第一篇：項目部匯報材料PPT

優(yōu)秀安全項目部評比匯報材料

一、工程意義

該工程是國家電網(wǎng)公司“十二五”規(guī)劃重點建設(shè)項目，是西北750千伏主網(wǎng)架建設(shè)的重要組成部分，是實現(xiàn)疆電外送3000萬千瓦的重要通道。工程的開工建設(shè)，對促進(jìn)新疆電力送出，徹底解決青海缺電問題，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，具有十分重大的意義。通過工程建設(shè)，一是將進(jìn)一步加強(qiáng)新疆與西北主網(wǎng)的聯(lián)系，提高新疆向西北主網(wǎng)的送電能力，為疆電外送直流工程提供網(wǎng)架支撐，保證疆電外送安全穩(wěn)定運行。二是工程落點甘肅沙州和青海魚卡，可兼顧當(dāng)?shù)剡h(yuǎn)期風(fēng)電、太陽能等新能源大規(guī)模接入需要，為敦煌、柴達(dá)木地區(qū)新能源開發(fā)創(chuàng)造有利條件。三是工程落點柴達(dá)木，有利于哈密火電向青海送出，增加海西地區(qū)供電能力，解決青海“十二五”缺電問題，確保向西藏直流送電的可靠性。同時也是落實國家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司和建設(shè)堅強(qiáng)的青海電網(wǎng)，為實現(xiàn)青海省電力公司“小而強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)，將發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。

二、工程簡況

新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)第二通道輸變電工程包括：新建哈密南、沙洲2座750kv變電站和魚卡750kv開關(guān)站，擴(kuò)建哈密、敦煌、柴達(dá)木3座750kv變電站，新建哈密換流站～哈密南～沙洲～魚卡～柴達(dá)木變雙回750kv線路，線路總長為2×1099km。全線按照雙回路架設(shè)。

全線共分25個施工標(biāo)段,12個監(jiān)理標(biāo)段。由甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理的第12標(biāo)段共有兩個施工標(biāo)段，線路全長2×104.8km，共計鐵塔基礎(chǔ)447基（直線399基，耐張48基）。地質(zhì)條件主要為鹽堿地、沼澤、沙漠和戈壁。其中鹽堿地占19.8﹪，沼澤占20.9%，沙漠和戈壁占59.3﹪。

施工24標(biāo)段，陜西送變電工程公司承建，線路起自青海省格爾木境內(nèi)格爾木鹽場北的柳格公路30道班（ⅰ回線路樁號j10101，ⅱ回線路樁 1 號j10201），止于察爾汗鎮(zhèn)垃圾填埋場附近（ⅰ回線路樁號j10108，ⅱ回線路樁號j10208），線路路徑長度2x46.13km。共使用鐵塔195基，其中直線塔178基、耐張塔17基。施工25標(biāo)段，東北電業(yè)管理局送變電工程公司承建，線路起自鉀肥廠第一選礦廠（ⅰ回線路樁號j10108,ⅱ回線路樁號j10208）,止于柴達(dá)木變電站構(gòu)架，線路路徑長度2x58.7km，共使用鐵塔252基，其中直線塔221基、耐張塔31基。

監(jiān)理第12標(biāo)段線路工程基礎(chǔ)形式采用：斜柱板式臺階基礎(chǔ)。

三、工程參建單位

項目法人：江蘇省電力公司

建設(shè)管理單位：新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)第二通道工程建設(shè)青海分指揮部

設(shè)計單位：青海省電力設(shè)計院

施工單位：東北電業(yè)管理局送變電工程公司（25標(biāo)段）陜西送變電工程公司（24標(biāo)段）

醫(yī)療保障：中國安能建設(shè)總公司

運行單位：青海省電力公司檢修公司

質(zhì)檢單位：青海省電力工程質(zhì)量監(jiān)督檢查中心站

監(jiān)理單位：甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司

四、工程難點

線路沿線經(jīng)過鹽湖

區(qū)，無人區(qū)、沙丘區(qū)、沼

澤、濕地及高山大嶺等，沿線地形、地質(zhì)情況復(fù)

雜，氣候條件惡劣，建設(shè) 環(huán)境艱苦，對工程施工安

全和工程材料設(shè)備運輸

提出了新的要求。2 沿線部分線路途經(jīng)高海拔地區(qū)，該地區(qū)氣壓低、缺氧、嚴(yán)寒、大風(fēng)、強(qiáng)幅射，自然環(huán)境惡劣，施工環(huán)境極易誘發(fā)各類高原綜合病癥，對人員健康的危害嚴(yán)重。工程建設(shè)時需要建立完善的醫(yī)療保障體系，做好高原醫(yī)療衛(wèi)生保障知識的培訓(xùn)和習(xí)服工作，有效降低危害程度，保障建設(shè)者的生理健康。

氣象、地形地貌復(fù)雜，施工難度大。本監(jiān)理標(biāo)段沿線大部分地區(qū)處于嚴(yán)寒、大風(fēng)、強(qiáng)輻射等區(qū)域，晝夜溫差最大接近30℃，海拔均在2700-3100m。沿線全年約有6個月以上出現(xiàn)6級以上大風(fēng)，最大風(fēng)力達(dá)9-10級，自然環(huán)境惡劣，自然生態(tài)環(huán)境原始、獨特且極其脆弱。地形地貌類型涉及鹽堿地、沼澤、沙漠和戈壁等，通行條件差，施工環(huán)境惡劣，且只有一個施工期，給工程安全文明施工提出了更高的要求。

五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員及投入的監(jiān)理設(shè)施

由公司統(tǒng)一安排抽調(diào)有經(jīng)驗、有技術(shù)的監(jiān)理人員，于2012年5月21日成立了“新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)第二通道工程第12標(biāo)段監(jiān)理項目部”。

新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)第二通道工程監(jiān)理項目部組織機(jī)構(gòu)圖

根據(jù)監(jiān)理合同按10公里配備一名監(jiān)理的要求，監(jiān)理項目部共配備監(jiān)理人員28名，其中總監(jiān)1名，總監(jiān)代表1名，質(zhì)量、安全、技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理師各1名，檔案資料信息管理員2名，現(xiàn)場監(jiān)理員20名，設(shè)置后勤保障人員1人，滿足了工程監(jiān)理的需要。3

六、工程監(jiān)理安全管控

1、策劃階段監(jiān)理工作情況：

編制監(jiān)理規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則、安全監(jiān)理工作方案、安全通病預(yù)防措施、安全風(fēng)險識別、評估及預(yù)控監(jiān)理實施細(xì)則、安全強(qiáng)制性條文執(zhí)行監(jiān)督計劃、安全旁站方案等文件，并報業(yè)主項目部。

2、安全施工管理目標(biāo)

不發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件；不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故；不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生環(huán)境污染事件；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生對公司造成影響的安全事件。安全控制目標(biāo)：不發(fā)生與當(dāng)?shù)厝罕姷男刀窙_突事件；不發(fā)生外協(xié)工、農(nóng)民工聚眾討薪滋事事件 安全目標(biāo)分解表 4

3、安全施工管控

認(rèn)真堅持按照國家電

網(wǎng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)施

工，監(jiān)理項目部把是否具

備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)列入各現(xiàn)場

是否具備開工的條件，進(jìn)

一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施

工管理力度，從現(xiàn)場平面

布置，安全風(fēng)險識別、評

估，作業(yè)方案，機(jī)械設(shè)備，工器具擺放使用，作業(yè)人員狀況等幾方面檢查，確保了工程的安全。強(qiáng)化施工安全風(fēng)險識別、評估和預(yù)控。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險識別、評估及預(yù)控辦法》國家電網(wǎng)基建?2011?1758號文件要求，對每項分部工程的作業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險識別和評估，監(jiān)理項目部對于在三級及以上的作業(yè)風(fēng)險點要進(jìn)行安全監(jiān)理旁站，并根據(jù)文件要求施工項目部對于三級以上的安全風(fēng)險，要制定相應(yīng)的安全控制措施。施工現(xiàn)場每位員工配發(fā)了安全文明施工等“口袋書”，施工圖紙、工藝要求、各種表格填寫樣表等，使各位員工能夠及時、準(zhǔn)確的檢查、提醒施工現(xiàn)場正確作業(yè)。全面推行施工安全風(fēng)險的分級動態(tài)管控，確保安全風(fēng)險可 5 篇二：工程項目部工作匯報

常營項目部巡回辦公匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好: 首先我代表項目部的全體員工歡迎領(lǐng)導(dǎo)深入項目部進(jìn)行巡回辦公。

春暖花開之際，領(lǐng)導(dǎo)與我們零距離接觸，為做好、做強(qiáng)總部經(jīng)濟(jì)和項目部的各項經(jīng)營管理工作，深入項目部，聽取我們的工作匯報，這將鞭策我們更加勤奮，努力做好“強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、增效益”的工作。

根據(jù)總部工作會議的精神和折子工程的年度總體工作的思路，我們項目班子在過完春節(jié)后就召開了一次班子的研討會。大家對工作報告中提出的各項工作部署要求，結(jié)合我們項目部幾年來生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成績和不足進(jìn)行了認(rèn)真的分析，大家共同認(rèn)為項目部在生產(chǎn)經(jīng)營上基礎(chǔ)較好，經(jīng)營上也有我們的獨到之處，項目部全體員工視今天為落后，俯下身子，不浮不躁扎扎實實的做工作、干事情，我們還有著一種奮發(fā)向上永不服輸?shù)哪枪蓜蓬^，這就為我們今年乃至今后的各項工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

下面我就項目部落實總部工作會議精神后，我們的整體思路及工作部署和安排向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:

一、繼續(xù)強(qiáng)化項目管理，使項目部真正成為成本利潤中心。

在朱總的工作報告中指出：“2010年，是工程總承包部實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的起步之年，我們要牢牢把握這個重大的發(fā)展機(jī)遇”。我們找準(zhǔn)自己的定位，借這一發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要時機(jī)，繼續(xù)保持過去那種干項目就是要盈利的最終經(jīng)營理念，真正把項目部建設(shè)打造成為成本利潤中心，特別是我們項目部馬上要承攬的通州梨園鎮(zhèn)公租房項目。針對這一新生事物，春節(jié)前后項目班子一直在探討我們將用什么樣的精神面貌來迎接新的挑戰(zhàn)，經(jīng)過我們多次研討，達(dá)成如下的設(shè)想：

1、轉(zhuǎn)變管理思路，以房地產(chǎn)開發(fā)項目和工程總承包思維模式來考慮問題和工作，真正做到向管理要效益。

2、以棟號為單位，設(shè)臵施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)一體化辦公體系，嚴(yán)格按審批方案落實執(zhí)行，加強(qiáng)事前交底和過程控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。

3、強(qiáng)化技術(shù)、預(yù)算、質(zhì)量工作和人員配備，特別是水電專業(yè)的專職人員，在現(xiàn)有的人員架構(gòu)基礎(chǔ)上，探索和完善工程總承包的管理職能就位。

4、提前介入施工圖設(shè)計階段，深化設(shè)計，查漏補(bǔ)缺，根據(jù)過去的經(jīng)驗，多提一些合理化建議，以避免后期工作中出現(xiàn)過多的缺陷和隱患。

5、以信息化系統(tǒng)應(yīng)用為基礎(chǔ)，認(rèn)真落實好“三集中一提高”工作，貫徹陽光工程，強(qiáng)化合同管理。

6、適應(yīng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，依據(jù)工程總承包管理模式，進(jìn)行施工組織設(shè)計，在管理制度、工作流程、施工布臵、工藝標(biāo)準(zhǔn)等方面科學(xué)細(xì)致，切實可行地指導(dǎo)總承包管理，并作為指導(dǎo)各項工作的硬性文件，并且適時地進(jìn)行總結(jié)提高，為今后的工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

7、借公租房和產(chǎn)業(yè)化契機(jī)，加強(qiáng)體系建設(shè)，把質(zhì)量管理作為“一把手工程”提高全員質(zhì)量意識，立足質(zhì)量，打響企業(yè)品牌，堅持品味、品質(zhì)、品牌的“三品標(biāo)準(zhǔn)”，并在合同中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量要求條款。

8、以項目管理信息化為重點，做好、做實工程總承包模式下的工程項 目綜合管理上線應(yīng)用，責(zé)任落實到人，避免決策在信息傳遞中的逐級衰減現(xiàn)象，用制度保證各項政令暢通。

9、產(chǎn)業(yè)化構(gòu)件要在供貨合同中明細(xì)各項條款，明確供貨時限與質(zhì)量要求，合理安排運輸，存放，吊裝等各個工序，減少不必要的二次搬運，確保施工的流水節(jié)拍。

10、繼續(xù)貫徹0123安全管理模式，按“兩化建設(shè)”要求，建立終端崗位責(zé)任制，堅持安全文施月度聯(lián)合檢查及棟號競賽評比制度，把安全工作作為各項工作的重中之重。

11、及時總結(jié)產(chǎn)業(yè)化和經(jīng)營轉(zhuǎn)變模式中的成功經(jīng)驗及教訓(xùn)，為總部和項目部向高、精、尖方向發(fā)展總結(jié)經(jīng)驗，鋪平道路。

12、認(rèn)真貫徹風(fēng)險管理方針，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，規(guī)避事前風(fēng)險，培養(yǎng)員工經(jīng)營理念，真正做到全員經(jīng)營，做好一、二、三次經(jīng)營工作，從源頭上堵住跑、冒、滴、漏，開源節(jié)流，力創(chuàng)最佳效益。

13、按照北京市綠色施工文明安全工地驗收標(biāo)準(zhǔn)，針對節(jié)能降耗，繼續(xù)延續(xù)過去綠色施工的管理經(jīng)驗，借鑒兄弟項目部的先進(jìn)做法，在不增加投入的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建花園式工地。

以上是我們對公租房工程施工的一個粗淺的思路，在整個的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，仍然會出現(xiàn)這樣或那樣的困難，但是我們有決心在總部領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，有這樣的堅強(qiáng)后盾，我想沒有我們克服不了的困難，我們會發(fā)揮我們的聰明才智，克服一切困難，把產(chǎn)業(yè)化和工程總承包這項工作做好。

當(dāng)今的建筑市場競爭十分激烈，特別是存在著讓利、高額墊資、陰陽合同和人工費日益增長的各項減利因素，以我們完成的芍藥居工

程為例，剛接到手這個任務(wù)時，多項不平等的條款約束，要想賺錢那真是難上加難，但是在這樣眾多不利的外部條件下，想要不賠錢，甚至說想要盈利，那只有在強(qiáng)化項目管理，各項工作做到心中有數(shù)，對比有量，控制有據(jù)，夯實成本基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實，用創(chuàng)新的工作手法，新的管理思路強(qiáng)化在施工全過程中的各項成本目標(biāo)的貫徹執(zhí)行，以達(dá)到向管理要效益的目的，例如：我們所有進(jìn)場的材料（包括輔料）均需甲方認(rèn)價，擾民費由我們支付等等一系列的不平等條款，對待這樣的甲方從工程未開工前我們就以書面形式提出了合同中存在的各項不平等條款，同時又做好我們的每項工作，施工中取得了甲方對我們的工程質(zhì)量、安全、文施和生產(chǎn)進(jìn)度的認(rèn)可。各項工作做實做細(xì)，不敷衍了事，實踐證明了由于我們對待工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，取得了甲方的好感，合同也由墊資到正負(fù)零，改變?yōu)樵诖汗?jié)前我們施工到負(fù)一層一半的時候就給我們撥了第一批款，以后我們有許多洽商和我們應(yīng)該得到的各項收入均如愿要回，但是這里面有一個二、三次經(jīng)營，手頭必須有過硬的材料，因此項目的二、三次經(jīng)營絕對不能馬虎，這就需要全員的一種經(jīng)營意識。多年來的項目經(jīng)營，我們認(rèn)為只要審時度勢，認(rèn)真思考，準(zhǔn)確判斷，拿捏得當(dāng)，掌握好談判的技巧，就可以由被動變?yōu)橹鲃?，只要我們心中永遠(yuǎn)牢記項目部就是成本利潤中心，我們不盈利就是工作不稱職，我們就要自動下臺，與其說背著這樣的壓力，不如說這是我們工作的動力，干項目盈利才是硬道理，這種思維理念通過我們班子會的統(tǒng)一，始終在向全員灌輸，今年的總部的一系列會后，更加奠定了我們干好項目的決心。

二、加強(qiáng)支部建設(shè)，強(qiáng)化戰(zhàn)斗堡壘作用。

干好項目沒有人不成，沒有帶頭人更不行，要打造一支善經(jīng)營，懂管理能征善戰(zhàn)的品牌項目部，首先就要有一個具有整體戰(zhàn)斗力和駕馭能力的項目班子，作為一個項目的帶頭人，班子人員就要一身正氣，這樣才能用領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力，來帶領(lǐng)全體員工向我們既定的目標(biāo)前進(jìn)，這里全體黨員的先鋒模范作用也是必不可少的。在近年的工作中，項目黨支部決定從由施工總承包向工程總承包為抓手，以集團(tuán)的“強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、增效益”為中心，扎扎實實地做好項目的黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作。

1、強(qiáng)化先進(jìn)性意識，發(fā)揮黨組織和黨員的作用。針對產(chǎn)業(yè)化這一新的課題，發(fā)動全體黨員出主意、想辦法，做出最為切合實際和指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計。

2、繼續(xù)開展好黨員責(zé)任區(qū)工作，教育黨員立足本職，當(dāng)先鋒、做表率，再由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變這一過程中，要求全體黨員主動學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)，適應(yīng)工程總承包模式的要求，主動進(jìn)行職能的轉(zhuǎn)變，做好黨建帶團(tuán)建工作，建樓育人、挖掘人才。

3、做好青年后備人才的選拔工作，在艱苦的工作環(huán)境中考察青年，發(fā)現(xiàn)他們當(dāng)中那些熱愛本工作，認(rèn)真好學(xué)，積極向上的好苗子，為他們創(chuàng)造條件，使他們增長才干，早日脫穎而出。

4、落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，加強(qiáng)反腐倡廉長效機(jī)制建設(shè)，提高反腐倡廉制度化，大力推進(jìn)廉政風(fēng)險防范管理工作，提高廉政從業(yè)的執(zhí)行力度，把陽光工程貫徹落實到位。

5、搞好工會工作，進(jìn)一步強(qiáng)化“服務(wù)性”工會職能，做好幫貧扶困工作，圍繞職工的合法權(quán)益辦實事，積極開展職工喜聞樂見的群眾文體篇三：項目部工會工作匯報材料

中鐵一局鄭西客專第五項目經(jīng)理部上半年

工會工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們：

大家好！2007年上半年在新運公司工會和項目黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部工會組織緊緊圍繞07年箱梁架設(shè)任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合我項目工會自身特點，開展了一系列富有成效的活動，充分調(diào)動了職工的施工生產(chǎn)積極性。在強(qiáng)化項目工會的自身建設(shè)，突出參與、創(chuàng)新職能，推進(jìn)項目民主管理、推進(jìn)職工隊伍整體素質(zhì)的提高、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)隊伍穩(wěn)定，保障安全生產(chǎn)，增強(qiáng)職工隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力等方面作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將半年來工會工作匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正。

一、項目部及工會組織基本情況

我部主要承擔(dān)著鄭州至西安客運專線站前工程zxzq06標(biāo)段的1245孔的箱梁架設(shè)、394公里的無碴軌道鋪設(shè)、117公里的無碴軌道整體道床澆注、39組道岔的鋪設(shè)、12公里的站線鋪軌和線橋附屬工程施工，計劃于2009年3月31日全部完工。現(xiàn)配置主要施工設(shè)備有900噸架橋機(jī)運梁車各兩臺，450噸提梁機(jī)兩套，建架梁基地臨潼和華縣兩處。

項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要有項目經(jīng)理王新年、常務(wù)副經(jīng)理王智軍、黨工委書記崔全斌、項目副經(jīng)理兼工會主席許良、項目總工程師童建科、項目副經(jīng)理胡大平。目前根據(jù)生產(chǎn)實際需要項目

部下設(shè)工程部、計財部、安質(zhì)環(huán)保部、物設(shè)部、綜合辦公室和兩個架梁作業(yè)隊?，F(xiàn)有職工100人，勞務(wù)工136人。項目工會于2007年3月成立，現(xiàn)有工會會員100人，女會員7人。工會委員會由7人組成，設(shè)經(jīng)理部、架梁作業(yè)一隊、二隊3個工會小組。根據(jù)工會工作實際，成立了“職工建家”、“三工建設(shè)”、“勞動競賽”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。項目部于2006年10月中旬開始籌建兩個架梁基地，分別在2006年11月、12月新豐、華縣架梁基地建設(shè)完成。在上級組織的領(lǐng)導(dǎo)下自2006年12月11日900噸運架設(shè)備進(jìn)場以來，我部工會組織積極開展活動，充分調(diào)動廣大員工生產(chǎn)積極性，設(shè)備拼裝克服了氣候寒冷和人員不足等不利因素比計劃提前完成，于4月22日開架典禮如期舉行。箱梁架設(shè)堅持24小時作業(yè)，克服了雨季施工等困難，并保持了持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)不斷高產(chǎn)的良好勢頭，上半年累計完成架梁108孔，并取得了日架900噸整孔箱梁5孔和月架梁63孔的全國紀(jì)錄，安全、質(zhì)量全面受控。

二、加強(qiáng)思想政治宣教工作，為施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的思想保證。

今年是全黨深入貫徹落實十六屆六中全會精神，迎接黨的十七大勝利召開的重要一年，也是公司全面落實科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵一年。我部工會組織，積極利用座談會、公告欄、標(biāo)語等多種形勢向廣大干部、職工深入宣傳十六屆六中全會精神和新運公司黨代會和職代會會

議精神，使廣大干部、職工樹立：學(xué)習(xí)科學(xué)理論、執(zhí)行規(guī)章制度、思考克服困難措施、掌握先進(jìn)技能管理知識、完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的意識，以自己的實際行動，學(xué)好本崗位知識、干好本崗位工作，積極向“十七大”獻(xiàn)禮。項目部各隊工會小組經(jīng)常利用晚上工余時間，組織職工探討學(xué)習(xí)方法，促進(jìn)學(xué)習(xí)交流，切實提高理論學(xué)習(xí)和職工政治學(xué)習(xí)的質(zhì)量。為培養(yǎng)“四有”職工隊伍，構(gòu)建一個和諧的專業(yè)團(tuán)隊奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、以建家活動為載體，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

建家活動不僅深入人心，而且具有廣泛的群眾基礎(chǔ)和旺盛的生命力，同時也是貫徹落實黨的“依靠”方針，突出工會維護(hù)職能的有效載體，是企業(yè)建設(shè)的重要組成部分。因此，項目部工會把建家工作作為工會工作的重中之重，放在突出位置來抓，不斷探索建家的新方法、新途徑。2007年年初項目工會及時制定下發(fā)了《二oo七年建家工作規(guī)劃》，細(xì)化和完善了建家的具體措施和辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨政工團(tuán)齊抓共管的建家工作格局，并著重在建設(shè)“安全、標(biāo)準(zhǔn)之家”、“ 學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)之家”、“民主、溫暖之家”等方面狠下功夫。今年在上級工會及項目部行政的大力支持下，加大了硬件設(shè)施的投入力度，結(jié)合年輕人較多的實際情況，在兩個架梁基地設(shè)置了工地圖書室，購買了散文、小說、工具書等各類書籍200多本；購置了籃球架2副、電視機(jī)12臺、洗衣機(jī)2臺及一些體育、娛樂用品；為了方便職工日常購物，在行政的大力支持下，工地開辦了職工消費合作社，并聘用了專職售貨員。

項目工會組織嚴(yán)把合作社貨物的質(zhì)量和價格關(guān)，每種貨物進(jìn)回后必須經(jīng)質(zhì)量審查后，嚴(yán)格按照平進(jìn)平出的原則確定出售價格，便利的職工生活，受到大家好評。

四、積極參與管理，圍繞整孔箱梁運架施工開展好各項工作。2006年12月11日運架設(shè)備開始進(jìn)場拼裝，07年2月15日，4臺提梁機(jī)和一臺900b型架橋機(jī)主體拼裝完成。4月22日開工典禮隆重舉行，為了調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，實現(xiàn)良好開局。我部工會廣泛開展了班組、崗位、工種之間的勞動競賽，使各班組之間逐漸形成了你追我趕的大干勢頭。廣大員工更是堅持雨天、夜間架梁作業(yè)，項目領(lǐng)導(dǎo)分工跟班、分片盯控；管理人員24小時輪流在工地值班盯控，迅速掀起了大干高潮。2007年4月11日臨潼端利用提梁機(jī)架設(shè)首孔箱梁，5月6日正式采用jq900b型架橋機(jī)開始箱梁架設(shè)，正式開架后不久，我們就成功創(chuàng)造了全國900噸箱梁架設(shè)日和月兩項全國最高紀(jì)錄。5月28日，華縣架梁基地成功架設(shè)了4孔箱梁，“兩點雙架”態(tài)勢全面形成。6月份我部還取得中鐵一局鄭西指揮部“建功立業(yè)，勞動競賽第一名”的可喜成績。在施工生產(chǎn)的全過程中，項目部工會組織積極參與各項生產(chǎn)管理，開展了一系列卓有成效的工作。

一是根據(jù)工會工作要求，建立健全了項目部、隊、班組三級工會勞動保護(hù)組織，做到了組織健全，責(zé)任明確。在實際工作中，認(rèn)真貫徹國家勞動保護(hù)法律、法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。對員工的勞動防護(hù)，我們按照有關(guān)規(guī)定，竭盡全力為員工所想，及時、足額發(fā)放。冬季設(shè)備拼裝期間項目部先后給員工從棉帽、棉手套、棉衣、棉褲到的棉鞋從頭到腳全部發(fā)放齊備；夏季及時給職工發(fā)放了涼席、茶葉、藿香正氣水等防暑降溫品，經(jīng)常組織食堂給工地送綠豆湯，受到大家歡迎。并在06年12月和07年6月對全員二百多名職工和勞務(wù)工進(jìn)行了兩次健康檢查和疫苗注射。還聘請專業(yè)人員對對生活用水和噪音進(jìn)行了監(jiān)測，并針對中暑、食物中毒、預(yù)防傳染病等知識進(jìn)行了培訓(xùn)，保證了大家的身體健康。今年六月份，工會配合行政大力開展“綜合治理，保障安全”為主題的安全生產(chǎn)月活動，并組織職工進(jìn)行了“遵章守紀(jì)、杜絕違章，珍惜生命、確保安全”承諾簽名活動。從生活駐地到施工現(xiàn)場按照醒目、美觀的原則設(shè)置了安全警示牌、安全文化宣傳牌，篇四：ppt匯報材料

基建安全管理工作交叉互查匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位專家： 首先，請運行我代表甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司750kv白銀～黃河ⅱ回輸電線路工程項目監(jiān)理部，對各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨我項目監(jiān)理部進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝！

我項目監(jiān)理部監(jiān)理的廣東和上海施工項目部正處于基礎(chǔ)施工的階段，根據(jù)西北電網(wǎng)有限公司和銀川建設(shè)公司“關(guān)于做好基建安全管理工作互查活動迎檢工作的通知”精神，為了貫徹落實基建安全管理工作，搞好互查活動，促進(jìn)安全工作，代表我監(jiān)理部對開工以來的安全監(jiān)理工作和安全文明施工控制情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家簡要匯報如下：

一、工程簡況

本監(jiān)理標(biāo)段包括甘ⅰ、甘ⅱ兩個施工標(biāo)段。自甘肅省白銀市平川區(qū)水泉鄉(xiāng)北部的750kv白銀變電站出線，跨越王家山煤礦專用鐵路和109國道后，在王家山北部山區(qū)再次跨越109國道，向東經(jīng)過董家廟、潘家窯、柴辛梁、孫寨柯第三次跨越109國道，向東經(jīng)白塔、紅莊，止于靖遠(yuǎn)縣甘寧邊界郝家灣的樁號j110#。甘ⅰ標(biāo)段線路長度31.578km，共有鐵塔64基，其中直線塔49基，轉(zhuǎn)角、終端塔15基。由廣東輸變電工程公司負(fù)責(zé)施工，目前已完成基礎(chǔ)澆制49基，剩余15基基礎(chǔ)計劃在5月25日左右完成。

甘ⅱ標(biāo)段線路長度21.760 km，共有鐵塔47基，其中直線塔41基，轉(zhuǎn)角、耐張塔4基，換位輔塔2基。由上海送變電工程公司負(fù)責(zé)施工。目前已完成基礎(chǔ)澆制完成45基，剩余2基基礎(chǔ)計劃在5月10日前完成。

二、本工程安全文明監(jiān)理目標(biāo)：

嚴(yán)格執(zhí)行國家、國家電網(wǎng)公司及建設(shè)管理單位有關(guān)工程建設(shè)安全管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，加強(qiáng)安全監(jiān)理控制，確保工程建設(shè)中安全文明施工，并采取積極的安全措施確保不發(fā)生人身重傷以上事故；不發(fā)生基建人為責(zé)任引發(fā)的電網(wǎng)設(shè)備事故；不發(fā)生重大施工機(jī)械和750千伏設(shè)備損壞事故；不發(fā)生本單位負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生其它一般安全事故；不發(fā)生環(huán)境污染和重大垮（坍）塌事故；不違背合同規(guī)定的其它安全目標(biāo)；創(chuàng)建安全文明施工示范工程。

三、安全文明工作自檢情況：

1、按照基建安全管理工作的要求，我項目監(jiān)理部首先進(jìn)行了自查，各專業(yè)監(jiān)理人員和現(xiàn)場監(jiān)理員均符合安全管理工作的要求。項目監(jiān)理部配備了滿足工程監(jiān)理必需的辦公、交通、通訊、檢測、個人安全防護(hù)用品，并且配備了與安全監(jiān)理有關(guān)的法律法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程規(guī)定等依據(jù)性文件和銀川建設(shè)公司在工程建設(shè)中下發(fā)的各種安全管理文件。

2、組織學(xué)習(xí)、貫徹上級文件，對國家電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)銀川建設(shè)公司下發(fā)的安全文件組織集體學(xué)習(xí)與相互傳閱相結(jié)合的方式領(lǐng)會上級精神，部分文件復(fù)印后發(fā)給每位監(jiān)理員，如安全生產(chǎn)典型違章100條和國家電網(wǎng)公司“百問百查”安全生產(chǎn)100條等。并能按時傳達(dá)到兩施工項目部，督促施工項目部落實文件精神。

3、根據(jù)銀川建設(shè)公司提出的項目安全管理目標(biāo)及安全文明施工規(guī)劃，在監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃中明確工程項目安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計劃和工作程序。編制的安全監(jiān)理細(xì)則、安全措施計劃、安全文明健康策劃實用有效，建立健全了各項安全管理制度和安全管理臺帳。主要包括安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎懲、監(jiān)理部內(nèi)部安全教育培訓(xùn)及技術(shù)交底制度、安全監(jiān)理工作例會、安全監(jiān)理檢查簽證、安全監(jiān)理審查備案、安全監(jiān)理巡視和旁站

等工作制度。

4、建立以總監(jiān)為第一責(zé)任人的安全監(jiān)理體系，明確了各級監(jiān)理人員的安全監(jiān)理工作職責(zé)，以安全監(jiān)理細(xì)則的要求開展安全監(jiān)理工作。安全監(jiān)理工程師具備合格的資質(zhì)，經(jīng)過國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司的正規(guī)安全培訓(xùn)。監(jiān)理員等現(xiàn)場輔助安全監(jiān)理人員，均熟悉本專業(yè)工作，大多數(shù)是多年從事送變電施工的專業(yè)人員，經(jīng)過公司安全教育培訓(xùn)并經(jīng)考試合格。監(jiān)理人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，由項目監(jiān)理部組織進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，并進(jìn)行了安全考試。使大家更進(jìn)一步了解本工程的安全目標(biāo)、規(guī)定和要求，強(qiáng)化安全意識，明確自己的安全監(jiān)理職責(zé)。

5、按照國家電網(wǎng)公司《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》要求，建立了數(shù)碼照片資料安全管理檔案，監(jiān)理旁站、安全巡視、安全檢查記錄齊全。

6、嚴(yán)格審查施工項目部所報審的安全措施、計劃，審查相關(guān)人員的安全資質(zhì)。包括：施工安全管理制度、施工組織設(shè)計、特殊施工技術(shù)方案（措施）、安全文明施工二次策劃、施工管理人員資格、特種作業(yè)人員資格證書、工器具、安全防護(hù)用品（用具）的安全性能證明文件、起重機(jī)械安全準(zhǔn)用證、危險因素辨識和控制措施、應(yīng)急救援預(yù)案等。并對各施工項目部各項措施中安全要求進(jìn)行檢查，并提出整改意見，督促各施工項目部進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

7、嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)理巡視和旁站等工作制度，實施現(xiàn)場安全監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時督促現(xiàn)場整改，并形成閉環(huán)整改記錄。對電力建設(shè)工程重要及危險的作業(yè)工序及部位進(jìn)行旁站，并形成安全旁站監(jiān)理記錄。

8、在日常巡視監(jiān)理檢查中，發(fā)現(xiàn)問題提出后要求施工單位及時進(jìn)行整改。整改后進(jìn)行復(fù)查形成閉環(huán)管理要求，3月22、23日我項目監(jiān)理部組織對施工兩項目部進(jìn)行了基礎(chǔ)工程的安全質(zhì)量大檢查工作，做到有安排、有內(nèi)容、有總結(jié)，對提出的問題以監(jiān)理工程師通知單的形式發(fā)給兩施工項目部，經(jīng)整改后以監(jiān)理工程師通知回復(fù)單的形式報監(jiān)理部再進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查滿足要求后形成閉環(huán)管理。

9、定期召開監(jiān)理安全例會，在會議上組織學(xué)習(xí)相關(guān)的安全管理文件，對安全監(jiān)理情況進(jìn)行通報、分析、總結(jié)，并提出整改要求和措施，對本月安全文明施工情況做到小結(jié)。并根據(jù)本月安全狀況提出下月安全文明施工重點要求。本工程至今共組織安全工作例會五次。

四、安全監(jiān)理工作：

1、督促施工單位安全管理體系的正常運轉(zhuǎn)和監(jiān)督施工單位安全文明生產(chǎn)活動。檢查安全制度的制定，落實各項安全職責(zé)，做到安全管理工作層層有人把關(guān)、層層有人負(fù)責(zé)、層層有人監(jiān)督。

2、傳達(dá)貫徹落實國家電網(wǎng)公司《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)反違章活動的通知》，要求組織各級人員學(xué)習(xí)，現(xiàn)場制訂反違章活動措施，檢查項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員是否經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，持證上崗。特種作業(yè)人員（高處作業(yè)、電工、焊工等）資質(zhì)是否合格，做到持證上崗。

3、檢查施工單位編制的各項從事計劃編審批程序是否規(guī)范；安全文明施工二次策劃、施工方案及安全施工措施是否切實可行；安全文明施工措施費使用是否符合規(guī)定。

4、檢查技術(shù)措施、安全文明施工措施、重大技術(shù)方案的交底是否做到全員、全過程、全方位。施工單位是否對勞務(wù)分包人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。

5、安全施工作業(yè)票的填寫是否有針對性，是否按規(guī)定填寫與使用。每周的安全活動是否有記錄、有針對性。

6、重大安全風(fēng)險、危險因素分析與預(yù)控措施是否結(jié)合具體工程編制，是否具有針對性，并分解和細(xì)化實施。檢查和督促施工單位制定各種應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行演練活動，提高安全意識，防范于未然。

7、檢查和督促安全隱患排查治理活動措施及活動開展情況。百問百查活動措施編制及活動開展和記錄。工程建設(shè)防汛防災(zāi)工作措施編制與部署等。

8、檢查施工項目部與勞務(wù)隊簽訂的合同有無安全內(nèi)容，是否簽訂安全協(xié)議，勞務(wù)人員體檢及安全教育的情況，并是否納入本企業(yè)職工范圍進(jìn)行安全管理。

9、檢查施工項目部定期開展安全檢查的情況，安全檢查記錄是否齊全，安全隱患處理是否及時，有無隱患整改反饋記錄，有無獎懲制度、獎懲記錄和建立獎懲臺帳。

10、現(xiàn)場施工用電是否做到“一機(jī)一閘”。配電箱位置是否適當(dāng)，箱內(nèi)裝置是否完好，是否安裝漏電保護(hù)器，是否符合使用要求，配電箱、設(shè)備的接地是否符合要求。

11、開挖式基礎(chǔ)施工要有防坍塌措施，掏挖式基礎(chǔ)必須在坑上設(shè)有監(jiān)護(hù)人。

12、提醒施工項目部制定相應(yīng)措施做好現(xiàn)場防風(fēng)、防雷、防汛安全管理；現(xiàn)場和材料站值班要制定防盜、防搶、防沙塵暴措施，確保設(shè)備材料和人身的安全。

13、所有車輛不得超限，或客貨混裝。

五、文明施工監(jiān)理：

1、對施工現(xiàn)場的布置進(jìn)行檢查，按照國家電網(wǎng)公司“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，檢查基坑四周的圍護(hù)，并做到封閉式施工。

2、要求每一道工序都要進(jìn)行首例試點工作，要求施工項目部的管理人員、施工隊隊長、技術(shù)安全人員到場學(xué)習(xí)取經(jīng)，規(guī)范施工行為，確立示范效應(yīng)，使現(xiàn)場安全文明施工“六化”落實到實處，提升現(xiàn)場安全文明施工形象。

3、檢查施工項目施工圖牌及安全警示標(biāo)志的設(shè)置，設(shè)備材料定置化管理，原材料與工器具做到與地面有效隔離。

4、檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)人員是否正確佩戴安全帽，現(xiàn)場安全員是否穿戴紅馬甲，施工人員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗。施工人員安全防護(hù)用品是否符合規(guī)定。

5、檢查施工現(xiàn)場是否干凈整潔，施工或生活垃圾的清理情況，要求做到工完料盡場地清。

6、督促施工項目部實現(xiàn)人性化管理，關(guān)心勞務(wù)工的生活條件，冬季取暖要有防止煤氣中毒的措施；檢查施工隊的宿舍是否衛(wèi)生、整潔，食堂是否符合衛(wèi)生要求，炊事人員是否持有健康證工作。

六、結(jié)束語

目前，現(xiàn)場安全文明施工狀況良好，廣東、上海施工項目部均加大了投入力度，項目監(jiān)理部加強(qiáng)了現(xiàn)場控制力度，項目監(jiān)理部安全專職人員堅持現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患，通知施工項目部?，F(xiàn)場安全工作處于可控、能控、在控狀態(tài)，未發(fā)生安全事故及突破安全目標(biāo)的事件，安全狀況良好。

我項目監(jiān)理部在各級領(lǐng)導(dǎo)和專家們的指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)全體監(jiān)理人員的共同努力，本著“實事求是、堅持原則、公平公正、幫監(jiān)結(jié)合”的服務(wù)宗旨，盡職盡責(zé)的履行安全監(jiān)理工作，取得了一定的成績，但是還存在著一定的不足。希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家們提出寶貴意見。我們將進(jìn)行徹底的整改，使安全監(jiān)理工作不斷有所提高，確保安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二○○九年五月七日

以上是我項目監(jiān)理部的簡要匯報，有不到之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家指正，謝謝！篇五：答辯匯報材料ppt提綱

答辯會匯報材料（ppt）提綱

一、立項的背景與意義

1.本項目的社會經(jīng)濟(jì)意義； 2.申請立項的必要性。

二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 1.本項目國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，存在的主要問題及近期發(fā)展趨勢； 2.本項目與國內(nèi)外同類技術(shù)或產(chǎn)品的對比說明（最好以圖表形式反映）。

三、項目實施主要內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)與創(chuàng)新點，項目將達(dá)到的預(yù)期目標(biāo) 1.本項目實施的主要技術(shù)內(nèi)容，采用的關(guān)鍵技術(shù)，項目的工藝路線； 2.本項目的主要創(chuàng)新點，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及使用效果的創(chuàng)新等；

3.項目的技術(shù)來源，合作單位情況，知識產(chǎn)權(quán)歸屬情況； 4.項目實施各階段及項目完成后預(yù)期取得的主要技術(shù)成果（包括新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品等）、技術(shù)水平及相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)等。

四、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場需求 1.本項目技術(shù)或產(chǎn)品的市場需求情況，包括主要使用領(lǐng)域的需求量，未來市場預(yù)測； 2.本項目國內(nèi)外市場競爭能力，預(yù)測的市場占有份額。

五、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)、條件和優(yōu)勢 1.本項目已開展的前期工作； 2.申報單位實施本項目在技術(shù)、設(shè)備、人才、資金等方面具備的條件和優(yōu)勢。

六、項目實施方案、組織方式與課題分解

項目實施方案、組織方式、管理措施、課題分解等。

七、進(jìn)度安排與年度計劃內(nèi)容

分年度列出項目實施進(jìn)度安排、年度主要工作內(nèi)容和主要目標(biāo)。

八、申報單位和主要研究人員簡況 1.項目申報單位基本情況（產(chǎn)業(yè)化項目還應(yīng)重點說明申報單位的財務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況）； 2.項目主要研究人員的基本情況，重點介紹項目負(fù)責(zé)人情況。

九、經(jīng)費預(yù)算來源、使用計劃

分析項目總投資、資金籌措渠道以及資金使用計劃。

十、經(jīng)濟(jì)、社會效益分析

1.基礎(chǔ)研究和科技攻關(guān)項目應(yīng)對項目完成后預(yù)期的經(jīng)濟(jì)社會效益作簡要分析； 2.中試和產(chǎn)業(yè)化項目應(yīng)對項目完成后的生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)品生產(chǎn)成本和銷售收入情況的估算、新增產(chǎn)值、利潤、稅收、創(chuàng)匯、投資回報情況及社會效益進(jìn)行綜合分析，并說明本項目存在的風(fēng)險。

注：ppt匯報材料應(yīng)盡量簡明扼要，匯報時間控制在20分鐘以內(nèi)；要盡量避免長篇文字，能用圖表反映的內(nèi)容，盡可能采用圖表形式；字體應(yīng)盡可能大。

第二篇：項目部年終匯報材料

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！時光荏苒，2014年很快過去了，回首在西藏高原，內(nèi)心不禁感慨萬千。從大古項目部組建到開工,這兩個多月的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、兩個月的緊張施工就此告一段落了。下面我就大古項目部近兩個月來的工作情況做以下匯報：

一、項目概況：

大古水電站位于西藏自治區(qū)山南地區(qū)雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上，正常蓄水位為3447m，總庫容0.5789億m3，最大壩高118m。裝機(jī)容量660MW，多年平均發(fā)電量為32.05億kW.h。

本項目工程組成：

1、1#、2#導(dǎo)流洞下游段；

2、導(dǎo)流隧洞2#施工支洞；

3、達(dá)古村I期場平；

4、2#中轉(zhuǎn)料場防護(hù)；

5、左岸低線沿江公路A段。

導(dǎo)流隧洞布置在左岸，靠河道側(cè)為1#導(dǎo)流隧洞，靠山體側(cè)為2#導(dǎo)流隧洞。1#導(dǎo)流隧洞長908.67m，2#導(dǎo)流隧洞長1110.18m，導(dǎo)流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）。我部施工樁號為：1#導(dǎo)流隧洞（0+427.19—0+908.67m），長418.48m;2#導(dǎo)流隧洞(0+536.54---1+110.18)，長573.64m。

導(dǎo)流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3；砼：85506m3；鋼筋：6448t;錨桿：18304根；錨筋束：1004根；鋼格柵：843t；超前小導(dǎo)管：456m；合金網(wǎng)兜護(hù)底：3800m3；鋼筋石龍護(hù)坡：1283m3；固結(jié)水泥：29t。大古水電站導(dǎo)流洞Ⅱ標(biāo)工程總投資25422.399萬元，合同簽訂日期2014.11.24，工期591日歷天。

二、項目部目前形象進(jìn)度及完成情況;(一)形象進(jìn)度

目前，大古水電站導(dǎo)流洞Ⅱ標(biāo)工程尚未正式開工，人員、設(shè)備、機(jī)械上場準(zhǔn)備基本就緒。主要工作是項目駐地建設(shè)，及導(dǎo)流洞主洞洞口拉槽施工。

項目部駐地建設(shè)以基本完成，明年進(jìn)場即可入住。導(dǎo)流洞洞口拉槽，完成土石方開挖約4萬方。

導(dǎo)流洞洞身：洞身掘進(jìn)準(zhǔn)備工作風(fēng)、水、電、施工放樣等準(zhǔn)備已經(jīng)完成。炸藥供應(yīng)不及時，目前2#支洞洞身掘進(jìn)4米。

2#支洞：協(xié)作單位四川準(zhǔn)達(dá)公司施工的2#支洞總長501.36m。已于我部開標(biāo)前進(jìn)場并開始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

圖紙到位情況：截至目前盡到位《導(dǎo)流洞洞身開挖支護(hù)》、《洞口開挖》藍(lán)圖，其他圖紙尚未到位。

(二)投資完成情況

我項目部于2014年10月上場，11月24日簽訂合同，止12月25日共完成投資金額

1543 萬元。其中四川準(zhǔn)達(dá)完成約800萬元。

三、項目部人員、機(jī)械進(jìn)場情況：(一)人員上場情況

項目部共上場人員約60人，其中項目部16人；即項目班子4人，辦公室2人，物資部2人，財務(wù)部2人，工程部5人，計劃1人。架子隊約44人。

(二)機(jī)械、設(shè)備、儀器上場情況

共上場機(jī)械47臺套（輛）；其中挖機(jī)3臺（租用），裝載機(jī)1臺（租用）；24m3空壓機(jī)6臺；W-3.5/5型空壓機(jī)2臺；YT28手風(fēng)鉆20臺；24KW發(fā)電機(jī)1臺；500KW發(fā)電機(jī)1臺，315kw變壓器1臺，1250變壓器1臺。運輸車5輛，客貨車1輛；指揮車2臺。全站儀1臺；水準(zhǔn)儀2臺。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期緊任務(wù)重人員少，工作正常開展困難

前期，各部門配備人員不齊，尤其是項目部技術(shù)人員僅兩名外聘測量員，其他技術(shù)人員尚未到位，加之我項目部較兄弟單位進(jìn)場晚，各種方案報審就顯得尤為遲緩，正常技術(shù)工作開展也顯得相形見拙。元旦后，又增加3名技術(shù)人員，情況有所好轉(zhuǎn)。

(二)業(yè)務(wù)不對口，邊學(xué)邊干

我部上場雖然以前參加過鐵路、公路隧道施工，但對于水電導(dǎo)流洞特大斷面洞室施工還是第一次，一方面水電隧洞施工技術(shù)難度高，多數(shù)人員不熟悉相關(guān)規(guī)范規(guī)定。另一方面，地質(zhì)條件差，F(xiàn)1、F2、F5斷層均集中在導(dǎo)流洞出口位置，地下水異常豐富，都為下一步技術(shù)服務(wù)能否保證正常施工出了一道考卷。

計劃措施：利用休息時間積極組織技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把問題解決在施工之前，讓每一位技術(shù)人員做到心中有數(shù)；再次，擬聘請監(jiān)理、設(shè)計單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以提高技術(shù)隊伍整體素質(zhì)。

五、2015年工作計劃及打算

(一)進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度。

2015年是本項目能否順利完成的關(guān)鍵年，項目部必須一手抓施工現(xiàn)場，一手抓項目建設(shè)，進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度，使項目管理正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化，從制度管理、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制等四個方面進(jìn)行了規(guī)范，確保項目行為有章可依，有章可循。

（二）及時調(diào)整施工進(jìn)度。

2015年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團(tuán)隊精神，及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭取工程盡早交付使用。

（三）全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立良好的企業(yè)品牌。

(四)精心組織，科學(xué)施工。

針對圖紙不能一次性到位這一情況，項目部應(yīng)及時組織技術(shù)人員對每一個新到工程圖紙，積極圖審，對每一個單位工程有針對性編制專項施工方案。確保施工正常進(jìn)行。

(五)主抓施工現(xiàn)場，堅持工程例會制度。

按照以前項目施工經(jīng)驗，項目部應(yīng)堅持工程例會制度，對前一天施工情況總結(jié)，分析，布置當(dāng)天各部門主要工作內(nèi)容。每周召開一次工程例會，對計劃進(jìn)度的執(zhí)行情況，施工措施進(jìn)行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機(jī)具，落實工期節(jié)點目標(biāo)。

(六)提高安全質(zhì)量意識，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎優(yōu)懲劣措施。

安全質(zhì)量是企業(yè)的生命。必須提高安全質(zhì)量意識，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎優(yōu)懲劣措施。成立了以項目經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，安質(zhì)部是安全質(zhì)量控制的主要牽頭部門。組織有相關(guān)部室參加的聯(lián)合大檢查，全面開展安全質(zhì)量督導(dǎo)活動，落實安全質(zhì)量責(zé)任制，狠抓安全質(zhì)量隱患治理，加強(qiáng)全員安全質(zhì)量再教育，增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識，強(qiáng)化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理。

(七)認(rèn)真抓好成本控制工作。

效益是企業(yè)的終極目標(biāo)，成本管理就成為項目部首當(dāng)其抓的大事。因此，工程部首先從內(nèi)部抓起，對于現(xiàn)場使用材料由施工隊提報材料計劃，技術(shù)符合，工程部長審核，總工確認(rèn)后才可領(lǐng)取。

鋼材等甲供產(chǎn)品應(yīng)對每個施工隊定量供應(yīng)，根據(jù)每個施工隊承擔(dān)任務(wù)所需鋼材總量控制，并定期對施工隊消耗鋼材與完成實物量檢查對比，發(fā)現(xiàn)異常，及時分析，立即解決，出臺應(yīng)對預(yù)案。同時和勞務(wù)隊合同中明確，甲供材料超出設(shè)計部分由施工隊自己負(fù)責(zé)。

（八）抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實維護(hù)公司的良好形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，以上是匯報的主要內(nèi)容。大古水電站項目部全體人員一定會同心同力、群策群力、克艱攻難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，全體員工不懈的努力下，項目部會以更全面、高效、保質(zhì)保量完成大古水電站導(dǎo)流洞施工生產(chǎn)任務(wù)。

中鐵二十一局大古水電站導(dǎo)流洞II標(biāo)項目部

2015年2月1日

第三篇：項目部匯報材料推薦格式

XXXX公司

XXXXXX項目部工作情況匯報

一、工程概況

二、項目部基本情況

三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（工期、質(zhì)量、安全，完成產(chǎn)值、變更、實現(xiàn)利潤等）

四、項目運營實施情況

五、制度建立執(zhí)行情況

六、職工收入福利情況

七、存在的矛盾及問題

八、其他需說明的情況

二〇一三年三月五日

第四篇：三優(yōu)項目部匯報材料

“三優(yōu)工程”匯報材料

著力有效的黨風(fēng)廉政建設(shè)，是促進(jìn)項目管理，實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”“三優(yōu)工程”目標(biāo)的有力保障。

中國電信新區(qū)通信樞紐中心一期工程建筑面積為23999.64㎡，施工過程中，項目部以“三優(yōu)工程”示范項目為抓手，確定了“三優(yōu)工程”的理念，把“三優(yōu)工程”貫穿于項目管理和施工生產(chǎn)的全過程，較好地推動了黨建示范項目建設(shè)的順利開展。

項目堅持工程優(yōu)質(zhì)原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，工程項目施工（制造）精益求精，施工（產(chǎn)品）質(zhì)量合格穩(wěn)定，檢驗批質(zhì)量一次合格率均為100%。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和項目管理軟件集成系統(tǒng)。確保項目的獲“四建結(jié)構(gòu)杯”、“建投杯”；爭創(chuàng)“飛天獎”、省級文明工地、、甘肅省科技示范獎、甘肅省科技進(jìn)步獎、全國建筑業(yè)綠色示范工程；目前項目采用的三岔雙向旋擴(kuò)灌注樁已榮獲第六屆中國中西部地區(qū)土木建筑學(xué)會論文二等獎及甘肅建投工法二等獎，甘肅省科技示范獎及省級文明已審核通過。

項目認(rèn)真履行工程項目《建設(shè)施工合同》，嚴(yán)守承諾，全面完成工程項目承包經(jīng)營合同中的各項條款，工程項目建設(shè)取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。管理有序，制度建全，認(rèn)真落實工程項目管理目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)任到人，工作到位，注重項目文化建設(shè)和環(huán)境保護(hù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工，無失信和違法違規(guī)等不良行為記錄。時時加強(qiáng)項目成本核算，嚴(yán)格管理財務(wù)制度，有效控制工程項目（基礎(chǔ)、主體、裝飾階段）建設(shè)成本，經(jīng)階段審計或最終審計實現(xiàn)利潤，效益優(yōu)良。項目部自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，創(chuàng)造性地開展項目管理工作，成效顯著。項目部黨建工作實施細(xì)則和項目部反腐倡廉建設(shè)各項任務(wù)得到有效落實，黨建工作活躍、規(guī)范，反腐倡廉工作扎實、有力，項目部黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。建立了一個堅持原則、公道正派、作風(fēng)過硬、管理有方、遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾完成各項任務(wù)的項目部班子和一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律、技術(shù)過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高素質(zhì)的職工隊伍。

項目自開工以來，就以“三優(yōu)工程”為目標(biāo)，“兩學(xué)一做’為主線，在項目部設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)，項目全體黨員率先垂范，帶領(lǐng)項目全體成員較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)，為各項工作的順利開展提供了政治保障。并按照甘肅建投統(tǒng)一標(biāo)識要求，嚴(yán)格落實企業(yè)文化宣傳及集團(tuán)公司打造 “標(biāo)準(zhǔn)化工地”的規(guī)范要求，精心策劃、統(tǒng)籌安排，著力在蘭州新區(qū)打造具有“引領(lǐng)示范、科技領(lǐng)先、綠色文明、彰顯文化”的標(biāo)準(zhǔn)化工地，在四建集團(tuán)各部室、各工作人員的指導(dǎo)和幫助下，中國電信項目“標(biāo)準(zhǔn)化工地”已經(jīng)初見成效，受到了中國電信甘肅分公司總經(jīng)理兼黨委書記秦學(xué)壽以及蘭州新區(qū)政府部門的一致好評，尤其在高考期間，開展助力高考公益送水活動，踐行了社會責(zé)任，彰顯了四建集團(tuán)作為國有企業(yè)的風(fēng)范，也為四建集團(tuán)在蘭州新區(qū)的施工建設(shè)樹立了良好形象。

第五篇：項目部協(xié)調(diào)會匯報材料

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******項目部匯報材料

一、完成的工作

1、累計供應(yīng)量

*****項目部自5月15日投產(chǎn)以來，已累計完成混凝土供應(yīng)量90407.7m3 ,水穩(wěn)供應(yīng)量4849 m3，其中十二月份（2008.11.21-2008.12.20）混凝土供應(yīng)量17992.9m3,累計完成產(chǎn)值2067.74萬元。

2、安全

自投產(chǎn)至今未發(fā)生人身傷亡事故、重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故、重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。目前已實現(xiàn)安全生產(chǎn)219天。

3、質(zhì)量控制

由于近期粉煤灰供應(yīng)緊張,導(dǎo)致我項目部生產(chǎn)的混凝土無法按正常比例摻加粉煤灰,為不影響混凝土的強(qiáng)度,我項目部已根據(jù)實際情況適當(dāng)?shù)卦黾恿怂嗟挠昧俊?/p>

其次，加強(qiáng)了對外購粗骨料的質(zhì)控力度，不合格的粗骨料不允許進(jìn)場。

二、存在的問題及措施

1、原材料供應(yīng)問題

進(jìn)入十一月份以來，包括受**電停產(chǎn)、**超歷史低水位影響，粉煤灰、水泥、礫石在內(nèi)的原材料供應(yīng)一直不正常，年前采用水泥取代粉煤灰，提高水泥單價等措施，粉煤灰、水泥供應(yīng)問題基本解決。礫石供應(yīng)

******第1頁服務(wù)宗旨“以用戶滿意為基準(zhǔn)”

問題年前通過在當(dāng)?shù)亻_采用碎石代替卵石，不足部分從南昌遠(yuǎn)距離調(diào)運等途徑基本緩解，年后由于沒有備料當(dāng)?shù)亻_采數(shù)量和質(zhì)量皆為未知數(shù)，估計年前的這種狀況還得維持一段時間，直至贛江水位符合通航條件。這種原材料供應(yīng)現(xiàn)狀必然增加攪拌站的成本，增加發(fā)電公司的投入。

三、下一步的工作計劃

1、加緊粗骨料的儲備，盡量避免從南昌遠(yuǎn)運混凝土。

一、督促地材供應(yīng)商盡快改裝設(shè)備，盡量在當(dāng)?shù)囟嚅_采質(zhì)量合格的卵石。

二、加緊碎石儲備，在當(dāng)?shù)芈咽?yīng)不足時，基本保證零米以下混凝土在本站供應(yīng)。

2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證從南昌遠(yuǎn)運混凝土?xí)r澆筑連續(xù)，不由此而影響施工進(jìn)度。

******第2頁服務(wù)宗旨“以用戶滿意為基準(zhǔn)”