第一篇：周例會(huì)紀(jì)要

北京分公司周例會(huì)第十二次時(shí)間：地點(diǎn)： 小會(huì)議室記錄人：

參加人員：全體員工

主持人：總經(jīng)理

會(huì)議紀(jì)要：

一、上周例會(huì)落實(shí)情況：

累次例會(huì)所確定的需要一個(gè)時(shí)間段去完成的事項(xiàng)，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點(diǎn)，大部分已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有社科院項(xiàng)目和魏善莊項(xiàng)目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項(xiàng)目竣工報(bào)道尚未發(fā)出。

二、本次例會(huì)確定事項(xiàng)：

1、辦公室：

①鑒于分公司機(jī)關(guān)人員還不充足，事情還比較多，所以各部門在分工的同時(shí)更好注重加強(qiáng)合作。特別是市場(chǎng)部和辦公室人員更是要隨時(shí)化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門負(fù)責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門人力辦理事物，被安排人員要服從調(diào)配。

②鑒于各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過于集中不堪重負(fù)，在這里對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個(gè)人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事物的過程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個(gè)部門仍由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)。

③鑒于視頻會(huì)議多為合同評(píng)審，所以此后明確所有視頻會(huì)議的調(diào)

試工作由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)。

2、財(cái)務(wù)部：

①項(xiàng)目盤點(diǎn)：為了更好、更有效的防控風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部從明天開始國(guó)開行項(xiàng)目的盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)其已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)（或發(fā)生）的物資、材料、勞務(wù)等形成的價(jià)款。同時(shí)理清截止到春節(jié)，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目。在此基礎(chǔ)上，審核確定項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃（資金計(jì)劃要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充沛的資金）。（此項(xiàng)工作財(cái)務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成）

②抵扣手續(xù)：風(fēng)林項(xiàng)目前段時(shí)間從甲方協(xié)議借款的1000萬甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回。（責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部）

③假發(fā)票問題：財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)假發(fā)票要暫停付款，待問題妥善解決后在恢復(fù)支付（責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部）。

④財(cái)務(wù)部門要查看歷次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，對(duì)于以前未落實(shí)到位的相關(guān)事項(xiàng)抓緊加以落實(shí)，要加強(qiáng)過程中的控制，進(jìn)行跟蹤、追擊。財(cái)務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時(shí)財(cái)務(wù)部門要改進(jìn)服務(wù)，正確看待別人的批評(píng)。財(cái)務(wù)部門至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營(yíng)銷、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問題。

3、市場(chǎng)部：

①其他項(xiàng)目協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議事宜要追蹤好，堅(jiān)決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對(duì)方談過，對(duì)其進(jìn)行震懾，需要抓緊把承諾及補(bǔ)充協(xié)議弄好。

②研發(fā)項(xiàng)目：預(yù)計(jì)下周發(fā)標(biāo)，需要高度重視，此項(xiàng)目涉及到分公司明年發(fā)展的問題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領(lǐng)導(dǎo)全力支

持，人員調(diào)配方面如有需要，可及時(shí)請(qǐng)示吳經(jīng)理協(xié)調(diào)。（責(zé)任部門：市場(chǎng)部）

③鑒于目前咱們有兩個(gè)比較大的項(xiàng)目，出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負(fù)責(zé)通知項(xiàng)目，由相應(yīng)人員負(fù)責(zé)把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價(jià)和投標(biāo)時(shí)相應(yīng)價(jià)格比較，只要超出投標(biāo)價(jià)，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù)。以后在評(píng)審合同時(shí)，必須要如實(shí)注明自己這方面把關(guān)的意見。

④以后聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲(chǔ)備金時(shí)，法務(wù)合約專員均要梳理該項(xiàng)目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結(jié)情況。理清后需要與財(cái)務(wù)核對(duì)，并出具書面簽字。負(fù)責(zé)把此項(xiàng)新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中。

5、吳經(jīng)理的幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：

第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會(huì)的舉辦工作對(duì)辦公室提出如下幾點(diǎn)建議：

1）獎(jiǎng)品：既要有趣味、創(chuàng)意（可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎(jiǎng)品）又要實(shí)用、有意義。

2)評(píng)委：建議確定好評(píng)委，可設(shè)一個(gè)投票箱由大家對(duì)節(jié)目進(jìn)行品評(píng)，要將晚會(huì)舉辦成群眾性的活動(dòng)，而不是幾個(gè)人的游戲，要充分體現(xiàn)群眾互動(dòng)性、全員參與性。

3）吳經(jīng)理負(fù)責(zé)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)來參加晚會(huì)。

第二、對(duì)員工工作方法的建議

建議大家準(zhǔn)備一個(gè)工作記事本，對(duì)要做的工作列項(xiàng)記錄，每完成一項(xiàng)工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。

第四、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習(xí)分享了兩篇小短文。1）《九錯(cuò)一對(duì)也值》，鼓勵(lì)號(hào)召全體員工尤其是新入職的學(xué)生，在開會(huì)時(shí)要積極發(fā)

言，不要怕會(huì)說錯(cuò)話而不提意見、不發(fā)言，我們開周例會(huì)的目的是溝通，是解決問題，大家在提出問題的同時(shí)也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來。2）《營(yíng)銷高手會(huì)夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語傷人六月寒”的道理，平時(shí)在溝通的過程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語氣和腔調(diào)，注意說話溝通的方式和效果。希望大家平時(shí)要多看書、多學(xué)習(xí)，大家共勉、一起進(jìn)步。

第二篇：周例會(huì)紀(jì)要

周工程監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要

【時(shí)間】：2011年星期二

【地點(diǎn)】：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室

【人員】：

附：會(huì)議簽到表

【會(huì)議內(nèi)容】：會(huì)議由深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)陳戈主持。首先由施工單位匯報(bào)了上周工作完成情況和下周工作計(jì)劃以及需解決的問題；中海監(jiān)理對(duì)上周工程情況作了小結(jié)、評(píng)價(jià)；業(yè)主方通報(bào)了有關(guān)問題解決情況和具體要求，紀(jì)要整理如下：

一、上周計(jì)劃完成情況和下周計(jì)劃安排

詳見各施工單位周報(bào)

二、各方應(yīng)解決的問題

詳見各施工單位周報(bào)

三、監(jiān)理公司的通報(bào)和要求

a)質(zhì)量方面：

主包存在以下問題：

1)現(xiàn)場(chǎng)砼澆筑管理不到位存在蜂窩、麻面及漏振現(xiàn)象；

2)現(xiàn)場(chǎng)鋼材標(biāo)識(shí)工作未及時(shí)跟進(jìn)到位，鋼材先進(jìn)先用及分類堆放工作極差；

3)砼試塊檢測(cè)資料未及時(shí)交到監(jiān)理部，無法對(duì)前期砼質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定；

4)對(duì)砼質(zhì)量缺陷處理，必須經(jīng)監(jiān)理檢查并同意其處理方式后才能進(jìn)行；

分包存在以下問題：

1）進(jìn)入二期項(xiàng)目施工已達(dá)月余，有關(guān)原材料質(zhì)量證明資料至今未遞交；

2）已施工的部分防水工程，未組織人員及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，影響了整個(gè)項(xiàng)目的正常工作開展。

b)進(jìn)度方面：

1)進(jìn)度計(jì)劃性不強(qiáng)，本周進(jìn)度除因雨影響外，還是滯后計(jì)劃進(jìn)度；

2)主包忽視工程進(jìn)度，對(duì)可施工的地方，未組織人員及時(shí)施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師多次督促，均未

進(jìn)行有效改正；

3)主包現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，要求必須按時(shí)上報(bào)；

3.安全文明施工方面：

主包存在以下問題

1）1#樓外懸掛排架：斜拉鋼絲繩部分未拉緊，工字鋼內(nèi)錨固長(zhǎng)度部分不夠特別是陽角處；

2）現(xiàn)場(chǎng)安全人員不夠，相關(guān)的安全驗(yàn)收未及時(shí)組織進(jìn)行；

3）現(xiàn)場(chǎng)物料堆放零亂，模板及腳手架清理不及時(shí)，導(dǎo)致進(jìn)出口不通、運(yùn)輸及消防通道堵塞；

4）洞口及鄰邊防護(hù)不夠，存在安全隱患；

5）主包現(xiàn)場(chǎng)材料加工場(chǎng)臨邊垃圾未及時(shí)清理。

四、業(yè)主方的通報(bào)和具體要求安排

1）重點(diǎn)跟進(jìn)了1號(hào)樓基礎(chǔ)、人貨梯等重點(diǎn)項(xiàng)目的施工，并提出了具體要求；

2）水電交涉工作須于近期落實(shí)，交涉資料明確后提交業(yè)主確認(rèn)。

五、本次各方達(dá)成的共識(shí)

（1）會(huì)議確定：總包單位必須上報(bào)“月報(bào)”，要求各單位上報(bào)的周報(bào)須詳細(xì)具體，具有可操作性，不能應(yīng)付了事。

（2）對(duì)工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，且無合理理由的將作罰款處理，在業(yè)主與監(jiān)理的督促下未及時(shí)改正的，監(jiān)理將商請(qǐng)業(yè)主安排其它單位進(jìn)行相關(guān)的工作，并扣除其發(fā)生的費(fèi)用；

（3）要求施工單位于本周內(nèi)組織相關(guān)人員，對(duì)應(yīng)驗(yàn)收的塔吊、外排架進(jìn)行驗(yàn)收并做好相關(guān)的資料。

第三篇：周例會(huì)紀(jì)要

周工程監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要

【時(shí) 間】：2011年星期二 【地 點(diǎn)】：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室 【人 員】： 附：會(huì)議簽到表

【會(huì)議內(nèi)容】：會(huì)議由深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)陳戈主持。首先由施工單位匯報(bào)了上周工作完成情況和下周工作計(jì)劃以及需解決的問題；中海監(jiān)理對(duì)上周工程情況作了小結(jié)、評(píng)價(jià)；業(yè)主方通報(bào)了有關(guān)問題解決情況和具體要求，紀(jì)要整理如下：

一、上周計(jì)劃完成情況和下周計(jì)劃安排 詳見各施工單位周報(bào)

二、各方應(yīng)解決的問題 詳見各施工單位周報(bào)

三、監(jiān)理公司的通報(bào)和要求

a)質(zhì)量方面：

主包存在以下問題：

1)現(xiàn)場(chǎng)砼澆筑管理不到位存在蜂窩、麻面及漏振現(xiàn)象；

2)現(xiàn)場(chǎng)鋼材標(biāo)識(shí)工作未及時(shí)跟進(jìn)到位，鋼材先進(jìn)先用及分類堆放工作極差； 3)砼試塊檢測(cè)資料未及時(shí)交到監(jiān)理部，無法對(duì)前期砼質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定； 4)對(duì)砼質(zhì)量缺陷處理，必須經(jīng)監(jiān)理檢查并同意其處理方式后才能進(jìn)行； 分包存在以下問題：

1）進(jìn)入二期項(xiàng)目施工已達(dá)月余，有關(guān)原材料質(zhì)量證明資料至今未遞交；

2）已施工的部分防水工程，未組織人員及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，影響了整個(gè)項(xiàng)目的正常工作開展。b)進(jìn)度方面：

1)進(jìn)度計(jì)劃性不強(qiáng)，本周進(jìn)度除因雨影響外，還是滯后計(jì)劃進(jìn)度；

2)主包忽視工程進(jìn)度，對(duì)可施工的地方，未組織人員及時(shí)施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師多次督促，均未進(jìn)行有效改正；

3)主包現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，要求必須按時(shí)上報(bào)；

3.安全文明施工方面： 主包存在以下問題

1）1#樓外懸掛排架：斜拉鋼絲繩部分未拉緊，工字鋼內(nèi)錨固長(zhǎng)度部分不夠特別是陽角處； 2）現(xiàn)場(chǎng)安全人員不夠，相關(guān)的安全驗(yàn)收未及時(shí)組織進(jìn)行；

3）現(xiàn)場(chǎng)物料堆放零亂，模板及腳手架清理不及時(shí)，導(dǎo)致進(jìn)出口不通、運(yùn)輸及消防通道堵塞； 4）洞口及鄰邊防護(hù)不夠，存在安全隱患； 5）主包現(xiàn)場(chǎng)材料加工場(chǎng)臨邊垃圾未及時(shí)清理。

四、業(yè)主方的通報(bào)和具體要求安排

1）重點(diǎn)跟進(jìn)了1號(hào)樓基礎(chǔ)、人貨梯等重點(diǎn)項(xiàng)目的施工，并提出了具體要求； 2）水電交涉工作須于近期落實(shí)，交涉資料明確后提交業(yè)主確認(rèn)。

五、本次各方達(dá)成的共識(shí)

（1）會(huì)議確定：總包單位必須上報(bào)“月報(bào)”，要求各單位上報(bào)的周報(bào)須詳細(xì)具體，具有可操作性，不能應(yīng)付了事。

（2）對(duì)工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，且無合理理由的將作罰款處理，在業(yè)主與監(jiān)理的督促下未及時(shí)改正的，監(jiān)理將商請(qǐng)業(yè)主安排其它單位進(jìn)行相關(guān)的工作，并扣除其發(fā)生的費(fèi)用；

（3）要求施工單位于本周內(nèi)組織相關(guān)人員，對(duì)應(yīng)驗(yàn)收的塔吊、外排架進(jìn)行驗(yàn)收并做好相關(guān)的資料。

第四篇：周例會(huì)紀(jì)要

中海石油舟山基地器材庫(kù)項(xiàng)目周例會(huì)紀(jì)要

時(shí)間：2015年1月16日上午9:30 地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室 主持人：徐達(dá)勇

參加人員：見會(huì)議簽到單 會(huì)議主要內(nèi)容；

1、檢查上周提出的安全、質(zhì)量問題落實(shí)整改情況；

2、檢查本周施工安全、質(zhì)量存在的問題和施工進(jìn)度完成情況；

3、提出下周安全、質(zhì)量控制要點(diǎn)和進(jìn)度控制的具體措施；

一、上周例會(huì)提出現(xiàn)場(chǎng)缺少專職安全管理員問題至今尚未落實(shí)。施工臨時(shí)用電不規(guī)范問題整改不到位；泥漿池臨邊圍護(hù)欄桿立桿間距過大穩(wěn)定性差；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)隔離墻搭建尚未完成，未實(shí)行封閉式管理。安全警示標(biāo)牌不齊全，消防設(shè)施（滅火器）不充足；氧氣瓶與焊割作業(yè)安全距離不足。施工作業(yè)人員自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，安全帽未正確使用，攀爬樁機(jī)未系安全帶?，F(xiàn)場(chǎng)部分特種作業(yè)人員人證不符；安全技術(shù)交底工作手續(xù)不全?？傊踩芾砹Χ炔粔颍┕挝槐仨毟叨戎匾暭哟蟀踩a(chǎn)管理，徹底消除安全隱患。

二、工程質(zhì)量問題；針對(duì)上周提出的鉆孔樁機(jī)施工順序安排不正確、鋼筋籠上的保護(hù)層墊塊設(shè)置不到位等情況已經(jīng)改善。清孔時(shí)間不夠長(zhǎng)，混凝土坍落度過大問題還需要繼續(xù)整改，另外新的問題有樁護(hù)筒埋置傾斜，鋼筋籠箍筋加密不足，灌注樁混凝土澆筑時(shí)套管拔出不順暢等問題。對(duì)上述質(zhì)量問題必須采取技術(shù)措施整改。嚴(yán)格按施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)施工方案實(shí)施，不能憑以往經(jīng)驗(yàn)僥幸心理施工。

三、本周實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度滯后兩枚樁，完成2#、5#、6#、8#、75#、9#、69#、76#、64#共計(jì)9枚（其中部分樁號(hào)與上周計(jì)劃有變動(dòng)）沖擊樁機(jī)引孔完成14枚。

四、下周施工進(jìn)度計(jì)劃：一號(hào)鉆孔樁機(jī)計(jì)劃完成12#、13#、14#、15#、16#樁位混凝土澆筑。二號(hào)鉆孔樁機(jī)計(jì)劃完成63#、62#、61#、60#、59#、65#、66#樁位混凝土澆筑。兩臺(tái)沖孔樁機(jī)計(jì)劃每天各自完成2個(gè)樁位。

五、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、代建單位對(duì)目前施工安全、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度存在的問題提出的要求和整改意見；

（1）施工安全問題大多數(shù)是老問題；主要是施工單位不夠重視。項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員至今還沒有參加管理。現(xiàn)場(chǎng)兼職安全管理員也沒有確定。施工用電不規(guī)范，臨邊圍護(hù)不到位，部分施工人員未戴安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)牌缺少，材料堆放混亂等問題依然未整改到位。說明還是管理的原因。必須加大力度落實(shí)整改，老問題下周例會(huì)時(shí)希望不要再出現(xiàn)。否則，經(jīng)建設(shè)單位同意后我們要采取停工處理和經(jīng)濟(jì)處罰措施。

（2）工程質(zhì)量問題；清孔時(shí)間不夠長(zhǎng)，護(hù)筒埋置傾斜。要求施工單位嚴(yán)格控制護(hù)筒和樁位置及垂直度，增加清孔時(shí)間和混凝土澆筑密實(shí)度的控制?，F(xiàn)場(chǎng)制作混凝土試塊，鋼筋籠箍筋加密、焊接質(zhì)量必須滿足規(guī)范要求。

（3）施工進(jìn)度問題；距春節(jié)只有32天的時(shí)間了，實(shí)際只有20多個(gè)工作日。按目前的進(jìn)度在春節(jié)前完成不了樁基礎(chǔ)工程的施工任務(wù)。

為了不影響總進(jìn)度計(jì)劃，施工單位必須優(yōu)化施工進(jìn)度。制定一套切實(shí)可行的里程碑進(jìn)度計(jì)劃。充分利用工作面開展流水施工和平行施工。人工挖孔樁的施工要盡快落實(shí)方案（組織專家認(rèn)證）。擬增加一臺(tái)樁機(jī)，施工臨時(shí)用電專項(xiàng)方案需要重新編制后重新報(bào)審。（4）專項(xiàng)施工方案、（進(jìn)場(chǎng)材料合格證明及檢測(cè)報(bào)告）要提前報(bào)審；施工技術(shù)資料（檢驗(yàn)批和隱蔽工程驗(yàn)收記錄）應(yīng)按規(guī)定時(shí)間與施工進(jìn)度同步申報(bào)。設(shè)計(jì)變更引起工程量增加與減少，和其他非承包單位造成的工程量增加與減少必須經(jīng)三方代表現(xiàn)場(chǎng)簽證方可生效。

浙江科誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理有限公司

2015年1月16日

第五篇：周例會(huì)紀(jì)要

深圳市飛鴻光電子有限公司

周 例 會(huì) 紀(jì) 要

（2011年6月6日—2011年6月12日）

時(shí)間：2011年6月6日

地點(diǎn)：公司小會(huì)議室

參會(huì)人員：公司各部門負(fù)責(zé)人，共11人（倉(cāng)庫(kù)主管請(qǐng)假缺席）

例會(huì)主要內(nèi)容：

1、各部門上周工作落實(shí)情況總結(jié)；

2、本周部門工作計(jì)劃及所需要的協(xié)助；

3、其它臨時(shí)事項(xiàng)。

各部門負(fù)責(zé)人陳述如下：

業(yè)務(wù)部：

1、上周完成銷售萬元；

2、本周工作計(jì)劃主要有：

（1）本周處理南京、東莞兩個(gè)客戶投訴事情；

（2）安排2個(gè)業(yè)務(wù)人員觀摩成都的電子展及該地區(qū)3個(gè)客戶的拜訪維護(hù)；

（3）東莞長(zhǎng)城寬帶公司等2個(gè)重點(diǎn)客戶的拜訪；

（4）根據(jù)客戶開發(fā)情況，計(jì)劃與2個(gè)新客戶簽訂銷售協(xié)議合同；本周部門銷售額

萬元。

生產(chǎn)部：

1、上周完成8個(gè)客戶的交期要求，合格率92%以上，完成產(chǎn)值萬元。

2、本周工作計(jì)劃主要有：

（1）完成7個(gè)客戶的交期要求，產(chǎn)量5K，產(chǎn)值萬元；

（2）完成新員工的技能培訓(xùn)和考核上崗工作；

技術(shù)部：

1、上周工作計(jì)劃基本完成；

2、本周工作計(jì)劃主要有：

（1）解決產(chǎn)品批號(hào)G113光端機(jī)質(zhì)量事故原因；

（2）完成儀器儀表設(shè)備的檢測(cè)；

（3）完成三網(wǎng)融合新產(chǎn)品FHC1101型號(hào)的軟件編寫；

（4）EPON新產(chǎn)品FHC-1102R1批量試產(chǎn)。

采購(gòu)部：

1、上周新產(chǎn)品包材采購(gòu)因設(shè)計(jì)更改推到本周完成，有3個(gè)特采原料；

2、本周主要工作計(jì)劃：

（1）對(duì)兩家新供應(yīng)商到現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)；

（2）加強(qiáng)對(duì)來料抽檢工作。

品質(zhì)部：

1、上周來料檢驗(yàn)和產(chǎn)品品質(zhì)均合格；

2、本周繼續(xù)按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)來料和產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，財(cái)務(wù)部：

1、上周主要是一些例行工作都已完成。

2、本周主要是做好員工薪資核算和發(fā)放。

人事行政部：

1、上周完成招聘8人，其中普工3人，業(yè)務(wù)人員4人，倉(cāng)管1人，計(jì)劃的技術(shù)人

員未完成；

2、本周工作計(jì)劃主要有：

（1）計(jì)劃招聘業(yè)務(wù)人員3人，普工增補(bǔ)2人，跟單員2人，共計(jì)7人，（2）對(duì)新入職員工進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)和公司規(guī)章制度的培訓(xùn)；

（3）完成三網(wǎng)融合研發(fā)項(xiàng)目的資料申報(bào)編寫，并在周五前交到市科工貿(mào)委；

（4）聯(lián)系志高空調(diào)維修商進(jìn)行空調(diào)維修；

（5）宣傳欄最新期的更新。

雷 總：

倉(cāng)庫(kù)鄭主管今天請(qǐng)假，倉(cāng)庫(kù)近期的主要工作對(duì)呆滯料進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)庫(kù)存成品進(jìn)行盤點(diǎn)，了解公司庫(kù)存情況并進(jìn)行處理，緩解庫(kù)存資金壓力；銷售方面是公司今年的重中之重，按現(xiàn)在銷售情況和趨勢(shì)，與公司今年的目標(biāo)還有一定差距，壓力不小，我和雷副總本周會(huì)拜訪客戶，業(yè)務(wù)部要強(qiáng)勁對(duì)部門人員的管理，嚴(yán)格執(zhí)行每周銷售情況會(huì)議，認(rèn)真登記客戶資料，業(yè)務(wù)員要積極到外面去開發(fā)客戶，只是在公司打電話和發(fā)郵件是沒有什么效果的，要想盡辦法與客戶溝通，才能提高銷售業(yè)績(jī)。