第一篇：投資管理部2013年工作總結(jié)范文

投資管理部2013年工作總結(jié)

投資管理部自2013年4月成立以來，克服項目多、人員少以及專業(yè)力量較弱等困難，緊緊圍繞集團公司確定的工作重點，在集團領(lǐng)導班子的親自帶領(lǐng)下，凝聚共識，齊心協(xié)力，開創(chuàng)了投資管理工作的新局面。

按計劃有序推進重點項目建設。發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，及時審核項目單位請示報告，提出意見提交集團領(lǐng)導審批；從嚴控制工程造價，杜絕概算范圍外支出和超概算支出；主動服務項目單位，確保了山東物流園、南宮產(chǎn)業(yè)化基地以及新疆技改等各重點項目按計劃有序推進。

認真研究論證投資項目可行性。負責保稅區(qū)內(nèi)紡紗生產(chǎn)線等項目論證工作，在編制可行性研究報告、確定項目建設方案、調(diào)查土地價格及測算項目收益等方面做了大量工作，為集團公司決策提供參考。

多渠道爭取項目扶持資金。積極與有關(guān)部門部門協(xié)調(diào)、爭取，實現(xiàn)了集團公司在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金申報上零的突破；克服申報準備時間短、扶持政策變化大及申報資料要求嚴等困難，創(chuàng)造性地完成了河南物流園公共信息平臺項目中央經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域扶持資金的申報。

規(guī)范各類財政性資金的使用管理。參與“新網(wǎng)工程專項資金”整改工作，將此作為下半年重點工作核心，在實地整改和完善項目建設程序等方面發(fā)揮了重要作用；認真研究“棉花專項資金”有關(guān)規(guī)定，明確可用專項資金支出的范圍，確保資金使用合法合規(guī)。

展望2014年，部門全體同事將繼續(xù)保持強烈的事業(yè)心和責任心，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭強化執(zhí)行力，以科學的方法指導工作實踐，實施精細化管理，推動集團公司投資管理工作再上新臺階。

第二篇：投資管理部工作總結(jié)

投資管理部 2011年工作總結(jié)

2011年在公司領(lǐng)導和部門經(jīng)理的關(guān)心和幫助下，按照公司領(lǐng)導的要求和工作部署，以提高工作效率為目標，以實現(xiàn)對投資企業(yè)有效監(jiān)管為主線，以完成業(yè)績合同為著力點，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將全年的工作情況匯報如下：

1、完成對XX機場有限公司資產(chǎn)的盤點工作。按照市國資委要求，將XX機場有限公司1.8億元資產(chǎn)過戶到XX三女河機場管理有限公司，以“誰使用、誰管理、誰負責”的原則對資產(chǎn)進行劃分，其中主體工程和隱蔽工程以竣工圖紙為準，辦公設備等以實際盤點數(shù)為準，我們多次前往機場，和機場工作人員對各項資產(chǎn)進行了逐一盤點，并填寫了資產(chǎn)盤點表，待XX市審計局出具《審計報告》后再進行資產(chǎn)的交接工作。

2、完成對XXABC有限責任公司、XX投資有限公司、XX市ABC公司證照年檢工作。

（1）、按時完成對XXABC有限責任公司、XX投資有限公司營業(yè)執(zhí)照的年檢。根據(jù)財務部提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，分別填寫兩家公司的《公司年檢報告書》、備案事項、對外投資情況、經(jīng)營情況、企業(yè)年檢審查表、資產(chǎn)負債表，利潤表等相關(guān)資料、表格，在2011年4月28日兩公司順利通過了營業(yè)執(zhí)照 的年檢。

根據(jù)國資產(chǎn)字【2011】349號《關(guān)于XXABC有限責任公司增加注冊資本的批復》將我公司的注冊資本由50000萬元增至118595萬元。按照此批復起草了XX建投第一屆五次董事會決議和章程修正案，并辦理了營業(yè)執(zhí)照的變更登記。

（2）、按時完成對XXABC有限責任公司產(chǎn)權(quán)登記證的年檢。公司增資后及時填制了《企業(yè)國有資產(chǎn)變動產(chǎn)權(quán)登記表》

（3）按時完成對XXABC有限責任公司、XX建投交通投資有限公司、XX市ABC公司組織機構(gòu)代碼證的年檢。

3、對控、參股公司股東會、董事會、監(jiān)事會議案進行收集和初審；對搜集和整理的控、參股公司相關(guān)信息進行更新。

（1）、對控、參股公司股東會、董事會、監(jiān)事會議案進行收集和初審工作。主要包括：①出資公司合同、章程條款擬定方面存在的問題；②出資公司各項議事規(guī)則方面存在的問題；③各項議案在法律方面存在的問題；④出資公司資產(chǎn)評估方面存在的問題；⑤出資公司須向國資委匯報的重大事項，將審查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見形成書面材料上報部門經(jīng)理。

（2）、對搜集和整理的控、參股公司相關(guān)信息進行更新。截止2011年底，我公司控、參股的公司一共17家，及時搜集和整理控、參股公司經(jīng)營管理方面的相關(guān)信息，并對各種 經(jīng)營管理數(shù)據(jù)信息進行整理和分析，為公司進一步加強和完善對控、參股公司的管理提供真實、可靠的資料。經(jīng)常聯(lián)系控、參股公司的相關(guān)人員及時掌握、了解控、參股公司其他重大信息變動，將更新后的信息及時上報部門經(jīng)理。

4、在相關(guān)協(xié)議或董事會決議規(guī)定的時限內(nèi)，編制公司《撥款審批表》，辦理出資款撥付審批手續(xù)，其中包括XX股份有限公司股權(quán)溢價款、XX港口公司資本金、等。

5、辦理股權(quán)出質(zhì)變更登記。

根據(jù)XX市商業(yè)銀行股份有限公司、XXABC有限責任公司、XX市工程管理局三方簽署的《借款承接協(xié)議》的規(guī)定，我公司于2011年6月20日前，完成對港口公司增資的變更手續(xù)，并辦理其余2400萬元股權(quán)質(zhì)押登記手續(xù)。由于《工商行政管理機關(guān)股權(quán)出質(zhì)登記辦法》剛剛出臺不久，負責變更登記的工作人員還未辦理過此類業(yè)務，所以多次前往工商局報送材料，并在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成了股權(quán)出質(zhì)變更登記。

6、對XX市公司的資產(chǎn)進行盤點，并起草了《XX市公司基本情況及解決方案》。

根據(jù)編辦【2004】52號《關(guān)于公司并入ABC公司的批復》、XX市發(fā)展和改革委員會《關(guān)于XX市ABC公司吸收合并XX市公司的通知》的文件精神，撤銷經(jīng)協(xié)公司，其公司人員、債權(quán)、債務全部劃入市建投。

配合公司財務部對公司的全部固定資產(chǎn)進行了逐一盤 點，編制了固定資產(chǎn)盤點表，結(jié)合財務部對經(jīng)協(xié)公司的債權(quán)、債務進行清查。鑒于該公司目前的現(xiàn)況，已經(jīng)失去了繼續(xù)存在的價值，多次向市工商局企管處咨詢相關(guān)的政策法規(guī)，根據(jù)經(jīng)協(xié)公司的具體情況，起草了《XX市公司基本情況及解決方案》。

7、為了加強對國有股權(quán)出資公司的監(jiān)督管理，切實保障國有股東合法權(quán)益，在部門經(jīng)理的指導和幫助下，代市國資委起草了《國有股東向國有股權(quán)出資公司外派人員管理辦法》。

8、認真學習公司的新制訂各項規(guī)章制度，并對試運行期間公司的規(guī)章制度提出了修改意見。參加公司組織的規(guī)章制度考試，取得了較好的成績。

9、根據(jù)公司領(lǐng)導班子、董事會成員的變動情況，及時到市工商局辦理公司備案登記。

10、作為公司的職工監(jiān)事，按時向市國資委監(jiān)事處報送公司經(jīng)營情況匯報及會計報表。

11、配合用海單位辦理工業(yè)區(qū)一期用海1500.4471公頃海域使用權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)。

根據(jù)市委、市政府和工業(yè)區(qū)有關(guān)領(lǐng)導的指示精神，為妥善解決業(yè)區(qū)用海一期工程范圍內(nèi)海域使用權(quán)人與實際用海單位不一致問題，我公司申請將已獲批的1500.4471公頃海域使用權(quán)，按項目實際占用范圍變更至鋼鐵聯(lián)合有限責任公 司、實業(yè)港務有限公司、XX礦石碼頭有限公司、XX發(fā)展投資集團有限公司四家用海單位。積極配合國土局并已與四家用海單位分別簽訂了《海域使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》，于12月22日前往國家海洋局報送《關(guān)于轉(zhuǎn)讓工業(yè)區(qū)用海一期工程海域使用權(quán)的申請》及《海域使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》等材料，目前正待國家海洋局的批復。

12、整理本部門2011年的全部檔案，填寫《投資管理部檔案移交清單》，將檔案移交檔案室存檔。

13、截止2011年底，兌付了9戶熱電廠股票。2011年已然過去，但是新的一年又是以今天作為一個新的起點，新的目標、新的挑戰(zhàn)。投資管理部作為公司重要職能部門，我要在新的一年中更加繼續(xù)努力工作，提高自身的文化素質(zhì)和各種專業(yè)技術(shù)知識，勤學習、勤總結(jié)，完善自己的不足，以更好的效率做好每一項工作來回報公司領(lǐng)導對我的信任，期待能為公司發(fā)展壯大，貢獻自己的一份力量。

第三篇：投資管理部2006年上半年工作總結(jié)

投資管理部2006年上半年工作總結(jié)

今年上半年，根據(jù)伊化系統(tǒng)和博源投資公司管理層的統(tǒng)一安排，結(jié)合博源公司現(xiàn)狀及公司領(lǐng)導對投資管理部年內(nèi)工作的部署，投資管理部在不斷拓展部門業(yè)務，完善部門職能的同時，主要針對伊化系統(tǒng)內(nèi)存在的問題，在公司領(lǐng)導的直接指導下，開展了以下幾個層面的工作：

一、處理系統(tǒng)內(nèi)遺留問題

參與長城資產(chǎn)管理公司評估處置伊化學公司轉(zhuǎn)入的剝離貸款前的準備材料工作；處置?；飘a(chǎn)清算遺留問題，編寫?；飘a(chǎn)清算工作總結(jié)材料；完成伊化學公司重組中所需的歷年情況匯報材料。

二、完善系統(tǒng)內(nèi)股權(quán)結(jié)構(gòu)管理

根據(jù)集團有限公司的整體工作安排并領(lǐng)導指示，按照公司管理人員的參股限額標準，完成了伊化學公司、遠興公司、博源公司的部分管理人員的參股工作；辦理了博源工程公司的人員參股，本次共參現(xiàn)金294.82萬元。根據(jù)《股權(quán)管理辦法》，辦理了試驗站離站員工和三總部部分人員的股權(quán)轉(zhuǎn)讓等有關(guān)工作。同時，利用參股資金，積極、穩(wěn)妥地回購與伊化系統(tǒng)脫離了關(guān)系的持股員工的股權(quán)，并實施了2004年博源公司的分紅工作。

三、投資管理

草擬了公司將控股子公司委托遠興公司管理的《委托經(jīng)營協(xié)議》，對內(nèi)蒙古博源工程有限公司2005年經(jīng)營指標完成情況進行了考核認定，并出具了考核報告。

完成了內(nèi)蒙古小額貸款公司發(fā)起人招標項目投標書的制作，完成擬設立的典當公司和擔保公司設立材料的的準備工作，但由于公司對此項工作整體思路的調(diào)整，相關(guān)運作未能進行有效實施。

四、招商引資工作

在系統(tǒng)融資方面，上半年，在公司領(lǐng)導的相關(guān)安排下，利用合作開發(fā)色連二號井田的契機，先后與皖北煤電、溫州化州集團接洽，洽談合作事宜。重點與中能源電力燃料有限公司接洽，并安排其上牟單位大唐電力、開灤集團的人到鄂爾多斯考察。期間，與中能源簽定《合作意向》，此后，經(jīng)與其多次接觸，深層次的進行洽談和溝通。目前，正式合作協(xié)議正在洽談中，但是，在?？偟念I(lǐng)導協(xié)調(diào)下，已通過定金預付款方式，為伊化系統(tǒng)解決資金5000萬元。

在項目融資方面，年內(nèi)接洽了包頭信托、美國能源公司、北京友好之橋投資顧部有限公司、榆林經(jīng)濟開發(fā)公司等機構(gòu)。上半年，對國內(nèi)的機構(gòu)、商業(yè)銀行，重點參與并接洽山西信托、山西潞安集團，組織實施考察并談判；接觸包頭商行、呼市商行并組織探討融資的可能性。

在開發(fā)蒙大基地方面，與奧斯能源開發(fā)有限公司積極接洽；

在行業(yè)聯(lián)合方面，參與了山東海化集團公司赴安棚堿礦考察的接待工作及雙方就合作事宜的初步談判并形成紀要。

五、系統(tǒng)內(nèi)公司的協(xié)調(diào)

積極與工商局協(xié)調(diào)，組織辦理系統(tǒng)內(nèi)公司的年檢工作，準備系統(tǒng)內(nèi)公司董事會、股東會材料，協(xié)助遠興公司實施股權(quán)分置改革工作。代中北公司辦理相關(guān)變更工作，待辦中北公司、大通公司帳務處理及納稅申報工作。

積極協(xié)助系統(tǒng)內(nèi)公司開展相關(guān)工作，其中，組織應對國家海關(guān)總署對博源聯(lián)化的設備進口檢查工作，協(xié)助博源聯(lián)化與呼鐵局外經(jīng)公司談判并簽定鐵路專用線修建合同。

六、協(xié)調(diào)鄂建設銀行、實施住房貸款

按照集團領(lǐng)導的同意安排，抽調(diào)專人負責系統(tǒng)內(nèi)人員住房貸款的辦理手續(xù)，雖然此業(yè)務比較單一，但是手續(xù)比較繁雜。即使如此，截止目前，已完成前兩批168戶的申報、審批手續(xù)，實現(xiàn)住房貸款2000萬元。預計該工作可能會于三季度末初步完成。

總之，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和積極引導下，投資管理部的職能正在逐步強化，業(yè)務也在不斷拓展，在階段性和長期性工作任務的調(diào)整和實施中，投資管理部的管理工作將會不斷邁上新的臺階。

投資管理部

2006年8月17日

負責人簽字：

第四篇：投資部工作總結(jié)及計劃

2010年集團公司投資部工作總結(jié)及計劃

投資部作為集團公司一個重要的部門在2010年邁出了的重要的步伐。2010年末投資部作為獨立部門開始正式運行，作為集團公司的新建部門，投資部在部門制度完善、證券投資、項目投資、融資等方面做了大量的工作，并取得一定的成績?，F(xiàn)將2010年工作總結(jié)如下：

1.制度完善工作。

投資部作為集團公司新設立的部門，各項規(guī)章制度都嚴重短缺，各項工作無章可循，在這種情況下，投資部在公司領(lǐng)導的指導下組織編寫了《集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃》、《集團公司投資規(guī)劃》、《集團公司投資部業(yè)務規(guī)劃方案》、《關(guān)于設立投資審批委員會方案》、《資金統(tǒng)籌統(tǒng)調(diào)實施細則》、《證券投資試行方案》、《集團公司風險投資篩選條件及審批流程》、《成立基金公司運作方案》等一系列投資部的各項規(guī)章制度草案，為集團公司投資部2011年更好的開展工作提供了方便，提供了保證。

2、證券投資工作

證券投資工作在《證券投資試行方案》批準后開始運作，投資部先后出具了十幾份個股分析報告，初步形成了投資部證券投資股票池。先后投資了農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、中南傳媒、先河環(huán)保等股票，年均占用資金20.3萬元，截止2010年12月31日實現(xiàn)利潤5.1萬元，年利潤率達26%。證券投資的正式開展也標志著集團公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型拉開了序幕。

3、項目投資

投資部在2010年在制定風險投資制度的同時，不斷通過各方渠道尋找風險投資項目，實現(xiàn)了“三個一”目標。即投資一個項目——運城機場項目、儲備一個項目——3G手機無線監(jiān)控項目、聯(lián)系一批項目——包括機動車檢測項目、城市景觀燈節(jié)能項目、太原能直通管項目等一批新型的高科技項目。同時投資部與太原市高科技中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心初步達成了項目推薦協(xié)議，從而為投資部尋找高科技項目提供了保證。

4.融資工作

投資部在2010年在完善集團內(nèi)容資金流動機制的同時，不斷開拓外界融資渠道，并實現(xiàn)了階段性的目標。投資部借助運城機場項目與洪范基金簽訂了戰(zhàn)略資金合作協(xié)議、同時與吉林信托、工行私人銀行部、西北信托、山西信托、浙江寶業(yè)、北京民生銀行等多家金融機構(gòu)建立了合作意向，并成功進行了融資。融資工作取得階段性的成果為集團公司的快速發(fā)展提供了資金保障。

5、其他工作

（1）組織對擬投資項目進行調(diào)研、論證，評估企業(yè)或項目的市場價值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對已立項的多個投資項目，投資部利用各種渠道進行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進行財務、法律的盡職調(diào)查，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風險。

（2）投資企業(yè)或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融

資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風險的預測等。

（3）配合資產(chǎn)部對集團公司投資形成的資產(chǎn)進行出售和租賃。

（4）完成集團公司領(lǐng)導交辦的其它工作。包括集團領(lǐng)導安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關(guān)投資報告的撰寫等。

2011年，投資部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進取。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上，重點做好以下工作： 1.繼續(xù)尋找合適的投資項目；

2.對立項的投資項目撰寫投資分析報告； 3.對決定投資的股票進行詳細分析；

4.對簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項目，實施并購和交割； 5.對已投資的企業(yè)進行資產(chǎn)管理； 6.選擇適合集團特點的短期投資產(chǎn)品；

7、繼續(xù)完善投資部各項規(guī)章制度

投資部 二0一一年一月十日

第五篇：投資部個人工作總結(jié)

[投資部個人工作總結(jié)]我叫張立綱，出生于1983年10月5日，畢業(yè)于貴州廣播電視大學綜合文科教育專業(yè)，大專文憑，2007年5月14日進入六盤水恒鼎實業(yè)有限公司，先后到天源煤礦、洪興煤礦、喜樂慶煤礦工作，投資部個人工作總結(jié)。時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，2009年是公司進行投資預算和成本控制的第一年，為了嚴格執(zhí)行公司的投資預算工作，有效的控制成本，2008年11月我被派駐到喜樂慶煤礦任駐礦會計一職，在投資部的正確領(lǐng)導下，在原料部財務的大力幫助和指導下，在喜樂慶礦領(lǐng)導班子及全體員工的努力下，順利完成了2009年的各項工作，并取得了可喜可賀的成績，得到了礦領(lǐng)導及職工的一致好評，經(jīng)過一年的工作我總結(jié)如下：

一、認真執(zhí)行2009預算根據(jù)公司下發(fā)的《全面預算管理辦法的通知》的文件精神和2009年的投資預算標準，喜樂慶煤礦09年的成本控制工作順利完成，為了有效的控制成本，嚴格按照預算標準執(zhí)行，積極配合礦領(lǐng)導制定各項管理制度，嚴格按照管理制度執(zhí)行，使得喜樂慶煤礦的投資預算得到有效控制，到11月份喜樂煤礦完成成本141.63元每噸，比年初預算每噸節(jié)約40.70元。在單項控制中，有工傷和設備維修、后勤工資超出了年初預算，分析如下：

1、工傷費用是將08年的工傷費用放到了09年，所以導致工傷費用超預算，2、設備維修費用是因為喜樂慶煤礦提升能力條件差，要經(jīng)過3絞或者4絞才能將煤運到煤場，負荷比較大，導致電機容易燒壞，維修次數(shù)多，其次喜樂慶煤礦的裝載機使用年限長，09年進行了兩次大修，所以導致了維修費用超預算。

3、后勤工資主要是因為喜樂慶煤礦的運輸工和絞車工是采用記件工資核算當月的工資。喜樂煤礦的提升能力比較差，是影響生產(chǎn)的主要因素，為了刺激運輸工的積極性，提高運輸能力，所以將運輸工的記時工資改為了記件工資，所以導致了后勤工資超預算，但是總工資節(jié)余，09年累計節(jié)余130多萬元，所以綜上所述，喜樂慶煤礦09年的成本控制工作運行良好。

二、搞好資產(chǎn)清查，加強資產(chǎn)管理按照公司固定資產(chǎn)清查工作的具體部署，喜樂慶煤礦于于7月13日對資產(chǎn)管理人員進行了資產(chǎn)清查業(yè)務培訓，并成立了固定資產(chǎn)清查小組，從7月13日各小組的資產(chǎn)清查工作全面展開。在礦領(lǐng)導和機電隊、后勤人員的全力配合下，保質(zhì)保量完成清查任務，于8月1日將清查報表報財務部。8月5日投資部資產(chǎn)管理小組成員協(xié)同貴州原料部機電、土建、供應部、辦公室人員對喜樂慶煤礦的資產(chǎn)清查工作進行抽查，在抽查過程中喜樂慶煤礦固定資產(chǎn)清查小組積極配合，合理分配人員協(xié)助各小組抽查人員進行實物核查，核查結(jié)果顯示資產(chǎn)清查比較全面，賬物相符，項目統(tǒng)計也比較完善，工作總結(jié)《投資部個人工作總結(jié)》。在財務部的指導下，建立了固定資產(chǎn)臺賬和固定資產(chǎn)卡片，防止資產(chǎn)流失。此次清查工作對今后的固定資產(chǎn)管理起到了重要的作用，也有利于公司摸清自己的家產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、加強煤礦財務管理，嚴格審核報銷單據(jù)

1、根據(jù)公司《煤礦備用金管理辦法》，編制了喜樂慶煤礦備用金使用臺賬、業(yè)務招待登記表，嚴格控制現(xiàn)金的流出，做到賬實相符，提高了備用金的使用效率。

2、每月按時審核材料出入庫情況，指導材料庫管員開具材料出入庫單，認真分析材料的使用用途，按時上報材料臺賬輔助表。

3、嚴格審核報銷單據(jù)，保證單據(jù)的真實性和合法性。票據(jù)不符合要求的就主動去補辦手續(xù)，不符合要求的就打回給經(jīng)辦人，由經(jīng)辦人自己承擔費用，或者就直接不給予報銷，扣留報銷票據(jù)。

四、現(xiàn)場統(tǒng)計、盡職盡責為了有效、科學地完成公司的統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準確性和及時性，經(jīng)常與礦領(lǐng)導、采煤隊長、掘進隊長、絞車工、翻斗工進行溝通，保證統(tǒng)計工作的正常運行。每天按時向公司結(jié)算統(tǒng)計部上報當日的產(chǎn)量和外發(fā)量，每周進行一次小盤，每月月底進行一次大盤，保證數(shù)據(jù)的科學性和準確性，同時，每月及時向統(tǒng)計站填報《工業(yè)生產(chǎn)總值及主要產(chǎn)品產(chǎn)量》報表，煤管站填報《六盤水市煤炭產(chǎn)品主要指標月報表》報表。鎮(zhèn)政府填報《盤縣石橋鎮(zhèn)各煤礦產(chǎn)、銷、存月報表》，從沒有出現(xiàn)過遲交或者不交的現(xiàn)象，為公司樹立了良好的形象，得到了相關(guān)領(lǐng)導的好評。

五、加強業(yè)務學習，提高工作能力。我是一名半路出家、初出茅廬、沒有任何經(jīng)驗的會計人員，我深知成本會計是一項專業(yè)性相當強的工作，在煤礦行業(yè)這么重要的崗位擔任會計人員，我感到肩頭的擔子是沉重的，壓力是極大的。有壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予了我積極向上的動力，任何一項業(yè)務核算對于我來說都是嶄新的一頁。每當工作中遇到棘手的問題，我都虛心向領(lǐng)導和同事請教，直到弄懂弄通為止，同時，為了不斷提高自己的業(yè)務能力，我還利用業(yè)余時間自學了會計基礎(chǔ)和會計法律法規(guī)，增強了會計理論知識，力爭在2010年拿到會計從業(yè)資格證，成為一名有資格的會計從業(yè)人員。

六、協(xié)助礦部管理喜樂慶煤礦2009年8月以來由于公司人事調(diào)動，原后勤主管被調(diào)到了公司原料部，在礦領(lǐng)導的安排下，無償?shù)募媛毜V部的后勤管理，作為一個中底層管理者，我深深懂得：自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。能及時的把信息反饋到領(lǐng)導層，取得領(lǐng)導的支持；更好的與公司各部門、各行政、事業(yè)單位以及礦部人員進行溝通，把工作從被動變?yōu)橹鲃樱粚ο聦俪浞肿龅讲烊酥L、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。特別是在涉農(nóng)、工傷糾紛處理上使我不斷提高了自己的語言表達及溝通能力，不斷的鍛煉了自己，非常感謝礦領(lǐng)導給我這樣鍛煉自己的機會。

七、存在的不足2009年是緊張而繁忙的一年，自己所取得的成績，除了自己努力工作外，更主要的是領(lǐng)導的指導和同事幫助的結(jié)果，但這些成績離投資部的的要求還有較大的差距，還存在許多不足。一是礦部對成本控制的管理力度不夠；二是建立健全各項規(guī)章制度，用制度管人，提倡人性話管理。

三、加強報廢資產(chǎn)的管理，建立臺賬，及時上報公司，以便處理。上述不足，自己決心在今后的工作中將認真加以改正，對失誤問題，分析原因、總結(jié)教訓、彌補不足、不斷提高，使明年不再重蹈覆轍，犯同樣的錯誤。

八、2010年的工作計劃

1、在投資部的領(lǐng)導下，嚴格執(zhí)行2010年的投資預算標準，嚴格把關(guān)，加強成本管理。

2、根據(jù)公司的相關(guān)制度，結(jié)合礦部的實際情況制定相關(guān)的礦部財務制度，積極參與礦部管理。

3、加強固定資產(chǎn)管理，做到事物必須與臺賬相符。

4、每月月初按照公司下發(fā)的產(chǎn)量和掘進計劃，根據(jù)投資預算單價，制定當月的成本預算控制表。月底進行當月的成本分析，找出不足，加強控制力度。

5、加強理論知識的學習，提高自己的綜合能力，爭取起得會計從業(yè)資格證。新的一年，新的形式、新的要求、新的方案，全新的開始，全新的一年，全新的未來，2009年過去了，新的一年即將到來，我們決心在新的一年里再創(chuàng)新成績，再上新臺階，為公司的發(fā)展、振興做出更大貢獻。在公司領(lǐng)導和各部門的大力支持及幫助下，我會努力工作，不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)，為恒鼎公司的發(fā)展添磚加瓦.