第一篇：項(xiàng)目管理綜合案例模擬演練

錯(cuò)誤！未指定書簽。-1-

項(xiàng)目管理綜合案例模擬演練

一、項(xiàng)目管理綜合案例演練科目

1、請(qǐng)描述該項(xiàng)目的目標(biāo)。

2、假設(shè)該項(xiàng)目由貴公司負(fù)責(zé)實(shí)施，請(qǐng)為貴公司實(shí)施該項(xiàng)目設(shè)計(jì)一個(gè)合理的組織管理機(jī)構(gòu)，要求采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的管理形式，統(tǒng)籌考慮計(jì)劃、人力、資源、費(fèi)用及質(zhì)量管理等方面的管理問題。

3、針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，初步擬定該項(xiàng)目的重大里程碑計(jì)劃，制作該項(xiàng)目實(shí)施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖。

4、針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施要求及重大里程碑事件，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的過程進(jìn)行分解，要求分解后的項(xiàng)目工作數(shù)目大約20個(gè)左右，并用工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進(jìn)行表達(dá)，在工作分解結(jié)構(gòu)圖或表中編制工作編碼。

5、為項(xiàng)目的每項(xiàng)工作指派責(zé)任人，并制定項(xiàng)目的責(zé)任分配。

6、針對(duì)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)制定項(xiàng)目的人力與資源使用計(jì)劃。

7、針對(duì)項(xiàng)目總投資結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)及人力資源使用計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用的分解，編制項(xiàng)目的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)。

8、分析項(xiàng)目各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系，編制項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。

9、估計(jì)項(xiàng)目各工作的執(zhí)行時(shí)間，并編制項(xiàng)目的計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖的形式表示，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵工作。

10、按照項(xiàng)目的執(zhí)行周期描述項(xiàng)目的成本曲線和累積成本曲線，并結(jié)合項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用的分析，制定項(xiàng)目的進(jìn)度與費(fèi)用控制計(jì)劃。

11、分析項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

12、描述項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程，報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。

二、項(xiàng)目管理綜合案例專題

以下專題按所列的演練科目進(jìn)行演練。

1、某花園高層商住樓工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理案例

某花園高層商住樓工程由兩棟28層商住樓組成，其中地下室2層、裙樓3層、塔樓25層，總建筑面積58734平方米，項(xiàng)目由香港某房地產(chǎn)發(fā)展有限公司投資，工程造價(jià)為13250萬元人民幣。該工程計(jì)劃于2005年5月開工，為了保證工程的順利開工，商住大樓的設(shè)計(jì)工作必須在2005年3月底完成，商住大樓的設(shè)計(jì)費(fèi)為420萬元人民幣。

2、某省招投標(biāo)信息化軟件開發(fā)項(xiàng)目案例

該項(xiàng)目是一個(gè)融機(jī)電設(shè)備、土木建筑、政府采購三種招標(biāo)管理為一體的招投標(biāo)有形市場(chǎng)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)要求實(shí)施三種招標(biāo)中相關(guān)的計(jì)劃、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及各級(jí)文檔的管理等一系列活動(dòng)的電子化，建成一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)、同步顯示結(jié)果、消息發(fā)布的市場(chǎng)管理平臺(tái)。項(xiàng)目總投資為160萬元，項(xiàng)目2005年1月開始，要求當(dāng)年年底驗(yàn)收通過。

3、某省聯(lián)通二期工程項(xiàng)目案例

某省聯(lián)通二期工程，共計(jì)405個(gè)新建GSM900MHZ基站，新建五個(gè)MSC/VLR交換局，兩個(gè)MSC/VLR交換局?jǐn)U容，新建一個(gè)HLR局。工程涉及該省九個(gè)地區(qū)，其中省會(huì)城市一期已分別建有一個(gè)與交換局相關(guān)的基站，并且已經(jīng)向社會(huì)提供了商業(yè)放號(hào)服務(wù)，其余地區(qū)為新建工程。工程實(shí)施圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，并且基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)建設(shè)完成。新建工程涉及以下三個(gè)方面的工作：室外及室內(nèi)走線架的采購、運(yùn)輸、安裝；基站室內(nèi)配套電源、電池及部分傳輸設(shè)備的安裝、調(diào)試；基站主設(shè)備BTS及天饋線的安裝督導(dǎo)、安裝。該工程計(jì)劃于2005年7月初開工，工程完工日期為2005年11月底，工程安裝總費(fèi)用為5000萬元。

4、某公司筆記本電腦營(yíng)銷項(xiàng)目案例

2005年某公司進(jìn)入IT行業(yè)之初，推出低價(jià)筆記本電腦搶占中國(guó)筆記本電腦市場(chǎng)，但由于筆記本電腦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，作為剛剛介入筆記本電腦市場(chǎng)的該公司，需要進(jìn)行品牌形象宣傳和策劃活動(dòng)，以提高其低價(jià)筆記本電腦在電腦市場(chǎng)的銷售量和影響。為此，該公司第一次主動(dòng)做出業(yè)內(nèi)領(lǐng)先行為，推出了“4880元非常筆記本電腦”，掀起了全國(guó)低價(jià)筆記本電腦的熱潮。營(yíng)銷工作涉及戰(zhàn)略分析、市場(chǎng)定位、廣告宣傳、媒體選擇與組合、營(yíng)銷渠道建立及變化的應(yīng)對(duì)等方面的工作。該項(xiàng)目的特點(diǎn)是在全國(guó)范圍內(nèi)，進(jìn)行大規(guī)模行為，要求充分應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。本次營(yíng)銷策劃與宣傳項(xiàng)目總投資1000萬元，時(shí)間為2005年6—10月。

5、某綜合服務(wù)大樓建設(shè)項(xiàng)目管理案例

某政府機(jī)關(guān)要建設(shè)一棟高4層、建筑面積9300平方米的綜合服務(wù)大樓，安裝必要的水、電、氣及通信設(shè)備，工程總經(jīng)費(fèi)800萬元。工程計(jì)劃開始日期為2004年8月1日，工程計(jì)劃完工日期為2005年7月30日。要求項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)2002年10月31日完成，主體框架工程2005年4月封頂。

6、新型90MW發(fā)電機(jī)組制造與安裝項(xiàng)目管理案例

在國(guó)家“西電東送”工程項(xiàng)目中，國(guó)家計(jì)委規(guī)劃在某省大型煤礦附近建設(shè)一座裝機(jī)容量為270MW的坑口火電廠，計(jì)劃選用90MW大型汽輪發(fā)電機(jī)組3臺(tái)，發(fā)電機(jī)組總造價(jià)為人民幣3億元。由于該型號(hào)機(jī)組的核心技術(shù)需要進(jìn)口，設(shè)計(jì)任務(wù)需要外包，在上?？梢酝瓿杉庸ず脱b配。發(fā)電機(jī)組的交貨期為2年，合同簽訂日期為2004年8月1日。

7、新款家用電動(dòng)汽車研制項(xiàng)目管理案例

某汽車制造廠家多年來企業(yè)效益持續(xù)下滑，為了改變這一狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開拓市場(chǎng)前景較好的家用電動(dòng)汽車，由于家用電動(dòng)汽車的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù)，包括電動(dòng)機(jī)的研究與試驗(yàn)、配套電池的研究與試驗(yàn)等，該項(xiàng)目研制費(fèi)用5000萬元。計(jì)劃研制時(shí)間為2004年1月1日至2006年6月30日。

8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)軟件開發(fā)項(xiàng)目管理案例

貴公司承接了一套企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)，企業(yè)開發(fā)軟件的目的是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)銷售情況進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)未來產(chǎn)品需求狀況，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。該企業(yè)準(zhǔn)備投入300萬元，時(shí)間要求30周～40周，該軟件項(xiàng)目的計(jì)劃開始日期為2004年8月1日，企業(yè)用戶要求該軟件正式驗(yàn)收前要試運(yùn)行4周以上的時(shí)間，并根據(jù)試運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)修改。

9、某旅游度假村開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理案例

由貴公司規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建造某溫泉旅游度假村工程，該項(xiàng)目總投資1.86億元，總建筑面積2.52萬平方米，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造總工期為23個(gè)月，從2004年8月1日開始，至2006年6月30日主體封頂。內(nèi)容包括房屋建筑、裝飾裝修、強(qiáng)弱電、供熱通風(fēng)、給排水、無動(dòng)力污水處理、空調(diào)、園林綠化及道路等。

10、某鐵路土建工程項(xiàng)目管理案例

內(nèi)江至昆明鐵路威寧至六盤水段工程是國(guó)家西部開發(fā)重點(diǎn)工程，本工程位于貴州省威寧縣境內(nèi)，全長(zhǎng)4.5千米，總工期26個(gè)月，總投資1.5億元，工程主要工程量為土方120萬立方米，中橋3座/86延米，大橋1座/125延米，隧道1座/2750延米。工程開始施工日期為2003年1月。

11、某30萬千瓦核電站大修項(xiàng)目管理案例

某核電站計(jì)劃在每年10月1日至12月1日進(jìn)行整體大修，大修工作涉及核燃料換料、反應(yīng)堆檢修、安全監(jiān)控設(shè)施檢修、熱交換系統(tǒng)檢修、汽輪發(fā)電系統(tǒng)檢修等多個(gè)子系統(tǒng)。要求在大修期間安全、高效，系統(tǒng)整體大修后，不間斷安全運(yùn)行150天，符合國(guó)家核安全標(biāo)準(zhǔn)。工程預(yù)算1.8億元。

第二篇：項(xiàng)目管理概論-綜合演練要求

項(xiàng)目管理概論綜合模擬演練要求

一、項(xiàng)目管理概論綜合模擬演練的意義

項(xiàng)目管理概論綜合模擬演練是本課程實(shí)踐教學(xué)的重要手段之一。其主要目的是由學(xué)生使用本課程所學(xué)過的知識(shí)和方法，按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的通用做法和基本流程，完成一個(gè)項(xiàng)目全過程的模擬設(shè)計(jì)，從而能夠使掌握的現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)與技能系統(tǒng)化，體會(huì)團(tuán)隊(duì)合作的過程與重要性，完成“知識(shí)+實(shí)踐=技能”的整個(gè)學(xué)習(xí)過程。

二、項(xiàng)目管理概論綜合模擬演練的內(nèi)容

選擇一個(gè)實(shí)際的項(xiàng)目，給出項(xiàng)目背景，然后要求進(jìn)行如下科目的討論設(shè)計(jì)：

1、確定并描述該項(xiàng)目的目標(biāo)，編制項(xiàng)目描述表。

2、結(jié)合該項(xiàng)目背景，先對(duì)該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的上級(jí)組織結(jié)構(gòu)做出假設(shè)，并基于這一假設(shè)說明采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)形式來組建該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并陳述理由，統(tǒng)籌考慮計(jì)劃、人力、資源、費(fèi)用及質(zhì)量管理等方面的管理問題。

3、針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，初步擬定該項(xiàng)目的重大里程碑計(jì)劃，制作該項(xiàng)目實(shí)施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖。

4、針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施要求及重大里程碑事件，在考慮項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的過程進(jìn)行分解，要求制作的工作分解結(jié)構(gòu)圖不少于3個(gè)層次，所包含的任務(wù)數(shù)量不少于18個(gè)，并對(duì)每項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行編碼。同時(shí)以一個(gè)工作任務(wù)為例，編制項(xiàng)目的工作描述表。

5、請(qǐng)描述該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要角色及其職責(zé)，為項(xiàng)目的每項(xiàng)工作指派責(zé)任人，并編制項(xiàng)目的責(zé)任分配表。

6、針對(duì)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)制定項(xiàng)目的人力與資源使用計(jì)劃。

7、針對(duì)項(xiàng)目總投資結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)及人力資源使用計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用的分解，編制項(xiàng)目的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)。

8、分析項(xiàng)目各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系，編制項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。

9、估計(jì)項(xiàng)目各工作的執(zhí)行時(shí)間，編制項(xiàng)目計(jì)劃的甘特圖；針對(duì)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路徑。

10、為了使項(xiàng)目質(zhì)量得以保證，確定如何進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，分析影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素，制定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量保證與控制的措施與方法。

11、結(jié)合該項(xiàng)目的具體環(huán)境和特點(diǎn)，對(duì)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的應(yīng)對(duì)

措施，要求列出風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)來源及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容。

12、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)確定如何進(jìn)行項(xiàng)目控制管理，設(shè)計(jì)項(xiàng)目控制的流程；舉例說明項(xiàng)目執(zhí)行過程中掙值分析法的應(yīng)用。

在整個(gè)課程演練中應(yīng)包括有二次演練報(bào)告的檢查點(diǎn)，每個(gè)檢查點(diǎn)課程演練項(xiàng)目小組必須向全體同學(xué)和老師報(bào)告自己課程演練科目設(shè)計(jì)的結(jié)果，而全體同學(xué)都可以對(duì)其提出異議并開展討論。這二次演練報(bào)告的科目和內(nèi)容分別是：

第一次：1-4個(gè)科目完成后，需進(jìn)行演練科目報(bào)告的檢查，由項(xiàng)目小組推薦一名成員在課堂上以ppt的形式向全體同學(xué)和老師作1-4個(gè)科目的報(bào)告；時(shí)間：第六周上課時(shí)間。

第二次：7-12個(gè)科目完成后，需進(jìn)行全部演練科目報(bào)告的檢查，由項(xiàng)目小組推薦一名成員以ppt的形式向全體同學(xué)和老師作全部科目的報(bào)告。時(shí)間：第十五周和十六周上課時(shí)間。

三、課程演練設(shè)計(jì)的組織與要求

本課程演練設(shè)計(jì)的組織是以學(xué)生的自我組織為主，老師提供有關(guān)課程設(shè)計(jì)的指導(dǎo)。具體的組織做法和要求如下。

1.課程之初要求學(xué)生10-12人組成一個(gè)課程演練設(shè)計(jì)項(xiàng)目小組，并在小組成員中推薦產(chǎn)生一名“項(xiàng)目經(jīng)理”。

2.具體的課程演練設(shè)計(jì)的項(xiàng)目的選題，在老師指導(dǎo)下，由學(xué)生自行進(jìn)行選擇。

3.課程演練項(xiàng)目小組要將課程演練項(xiàng)目設(shè)計(jì)本身當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目對(duì)待，小組成員在“項(xiàng)目經(jīng)理”的領(lǐng)導(dǎo)下，要根據(jù)演練科目進(jìn)行分工協(xié)作，明確哪些演練科目工作由誰具體負(fù)責(zé)，確定工作范圍、時(shí)間進(jìn)度與責(zé)任分配，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)小組成員在演練中的工作情況在工作系數(shù)表中給每一位成員一個(gè)“小于或等于1”的工作系數(shù)。

4.每次課程演練設(shè)計(jì)的結(jié)果必須做成電子文檔，并且要有報(bào)告使用的ppt

（POWERPOINT）文檔；在第二次報(bào)告結(jié)束時(shí)提交全部科目的word文檔打印稿，并在word文檔打印稿封面前附上工作系數(shù)表；同時(shí)提交全部演練科目的POWERPOINT文檔。

5.項(xiàng)目管理概論課程成績(jī)?cè)u(píng)定：演練成績(jī)：30%；課程考試：70%。

四、項(xiàng)目管理概論綜合模擬演練案例專題

以下專題可作為參考，各項(xiàng)目小組最好是結(jié)合自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和社會(huì)實(shí)踐的經(jīng)歷進(jìn)行項(xiàng)目選題并自擬題目，按所列的演練科目進(jìn)行演練。

1.某花園高層商住樓工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理案例

某花園高層商住樓工程由兩棟28層商住樓組成，其中地下室2層、裙樓3層、塔樓25層，總建筑面積58734平方米，項(xiàng)目由香港某房地產(chǎn)發(fā)展有限公司投資，工程造價(jià)為15000萬元人民幣。該工程計(jì)劃于2014年5月開工，為了保證工程的順利開工，商住大樓的設(shè)計(jì)工作必須在2014年3月底完成，商住大樓的設(shè)計(jì)費(fèi)為450萬元人民幣。

2.某省招投標(biāo)信息化軟件開發(fā)項(xiàng)目案例

該項(xiàng)目是一個(gè)融機(jī)電設(shè)備、土木建筑、政府采購三種招標(biāo)管理為一體的招投標(biāo)有形市場(chǎng)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)要求實(shí)施三種招標(biāo)中相關(guān)的計(jì)劃、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及各級(jí)文檔的管理等一系列活動(dòng)的電子化，建成一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)、同步顯示結(jié)果、消息發(fā)布的市場(chǎng)管理平臺(tái)。項(xiàng)目總投資為200萬元，項(xiàng)目2014年1月開始，要求當(dāng)年年底驗(yàn)收通過。

3.某省聯(lián)通二期工程項(xiàng)目案例

某省聯(lián)通二期工程，共計(jì)405個(gè)新建GSM900MHZ基站，新建五個(gè)MSC/VLR交換局，兩個(gè)MSC/VLR交換局?jǐn)U容，新建一個(gè)HLR局。工程涉及該省九個(gè)地區(qū)，其中省會(huì)城市一期已分別建有一個(gè)與交換局相關(guān)的基站，并且已經(jīng)向社會(huì)提供了商業(yè)放號(hào)服務(wù)，其余地區(qū)為新建工程。工程實(shí)施圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，并且基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)建設(shè)完成。新建工程涉及以下三個(gè)方面的工作：室外及室內(nèi)走線架的采購、運(yùn)輸、安裝；基站室內(nèi)配套電源、電池及部分傳輸設(shè)備的安裝、調(diào)試；基站主設(shè)備BTS及天饋線的安裝督導(dǎo)、安裝。該工程計(jì)劃于2013年7月初開工，工程完工日期為2013年11月底，工程安裝總費(fèi)用為5000萬元。

4.某公司筆記本電腦營(yíng)銷項(xiàng)目案例

2013年某公司進(jìn)入IT行業(yè)之初，推出低價(jià)筆記本電腦進(jìn)入中國(guó)筆記本電腦市場(chǎng)，但由于筆記本電腦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，作為剛剛介入筆記本電腦市場(chǎng)的該公司，需要進(jìn)行品牌形象宣傳和策劃活動(dòng)，以提高其低價(jià)筆記本電腦在電腦市場(chǎng)的銷售量和影響。為此，該公司第一次主動(dòng)做出業(yè)內(nèi)領(lǐng)先行為，推出了“3680元非常筆記本電腦”，掀起了全國(guó)低價(jià)筆記本電腦的熱潮。營(yíng)銷工作涉及戰(zhàn)略分析、市場(chǎng)定位、廣告宣傳、媒體選擇與組合、營(yíng)銷渠道建立及變化的應(yīng)對(duì)等方面的工作。該項(xiàng)目的特點(diǎn)是在全國(guó)范圍內(nèi)，進(jìn)行大規(guī)模行為，要求充分應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。本次營(yíng)銷策劃與宣傳項(xiàng)目總投資1000萬元，時(shí)間為201年6—10月。

5.某綜合服務(wù)大樓建設(shè)項(xiàng)目管理案例

某政府機(jī)關(guān)要建設(shè)一棟高4層、建筑面積9500平方米的綜合服務(wù)大樓，安裝必要的水、電、氣及通信設(shè)備，工程總經(jīng)費(fèi)2000萬元。工程計(jì)劃開始日期為2013年8月1日，工程計(jì)劃完工日期為2014年7月30日。要求項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)2013年10月31日完成，主體框架工程2014年4月封頂。

6.新型90MW發(fā)電機(jī)組制造與安裝項(xiàng)目管理案例

在國(guó)家“西電東送”工程項(xiàng)目中，國(guó)家計(jì)委規(guī)劃在某省大型煤礦附近建設(shè)一座裝機(jī)容量為270MW的坑口火電廠，計(jì)劃選用90MW大型汽輪發(fā)電機(jī)組3臺(tái)，發(fā)電機(jī)組總造價(jià)為人民幣3億元。由于該型號(hào)機(jī)組的核心技術(shù)需要進(jìn)口，設(shè)計(jì)任務(wù)需要外包，在上?？梢酝瓿杉庸ず脱b配。發(fā)電機(jī)組的交貨期為2年，合同簽訂日期為2013年8月1日。

7.新款家用電動(dòng)汽車研制項(xiàng)目管理案例

某汽車制造廠家多年來企業(yè)效益持續(xù)下滑，為了改變這一狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開拓市場(chǎng)前景較好的家用電動(dòng)汽車，由于家用電動(dòng)汽車的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù)，包括電動(dòng)機(jī)的研究與試驗(yàn)、配套電池的研究與試驗(yàn)等，該項(xiàng)目研制費(fèi)用8000萬元。計(jì)劃研制時(shí)間為2013年1月1日至2014年6月30日。

8.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)軟件開發(fā)項(xiàng)目管理案例

貴公司承接了一套企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)，企業(yè)開發(fā)軟件的目的是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)銷售情況進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)未來產(chǎn)品需求狀況，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。該企業(yè)準(zhǔn)備投入300萬元，時(shí)間要求30周～40周，該軟件項(xiàng)目的計(jì)劃開始日期為2014年8月1日，企業(yè)用戶要求該軟件正式驗(yàn)收前要試運(yùn)行4周以上的時(shí)間，并根據(jù)試運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)修改。

9.某旅游度假村開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理案例

由貴公司規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建造某溫泉旅游度假村工程，該項(xiàng)目總投資2.5億元，總建筑面積3萬平方米，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造總工期為23個(gè)月，從2010年8月1日開始，至2012年6月30日主體封頂。內(nèi)容包括房屋建筑、裝飾裝修、強(qiáng)弱電、供熱通風(fēng)、給排水、無動(dòng)力污水處理、空調(diào)、園林綠化及道路等。

10.某30萬千瓦核電站大修項(xiàng)目管理案例

某核電站計(jì)劃在每年10月1日至12月1日進(jìn)行整體大修，大修工作涉及核燃料換料、反應(yīng)堆檢修、安全監(jiān)控設(shè)施檢修、熱交換系統(tǒng)檢修、汽輪發(fā)電系統(tǒng)檢修等多個(gè)子系統(tǒng)。要求在大修期間安全、高效，系統(tǒng)整體大修后，不間斷安全運(yùn)行150天，符合國(guó)家核安全標(biāo)準(zhǔn)。工程預(yù)算1.8億元。

11.某國(guó)際汽車展覽會(huì)議籌備項(xiàng)目管理案例

某國(guó)際汽車展覽會(huì)議計(jì)劃于2014年10初在上海召開，預(yù)計(jì)有世界上100多家汽車廠商參展，屆時(shí)，新聞媒體、訂購商、參觀者將云集上海。加入你們公司拿到籌辦權(quán)，要求辦會(huì)費(fèi)用低于8000萬元，收益超過3億元。

12.某新型疫苗開發(fā)項(xiàng)目管理案例

某研究機(jī)構(gòu)為國(guó)家重點(diǎn)醫(yī)學(xué)研究機(jī)構(gòu)，由于某種流行性疾病的流行，政府決定給某研究機(jī)構(gòu)投資1億元人民幣，用于針對(duì)該種流行性疾病的新型疫苗的開發(fā)與研制，并要求半年內(nèi)研制成功，否則將對(duì)研究機(jī)構(gòu)摘牌處理。

第三篇：綜合應(yīng)急模擬演練活動(dòng)

關(guān)碾房收費(fèi)所開展綜合應(yīng)急模擬演練活動(dòng)

為更好的迎接“自治區(qū)成立70周年活動(dòng)”，進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)碾房收費(fèi)所防堵保暢工作，提高職工安全防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處理能力，我所在7月28日組織全體職工召開安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，開展了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。

此次應(yīng)急演練，我所從實(shí)際出發(fā)，分為“收費(fèi)設(shè)備故障”“收費(fèi)車輛故障”“收費(fèi)票廳遭碰撞”等三個(gè)防堵保暢應(yīng)急演練科目。為確保此次演練活動(dòng)的順利進(jìn)行，制定了詳細(xì)的演練實(shí)施方案，對(duì)演練過程中的環(huán)節(jié)、人員定位進(jìn)行了統(tǒng)一安排。演練過程中，所有參加應(yīng)急演練的人員各司其職，反應(yīng)迅速，處置妥當(dāng)，檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的可行性。演練結(jié)束后及時(shí)對(duì)演練過程中存在的問題進(jìn)行了回顧和總結(jié)，達(dá)到了預(yù)期的安全警示和安全教育的目的。下一步，我所將繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，提高收費(fèi)所突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

通過此次應(yīng)急演練活動(dòng)的開展，強(qiáng)化了職工的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，提高了職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理能力，為正確迅速處理突發(fā)事件，時(shí)刻做好應(yīng)對(duì)突發(fā)災(zāi)害事故的思想準(zhǔn)備奠定了良好基礎(chǔ)。

供稿：鄂爾多斯分公司關(guān)碾房收費(fèi)所---薛旭東

第四篇：模擬演練 新產(chǎn)品策劃案例

新產(chǎn)品策劃案例

1、情景案例

世界著名飲料企業(yè)百事可樂就曾幾次借助包裝更新手段，改變、強(qiáng)化其品牌形象，進(jìn)而提升并固定了其市場(chǎng)地位。

最初被稱為“布拉德飲料”的百事可樂比可口可樂晚出世12年。也正因?yàn)槿绱?，?0世紀(jì)二三十年代，百事可樂曾三次準(zhǔn)備將自己出讓給可口可樂公司，可均遭到可口可樂的拒絕。正當(dāng)古茲（時(shí)任百事可樂公司總裁）走投無路的時(shí)候，一個(gè)點(diǎn)子改變了百事公司的命運(yùn)，那就是更新包裝。百事可樂的第一加包裝瓶廠比可口可樂的晚了8年，但其包裝瓶的容積與可口可樂的相同，都是6盎司。當(dāng)時(shí)的飲料均是同樣容積的包裝瓶。百事可樂認(rèn)為，如能改用12盎司的包裝瓶裝百事可樂來銷售，想必會(huì)受到消費(fèi)者的歡迎。為了降低包裝成本，古茲用回收的啤酒瓶子裝百事可樂來銷售。這種品牌包裝更新策略，在“百事額快樂，忠實(shí)伴侶，數(shù)量加一倍，價(jià)格仍5美分”廣告的支持下，收到了非常好的銷售效果，使百事可樂絕處逢生。1963年百事可樂盈利200萬美元，1937年更是賺了420萬美元。

時(shí)間進(jìn)入20世紀(jì)90年代中期，為了再次挑戰(zhàn)市場(chǎng)領(lǐng)先者——“紅色”的可口可樂，百事可樂決定在1996年放棄代表百事可樂視覺形象的紅、白、藍(lán)三色包裝色調(diào)，而改變包裝顏色：統(tǒng)一換成“藍(lán)色”。1996年4月，百事可樂公司在英國(guó)南部的特威克機(jī)場(chǎng)把一架超音速協(xié)和式噴氣客機(jī)漆上藍(lán)色的百事可樂標(biāo)記。以此為始（在此之前，曾在巴林的一個(gè) 購物區(qū)做個(gè)初試），百事可樂公司將在海外20多個(gè)國(guó)家的百事可樂運(yùn)貨車、冷藏車和瓶罐等均統(tǒng)一換成藍(lán)色。為了使這次藍(lán)色包裝策略收到佳效，百事可樂公司決定展開強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)，甚至想將一面藍(lán)色的百事可樂旗送上俄羅斯的“和平”號(hào)空間站。百事可樂的這次統(tǒng)一換成“藍(lán)色”新包裝的行動(dòng)，進(jìn)一步加深了消費(fèi)者對(duì)百事可樂的視覺識(shí)別，為沖破長(zhǎng)期以來“紅色”（可口可樂）對(duì)消費(fèi)者視覺、心智的包圍奠定了十分重要的基礎(chǔ)。

問題：百事可樂實(shí)現(xiàn)包裝更新的特點(diǎn)在哪里？

2、角色模擬

假設(shè)你是一家家具生產(chǎn)企業(yè)的老總，屬于市場(chǎng)利基者，為了占有瞄準(zhǔn)的細(xì)小市場(chǎng)，打算以產(chǎn)品設(shè)計(jì)包裝突出優(yōu)勢(shì)。那么，你該如何凸顯這種優(yōu)勢(shì)？

3、思維啟蒙

企業(yè)使用包裝策略，是一次孤立的行動(dòng)嗎？

第五篇：項(xiàng)目案例管理

高等教育自學(xué)考試

《項(xiàng)目時(shí)間管理》

實(shí)踐報(bào)告

題目: 案例三TCL項(xiàng)目研發(fā)成本的控制案例

案例四三峽工程的進(jìn)度管理

考生姓名： 準(zhǔn)考證號(hào)： 考核號(hào)： 考核教師：

目錄

案例三：TCL項(xiàng)目研發(fā)成本的控制案例.............................................3

問題1：TCL公司項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是什么？研發(fā)成本的控制有效嗎？為什么？..................................................................3

問題2：TCL公司應(yīng)如何從全局出發(fā)來考慮項(xiàng)目成本的控制?.....4

問題3：請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的目的和作用？............................4

案例四三峽工程的進(jìn)度管理...............................................................5

問題1：請(qǐng)問三峽工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的特點(diǎn)?為什么要分三大層次即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層進(jìn)行進(jìn)度管理？.5

問題2：為什么說項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制關(guān)鍵在于項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃？為什么進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃修改必須慎重？.........6

問題3：從三峽工程的時(shí)間管理中你能學(xué)到什么？....................6

案例三：TCL項(xiàng)目研發(fā)成本的控制案例

問題1：TCL公司項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是什么？研發(fā)成本的控制有效嗎？為什么？

答：

（1）TCL以研發(fā)過程的成本控制和目標(biāo)成本作為整個(gè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，從細(xì)節(jié)出著手，分析預(yù)算成本，保持成本和收益的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，維持成本和收益的一定比例。

（2）研發(fā)成本的控制是有效，TCL成功的關(guān)鍵之一就是對(duì)項(xiàng)目研發(fā)成本的控制。TCL的發(fā)展不僅有賴于敏銳的觀察力、強(qiáng)勁的研發(fā)力、生產(chǎn)力、銷售力，還得益于對(duì)項(xiàng)目研發(fā)成本的有效控制與管理，使產(chǎn)品一進(jìn)入市場(chǎng)便以優(yōu)越的性能價(jià)格比迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

（3）由于成本在廣義上包含了設(shè)計(jì)（研發(fā)）成本、制造成本、銷售成本三大部分，也就是說，很多人在成本控制方面往往只關(guān)注制造成本、銷售成本等方面的控制

如果以研發(fā)過程的成本控制作為整個(gè)項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)，這才是產(chǎn)品控制成本的關(guān)鍵。研發(fā)成本的控制有效。

我們知道，一個(gè)產(chǎn)品的生命周期包含了產(chǎn)品成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期三個(gè)階段，這三個(gè)階段的成本控制管理重點(diǎn)是不同的，即設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、銷售服務(wù)成本。實(shí)際上，產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)是我們生產(chǎn)、銷售的源頭之所在，一個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)成本其實(shí)在設(shè)計(jì)成功后就已經(jīng)基本成型，作為后期的產(chǎn)品生產(chǎn)等制造工序（實(shí)際制造成本）來說，其最大的可控度只能是降低生產(chǎn)過程中的損耗以及提高裝配加工效率（降低制造費(fèi)用）。

有一個(gè)觀點(diǎn)是被普遍認(rèn)同的，就是產(chǎn)品成本的80％是約束性成本，并且在產(chǎn)品 的設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定。也就是說，一個(gè)產(chǎn)品一旦完成研發(fā)，其目標(biāo)材料成本、目標(biāo)人工成本便已基本定性，制造中心很難改變?cè)O(shè)計(jì)留下的先天不足。如何保證我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品在給定的市場(chǎng)價(jià)格、銷售量、功能的條件下取得可以接受的利潤(rùn)水平，我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段引進(jìn)了目標(biāo)成本和研發(fā)成本的控制。目標(biāo)成本的計(jì)算又稱為“由價(jià)格引導(dǎo)的成本計(jì)算”，它與傳統(tǒng)的“由成本引導(dǎo)的價(jià)格計(jì)算”（即由成本加成計(jì)算價(jià)格）相對(duì)應(yīng)。

產(chǎn)品價(jià)格通常需要綜合考慮多種因素的影響，包括產(chǎn)品的功能、性質(zhì)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一旦確定了產(chǎn)品的目標(biāo)，包括價(jià)格、功能、質(zhì)量等，設(shè)計(jì)人員將以目標(biāo)價(jià)格扣除目標(biāo)利潤(rùn)得出目標(biāo)成本。目標(biāo)成本就是我們?cè)谠O(shè)計(jì)、生產(chǎn)階段關(guān)注的中心，也是設(shè)計(jì)工作的動(dòng)因，同時(shí)也為產(chǎn)品及工序的設(shè)計(jì)指明了方向和提供了衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

問題2：TCL公司應(yīng)如何從全局出發(fā)來考慮項(xiàng)目成本的控制? 答：

（1）通過確認(rèn)改善的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在不犧牲功能的前提下，削減產(chǎn)品部件和制造成本。通過關(guān)注產(chǎn)品的功能，設(shè)計(jì)人員會(huì)經(jīng)?？紤]其他產(chǎn)品執(zhí)行同樣功能的零部件，提高零部件的標(biāo)準(zhǔn)化程度，這有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)降低產(chǎn)品的成本，通過削減產(chǎn)品不必要的功能或復(fù)雜程度來降低成本。

（2）減少設(shè)計(jì)交付生產(chǎn)前需被修改的次數(shù)，設(shè)計(jì)交付生產(chǎn)前需被修改的次數(shù)，這是核算一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)成本投入的一個(gè)指標(biāo)。很多事實(shí)現(xiàn)實(shí)，許多時(shí)候新產(chǎn)品往往要費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間才能批量投入市場(chǎng)，最大的原因是因?yàn)楫a(chǎn)品不能一次性達(dá)到設(shè)計(jì)要求，通常需要被重新設(shè)計(jì)并重新測(cè)試好幾次，而為減少錯(cuò)誤而重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)間延誤將會(huì)使產(chǎn)品較晚打入市場(chǎng)，勿失良機(jī)而損失的銷售額更是令人痛心。因此，研發(fā)設(shè)計(jì)人員的開發(fā)設(shè)計(jì)，在不影響成本，性能的情況下，應(yīng)盡量提高一次設(shè)計(jì)的成功率。

問題3：請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的目的和作用？ 答：

（1）作用是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

選擇合適的管理理念和管理方法：目前項(xiàng)目管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個(gè)比較新的課題，國(guó)內(nèi)外的理論工作者和實(shí)踐者都在不斷研究、不斷探索，正處在諸子百家、群雄并起的階段，況且隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)手段的不斷出現(xiàn)，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，這對(duì)選擇決策既是機(jī)會(huì)更是難題。同時(shí)，管理者在決策前還必須考慮到理論與實(shí)踐的差別，考慮到國(guó)內(nèi)與國(guó)外的差別，考慮到企業(yè)所管理的項(xiàng)目的差別，考慮到企業(yè)自身的基礎(chǔ)情況等，因此，選擇好切實(shí)可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。

（2）目的是在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而項(xiàng)目成本的降低，除了控制成本支出以外，還必須增加工程預(yù)算收入。因?yàn)?，只有在增加收入的同時(shí)節(jié)約支出，才能提高施工項(xiàng)目成本的降低水平。

合理確定項(xiàng)目成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)。管好項(xiàng)目成本必須有明確的努力方向和考核標(biāo)準(zhǔn)，只有明確項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，才能使項(xiàng)目成本管理有了努力方向和考核

依據(jù)，因此，每個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施管理前必須明確項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。項(xiàng)目成本管 理目標(biāo)包括兩個(gè)方面：

1、確定項(xiàng)目成本管理的標(biāo)準(zhǔn)：管好成本不是簡(jiǎn)單的完成盈利指標(biāo)，一個(gè)在投標(biāo)時(shí)就知道肯定是虧損的項(xiàng)目，管好施工成本的標(biāo)準(zhǔn)是什么？這將是一個(gè)衡量項(xiàng)目成本管理好壞的重要的概念性問題，在沒有明確這一概念的情況下，很難評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目成本管理的好壞。所以，項(xiàng)目成本管理好與壞的評(píng)價(jià)應(yīng)該建立在項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)人員的工作職責(zé)基礎(chǔ)上。要把成本目標(biāo)進(jìn)行分解，量?jī)r(jià)要分離，評(píng)價(jià)也應(yīng)該細(xì)化。

2、確定項(xiàng)目成本控制指標(biāo)：要想實(shí)施成本管理和控制，就必須確定成本控制指標(biāo)，指標(biāo)包括：項(xiàng)目總成本，分包價(jià)格水平，材料價(jià)格水平、分部分項(xiàng)材料消耗量，機(jī)械費(fèi)用水平、租賃單價(jià)，以及管理費(fèi)用水平等等。

案例四三峽工程的進(jìn)度管理

問題1：請(qǐng)問三峽工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的特點(diǎn)?為什么要分三大層次即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層進(jìn)行進(jìn)度管理？ 答：

針對(duì)三峽工程特點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃編制主體及進(jìn)度計(jì)劃涉及內(nèi)容的范圍和時(shí)段等具體情況，確定三峽工程進(jìn)度計(jì)分三個(gè)大層次進(jìn)行管理，即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層。通常業(yè)主在工程進(jìn)度控制上要比監(jiān)理更宏觀一些，但鑒于三峽工程的特性，三峽工程業(yè)主對(duì)進(jìn)度的控制要相對(duì)深入和細(xì)致。這是因?yàn)槿龒{工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)，參與工程建設(shè)的監(jiān)理和施工承包商多。參與三峽工程建設(shè)的任何一家監(jiān)理和施工承包商所監(jiān)理的工程項(xiàng)目和施工內(nèi)容都僅僅是三峽工程一個(gè)階段中的一個(gè)方面或一個(gè)部分，而且業(yè)主在設(shè)備、物資供應(yīng)及標(biāo)段交接和協(xié)調(diào)上的介人，形成了進(jìn)度計(jì)劃管理的復(fù)雜關(guān)系。這里面施工承包商在編制分標(biāo)段進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，受其自身利益及職責(zé)范圍的限制，除原則上按合同規(guī)定實(shí)施并保證實(shí)現(xiàn)合同確定的階段目標(biāo)和工程項(xiàng)目完工時(shí)間外，在具體作業(yè)安排上、公共資源使用上是不會(huì)考慮對(duì)其他施工承包商的影響的。各施工承包商的工程進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理協(xié)調(diào)之后，尚不能完全徹底地解決工程進(jìn)度計(jì)劃在空間上、時(shí)間上和資源使用上的交叉和沖突矛盾。為滿足三峽工程總體進(jìn)度計(jì)劃要求，各監(jiān)理單位控制的工程進(jìn)度計(jì)劃還需要協(xié)調(diào)一次，這個(gè)工作自然要由業(yè)主來完成，這也就是三峽工程進(jìn)度計(jì)劃為什么要分三大層次進(jìn)行管理的客觀原因和進(jìn)度計(jì)劃管理的特點(diǎn)。

問題2：為什么說項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制關(guān)鍵在于項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃？為什么進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃修改必須慎重？ 答：

項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行的關(guān)鍵，修改基準(zhǔn)計(jì)劃，相應(yīng)的人員，物資等資源調(diào)配等問題就會(huì)隨之產(chǎn)生。

三峽工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)，參與工程建設(shè)的監(jiān)理和施工承包商多。參與三峽工程建設(shè)的任何一家監(jiān)理和施工承包商所監(jiān)理的工程項(xiàng)目和施工內(nèi)容都僅僅是三峽工程一個(gè)階段中的一個(gè)方面或一個(gè)部分，而且業(yè)主在設(shè)備、物資供應(yīng)及標(biāo)段交接和協(xié)調(diào)上的介人，形成了進(jìn)度計(jì)劃管理的復(fù)雜關(guān)系。

業(yè)主對(duì)三峽工程進(jìn)度的控制首先是通過招標(biāo)文件中的開工、完工時(shí)間及階段目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的;監(jiān)理則是在上述基礎(chǔ)上對(duì)工期、階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化后,編制出三峽工程分標(biāo)段和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,以此作為對(duì)施工承包商上報(bào)的三峽工程分標(biāo)段工程進(jìn)度計(jì)劃的審批依據(jù),確保工程施工按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行;施工承包商三峽工程分標(biāo)段工程總進(jìn)度計(jì)劃,是在確定了施工方案和施工組織設(shè)計(jì)后,對(duì)招標(biāo)文件要求的工期、階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化編制而成。它提交給監(jiān)理用來響應(yīng)和保證業(yè)主的進(jìn)度要求。這樣一個(gè)程序可以保證三峽工程總進(jìn)度計(jì)劃一開始就可以得到正確的貫徹。上述過程僅僅是進(jìn)度控制的開始,還不是進(jìn)度控制的全部,作為完整的進(jìn)度控制還需要將進(jìn)度實(shí)際執(zhí)行情況反饋,然后對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,作出下一步計(jì)劃,這樣周而復(fù)始,才可能對(duì)進(jìn)度起到及時(shí)、有效地控制。

以此可看出項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃的重要性。要修改項(xiàng)目基準(zhǔn)項(xiàng)目，就要在很多方面進(jìn)行相應(yīng)的更改，相應(yīng)的人員，物資等資源調(diào)配等問題就會(huì)隨之產(chǎn)生，更改后的與更改之前必須對(duì)應(yīng)，不能產(chǎn)生錯(cuò)離，這是一個(gè)很大的工作量，需要的時(shí)間也會(huì)很長(zhǎng)，耽誤工期，所以更改項(xiàng)目基準(zhǔn)項(xiàng)目必須慎重。

問題3：從三峽工程的時(shí)間管理中你能學(xué)到什么？ 答：

三峽工程強(qiáng)調(diào)工期進(jìn)度的計(jì)劃性，但一旦與質(zhì)量發(fā)生矛盾，施工組織者毫不猶豫地寧慢一步而不搶一秒，確保工程質(zhì)量。

三峽工程最大壩高175米，水庫總庫容達(dá)393億立方米，按照設(shè)計(jì)，三峽大壩必須抵擋萬年一遇的洪水。因此，工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅關(guān)系到防洪、發(fā)電、航運(yùn)作用的發(fā)揮，而且關(guān)系到下游千百萬人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。在工程施工中，各參建單位本著對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)子孫萬代高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把質(zhì)量當(dāng)成工程的生命。他們采取一系列措施，強(qiáng)化質(zhì)量管理，創(chuàng)新制定高于當(dāng)今國(guó)內(nèi)行業(yè)規(guī)范的《三峽工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，并對(duì)建設(shè)者進(jìn)行多層次技術(shù)培訓(xùn)，有效地防止了工程質(zhì)量中的“常見病”。

三峽工程進(jìn)度的控制首先是通過招標(biāo)文件中的開工、完工時(shí)間及階段目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的；監(jiān)理則是在上述基礎(chǔ)上對(duì)工期、階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化后，編制出三峽工程分標(biāo)段和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，以此作為對(duì)施工承包商上報(bào)的三峽工程分標(biāo)段工程進(jìn)度計(jì)劃的審批依據(jù)，確保工程施工按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行；施工承包商三峽工程分標(biāo)段工程總進(jìn)度計(jì)劃，是在確定了施工方案和施工組織設(shè)計(jì)后，對(duì)招標(biāo)文件要求的工期、階段目標(biāo)。

控制手段：三峽工程用于工程進(jìn)度控制的具體手段是:建立嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃會(huì)商和審批制度;對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行考核,并實(shí)行獎(jiǎng)懲;定期更新進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)調(diào)整偏差;通過進(jìn)度計(jì)劃滾動(dòng)(三峽工程分標(biāo)段工程、季度、月度及周的進(jìn)度計(jì)劃編制)編制過程的遠(yuǎn)粗、近細(xì),實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制;對(duì)三峽工程總進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤控制,達(dá)到確保工程建設(shè)工期的目的;業(yè)主根據(jù)整個(gè)三峽工程實(shí)際進(jìn)度,統(tǒng)一安排而提出的指導(dǎo)性或目標(biāo)性的、季度總進(jìn)度計(jì)劃,用于協(xié)調(diào)整個(gè)三峽工程進(jìn)度。

要做好施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃部署,就必須建立傳遞施工現(xiàn)場(chǎng)施工信息的快速通道。