第一篇：總公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)工作流程圖

總公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)工作流程圖

項(xiàng)目中標(biāo)

總公司自攬項(xiàng)目 分公司、合作伙伴獨(dú)立承攬項(xiàng)目 工程部提供施工合同 向工程部提供中標(biāo)通知書、施工合同原件、申請(qǐng)表各一份（申請(qǐng)表格式見附件1）審查資料

公司領(lǐng)導(dǎo)確定項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工等）及派駐人員 工程部起草組建項(xiàng)目經(jīng)理部、主要人員任職、啟用項(xiàng)目部公章三份文件分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)文件 辦公室統(tǒng)一印發(fā)文件并刻制項(xiàng)目經(jīng)理部公章、財(cái)務(wù)公章，備案留底后分別移交工程部、財(cái)務(wù)部工程部起草《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》

總公司領(lǐng)導(dǎo)審議確定安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文

明施工、財(cái)務(wù)管理等目標(biāo)及利潤(rùn)上交數(shù)額

簽訂目標(biāo)責(zé)任書

第二篇：第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建

第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建

一．項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立

(一)為確保工程項(xiàng)目全面履約，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，公司對(duì)新中標(biāo)工程項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。

(二)項(xiàng)目經(jīng)理部是代表公司履行工程承包合同的主體，是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目從開工到竣工全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須就該項(xiàng)目的利潤(rùn)、上繳款、質(zhì)量、安全、工期、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建、貫標(biāo)、在崗職工人均年收入、精神文明及其它等內(nèi)容與公司簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書，并嚴(yán)格履行；業(yè)務(wù)上受公司各部門監(jiān)督、指導(dǎo)。

(三)項(xiàng)目經(jīng)理部的主要任務(wù)是：按照項(xiàng)目施工合同及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書要求，精心組織，科學(xué)管理，開拓經(jīng)營(yíng)，排除障礙，確保項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量、成本控制、經(jīng)濟(jì)效益、上繳款等各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

(四)項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)管會(huì)”），并制定該委員會(huì)的工作制度。

(五)項(xiàng)管會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理、黨委（支部）書記、工會(huì)主席、副經(jīng)理、總工程師或技術(shù)主管、總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)主管、總經(jīng)濟(jì)師、安全總監(jiān)或安質(zhì)部長(zhǎng)、物機(jī)部部長(zhǎng)、工經(jīng)部部長(zhǎng)、職工代表等組成。項(xiàng)目經(jīng)理任主任、書記任副主任。

(六)項(xiàng)管會(huì)研究的主要事項(xiàng)及實(shí)行雙簽的主要內(nèi)容

1．項(xiàng)管會(huì)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。以下重大事項(xiàng)必須經(jīng)項(xiàng)管會(huì)集體研究決定，并記錄在案：

（1）物資、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置招標(biāo)或議標(biāo)采購(gòu)的組織機(jī)構(gòu)、操作程序、合格供方的確認(rèn)；（2）工程任務(wù)發(fā)包項(xiàng)目的確定；

（3）工程發(fā)包的組織機(jī)構(gòu)、操作程序的確定；（4）合格外協(xié)隊(duì)伍的選擇和確定；（5）工程分包數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)的確定；（6）項(xiàng)目部員工承包方案、工資獎(jiǎng)金分配方案；

（7）項(xiàng)目部“六管”人員的使用方案（“六管”人員指管人、管錢、管物、管工程分包、管民辦結(jié)算、管地畝的人員）。

2．以下事項(xiàng)必須堅(jiān)持由項(xiàng)管會(huì)主任、副主任會(huì)簽：（1）勞務(wù)施工合同的審批和勞務(wù)結(jié)算單的簽認(rèn)；

2（2）勞務(wù)工程款的支付；

（3）勞務(wù)補(bǔ)充協(xié)議以及末次封帳結(jié)算單；（4）大宗物資、小型機(jī)具、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)；（5）員工承包工資、獎(jiǎng)金的分配；

（6）人事任免令的簽發(fā)、員工調(diào)整、下崗分流方案；（7）招待費(fèi)報(bào)銷和各類辦公費(fèi)的報(bào)銷；

（8）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)費(fèi)一次花費(fèi)超出5000元的，必須經(jīng)黨政會(huì)簽并報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理同意后，按財(cái)務(wù)程序辦理；

（9）2000元以上的備用金掛支；（10）上報(bào)公司的請(qǐng)示或報(bào)告；

項(xiàng)管會(huì)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持民主集中制。議事方式原則為會(huì)議，但可根據(jù)具體情況靈活選擇，特殊情況下可事先征求意見，事后追補(bǔ)。

項(xiàng)管會(huì)成員對(duì)重大事項(xiàng)的執(zhí)行有監(jiān)督職責(zé)和權(quán)力，對(duì)不執(zhí)行共同決定的事項(xiàng)的情況有向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理報(bào)告的責(zé)任。

(七)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以下各項(xiàng)工作制度： 1．管理人員崗位責(zé)任制； 2．施工技術(shù)管理辦法；

3．施工進(jìn)度與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法； 4.工程數(shù)量管理辦法 5.安全質(zhì)量管理辦法； 6．物資管理辦法； 7．機(jī)械管理辦法；

8．采購(gòu)招（議）標(biāo)管理辦法； 9.原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)儲(chǔ)存管理辦法

10、責(zé)任成本管理辦法； 11．勞務(wù)管理辦法；

12．驗(yàn)工計(jì)價(jià)與調(diào)概索賠管理辦法； 13．財(cái)務(wù)管理辦法； 14．經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度； 15．分配與勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法；

16．信息管理辦法。

(八)項(xiàng)目經(jīng)理部必須接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和公司各管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時(shí)向公司上報(bào)各種信息資料，涉及大局、影響面廣的重大問題必須堅(jiān)持請(qǐng)示、匯報(bào)制度。

二.項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司、公司頒發(fā)的各項(xiàng)章程、決議、規(guī)定等；(二)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理，實(shí)施項(xiàng)目法施工，推行責(zé)任成本管理，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、安全、質(zhì)量、成本、效益、上繳款、環(huán)境、文明施工等全面負(fù)責(zé)，貫徹和落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目提出的各項(xiàng)要求；

(三)負(fù)責(zé)全面完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益；(四)合理調(diào)度、分配、使用項(xiàng)目資金，確保上繳款及時(shí)、足額向公司上繳；

(五)對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，代表公司處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府、集團(tuán)公司工程指揮部等各方面的關(guān)系；，積極參加業(yè)主組織的各類信譽(yù)評(píng)價(jià)或信用考核，爭(zhēng)取最好名次；

(六)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的變更、調(diào)概索賠和項(xiàng)目結(jié)束后的清算及清欠協(xié)助工作；

(七)定期向公司報(bào)告項(xiàng)目施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理等情況。對(duì)突發(fā)事件及時(shí)報(bào)告并妥善處理；(八)執(zhí)行公司ISO9001（質(zhì)量管理體系）、ISO14001（環(huán)境管理體系）、OHSAS18001（職業(yè)健康安全管理體系）一體化管理體系文件和ISO10012計(jì)量檢測(cè)體系文件，建立并實(shí)施相應(yīng)的管理制度；

(九)組織編制竣工文件和決算資料，負(fù)責(zé)工程驗(yàn)交、費(fèi)用清算、債權(quán)債務(wù)清理和資金回收等各項(xiàng)善后工作；

(十)負(fù)責(zé)工程在建期間各種專業(yè)技術(shù)人才、管理人才的培養(yǎng)、使用，做好技術(shù)儲(chǔ)備積累，促進(jìn)“科技興企”工作；

(十一)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目在建期間員工的管理，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)；

(十二)項(xiàng)目經(jīng)理部撤銷時(shí)，向公司辦理各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)移交；(十三)完成公司交辦的其它工作。三.項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員配備

(一)項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模大小、技術(shù)復(fù)雜程度、管理跨度等因素，按照精干、高效、一專多能的原則設(shè)置。必須做到崗位職責(zé)要覆蓋項(xiàng)目施工全過程的管理。

(二)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員的配置具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目具體情況采用“五部?jī)墒摇蹦Ｊ?，即工程部、物機(jī)部、財(cái)務(wù)部、安質(zhì)部、工經(jīng)部和試驗(yàn)室、綜合辦公室。下面可設(shè)若干項(xiàng)目隊(duì)。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部所需管服人員總?cè)藬?shù)，視工程項(xiàng)目管理模式，由公司人力資源部提出人員方案，報(bào)公 4 司總經(jīng)理同意后，以文件形式明確。

(三)為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理部黨群系統(tǒng)應(yīng)按上級(jí)的有關(guān)規(guī)定配備領(lǐng)導(dǎo)和工作人員。(四)項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目隊(duì)的用工人數(shù)，由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和勞動(dòng)力變化情況由公司工程部、人力資源部適時(shí)提出方案，或由項(xiàng)目經(jīng)理部提出方案，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

(五)經(jīng)理部?jī)?nèi)部各部門人員可相互調(diào)配，但總數(shù)不得超限；各項(xiàng)目經(jīng)理部綜合辦公室應(yīng)有專人負(fù)責(zé)黨群辦公室工作和有專人或明確人員負(fù)責(zé)人、勞、教工作。

(六)以后局等上級(jí)單位如有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部組成和人員配置的新規(guī)定，由公司根據(jù)需要，下發(fā)文件執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)規(guī)定。

四.項(xiàng)目經(jīng)理

(一)項(xiàng)目經(jīng)理是建筑業(yè)中專門從事項(xiàng)目管理的職業(yè)。是在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的管理者。項(xiàng)目經(jīng)理可以由公司總經(jīng)理提名，組織、人事部門考察，按有關(guān)人事管理程序研究確定后總經(jīng)理聘任或在公司內(nèi)部招聘等方式確定。公司內(nèi)部招聘可通過公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制進(jìn)行。內(nèi)部招聘有利于挖掘公司優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才，應(yīng)大力提倡，并逐步推行。

(二)項(xiàng)目經(jīng)理任職條件：

1.特大型工程項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級(jí)建造師資質(zhì)；必須有從事一個(gè)以上大型項(xiàng)目或兩個(gè)以上中型項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)歷，或有10年以上施工管理經(jīng)驗(yàn)；

2.大型工程項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級(jí)建造師資質(zhì)；必須有從事一個(gè)以上大、中型項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人工作經(jīng)歷，或有5年以上施工管理經(jīng)驗(yàn)；

3.中型工程項(xiàng)目或一般工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理必須具有二級(jí)及以上建造師資質(zhì)；必須有從事一個(gè)以上項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人工作經(jīng)歷，或有3年以上施工管理經(jīng)驗(yàn)。

(三)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)和公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法，履行項(xiàng)目承包責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)條款，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、效益、上繳款、安全生產(chǎn)、文明施工等負(fù)全責(zé)；

2.組織編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)公司施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制(月、季、年)施工計(jì)劃，人、財(cái)、物、設(shè)備的調(diào)配、使用計(jì)劃，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；

3.執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)安全健康管理體系，建立并實(shí)施相應(yīng)管理制度； 4.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題；

5.組織制訂項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位責(zé)任制，搞好與上級(jí)各管理職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期報(bào)告工作。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理，組織員工開展多種形式的承包；

6.實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任成本管理，分解落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任。每月定期分析工程成本，制定降低成本的措施并狠抓落實(shí)，做好工程價(jià)款的回收工作；

7.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，及時(shí)解決各種突發(fā)事件。做好各種原始憑證的記錄、保管，及時(shí)提供調(diào)價(jià)、索賠依據(jù)，按上級(jí)要求，組織或參與調(diào)概索賠工作；

8、做好工程竣工驗(yàn)收工作。協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。(四)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：

1.對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部各種要素有統(tǒng)一組織、指揮、管理權(quán)；項(xiàng)目責(zé)任成本內(nèi)有資金調(diào)配權(quán)；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部副職、部室負(fù)責(zé)人的使用有建議權(quán)；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部部室一般工作人員和項(xiàng)目隊(duì)管理人員有任免權(quán)；

2.有權(quán)以公司法人代表委托代理人的身份（須有法人委托書）與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)商、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料出租方洽談業(yè)務(wù)，簽署授權(quán)范圍內(nèi)的作業(yè)合同（協(xié)議）；

3、按公司有關(guān)規(guī)定,有權(quán)選擇、錄用協(xié)作隊(duì)伍，合理采購(gòu)、租賃機(jī)械設(shè)備、物資，對(duì)入場(chǎng)的生產(chǎn)要素資源進(jìn)行合理調(diào)配；

4.有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制訂具體的管理制度和措施；

5.對(duì)違犯公司管理制度的人員，有權(quán)按公司管理制度進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果報(bào)公司相關(guān)部門備案； 6.對(duì)公司給予的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)有關(guān)規(guī)定有自主分配權(quán)； 7.公司授權(quán)的其它管理權(quán)限。(五)項(xiàng)目經(jīng)理的利益：

項(xiàng)目經(jīng)理在與公司簽訂的項(xiàng)目承包責(zé)任書未兌現(xiàn)前，可按規(guī)定預(yù)支生活費(fèi)；可以享受公司規(guī)定的福利待遇；可以享受因獲得各種稱號(hào)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)；可以按公司有關(guān)規(guī)定享受上級(jí)給予的工期、安全、質(zhì)量等一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

(六)項(xiàng)目經(jīng)理的考核：

公司定期或不定期的對(duì)工程項(xiàng)目的管理情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核分為階段性考核和項(xiàng)目最終考核。

1.階段性考核：由勞動(dòng)人事部牽頭，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與，每年對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作考核，形成考核結(jié)論及評(píng)價(jià)?？己说闹饕獌?nèi)容為：德能勤績(jī)廉；考核的主要指標(biāo)為：項(xiàng)目上交款、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全、文明施工、責(zé)任成本控制等情況及公司各項(xiàng)制度在項(xiàng)目的執(zhí)行情況。

2.項(xiàng)目最終考核：在工程項(xiàng)目終結(jié)后進(jìn)行。(七)項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)：

項(xiàng)目考核小組在考核完畢后，形成對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核結(jié)論，考核后項(xiàng)目經(jīng)理測(cè)評(píng)結(jié)果可分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“不稱職”三個(gè)檔次。對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果不稱職率在10%以上不足20%的，公司下發(fā)書面《通知書》，限 6 期提交自我分析和必要情況說明；對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果不稱職率在20%不足30%的，公司下發(fā)《誡免通知書》，并進(jìn)行誡免談話，限期提交書面整改報(bào)告；對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果不稱職率30%以上的，公司將予以免職。對(duì)測(cè)評(píng)為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，考核業(yè)績(jī)記入項(xiàng)目經(jīng)理人才信息庫(kù)，作為今后聘任項(xiàng)目經(jīng)理或提職的主要依據(jù)。

（八）項(xiàng)目經(jīng)理的表彰：

為及時(shí)表彰在工程項(xiàng)目管理中做出突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，公司每年評(píng)選一次“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。1.“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”條件：

（1）擁護(hù)黨和國(guó)家及公司的方針政策，堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想和黨的四項(xiàng)基本原則，愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、廉潔奉公、關(guān)心員工、信譽(yù)良好，能自覺維護(hù)企業(yè)利益，在項(xiàng)目管理中取得優(yōu)異成績(jī)。

（2）取得一、二級(jí)建造師注冊(cè)證書。連續(xù)擔(dān)任本公司項(xiàng)目經(jīng)理兩年以上，現(xiàn)正在從事項(xiàng)目經(jīng)理工作。（3）重合同、守信譽(yù)，能夠認(rèn)真履行施工合同和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同的各項(xiàng)條款；嚴(yán)格項(xiàng)目成本管理制度，建立項(xiàng)目成本核算體系，有效地控制工程成本。近兩年負(fù)責(zé)施工的工程項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況良好，提前或按期實(shí)現(xiàn)合同工期，項(xiàng)目責(zé)任成本有盈利。

（4）有較強(qiáng)的綜合管理能力和較高的專業(yè)技術(shù)水平，能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)建設(shè)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；積極探索和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，富于創(chuàng)新精神，在工程項(xiàng)目管理中有一套行之有效的管理辦法。

（5）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，抵制不正之風(fēng)，在經(jīng)濟(jì)分配上能正確處理國(guó)家、集體與個(gè)人的利益關(guān)系，項(xiàng)目能按季足額完成現(xiàn)款上繳。

（6）堅(jiān)持文明施工，加強(qiáng)安全管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，注意環(huán)境保護(hù)。近兩年沒有發(fā)生過安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任事故。

（7）在信用建設(shè)中，項(xiàng)目經(jīng)理部無不良行為記錄、無業(yè)主通報(bào)批評(píng)或發(fā)函要求公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)解決問題現(xiàn)象；不拖欠職工工資，在崗職工人均年收入不低于全公司上人均年收入標(biāo)準(zhǔn)；社保費(fèi)足額上繳。

（8）精神文明建設(shè)合格，經(jīng)理部未發(fā)生任何政治事件、違法亂紀(jì)案件和重大治安案件；未發(fā)生職工上訪事件；完成職工培訓(xùn)計(jì)劃；“三工”建設(shè)達(dá)標(biāo)。

（9）作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，在群眾中有較高的威信，在最新的民主測(cè)評(píng)中，稱職（含優(yōu)秀）率在90%以上。

2.申報(bào)程序

（1）“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理” 由各項(xiàng)目經(jīng)理部于每年12月25日前根據(jù)本評(píng)選條件進(jìn)行推薦申報(bào)。（2）推薦須填報(bào)《中鐵四局五公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)表》，申報(bào)表中主要業(yè)績(jī)一欄應(yīng)如實(shí)填報(bào)，并附單獨(dú)的業(yè)跡材料。

（3）申報(bào)表中所在單位意見（推薦評(píng)語）不得少于200字，并由所在單位書記和總工、總會(huì)簽字，7 加蓋公章。

（4）公司企業(yè)策劃部對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行審查后，提交公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)審委員會(huì)審定。3.申報(bào)資料（1）申報(bào)資料目錄。

（2）《中鐵四局五公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)表》。（3）近兩年業(yè)跡材料（600-1000字內(nèi)）。

（4）項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或注冊(cè)建造師證書（公司企劃部提供）、安全生產(chǎn)考核證書（公司安質(zhì)部提供）復(fù)印件。

（5）能反映近兩年項(xiàng)目上繳利潤(rùn)和管理費(fèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表或相關(guān)證明材料。（6）近兩年沒有發(fā)生過安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任事故證明（公司安質(zhì)部提供）。（7）項(xiàng)目經(jīng)理部出具的近兩年沒有違法違規(guī)行為的證明。

（8）參選人員申報(bào)材料統(tǒng)一用A4紙裝訂成冊(cè)并附電子版，由經(jīng)理部報(bào)送。經(jīng)理部對(duì)申報(bào)材料要嚴(yán)格把關(guān)，確保申報(bào)材料的真實(shí)性。

4.對(duì)獲“公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)者一次性獎(jiǎng)勵(lì)50000元。

（九）項(xiàng)目經(jīng)理的處罰：

具有下列情形之一者，需解除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，并給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。1.有嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為的；

2.有重大生產(chǎn)決策失誤，并造成重大經(jīng)濟(jì)損失的； 3.責(zé)任成本嚴(yán)重失控形成重大經(jīng)濟(jì)虧損的；

4.發(fā)生重大安全質(zhì)量事故造成較大社會(huì)負(fù)面影響或經(jīng)濟(jì)損失的；

5.工程質(zhì)量低劣，工期拖延，有嚴(yán)重的安全、質(zhì)量事故隱患或業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)檢查通報(bào)后仍不改正的；

6.不接受公司的領(lǐng)導(dǎo)，抵制各管理系統(tǒng)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，擅自違規(guī)操作的； 7.其它構(gòu)成對(duì)公司信譽(yù)、整體利益嚴(yán)重?fù)p害行為的； 8.有弄虛作假、虛報(bào)、瞞報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)行為的。五.項(xiàng)目經(jīng)理部各部門職責(zé)(一)工程部職責(zé)：

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司及公司有關(guān)規(guī)定；

2.負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作；直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目隊(duì)的施工技術(shù)管理工作；

3.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，協(xié)助總工程師制訂項(xiàng)目經(jīng)理部的工程施工技術(shù)管理辦法； 4.參與施工技術(shù)調(diào)查，提出初步施工安排和施工隊(duì)伍部署意見，編制施工調(diào)查報(bào)告； 5.負(fù)責(zé)做好“工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)”中有關(guān)技術(shù)管理模塊的工作；

6.負(fù)責(zé)工程測(cè)量和施工監(jiān)測(cè)的技術(shù)管理工作，組織施工技術(shù)人員進(jìn)行交接樁、導(dǎo)線、水準(zhǔn)控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)和加密測(cè)量，負(fù)責(zé)組織竣工測(cè)量，無項(xiàng)目隊(duì)時(shí)，還需組織技術(shù)人員進(jìn)行施工中的測(cè)量放樣、測(cè)量復(fù)核；

7.參加設(shè)計(jì)交底和對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。審核工程尺寸的同時(shí)進(jìn)行本項(xiàng)目工程數(shù)量計(jì)算，并向工經(jīng)部進(jìn)行書面交接。圖紙審核需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘查情況，對(duì)需要改變?cè)O(shè)計(jì)的，提出變更設(shè)計(jì)報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位和部門；

8.根據(jù)實(shí)測(cè)工程數(shù)量和計(jì)算的實(shí)際工程數(shù)量編制單工號(hào)材料計(jì)劃和全部工程物資材料消耗總表，并向物機(jī)部進(jìn)行書面交接；

9.負(fù)責(zé)建立工程數(shù)量臺(tái)帳和收方控制臺(tái)帳。每月按時(shí)收方，及時(shí)做好收方控制臺(tái)帳的登記和保管； 10.負(fù)責(zé)、參與編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于施組中確定的特殊過程和關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書；

11.對(duì)于特殊路基、大橋、特大橋和隧道工程，要在開工后一個(gè)月內(nèi)建立較為全面的施工卡片和臺(tái)帳，并上報(bào)技術(shù)中心。施工卡片內(nèi)工程進(jìn)展及方案實(shí)施情況一欄應(yīng)每月進(jìn)行更新，并將卡片于每月5日前上報(bào)公司技術(shù)中心；

12.編制重要部位結(jié)構(gòu)檢算資料（架橋機(jī)、龍門吊、襯砌臺(tái)車、施工掛藍(lán)、滿堂支架、模板、深基坑支護(hù)、施工臨時(shí)便橋、臺(tái)座等）上報(bào)技術(shù)中心，待審批后方可實(shí)施；

13.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)主管及相關(guān)業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)達(dá)設(shè)計(jì)交底、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底和重、難點(diǎn)工程或工序的技術(shù)交底；無技術(shù)組時(shí)，還需負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的工序技術(shù)交底和安全交底；

14.及時(shí)向工經(jīng)部提供驗(yàn)工計(jì)價(jià)所需要資料；

15.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工情況，解決施工中存在的技術(shù)問題，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題提出初步處理方案；

16.調(diào)查識(shí)別施工項(xiàng)目的環(huán)境因素，建立本項(xiàng)目的《環(huán)境因素清單》，并分析、評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素；

17.負(fù)責(zé)編制年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃。參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為責(zé)任成本管理提供有關(guān)原始資料； 18.掌握、檢查各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，了解現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、材料等配備使用情況； 19.制訂工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，并檢查實(shí)施情況。參加優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)定和工序質(zhì)量監(jiān)控及檢查； 20.督促、檢查項(xiàng)目隊(duì)填寫工程日志、工程大事記； 21.參與工程自檢和初驗(yàn)，注意資料積累；

22.參加所管轄工程項(xiàng)目不合格品的調(diào)查、評(píng)定和處理；

23.參加各上級(jí)部門定期的技術(shù)管理評(píng)比和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，并定期對(duì)項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)組的施工技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查；

24.參與合理化建議的審核工作，參加科研推先和新技術(shù)、新工藝的研究及工程創(chuàng)優(yōu)工作； 25.編制冬季防寒、雨季防洪等技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況；

26.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料的管理，編制工程竣工文件和工程總結(jié)； 27.負(fù)責(zé)紅線占地、變更占地、臨時(shí)用地方案的設(shè)計(jì)或復(fù)核，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位及勘測(cè)，收集征地拆遷資料并分類歸檔；

28.在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參加科研方案的制定及實(shí)施，收集科研及工法開發(fā)的過程資料； 29.根據(jù)工程重點(diǎn)確定組織QC小組研究課題，參與攻關(guān)活動(dòng)； 30.及時(shí)上報(bào)科研月報(bào)及工法開發(fā)進(jìn)展情況；

31.按科研合同要求及工法開發(fā)計(jì)劃及時(shí)編寫科研報(bào)告及工法成果，申請(qǐng)?jiān)u審； 32.根據(jù)專家評(píng)審意見修改完善科研報(bào)告及工法資料，及時(shí)進(jìn)行科技?xì)w檔工作； 33.配合經(jīng)理部信息員，提供上報(bào)公司技術(shù)中心的相關(guān)資料。(二)工經(jīng)部職責(zé)：

1、配合經(jīng)理部編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)（計(jì)量）、變更索賠、責(zé)任成本、勞務(wù)管理管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則； 2．按照公司有關(guān)規(guī)定，編制各項(xiàng)成本預(yù)算，分解單位工程（或單工號(hào)）工、料、機(jī)數(shù)量及費(fèi)用，配合財(cái)務(wù)（成本核算）部門編制成本控制目標(biāo)；

3．及時(shí)辦理各類驗(yàn)工計(jì)價(jià)（計(jì)量）和變更索賠費(fèi)用簽證手續(xù)，協(xié)助財(cái)務(wù)部門回收工程款；

4、按月辦理勞務(wù)結(jié)算，勞務(wù)分包合同工作內(nèi)容完成時(shí)，及時(shí)辦理末次清算，按合同及時(shí)完成合同封閉工作；

5．配合財(cái)務(wù)部門對(duì)成本的節(jié)超情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，制定相應(yīng)措施減少施工環(huán)節(jié)的各種浪費(fèi)；

6．建立合同管理情況信息、勞務(wù)結(jié)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)（計(jì)量）、變更設(shè)計(jì)、調(diào)概索賠、責(zé)任成本動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬；

7．負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工合同（含合同性文件）的保管存檔及（勞務(wù)）分包合同的擬定、報(bào)審、完善、簽訂、履行、保管、移交歸檔等工作；

8．按照國(guó)家、地方政府及公司有關(guān)勞務(wù)分包的政策、方針、法律法規(guī)及要求，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)審查、錄用、資質(zhì)年審及勞務(wù)隊(duì)伍的管理，嚴(yán)格執(zhí)行確認(rèn)函制度；

9．負(fù)責(zé)監(jiān)督外協(xié)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人與雇用員工簽訂勞動(dòng)合同并收集存檔，建立進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員花名冊(cè)并及時(shí) 10 向按安質(zhì)部提供，協(xié)助安質(zhì)部門進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督外協(xié)隊(duì)伍員工工資發(fā)放工作，按時(shí)上報(bào)民工工資報(bào)表；

10．負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主辦理竣工結(jié)算；

11．收集整理和保管與該工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)、變更索賠有關(guān)的各類法規(guī)、政策、通知、其他資料等，工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)及時(shí)交公司預(yù)算合同部存檔；

12．負(fù)責(zé)人工、材料、機(jī)械消耗及費(fèi)用等信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，按要求及時(shí)上報(bào)勞務(wù)發(fā)包單價(jià)匯總表；

13、做好微機(jī)管理和所有資料的保密工作，并制定保密措施；

14．按公司要求按時(shí)上報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)（計(jì)量）、變更索賠、勞務(wù)管理、合同管理等報(bào)表。(三)物機(jī)部職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)工程物資的采購(gòu)、保管、發(fā)放、核算管理。根據(jù)施工組織計(jì)劃，按季（月）度編制工程所需材料采購(gòu)計(jì)劃。實(shí)行材料集中招標(biāo)采購(gòu)制度，降低物資采購(gòu)成本；

2.建立嚴(yán)格的材料采購(gòu)驗(yàn)收制度。原材料進(jìn)場(chǎng)必須有兩人以上驗(yàn)收確保數(shù)量無誤，協(xié)同試驗(yàn)部門完成質(zhì)量復(fù)檢確保質(zhì)量合格，完成物資質(zhì)量追溯；

3.建立總量臺(tái)帳、工號(hào)建立限額臺(tái)帳，根據(jù)施工進(jìn)度分期、分批供應(yīng)物資。對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)用料建立供應(yīng)臺(tái)帳，按月執(zhí)行收方、盤點(diǎn)、核算；

4.制定項(xiàng)目部物資管理辦法。完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、審計(jì)、信譽(yù)評(píng)價(jià)資料匯編工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)、料場(chǎng)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理及庫(kù)存物資安全管理。制定節(jié)能及修舊利廢措施，并組織實(shí)施；

5.建立項(xiàng)目部機(jī)械管理辦法。并將租賃、外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備納入項(xiàng)目部管理。對(duì)設(shè)備操作人員組織上崗培訓(xùn)，制定安全操作規(guī)程；

6.建立項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、操作人員臺(tái)帳、設(shè)備租賃結(jié)算臺(tái)帳。嚴(yán)把設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，認(rèn)真執(zhí)行臺(tái)班結(jié)算管理；

7.定期對(duì)項(xiàng)目部參與施工生產(chǎn)的各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對(duì)操作人員持證上崗情況檢查。確保設(shè)備完好率在85% 以上；

8.負(fù)責(zé)物資機(jī)械采購(gòu)、租賃、加工合同起草及上報(bào)公司審批工作。維護(hù)物資管理信息系統(tǒng)使用。(四)安質(zhì)部職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度；

2.負(fù)責(zé)檢查特種工持證上崗情況，要求做到持證上崗率100%；

3.參加安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的定期和不定期的監(jiān)督檢查，并及時(shí)下發(fā)整改通知書和督促整改；

4.參加安全生產(chǎn)例會(huì)，提出整改意見，并做好例會(huì)記錄；

5.參與對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（大型模板工程、腳手架工程、深基坑開挖、爆破工程、起重吊裝、鐵路營(yíng)業(yè)線施工措施和安全防護(hù)）等實(shí)施過程的專項(xiàng)檢查。參與機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，機(jī)械設(shè)備狀況不好的禁止使用；

6.參與制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，參與應(yīng)急預(yù)案的演練；

7.配合項(xiàng)目部辦公室和計(jì)劃合同部（工經(jīng)部），參與安全質(zhì)量教育培訓(xùn)和考核；

8負(fù)責(zé)制定安全標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建計(jì)劃，并檢查和督促安全標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施，及時(shí)收集安全標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建評(píng)比資料和優(yōu)質(zhì)工程資料及相關(guān)圖片；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地、優(yōu)質(zhì)工程資料的申報(bào)；

9.負(fù)責(zé)將項(xiàng)目安全質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)給公司安質(zhì)部；

10.負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)安全質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、安全月活動(dòng)總結(jié)、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)等資料以及上級(jí)部門要求整改的整改情況回復(fù)；

11.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程安全質(zhì)量管理情況顧客滿意度信息的收集； 12.參加安全質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理； 13.積極參加事故搶險(xiǎn)工作。(五)財(cái)務(wù)部職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工生產(chǎn)資金籌措，加強(qiáng)資金集中度管理。按月編制現(xiàn)金流量收支預(yù)算，合理安排資金流向，確保施工生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)的需要，提高資金使用率及集中率；

2.定期檢查項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本控制情況、全面落實(shí)責(zé)任成本管理制度；

3.按照《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，正確設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿、正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，規(guī)范有序地開展會(huì)計(jì)核算工作，如實(shí)反映項(xiàng)目各時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果；

4.建立全面預(yù)算管理機(jī)制和財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，按季（年）度編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算、現(xiàn)金流量收支預(yù)算、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算，做好資金、成本（費(fèi)用）的預(yù)測(cè)和控制；

5.以責(zé)權(quán)發(fā)生制為記帳規(guī)則，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。嚴(yán)格、正確劃分各會(huì)計(jì)期間（季、年）之間，各單項(xiàng)工程之間，已完工程和未完工程之間的成本、費(fèi)用的列支，不得混列，不得滯后或超前，不得隨意調(diào)劑成本，確保各項(xiàng)成本（費(fèi)用）及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性；

6.嚴(yán)格備用金掛支制度。確立有權(quán)掛支人，定期（至少每季度）進(jìn)行清理，前帳不清后帳不借，減少資金無效冗淀；

7.按季（年）度進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。清查范圍包括：貨幣資產(chǎn)、清算資產(chǎn)、存貨、固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具等。做到帳帳、帳物、帳款、帳實(shí)四相符；

8.按季（年）度編制會(huì)計(jì)決算報(bào)表及財(cái)務(wù)說明書，做到編報(bào)及時(shí)、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確； 9.按季組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)項(xiàng)目資金、成本、效益進(jìn)行全面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高經(jīng)營(yíng)管理 12 水平。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門；

10.財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確翔實(shí)，債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確，及時(shí)做好債權(quán)債務(wù)的清理工作。債權(quán)清理要制度、責(zé)任、獎(jiǎng)懲三到位。各項(xiàng)債權(quán)按季（年）核簽確認(rèn)，確保各種債權(quán)的時(shí)效性；

11.根據(jù)施工管理及財(cái)務(wù)管理的需要建立分工號(hào)工程數(shù)量結(jié)算臺(tái)帳和分工號(hào)物資供應(yīng)抬帳。健全各種財(cái)會(huì)臺(tái)帳；

12.嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)檔案管理制度，妥善保管各種會(huì)計(jì)資料，確保各種會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及會(huì)計(jì)憑證的完整性；

13.做好會(huì)計(jì)資料、會(huì)計(jì)信息的保密工作，嚴(yán)禁各種會(huì)計(jì)信息資料外泄、失竊。(六)試驗(yàn)室職責(zé)：

1.掌握合同及設(shè)計(jì)文件，提出本工程的試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃和試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備計(jì)劃；

2.在項(xiàng)目工程范圍內(nèi)，貫徹實(shí)施國(guó)家、部、集團(tuán)公司及公司頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)章制度； 3.參加工地砂、石料場(chǎng)的選擇和進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量復(fù)驗(yàn)；

4.負(fù)責(zé)原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)、水質(zhì)初步檢驗(yàn)、選定各種配合比、路基填料標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、負(fù)責(zé)路基試驗(yàn)段的工藝參數(shù)的試驗(yàn)工作等，做好施工過程質(zhì)量抽查與控制。參與并督促攪拌站對(duì)自拌混凝土攪拌站的計(jì)量系統(tǒng)定期進(jìn)行靜態(tài)及動(dòng)態(tài)校驗(yàn)，使用商品混凝土的對(duì)商品混凝土攪拌站進(jìn)行抽查檢驗(yàn)、監(jiān)控。督促工地的取樣送檢工作；

5.根據(jù)工程進(jìn)度安排試驗(yàn)檢測(cè)工作，組織試驗(yàn)人員互相交流經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和新技術(shù)； 6.協(xié)助物資部門做好有關(guān)材料的驗(yàn)收保管工作；

7.參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)，為質(zhì)量事故的調(diào)查分析提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)；

8.有始有終的建立完整、系統(tǒng)、正確的試驗(yàn)檢測(cè)資料、試驗(yàn)業(yè)務(wù)檔案和儀器設(shè)備臺(tái)帳，為質(zhì)量控制和最終編制竣工文件做好資料準(zhǔn)備；

9.及時(shí)向公司中心試驗(yàn)室上報(bào)報(bào)表、單項(xiàng)試驗(yàn)成果和統(tǒng)計(jì)分析資料；

10.提出本工程的試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備維修、檢定計(jì)劃。按要求的周期對(duì)試驗(yàn)計(jì)量?jī)x器進(jìn)行送檢和自校； 11.參加有關(guān)試驗(yàn)成果的推廣和應(yīng)用工作。(七)綜合辦公室職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目經(jīng)理部重要報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話及綜合性文字材料；起草項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外重要公函，審核項(xiàng)目經(jīng)理部重要公文、電函，收集、整理和編寫各類信息資料，為項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，對(duì)有價(jià)值的信息及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門；

2.業(yè)主、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門到項(xiàng)目經(jīng)理部檢查、指導(dǎo)工作，由辦公室做出接待安排，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；

3.督促各部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的工作部署及會(huì)議決議，傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)有關(guān)決定、指示；

4.負(fù)責(zé)籌辦或協(xié)辦辦公會(huì)議、工作會(huì)議、調(diào)度交班會(huì)、生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、成本分析會(huì)、安全質(zhì)量例會(huì)及其他專題會(huì)議，做好有關(guān)會(huì)議記錄，并視會(huì)議內(nèi)容編發(fā)情況簡(jiǎn)報(bào)或會(huì)議紀(jì)要；

5.負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理來文、來電、來函，做好分類、登記、呈批、傳閱、轉(zhuǎn)辦等工作；統(tǒng)一管理上報(bào)、下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部所有綜合性文件，做好打印、分發(fā)工作；做好有關(guān)文件、聲像等資料歸檔工作；

6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部印章管理、使用工作；

7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部總務(wù)后勤管理工作，統(tǒng)一購(gòu)置辦公用品，建立低值易耗品臺(tái)帳，做到帳、物、卡相符；制訂食堂工作制度，牽頭成立伙委會(huì)，做好食堂人員、衛(wèi)生、物資采購(gòu)及成本核算等管理工作；

8．負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部日常公務(wù)用車、車輛維修、車輛用油和駕駛員管理； 9．負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部日常對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳報(bào)道、工地宣傳工作；

10．負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人事、綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生管理及信訪等日常工作； 11.嚴(yán)守保密工作紀(jì)律，做好企業(yè)、國(guó)家秘密文件保管等各項(xiàng)工作； 12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部治安保衛(wèi)工作； 13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：公司組建流程圖說明

運(yùn)營(yíng)部：

績(jī)效考核管理

行政人事管理

運(yùn)營(yíng)制度建設(shè)

合同管理

車輛管理

資質(zhì)管理

公務(wù)接待

采購(gòu)部：

物料采購(gòu)及管理

機(jī)械調(diào)配及租賃管理 項(xiàng)目部流動(dòng)資金管理

物料及設(shè)備采購(gòu)信息庫(kù)管理

技術(shù)部：

招投標(biāo)管理

成本方案及核算

預(yù)結(jié)算及審計(jì)

工程簽證管理

施工資料收集管理

參與施工組織設(shè)計(jì)方案及審批

重大專項(xiàng)方案的制定

建設(shè)單位的合同管控

物料審核

參與工程進(jìn)度計(jì)劃的審核

工程部：

施工安全管理

施工質(zhì)量管理

施工進(jìn)度管理

文明施工管理

施工機(jī)械管理

項(xiàng)目計(jì)劃管理

工程隊(duì)伍建設(shè)

竣工結(jié)算及回款管理

有關(guān)建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作

財(cái)務(wù)部：

各工程項(xiàng)目資金核算及調(diào)度

公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建立及管理

協(xié)助工程回款催收工作

資質(zhì)掛靠相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)

監(jiān)督民工工資的發(fā)放

總經(jīng)理

受集團(tuán)委托，行使對(duì)公司的全面指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)利，承擔(dān)執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)章及工作指令的義務(wù)，對(duì)所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)：

受集團(tuán)委托，行使對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的全面監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)組織公司會(huì)計(jì)核算、資金調(diào)度、財(cái)務(wù)監(jiān)管等工作。

生產(chǎn)副總：

行使對(duì)公司生產(chǎn)管理、質(zhì)量安全管控工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，組織制定生產(chǎn)管理制度，貫徹公司規(guī)章及落實(shí)總經(jīng)理工作指令，全面負(fù)責(zé)對(duì)其所分管的工程管理工作。

技術(shù)總工：

行使對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)、方案制定；預(yù)、結(jié)算管理工作的全面指揮、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，貫徹公司規(guī)章及落實(shí)總經(jīng)理工作指令，對(duì)其所分管的工程技術(shù)等工作全面負(fù)責(zé)。

運(yùn)營(yíng)副總:

行使對(duì)公司運(yùn)營(yíng)工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)利，組織制定經(jīng)營(yíng)管理制度，貫徹公司規(guī)章及落實(shí)總經(jīng)理工作指令，對(duì)其所分管的運(yùn)營(yíng)工作全面負(fù)責(zé)。

第四篇：軟件項(xiàng)目工作流程圖

利水新華（北京）科技有限公司質(zhì)量記錄

軟件項(xiàng)目開發(fā)流程圖開始軟件組綜合組技術(shù)支持任務(wù)書商務(wù)售前銷售立項(xiàng)銷售立項(xiàng)報(bào)告售前準(zhǔn)備合同評(píng)審記錄表簽訂合同工程立項(xiàng)任務(wù)書項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)開發(fā)開發(fā)任務(wù)書需求分析工程立項(xiàng)報(bào)告書實(shí)施策劃測(cè)試記錄及問題處理表進(jìn)度管理表集成測(cè)試安裝調(diào)試申請(qǐng)表安裝調(diào)試培訓(xùn)評(píng)估表用戶測(cè)試項(xiàng)目移交申請(qǐng)表初驗(yàn)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表試運(yùn)行 測(cè) 試 記 錄 及表理處題問 項(xiàng)目服務(wù)項(xiàng)目移交接收內(nèi)容登記表項(xiàng)目維護(hù)終驗(yàn)申請(qǐng)終驗(yàn)終驗(yàn)報(bào)告質(zhì)保期維護(hù)服務(wù)及維護(hù)記錄結(jié)束 利水新華（北京）科技有限公司質(zhì)量記錄

實(shí)施流程圖

（一）售前控制實(shí)施策劃編寫立項(xiàng)報(bào)告立項(xiàng)評(píng)審N·工程立項(xiàng)報(bào)告書客 戶Y評(píng)審?fù)ㄟ^·評(píng)審記錄·立項(xiàng)通知·變更申請(qǐng)Y需求分析客戶溝通、交流編寫軟件需求規(guī)格說明書N·軟件需求規(guī)格說明書·測(cè)試用例需求評(píng)審編制項(xiàng)目測(cè)試用例評(píng)審?fù)ㄟ^Y編制項(xiàng)目進(jìn)度任務(wù)分發(fā)··········交流紀(jì)要變更記錄進(jìn)度管理表客供財(cái)產(chǎn)清單開發(fā)任務(wù)書空間數(shù)據(jù)或美工處理任務(wù)書采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)度報(bào)告評(píng)審記錄變更申請(qǐng)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 利水新華（北京）科技有限公司質(zhì)量記錄

實(shí)施流程圖

（二）需求分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)需求解讀 軟件設(shè)計(jì)說明書 編寫 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說明書N·軟件設(shè)計(jì)說明書·數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說明書設(shè)計(jì)評(píng)審評(píng)審?fù)ㄟ^Y編制開發(fā)進(jìn)度具體任務(wù)分配····評(píng)審記錄進(jìn)度管理表進(jìn)度報(bào)告變更申請(qǐng)軟件編碼實(shí)現(xiàn)代碼編寫單元測(cè)試····安裝維護(hù)手冊(cè)用戶手冊(cè)軟件程序編寫規(guī)范源代碼代碼修改····測(cè)試記錄及問題處理表進(jìn)度管理表進(jìn)度報(bào)告變更申請(qǐng)測(cè)試問題修改手冊(cè)編寫項(xiàng)目測(cè)試編寫測(cè)試報(bào)告項(xiàng)目集成測(cè)試·測(cè)試計(jì)劃·用戶培訓(xùn)大綱（教材）·測(cè)試分析報(bào)告編制培訓(xùn)大綱····測(cè)試記錄及問題處理表進(jìn)度管理表進(jìn)度報(bào)告變更申請(qǐng)安裝調(diào)試 利水新華（北京）科技有限公司質(zhì)量記錄

實(shí)施流程圖

（三）項(xiàng)目測(cè)試修改測(cè)試安裝調(diào)試客 戶安裝申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)/交流客戶安裝/使用/維護(hù)培訓(xùn)········安裝申請(qǐng)安裝調(diào)試記錄表交流紀(jì)要變更記錄項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告客戶培訓(xùn)評(píng)估表出差申請(qǐng)表變更申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)開發(fā)用戶測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試測(cè)試問題處理確認(rèn)需求分析需求變更N修改問題·測(cè)試記錄及問題處理表·變更記錄·變更申請(qǐng)Y問題修改修改后測(cè)試需求變更試運(yùn)行·試運(yùn)行意見反饋表·變更申請(qǐng)·需求變更表問題修改項(xiàng)目初驗(yàn)準(zhǔn)備驗(yàn)收材料報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)·····項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)技術(shù)報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告項(xiàng)目總結(jié)光盤·報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表·項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告·驗(yàn)收文件清單初驗(yàn)問題修改項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目移交

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量及全面履約負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 參與工程招投標(biāo)、簽約全過程。

參與業(yè)主的合同談判，并認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的合同，領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好業(yè)主合同與分承包方合同工作。確保實(shí)現(xiàn)與公司簽定的目標(biāo)管理責(zé)任狀。

協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門、分承包方等各方面的關(guān)系。

組織制定項(xiàng)目班子及各類人員的崗位責(zé)任制及項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門、上級(jí)單位、地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查與審計(jì)，定期向總經(jīng)理報(bào)告工作。

參與制定施工組織設(shè)計(jì)，編制總體計(jì)劃及各控制點(diǎn)計(jì)劃。主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督項(xiàng)目各部門貫徹執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)編寫工程總結(jié)工作。

參與公司組織召開的項(xiàng)目制造成本測(cè)算會(huì)議。

主持項(xiàng)目?jī)?nèi)各單位工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理工作。加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證，積極向建設(shè)單位或其它有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，主動(dòng)、認(rèn)真地參與經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整。對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作有具體指導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任。

督促項(xiàng)目有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)施工技術(shù)專題總結(jié)及工程技術(shù)管理全面總結(jié)工作。

是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。主持結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。

執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作。主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。

組織建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理費(fèi)和消費(fèi)基金的管理工作。

科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。

根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制、實(shí)施項(xiàng)目制造成本計(jì)劃和成本控制措施。

組織編寫工程總結(jié)工作，參與公司組織召開的項(xiàng)目制造成本測(cè)算會(huì)議。

指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好業(yè)主合同與分承包方合同管理工作。

全面負(fù)責(zé)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證，向建設(shè)單位或其它有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，參與經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整。對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作有負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。參與本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化審查工作。

協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)施工技術(shù)專題總結(jié)及工程技術(shù)管理全面總結(jié)工作。

全面負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目?jī)?nèi)各單位工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理工作。對(duì)合同外用工進(jìn)行審查。

負(fù)責(zé)實(shí)施達(dá)到用戶滿意工程目標(biāo)所開展的各項(xiàng)管理工作。主持項(xiàng)目做好現(xiàn)場(chǎng)CI形象管理工作。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目例會(huì)制度的實(shí)施。

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理對(duì)執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作。

組織貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)方案。主持編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃（年、季、月、周），并組織貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施。

監(jiān)督、檢查項(xiàng)目工程部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)方案實(shí)施情況。

負(fù)責(zé)工程施工過程中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。

對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程安全、質(zhì)量問題和事故的調(diào)查與處理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。參與組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。參與組織編寫工程施工總結(jié)工作。

按照施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織物資部門做好現(xiàn)場(chǎng)用料分析，編制材料用料計(jì)劃，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)需要；掌握未完工作量，調(diào)整用料計(jì)劃，控制進(jìn)場(chǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作。負(fù)責(zé)實(shí)施施工過程中的用戶服務(wù)工作。參與項(xiàng)目CI形象管理工作。

協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作。主管工程部的工作。

項(xiàng)目總工職責(zé)

主管項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理工作。

組織圖紙會(huì)審和負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的技術(shù)工作。參與施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案的編制工作。組織編制項(xiàng)目施工技術(shù)方案。

組織項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，制定糾正與預(yù)防措施 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。

領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合布線圖設(shè)計(jì)工作。組織施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工方案的技術(shù)交底工作。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量管理及試驗(yàn)工作。

負(fù)責(zé)引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料 及組織項(xiàng)目科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新工作。

參與項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立并負(fù)責(zé)其運(yùn)行管理工作。參與重大質(zhì)量事故與安全事故的處理。

參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃和成本 控制措施的編制與分析工作。組織項(xiàng)目基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與 竣 工 驗(yàn)收工作。領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作。

主持對(duì)工程材料、設(shè)備的選型，報(bào)批工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用與開發(fā)工作。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的審核工作。

參與實(shí)施施工過程中的用戶服務(wù)工作。主管技術(shù)部的工作。

商務(wù)經(jīng)理職責(zé)

主管項(xiàng)目合同、成本、統(tǒng)計(jì)管理工作。

掌握施工動(dòng)態(tài)，收集索賠資料，辦理經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)，按時(shí)收回費(fèi)用。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃和成本控制措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可簽字后上交公司主管部門審批。

負(fù)責(zé)對(duì)成本計(jì)劃的分階段控制，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)與業(yè)主工程款結(jié)算工作。負(fù)責(zé)分承包方結(jié)算工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的反索賠工作。辦理工程竣工結(jié)算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本分析工作。

參與公司項(xiàng)目結(jié)算制造成本的編制、調(diào)整工作。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理費(fèi)和消費(fèi)基金計(jì)劃及控制使用。主管商務(wù)部的工作

機(jī)電經(jīng)理職責(zé)

對(duì)執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管項(xiàng)目的機(jī)電管理工作。負(fù)責(zé)機(jī)電分包商的管理和履行機(jī)電工程合同。

參與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及階段進(jìn)度計(jì)劃的制訂，確保工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程施工過程中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。參與項(xiàng)目機(jī)電分包商結(jié)算工作。負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)經(jīng)濟(jì)簽證、索賠工作。主管機(jī)電技術(shù)、質(zhì)量、物資管理工作 主管機(jī)電部的管理工作。

安全總監(jiān)職責(zé)

在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責(zé)。負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度、推動(dòng)項(xiàng)目安全組織保證體系的運(yùn)行。

對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查和具體指導(dǎo)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，提出整改意見（或整改通知書），并跟蹤復(fù)查。

組織分承包隊(duì)伍專兼職安全員開展安全監(jiān)督與檢查工作。

查處違章指揮、違法亂紀(jì)章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，督促有關(guān)人員對(duì)重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時(shí)可責(zé)令其停產(chǎn)并及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。

實(shí)施工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)，促進(jìn)工程項(xiàng)目安全工作實(shí)現(xiàn)安全管理達(dá)標(biāo)。

參加工程項(xiàng)目定期組織的安全生產(chǎn)大檢查，并督促有關(guān)人員對(duì)查出的問題限期整改。

參與安全事故的調(diào)查與處理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)的審驗(yàn)及三級(jí)安全教育，并負(fù)責(zé)辦理與發(fā)放操作人員上崗證。

每月底要對(duì)本月安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，存在問題及解決辦法以書面形式上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和公司安全部。

質(zhì)量總監(jiān)職責(zé)

認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。參加及組織施工班組的“三檢制”，檢查施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真執(zhí)行“三工序”管理，確保每工序符合施工工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。組織施工測(cè)量放線的檢查、驗(yàn)收工作

檢查正式施工前做出的樣板。經(jīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理認(rèn)可后方可同意組織施工。督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效運(yùn)行。對(duì)重點(diǎn)重要部位及工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查。

按工程形象進(jìn)度，分隊(duì)提出質(zhì)量控制要點(diǎn)并組織落實(shí)。

定期召開質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，分析質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的預(yù)防措施。

對(duì)潛在不合格隱患發(fā)出整改通知，對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方依情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。

認(rèn)真核實(shí)分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，按時(shí)向公司質(zhì)量部提交各種報(bào)表。參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，積累及提供相關(guān)監(jiān)控資料。

參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)，提供真實(shí)施工情況供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策。

加強(qiáng)對(duì)分承包方的質(zhì)量意識(shí)教育和監(jiān)督，把好過程控制關(guān)。

溝通與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系，保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來，認(rèn)真做好工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

負(fù)責(zé)施工圖紙的管理。

參與編制施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案（大型或特殊工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案，由公司工程部牽頭組織編制，項(xiàng)目總工程師參與）呈報(bào)公司總工程師審批。

在上述基礎(chǔ)上編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計(jì)。特殊工程或復(fù)雜工程在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，做好土建施工詳圖和安裝綜合布線圖。

參與本單位質(zhì)量分析會(huì)，制定糾正與預(yù)防措施。編寫項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)引進(jìn)推廣指導(dǎo)有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新材料及參與科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新工作。

負(fù)責(zé)對(duì)工程材料、設(shè)備的選型，報(bào)批工作及材質(zhì)的控制。

對(duì)砼、砂漿配合比的申請(qǐng)、材質(zhì)的復(fù)驗(yàn)及試驗(yàn)，土壤試驗(yàn)、試塊管理承擔(dān)直接責(zé)任。

負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作。負(fù)責(zé)本單位技術(shù)資料的管理。

參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工和竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)本單位的計(jì)算機(jī)管理

物資主管職責(zé)

確定現(xiàn)場(chǎng)材料管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

按照施工進(jìn)度計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)用料分析，編制材料用料計(jì)劃，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)需要；掌握未完工作量，調(diào)整用料計(jì)劃，控制進(jìn)場(chǎng)。

嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，防止不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

按項(xiàng)目《質(zhì)量保證計(jì)劃》關(guān)于材料的接收、保管、發(fā)放和代用材料符合性程序規(guī)定，做到手續(xù)完備，原始記錄齊全、明晰，并保證全部材料的可追溯性。做好材料分類保管，將不同的材料分別做好防腐、防銹、防潮、防曬、防火等預(yù)防性工作，保證其檢驗(yàn)狀態(tài)和質(zhì)量，做好余料的回收。對(duì)重要材料制定控制措施。

進(jìn)行各種材料結(jié)算和工程項(xiàng)目材料消耗和管理效果的分析。

嚴(yán)格按平面布置合理堆放材料，必須一次就位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止錯(cuò)用，造成質(zhì)量或不必要的損失。及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施，回收處理廢舊材料。

土建責(zé)任工程師職責(zé)

對(duì)所承擔(dān)的單位工程（分部）質(zhì)量、工期、安全、文明施工等負(fù)有直接責(zé)任。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案有關(guān)工程的各項(xiàng)技術(shù)措施，做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，按程序施工。參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。

認(rèn)真做好分部分項(xiàng)質(zhì)量、安全和技術(shù)交底，負(fù)責(zé)并督促各分承包方根據(jù)工程進(jìn)度的安排做到文明施工。

及時(shí)準(zhǔn)確做好施工技術(shù)資料，做到與施工同步。

熟悉施工圖紙入施工規(guī)范，對(duì)分承包方施工員的技術(shù)指導(dǎo)工作。對(duì)隱蔽工作、試驗(yàn)工程及時(shí)做好報(bào)驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)各分承包方安全、防火等工作進(jìn)行檢查。

組織名分承包方落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃，制定保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施；檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)下發(fā)整改通知單，并檢查其整改情況，不得將隱患轉(zhuǎn)入下道工序。

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)報(bào)出材料計(jì)劃。協(xié)助辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和工期簽證。負(fù)責(zé)施工基礎(chǔ)工作及相關(guān)資料工作。參與對(duì)施工測(cè)量放線的檢查、驗(yàn)收工作。

把各種變更和洽設(shè)立商及時(shí)反映到施工圖紙上。

參加質(zhì)量、安全等各種會(huì)議、檢查及質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與分析，參與事故處理方案的落實(shí)實(shí)施，對(duì)存在的問題按要求整改。處理好與工程監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系，各級(jí)配合監(jiān)理的工作。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，積極配合各職能部門的工作。

暖通責(zé)任工程師職責(zé)

在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、主持單位工程中電氣安裝部分的施工管理工作，負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，對(duì)負(fù)責(zé)的水暖分項(xiàng)工程作業(yè)段的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好交叉施工。嚴(yán)格執(zhí)行近程控制工作程序，對(duì)工序管理的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)按規(guī)范圖紙和有關(guān)技術(shù)文件組織施工，控制作業(yè)流程。及時(shí)做好質(zhì)量記錄本各有效的成品保護(hù)措施。協(xié)助質(zhì)量員做好分項(xiàng)工序的質(zhì)量檢查，防止或及時(shí)糾正不合格品的發(fā)生。

協(xié)助材料員搞好材料使用管理，防止誤用、錯(cuò)用無標(biāo)識(shí)或不合格材料。組織和指導(dǎo)作業(yè)班組，開展QC小組活動(dòng)。

水暖責(zé)任工程師是單位工程中分項(xiàng)部分的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)所承擔(dān)的分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，如發(fā)生不合格品或質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。

對(duì)單位工程中的水暖分項(xiàng)安裝生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，隨時(shí)糾正違章；經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，接受安全部門的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)消除不安全隱患。

對(duì)所承擔(dān)的水暖分項(xiàng)工程的文明施工負(fù)責(zé)，及時(shí)做好經(jīng)濟(jì)簽證工作，管理分配勞動(dòng)，嚴(yán)密工序搭接，干完工程后要做到活完場(chǎng)清。對(duì)所承擔(dān)的水暖分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)，落實(shí)第周的作業(yè)計(jì)劃和完成的工程量，對(duì)因建設(shè)單位或不可抗力影響施工進(jìn)度時(shí)，就及時(shí)辦理簽證，取得合理順延。根據(jù)月進(jìn)度編制月材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和機(jī)具計(jì)劃并及時(shí)報(bào)至現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。

做好圖紙會(huì)審放大樣工作，及時(shí)填報(bào)技術(shù)資料，同步交圈，符合標(biāo)準(zhǔn)。配合土建、裝飾工程施工，保證單位工程的整體完工。

電氣責(zé)任工程師職責(zé)

在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、主持單位工程中電氣安裝部分的施工管理工作，負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，對(duì)負(fù)責(zé)的電氣分項(xiàng)工程作業(yè)段的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好交叉施工。嚴(yán)格執(zhí)行近程控制工作程序，對(duì)工序管理的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)按規(guī)范圖紙和有關(guān)技術(shù)文件組織施工，控制作業(yè)流程。及時(shí)做好質(zhì)量記錄本各有效的成品保護(hù)措施。協(xié)助質(zhì)量員做好分項(xiàng)工序的質(zhì)量檢查，防止或及時(shí)糾正不合格品的發(fā)生。

協(xié)助材料員搞好材料使用管理，防止誤用、錯(cuò)用無標(biāo)識(shí)或不合格材料。組織和指導(dǎo)作業(yè)班組，開展QC小組活動(dòng)。

電氣責(zé)任工程師是單位工程中分項(xiàng)部分的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)所承擔(dān)的分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，如發(fā)生不合格品或質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。

對(duì)單位工程中的電氣分項(xiàng)安裝生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，隨時(shí)糾正違章；經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，接受安全部門的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)消除不安全隱患。

對(duì)所承擔(dān)的電氣分項(xiàng)工程的文明施工負(fù)責(zé)，及時(shí)做好經(jīng)濟(jì)簽證工作，管理分配勞動(dòng)，嚴(yán)密工序搭接，干完工程后要做到活完場(chǎng)清。對(duì)所承擔(dān)的電氣分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)，落實(shí)第周的作業(yè)計(jì)劃和完成的工程量，對(duì)因建設(shè)單位或不可抗力影響施工進(jìn)度時(shí)，就及時(shí)辦理簽證，取得合理順延。根據(jù)月進(jìn)度編制月材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和機(jī)具計(jì)劃并及時(shí)報(bào)至現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。

做好圖紙會(huì)審放大樣工作，及時(shí)填報(bào)技術(shù)資料，同步交圈，符合標(biāo)準(zhǔn)。配合土建、裝飾工程施工，保證單位工程的整體完工。

施工員職責(zé) 對(duì)所承擔(dān)的單位工程（分部）質(zhì)量、工期、安全、文明施工等負(fù)有直接責(zé)任，向所分管區(qū)域責(zé)任工程師負(fù)責(zé)。參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。

認(rèn)真做好分部分項(xiàng)質(zhì)量、安全和技術(shù)交底的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)并督促各分承包方根據(jù)工程進(jìn)度的安排做到文明施工。及時(shí)準(zhǔn)確做好施工技術(shù)資料，做到與施工同步。熟悉施工圖紙入施工規(guī)范，協(xié)助責(zé)任工程師對(duì)分承包方施工員的技術(shù)指導(dǎo)工作。

對(duì)隱蔽工作、試驗(yàn)工程及時(shí)做好報(bào)驗(yàn)工作。

協(xié)助責(zé)任工程師對(duì)所管轄區(qū)域?qū)Ω鞣殖邪桨踩?、防火等工作進(jìn)行檢查。

協(xié)助責(zé)任工程師辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和工期簽證。協(xié)助責(zé)任工程師記好施工日志，負(fù)責(zé)工程的基礎(chǔ)工作及工程資料的收集整理。

參加對(duì)施工測(cè)量放線的檢查、驗(yàn)收工作。

參與質(zhì)量、安全等各種會(huì)議、檢查及質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與分析，參與事故處理方案的落實(shí)實(shí)施，對(duì)存在的問題按要求整改。

項(xiàng)目書記職責(zé)

負(fù)責(zé)日常事物性管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目及分包單位全體人員政治思想教育工作及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作；負(fù)責(zé)與政府各行政主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)處理好周遍鄰里的擾民工作和對(duì)內(nèi)部人員的擾民教育宣傳工作；負(fù)責(zé)工會(huì)管理工作；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的正常施工程序；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)行政部對(duì)本工程創(chuàng)優(yōu)資料的收集、整理(照片、錄象帶等)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨務(wù)管理及勞動(dòng)紀(jì)律管理工作；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作(含現(xiàn)場(chǎng)CI．工作)；主管項(xiàng)目行政部的工作．

工程管理部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作；負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目月度計(jì)劃分解成周作業(yè)計(jì)劃，控制分包單位的施工進(jìn)度安排；負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底，審核分包商班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把握關(guān)、嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)；協(xié)助安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全辦教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理；協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。

機(jī)電部 協(xié)助機(jī)電經(jīng)理主抓安裝施工生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，參與材料設(shè)備的訂貨審定．并檢查考核實(shí)施情況，負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理；指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺(tái)帳、資料的建立；制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購(gòu)計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃；制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施；負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。

技術(shù)部

配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作；組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理(按418號(hào)文件和城建檔案管理規(guī)定)；工藝技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)審核管理；項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)措施管理，編制過程控制計(jì)劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料送審；對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)；負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。

質(zhì)量監(jiān)督部

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中；負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為考評(píng)部門工作的指標(biāo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核，分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作；組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料中報(bào)填寫工作。負(fù)責(zé)填寫 周、月質(zhì)量情況報(bào)表，上報(bào)公司質(zhì)量保證部；監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過程試驗(yàn)監(jiān)督；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)體照片的拍攝。

安全保衛(wèi)部

執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度(北京市建委124—127號(hào)文)，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實(shí)施；負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時(shí)做好安全記錄；及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄；組織現(xiàn)場(chǎng)特殊設(shè)施(如塔吊、外用電梯)的驗(yàn)收，并建立特殊工種臺(tái)帳。

商務(wù)部

管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與具體實(shí)施，分解年月季經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方合同簽訂前的評(píng)審工作，參與相關(guān)的公司組織的合同評(píng)審工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同管理，包括對(duì)分承包方、專業(yè)分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；做好工作預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本答理工作；參與分承包合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理；負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報(bào)清款單及分包付款單工作。

財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本臺(tái)帳的建立與歸檔；建立項(xiàng)目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計(jì)、分析，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞資管理工作；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作．

行政部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運(yùn)作審核、質(zhì)量體系建立與運(yùn)行指導(dǎo)；質(zhì)量保證體系文件的貫徹及培訓(xùn)；按公司文件控制程序?qū)嵤┪募Y料控制；編制人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；質(zhì)量體系與管理評(píng)審自檢記錄；建立培訓(xùn)與考核記錄；負(fù)責(zé)CI戰(zhàn)略在項(xiàng)目的落實(shí)與管理；負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)照片、錄象帶的收集整理，聯(lián)系、配合公司宣傳部工作．

物資部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一管理工作；對(duì)物資公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購(gòu)計(jì)劃，依據(jù)程序采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；監(jiān)督各分包方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔；及時(shí)組織自供材料(含由公司直接分包的分承包方)的選擇、送審，并跟蹤及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)工程協(xié)調(diào)部及合同部；及時(shí)向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)報(bào)告一同存檔；負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)力、理書面手續(xù)、負(fù)責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資在使用過程中的監(jiān)督工作。