第一篇：項目部自查自糾情況匯報

項目部自查自糾情況匯報

根據(jù)指揮部開展反腐倡廉“制度執(zhí)行情況督查整改活動”的通知精神，項目部緊緊圍繞省指“廉政陽光示范工程”建設(shè)目標(biāo)，“安全、優(yōu)質(zhì)、廉潔、高效”的建設(shè)方針和項目部“創(chuàng)建文明工地、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”的工作理念，迅速組織項目部各部門學(xué)習(xí)指揮部文件精神，并開展自查自糾活動。項目部制定了《項目部反腐倡廉制度執(zhí)行情況督查整改活動的實施方案》，在項目部工作會議上，項目部領(lǐng)導(dǎo)對反腐倡廉制度執(zhí)行情況督查整改活動進行了布置，要求各部門從施工企業(yè)施工管理的實際出發(fā)，對照項目部制訂的重要制度，認(rèn)真回顧執(zhí)行落實情況，并進行自查自糾。通過自查自糾活動，規(guī)范項目部工程建設(shè)秩序，深化反腐倡廉工作，推進項目部廉政陽光示范工程創(chuàng)建工作，以促進下一步施工管理工作的健康運行。工作開展情況匯報如下：

一、關(guān)于計劃合同管理方面。項目部堅持原則，對重大事項實行集體決策，嚴(yán)格管理，沒有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。項目部對照廉政建設(shè)制度、對照部門職責(zé)體系、合同管理體系、結(jié)算支付體系、成本控制體系，進行了職責(zé)履行情況的自查：查合同簽訂是否符合規(guī)定，查計量結(jié)算工作是否按程序辦理，查成本控制是否落實，查責(zé)任考核是否到位。

為了進一步提高針對體系以及執(zhí)行情況的檢查，對其中薄弱環(huán)節(jié)進行整改：對部分沒有按規(guī)定進行合同交底的（如與業(yè)主簽訂的主施工合同，部分面層石料采購合同等），立即組織相關(guān)人員進行合同交

底，確保相關(guān)負責(zé)人了解相應(yīng)范圍內(nèi)的責(zé)任與對該合同履行應(yīng)做的工作和控制要點；對支付工作中，可能存在超付的項目，立即與相關(guān)部門溝通，嚴(yán)格控制按結(jié)算進行支付；對成本管理過程中，出現(xiàn)的部分材料成本增加的事情，立即匯報領(lǐng)導(dǎo)，重新調(diào)整材料供貨比例，確保項目管理總成本計劃的有效執(zhí)行。

二、項目部嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，加強對財務(wù)工作人員的廉潔自律教育，圍繞腐敗風(fēng)險點進行針對性學(xué)習(xí)，做好風(fēng)險防控工作。加強監(jiān)管力量。財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從工程計量到款項支出各項原始收支的操作；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度、內(nèi)部制約機制，提高財務(wù)管理水平，是工程項目保質(zhì)保量完成施工進度要求的必要保證。財務(wù)部結(jié)合工程項目的特殊情況制定了財務(wù)部職責(zé)及財務(wù)部各崗位的職責(zé)，明確了會計人員的職責(zé)權(quán)限、工作分工、工作規(guī)程和紀(jì)律要求。保證工程建設(shè)指揮部及集團公司的方針、政策和領(lǐng)導(dǎo)的管理意志在財務(wù)的各個環(huán)節(jié)得以實施；保證會計人員按照集團公司財務(wù)管理制度的程序、要求辦理會計事務(wù)；保證辦理會計事務(wù)的規(guī)則、程序能夠有效防范、控制違

法、舞弊等會計行為的發(fā)生。

三、項目部加強工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作，在不斷完善質(zhì)量管理體系的同時，進一步明確崗位責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格施工管理，認(rèn)真抓好技術(shù)資料管理工作。特別注重在施工過程中的管理，加強對施工過程的中的監(jiān)管。在工程部管理制度上，工程技術(shù)部門嚴(yán)守崗位職責(zé)，對違反施工安全、不規(guī)范施工行為進行堅決制止，該返工的返工，該整改的整改，如雙龍路立交橋橋臺施工，施工操作人員在綁扎鋼筋的時候不符合施工規(guī)范，工程部負責(zé)橋梁施工的人員發(fā)現(xiàn)后，立即下發(fā)了整改通知單，并責(zé)令施工隊伍立即返工，并對施工隊負責(zé)人進行罰款的處理。針對施工中如何保證層厚、標(biāo)高、平整度、橫坡度符合設(shè)計及技術(shù)規(guī)范要求，如何保證配合比控制、混合料含水量、混合料碾壓等嚴(yán)格按規(guī)范控制。項目部召開專題質(zhì)量工作會議，建立完善路面工程各級各部門人員的質(zhì)量責(zé)任制，成立路面工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和專班，對工程質(zhì)量進行全方位管理。

三、材料的質(zhì)量管理，一直是項目部管理工作的重點。建筑材料是建筑工程特殊原料，其質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此，必須對材料質(zhì)量進行嚴(yán)格檢測與控制。目前，由于工期比較緊，但是，決不能為了趕工程進度而犧牲工程質(zhì)量。在質(zhì)量采購工作中，通過檢查，發(fā)現(xiàn)存在思想松懈現(xiàn)象，項目部對材料工作管理人員進行廉潔自律教育，強調(diào)崗位職責(zé)，采取積極措施：加強進場材料的質(zhì)量控制、嚴(yán)把材料進場驗收關(guān)、合理選擇、使用和存放材料，明確材料員的崗位職責(zé)，要求試驗員到現(xiàn)場，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，不合格的堅決拒收；

試驗室對材料進行測試，用實驗數(shù)據(jù)說話，以科學(xué)、規(guī)范的手段加強對材料的管理；要求材料供應(yīng)方加強對材料生產(chǎn)工藝的控制，生產(chǎn)的材料必須符合級配要求，改善針片狀過多的情況，含泥量必須控制在合格范圍之內(nèi)；進行材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)交底，材料員和材料供應(yīng)商都要熟悉材料規(guī)格，要采取行政管理手段，備案、檢驗等措施來保證工程質(zhì)量；加強與材料供應(yīng)商的合同管理，要求按照合同要求保質(zhì)保量供應(yīng)，以確保施工生產(chǎn)的需要。

四、關(guān)于安全工作。安全工作在工程施工中占有重要地位，關(guān)系到工程建設(shè)項目的順利運作，關(guān)系到員工及其家庭的切身利益。項目部對施工現(xiàn)場安全工作進行了檢查：

1、近期項目部專門進行了安全培訓(xùn)教育，針對辦工區(qū)域、施工現(xiàn)場，進行了較為全面細致的安全檢查和清理，排除了可能造成的安全隱患。重點對現(xiàn)場施工人員進行人身安全教育，主要包括施工安全教育，遇到危急情況逃生自救教育和自我防范知識的教育，使得施工人員的安全意識自我防范意識得到了明顯的提高；

2、工程施工工作安全第一，人人有責(zé)。為了更好地做好安全工作，項目部進一步完善相應(yīng)的安全制度，明確責(zé)任落實到人，做到了有制可依，有制可尋。這次自查自糾過程中發(fā)現(xiàn)：各工區(qū)各拌和站人員思想有一定的松懈，在施工時標(biāo)示標(biāo)牌太少，各交叉路口也無標(biāo)示標(biāo)牌，存在安全隱患，項目部馬上整改，購置了相應(yīng)數(shù)量的標(biāo)示標(biāo)牌，而且通過安全教育，技術(shù)交底增強了各施工人員的安全意識。

3、自安全教育開展以來，項目部每周都要對現(xiàn)場施工有無裸線接電、臨時用電情況，標(biāo)識標(biāo)牌的使用等進行檢查，下班后，工作

人員關(guān)閉所有用電設(shè)施，防止用電起火。

4、在檢查臨時用電方面，臨時用電方案已編制、審批及實施，外電防護、電線過道已設(shè)置保護。臨時用電已接地、接零保護，設(shè)備用電確保安全，配電箱的防護、防雨措施已到位，潮濕作業(yè)現(xiàn)場照明情況良好，電線接頭完好。

5、按照已建立的安全保證體系運行，安全技術(shù)交底一級級交底到班組作業(yè)人員。定期對管理人員、作業(yè)人員持證情況進行復(fù)核，確保持證上崗。特種機械定期進行檢驗、維修、保養(yǎng)。建立健全安全臺帳的，安全生產(chǎn)經(jīng)費使用計劃明細，并逐步實施。

6、為明確責(zé)任，各司其職，項目部進行了有針對性的訓(xùn)練，保證人人能正確使用消防器材。并舉行了突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)演，提高防控事故能力。

施工管理中的自檢自查是必不可少的，通過自檢自查，讓我們盡快地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而進一步的做到文明施工，安全施工。

總之，項目部以這次自查自糾活動為契機，對出現(xiàn)的問題加強整改，并在以后的工作中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)規(guī)范制度的同時，進一步完善規(guī)章制度，加強廉政建設(shè)力度，為推動工程又好又快建設(shè)提供保障。

項目部

年月日

第二篇：項目部自查自糾報告

XX工程施工 項目部自查自糾報告

根據(jù)河北省水利廳安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《河北省安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于做好迎接國務(wù)院安委會安全生產(chǎn)巡查準(zhǔn)備工作的通知》（冀水安辦[2017]1號）要求, XX橡膠壩工程施工項目部對在建工程進行了認(rèn)真的自查自糾活動?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、項目基本情況：

XX橡膠壩工程位于XX縣XX村南，XX東，為歷年引黃期間臨時土壩修筑位置下游50m。工程建設(shè)投資XX萬元，建設(shè)工期XX日歷天，XX橡膠壩順?biāo)鞣较蜷L63.0m，由上游連接段、壩室段和下游連接段三部分組成。修建橡膠壩一座；右岸灘地設(shè)取水深井1眼；管理所1處；右岸壩頂內(nèi)側(cè)布置泵房1座。工程防洪標(biāo)準(zhǔn)為50年一遇，設(shè)計行洪流量150m3/s。

二、目前項目進展情況：

目前工程建設(shè)已完成主體施工，混凝土底板、擋墻、砌石護砌已完成；泵房下層混凝土澆筑完成，上層配電室裝修已完成；管理房及發(fā)電機室裝修已完成；橡膠壩袋已安裝，對應(yīng)充排水泵、水管已安裝。目前剩余泵房設(shè)備供電線路穿線施工。

三、自查總體情況：

在項目部人員統(tǒng)一組織下，對本工程進行了檢查。由于工程主體完工進入后期階段，檢查內(nèi)容主要包括：工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。從檢查情況看，工程建設(shè)基本程序履行規(guī)范，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)措施基本落實。

1、能認(rèn)真貫徹落實工程質(zhì)量、安全管理方面的法律法規(guī)、規(guī)范性文件和工程施工強制性標(biāo)準(zhǔn)。各項施工手續(xù)辦理齊全，有施工許可證，項目部制定了各項規(guī)章制度，明確人員分工，制度都進行了上墻張貼；作業(yè)人員的質(zhì)量、安全意識較強，對設(shè)備的檢驗、操作、使用和防護等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，切實落實安全責(zé)任。

2、工程建設(shè)各方建立了工程質(zhì)量保證體系并能有效運轉(zhuǎn)，施工圖審查及時完成。及時制定工程質(zhì)量保證措施并跟蹤實施，工程質(zhì)量總體較好。工程質(zhì)量控制資料、工程安全技術(shù)資料和工程檢驗資料比較齊全和規(guī)范。

3、現(xiàn)場正在進行供電線路施工，主要是電工作業(yè)。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任落實較好，各電器設(shè)備、電箱漏電保護靈敏可靠。特種作業(yè)人員必須嚴(yán)格考核、持證上崗，嚴(yán)格對電工作業(yè)人員的資格培訓(xùn)、考核，不合格人員不得上崗作業(yè)。切實落實安全責(zé)任，檢查中未發(fā)現(xiàn)安全隱患。

四、存在問題：

1、施工現(xiàn)場材料堆放不整齊；

2、個別施工作業(yè)人員安全意識薄弱；

3、個別問題反應(yīng)不及時，出現(xiàn)問題不能及時協(xié)調(diào)解決；

五、整改措施及下一步工作安排：

明確劃分材料堆放場地，對亂擺亂放現(xiàn)象，進行嚴(yán)厲批評教育；加強對施工作業(yè)人員的安全教育，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，加大處罰力度；落實生產(chǎn)責(zé)任，保證工程順利進行。

由于工程進入完工收尾階段，工人在安全意識上有可能松懈，項目部管理人員一定要嚴(yán)加監(jiān)管。一是嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，進一步加強監(jiān)督管理服務(wù)，加大檢查力度。二是深化施工現(xiàn)場管理，促進工程質(zhì)量管理再上新水平。三是全面落實安全生產(chǎn)綜合治理工作。真正把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到每個環(huán)節(jié)，每個崗位和每個員工。為工程的圓滿收尾畫上句號!

第三篇：項目部自查自糾情況匯報

項目部自查自糾情況匯報

根據(jù)指揮部開展反腐倡廉“制度執(zhí)行情況督查整改活動”的通知精神，項目部緊緊圍繞省指“廉政陽光示范工程”建設(shè)目標(biāo)，“安全、優(yōu)質(zhì)、廉潔、高效”的建設(shè)方針和項目部“創(chuàng)建文明工地、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”的工作理念，迅速組織項目部各部門學(xué)習(xí)指揮部文件精神，并開展自查自糾活動。項目部制定了《項目部反腐倡廉制度執(zhí)行情況督查整改活動的實施方案》，在項目部工作會議上，項目部領(lǐng)導(dǎo)對反腐倡廉制度執(zhí)行情況督查整改活動進行了布置，要求各部門從施工企業(yè)施工管理的實際出發(fā)，對照項目部制訂的重要制度，認(rèn)真回顧執(zhí)行落實情況，并進行自查自糾。通過自查自糾活動，規(guī)范項目部工程建設(shè)秩序，深化反腐倡廉工作，推進項目部廉政陽光示范工程創(chuàng)建工作，以促進下一步施工管理工作的健康運行。工作開展情況匯報如下：

一、關(guān)于計劃合同管理方面。項目部堅持原則，對重大事項實行集體決策，嚴(yán)格管理，沒有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。項目部對照廉政建設(shè)制度、對照部門職責(zé)體系、合同管理體系、結(jié)算支付體系、成本控制體系，進行了職責(zé)履行情況的自查：查合同簽訂是否符合規(guī)定，查計量結(jié)算工作是否按程序辦理，查成本控制是否落實，查責(zé)任考核是否到位。

為了進一步提高針對體系以及執(zhí)行情況的檢查，對其中薄弱環(huán)節(jié)進行整改：對部分沒有按規(guī)定進行合同交底的（如與業(yè)主簽訂的主施工合同，部分面層石料采購合同等），立即組織相關(guān)人員進行合同交

底，確保相關(guān)負責(zé)人了解相應(yīng)范圍內(nèi)的責(zé)任與對該合同履行應(yīng)做的工作和控制要點；對支付工作中，可能存在超付的項目，立即與相關(guān)部門溝通，嚴(yán)格控制按結(jié)算進行支付；對成本管理過程中，出現(xiàn)的部分材料成本增加的事情，立即匯報領(lǐng)導(dǎo)，重新調(diào)整材料供貨比例，確保項目管理總成本計劃的有效執(zhí)行。

二、項目部嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，加強對財務(wù)工作人員的廉潔自律教育，圍繞腐敗風(fēng)險點進行針對性學(xué)習(xí)，做好風(fēng)險防控工作。加強監(jiān)管力量。財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從工程計量到款項支出各項原始收支的操作；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度、內(nèi)部制約機制，提高財務(wù)管理水平，是工程項目保質(zhì)保量完成施工進度要求的必要保證。財務(wù)部結(jié)合工程項目的特殊情況制定了財務(wù)部職責(zé)及財務(wù)部各崗位的職責(zé)，明確了會計人員的職責(zé)權(quán)限、工作分工、工作規(guī)程和紀(jì)律要求。保證工程建設(shè)指揮部及集團公司的方針、政策和領(lǐng)導(dǎo)的管理意志在財務(wù)的各個環(huán)節(jié)得以實施；保證會計人員按照集團公司財務(wù)管理制度的程序、要求辦理會計事務(wù)；保證辦理會計事務(wù)的規(guī)則、程序能夠有效防范、控制違

法、舞弊等會計行為的發(fā)生。

三、項目部加強工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作，在不斷完善質(zhì)量管理體系的同時，進一步明確崗位責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格施工管理，認(rèn)真抓好技術(shù)資料管理工作。特別注重在施工過程中的管理，加強對施工過程的中的監(jiān)管。在工程部管理制度上，工程技術(shù)部門嚴(yán)守崗位職責(zé)，對違反施工安全、不規(guī)范施工行為進行堅決制止，該返工的返工，該整改的整改，如雙龍路立交橋橋臺施工，施工操作人員在綁扎鋼筋的時候不符合施工規(guī)范，工程部負責(zé)橋梁施工的人員發(fā)現(xiàn)后，立即下發(fā)了整改通知單，并責(zé)令施工隊伍立即返工，并對施工隊負責(zé)人進行罰款的處理。針對施工中如何保證層厚、標(biāo)高、平整度、橫坡度符合設(shè)計及技術(shù)規(guī)范要求，如何保證配合比控制、混合料含水量、混合料碾壓等嚴(yán)格按規(guī)范控制。項目部召開專題質(zhì)量工作會議，建立完善路面工程各級各部門人員的質(zhì)量責(zé)任制，成立路面工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和專班，對工程質(zhì)量進行全方位管理。

三、材料的質(zhì)量管理，一直是項目部管理工作的重點。建筑材料是建筑工程特殊原料，其質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此，必須對材料質(zhì)量進行嚴(yán)格檢測與控制。目前，由于工期比較緊，但是，決不能為了趕工程進度而犧牲工程質(zhì)量。在質(zhì)量采購工作中，通過檢查，發(fā)現(xiàn)存在思想松懈現(xiàn)象，項目部對材料工作管理人員進行廉潔自律教育，強調(diào)崗位職責(zé)，采取積極措施：加強進場材料的質(zhì)量控制、嚴(yán)把材料進場驗收關(guān)、合理選擇、使用和存放材料，明確材料員的崗位職責(zé)，要求試驗員到現(xiàn)場，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，不合格的堅決拒收；

試驗室對材料進行測試，用實驗數(shù)據(jù)說話，以科學(xué)、規(guī)范的手段加強對材料的管理；要求材料供應(yīng)方加強對材料生產(chǎn)工藝的控制，生產(chǎn)的材料必須符合級配要求，改善針片狀過多的情況，含泥量必須控制在合格范圍之內(nèi)；進行材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)交底，材料員和材料供應(yīng)商都要熟悉材料規(guī)格，要采取行政管理手段，備案、檢驗等措施來保證工程質(zhì)量；加強與材料供應(yīng)商的合同管理，要求按照合同要求保質(zhì)保量供應(yīng)，以確保施工生產(chǎn)的需要。

四、關(guān)于安全工作。安全工作在工程施工中占有重要地位，關(guān)系到工程建設(shè)項目的順利運作，關(guān)系到員工及其家庭的切身利益。項目部對施工現(xiàn)場安全工作進行了檢查：

1、近期項目部專門進行了安全培訓(xùn)教育，針對辦工區(qū)域、施工現(xiàn)場，進行了較為全面細致的安全檢查和清理，排除了可能造成的安全隱患。重點對現(xiàn)場施工人員進行人身安全教育，主要包括施工安全教育，遇到危急情況逃生自救教育和自我防范知識的教育，使得施工人員的安全意識自我防范意識得到了明顯的提高；

2、工程施工工作安全第一，人人有責(zé)。為了更好地做好安全工作，項目部進一步完善相應(yīng)的安全制度，明確責(zé)任落實到人，做到了有制可依，有制可尋。這次自查自糾過程中發(fā)現(xiàn)：各工區(qū)各拌和站人員思想有一定的松懈，在施工時標(biāo)示標(biāo)牌太少，各交叉路口也無標(biāo)示標(biāo)牌，存在安全隱患，項目部馬上整改，購置了相應(yīng)數(shù)量的標(biāo)示標(biāo)牌，而且通過安全教育，技術(shù)交底增強了各施工人員的安全意識。

3、自安全教育開展以來，項目部每周都要對現(xiàn)場施工有無裸線接電、臨時用電情況，標(biāo)識標(biāo)牌的使用等進行檢查，下班后，工作

人員關(guān)閉所有用電設(shè)施，防止用電起火。

4、在檢查臨時用電方面，臨時用電方案已編制、審批及實施，外電防護、電線過道已設(shè)置保護。臨時用電已接地、接零保護，設(shè)備用電確保安全，配電箱的防護、防雨措施已到位，潮濕作業(yè)現(xiàn)場照明情況良好，電線接頭完好。

5、按照已建立的安全保證體系運行，安全技術(shù)交底一級級交底到班組作業(yè)人員。定期對管理人員、作業(yè)人員持證情況進行復(fù)核，確保持證上崗。特種機械定期進行檢驗、維修、保養(yǎng)。建立健全安全臺帳的，安全生產(chǎn)經(jīng)費使用計劃明細，并逐步實施。

6、為明確責(zé)任，各司其職，項目部進行了有針對性的訓(xùn)練，保證人人能正確使用消防器材。并舉行了突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)演，提高防控事故能力。

施工管理中的自檢自查是必不可少的，通過自檢自查，讓我們盡快地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而進一步的做到文明施工，安全施工。

總之，項目部以這次自查自糾活動為契機，對出現(xiàn)的問題加強整改，并在以后的工作中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)規(guī)范制度的同時，進一步完善規(guī)章制度，加強廉政建設(shè)力度，為推動工程又好又快建設(shè)提供保障。

項目部 年 月 日

第四篇：項目部自查自糾情況匯報

項目部自查自糾情況匯報

我項目部接到公司下發(fā)的《甘肅路橋建設(shè)集團安全生產(chǎn)百日大檢查活動實施方案》后，為了全面貫徹落實公司2013年工作會議精神，立即組織對我項目部進行了自查自糾檢查活動，情況如下：

1、各種技術(shù)、質(zhì)量管理制度建立齊全，并定期召開工程例會。

2、組織員工學(xué)習(xí)了公司的各項規(guī)章制度及會議文件。

3、實施性施工組織方案經(jīng)過了審批。

4、對施工圖紙進行了審核、技術(shù)交底和施工定測，各種記錄齊全；

5、編制了工期計劃、定期對施工進度進行了總結(jié)，并得以落實；

6、現(xiàn)場技術(shù)、管理人員緊缺，但合理調(diào)配滿足了施工需要，完成了施工任務(wù)。

7、機械設(shè)備及時進行了維修，設(shè)備駕駛和操作人員無違章行為；

項目部

2013年6月25日

第五篇：項目部年終匯報材料

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！時光荏苒，2014年很快過去了，回首在西藏高原，內(nèi)心不禁感慨萬千。從大古項目部組建到開工,這兩個多月的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、兩個月的緊張施工就此告一段落了。下面我就大古項目部近兩個月來的工作情況做以下匯報：

一、項目概況：

大古水電站位于西藏自治區(qū)山南地區(qū)雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上，正常蓄水位為3447m，總庫容0.5789億m3，最大壩高118m。裝機容量660MW，多年平均發(fā)電量為32.05億kW.h。

本項目工程組成：

1、1#、2#導(dǎo)流洞下游段；

2、導(dǎo)流隧洞2#施工支洞；

3、達古村I期場平；

4、2#中轉(zhuǎn)料場防護；

5、左岸低線沿江公路A段。

導(dǎo)流隧洞布置在左岸，靠河道側(cè)為1#導(dǎo)流隧洞，靠山體側(cè)為2#導(dǎo)流隧洞。1#導(dǎo)流隧洞長908.67m，2#導(dǎo)流隧洞長1110.18m，導(dǎo)流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）。我部施工樁號為：1#導(dǎo)流隧洞（0+427.19—0+908.67m），長418.48m;2#導(dǎo)流隧洞(0+536.54---1+110.18)，長573.64m。

導(dǎo)流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3；砼：85506m3；鋼筋：6448t;錨桿：18304根；錨筋束：1004根；鋼格柵：843t；超前小導(dǎo)管：456m；合金網(wǎng)兜護底：3800m3；鋼筋石龍護坡：1283m3；固結(jié)水泥：29t。大古水電站導(dǎo)流洞Ⅱ標(biāo)工程總投資25422.399萬元，合同簽訂日期2014.11.24，工期591日歷天。

二、項目部目前形象進度及完成情況;(一)形象進度

目前，大古水電站導(dǎo)流洞Ⅱ標(biāo)工程尚未正式開工，人員、設(shè)備、機械上場準(zhǔn)備基本就緒。主要工作是項目駐地建設(shè)，及導(dǎo)流洞主洞洞口拉槽施工。

項目部駐地建設(shè)以基本完成，明年進場即可入住。導(dǎo)流洞洞口拉槽，完成土石方開挖約4萬方。

導(dǎo)流洞洞身：洞身掘進準(zhǔn)備工作風(fēng)、水、電、施工放樣等準(zhǔn)備已經(jīng)完成。炸藥供應(yīng)不及時，目前2#支洞洞身掘進4米。

2#支洞：協(xié)作單位四川準(zhǔn)達公司施工的2#支洞總長501.36m。已于我部開標(biāo)前進場并開始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

圖紙到位情況：截至目前盡到位《導(dǎo)流洞洞身開挖支護》、《洞口開挖》藍圖，其他圖紙尚未到位。

(二)投資完成情況

我項目部于2014年10月上場，11月24日簽訂合同，止12月25日共完成投資金額

1543 萬元。其中四川準(zhǔn)達完成約800萬元。

三、項目部人員、機械進場情況：(一)人員上場情況

項目部共上場人員約60人，其中項目部16人；即項目班子4人，辦公室2人，物資部2人，財務(wù)部2人，工程部5人，計劃1人。架子隊約44人。

(二)機械、設(shè)備、儀器上場情況

共上場機械47臺套（輛）；其中挖機3臺（租用），裝載機1臺（租用）；24m3空壓機6臺；W-3.5/5型空壓機2臺；YT28手風(fēng)鉆20臺；24KW發(fā)電機1臺；500KW發(fā)電機1臺，315kw變壓器1臺，1250變壓器1臺。運輸車5輛，客貨車1輛；指揮車2臺。全站儀1臺；水準(zhǔn)儀2臺。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期緊任務(wù)重人員少，工作正常開展困難

前期，各部門配備人員不齊，尤其是項目部技術(shù)人員僅兩名外聘測量員，其他技術(shù)人員尚未到位，加之我項目部較兄弟單位進場晚，各種方案報審就顯得尤為遲緩，正常技術(shù)工作開展也顯得相形見拙。元旦后，又增加3名技術(shù)人員，情況有所好轉(zhuǎn)。

(二)業(yè)務(wù)不對口，邊學(xué)邊干

我部上場雖然以前參加過鐵路、公路隧道施工，但對于水電導(dǎo)流洞特大斷面洞室施工還是第一次，一方面水電隧洞施工技術(shù)難度高，多數(shù)人員不熟悉相關(guān)規(guī)范規(guī)定。另一方面，地質(zhì)條件差，F(xiàn)1、F2、F5斷層均集中在導(dǎo)流洞出口位置，地下水異常豐富，都為下一步技術(shù)服務(wù)能否保證正常施工出了一道考卷。

計劃措施：利用休息時間積極組織技術(shù)員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把問題解決在施工之前，讓每一位技術(shù)人員做到心中有數(shù)；再次，擬聘請監(jiān)理、設(shè)計單位領(lǐng)導(dǎo)進行技術(shù)培訓(xùn)以提高技術(shù)隊伍整體素質(zhì)。

五、2015年工作計劃及打算

(一)進一步建立健全各種規(guī)章制度。

2015年是本項目能否順利完成的關(guān)鍵年，項目部必須一手抓施工現(xiàn)場，一手抓項目建設(shè)，進一步建立健全各種規(guī)章制度，使項目管理正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化，從制度管理、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制等四個方面進行了規(guī)范，確保項目行為有章可依，有章可循。

（二）及時調(diào)整施工進度。

2015年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度，爭取工程盡早交付使用。

（三）全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立良好的企業(yè)品牌。

(四)精心組織，科學(xué)施工。

針對圖紙不能一次性到位這一情況，項目部應(yīng)及時組織技術(shù)人員對每一個新到工程圖紙，積極圖審，對每一個單位工程有針對性編制專項施工方案。確保施工正常進行。

(五)主抓施工現(xiàn)場，堅持工程例會制度。

按照以前項目施工經(jīng)驗，項目部應(yīng)堅持工程例會制度，對前一天施工情況總結(jié)，分析，布置當(dāng)天各部門主要工作內(nèi)容。每周召開一次工程例會，對計劃進度的執(zhí)行情況，施工措施進行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機具，落實工期節(jié)點目標(biāo)。

(六)提高安全質(zhì)量意識，強化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎優(yōu)懲劣措施。

安全質(zhì)量是企業(yè)的生命。必須提高安全質(zhì)量意識，強化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎優(yōu)懲劣措施。成立了以項目經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，安質(zhì)部是安全質(zhì)量控制的主要牽頭部門。組織有相關(guān)部室參加的聯(lián)合大檢查，全面開展安全質(zhì)量督導(dǎo)活動，落實安全質(zhì)量責(zé)任制，狠抓安全質(zhì)量隱患治理，加強全員安全質(zhì)量再教育，增強全員安全質(zhì)量意識，強化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理。

(七)認(rèn)真抓好成本控制工作。

效益是企業(yè)的終極目標(biāo)，成本管理就成為項目部首當(dāng)其抓的大事。因此，工程部首先從內(nèi)部抓起，對于現(xiàn)場使用材料由施工隊提報材料計劃，技術(shù)符合，工程部長審核，總工確認(rèn)后才可領(lǐng)取。

鋼材等甲供產(chǎn)品應(yīng)對每個施工隊定量供應(yīng)，根據(jù)每個施工隊承擔(dān)任務(wù)所需鋼材總量控制，并定期對施工隊消耗鋼材與完成實物量檢查對比，發(fā)現(xiàn)異常，及時分析，立即解決，出臺應(yīng)對預(yù)案。同時和勞務(wù)隊合同中明確，甲供材料超出設(shè)計部分由施工隊自己負責(zé)。

（八）抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負責(zé)人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實維護公司的良好形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，以上是匯報的主要內(nèi)容。大古水電站項目部全體人員一定會同心同力、群策群力、克艱攻難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，全體員工不懈的努力下，項目部會以更全面、高效、保質(zhì)保量完成大古水電站導(dǎo)流洞施工生產(chǎn)任務(wù)。

中鐵二十一局大古水電站導(dǎo)流洞II標(biāo)項目部

2015年2月1日