第一篇：2014-6-19周例會(huì)紀(jì)要

會(huì) 議 紀(jì) 要

優(yōu) 財(cái) 紀(jì) [2014] 015

優(yōu)耐德電梯有限公司財(cái)務(wù)部

時(shí)間：2014年6月19日

地點(diǎn)：2樓4號(hào)會(huì)議室

與會(huì)人員：方國琴、賴連飛、段娟、張?jiān)S利、田海華、黃健、王亞麗、黃偉、章香琴、楊曦、陳建萍、王秋蓮、陳佳秀、陳敏

缺席人員：裘芳

會(huì)議議題：各科室本周工作匯報(bào)及相關(guān)問題討論

會(huì)議內(nèi)容：

會(huì)計(jì)科

1、OA系統(tǒng)

①差旅報(bào)銷明細(xì)合計(jì)金額與結(jié)算金額差異1分錢，建議報(bào)銷系統(tǒng)不做調(diào)整，入賬時(shí)按實(shí)際付款金額入賬。

②OA系統(tǒng)中借款無可維護(hù)方式，會(huì)自動(dòng)抵扣借款人費(fèi)用，需討論借款系統(tǒng)跟蹤的必要性，確定是否保留系統(tǒng)跟蹤借款功能。

2、禮品領(lǐng)用等扣傭金、費(fèi)用事宜

此類事宜暫不同意扣除。

3、出差地范圍限制

目前員工出差出現(xiàn)“公交出差、地圖出差”現(xiàn)象，因此無法判斷員工出差時(shí)間，且差旅制度暫無出差目的地的規(guī)定，目前出差根據(jù)出差審批表時(shí)間進(jìn)行審核。

4、分公司收據(jù)

陜晉兩分公司領(lǐng)用收據(jù)報(bào)告已通過審批，財(cái)務(wù)部需訂立分公司收據(jù)領(lǐng)用制度，且準(zhǔn)備足額空白蓋章收據(jù)。

5、分公司固定電話費(fèi)用

目前分公司固定電話有以員工個(gè)人名義辦理的，但員工離職后或存在變更或注銷難問題，此問題交由市場部解決。

成本科

1、高新審計(jì)

此次高新審計(jì)發(fā)現(xiàn)以前年度審計(jì)報(bào)告中有出現(xiàn)錯(cuò)誤部分，因此對于審計(jì)報(bào)告出具前需仔細(xì)檢查，核對數(shù)據(jù)。

2、高新收入及費(fèi)用分配

今年收入及材料領(lǐng)用需分出高新及非高新部分，1-5月部分進(jìn)行統(tǒng)調(diào)，6月份開始入賬收入及費(fèi)用即區(qū)分高新部分及非高新部分，尤其注意工資。

3、已發(fā)貨未開票清理

對于各個(gè)區(qū)域已發(fā)貨未開票部分需通知各區(qū)總，方總提出對于沒有反饋的區(qū)域需再次確認(rèn)，及時(shí)清理已發(fā)貨未開票。

信息中心

1、OA二期驗(yàn)收

OA二期工資模塊已到驗(yàn)收時(shí)期，二次驗(yàn)證碼部分金和方面提出收取費(fèi)用，暫未商討出結(jié)果。

合同管理部

1、代理商更改

訂單或傭金結(jié)算更改代理商，此情況不同意操作。

2、價(jià)格差異問題

對于銷售人員反映的價(jià)格差異問題需市場部收集市場價(jià)格信息進(jìn)行比較。

3、庫存訂單整理

方總提出對于庫存訂單需及時(shí)整理，其中已成為“壞賬訂單”的部分需刪除或做其他處理措施。

法務(wù)部

1、貨到工地款項(xiàng)

貨到工地款項(xiàng)跟蹤為近期重點(diǎn)，工程方面可加強(qiáng)開工授權(quán)控制以配合貨到工地款的催收。同時(shí)，方總強(qiáng)調(diào)對于庫存制度和應(yīng)收制度執(zhí)行需加強(qiáng)力度。

2、網(wǎng)上電子投保

云南方面現(xiàn)在有電子投保申請，但公司之前無此類似事情發(fā)生，需報(bào)告申請。

第二篇：例會(huì)紀(jì)要

例會(huì)紀(jì)要

時(shí)間：2011年3月8日19:30——21:30

地點(diǎn)：xxx

主持人：xxx

與會(huì)人員：（xxx請假）

會(huì)議主要內(nèi)容：

一、外聯(lián)部副部長xx向各位社團(tuán)負(fù)責(zé)人交流了下拉外聯(lián)的經(jīng)驗(yàn)，指出拉外聯(lián)前要準(zhǔn)備兩份策劃，一份自己的，一份給贊助商看的。并準(zhǔn)備二到三份方案，將商家設(shè)計(jì)到活動(dòng)中，讓商家看到他們的利益。還有就是要后期跟進(jìn)，并和他們簽訂協(xié)議，協(xié)議最好自己寫。還有就是先不要談價(jià)錢，等雙方都有意向時(shí)在談價(jià)錢，不要讓對方知道你的底線。

二、社團(tuán)負(fù)責(zé)人總結(jié)上周工作，并說明下周工作。

三、xx主任傳達(dá)主擴(kuò)會(huì)精神。指出下周工作重點(diǎn)放在女生節(jié)系列活動(dòng)—周末文化廣場。并指出作為學(xué)生干部要做到六個(gè)字：“謙、淡、簡、自、禮、正”。之后著重說明了屆中考核的相關(guān)事項(xiàng)。

四、xx副主任、xx副主任、xx副主任分別就下周工作作出詳細(xì)說明。

xx副主任強(qiáng)調(diào)了屆中考核的述職報(bào)告的填寫要求和注意事項(xiàng)，并詳細(xì)說明了會(huì)長答辯時(shí)的流程。

xx副主任說明了周末文化廣場的相關(guān)策劃，并說明主題為“炫彩青春，花樣年華”。要求各社團(tuán)于本周四晚12點(diǎn)前交上策劃。

xx副主任補(bǔ)充了述職報(bào)告的規(guī)范填寫模式。

社團(tuán)聯(lián)合會(huì)

2011年2月9日

第三篇：信訪工作例會(huì)紀(jì)要

張發(fā)【2013】11號(hào)2013年4月份信訪工作例會(huì)紀(jì)要按照《中共**縣委信訪工作領(lǐng)導(dǎo)組關(guān)于建立規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直委局信訪工作例會(huì)制度的意見》（商信領(lǐng)【2011】26號(hào)）規(guī)定，張莊鄉(xiāng)于2013年4月9日召開了4月份信訪工作例會(huì)。鄉(xiāng)政府全體班子成員參加會(huì)議，縣人大副主任李峰出席會(huì)議并作重要講話。會(huì)議總結(jié)了一個(gè)月以來的信訪工作情況，聽取了班子成員履行一崗雙責(zé)情況的匯報(bào)，對近期信訪工作作出安排部署。同時(shí)，對張莊位榮安信訪案件進(jìn)行了認(rèn)真研究。現(xiàn)將相關(guān)情況紀(jì)要如下：會(huì)議由黨委書記王東星主持。首先，由各工作點(diǎn)匯報(bào)矛盾糾紛排查化解情況及信訪案件辦理情況。其次，對張莊位榮安信訪案件進(jìn)行了研究。位榮安、位景生因房屋糾紛十余年一直打官司等問題。研究結(jié)果如下：

1、引導(dǎo)其繼續(xù)依法訴訟。

2、做好思想工作，穩(wěn)控好。接著，李峰主任說排查不到位，穩(wěn)控不力，突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生。以后，要細(xì)致排查，小問題及時(shí)解決，爭取不出大問題。工作再深入一點(diǎn)，爭取信訪工作不扣分或者少扣分。最后，王書記要求：一是老問題，葉超、張海龍通過信訪評議、安撫、救助解決。二是新發(fā)生的問題，按照政策，情、法、理解決問題。三是各項(xiàng)工作開展的時(shí)候，要進(jìn)行信訪評估，不增加新的信訪源。

第四篇：周例會(huì)紀(jì)要

周工程監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要

【時(shí)間】：2011年星期二

【地點(diǎn)】：項(xiàng)目現(xiàn)場會(huì)議室

【人員】：

附：會(huì)議簽到表

【會(huì)議內(nèi)容】：會(huì)議由深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)陳戈主持。首先由施工單位匯報(bào)了上周工作完成情況和下周工作計(jì)劃以及需解決的問題；中海監(jiān)理對上周工程情況作了小結(jié)、評價(jià)；業(yè)主方通報(bào)了有關(guān)問題解決情況和具體要求，紀(jì)要整理如下：

一、上周計(jì)劃完成情況和下周計(jì)劃安排

詳見各施工單位周報(bào)

二、各方應(yīng)解決的問題

詳見各施工單位周報(bào)

三、監(jiān)理公司的通報(bào)和要求

a)質(zhì)量方面：

主包存在以下問題：

1)現(xiàn)場砼澆筑管理不到位存在蜂窩、麻面及漏振現(xiàn)象；

2)現(xiàn)場鋼材標(biāo)識(shí)工作未及時(shí)跟進(jìn)到位，鋼材先進(jìn)先用及分類堆放工作極差；

3)砼試塊檢測資料未及時(shí)交到監(jiān)理部，無法對前期砼質(zhì)量進(jìn)行評定；

4)對砼質(zhì)量缺陷處理，必須經(jīng)監(jiān)理檢查并同意其處理方式后才能進(jìn)行；

分包存在以下問題：

1）進(jìn)入二期項(xiàng)目施工已達(dá)月余，有關(guān)原材料質(zhì)量證明資料至今未遞交；

2）已施工的部分防水工程，未組織人員及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，影響了整個(gè)項(xiàng)目的正常工作開展。

b)進(jìn)度方面：

1)進(jìn)度計(jì)劃性不強(qiáng)，本周進(jìn)度除因雨影響外，還是滯后計(jì)劃進(jìn)度；

2)主包忽視工程進(jìn)度，對可施工的地方，未組織人員及時(shí)施工，現(xiàn)場監(jiān)理工程師多次督促，均未

進(jìn)行有效改正；

3)主包現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，要求必須按時(shí)上報(bào)；

3.安全文明施工方面：

主包存在以下問題

1）1#樓外懸掛排架：斜拉鋼絲繩部分未拉緊，工字鋼內(nèi)錨固長度部分不夠特別是陽角處；

2）現(xiàn)場安全人員不夠，相關(guān)的安全驗(yàn)收未及時(shí)組織進(jìn)行；

3）現(xiàn)場物料堆放零亂，模板及腳手架清理不及時(shí)，導(dǎo)致進(jìn)出口不通、運(yùn)輸及消防通道堵塞；

4）洞口及鄰邊防護(hù)不夠，存在安全隱患；

5）主包現(xiàn)場材料加工場臨邊垃圾未及時(shí)清理。

四、業(yè)主方的通報(bào)和具體要求安排

1）重點(diǎn)跟進(jìn)了1號(hào)樓基礎(chǔ)、人貨梯等重點(diǎn)項(xiàng)目的施工，并提出了具體要求；

2）水電交涉工作須于近期落實(shí)，交涉資料明確后提交業(yè)主確認(rèn)。

五、本次各方達(dá)成的共識(shí)

（1）會(huì)議確定：總包單位必須上報(bào)“月報(bào)”，要求各單位上報(bào)的周報(bào)須詳細(xì)具體，具有可操作性，不能應(yīng)付了事。

（2）對工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，且無合理理由的將作罰款處理，在業(yè)主與監(jiān)理的督促下未及時(shí)改正的，監(jiān)理將商請業(yè)主安排其它單位進(jìn)行相關(guān)的工作，并扣除其發(fā)生的費(fèi)用；

（3）要求施工單位于本周內(nèi)組織相關(guān)人員，對應(yīng)驗(yàn)收的塔吊、外排架進(jìn)行驗(yàn)收并做好相關(guān)的資料。

第五篇：工程部例會(huì)紀(jì)要

工程部例會(huì)紀(jì)要

為了確保五里江東江花園小區(qū)一期工程按時(shí)順利完工，特對各施工單位及下屬各班組制定管理方案及技術(shù)交底備忘，希望遵守執(zhí)行。

1、各分包單位在條件允許情況下（即天氣、材料充足、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常、電路運(yùn)轉(zhuǎn)正常、道路通暢），必須不折不扣按工程部排定的計(jì)劃完成工程量。如因施工方人為因素造成的工程延期，則按規(guī)定予以罰款。

2、各分包單位應(yīng)對自已所用材料必須至少提前一天向工程部申報(bào)，給工程部一個(gè)調(diào)運(yùn)材料時(shí)間。如未及時(shí)上報(bào)而造成誤工，一切責(zé)任自負(fù)。

3、對各班組進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須加強(qiáng)安全意識(shí)教育。不野蠻施工，懂得保護(hù)自已、保護(hù)他人，正確佩戴安全帽上崗。對場地內(nèi)臨時(shí)用電不經(jīng)電工同意，不許私接亂接，否責(zé)出現(xiàn)一切后果均由分包單位及個(gè)人承擔(dān)，工程部概不負(fù)責(zé)。

4、對于工程量控制，各分包單位一定要加強(qiáng)對各班組要求，按標(biāo)準(zhǔn)按圖紙嚴(yán)格施工，不能在未經(jīng)技術(shù)人員認(rèn)定情況下擅自改動(dòng)圖紙要求，自行施工，否則造成材料浪費(fèi)、工程拖延、返工損失均由各單位自行承擔(dān)。

5、各分包單位每周五下午3點(diǎn)前必須把下周工作計(jì)劃上報(bào)至技術(shù)員處。經(jīng)分析與工程部排定下周計(jì)劃相吻合才能成立。如上報(bào)計(jì)劃滯后必須按技術(shù)人員制定計(jì)劃執(zhí)行。

6、各班組在施工中一定按順序連接，不許在施工中因爭用塔吊、機(jī)械、建筑材料和個(gè)人矛盾等因素發(fā)生吵架、打架現(xiàn)象。如有此情況發(fā)生，各分包單位負(fù)責(zé)人、班組長應(yīng)及時(shí)制止、調(diào)解和上報(bào)工程部處理，如帶頭鬧事致使矛盾擴(kuò)大造成后果則各分包單位自行承擔(dān)責(zé)任，并且工程部有對分包方和班組長予以決定其退場權(quán)和工程部按情況酌情不按合同付給工程款。

7、另附技術(shù)交底如下：

7.1瓦工砌筑墻體應(yīng)嚴(yán)格控制標(biāo)高、垂直度1公分誤差、平整度0.5公分誤差、水平縫8-12mm、丁頭縫不大于1公分、馬牙槎應(yīng)上下垂直、拉筋每50公分高設(shè)一道兩根伸入墻內(nèi)1米的拉結(jié)筋，拉結(jié)筋伸入構(gòu)造柱過中，杜絕拉筋通長設(shè)臵。砼成型應(yīng)表面平整、絲紋清直、觀感良好。柱頭內(nèi)收平，不留浮動(dòng)石子，高底差到位。

7.2木工安裝柱模板前應(yīng)將柱內(nèi)雜物用水清理干凈，現(xiàn)澆支撐垂直、均勻、間距不大于1米，板縫不大于0.5公分并貼膠帶、板面涂油、外梁板帶通線校正。開間尺寸應(yīng)與圖紙相合，造型線條與下一層對直，不能有所偏差，支模完成后把垃圾清理，材料堆放整齊，場地杜絕朝天釘。止水帶支撐在澆筑層澆筑完成后及時(shí)取出，以防發(fā)生滲水現(xiàn)象。7.3鋼筋工嚴(yán)格按圖紙施工（因是隱蔽工程，返工會(huì)造成大的損失和延誤工期），搭接、錨固長度、箍筋間距、垂直平整控制應(yīng)規(guī)范。梁筋錨入柱內(nèi)應(yīng)過柱中、板筋間距應(yīng)均勻?qū)ΨQ綁扎，鋼筋搭接應(yīng)按圖紙要求相互錯(cuò)開，窗臺(tái)壓頂梁、板、柱應(yīng)設(shè)臵馬凳墊塊、柱卡等砼保護(hù)層。原則上鋼筋結(jié)構(gòu)層滿扎，梁板柱加密區(qū)應(yīng)符合要求。

7.4各班組應(yīng)按交底事項(xiàng)按計(jì)劃完成工程量，不能以任何借口、理由想互推委。在施工過程中遇到技術(shù)等問題應(yīng)及時(shí)提出。按圖施工，不得擅自處理，否則出現(xiàn)一切后果、責(zé)任均自行承擔(dān)。

8、未盡事項(xiàng)有待在工作中臨場處理。

五里江東江花園小區(qū)工程部

二0一一年十月 日