第一篇：工程技術(shù)部年終總結(jié)

工程技術(shù)部年終總結(jié)

2011已接近尾聲，回顧這一年，公司從研發(fā)到試投產(chǎn)，到現(xiàn)在的漸漸步入正軌已邁出了成功的一步，同時(shí)我們也隨佳訊共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步，在公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，以及全體組員的共同努力下，按照公司生產(chǎn)計(jì)劃安排，我已較好的完成了自己的本職工作，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、思想上，在公司的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成公司的安排的學(xué)習(xí)任務(wù)，積極參加各項(xiàng)組織的活動(dòng)。

二、工作方面：在這一年里我在這個(gè)組主要負(fù)責(zé)樣機(jī)線纜的制作及制作工藝文件的編寫，線纜安裝及安裝工藝文件的編寫，和相關(guān)檢驗(yàn)文件的編寫，（1）從年初到現(xiàn)在，我們已成功安裝了逆變器樣機(jī)10KW，2臺(tái)；20KW，4臺(tái)；30KW，4臺(tái)；50KW，2臺(tái)；250KW，2臺(tái)；500KW，3臺(tái)。（2）已完成了對(duì)10 KW、20KW、30KW；50KW；500KW逆變器線纜制作工藝文件、線纜檢驗(yàn)工藝文件、線纜安裝工藝文件、線纜安裝檢驗(yàn)工藝文件的編寫，其中已對(duì)10 KW第二版工藝文件修改完成。（3）完成了第一批匯流箱的安裝，并輔助編寫匯流箱線纜制作工藝文件，制作并安裝智能匯流箱的線纜部分。（4）完成了老化測(cè)試平臺(tái)線纜制作安裝。（5）完成了對(duì)10 KW、20KW、30KW；50KW樣機(jī)的整改和優(yōu)化工作，使其成功的通過EMC測(cè)試，使我更深刻的了解和認(rèn)識(shí)逆變器老化平臺(tái)和EMC電磁兼容的相關(guān)知識(shí)，要兼顧到電磁兼容在逆變器就有地方必須考慮到信號(hào)干擾問題等。

在工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，工作總結(jié)性不強(qiáng)，導(dǎo)致總是會(huì)犯相同的錯(cuò)誤，工作方式需要進(jìn)一步改進(jìn)，必須加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，扎實(shí)仔細(xì)把工作落到實(shí)處，只有這樣才能更高效率的完成自己的工作，在以后的工作中，我將盡快改進(jìn)和彌補(bǔ)，使自己更好的融入到團(tuán)隊(duì)中去，為公司發(fā)展盡自己最大的努力。在新的一年里，（1）在完成本職工作的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好專業(yè)相關(guān)知識(shí)與技能，（2）完善10 KW、20KW、30KW、50KW、500KW逆變器的工藝文件，（3）經(jīng)常向同事請(qǐng)教多與領(lǐng)導(dǎo)溝通加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，我定在今年的工作基礎(chǔ)上明確自己的奮斗目標(biāo)，端正工作態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，爭(zhēng)取在2012年取得更大的進(jìn)步。

第二篇：工程技術(shù)部總結(jié)

當(dāng)曙光一次又一次溫柔地向我們展開笑臉的時(shí)候，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁到了2011年。2010年，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行了公司的管理制度，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，各位同事的共同協(xié)作下也取得了不小的成績(jī)。新的一年，我們還要繼續(xù)努力。

（一）方案、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底等工作應(yīng)有條不紊地進(jìn)行在施工過程中要對(duì)各項(xiàng)工程制定專項(xiàng)施工方案，根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)，完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批。完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣。

（二）做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作和質(zhì)量控制

1、施工前要及時(shí)下發(fā)技術(shù)交底，使施工過程中按設(shè)計(jì)、規(guī)范及技術(shù)交底嚴(yán)格控制，完工后能及時(shí)填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項(xiàng)目其他部門一起做好對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)控。施工過程中實(shí)行旁站制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程技術(shù)指導(dǎo)工作。

2、勤于指導(dǎo)。我們的技術(shù)員要做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場(chǎng)多講，善于開口講話，在現(xiàn)場(chǎng)看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個(gè)工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細(xì)、詳盡、及時(shí)，每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底書寫的比較工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個(gè)人都明白。

3、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)主管應(yīng)認(rèn)真地熟悉施工圖紙，吃透施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來(lái)，做到自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”，明確“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。

4、健全檢查制度。要建立嚴(yán)密的檢查制度，做到有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細(xì)記錄。技術(shù)員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還要進(jìn)行最終檢查；隨時(shí)進(jìn)行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，及時(shí)糾正。

5、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性，每個(gè)人都來(lái)控制質(zhì)量，每個(gè)人都認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性，保證工程的質(zhì)量。首先，我們要建立質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)，并且對(duì)每項(xiàng)都作詳細(xì)的說(shuō)明，負(fù)責(zé)每項(xiàng)的人要全部簽字存檔。其次是建立獎(jiǎng)罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對(duì)屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。

6、工程技術(shù)部從開工至今，尚未出現(xiàn)因資料、方案的上報(bào)或技術(shù)交底不及時(shí)或拖延而影響施工進(jìn)度及計(jì)量的上報(bào)，此點(diǎn)在今后的施工中仍需繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

（三）工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)工齡較短，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在本的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出。

3、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對(duì)施工隊(duì)的管理能力欠缺，需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

5、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)論文、技術(shù)交底等。

（四）下一步的打算及要求

1、增強(qiáng)責(zé)任心

工程部發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強(qiáng)大家責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)施工任務(wù)。我們都是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)待工作絲毫不敢怠慢，2、改進(jìn)工作方式和工作方法

⑴、工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來(lái)以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。

⑵、工作方式：在進(jìn)行每一項(xiàng)施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹

立工作目標(biāo)，然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò)。

2010年的工作給了我們很多教訓(xùn)，2011年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，開工面積大、工期緊。工程部全體員工一定會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為2011年完成南通外環(huán)北路高架項(xiàng)目C標(biāo)主體工程而努力奮斗！

2011年1月19日

第三篇：2011年工程技術(shù)部總結(jié)

2011年工程技術(shù)部總結(jié)

2011年，工程技術(shù)部在礦領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持與配合下，我部門在礦建停產(chǎn)整頓期間，主要以土建、測(cè)量工程為主，以及在機(jī)電管理部門的配合下，全面做好防治水方面的工作。對(duì)今年我礦工作任務(wù)具體總結(jié)如下：

一、土建方面全年完成的主要工作

㈠ 計(jì)劃管理方面

1、按照公司2010戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合各部門編制的部門工作計(jì)劃，匯總編制了《烏海市神華君正實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司2011工作計(jì)劃》和《神華君正2011年預(yù)算及投資建議計(jì)劃》，經(jīng)審核后上報(bào)集團(tuán)公司，并在年中對(duì)投資建議計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整上報(bào)。

2、編制和下達(dá)礦建工程月度施工計(jì)劃；

3、提報(bào)部門月度資金使用計(jì)劃，審核工程資金付款情況；

4、向市煤管局、發(fā)改委、國(guó)土局提供上報(bào)資料數(shù)據(jù)；

5、與集團(tuán)煤炭事業(yè)部移交選煤廠地磅房及地磅設(shè)備資料；

6、配合財(cái)務(wù)部門做好房屋類資產(chǎn)的轉(zhuǎn)固、資產(chǎn)盤點(diǎn)工作；

7、根據(jù)地面土建已完工程現(xiàn)狀和明年的規(guī)劃要求，對(duì)煤礦初設(shè)土建部分提出修改意見。

㈡ 招標(biāo)組織方面

全年依次完成了井下中央變電所設(shè)備和901采區(qū)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，聯(lián)合建筑施工招標(biāo)，井下污水處理站、回風(fēng)斜井主通風(fēng)機(jī)房、綜采設(shè)備中轉(zhuǎn)庫(kù)、礦建修理車間等四個(gè)單體建筑的施工招標(biāo)，地面空壓機(jī)、地面制氮設(shè)備、主副井空氣加熱室設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)、原煤出廠棧橋土建及設(shè)備購(gòu)臵安裝總承包施工招標(biāo)等5個(gè)批次/11個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)組織工作，編制招標(biāo)文件5本，發(fā)售標(biāo)書42份，售標(biāo)書款收入5萬(wàn)元，組織開標(biāo)會(huì)議5次，編制《項(xiàng)目招標(biāo)資料匯編》3冊(cè)。

㈢ 合同管理方面

1、多次組織或參與公司主要合同的談判，擬寫各類工程合同文稿19份，擬寫各類協(xié)議書25份。截止11月底簽約合同總金額共30項(xiàng)/3630萬(wàn)元；

2、審核選煤廠合同15份，審核其他部門合同14份。對(duì)不符合管理規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)一步了解合同背景和合同談判情況，提出審核意見。期間有一份材料采購(gòu)合同單子，標(biāo)的金額為80多萬(wàn)元，我們初審的意見是單價(jià)過高，與公司領(lǐng)導(dǎo)交換意見后，對(duì)標(biāo)的物的型號(hào)進(jìn)行了變動(dòng)，最終該合同以45萬(wàn)元簽訂。

3、按照集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察室提出的煤礦項(xiàng)目整體審計(jì)要求，匯總編制《神華君正在建工程送審材料》上報(bào)集團(tuán)，并安排在建工程招標(biāo)資料、合同資料的送審工作。

㈣ 造價(jià)管理方面

1、編制土建工程標(biāo)底預(yù)算3份，外委編制安裝工程標(biāo)底5份，外委審核工程預(yù)算2份；

2、審核在建工程月度結(jié)算工作量，匯總結(jié)算工程數(shù)據(jù)；

3、與電業(yè)局進(jìn)行35KVII回線路工程價(jià)格談判。

4、對(duì)煤礦項(xiàng)目在建工程超概進(jìn)行匯總分析，編制《神華君正白音烏素煤礦在建工程截止2011年3月底超概分析報(bào)告》，并報(bào)送集團(tuán)。

5、報(bào)送2010年已完成的16項(xiàng)土建、安裝工程竣工結(jié)算資料，配合集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察室的結(jié)算審計(jì)工作；

6、截止11月底，完成煤礦及選煤廠零星工程70項(xiàng)/604萬(wàn)元的結(jié)算工作，完成礦建三家單位315萬(wàn)元的撤離結(jié)算工作，地面土建正式工程的結(jié)算工作全面展開，預(yù)計(jì)在12月下旬完成本的全部結(jié)算編制工作。

㈤ 土建工程管理方面

今年是土建工程全面展開的一年，除主井驅(qū)動(dòng)機(jī)房不具備開工條件、井下污水處理站因圖紙變動(dòng)外均按計(jì)劃開工，全年新開工18項(xiàng)，結(jié)轉(zhuǎn)2010年工程2項(xiàng)，除101、102原煤出廠棧橋未完結(jié)轉(zhuǎn)外全部竣工，全年驗(yàn)收19項(xiàng)，完成零星工程約70項(xiàng)，全年新增建筑面積9695m2，累計(jì)完成建筑面積24156m2，完成房屋總量的79%，主要工作如下：

1、根據(jù)到圖情況，組織項(xiàng)目圖紙會(huì)審工作。圖紙會(huì)審是項(xiàng)目實(shí)施前的一道非常重要的程序，如果審查不細(xì)致，不能發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷或影響施工的問題，就可能造成建筑物使用功能不完善、布局不合理、現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證增多，設(shè)計(jì)院搞“大而全”，我們要的是“精簡(jiǎn)實(shí)用”，這與工程投資直接相關(guān)，從今年明年我們做的幾個(gè)項(xiàng)目來(lái)反思，這也印證了“設(shè)計(jì)的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)的節(jié)約是最大的節(jié)約”。以前我們?cè)谶@方面做的不好，沒有擺脫設(shè)計(jì)院給我們定的框子，圖紙會(huì)審時(shí)只關(guān)注于圖紙是否有錯(cuò)誤或矛盾的地方，而忽略了大的方面，這在明年的工作中要引起高度重視。認(rèn)真研究我們煤礦的總圖布臵是明年圖紙會(huì)審的一個(gè)重點(diǎn)，我們的工業(yè)廣場(chǎng)就巴掌大點(diǎn)，需要把煤礦、選煤廠和15萬(wàn)噸舊礦井的平房統(tǒng)一協(xié)調(diào)布臵，充分利用好現(xiàn)有空地，需要全公司各部門集思廣益，共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位，深入現(xiàn)場(chǎng)做好施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的跟蹤檢查工作。現(xiàn)場(chǎng)檢查要求施工單位返工處理6處，部門對(duì)施工單位的罰款金額為5.2萬(wàn)元。另外每天的早調(diào)會(huì)和每6天一次的安全質(zhì)量檢查起到了很好的協(xié)調(diào)作用，但現(xiàn)場(chǎng)土建工程師只有一個(gè)人，負(fù)責(zé)全場(chǎng)十幾個(gè)項(xiàng)目的檢查，工作量可想而知，全場(chǎng)參與施工的幾家單位施工水平參差不齊，同時(shí)監(jiān)理單位作為監(jiān)督主體的作用沒有很好的發(fā)揮，縱觀今年完成項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，總體上各家施工單位較去年均有不同程度的提高，但仍然沒有達(dá)到我們預(yù)期的效果，這在我們的竣工驗(yàn)收中是有目共睹的。

3、做好測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)工作。施工過程中安排測(cè)量組對(duì)隱蔽項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地跟蹤測(cè)量，及時(shí)掌握涉及工程結(jié)算的各類數(shù)據(jù)，對(duì)測(cè)量方法進(jìn)行規(guī)范，對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)、圖紙進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。明年我們的測(cè)量工作因?yàn)楦本?煤車場(chǎng)標(biāo)高出現(xiàn)偏差受到公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，會(huì)后我們與測(cè)量組同志一塊剖析出現(xiàn)問題的結(jié)癥，找出工作方法中的不足，避免今后工作再出現(xiàn)類似問題。在選煤廠場(chǎng)地硬化竣工面積測(cè)量中，上來(lái)的數(shù)據(jù)與已完硬化的邊界有重合的地方，我們?nèi)蔚浆F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行校核，最終核定無(wú)誤。對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)有疑問的，我們安排用分別用鋼尺手工測(cè)量和儀器測(cè)量，再進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比分析，確保測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。隨著場(chǎng)外防洪溝、擋風(fēng)抑塵墻等項(xiàng)目的陸續(xù)完工，測(cè)量工作及時(shí)跟進(jìn)，將實(shí)際建筑物定位坐標(biāo)反映到總圖中。

4、規(guī)范竣工圖紙的繪制、成圖簽字格式和數(shù)據(jù)復(fù)核，使竣工圖紙真實(shí)反映實(shí)際工程做法和工程量，為竣工結(jié)算工作提供保證。

5、嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)。對(duì)零星土建工程項(xiàng)目，由部門自行驗(yàn)收，對(duì)較大的零星工程和正式工程，提交公司統(tǒng)一組織驗(yàn)收，這樣能更好地發(fā)揮各部門的監(jiān)督作用，把質(zhì)量差的工程暴露在大家的眼中。

二、全年整體工作效果評(píng)價(jià)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

成績(jī)：土建工程基本按計(jì)劃完成，配套設(shè)施同步跟進(jìn)，廠區(qū)整體環(huán)境和面貌得到了明顯改善；部門工作逐步理順，部門分工協(xié)作能力有所提升。

不足：工作方法不多、管理措施不細(xì)、資料匯總統(tǒng)計(jì)滯后，員工的工作主動(dòng)性有待加強(qiáng)。分述如下：

1、招投標(biāo)工作：首先，從完成工作量的角度來(lái)看，今年的招標(biāo)工作量仍然很大、時(shí)間間隔短（最短的兩個(gè)項(xiàng)目開標(biāo)只隔一天）。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門的積極配合下，目前具備開標(biāo)條件的項(xiàng)目都已做完，這是應(yīng)予表?yè)P(yáng)和肯定的成績(jī)，這個(gè)成績(jī)是我們大家辛勤努力的結(jié)果，也說(shuō)明我們公司的招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)是精干高效的，是可以打硬仗的，希望在今后的工作中要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)。

其次，從規(guī)范招標(biāo)工作程序上來(lái)看，相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)有了明顯的好轉(zhuǎn)，但與公司制度和程序要求相對(duì)照，全年我們執(zhí)行規(guī)范化程序仍存在一定差距。例如，在投標(biāo)單位選擇上、資格審查方面、執(zhí)行招標(biāo)工作程序上、評(píng)標(biāo)定標(biāo)方面均暴露出一些問題，從招標(biāo)前期準(zhǔn)備到發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等環(huán)節(jié)都有一些不盡人意的地方。這些不足的方面和因素已經(jīng)成為制約我們招標(biāo)工作質(zhì)量整體提升的關(guān)鍵問題，下一步招標(biāo)工作的重點(diǎn)，就是急需分析和研究出現(xiàn)的問題，找出解決問題的好辦法，以更好地改進(jìn)我們的招標(biāo)工作質(zhì)量。

3、合同管理工作：目前合同管理基本步入正軌，各項(xiàng)合同從合同談判、文本擬寫、組織評(píng)審、授權(quán)委托、合同備案到合同審核簽發(fā)、合同歸檔程序上，基本形成了相對(duì)固定的模式，合同臺(tái)帳管理逐步規(guī)范、合理。針對(duì)去年出現(xiàn)的工程變更量較大的問題，我們提出認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審、編制標(biāo)底預(yù)算時(shí)對(duì)可能變更項(xiàng)目預(yù)估工程量、對(duì)價(jià)格可能變動(dòng)的項(xiàng)目參照市場(chǎng)價(jià)格給出暫定價(jià)，通過上述措施，可以有效地減少合同活口，控制工程變更在合理范圍內(nèi)。另一方面，合同內(nèi)容缺乏針對(duì)性，在今后合同擬定時(shí)需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作出詳細(xì)規(guī)定，便于合同的順利執(zhí)行。

4、造價(jià)管理工作：技經(jīng)工作的總體質(zhì)量較好，但專業(yè)技術(shù)力量顯得單薄，只有土建專業(yè)，缺乏礦建和安裝專業(yè)，安裝項(xiàng)目只能外委編制或?qū)徍耍壳傲阈枪こ绦枰獙徍说捻?xiàng)目也很多，在下一步工作中審核有待加強(qiáng)，特別是對(duì)礦建預(yù)算（費(fèi)率招標(biāo)項(xiàng)目）做出合理審核，成為控制建設(shè)投資工作的一個(gè)關(guān)鍵方面，這需要調(diào)動(dòng)公司各部門的技術(shù)力量或外聘專家審核，以減少和克服預(yù)算審核中的漏洞，這也對(duì)我部門預(yù)算審核體制和工作思路提出了新的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，從加快工程進(jìn)度、降低工程造價(jià)兩方面入手，對(duì)包括井巷布臵、設(shè)備工藝選型配套、地面建筑建設(shè)規(guī)模等進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，提出了經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的實(shí)施方案，如果順利實(shí)施的話，可大幅度地降低建設(shè)投資，同時(shí)加快煤礦建設(shè)的總體進(jìn)度。

5、土建工程管理：繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，針對(duì)今年工程中暴露的問題，加強(qiáng)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收管理，嚴(yán)格執(zhí)行簽證單當(dāng)月上報(bào)制度，細(xì)化進(jìn)度管理辦法，工期考核期縮短，處罰額放小，嚴(yán)格執(zhí)行處罰制度。

二、礦建方面工作

（一）、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)遲緩出圖時(shí)間長(zhǎng)的主要原因：

1、招標(biāo)合同簽訂后廠家反饋資料時(shí)間太長(zhǎng)，一般都在半年以上，個(gè)別的甚至超過一年。

2、廠家反饋的資料大部分不齊全或者有誤，反復(fù)修改。

3、由于甲方建議和要求下，設(shè)計(jì)院的圖紙和資料修改量大，甚至有的圖紙反復(fù)修改，西安設(shè)計(jì)院的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)設(shè)計(jì)人員抵觸情緒大，有意拖延。

4、井下礦建圖紙?jiān)诮衲晗掳肽昃屯Ｖ沽顺鏊{(lán)圖，因?yàn)槊嚎圃鹤龅乃难a(bǔ)勘報(bào)告沒有出來(lái)；另一方面就是初步設(shè)計(jì)和安全專篇沒有進(jìn)行修改審批。

（二）測(cè)量方面 神華君正地面測(cè)量：

1、道路放線及道路工程量驗(yàn)收。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)放線，協(xié)助工程師對(duì)道路工程中的土方量、硬化面積等工程量進(jìn)行驗(yàn)收。

2、地面建筑物平面位臵及建筑高程準(zhǔn)確性檢查。

3、零星工程的放線及工程量驗(yàn)收。

4、洗煤場(chǎng)原煤及成品盤點(diǎn)。

5、及時(shí)更新廠區(qū)布臵圖，繪制臨時(shí)用圖、及零星工程圖紙。井下工作：完成了對(duì)各井巷工程的嚴(yán)格檢核并進(jìn)行嚴(yán)密的井上下 聯(lián)系測(cè)量及復(fù)核施工隊(duì)布設(shè)的導(dǎo)線點(diǎn)。對(duì)井下施工實(shí)行跟蹤測(cè)量、巷道施工到哪里測(cè)量檢核就到哪里。及時(shí)審核西安設(shè)計(jì)院發(fā)來(lái)的井建施工圖紙保證井建施工的正確性。君正礦業(yè)部：

1、對(duì)白音烏素露采項(xiàng)目部、黑龍貴露采項(xiàng)目部、福源礦區(qū)的邊界勘定。其中白音烏素礦區(qū)北邊界情況較為復(fù)雜時(shí)常需要定界。

2、對(duì)白音烏素露采項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次土石方量的驗(yàn)收，對(duì)黑龍貴露采項(xiàng)目部進(jìn)行土石方量驗(yàn)收。

3、采區(qū)現(xiàn)狀測(cè)量及出圖，配合露采工程師計(jì)算貯量及規(guī)劃開采方案。

4、每月對(duì)原煤庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，以及渣堆范圍測(cè)量。對(duì)集團(tuán)下屬的子公司：

1、協(xié)助電廠進(jìn)行原煤盤點(diǎn)。

2、石灰石礦礦界勘定

3、水泥廠、PVC原料及成品盤點(diǎn)。

4、協(xié)助集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部前往達(dá)旗及錫盟等地進(jìn)行煤礦地質(zhì)測(cè)量勘查。建礦期間針對(duì)防治水方面的總結(jié)：

（三）、本礦建及防治水工作具體情況

因政府原因，六月份以前陸續(xù)施工，沒有正常進(jìn)入工序施工，從六月份起礦建一直停工，對(duì)本礦施工期間的三條井筒進(jìn)行電法及打鉆測(cè)水情況如下：

1、主斜井進(jìn)行1次電法超前探測(cè)，探測(cè)距離長(zhǎng)度達(dá)到100米，打鉆探水1次，從主斜井落地施工到主副井井底聯(lián)絡(luò)巷及水倉(cāng)，現(xiàn)在實(shí)際的掘進(jìn)進(jìn)尺為80.7米。共計(jì)探測(cè)出1處低阻異常區(qū)域。

2、副斜井進(jìn)行1次打鉆超前探測(cè)，探測(cè)距離長(zhǎng)度達(dá)到60米，從9#煤車場(chǎng)開口探至60米，現(xiàn)在實(shí)際的掘進(jìn)進(jìn)尺為40米。

3、回風(fēng)斜井9煤車場(chǎng)進(jìn)行1次電法超前探測(cè)，探測(cè)距離長(zhǎng)度達(dá)到200米，打鉆探測(cè)2次，每次分別探60米，電發(fā)探測(cè)從回風(fēng)斜井9煤車場(chǎng)進(jìn)尺的13米探至213米，現(xiàn)在實(shí)際的掘進(jìn)進(jìn)尺為107米，還有63米探測(cè)未掘進(jìn)尺。

本礦三條井筒探測(cè)出的異常區(qū)域幅值比較小，距離范圍短，經(jīng)西安煤科院技術(shù)人員和本礦測(cè)水人員共同分析和掘進(jìn)到異常區(qū)域時(shí)的觀測(cè)證實(shí)，得出低阻異常區(qū)多屬巖壁有少量水滲出，裂隙構(gòu)造、巖性變化。這三點(diǎn)是造成低阻異常的主要原因。測(cè)試分析準(zhǔn)確率達(dá)到百分之九十。

三、2012年的工作安排和打算：

1、針對(duì)2011年存在的問題，采取相應(yīng)的對(duì)策和措施，超前思維超前考慮，超前部署，努力完成下年的各項(xiàng)工作。

2、抓好礦山測(cè)量工作，注重地測(cè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和巷道貫通。

3、繼續(xù)將防治水工作作為本部門工作的重點(diǎn)，進(jìn)一步做好礦井的水情水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，監(jiān)督完善礦井防排水設(shè)備、設(shè)施等；進(jìn)一步做好防治水基礎(chǔ)資料收集、整理工作，完善礦井防治水制度、臺(tái)賬、圖紙等；進(jìn)一步做好礦井防治水隱患排查工作，落實(shí)整改治理措施和防治水工程等。

4、全面做好二期工程施工期間的防治水工作，并配合機(jī)電管理部做好井下防排水系統(tǒng)完善工作。建立井下、地面水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，做好礦井防治水基礎(chǔ)工作。

5、做好工程接續(xù)計(jì)劃，按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求和供圖計(jì)劃督促催要圖紙，在沒有特殊情況下，按時(shí)催回各種圖紙，絕對(duì)不能影響正常施工。

6、努力做好與設(shè)計(jì)院、烏海審圖中心、設(shè)備中標(biāo)廠家的信息溝通工作；盡量做到快捷準(zhǔn)確傳遞信息，提高工作效率，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為神華君正做出更大成績(jī)和貢獻(xiàn)。

工程技術(shù)部 二〇一一年十一月二十五日

第四篇：工程技術(shù)部總結(jié)2008

工程技術(shù)部二00八年

工作總結(jié)

二00八年十二月八日

工程技術(shù)部二00八年

工 作 總 結(jié)

二00八年在忙碌和緊張中即將過去?；仡欉@一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)科室的大力協(xié)助和積極配合下，經(jīng)過工程技術(shù)部全體人員和各施工隊(duì)的共同努力，圓滿完成了超出往年幾倍的基建任務(wù)，為了更好的做好二00九年的工作，現(xiàn)對(duì)我部二00八年的工作得失進(jìn)行總結(jié)、整理。

一、基建基本情況

今年先后完成梧桐街DN6001.1km，振興街東延DN400

2.4km，孝汾大道DN3001.7km,建西街DN2000.8km，吉泰東規(guī)劃路DN3000.5km，文昌路DN3000.5km等中壓煤氣管線工程，沉陷區(qū)、吉泰、晟龍三期、富麗康城、盛世華庭、百草園等小區(qū)的庭院、立管工程。凱紅、地五交化、地藥材、晟龍二期、集賢花園、金鼎名都、金巖、德尚、交通局、京義、云棟等小區(qū)的掛表送氣，還安裝營(yíng)福用戶58戶，零散戶 349 戶，熱水器241戶，實(shí)現(xiàn)基建收入 2300萬(wàn)元，超出年計(jì)劃的15%。

二、勘測(cè)設(shè)計(jì)方面

近年來(lái)，各種新式住宅建筑層出不窮，煤氣用戶的需求五花八門，給我們的勘測(cè)設(shè)計(jì)工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，為此，我們不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，積累燃?xì)鈱I(yè)知識(shí)，深入研究燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范，提高業(yè)務(wù)水平。在勘測(cè)設(shè)計(jì)中，嚴(yán)格把好設(shè)計(jì)關(guān)，從每個(gè)小區(qū)到每條管線，到整個(gè)輸配管網(wǎng)的設(shè)計(jì)，始終堅(jiān)持“點(diǎn)”“線”“面”有機(jī)統(tǒng)一的工作原則。經(jīng)濟(jì)、合理、安全是最基本的要求，對(duì)不具備安裝條件的，堅(jiān)決不予設(shè)計(jì)。經(jīng)過我們的努力，全年共完成了130多個(gè)單項(xiàng)工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)工作。

三、工程管理情況

今年的工程量之大，前所未有。從公司成立到2007年底的八年間，共發(fā)展各類用戶2萬(wàn)戶，平均每年僅2500戶，今年的安裝用戶高達(dá)9000戶，不僅如此，隨著孝義城市建設(shè)的迅猛發(fā)展，煤氣主干管網(wǎng)卻沒有同步發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴、科學(xué)安排、爭(zhēng)取資金，安排部署了今年的中壓煤氣管網(wǎng)工程，各種管徑中壓煤氣管線長(zhǎng)達(dá)13km，加上城區(qū)環(huán)境綜合治理，取締燃?xì)忮仩t，全年發(fā)展?fàn)I福用戶 58戶，以上全部工程量是往年的四到五倍，而施工隊(duì)伍卻沒有相應(yīng)增加。

針對(duì)今年工程量大，施工隊(duì)伍少的實(shí)際情況，我們不等不靠，克服了施工員少、車輛少、工程戰(zhàn)線長(zhǎng)等各種困難，全身心地?fù)湓诹耸┕ひ痪€。主要體現(xiàn)在：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)《管道敷設(shè)技術(shù)》、《燃?xì)獍惭b手冊(cè)》，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的知識(shí)水平，提高工作能力。

2、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量管理

從工程放線、開挖、驗(yàn)槽、下管、焊接、打壓、防腐、驗(yàn)收、回填等各個(gè)施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)要求，對(duì)不符合要求的決不允許開始下道工序，要求施工員本著對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)用戶負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，進(jìn)行施工質(zhì)量管理。

3、強(qiáng)化安全意識(shí)

針對(duì)施工隊(duì)為了追求經(jīng)濟(jì)利益，野蠻施工行為，我們做到及時(shí)提醒，對(duì)拒不理會(huì)者，嚴(yán)肅處理，全年未出現(xiàn)任何安全事故。

四、預(yù)決算工作

今年所有的工程，我們都進(jìn)行認(rèn)真地工程費(fèi)用預(yù)算，今年共完成135項(xiàng)預(yù)算，其中有五項(xiàng)是政府投資工程。預(yù)算金額達(dá)5100萬(wàn)元。預(yù)算時(shí)，我們嚴(yán)格根據(jù)施工圖，做到有理有據(jù)，為公司基建收入完成 2300萬(wàn)元。做出了我們的貢獻(xiàn)。針對(duì)往年結(jié)算滯后的實(shí)際，我們?cè)鐒?dòng)手，早安排，已經(jīng)展開各項(xiàng)工程的結(jié)算工作。

五、工作中比較滿意的事

1、比較圓滿的解決了金鼎名都的煤氣安裝問題。

2、自行設(shè)計(jì)，保質(zhì)保量完成了梧桐街改線工程

六、工作中的不足

1、工程安排不合理

不管工隊(duì)實(shí)際，不管工程進(jìn)展，缺乏科學(xué)安排，只是一味地派工，東追西問，導(dǎo)致工隊(duì)手忙腳亂，其結(jié)果是哪個(gè)工程也不能及時(shí)完成，自己還搞得焦頭爛額。

2、尾項(xiàng)工程不及時(shí)

工程量加大，對(duì)尾項(xiàng)工程重視不夠，是土建、保溫、回填、路面恢復(fù)等尾項(xiàng)工程不能及時(shí)完成的主要原因，往往給公司造成效率低下的不良影響。

七、二00九年工作思路

1、改進(jìn)工作安排

根據(jù)工隊(duì)工程進(jìn)展，派工時(shí)與工隊(duì)簽施工協(xié)議，其中包括工期要求、質(zhì)量要求、安全要求等相關(guān)內(nèi)容。作為管理工隊(duì)的重要依據(jù)。

2、加快尾項(xiàng)工程

鑒于施工隊(duì)伍土建人員缺乏，考慮組織專業(yè)土建隊(duì)伍，專門負(fù)責(zé)尾項(xiàng)工程，確保及時(shí)完成。

3、加倍努力，竭力完成好各項(xiàng)基建任務(wù)

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，明年的交工戶數(shù)有13000戶之多，主要有沉陷區(qū)、賈莊、瑤圃、新莊、北關(guān)、趙家莊、西關(guān)、樓西、春和苑、祥和苑、寶宏國(guó)際、盛世華庭、化纖廠、七0二等小區(qū)、還要完成府前街東延，迎賓路北延、崇文大街等中壓煤氣管線。

4、改變工程做法

鑒于東興、中廣等沿街門市因受施工影響，影響營(yíng)業(yè)的實(shí)際情況，在明年的施工過程中，凡涉及到敏感地帶，都要改變工程做法，如增加焊口探傷，及時(shí)回填，盡量做到不擾民，少擾民。

總之，二00八年有取得成績(jī)的喜悅，更有差強(qiáng)人意的不足，在以后的工作中，我們一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足，為公司的發(fā)展，奉獻(xiàn)我們?nèi)苛α俊?/p>

第五篇：工程技術(shù)部上半年總結(jié)

工程技術(shù)部上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃

在公司的領(lǐng)導(dǎo)支持下，各位同仁和一線的同志們的配合下，工程部在上半年做了以下具體的工作，現(xiàn)總結(jié)如下。

一 主要工作

1、工程部上半年逐步增加對(duì)各在建工地的巡查力度。第一季度總結(jié)中工程部根據(jù)各個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量情況，申請(qǐng)公司購(gòu)買檢測(cè)儀器及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，很快得到了領(lǐng)導(dǎo)們的支持，大大方便了工程部的工作。工程部人員堅(jiān)持每周五個(gè)工作日對(duì)各個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行巡查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)解決，并對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全問題進(jìn)行分析，查找原因，限期整改。對(duì)重大隱患和質(zhì)量通病，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行處罰，并通過影像或文字形式記錄下來(lái)，對(duì)其整改過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督并驗(yàn)證。對(duì)于優(yōu)質(zhì)、合格工程，工程部也及時(shí)拍照，記錄，予以表?yè)P(yáng)。工程部上半年共開罰款單30份，罰款總額55200元。通過采取一系列措施，公司各在建項(xiàng)目的質(zhì)量、安全有了明顯改觀。、工程部積極參加公司各項(xiàng)技術(shù)工作活動(dòng)，如xxx基坑護(hù)坡加固措施的技術(shù)討論、xxxx外墻保溫板整改技術(shù)討論、xxxx綜合樓基槽北護(hù)坡塌方技術(shù)處論證、xxxx出現(xiàn)的砂漿樓板的整改措施等。通過參加技術(shù)工作活動(dòng)，在探討工程質(zhì)量的同時(shí)自身的技術(shù)水平也在不斷提高，各部門配合的重要性逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。

二、下半年計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量安全巡查力度。配合各項(xiàng)目部把好質(zhì)量、安全關(guān)。

2、通過和公司各相關(guān)部門的配合，在增強(qiáng)各項(xiàng)目部和承包隊(duì)伍的質(zhì)量、安全意識(shí)上下功夫。

3、積極參加公司的各項(xiàng)工程技術(shù)相關(guān)活動(dòng)。

4、繼續(xù)督促落實(shí)xxxx創(chuàng)建省級(jí)文明工地的工作。

5、組織開展質(zhì)量和安全防護(hù)樣板工程的觀摩活動(dòng)。