第一篇：寶漢2標(biāo)項(xiàng)目部質(zhì)檢部2013年工作總結(jié)

寶漢2標(biāo)項(xiàng)目部質(zhì)檢部2013年工作總結(jié)

時(shí)光如流水，轉(zhuǎn)眼 2013年就要過去，回顧這一年來質(zhì)檢部工作經(jīng)歷，使我們受益匪淺，在即將過去的2013年的這一年中，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)并實(shí)踐公司質(zhì)量管理方針、質(zhì)量管理目標(biāo)和控制流程，結(jié)合寶漢項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定了寶漢項(xiàng)目質(zhì)量控制細(xì)則，質(zhì)量控制要點(diǎn)，質(zhì)量管理制度，和質(zhì)保體系、質(zhì)保措施等一系列的制度、條例文件。完善了項(xiàng)目質(zhì)檢部的各種崗位責(zé)任制。能上墻的上墻張貼，能存檔的歸類存檔，為項(xiàng)目質(zhì)檢工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過近一年的工作 學(xué)習(xí)，自身的工作能力都有了一定水平的提高。對(duì)于工程中的質(zhì)量問題的處理，有了一定的判斷、分析能力。

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，在寶漢項(xiàng)目工程開始施工前，我們對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響施工質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行提前質(zhì)量控制，如對(duì)進(jìn)行市場調(diào)查，原材料取樣化驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目附近的環(huán)境進(jìn)行現(xiàn)場考察，對(duì)施工隊(duì)伍技術(shù)資質(zhì)的審查，機(jī)械設(shè)備的審查等等一系列的工作，就是為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行而必須事先做好的工作。施工準(zhǔn)備工作不僅是在工程開工前要作好，而且貫穿于整個(gè)施工過程。施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為施工項(xiàng)目建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。施工前做好質(zhì)量控制工作對(duì)保證工程質(zhì)量具有很重要的意義。

.進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制，自2013年5月1日項(xiàng)目開工以來，質(zhì)檢部對(duì)項(xiàng)目工程施工所需的鋼材、水泥、碎石、沙子等原材料、協(xié)助項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行取樣，抽檢。凡進(jìn)場的原材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書。通過一系列檢驗(yàn)手段，將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術(shù)證明文件相對(duì)照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量是否滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量的要求，立即重新購買、更換，以保證所采用的原材料的質(zhì)量可靠性。

項(xiàng)目開始施工時(shí)，質(zhì)檢部就對(duì)項(xiàng)目工程的所有分部分項(xiàng)工程建立了質(zhì)量責(zé)任登記表共計(jì)兩萬多分，做到了質(zhì)量事故有據(jù)可查，有處可查，同時(shí)建立了各個(gè)部門質(zhì)量責(zé)任制，確立了以竣工驗(yàn)收評(píng)定為優(yōu)良、一次性交驗(yàn)合格率100%、交工驗(yàn)收 得分值93分以上，質(zhì)量事故0次的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行中交一局一公司科技興企重質(zhì)量、管理創(chuàng)新塑精品、業(yè)主滿意創(chuàng)品牌、持續(xù)改進(jìn)求發(fā)展的質(zhì)量方針。對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全面的質(zhì)量排查和質(zhì)量監(jiān)控，使得工程進(jìn)度能夠順利進(jìn)行。項(xiàng)目建設(shè)并且創(chuàng)造了2#預(yù)制梁場箱梁預(yù)制的示范工程。受到業(yè)主的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

在漢江特大橋樁基工程施工過程中，為了能夠搶在雨季到來之前把漢江主河道內(nèi)的樁基完成，質(zhì)檢部和駐地監(jiān)理協(xié)商，簡化了報(bào)驗(yàn)程序，保證河道內(nèi)樁基成孔一根，灌注一根。提高了工作效率，使?jié)h江主河道樁基在汛期到來之前全部灌注完畢。為以后的施工奠定了基礎(chǔ)，質(zhì)檢部按照項(xiàng)目部和業(yè)主要求，建立了巡查體系，制定了巡查計(jì)劃，而且按照巡查計(jì)劃安排專門巡查人員進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理問題，做到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制范圍內(nèi)進(jìn)行，杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生，到今天為止寶漢2標(biāo)質(zhì)量事故為0次，合格率達(dá)到100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率95%以上，受到了業(yè)主的好評(píng)。

在從事質(zhì)檢工作一年中，我們始終本著“干一行，愛一行，專一行”工作態(tài)度和敬業(yè)精神，熱愛公路工程建設(shè)事業(yè)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力實(shí)踐，積極向工人師傅、同事學(xué)習(xí)，工作勤勤懇懇，勇于開拓創(chuàng)新，以孜孜不倦的工作態(tài)度和一絲不茍的職業(yè)道德以及高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，努力拓寬知識(shí)面，積極學(xué)習(xí)、掌握公路工程施工中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)、新材料、新觀念，從而使我們不斷地改造和完善，在工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面有了長足的發(fā)展。

寶漢項(xiàng)目和其它項(xiàng)目相比較，管理是多元化，管理機(jī)構(gòu)多，檢查頻率大，在業(yè)主及其它單位的多次檢查中，我們標(biāo)段是能夠經(jīng)得起考

驗(yàn)的，項(xiàng)目質(zhì)量能夠滿足業(yè)主要求。這是我們共同努力的結(jié)果，也是我們寶漢項(xiàng)目的驕傲，也是中交人的自豪。

在工作、生活中，我們努力提高自身思想水平。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了在重大問題處理上的判斷能力，在解決問題時(shí)能夠避免搞片面性；在工作中與同事互相幫助，共同提高；在生活中廉潔自律，遵紀(jì)守法。立足本職工作，勇于創(chuàng)新，積極優(yōu)化施工方案、積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

質(zhì)檢工作是一項(xiàng)常做常新、永無止境的工作。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在前進(jìn)，公路工程的特點(diǎn)和更新問題也在發(fā)生著不斷的變化。作為一名有責(zé)任感的質(zhì)檢工作者，必須以高度的敏感性和自覺性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、研究和解決工程質(zhì)量和管理工作中的新情況、新問題，掌握其特點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，盡職盡責(zé)地做好工作，應(yīng)用（五化）管理模式，為寶漢高速工程質(zhì)量盡自己的責(zé)任。

隨著時(shí)間的推移，2013年9月5日，漢江特大橋首片箱梁順利架設(shè)成功，這是我們2標(biāo)的首件，也是寶漢高速首件，箱梁、立柱、蓋梁所有的工程質(zhì)量得到業(yè)主的肯定。一份耕耘，一份收獲，在寶漢2標(biāo)工程質(zhì)檢工作中我們付出的是汗水，然而我們收獲的不僅是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和業(yè)主的肯定，還有一個(gè)完整的優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目。

2013年即將結(jié)束，新的2014年就要來臨，在新的一年里，項(xiàng)目質(zhì)檢部嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法，對(duì)寶漢項(xiàng)目施工過程和施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，加大巡查、巡檢力度，做好（三撿）工作，在2013年度的基礎(chǔ)上，更加完善質(zhì)檢制度，加強(qiáng)自身素質(zhì)提高，以飽滿的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)，投入到2014年的工作中去，發(fā)揚(yáng)中交筑路人的優(yōu)良傳統(tǒng)。2014年是工程完工的一年，項(xiàng)目質(zhì)檢部提前做好交工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，配合項(xiàng)目進(jìn)行交工驗(yàn)收，做到完工一項(xiàng)，驗(yàn)收一項(xiàng)，交工一項(xiàng)。為項(xiàng)目整體交驗(yàn)打好基礎(chǔ)。2014年注定又是不平凡的一年，也是我們努力奮斗飛一年，肯定也是收獲的一年，項(xiàng)目質(zhì)檢部全體同仁，將以飽滿的工作熱情投入到寶漢項(xiàng)目的工程建設(shè)中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為項(xiàng)目整體優(yōu)良劃一個(gè)圓滿的句號(hào)。

寶漢項(xiàng)目第二合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

質(zhì)檢部王燁

2013年12月7日

第二篇：項(xiàng)目部質(zhì)檢職責(zé)

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北京順平佳美裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司

項(xiàng)目部質(zhì)檢組職責(zé)

1.負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品的取送檢/檢驗(yàn)。

2.負(fù)責(zé)施工全過程檢驗(yàn)和工程質(zhì)量評(píng)定并保持紀(jì)錄。

3.配合監(jiān)理部門檢驗(yàn)工程質(zhì)量。

4.質(zhì)量驗(yàn)證工程不合格項(xiàng)處置方法的實(shí)施效果。

第三篇：項(xiàng)目部監(jiān)理部工作總結(jié)

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總

結(jié)

臨夏監(jiān)理部2012年10月2

52012年臨夏監(jiān)理部全體監(jiān)理人員在總部公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞在以“安全第一、質(zhì)量并進(jìn)”的前提下，嚴(yán)格過程控制，堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，以 “設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程合同”為依據(jù)，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度基本達(dá)到了“預(yù)期的目標(biāo)。

一、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下，與各參建設(shè)單位密切配合，堅(jiān)持原則、事實(shí)求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度，提供熱請(qǐng)服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨(dú)立、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，又不損害承建單位的合法權(quán)益；對(duì)承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)施工過程、施工工藝進(jìn)行控制、檢查、驗(yàn)收。同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位一起，努力做好項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大工夫，千方百計(jì)做好四大控制（質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全）。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，定期向業(yè)主報(bào)告工作。并針對(duì)不同的情況，對(duì)各參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時(shí)認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素，提早采取措施，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合，加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督，處處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原則，努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”（高速度、高質(zhì)量、低造價(jià)）。

二、2012年的監(jiān)理工作

臨夏市CNG項(xiàng)目自2012年3月20日開工，2012年10月25完成子站客服，站房及母站站房，壓縮機(jī)房的封頂和外墻裝飾工作，設(shè)備，儀表及工藝管線已施工完畢，預(yù)計(jì)2012年11月中旬結(jié)束。并對(duì)去年合同遺留的天然氣線路工程進(jìn)行監(jiān)理，尤其在聯(lián)誼大橋垮橋段的施工中以安全第一為原則，在每天施工前對(duì)施工人員的安全措施進(jìn)行檢查，確保施工安全。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部一直堅(jiān)持“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，始終樹立“安全第一，質(zhì)量并進(jìn)”的思想，增加業(yè)主的滿意度，按期完成確定的目標(biāo)。目前燃?xì)夤艿拦こ瘫驹乱讶拷Y(jié)束，CNG工程已開始進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收。

在工程施工過程中，加強(qiáng)對(duì)施工的管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求，對(duì)工程進(jìn)行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對(duì)施工進(jìn)行管理。

進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度，為此我監(jiān)理部針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控，并根據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進(jìn)度控制的對(duì)策 ：制定合理部署，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場安全,為工程順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用。審核施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時(shí)間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足，我監(jiān)理方根據(jù)實(shí)際情況，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施，增加了施工人員，又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并給予解決。

質(zhì)量控制：采取主動(dòng)預(yù)控和跟蹤管理的方法，以預(yù)防為主，加強(qiáng)全過程監(jiān)理控制。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：

a.組織作好圖紙、變更的審核，主動(dòng)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中。

b.事前控制與事中控制相結(jié)合。提高施工單位的質(zhì)量意識(shí)，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質(zhì)量；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重點(diǎn)部位及雨季施工，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案；做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

c.嚴(yán)格審查分包單位，對(duì)資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊(duì)伍，堅(jiān)決予以杜絕。

d.加強(qiáng)成品保護(hù)，對(duì)于已施工過的工作，搞好保護(hù)工作，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品，搞好工人的教育，提高每一個(gè)人的保護(hù)意識(shí)。

e.嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序。

ｅ.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

ｆ.加強(qiáng)材料的進(jìn)場檢查、檢測。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對(duì)于于不合格的材料立即退場。

ｇ.加強(qiáng)過程控制，對(duì)工程的施工進(jìn)行全方位、全過程控制。每一道工序、每一項(xiàng)工作都認(rèn)真進(jìn)行細(xì)致檢查，做好記錄，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗；監(jiān)理人員實(shí)行24小時(shí)旁站監(jiān)理；指揮部有關(guān)人員值班配合。

ｈ.加強(qiáng)現(xiàn)場見證取樣、檢驗(yàn)、檢測工作，所用材料均達(dá)到或超過設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范要求。

安全控制：安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個(gè)單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工，對(duì)現(xiàn)場用電、防火、安全標(biāo)志、安全防護(hù)、安全教育、設(shè)備防護(hù)等通過定期（每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日）與不定期的檢查，做到常強(qiáng)調(diào)，常督查，并通過監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個(gè)工地沒有出現(xiàn)安全事故。

組織協(xié)調(diào)：由于工程社會(huì)影響大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進(jìn)度。

監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對(duì)工程進(jìn)行管理，并取得一定效果。

內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理；以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，提供“卓越”服務(wù)。

總之通過上面一系列的措施，目前，臨夏市CNG工程進(jìn)展順利，總體質(zhì)量、進(jìn)度基本滿足施工業(yè)主的要求。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。在今后的工作中，我監(jiān)理部依然會(huì)本著“熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的理念，貫徹公司的質(zhì)量方針文件，努力做好監(jiān)理工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、監(jiān)理工作體會(huì)：

通過這段時(shí)間的工作，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，也算是我們監(jiān)理工作的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

樹立良好心態(tài)：作為監(jiān)理人員，首先必須樹立這樣一種概念：我們的公司是最優(yōu)秀的，我們的項(xiàng)目監(jiān)理部是最優(yōu)秀的，我們的監(jiān)理工作是最優(yōu)秀的，我們的施工監(jiān)理管理、施工質(zhì)量是最好的。我們不但要這樣說，同時(shí)也這樣嚴(yán)格要求自

己去做，這樣在心理上、在感覺上，在實(shí)際中就會(huì)讓各方產(chǎn)生共鳴，先入為主，這樣，極有利監(jiān)理工作。

強(qiáng)調(diào)溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高效進(jìn)行的有力保證。主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通，通過溝通，了解業(yè)主對(duì)工程施工及監(jiān)理的要求、看法，同時(shí)也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況，以期得到業(yè)主的配合和支持；主動(dòng)與參建各方溝通，通過溝通、了解、配合，才會(huì)使工程高效、有序地進(jìn)行，才能確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

超前控制：監(jiān)理工作的預(yù)見性、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的重要標(biāo)志，工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)管理是相輔相成的，對(duì)此，監(jiān)理工程師要走在各方的前面，提前做到心中有數(shù)，綜合進(jìn)行考慮，才能做好對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的控制

四、、監(jiān)理工作的管理措施

一條原則、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段。

一條原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。

兩個(gè)重點(diǎn)：重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位。

1）、重要的分部分項(xiàng)工程：分部工程：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、設(shè)備安裝、水電安裝。分項(xiàng)工程：鋼筋砼、防水、裝飾、通訊設(shè)備、動(dòng)力控制柜安裝和避雷、接地安裝、設(shè)備安裝工程、各系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)、廠區(qū)道路、綠化等分項(xiàng)工程。

2）、關(guān)鍵部位：梁柱接點(diǎn)、梁板接點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋連接、搭接、預(yù)應(yīng)力長拉、防腐、防水、管網(wǎng)安裝、設(shè)備安裝、單機(jī)測試、聯(lián)動(dòng)試車等。三個(gè)階段

1）、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理；審查施工組織設(shè)計(jì)、方案，技術(shù)保證措施、原材料的檢驗(yàn)與審批；配合比是否符合要求。

2）、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。

3）、成品驗(yàn)收階段：通過檢驗(yàn)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許值。

四個(gè)手段

1）、旁站：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)行旁站監(jiān)理。

2）、測量：監(jiān)理工程師對(duì)工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行整修的要求返工。

3）、試驗(yàn)：對(duì)各種原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗(yàn)進(jìn)場，對(duì)于有要求的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行現(xiàn)場見證取送樣。

4）、復(fù)檢：在施工完一個(gè)工序后，監(jiān)理人員復(fù)檢后，方可進(jìn)行下道工序施工。

玉門油田百思特工程咨詢有限責(zé)任公司

臨夏項(xiàng)目部

2012年10月25日

第四篇：項(xiàng)目部質(zhì)檢工作總結(jié)

個(gè) 人 業(yè) 務(wù) 總 結(jié)

新的一年將至，在這辭舊迎新之際及項(xiàng)目收尾關(guān)鍵時(shí)期，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來的工作，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意!

過去的一年，感謝公司及項(xiàng)目部的支持，宜巴高速公路第三合同段項(xiàng)目部未出現(xiàn)較大的質(zhì)量事故，但并不代表未出現(xiàn)問題，首先質(zhì)檢科做為項(xiàng)目部的質(zhì)檢部們應(yīng)該進(jìn)行自我檢討一下。

在項(xiàng)目部很多領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助下，使本科室工作上有了很大的進(jìn)步，在指揮部組織的交工驗(yàn)收過程中，各構(gòu)造物都能夠順利的進(jìn)行交驗(yàn)，當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭取做的更好；下面簡單歸納以下幾點(diǎn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正：

一、思想意識(shí)

1、工作的務(wù)實(shí)性

以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中，特別是對(duì)待隧道工程或橋梁高墩施工，技術(shù)含量高，這就要求我們質(zhì)檢科對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。

2、工作中的預(yù)見性

一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在橋梁橋面鋪裝裂縫中，先拿出防止通病的措施，提前做好施工人員工作任務(wù)的分配，并嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底。防止由于人

員的混亂導(dǎo)致關(guān)鍵工序的施工遲滯，并嚴(yán)格執(zhí)行混凝土養(yǎng)生工作等程序。當(dāng)然在澆筑過程中，由于砼拌合料輸送砼不及時(shí)，加上高溫天氣，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象.在以后的工作中，我會(huì)不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程施工中。

3、培養(yǎng)吃苦耐勞的精神

路橋行業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

4、加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)

身為中天路橋公司的一員，有機(jī)會(huì)能在高速公路建設(shè)行業(yè)中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以中天的企業(yè)精神(立志中天，爭創(chuàng)一流)來約束自己，我們所有的言行要符合中天企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。

實(shí)際管理

責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門工作職能與工作責(zé)任人。并且，工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序，均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。但是實(shí)際管理過程中管理職能缺失嚴(yán)重，尤其是質(zhì)量管理部門。人員數(shù)量配備不足，質(zhì)檢人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，現(xiàn)場施工人員質(zhì)量責(zé)任心不強(qiáng)，各個(gè)方面都直接導(dǎo)致了現(xiàn)場質(zhì)量的不可控性。尤為需要指出的是項(xiàng)目收尾的關(guān)鍵時(shí)期，附屬

工程施工質(zhì)量令人堪憂，直接影響到交工驗(yàn)收的順利與否。項(xiàng)目越到最后，質(zhì)量問題越容易被暴露出來。所以我們必須在后期加強(qiáng)附屬工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，項(xiàng)目部、工區(qū)及各科室必須行動(dòng)起來，齊抓共管，保證附屬工程能夠順利的交工驗(yàn)收完畢。

1、采取“周例會(huì)質(zhì)量通報(bào)制度”

結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)行周例會(huì)質(zhì)量通報(bào)制度，及時(shí)將本周現(xiàn)場施工存在的問題暴露出來，并規(guī)定整改期限及整改責(zé)任人，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，保證項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行。但是實(shí)際上每周卻不能及時(shí)一一對(duì)各個(gè)構(gòu)造物存在缺陷的部位進(jìn)行復(fù)檢，并且存在現(xiàn)場施工人員不整改或整改不徹底現(xiàn)象。

2、嚴(yán)格質(zhì)量、技術(shù)交底

項(xiàng)目部自開工以來，一直實(shí)行了質(zhì)量技術(shù)交底制度，但是其作用效果不太明顯，主要表現(xiàn)在其交底不能更好的指導(dǎo)實(shí)際施工、生產(chǎn)。所以質(zhì)量、技術(shù)交底書編制時(shí)必須緊貼施工生產(chǎn)，能夠更好的指導(dǎo)施工生產(chǎn)。

3、質(zhì)量教育與培訓(xùn)情況

由于自身水平的原因不能夠很好的組織并及時(shí)的對(duì)各個(gè)生產(chǎn)一線的施工、技術(shù)人員進(jìn)行通病防治及施工質(zhì)量管理應(yīng)注意事項(xiàng)的培訓(xùn)及指導(dǎo)，今后一定要先苦練內(nèi)功，使自己能夠有所提高。

5、管理過程中存在的不足

回顧這一年多來自己的本職工作還是不盡如人意的，比如說：交工驗(yàn)收過程中存在的墩柱鋼筋保護(hù)層的、墩柱豎直度、梁板養(yǎng)生、橋面鋪裝平度。防撞墻線型問題等等，綜合這些暴露出來的問題才發(fā)現(xiàn)我們質(zhì)量管理工作的不足，也反映

出了現(xiàn)場施工過程中的不規(guī)范現(xiàn)象是相當(dāng)?shù)钠毡榈?。在此我們需要的是加?qiáng)施工過程中得學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。為項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作盡一份力。

2012工作計(jì)劃與安排

1、元月15日前完成橋梁外觀的整改及交工驗(yàn)收復(fù)檢工作；（需工區(qū)大力配合檢查整改）

2、2月中旬前完成附屬工程的交工驗(yàn)收工作；（需工區(qū)共同做好交工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作）

3、根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，完成“三改”工程的交工驗(yàn)收工作：（工區(qū)提前做好交工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，杜絕質(zhì)量問題發(fā)生）

4、元月15日前完成各項(xiàng)監(jiān)理指令及交工驗(yàn)收檢測月報(bào)整改回復(fù)工作；

5、根據(jù)指揮部工期要求完成路基、橋梁、隧道工程整體交工驗(yàn)收工作；（路基、橋梁隧道工區(qū)需提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作）

以上是我今年在項(xiàng)目施工中的簡單總結(jié)和新一年的工作計(jì)劃，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在新的一年里我會(huì)加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工中不斷探索創(chuàng)新，將宜巴三標(biāo)打造成中天的品牌。相信質(zhì)檢科自身職責(zé)的舉足輕重，我們每一個(gè)工作者都深有體會(huì)，而作為最初始、懵懂的我們，需要去學(xué)習(xí)，去體驗(yàn)，去認(rèn)識(shí)，去掌握的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此，我們應(yīng)該保持對(duì)工作的熱情，激情，一絲不茍。同時(shí)，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用。最后我堅(jiān)信在中天蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們質(zhì)檢、施工人員員會(huì)很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：漢孝項(xiàng)目部創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)工作總結(jié)

漢孝項(xiàng)目部創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)工作總結(jié)

按照公司黨委關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的有關(guān)要求，漢孝城際鐵路Ⅰ標(biāo)項(xiàng)目部精心組織、廣泛發(fā)動(dòng)、嚴(yán)格落實(shí)、扎實(shí)地開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，現(xiàn)將前階段活動(dòng)開展情況總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極謀化部署

項(xiàng)目部為了保證創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的順利開展，成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：項(xiàng)目部黨工委書記曹新華 副組長：羅建軍

組員：陳冠琪、張標(biāo)、包正琴、梁云波、黎明軍、宋存軍、包玉才、劉飛、朱本兵、鐘菲及項(xiàng)目部所有黨員

創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組制定了活動(dòng)開展方案，并組織項(xiàng)目部廣大黨員、干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)，進(jìn)一步明確開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的意義、目標(biāo)、和實(shí)施步驟。活動(dòng)由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)聯(lián)絡(luò)工作，側(cè)重施工現(xiàn)場抓活動(dòng)落實(shí)，由創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)宣傳、發(fā)動(dòng)、組織、落實(shí)執(zhí)行、具體考核。

二、確立了活動(dòng)主題

堅(jiān)持以“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加快實(shí)現(xiàn)建設(shè)強(qiáng)局新目標(biāo)”、“黨支部建設(shè)示范點(diǎn)”、“青年文明號(hào)創(chuàng)建”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，通過開展“六比六看，六比六促”、“員工一顆星、黨員一面旗、支部建堡壘、項(xiàng)目創(chuàng)和諧”等特色活動(dòng)，提高工程建設(shè)質(zhì)量，確保工程施工安全、最大化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、建設(shè)和諧項(xiàng)目部、和諧工地，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程施工的社會(huì)效益最大化。

三、具體做法

項(xiàng)目部創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展活動(dòng)宣傳工作，在活動(dòng)開展前期，小組帶領(lǐng)項(xiàng)目黨員干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的通知，認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目制定的創(chuàng)先爭優(yōu)實(shí)施方案，并把學(xué)習(xí)活動(dòng)從項(xiàng)目部會(huì)議室推廣到各個(gè)工地。根據(jù)活動(dòng)安排，項(xiàng)目部全體黨員寫了書面黨員公開承諾，并將“黨員公開承諾”在項(xiàng)目部顯著位置公布，隨時(shí)接受監(jiān)督。為確保學(xué)習(xí)效果，項(xiàng)目部舉行了爭先創(chuàng)優(yōu)知識(shí)問答，使?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)的思想觀念深入人心。為確保學(xué)習(xí)效果的持久性、長效性，項(xiàng)目部制定了學(xué)習(xí)制度，每一個(gè)月集中組織學(xué)習(xí)一次，并將學(xué)習(xí)考核成績與獎(jiǎng)金掛鉤。截止目前為止項(xiàng)目部共開展集中學(xué)習(xí)23次，工地隨機(jī)學(xué)習(xí)11次，共發(fā)放爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)知識(shí)試卷52份，收回50份。同時(shí)項(xiàng)目部定期召開黨員生活會(huì)和進(jìn)行民主測評(píng)，利用黨員生活會(huì)這一平臺(tái)，大家根據(jù)當(dāng)階段開展的活動(dòng)做法及需要改進(jìn)的地方進(jìn)行交流；民主測評(píng)是對(duì)全體黨員每一階段進(jìn)行考核。

項(xiàng)目部認(rèn)真組織創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的貫徹落實(shí)，將創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與工地文明施工結(jié)合起來，與工程安全質(zhì)量管理結(jié)合起來，與工程增收節(jié)支工作結(jié)合起來，與職工勞動(dòng)競賽結(jié)合起來，切實(shí)使創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)貫徹到每個(gè)施工工地，每個(gè)員工心中，使創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)貫穿到工程施工中。

四、注重發(fā)揮黨員帶頭的模范作用

項(xiàng)目部在爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，項(xiàng)目部對(duì)黨員進(jìn)行思想教育，嚴(yán)格要求黨員干部要以身作則，努力提高政治思想素質(zhì)，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，要求黨員同志們要亮出黨員的牌子，干出黨員的樣子，處處起到先鋒作用，切實(shí)樹立黨組織的威信，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

五、注重活動(dòng)效果的考核

項(xiàng)目部充分發(fā)揮爭先創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的核心作用，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)小組的檢查考核，通過“員工一顆星、黨員一面旗”的評(píng)選做到：激勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)、整體提高。項(xiàng)目部每一個(gè)月對(duì)爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)情況綜合考評(píng)一次，對(duì)在活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀黨員、先進(jìn)職工給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)，對(duì)于活動(dòng)中走過場的工地和部門提出批評(píng)，通過對(duì)活動(dòng)的檢查和考核有力的推動(dòng)了活動(dòng)的開展。經(jīng)過2011年的考核和2012年半年的考核共評(píng)選出“創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)個(gè)人”1人，“優(yōu)秀黨員”2人，“優(yōu)秀職工”4人。確保了工程質(zhì)量安全和效益。

六、爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中好的做法

爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中我們認(rèn)為以下做法是比較切實(shí)有效的：

1、注重發(fā)揮黨員帶頭的模范作用和爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

2、宣傳發(fā)動(dòng)制度化、數(shù)字化，組織落實(shí)現(xiàn)場化、實(shí)際化，檢查考核定期化、實(shí)效化。通過上述的一系列措施，使我項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)的安全質(zhì)量、文明施工形象、管理效益、社會(huì)效益都有了較大提高。

七、存在的問題不足

在爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中我們雖然取得了一定的成績，也存在不足：

1、定期學(xué)習(xí)制度還需要進(jìn)一步落實(shí)，我們?cè)趫?zhí)行定期學(xué)習(xí)制度時(shí)有些會(huì)議不能及時(shí)召開，上課質(zhì)量不高，個(gè)別同志學(xué)習(xí)不認(rèn)真，這就要求我們?cè)谙乱徊降墓ぷ髦袊?yán)格執(zhí)行定期學(xué)習(xí)制度，提高課件質(zhì)量，端正個(gè)別黨員的學(xué)習(xí)態(tài)度。

2、個(gè)別黨員理論水平不高，對(duì)于掌握施工圖紙有困難，對(duì)施工方案領(lǐng)會(huì)不透，這就要求我們要加強(qiáng)黨員的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，全面提高管理水平和操作技能，使我們的黨組織能夠勝任先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。

八、下一步改進(jìn)計(jì)劃

為進(jìn)一步提高爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的效果，在下一步爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中宣傳發(fā)動(dòng)要進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)于書籍雜志的發(fā)放要更加廣泛，宣傳標(biāo)語、條幅、標(biāo)牌要數(shù)量化，并主動(dòng)提高質(zhì)量，宣傳專題會(huì)議要用錄像圖片記錄，考試成績要存檔，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。

活動(dòng)落實(shí)要民主化，鼓勵(lì)廣大黨員干部主動(dòng)工作，大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮廣大黨員干部的主觀能力。

對(duì)于活動(dòng)的考核要吸收群眾參與，以切實(shí)實(shí)現(xiàn)客觀公正，最終目標(biāo)是達(dá)到群策群力參與爭先創(chuàng)優(yōu)大力提倡活動(dòng)效果。