第一篇：投資部管理制度大全

1、投資部經(jīng)理于每月初提交上月的工作總結(jié)和本月的工作計劃。

2、投資部經(jīng)理于每季度初提交上季度的工作總結(jié)和本季度的工作計劃。

3、投資部經(jīng)理于年初提交全年的工作計劃和目標(biāo)。年底提交全年的工作總結(jié)。

第二篇：投資部規(guī)章管理制度(初稿)

目錄

一、總則

1、目的2、適應(yīng)范圍

二、投資部職責(zé)

三、投資部經(jīng)理崗位職責(zé)

四、投資部工作制度

1、工作安排制度

2、訪客報告制度

3、員工例會制度

4、檔案管理制度

5、信息上報制度

6、保密制度

五、日常行為規(guī)范

1、考勤管理

2、辦公室管理

3、儀表儀容

4、接待禮儀

六、理財經(jīng)理的薪酬管理及績效考核辦法

七、附則

第三篇：投資管理制度

北京某投資管理有限公司

投資業(yè)務(wù)管理辦法

第一章

總

則

第一條

為規(guī)范本公司投資業(yè)務(wù)的運(yùn)作和管理，實現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化，根據(jù)國家法規(guī)、本公司《公司章程》和有關(guān)制度特制定本辦法。

第二條

本辦法所稱投資業(yè)務(wù)，包括直接股權(quán)投資、并購?fù)顿Y、債權(quán)投資、結(jié)構(gòu)性投資等。

本辦法適用于本公司自有資金投資及受托管理資金（基金）投資等一切投資行為。受托管理資金（基金）投資，是指公司作為普通合伙人或受托投資管理人，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和投資委托人的投資意愿，與委托人簽訂合伙協(xié)議或委托投資管理協(xié)議，對外進(jìn)行投資，以實現(xiàn)受托管理資產(chǎn)收益最優(yōu)化的行為。

第三條

本辦法規(guī)范投資業(yè)務(wù)的基本原則，適用于投資業(yè)務(wù)的全過程，包括但不限于項目開發(fā)與立項、立項項目的執(zhí)行、項目投資決策、項目投資決策的執(zhí)行、項目投資后的持續(xù)管理、投資項目退出等。

第二章

投資管理的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置

第四條

公司投資管理內(nèi)部機(jī)構(gòu)包括：董事會、投資決策委員會、總裁辦公會、投資管理部、風(fēng)險控制部、綜合管理部。

第五條

由總裁向董事會提交公司投資計劃，由總裁根據(jù)董事會決議組織實施。

第六條

公司投資決策委員會是公司投資業(yè)務(wù)的決策機(jī)構(gòu)，其成員由董事會任命，受總裁直接領(lǐng)導(dǎo)，對總裁和董事會負(fù)責(zé)，根據(jù)總裁和董事會的要求和公司章程及相關(guān)制度在授權(quán)范圍內(nèi)對公司的投資進(jìn)行決策。

第七條

公司總裁辦公會負(fù)責(zé)對公司篩選的投資項目進(jìn)行初步判斷，對投資項目立項進(jìn)行決策，對投資項目的相關(guān)執(zhí)行事項進(jìn)行審議。

第八條

投資管理部負(fù)責(zé)投資項目開發(fā)、選擇、盡職調(diào)查、投資方案設(shè)計與談判、項目實施、后期管理等。投資管理部實行投資經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每一項目指派專職投資經(jīng)理，承擔(dān)具體工作。

第九條

風(fēng)險控制部負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)的合規(guī)審查及風(fēng)險控制審查。風(fēng)險控制部監(jiān)督投資業(yè)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況，對投資項目進(jìn)行法律合規(guī)審查及實質(zhì)風(fēng)險審查，并提出相應(yīng)的風(fēng)險控制意見；確保國家法律、法規(guī)和公司內(nèi)部控制制度有效地執(zhí)行；制訂、審閱投資業(yè)務(wù)的相關(guān)合同、協(xié)議，確保合同的規(guī)范性和合法性。

第十條

綜合管理部負(fù)責(zé)投資項目的檔案管理、印章管理、總裁辦公會的會議籌備以及相關(guān)會議資料的管理等。

第三章

項目開發(fā)

第十一條

公司獲得項目資源信息后，應(yīng)當(dāng)?shù)怯浵嚓P(guān)項目資源信息，包括信息來源、項目基本情況、項目融資需求和投資方式、聯(lián)系方式等信息。

第十二條

投資總監(jiān)根據(jù)項目資源信息，組織投資管理部就項目信息進(jìn)行初步判斷，并將結(jié)果報告總裁復(fù)審。如認(rèn)為該信息有價值，即由指定的投資經(jīng)理（“項目開發(fā)負(fù)責(zé)人”）負(fù)責(zé)跟蹤并進(jìn)行初步盡職調(diào)查。

第十三條

項目開發(fā)負(fù)責(zé)人定期對項目開發(fā)情況做出總結(jié)，報投資業(yè)務(wù)主管副總裁、投資總監(jiān)審閱。

第三章

項目立項

第十四條

投資項目由總裁辦公會決定是否立項。

第十五條

項目開發(fā)負(fù)責(zé)人根據(jù)初步盡職調(diào)查情況，形成《投資項目可行性報告》?！锻顿Y項目可行性報告》應(yīng)當(dāng)對下列事項做出初步判斷：

（1）投資項目是否符合公司的投資理念；

（2）投資項目是否屬于公司設(shè)定投資對象范圍；

（3）與潛在投資對象的核心人員就初步的交易結(jié)構(gòu)進(jìn)行初步溝通，討論是否具有可操作性；

（4）投資項目是否具備投資價值。

第十六條

進(jìn)入立項階段的項目，項目開發(fā)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時向投資總監(jiān)提交《投資項目可行性報告》、《投資項目立項申請》。

第十七條

投資總監(jiān)收到《投資項目可行性報告》、《投資項目立項申請》后，投資總監(jiān)應(yīng)對項目做出評價，將《投資項目可行性報告》、《投資項目立項申請》及其評審意見提交投資業(yè)務(wù)主管副總裁和風(fēng)險控制部。風(fēng)險控制總監(jiān)審核通過后，由投資業(yè)務(wù)主管副總裁提交至總裁。

第十八條

對擬提請立項的投資項目，風(fēng)險控制部組織相關(guān)人員結(jié)合項目的《投資項目可行性報告》，對提請立項的潛在投資項目的合規(guī)風(fēng)險進(jìn)行審查和風(fēng)險評價，形成《投資項目立項合規(guī)風(fēng)險報告》，提交風(fēng)險控制總監(jiān)，風(fēng)險控制總監(jiān)對項目做出評價。如風(fēng)險控制總監(jiān)出具否定意見，投資項目退回投資管理部，由投資管理部按照風(fēng)險控制總監(jiān)的意見對項目進(jìn)行處置。

風(fēng)險控制總監(jiān)審核通過后，風(fēng)險控制主管副總裁將《投資項目立項合規(guī)風(fēng)險報告》、風(fēng)控總監(jiān)評審意見提交至總裁，并由總裁提交總裁辦公會。

第十九條

總裁收到《投資項目可行性報告》、《投資項目立項申請》、投資總監(jiān)評審意見、《投資項目立項合規(guī)風(fēng)險報告》、風(fēng)控總監(jiān)評審意見后，應(yīng)當(dāng)及時召開總裁辦公會，并根據(jù)《總裁辦公會議事規(guī)則》對該立項申請予以審議，并在五個工作日內(nèi)做出決議。

第二十條

總裁辦公會對投資項目立項的決議可以是：批準(zhǔn)立項、暫緩立項和不予立項三種。

（1）對于批準(zhǔn)立項的，總裁辦公會應(yīng)當(dāng)對該項目的操作提出相應(yīng)的約束條件和對后續(xù)工作提出指導(dǎo)性意見。

（2）對于總裁辦公會認(rèn)為相關(guān)決策信息尚不完整或立項條件尚不成熟的，總裁辦公會可以決定暫緩立項。對于暫緩立項的，該項目開發(fā)工作繼續(xù)進(jìn)行。項目開發(fā)負(fù)責(zé)人可以適時按前述程序再次提請立項申請。

（3）對于總裁辦公會決定不予立項的開發(fā)項目，該項目開發(fā)工作終結(jié)。由項目開發(fā)負(fù)責(zé)人編制《項目開發(fā)總結(jié)》，報投資總監(jiān)、總裁審閱并將項目資料歸檔。

第五章

立項項目的執(zhí)行

第二十一條

項目批準(zhǔn)立項后應(yīng)成立項目組，項目組由投資經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目組對擬投資對象開展盡職調(diào)查，并組織相關(guān)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)場工作。

第二十二條

項目組對擬投資對象的盡職調(diào)查的方式包括但不限于調(diào)查問卷、內(nèi)外部相關(guān)資料搜集、現(xiàn)場調(diào)查、內(nèi)外部相關(guān)人士訪談、購買專業(yè)機(jī)構(gòu)或人士的相關(guān)服務(wù)或報告等，盡職調(diào)查結(jié)束項目組應(yīng)當(dāng)形成《盡職調(diào)查報告》。

第二十三條

投資經(jīng)理應(yīng)收集從項目立項階段開始的全部項目資料并形成工作底稿，完成盡職調(diào)查工作后，將工作底稿交由綜合管理部歸檔。

第二十四條

對擬投資企業(yè)可聘請會計師事務(wù)所進(jìn)行審計，必要時可以聘請律師事務(wù)所擔(dān)任法律顧問，并對項目出具法律意見書。會計師事務(wù)所和律師事務(wù)所的選聘及其報酬的確定應(yīng)經(jīng)總裁辦公會批準(zhǔn)。

第二十五條

項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)《盡職調(diào)查報告》、中介機(jī)構(gòu)報告、對擬投資企業(yè)的估值、初步的投資方案、談判方案和投資后續(xù)管理等形成《投資項目建議書》，提交投資總監(jiān)，投資總監(jiān)對項目進(jìn)行評價并將《投資項目建議書》及評價意見提交總裁辦公會，由總裁辦公會進(jìn)行評價并提出意見。

第二十六條

項目組應(yīng)當(dāng)根據(jù)總裁辦公會的意見展開與擬投資企業(yè)的談判，談判結(jié)果應(yīng)及時向總裁、投資業(yè)務(wù)主管副總裁、投資總監(jiān)匯報，并得到相應(yīng)指導(dǎo)意見。

第二十七條形成初步談判結(jié)果后，應(yīng)當(dāng)即時形成最終投資方案，并由風(fēng)險控制部負(fù)責(zé)起草相關(guān)交易之法律文件。

第二十八條在盡職調(diào)查和談判過程中，根據(jù)項目需要，可召開一次或多次的項目討論會，就項目價值、風(fēng)險、方案等關(guān)鍵問題進(jìn)行討論。項目討論會可以由項目負(fù)責(zé)人召集，也可以由總裁或其他主管領(lǐng)導(dǎo)召集。

第二十九條項目負(fù)責(zé)人如認(rèn)為該項目不能實現(xiàn)原有投資目標(biāo)或無法按既定條件達(dá)成協(xié)議時，可以提出終止立項項目的執(zhí)行。項目負(fù)責(zé)人提出終止申請，應(yīng)詳細(xì)說明理由，編制《已立項項目終止申請》并由投資總監(jiān)提交總裁辦公會，總裁辦公會做出是否終止的決定。

第三十條

對于決定予以終止的項目，由項目負(fù)責(zé)人編制《項目總結(jié)報告》，經(jīng)總裁、投資總監(jiān)審閱后，連同所有項目檔案由項目負(fù)責(zé)人會同綜合管理部組織歸檔。

第六章

項目投資決策

第三十一條投資決策委員會對是否進(jìn)行項目投資作出決策。

第三十二條提請投資決策的項目必須同時滿足以下基本條件：

（1）已完成盡職調(diào)查；

（2）已完成項目可行性論證，具有投資價值；

（3）已與潛在被投資項目或企業(yè)就交易結(jié)構(gòu)和商業(yè)條件達(dá)成基本一致意見。

第三十三條

對于提請投資決策的項目，項目組應(yīng)當(dāng)提交《項目投資決策申請》。《項目投資決策申請》的內(nèi)容包括：

（1）項目立項執(zhí)行過程回顧；

（2）需要提請?zhí)貏e關(guān)注的關(guān)鍵事項；

（3）下一步還需進(jìn)行的工作及其進(jìn)度安排；

（4）其他需要說明的事項。

第三十四條項目負(fù)責(zé)人將《項目投資決策申請》、《投資項目建議書》、《盡職調(diào)查報告》、中介機(jī)構(gòu)的報告（如有）、相關(guān)交易之法律文件等（以下統(tǒng)稱“投資決策申請文件”）提交投資總監(jiān)，投資總監(jiān)應(yīng)對項目做出評價，并將投資決策申請文件及評審意見提交投資業(yè)務(wù)主管副總裁和風(fēng)險控制部。風(fēng)險控制總監(jiān)審核通過后，由投資業(yè)務(wù)主管副總裁提交至總裁。

第三十五條

對擬提請投資決策的項目，風(fēng)險控制部應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)人員對該項目進(jìn)行合規(guī)審查，并向風(fēng)險控制總監(jiān)提交《投資項目合規(guī)風(fēng)險報告》，風(fēng)險控制總監(jiān)對項目做出評價。如風(fēng)險控制總監(jiān)出具否定意見，投資項目退回投資管理部，由投資管理部按照風(fēng)險控制總監(jiān)的意見對項目進(jìn)行處置。

風(fēng)險控制總監(jiān)審核通過后，風(fēng)險控制主管副總裁將項目投資方案及《投資項目合規(guī)風(fēng)險報告》、風(fēng)險控制總監(jiān)評審意見提交至總裁。

第三十六條

總裁收到投資決策申請文件、投資總監(jiān)評審意見、《投資項目合規(guī)風(fēng)險報告》、風(fēng)險控制總監(jiān)評審意見后，應(yīng)召集總裁辦公會應(yīng)對項目做出評價，并將投資決策申請文件、投資總監(jiān)評審意見、《投資項目合規(guī)風(fēng)險報告》、風(fēng)險控制總監(jiān)評審意見及總裁辦公會評審意見提交投資決策委員會。

第三十七條

投資決策委員會主席召集投資決策委員會會議，并由投資決策委員會秘書負(fù)責(zé)準(zhǔn)備投資決策申請文件、投資總監(jiān)評審意見、風(fēng)險控制總監(jiān)評審意見及總裁辦公會評審意見等會議文件。

第三十八條

投資決策委員會根據(jù)《投資決策委員會議事規(guī)則》對投資項目進(jìn)行審議。

第三十九條

投資決策委員會對投資決策的決議可以是：批準(zhǔn)投資、不予投資和暫緩表決三種。

（1）投資決策委員會審議通過批準(zhǔn)投資的，由總裁負(fù)責(zé)組織實施。

（2）對于投資決策委員會設(shè)定約束的決定不予投資的項目，該項目終結(jié)。項目組要妥善處理與擬投資企業(yè)的善后事宜。同時，由項目負(fù)責(zé)人編制《項目總結(jié)報告》，經(jīng)總裁、投資業(yè)務(wù)主管副總裁、投資總監(jiān)審閱后，連同所有項目檔案由項目負(fù)責(zé)人會同綜合事務(wù)部組織歸檔。

（3）對于投資決策委員會暫緩表決的投資項目，待條件成熟之后再次提交投資決策委員會表決。

第七章

項目投資的執(zhí)行

第四十條

在公司做出投資決議之后，由總裁負(fù)責(zé)組織實施。

第四十一條

對于批準(zhǔn)投資的項目，項目組應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)決議完成與擬投資企業(yè)的最終談判。如最終談判出現(xiàn)重大變化，應(yīng)按上節(jié)有關(guān)規(guī)定重新履行投資決策程序。

第四十二條

最終談判達(dá)成一致，項目組應(yīng)對相關(guān)交易之法律文件文本定稿，經(jīng)風(fēng)險控制部門確認(rèn)后，報投資總監(jiān)、投資業(yè)務(wù)主管副總裁、風(fēng)險控制總監(jiān)、風(fēng)險控制主管副總裁、總裁審查批準(zhǔn)，相關(guān)交易法律文件應(yīng)當(dāng)由董事長或授權(quán)總裁簽署。

第四十三條

相關(guān)交易法律文件生效后，項目負(fù)責(zé)人提出申請，公司財務(wù)總監(jiān)根據(jù)申請進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)總裁審批后，辦理投資款項的劃轉(zhuǎn)事宜。

第四十四條

項目組應(yīng)當(dāng)及時按照相關(guān)交易法律文件的規(guī)定，取得投資項目的股權(quán)或債權(quán)及其他法律文件，并協(xié)助被投資企業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)。

第四十五條

項目投資執(zhí)行后，由項目負(fù)責(zé)人編制《項目總結(jié)報告》，經(jīng)總裁、投資業(yè)務(wù)主管副總裁、投資總監(jiān)審閱后，連同所有項目資料文件由項目負(fù)責(zé)人會同綜合管理部組織歸檔。

第八章

投資后的管理

第四十六條

投資管理部應(yīng)當(dāng)根據(jù)《投資項目建議書》中載明的投資后持續(xù)管理的主要思路、方式、擬采取的措施，指定專門項目負(fù)責(zé)人跟蹤投資項目、落實投資后續(xù)管理工作，保證公司相關(guān)投資決議的實施。

第四十七條

風(fēng)險控制部應(yīng)指派相關(guān)專職人員跟蹤項目投資后的后續(xù)管理，并及時做出合規(guī)風(fēng)險提示。

第四十八條項目投資后的持續(xù)管理主要通過參加股東會行使股東表決權(quán)、委派董事參加董事會或其他參與被投資企業(yè)的重大決策、委派專門人員監(jiān)督控制項目有關(guān)財務(wù)、資金、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方式進(jìn)行。被投資企業(yè)召開股東大會、董事會或以其他方式參與被投資企業(yè)的重大決策前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)就相關(guān)議題形成《項目投資后續(xù)管理意見》，詳細(xì)說明建議公司采用的意見，提交投資總監(jiān)。

第四十九條投資總監(jiān)應(yīng)對《項目投資后持續(xù)管理意見》做出評價，并將《項目投資后持續(xù)管理意見》及評審意見提交主管投資業(yè)務(wù)副總裁、風(fēng)險控制部。風(fēng)險控制總監(jiān)審核通過后，由投資業(yè)務(wù)主管副總裁提交至總裁。

第五十條

風(fēng)險控制部應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)專職人員對提請審議的意見進(jìn)行合規(guī)審查，形成《投資項目專項風(fēng)險評價報告》，并提交至風(fēng)險控制總監(jiān)，風(fēng)險控制總監(jiān)對項目做出評價。如風(fēng)險控制總監(jiān)出具否定意見，投資項目退回投資管理部，由投資管理部按照風(fēng)險控制總監(jiān)的意見對項目進(jìn)行處置。

風(fēng)險控制總監(jiān)審核通過后，由風(fēng)險控制主管副總裁將《投資項目專項風(fēng)險評價報告》及風(fēng)險控制總監(jiān)評審意見提交至總裁。

第五十一條

總裁收到《項目投資后持續(xù)管理意見》、投資總監(jiān)評審意見、《投資項目專項風(fēng)險評價報告》、風(fēng)險控制總監(jiān)評審意見后，應(yīng)召開總裁辦公會對該意見予以審議并做出決策。

第五十二條

公司委派的在被投資企業(yè)擔(dān)任董事或其他職務(wù)的人員，在執(zhí)行職務(wù)時必須嚴(yán)格按照相關(guān)決議意見執(zhí)行。公司對被投資企業(yè)行使股東權(quán)利時，由總裁或授權(quán)代表作為股東代表行使表決權(quán)。

第五十三條項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對自己負(fù)責(zé)的已投資項目的后續(xù)管理情況定期做出總結(jié)，報總裁、投資總監(jiān)審閱。

第九章

投資項目的退出

第五十四條

投資決策委員會對是否進(jìn)行項目退出作出決策。

第五十五條

總裁、投資業(yè)務(wù)主管副總裁、投資總監(jiān)或項目負(fù)責(zé)人認(rèn)為投資已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或合適退出時機(jī)時，應(yīng)當(dāng)由項目負(fù)責(zé)人擬定《投資退出方案》。投資退出方案的內(nèi)容包括：

（1）退出方式；

（2）退出時機(jī)的選擇，以及操作計劃；

（3）項目損益的預(yù)測；

（4）其他需要揭示的信息。

第五十六條

投資總監(jiān)應(yīng)對《投資退出方案》，做出評價，并將《投資退出方案》及評審意見提交投資業(yè)務(wù)主管副總裁，由投資業(yè)務(wù)主管副總裁提交至總裁。

第五十七條

總裁收到《投資退出方案》及投資總監(jiān)評審意見后，應(yīng)當(dāng)召總裁辦公會對該意見予以評價，并將《投資退出方案》、投資總監(jiān)評審意見及總裁辦公會評審意見提交投資決策委員會。

第五十八條

投資決策委員會主席負(fù)責(zé)召集投資決策會，并由投資決策委員會秘書負(fù)責(zé)準(zhǔn)備《投資退出方案》、投資總監(jiān)評審意見、總裁辦公會評審意見等會議文件。

第五十九條

投資決策委員會根據(jù)《投資決策委員會議事規(guī)則》對投資退出進(jìn)行審議。

第六十條

投資決策委員會對項目退出的決議可以是：批準(zhǔn)退出、不予退出和暫緩表決三種。

（1）投資決策委員會決定批準(zhǔn)退出的，項目負(fù)責(zé)人按相關(guān)決議執(zhí)行完成相關(guān)事項。

（2）對于投資決策委員會決定不予退出的，該項目繼續(xù)，項目負(fù)責(zé)人可以適時再次提交《投資退出方案》，按前述流程進(jìn)行。

（3）對于投資決策委員會暫緩表決的投資項目，待條件成熟之后再次提交投資決策委員會表決。

第六十一條

投資退出執(zhí)行過程中，如發(fā)生重大事件或變化，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時報告總裁、投資業(yè)務(wù)主管副總裁、投資總監(jiān)，并按總裁的決定執(zhí)行?？偛谜J(rèn)為必要時，召開投資決策委員會進(jìn)行討論。

第六十二條

投資退出執(zhí)行完畢，項目結(jié)束。由項目負(fù)責(zé)人編制《項目總結(jié)》，經(jīng)總裁、投資總監(jiān)審閱后，連同所有項目檔案由項目負(fù)責(zé)人會同綜合管理部組織歸檔。

第六十三條

項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期對自己負(fù)責(zé)的項目投資退出的執(zhí)行情況做出總結(jié)，報投資總監(jiān)、投資業(yè)務(wù)主管副總裁、總裁審閱。

第十章

責(zé)任追究

第六十四條

公司投資管理部應(yīng)定期對風(fēng)險管理工作進(jìn)行自查，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn)，其自查報告應(yīng)及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)及綜合管理部。

第六十五條

公司員工由于工作失職或違反本辦法規(guī)定，給公司帶來嚴(yán)重影響或損失的，公司將根據(jù)具體情況給予責(zé)任人批評、警告、降薪、賠償、罰款、調(diào)職直至解除勞動合同等處分。對于違反法律的，公司將追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。

第十一章

附則

第六十六條

本辦法由總裁辦公會制定，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后生效。

第六十七條

本制度由總裁辦公會負(fù)責(zé)解釋。

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END

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第四篇：投資部崗位職責(zé)

投資部部門職責(zé)及崗位職責(zé)

一．投資部部門職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定本公司的投資與發(fā)展計劃，關(guān)注市場信息，尋找投資機(jī)會，擬定公司投資管理制度；

2.選擇投資合作項目，建立投資項目庫，負(fù)責(zé)組織對投資合作項目前期考察、論證，負(fù)責(zé)起草投資項目意向書，協(xié)議書，經(jīng)濟(jì)合同等有關(guān)文件；

3.負(fù)責(zé)招商引資、資本運(yùn)作、對外合作、聯(lián)絡(luò)及談判；配合計劃財務(wù)部做好融資工作；

4.定期對業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營業(yè)績考核與管理工作，并對經(jīng)營過程中的重大問題及時跟蹤分析調(diào)研，出具解決方案； 5.收集、整理、分析與公司業(yè)務(wù)和發(fā)展相關(guān)的政策、動態(tài)、趨勢等，為公司的決策提供信息支持；

6.對公司的經(jīng)營管理進(jìn)行戰(zhàn)略符合性分析、對未來經(jīng)營方向及戰(zhàn)略調(diào)整做出合理建議；

7.跟蹤研究國際、國內(nèi)資本市場，為公司上市做基礎(chǔ)的準(zhǔn)備； 8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二．投資經(jīng)理崗位職責(zé)

職位名稱：投資經(jīng)理

所屬部門：投資部 直屬上級：公司總經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)投資發(fā)展運(yùn)行及管理，實現(xiàn)投資部門的最有效管理。崗位職責(zé)：

1.全面主持投資部門工作；

2.負(fù)責(zé)對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理；

3.定期監(jiān)督部門人員工作任務(wù)完成情況，負(fù)責(zé)對下屬人員進(jìn)行考核、評比和激勵；

4.掌握國內(nèi)外資本市場動態(tài)，研究拓展融資渠道；

5.負(fù)責(zé)對公司的投資項目進(jìn)行市場調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和可行性分析； 6.負(fù)責(zé)組織設(shè)計、評估投資方案，并對投資方案進(jìn)行財務(wù)預(yù)測、風(fēng)險分析，降低投資風(fēng)險提高投資回報率； 7.重大投資項目的操作，負(fù)責(zé)項目經(jīng)濟(jì)分析與評價； 8.負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)投資合作項目的實施和督辦；

9.負(fù)責(zé)對外投資合作的聯(lián)絡(luò)及談判，為公司決策提供參考； 10.組織制訂公司投資管理制度和流程； 11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三．投資部助理崗位職責(zé)

職位名稱：投資部助理

所屬部門：投資部 直屬上級：投資部經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1.針對于公司所投資的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在投資經(jīng)理的安排下對具體項目或者行業(yè)進(jìn)行調(diào)研，分析；

2.負(fù)責(zé)投資部各類文件的整理、歸檔及分發(fā)呈送； 3.協(xié)助投資經(jīng)理進(jìn)行市場開發(fā)規(guī)劃； 4.協(xié)助、配合投資經(jīng)理進(jìn)行項目拓展；

5.協(xié)助投資經(jīng)理進(jìn)行溝通、記錄、匯總業(yè)務(wù)項目； 6.完成部門內(nèi)部的其它工作；

第五篇：簡單公司投資管理制度

公司投資管理制度

第一章 總則

第一條

第二條

第三條

第四條

第五條

第六條

第七條

第八條

第九條

第十條

第十一條

第十二條根據(jù)公司章程的規(guī)定，結(jié)合公司的主營業(yè)務(wù)和公司發(fā)展規(guī)劃的要求，特制定本制度，以規(guī)范公司投資管理的原則、程序和方法。公司投資發(fā)展部是負(fù)責(zé)公司日常投資信息調(diào)研、項目評估開發(fā)及投資項目管理的主要職能部門，在公司的各項活動中處于中心和優(yōu)先發(fā)展的地位。它在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與公司研究部和財務(wù)部等相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門協(xié)調(diào)合作，從事公司的日常投資經(jīng)營管理工作。投資發(fā)展部在具體業(yè)務(wù)活動中有尋求各部門給予協(xié)助和支持的橫向協(xié)調(diào)的權(quán)力。為了提高公司投資管理的效率，在投資管理業(yè)務(wù)的運(yùn)行過程中，各部門應(yīng)按照公司業(yè)務(wù)經(jīng)營流程，協(xié)調(diào)一致，進(jìn)行規(guī)范化操作，對投資發(fā)展部的工作給予優(yōu)先支持。第二章 投資信息研究 投資信息調(diào)研是公司投資項目決策的重要依據(jù)。投資發(fā)展部應(yīng)遵循公司章程有關(guān)公司經(jīng)營范圍的規(guī)定，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃，持續(xù)地、系統(tǒng)地、科學(xué)地、高效地開展信息調(diào)研工作。投資信息調(diào)研以高新科技行業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)業(yè)、環(huán)保業(yè)、制藥業(yè)、新興第三產(chǎn)業(yè)和中介機(jī)構(gòu)為主要對象，但不限于這些行業(yè)。凡是符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國家行業(yè)政策、具有市場潛力、投資收益可靠、適合本公司投資開發(fā)的行業(yè)，都可以列為調(diào)研對象。投資發(fā)展部的信息調(diào)研工作應(yīng)在研究部的直接支持下進(jìn)行。投資發(fā)展部的投資信息調(diào)研應(yīng)以國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)市場、投資機(jī)會為背景，圍繞具體投資項目進(jìn)行，重點是以市場需求發(fā)展為方向的具體項目對象的微觀調(diào)研分析，包括經(jīng)濟(jì)分析和技術(shù)分析。研究部的投資信息調(diào)研主要是國家法律政策和地方法規(guī)，行業(yè)法律制約因素以及行業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)研究，包括行業(yè)宏觀專題研究，為投資開發(fā)部的研究論證提供宏觀分析的基礎(chǔ)和支持。投資信息調(diào)研在公司信息工作中占優(yōu)先地位。公司在相關(guān)工作安排以及在硬件、軟件的配置上，應(yīng)優(yōu)先滿足投資信息調(diào)研的要求。投資信息調(diào)研是公司日常性和持久性的工作，應(yīng)當(dāng)做到制度化、規(guī)范化，走在投資決策工作的前列，為公司董事會決策及時提供全面、科學(xué)的基礎(chǔ)材料和相關(guān)背景。一般性投資調(diào)研信息以5個工作日為單位，而專題性的大型調(diào)研以月為單位，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)研報告。除了特殊情況外，超過此時限且無基本結(jié)論意見的調(diào)研屬于無效調(diào)研，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無效調(diào)研的責(zé)任。調(diào)研信息的成果應(yīng)以文字形式固定下來，呈送公司總經(jīng)理審閱。投資發(fā)展部每月應(yīng)完成不少于兩個一般性投資調(diào)研信息項目，每季不少于一個專題性大型調(diào)研項目。研究部的調(diào)研任務(wù)可以隨需要而定?？偨?jīng)理就投資項目的調(diào)研結(jié)果作出指示的，由投資發(fā)展部立案，著手正式評估的準(zhǔn)備工作。對投資信息調(diào)研作出重大貢獻(xiàn)的，調(diào)研成果對公司投資決策有重大支持價值的，公司應(yīng)對當(dāng)事人給予以獎勵。

第三章 項目評估

第十三條

第十四條

第十五條

第十六條

第十七條

第十八條

第十九條

第二十條

第二十一條

第二十二條

第二十三條

第二十四條

第二十五條項目評估工作在組織上是公司內(nèi)部跨部門性質(zhì)的業(yè)務(wù)運(yùn)作，必須在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以投資發(fā)展部為核心，研究部研究人員、財務(wù)部金融人員給予配合支持，實現(xiàn)公司內(nèi)部資源的充分共享，以集體的智慧完成評估工作。項目評估又是需要公司內(nèi)外部合作運(yùn)行的工作，除了公司集體智慧之外，還需要借助于公司外部的信息資源、智力資源和技術(shù)資源等，以保證項目論證的全面性、科學(xué)性和可靠性。項目評估應(yīng)該注意公司的人力資源成本、時間成本、資金成本和其它各種投入的成本控制，因此應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)員工對項目初期鑒別能力的培養(yǎng)，避免被信息牽著鼻子走的現(xiàn)象，注重選擇確有評估價值的潛在項目進(jìn)行評估，追求項目評估的合理成功率。項目評估應(yīng)注意做到多個項目同時交叉進(jìn)行，注意項目評估的連續(xù)性和不間斷性，不能由于一個項目而耽誤眾多潛在項目的進(jìn)行。項目評估在工作程序上應(yīng)按照公司業(yè)務(wù)經(jīng)營流程中的程序，遵守實事求是和科學(xué)分析的原則，根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中投資運(yùn)作的一般原理，結(jié)合行業(yè)、項目、地區(qū)等特點進(jìn)行。項目評估必須在市場、資金、技術(shù)、人員配置等方面對項目進(jìn)行全面分析，結(jié)合考慮公司的經(jīng)營方針、能力和條件，論證項目投資的可行性。項目評估必須事實清楚、論點明確，對項目市場前景、采用的投資方式、選點方案、形成生產(chǎn)和經(jīng)營的能力、滿足市場需要的水平、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、限制性條件以及風(fēng)險對策等方面做出多種方案比較，并提出說明選定最佳方案的事實和理由。一般來說，應(yīng)該按順序提出上、中、下三種方案，分別闡述其利弊，供公司決策時參考。項目評估應(yīng)由公司員工為主負(fù)責(zé)，調(diào)配人員時應(yīng)在公司內(nèi)部充分挖潛。當(dāng)公司內(nèi)部不具備人力、技術(shù)條件的，由投資發(fā)展部提出從外部聘任專業(yè)顧問的意見，報請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。應(yīng)當(dāng)根據(jù)開發(fā)項目的門類難易程度，根據(jù)國內(nèi)外通行的做法，分別編制評估工作管理辦法，用以指導(dǎo)重大項目的評估開發(fā)。應(yīng)在嚴(yán)格按照科學(xué)程序和堅持評估質(zhì)量的基礎(chǔ)上，講究評估工作的時效，根據(jù)不同的人力資源狀況，對不同的評估項目規(guī)定出時限。一般來講，小型項目的評估不超過兩個星期，中型項目的評估不超過一個月，大型項目的評估不超過兩個月，特大型項目評估的時限酌情而定。項目的重新評估，在時限上不應(yīng)超過首次評估時限的一半。項目評估人員應(yīng)對項目評估所采用的程序、方法以及評估所得出的結(jié)論負(fù)主要責(zé)任。凡是由于不按照程序、不遵守科學(xué)而造成評估失實，給公司發(fā)展帶來損失的，公司應(yīng)對其給予處罰。評估工作出色、給公司發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的項目評估人員，公司應(yīng)予獎勵。第四章 項目的運(yùn)作管理 項目評估經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)立項后，公司應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，采用項目經(jīng)理制，成立項目管理小組，及時制定項目開發(fā)和經(jīng)營計劃書。項目開發(fā)經(jīng)營計劃書除一般性編制要求外，編制時應(yīng)當(dāng)就項目開發(fā)經(jīng)營的政策性

第二十六條

第二十七條

第二十八條 風(fēng)險、不可抗力影響、經(jīng)營性風(fēng)險及其它特殊風(fēng)險作出預(yù)測，提出應(yīng)變防范事項的特別說明。項目開發(fā)經(jīng)營采用公司獨資、公司控股及參股合作等經(jīng)營方式，組織形式采用有限責(zé)任公司，基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域為有限責(zé)任的項目公司，并由其承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任。編制開發(fā)經(jīng)營計劃書時應(yīng)就具體開發(fā)項目的經(jīng)營方式和組織性質(zhì)，提出相應(yīng)的經(jīng)營管理方案。投資發(fā)展部應(yīng)當(dāng)在正式立項前，對公司尚在調(diào)研期間但已通過開發(fā)預(yù)案的項目，按行業(yè)要求，分別擬定經(jīng)營管理預(yù)案，存檔備用。投資發(fā)展部擔(dān)負(fù)項目在建期間的監(jiān)督任務(wù)，適時對項目施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等進(jìn)第二十九條

第三十條

第三十一條

第三十二條

第三十三條

第三十四條

第三十五條

第三十六條

第三十七條

第三十八條 行監(jiān)控，并實行定期監(jiān)察會審，向總經(jīng)理提出監(jiān)察報告。投資項目竣工投產(chǎn)或運(yùn)營后，投資發(fā)展部的監(jiān)管任務(wù)結(jié)束。此時，投資發(fā)展部應(yīng)會同公司財務(wù)部編制項目結(jié)案報告書，呈送公司總經(jīng)理審查后，方可結(jié)案。報告書應(yīng)就開發(fā)準(zhǔn)備、預(yù)案選定、立項開發(fā)管理、開發(fā)結(jié)果和經(jīng)驗教訓(xùn)等提出詳盡說明，并應(yīng)當(dāng)就項目開發(fā)涉及的帶由規(guī)律性的問題作出專門闡述，以形成公司項目開發(fā)和運(yùn)作的經(jīng)驗。第五章 項目融資 公司開發(fā)項目經(jīng)過董事會決策后，應(yīng)根據(jù)公司章程的有關(guān)規(guī)定及公司經(jīng)營計劃的要求，制訂融資計劃。公司融資的初步框架應(yīng)在項目論證的過程中由公司財務(wù)部為主會同投資發(fā)展部提出，是項目評估的一部分。項目投資決策后，財務(wù)部應(yīng)按照有關(guān)政策和規(guī)定編制切實可行的、可操作的項目融資計劃書。融資計劃書應(yīng)當(dāng)充分說明風(fēng)險情況和防范要求。項目融資應(yīng)根據(jù)公司的實力和融資能力作出科學(xué)安排，以商業(yè)票據(jù)、商業(yè)貸款、租賃融資等為基本方式，盡可能采用項目公司和子公司為債權(quán)人的非公司負(fù)債型的融資方針，實行穩(wěn)健的負(fù)債經(jīng)營。融資計劃書還應(yīng)就融資方式、融資數(shù)量、時間要求、融資費(fèi)用、債務(wù)會計處理、融資法律結(jié)構(gòu)、融資的信用保證結(jié)構(gòu)作出多個方案，供公司董事會在決策時選擇。項目融資應(yīng)充分考慮公司投資結(jié)構(gòu)，如：投資的行業(yè)結(jié)構(gòu)、投資回報的回收時間期限結(jié)構(gòu)、投資的規(guī)模結(jié)構(gòu)、投資的收益時序結(jié)構(gòu)、投資資金來源結(jié)構(gòu)、投資資金成本機(jī)構(gòu)等。項目融資計劃書由財務(wù)部起草、財務(wù)部會同投資發(fā)展部會商并簽字后，呈送公司總經(jīng)理審閱后，報請董事會審批。生效后的融資計劃由財務(wù)部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)理報告，嚴(yán)格按章實施。公司財務(wù)部負(fù)責(zé)融資對象的調(diào)研和公關(guān)工作以及因融資所需要的公司資產(chǎn)評估工作。第六章 項目投資綜合小組的管理在項目的前期以及運(yùn)作過程中一般會涉及到項目論證評估小組和項目綜合小組的建立，對于項目投資中這種小組的工作必須建立健全的管理制度。項目投資過程中小組管理的基本原則首先是遵照公司運(yùn)作流程中項目運(yùn)作的基

本原則，除此之外，還應(yīng)該遵循下列各項條款的規(guī)定。

第三十九條 小組成員應(yīng)該充分有效地安排本職工作和小組工作，不但要出色地完成崗位本職

工作，而且要出色地完成在小組中所擔(dān)任的任務(wù)。

第四十條 有機(jī)地協(xié)調(diào)小組成員的本職工作和小組工作。在本職工作和小組工作的協(xié)調(diào)中，小組的主要負(fù)責(zé)人和小組成員的本職工作負(fù)責(zé)人應(yīng)該有效地安排好各自管理領(lǐng)

域里的工作計劃。

第四十一條 對小組中成員的工作應(yīng)建立補(bǔ)充的報酬激勵機(jī)制，確保從制度上保證小組成員本

職工作和小組工作的出色完成。

第四十二條 對外聘專家的工作，應(yīng)通過簽署含有保密條款在內(nèi)的協(xié)議和建立健全有效的約束第四十三條 機(jī)制，確保外聘專家不泄露他們所需要掌握的公司機(jī)密。充分調(diào)動外聘專家的積極性，讓外聘專家“知無不言，言無不盡”,促進(jìn)項目論

證、決策和運(yùn)作的科學(xué)性。