第一篇：建設(shè)先進(jìn)職工之家

建設(shè)先進(jìn)職工之家 充分發(fā)揮基層工會組織作用

市公路養(yǎng)路段現(xiàn)有職工361人，其中黨員98人，團(tuán)員30人，下設(shè)8個工會小組。幾年來，我段工會在上級工會組織及段總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，大力開展建設(shè)職工之家活動，形成了黨總支、行政、工會和職工群眾齊抓共建的新局面，在進(jìn)一步突出維護(hù)職工權(quán)益的同時全面履行了工會職能，推動了我段的改革、發(fā)展、穩(wěn)定。二00二年文明單位建設(shè)被中央文明委授予國家級文明單位。中心工作生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)連續(xù)九年奪得全省同行第一名，站段被交通部授予全國文明示范窗口單位，段工會被省總工會授予模范職工之家標(biāo)兵。

回顧幾年的建家歷程，我們主要有以下幾點(diǎn)做法。

一、充分發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)督作用，建設(shè)民主之家。

堅(jiān)持和完善以職工代表會為基本形式的職工民主管理和民主監(jiān)督制度是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的有效形式。幾年來，我段工會在企業(yè)的民主管理、民主監(jiān)督中，不斷探索新的實(shí)現(xiàn)形式，收到了較好效果。

首先，加強(qiáng)職代會建設(shè)使其規(guī)范化、制度化。一是廣泛征求提案。每次召開職代會前廣泛征求提案，職工代表每人發(fā)一個提案表，要求代表征求群眾意見，在今年的職工代表大會上職工代表對生產(chǎn)經(jīng)營、職工生活等方面提出合理化建議三十多條，有十多條被采納，實(shí)踐證明這些提案對加強(qiáng)管理、改善職工生活等起到了重要作用。二是職代會前對職工代表進(jìn)行培訓(xùn)。為了提高職工代表的參政議政能力，在召開職代會前我們組織職工代表認(rèn)真學(xué)習(xí)《職工代表大會條例》、《全民所有制企業(yè)法》、《勞動法》等。讓職工代表了解職代會與黨政的關(guān)系、職代會的職權(quán)、職工代表的權(quán)利和義務(wù)、職代會的組織制度、以及作為職工代表應(yīng)該怎樣發(fā)揮自已的作用等。在去年3月召開的職代會上，我們認(rèn)真修訂了《職代會實(shí)施細(xì)則》，職工代表一看細(xì)則對職代會就有了明確的認(rèn)識。三是審議重大決策、事項(xiàng)。在職代會上，聽取段行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于我段發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)告，審議修改我段養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)、工程、機(jī)務(wù)、路政、機(jī)關(guān)等管理辦法。各類管理辦法在會前由各部門反復(fù)研究修改，經(jīng)黨總支把關(guān)后提交職代會，經(jīng)職工代表充分討論后提出修改意見，使各類管理辦法更加完善。四是簽訂集體合同。工會與行政雙方就職工的勞動報(bào)酬、勞動用工、勞動時間、休息、休假、勞動安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)、福利等在會前進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成共識提交職代會進(jìn)行審議，通過后，工會主席代表職工，段長代表行政，雙方在職代會上簽訂集體合同。五是職代會上對中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部按著德、能、勤、績等方面進(jìn)行評議，提出意見和建議，將評議結(jié)果進(jìn)行公布，并提供給黨組織做為用人參考。

其次，在全段上下大力推行了段務(wù)公開，使職工充分行使了當(dāng)家作主的民主權(quán)利。推行伊始，我段總支、行政一班人高度重視，多次召開會議，研究制定了具體的實(shí)施方案，成立了由一把手總負(fù)責(zé)，專職副書記、工會主席具體負(fù)責(zé)的段務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)段務(wù)公開辦公室。在公開的內(nèi)容上我們從本段實(shí)際出發(fā)，抓住三個重點(diǎn)，即企業(yè)改革和發(fā)展的難點(diǎn)，職工關(guān)心的熱點(diǎn)，廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，如人事用工變動、工資晉級、職工獎懲、財(cái)務(wù)收支、子女就業(yè)等，在公開的方式上，我們以職代會、宣傳欄、公開簡報(bào)、意見箱等多種形式進(jìn)行全面公開。段務(wù)公開的實(shí)施，使我段的職工充分行使了自已當(dāng)家作主的權(quán)利，廣大職工參政議政意識明顯增強(qiáng)。如在財(cái)務(wù)收支上，我們每月將各種經(jīng)費(fèi)收入支出情況全部公開，讓每名職工都了解段情，知道每一項(xiàng)資金支出的走向，增加企業(yè)透明度。在職工子女就業(yè)問題上，我們廣泛采納職工意見，制定出合理的條件在全段職工中公開，讓職工心服氣順，以往說閑言碎語的少了，上訪的現(xiàn)象沒有了，干部職工間架起了相互理解、相互信任、相互支持的連心橋。全段上下呈現(xiàn)出一派民主、文明的新氣象，真正地成為民主之家。

二、努力弘揚(yáng)企業(yè)文化，建設(shè)歡樂之家

我們公路養(yǎng)護(hù)部門點(diǎn)多、面廣、線長，工作艱苦勞累，生活單調(diào)乏味，為了豐富職工的文化生活，在段總支、行政的大力支持下，每年都開展一些豐富多彩的文體活動，活躍了職工的文化生活。

目前，堅(jiān)持開展“三個一”活動已在我段成為了一條不成文的規(guī)矩。即每年至少舉辦一次職工運(yùn)動會、一次文藝匯演、一次秧歌大賽及養(yǎng)路員工節(jié)慰問演出活動。我們自編自演的小品《呼嚕交響曲》、《砂石良緣》、《上路之前》在牡市戲曲小品匯演中獲得大獎；滿族秧歌在黑龍江省天鵝藝術(shù)節(jié)上獲特等獎，代表寧安市在牡市電視臺春節(jié)晚會上登臺亮相，二00一年代表寧安市參加牡市秧歌大賽獲一等獎；滿族舞蹈代表牡市處參加全省公路系統(tǒng)文藝匯演獲優(yōu)秀組織獎，并在二00三年交通部組織的檢查中受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每年的“

六、一九”養(yǎng)路員工節(jié)，都要組織各工會小組的文藝骨干進(jìn)行演出，為進(jìn)一步豐富職工的業(yè)余文化生活，我們先后投入大量資金，為蘭崗、西湖岫、青山、紅嶺、五隊(duì)等道班配備了彩電和VCD影碟機(jī)，機(jī)關(guān)及道班購置了各種棋類、球類等文體設(shè)施，并調(diào)入資金12萬元購買了大屏幕投影機(jī)和世界雙百名著圖書影碟、愛國主義教育圖書影碟等。重新添置了集娛樂性、趣味性、教育性為一體的圖書，并規(guī)定每個星期五的下午為工會活動日，在辦公樓設(shè)置了部分健身器材，后樓又設(shè)置了健身房，投入大量資金添置了運(yùn)動器材，每天上午的9點(diǎn)30分至10點(diǎn)，下午的3點(diǎn)至3點(diǎn)30分為健身時間。這些活動的開展，不但弘揚(yáng)了企業(yè)文化，提高了社會知名度，更讓我們的職工在一天的繁忙工作后共同感受到歡樂之家的愉快和輕松，增強(qiáng)了廣大干部職工的凝聚力，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展

三、深入實(shí)施送溫暖工程，建設(shè)和睦之家

扶貧解困是我們各級工會組織的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。幾年來，我們堅(jiān)持做到把職工的冷暖時刻放在心上，深入到職工中了解他們的疾苦，為職工辦實(shí)事、解難題。

在為職工送溫暖活動中，始終堅(jiān)持“五必訪”制度，即職工患病必訪、職工困難必訪、職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭糾紛必訪，節(jié)日看望離退休職工走訪到位。僅今年年初以來走訪慰問資金就達(dá)萬余元。公路行業(yè)與其它部門相比工資較低，大部分單身職工能維持目前的家庭生活，一遇到大事小情有的家庭就會出現(xiàn)暫時的困難，針對這一實(shí)際情況，我們成立了儲金會，領(lǐng)導(dǎo)干部每人200元，一般干部、工人100元，作為互助基金，幫助暫時遇到困難的職工及家屬度過難關(guān)。幾年來，全段幾乎一半以上的職工都得到過儲金會的幫助。除此之外，我們還充分發(fā)揚(yáng)一人有難大家?guī)偷膫鹘y(tǒng)美德，職工林士華患腎病綜合癥，病情比較嚴(yán)重，轉(zhuǎn)送天津醫(yī)院治療，使本不富裕的家庭生活舉步維艱，了解情況后，我們向全段職工發(fā)送了捐款倡議書，在段里拿出5000元的基礎(chǔ)上，職工又捐款達(dá)4000余元，象這樣捐款近幾年已有8次之多。在為職工送溫暖的同時，我們也注重時刻把握職工的思想脈膊，各工會小組對本部門發(fā)生的各種情況及時上報(bào)，遇有職工間發(fā)生矛盾都能及時解決。幾年來，全段職工沒有一次違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，法輪功事件中我段沒有一名職工及家屬參與練習(xí)法輪功。如今我段職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)向上，就象一個和睦的大家庭。

四、大力開展各種競賽培訓(xùn)，建設(shè)奮進(jìn)之家

搞好職工培訓(xùn)和各種競賽是促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展的有效途徑之一，幾年來，我們始終注重加強(qiáng)職工整體素質(zhì)建設(shè)，同時開展各種競賽，收到了良好的效果。

我們每年都利用冬閑時間對全段干部、職工進(jìn)行各種教育、培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括：法律知識、工會業(yè)務(wù)知識、職業(yè)技術(shù)知識、文明單位建設(shè)知識等，培訓(xùn)面達(dá)98％以上，合格率達(dá)90％以上，在搞好職工培訓(xùn)教育的同時，我們還積極支持職工參加各種函授、自考大專和電大的學(xué)習(xí)，截止目前，全段已有約30％的職工達(dá)到中專以上學(xué)歷。除了注重加強(qiáng)職工的教育外，我們還把職工的子女教育放在心上，制定不同等級的獎勵措施，對孩子考上大專、大學(xué)的職工進(jìn)行獎勵。為了確保生產(chǎn)安全和調(diào)動職工的生產(chǎn)、工作積極性，我們每年都要組織開展各種競賽活動，如近年來就開展了“好路杯”、“安康杯”、“創(chuàng)新杯”、“紅旗班組”競賽，開展了“工會法”、“勞動法”、“文明單位建設(shè)”、“公民道德建設(shè)”等知識競賽活動。各項(xiàng)活動的開展在全段掀起了人人爭上游，個個創(chuàng)先優(yōu)的高潮，從而建設(shè)了團(tuán)結(jié)向上的奮進(jìn)之家，我段二00一年獲牡市“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)及全省公路系統(tǒng)“好路杯”獎等榮譽(yù)，二00四年獲牡丹江公路系統(tǒng)職工教育先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。

幾年來，我們體會到要抓好職工之家建設(shè)必須做好以下幾方面工作：

第一，要抓好工會組織建設(shè)。按有關(guān)規(guī)定選舉工會主席、工會委員、工會小組長，配備專職工會干部，建立一個精干的工會組織體系，同時結(jié)合上級工會要求對工會干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高工會干部的業(yè)務(wù)水平和工作能力，牢固樹立全心全意為工人階級服務(wù)的意識。

第二，工會工作要爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持。首先是主動爭取黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在重大問題上要主動向段總支請示。如職代會方案、勞動競賽方案、全年工作規(guī)劃等，及時提交總支討論，一些重要情況主動與總支溝通，涉及到一些需要行政解決的事情主動請總支協(xié)調(diào)，上級工會布置的工作主動向總支匯報(bào)。其次是主動爭取行政的大力支持。一是我們堅(jiān)持做到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，教育職工努力工作，促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)工作的全面發(fā)展。二是要求行政對工會工作給予支持。如在圖書室建設(shè)上，各種體育活動設(shè)施建設(shè)上，文藝演出服裝投入上，行政拿出了大量的資金，以實(shí)際行動支持工會工作。三是在工會活動需要人、財(cái)、物時，工會的合理要求行政給予支持。

第三，努力維護(hù)職工的合法權(quán)益。一是通過職工代表大會，讓職工代表參政議政，為職工說話辦事，以提案的形式為職工解決實(shí)際問題，通過審議修改各種管理辦法，強(qiáng)調(diào)維護(hù)職工的利益。二是通過集體合同維護(hù)職工利益，在集體合同中闡明職工的勞動保險(xiǎn)、福利、休息、休假、工資待遇等，維護(hù)職工權(quán)益，按合同辦事。三是通過信訪工作為職工辦事，對工會接到的職工來信來訪所提合理問題要給予妥善的解決。四是通過行政搞好集體福利，為職工辦實(shí)事。五是通過開展送溫暖、生活互助為職工辦實(shí)事，對住院職工要看望，對困難職工要走訪，成立儲金會，對資金困難的職工給予支持和幫助。六是通過深入基層了解發(fā)現(xiàn)問題，為職工辦實(shí)事。七是通過勞動爭議調(diào)解，幫職工解難題，為職工辦事。

第四，抓好企業(yè)民主管理。一是職代會。首先做好職工提案的征集工作；其次搞好各類責(zé)任以及管理辦法的審議修訂工作。二是工會與行政經(jīng)過認(rèn)真協(xié)商簽訂集體合同。三是在會上選舉企業(yè)化管理委員會，建立智囊團(tuán)，協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)在一些重大問題上進(jìn)行民主決策。四是堅(jiān)持民主評議干部制度，對中層以上干部每年評議一次。五是堅(jiān)持實(shí)施段務(wù)公開，按段務(wù)公開實(shí)施方案建立公開欄、意見箱，發(fā)送段務(wù)公開簡報(bào)，對財(cái)務(wù)管理、工程承包等問題進(jìn)行公開。六是建立民主理財(cái)小組。在獨(dú)立核算部門建立民主理財(cái)小組，每一張票據(jù)必須有三人以上簽字才能報(bào)銷。七是實(shí)行職工代表視察制度，定期組織職工代表對各部門工作情況和職代會決議及提案的落實(shí)情況進(jìn)行視察，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

第五，抓好職工教育和各種活動。一是每年利用冬閑時節(jié)組織職工冬季培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)知識、安全知識、法律知識、政治常識培訓(xùn)，抓好學(xué)歷教育、繼續(xù)教育等。二是抓好職工的各類知識競賽、勞動競賽，通過競賽提高職工素質(zhì)。三是抓好各類文藝體育活動，組織職工進(jìn)行文藝演出，舉辦職工運(yùn)動會，通過活動增強(qiáng)職工的凝聚力。

第二篇：職工之家建設(shè)先進(jìn)事跡材料

職工之家建設(shè)先進(jìn)事跡材料近年來，本公司工會在九村黨支部的幫助和指導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大精神為指引，認(rèn)真貫徹《工會法》，以“建一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流形象”為目標(biāo)，緊緊圍繞全市組織中心工作，積極開展本公司職工之家建設(shè)，以建家工作帶動工會工作，以建家工作推動文明單位創(chuàng)建活動，促進(jìn)了本公司政治文明、精神文明、物質(zhì)文明的協(xié)調(diào)發(fā)展,職工之家建設(shè)活動取得了一定成績。公司在

2009 榮獲**市**區(qū)社會治安綜合治理協(xié)會副會長單位，在 2010 榮獲**市**區(qū)活力和諧企業(yè)創(chuàng)建工作“先進(jìn)單位”，公司團(tuán)支部在 2010 榮獲**區(qū)非公有制企業(yè)團(tuán)組織示范點(diǎn)稱號等?，F(xiàn)將我公司工會具體事跡材料匯報(bào)如下：

一、健全工會組織制度，促進(jìn)民主管理 健全工會制度是加強(qiáng)企業(yè)民主管理的有效手段。今年以來，我們工會以加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建 設(shè)人手，充分發(fā)揮工會民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達(dá)、下情上遞的信息管理機(jī)制。以工會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅(jiān)實(shí)平臺。通過健全職代會制度，進(jìn)一步促進(jìn)了公司的民主管理。至工會成立至今，工會大大小小開過 40 多次會議，充分了解職工的心聲及工會的事項(xiàng)向職工積極傳達(dá)。

第三篇：先進(jìn)職工之家材料

先進(jìn)工會之家材料

多年來，XX水產(chǎn)品有限公司在上級工會和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，不斷加強(qiáng)工會組織建設(shè)，注重發(fā)揮好職工之家的作用。

職工是工會組織的服務(wù)對象，真心實(shí)意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。公司在維護(hù)職工利益、為職工辦實(shí)事辦好事、實(shí)施送溫暖的活動中取得了一定成效。

一、關(guān)心職工身心健康。職工家中的紅白喜事以及職工生病等，工會堅(jiān)持上門探望、慰問，出資、出車。公司老板及辦公室工作人員必須到場。

二、公司對外來職工提供優(yōu)良的住宿環(huán)境，以及良好的就餐場所。并且對全廠職工一日三餐實(shí)行免費(fèi)就餐。每位職工每日就餐標(biāo)準(zhǔn)為15元。

三、每逢節(jié)假日，都給每位職工福利待遇。如：“五一”節(jié)，每位職工10斤雞蛋，一桶豆油；端午節(jié)，10斤雞蛋，10斤糯米，20個粽子；中秋節(jié)，4盒月餅，10斤水果，5斤魚；春節(jié)前，工資、獎金全部結(jié)清，從不拖欠；遠(yuǎn)道的職工，公司負(fù)責(zé)購買火車票，發(fā)的年貨價值大約在1200元左右。

四、每年夏天，公司組織職工洗海澡兩次，燒烤3—5次，每逢節(jié)假日全公司會餐，每年元旦，公司都要開工作總結(jié)會及聯(lián)歡會，一首首美妙動聽的歌聲，一遍遍濃濃的祝福聲，一起起歡歌笑語聲，足

以體現(xiàn)出大家的歡樂和盡興。來自五湖四海的同事都在為公司給予他們的關(guān)懷和關(guān)心感到無比的欣慰，職工之家就是他們的家。

五、理順企業(yè)與職工的關(guān)系，積極為職工群眾謀利益，維護(hù)職工在勞動工資，福利待遇等方面的合法權(quán)益，學(xué)習(xí)《工會法》、《合同法》等知識，同時要保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，形成企業(yè)愛職工、職工愛企業(yè)的良好氛圍，使企業(yè)和職工實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

XX水產(chǎn)品公司緊緊依靠上級黨組織及工會的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹上級決議精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、扎實(shí)工作，把公司工會工作推向前進(jìn)，努力把公司工會建成職工依賴的“職工之家”，更好地發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用。

XX工會

2010年10月28日

第四篇：建設(shè)職工之家

建設(shè)職工之家，是提升工會工作整體水平的有效形式。我公司工會始終把職工之家建設(shè)作為一項(xiàng)長期任務(wù)常抓不懈，使職工之家發(fā)揮聚人心、暖人心、穩(wěn)人心的作用，贏得了職工的信賴和擁護(hù)，為構(gòu)建和諧企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了突出作用。

——加強(qiáng)組織建設(shè)，完善基礎(chǔ)資料。在建家活動中，我公司工會堅(jiān)持“黨建帶動工建，工建服務(wù)黨建”，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，按照行政機(jī)構(gòu)變更調(diào)整基層工會組織，并按黨組織建制配備基層工會主席；建立了61個工會小組和農(nóng)民工檔案及會員、會籍檔案，使職工入會率保持100%。同時，建立完整的建家檔案資料，成為了市縣少有的檔案資料健全單位之一；檔案資料實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理，使工會工作做到了有據(jù)可查、資料翔實(shí)。

——建塑企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織?？当５V業(yè)公司工會重點(diǎn)實(shí)施了“五個結(jié)合”：一是與貫穿集團(tuán)公司文化理念相結(jié)合。錄制了《以文鑄魂，跨越發(fā)展》、《企業(yè)發(fā)展創(chuàng)和諧，和諧企業(yè)促發(fā)展》等專題片，在礦區(qū)建起企業(yè)精神、理念宣傳影壁，制作燈箱、橫幅，強(qiáng)化了職工歸屬大集團(tuán)的榮譽(yù)感和責(zé)任感；二是與規(guī)范職工行為相結(jié)合。通過廣泛征集，制定了《企業(yè)文化建設(shè)手冊》，規(guī)范了職工行為準(zhǔn)則；三是與兩個文明建設(shè)相結(jié)合。每逢節(jié)假日，各基層分會自編自演節(jié)目，依托當(dāng)?shù)亍岸伺_”劇種，開展豐富多彩的演唱活動；四是與營造良好環(huán)境相結(jié)合。通過硬化、綠化、亮化、美化礦區(qū)環(huán)境，讓職工切身感受到企業(yè)的巨大變化，樹立起“礦榮我榮，礦衰我恥”的意識；五是與提高職工綜合素質(zhì)相結(jié)合。區(qū)隊(duì)每月評選最優(yōu)和最差職工，在全礦初步形成講文明、比素質(zhì)、看貢獻(xiàn)、創(chuàng)佳績的良好礦風(fēng)。

——投資基礎(chǔ)建設(shè)，建成富有特色的文化陣地。近年來，康保礦業(yè)公司工會加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，對現(xiàn)有的面積800多平方米的職工俱樂部進(jìn)行了整修，改善了職工圖書室、閱覽室、活動室和燈光球場的設(shè)施設(shè)備；在張紀(jì)井新建工會辦公室、圖書室、職工活動室和區(qū)隊(duì)活動室，新建籃球、排球、羽毛球等場地，購置了健身器材，為職工休閑、娛樂、健身提供了方便。他們還建立了職工培訓(xùn)中心，投資20多萬元配備了教學(xué)器材及用具，每年對職工進(jìn)行全員培訓(xùn)，制定激勵政策，鼓勵職工參加電大、函授及自學(xué)考試。

——推進(jìn)區(qū)隊(duì)化管理，延伸“小家”建設(shè)?？当５V業(yè)公司工會加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)“小家”建設(shè)，在每個區(qū)隊(duì)都建立了職工活動室；完善了建家資料，開展了班前安全宣誓、周五學(xué)習(xí)日及優(yōu)差職工評選等活動，并進(jìn)行區(qū)務(wù)公開，加強(qiáng)了民主管理。今年，開掘區(qū)分會被授予河北省“模范職工小家”榮譽(yù)稱號。

求發(fā)展 打造建功立業(yè)的“展示平臺”

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，是工會發(fā)揮好基層組織協(xié)調(diào)作用、充分調(diào)動職工勞動積極性的一大主題?？当５V業(yè)公司工會堅(jiān)持圍繞中心，組織、發(fā)動、鼓勵、引導(dǎo)職工投入到為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的大舞臺，有力地推動了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

開展勞動競賽，以多種形式為生產(chǎn)鼓勁?？当５V業(yè)公司工會堅(jiān)持組織生產(chǎn)區(qū)隊(duì)開展挑應(yīng)戰(zhàn)競賽，并在第一時間為創(chuàng)下新生產(chǎn)水平或突破生產(chǎn)紀(jì)錄的班組安排慶功宴、勞模席、送賀信、發(fā)獎品，組織文藝骨干到井口為一線職工進(jìn)行慰問演出，組織女工、家屬為井下職工縫補(bǔ)衣服、送湯、送水、送營養(yǎng)餐，為生產(chǎn)鼓勁造勢。2006年，重點(diǎn)組織開展了機(jī)電會戰(zhàn)活動；2007年，開展了以促“雙超”為目標(biāo)的勞動競賽；2008年，重點(diǎn)開展了“增效益、比貢獻(xiàn)、促發(fā)展”勞動競賽、“大干下半年，大打開掘會戰(zhàn)”活動，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高潮迭起。

加強(qiáng)群眾監(jiān)督，為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策?？当５V業(yè)公司工會設(shè)置了群監(jiān)管理分會，在每個區(qū)隊(duì)班組聘任群監(jiān)員，推行《群眾安全檢查表》，并開展 “我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一計(jì)”活動。他們還組織“安康杯”知識競賽、“節(jié)日安全文化”、“安全漫畫征集”等活動，建立職工代表安全評價制度，開展“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”系列活動，發(fā)起“三不傷害”倡議，組織自編自演“三不傷害”主題的節(jié)目到區(qū)隊(duì)班組演出，由家屬子女為職工發(fā)放安全理念卡片，并由職工與區(qū)隊(duì)簽訂“三不傷害”承諾書，及時排查事故隱患，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

搞好節(jié)能減排，創(chuàng)建優(yōu)美和諧環(huán)境?？当５V業(yè)公司工會開展了“節(jié)能減排進(jìn)企業(yè)”活動，教育職工從我做起，從崗位做起，從點(diǎn)滴做起，營造節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的良好氛圍；以工會小組長、職工代表為“節(jié)能監(jiān)督員”，在排水、用電等方面提出合理化建議。公司采取了避峰就谷的措施，調(diào)整了生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備運(yùn)行時間，使噸煤用電量和噸煤電費(fèi)大大降低；重點(diǎn)落實(shí)節(jié)能減排項(xiàng)目6項(xiàng)，環(huán)保項(xiàng)目3項(xiàng)，使企業(yè)走上了綠色、環(huán)保、持續(xù)、健康的發(fā)展之路。

開展技術(shù)創(chuàng)新活動，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高?？当５V業(yè)公司工會每年組織開展技術(shù)練兵活動，評比申報(bào)合理化建議、科技進(jìn)步成果獎，并進(jìn)行表彰和獎勵。2007年重點(diǎn)突出了以大傾角采面管理、大傾角采煤技術(shù)攻關(guān)；破解大傾角運(yùn)輸難題和機(jī)具設(shè)備改造；對排水、供電、供暖等系統(tǒng)進(jìn)行小改小革，職工提出合理化建議485條，被采納369條，節(jié)約了大量資金，獲得了集團(tuán)公司多項(xiàng)“科技進(jìn)步（合理化建議）”成果獎，被集團(tuán)公司評為“科技進(jìn)步（合理化建議）先進(jìn)單位”。

創(chuàng)和諧 構(gòu)建民主溫馨的“文明礦山”

構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，是工會組織的主要任務(wù)。康保礦業(yè)公司工會在構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)實(shí)踐中，堅(jiān)持以人為本，時時為職工著想，處處為職工謀利，形成了企業(yè)與職工互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

充分發(fā)揮職代會的作用，切實(shí)完善民主管理?？当５V業(yè)公司工會堅(jiān)持完善以職代會為基本形式的職工民主管理制度，推行礦務(wù)公開，讓職工知情，讓職工議事，讓職工監(jiān)督。該礦建立了利益訴求接待制度，凡是企業(yè)改革改制等重大事項(xiàng)都提交職代會討論審議，涉及職工利益的重大事項(xiàng)都經(jīng)職代會審議通過；在礦區(qū)顯著位置設(shè)立6個公開欄，公開安全獎罰、領(lǐng)導(dǎo)收入、大型材料和設(shè)備采購、干部任免及重大決策事項(xiàng)等。部門逐月公開工資、獎金分配方案及分配明細(xì)，財(cái)務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)用車、辦公費(fèi)用、電話費(fèi)用、招待費(fèi)用等，工會、勞資公開職稱考評、干部考評、雙先評比、困難補(bǔ)助等，請職工評議，接受職工監(jiān)督。

依法訂立集體合同，主動依法科學(xué)維權(quán)?？当５V業(yè)公司工會與行政簽訂了《集體合同》，每個職工都與公司簽訂了《勞動用工合同》、《勞動協(xié)議》。同時，工會建立了勞動爭議協(xié)調(diào)委員會，公司與工會又分別簽訂了勞動安全衛(wèi)生和女職工特殊權(quán)益保護(hù)兩個專項(xiàng)合同，較好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和職工雙方利益的維護(hù)。

真情關(guān)愛職工，推動和諧共進(jìn)。作為職工的“娘家人”，康保礦業(yè)公司工會始終把關(guān)愛職工、解決職工實(shí)際問題作為大事來抓，扎扎實(shí)實(shí)地為職工辦好事、辦實(shí)事。2005年為職工辦理了工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老統(tǒng)籌保險(xiǎn)；制定了《醫(yī)藥費(fèi)管理辦法》，并按規(guī)定報(bào)銷職工大額醫(yī)療費(fèi)。2006年為51名工傷人員辦理了工傷認(rèn)定、傷殘等級鑒定，落實(shí)了工傷待遇；啟動了職工重大疾病醫(yī)療互助工作；每年為全體職工進(jìn)行健康體檢，建立了健康檔案；成立“職工生活管理委員會”，開通職工通勤車，建起職工存車棚，建立“老年活動中心”，為農(nóng)民工子女上大學(xué)發(fā)放資助金；堅(jiān)持開展扶貧幫困工作，建立困難職工檔案，對特困職工及困難職工實(shí)行動態(tài)管理，今年年初共慰問困難職工、傷病人員及離退休職工遺屬共146人次，發(fā)放困難補(bǔ)助金6萬多元，使他們感受到了企業(yè)的溫暖。

強(qiáng)基礎(chǔ)，求發(fā)展，創(chuàng)和諧。作為聯(lián)系企業(yè)和職工的橋梁與紐帶，康保礦業(yè)公司工會既當(dāng)企業(yè)發(fā)展的推動者，更是職工利益的維護(hù)者，在企業(yè)與職工之間搭建溝通信息、共謀發(fā)展、共享成果的利益平臺，開創(chuàng)了職工之家建設(shè)的新局面。

第五篇：淺談職工之家建設(shè)

淺談職工之家建設(shè)創(chuàng)建方法

一、牢牢把握新時期建家工作的方向，明確建家五個目標(biāo) 當(dāng)前，我國正處在社會轉(zhuǎn)型期，群眾利益訴求、意見表達(dá)及價值判斷呈現(xiàn)多元化特征，各種社會矛盾日益凸顯，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、組織形式、利益和分配關(guān)系發(fā)生了深刻的變化，這就要求建家必須適應(yīng)新的形勢。當(dāng)前和今后一段時期，我系統(tǒng)建家工作的總體要求是：堅(jiān)持“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的方針，以規(guī)范化建設(shè)為主攻方向，以服務(wù)發(fā)展、切實(shí)維權(quán)為主要內(nèi)容，充分發(fā)揮基層組織作用，努力把各級工會組織建設(shè)成為“組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴”的名副其實(shí)的職工之家。其中：2015年第一季度，以制度建設(shè)和民主管理為重點(diǎn)，以民主建設(shè)季為主題；2015年第二季度，以文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為重點(diǎn)，以文化建設(shè)季為主題；到2015年第三、四季度，全系統(tǒng)工會達(dá)到“合格職工之家”標(biāo)準(zhǔn)；把工會組織組織建設(shè)成為：

民主之家。以民主管理作為工作重點(diǎn)，健全完善以職代會為基本形式的民主管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)民主管理制度化、程序化、規(guī)范化，認(rèn)真落實(shí)職代會各項(xiàng)職權(quán)，關(guān)系到職工切身利益政策的出臺都應(yīng)提交職工代表大會討論通過；要依靠職工辦好企業(yè)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，鼓勵廣大職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，及時落實(shí)解決職工代表提案。要全面實(shí)施廠務(wù)公開，實(shí)現(xiàn)公開內(nèi)容、公開形式的突破，自覺接受群眾監(jiān)督，利用ISO9001貫標(biāo)程序推動廠務(wù)公開工作更具科學(xué)性、合理性。

發(fā)展之家。以服務(wù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)雙贏為目標(biāo)，鼓勵職工開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明，改進(jìn)工作方式，提高工作效率；以完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為落腳點(diǎn)，扎實(shí)開展形式多樣的勞動競賽、崗位練兵活動，提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能水平，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在實(shí)現(xiàn)本單位各項(xiàng)任務(wù)完成中發(fā)揮作用。

和諧之家。規(guī)范決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層的議事規(guī)則，重要事項(xiàng)集體研究討論決策；廣泛開展交心談心，深入體察民情，傾聽職工呼聲，了解職工所盼、所想，主動為職工排憂解難；充分發(fā)揮建家凝聚人心的作用，營造事業(yè)留人、感情留人的濃厚氛圍，使職工有歸宿感、家園感，保持積極向上的精神風(fēng)貌。

文化之家。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造企業(yè)精神和核心價值觀，培養(yǎng)知識型職工，提高職工綜合素質(zhì)，著力培養(yǎng)先進(jìn)典型；積極開展職工喜聞樂見的文體活動，滿足職工的精神文化需求，組建特色的文體隊(duì)、興趣組，陶冶職工情操，豐富業(yè)余生活。

溫馨之家。職工之家建設(shè)不僅有班子、有房子、有牌子，更要體現(xiàn)“家”的氛圍。有溫暖的集體才有吸引力，要時刻把大家的冷暖放在心上，為職工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間和展現(xiàn)個人才藝的舞臺，關(guān)注職工身體和心理健康，認(rèn)真對待集體中每一個成員的喜怒哀樂，踏踏實(shí)實(shí)地為他們辦好事實(shí)事，同時營造一個大家互相關(guān)心、和睦相處的環(huán)境，使每個職工真正感受到家的關(guān)愛、家的溫馨。

二、努力探索新時期建家工作的新途徑，著眼著力于五個創(chuàng)建

職工之家建設(shè)已經(jīng)走過了多年的歷程，成績斐然，有目共睹。要想在這個問題上創(chuàng)新上水平，首先要破除 “建家就是建活動場所、創(chuàng)新就是搞活動，服務(wù)就是發(fā)福利”等一些陳舊觀念和習(xí)慣做法，把思想建設(shè)、文化建設(shè)、民主建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)及維權(quán)機(jī)制等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容作為建家的重點(diǎn)，把職工關(guān)注的熱點(diǎn)、企業(yè)工作的難點(diǎn)、當(dāng)前形勢的焦點(diǎn)作為建家工作的突破口，通過建家增強(qiáng)工會的群眾基礎(chǔ)。當(dāng)前重點(diǎn)要著眼五個方面的創(chuàng)建：

要著眼于維護(hù)職工合法權(quán)益進(jìn)行創(chuàng)建。要把維權(quán)作為建家活動的第一出發(fā)點(diǎn)，始終以群眾的根本利益為建家活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要傾聽職工呼聲，反映職工意愿，關(guān)心職工生產(chǎn)生活，進(jìn)一步做實(shí)“職工有困難找工會”，履行幫扶困難職工“第一知情人”、“第一報(bào)告人”、“第一協(xié)調(diào)人”、“第一監(jiān)督人”的職責(zé)，努力為職工群眾辦實(shí)事，以實(shí)際行動取得職工的信賴，使職工群眾真正把工會當(dāng)作自己的家。

要著眼于服務(wù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)建。要引導(dǎo)、團(tuán)結(jié)、動員廣大職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展、實(shí)現(xiàn)雙贏，要充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，把建“家”活動更多地拓展到企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、改革等領(lǐng)域中去，夯實(shí)“家”的物質(zhì)基礎(chǔ)。要努力探索和尋求服務(wù)企業(yè)發(fā)展的新途徑、新方法，通過大力開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武、創(chuàng)新創(chuàng)效、評先選優(yōu)等形式多樣的活動，動員和組織廣大職工立足本職，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)問題的解決，激發(fā)廣大職工的主人翁意識、創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新精神。

要著眼于提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)行創(chuàng)建。建家活動的第一著眼點(diǎn)應(yīng)是提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。工會組織要從建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的高度，通過豐富建家的內(nèi)容與形式，積極開展廣泛持久的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，引導(dǎo)職工確立“終身學(xué)習(xí)”理念，制訂崗位學(xué)習(xí)和自學(xué)成才的具體目標(biāo)。要為職工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)創(chuàng)造條件，努力使職工增強(qiáng)適應(yīng)新形勢的技能和競爭能力，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和改革發(fā)展儲備力量。

要著眼于發(fā)揮職工的主體作用進(jìn)行創(chuàng)建。在開展建家活動中，要突出職工群眾在建家活動中的主體地位，按照職工群眾的意愿和要求開展建家活動，充分調(diào)動職工群眾建家的積極性。職工群眾不贊成的、不滿意的、不認(rèn)可的，不能進(jìn)入職工之家內(nèi)容。因此，在建家過程中，工會要通過各種有效的途徑，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，不斷增強(qiáng)職工群眾的主人翁意識，把工會建成職工信賴的“家”。要著眼于加強(qiáng)工會組織自身建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)建。工會組織要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握規(guī)律，把加強(qiáng)工會自身建設(shè)與建家活動緊密結(jié)合起來，增強(qiáng)“建家強(qiáng)會”、“建家興會”的責(zé)任感和使命感，以更加積極、自覺的行動抓好建家工作，提高建家水平，推動基層工會組織建設(shè)的不斷進(jìn)步。

三、堅(jiān)持將職工之家建設(shè)融于工會工作全過程，牢牢把握三個結(jié)合

職工之家建設(shè)與工會的重點(diǎn)工作是一致的，一個是載體，一個是內(nèi)容，二者融會貫通，不可割裂。

第一，要把建家活動與加強(qiáng)工會基層組織建設(shè)緊密結(jié)合起來。工會基層組織是整個工會工作的基礎(chǔ)，工會的各項(xiàng)工作都要通過基層組織落實(shí)，工會的作用要通過基層工會的活動來體現(xiàn)。在一定意義上，建家就是建基層組織，建家就是強(qiáng)化為職工群眾服務(wù)。我們要從全面加強(qiáng)基層工會工作的高度，健全工會組織體系，做到“五會同建”（工會委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會、女職工委員會、勞動調(diào)解委員會、勞動安全監(jiān)督委員會），做到按時換屆選舉，依法做好工會法人登記和變更、加強(qiáng)會員會籍管理和發(fā)展會員等工作，以更加積極、自覺的行動抓好工會組織工作，推動基層建設(shè)上新水平。

第二，要把建家活動與發(fā)揮基層工會組織作用緊密結(jié)合起來。長期以來，我們對建家工作或多或少存在一些模糊認(rèn)識，過于側(cè)重抓“硬件”建設(shè)、抓文體活動等方面；還有的單位因?yàn)槿鄙倩顒訄鏊?，就錯誤地認(rèn)為不具備建家條件。作為一個家，環(huán)境建設(shè)固然重要，但衡量一個家是否是個真正的家，主要看其是否具有親情感，成員對家是否有親近感、依賴感，是否愿意為家奉獻(xiàn)。我們要建的不僅僅是有形的“家”，更重要的是要建無形的“家”，真正讓職工、會員體會到“家”的溫暖、“家”的關(guān)愛。因此，必須把服務(wù)發(fā)展和維護(hù)權(quán)益作為建家的重點(diǎn)，把維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益、政治權(quán)利和精神文化需要作為建家活動的基本內(nèi)容，努力形成一手抓服務(wù)發(fā)展、一手抓維護(hù)權(quán)益的工作新格局。

第三，要把建家活動與增強(qiáng)基層工會組織活力緊密結(jié)合起來。要加強(qiáng)組織引導(dǎo)，充分發(fā)揮會員主體作用，以會員是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持依靠廣大職工建家、評家、管家。工會的建家計(jì)劃或?qū)嵤┘?xì)則必須提交會員代表大會通過，由會員自己定家規(guī)、樹家風(fēng)，依靠會員群眾制定建家措施。每一項(xiàng)建家計(jì)劃的實(shí)施，都要認(rèn)真發(fā)動和組織廣大會員群眾積極參加，充分發(fā)揮分會、工會小組和每一個會員的主動性、積極性，保證建家目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；鶎庸?yīng)根據(jù)本單位會員代表大會通過的建家計(jì)劃，在自檢自查的基礎(chǔ)上，向會員代表大會報(bào)告建家工作情況，由會員代表大會審查驗(yàn)收，并確定是否達(dá)標(biāo)及建家檔次，上級工會在考察復(fù)驗(yàn)時，應(yīng)通過與職工座談、民意評測等形式，檢驗(yàn)基層單位會員對建家的認(rèn)可程度，最后審定驗(yàn)收時，應(yīng)把職工的認(rèn)可率作為重要評價標(biāo)準(zhǔn)或先決條件。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，確保建設(shè)職工之家活動取得新成效

一是要主動爭取黨委領(lǐng)導(dǎo)和行政支持。建設(shè)職工之家是黨、政、工共同的任務(wù)，各級黨委要高度重視，把職工之家建設(shè)和組織發(fā)展納入重要議事日程，行政要在人力、物力和財(cái)力上給予大力支持。但這些怎么做，首先要勤匯報(bào)，多溝通情感，爭取支持。其次要出成績，有為才有位，充分發(fā)揮工會作用，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。年內(nèi)全部建立由黨委主要負(fù)責(zé)同志掛帥的建家工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，定期研究有關(guān)問題，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，努力形成建家工作的合力。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。制度建設(shè)更有長期性，根本性。要強(qiáng)化組織制度，健全工作制度，完善監(jiān)督考核制度，每項(xiàng)工作都要堅(jiān)持制度先行，制度上墻。三是自身能力建設(shè)。年底前系統(tǒng)工會將組織新任工會干部和工會后備干部培訓(xùn)班，組織工會干部掌握經(jīng)濟(jì)、政治、法律、管理、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和工會工作等方面的專業(yè)知識，增強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的本領(lǐng)，提高做好工作的能力和水平，實(shí)踐證明，哪個單位主席能力強(qiáng)，黨政支持，職工之家建設(shè)的水平就高。