第一篇：與時(shí)俱進(jìn)全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目作為企業(yè)效益的源頭，是一個(gè)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)、發(fā)展壯大的基石。在項(xiàng)目管理中，各種生產(chǎn)要素的交織融合，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等各種因素之間的矛盾發(fā)展，決定了項(xiàng)目管理既是一個(gè)內(nèi)容豐富的系統(tǒng)工程，又是一個(gè)有形的運(yùn)作過(guò)程。如何把一個(gè)項(xiàng)目管理好，發(fā)展好，最重要的是必須始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，全面強(qiáng)化項(xiàng)目管理。從宏觀上說(shuō)，主要有以下幾方面內(nèi)容。

一、全面強(qiáng)化項(xiàng)目管理，班子建設(shè)是基礎(chǔ)。

建好項(xiàng)目看管理，管理好壞看班子，領(lǐng)導(dǎo)班子是項(xiàng)目建設(shè)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。從具體施工方案的選取到事關(guān)項(xiàng)目發(fā)展大局的決策，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)整體功能的發(fā)揮是決定其成敗的關(guān)鍵。事實(shí)不斷表明，班子強(qiáng)則項(xiàng)目興，班子弱則項(xiàng)目衰。

建設(shè)一個(gè)好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，一要努力提高班子成員學(xué)習(xí)創(chuàng)新的基本素質(zhì)。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉，創(chuàng)新才能推動(dòng)發(fā)展，通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)新才能不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策的預(yù)見(jiàn)性、前瞻性和科學(xué)性；二是要以團(tuán)結(jié)協(xié)作為基本內(nèi)核。一個(gè)團(tuán)結(jié)、心齊、風(fēng)正、氣順的項(xiàng)目班子必然會(huì)帶出一支朝氣蓬勃的隊(duì)伍。以團(tuán)結(jié)協(xié)作為內(nèi)核，班子成員間就務(wù)必在人格上互相尊重，責(zé)權(quán)上互相理解，工作上互相支持，名利上互相謙讓?zhuān)钌匣ハ嚓P(guān)心。三是要樹(shù)立以身作則的良好形象。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)是所屬員工的標(biāo)桿，其一言一行，時(shí)刻都影響著員工的情緒和作為，良好的自身形象肯定有助于增強(qiáng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的感召力和全項(xiàng)目的凝聚力。

二、全面強(qiáng)化項(xiàng)目管理，以人為本是關(guān)鍵。

人是生產(chǎn)力中最活躍的決定性因素，決策要靠人去實(shí)施，制度要靠人去維護(hù)，再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備也要靠人去操作，各項(xiàng)工作只有通過(guò)人的能動(dòng)作用，才能開(kāi)花結(jié)果。以人為本抓管理，就必須以生動(dòng)的教育說(shuō)服人，以?shī)^斗的目標(biāo)激勵(lì)人，以規(guī)范的管理塑造人，以人格的力量感染人，以嚴(yán)格的制度約束人，從而讓每個(gè)人在順暢與和諧的氛圍中充分發(fā)揮自身所有的潛能，在崗位上奉獻(xiàn)最大的力量。尺有所短，寸有所長(zhǎng)，以人為本抓管理，還必須不拘一格，善用人才，培養(yǎng)人才，把每位員工都當(dāng)作“能力人”來(lái)看待，給其崗位，讓他們?cè)趯?shí)踐中鍛煉成才；壓上擔(dān)子，引導(dǎo)他們合理開(kāi)展工作，積累經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)造各種環(huán)境，重視在崗位上幫扶，在工作上信任，充分調(diào)動(dòng)其積極性，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才。

三、全面強(qiáng)化項(xiàng)目管理，工程質(zhì)量是核心。

世紀(jì)之交看發(fā)展，發(fā)展成敗在質(zhì)量。質(zhì)量是一個(gè)工程項(xiàng)目生存發(fā)展的終極要素，它不僅與每位員工的切身利益密切相連，同時(shí)與項(xiàng)目本身的生死存亡密切相關(guān)。從這個(gè)意義上說(shuō)，確保工程質(zhì)量是全面強(qiáng)化項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，更是一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略選擇。因此，當(dāng)工程質(zhì)量和進(jìn)度、效益等因素產(chǎn)生矛盾時(shí)，就要有一種毫不猶豫地選擇質(zhì)量的理性和氣概；在實(shí)現(xiàn)“合格”這一基本質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，能堅(jiān)持一種鍥而不舍追求高質(zhì)量工程的精神和操守。強(qiáng)化質(zhì)量管理，必須緊緊抓住人、原材料和過(guò)程控制這三個(gè)“支點(diǎn)”，并實(shí)現(xiàn)三者的有機(jī)結(jié)合。因?yàn)槿说乃刭|(zhì)、工作質(zhì)量直接關(guān)系著工程質(zhì)量，原材料的質(zhì)量則是決定工程質(zhì)量的第一要素，而強(qiáng)有力的過(guò)程控制是實(shí)現(xiàn)工程高質(zhì)量的必然途徑。

第二篇：與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,全面推進(jìn)科技進(jìn)步

與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，全面推進(jìn)科技進(jìn)步

灌陽(yáng)縣人民政府

（2011年7月15日）

2009-2010年，我縣以“富民強(qiáng)桂”為目標(biāo)，堅(jiān)持“工業(yè)主導(dǎo)、全民創(chuàng)業(yè)、加快推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化進(jìn)程”的發(fā)展戰(zhàn)略。認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)及區(qū)、市科技工作會(huì)議精神，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開(kāi)展科技工作，全面推進(jìn)了科技進(jìn)步，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全科技進(jìn)步保障體系

兩年中，縣委、縣政府始終堅(jiān)持把科技工作擺上重要議事日程，共召開(kāi)會(huì)議和聽(tīng)取專(zhuān)題匯報(bào)8次，研究解決科技發(fā)展中的重大問(wèn)題；先后建立、健全了科技管理、科技服務(wù)、科技政策措施、科技投入保障四大體系，為促進(jìn)科技進(jìn)步提供可靠保障。

１、科技管理體系。成立了由縣委書(shū)記和縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)的縣科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2010年5月開(kāi)始縣科技局在縣政府辦公室掛牌，仍為政府的職能部門(mén)，設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的辦公場(chǎng)地，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設(shè)有科技副職和科技文化廣播站。同時(shí)，將科技進(jìn)步考核納入目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容，年終評(píng)出不同等次，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施。全縣科技工作形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，科技管理部門(mén)經(jīng)常抓的良好局面。

２、科技服務(wù)體系。在建立健全農(nóng)技、農(nóng)機(jī)、畜牧獸醫(yī)、林業(yè)站和農(nóng)業(yè)服務(wù)中心等科技服務(wù)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，又積極組建了灌陽(yáng)縣紅薯協(xié)會(huì)、4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紅薯分會(huì)和灌陽(yáng)縣紅薯專(zhuān)家大院，完善了灌陽(yáng)縣科技開(kāi)發(fā)中心、生產(chǎn)力促進(jìn)中心、農(nóng)村人才創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、科技特派員工作站、農(nóng)村專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)等科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)28個(gè)。

３、科技政策措施體系。不僅注重國(guó)家、自治區(qū)、桂林 1

市科技法規(guī)和政策措施的貫徹落實(shí)，還結(jié)合本縣實(shí)際，制定了《科技事業(yè)發(fā)展 “十二五”規(guī)劃》、《灌陽(yáng)縣招商引資優(yōu)惠及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《現(xiàn)代新型科技農(nóng)民示范戶評(píng)先方案》、《全面推進(jìn)科技特派員工作意見(jiàn)》和《農(nóng)村人才創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作實(shí)施方案》等一系列的科技政策措施。

4、科技投入保障體系。在科技資金投入上，初步形成了政府投入主導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)投資參與、金融信貸和企業(yè)自籌相結(jié)合、社會(huì)資本與民間資金雙管齊下的多元化科技創(chuàng)新投入體系。隨著財(cái)政收入的增加，科學(xué)技術(shù)支出逐年遞增，科技三項(xiàng)費(fèi)用也逐年遞增，達(dá)到并超過(guò)了上級(jí)要求的指標(biāo)。

二、著力抓好科技培訓(xùn)，把不斷提高勞動(dòng)者素質(zhì)放在首位

加強(qiáng)科技培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者科技素質(zhì)是促進(jìn)科技進(jìn)步的先導(dǎo)工程。我們堅(jiān)持做到“六個(gè)到位”：一是方案到位。每年制定全縣總體實(shí)施方案和一系列行業(yè)、部門(mén)的科技培訓(xùn)方案。二是宣傳到位。利用每年科技活動(dòng)月、十月科普大行動(dòng)等，通過(guò)廣播電視、科普資料等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳。三是組織到位。各級(jí)成立了科技培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。四是陣地到位。全縣健全了以縣星火學(xué)校為中心，紅薯專(zhuān)家大院、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）成人技術(shù)文化學(xué)校和科技文化廣播電視站為基礎(chǔ)，農(nóng)村科技培訓(xùn)室和專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)為網(wǎng)點(diǎn)的四級(jí)科技培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。五是師資到位。采取聘任的辦法組建了一支專(zhuān)兼職相結(jié)合的縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級(jí)師資隊(duì)伍。六是方式方法到位。采取室內(nèi)授課、遠(yuǎn)程教育、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等集中培訓(xùn)與個(gè)人書(shū)本、網(wǎng)絡(luò)分散自學(xué)相結(jié)合的方式方法抓科技培訓(xùn)工作。兩年全縣共舉辦各種類(lèi)型的培訓(xùn)班1000多期，培訓(xùn)達(dá)17萬(wàn)多人次。通過(guò)教育培訓(xùn)，使全縣95％以上有學(xué)習(xí)勞動(dòng)能力的農(nóng)民掌握了2-3門(mén)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)。國(guó)家科技部農(nóng)村處蔣丹平司長(zhǎng)檢查我縣“科技富民強(qiáng)縣”項(xiàng)目工作后，給予了充分的肯定和高度的評(píng)價(jià)。

三、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，促進(jìn)灌陽(yáng)雪梨等特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)形成與發(fā)展

一是以引進(jìn)、推廣和應(yīng)用新品種、新技術(shù)，轉(zhuǎn)化科技成果為重心。全縣兩年共引進(jìn)新品種95個(gè)、新產(chǎn)品56個(gè)、新技術(shù)125項(xiàng)。二是以構(gòu)造實(shí)施科技項(xiàng)目為載體。全縣共構(gòu)建實(shí)施自立項(xiàng)目26個(gè)、投入科技經(jīng)費(fèi)1360萬(wàn)元，爭(zhēng)取市級(jí)以上項(xiàng)目11個(gè)、下?lián)芙?jīng)費(fèi)239萬(wàn)元。三是以典型示范為切入點(diǎn)。全縣樹(shù)立科技示范村、示范戶、示范基地，科技型示范企業(yè)等各種類(lèi)型的示范點(diǎn)達(dá)535個(gè)。通過(guò)注重在上述三方面加強(qiáng)科技創(chuàng)新，做大做強(qiáng)了灌陽(yáng)雪梨、黑李、臍橙“三大品牌”并形成了總面積18.56萬(wàn)畝，總產(chǎn)量17.77萬(wàn)噸，比2009年凈增1.028萬(wàn)噸，增長(zhǎng)21.5%； 2010年灌陽(yáng)雪梨獲得了農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)的地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)。另外，水稻實(shí)現(xiàn)了“噸糧田”，使本縣成為名符其實(shí)的商品糧生產(chǎn)基地；工業(yè)方面引進(jìn)了一批以桂林思源生態(tài)農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司、桂林嬋娟生態(tài)食品有限公司等8家投資上千萬(wàn)元為首的農(nóng)產(chǎn)品加工、水電等企業(yè)，促進(jìn)了全縣小水電、石材、磁選機(jī)、礦泉水和農(nóng)產(chǎn)品加工等支柱、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展。

四、打造農(nóng)村信息化基地，廣泛深入傳遞科技信息 縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分別建立科技信息服務(wù)中心、站，村、企業(yè)、農(nóng)戶、專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)等共樹(shù)立示范點(diǎn)253個(gè)，構(gòu)建了信息傳遞“三大服務(wù)平臺(tái)”：以縣科技信息網(wǎng)為主、其子網(wǎng)—縣生產(chǎn)力促進(jìn)中心網(wǎng)、縣農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)等為輔的科技信息互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，以縣多媒體農(nóng)村科技信息互動(dòng)點(diǎn)播網(wǎng)為主、黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)為輔的農(nóng)村科技信息點(diǎn)播網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，以科技“110”為主的“三農(nóng)”科技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)?！叭蠓?wù)平臺(tái)”，成了全縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的“指南針”、支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“助推器”、農(nóng)民增收的“千里眼”。兩年全縣通過(guò)網(wǎng)上信息促成工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品成交額達(dá)6300多萬(wàn)元，為農(nóng)民的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后提供了有效幫助，有效地解決了農(nóng)村科技信息傳播最后“一公里”問(wèn)題。

五、大力開(kāi)展科技特派員工作，探索科技服務(wù)新機(jī)制 全面推行科技特派員制度，我縣是全廣西最早的。兩年共選派了90名科技特派員到行政村、部分重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地和龍頭企業(yè)，以承包、技術(shù)入股、實(shí)體創(chuàng)業(yè)等多種形式為農(nóng)戶和企業(yè)提供多層次、全方位的科技服務(wù)。兩年中，共幫助入駐的村點(diǎn)制定了138個(gè)優(yōu)勢(shì)特色（主導(dǎo)）產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)了320名熟悉先進(jìn)適用技術(shù)的本地農(nóng)民技術(shù)員和企業(yè)家，開(kāi)展了476場(chǎng)（次）的科普活動(dòng)和科技宣傳工作，立足資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)實(shí)施項(xiàng)目165個(gè)，創(chuàng)建了以“實(shí)現(xiàn)雙贏”為目標(biāo)的168個(gè)經(jīng)濟(jì)利益共同體，組建了253個(gè)農(nóng)村信息傳播使用點(diǎn)（戶），圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)、推廣新品種（產(chǎn)品）95個(gè)、新技術(shù)75項(xiàng)，抓好了256個(gè)科技示范點(diǎn)，促進(jìn)了全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的迅速發(fā)展?？萍继嘏蓡T制度巳成為促進(jìn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效、解決“三農(nóng)”問(wèn)題的有效途徑，成為科技導(dǎo)入農(nóng)村的長(zhǎng)效機(jī)制。2007年桂林市準(zhǔn)備將我縣列為科技特派員工作試點(diǎn)縣。

六、科技進(jìn)步促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展 我們始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展原則，依靠科技，整體推進(jìn)。切實(shí)了加強(qiáng)自然生態(tài)、廣播電視、水電、教育、扶貧、文物管理等工作，實(shí)現(xiàn)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。2010年全縣國(guó)民生產(chǎn)總值達(dá)18.63億元，財(cái)政收入11168萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入2646元，分別比2005年增長(zhǎng)10％、9.9％和7.5％。全縣退耕還林10.4萬(wàn)畝,森林覆蓋率達(dá)73%；建設(shè)沼氣池38901座，農(nóng)戶入戶率為50.3％，沼氣工作位居全區(qū)前列；實(shí)現(xiàn)了50戶以上自然村“村村通”廣播電視目標(biāo)，電視入戶率達(dá)96.3%；完成了農(nóng)網(wǎng)改造、小水電代燃料項(xiàng)目建設(shè)；教育“兩基”順利達(dá)標(biāo)；19個(gè)貧困村通過(guò)“整村推進(jìn)”驗(yàn)收并達(dá)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)了紅軍亭、唐景崧故居等歷史文物的保護(hù)和建設(shè)等。2006年我縣千家洞被國(guó)務(wù)院審定為國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)，2010年灌陽(yáng)縣千家洞景區(qū)被評(píng)為桂林市18個(gè)

4A級(jí)景區(qū)之一。本縣先后榮獲“國(guó)家首批綠色能源示范縣”、“全國(guó)、廣西糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣”、“全國(guó)肉牛生產(chǎn)示范縣”和“廣西超級(jí)稻高產(chǎn)創(chuàng)建突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，兩年榮獲“廣西縣域經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展進(jìn)步獎(jiǎng)”。等稱(chēng)號(hào)。

第三篇：以人為本,與時(shí)俱進(jìn)——管理心得

以人為本

與時(shí)俱進(jìn)

作為中層干部，我還是個(gè)新人。對(duì)于管理，只有一些淺薄的理解，權(quán)當(dāng)拋磚引玉，與大家分享。我2006年參加工作，迄今已經(jīng)10年。2009年升任工藝組副組長(zhǎng)，2012年任分廠工段長(zhǎng)，2014年任廠長(zhǎng)助理，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和管理的心得和感悟，我總結(jié)為三個(gè)關(guān)鍵詞：人性、共贏、與時(shí)俱進(jìn)。

管理與對(duì)人性的認(rèn)知是不可分割的，對(duì)人性善惡的界定是管理的出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)。早在兩千多年前的春秋戰(zhàn)國(guó)，莊子就提出了人性本“善”還是“惡”的論辯，而儒家和法家更是這兩種人性認(rèn)知所衍伸的治國(guó)理念，或者說(shuō)管理理念。誠(chéng)然，從現(xiàn)代管理的角度來(lái)看，單純的善惡之分不足以闡述人性的復(fù)雜，儒家理學(xué)對(duì)人天性的扼殺和法家對(duì)人性“善”的摒棄，都存在偏頗之處，但其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)仍值得現(xiàn)代管理者咀嚼和回味。經(jīng)過(guò)上百年的近現(xiàn)代工業(yè)化發(fā)展，管理學(xué)逐漸完善，推出了人性化管理理念，對(duì)人性不再是壓制而是疏導(dǎo)，從經(jīng)濟(jì)人到社會(huì)人，從制度管制到文化熏陶，其整個(gè)歷程都體現(xiàn)了對(duì)人作為生產(chǎn)主體的尊重。

制度的建設(shè)要人性化，體現(xiàn)抑惡揚(yáng)善的宗旨。制度建設(shè)是管理的重要環(huán)節(jié)，而分配制度更是與人性攸關(guān)的。我所在的分廠是以手工團(tuán)隊(duì)作業(yè)為主的單位，曾在2015年上半年產(chǎn)值訂單大幅度下滑，面臨任務(wù)量嚴(yán)重不飽滿的狀態(tài)。為保證職工基本收入，分廠修訂分配制度，大幅度降低了勞動(dòng)量在收入分配中所占比重，取消了職工崗位工資所需支付的“門(mén)檻工時(shí)”，增大了質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、安全等方面的考核。制度修訂后，我們就意識(shí)到該次調(diào)整偏向保護(hù)低勞動(dòng)量、低工時(shí)職工的基本利益。制度試運(yùn)行期間，出現(xiàn)了因工時(shí)分值貶值，部分任務(wù)量較飽滿職工勞動(dòng)積極性下降，生產(chǎn)效率下滑的現(xiàn)象。而令人詫異的是，低勞動(dòng)量的職工因無(wú)“門(mén)檻工時(shí)”的壓力，工時(shí)占收入比重下降而懶于承擔(dān)更多工作，生產(chǎn)效率更加低下。如此狀態(tài)下，高工時(shí)職工因利益受損不愿提升產(chǎn)量和效率，低工時(shí)職工更不會(huì)因受到“照顧”而心存“感恩”。在這次調(diào)整中，“多勞多得”被削弱，“獎(jiǎng)勤罰懶”不突出，過(guò)多的肯定了人性中的“善”而忽略了“惡”的一面。在面對(duì)任務(wù)量由松轉(zhuǎn)緊的變化下，生產(chǎn)提速困難，管理難度大。

人性化管理要因人而異。人的天性是自由的，要作為團(tuán)隊(duì)的一份子，納入到管理體系之中，就必然對(duì)其天性有所約束，而如何使職工積極主動(dòng)地參與到企業(yè)管理中來(lái)，是我們必須思考的。古語(yǔ)有云：天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往。又有“無(wú)欲則剛”的說(shuō)法。在一個(gè)企業(yè)中，有年輕人、有長(zhǎng)者、有知識(shí)分子又有普通一線職工，我們的管理就必須因人而異、因地制宜。年輕人有沖勁、有想法，管理中就必須尊重鼓勵(lì)其創(chuàng)新，給與其施展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)；長(zhǎng)者價(jià)值觀成熟，更加務(wù)實(shí)，對(duì)實(shí)利會(huì)更看重一些。知識(shí)分子崇尚寬松、民主的管理氛圍，對(duì)一線員工就必須要嚴(yán)而有信、入情入理?？偠灾茖W(xué)引導(dǎo)人性的欲望，而欲望又很難跳脫“名”“利”二字。當(dāng)然，受大環(huán)境和個(gè)人的局限，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中總有部分“無(wú)欲”之人存在，無(wú)欲則剛，對(duì)這類(lèi)職工，一般的管理手段是無(wú)效的，尤其以國(guó)企最為典型，這就需要我們必須具備淘汰機(jī)制。

人性化管理要充分重視職工的責(zé)任感榮譽(yù)感。在管理活動(dòng)中，職工都是社會(huì)人而不是機(jī)器人，工作不只是掙錢(qián)的工具更是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和成就感的平臺(tái)，所以，管理要發(fā)揚(yáng)其人性中“善”的一面，對(duì)管理的成效會(huì)事半功倍。君不見(jiàn)，職工對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題返工怨聲載道，即使給與充分的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，也不愿意承擔(dān)該項(xiàng)工作，人人樂(lè)于看到從自己手中誕生合格品和精品。這就充分說(shuō)明，即便是最調(diào)皮的職工，在其內(nèi)心里，也是有著對(duì)自己工作的自尊和自信。

管理過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)共贏才能取得良好、持久的效果。管理者和職工不能單純的被定義為對(duì)立的關(guān)系，而應(yīng)該是雙向的。管理者不能只從自身角度考慮，要求甚至強(qiáng)迫職工接受管理、服從安排，而應(yīng)該換位思考，決策盡可能合理而不損害職工的合法權(quán)益，在管理中實(shí)現(xiàn)雙贏。簡(jiǎn)單單向的管理只會(huì)曇花一現(xiàn)，甚至引起職工的反彈；實(shí)現(xiàn)雙贏才能持久并激發(fā)職工自身的積極性，其管理效果甚至能給管理者驚喜。比如說(shuō)降本、減員、增產(chǎn)、質(zhì)量等，如果管理者在推行的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)其對(duì)企業(yè)的利弊，而忽略了與職工共享管理提升所帶來(lái)的成果，那這個(gè)改革將是不接地氣的、不成功的。

領(lǐng)導(dǎo)和管理是要與時(shí)俱進(jìn)的。兵無(wú)常勢(shì)，管理無(wú)常法。時(shí)代在變，管理者與被管理者也在變化。經(jīng)常在一些媒體和非公開(kāi)的小圈子里面聽(tīng)到不少領(lǐng)導(dǎo)，尤其是較年長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)抱怨，和年輕人有代溝了、搞不懂年輕人在想什么、“一代不如一代”等。隨著近幾十年來(lái)改革開(kāi)放的深入，受教育程度提高尤其是互聯(lián)網(wǎng)的興盛，年輕一代人的公民意識(shí)覺(jué)醒，傳統(tǒng)的管理手段不管用了，思想政治工作越來(lái)越難做了。以加班為例，以前的職工對(duì)生產(chǎn)加班已習(xí)以為常，年輕職工對(duì)加班嗤之以鼻，認(rèn)為生活更重要，加班是管理低效的表現(xiàn)。比如說(shuō)手工，年輕人更傾向于自動(dòng)設(shè)備操作，輕視手工技藝的傳承，簡(jiǎn)單重復(fù)的體力勞動(dòng)崗位很難留住人才。甚至于跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流上，老一輩職工普遍存在一種對(duì)上級(jí)的敬畏，而年輕一代的職工則顯得更自尊自信從容。不只是年輕職工在管理中的變化，隨著生活水平的提高和社會(huì)的進(jìn)步，職工普遍在觀念上發(fā)生巨大變化，不再單純?yōu)榱隋X(qián)而工作，對(duì)職業(yè)健康防護(hù)和安全更加的重視。時(shí)代在進(jìn)步，觀念在變化，代溝不是“鴻溝”，這種變化是符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律的，我們的管理應(yīng)該順應(yīng)變化，與時(shí)俱進(jìn)，否則，被拋棄的只能是我們自己。

第四篇：安全管理要與時(shí)俱進(jìn)

黨的十六大報(bào)告指出：“與時(shí)俱進(jìn)，就是黨的全部理論和工作要體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。”實(shí)踐中我們體會(huì)到，在基層要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的目標(biāo)，安全管理必須與時(shí)俱進(jìn)。

一、以思想解放為突破點(diǎn)，做到觀念上與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)前，基層的安全管理要樹(shù)立三種新觀念。一要樹(shù)立依靠現(xiàn)代法制保安觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)變“經(jīng)驗(yàn)型”的思想。要認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，深入開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，使每個(gè)管理者、每個(gè)職工，樹(shù)立學(xué)法、懂法、依法辦事的意識(shí)。既要依法為職工提供安全保障，又要依法讓職工履行安全義務(wù)，切實(shí)把安全工作納入法制管理的軌道。二要樹(shù)立依靠現(xiàn)代管理保安全的觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)變“活動(dòng)型”的思想。要大力引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，核心是要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)和干部的理念，作為車(chē)輛部門(mén)就是要深入以教育強(qiáng)素質(zhì)、以素質(zhì)強(qiáng)科技、以科技強(qiáng)工裝、以工裝保工藝、以工藝保質(zhì)量、以質(zhì)量保安全的管理思想，推動(dòng)安全工作由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。三要樹(shù)立依靠現(xiàn)代科技保安全的觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)變“人海戰(zhàn)”的思想。隨著列車(chē)重載提速發(fā)展，車(chē)輛運(yùn)用安全的工作難度不斷加大，要從根本上抓好當(dāng)前對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵處所的控制以及解決安全生產(chǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，就必須沖破傳統(tǒng)的思維定式，采用可靠的安全技術(shù)裝備，加大科技含量，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化管理，提高安全的可控程度。

二、以推動(dòng)發(fā)展為落腳點(diǎn)，做到目標(biāo)上與時(shí)俱進(jìn)。與時(shí)俱進(jìn)抓安全管理，就要站在“代表最廣大人民的根本利益”的高度，認(rèn)真抓“兩個(gè)統(tǒng)一”，即國(guó)家大目標(biāo)與企業(yè)小目標(biāo)的統(tǒng)一，鐵路安全生產(chǎn)長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)的統(tǒng)一。面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)，基層站段要抓“兩個(gè)統(tǒng)一”，必須慎重處理好“三個(gè)關(guān)系”。一是安全與改革發(fā)展關(guān)系。安全是前提，穩(wěn)定是基礎(chǔ)，改革是動(dòng)力，發(fā)展是目的。安全生產(chǎn)中要始終體現(xiàn)發(fā)展的思想，必須用發(fā)展的眼光看待遇到的矛盾和困難，用發(fā)展的辦法來(lái)解決前進(jìn)中的問(wèn)題。既要把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，抓住發(fā)展不放松，加快發(fā)展，又要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，制定有效管理措施，確保安全穩(wěn)定。要處理好二者的辯證統(tǒng)一關(guān)系，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。二是安全與生產(chǎn)效益的關(guān)系。生產(chǎn)必須以安全為前提，安全也必須以促進(jìn)生產(chǎn)為目的?；鶎庸ぷ鳎环矫嬉グ踩?，一方面要抓效益，做到“兩手抓，兩手都要硬”。要既保安全又追求最大效益，不斷探索安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、創(chuàng)效的工作方法。三是安全與創(chuàng)新的關(guān)系。創(chuàng)新是手段，安全是目的。不創(chuàng)新，就不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要；不創(chuàng)新，就會(huì)被歷史淘汰；不創(chuàng)新，就容易出事故。因此，抓安全管理不能因循守舊，必須改革創(chuàng)新。

三、以實(shí)踐檢驗(yàn)為切入點(diǎn)，做到管理上與時(shí)俱進(jìn)。一是管理手段信息化。我們相繼上馬建成了ＨＭＩＳ管理系統(tǒng)、安全管理局域網(wǎng)、輪對(duì)故障檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、電脫監(jiān)控顯示系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、待檢室多媒體系統(tǒng)、電控集中試風(fēng)系統(tǒng)、紅外線二代機(jī)軸溫控測(cè)顯示系統(tǒng)、數(shù)字錄音記錄儀等現(xiàn)代化裝備，在鐵道部十強(qiáng)列檢所襄北一場(chǎng)列檢建立起設(shè)施一流、功能齊全的列檢作業(yè)監(jiān)控指揮中心。二是管理標(biāo)準(zhǔn)的法制化。我們首先將ＩＳＯ９０００質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入安全生產(chǎn)的全過(guò)程，促進(jìn)安全質(zhì)量管理規(guī)范化，通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量保安全的目標(biāo)。其次，根據(jù)我國(guó)加入ＷＴＯ后國(guó)際“勞工標(biāo)準(zhǔn)”新的要求，將ＯＨＳＡＳ１８０００職業(yè)安全健康納入安全生產(chǎn)管理。三是管理方法的科學(xué)化。我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷提升檢修水平；以管理創(chuàng)新為手段，確保車(chē)輛檢修質(zhì)量；以貨車(chē)“五防”（即防燃切、防大部件斷裂、防制動(dòng)閘件脫落、防車(chē)鉤分離、防空車(chē)脫軌）為重點(diǎn)，完善車(chē)輛故障防范機(jī)制，促進(jìn)了安全管理水平不斷提高。針對(duì)列檢運(yùn)用工作安全管理難點(diǎn)多、安全系數(shù)低的特點(diǎn)，突出班列輛作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主旋律，抓住“萬(wàn)安賽”載體，開(kāi)展“無(wú)功就是過(guò)”、“七字檢查法”和所際列車(chē)質(zhì)量互控管理等，實(shí)行輛單價(jià)的工資分配方法，調(diào)動(dòng)了職工安全生產(chǎn)的積極性。

《[注意]安全管理要與時(shí)俱進(jìn)

第五篇：思想一脈相承管理與時(shí)俱進(jìn)

思想一脈相承管理與時(shí)俱進(jìn)

中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授虞祖堯

江澤民總書(shū)記的這段論述,不僅告訴我們,建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義新文化的必要性, 同時(shí)還告訴我們應(yīng)該怎樣建設(shè)。他除了全面繼承了毛澤東同志有關(guān)建設(shè)新民主主義文化的一 系列思想,諸如:“從孔夫子到孫中山,我們應(yīng)當(dāng)給予總結(jié),承繼這一份珍貴的遺產(chǎn)。這對(duì) 于指導(dǎo)當(dāng)前的偉大的運(yùn)動(dòng),是有重要幫助的”、“取其精華,去其糟粕”、“古為今用,洋 為中用”、“百家爭(zhēng)鳴,百花齊放”、“推陳出新”等等著名的論斷之外,還根據(jù)新世紀(jì)中 國(guó)所面臨的國(guó)內(nèi)外形勢(shì),創(chuàng)造性地發(fā)展了毛澤東有關(guān)文化建設(shè)的思想,他特別指出: “必須結(jié)合新的實(shí)際和時(shí)代的要求,結(jié)合人民群眾精神文化生活的需要,積極進(jìn)行文化

創(chuàng)新,努力繁榮先進(jìn)文化,把億萬(wàn)人民緊緊吸引在有中國(guó)特色社會(huì)主義文化的偉大旗幟之下?！?在這段話里,江澤民總書(shū)記響亮地提出了“與時(shí)俱進(jìn)”的“創(chuàng)新”命題。這就是必須結(jié) 合新的實(shí)踐和時(shí)代的要求,結(jié)合人民群眾精神文化生活的需要,積極進(jìn)行“文化創(chuàng)新”。在 管理科學(xué)領(lǐng)域內(nèi),挖掘和整理中國(guó)古代優(yōu)秀傳統(tǒng)的管理思想,使其為現(xiàn)代管理實(shí)踐服務(wù)就是 一種積極的“文化創(chuàng)新”活動(dòng)。我們堅(jiān)信,隨著江澤民總書(shū)記的這一號(hào)召的貫徹落實(shí),有中 國(guó)特色的社會(huì)主義新文化、有中國(guó)特色的管理科學(xué),必將得到重大進(jìn)步和繁榮。

《中國(guó)古代管理思想之今用》一書(shū),是成思危副委員長(zhǎng)主編的《管理科學(xué)文庫(kù)》中的第 一批成果。迎著新世紀(jì)的曙光,響應(yīng)江澤民總書(shū)記的最新號(hào)召,作為有中國(guó)特色社會(huì)主義新 文化的一項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品問(wèn)世之際,我作為該書(shū)的撰稿人和總纂者,覺(jué)得有責(zé)任向廣大讀者們介 紹該書(shū)的編寫(xiě)和出版的情況:

首先,該書(shū)的選題是經(jīng)過(guò)叢書(shū)編委會(huì)三次無(wú)記名投票決定的,編委們一致認(rèn)為《管理科 學(xué)文庫(kù)》要具有中國(guó)特色,這個(gè)選題是必不可少的。于是組織這部書(shū)稿的任務(wù)就落到了潘承 烈同志的身上。因?yàn)?潘承烈教授是中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)(原中國(guó)企協(xié))的副理事長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)著名 的企業(yè)管理專(zhuān)家。他兼任中國(guó)企協(xié)中國(guó)古代管理思想研究會(huì)的會(huì)長(zhǎng)已有10多年了。這個(gè)研 究會(huì)是1984年根據(jù)當(dāng)時(shí)國(guó)家經(jīng)委副主任袁寶華同志倡議研究中國(guó)古代管理思想而產(chǎn)生的。開(kāi)始時(shí)掛靠在國(guó)家經(jīng)委的經(jīng)濟(jì)管理研究所,這個(gè)研究會(huì)也隨之歸屬了中企協(xié)。然而,它雖然 名義上隸屬于中企協(xié),實(shí)際上卻是一個(gè)無(wú)編制、無(wú)經(jīng)費(fèi)保證的單位,人們戲稱(chēng)為“聚則成形 ,散則成氣”,純粹依靠他個(gè)人對(duì)研究中國(guó)古代管理思想的堅(jiān)定信念和學(xué)術(shù)興趣,吸引和團(tuán) 結(jié)了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的部分同志。這個(gè)研究會(huì)在沒(méi)有得到外界任何經(jīng)濟(jì)支持的艱難條件下, 10多年來(lái)為挖掘整理中國(guó)古代管理思想方面做了許多前無(wú)古人的工作,先后出版了七、八 部有關(guān)中國(guó)古代管理思想方面的論文集和專(zhuān)著。我們的行動(dòng)口號(hào)是:“研究古代管理思想, 服務(wù)現(xiàn)代管理實(shí)踐,建設(shè)有中國(guó)特色的管理科學(xué)”,或簡(jiǎn)稱(chēng)為“古為今用”。

正因?yàn)橛星懊?0多年的工作作基礎(chǔ),我們才有條件找到比較理想的作者人選來(lái)完成撰 寫(xiě)本書(shū)的任務(wù),除了潘承烈和我各寫(xiě)二子(潘寫(xiě)孫子和鬼谷子,我寫(xiě)老子和管子)之外,其 余六子都找到了國(guó)內(nèi)相應(yīng)的對(duì)先秦諸子和現(xiàn)代管理有較高造詣的教授和研究員撰寫(xiě),他們之 中有兩位是博士生導(dǎo)師,有兩位還是現(xiàn)職的管理學(xué)院、系的主任。

書(shū)稿經(jīng)過(guò)總纂交稿后,出版社方面并沒(méi)有因?yàn)樽髡呤琴Y深學(xué)者而有所放松,曾采取“背 靠背”的方式聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行審稿,我作為全書(shū)的總纂者曾與審稿人進(jìn)行“不謀面” 的交流,對(duì)于審稿人所提出的意見(jiàn),我也經(jīng)過(guò)仔細(xì)斟酌,加以接受和改正,對(duì)于不同意修改 的地方,我也做出適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明。所以,從本書(shū)的出版過(guò)程來(lái)看,也是十分嚴(yán)肅認(rèn)真的。我應(yīng) 該代表本書(shū)的全體作者向?yàn)樘岣吆捅ＷC本書(shū)出版質(zhì)量的策劃、責(zé)編、校對(duì)及未曾謀面的審稿 人致以衷心的感謝。

其次,本書(shū)究竟達(dá)到了什么樣的水平,能不能成為一部“古為今用”得較好的作品?對(duì) 于這一個(gè)問(wèn)題,我希望廣大讀者給予客觀的評(píng)價(jià),特別希望能聽(tīng)到批評(píng)指正的意見(jiàn)。但我在 認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民同志“七一”重要講話之后,在本書(shū)出版之際,我愿意結(jié)合個(gè)人在寫(xiě)作和學(xué)習(xí)過(guò)程中所感覺(jué)到的激動(dòng),向廣大讀者匯報(bào)我的幾點(diǎn)感受:

第一,我感到本書(shū)可以作為全國(guó)廣大干部和群眾、企業(yè)管理人員以及高校師生深入學(xué)習(xí)江澤民“七一”重要講話的輔助讀物。江澤民“三個(gè)代表”的論述,關(guān)系到我們國(guó)家盛衰興 亡的大事,而本書(shū)的全部?jī)?nèi)容,可以幫助廣大讀者深入理解江澤民所指出的“中國(guó)共產(chǎn)黨必 須始終代表中國(guó)先進(jìn)文化前進(jìn)方向”的思想。江澤民指出,發(fā)展社會(huì)主義文化,必須繼承和 發(fā)揚(yáng)一切優(yōu)秀的文化。而這“一切優(yōu)秀的文化”中,既包括“幾千年來(lái)的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”, 又包括“黨和人民從?五四?以來(lái)的革命文化傳統(tǒng)和人類(lèi)社會(huì)創(chuàng)造的一切文明成果”。令人 不無(wú)遺憾的是,在當(dāng)前的一些媒體宣傳里,對(duì)于“五四”以來(lái)的革命傳統(tǒng)文化,不能給予應(yīng) 有的重視,特別著重的則是如何吸收“西方的先進(jìn)文化”,“與國(guó)際接軌”的內(nèi)容,而對(duì)于

如何繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族幾千年來(lái)的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的宣傳,則是比較忽視的。須知這種傾向 不僅在當(dāng)前的宣傳工作中存在著,在高等教育和干部培訓(xùn)中也嚴(yán)重存在著,這對(duì)于發(fā)展我國(guó) 社會(huì)主義新文化是極為不利的。本書(shū)的出版,至少可以彌補(bǔ)這方面的缺陷。廣大讀者通過(guò)這 本書(shū),可以看到中國(guó)古代管理思想作為幾千年來(lái)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的主體,是多么博大精深、豐 富多彩,而且對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的人力(人才)資源、環(huán)境和自然資源、國(guó)家行政和公務(wù)員、道德 倫理和經(jīng)濟(jì)行為、生產(chǎn)和消費(fèi)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等等管理領(lǐng)域都有著直接或間接的指導(dǎo)意義。我可以保證,讀了本書(shū)各章之后,可以更深入理解江澤民“三個(gè)代表”思想的內(nèi)涵真義。

第二,我還感到在我國(guó)當(dāng)前的高等教育中,對(duì)博士生、碩士生和本科生的培養(yǎng)思路里嚴(yán) 重缺乏對(duì)中國(guó)古代優(yōu)秀傳統(tǒng)文化修養(yǎng)的重視。所培養(yǎng)的學(xué)生大多數(shù)正像毛澤東60年前所批 評(píng)的“言必稱(chēng)希臘,對(duì)于自己的祖宗,則對(duì)不住,忘記了”這樣一種情況。60年前毛澤東

批評(píng)的是少數(shù)留學(xué)生,我們現(xiàn)在的大學(xué)生并不言必稱(chēng)希臘,而言必稱(chēng)歐美的情況則極為普遍。我在高等學(xué)校教學(xué)第一線已經(jīng)整整50年了,看到學(xué)生的這種狀況感到很痛心,也為祖國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展感到擔(dān)憂。本書(shū)的出版至少能為我國(guó)各高等院校的行政管理專(zhuān)業(yè)、工商管理專(zhuān)業(yè)和 公共管理專(zhuān)業(yè)及各層次的學(xué)生提供一本必修課或選修課的教材。衷心希望教育部門(mén)的各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)同志能重視我的呼吁,在人文科學(xué)的有關(guān)院系,特別是各種管理學(xué)科的專(zhuān)業(yè)課程安排上, 適當(dāng)加強(qiáng)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的比重。諸如《中國(guó)管理思想史》、《中國(guó)管理學(xué)原理》、《中 國(guó)古代管理思想之今用》等,都應(yīng)作為課程開(kāi)出,這才是真正落實(shí)江澤民“三個(gè)代表”思想 的具體步驟。

第三,江澤民同志“七一”講話所闡述的“三個(gè)代表”思想的重要性和威力,將會(huì)隨著

學(xué)習(xí)的深入為越來(lái)越多的同志所認(rèn)識(shí),從而成為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義新經(jīng)濟(jì)、新政治、新文化 建設(shè)的巨大力量。因此,我國(guó)的管理科學(xué)界的同志們都應(yīng)該認(rèn)真深入地學(xué)好江澤民同志“三 個(gè)代表”的思想,用“三個(gè)代表”的思想來(lái)審查我們自己的工作,更快、更好、更高地實(shí)現(xiàn) 我們的共同目標(biāo):建設(shè)有中國(guó)特色的管理科學(xué)。這個(gè)目標(biāo)的提出已經(jīng)有好多年了,但是究竟 怎樣才能實(shí)現(xiàn)它,大家仍是心中無(wú)數(shù)。不過(guò),按照江澤民同志的“七一”講話的精神,是一 定可以使我們找到實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑的。