第一篇：職工之家建設(shè)之我見

“職工之家”建設(shè)之我見

近日，偶爾翻看公司4月份的新聞，看到集團公司“職工之家”交流活動在公司開展的圖片，看著各單位的同志們在我們公司 “點贊”的表情，心有感觸。

“職工之家”是什么？我們每一個做工會工作的人都有自己的理解，我想，它首先應(yīng)該是一個“服務(wù)”的載體，最主要的是要樹立“職工事，無小事”的理念，切實做到“有困難找工會”，全心全意為職工服務(wù)。同時，要具備行之有效的規(guī)章制度，這樣，職工才能對之產(chǎn)生興趣，才能形成工會積極實施、職工熱情參與的良好局面。

“職工之家”建立后，具體工作怎么做？我們最熟悉的情景是幫扶體系，我們以小家為載體，讓困難職工得到及時有效的關(guān)心幫助，讓職工感受到“職工之家”的存在和溫暖。但我們的工作不能僅限于此，我們的“職工之家”不僅要解困難職工之“憂”，更要建成與廣大職工“心連心”的紐帶，這幾年，公司陸續(xù)建成了各種活動場所，更新了大量的活動設(shè)施，我們完全可以利用這方面優(yōu)勢，把我們的“職工小家”建成有形小家，把職工的積極性調(diào)動起來，搭建良好的學(xué)習、娛樂、交流、健身平臺。

“職工之家”建立容易，保持并延伸工作難，這是大家的共識。因此，有創(chuàng)新意識很重要。更進一步做好“職工之家”工作，一是要做好制度建設(shè)，這種制度，應(yīng)該是建立在職工集思廣益基礎(chǔ)上的制度，這樣才能指導(dǎo)基層工作，二是要走入到群眾中去，不斷完善基層工會監(jiān)督體系，切實落實職工的各種權(quán)利，比如：合理休息、休假的權(quán)利、定期健康體檢的權(quán)利，公平開展績效考核的權(quán)利，積極爭取職工定期療養(yǎng)的權(quán)利等等。三是積極開展各項活動，提高職工在生產(chǎn)技能，崗位練兵，技術(shù)比武等方面的成績，讓廣大職工以“職工之家”為“家”，積極投入到活動中去。

總之，“職工之家”是公司實現(xiàn)走近基層、走近職工、走近生活的一個平臺，我們每一個員工都有責任去建設(shè)、營造好它。

王來定 2015年7月14日

第二篇：建設(shè)職工之家

建設(shè)職工之家，是提升工會工作整體水平的有效形式。我公司工會始終把職工之家建設(shè)作為一項長期任務(wù)常抓不懈，使職工之家發(fā)揮聚人心、暖人心、穩(wěn)人心的作用，贏得了職工的信賴和擁護，為構(gòu)建和諧企業(yè)、促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了突出作用。

——加強組織建設(shè)，完善基礎(chǔ)資料。在建家活動中，我公司工會堅持“黨建帶動工建，工建服務(wù)黨建”，實行“一崗雙責”，按照行政機構(gòu)變更調(diào)整基層工會組織，并按黨組織建制配備基層工會主席；建立了61個工會小組和農(nóng)民工檔案及會員、會籍檔案，使職工入會率保持100%。同時，建立完整的建家檔案資料，成為了市縣少有的檔案資料健全單位之一；檔案資料實現(xiàn)微機管理，使工會工作做到了有據(jù)可查、資料翔實。

——建塑企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習型組織。康保礦業(yè)公司工會重點實施了“五個結(jié)合”：一是與貫穿集團公司文化理念相結(jié)合。錄制了《以文鑄魂，跨越發(fā)展》、《企業(yè)發(fā)展創(chuàng)和諧，和諧企業(yè)促發(fā)展》等專題片，在礦區(qū)建起企業(yè)精神、理念宣傳影壁，制作燈箱、橫幅，強化了職工歸屬大集團的榮譽感和責任感；二是與規(guī)范職工行為相結(jié)合。通過廣泛征集，制定了《企業(yè)文化建設(shè)手冊》，規(guī)范了職工行為準則；三是與兩個文明建設(shè)相結(jié)合。每逢節(jié)假日，各基層分會自編自演節(jié)目，依托當?shù)亍岸伺_”劇種，開展豐富多彩的演唱活動；四是與營造良好環(huán)境相結(jié)合。通過硬化、綠化、亮化、美化礦區(qū)環(huán)境，讓職工切身感受到企業(yè)的巨大變化，樹立起“礦榮我榮，礦衰我恥”的意識；五是與提高職工綜合素質(zhì)相結(jié)合。區(qū)隊每月評選最優(yōu)和最差職工，在全礦初步形成講文明、比素質(zhì)、看貢獻、創(chuàng)佳績的良好礦風。

——投資基礎(chǔ)建設(shè)，建成富有特色的文化陣地。近年來，康保礦業(yè)公司工會加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，對現(xiàn)有的面積800多平方米的職工俱樂部進行了整修，改善了職工圖書室、閱覽室、活動室和燈光球場的設(shè)施設(shè)備；在張紀井新建工會辦公室、圖書室、職工活動室和區(qū)隊活動室，新建籃球、排球、羽毛球等場地，購置了健身器材，為職工休閑、娛樂、健身提供了方便。他們還建立了職工培訓(xùn)中心，投資20多萬元配備了教學(xué)器材及用具，每年對職工進行全員培訓(xùn)，制定激勵政策，鼓勵職工參加電大、函授及自學(xué)考試。

——推進區(qū)隊化管理，延伸“小家”建設(shè)?？当５V業(yè)公司工會加強了區(qū)隊“小家”建設(shè)，在每個區(qū)隊都建立了職工活動室；完善了建家資料，開展了班前安全宣誓、周五學(xué)習日及優(yōu)差職工評選等活動，并進行區(qū)務(wù)公開，加強了民主管理。今年，開掘區(qū)分會被授予河北省“模范職工小家”榮譽稱號。

求發(fā)展 打造建功立業(yè)的“展示平臺”

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，是工會發(fā)揮好基層組織協(xié)調(diào)作用、充分調(diào)動職工勞動積極性的一大主題。康保礦業(yè)公司工會堅持圍繞中心，組織、發(fā)動、鼓勵、引導(dǎo)職工投入到為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的大舞臺，有力地推動了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

開展勞動競賽，以多種形式為生產(chǎn)鼓勁?？当５V業(yè)公司工會堅持組織生產(chǎn)區(qū)隊開展挑應(yīng)戰(zhàn)競賽，并在第一時間為創(chuàng)下新生產(chǎn)水平或突破生產(chǎn)紀錄的班組安排慶功宴、勞模席、送賀信、發(fā)獎品，組織文藝骨干到井口為一線職工進行慰問演出，組織女工、家屬為井下職工縫補衣服、送湯、送水、送營養(yǎng)餐，為生產(chǎn)鼓勁造勢。2006年，重點組織開展了機電會戰(zhàn)活動；2007年，開展了以促“雙超”為目標的勞動競賽；2008年，重點開展了“增效益、比貢獻、促發(fā)展”勞動競賽、“大干下半年，大打開掘會戰(zhàn)”活動，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高潮迭起。

加強群眾監(jiān)督，為安全生產(chǎn)建言獻策?？当５V業(yè)公司工會設(shè)置了群監(jiān)管理分會，在每個區(qū)隊班組聘任群監(jiān)員，推行《群眾安全檢查表》，并開展 “我為安全生產(chǎn)獻一計”活動。他們還組織“安康杯”知識競賽、“節(jié)日安全文化”、“安全漫畫征集”等活動，建立職工代表安全評價制度，開展“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”系列活動，發(fā)起“三不傷害”倡議，組織自編自演“三不傷害”主題的節(jié)目到區(qū)隊班組演出，由家屬子女為職工發(fā)放安全理念卡片，并由職工與區(qū)隊簽訂“三不傷害”承諾書，及時排查事故隱患，有效促進了安全生產(chǎn)。

搞好節(jié)能減排，創(chuàng)建優(yōu)美和諧環(huán)境?？当５V業(yè)公司工會開展了“節(jié)能減排進企業(yè)”活動，教育職工從我做起，從崗位做起，從點滴做起，營造節(jié)約光榮、浪費可恥的良好氛圍；以工會小組長、職工代表為“節(jié)能監(jiān)督員”，在排水、用電等方面提出合理化建議。公司采取了避峰就谷的措施，調(diào)整了生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備運行時間，使噸煤用電量和噸煤電費大大降低；重點落實節(jié)能減排項目6項，環(huán)保項目3項，使企業(yè)走上了綠色、環(huán)保、持續(xù)、健康的發(fā)展之路。

開展技術(shù)創(chuàng)新活動，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高?？当５V業(yè)公司工會每年組織開展技術(shù)練兵活動，評比申報合理化建議、科技進步成果獎，并進行表彰和獎勵。2007年重點突出了以大傾角采面管理、大傾角采煤技術(shù)攻關(guān)；破解大傾角運輸難題和機具設(shè)備改造；對排水、供電、供暖等系統(tǒng)進行小改小革，職工提出合理化建議485條，被采納369條，節(jié)約了大量資金，獲得了集團公司多項“科技進步（合理化建議）”成果獎，被集團公司評為“科技進步（合理化建議）先進單位”。

創(chuàng)和諧 構(gòu)建民主溫馨的“文明礦山”

構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，是工會組織的主要任務(wù)?？当５V業(yè)公司工會在構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)實踐中，堅持以人為本，時時為職工著想，處處為職工謀利，形成了企業(yè)與職工互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

充分發(fā)揮職代會的作用，切實完善民主管理?？当５V業(yè)公司工會堅持完善以職代會為基本形式的職工民主管理制度，推行礦務(wù)公開，讓職工知情，讓職工議事，讓職工監(jiān)督。該礦建立了利益訴求接待制度，凡是企業(yè)改革改制等重大事項都提交職代會討論審議，涉及職工利益的重大事項都經(jīng)職代會審議通過；在礦區(qū)顯著位置設(shè)立6個公開欄，公開安全獎罰、領(lǐng)導(dǎo)收入、大型材料和設(shè)備采購、干部任免及重大決策事項等。部門逐月公開工資、獎金分配方案及分配明細，財務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)用車、辦公費用、電話費用、招待費用等，工會、勞資公開職稱考評、干部考評、雙先評比、困難補助等，請職工評議，接受職工監(jiān)督。

依法訂立集體合同，主動依法科學(xué)維權(quán)。康保礦業(yè)公司工會與行政簽訂了《集體合同》，每個職工都與公司簽訂了《勞動用工合同》、《勞動協(xié)議》。同時，工會建立了勞動爭議協(xié)調(diào)委員會，公司與工會又分別簽訂了勞動安全衛(wèi)生和女職工特殊權(quán)益保護兩個專項合同，較好地實現(xiàn)了企業(yè)和職工雙方利益的維護。

真情關(guān)愛職工，推動和諧共進。作為職工的“娘家人”，康保礦業(yè)公司工會始終把關(guān)愛職工、解決職工實際問題作為大事來抓，扎扎實實地為職工辦好事、辦實事。2005年為職工辦理了工傷保險、養(yǎng)老統(tǒng)籌保險；制定了《醫(yī)藥費管理辦法》，并按規(guī)定報銷職工大額醫(yī)療費。2006年為51名工傷人員辦理了工傷認定、傷殘等級鑒定，落實了工傷待遇；啟動了職工重大疾病醫(yī)療互助工作；每年為全體職工進行健康體檢，建立了健康檔案；成立“職工生活管理委員會”，開通職工通勤車，建起職工存車棚，建立“老年活動中心”，為農(nóng)民工子女上大學(xué)發(fā)放資助金；堅持開展扶貧幫困工作，建立困難職工檔案，對特困職工及困難職工實行動態(tài)管理，今年年初共慰問困難職工、傷病人員及離退休職工遺屬共146人次，發(fā)放困難補助金6萬多元，使他們感受到了企業(yè)的溫暖。

強基礎(chǔ)，求發(fā)展，創(chuàng)和諧。作為聯(lián)系企業(yè)和職工的橋梁與紐帶，康保礦業(yè)公司工會既當企業(yè)發(fā)展的推動者，更是職工利益的維護者，在企業(yè)與職工之間搭建溝通信息、共謀發(fā)展、共享成果的利益平臺，開創(chuàng)了職工之家建設(shè)的新局面。

第三篇：建設(shè)職工之家基本要求

建設(shè)職工之家活動基本要求

健全組織體系 促進科學(xué)發(fā)展 履行維權(quán)職責 提高職工素質(zhì) 服務(wù)職工群眾 加強自身建設(shè)

四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作標準

政治素質(zhì)好 工作業(yè)績好 團結(jié)協(xié)作好 作風形象好

工會工作職責

1、執(zhí)行會員（代表）大會的決議和上級工會的決定。

2、檢查督促職工（代表）大會決議的執(zhí)行。

3、幫助和指導(dǎo)職工與用人單位簽訂勞動合同、集體 合同和工資集體協(xié)議。調(diào)解勞動爭議。

4、組織職工開展勞動競賽等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。

5、做好勞動模范的培養(yǎng)、評選和管理工作。

6、對職工進行思想政治教育，組織開展職工素質(zhì)工程。

7、監(jiān)督貫徹執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生等方面法律法規(guī)，做好 困難職工幫扶救助工作。

8、加強工會自身建設(shè)，做好會員會籍管理工作。

9、收好、管好、用好工會經(jīng)費。

10、維護女職工的特殊利益。

第四篇：建設(shè)職工之家實施方案

建設(shè)職工之家實施方案

劉浩小學(xué)工會

為了適應(yīng)形勢的發(fā)展，結(jié)合學(xué)校工作實際，進一步提高建家水平，促進工會組織自身建設(shè)，增強工會組織活力，推動基層民主建設(shè)，活躍群眾文化生活，提高工作整體水平，特制訂《劉浩小學(xué)“職工之家”建設(shè)方案》

指導(dǎo)思想：

堅持以學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實開展建設(shè)“職工之家”活動，全面學(xué)習貫徹 “三個代表”重要思想；堅持黨的基本路線，牢固樹立全心全意依靠工人階級指導(dǎo)思想。通過開展建家活動，增強工會的自身活力，按照《工會法》的要求，依法治會、依法維權(quán)，把工會辦成教職工信賴的群眾組織，充分發(fā)揮工會在學(xué)校建設(shè)中的作用，維護教職工隊伍的團結(jié)穩(wěn)定，確保學(xué)校各項任務(wù)的完成。

奮斗目標：

繼續(xù)保持“先進職工之家”和“模范基層工會”榮譽稱號。

工作要求：

一、認真貫徹執(zhí)行全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，落實教職工的主人翁地位。

1、協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)認真貫徹執(zhí)行全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，尊重教職工的主人翁地位和民主權(quán)利。

2、在事關(guān)學(xué)校改革、發(fā)展的重大問題上能代表教職工，反映教職工的意見和要求，并得到采納。

3、有創(chuàng)建“教職工之家”的規(guī)劃、計劃和實施方案，領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)健全。

4、教職工積極參與學(xué)校各項改革方針和管理制度的討論和制定。

二、認真學(xué)習黨的方針政策，搞好宣傳工作

1、協(xié)助黨政組織教職工學(xué)習、宣傳黨的方針政策和有關(guān)法律法規(guī)，有政治學(xué)習制度、計劃、學(xué)習記錄和筆記。

2、工會有學(xué)習日制度，學(xué)習記載和筆記，每月一次。

3、協(xié)助學(xué)校辦好宣傳欄，定期更換宣傳內(nèi)容，每學(xué)期至少二次。

4、組織教職工參加普法知識競賽和《工會法》知識競賽，參與面達85%以上。

三、堅持和完善教代會制度，認真落實教代會的“四項職權(quán)”

1、教代會制度健全，制定教代會實施細則，每年召開一次以上教代會，按期換屆。

2、教代會代表民主產(chǎn)生，結(jié)構(gòu)合理，具有參政議政能力。代表人數(shù)占教職工總數(shù)的25%以上（其中教職工群眾代表60%以上）

3、教代會“四項職權(quán)”落實。教代會通過的各項決議，行政領(lǐng)導(dǎo)無隨意改動。

4、工會代表教職工參與教職工的考核，評先表模，職稱評定等活動，教代會（或教職工大會）每年評議一次領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部，有評議的原始記錄。

5、教代會提案收集整理規(guī)范，提案處理率達100%，立案的提案解決率80%以上。

6、教代會檔案資料齊全，整理規(guī)范。

四、推行校務(wù)公開，實行民主管理與民主監(jiān)督

1、有校務(wù)公開的工作制度，實施細則，工作專班，校務(wù)公開欄。

2、校務(wù)公開內(nèi)容真實、全面，時間及時，程序合法，檔案資料齊全，整理規(guī)范，公開內(nèi)容按時定期更換，按時月報。

3、加強與教職工和社會的聯(lián)系與溝通，建有接訪制度（或接待日），設(shè)有校長（或投訴）信箱，有接訪記錄。

4、黨風廉政建設(shè)群眾滿意率達75%以上。

五、維護教職工合法權(quán)益，為教職工辦實事好事

1、正確貫徹執(zhí)行國家工資政策和有關(guān)勞動保護法規(guī)，參與有關(guān)學(xué)校人事制度，結(jié)構(gòu)工資改革和涉及教職工切身利益的分配方案的制度。

2、協(xié)助學(xué)校黨政每年為教職工辦幾件實事、好事。妥善處理和解決教職工關(guān)心的熱點、難點問題。

3、參加上級和學(xué)校組織的扶貧濟困活動，對困難教職工進行“愛心幫扶”，建有困難職工檔案。

4、建有對老、弱、病、殘教職工的探訪制度，協(xié)助搞好離、退休教職工的管理工作。

5、建有女職工委員會（小組），維護女職工的特殊權(quán)益，做好女職工的“五期”保護和衛(wèi)生保健，定期進行婦檢。

六、重視和加強教職工隊伍建設(shè)，提高教職工的思想道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、協(xié)助黨政制定加強精神文明建設(shè)的實施方案，貫徹實施公民道德建設(shè)實施綱要。

2、協(xié)助黨政抓好師德教育，積極組織師德教育活動，及時總結(jié)，推廣和表彰先進典型，建有先進教職工檔案。

3、協(xié)助學(xué)校開展以教學(xué)為中心的各種形式的教育教學(xué)競賽和評比活動，促進辦學(xué)水平和教育質(zhì)量的不斷提高。

5、積極組織教職工開展健康有益的文體活動和全民健身活動，有計劃，有安排，組織工作落實，教職工參與面達60%。

七、“教工之家”活動陣地落實

1、有教工閱覽室和工會活動室。

2、管理制度健全，有兼（專）職管理人員，有完好的活動器材，固定的活動時間、詳實的活動記載，堅持常年活動。

八、加強工會組織建設(shè)，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度

1、學(xué)校工會組織機構(gòu)健全，委員會按時換屆并由民主選舉產(chǎn)生，屆內(nèi)干部隊伍穩(wěn)定。

2、工會委員會實行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負責制。工會干部熱愛工會工作，能努力學(xué)習工會理論和知識，辦事公道，作風正派，能密切聯(lián)系群眾，為教職工服務(wù)，接受教職工監(jiān)督。

4、工會工作每年定期向教職工報告工作，接受教職工評議，教職工對工會工作的滿意率達90%以上。

5、工會財務(wù)制度健全，有專賬、專人管理，賬目清楚，按期審計公布經(jīng)費開支情況；按規(guī)定足額上解工會經(jīng)費，建有工會財務(wù)檔案。管理好工會資產(chǎn)。

具體措施：

一、認真制定并宣傳建家規(guī)劃，并通過全校教職工代表大會討論通過，讓會員和職工明確建家目標，保證全體會員參與到建家活動中來。

二、圍繞目標和上級工會的要求積極開展自查及建家的各項活動，確保各項指標的落實。

1、組織健全。確保機構(gòu)健全完善，教職工入會率達100%，完成上級工會下達的指標。

2、分工明確。學(xué)校成立黨、政、工相關(guān)人員組成的創(chuàng)建“職工之家”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工職責，形成建家活動由工會具體負責日常事務(wù)，黨、政、工齊抓共管的大好局面，使學(xué)校建家活動真正落到實處。

創(chuàng)建“職工之家”活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：湯貴明

副組長：許榮海 徐文茂 成 員：蔡雅雪 陸永兵 徐萍 朱有余 王鶴南

黃曉京力

姜耀

3、制度健全。認真制定并完善工會各項責任制度并逐步達到完善，確保工會各項工作的順利開展。

4、工作規(guī)范。重點落實上級工會的工作要點，結(jié)合工會規(guī)范化工作的要求，認真做好各項基礎(chǔ)工作。

5、活動正常。按照上級工會要求和我校工會實際，積極開展各項活動，落實上級工會各項任務(wù)。

6、職工滿意。努力為教職工辦好事實事，并堅持會員評家制度，本著建家就是建學(xué)校，教職工對“家”滿意了，學(xué)校的凝聚力就增強了的原則，確保職工滿意率達95%以上。

三、及時公布建家成果，組織會員進行民主評議，集中評議意見，制定整改措施，保證建家活動順利開展。

2002年后勤辦工作總結(jié)

2002年在學(xué)院黨政的后勤改革思路指導(dǎo)下，廣大后勤職工深入學(xué)習江澤民同志重要思想和重要講話，認真落實黨的十五屆六中全會精神，立足校情，因地制宜，歷經(jīng)整體剝離、資產(chǎn)重組，組建實體，培植校外市場，做大做強等階段，逐步建立起社會化經(jīng)營，多元化開放，規(guī)范性競爭，快捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新型后勤保障體系，為適應(yīng)高教事業(yè)的改革，為學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展，為后勤社會化改革的深入、規(guī)范化縱深推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。一年來，我們主要完成了以下工作：

一、大膽創(chuàng)新管理體制和運行機制，把原屬后勤系統(tǒng)的校醫(yī)院、水電氣管理、綠化、維修、環(huán)衛(wèi)、公寓、食堂、教室管理、校辦產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理等原學(xué)校后勤服務(wù)經(jīng)營人員、相應(yīng)資源及操作運行成建制地從學(xué)校行政管理系統(tǒng)中分離出來，撤消了總務(wù)處及相關(guān)大后勤處室，共分離人員333人，劃撥資產(chǎn)2800萬元，改撥款制為收費制、終身制為聘任制，大鍋飯為效益優(yōu)先制，進而順利平穩(wěn)地完成了后勤的規(guī)范分離。

二、在規(guī)范剝離的基礎(chǔ)上，我們按照目標，組建了自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的后勤服務(wù)實體，三月二十日順利完成工商行政注冊登記，辦理了正式的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，成立了南充成功教育發(fā)展有限公司、南充恒豐教育產(chǎn)業(yè)有限公司、南充順昌餐飲有限公司和南充鑫光物業(yè)開發(fā)有限公司四個獨立法人實體，四個實體分別按照現(xiàn)代企業(yè)制度成立了董事會和監(jiān)事會，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制。同時以資產(chǎn)多元化組合為紐帶，以標準化規(guī)范管理為橋梁，組建了對四公司實行宏觀管理的南充成功實業(yè)集團，為后勤實體風勁帆滿開大船夯實了基礎(chǔ)。

三、實行兩權(quán)分離，有效監(jiān)控國有資產(chǎn)。年初，由我辦會同設(shè)備、計財、審計、工會等部門共同對后勤實體占有、占用的資產(chǎn)進行了盤清登記，清產(chǎn)核資，明晰產(chǎn)權(quán)，通過國家認定的會計事務(wù)所、評估事務(wù)所進行核資、評估，對價值2800萬元的國有資產(chǎn)以合同的方式委托給相應(yīng)的公司管理。同時為確保國有資產(chǎn)不流失，學(xué)院法人代表兼任五公司董事長，分管后勤副院長兼任副董事長，這樣既協(xié)調(diào)了學(xué)院與企業(yè)的關(guān)系，同時對國有資產(chǎn)也實施了全面、全程監(jiān)控與管理。

四、轉(zhuǎn)變工作作風，堅持后勤改革為師生、教學(xué)、科研服務(wù)的宗旨，盡可能把好事辦好，實事辦實。我辦盡管成立時間僅一年，人員僅7人，但全體同志始終以高度的主人翁責任感和事業(yè)心，推進學(xué)校后勤優(yōu)良作風、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美形象的新型后勤保障體系建設(shè)。

（一）與北湖公園簽訂精神文明共建協(xié)議書，解決了近三十年的與北湖界墻爭議歷史遺留問題。

（二）為迎接建校50周年華誕，以清新、高雅、優(yōu)美的校園風貌迎接四海賓朋，與相關(guān)部門、公司一道圓滿完成了校園環(huán)境整治工作，其中光明工程、中心花園、西苑工字磚草坪小廣場、東苑廣場、校園主干道的修補、乒乓球臺的修建、醫(yī)學(xué)生公寓周邊散水工程及地面整修、觀禮臺后彩色廣場的鋪建等使校園校貌發(fā)生了巨大變化，極大地維護了學(xué)校的聲譽，美化了校園環(huán)境。

（三）參與新校區(qū)征地工作，具體起草了征地合同，既維護了學(xué)校利益，又使新區(qū)建設(shè)得以如期推進。

五、切實履行監(jiān)督管理，強化監(jiān)控體系與手段。我們以作為衡量后勤改革成敗的標尺，采取必要的手段和制度做保證。其手段主要有：宣傳手段、影響手段、建議手段、說服手段等。確立的制度主要有：申請審批制度、工作報告制度、檢查審計制度等。同時我們還專門聘請專業(yè)人士組成現(xiàn)場監(jiān)管組，有側(cè)重地履行具體監(jiān)督職責，對各公司的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平、取費標準實施動態(tài)管理，確保了監(jiān)控的時限性與有效性。此外，我們還注重督查、督辦師生關(guān)心的熱點、難點問題，做到，即及時處理師生對后勤工作的來信、來訪，一年來共處理了六十余件；及時采取整改措施或給予情況說明，先后落實解決學(xué)生洗澡、涉及金額37萬余元的10--12幢住戶購房款退補等與師生生活密切相關(guān)事宜，首次組織人員主動利用雙休日深入六十余戶職工家中了解房屋上下水管及天燃氣滲漏原因，實地解決問題。

六、抓好學(xué)生公寓和教師住宅建設(shè)。采取的方法：改，歷時三個月，我辦利用暑假對始建于1979年的一幢建筑面積為4376平方米的男生宿舍進行了徹底改造，使之內(nèi)外煥然一新，成為校園又一道靚麗的風景線；購，今年五月十五日學(xué)院斥資近三百萬元與南充市天一房地產(chǎn)有限公司簽訂了期房購買合同，明年七月比鄰學(xué)校的三十五套兩室兩廳單元房將以良好的內(nèi)外裝修、舒適的內(nèi)部設(shè)施、合理的結(jié)構(gòu)布局喜迎2003級新學(xué)子；建，學(xué)院采取多種形式投資800萬元建成一萬平方米兩幢單元式學(xué)生樓，為學(xué)校的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，我們積極為改善教職工，尤其是青年教師住房條件做工作，順利完成與南充市萬事興合作修建76套職工住宅合同，現(xiàn)已有55戶教師喜遷110--170平方米不同類型滿意房。

七、重視和加強對學(xué)生食堂、公寓的管理。站在落實江總書記講話精神的高度，始終高度重視，認真抓好學(xué)生食堂、宿舍管理工作，切實保護和維護學(xué)生切身利益。在食堂建設(shè)方面，主要是根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，建立健全在衛(wèi)生、食品質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度。如責任事故追究制、飲食經(jīng)營準入制、大宗飲食物品公開招標制、食品采購定點制等。同時提高飯菜質(zhì)量，增加花色品種，改進服務(wù)質(zhì)量，使就餐率穩(wěn)步上升。十月初在由省教委組織的專項檢查中師生對食堂的滿意率達80%以上。在宿舍管理中，除加強常規(guī)的安全、清潔衛(wèi)生管理外，本著為學(xué)生高度負責的精神，堅持管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人，大力開展思想政治工作和素質(zhì)教育，首次聘請了學(xué)生兼職管理員、創(chuàng)刊了公寓快訊、開展了寢室文化周大型活動，在西安舉行的四川省高校宿舍管理2002年年會上，我院宿舍管理的新模式受到了與會者的并評為。

八、認真處理好后勤實體、學(xué)校、師生的責權(quán)利關(guān)系，創(chuàng)立了新型的后勤保障體系。后勤實體既有企業(yè)的經(jīng)濟屬性，更具有為師生服務(wù)的社會屬性。學(xué)校除予以政策扶持外，還給予了實實在在的經(jīng)濟投入。今年學(xué)校用于后勤設(shè)施建設(shè)、更新、改造的經(jīng)費已逾千萬元。同時為維護廣大師生的切身利益，我辦遵照工作職責按照合同、契約管理模式與后勤實體形成甲乙方關(guān)系，依據(jù)合同向各實體提出服務(wù)的任務(wù)、標準、要求，明確規(guī)范甲乙方責權(quán)利，并通過檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等職能對各經(jīng)濟實體執(zhí)行合同情況實施動態(tài)宏觀管理，從而實現(xiàn)了企業(yè)目標與學(xué)校目標相一致或有機結(jié)合、大后勤系統(tǒng)上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一的完整目標體系，確保了后勤改革邁大步，落實處、收實效。一年的后勤改革實踐之所以取得實效，主要得益于學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，思想認識的統(tǒng)一，目標明確，敢于決策，措施得力，積極、穩(wěn)妥、有序的推進后勤改革；得益于理論的創(chuàng)新，機制的激活，新制度、模式的創(chuàng)建和廣大后勤職工敢為人先的實踐勇氣；得益于學(xué)校政策的大力扶持和師生的理解、支持和積極參與所形成的寬松改革氛圍。一年來我們的主要收獲是：全面營造出了文明向上，環(huán)境舒適、服務(wù)到位、經(jīng)營競爭有序的校園后勤保障體系；后勤實體內(nèi)練硬功，外樹形象，后勤資產(chǎn)由年初的2800萬元發(fā)展到目前的3600萬元，上繳利潤近100萬元，僅工資一項為學(xué)校節(jié)約經(jīng)費近300萬元，既使學(xué)校省了心、省了錢，更重要的是各實體基本完成了人力資本、物力資本、社會資本積累的初始階段，具備了融入社會大市場占有市場份額的內(nèi)在實力與外在形式；廣大的后勤職工經(jīng)受了風雨，增長了才干與見識，嘗到了甜頭有了想頭與盼頭，具備了深化改革的膽氣與勇氣，達到了學(xué)校穩(wěn)定，群眾滿意，后勤職工樂意，領(lǐng)導(dǎo)放心的后勤社會化改革預(yù)期目的。

學(xué)院后勤工作辦公室 二00一年十二月十八日

范文：http://004km.cn

第五篇：建設(shè)職工之家實施方案

建設(shè)職工之家實施方案

劉浩小學(xué)工會

為了適應(yīng)形勢的發(fā)展，結(jié)合學(xué)校工作實際，進一步提高建家水平，促進工會組織自身建設(shè)，增強工會組織活力，推動基層民主建設(shè)，活躍群眾文化生活，提高工作整體水平，特制訂《劉浩小學(xué)“職工之家”建設(shè)方案》

指導(dǎo)思想：

堅持以學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實開展建設(shè)“職工之家”活動，全面學(xué)習貫徹 “三個代表”重要思想；堅持黨的基本路線，牢固樹立全心全意依靠工人階級指導(dǎo)思想。通過開展建家活動，增強工會的自身活力，按照《工會法》的要求，依法治會、依法維權(quán)，把工會辦成教職工信賴的群眾組織，充分發(fā)揮工會在學(xué)校建設(shè)中的作用，維護教職工隊伍的團結(jié)穩(wěn)定，確保學(xué)校各項任務(wù)的完成。

奮斗目標：

繼續(xù)保持“先進職工之家”和“模范基層工會”榮譽稱號。

工作要求：

一、認真貫徹執(zhí)行全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，落實教職工的主人翁地位。

1、協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)認真貫徹執(zhí)行全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，尊重教職工的主人翁地位和民主權(quán)利。

2、在事關(guān)學(xué)校改革、發(fā)展的重大問題上能代表教職工，反映教職工的意見和要求，并得到采納。

3、有創(chuàng)建“教職工之家”的規(guī)劃、計劃和實施方案，領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)健全。

4、教職工積極參與學(xué)校各項改革方針和管理制度的討論和制定。

二、認真學(xué)習黨的方針政策，搞好宣傳工作

1、協(xié)助黨政組織教職工學(xué)習、宣傳黨的方針政策和有關(guān)法律法規(guī)，有政治學(xué)習制度、計劃、學(xué)習記錄和筆記。

2、工會有學(xué)習日制度，學(xué)習記載和筆記，每月一次。

3、協(xié)助學(xué)校辦好宣傳欄，定期更換宣傳內(nèi)容，每學(xué)期至少二次。

4、組織教職工參加普法知識競賽和《工會法》知識競賽，參與面達85%以上。

三、堅持和完善教代會制度，認真落實教代會的“四項職權(quán)”

1、教代會制度健全，制定教代會實施細則，每年召開一次以上教代會，按期換屆。

2、教代會代表民主產(chǎn)生，結(jié)構(gòu)合理，具有參政議政能力。代表人數(shù)占教職工總數(shù)的25%以上（其中教職工群眾代表60%以上）

3、教代會“四項職權(quán)”落實。教代會通過的各項決議，行政領(lǐng)導(dǎo)無隨意改動。

4、工會代表教職工參與教職工的考核，評先表模，職稱評定等活動，教代會（或教職工大會）每年評議一次領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部，有評議的原始記錄。

5、教代會提案收集整理規(guī)范，提案處理率達100%，立案的提案解決率80%以上。

6、教代會檔案資料齊全，整理規(guī)范。

四、推行校務(wù)公開，實行民主管理與民主監(jiān)督

1、有校務(wù)公開的工作制度，實施細則，工作專班，校務(wù)公開欄。

2、校務(wù)公開內(nèi)容真實、全面，時間及時，程序合法，檔案資料齊全，整理規(guī)范，公開內(nèi)容按時定期更換，按時月報。

3、加強與教職工和社會的聯(lián)系與溝通，建有接訪制度（或接待日），設(shè)有校長（或投訴）信箱，有接訪記錄。

4、黨風廉政建設(shè)群眾滿意率達75%以上。

五、維護教職工合法權(quán)益，為教職工辦實事好事

1、正確貫徹執(zhí)行國家工資政策和有關(guān)勞動保護法規(guī)，參與有關(guān)學(xué)校人事制度，結(jié)構(gòu)工資改革和涉及教職工切身利益的分配方案的制度。

2、協(xié)助學(xué)校黨政每年為教職工辦幾件實事、好事。妥善處理和解決教職工關(guān)心的熱點、難點問題。

3、參加上級和學(xué)校組織的扶貧濟困活動，對困難教職工進行“愛心幫扶”，建有困難職工檔案。

4、建有對老、弱、病、殘教職工的探訪制度，協(xié)助搞好離、退休教職工的管理工作。

5、建有女職工委員會（小組），維護女職工的特殊權(quán)益，做好女職工的“五期”保護和衛(wèi)生保健，定期進行婦檢。

六、重視和加強教職工隊伍建設(shè)，提高教職工的思想道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、協(xié)助黨政制定加強精神文明建設(shè)的實施方案，貫徹實施公民道德建設(shè)實施綱要。

2、協(xié)助黨政抓好師德教育，積極組織師德教育活動，及時總結(jié)，推廣和表彰先進典型，建有先進教職工檔案。

3、協(xié)助學(xué)校開展以教學(xué)為中心的各種形式的教育教學(xué)競賽和評比活動，促進辦學(xué)水平和教育質(zhì)量的不斷提高。

5、積極組織教職工開展健康有益的文體活動和全民健身活動，有計劃，有安排，組織工作落實，教職工參與面達60%。

七、“教工之家”活動陣地落實

1、有教工閱覽室和工會活動室。

2、管理制度健全，有兼（專）職管理人員，有完好的活動器材，固定的活動時間、詳實的活動記載，堅持常年活動。

八、加強工會組織建設(shè)，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度

1、學(xué)校工會組織機構(gòu)健全，委員會按時換屆并由民主選舉產(chǎn)生，屆內(nèi)干部隊伍穩(wěn)定。

2、工會委員會實行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負責制。工會干部熱愛工會工作，能努力學(xué)習工會理論和知識，辦事公道，作風正派，能密切聯(lián)系群眾，為教職工服務(wù)，接受教職工監(jiān)督。

4、工會工作每年定期向教職工報告工作，接受教職工評議，教職工對工會工作的滿意率達90%以上。

5、工會財務(wù)制度健全，有專賬、專人管理，賬目清楚，按期審計公布經(jīng)費開支情況；按規(guī)定足額上解工會經(jīng)費，建有工會財務(wù)檔案。管理好工會資產(chǎn)。

具體措施：

一、認真制定并宣傳建家規(guī)劃，并通過全校教職工代表大會討論通過，讓會員和職工明確建家目標，保證全體會員參與到建家活動中來。

二、圍繞目標和上級工會的要求積極開展自查及建家的各項活動，確保各項指標的落實。

1、組織健全。確保機構(gòu)健全完善，教職工入會率達100%，完成上級工會下達的指標。

2、分工明確。學(xué)校成立黨、政、工相關(guān)人員組成的創(chuàng)建“職工之家”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工職責，形成建家活動由工會具體負責日常事務(wù)，黨、政、工齊抓共管的大好局面，使學(xué)校建家活動真正落到實處。

創(chuàng)建“職工之家”活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：湯貴明

副組長：許榮海 徐文茂 成 員：蔡雅雪 陸永兵 徐萍 朱有余 王鶴南

黃曉京力

姜耀

3、制度健全。認真制定并完善工會各項責任制度并逐步達到完善，確保工會各項工作的順利開展。

4、工作規(guī)范。重點落實上級工會的工作要點，結(jié)合工會規(guī)范化工作的要求，認真做好各項基礎(chǔ)工作。

5、活動正常。按照上級工會要求和我校工會實際，積極開展各項活動，落實上級工會各項任務(wù)。

6、職工滿意。努力為教職工辦好事實事，并堅持會員評家制度，本著建家就是建學(xué)校，教職工對“家”滿意了，學(xué)校的凝聚力就增強了的原則，確保職工滿意率達95%以上。

三、及時公布建家成果，組織會員進行民主評議，集中評議意見，制定整改措施，保證建家活動順利開展。