第一篇：創(chuàng)業(yè)計劃書簡本

附件 1

創(chuàng)業(yè)計劃書簡本
項目名稱 所處行業(yè) 聯(lián)系方式(主要聯(lián)系人)項目摘要

聯(lián)系人 手機

電話 E-Mail

簡要列舉項目的定位及發(fā)展目標(biāo)，可供快速了解項目的精髓

商業(yè)模式及 介紹項目的產(chǎn)品與服務(wù)，以及市場及收入來源 收入來源 項目滿足及 請說明項目所達到的經(jīng)濟或社會效益，或其解決了什么樣的產(chǎn)業(yè)或社會問 解決的問題 題。行業(yè)狀況業(yè)內(nèi) 發(fā)展?jié)摿?競爭對手 未來客戶 請列舉幾個主要的競爭對手或潛在的競爭對手 請列舉未來客戶所屬行業(yè)，主要說明最終用戶，亦可補充上下游合作伙伴 請說明項目已有的投資人，如無投資人，請說明目前本項目團隊自己已經(jīng) 投入多少資金 請說明目前項目運營架構(gòu)

項目發(fā)展現(xiàn)狀 目前項目的狀態(tài)，即將進入什么階段 目前的投資人 項目運營 及團隊架構(gòu)

成員一：姓名、年齡、籍貫、學(xué)歷、技能、工作經(jīng)驗、項目擔(dān)當(dāng) 項目骨干簡介 成員二： 成員三： 項目 SWOT 分析

優(yōu)勢 劣勢 機會 威脅

項目主要風(fēng)險 項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的應(yīng)對、控制措施。目標(biāo)評估價值 對項目進行估值 資金需求 退出機制 資金使用計劃 資金需求 預(yù)計收入 預(yù)計用戶數(shù) 請說明項目需要的融資金額及大致用途 請說明對投資者有什么樣的退出方式，以保證投資者或本項目的長遠利益。

2013 年

2014 年

2015 年

備注

第二篇：創(chuàng)業(yè)計劃書簡本

創(chuàng)業(yè)計劃書簡本
項目名稱 所處行業(yè) 聯(lián)系方式（填寫主要 聯(lián)系人）
該項目致力于對空調(diào)廢熱回收的研究。綠風(fēng)空調(diào)熱回收器充分利 用了熱管的高效導(dǎo)熱性能，并結(jié)合空調(diào)的外掛機結(jié)構(gòu)研制而成，能高 效地回收空調(diào)向室外排出的大量廢熱，產(chǎn)生生活熱水，并可用電熱管 進行二次加熱，是集熱回收功能和電加熱功能于一體的綠色環(huán)保型節(jié) 能加熱器。項目執(zhí)行前，對產(chǎn)品適用區(qū)域的環(huán)境進行調(diào)查分析，了解產(chǎn)品的銷售 綠風(fēng)空調(diào)熱回收器 能源環(huán)保類 聯(lián)系人 蔡忠德 電話 88149350

手機

***

E-Mail

827738681@qq.com

項目摘要

商業(yè)模式及 渠道、銷售方向和適用的人群，與客戶就銷售方案達成一致后執(zhí)行安 收入來源
裝，更換等工作，完成后提供維護、定期調(diào)查改進等服務(wù)。銷售完成 后在提供服務(wù)的過程中也可以根據(jù)不同的情況適當(dāng)?shù)氖杖》?wù)費用 來增公司收入。產(chǎn)品的使用，既有利于節(jié)省家庭和工作單位的能源開支，又符合國家 減排的效果，并且減輕了城市熱島效應(yīng)，具有良好的經(jīng)濟效益和社會 效益。該項目在社會層次方面上，體現(xiàn)了有利于促進人類可持續(xù)發(fā)展的優(yōu) 舊空調(diào)的外掛機采取措施來減少空調(diào)廢熱排放，因而產(chǎn)品具有巨大的 發(fā)展?jié)摿Αｋ姛崴?、太陽能熱水器、對空調(diào)外掛機內(nèi)部改造的回收器及將來可 能出現(xiàn)的全自動化電熱水器。未來主要客戶是酒店、賓館行業(yè)。最終用戶是全國范圍內(nèi)的大中小城 市的酒樓、飯店、賓館、旅店、茶樓和家庭。他們都需要使用大量熱 水，而且都裝有空調(diào)，他們就是我們的最終客戶。目前項目處于實驗室階段，科技研發(fā)工作正在緊張進行中。

項目滿足及 節(jié)能減排的政策，節(jié)約了能源，緩解了能源的緊張局勢，達到了節(jié)能 解決的問題

行業(yè)狀況業(yè) 勢，可以得到政府的支持；另一方面，據(jù)調(diào)查，業(yè)內(nèi)未對已經(jīng)安裝的 內(nèi)發(fā)展?jié)摿?競爭對手 未來客戶 項目發(fā)展現(xiàn) 狀

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目前的投資 人

團隊在各項調(diào)查研究項目中支出經(jīng)費大概 4000 余元,其中包括制作產(chǎn) 品的支出費用為 2000 元。目前項目主要投資人為武漢科技大學(xué)城市 建設(shè)學(xué)院。團隊組成董事會，董事會是公司的最高決策部門，由團隊各成員共同 組成，具有任免公司首席執(zhí)行官和各部門主管的權(quán)利。董事會選出項 目總負(fù)責(zé)人，擔(dān)任公司總經(jīng)理，公司管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，總經(jīng)理是 首席執(zhí)行官，下設(shè)生產(chǎn)部、市場營銷部、財務(wù)部、人力資源部、文化 部五個部門。團隊各成員分管各個部門，一方面各司其職，另一方面 相互協(xié)調(diào)合作，遵循“事隨人轉(zhuǎn)”的理念，攜手促進公司的建設(shè)和發(fā) 展。成員一： 姓名： 年齡： 籍貫：湖北省隨州市；

學(xué)歷：本科；技 學(xué)歷： 姓名：蔡忠德；年齡：21 歲；籍貫 年齡 籍貫 學(xué)歷 技 工作經(jīng)驗： 能：組織管理，人際交往，組織協(xié)調(diào)；工作經(jīng)驗：在校期間先后擔(dān)任 工作經(jīng)驗 城市建設(shè)學(xué)院 08 級團總支學(xué)生會生活部部長、院學(xué)生會生活部部長、院學(xué)生會副主席，2009 年暑期到北京慶祥不銹鋼工程有限責(zé)任公司社 會實踐；項目擔(dān)當(dāng)：項目總負(fù)責(zé)人 項目擔(dān)當(dāng)： 項目擔(dān)當(dāng) 成員二： 姓名： 年齡： 籍貫： 姓名：陳仔；年齡：22 歲；籍貫：湖北省隨州市： 年齡 籍貫 學(xué)歷： 技能： 學(xué)歷：建筑環(huán)境和設(shè)備工程專業(yè)本科生；技能：善于動手操作，充分 技能 的學(xué)習(xí)知識，將理論與實際緊密聯(lián)系。工作經(jīng)驗：擔(dān)任班委，積極的 工作經(jīng)驗： 工作經(jīng)驗 解決同學(xué)的問題，曾參加科技創(chuàng)新項目，動手做了一個消毒小鞋柜 ； 項目擔(dān)當(dāng)： 項目擔(dān)當(dāng)：公司生產(chǎn)部經(jīng)理。

項目運營及 團隊架構(gòu)

項目骨干簡 成員三： 介
姓名： 年齡： 籍貫： 學(xué)歷： 姓名：謝植添；年齡：21 歲；籍貫：廣西橫縣；學(xué)歷：工商管理學(xué)本 年齡 籍貫 學(xué)歷 科生；技能 工作經(jīng)驗 項目擔(dān)當(dāng)：擔(dān)任公司人力資源部經(jīng)理和文化 技能 項目擔(dān)當(dāng)： 部經(jīng)理。成員四： 姓名： 年齡： 籍貫：湖北隨州；學(xué)歷： 姓名：胡花；年齡：22 歲；籍貫：湖北隨州；學(xué)歷：會計學(xué)專業(yè)本 年齡 科生；技能： 科生；技能：興趣廣泛，喜歡挑戰(zhàn)不一樣的東西、適應(yīng)力強，能夠很 快融入團體。工作經(jīng)驗：在校期間擔(dān)任過班委、現(xiàn)在在院學(xué)生會宣傳 工作經(jīng)驗： 工作經(jīng)驗 部工作，平時經(jīng)常志愿做一些義務(wù)支教，家教，暑假期間曾在上海昌 輝做過臨時義務(wù)員，幫忙收發(fā)文件。項目擔(dān)當(dāng)：任公司財務(wù)部經(jīng)理。項目擔(dān)當(dāng)： 項目擔(dān)當(dāng) 任公司財務(wù)部經(jīng)理。成員五： 姓名： 年齡： 籍貫： 學(xué)歷： 姓名：顧勉瓊；年齡：21 歲；籍貫：湖北嘉魚；學(xué)歷：市場營銷專業(yè) 年齡 籍貫 學(xué)歷 本科生；技能：洞察能力很好，心理戰(zhàn)術(shù)較強。工作經(jīng)驗：08 年在教 技能： 工作經(jīng)驗： 技能 工作經(jīng)驗 育機構(gòu)當(dāng)助教、動感地帶校園代理、大學(xué)班長。項目擔(dān)當(dāng)：任公司市 項目擔(dān)當(dāng)： 項目擔(dān)當(dāng) 場營銷部經(jīng)理。
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（1）團隊的整體知識結(jié)構(gòu)合理，每個成員的知識水平較高，

優(yōu)勢

并且人員負(fù)擔(dān)不重。（2）良好的企業(yè)文化，團隊成員的價值取向比較一致，有 利于工作的開展。(1)沒有相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗作支撐，團隊成員全部來自在校

劣勢

學(xué)生，沒有商業(yè)經(jīng)驗和該行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗。(2)公司目前除了擁有技術(shù)以外沒有太多的運營資金，風(fēng)險 投資在運營初期將占有很大比重。（1）人們的思想有待提高，對于我們產(chǎn)品的銷售有很大的 幫助。對空調(diào)

調(diào)的廢熱控制也是一種趨勢。（2）技術(shù)簡單但實用，有利于生產(chǎn)并且成本不高。

項目 SWOT 分析 機會

（3）高效節(jié)能空調(diào)的市場平均售價由每臺 3000—4000 元 下降到 2000 元左右，與 4、5 級能效產(chǎn)品價格基本持平。其中，志高發(fā)起的“以 5 級能效產(chǎn)品的價格購買 1 級能效 產(chǎn)品” 活動，其中許多 1 級能效的空調(diào)價格均在 1400—1900 元不等，極大地刺激了消費者的購買能力，此外政府加大 了對“家電下鄉(xiāng)”的補助和支持，也極大的促進了空調(diào)的 消費。（1）由于我們技術(shù)上的限制使生產(chǎn)的產(chǎn)品種類有限，給市

威脅

場發(fā)展帶來很多困難。（2）競爭較激烈，對于我們產(chǎn)品的入市有一定的難度。

項目主要風(fēng) 險

風(fēng)險（1）：產(chǎn)品初期，客戶對我們產(chǎn)品的了解少，購買我們的產(chǎn)品時 可能會猶豫。措施：做好我們的廣告宣傳工作，產(chǎn)品說明書上可以簡略介紹我們產(chǎn) 品的特點。風(fēng)險（2）：企業(yè)的執(zhí)行體可能對我們的思想不是理解得很透徹，執(zhí)行 過程可能有所偏離原來的方向。措施：我們團隊要時刻關(guān)注各項工作的進程，問題出現(xiàn)時幾時給予糾 正。鼓勵員工敢問、敢提意見。

目標(biāo)評估價

該產(chǎn)品以環(huán)境保護為設(shè)計理念，利用創(chuàng)新科技為主要價值依托，通過 對產(chǎn)品科技含量和市場稀缺性的評估，市場價值明顯，可創(chuàng)造非常可 觀的經(jīng)濟收益。
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值
產(chǎn)品研發(fā)部分以雇用科技研發(fā)高端人才和合理的管理體制為主，每年 投入約 100 萬元，車間部分以生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量和改進產(chǎn)品質(zhì)量為依據(jù)，每年投入約 1600 萬，銷售等其他部分年投入約 800 萬元。管理部門 以健全完善公司的管理制度，創(chuàng)造有利于公司生產(chǎn)的企業(yè)文化為依 據(jù)，每年投入大概 1020 萬。共計 3520 萬元。投資者以技術(shù)或資金方式參與，按照價值折合擁有股份比例，退出時 依照初始比例結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)效益計算退出返還資金。投資者退出，我們將實行逐步退股的方式，從每一期的利潤中抽取部 分來退與投資者。這樣我們的公司不用一時間拿出大量的資金來給退 股人而導(dǎo)致我們不能有足夠的資金來運轉(zhuǎn)，從而達到雙贏。2010 年 2011 年 6280.6 萬 4400 萬 50000 2012 年 7167.5 萬 5632 萬 64000 備注 根據(jù)市場需求量和銷售情 況而定

資金需求

退出機制

資金使用計 劃 資金需求 預(yù)計收入 預(yù)計用戶數(shù)
3796 萬 3520 萬 40000

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第三篇：創(chuàng)業(yè)計劃書簡本

創(chuàng)業(yè)計劃書簡本
項目名稱 所處行業(yè) 聯(lián)系方式（填寫主要聯(lián) 系人）

重慶浩碩財務(wù)有限責(zé)任公司 服務(wù)業(yè) 聯(lián)系人 手機 朱怡安
***

電話 E-Mail
zyashow314@126.com

重慶浩碩財務(wù)咨詢有限公司是一家致力于為廣大中小 型企業(yè)、微型企業(yè)等提供代理記賬和財務(wù)咨詢以及稅務(wù)籌劃 等服務(wù)的公司。公司經(jīng)財政局批準(zhǔn)，已經(jīng)取得了代理記賬資 格許可證書。最為重要的是，公司擁有一支由注冊會計師、
項目摘要

會計師、資深會計人員等組成的涉稅經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能高 超的團隊，更能協(xié)調(diào)好企業(yè)與稅務(wù)、工商的關(guān)系。公司注重 與客戶的溝通和交流，隨時了解客戶業(yè)務(wù)發(fā)展情況，并提供 相應(yīng)的會計服務(wù)，不斷聽取客戶意見和建議，不斷改進工作 方法，提高客戶滿意度。主要的商業(yè)模式為通過客戶送達和上門服務(wù)兩種方式 向未設(shè)置專門會計崗位的公司或需要財務(wù)公司為其處理賬

商業(yè)模式及 收入來源

務(wù)的公司提供填制憑證、登記賬簿、編制報表等相關(guān)會計業(yè) 務(wù)服務(wù)，為企業(yè)提供代帳、財務(wù)咨詢、稅務(wù)籌劃、ERP 管理 等收取費用,并根據(jù)其公司的經(jīng)營狀況和規(guī)模按月收取服務(wù) 費。

項目滿足及 解決的問題

本公司可減輕小微企業(yè)的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，他們無需設(shè)置專門 的會計人員，且價格低于行業(yè)水平。為社會提供了高效、高

質(zhì)量的財務(wù)工作服務(wù)，解決中小民營企業(yè)遇到的財務(wù)問題.同時，本公司通過與會計協(xié)會合作，為會計學(xué)專業(yè)的學(xué)生搭 建起實際操作訓(xùn)練的平臺，增強本校會計學(xué)專業(yè)學(xué)生的實際 運用能力。
行業(yè)狀況業(yè)內(nèi) 發(fā)展?jié)摿?br />
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的公司會需要專業(yè)的賬 務(wù)處理公司為他們提供專門的會計人才來處理他們的賬務(wù)。重慶尚福財務(wù)咨詢有限公司，重慶萬佳會計服務(wù)有限公

競爭對手

司等其余的專業(yè)財務(wù)公司。
未來客戶 項目發(fā)展現(xiàn)狀 目前的投資人

重慶各主城區(qū)新老中小企業(yè)、民營企業(yè) 進入實質(zhì)運營階段 由團隊出資控股，股東投資 12 萬元注冊公司 公司初期規(guī)模較小，我們采取扁平化、直線職能式的組 織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮個人和職能部門的專業(yè)特長。主要管理部

項目運營及團 隊架構(gòu)

門的構(gòu)成為總經(jīng)理、產(chǎn)學(xué)研合作部、財務(wù)研究部、財務(wù)技術(shù) 部、人力資源部。并通過與會計協(xié)會合作，為會計學(xué)專業(yè)的 學(xué)生提供實際操作訓(xùn)練的平臺。成員一：朱怡安，女，20 歲，籍貫重慶，大學(xué)本科在讀。擅長項目策劃和宣傳，在學(xué)校擔(dān)任社團副會長及教師學(xué)生助 理。在本項目中主要負(fù)責(zé)服務(wù)打造及公司戰(zhàn)略與管理部分

項目骨干簡介

成員二：楊宗澤，男，19 歲，籍貫云南，大學(xué)本科在讀。擅長市場營銷方面，

有多次兼職經(jīng)歷，在學(xué)校擔(dān)任班長和社 團副會長。在本項目中主要負(fù)責(zé)市場分析與預(yù)測及營銷策略

部分。成員三：袁珂，女，20 歲，籍貫河南，大學(xué)本科在讀。擅 長財務(wù)處理，在學(xué)校社團擔(dān)任財務(wù)部部長。在本項目中主要 負(fù)責(zé)財務(wù)分析與預(yù)測部分。成員四：黃曦，女，19 歲，籍貫江西，大學(xué)本科在讀。擅 長宣傳方面，在學(xué)校社團擔(dān)任副會長。在本項目中主要負(fù)責(zé) 風(fēng)險分析和法律分析的部分。成員五：王揚，男，21 歲，籍貫河南，大學(xué)本科在讀。擅 長項目設(shè)計等，在學(xué)校團委擔(dān)任重要職位，同時也是團支書，社團會長。在本項目中主要負(fù)責(zé)總體籌劃。對于選擇代理記賬公司對企業(yè)來說，費用遠遠 低于聘用一個專業(yè)的會計人員，且不存在為員 工上社保等問題。從財稅政策上勢講，財務(wù)公 優(yōu)勢 司對政策的了解相對全面、及時。而且，學(xué)生 成立的公司費用低于市場平均值，可信度也較
項目 SWOT 分析

高。競爭力較小，知名度不高，行業(yè)市場不景氣，劣勢 沒有客戶資源等。目前大學(xué)城的小微企業(yè)極多，且多數(shù)沒有專門 機會 的會計人員。其余大型的專業(yè)財務(wù)公司業(yè)務(wù)并 未拓展到大學(xué)城地區(qū)。威脅 其他大型的專業(yè)財務(wù)公司開拓業(yè)務(wù)到大學(xué)城地

區(qū)，其他位于大學(xué)城的高校效仿開設(shè)同類型公 司。我公司發(fā)展初期在開拓市場中可能遇到的問題主要有： 行業(yè)市場不景氣、目標(biāo)客戶群過大、競爭力較小。主要風(fēng)險 可分為競爭風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、政治風(fēng)險、管理風(fēng)險等。由于我公司的項目在重慶高校中已有一個先例，而除高 校以外，社會上也有許多微型代帳公司企業(yè)，面對這些同類 公司的競爭下，我們公司發(fā)展的風(fēng)險是相對較大的。從我們 的優(yōu)勢來看，針對這一風(fēng)險，只要我們保護原有的客戶源，并且發(fā)展新的客戶源。合理保護自己固有的特色，打好基礎(chǔ)，并且在合適的時機尋求更大的發(fā)展，即可避免。財務(wù)風(fēng)險主要是出現(xiàn)在企業(yè)營運資金的不足，現(xiàn)金鏈斷 裂、利率風(fēng)險、融資利率等風(fēng)險。在財務(wù)風(fēng)險中，其主要可 其中自然 項目主要風(fēng)險 能遇到意外情況對公司當(dāng)期的財務(wù)造成巨大影響。原因中的不可抗力因素只能運用保險等工具將降低到最小。若將來有投資人向我公司投資則可能會面對股權(quán)人抽取資 金，所求賠款等問題時，要積極的溝通，合理利用各種手段 協(xié)商解決，在不能協(xié)商解決情況下也要有充足的準(zhǔn)備，早期 建立好融資渠道和資金儲備，順利度過難關(guān)。管理風(fēng)險主要包括人力資源管理中的風(fēng)險如招聘失敗、新政策引起員工不滿、骨干職工突然離職等，這些事件會影 響公司的正常運轉(zhuǎn)，甚至?xí)?br />

司造成致命的打擊。我們初 步根據(jù)我們創(chuàng)辦者出資額度進行股權(quán)分配，并且根據(jù)公司的 反展設(shè)置股權(quán)激勵。加強對后續(xù)人員的招聘和培養(yǎng)，使我公 司得以長期的發(fā)展。此項目估值在 100 萬元左右。主要從技術(shù)、現(xiàn)在擁有的資產(chǎn)、市場大小、未來發(fā)展前景四
目標(biāo)評估價值

個方面來來評估本項目價值。在技術(shù)方面，公司擁有一支由注冊會計師、會計師、資深會

計人員等組成的涉稅經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能高超的團隊，更能 協(xié)調(diào)好企業(yè)與稅務(wù)、工商的關(guān)系,技術(shù)過硬。作為高校產(chǎn)學(xué) 研合作范例，我們有地方和學(xué)校的政策支持，能及時獲取市 場最新的行情和相關(guān)政策優(yōu)惠。在現(xiàn)有資產(chǎn)方面，該項目所需初始資源主要為與會計相關(guān)的 電子設(shè)備、辦公用品等，價值在 3 萬元左右。在市場大小方面，經(jīng)調(diào)查，大學(xué)城附近的中小微企業(yè)成立時 間大多是 1—3 年這個時間段。公司規(guī)模在 5—10 人居多，做賬的方式是手工和電腦兩種。所有接受調(diào)查的公司均為未 嘗試過代理記賬方式來做賬。所以我公司有很大的發(fā)展空 間，但也存在一些代帳公司的競爭。如定址在陳家橋的霖芮 財務(wù)公司。同時我們的代理記賬業(yè)務(wù)可以針對微型企業(yè)做適 當(dāng)業(yè)務(wù)的拓展，比如一些小型或者個體商業(yè)店鋪的賬一般都 是自己做，但是在有處理需要的時候可以聯(lián)系我們進行處 理?？偟膩碚f是具有較大的潛在市場。在未來發(fā)展前景方面，經(jīng)過計算企業(yè)在建立第一年至少能達 到 40 家客戶，預(yù)計收入在 28 萬元左右。若經(jīng)營順利，在第 五年企業(yè)預(yù)計能達到 100 家客戶，預(yù)計年收入在 100 萬元以 上。項目所需融資金額在 12 萬元左右，用途在設(shè)備投資、基礎(chǔ)
資金需求

設(shè)施和辦公設(shè)備、無形資產(chǎn)、營銷費用、人工費用等方面。設(shè)備投資包括兩臺臺式電腦，總價值 8000 元左右，兩臺打

印機，總價值 2000 元左右。基礎(chǔ)設(shè)施和辦公設(shè)備包括辦公家具、辦公用品、電費、場地 費用等，總價值 5300 元左右。無形資產(chǎn)主要為會計電算化所需軟件，價值 50000 元左右。營銷費用主要為前期的宣傳廣告費，后期發(fā)展費用等。人工費用主要為人員薪酬、津貼等費用支出。若公司經(jīng)營不善，可進行資產(chǎn)、債務(wù)重組，融資獲得相應(yīng)資 金?；蛘咭平粚W(xué)校管理，將公司交由其他與學(xué)校有合作關(guān)系
退出機制

的公司管理，作為學(xué)生實訓(xùn)的基地。若項目投資者畢業(yè)后想 退出公司管理，可通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式退出公司。
資金使用計劃 資金需求 預(yù)計收入 預(yù)計用戶數(shù)

2013 年 21200 元 288000 40

2014 年 25000 元 576000 80

2015 年 30000 元 1152000 160

備注

第四篇：創(chuàng)業(yè)計劃書簡本

附件3

創(chuàng)業(yè)計劃書簡本

項目名稱 所處行業(yè) 聯(lián)系方式（填寫主要聯(lián)系人）公司名稱（初創(chuàng)企業(yè)組須填寫）汽車服務(wù)業(yè) 聯(lián)系人 手機

RepCar車仆

參加類別 創(chuàng)意組（?）初創(chuàng)企業(yè)組（）楊智鈞

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*** E-Mail 基于龐大的汽車后市場和互聯(lián)網(wǎng)+的快速應(yīng)用發(fā)展，順勢孕育而生出RepCar車仆APP產(chǎn)品，是在互聯(lián)網(wǎng)+汽車售后服務(wù)，欲對于現(xiàn)有傳統(tǒng)模式通過互聯(lián)網(wǎng)+模式進行維修保養(yǎng)服務(wù)業(yè)態(tài)的升級，是中國首家綜合維修企業(yè)B2C電商服項目摘要 務(wù)平臺，提供客戶用車私人管家服務(wù)，以客戶角度出發(fā)，完全站在客戶在消費軌跡中真實的體驗和消費心理進行設(shè)計，實現(xiàn)車主隨時隨地享受汽車保養(yǎng)、定損維修、洗車等用車生活，首創(chuàng)口碑認(rèn)證，為客戶提供安全、高效、質(zhì)優(yōu)、透明、實惠的服務(wù)體驗。

服務(wù)內(nèi)容：汽車維護與保養(yǎng)，汽車檢測與維修，汽車美容，上門汽車及檢測保養(yǎng)等等，汽車相關(guān)問題咨詢等等。市場分析：目前4s店每年客戶流失率在35%左右，大多數(shù)私家車主不愿意在4s店花更多的錢用于汽車問題。RepCar車仆給私家車主帶來了比4s店更專業(yè)、更快捷、更實惠、更安全的服務(wù)。

商業(yè)模式及收收入來源：1.訂單抽成：從客戶在平臺下的每筆預(yù)約商家入來源

訂單中抽取10%的傭金作為服務(wù)費。

3.通過與京東對口進貨，客戶購買我們的商品，從中獲得差價利潤。如果客戶要求安裝，從中再獲取服務(wù)費。中后期收入來源：除以上三點外，還有簽約商家通過APP進行廣告推廣

費用，與官方上門團隊合作費用等。

目前4s店每年客戶流失率在35%左右，大多數(shù)私家車主不項目滿足及 解決的問題 愿意在4s店花更多的錢用于汽車問題。RepCar車仆給私家車主帶來了比4s店更專業(yè)、更快捷、更實惠、更安全的服務(wù)。改善了汽車售后市場的混亂收費情況。

目前?？谒郊臆嚤Ｓ辛繛槲迨f輛左右，我們的 Rep car車仆 打破傳統(tǒng)汽車售后的理念，給客戶當(dāng)面修車維護保行業(yè)狀況業(yè)內(nèi)養(yǎng)。1.打破傳統(tǒng)讓價格透明化。2.讓專業(yè)的團隊為客戶進發(fā)展?jié)摿?/p>

行檢測，明確告知客戶愛車所擁有的毛病，讓客戶自主選擇修理方式與材料。3.當(dāng)面為客戶檢測與維修，打破傳統(tǒng)

的4s店的維修方式。相信以這樣的方式運營我們的項目，我們能在一年內(nèi)占據(jù)40%的市場份額，我們不僅僅是汽車服務(wù)，而是讓私家車主通過我們了解自己的車，讓越來越多的人看到我們，了解汽車售后混濁的市場從而讓更多的客戶選擇我們。

競爭對手 未來客戶 目前在海南省的競爭對手只有4s店。

1.加盟商家：國家認(rèn)證一、二類汽車維修公司。2.APP用戶：私家車主及愛車人士。

目前項目處于籌備資金階段，一旦前期資金足夠即可開始項目發(fā)展現(xiàn)狀

運營。

目前項目計劃注冊公司，由團隊成員楊智鈞投資五十萬占目前的投資人 股100%，而后尋求風(fēng)投公司進行種子投資100萬占10%股份。

首席執(zhí)行官CEO 楊智鈞 IT技術(shù)總監(jiān) 梅思鈺

項目運營及團市場總監(jiān)CIO 鄧朝陽

隊架構(gòu)

技術(shù)總監(jiān)CTO 鄧道凡 財務(wù)總監(jiān)CFO 吳慧嫻

成員一：首席執(zhí)行官CEO 楊智鈞 19歲 就讀于海南經(jīng)

貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院汽車檢測與維修專業(yè) 家住貴州省六盤

項目骨干簡介

水市，個人能力強，在海南關(guān)系網(wǎng)較廣，有良好的溝通 能力以及專業(yè)技術(shù)。高二時在學(xué)校成立過“跑腿”團隊

，幫同學(xué)買想買的東西送貨上門，現(xiàn)由于讀書原因已經(jīng) 解散。曾在家鄉(xiāng)貴州六盤水開過一家外貿(mào)服裝及進 口護膚品的綜合小店一年半?，F(xiàn)由于讀書原因，現(xiàn)已交 給母親徐軍管理。在海南經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的大一第一 學(xué)期里，自己通過銷售文玩賺取生活費，并與朋友吳彬 合作在學(xué)校開了一家咖啡廳：0806coffee house。在大 一第二學(xué)期創(chuàng)辦自己的團隊：厲氏?，F(xiàn)擔(dān)任?？ㄆ嚨?首席執(zhí)政官。

成員二：技術(shù)總監(jiān)CTO 鄧道凡 20歲 就讀于海南經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院汽車檢測與維修專業(yè) 家住海南省屯昌縣，在大學(xué)的寒暑假期間都在屯昌縣的一家私人修理廠當(dāng)過學(xué)徒，在讀大學(xué)之后，在海南省2014年汽車技能大賽中榮獲“電氣故障技能”單項三等獎，對于汽車的專業(yè)知識專業(yè)功底扎實，擁有汽車維修工作實踐經(jīng)驗。工作負(fù)責(zé)心強，組織協(xié)調(diào)能力強。對生活充滿熱情，積極進取，為人穩(wěn)重且具有良好的溝通交際能力。有一定的社會實踐能力?，F(xiàn)擔(dān)任?？ㄜ嚻偷募夹g(shù)總監(jiān)工作。

成員三：財務(wù)總監(jiān)CFO 吳慧嫻 19歲 就讀于海南經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院會計電算化專業(yè) 家住海南省?？谑?，讀于財務(wù)專業(yè)，受過會計理論與實踐嚴(yán)格訓(xùn)練，具有較好的會計處理能力與工作效率，善于溝通，有很強的團隊合作精神。能夠熟練的使用各項辦公軟件，有一定的計算機功底，對于財務(wù)方面較為了解，能很好的負(fù)責(zé)公司的財務(wù)。現(xiàn)擔(dān)任?？ㄜ嚻拓攧?wù)總監(jiān)工作。

1.我們采用不同與傳統(tǒng)商業(yè)模式進行汽車售后服務(wù)，用“互聯(lián)網(wǎng)+”將所有的線下國家認(rèn)證維修公司全部連接在一起，以更大的競爭力沖擊市場以互聯(lián)網(wǎng)推廣的方式更快更穩(wěn)固的占據(jù)市場份額。

2.我們選取京東為供貨商質(zhì)量上有保證，在物流上方便又快捷。

3.Repcar車仆正式開始運營之前將尋找實體

商家進行簽約加盟，從而擴大服務(wù)區(qū)域，增加服項目SWOT

分析 優(yōu)勢

務(wù)內(nèi)容，加大?？ㄔ谄嚪?wù)行業(yè)的競爭力。

4.以互聯(lián)網(wǎng)+的模式運行，結(jié)合大數(shù)據(jù)時代客戶信息易收集，客戶資料易保存，老客戶資料保存完善既可以保證服務(wù)高效率進行又可以對客戶實行跟蹤服務(wù)。

5.利用現(xiàn)有的中德諾浩培訓(xùn)班資源在技術(shù)方面有強大的硬件支撐。

6.擁有大量的的備用資源，可以在海南各高校進行人才合作。

1.我們作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗不足。但是團隊有很好的技術(shù)能力。

2.目前我們主要處于設(shè)計階段后期的調(diào)研軟件開發(fā)成本較高。

劣勢

3.對于市場資源配置來說有很大的風(fēng)險，互聯(lián)網(wǎng)+營銷成本較高。

4.新事物的產(chǎn)生對于客戶來說有信任危機。互聯(lián)網(wǎng)的傳播迅速恐有其它互聯(lián)網(wǎng)公司介入。

現(xiàn)在對于每位車主來說，短期對自己的汽車保養(yǎng)已經(jīng)成為“例行公事”隨著我國的汽車保有量的持續(xù)增長、人們的生活節(jié)奏加快，定期到店保養(yǎng)也成為了一件很占時間的苦差事，尤其是那些已經(jīng)“脫保”的車輛來講就更是如此了。我們機會 的平臺就可以解決這一社會現(xiàn)象可以借助這一社

會現(xiàn)象創(chuàng)造出巨大的社會財富。這次國家開展的“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽就是給我們一個非常好的機會。同時這種運營商業(yè)模式是本行業(yè)前所未有的，給我們帶來了幾會也給除了4s店以外的一、二類汽車維修廠帶來了機會。

目前公司預(yù)測一旦開始運營后競爭對手是各大品牌4s店，公司發(fā)展一段時間之后最大的競爭威脅

者極有可能是目前是潛在的，未來隨時興起的相似公司及產(chǎn)業(yè)。

項目主要風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險，資金不足等情況，但是在項目項目主要風(fēng)險

開始運營之后，會引2~3家風(fēng)險投資公司進行投資。

目標(biāo)評估價值 由于項目還未開始運營，所以無法進行估值。資金需求 退出機制 資金使用計劃 資金需求 預(yù)計收入 預(yù)計用戶數(shù) 項目還未開始運營，開始運營之后在依情況而定。

無 2015年 100萬 386萬 50萬

2016年 4000萬 1.3億 1000萬

2017年 1億 6億 6000萬

備注

注：創(chuàng)業(yè)計劃書要求表述條理清晰，應(yīng)避免拖沓冗長，力求簡潔、清晰、重點突出、條理分明；專業(yè)語言的運用要準(zhǔn)確和適度；相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、詳實，項目骨干成員確定并報名后不得變更。

第五篇：創(chuàng)業(yè)計劃書簡本_20998

創(chuàng)業(yè)計劃書簡本項目名稱 所處行業(yè)

聯(lián)系方式

（填寫主要聯(lián)

系人）

項目摘要 簡要列舉項目的定位及發(fā)展目標(biāo)，可供快速了解項目的精髓聯(lián)系人 手機參加類別 創(chuàng)意組（）初創(chuàng)企業(yè)組（）電話 E-Mail商業(yè)模式及收

入來源

項目滿足及

解決的問題

行業(yè)狀況業(yè)內(nèi)

發(fā)展?jié)摿?/p>

競爭對手

未來客戶 介紹項目的產(chǎn)品與服務(wù)，以及市場及收入來源 請說明項目所達到的經(jīng)濟或社會效益，或其解決了什么樣的產(chǎn)業(yè)或社會問題。請列舉幾個主要的競爭對手或潛在的競爭對手 請列舉未來客戶所屬行業(yè)，主要說明最終用戶，亦可補充上下

游合作伙伴

項目發(fā)展現(xiàn)狀 目前項目的狀態(tài)，即將進入什么階段 目前的投資人 請說明項目已有的投資人，如無投資人，請說明目前本項目團

隊自己已經(jīng)投入多少資金。

項目運營及團隊架構(gòu)

請說明目前項目運營架構(gòu)。

項目骨干簡介 成員一：姓名、年齡、籍貫、學(xué)歷、技能、工作經(jīng)驗、項目擔(dān)

當(dāng) 成員二： 成員三：

項目SWOT

分析

優(yōu)勢 劣勢 機會 威脅

項目主要風(fēng)險 項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的應(yīng)對、控制措施。目標(biāo)評估價值 對項目進行估值 資金需求 退出機制

請說明項目需要的融資金額及大致用途

請說明對投資者有什么樣的退出方式，以保證投資者或本項目的長遠利益。

資金使用計劃 資金需求 預(yù)計收入 預(yù)計用戶數(shù)

2014年

2015年

2016年

備注

注：創(chuàng)業(yè)計劃書要求表述條理清晰，應(yīng)避免拖沓冗長，力求簡潔、清晰、重點突出、條理分明；專業(yè)語言的運用要準(zhǔn)確和適度；相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、詳實，項目骨干成員確定并報名后不得變更。