第一篇：PMP認證考試經(jīng)驗教訓總結(jié)!

一、簡介

作為光環(huán)PM1304班的學生，我參與了PMP考試并幸運的通過了認證?，F(xiàn)在記錄下一些個人學習、備考過程中的經(jīng)驗，為PMP認證考試項目完成經(jīng)驗教訓總結(jié)。

二、學習的過程

（一）開課前

新同學從報名拿到PMBOK及“紅寶書”開始，到正式上課之間有一段不短的時間。從經(jīng)驗來看，這個時間足夠很多人將PMBOK從頭到尾翻看一遍。通過翻看首先可以再腦海中構(gòu)建一個PMP方法論的框架，知道PMP方法論到底長得什么樣子。其次還可以結(jié)合自己的經(jīng)驗，預先發(fā)現(xiàn)不懂的知識點，以便在上課的時候有重點的聽講。

這一遍的翻看很重要，因為PMP作為管理方法論其包含的內(nèi)容非常廣泛，真要攤開去講遠不是這幾節(jié)課就能說清道明的。這也造成了無論是培訓課、考前沖刺班等的時間都很緊張、不敷使用。老師們在課堂上也是絕不拖沓，不僅講課快而且大部分內(nèi)容都是一遍講過絕不回頭重復。所以提前有了準備，才能更好地學習和應對考試。畢竟大部分學員都是在職學員，能靜下心來學習的時間總不是那么充分。

（二）培訓課程中

培訓課程中有3個要點，第一個要點是要上課好好聽講。提醒下參與培訓課學習的同學們一堂課要上一天，課間雖有休息時間，但是更多時候還是會昏昏欲睡?；丶乙欢ㄒ皶r從QQ群共享中下載班主任上傳的錄音，把自己漏過去的內(nèi)容好好復習。

第二個要點是認真做課堂練習題和作業(yè)題。課堂練習和作業(yè)題的難度適中，并且老師都會精心挑選并配有講解。認真做課堂練習和作業(yè)題不僅可以幫助學生了解PMP考試題的形式，還可以鞏固課上學到的知識點、檢查學習中的疏漏。

第三個要點是精讀PMBOK和“紅寶書”。先解釋下“紅寶書”和它的作用?！凹t寶書”是對強茂山老師編著的《成功通過PMP》一書的昵稱。雖然未來的考試要依據(jù)PMBOK第五版了，不知道同學們拿到手的是否還是和我們一樣，但是我相信，培訓班一定會給大家準備一本類似的書。這種書是對PMBOK的一種補充，這種補充不僅僅是應考方面的知識。PMBOK由于包含的內(nèi)容過多，并且以一種標準的形式編著，對于理解與學習有較大的障礙，尤其是對細節(jié)的理解掌握和相應知識的擴展理解?！凹t寶書“使用描述性的語言，而且知識點突出、擴展知識點描述精細。所以接下來的精讀建議“紅寶書”和PMBOK配合起來看。我本人因為個人原因，在復習時擁有較充裕的時間，所以選擇了另一種方法，先精讀“紅寶書”。再配合著“紅寶書”精讀PMBOK。

（三）結(jié)業(yè)后復習階段

培訓課程很快就會結(jié)束，之后的重點集中在模考與答疑、串講及考前沖刺上。這之間會有一定的間隔，而這些間隔就是用來鞏固知識點、發(fā)現(xiàn)問題、強化記憶的最佳時間。尤其要重視每一次模考以及三次?？贾g辦主任發(fā)放的練習題，以及最后的沖刺題。

這里要提醒新同學不用浪費精力在搜集培訓課程之外的習題。原因有兩個，首先是老師所給的題足夠多，覆蓋了絕大部分考點的同時難度安排也都精心調(diào)整過，本身足夠滿足學習與復習備考的需要。其次由于PMP考試原題的保密性高，尤其是答案的保密性高，在不確定正確性的前提下，使用外部練習題可能造成不必要的理解錯誤。

三、必須做的事

（一）有目的的看書

看書要有目的性。每次讀書的決定要有目的。就像讀PMBOK第一次一定要概覽，目的是要熟悉整個方法論體系。第二次就要配合著參考書精讀，目的是學習每一個知識點以及擴展知識點。之后的每一次讀書都是要有目的的掃除以往學習是留下的疏漏與問題，加深對重要知識點的掌握。

（二）重視每一道習題

曾經(jīng)看雅思英語語法視頻時有一句話記憶猶新，老師說“每一個例句都如金子般珍貴?！痹谶@里，老師發(fā)的每一道習題，也如金子般珍貴。

習題最重要的作用在于尋找漏洞。通過習題，我們可以發(fā)現(xiàn)知識點掌握上的偏差與遺漏，也可以鞏固重點知識點的理解，還可以掌握很多擴展知識點。

（三）輔導教材

“書到用時方恨少”，如果各位同學仍然能在繁忙的工作與學習中擠出時間，擴展閱讀下相關(guān)的輔導教材當然更好。這里我要感謝15組的同學，分享了汪博士著的一本輔導書，對我的學習與應考提供了巨大的幫助。在這里就不說書名了，畢竟教材都已經(jīng)改版。另外一些重要知識點如果理解掌握起來有困難，也可以參考一些專題書，比如WBS相關(guān)啊，掙值管理相關(guān)啊等等。

（四）積極地參與討論

基本上每次考試都會有一個融合了好幾個班學生的QQ群。關(guān)注并參與這個群的討論很重要，在實際學習中由于網(wǎng)絡(luò)的便捷性，參與QQ群討論獲得的收獲比小組活動要多很多。

群里不僅有同學，還有老師。張麗老師就曾在群里組織過習題訓練講解、答疑等活動。并且群里的共享會迅速被大量有用的資料填滿，包括講課錄音、習題討論記錄等等。

四、考試前的復習

（一）通過做題查缺補漏、保持應考狀態(tài)

相較PMP方法論中海量的知識點，以及更多的擴展知識點來說，學習時間總是不夠，更別說很多人還是上班，甚至加班。如此一來最快發(fā)現(xiàn)學習疏漏的方法自然是做題。同時因為做題不僅能幫助大家查缺補漏，還能保持應考狀態(tài)，所以要將做題的時間計劃好。這里建議大家在考前一周左右要將手里得到的題都做完一遍，在最后一周集中利用以前做錯的題鞏固相關(guān)知識。

（二）依據(jù)自身情況確定備考復習重點

在備考過程中，大家需要根據(jù)自身的實際情況制定適合自己的復習計劃，厘清在有限時間內(nèi)需要學習與鞏固的重點方面。下面以自身的經(jīng)向大家做個例子。首先本人離開校園8年了，在這不短的時間中記憶力與年輕時相差甚遠。那么如何提高概念、知識細節(jié)的掌握就是重點要解決的問題。不過把每一個知識細節(jié)與概念都記住、精確掌握明顯有很大的困難。那么優(yōu)先解決的問題就不得不轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應PMP的思維模式。這樣即便遇到概念題，也可以通過分析得到一個可接受的正確率。

基于此我放棄了去背誦每一個概念，而是理解并牢記重要知識點，例如項目章程、范圍說明、質(zhì)量審計等。并且從頭至尾也

沒有嘗試去畫、去記憶完整的數(shù)據(jù)流向圖（雖然我清楚這個很重要），轉(zhuǎn)而去重點理解與掌握重要的數(shù)據(jù)和工作流程，例如變更控制流程、風險管理流程、項目或階段收尾流程等。

以上就是個人的一些經(jīng)驗總結(jié)，希望能給新同學的學習與備考帶來幫助。預祝所有新同學們學習順利，考試一次通過并獲得好成績。

第二篇：PMP認證考試常見問題總結(jié)

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? PMP是什么如何積攢PDU什么是PMI協(xié)會PMP怎樣進行審查?PMP考試費用是多少為什么參加PMP考試如何選擇PMP培訓機構(gòu)如何報名參加PMP考試我的條件可以考PMP嗎申請前100名PM免費培訓名額PMP認證具備怎樣的資格測試你的項目管理能力如何申請《光環(huán)項目管理報》PMP考試需攜帶哪些證件如何選擇PMP培訓機構(gòu)為什么參加PMP考試

【 學習特點、流程及時間 】

學習特點：光環(huán)獨創(chuàng)5+3+1實戰(zhàn)教學體系、全程“項目化”管理——將PMP學習和備考以項目思維來對待！

時間

第一部分：

第1天

第2天

第3天

第4天

第5天

第二部分：

第三部分： PMBOK知識體系講解 項目管理概念、框架、過程 補充內(nèi)容：項目計劃、執(zhí)行和控制 九大知識領(lǐng)域4-6章（整體，范圍，時間）九大知識領(lǐng)域7-9章（成本，質(zhì)量，人力資源）九大知識領(lǐng)域10-12章（溝通，風險，采購）及職業(yè)道德 模擬考試：三次，上午考試,下午試題解析、知識點串講 小組活動：三次；作業(yè)：六次 精要串講：時間一天，網(wǎng)絡(luò)授課,可根據(jù)學習情況，重點知識點靈活復習課程內(nèi)容

【培訓聯(lián)系 】

光環(huán)國際教育集團http://pmp.aura.cn

PMP咨詢報名熱線：400-7060-599dongyw@aura.cnQQ：504518662董老師

第三篇：PMP認證考試試題精選三

PMP認證考試試題精選三

41.Determining what resources and quantities will be used for the project is part of

A.Cost budgeting

B.Cost estimating

C.Resource planning

D.Cost control

ANS: C

Reference: PMBOK 7.1

42.The Scope Statement is used in which process

A.Resource Planning

B.Cost Estimating

C.Cost Control

D.Cost Planning

ANS: A

Reference: PMBOK 7.1.1.3

43.Inputs into Resource Planning include:

A.Staffing requirements, procurement policies, Work Breakdown Structure

B.Work Breakdown Structure, Scope Statement, historical information,resource pool description, organizational policies

C.Work Breakdown Structure, Scope definition, resource pool description

D.Expert judgement, historical information, Work Breakdown Structure, Scope Statement

ANS: B

Reference: PMBOK 7.1.1

44.The term resource planning refers to:

A.Labor

B.Capital equipment

C.Materials

D.All of the above

ANS: D

Reference: PMBOK 7.1.1.4

45.Cost estimating includes all of the following except:

A.Identifying and considering various costing alternatives

B.Pricing strategy

C.Developing an assessment of the likely quantitative result

D.Baselining

ANS: D

Reference: PMBOK 7.2

46.Cost Estimating is most closely linked with which other process?

A.Procurement, Risk

B.Scope, Procurement

C.Time, Scope

D.Risk, Time, Integration

ANS: C

Reference: PMBOK 7.2.1

47.Parametric Modeling and Analogous Estimating are used in what process:

A.Cost Control Tools and Techniques

B.Cost Estimating Tools and Techniques

C.Risk Analysis Tools and Techniques

D.Risk Analysis Outputs

ANS: B

Reference: PMBOK 7.2.2

48.You are building the budget for your project.You dont have detailed requirements

for the project yet.However, a fellow project manager completed a similar project

A year ago, and has his budget assumptions and final costs documented.You decide

to use this information as the basis of your cost estimating.This is called:

A.Analogous estimating

B.Parametric modeling

C.Bottom-up estimating

D.Spreadsheeting

ANS: A

Reference: PMBOK 7.2.2.1

49.As the Project Cost Engineer on a high rise development you are preparing your budget.You have developed a template, based on similar projects that can be used for buildings

with 3-25 stories.It breaks out cost per square foot for plumbing,wiring, HVAC, dry wall, floors etc.This type of cost estimating is called:

A.Analogous estimating

B.Parametric modeling

C.Bottom up estimating

D.Spreadsheeting

ANS: B

Reference: PMBOK 7.2.2.2

50.Before you begin the cost budgeting process for building a new school you

should make sure your cost engineer has given you:

A.Cost estimates, chart of accounts, cost baseline

B.Supporting detail, estimate at completion

C.Cost estimates and supporting detail,D.Cost management plan, cost change control plan, cost baseline

ANS: C

Reference: PMBOK 7.2.3

51.You are the program manager for a new commercial jet.A new robotic technology has

just emerged that will improve the accuracy of machining connectors to within 3 microns.This technology will also result in a savings from the previous method.As a result ofthis,all program managers are being asked to come up with a new estimate at completion for theirin-process projects.The most accurate method to develop the new estimate is to:

A.Complete and eamed value analysis to detennine the cost index

B.Take the actuals to date and add the remaining budget modified by a perfonmnce factor

C.Take the actuals to date and develop a new estimate for all remaining work

D.Add the remaining budget to what has already been spent

ANS: C

Reference: PMBOK 7.4.3.4

52.Which of the following is not an input to cost budgeting?

A.Cost estimates

B.Work breakdown schedule

C.Project schedule

D.Risk management plan

ANS: D

Reference: PMBOK 7.3.1

53.Which of the following is not an input to the cost control process?

A.Perfonmnce measurement

B.Cost baseline

C.Perfonmnce reports

D.Change requests

ANS: A

Reference: PMBOK 7.4.1

54.Which of the following is not a tool or technique for cost control?

A.Cost change control system

B.Revised cost estimates

C.Perfonmnce measurement

D.Additional planning

ANS: B

Reference: PMBOK 7.4.2

55.Which of the following is not an output of the cost control process?

A.Revised cost estimates

B.Budget updates

C.Workarounds

D.Estimate at completion

ANS: c

Reference: PMBOK 7.4.3

56.As project manager, which of the following activities most deserves your

immediate attention?

A.ACWP = ,000 and BCWP = ,900

B.BCWS = ,000 and BCWP = ,900

C.ACWP = ,000 and BCWP = ,200

D.BCWP = ,000 and ACWP = ,400

ANS: D

Reference: Kerzner 846 & PMBOK 7.4.2.2

57.Your project will require use of a high pressure punch press for four months.You can rent the press for ,000 payable at the end of each montE

You may also choose to make a lump sum payment on the day the press is delivered.Using a discount rate of 1% per month, the maximum lump sum payment you should choose tomake is:

A.,000

B.,500

C.,000

D.,250

ANS: C

Reference: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and controlling, 6th Edition p.762

58.A work package, scheduled for one year fromtoday, will cost 4,000 at that time.It can be done now at a reduced cost.Using a 12% discount rate, the maximum cost

you should authorize for doing the work now is:

A.100,320

B.101,750

C.102,500

D.103,000

ANS: A

Reference: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and controlling, 6th Edition p.762

59.At what stage in the project life cycle would costs be the lowest?

A.Concept

B.Development

C.Implementation

D.Close out

ANS: A

Reference: PMBOK 2.1.2

60.At what point in the project would stakeholders have the most ability to influence the finaloutputs of the project product?

A.Implementation

B.Development

C.Concept

D.Close out

第四篇：pmp認證考試備考心得

pmp認證考試備考心得

我是今年9月參加的pMp認證考試，僥幸以5M的成績通過了pMI的認證，5M意味著pMp的所有階段知識都是一般般，雖說成績平平但是心得還是有些值得說一下，如果能幫到其他要考pMp證書的同學那就更好了，這里同時感謝恒佳pMp培訓中心，感謝許老師的專業(yè)教學和呂老師、左老師、孔老師等其他教務老師的悉心幫助，沒有他們的真心付出就沒有我順利通過考試。

這次考試是pMBOK第五版修改后的第一次考試，這次考試與之前的考試有很多不同，首先是新增加了單獨的干系人管理這個章節(jié)，然后就是其他章節(jié)也都有管理過程做了調(diào)整，這些變動對我照成了一定的干擾，因為在我考第五版之前就在恒佳學習了第四版的內(nèi)容，雖然說pMBOK的整體還是保持了統(tǒng)一和延續(xù)，但是在這么短的時間適應兩個版本的內(nèi)容還是讓我頭疼了一番，最后是這次的考題完全是新的，也就是說前輩們積累的考題基本就沒啥直接用處了。面對如此多的問題，后來靜下心來好好想了一下，決定拋棄之前學過的第四版內(nèi)容，花大力氣重新學起，通過聯(lián)系之前積累的題庫學習考題的精髓。

下面我就這幾個方面簡單總結(jié)一下，希望大家參考一下就夠了，因為，我認為學習方法還是因人而異的，不可照搬。

一、認真學好pMBOK上的內(nèi)容

不管你之前有多少pMp的經(jīng)驗也不管你有多少管理經(jīng)驗，要記住第一條就是要學好pMBOK課本上的內(nèi)容，因為pMp認證的本質(zhì)就是要考你對pMBOK是否足夠了解，是否熟悉他的思路，是否熟悉他的過程，是否熟悉他的工具等等。如果你經(jīng)驗比較老到感覺這些東西都知道，這也僅僅表示你可能熟悉了pMI的管理思路，即使你熟悉pMI的思路了，但是他還要考核很多的管理過程和工具，因此，你還是要老老實實的學習課本上的內(nèi)容。

學習課表的方法我這里就不多說了，個人有個人的看法，我這里建議大家?guī)е蓡柸タ?，另外建議先從第四章后看起，可以先粗讀，然后再拿許老師的提綱精讀，課本一定要看個2-3遍，最好讀4-5遍，這樣才能很好的把握課本的內(nèi)容。

二、上課認真聽講

沒錯，還是小時候上學老師教的方法，這是短時間通過考試的不二法寶，因為我們要在2-3個月學習一本六百多頁的書，除了注意聽老師講重點講線索，沒有比這個更好的方法了，另外，當你上課認證聽過之后再去看課本效率也會有非常大的提高，大家可以試一試。

三、花時間好好做題

這里說的做題可不是讓大家搞題海戰(zhàn)術(shù)，不要把大量的時間浪費在這上面的原因是我們并不知道pMI下次考試出什么樣的題目，pMI也是在不斷調(diào)整他們的題庫甚至考試的方法，雖然每次課本改版到后期各個培訓班都積累了大量的題庫供大家參考，但是誰也不知道下次考試會不會還從那個題庫里出題。

那為什么還要好好做題呢，這里的作用有兩個，一：通過做題洞悉每個題目的知識點，熟悉pMI出題的思路；二：通過做模擬題體驗考試的各個過程，包括考試時間，做題的策略，填寫答題卡的方法等等，為正式考試做好準備。

四、放松心情考試

經(jīng)過了那么多時間的學習，考過考不過誰也不知道，也許你已經(jīng)把握住了pMI的思路，輕松踏上考試之路吧，通過認證不會遙遠。

以上內(nèi)容與大家共勉，希望對大家有幫助，謝謝！

第五篇：長沙PMP培訓PMP考試PMP認證

長沙希賽教育專業(yè)PMP培訓認證

快來參加吧。努力一些，幸福一生！

PMP（Project Management Professional）項目管理專業(yè)人士資格認證。美國項目管理協(xié)會（PMI）舉辦的項目管理專業(yè)人員（PMP）認證考試在全球180多個國家和地區(qū)推廣，是目前項目管理領(lǐng)域含金量最高的認證。獲取PMP證書，不僅提升項目經(jīng)理的項目管理水平，也直接體現(xiàn)項目經(jīng)理的個人競爭力，是項目管理專業(yè)人士身份的象征。

我們清楚的知道學員最關(guān)注的是什么！

時間----------上班時間很忙，看書的時間少，怕沒時間學習！

培訓質(zhì)量----通過培訓是否能學到實用的東西！通過率-------通過培訓最后能否拿到證書！

我們能通過強大的師資，合理的課程設(shè)置，多年的培訓經(jīng)驗，最終讓這些問題不復存在！

我們清楚的知道學員最關(guān)注的是什么！

時間----------上班時間很忙，看書的時間少，怕沒時間學習！培訓質(zhì)量----通過培訓是否能學到實用的東西！

通過率-------通過培訓最后能否拿到證書！

我們能通過強大的師資，合理的課程設(shè)置，多年的培訓經(jīng)驗，最終讓這些問題不復存在！

面授班網(wǎng)絡(luò)班視頻班

老師在線實時輔導答疑 在線模擬測試（24套模擬試題）如未通過考試，全額退還培訓費

希賽教育PMP認證培訓通過率90%如未通過考試退還全部培訓費（全國唯一一家）

金牌師資

張友生

希賽教育首席專家，國內(nèi)著名的軟件工程與項目管理專家。計算機應用技術(shù)博士，管理科學與工程博士后（未出站），國家高級程序員和系統(tǒng)分析員，科技部科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金評審專家，公安部信息安全科技專家、治安信息化專家，電子工業(yè)出

版社技術(shù)顧問，湖南省公安廳治安信息化專家。全國負責項目經(jīng)理培訓的最權(quán)威專家，項目經(jīng)理指定教程系列叢書主編，從2002年7月起就參與國家工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)資質(zhì)認證工作和軟考的支撐工作，高級項目經(jīng)理考試大綱制訂負責人。張老師具有近20年的軟件項目研發(fā)和管理經(jīng)驗，主持了十余個大中型信息系統(tǒng)項目的開發(fā)（其中超兩億元的項目兩個），參與項目數(shù)十個，涉及政務、交通、旅游、衛(wèi)生、保險、水電、教育、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等。在國內(nèi)外學術(shù)期刊上發(fā)表論文30余篇，在專業(yè)雜志和報刊上發(fā)表實踐文章10余篇，出版專著3部，以第一作者身份主編書籍30多本，其中包括《PMP考試全程指南》等PMP考試輔導教材。張老師已經(jīng)持續(xù)主講了一百余期項目管理培訓課程，他豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，生動風趣的授課形式，對考試題目入木三分的剖析，深受學員們的喜愛。