第一篇：08~09學(xué)年第一學(xué)期創(chuàng)項(xiàng)目管理部工作總結(jié)

2008-2009學(xué)年第一學(xué)期

科創(chuàng)項(xiàng)目管理部工作總結(jié)

一學(xué)期即將結(jié)束,科創(chuàng)項(xiàng)目管理部在老師和科創(chuàng)主席的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,在包括部長和所有干事的共同努力下,基本上出色的完成了自己的工作和任務(wù),發(fā)揮了組織和協(xié)調(diào)作用.這學(xué)期,我們項(xiàng)目管理部的主要工作一方面是負(fù)責(zé)07屆項(xiàng)目的院中期審核和校項(xiàng)目終期驗(yàn)收;另一方面是進(jìn)行新一輪項(xiàng)目申請的宣傳,收集項(xiàng)目申請報告并協(xié)助老師對其審閱和篩選。

對于07屆項(xiàng)目,為了了解各項(xiàng)目的進(jìn)程情況,在十一后,我部在老師的指導(dǎo)下舉行了院中期審核。通過對各組上交的中期審核報告的審閱，進(jìn)一步了解了各項(xiàng)目的進(jìn)行情況，同時也發(fā)現(xiàn)了很多問題。在老師的協(xié)助下，各項(xiàng)目組加快了項(xiàng)目完成進(jìn)度，提高了項(xiàng)目的質(zhì)量。這次中期審核使各項(xiàng)目組長提前做好了充分準(zhǔn)備應(yīng)對學(xué)校的終期驗(yàn)收。在十一月末，我部通知各組組長填寫并收齊了結(jié)題報告書，項(xiàng)目研究報告書和延期申請表，在我部全體人員的努力下很快完成了對各報告的統(tǒng)一排版，裝訂。在此期間，由于各組項(xiàng)目的完成情況不同，老師和組長們討論最終確定三組放棄，五組延期，其他的參加校終期驗(yàn)收。在12月7號的校終期答辯中，我院參加的項(xiàng)目都順利通過考核。

在08屆項(xiàng)目的申請工作中，項(xiàng)目申報者重點(diǎn)是大二和大三。在我部在各班的大力宣傳下，各班同學(xué)踴躍報名，特別是大一的學(xué)生。通過各班團(tuán)支書的協(xié)助，收齊了全系的項(xiàng)目申請表。通過老師的審核，最終確定了四十組項(xiàng)目的申請。隨后對其報告進(jìn)行了排版，封裝并上交學(xué)校。

除了本部的工作之外，我部還和科創(chuàng)其他兩個部在元旦共同承擔(dān)并順利舉辦了游園會的賽車游戲。

在這個學(xué)期，我部通過開展豐富的活動給予干事更多更豐富的鍛煉機(jī)會，以及加強(qiáng)我部成員感情，維持干事的積極性和熱情，培養(yǎng)他們的工作能力和責(zé)任感。當(dāng)然，在一學(xué)期的工作中還發(fā)現(xiàn)了自身的很多問題。在有任務(wù)和工作的時候讓干事自己爭取機(jī)會，雖然初衷是好的，但效果并不理想，最終一些外向敢于嘗試的干事得到了很多鍛煉的機(jī)會，而另外一些干事沒有太多的機(jī)會。產(chǎn)生了一些消極情緒。

總之，在這學(xué)期的工作中，本部門還是有所進(jìn)步的。在今后的工作中我部將盡職盡責(zé)，更好的服務(wù)全院同學(xué)。

第二篇：寄宿部管理工作總結(jié)2010-2011學(xué)第一學(xué)期

寄宿部管理工作總結(jié)

年關(guān)將至，同時也結(jié)束了2010—2011學(xué)第一學(xué)期學(xué)校寄宿部的管理工作。這一學(xué)期以來，我們努力探索生活保育規(guī)律，積極進(jìn)行生活教育管理，始終把對學(xué)生的文明禮貌教育、健康教育、安全教育及自主體驗(yàn)活動等作為日常生活管理工作的重點(diǎn)，取得了一定成績，但同時也出現(xiàn)了部分學(xué)生德育教育欠缺而導(dǎo)致的打人、打架事件?，F(xiàn)將本學(xué)期寄宿部各方面工作總結(jié)如下：

一、基本情況：

本學(xué)期全校寄宿生共有50名，根據(jù)實(shí)際情況安排到兩個宿舍進(jìn)行管理，1——9年級男生安排到A舍，共34名學(xué)生，由具有多年生活管理經(jīng)驗(yàn)的丁曉玲老師負(fù)責(zé)管理；幼兒園——9年級女生安排到B舍，共16名學(xué)生，由盧華英老師、夏老師負(fù)責(zé)生活管理。

二、建設(shè)內(nèi)容：

（一）學(xué)生宿舍：設(shè)立專門樓層作為寄宿部宿舍，男、女寢室獨(dú)立分開，每舍有廁所和洗漱間。

（二）生活設(shè)施建設(shè)：在吳校長的督促、后勤工作人員的幫助下，首先每個舍室安裝了空調(diào)，解決了學(xué)生天氣炎熱情況下難以入睡的問題。然后又架設(shè)了新的熱水管道，把熱水送到了舍室的門口邊，方便了學(xué)生打熱水沖涼，同時，在舍室旁邊安裝了專用的開水飲水機(jī)，給寄宿生日常飲水提供了極大的方便。

（三）娛樂設(shè)施建設(shè)：在舍室旁邊布置了一間電視娛樂室，活躍了寄宿生課后時間的文化娛樂活動。

三、寄宿制管理：

（一）學(xué)生寢室：

1、一律按作息時間表作息、鎖門。熄燈后，學(xué)生一律進(jìn)寢室就寢，不得在走廊逗留及在其他地方閑逛。如有特殊情況（學(xué)校組織的活動、節(jié)假日等）而需改變作息時間的，學(xué)校將另行通知。

2、實(shí)行寢室長負(fù)責(zé)制。寢室長負(fù)責(zé)本寢室的紀(jì)律、衛(wèi)生、公物保管等工作；安排好值日輪流表；記好寢室日記；每晚就寢前清點(diǎn)人數(shù)，并如實(shí)向生管老師或宿舍管理人員報告；有義務(wù)如實(shí)向生管老師或宿舍管理人員報告違紀(jì)情況；以身作則，起好帶頭作用。

3、寢室內(nèi)保持整潔，擺設(shè)整齊大方；所用掃把、紙簍、畚斗一律放入寢室內(nèi)；寢室值日生做好寢室及寢室門口衛(wèi)生、鎖門、關(guān)燈工作。

4、寢室里不得使用其他任何電器（如電炒鍋、電飯鍋、電熱水器等）；不得私自拉接電線；不準(zhǔn)點(diǎn)蠟燭。

5、男、女生宿舍上課時間大門一律上鎖，不得擅自進(jìn)入，有事須征求管理人員同意方可進(jìn)入，不得擅自進(jìn)入異性宿舍，不得將非本校人員帶入宿舍。

6、不得擅自在校外住宿；不得將外人帶入寢室住宿，如需住宿，須經(jīng)學(xué)校同意。

7、不得在走廊上或從走廊和窗戶往外刷牙、倒水、扔垃圾等。

8、愛護(hù)公物，對破壞者除賠償外，并予以處分。

9、水籠頭用畢及時關(guān)好，注意節(jié)約用水、用電。

10、剩余飯菜必須倒在指定位置，不得倒在水槽或廁所內(nèi)，以免堵塞

管道，污染環(huán)境。

11、嚴(yán)禁向廁所、水池內(nèi)丟棄塑料袋（盒）、方便筷、破衣物等雜物。

12、重點(diǎn)抓住晚休安全管理工作，嚴(yán)厲查處夜晚爬墻出去上網(wǎng)的學(xué)生。因此，每夜我加強(qiáng)巡查工作，杜絕一切可能存在安全隱患的事件發(fā)生。

（二）、德育教育：

每周星期日晚進(jìn)行一次德育教育會議，總結(jié)上周各方面情況，讓每個學(xué)生存在的問題能及時得到教育，督促每個寄宿生改正在學(xué)習(xí)、生活上不良的行為習(xí)慣。

（三）評優(yōu)獎勵：

1、按照文明住宿生考核要求進(jìn)行“每月之星”的文明住宿生評比，讓每一個優(yōu)秀的住宿生放射他的亮點(diǎn)，提高每個優(yōu)秀住宿生的自信心和榮譽(yù)感。

2、每月進(jìn)行一次“文明禮儀舍”和“衛(wèi)生保健舍”的評比，增強(qiáng)每個住宿生的集體榮譽(yù)感。

（四）就餐管理：

學(xué)生飲食質(zhì)量的好壞直接影響到學(xué)生每天的學(xué)習(xí)和生活的質(zhì)量，因此，抓好學(xué)生的就餐管理是一件至關(guān)重要的大事。在學(xué)校日常作息時間的協(xié)助下，督促了每位學(xué)生每天必須準(zhǔn)時就餐。同時，安排好生活老師做好學(xué)生的分菜工作，保證每位學(xué)生都能夠有足夠的飯菜吃。我要巡視每層樓道、課室及操場，督促每位學(xué)生必須就餐，不讓任何一個學(xué)生餓著肚子去學(xué)習(xí)和生活。在保證了每位學(xué)生的就餐，我們還對學(xué)生進(jìn)行必要的德育教育，適時的教育學(xué)生們養(yǎng)成良好的飲食習(xí)

慣，告誡他們不要浪費(fèi)糧食，學(xué)習(xí)“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”優(yōu)良的傳統(tǒng)美德。

四、配套管理：

1、住校學(xué)生每舍專門安排一名生活管理指導(dǎo)老師，指導(dǎo)住校學(xué)生每天的后勤工作。

2、提供專用熱水、開水，有專門的洗浴間。

3、住校學(xué)生每間寢室有節(jié)能電燈、電風(fēng)扇、有備用插座等。

4、提供專用的洗衣間，有供學(xué)生用的洗衣機(jī)。

5、提供住校學(xué)生專用電話，讓寄宿生定時與外地的父母交流。

6、提供常患疾病的備用藥，同時與開發(fā)區(qū)醫(yī)院聯(lián)系，進(jìn)行定點(diǎn)治療，保障學(xué)生生病醫(yī)治及時。

五、其他管理：

制定科學(xué)的作息時間，讓每個寄宿生的生活更有規(guī)律。

1、對寄宿學(xué)生采用早晚自習(xí)輔導(dǎo)的方式，對全體寄宿生的成績進(jìn)行特別關(guān)注。

2、豐富寄宿生的住校生活，開通免費(fèi)綠色上網(wǎng)專線，在老師輔導(dǎo)下讓孩子們認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)，溝通世界。

3、加強(qiáng)鍛煉，提高住校學(xué)生身體素質(zhì)。組織學(xué)生進(jìn)行晨訓(xùn)以及下午的球類活動，讓校園生活更生動，更多姿多彩。

4、對寄宿生開放圖書室，電視室，豐富學(xué)生的文化知識素養(yǎng)以及對時事新聞的了解。

六、不足之處：

本學(xué)期過程中，寄宿生之間也發(fā)生了幾起打架事件，所幸沒有發(fā)生嚴(yán)重的流血受傷事故，但其影響卻非常的惡劣，引起學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。在校領(lǐng)導(dǎo)的督促下，我們對當(dāng)事學(xué)生進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評教育，要求學(xué)生作出深刻檢討，并給予處罰。對此，我也作出檢討，深查事件發(fā)生原因：主觀原因，學(xué)生之間的言語矛盾而導(dǎo)致打架，由此可看出，這些學(xué)生的行為思想教育還不夠，這也就是我以后工作中必須重視的一個環(huán)節(jié)；客觀原因就是我們工作時間交替上的漏洞，給予他們有機(jī)可乘，因此，在以后的工作中我要調(diào)整我們工作時間安排，杜絕一切可能發(fā)生打架事件生活老師空位的時間段存在。

七、成績與反思：

總之，這一學(xué)期的寄宿部管理，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)，也有不少教訓(xùn)。在今后的工作中，我將進(jìn)行縱向總結(jié)、橫向交流的方式，總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)前輩的管理方法，把我校的寄宿學(xué)生管理工作提高到一個新臺階。

2011.1.20

第三篇：2010年第一學(xué)期管理系權(quán)益部工作總結(jié)

2010年第一學(xué)期 管理系學(xué)生會

工

作

總

結(jié)

2010年11月30

日

在2010年即將過去之際，回首往昔，比較今天，真是有許多的感慨，還記得當(dāng)初權(quán)益部納新的時候，經(jīng)過激動人心的挑選和努力，在各個學(xué)長學(xué)姐的幫助下，最終如愿進(jìn)入管理系權(quán)益部工作。如今半年過去了，從當(dāng)初工作生怕出一點(diǎn)錯的小心謹(jǐn)慎到現(xiàn)在的成竹在胸，從過去大學(xué)生活剛開始的悠閑到現(xiàn)在工作的豐富多彩，不論是我自身還是系學(xué)生會都發(fā)生了可喜的驚人的變化。針對這半年我在權(quán)益部的工作總結(jié)歷程、基本經(jīng)驗(yàn)以及深刻的教訓(xùn)和缺漏遺憾，我現(xiàn)將半年來個人工作總結(jié)報告呈現(xiàn)如下：

在權(quán)益部的這半年我主要參加了一下系里的活動：“唱響青春 宿舍之歌”比賽、2010年常委換屆、“九九重陽節(jié) 敬老院執(zhí)行”等等。系里通過舉辦各種各樣的活動豐富了同學(xué)們的校園生活，各種各樣的比賽給參賽選手們提供了一次展現(xiàn)自我的機(jī)會，也給觀看的同學(xué)們帶來了一次精神上的盛宴，與此同時我也深刻理解了團(tuán)結(jié)的力量，各個部門之間不是獨(dú)立的，而是相互關(guān)聯(lián)相互配合的，管理系學(xué)生會不僅是一個集體，更像是一個大家庭，在這半年時間內(nèi)，我們10級的各個部委從幼稚不斷走向成熟，工作也更加熟練。我們隊伍的力量在逐漸完善、強(qiáng)大。管理系是我院的第一大系，管理系學(xué)生會也是模范化建設(shè)的先驅(qū)，我系學(xué)生會一貫遵循和貫徹院里的教育方針，以全心全意為同學(xué)服務(wù)為宗旨，認(rèn)真務(wù)實(shí)又富有創(chuàng)造性，開展為廣大同學(xué)服務(wù)的工作，雖然我們這支隊伍還很年輕，經(jīng)驗(yàn)尚未成熟，但是我們努力克服困難，又又力爭上游，不甘人后，敢為人先的精神作為行動的動力！

我們以強(qiáng)烈的責(zé)任感對待我系學(xué)生會所肩負(fù)的各項(xiàng)基本工作，從傳達(dá)上級的指令到反饋同學(xué)意見，到配合老師工作以及完成宿舍衛(wèi)生檢查等等，我們不敢有絲毫懈怠，不敢有半點(diǎn)放松。努力做到每一次都比上次更好，爭取在各項(xiàng)工作中都做到完成好任務(wù)的同時也達(dá)到鍛煉隊伍的要求。

一、常規(guī)活動

系團(tuán)總支老師，系學(xué)生會主席、常委按時參加系學(xué)生會舉行的例會，將院學(xué)生會的決策向下傳達(dá)，并及時反饋廣大同學(xué)。另外各部門間匯報近期工作，加強(qiáng)各部門間的交流。

1）“新老生交流會”，這是以我系名義舉辦的學(xué)生活動，目的是為了幫助新生們盡快融入到大學(xué)生活中，適應(yīng)大學(xué)生活的節(jié)奏，明確在大學(xué)里應(yīng)有的目標(biāo)和方向。

2）“學(xué)生會納新”，在開學(xué)之初為了給我系學(xué)生會注入新的力量，我們開展了主要面向大一新生的學(xué)生會納新，吸收才能豐富的同學(xué)。

3）“宿舍文化屏蔽大賽”，我系同學(xué)積極踴躍參加比賽，為營造健康、文明、積極、溫馨的宿舍文化氣氛打下了良好的基礎(chǔ)。

二、通過工作得到的經(jīng)驗(yàn)

在這半年的學(xué)習(xí)和工作中，我摸索到了一些淺淡的經(jīng)驗(yàn)。在做事的時候，能自己做的就自己解決，不要有種依賴的感覺，這樣才能夠更好的鍛煉自己，積攢工作經(jīng)驗(yàn)為自己將來收獲的更多。要“低調(diào)做人，高調(diào)做事”，懂得“在其位，謀其職”的含義，因?yàn)樽鍪裁词虑殚_始的時候會有新鮮感，但是隨著時間的推移也許新鮮感會慢慢的減少，在這種情況下只有堅持到最后才是正確的。要懂得團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能共創(chuàng)精彩，通過各個部門之心無芥蒂全力配合才能使活動取得圓滿的成功。

在我部工作即將結(jié)束之際，回顧學(xué)生會一年來的工作歷程，我們深深地感到：每一項(xiàng)活動的順利舉行，均離不開系領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，離不全系學(xué)生會干部兢兢業(yè)業(yè)的奉獻(xiàn)，更離不開廣大同學(xué)對我們工作的理解和幫助。我們能夠取得這樣的成績也是廣大系學(xué)生會干部本著“無私、奉獻(xiàn)、高效、創(chuàng)新”的工作精神，把寶貴的時間和精力無私的投入到工作中去，把汗水和心血傾注到自己熱愛的崗位上，經(jīng)受住了各種考驗(yàn)，順利完成了各項(xiàng)任務(wù)。我要向長期關(guān)心并細(xì)心指導(dǎo)工作的老師致以崇高的敬意!向我部工作付出辛勤汗水的全體學(xué)生干部及熱情參與系學(xué)生會工作的全體同學(xué)致以衷心的感謝！當(dāng)然，我們深知工作中仍然存在著問題和不足，今后我們將總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，彌補(bǔ)不足，不斷創(chuàng)新和提高。

管理系權(quán)益部

楊意凡

第四篇：2011項(xiàng)目管理部工作總結(jié) - 副本

2011項(xiàng)目管理部工作總結(jié)

2011項(xiàng)目管理部按照公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三會”精神，緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營”為主要內(nèi)容的“管理推進(jìn)年”的奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)工作是:以隊伍建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)作隊伍管理；推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過程控制；強(qiáng)化法律風(fēng)險防范意識，加強(qiáng)合同管理；加大獎罰力度，提高二次經(jīng)營管理水平；堅持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升項(xiàng)目管理水平；為此，項(xiàng)目管理部今年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

一、以隊伍建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)作隊伍數(shù)量要達(dá)到30支以上的目標(biāo)，項(xiàng)目管理部在勞務(wù)隊伍注冊登記過程中，通過集團(tuán)公司、公司項(xiàng)目管理工作平臺，根據(jù)公司的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊伍，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，選取隊伍并嚴(yán)格審核隊伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前，注冊的勞務(wù)分包方11家，工程專業(yè)分包方22家，合計33家，與此同時，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價都進(jìn)行了及時的更新，把對協(xié)作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價等工作實(shí)行“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化、規(guī)范化。

在分包方使用過程中，項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度，定期進(jìn)行“合格分包方”評定工作，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，對不誠信、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”，嚴(yán)

把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開項(xiàng)目參加工程。定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理等七個方面扎實(shí)開展分包方考核評價工作，2011年，各項(xiàng)目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進(jìn)行的“合格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實(shí)際履約能力和施工管理水平。

二、推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過程控制；

2011年公司按照“全面啟動，多創(chuàng)亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強(qiáng)勢推進(jìn)責(zé)任成本管理工作。公司項(xiàng)管部及財務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求，加大對各項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和考核力度，各項(xiàng)目能夠堅持做好月度成本分析例會活動，確保責(zé)任成本管理工作取得實(shí)效，各相關(guān)部門能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包價格及項(xiàng)目費(fèi)用開支的管理與控制，針對項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢。

同時，完善責(zé)任成本報表制度，按要求收集、整理并上報責(zé)任成本報表資料。今年公司各項(xiàng)目部均能按公司要求及時上報相關(guān)報表及其他資料，從實(shí)際需要出發(fā)，對公司的責(zé)任成本報表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善，使報表內(nèi)容更豐富，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價值的信息。

三、強(qiáng)化法律風(fēng)險防范意識，加強(qiáng)合同管理

嚴(yán)格合同簽訂，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性，公司根

據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的“合同管理辦法”，對各項(xiàng)目部在選擇使用勞務(wù)隊伍時，要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度，參照集團(tuán)公司合同范本對已不適應(yīng)公司及項(xiàng)目管理實(shí)際的合同進(jìn)行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。通過增強(qiáng)項(xiàng)目合同管理人員的法律防范意識，2011年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實(shí)施。

四、高度重視二次經(jīng)營工作、努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化

項(xiàng)目管理部高度重視二次經(jīng)營工作，先后對各項(xiàng)目部的二次經(jīng)營工作進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo)，認(rèn)真研究施工合同，通過與項(xiàng)目工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并依據(jù)相關(guān)政策，合同調(diào)價、調(diào)差，重點(diǎn)圍繞施工圖量差、新增工程、設(shè)計變更、材料差價、自然災(zāi)害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容，做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營工作。同時，要求了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設(shè)備、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計文件、合同條款、施工組織設(shè)計、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件，調(diào)查了解施工現(xiàn)場實(shí)際情況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監(jiān)督其及時公關(guān)辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)及時變更索賠。

同時，公司與項(xiàng)目部建立二次經(jīng)營事件互通機(jī)制，發(fā)生變更、調(diào)價或索賠等二次經(jīng)營事件后各項(xiàng)目能夠及時與公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通，一定程度上增強(qiáng)了二次經(jīng)營工作的實(shí)施力度。

為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項(xiàng)目部人員對二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和交流，提升項(xiàng)目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進(jìn)二次經(jīng)營業(yè)務(wù)能力不斷提高。

五、堅持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升項(xiàng)目管理水平； 完善制度體系建設(shè)，增強(qiáng)體系運(yùn)行效率，公司項(xiàng)管部根據(jù)公司的實(shí)際情況，對公司涉及項(xiàng)目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進(jìn)行重新的修訂，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使項(xiàng)目管理認(rèn)證活動的認(rèn)證合格率達(dá)到100%。

同時加大對項(xiàng)目工作的檢查指導(dǎo)力度，重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)“管理通病”，項(xiàng)管部通過項(xiàng)目管理認(rèn)證等多種形式，規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同、驗(yàn)工計價、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行情況，驗(yàn)工計價現(xiàn)場聯(lián)合驗(yàn)工及會簽手續(xù)履行情況，計劃的執(zhí)行情況等。

第五篇：項(xiàng)目管理部工作總結(jié)

荔灣區(qū)會議中心及配套停車場建設(shè)工程

項(xiàng)目管理部工作總結(jié)

我項(xiàng)目管理部現(xiàn)有3人，一年來，在荔灣區(qū)委、區(qū)政府及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司副總經(jīng)理周小清的親自帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心，努力履行代建合同，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則進(jìn)行項(xiàng)目管理，在時間緊、工期短、任務(wù)重、責(zé)任大、人員少的情況下，克服了復(fù)雜地質(zhì)溶洞處理、連續(xù)強(qiáng)降雨、施工場地周轉(zhuǎn)困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責(zé)任感，強(qiáng)化組織、全力以赴、加強(qiáng)督查、落實(shí)措施，攻堅克難，沖破了一個又一個的施工難點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)，確保了工程的順利推進(jìn)，使中國人民政治協(xié)商會議第十三屆廣州市荔灣區(qū)委員會第六次會議在此會議中心順利召開，贏得了業(yè)主及參建單位的高度贊揚(yáng)。

荔灣區(qū)會議中心及配套停車場建筑面積1．7569萬平方米，總投資為1.4377億元，其中地面三層為會議中心，地下兩層為地下室，項(xiàng)目建成后可容納809人的大禮堂1個，400人的多功能會議室1個，小型會議室、貴賓接待室、候會室、監(jiān)控中心等各類功能室18個、停車位268個，較好地滿足了荔灣區(qū)各類政務(wù)會議運(yùn)作的需要。設(shè)備配套功能區(qū)包括消防設(shè)備系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)、高低壓配電系統(tǒng)、弱電智能化系統(tǒng)的設(shè)備間和系統(tǒng)中央控制室。我項(xiàng)目管理部主要做了以下工作：

一、努力做好項(xiàng)目管理工作。

加強(qiáng)工程招投標(biāo)、合同管理工作，嚴(yán)格把好項(xiàng)目投資管理關(guān)，控制工程變更和簽證，優(yōu)化設(shè)計方案，使項(xiàng)目總投資控制在概算目標(biāo)之內(nèi)。督促監(jiān)理、施工單位全面推行質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)事前、事中及事后控制，從而保證了工程質(zhì)量。

一年來，我們主要完成了以下具體的項(xiàng)目管理工作：①完成了室內(nèi)裝修、機(jī)電設(shè)備安裝和智能、音響及會議系統(tǒng)安裝施工；②完成了辦公家具安裝和現(xiàn)場施工；③7月份完成項(xiàng)目的規(guī)劃驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收，7月28日進(jìn)行了項(xiàng)目整體竣工驗(yàn)收；④ 11月份完成對施工單位結(jié)算資料的審查；⑤對工程中出現(xiàn)的問題多次召開專題研討會，并邀請有關(guān)專家進(jìn)行論證。

二、做好各參建單位及相關(guān)部門的組織協(xié)調(diào)工作。我項(xiàng)目管理部在公司副總經(jīng)理周小清的帶領(lǐng)下，通過與業(yè)主、各參建單位及有關(guān)部門的溝通，付出了大量的、艱苦、細(xì)致的勞動，以辛勤的汗水，強(qiáng)有力的推進(jìn)了工程的進(jìn)展，為荔灣區(qū)兩會的按時召開提供了保障。

三、按照規(guī)范做好資料的整理及歸檔工作。在公司外審檢查中，我項(xiàng)目部代表公司代建部高分通過了外審單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查，為公司贏得了榮譽(yù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。

四、我項(xiàng)目管理部在做好荔灣區(qū)會議中心項(xiàng)目管理工作的同時，還兼管了荔灣區(qū)大坦沙島治水項(xiàng)目的管理工作。多次組織參建單位召開協(xié)調(diào)會，研究解決工程中出現(xiàn)的問題，得到了荔灣區(qū)水務(wù)局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評。

在過去的一年中，雖然我項(xiàng)目管理部取得了一些成績，但還有待于在以后的工作中進(jìn)一步提高，我們一定不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，再接再厲，開拓創(chuàng)新，勇往直前，為穗芳公司美好的明天再創(chuàng)輝煌。

荔灣區(qū)會議中心及配套停車場項(xiàng)目管理部

二〇一一年十二月二十五日