第一篇：加強項目黨建思想政治工作 促進施工現(xiàn)場全面管理

加強項目黨建思想政治工作 促進施工現(xiàn)場全面管理

項目管理成為建筑施工企業(yè)主導(dǎo)模式的今天，項目部自然就成了施工生產(chǎn)的前沿陣地和企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭。項目黨支部作為企業(yè)黨組織工作的基礎(chǔ)，如何更好地貼緊生產(chǎn)經(jīng)營，做好黨建思想政治工作，充分發(fā)揮其凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步體現(xiàn)出自身價值，就顯得尤為重要。

一、項目部黨組織的地位和作用

項目部黨組織的地位和作用，是根據(jù)企業(yè)基層黨組織自身職能而定位的，加強項目黨組織建設(shè)，是項目管理的需要所決定的，是時代潮流的必然選擇。

1、加強項目部黨組織建設(shè)，是企業(yè)黨組織實踐“三個代表”重要思想的基礎(chǔ)。項目部處于施工生產(chǎn)第一線，是經(jīng)濟效益的源頭，在企業(yè)整個管理系統(tǒng)中居于關(guān)鍵地位，是各項工作的出發(fā)點和落腳點。因此，項目部工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到“三個代表”重要思想的落實。其一，先進生產(chǎn)力只有在管理模式和方法上不斷創(chuàng)新，才能形成競爭優(yōu)勢，提高核心競爭力。其二，優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)全員共同形成的一種良好的行為習(xí)慣。主要體現(xiàn)在每個項目、每位員工的身體力行上，也體現(xiàn)在企業(yè)管理理念以及為社會提供的價值和服務(wù)上。其三，職工群眾根本利益的實現(xiàn)是以企業(yè)經(jīng)濟效益的提高為保障，最終要靠良好的管理和贏利水平來提高，這就要求項目部黨組織要把項目作為踐行“三個代表”重要思想的主戰(zhàn)場，緊密結(jié)合項目管理創(chuàng)造性地開展工作。

2、加強項目部黨組織建設(shè)，是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要保證。黨組織在項目上發(fā)揮政治核心作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是項目部黨組織是企業(yè)黨的基層組織，是黨的戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行，是依靠黨的基層組織去宣傳、去執(zhí)行的。如集團公司所倡導(dǎo)的“求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、誠信守法、團結(jié)奉獻”的企業(yè)精神以及正在開展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，就要求基層黨組織必須以項目為依托，切實履行好統(tǒng)一思想認識、組織學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)員工的職責(zé)，并通過在施工管理過程中不斷提高一線員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，從而增強企業(yè)的核心競爭力。二是項目部黨組織對項目的監(jiān)管負有主要責(zé)任。項目經(jīng)理作為項目第一責(zé)任人，掌握著項目部人、財、物的控制權(quán)和生產(chǎn)經(jīng)營的指揮權(quán)。然而，沒有約束的權(quán)力是不科學(xué)的、也是危險的。這既要求項目經(jīng)理要有良好的個人素質(zhì)，同時也要求監(jiān)督和約束機制緊緊跟上，切實履行好黨組織的職責(zé)，用黨性原則去約束項目經(jīng)理和所有黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，對企業(yè)負責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)干部負責(zé)。三是工程項目條件艱苦、流動分散，員工常年顧不上家，多數(shù)員工長期兩地分居，文化生活單調(diào)枯燥，由此而引發(fā)的思想問題層出不窮。這就需要項目部黨組織通過深入細致的思想教育，有針對性地做好思想政治工作，統(tǒng)一思想，化解矛盾，凝聚力量，使企業(yè)和員工在根本利益上取得一致，從而更好地實現(xiàn)項目管理的各項目標，促進項目管理的健康發(fā)展。四是項目黨建工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是精神文明建設(shè)的支柱，為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力。把集團公司做強做大，要求我們的管理思路和價值觀念必須與市場融合，與時代同步，企業(yè)文化要不斷得到提升，行為模式要進一步規(guī)范化、法制化，這些都需要項目部黨組織深入細致的工作，將其滲透到各個項目，進而從項目管理中提煉出各具特色、充滿生機的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨和經(jīng)營目標，以此來增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，使我們所干的每一項工程都能夠成企業(yè)的招牌、永久的品牌和占領(lǐng)市場的王牌。

3、加強項目部黨組織建設(shè)，是提升項目管理水平的內(nèi)在要求。建筑施工企業(yè)的各個項目普遍存在著合同工期緊、質(zhì)量要求高、施工難度大以及利潤空間小等困難。要取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，除了嚴格執(zhí)行項目管理的各項規(guī)章制度、規(guī)范管理以外，更要作好人的工作，在項目施工中充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先進模范作用，做好思想政治工作，充分調(diào)動項目每位參戰(zhàn)員工的積極性，促進項目安全、質(zhì)量、進度、成本等方面的管理全面受控。目前項目管理中的確存在很多問題，迫切需要通過加強項目黨建和思想政治工作，做好協(xié)調(diào)、溝通和服務(wù)工作，使一些問題得到妥善地解決。一是隨著項目管理模式的多元化和施工隊伍的社會化，使得參與項目施工的人員變得愈加復(fù)雜。黨建思想政治工作，既要在內(nèi)部員工中深入進行，也要在協(xié)作隊伍中逐步開展，這樣才能協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，統(tǒng)一步調(diào)、凝聚人心、形成合力。二是工程項目的進度、安全、質(zhì)量、效益的管理，需要項目黨組織通過繼續(xù)深入地開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，發(fā)揮更大作用，使黨員責(zé)任更為明確，作用更加突出，尤其是當(dāng)項目面臨急、難、險、重的特殊階段，更需要發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。三是圍繞施工項目的進度、安全、質(zhì)量、成本、效益展開的各項過程協(xié)調(diào)和控制，既是項目管理的重要內(nèi)容，也是項目黨組織必須要常抓不懈的工作。雖然項目的效益是由多方面因素構(gòu)成的，但是項目黨建思想政治工作，可以最大限度地調(diào)動人的積極性，產(chǎn)生人氣、激發(fā)活力，保持隊伍穩(wěn)定。如果項目效益不好，項目黨建工作一定存在著薄弱環(huán)節(jié)。因為項目黨組織的參與決策、協(xié)調(diào)服務(wù)、督促落實和組織保證作用是做好項目管理的必要條件。四是人才隊伍建沒的根基也在項目。人力資源是企業(yè)的第一資源，是知識、智慧、創(chuàng)新的主體。我們企業(yè)實施人才戰(zhàn)略，強調(diào)以人為本，就是要把隊伍素質(zhì)的提高作為追求效益最大化的基礎(chǔ)，通過項目黨建和思想政治工作，營造吸引人才、留住人才的良好氛圍。做到事業(yè)留人、環(huán)境留人、感情留人、待遇留人。從企業(yè)長遠發(fā)展的眼光來看，大批優(yōu)秀的、政治上過硬的人才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵，這就需要項目部黨組織通過開展好黨建和思想政治工作，積極的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，在優(yōu)秀知識分子和一線中發(fā)展新黨員，不斷壯大黨員隊伍，使優(yōu)秀人才脫穎而出，使項目部真正成為企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭和培養(yǎng)各方面人才的基地和搖籃。

二、項目部黨組織建設(shè)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)

集團公司重組后，項目黨建工作不斷得到加強，尤其是2005年開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動實現(xiàn)了“雙促進、雙豐收”，極大地激發(fā)了廣大黨員的活力，提升了黨組織的戰(zhàn)斗力，為建立項目黨建思想政治工作的長效機制奠定了堅實的基礎(chǔ)。但由于集團公司起步時間不長，項目黨建思想政治工作尚未實現(xiàn)制度化和規(guī)范化，項目部點多線長、流動分散及臨時性、短期性的特點，以及項目施工模式的多元化、施工人員成分的復(fù)雜化，使項目部黨組織建設(shè)面臨許多新情況新問題。

l、部分項目部思想政治工作淡化。項目管理實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目中處于中心地位。而在實際工作中，少數(shù)項目經(jīng)理認為項目最重要的任務(wù)是搞好施工生產(chǎn)，完成公司下達的各項經(jīng)濟指標才是硬道理。而思想政治工作往往被看作軟指標，說起來重要，做起來次要，忙起來不要。有的借口施工生產(chǎn)緊張，將黨建思想政治工作放在一邊，致使本應(yīng)能夠開展的“三會一課”制度不能正常堅持，黨內(nèi)活動不能正常開展，使項目黨建工作大打折扣。

2、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子配備不盡合理。一些單位忽視項目部班子的整體搭配，使項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員在年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、性格氣質(zhì)等方面配臵不夠合理，不能夠形成優(yōu)勢互補；有的項目經(jīng)理認為黨建思想政治工作可有可無，對項目書記的工作缺乏理解、支持不夠，甚至把書記擺在從屬的位臵；有的項目部書記底氣不足，不會參與、不敢參與，更談不上對項目的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。實踐證明，項目部領(lǐng)導(dǎo)成員之間如果缺少溝通和理解，唱不好一個調(diào)，擰不成一股繩，項目黨建思想政治工作尤其是在遠離機關(guān)，通訊條件和施工條件較差的邊遠地區(qū)或海外項目的黨建思想政治工作就不能很好發(fā)揮作用，導(dǎo)致項目部獨立作戰(zhàn)能力不強，直接影響到項目部的正常工作，甚至出現(xiàn)管理失控、成本虧損，安全質(zhì)量事故不斷、施工工期滯后以及被業(yè)主亮黃牌和經(jīng)濟處罰的現(xiàn)象。

3、部分項目書記、經(jīng)理的綜合素質(zhì)亟待提高。一是有些項目書記精神狀態(tài)不佳，有的自身素質(zhì)和能力不能適應(yīng)現(xiàn)場工作需要。有的往往只注重自身的業(yè)務(wù)，缺乏對項目施工過程的全面了解，對事關(guān)項目管理的法律法規(guī)不善學(xué)習(xí)，對項目合同管理方面知識欠缺。在面對知識經(jīng)濟和信息時代產(chǎn)生裂變的今天，由于思想觀念滯后、傳統(tǒng)思維方式和知識結(jié)構(gòu)失衡等內(nèi)在因素，有的項目書記感到本領(lǐng)恐慌，工作難做，力不從心。做思想政治工作方式方法陳舊，往往注重經(jīng)驗而缺乏創(chuàng)新。有的書記對項目部出現(xiàn)的只顧局部利益、不顧企業(yè)大局利益，只重眼前利益、不顧企業(yè)長遠利益的短期行為視而不見，明哲保身，但求無過。這些現(xiàn)象，一定程度上反映了少數(shù)項目書記自身素質(zhì)不高、原則性不強的問題，使項目黨建思想政冶工作偏離軌道，顯失其地位和作用。二是部分項目經(jīng)理綜合素質(zhì)有待提高。作為項目經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)正確運用企業(yè)賦予的權(quán)力，最大限度地為企業(yè)服務(wù)。然而，部分項目經(jīng)理卻在對自身定位上出現(xiàn)偏差，政治上把自己看成凌駕于組織之上，從內(nèi)心拒絕組織監(jiān)督，不愿過組織生活；有的把對項目部人、財、物的支配權(quán)錯誤理解為所有權(quán)，認為項目一切都應(yīng)該是自己說了算，以有限的責(zé)任行使無限的權(quán)力；有的工作作風(fēng)簡單粗暴，剛愎自用，聽不得任何不同意見；有的把項目作為自己攫取私利的平臺；有的為了謀取私利，臵國家法律和企業(yè)規(guī)章于不顧，在物資招標采購、勞務(wù)隊伍選擇、廢舊物資處臵等方面屢屢違規(guī)，甚至不惜損害企業(yè)和職工根本利益……由于項目經(jīng)理個人素質(zhì)的原因，使得項目管理目標得不到實現(xiàn)，辜負了組織的培養(yǎng)和員工的信任，企業(yè)的信譽和形象也受到不同程度的影響。

4、項目黨建思想政冶工作缺乏針對性。施工項目大都工期緊、任務(wù)重，如若不善于抓重點、抓關(guān)鍵，不能夠全面謀劃，統(tǒng)籌兼顧，項目管理很難取得成功。筆者在項目實踐和調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，項目黨建思想政治工作不能貼近生產(chǎn)經(jīng)營，找不到切入點是一種普遍現(xiàn)象。一是在務(wù)虛的方面，有的項目黨組織書記忽視政治理論學(xué)習(xí)和各項組織活動的開展，不懂形象宣傳，不善鼓動士氣，不會凝聚人心；不深入現(xiàn)場調(diào)查研究，思想政治工作缺乏創(chuàng)新，不能適應(yīng)時代發(fā)展需要，不能將新知識、新科技手段運用在項目黨建思想政治工作中，工作方法簡單老套，解決實際問題隔靴撓癢。二是在務(wù)實方面，有的項目領(lǐng)導(dǎo)不會對外協(xié)調(diào)辦事，不懂與人溝通；有的對施工生產(chǎn)一知半解，對成本管理心中無數(shù)；項目進入工地時不會整體規(guī)劃，駐地建設(shè)布臵不好，企業(yè)形象得不到有效宣傳；施工組織不會統(tǒng)籌安排，施工銜接無序，互相制約，不能夠形成均衡生產(chǎn)，有時甚至以加大成本為代價，趕工期、趕進度；在征地拆遷中缺少方法，施工受阻時一籌莫展；由于安全質(zhì)量控制不嚴，在業(yè)主的信譽評價中分數(shù)下降，社會效益和經(jīng)濟效益大受影響；因為對項目合同管理糊里糊涂，在項目后期因同各方面的經(jīng)濟糾紛不斷，屢屢被推上被告席，有的項目贏了官司輸了錢，有的既輸官司又輸錢；有的項目部不懂二次經(jīng)營，把本應(yīng)通過調(diào)價索賠能夠拿回來的企業(yè)凈利潤付之東流……。

三、加強項目部黨組織建設(shè)的措施與途徑

實踐證明，項目黨建思想政治工作堅強有力，項目管理就會處于受控狀態(tài)。反之，項目黨建工作薄弱乏力，則項目管理要么失控，要么就會喪失更大的利潤空間。加強項目黨建，目前應(yīng)主要從以下幾個方面入手：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，建好項目部領(lǐng)導(dǎo)班子。一是要選好配強項目經(jīng)理和書記(或?qū)Ｂ汓h支部副書記)。要通過改善班子結(jié)構(gòu)，做到優(yōu)勢互補，合作融洽。要把政治素質(zhì)高、文化水平高，有事業(yè)心責(zé)任心、有一定群眾基礎(chǔ)、懂生產(chǎn)經(jīng)營的干部充實到政工干部隊伍。二是要有計劃地通過舉辦項目黨務(wù)干部培訓(xùn)班，不斷提高其政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)和對在項目部做好黨建工作重要性認識，增強其駕馭復(fù)雜局面和解決實際問題的能力。三要以創(chuàng)建“四好班子”活動為載體，在實施過程中抓好創(chuàng)建規(guī)劃、措施的落實，在工作終結(jié)時做好總結(jié)，在抓好項目管理的過程中凝練領(lǐng)導(dǎo)班子的團隊精神，在班子建設(shè)的過程中促進項目管理；要以民主生活會、個別談話、上崗前的廉政談話等方式，促進項目黨政領(lǐng)導(dǎo)之間的交流、溝通和團結(jié)。四是要堅持和完善重要問題請示報告、重要工作情況通報、重要會議檢查監(jiān)督和重大問題集體討論的“三重一大”制度，實現(xiàn)雙向參與。項目書記要維護項目經(jīng)理的威信，為項目經(jīng)理集中精力抓好施工管理創(chuàng)造條件，排憂解難，既當(dāng)好主角，又演好配角；項目經(jīng)理也要尊重書記，支持書記的工作，相互學(xué)習(xí)，共同促進，同心同德抓好項目部黨建思想政治工作。五是工作中要加強溝通，針對項目面臨的實際困難，要多交流、多談心。做到政治上是志同道合的同志、思想上是肝膽相照的知己、工作上是密切配合的同事、生活上是相互幫助的朋友。

2、項目部黨組織要緊貼項目生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建思想政治工作。項目黨建要本著促進項目管理的目的開展工作。圍繞這個中心，去開展黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”、“青年突擊隊”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”等各項活動，以此來促進項目進度、安全、質(zhì)量、成本等各方面的管理。一是項目部黨組織要定期聽取項目經(jīng)理的工作報告。進一步發(fā)揮黨組織保證監(jiān)督作用，參與重大問題決策。建立并完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廠務(wù)公開制度。二是要注重在優(yōu)秀知識分子和—線工人積極分子中發(fā)展黨員，擴大入黨積極分子隊伍，要組織黨員學(xué)好《新黨章》，要通過堅持和完善“三會一課”制度，積極探索黨員教育管理的新途徑、新方法，更好地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先模范作用，使共產(chǎn)黨員的先進性在項目管理中充分得到體現(xiàn)。三是要在項目管理中培育“以人為本”的企業(yè)文化，培養(yǎng)職工的主人翁責(zé)任惑，使員工在參與項目建設(shè)，建功立業(yè)的過程中提升自己，從中找到歸屬感和成就感。

3、項目部書記要加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。作為新時期的政工干部，首先必須要加強思想政治、道德作風(fēng)、知識能力以及文化審美等綜合素質(zhì)的訓(xùn)練；第二，要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理知識，提高自己認識問題、分析問題和解決問題的能力，提高議大事、定方向、謀全局的能力。要通過學(xué)習(xí)力的增長，成為懂經(jīng)營、會管理的復(fù)合型人才。第三，要與時俱進、務(wù)實創(chuàng)新。項目部處于施工生產(chǎn)的最前沿，日常工作和生活中會遇到各種各樣的難題層出不窮。要通過加強思想政治工作來凝聚力量、理順情緒、激勵斗志。要把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營實際相結(jié)合，把解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，增強思想工作的針對性和實效性。項目部黨組織要深入貫徹落實集團公司黨委《關(guān)于進—步加強和改進項目都黨組織工作的指導(dǎo)意見》，結(jié)合項目部的實際，研究解決在工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。在項目生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大和外協(xié)隊伍比重日益增大的情況下，項目黨建思想政治工作要向有資質(zhì)、有長期穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系的外協(xié)隊伍中延伸。第四，項目黨建思想政治工作要充分發(fā)揮大政工的優(yōu)勢，通過形勢任務(wù)教育、開展勞動競賽、技術(shù)比武和創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，激發(fā)創(chuàng)造性和積極性。

4、做好項目部的宣傳工作?！菍σ獌?nèi)宣揚企業(yè)文化。樹立員工的“三感”意識，使每一位員工都能意識到企業(yè)的形象就在自己手中，認真負責(zé)、標準規(guī)范地做好每項工作，保證項目安全、質(zhì)量、進度、效益目標的全面實現(xiàn)。二是要通過加強安全文明標準工地建設(shè)體現(xiàn)一流企業(yè)文明施工、規(guī)范作業(yè)的良好風(fēng)范，以每位員工的言行體現(xiàn)高素質(zhì)的員工隊伍形象。讓到過我們項目、接觸過我們員工的業(yè)主和社會各界人士都能夠感受到我們是建筑行業(yè)的一支文明之師、善戰(zhàn)之師、施工勁旅。三是要在項目上推行和使用企業(yè)統(tǒng)一形象標識系統(tǒng)，從駐地的規(guī)劃布臵、彩門搭建，到工地的標語標牌，都要做到一次到位，統(tǒng)一規(guī)范，主動向外界展示企業(yè)的良好形象。四是項目部要在做好內(nèi)部宣傳和工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理的同時，還要主動和業(yè)主、媒體、地方政府建立廣泛的聯(lián)系。通過各種渠道宣傳我們中鐵七局集團，讓更多的人了解我們的施工實力，理解我們的文化和追求，知道我們?yōu)樯鐣龀龅呐拓暙I；要在和業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作隊伍的溝通、聯(lián)系過程中，自覺宣傳、推廣企業(yè)文化，通過實現(xiàn)合同履約和文化宣傳，增強企業(yè)的信譽度和美譽度。

5、項目書記要積極參與項目管理重大問題的決策。作為項目黨組織，必須正確認識自身所處的位臵，找準工作的切入點，更好地發(fā)揮作用。就項目黨組織的參與決策而言，更多的不是權(quán)利，而是責(zé)任和義務(wù)。在實際工作中應(yīng)該把握好以下幾點：一要明確參與內(nèi)容。要把參與決策的著力點，放在與工程項目管理相關(guān)的重大問題上。認真負責(zé)地提出意見和建議。如分包隊伍的選定，分包價款的支付與結(jié)算，大宗物資的采購及管理．大額經(jīng)營活動費及資金支出，員工獎懲及承包工資獎金分配等。二是要提高參與決策的能力。要求項目黨組織書記有較高的素質(zhì)，重視決策之前的調(diào)查研究，熟悉掌握施工過程中方方面面的情況，做到胸中有數(shù)，抓得住重點，使參與決策具有針對性和有效性，從而提高參與決策的質(zhì)量。三是要注意參與決策的方式方法。項目書記要把主要精力放在協(xié)調(diào)溝通、統(tǒng)一思想，班子研究、集思廣益上。從形式看，黨組織參與重大問題決策，主要是通過會議形式，但書記更要把精力用在會議之外，加強與項目經(jīng)理及班子其他成員之間的日常溝通。求大同，存小異，在重大問題上達成共識?？傊?，項目黨組織要積極主動參與項目重大問題決策，一定要在“參與”二字上花心思、下工夫，做到敢參與、會參與。

6、項目書記要善于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。在施工項目上，黨組織負有把握全局，多方協(xié)調(diào)的重要職責(zé)。在實際工作中應(yīng)該把握以下幾點：一是要重點抓好項目部領(lǐng)導(dǎo)班子之間的協(xié)調(diào)。班子建設(shè)對搞好工程項目管理至關(guān)重要。黨組織要以主要精力抓好班子建設(shè)。班子團結(jié)出現(xiàn)問題，大多是認識上的差異和工作中的誤解，沒有實現(xiàn)有效的溝通。書記作為“班長”要主動做好溝通協(xié)調(diào)工作，特別是正職和副職之間產(chǎn)生矛盾時，要多找班子成員談心，多做解釋和疏導(dǎo)工作，從而消除誤解、增進理解，達到團結(jié)。二要切實做好項目部管理層與作業(yè)層之間的協(xié)調(diào)。由于認識上的分歧和利益關(guān)系的調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)與職工之間必然會出現(xiàn)一些矛盾，特別是承包及利益分配方面。這些問題處理不好，也會影響大局。黨組織要注意傾聽職工群眾的意見，做好職工思想工作，維護好行政領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和權(quán)威。三是要主動參與對外協(xié)調(diào)。對外協(xié)調(diào)對項目部各項工作影響很大。項目書記要積極主動地協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)，加強同地方政府、設(shè)計部門和對甲方的協(xié)調(diào)與溝通，為項目施工爭取良好的環(huán)境支持；要做好向上級的匯報和溝通，爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的支持；要重視做好對外協(xié)隊伍的協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，充分調(diào)動起各方面的積極性，創(chuàng)造出有利于項目管理的最佳環(huán)境。

總之，把握大局、保證監(jiān)督、協(xié)調(diào)各方是項目建思想政治工作的重要方面。把各方面積極因素都調(diào)動起來，把不利因素轉(zhuǎn)化為有利因素，最終達到凝聚人心，協(xié)調(diào)共進的目的，從而把項目取得更大的經(jīng)濟效益和社會效益目標變?yōu)楝F(xiàn)實。

第二篇：《項目施工現(xiàn)場管理規(guī)定》

工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定

土方按指定點堆放，多余土石方及時運出場外。進場前如無核定、約定和共同確認責(zé)任由總包自負，發(fā)生亂堆亂棄由甲方給予處理。

6、總、分包進場視為同意并確認合同工程范圍內(nèi)的場地條件，即對合同工程范圍中的殘留物清理、零星土石方挖填、現(xiàn)場二次倒運、墻板洞封堵和零星管線溝槽等已包含在合同范圍內(nèi)，甲方不予辦理簽證。

7、專業(yè)分包進場必須持有經(jīng)甲方核準的二次設(shè)計施工圖，按規(guī)定送交相關(guān)資質(zhì)、技術(shù)資料和實施方案，并在開工前向項目部提交合同工作面的檢查資料，否則視為自動接收，今后甲方不作協(xié)調(diào)且不予簽證。

8、裝飾裝修分包進場必須對工作面的上層斷水、防水工程、標高、找坡、予埋予留、穿墻板洞口封堵和管線安裝進行認真檢查后才予接收，因后期滲漏導(dǎo)致返工，甲方不予簽證。

9、總分包根據(jù)合同范圍及時辦理政府規(guī)定的施工安全技術(shù)論證和施工設(shè)備安裝備案手續(xù)，否則導(dǎo)致的甲方直接和簡接損失由分包承擔(dān)。

作出的處理。

10、每月末25日前，乙方應(yīng)編報“在施工程月進度計劃和完成情況”(含存在的主要問題)和“工程質(zhì)量、安全管理予控計劃措施”。

11、每月月末25日前，總分包報送“工程質(zhì)量管理予控計劃”，重點具列：

① 對在施當(dāng)期的質(zhì)量關(guān)鍵部位安排必要的質(zhì)量活動，如方案措施、樣板、交底、培訓(xùn)、旁站等。

② 對在施當(dāng)期安排必要的“三檢制”和“施工樣板”。

③ 注重工藝細節(jié)，以甲方要求工程質(zhì)量關(guān)注目標重點培訓(xùn)和指導(dǎo)班組。④ 對甲方項目部質(zhì)量抽檢中存在問題安排限期整改并書面反饋。

12、對總分包在工程質(zhì)量重點部位無措施、無安排、無整改、無反饋而導(dǎo)致存在明顯工程缺陷和隱患，或市站由此下達質(zhì)量監(jiān)督通知書，甲方有權(quán)要求返工處理或推倒重來，乙方不僅承擔(dān)損失而且應(yīng)在 室外管線與軟景工程的工序、軟景工程與硬景工程的工序、成品與半成品的保護、室外管網(wǎng)、綠化、消防車道、市政水電接入等等。

② 乙方現(xiàn)場各類材料堆放和施工通道應(yīng)嚴格執(zhí)行施工總平面布置圖并按前條作好予想，進行動態(tài)管理。否則所產(chǎn)生的簽證，甲方不予受理。

③ 總分包應(yīng)按甲方指定區(qū)域布置辦公生活區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)和料區(qū)庫房，按指定接口接入水電并按政府規(guī)定接通排污和清洗出場污染的車輛。否則自行承擔(dān)經(jīng)濟損失和后果。

④ 總分包在中標后應(yīng)在“實施性施工組織設(shè)計”中專項編制“施工總平面布置及實施方案”，其布置原則、設(shè)施標準、水電布置、廚衛(wèi)用火和排污必須符合當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定，報項目部備案。項目部并不承擔(dān)乙方的責(zé)任。

⑤ 總分包臨設(shè)區(qū)域由總分包自行管理，但須接受甲方和政府主管部門的檢查，對檢查出的問題限期作出整改。項目部和政府的檢查并不承擔(dān)乙方的責(zé)任。⑥ 總分包合同工程的范圍內(nèi)原則上應(yīng)進行封閉管理。

⑦ 總分包在批準的總平面布置圖上(不論在劃定的區(qū)域內(nèi)或外)加建臨設(shè)，應(yīng)編制臨設(shè)方案并附圖，書面報項目部批準后才準施工，否則乙方承擔(dān)后果。

⑧ 總分包不用的腳手、模板等周轉(zhuǎn)料和機具應(yīng)在完工后立即退場，逾期不退壓占場地則甲方有權(quán)作出處理。

16、文明施工要求：

① 總分包應(yīng)編制現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定并報項目部備案，如規(guī)定與項目部和當(dāng)?shù)卣?guī)定不一致，應(yīng)以項目部和當(dāng)?shù)卣?guī)定為準。

② 總分包現(xiàn)場加工區(qū)機具設(shè)備及電氣線路的布置應(yīng)規(guī)范整齊，合理有序。作業(yè)點和樓層的臨時給水和供電應(yīng)規(guī)范到位。

③ 施工單位在現(xiàn)場生產(chǎn)加工區(qū)不準住人，不準外賣就餐，更不準明火做飯。特殊情況下在施工現(xiàn)場住宿，應(yīng)對就餐、用電、排汚，用火和生活垃圾等制訂專門方案和管理辦法，經(jīng)批準后實施。

④ 總包應(yīng)為進場各分包提前準備好作業(yè)工作面及料場，提供臨時水電到位。并書面告知各分包進場后有關(guān)現(xiàn)場文明工地管理的各項規(guī)定和要求。

⑤ 總包負責(zé)建筑垃圾的管理。施工中及時檢查分包工完場清和文明施工等問題并作出處理，否則，由總包自行承擔(dān)。

⑥ 總包應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)置集中廁所，并由專人管理。

⑦ 因總分包管理不善，導(dǎo)致工地混亂，項目部有權(quán)責(zé)令停工整頓或安排 款三萬元，且甲方保留解除合同的權(quán)利。并分別處以1000-10000元/人次（班組次）的罰款。

④ 因施工管理人員和作業(yè)班組人員素質(zhì)低下，工程質(zhì)量低劣，工程進度緩慢，甲方有權(quán)調(diào)整項目經(jīng)理等主要施工管理人員和作業(yè)班組，乙方無條件承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟損失。

⑤ 施工期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)乙方投標書確定的項目經(jīng)理和主要技術(shù)負責(zé)人不在施工現(xiàn)場，每次/天罰款1000元；如一周內(nèi)超過三天不在施工現(xiàn)場又未事先征得甲方負責(zé)人同意，將以書面通報并加倍罰款，同時甲方保留撤換項目經(jīng)理及主要技術(shù)負責(zé)人的權(quán)利。

⑥ 施工組織設(shè)計、施工方案未經(jīng)甲方批準施工，其進度款甲方不予確認，乙方并承擔(dān)由此導(dǎo)致的工程損失。施工圖未經(jīng)乙方內(nèi)審和甲方會審而施工，如造成返工損失由乙方承擔(dān)。因乙方應(yīng)提而未及時提出問題所造成的損失或返工，由乙方承擔(dān)責(zé)任。

⑦ 乙方未參加工程例會，無故缺席，每次罰款400元；遲到早退，每次罰款200元。

⑧ 乙方非法轉(zhuǎn)包、分包工程并造成既成事實，除承擔(dān)政府法規(guī)責(zé)任外，處以合同價10—15%的罰款。

2、工期管理：

① 按總控工程計劃和項目部月周計劃提供 備)，處以材料總價100%罰款。

④ 乙方非法轉(zhuǎn)包、分包工程并造成既成事實，除承擔(dān)政府法規(guī)責(zé)任外，處以合同價10—15%的罰款。

⑤ 材料商、設(shè)備供貨商與報價樣品不符，摻雜使假，處以合同價20—50%的罰款，并限期更換與報價樣品相符的材料和設(shè)備。

⑥ 乙方未按經(jīng)批準的施工圖施工造成質(zhì)量不合格，須做返工處理，直至符合質(zhì)量標準。因返工造成的各種損失由施工單位負責(zé)。如影響建筑產(chǎn)品使用功能的，根據(jù)實際情況分別處以2000—5000元罰款。

⑦ 因基坑放線不準導(dǎo)致基坑過大或過小，導(dǎo)致樁基及地下室施工操作面狹窄或土方回填量增加等，由此引起樁基及地下室施工承包商增加工程費用概由基坑施工方承擔(dān)，其費用從保修金或結(jié)算總價中扣除。

⑧ 重大質(zhì)量事故乙方必須 ⑤ 高空墜落物每發(fā)生一次，罰款1000元。⑥ 高空作業(yè)未掛安全帶，每人每次罰款200元。

⑦ 高空立體交叉作業(yè)區(qū)現(xiàn)場無圍欄，無安全人員旁站，處以責(zé)任單位1000元/次的罰款。

⑧ 進場施工人員穿拖鞋、高跟鞋，每人連同保安每次罰款100元，并立即勸其離開現(xiàn)場，勸阻無效時，采取強制措施帶離現(xiàn)場。

⑨ 攜帶兒童進入現(xiàn)場，每人連同保安每次罰款500元并立即勸其離開現(xiàn)場，規(guī)勸無效時，采取強制措施帶離現(xiàn)場。

⑩ 進現(xiàn)場不戴安全帽，每人連同班組長每次罰款20元，并立即勸其退場。? 施工現(xiàn)場消防措施形同虛設(shè)，被公安消防部門責(zé)令整改的，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。

? 材料無序堆放，道路不暢通，對消防、救護產(chǎn)生障礙的，施工單位立即疏通。限期未通的，對施工方處以1000元以上，5000元以下罰款，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和賠償。

5、文明施工：

① 材料無序堆放，嚴重影響施工現(xiàn)場整潔，處以500—1000元罰款。并立即組織清理整頓。

② 現(xiàn)場和作業(yè)樓層隨地大小便，對行為人員罰款100元，找不到行為人，由乙方負責(zé)。

③ 現(xiàn)場外賣就餐且傾倒剩飯剩菜，對行為人罰款100元。

④ 從高空往下拋扔建筑垃圾或墜落物體的，每次對行為人罰款500—1000元。找不到行為人的，由總包負責(zé)。

⑤ 建筑垃圾沒有及時清理，給施工安全構(gòu)成隱患，影響工程進度的，對總包處以500—3000元罰款，并立即組織清理干凈。否則甲方有權(quán)組織 到位，甲方有權(quán)組織

第三篇：淺談如何增強項目黨建思想政治工作活力

文章標題：淺談如何增強項目黨建思想政治工作活力

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，施工企業(yè)改革的不斷深入，我們企業(yè)的管理方式特別是生產(chǎn)組織模式也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。原來的處、工程指揮部、工程隊的生產(chǎn)組織管理模式已經(jīng)被現(xiàn)有的公司、項目經(jīng)理部所替代。而項目經(jīng)理部在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性地位越來越強，所發(fā)揮的基礎(chǔ)性作用越來越明

顯，可以說項目經(jīng)理部就是企業(yè)管理的核心，經(jīng)濟效益的源頭，施工生產(chǎn)的中樞，隊伍建設(shè)的根基，企業(yè)形象的窗口，人才培養(yǎng)的舞臺。所以項目黨建思想政治工作如何開展，是我們各級思想政治工作者都應(yīng)該認真思考和著力解決的問題。下面我就如何增強項目黨建思想政治工作活力談?wù)勛约旱囊恍┠w淺認識，僅供參考。

一、求得思想政治工作的活力，思路要新作為項目，特別是新上項目，黨建思想政治工作如何開好頭、起好步，總體工作思路至關(guān)重要。思路決定出路，為工作指明方向，是決定工作成效的關(guān)鍵。長期以來，思想政治工作與行政工作存在“兩個中心”、“兩張皮”，或“一手硬，一手軟”的現(xiàn)象，其結(jié)果是思想政治工作脫離實際，黨組織的政治核心作用和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心的作用發(fā)揮不力，各項工作十分被動。因此，我們在確定思想政治工作總體思路時，要適應(yīng)新形勢、新要求，著力于釋疑解惑，平衡心理，理順情緒，化解矛盾，把員工的思想統(tǒng)一到黨的路線方針政策上來，把員工的力量凝聚到企業(yè)改革發(fā)展和促進項目施工生產(chǎn)上來，促使廣大員工自覺增強信心、更新觀念、提高素質(zhì)，努力為提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為項目施工任務(wù)的圓滿完成多做貢獻。因此，要把員工作為第一要素，樹立尊重人、理解人、關(guān)心人，堅持教育人、激勵人、鼓舞人，努力構(gòu)建“團結(jié)緊張，嚴肅活潑，既有組織紀律，又有個人心情舒暢”的和諧項目作為黨建思想政治工作的總體思路，努力消除過去員工對思想政治工作的膩煩心理。

二、求得思想政治工作的活力，結(jié)合點要準

思想政治工作的主體是員工，思想政治工作的基礎(chǔ)是基層，思想政治工作能否在基層得到落實，是加強和改進思想政治工作的根本所在。在實際工作中我們要努力克服過去那種思想政治工作上頭熱、下頭涼，開大會講過了，政治學(xué)習(xí)念過了，上級部署的工作搞過了，那種應(yīng)付了事、不求效果的做法，要積極尋求思想政治工作和施工生產(chǎn)的結(jié)合點，在具體工作中要做到五個同步，即思想政治工作與施工生產(chǎn)同研究、同部署、同檢查、同落實、同考核。黨建思想政治工作不僅是黨委會研究的問題，在經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)例會、安全學(xué)習(xí)會、職工大會上，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都要根據(jù)實際對思想政治工作提出要求，將思想政治工作滲透到施工生產(chǎn)和內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)，將思想政治工作的成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，為思想政治工作注入新的生機與活力。

三、求得思想政治工作的活力，平衡點要好

長期以來，思想政治工作被看作是務(wù)虛的、可有可無的工作。那種“講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的思想還存在一定的市場。一些政工干部士氣低落、工作底氣不足、感覺低人一等，政工隊伍出現(xiàn)滑坡，多數(shù)政工干部都想轉(zhuǎn)行從事行政工作。因此，要樹立思想政治工作也是生產(chǎn)力的理念，認真處理好黨政之間的平衡、制衡關(guān)系，做到權(quán)力、待遇、責(zé)任對等，真正形成黨政工團齊抓共管的良好局面。這樣才有助于激發(fā)和鼓舞政工干部的斗志，增強其工作的成就感和自豪感，保持政工隊伍穩(wěn)定。

四、求得思想政治工作的活力，方法要實

思想政治工作的方法沒有固定的條條框框，應(yīng)因時、因事、因人而施，重在務(wù)實。要把思想政治工作與內(nèi)部管理結(jié)合起來；把管人、管事與管思想結(jié)合起來；把思想教育與政策導(dǎo)向結(jié)合起來；把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來；把耐心的思想工作與嚴格的行政管理結(jié)合起來；把身教與言教結(jié)合起來；把正面灌輸與實際效果結(jié)合起來，不斷開創(chuàng)思想政治工作新局面。

一是掌握思想動向，變被動為主動。對各級管理者而言，思想政治工作的方法不應(yīng)停留于一般性的要求、號召上，而應(yīng)具體體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理工作之中，對管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、黨員、青年團員等等，要根據(jù)所從事的工作內(nèi)容和個人的差異不同，分階段提出思想政治工作的不同要求，同時要定期分析員工的思想狀況，善于研究新情況、發(fā)現(xiàn)新問題，針對可能出現(xiàn)的新的矛盾和思想傾向，超前思考，提前動作，變被動為主動，及時把各種矛盾化解于萌芽狀態(tài)之中。

二是注重教育引導(dǎo)，做到尊重人、理解人、關(guān)心人。隨著社會進步和企業(yè)改革的不斷深入，各種思想觀念的碰撞非常激烈，各種價值觀念交織非常復(fù)雜。因此，有些問題是非界限不是非常清楚，有些問題需要在發(fā)展過程中才能明確價值取向。如果把簡單的是非對錯采取“我講你聽，我訓(xùn)你受”的方法，不僅達不到理想的效果，還可能起到反作用。尤其是在現(xiàn)有員工隊伍素質(zhì)參差不齊的情況下，更適宜用討論式、探討式，以平等的地位和態(tài)度，在切磋交流中

第四篇：黨建思想政治工作

黨建思想政治工作情況匯報

近年來，公司黨委對黨建和思想政治工作非常重視，黨建和思想政治工作逐步走上制度化和規(guī)范化路子，尤其是在企業(yè)改革、發(fā)展等非常時期，黨建和思想政治工作發(fā)揮了良好的功用，收到了明顯的效果。但是企業(yè)在發(fā)展，社會在進步，尤其是黨建工作和思想政治工作的環(huán)境和對象也在發(fā)生著日新月異的變化，傳統(tǒng)的和創(chuàng)新速度較慢的黨建和思想政治工作方法已經(jīng)不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟日趨完善情況的新的形勢和工作現(xiàn)狀。尤其是面對多元化的思想意識形態(tài)，對黨建和思想政治工作者提出了新的課題和不斷創(chuàng)新思維、方法的要求。結(jié)合上半年黨建和思想政治工作情況，粗淺談?wù)劥嬖诘膯栴}及對問題的認識和思考。

一、存在的主要問題：

1、觀念上存在差距。主體方面，主要是思想政治工作者隊伍觀念上存在的差距，對社會主義市場經(jīng)濟理論和中央路線、方針、政策學(xué)習(xí)不夠，理解不深，掌握不透，加上社會上一些錯誤思想的影響，黨建和思想政治工作者主觀上出現(xiàn)了偏差，認為思想政治工作可有可無，自認為自己的工作不重要，瞧不起自己?？腕w方面，主要是工作對象觀念上存在的差距。目前職工中普遍認為，只要有過硬的業(yè)務(wù)技能，政治學(xué)習(xí)學(xué)不學(xué)無所謂，在日常工作中體現(xiàn)為重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)輕政治學(xué)習(xí)的情況。

2、客觀上工作難度很大。一是制度落實難。工作的考核力度受到多重因素的影響。二是渠道疏通難。部分一些基層管理者普遍認為黨建和思想政治工作是干部和領(lǐng)導(dǎo)干部的事，從而導(dǎo)致黨建和政工工作渠道的不暢通。

3、方法單一，針對性不強。體現(xiàn)在學(xué)習(xí)上就是一人念、大家聽，一人寫、大家抄，完全按照計劃安排指定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，照本宣科。體現(xiàn)在工作上就是耐心不夠，超前性不強的簡單說教，不以情以理說服，取而代之的是以罰代做思想政治工作的現(xiàn)象。

4、“一手硬、一手軟”現(xiàn)象依然存在。對思想政治工作存在著種種認識上的誤區(qū)，在部署工作時只講經(jīng)濟指標，考核工作偏重經(jīng)濟效益，由于長期存在的“兩張皮”現(xiàn)象導(dǎo)致基層思想政治工作出現(xiàn)隊伍松散、陣地萎縮等問題。

5、部分職工思想發(fā)生了深刻的變化，道德素質(zhì)滑坡現(xiàn)象嚴重。一方面集體觀念及社會公德意識淡化，個人利己主義傾向上升，對企業(yè)的興衰榮辱感淡化。二是艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的意識淡化，創(chuàng)勁不足，混日子現(xiàn)象嚴重，對企業(yè)的財產(chǎn)和資源關(guān)心不夠，浪費嚴重。三是工作積極性弱化，工作作風(fēng)虛、漂、散、懶，更多的精力不是放在提高工作質(zhì)量和創(chuàng)新上，而是放在社交關(guān)系的攻關(guān)上。

6、黨建和思想政治工作脫離實際現(xiàn)象嚴重。在結(jié)合企業(yè)、部門實際方面差距較大，思想教育工作浮在面上，流于

形式，更多的是為了應(yīng)付檢查和一級做給一級看的。尤其是深入基層、深入群眾、深入調(diào)研方面做的遠遠不夠，思想動態(tài)分析憑主觀、道聽途說以點概面現(xiàn)象突出，更有避重就輕的問題存在。

7、黨建自身建設(shè)滯后于形勢的發(fā)展。一是企業(yè)在人員配備、交流方面力度不夠；二是對基層干部的培訓(xùn)教育不夠；三是自身思想、觀念存在一定的缺陷，不自信，不自重，創(chuàng)新意識不強；四是企業(yè)對黨建和思想政治工作的關(guān)注和肯定力度不夠，缺乏后勁和動力。

二、思考及對策

通過多年來思想政治工作的實踐，要發(fā)揮黨建和思想政治工作的重要作用，必須處理好三個方面的問題：一是解決好思想認識問題，使群眾走出黨建和思想政治工作的誤區(qū)；二是要解決好虛實結(jié)合問題，把黨建和思想政治工作的改進和加強同企業(yè)改革、穩(wěn)定大局相結(jié)合，與解決職工的實際困難，增強職工凝聚力和集體主義精神相結(jié)合，從而提升黨建和思想政治工作的生命力和影響力；三是要解決好一盤棋問題，把黨建和思想政治工作與經(jīng)濟放在同等重要的位置上，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進，建立起和諧向上的、文明團結(jié)的良好發(fā)展氛圍。

要解決好以上問題，要努力做好以下幾點工作：

1、要解放思想，更新觀念。思想觀念決定行動。應(yīng)結(jié)

合企業(yè)改制、改革這個契機，從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，重新認識黨建和思想政治工作，積極提倡大政工機制，為黨建和思想政治工作提供一個良好的工作環(huán)境；積極學(xué)習(xí)和吸收 “有為才有位”的理念，增強政治責(zé)任感和工作責(zé)任心。

2、要深入調(diào)查，強化服務(wù)。起著保證作用的黨建和思想政治工作，具有人本性和服務(wù)性的特性，因此這項工作的著力點放在人上，突破口放在強化服務(wù)上。

3、要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整合管理。要大力整合職能部門的相近和同類管理，比如對于支部來說，黨工部、紀檢、工會的考核、指導(dǎo)職能可以整合，實行統(tǒng)籌部署，分散抽查，集中檢查形式，一方面減少了基層的應(yīng)酬，二是增加了職能部門溝通交流機會，三是解放部分管理資源，四是更加有利于黨政工團齊抓共管合力的形成。

4、要圍繞中心，虛功實做。黨建和思想政治工作只有和企業(yè)的安全文明生產(chǎn)有機結(jié)合才能有旺盛的生命力。企業(yè)、支部黨建和思想政治工作必須要結(jié)合近期企業(yè)和部門的實際，圍繞中心工作尋找突破口和結(jié)合點，實行月度計劃報表制度；同時要結(jié)合中心工作不斷創(chuàng)新載體、創(chuàng)新內(nèi)容，把形式和內(nèi)容結(jié)合起來。

5、要密切群眾，多辦實事。黨建和思想政治工作改進的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是改善干群關(guān)系。隨著改革的深化，利益的再分配、機構(gòu)崗位的重組，分配差距的拉大必然影響到黨群干

群關(guān)系，要化解矛盾必須把注意力放到努力解決職工群眾面臨的各種困難上去，讓職工切實感受到黨組織和干部在為企業(yè)著想、在為職工著想。

6、要豐富載體，營造氣氛。近年來，職工參與各類文體活動的意識弱化，因此每年要集中精力開展若干項大型的職工文化活動，各職能部門再結(jié)合各自的實際分類開展一些職工喜聞樂見的局部活動，大小結(jié)合，動靜結(jié)合，營造一種積極向上的氛圍，在活動中慢慢培養(yǎng)職工的集體主義精神。

7、要鞏固陣地，加強宣傳。充分利用現(xiàn)有的宣傳媒體資源，集中進行一些比較有影響的大型宣傳活動，尤其是利用網(wǎng)絡(luò)信息量大、形式直觀活潑的特點，集中職能部門信息資源，多做些宣傳鼓動工作，讓職工及時了解國家政策、企業(yè)動態(tài)。

8、要激活黨建隊伍，提高素質(zhì)。目前存在最大的障礙就是自信不足，活力不夠。因此要一方面須提高人員的政治素質(zhì)，樹立堅定的理想信念；二是要加強交流和培訓(xùn)，尤其是基層部門的人員，應(yīng)多提供機會外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強知識素養(yǎng)和拓寬視野，“流水不腐，戶樞不蠹”，這樣才能提高積極性，增強政工隊伍的活力；三是實行目標責(zé)任制，黨政一把手都是黨建和思想政治工作第一責(zé)任人，互為AB角，實行責(zé)任共擔(dān)。

二〇一〇年六月十日

第五篇：項目黨建思想政治工作如何融入生產(chǎn)管理

項目黨建思想政治工作如何融入生產(chǎn)管理

項目管理離不開思想政治工作。扎實有效的黨建思想政治工作能有效地促進管理，提高管理效率。扎實有效的黨建思想政治工作不僅能夠振奮企業(yè)精神，陶冶職工道德情操，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，而且能夠保證企業(yè)兩個文明建設(shè)健康地發(fā)展。思想政治工作貫穿于企業(yè)管理的始終。企業(yè)的思想政治工作就是用馬列主義、毛澤東思想，用正確的思想政治觀念對企業(yè)職工進行引導(dǎo)、啟發(fā)和教育，使廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，使他們真正認識到自己在企業(yè)中的地位和作用，把自己的生產(chǎn)行為和企業(yè)的興衰、社會的進步緊密結(jié)合起來，從而充分發(fā)揮主人翁的責(zé)任感、主動性和創(chuàng)造性，以一種積極向上的良好精神狀態(tài)參與項目的生產(chǎn)管理，促進崗位效益和項目管理不斷進步，因此，黨建思想政治工作是項目生產(chǎn)管理的一種內(nèi)在要求。

一、當(dāng)前項目黨建思想政治工作現(xiàn)狀及原因分析

受行業(yè)性質(zhì)的制約，公司多數(shù)項目施工條件艱苦、流動性大、人員素質(zhì)參差不齊，加之項目近年來點多面廣、臨時性、短期性等特點，員工的思想發(fā)生了很大的變化，使項目部黨建思想政治工作面臨許多新問題。

1、重視不到位。由于施工行業(yè)的特點，特別是實行項目法施工以來，有的對黨組織在項目管理中的作用在認識上產(chǎn)生了不少誤區(qū)，認為項目法施工實行的是項目經(jīng)理責(zé)任制，項目管理屬項目經(jīng)理的職權(quán)，黨組織參不參與無所謂，管理好黨內(nèi)的事務(wù)就行了；有的認為項目法施工實行的是動態(tài)管理，管理人員要求精干高效，設(shè)不設(shè)臵黨的組織都不重要，把重要的黨建思想政治工作當(dāng)作生產(chǎn)經(jīng)營的“附屬品”，導(dǎo)致了在思想上對黨建思想政治工作不重視；有的項目部在施工生產(chǎn)上花費了大部分精力，而用在對黨建工作的調(diào)查研究，對黨組織建設(shè)新情況、新問題進行分析思考的時間少之又少；有的項目部工程造價低、擔(dān)子重，相應(yīng)活動經(jīng)費不足，影響了對黨的建設(shè)的經(jīng)費投入。再加上近年來企業(yè)員工的價值觀、價值取向發(fā)生了變化，對經(jīng)濟利益的追求效應(yīng)日益凸顯，認為思想政治工作可有可無，在思想上對思想政治工作不認可、不積極。

2、黨建制度落實不嚴格。部分項目黨組織設(shè)臵不明確，黨內(nèi)活動形式不規(guī)范，黨組織書記管理權(quán)責(zé)不明晰，造成在項目組織的管理上不同步；有的項目黨組織在建立工作制度時，不注重實效性和針對性，流于形式，缺乏符合實際的具體內(nèi)容，明顯的帶有“應(yīng)付性”；有的項目黨組織雖然建立了較為完善的工作制度，但未能在持之以恒抓落實上下功夫，降低了思想政治工作的實效，影響了思想政治工作作用的正常發(fā)揮。加之項目部人員變動頻繁，黨組織的工作制度、工作程序和工作方法往往堅持不好，沒有充分結(jié)合黨員思想、工作、生活上存在的突出問題進行超前有效的教育。

3、項目思想政治工作不夠深入。一是業(yè)務(wù)上雖然能夠履行工作職責(zé)，但爭創(chuàng)一流業(yè)績的進取精神不夠;二是一些同志只滿足于做份內(nèi)的事，工作積極性不高，不愿花時間去拓展業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能。在項目黨建與思想政治工作方面，有的項目黨建工作照搬照抄中央和省委的有關(guān)指示和要求，不能很好地圍繞公司改革發(fā)展，結(jié)合公司改革發(fā)展的熱點、難點問題，確定工作目標和著力點。黨建工作創(chuàng)新力度不夠，對青年缺乏吸引力。政工人員素質(zhì)待提高。目前，有些項目黨組織負責(zé)人年齡偏大，文化偏低，結(jié)構(gòu)不合理，影響了項目思想政治工作隊伍整體素質(zhì)的提高。首先，高層次人才缺乏。擁有高學(xué)歷、高職稱的人才很少，中級職稱、技師等人員也只占了很少的比例。其次，管理人員能力不強，相當(dāng)一部分人員無論是文化基礎(chǔ)還是綜合素質(zhì)都存在不足，再加上相關(guān)的培訓(xùn)教育沒有跟上，有用人才流失，行政管理人員的整體素質(zhì)明顯滯后于項目目前發(fā)展的需要。

4、黨建創(chuàng)新意識不夠。黨內(nèi)活動開展數(shù)量不足，質(zhì)量不高；黨內(nèi)民主生活思想交鋒少，民主評議黨員不深入，工作落實不徹底，信息反饋不及時。在開展黨建思想政治工作中，活動載體內(nèi)容單一，形式單調(diào)，方法老套，對員工缺乏足夠的吸引力，滿足不了員工在思想上的需求和利益上的追求，致使項目黨建與項目管理、項目施工不能融為一體，適應(yīng)不了項目管理的要求。

二、項目黨建思想政治工作融入生產(chǎn)管理的思路

黨建思想政治工作是項目管理的一種重要手段，那么如何運用這個手段進行管理，如何使黨建思想政治工作發(fā)揮更大更好的作用，確實是一個值得探索的問題。

項目黨建思想政治工作不是抽象的，更不是虛化的，而是具體的，需要實實在在地結(jié)合實際開展工作，其工作重點體現(xiàn)為在觀念上要有新轉(zhuǎn)變；在管理上班子如何執(zhí)行上級的政策，落實各項工作的實施；在方法上用有效的活動載體調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，推動各項工作任務(wù)的完成；在方式上強化以人為本，如何解決職工工作生活中的困難問題，化解干群之間、群眾之間的一些矛盾，營造穩(wěn)定和諧的工作氛圍和工作環(huán)境。因此，項目黨建思想政治工作在與生產(chǎn)管理相結(jié)合的過程中，應(yīng)著重抓好以下四點。

(一)抓好“四破四樹”轉(zhuǎn)變點。第一，破除思想政治工作“高于一切”的舊觀念，樹立圍繞中心、服務(wù)中心、保證中心的新觀念。第二，破除思想政治工作“包攬一切”的舊觀念，樹立啟發(fā)覺悟、豐富知識、規(guī)范行為的新觀念。第三，破除思想政治工作“我說你聽”的舊觀念，樹立團結(jié)凝聚、人格帶動、示范吸引的新觀念。第四，破除自我封閉、自我循環(huán)的舊觀念，樹立全員參與、全方位滲透、全過程控制的新觀念。應(yīng)明確思想政治工作不只是政工人員的事情，而是項目所有管理人員都應(yīng)擔(dān)負起的工作，都應(yīng)運用的一種管理手段，從而形成一個黨政工團齊抓共管、齊抓共用的氛圍。黨政干部要主動改變過去單純的思想政治工作的觀念，要主動積極地以思想政治工作為手段開展項目管理工作；行政干部要改變思想政治工作是份外之事的觀念，把它作為天然的、重要的管理手段開展項目管理工作。使思想政治工作形成上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合的新格局，并融入項目發(fā)展的各個領(lǐng)域，在市場經(jīng)濟的主戰(zhàn)場上發(fā)揮先導(dǎo)作用。

（二)抓住班子成員的合力點。一個項目工作的好壞，主要因素在于項目的管理者在思想上、行為上是否形成合力。在項目，合力體現(xiàn)出來的效果，關(guān)鍵在于管理者的決策能力、執(zhí)行能力、管理能力和解決問題、化解矛盾的能力，從字面上看這些似乎是行政方面所應(yīng)做的工作，但從實質(zhì)上看是一個項目抓好黨建、思想政治工作的首要任務(wù)。項目班子是一個項目的支架，是一座脊梁，有一處不合、出現(xiàn)問題，這個整體就會松垮。因此，項目黨建思想政治工作在與項目生產(chǎn)相結(jié)合的過程中，首先班子在工作的部署上要精誠團結(jié)，齊心協(xié)力，目標一致。這就要求黨組織在擬定工作計劃，開展工作之前，要認真及時地征求班子成員的意見和建議，了解掌握項目整體工作的實際，形成統(tǒng)一意見、統(tǒng)籌安排，要有超前介入的意識，這樣工作開展起來，就不會沒有方向和目標。因此，一個項目的工作規(guī)劃、月度工作安排，就顯得尤為重要，只要班子集體研究了，工作自然就考慮的比較全面，俗話說“三個臭皮匠頂過一個諸葛亮”，只要大家形成共識，形成合力，按照制定的工作內(nèi)容、目標和要求，一定會收到良好的效果，推動項目的全面發(fā)展。

(三)找準黨建工作的切入點。由于項目多年形成的慣例，在人們的印象中，不自覺地簡單的把行政工作與黨建思想政治工作區(qū)別開來。在這種環(huán)境下，黨組織工作如何根據(jù)行政工作的需要，及時融入行政工作之中，這就需要找準黨建工作與生產(chǎn)管理工作的切入點，不能讓職工感覺到黨建思想政治工作是在做樣子，在搞形式，甚至有阻礙項目生產(chǎn)管理工作正常開展的錯誤認識。

要找準工作的切入點，首先，是取決于項目黨建工作安排的科學(xué)性、合理性、前瞻性。班子成員在工作安排上必須掌握項目工作的重點和存在問題的難點，有針對性地將黨建思想政治工作納入到以施工生產(chǎn)為主線的管理活動中，這樣，項目黨建思想政治工作才會起到推動項目工作開展的活性劑。其次，是要增強黨建工作的適應(yīng)性。工作要讓職工群眾易于接受。項目黨建思想政治工作有著一定的規(guī)定和要求，難免與項目生產(chǎn)管理工作有一些摩擦，這些都應(yīng)該是正常的，生產(chǎn)管理工作要正常開展，黨建思想政治工作必要的活動載體和形式也要有。因此，黨組織在落實和實施工作過程中，就應(yīng)該轉(zhuǎn)換落實開展工作的思路和方式，總體上說，應(yīng)在“四個結(jié)合”上做文章。一是堅持“灌輸”與啟發(fā)相結(jié)合?！肮噍敗笔邱R列主義教育的一個重要原則。人們的正確思想不會自發(fā)產(chǎn)生，也不會自然提高，必須堅持正面教育，正面“灌輸”，引導(dǎo)用馬列主義的立場、觀點、方法克服錯誤的立場、觀點、方法?！肮噍敗痹划?dāng)作錯誤的方式否定，現(xiàn)在，我們要理直氣壯地加以肯定并落實到實際工作中。但是在堅持“灌輸”的同時，也不應(yīng)排斥啟發(fā)教育，因為后者同樣是馬克思主義的重要教育方法，也是思想政治工作自身規(guī)律所要求的?！肮噍敗迸c啟發(fā)教育并不矛盾，兩者是相輔相成的。二是思想教育和解決實際問題相結(jié)合。思想政治工作的基本任務(wù)是幫助人們判斷是非，使人們樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀，實現(xiàn)這個任務(wù)的最主要、最基本的手段就是進行思想教育。但是思想教育不是萬能的，不能代替其他手段，必須同解決實際問題結(jié)合起來。既解決思想問題，又關(guān)心群眾生活是我黨一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)。在正確思想指導(dǎo)下解決實際問題，在解決實際問題中加強思想教育。項目職工有情緒、鬧別扭，要摸清情況，分析原因。有的是思想不正確、不健康，有的是家庭、工作、婚戀等方面的具體困難，不要把實際問題當(dāng)成思想問題，簡單地講道理或批評是無濟無事的。當(dāng)然也不能只幫助解決實際問題，而不加強思想教育。兩者缺一不可，不能偏廢。有些項目的思想政治工作的薄弱環(huán)節(jié)是強調(diào)實際問題多，強調(diào)思想教育少，重物質(zhì)、輕精神，甚至不敢理直氣壯地講道理，對不正確思想觀念不批評、不教育，聽之任之，以求太平。對一些不正確的要求遷就照顧，以求安穩(wěn)，結(jié)果會適得其反。我們必須發(fā)揮思想政治工作講真理、講真話、辦實事的威力，才能把項目的兩個文明建設(shè)搞上去。三是傳統(tǒng)教育和現(xiàn)實教育相結(jié)合。傳統(tǒng)教育是黨的思想政治工作的重要方法，要堅持和發(fā)揚。不能一提傳統(tǒng)就說是老一套，不管用了。傳統(tǒng)是我們黨在過去幾十年中形成的，其中有許多好方法、好經(jīng)驗，在今天仍然有很大的活力，有許多好傳統(tǒng)至今仍然要堅持。但是也要看到在改革開放的今天，社會上的一些問題必然要反映到項目內(nèi)部來，項目在市場經(jīng)濟中的生存、發(fā)展中也會出現(xiàn)許多新情況、新問題，僅靠傳統(tǒng)方式是不夠的。思想政治工作也要改革創(chuàng)新，才能適應(yīng)時代的要求，保證項目既有正確的方向，又有無盡的活力。四是制度化和經(jīng)?；嘟Y(jié)合。項目思想政治工作必須有一套完整的制度，比如建立思想政治工作骨干隊伍，健全思想政治工作體系，明確精神文明建設(shè)的目標、要求、措施，建立政治學(xué)習(xí)制度等，并和業(yè)務(wù)工作有機地結(jié)合起來，做到有組織、有計劃、有要求、有檢查、有獎罰，使思想政治工作有職有責(zé)。合理的制度是思想政治工作的重要保證，但還要看到，思想政治工作的對象是人，人們的思想認識千差萬別，又在不斷變化，單靠制度是不夠的，必須針對出現(xiàn)的新問題，及時加以解決，這就要強調(diào)做好經(jīng)常性的思想政治工作。(四)研究黨建工作載體的創(chuàng)新點

項目黨建思想政治工作有著一定的固定模式，就是以股份公司、集團公司提出的創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，教育、引導(dǎo)和團結(jié)大家。但隨著形勢不斷發(fā)展變化，新的形勢要求黨建工作必須有著適應(yīng)形勢發(fā)展變化的有效活動載體。因此，一個項目的黨建思想政治工作能否與項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動相融合，也取決于黨組織開展活動載體的適應(yīng)性和創(chuàng)新點。

首先，項目黨建思想政治工作應(yīng)該圍繞項目全年的工作目標任務(wù)來設(shè)計一個貫穿全年，服務(wù)于生產(chǎn)工作的主線，并賦之以一個新的有效活動載體來開展工作?；顒拥妮d體要新，活動的內(nèi)容要新，適應(yīng)性強，要讓群眾易于接受，樂于參加，在新穎的活動中達到事半功倍的目的。這樣，黨工委工作既服務(wù)和融合了項目生產(chǎn)管理工作，同時又發(fā)揮了黨建思想政治工作的特點和作用，一定會達到預(yù)期的效果。反之，不落實、不出效果，活動就會失去意義，就會與生產(chǎn)管理脫鉤?；顒舆_不到預(yù)期的效果，或流于形式，呈現(xiàn)出表面文章現(xiàn)象，群眾就會有看法，就會影響項目今后黨建思想政治工作的有效開展，也會為今后的工作開展帶來諸多困難。其次，抓好主題活動與階段活動的結(jié)合。每個項目都會根據(jù)工作時間、形勢的不同實際，需要用階段的載體活動來解決一些臨時的困難和問題。解決好這樣一類的問題。也正是黨建思想政治工作發(fā)揮優(yōu)勢作用與生產(chǎn)管理活動相結(jié)合的創(chuàng)新點之所在。因此，工作中要在抓好規(guī)定工作職責(zé)的同時，善于結(jié)合項目實際，針對工作需要，創(chuàng)新活動載體，解決問題，開展工作。思想政治工作沒有固定的模式，沒有固定的經(jīng)驗可找，思想政治工作者要發(fā)揮自己的主觀能動性，圍繞項目的生產(chǎn)管理，服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)群眾，創(chuàng)造性的開展活動，使活動達到一定的預(yù)期效果。只有將工作融入項目生產(chǎn)的各個方面，才能衡量出黨建思想政治工作融合于生產(chǎn)管理的程度。

綜上所述，項目黨建思想政治工作是一項事關(guān)項目發(fā)展方向、黨組織政治核心作用發(fā)揮、優(yōu)秀項目文化建設(shè)的綜合性工程，對提高公司經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)、提升企業(yè)知名度、樹立企業(yè)良好形象都有著重要意義，是當(dāng)前迫切需要加強的一項系統(tǒng)工作。需要全員參與、全方位滲透、全過程控制，把項目黨建思想政治工作水平提高到一個新的層次，使項目管理更加規(guī)范化，給公司爭創(chuàng)更多的利潤，讓員工得到更多的實惠，為全面提升公司的競爭實力而努力。