第一篇：公司周例會紀(jì)要

會 議 紀(jì) 要

會議名稱： 會議地點(diǎn)： 與會人員： 缺席人員： 會議秘書：

簽 發(fā) 人：

會議時(shí)間： 主 持 人：

會議決議內(nèi)容

會議議程

一、上周未完成事項(xiàng)

1、海購紫禺美商鋪和宜斯教育商鋪由于滲漏問題，欠交管理費(fèi)，屬海購目前重點(diǎn)跟進(jìn)租戶（紫禺美商鋪滲漏問題已完成，宜斯教育商鋪承諾函周四完成簽署）。

2、會所游泳池旁邊遮雨蓬更換問題，若全部更換，費(fèi)用過高（羅總建議兩個(gè)方案：A、年后請示葉總是否需要更換，如果更換，由創(chuàng)意園招商出費(fèi)用，已經(jīng)與殷捷協(xié)商妥；B、開拓多種經(jīng)營思路，聯(lián)系商戶提供贊助，目前有一家正在談，初步設(shè)想是在遮雨篷附近妥當(dāng)位置給贊助商一個(gè)廣告位，設(shè)定一定時(shí)間的使用權(quán)）。

3、關(guān)于園區(qū)化糞池清理問題，倪忠勝正在和清潔公司溝通以及商談合同（羅總建議：如果價(jià)格合適，爭取12月份清一次，防止糞便外溢）

4、安管部和工程部的資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，在第四季度資產(chǎn)盤點(diǎn)前，必須把報(bào)廢資產(chǎn)清理完畢（安管已完成，工程本周完成，正在進(jìn)行中）。

5、建設(shè)銀行漏水問題至今還沒解決，銀行負(fù)責(zé)人的想法是：他們自行找施工隊(duì)進(jìn)行維修，但費(fèi)用由我司承擔(dān)（工程經(jīng)理姜直良的建議是請集團(tuán)項(xiàng)目部出材料費(fèi)1000元，由我們自行維修）。6、4座1棟23樓走廊通道沒安裝樓道燈，需工程部盡快解決（因燈具采購問題，羅總與總部領(lǐng)導(dǎo)溝通后解決）。

7、項(xiàng)目部經(jīng)常把園區(qū)內(nèi)工程維修的遺留工作讓工程部去完成，需要上級單位協(xié)調(diào)解決此現(xiàn)象（羅總建議：創(chuàng)意園客服與海購客服定期將工程遺留問題進(jìn)行匯總并發(fā)至工程部，工程部與商管總部溝通，商管總部工程部協(xié)助處理）

8、安管部可進(jìn)行每周一次突擊檢查出入人員證件，隨機(jī)抽查進(jìn)入園區(qū)的人員，要求其出示工作證或其它相關(guān)證明，加強(qiáng)我司的安全防范工作?？头刻崆跋驁@區(qū)各商戶發(fā)出溫馨提示，讓客戶理解并配合我們的相關(guān)工作（溫馨提示已發(fā)出，查證正在開展中，羅總建議一周檢查兩次）

9、海購商鋪滲漏問題，剩余兩家商鋪還沒維修（跟進(jìn)中）。10、1座114兆谷排污管道未接通隔油池造成管道堵塞（已發(fā)出整改單，繼續(xù)跟進(jìn)）。

11、百度辦公樓天面消防門因風(fēng)吹日曬變形，請工程部跟進(jìn)更換（羅總建議分三步走：先聯(lián)系由百度自行解決；若協(xié)商不成，再聯(lián)系項(xiàng)目部解決；均協(xié)商不成，最后我司自行解決）

12、因倉庫物資較多，存放物品的貨架不夠，請工程部協(xié)助新做幾個(gè)貨架放置于財(cái)務(wù)倉庫（未完成）。

13、園區(qū)綠化保潔工作未實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。（羅總建議：將標(biāo)準(zhǔn)制定成傻瓜式菜單，利于員工執(zhí)行）

二、需各部門溝通事項(xiàng)

（一）海購客服部

1、宜斯英語商鋪消防系統(tǒng)需增加18個(gè)煙感，但安裝問題仍需與物業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商。

2、海購觀光電梯出現(xiàn)故障，姜直良建議：先讓維保單位進(jìn)行維修，再按合同上規(guī)定的報(bào)價(jià)做預(yù)算。

（二）客服部 1、2座105B商鋪計(jì)劃本周開業(yè)，但由于排水管堵塞，影響正常開業(yè)，希望工程部加緊維修進(jìn)度。

2、區(qū)域周檢工作正式開展，時(shí)間定于每周二下午14:30，各部門持續(xù)配合中。

3、園區(qū)新又好餐廳負(fù)一層出現(xiàn)漏水情況，需工程部協(xié)助查看現(xiàn)場情況。

（三）安管部

1、計(jì)劃本周突擊檢查出入園區(qū)人員證件（羅總建議：先對參加抽查的安管員進(jìn)行培訓(xùn)，抽查時(shí)必須嚴(yán)肅，同時(shí)注意禮節(jié)禮貌）。

2、監(jiān)控設(shè)備維保單位不配合工作，報(bào)障后第二天才到現(xiàn)場維修（羅總建議：年底前邀請維保單位的負(fù)責(zé)人開會，反映問題，并做好會議記錄）。

（四）工程部

1、計(jì)劃1號樓和4號樓的樓道燈進(jìn)行全面的檢查和維修，但由于預(yù)算問題，落實(shí)工作有難度。2、2號樓樓頂煙囪有油煙味飄到老板辦公室，需對煙囪進(jìn)行改造。

3、正在進(jìn)行對園區(qū)內(nèi)遺留工程問題的匯總，需要商管總部工程部提供相關(guān)數(shù)據(jù)

（五）財(cái)務(wù)部

1、本月進(jìn)行年末結(jié)賬工作，請各部門負(fù)責(zé)人于本月25日前完成費(fèi)用報(bào)銷的工作，如無法提前完成報(bào)銷工作，請?zhí)嵩绺嬷?cái)務(wù)部。

2、下周二組織年終資產(chǎn)盤點(diǎn)，各部門做好自查工作。

（六）綜合管理部

1、上月對考勤異常的員工進(jìn)行了處罰，目的是讓員工重視考勤管理，今后會不定時(shí)對在崗員工進(jìn)行考勤檢查。2、12月下半旬主要工作是對各崗位員工的形象、著裝進(jìn)行抽查，希望各部門負(fù)責(zé)人提醒員工注意。

3、總經(jīng)理信箱的信件，會優(yōu)先處理含有署名的信件，所以鼓勵(lì)各員工能夠充分合理的利用這個(gè)良性平臺。

四、工作安排 1、2015年主打三大方向:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，減少員工流失率，降低無形的人力資源成本；提高商戶的滿意度，控制現(xiàn)場品質(zhì)，提高服務(wù)意識和服務(wù)技能；各部門制定標(biāo)準(zhǔn)清晰的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、貫徹落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工、每個(gè)專業(yè)版塊。

2、年會活動(dòng)的籌備需繼續(xù)跟進(jìn)，安管部的拳術(shù)節(jié)目尤為重要，必須展現(xiàn)我司安管員的精神面貌與業(yè)務(wù)技能。

3、安管部對進(jìn)出集團(tuán)總部的外來人員進(jìn)行把控、登記，設(shè)立專門的來訪人員登記表，每周針對統(tǒng)計(jì)進(jìn)出人員的信息進(jìn)行分析，有需要集團(tuán)行政協(xié)助的發(fā)給集團(tuán)行政部，及時(shí)溝通，找出改善措施。本周組織來訪人員演練，設(shè)定多種來訪情況，比如：扮成一男一女以來訪混入集團(tuán)大樓、扮成維修人員進(jìn)入大樓、開高檔車扮成來訪進(jìn)入2號樓車庫；讓保安員對各種復(fù)雜情況能應(yīng)對自如。

4、安管部和客服部需進(jìn)行一次元旦前的安全檢查，對存在安全隱患的商戶發(fā)出整改通知，時(shí)間初定于12月18日。

5、路燈及LED燈的改造，需工程部姜直良提交方案，并進(jìn)行能耗分析

6、年底前組織安管部月度會議，確定時(shí)間后通知羅總參加。

7、綠化工的工作素質(zhì)，能力，品行都需進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是綠化領(lǐng)班，一定要能夠起到帶頭表率作用。

8、年底前接受商管總公司對我們員工的滿意度調(diào)查，各部門負(fù)責(zé)人可在部門內(nèi)設(shè)立思想骨干，隨時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，客服、工程、安管三個(gè)部門本周內(nèi)部提報(bào)思想骨干，配合開展員工關(guān)系管理。

第二篇：周例會紀(jì)要

周工程監(jiān)理例會紀(jì)要

【時(shí)間】：2011年星期二

【地點(diǎn)】：項(xiàng)目現(xiàn)場會議室

【人員】：

附：會議簽到表

【會議內(nèi)容】：會議由深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)陳戈主持。首先由施工單位匯報(bào)了上周工作完成情況和下周工作計(jì)劃以及需解決的問題；中海監(jiān)理對上周工程情況作了小結(jié)、評價(jià)；業(yè)主方通報(bào)了有關(guān)問題解決情況和具體要求，紀(jì)要整理如下：

一、上周計(jì)劃完成情況和下周計(jì)劃安排

詳見各施工單位周報(bào)

二、各方應(yīng)解決的問題

詳見各施工單位周報(bào)

三、監(jiān)理公司的通報(bào)和要求

a)質(zhì)量方面：

主包存在以下問題：

1)現(xiàn)場砼澆筑管理不到位存在蜂窩、麻面及漏振現(xiàn)象；

2)現(xiàn)場鋼材標(biāo)識工作未及時(shí)跟進(jìn)到位，鋼材先進(jìn)先用及分類堆放工作極差；

3)砼試塊檢測資料未及時(shí)交到監(jiān)理部，無法對前期砼質(zhì)量進(jìn)行評定；

4)對砼質(zhì)量缺陷處理，必須經(jīng)監(jiān)理檢查并同意其處理方式后才能進(jìn)行；

分包存在以下問題：

1）進(jìn)入二期項(xiàng)目施工已達(dá)月余，有關(guān)原材料質(zhì)量證明資料至今未遞交；

2）已施工的部分防水工程，未組織人員及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，影響了整個(gè)項(xiàng)目的正常工作開展。

b)進(jìn)度方面：

1)進(jìn)度計(jì)劃性不強(qiáng)，本周進(jìn)度除因雨影響外，還是滯后計(jì)劃進(jìn)度；

2)主包忽視工程進(jìn)度，對可施工的地方，未組織人員及時(shí)施工，現(xiàn)場監(jiān)理工程師多次督促，均未

進(jìn)行有效改正；

3)主包現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，要求必須按時(shí)上報(bào)；

3.安全文明施工方面：

主包存在以下問題

1）1#樓外懸掛排架：斜拉鋼絲繩部分未拉緊，工字鋼內(nèi)錨固長度部分不夠特別是陽角處；

2）現(xiàn)場安全人員不夠，相關(guān)的安全驗(yàn)收未及時(shí)組織進(jìn)行；

3）現(xiàn)場物料堆放零亂，模板及腳手架清理不及時(shí)，導(dǎo)致進(jìn)出口不通、運(yùn)輸及消防通道堵塞；

4）洞口及鄰邊防護(hù)不夠，存在安全隱患；

5）主包現(xiàn)場材料加工場臨邊垃圾未及時(shí)清理。

四、業(yè)主方的通報(bào)和具體要求安排

1）重點(diǎn)跟進(jìn)了1號樓基礎(chǔ)、人貨梯等重點(diǎn)項(xiàng)目的施工，并提出了具體要求；

2）水電交涉工作須于近期落實(shí)，交涉資料明確后提交業(yè)主確認(rèn)。

五、本次各方達(dá)成的共識

（1）會議確定：總包單位必須上報(bào)“月報(bào)”，要求各單位上報(bào)的周報(bào)須詳細(xì)具體，具有可操作性，不能應(yīng)付了事。

（2）對工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，且無合理理由的將作罰款處理，在業(yè)主與監(jiān)理的督促下未及時(shí)改正的，監(jiān)理將商請業(yè)主安排其它單位進(jìn)行相關(guān)的工作，并扣除其發(fā)生的費(fèi)用；

（3）要求施工單位于本周內(nèi)組織相關(guān)人員，對應(yīng)驗(yàn)收的塔吊、外排架進(jìn)行驗(yàn)收并做好相關(guān)的資料。

第三篇：周例會紀(jì)要

周工程監(jiān)理例會紀(jì)要

【時(shí) 間】：2011年星期二 【地 點(diǎn)】：項(xiàng)目現(xiàn)場會議室 【人 員】： 附：會議簽到表

【會議內(nèi)容】：會議由深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)陳戈主持。首先由施工單位匯報(bào)了上周工作完成情況和下周工作計(jì)劃以及需解決的問題；中海監(jiān)理對上周工程情況作了小結(jié)、評價(jià)；業(yè)主方通報(bào)了有關(guān)問題解決情況和具體要求，紀(jì)要整理如下：

一、上周計(jì)劃完成情況和下周計(jì)劃安排 詳見各施工單位周報(bào)

二、各方應(yīng)解決的問題 詳見各施工單位周報(bào)

三、監(jiān)理公司的通報(bào)和要求

a)質(zhì)量方面：

主包存在以下問題：

1)現(xiàn)場砼澆筑管理不到位存在蜂窩、麻面及漏振現(xiàn)象；

2)現(xiàn)場鋼材標(biāo)識工作未及時(shí)跟進(jìn)到位，鋼材先進(jìn)先用及分類堆放工作極差； 3)砼試塊檢測資料未及時(shí)交到監(jiān)理部，無法對前期砼質(zhì)量進(jìn)行評定； 4)對砼質(zhì)量缺陷處理，必須經(jīng)監(jiān)理檢查并同意其處理方式后才能進(jìn)行； 分包存在以下問題：

1）進(jìn)入二期項(xiàng)目施工已達(dá)月余，有關(guān)原材料質(zhì)量證明資料至今未遞交；

2）已施工的部分防水工程，未組織人員及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，影響了整個(gè)項(xiàng)目的正常工作開展。b)進(jìn)度方面：

1)進(jìn)度計(jì)劃性不強(qiáng)，本周進(jìn)度除因雨影響外，還是滯后計(jì)劃進(jìn)度；

2)主包忽視工程進(jìn)度，對可施工的地方，未組織人員及時(shí)施工，現(xiàn)場監(jiān)理工程師多次督促，均未進(jìn)行有效改正；

3)主包現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，要求必須按時(shí)上報(bào)；

3.安全文明施工方面： 主包存在以下問題

1）1#樓外懸掛排架：斜拉鋼絲繩部分未拉緊，工字鋼內(nèi)錨固長度部分不夠特別是陽角處； 2）現(xiàn)場安全人員不夠，相關(guān)的安全驗(yàn)收未及時(shí)組織進(jìn)行；

3）現(xiàn)場物料堆放零亂，模板及腳手架清理不及時(shí)，導(dǎo)致進(jìn)出口不通、運(yùn)輸及消防通道堵塞； 4）洞口及鄰邊防護(hù)不夠，存在安全隱患； 5）主包現(xiàn)場材料加工場臨邊垃圾未及時(shí)清理。

四、業(yè)主方的通報(bào)和具體要求安排

1）重點(diǎn)跟進(jìn)了1號樓基礎(chǔ)、人貨梯等重點(diǎn)項(xiàng)目的施工，并提出了具體要求； 2）水電交涉工作須于近期落實(shí)，交涉資料明確后提交業(yè)主確認(rèn)。

五、本次各方達(dá)成的共識

（1）會議確定：總包單位必須上報(bào)“月報(bào)”，要求各單位上報(bào)的周報(bào)須詳細(xì)具體，具有可操作性，不能應(yīng)付了事。

（2）對工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，且無合理理由的將作罰款處理，在業(yè)主與監(jiān)理的督促下未及時(shí)改正的，監(jiān)理將商請業(yè)主安排其它單位進(jìn)行相關(guān)的工作，并扣除其發(fā)生的費(fèi)用；

（3）要求施工單位于本周內(nèi)組織相關(guān)人員，對應(yīng)驗(yàn)收的塔吊、外排架進(jìn)行驗(yàn)收并做好相關(guān)的資料。

第四篇：周例會紀(jì)要

中海石油舟山基地器材庫項(xiàng)目周例會紀(jì)要

時(shí)間：2015年1月16日上午9:30 地點(diǎn)：施工現(xiàn)場辦公室 主持人：徐達(dá)勇

參加人員：見會議簽到單 會議主要內(nèi)容；

1、檢查上周提出的安全、質(zhì)量問題落實(shí)整改情況；

2、檢查本周施工安全、質(zhì)量存在的問題和施工進(jìn)度完成情況；

3、提出下周安全、質(zhì)量控制要點(diǎn)和進(jìn)度控制的具體措施；

一、上周例會提出現(xiàn)場缺少專職安全管理員問題至今尚未落實(shí)。施工臨時(shí)用電不規(guī)范問題整改不到位；泥漿池臨邊圍護(hù)欄桿立桿間距過大穩(wěn)定性差；施工現(xiàn)場臨時(shí)隔離墻搭建尚未完成，未實(shí)行封閉式管理。安全警示標(biāo)牌不齊全，消防設(shè)施（滅火器）不充足；氧氣瓶與焊割作業(yè)安全距離不足。施工作業(yè)人員自我保護(hù)意識不強(qiáng)，安全帽未正確使用，攀爬樁機(jī)未系安全帶。現(xiàn)場部分特種作業(yè)人員人證不符；安全技術(shù)交底工作手續(xù)不全。總之安全管理力度不夠，施工單位必須高度重視加大安全生產(chǎn)管理，徹底消除安全隱患。

二、工程質(zhì)量問題；針對上周提出的鉆孔樁機(jī)施工順序安排不正確、鋼筋籠上的保護(hù)層墊塊設(shè)置不到位等情況已經(jīng)改善。清孔時(shí)間不夠長，混凝土坍落度過大問題還需要繼續(xù)整改，另外新的問題有樁護(hù)筒埋置傾斜，鋼筋籠箍筋加密不足，灌注樁混凝土澆筑時(shí)套管拔出不順暢等問題。對上述質(zhì)量問題必須采取技術(shù)措施整改。嚴(yán)格按施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)施工方案實(shí)施，不能憑以往經(jīng)驗(yàn)僥幸心理施工。

三、本周實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度滯后兩枚樁，完成2#、5#、6#、8#、75#、9#、69#、76#、64#共計(jì)9枚（其中部分樁號與上周計(jì)劃有變動(dòng)）沖擊樁機(jī)引孔完成14枚。

四、下周施工進(jìn)度計(jì)劃：一號鉆孔樁機(jī)計(jì)劃完成12#、13#、14#、15#、16#樁位混凝土澆筑。二號鉆孔樁機(jī)計(jì)劃完成63#、62#、61#、60#、59#、65#、66#樁位混凝土澆筑。兩臺沖孔樁機(jī)計(jì)劃每天各自完成2個(gè)樁位。

五、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、代建單位對目前施工安全、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度存在的問題提出的要求和整改意見；

（1）施工安全問題大多數(shù)是老問題；主要是施工單位不夠重視。項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員至今還沒有參加管理?，F(xiàn)場兼職安全管理員也沒有確定。施工用電不規(guī)范，臨邊圍護(hù)不到位，部分施工人員未戴安全帽，施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)牌缺少，材料堆放混亂等問題依然未整改到位。說明還是管理的原因。必須加大力度落實(shí)整改，老問題下周例會時(shí)希望不要再出現(xiàn)。否則，經(jīng)建設(shè)單位同意后我們要采取停工處理和經(jīng)濟(jì)處罰措施。

（2）工程質(zhì)量問題；清孔時(shí)間不夠長，護(hù)筒埋置傾斜。要求施工單位嚴(yán)格控制護(hù)筒和樁位置及垂直度，增加清孔時(shí)間和混凝土澆筑密實(shí)度的控制?，F(xiàn)場制作混凝土試塊，鋼筋籠箍筋加密、焊接質(zhì)量必須滿足規(guī)范要求。

（3）施工進(jìn)度問題；距春節(jié)只有32天的時(shí)間了，實(shí)際只有20多個(gè)工作日。按目前的進(jìn)度在春節(jié)前完成不了樁基礎(chǔ)工程的施工任務(wù)。

為了不影響總進(jìn)度計(jì)劃，施工單位必須優(yōu)化施工進(jìn)度。制定一套切實(shí)可行的里程碑進(jìn)度計(jì)劃。充分利用工作面開展流水施工和平行施工。人工挖孔樁的施工要盡快落實(shí)方案（組織專家認(rèn)證）。擬增加一臺樁機(jī)，施工臨時(shí)用電專項(xiàng)方案需要重新編制后重新報(bào)審。（4）專項(xiàng)施工方案、（進(jìn)場材料合格證明及檢測報(bào)告）要提前報(bào)審；施工技術(shù)資料（檢驗(yàn)批和隱蔽工程驗(yàn)收記錄）應(yīng)按規(guī)定時(shí)間與施工進(jìn)度同步申報(bào)。設(shè)計(jì)變更引起工程量增加與減少，和其他非承包單位造成的工程量增加與減少必須經(jīng)三方代表現(xiàn)場簽證方可生效。

浙江科誠建設(shè)監(jiān)理有限公司

2015年1月16日

第五篇：周例會紀(jì)要

深圳市飛鴻光電子有限公司

周 例 會 紀(jì) 要

（2011年6月6日—2011年6月12日）

時(shí)間：2011年6月6日

地點(diǎn)：公司小會議室

參會人員：公司各部門負(fù)責(zé)人，共11人（倉庫主管請假缺席）

例會主要內(nèi)容：

1、各部門上周工作落實(shí)情況總結(jié)；

2、本周部門工作計(jì)劃及所需要的協(xié)助；

3、其它臨時(shí)事項(xiàng)。

各部門負(fù)責(zé)人陳述如下：

業(yè)務(wù)部：

1、上周完成銷售萬元；

2、本周工作計(jì)劃主要有：

（1）本周處理南京、東莞兩個(gè)客戶投訴事情；

（2）安排2個(gè)業(yè)務(wù)人員觀摩成都的電子展及該地區(qū)3個(gè)客戶的拜訪維護(hù)；

（3）東莞長城寬帶公司等2個(gè)重點(diǎn)客戶的拜訪；

（4）根據(jù)客戶開發(fā)情況，計(jì)劃與2個(gè)新客戶簽訂銷售協(xié)議合同；本周部門銷售額

萬元。

生產(chǎn)部：

1、上周完成8個(gè)客戶的交期要求，合格率92%以上，完成產(chǎn)值萬元。

2、本周工作計(jì)劃主要有：

（1）完成7個(gè)客戶的交期要求，產(chǎn)量5K，產(chǎn)值萬元；

（2）完成新員工的技能培訓(xùn)和考核上崗工作；

技術(shù)部：

1、上周工作計(jì)劃基本完成；

2、本周工作計(jì)劃主要有：

（1）解決產(chǎn)品批號G113光端機(jī)質(zhì)量事故原因；

（2）完成儀器儀表設(shè)備的檢測；

（3）完成三網(wǎng)融合新產(chǎn)品FHC1101型號的軟件編寫；

（4）EPON新產(chǎn)品FHC-1102R1批量試產(chǎn)。

采購部：

1、上周新產(chǎn)品包材采購因設(shè)計(jì)更改推到本周完成，有3個(gè)特采原料；

2、本周主要工作計(jì)劃：

（1）對兩家新供應(yīng)商到現(xiàn)場考評；

（2）加強(qiáng)對來料抽檢工作。

品質(zhì)部：

1、上周來料檢驗(yàn)和產(chǎn)品品質(zhì)均合格；

2、本周繼續(xù)按標(biāo)準(zhǔn)對來料和產(chǎn)品進(jìn)行檢測，財(cái)務(wù)部：

1、上周主要是一些例行工作都已完成。

2、本周主要是做好員工薪資核算和發(fā)放。

人事行政部：

1、上周完成招聘8人，其中普工3人，業(yè)務(wù)人員4人，倉管1人，計(jì)劃的技術(shù)人

員未完成；

2、本周工作計(jì)劃主要有：

（1）計(jì)劃招聘業(yè)務(wù)人員3人，普工增補(bǔ)2人，跟單員2人，共計(jì)7人，（2）對新入職員工進(jìn)行產(chǎn)品知識和公司規(guī)章制度的培訓(xùn)；

（3）完成三網(wǎng)融合研發(fā)項(xiàng)目的資料申報(bào)編寫，并在周五前交到市科工貿(mào)委；

（4）聯(lián)系志高空調(diào)維修商進(jìn)行空調(diào)維修；

（5）宣傳欄最新期的更新。

雷 總：

倉庫鄭主管今天請假，倉庫近期的主要工作對呆滯料進(jìn)行盤點(diǎn)，對庫存成品進(jìn)行盤點(diǎn)，了解公司庫存情況并進(jìn)行處理，緩解庫存資金壓力；銷售方面是公司今年的重中之重，按現(xiàn)在銷售情況和趨勢，與公司今年的目標(biāo)還有一定差距，壓力不小，我和雷副總本周會拜訪客戶，業(yè)務(wù)部要強(qiáng)勁對部門人員的管理，嚴(yán)格執(zhí)行每周銷售情況會議，認(rèn)真登記客戶資料，業(yè)務(wù)員要積極到外面去開發(fā)客戶，只是在公司打電話和發(fā)郵件是沒有什么效果的，要想盡辦法與客戶溝通，才能提高銷售業(yè)績。