第一篇：201309 PMP考試題型總結(jié)-2013.9.14

2013年9月14日PMP考試總結(jié)(轉(zhuǎn)）

2013年9月14日PMP考試，是PMBOK指南第5版在中國大陸第一次考試。因?yàn)椴捎眯掳鍼MBOK指南，與第4版相比，考試題目中不確定因素多一些。

本期考試，200道選擇題，共117頁。這是PMP考試進(jìn)入中國大陸10多年以來，到 目前為止，試卷頁數(shù)最多的一期。117頁，考生需要花較多時(shí)間來閱讀，很少很少有考生在12點(diǎn)前交卷，基本上是在12：30之后交卷。

本期考試題目的知識領(lǐng)域分布：

項(xiàng)目管理框架：10題

項(xiàng)目整合管理：49題

項(xiàng)目范圍管理：12題

項(xiàng)目時(shí)間管理：14題

項(xiàng)目成本管理：31題

項(xiàng)目質(zhì)量管理：15題

項(xiàng)目人力資源管理：19題

項(xiàng)目溝通管理：6題

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：17題

項(xiàng)目采購管理：18題

項(xiàng)目干系人管理：9題

考試題目中的涉及到的知識點(diǎn)：

1.掙值管理：16題，其中有10道是計(jì)算題

2.PMO：1題

3.SWOT分析：1題

4.WBS：1題

5.變更管理：25題，基本上來自于講義68頁的變更管理流程

6.采購管理計(jì)劃：1題

7.參數(shù)估算：1題

8.產(chǎn)品分析：1題

9.沖突管理：3題

10.次生風(fēng)險(xiǎn)：1題

11.粗略量級估算：1題

12.德爾菲技術(shù)：3題

13.非一致報(bào)告：1題

14.風(fēng)險(xiǎn)登記冊：2題

15.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：7題

16.概率和影響矩陣：1題

17.趕工：4題

18.干系人參與：1題

19.干系人管理計(jì)劃：2題

20.工作績效報(bào)告：1題

21.工作績效信息：1題

22.公差界限：1題

23.溝通管理計(jì)劃：2題

24.溝通渠道：2題

25.關(guān)鍵鏈法：1題

26.關(guān)鍵路徑法：2題

27.管理儲備：1題

28.滾動(dòng)式規(guī)劃：1題

29.過程分析：1題

30.合同類型：4題

31.合同收尾：1題

32.會(huì)議：1題

33.記錄管理系統(tǒng)：1題

34.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：1題

35.建議邀請書：1題

36.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：6題

37.糾正措施：2題

38.控制圖：3題

39.類比估算：1題

40.流程圖：1題

41.流動(dòng)資本：1題

42.六西格瑪：1題

43.權(quán)力類型：1題

44.人力資源管理計(jì)劃：2題

45.三點(diǎn)估算法：4題

46.識別干系人：2題

47.實(shí)施質(zhì)量保證：1題

48.塔可曼團(tuán)隊(duì)建設(shè)階梯：2題

49.頭腦風(fēng)暴法：1題

50.投標(biāo)人會(huì)議：1題

51.投資回報(bào)率：1題

52.投資回收期：1題

53.文化差異：1題

54.項(xiàng)目范圍說明書：1題

55.項(xiàng)目工作說明書：1題

56.項(xiàng)目收尾：6題

57.項(xiàng)目章程：8題

58.溝通協(xié)商：1題

59.需求跟蹤矩陣：1題

60.需求管理：1題

61.魚骨圖：2題

62.預(yù)防成本：1題

63.責(zé)任分配矩陣：1題

64.制定基本規(guī)則：1題

65.質(zhì)量管理計(jì)劃：1題

66.質(zhì)量審計(jì)：2題

67.終止條款：1題

68.資源平衡：2題

69.資源管理：1題

70.自制或外購分析：2題

71.組織結(jié)構(gòu)：3題

72.其他項(xiàng)目管理知識：35題

本期考試，與往期考試不同之處：

1.完工尚需績效指數(shù)（TCPI）考了二題，是計(jì)算題，考生需要牢記公式：（BAC-EV）/（BAC-AC），方能做對；

2.有7題是圖表題，考生需要多花時(shí)間看圖來說話；

3.有一題的選項(xiàng)“Develop Project Team”，中文翻譯為“組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”，應(yīng)該理解為“建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”，考生需要看英文才能做對；

4.很直白的輸入、工具和輸出題，只有7題

5.有17道計(jì)算題，占了8.5%，特別是掙值管理中的PV、EV、AC，與PMBOK指南的語言不一致，需要仔細(xì)方能判斷出來。

第二篇：PMP考試題型

PMP考試題型

原創(chuàng)文章（摘自慧翔天地PMP）

中國區(qū)的PMP考試，目前采用筆試答題。每年舉辦四次考試，分別在3月、6月、9月和12月舉行?？荚嚂r(shí)間為4個(gè)小時(shí)，共有200單選題，四選一。其中有25道不計(jì)分的測試考題，其他計(jì)分題175道，答對106道題便可通過考試，也就是說65.5%的正確率，即可通過PMP考試并獲取PMP證書。

第三篇：2018年P(guān)MP考試題型,PMP考試多少分通過？

2018年P(guān)MP考試為單選題，共200道，其中有25道題不計(jì)分，除去不計(jì)分的試題，估計(jì)答對106道題及以上通過，106/175，60.57%因此，保守估計(jì)答對106+25道題及以上通過，131/200，65.5%。

考生會(huì)看到的成績不是直接的分?jǐn)?shù)，而是用A（2018年開始沒有P了）TBN表示的，即Above Target（高于目標(biāo)）、Target（達(dá)到目標(biāo)）、Below Target（低于目標(biāo)）、Needs Improvement（有待提高），考生最終得到的成績就是每個(gè)過程組所獲得的等級，比如4A1T等。

A、T、B、N四個(gè)級別是有區(qū)間的，同時(shí)每個(gè)領(lǐng)域的題目數(shù)量也是不一樣的，所以有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)某學(xué)員3T2B沒通過，而另一個(gè)學(xué)員3T2B卻通過的情況。因此，查看成績報(bào)告時(shí)不能簡單根據(jù)A、T、B、N的數(shù)量，仍需以PMI給出的PASS或FAIL為準(zhǔn)。

作為一個(gè)老PMP，想跟各位準(zhǔn)備報(bào)考PMP的朋友提一提自己的建議!一定要擦亮眼睛尋找機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，多問問自己身邊考過pmp的朋友，畢竟網(wǎng)絡(luò)社會(huì)魚龍混雜，好多的隱形消費(fèi)是你當(dāng)時(shí)可能不會(huì)想到的。總之要學(xué)會(huì)抱團(tuán)成長。

第四篇：PMP總結(jié)嘔心瀝血考試必備

項(xiàng)目整合管理 制定項(xiàng)目章程①SOW(業(yè)務(wù)需求、產(chǎn)品范圍描述、戰(zhàn)略計(jì)劃)2商業(yè)論證3協(xié)議4事5組①專2引導(dǎo)技術(shù)(頭腦、沖突處理、問題解決、會(huì)議管理)①項(xiàng)章(批準(zhǔn)原因、可測成功標(biāo)準(zhǔn)、高級需求風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目描述和邊界定義、總里程預(yù)算、干系人清單、審批要求、委派人員)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃①章2其它過程的輸出3事4組①專2引導(dǎo)技術(shù)①項(xiàng)管 指導(dǎo)管理項(xiàng)目工作①項(xiàng)管2批準(zhǔn)的變更請求3事4組①專2pmis3會(huì)議(交換信息、頭腦方案評估或設(shè)計(jì)、制定決策)①可交付2績數(shù)3變更請求(糾正、預(yù)防、缺陷、更新)4項(xiàng)管更5項(xiàng)文更 監(jiān)控項(xiàng)目工作①項(xiàng)管2進(jìn)度預(yù)測3成本預(yù)測4確認(rèn)的變更5績信6事7組①專2分析技術(shù)3pmis3會(huì)議①變更請求2績報(bào)3項(xiàng)管更4項(xiàng)文更 實(shí)施整體變更控制①項(xiàng)管2績報(bào)3變更請求4事5組①專2會(huì)議3變控工具①批準(zhǔn)變更2變更日志3項(xiàng)管更4項(xiàng)文更 結(jié)束項(xiàng)目或階段①項(xiàng)管2驗(yàn)收可交付成果3組①專2分析(回歸分析、趨勢分析)3會(huì)議①最終產(chǎn)品服務(wù)成果移交2組更(項(xiàng)目檔案、項(xiàng)目或階段收尾文件、歷史信息)項(xiàng)目范圍管理 規(guī)劃范圍管理①項(xiàng)管2章3事4組①專2會(huì)議①范管2需管 收集需求①范管2需管3章4干管5干登①訪談2焦點(diǎn)小組3引導(dǎo)式研討會(huì)4群創(chuàng)(頭腦、名義、概念思維導(dǎo)圖、親和圖、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析)5群決（一致同意、大多數(shù)原則、相對多數(shù)原則、獨(dú)裁）6問卷7觀察8原型法9標(biāo)桿10系統(tǒng)交互圖11文件分析①需求文件2需跟矩 定義范圍①范管2需文3章4組①專2產(chǎn)品分析3備選方案生成4引導(dǎo)式研討會(huì)①項(xiàng)范書（產(chǎn)品范圍描述、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、可交付成果、除外責(zé)任、制約因素、假設(shè)條件）2項(xiàng)文更（干登、需求文件、需求跟蹤矩）創(chuàng)建WBS①項(xiàng)管2項(xiàng)范書3需求文件4事5組①分解2專①范基2項(xiàng)文更 確認(rèn)范圍①項(xiàng)管2需文3需跟矩4核實(shí)可交付5績數(shù)①檢查2群決①驗(yàn)收的可交付2變更請求3績信4項(xiàng)文更 控制范圍①項(xiàng)管2需文3需跟矩4績數(shù)5組①偏差分析①績信2變更請求3項(xiàng)管更4文更5組更 項(xiàng)目時(shí)間管理 規(guī)劃進(jìn)度管理①項(xiàng)管2章3事4組①專2分析3會(huì)議①進(jìn)管（項(xiàng)進(jìn)模型制定、準(zhǔn)確度、計(jì)量單位組織升序鏈接、項(xiàng)目進(jìn)度模型維護(hù)、控制臨界值、績效測量規(guī)則、報(bào)告格式、過程描述）定義活動(dòng)①進(jìn)管2范基3事4組①分解2滾動(dòng)式規(guī)劃3專①活清2活屬3里清 排列活動(dòng)順序 ①進(jìn)管2活清3活屬4里清5項(xiàng)范圍書6事7組①緊繪2確定依賴關(guān)系3提滯①項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖2項(xiàng)文更 估算活動(dòng)資源①進(jìn)管2活清3活屬4資日5風(fēng)冊6活動(dòng)成本估算7事8組①專2備選方案分析3發(fā)布的估算數(shù)據(jù)4下上估5項(xiàng)管軟①活動(dòng)資源需求2資源分解結(jié)構(gòu)3項(xiàng)文更 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間①進(jìn)管2活清3活屬4活動(dòng)資源5需求6資源日歷7風(fēng)登8事9組①專2類比3參數(shù)4三點(diǎn)5群分技6儲分①活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算2項(xiàng)文更 制定進(jìn)度計(jì)劃①進(jìn)管2活清3活屬4項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖5活動(dòng)資源需求6資日7活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算8項(xiàng)范圍書9風(fēng)登10項(xiàng)目人員分派11資源分解結(jié)構(gòu)12事13組①進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析2關(guān)徑3關(guān)鏈4資源優(yōu)化（平衡、平滑）5建模（假設(shè)情景、模擬）6提滯7進(jìn)度壓縮（趕工、快速跟進(jìn)）8進(jìn)度計(jì)劃編制工具①進(jìn)基2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖、里程碑、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖）3進(jìn)度數(shù)據(jù)4項(xiàng)日5項(xiàng)管更6項(xiàng)文更 控制進(jìn)度①項(xiàng)管2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3工績數(shù)4項(xiàng)目日歷5組①績效審查（趨勢分析、關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵鏈、掙值管理）2項(xiàng)目管理軟件3資源優(yōu)化技術(shù)4建模技術(shù)5提前滯后6進(jìn)度壓縮7進(jìn)度計(jì)劃編制工具①工績信2進(jìn)度預(yù)測3變更請求4項(xiàng)管更5項(xiàng)文更（進(jìn)度數(shù)據(jù)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊）6組更 項(xiàng)目成本管理 規(guī)劃成本管理①項(xiàng)管計(jì)2章3事4組①專2分析3會(huì)議①成本管理計(jì)劃（計(jì)量單位、精確度、準(zhǔn)確度、組織程序鏈接、控制臨界值、績效測量規(guī)則、報(bào)告格式、過程描述、其他細(xì)節(jié)）估算成本①成管計(jì)2人管計(jì)3范基4項(xiàng)管計(jì)5風(fēng)冊6事7組①專2類估3參估4自下而上估5三點(diǎn)估6儲分7質(zhì)量成本8項(xiàng)管軟9賣方投標(biāo)分析10群決技①活動(dòng)成本估算2估算依據(jù)3項(xiàng)文更 制定預(yù)算①成管計(jì)2范基3活動(dòng)成本估算4估算依據(jù)5項(xiàng)進(jìn)計(jì)6資日7風(fēng)冊8協(xié)議9組①成本匯總2儲備分析3專4歷史關(guān)系5資源限制平衡 ①成本基準(zhǔn)2項(xiàng)目資金需要3項(xiàng)文更 控制成本①項(xiàng)管計(jì)2項(xiàng)目資金需求3工績數(shù)4組①掙值管理2預(yù)測3完工尚需績效指數(shù)4績效審查（偏差、趨勢分、EMV）5項(xiàng)目管理軟件6儲備分析①工績信2成本預(yù)測3變更請求4項(xiàng)管更5項(xiàng)文更6組更 項(xiàng)目質(zhì)量管理 規(guī)劃質(zhì)量管理①項(xiàng)管計(jì)2干冊3風(fēng)冊4需求文件5事6組①成本效益分析2質(zhì)量成本3七種質(zhì)量工具（因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖、散點(diǎn)圖）4標(biāo)桿5統(tǒng)計(jì)抽樣6其他質(zhì)量規(guī)劃工具7會(huì)議①質(zhì)管計(jì)2過改計(jì)（過程邊界、過程配置、過程測量指標(biāo)、績效改進(jìn)指）3質(zhì)量核對單4項(xiàng)文更 實(shí)施質(zhì)量保證①質(zhì)管計(jì)2過改進(jìn)計(jì)劃3質(zhì)量測量指標(biāo)4質(zhì)量控制測量結(jié)果5項(xiàng)目文件①質(zhì)量管理和控制工具（親和圖；wbs制定、過程決策程序圖PDPC：應(yīng)急、關(guān)聯(lián)圖：復(fù)雜創(chuàng)新、樹形圖、優(yōu)先矩陣、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖、矩陣圖）2質(zhì)審計(jì)3過程分析①變更請求2項(xiàng)管更3項(xiàng)文更4組更 控制質(zhì)量①質(zhì)管計(jì)2質(zhì)量測量指標(biāo)3質(zhì)量核對單4工績數(shù)5可交付成果6項(xiàng)目文件7組①七種質(zhì)量工具2統(tǒng)計(jì)抽樣3檢查4審查已批準(zhǔn)的變求①質(zhì)量控制測量結(jié)果2確認(rèn)的變更3核實(shí)的可交付4工績信5變更請求6項(xiàng)管更7項(xiàng)文更8組更（完成的核對單、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔）項(xiàng)目人力資源管理 規(guī)劃人力資源管理①項(xiàng)管計(jì)2活動(dòng)資源需求3事4組①組織圖和職位描述(層級型、矩陣型RACI、文本型)2人際交往3組織理論4專5會(huì)議①人管計(jì)(角色和職責(zé)、項(xiàng)目組織圖、人員配置管理計(jì)劃)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)①人管計(jì)2事3組①預(yù)分派2談判3招募4虛擬團(tuán)隊(duì)5多標(biāo)準(zhǔn)決策分析(可用性、成本、經(jīng)驗(yàn)、能力、技能、態(tài)度、國際因素)①項(xiàng)目人員分派2資日3項(xiàng)管更 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)①人管計(jì)①項(xiàng)目人員分派3資日①人際關(guān)系技能2培訓(xùn)3團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)(塔克曼階梯：形成、震蕩、規(guī)范、成熟、散)4基本規(guī)則5集中辦公6認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)7人事測評工具①團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)2事更 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)①人管計(jì)2項(xiàng)目人員分派3團(tuán)績評4問題日志5事6組①觀察與交談2項(xiàng)目績效評估3沖突管理4人際關(guān)系技能(領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、有效決策)①變更請求2-5項(xiàng)管.項(xiàng)文.事.組更 項(xiàng)目溝通管理 規(guī)劃溝通管理①項(xiàng)管計(jì)2干冊3事4組①溝通需求分析2溝技(信息需求緊迫性、技術(shù)的可用性、易用性、項(xiàng)目環(huán)境、信息的敏感性和保密性)3溝模4溝法(交互、推式、拉式)5會(huì)議①溝管計(jì)2項(xiàng)文更 管理溝通①溝管計(jì)2工績報(bào)3事4組①溝技2溝模3溝法4pmis5報(bào)告績效①項(xiàng)目溝通2項(xiàng)管更3項(xiàng)文更4組更 控制溝通①項(xiàng)管計(jì)2項(xiàng)目溝通（可交付成果狀態(tài)、進(jìn)度進(jìn)展?fàn)顩r、已發(fā)生的成本）3問題日志4工績數(shù)5組①pmis2專3會(huì)議①工績信2變更請求3項(xiàng)管更(預(yù)測、績效報(bào)告、問題日志)4組更 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理①項(xiàng)管計(jì)2章3干冊4事5組①分析2專3會(huì)議①風(fēng)管計(jì)(方法論、角色與職責(zé)、預(yù)算、時(shí)間安排、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義、概率影響矩陣、修訂的干系人承受力、報(bào)告格式、跟蹤)識別風(fēng)險(xiǎn)①風(fēng)管計(jì)2進(jìn)管計(jì)3成管計(jì)4質(zhì)管計(jì)5人管計(jì)6范基7活動(dòng)成本估算8活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算9干冊10項(xiàng)文11采購文件12事13組①文檔審查2信息收集技術(shù)(頭腦風(fēng)暴、德爾菲、訪談、根本原因分析)3核對單分析4假設(shè)分析5圖解技術(shù)(因果、系統(tǒng)或過程流程圖、影像圖)6swot7專①風(fēng)險(xiǎn)登記冊(已識別風(fēng)險(xiǎn)清單、潛在應(yīng)對措施清單)實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析①風(fēng)管計(jì)2范圍基準(zhǔn)3風(fēng)冊4事5組①風(fēng)險(xiǎn)和概率影響評估2概率和影響矩陣3數(shù)據(jù)質(zhì)量評估4風(fēng)險(xiǎn)分類（RBSWBS項(xiàng)目階段根本原因）5風(fēng)緊迫評6專①項(xiàng)文更(風(fēng)險(xiǎn)登、假設(shè)條件日志)實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析①風(fēng)管計(jì)2成管計(jì)3進(jìn)管計(jì)4風(fēng)險(xiǎn)登記冊5事業(yè)6組①數(shù)據(jù)收集展示技術(shù)（訪談、概率分布）2定量和建模技術(shù)（敏感性分析、EMV、建模與模擬：蒙特卡洛）3專①項(xiàng)文更（項(xiàng)目概率分析、實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間目標(biāo)的概率、量化風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級清單、定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的趨勢）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對①風(fēng)管計(jì)2風(fēng)險(xiǎn)登記冊①消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅應(yīng)對策略2積極3應(yīng)急應(yīng)對策略4專①項(xiàng)管更2項(xiàng)文更 控制風(fēng)險(xiǎn)①項(xiàng)管計(jì)2風(fēng)登3工績數(shù)4工績報(bào)1風(fēng)險(xiǎn)在評估2風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)3偏差與趨勢分析4技術(shù)績效測量5儲備分析6會(huì)議1工績信2變更請求（推薦的糾正措施、推薦的預(yù)防措施）3項(xiàng)管更4項(xiàng)文更5組更 項(xiàng)目采購管理 規(guī)劃采購管理1項(xiàng)管計(jì)2需求文件3風(fēng)險(xiǎn)登記冊4活動(dòng)資源需求5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃6干系人登記冊7事8組1自購或外購分析2專3市場調(diào)研4會(huì)議1采管計(jì)2采購工作說明書3采購文件4供選標(biāo)5自外決6變求7項(xiàng)文更 實(shí)施采購1采管計(jì)2采購文件3供方選擇標(biāo)準(zhǔn)4賣方建議書5項(xiàng)目文件6自制或外購決策7采購工作說明書8組1投標(biāo)人會(huì)議2建議書評價(jià)技術(shù)3獨(dú)立估算4專5廣告6分析技術(shù)7采購談判1選定的賣方2協(xié)議3資源日歷4變更請求5項(xiàng)管更（采管計(jì)、進(jìn)基、成基）6項(xiàng)文更（往來函件、支付計(jì)劃請求，賣方績效評估文件）控制采購1項(xiàng)管計(jì)2采購文件3協(xié)議4批準(zhǔn)的變更請求5工績報(bào)6工績數(shù)1合同變更控制系統(tǒng)2采購績效審查3檢查與審計(jì)4報(bào)告績效5支付系統(tǒng)6索賠管理7記錄管理系統(tǒng)1工績信2變更請求3項(xiàng)管更4項(xiàng)文更5組更 結(jié)束采購1項(xiàng)管計(jì)2采購文件1采購審計(jì)2采購談判3記錄管理系統(tǒng)1結(jié)束的采購2組更（采購檔案、可交付成果驗(yàn)收、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔）項(xiàng)目干系人管理 識別干系人1章2采購文件3事4組1干系人分析2專3會(huì)議1干系人登記冊（基本信息、評估信息、干系人分類）規(guī)劃干系人管理1項(xiàng)管計(jì)2干系人登記冊3事4組1專2會(huì)議3分析技術(shù)（不知曉、抵制、中立、支持、領(lǐng)導(dǎo)）1干系人管理計(jì)劃2項(xiàng)文更 管理干系人參與1干管計(jì)2溝管計(jì)3變更日志4組1溝通方法2人際關(guān)系技能3管理技能1問題日志2變更請求3-5項(xiàng)管項(xiàng)文組更 控制干系人參與1項(xiàng)管計(jì)2問日志3工績數(shù)4項(xiàng)文1pmis2專3會(huì)議1工績信2變請3-5項(xiàng)管項(xiàng)文組更

第五篇：2018年關(guān)于PMP認(rèn)證的考試教材及考試內(nèi)容題型

2018年P(guān)MP的考試教材及考試內(nèi)容

PMP是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI發(fā)起的，是項(xiàng)目管理界含金量最高的證書，在全球190多個(gè)國家和地區(qū)得到了高度認(rèn)可，也是為了給項(xiàng)目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?？荚嚱滩?/p>

PMP的官方教材是項(xiàng)目管理的知識體系（PMBOK），該知識體系構(gòu)成PMP考試的基礎(chǔ)，它的第一版是由PMI組織了200多名世界各國項(xiàng)目管理專家歷經(jīng)四年才完成，可謂集世界項(xiàng)目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更為科學(xué)的是每隔數(shù)年，來自于世界各地的項(xiàng)目管理精英會(huì)重新審查更新PMBOK的內(nèi)容，使他始終保持最權(quán)威的地位。PMBOK教材每四年更新一次，2018年已更新到第六版。

PMBOK這本書將PMP歸納為十大知識領(lǐng)域：

（范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、成本管理；人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、干系人管理；整合管理）和五大過程組（啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），學(xué)習(xí)如何在復(fù)雜多變的環(huán)境中做好一件事一個(gè)項(xiàng)目，從項(xiàng)目的啟動(dòng)，制定有效規(guī)劃、嚴(yán)格執(zhí)行、合理監(jiān)控，到收尾總結(jié)可交付成果等，這其中涉及到項(xiàng)目的范圍、成本、時(shí)間、質(zhì)量等方面的項(xiàng)目管理工作，是一種工作流程和思維方式，這些不僅是考試必考內(nèi)容也是工作中的實(shí)踐和理論結(jié)合。

考試內(nèi)容是圍繞PMBOK展開的，所以在復(fù)習(xí)的時(shí)候，切記沒有選擇的去學(xué)習(xí)一些輔助材料，只要讀好教材，加上學(xué)習(xí)中的強(qiáng)書作為重點(diǎn)考點(diǎn) 考試試題

目前國內(nèi)PMP考試只有筆試（美國機(jī)考，可以隨時(shí)約考）2018年P(guān)MP考試為單選題，共200道，考試題干皆為中英文對照的，其中有25道題不計(jì)分，除去不計(jì)分的試題，估計(jì)答對106道題及以上通過，及正確率達(dá)到65.5%即可通過考試。

2018年考生會(huì)看到的成績不是直接的分?jǐn)?shù)，而是用ATBN表示的，即Above Target（高于目標(biāo)）、Target（達(dá)到目標(biāo)）、Below Target（低于目標(biāo)）、Needs Improvement（有待提高），考生最終得到的成績就是每個(gè)過程組所獲得的等級，比如4A1T等。

A、T、B、N四個(gè)級別是有區(qū)間的，同時(shí)每個(gè)領(lǐng)域的題目數(shù)量也是不一樣的，所以有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)某學(xué)員3T2B沒通過，而另一個(gè)學(xué)員3T2B卻通過的情況。因此，查看成績報(bào)告時(shí)不能簡單根據(jù)A、T、B、N的數(shù)量，仍需以PMI給出的PASS或FAIL為準(zhǔn)。

預(yù)祝2018年參加PMP考試的考生都能取得好成績。