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      網(wǎng)站策劃的職責(zé)分類與作用

      時間:2019-05-14 02:37:27下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《網(wǎng)站策劃的職責(zé)分類與作用》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《網(wǎng)站策劃的職責(zé)分類與作用》。

      第一篇:網(wǎng)站策劃的職責(zé)分類與作用

      網(wǎng)站策劃的職責(zé)分類與作用

      網(wǎng)站策劃的職責(zé)與作用

      網(wǎng)站策劃是近2年才在國內(nèi)獨立出現(xiàn)的一種職位,據(jù)我的觀察大概是從2004年開始有這樣的職位稱呼,到了2006年,各大招聘網(wǎng)站上都能看到這樣的職位信息。不過,究竟什么是網(wǎng)站策劃?什么樣的人能擔(dān)任網(wǎng)站策劃?網(wǎng)站策劃的工作職能是什么?這些一直是懸而未決的問題。

      做為我個人的工作經(jīng)歷而言,對網(wǎng)站策劃的一些問題做了個人的解釋。

      什么是網(wǎng)站策劃?

      網(wǎng)站策劃是一個策劃師,其策劃的核心就是“網(wǎng)站”這個產(chǎn)品。而對于“網(wǎng)站”產(chǎn)品,我將其按性質(zhì)分為2類:自主研發(fā)類網(wǎng)站產(chǎn)品;對外銷售類網(wǎng)站產(chǎn)品。比如,一些IT公司則完全自主研發(fā)、設(shè)計、運營、推廣網(wǎng)站,并從網(wǎng)站產(chǎn)品的市場運作中獲得利潤,這類網(wǎng)站稱為自主研發(fā)類網(wǎng)站產(chǎn)品;而一些IT公司會對外提供企業(yè)建站,或外包建站的業(yè)務(wù),這類產(chǎn)品稱對外銷售類網(wǎng)站產(chǎn)品。目前互聯(lián)網(wǎng)上大家經(jīng)常看到的都是前者類型居多。

      根據(jù)不同的產(chǎn)品策劃,網(wǎng)站策劃根據(jù)工作內(nèi)容又被分成以下幾類:

      1)文案性網(wǎng)站策劃:負責(zé)編寫網(wǎng)站上的填充內(nèi)容,比如公司簡介、用戶協(xié)議等;

      2)編輯性網(wǎng)站策劃:實際上就是網(wǎng)站編輯,在網(wǎng)站建設(shè)時參與了網(wǎng)站的規(guī)劃工作,但其平常工作職責(zé)以網(wǎng)站編輯維護為主;

      3)規(guī)劃性網(wǎng)站策劃:這類網(wǎng)站策劃主要負責(zé)對新產(chǎn)品的整體規(guī)劃,包括內(nèi)容建設(shè),網(wǎng)站布局,網(wǎng)站結(jié)構(gòu)方面的規(guī)劃,其職能及個人素質(zhì)要求高于前2者;

      4)項目管理性策劃:這類網(wǎng)站策劃具備了一定的IT項目管理經(jīng)驗,在網(wǎng)站建設(shè)過程中運用了大量的IT項目管理模式及經(jīng)驗,通過規(guī)范、高效的協(xié)同管理,來規(guī)劃建設(shè)一個“網(wǎng)站”產(chǎn)品,在產(chǎn)品研發(fā)過程中,這類型策劃需要參與每一個項目管理的規(guī)劃階段,并保持與各實施環(huán)節(jié)人員的溝通,如程序員、設(shè)計師、技術(shù)員、運營人、市場人員、商務(wù)人員等等,這類策劃在一些大型互聯(lián)網(wǎng)公司中存在,但其職務(wù)名稱可能并不稱之為策劃。

      而我個人比較推薦大家往第4種策劃方向發(fā)展,這應(yīng)該是未來網(wǎng)站策劃發(fā)展的長遠方向。網(wǎng)站策劃的職責(zé)與作用

      網(wǎng)站策劃應(yīng)被定位為公司項目管理的業(yè)務(wù)支持機構(gòu)或內(nèi)部咨詢機構(gòu),其主要職責(zé)包括:

      (1)開發(fā)和維護Web項目管理標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序;

      (2)為公司提供Web項目管理的咨詢和指導(dǎo);

      (3)為公司提供Web項目管理培訓(xùn);

      (4)為公司提供有關(guān)Web項目管理的其他支持。

      網(wǎng)站策劃的職責(zé)可進一步細化。下表所列的是網(wǎng)站策劃的一些具體職能,供參考。網(wǎng)站策劃的一些具體職能

      ==========

      工作范圍所提供的服務(wù)

      ==========

      項目計劃工作的技術(shù)選擇和維護項目計劃方法

      支持保存和更新計劃摸板

      收集和整理經(jīng)驗教訓(xùn)

      維護項目進展情況的衡量標(biāo)準(zhǔn)

      為時間和費用估計提供咨詢

      -----------------------------

      項目審計指定檢查項目每個里程碑所需的核對表(檢查清單)

      支援項目中問題的解決

      記錄和維護解決問題的方案或方法

      -----------------------------

      項目控制方面的支持不斷維護項目變更控制的記錄

      維護項目變更控制的措施及終止項目的條款

      確定時間表中的項目并不斷維護

      進行項目發(fā)展趨勢的分析

      支持項目狀態(tài)報告的開發(fā)

      對所有項目進行總結(jié)和提煉

      -----------------------------

      項目團隊方面的支持參與項目團隊的組建工作

      對團隊成員進行項目管理技術(shù)的訓(xùn)練和指導(dǎo)

      -----------------------------

      開發(fā)項目管理技能對未來項目所需的技能進行評估

      參與項目的績效評價

      支持項目團隊的不斷學(xué)習(xí)

      -----------------------------

      維護項目管理程序維護和更新項目管理的基本方法

      提出關(guān)于項目管理程序培訓(xùn)的一般要求

      將項目管理制度化

      確定程序所要求的培訓(xùn)

      維護項目管理的制度、程序和方法

      確定程序所要求的通用培訓(xùn)

      維護項目管理的政策、程序和方法

      -----------------------------

      項目管理工具對項目及組織機構(gòu)進行工具的需求評估

      評價現(xiàn)有工具對項目的適用性和兼容性

      協(xié)調(diào)項目團隊的工具培訓(xùn)

      提供有關(guān)工具的技術(shù)專家意見

      -----------------------------

      項目執(zhí)行方面的支持建議新項目的優(yōu)先級

      就跨項目的資源分配提出建議

      審查對項目進展情況的評估結(jié)果

      為執(zhí)行項目的人員提供項目管理咨詢

      -----------------------------

      項目報告定期或連續(xù)地收集和確認(rèn)信息

      準(zhǔn)備并分發(fā)各種報告

      為高層管理者準(zhǔn)備報告

      -----------------------------

      問題為項目經(jīng)理建立記錄并跟蹤相關(guān)問題

      在問題解決之后核銷該問題

      維護有關(guān)問題的歷史資料以供參考

      -----------------------------

      風(fēng)險進行風(fēng)險評估、量化,減輕風(fēng)險

      跟蹤風(fēng)險及結(jié)束風(fēng)險事件

      準(zhǔn)備應(yīng)急計劃

      -----------------------------

      行動方案記錄行動方案的記錄并跟蹤各種舉措

      在行動方案實施結(jié)束后進行整理

      維護關(guān)于行動方案的歷史資料

      -----------------------------

      信息交流準(zhǔn)備信息交流計劃

      根據(jù)需要更新信息交流計劃

      向項目利益相關(guān)者分發(fā)各種報告

      保存和維護各種交流信息的副本

      -----------------------------

      進度表利用自動化系統(tǒng)準(zhǔn)備項目進度表

      根據(jù)項目進展報告記錄項目進展?fàn)顟B(tài)

      根據(jù)需要制定項目進度表

      -----------------------------

      費用準(zhǔn)備項目預(yù)算

      根據(jù)費用支出情況維護費用預(yù)算

      報告預(yù)算執(zhí)行情況

      -----------------------------

      質(zhì)量準(zhǔn)備質(zhì)量保證和質(zhì)量控制計劃

      維護質(zhì)量保證和質(zhì)量控制計劃

      準(zhǔn)備測試和演示方案

      保存和更新測試記錄

      -----------------------------

      內(nèi)部項目管理咨詢對項目的各個階段提供項目管理專家

      意見以改善計劃,恢復(fù)項目,對技術(shù)

      問題提供建議,為項目的的成功提供

      建議

      ==========

      網(wǎng)站策劃還可能包括其他的職能。確定某項職能是否應(yīng)包括在網(wǎng)站策劃職能范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)是項目負責(zé)人能否更有效地行使這一職能的前提。

      網(wǎng)站策劃部門內(nèi)部又可視情況對web項目進行風(fēng)險評估:

      (1)進行單個項目的風(fēng)險評估;

      (2)開發(fā)風(fēng)險評估的標(biāo)準(zhǔn)和程序;

      (3)提供風(fēng)險評估操作方面的指導(dǎo)和咨詢;

      (4)提供風(fēng)險管理培訓(xùn);

      (5)選擇和維護風(fēng)險管理工具;

      (6)作為風(fēng)險管理資源分配的智囊團。

      第二篇:網(wǎng)站策劃工作職責(zé)

      1.分析社會和網(wǎng)民的需求變化,并根據(jù)需求變化和網(wǎng)站營銷目標(biāo)制訂、季度網(wǎng)站策劃方案。

      2.根據(jù)目標(biāo)與規(guī)劃,策劃具體活動方案。

      3.跟進活動方案的實施、數(shù)據(jù)搜集、效果分析等工作。

      第三篇:分類信息網(wǎng)站(模版)

      1.58同城 http://bj.58.com/ 2.趕集網(wǎng) http://004km.cnwanjia.com/ 95.萬能網(wǎng) http://004km.cn/2/ 97.跳蚤網(wǎng) http://bj.tozao.com/ 98.中華企業(yè)錄 http://004km.cn/ 99.發(fā)快網(wǎng) http://004km.cn/ 100.生活123 http://004km.cn/ 101.商業(yè)機器人 http://004km.cn/ 102.浙江民營企業(yè)網(wǎng) http://004km.cn/ 103.國際信息網(wǎng) http://004km.cn

      第四篇:如何策劃網(wǎng)站專題

      如何策劃網(wǎng)站專題.txt這世界上除了我誰都沒資格陪在你身邊。聽著,我允許你喜歡我。除了白頭偕老,我們沒別的路可選了什么時候想嫁人了就告訴我,我娶你。如何策劃網(wǎng)站專題

      什么是網(wǎng)站專題?利用一個點、一件事、一個主題來策劃一個頁面或一個活動的流程頁面,該頁面會包含網(wǎng)站相應(yīng)模塊和頻道所涉及到的功能與該主題事件的內(nèi)容展示。

      為什么網(wǎng)站需要專題?

      任何一個網(wǎng)站都由大量的內(nèi)容組成,這里暫不討論內(nèi)容的貢獻者是由用戶還是網(wǎng)站編輯,如何整合信息內(nèi)容,是網(wǎng)站吸引注意力的關(guān)鍵。網(wǎng)站要將部分內(nèi)容從海量的數(shù)據(jù)庫里抽出展示給大家,這就產(chǎn)生了專題。專題的選題極其重要,好的專題選題不僅能為網(wǎng)站帶來流量,還能吸引來部分用戶,大大提高網(wǎng)站被搜索到的幾率,一定程度上優(yōu)化了網(wǎng)站的搜索引擎。同時,將用戶需要的信息集中的展示在專題上能夠方便用戶的瀏覽與查找,體現(xiàn)網(wǎng)站內(nèi)容的全面與系統(tǒng),還可以幫助網(wǎng)站 Pr值的提升。

      常見的專題分為幾類:

      活動型專題:這類專題是最常見的,通過一個活動點、網(wǎng)站周年慶等形式展開的活動,這種專題涉及到的頁面較多,報名頁、報名展示頁、活動流程、介紹等;

      內(nèi)容匯聚型專題:分類展示信息型,本類專題一般較為簡捷、大多一個頁面就可以說明問題,如淘寶經(jīng)常舉辦的類似牛仔褲專題、家具專題等,把網(wǎng)站的某一個分類的信息集中的展示出來引導(dǎo)用戶去做一些網(wǎng)站提供的功能操作;

      如何策劃網(wǎng)站專題?

      專題的策劃其中選題、專題的報道策劃,是網(wǎng)站信息內(nèi)容策劃中的重頭戲,是相對于報紙等紙介傳媒的“一事一報”來說的內(nèi)容創(chuàng)新,如超女專題能夠全面的展示超女的最新報道,圖片,行程,超女的進程等,方便了**ns的查詢與信息的需求,便會為網(wǎng)站運營帶來一定效果,選好專題主題后就是內(nèi)容的策劃了,全面展示主題的信息成為專題策劃的主要需求。

      策劃專題的注意事項:

      很多人認(rèn)為專題策劃很簡單,普通的編輯就可以獨立策劃,當(dāng)然,我們不能說這話有問題,專題嘛,畢竟是網(wǎng)站內(nèi)容的一個匯聚展示,需要涉及到具體流程的地方不多,更多的是UI設(shè)計的別致與創(chuàng)意;但還有些地方我們需要注意一下

      1.既然是網(wǎng)站專題就是為網(wǎng)站服務(wù)的,不管是活動專題還是內(nèi)容匯聚型專題,我們的目的只有一個就是為網(wǎng)站的運營起到推動的作用,提升網(wǎng)站的PVIP 甚至PR;那么專題在策劃的時候一定要有網(wǎng)站的入口,點擊一個按鈕可以進入網(wǎng)站首頁或其他頻道,而不是說用戶來看過這個專題就點關(guān)閉,就流失用戶,而是要把人先通過專題吸引過來,在通過內(nèi)容留住他,因此網(wǎng)站入口必須不可少,哪怕只是短短的一條文字鏈;

      2.一般專題要有自己的導(dǎo)航,這里所說的導(dǎo)航是指專題本身的導(dǎo)航,特別是活動專題導(dǎo)航一定要有,導(dǎo)航的內(nèi)容包括:活動流程、活動詳細說明、報名表、報名情況等等,讓用戶更為方便的找到入口,引導(dǎo)他去操作,去參與到活動中,千萬不要把這里的導(dǎo)航換成網(wǎng)

      站導(dǎo)航,這樣用戶不小心點了導(dǎo)航到了網(wǎng)站其他頻道的頁面,將會造成用戶的流失;

      3.專題有一定規(guī)矩可循,專題通欄banner、專題說明、形成安排、報名展示、媒體專注等,值得注意的是如果我們這個專題的目的是吸引用戶來參加一項活動或下載某一種軟件的情況下,這里的按鈕一定要明顯,讓用戶在一眼看清楚專題內(nèi)容后能夠在最短時間內(nèi)找到參與的入口,才能夠很好的達到我們要的效果。這里的按鈕不要追求新穎設(shè)計稱TAB或文字鏈的形式,從UE經(jīng)驗來說,這類的報名會相對傳統(tǒng)的按鈕效果差一些,用戶習(xí)慣不要輕易去破壞。

      4.專題的通欄banner,通欄banner要有一定的視覺沖擊力,可以說一個專題是否成功,和專題banner與UI的設(shè)計是否新穎與創(chuàng)意有著很大的關(guān)系,用戶點進專題首先看到的是專題的banner,在一個瞬間能夠向他傳達專題的主題,將會起到很好的效果。

      流量和點擊量

      關(guān)鍵詞

      網(wǎng)站更新

      收錄

      網(wǎng)站內(nèi)容 及色彩搭配

      項目內(nèi)容(招商頁文案)

      網(wǎng)站框架 算不算啊

      我覺得因素有很多啊,可能一個很小的細節(jié)遺漏都會減少大批量的留言

      第五篇:網(wǎng)站策劃

      網(wǎng)站策劃

      網(wǎng)站策劃需要寫的內(nèi)容那個包括: 整體定位、功能規(guī)劃、技術(shù)應(yīng)用、流程設(shè)計和內(nèi)容組織等。

      1、整體定位:確定建站的主要目的、網(wǎng)站的類型(如:企業(yè)形象、購物、論壇、新聞、博客、交友等)、網(wǎng)站的目標(biāo)受眾、網(wǎng)站的整體風(fēng)格、色彩方案等。

      2、功能規(guī)劃:確定網(wǎng)站要實現(xiàn)哪些功能、網(wǎng)站功能板塊規(guī)劃。

      3、技術(shù)應(yīng)用:確定網(wǎng)站使用什么技術(shù)架構(gòu)和語言,交互、特效和多媒體所采用的技術(shù)實現(xiàn)手段、網(wǎng)站安全策略、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫的選擇等等。

      4、流程規(guī)劃:對各個功能項進行基本流程規(guī)劃設(shè)計,也可以包括涉及階段的工作流程設(shè)計。

      5、內(nèi)容組織:針對每個板塊計劃其內(nèi)容、素材、形式、來源以及內(nèi)容之間的關(guān)聯(lián)性等。

      6、工作計劃:前臺、后臺、美工、文案、多媒體等的人員分工,工作周期、費用預(yù)算等。

      有了以上幾個部分策劃工作就很全了。

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