第一篇：項(xiàng)目管理研討會書面材料-麗景書香項(xiàng)目（范文）

項(xiàng)目管理研討會書面材料

——麗景書香項(xiàng)目部

既然公司推行項(xiàng)目管理，那么核心就是要解決兩大問題，一是如何放權(quán)以利于項(xiàng)目管理，二是如何讓項(xiàng)目受控于公司，不至于架空公司。

一、半年多的體會

1、現(xiàn)在的項(xiàng)目首先從人員配臵、部門設(shè)臵和部門職責(zé)明確基本滿足獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目的要求。

2、從前期啟動、策劃、建設(shè)、銷售、售后服務(wù)幾個(gè)方面的工作來看，目前公司做好了前期啟動、定位策劃工作和售后服務(wù)工作，同時(shí)對建設(shè)和銷售進(jìn)行了必要的指導(dǎo)和管控，目前的模式也是利于推動項(xiàng)目工作開展的。

3、在成本管理方面，公司從協(xié)作單位、物資設(shè)備等的招標(biāo)、采購、合同簽訂、款項(xiàng)審核等均進(jìn)行了管控，使得項(xiàng)目在工程管理方面沒有過多的分心，也是利于公司發(fā)展的。

4、目前項(xiàng)目資金來源除收取部分投標(biāo)保證金和履約保證金外，所有的資金均需提前報(bào)計(jì)劃，通過公司撥付到項(xiàng)目賬戶，項(xiàng)目再行支付。

5、銷售代理公司的引入一方面做好了自己分內(nèi)的銷售代理工作，同時(shí)也為項(xiàng)目的推廣和銷售工作提出了很多切實(shí)有效的辦法，也一定程度上分擔(dān)了公司的工作壓

力和工作量。

6、公司單獨(dú)設(shè)立策劃部，提高了策劃和推廣工作的效率，也提高了對市場應(yīng)變能力。

7、通過推行項(xiàng)目管理，有效的激發(fā)了項(xiàng)目員工的主動意識，提高了員工的辦事效率和辦事能力。

綜上，公司推行的項(xiàng)目管理模式是能夠切實(shí)有效的推動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的。推行項(xiàng)目管理模式的必要性和正確性再一次得到印證。

二、存在的問題和想法。

1、建議公司在綜合考慮的情況下，逐步提高項(xiàng)目部待遇，項(xiàng)目的管理和考核需要責(zé)、權(quán)、利對等。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，完全的責(zé)權(quán)利對等做不到，但是能否在往對等的方面逐步發(fā)展或傾斜。目前項(xiàng)目部工作量大，責(zé)任重，但是權(quán)利和待遇是不匹配的。很多時(shí)候我們都是說，你反映的問題、要求，我們項(xiàng)目部不能決定，我們會及時(shí)向公司匯報(bào)，并配合辦理。

2、項(xiàng)目建設(shè)資金從啟動、招標(biāo)、資金需求計(jì)劃等方面開始就已經(jīng)設(shè)計(jì)好，但是在實(shí)際的使用過程中還是會出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致資金不等滿足實(shí)際需求。目前公司選擇所有協(xié)作單位，項(xiàng)目則由按照程序支付款項(xiàng)，在資金能保證的情況下可以理解為給項(xiàng)目的權(quán)利和管理手段；資金不能保證的情況下，由于缺乏必要的溝通基礎(chǔ)，部分

協(xié)作單位不能理解公司和項(xiàng)目的難處，壓力首先就會反應(yīng)到項(xiàng)目部。協(xié)作單位要錢的手段五花八門，有的找公司，有的找部門，有的則消極怠工，更有甚者威脅人身安全的。在公司資金緊張的情況下，項(xiàng)目所承受的壓力很大。建議公司要保證項(xiàng)目必要的運(yùn)轉(zhuǎn)資金。

3、建議公司對項(xiàng)目的工作要多肯定，少批評。項(xiàng)目各項(xiàng)工作細(xì)致而繁雜，絕大多數(shù)的還是盡心盡責(zé)在工作的，只不過事情的結(jié)果受制于多種外部因素，會出現(xiàn)不同，加之項(xiàng)目員工普遍年輕，經(jīng)驗(yàn)不足，對人才的培養(yǎng)希望公司還是多鼓勵(lì)，少指責(zé)，為大家創(chuàng)造一個(gè)相對寬松的工作環(huán)境。

4、在新的合作單位選擇過程中，希望公司能考慮讓項(xiàng)目部參加，特別是有過合作經(jīng)歷的，更需要聽取項(xiàng)目部的意見。我們的合作單位有很優(yōu)秀的，也有很不堪的。

5、建議一個(gè)項(xiàng)目完成后，由公司牽頭對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)，通過對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和通報(bào)，給后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒和參考。

6、對外聘人員如司機(jī)、收銀員、專業(yè)工程師等采用固定工資+浮動工資的模式，使用單位每月對其進(jìn)行考核，依據(jù)考核情況決定浮動工資，以利于管理和調(diào)動外聘人員積極性。

7、某些必備的銷售物料或現(xiàn)場VI類物品，可能在某特定時(shí)間點(diǎn)需要得十分緊急，雖說公司曾口頭表態(tài)總價(jià)10萬元以下的物料制作可以交給項(xiàng)目部走合同流程，但為了保障國有企業(yè)制度上的嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)得起審計(jì)檢查，望公司盡快出具相關(guān)文件。

8、創(chuàng)造條件，通過合適的渠道鼓勵(lì)項(xiàng)目銷售經(jīng)理要走出去，我們也需要培養(yǎng)自己的行業(yè)精英，而不僅僅有管理行業(yè)精英的銷售人員，不能永遠(yuǎn)的外行管理內(nèi)行。

9、目前公司對項(xiàng)目的考核一是公司制定的階段性考核，二是項(xiàng)目部自己上報(bào)的考核，二者都是階段性的，不系統(tǒng)、不完善。建議公司從完成投資額、形象進(jìn)度、銷售額、銷售款回收、工程質(zhì)量、工程安全與文明施工和管理型文件的執(zhí)行情況的方面建立完善的考核體系。以利于提高員工的工作積極性和責(zé)任心。

10、項(xiàng)目后勤費(fèi)用如生活費(fèi)、物管、水電氣、購臵必需的設(shè)施設(shè)備等目前是項(xiàng)目數(shù)目報(bào)告，按批示進(jìn)行處理。除了通過協(xié)作單位處理之外，公司針對這種情況有沒有更好的渠道和辦法？

11、目前項(xiàng)目推行的雙營銷代理，但項(xiàng)目銷售部對雙代管理尚無經(jīng)驗(yàn)，也難以預(yù)知在以后的銷售工作中可能出現(xiàn)的種種問題。雖說公司有發(fā)布聯(lián)合營銷代理管理文件，但字面的學(xué)習(xí)終究只是一個(gè)方面。希望公司銷售部能夠組織項(xiàng)目銷售部（或者聯(lián)合奧維爾項(xiàng)目部）對雙

代管理有一定的培訓(xùn)。

12、公司“協(xié)作單位履約信用評價(jià)機(jī)制”是否建立，如何執(zhí)行，項(xiàng)目在其中扮演何角色？

13、目前公司業(yè)績表存在兩個(gè)問題，需要重新調(diào)整：一是時(shí)間不連貫，且與我們宣傳的19年開發(fā)歷程不吻合，二是部分業(yè)績沒含金量，需要提煉。

14、幾個(gè)問題：

項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)定位？

哪些項(xiàng)目是項(xiàng)目只負(fù)責(zé)能執(zhí)行的？

哪些項(xiàng)目或額度是項(xiàng)目可以自主決定的？

哪些項(xiàng)目或額度是必需報(bào)公司業(yè)務(wù)部門的？

哪些項(xiàng)目或額度是需要報(bào)公司專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)的？ 哪些項(xiàng)目或額度是必需報(bào)總經(jīng)理或是需要上會的？

第二篇：麗景花園項(xiàng)目工作報(bào)告

麗景花園項(xiàng)目工作報(bào)告

麗景花園項(xiàng)目工作報(bào)告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

現(xiàn)將煙臺南山麗景花園項(xiàng)目一年來的工作情況匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度

南山麗景花園項(xiàng)目從5月份儲備開挖土方平整場地，七月份移交給我們項(xiàng)目做臨建，月底臨建完成投入使用。8月2日第一次澆注車庫底板墊層混凝土。3028層樓10月19日澆筑設(shè)備層底板混凝土，36樓10月26日澆筑設(shè)備層底混凝土；35樓11月19日澆筑設(shè)備層底板混凝土。主體施工統(tǒng)計(jì)：30樓1月3日澆筑12層頂板代設(shè)備層13層，共計(jì)完成面積4745m2；36樓1月7日澆筑11層頂板代設(shè)備層12層，共計(jì)完成面積

6600㎡；35樓1月16日澆筑7層頂板代設(shè)備層8層，共計(jì)完成面積4400m2；，車庫層完成面積約7000m2，本統(tǒng)計(jì)完成22745m2。水電安裝預(yù)埋22745m2，與主體同步配套，基本上保證了計(jì)劃工期。水電安裝預(yù)埋質(zhì)量受到了現(xiàn)場甲方和監(jiān)理單位的好評，兩單位各贈送我們項(xiàng)目銅牌一塊，以資鼓動。由于后期天氣變化，三場大雪無法施工對工程進(jìn)度有點(diǎn)影響，總的工期計(jì)劃完成還是可觀，成績是可以肯定的。

二、質(zhì)量控制 開工初期，由于場地平整較差，放線標(biāo)高測量控制不好、混凝土墊層薄厚不均勻、承臺鋼筋搭接長度不達(dá)標(biāo)、焊接質(zhì)量差。p軸剪力墻鋼筋綁扎太差。鋼筋移位、間距不規(guī)范、水平筋水平度差、扎絲花綁距離太稀。監(jiān)理曾經(jīng)到現(xiàn)場批評下令整改。36樓樓梯方向制作反向。車庫南p軸后澆帶大梁主筋數(shù)量不夠。35樓北側(cè)車庫頂施工縫大梁堵頭木頭無人清理就澆筑混凝土，對結(jié)構(gòu)構(gòu)成破壞。

項(xiàng)目例會提出后，班組整改后改用鋼筋焊制，但又有弊病，鋼筋預(yù)留太長，超出保護(hù)層，如不處理好，鋼筋容易腐蝕生銹，潛伏著質(zhì)量隱患。35樓墻面平整度和垂直度較差，衛(wèi)生間地板澆筑混凝土?xí)r里面有木頭及雜物等，也無人過問，很有可能導(dǎo)致漏水。有些構(gòu)造柱扭曲太大、截面尺寸增大、感觀太差。30樓北側(cè)車庫標(biāo)高控制有缺陷，混凝土厚度增大等。這些質(zhì)量事故都是值得我們大家重視的問題。

三、安全管理

本工程從開工以來，現(xiàn)場習(xí)慣違章現(xiàn)象很少，現(xiàn)場用電亂拉亂接的現(xiàn)象控制的較好，用電還算規(guī)范。從開工到現(xiàn)在還沒有接到甲方和現(xiàn)場監(jiān)理的用電整改通知單和罰款通知單。

主樓地下車庫負(fù)10米搭設(shè)滿堂架支模時(shí)，沒有按高支模方案搭設(shè)，由于項(xiàng)目要求整改得及時(shí)，還好，沒有出現(xiàn)事故。外腳手架進(jìn)入主體以來，從6層起腳手架進(jìn)度一直跟不上，每次總是內(nèi)滿堂架

走在前列，先內(nèi)后外，混亂了施工秩序，對安全生產(chǎn)方面存在一定的影響。按規(guī)范施工每層外圍腳手架必須在作業(yè)層有二層腳手板，而我們只有每隔10米有一層平板，其它作業(yè)層無臨時(shí)踏腳步板。水平挑網(wǎng)和兜網(wǎng)根本只有及少部分搭設(shè)，臨邊洞口的搭設(shè)也沒有引起重視。機(jī)械使用方面：鋼筋加工車間后場人員比較負(fù)責(zé)，對機(jī)械設(shè)備的使用愛護(hù)做得很好，做到了修、管、保等工作。操作還很細(xì)心，沒出什么差錯(cuò)。

可悲的是10月12日，36樓塔吊違章超載使用，造成塔吊倒塌。我們項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人是不可推卸的，出現(xiàn)事故我們項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)全在現(xiàn)場。只促生產(chǎn)，求效益，忽視了安全，形成了顧此失彼的現(xiàn)象，我們的項(xiàng)目各位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)該深刻的反思。

塔吊吊運(yùn)過程中：常有從上吊材料撒地、撞腳手架、撞房子、撞建筑物等現(xiàn)象。更為嚴(yán)重的是各班組爭用塔吊使用時(shí)，人為拉閘。項(xiàng)目競一次都沒有作出

嚴(yán)肅處理。按原理來說，塔吊及大型機(jī)械一般是不準(zhǔn)隨便故意停電和送電的。塔吊一旦停電，風(fēng)速和慣性引起大臂旋轉(zhuǎn)，塔吊失控撞擊物體的損失是不堪設(shè)想的。曾經(jīng)一次35樓突然停電刮起大風(fēng)，大臂正與四標(biāo)段工地的塔吊接近，可能引起相撞時(shí)，司機(jī)措手無策，用一條木方想卡住轉(zhuǎn)盤控制大臂旋轉(zhuǎn)，由于慣性太大沒有起到作用，差點(diǎn)把人夾傷，幸好人體躲閃得快只把手指壓了點(diǎn)輕傷。多年來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們應(yīng)該明白，科學(xué)的東西是來不得半點(diǎn)虛偽的。在30樓模板工搭架子時(shí)掉下一條4米的木方，差一點(diǎn)傷人，場面十分驚險(xiǎn)可怕?？傊?，安全是企業(yè)發(fā)展的保證，是取得效益的基礎(chǔ)，萬萬不可粗心大意。

四、成本核算

車庫底負(fù)10米與負(fù)米的擋土剪力墻與承臺錯(cuò)位，常規(guī)應(yīng)該墻體與承臺屬于一整體，此項(xiàng)未按要求施工，估計(jì)造成工料的損失五千元，我分析當(dāng)時(shí)的主要原因是沒有專職的技術(shù)負(fù)責(zé)人跟蹤，項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人之間有分岐不協(xié)調(diào)。模板使用方面浪費(fèi)太大，工人施工時(shí)圖方便，不愿意用舊模板，新料隨便開，項(xiàng)目根本沒有人去管，無任何人去關(guān)心，聽之任之。浪費(fèi)的數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計(jì)。班組自己合同范圍的活自己做不到位，附屬工作拖拖拉拉，施工難度大一點(diǎn)就講條件，要項(xiàng)目另開支費(fèi)用，如；架子工配合項(xiàng)目生產(chǎn)太差，明知有的部位腳手架搭設(shè)高度超高后有礙事群塔作業(yè)，項(xiàng)目管理人員通知該方不搭設(shè)時(shí)，根本不聽，動不動就找理由要項(xiàng)目補(bǔ)工，其實(shí)影響了工程進(jìn)度，又耽誤了別人塔吊頂升時(shí)間。安裝卸料平臺時(shí)，安排加一下班就找理由要求項(xiàng)目補(bǔ)錢，屬于自己合同范圍內(nèi)的工作不肯做，直到監(jiān)理和甲方下令整改和罰款時(shí)，項(xiàng)目不得不另外安排雜工去做，項(xiàng)目開支了費(fèi)用。木工班組也有類似的情況。

使用腳手架扣件的班組，對扣件的使用后，從不拆卸和收拾，隨便到處亂扔，遍地都是，用時(shí)就要項(xiàng)目部安排人幫他

們?nèi)デ澹ナ栈虻酵饷嫒プ?，只因扣件和頂托一事，?xiàng)目安排人工清理的費(fèi)用不少于.00元，截止1月18日停工為止，工地上剩余的扣件大約不少于3500個(gè)。固定資產(chǎn)和設(shè)備利用率已達(dá)到了90﹪以上，大型機(jī)械設(shè)備損壞的情況還算好，閑置設(shè)備只有一臺卷揚(yáng)機(jī)和電剪。電纜電箱等配電設(shè)施基本上使用狀況良好。部分小型機(jī)械修理頻率太高，班組在使用中不太愛護(hù)，對有些設(shè)備的損壞和維修費(fèi)用項(xiàng)目也沒有深糾。水電資源的流失，由于多方面的原因無法控制。

混凝土澆筑時(shí)浪費(fèi)和樓面標(biāo)高控制不好，樓板厚度增加用量超標(biāo)。按理推算每層樓面增厚一公分，30樓一層就增加三點(diǎn)六方，增加成本近千元。35，36樓每層增加一公分增加成本一千五百元，據(jù)現(xiàn)已完成的實(shí)體初步統(tǒng)計(jì)，成品用量比含鋼筋在內(nèi)的理論用量節(jié)約或4個(gè)百分點(diǎn)，如減去鋼筋體積還欠4至5個(gè)百分點(diǎn),也就是說每百平米超用混凝土方。有些梁和剪力墻澆筑時(shí)，漏落的混凝土

沒有及時(shí)清理，總是等澆筑過后又去打鑿，然后清理的垃圾比正常倍增。后澆帶漫延出來的混凝土到現(xiàn)在為止還沒有開始打鑿，既浪費(fèi)材料，包括電費(fèi)、機(jī)械磨損，又要派人工去安設(shè)備增加轉(zhuǎn)運(yùn)量，費(fèi)工費(fèi)料，同時(shí)也增多了垃圾，加大了文明施工的費(fèi)用投入，影響了公司的形象。其原因在于混凝土班組勞動力不足，只顧他們少花人工，不顧項(xiàng)目材料浪費(fèi)，項(xiàng)目監(jiān)督不到位，對不良行為處罰力度不夠。

36樓設(shè)備層樓梯方向做反向，把澆筑成型的成品打掉，就人工打鑿，混凝土的清理，焊接鋼筋和返工重做的工料等，所付出的費(fèi)用也可能上萬元。p軸南大梁主筋少放，增加附加梁拆模返工第二次裝模，增加鋼筋近兩噸及人工與混凝土材料在內(nèi)，可能也近上萬元。這么大的質(zhì)量事故發(fā)生，而我們的相關(guān)負(fù)責(zé)人工長和管理人員連一點(diǎn)反應(yīng)都沒有。

30樓北側(cè)車庫頂板標(biāo)高控制不到位，板面混凝土增厚，有的地方高出四至五公分，問題出現(xiàn)在什么地方到現(xiàn)在還搞不清楚。

30樓的主體構(gòu)造柱，歪歪曲曲，平面扭曲，窗臺線條破損等一系列的質(zhì)量事故，要增加多少費(fèi)用才能處理好，現(xiàn)在還是個(gè)未知數(shù)。

現(xiàn)場材料的管理方面有些混亂，左右兩標(biāo)段占用我們現(xiàn)場材料的情況經(jīng)常發(fā)生，特別是四標(biāo)段后澆帶部分，我感覺鋼管頂撐丟失了一些，具體數(shù)量無法考究。

塔吊超載倒塌，直接損失費(fèi)用近十萬元，后遺事件不知如何處理還不清楚，出事時(shí)我們項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人都在現(xiàn)場，真叫人無法啟齒。我分析，當(dāng)時(shí)主要的心態(tài)是求趕工期，求利潤大，沒有考慮厲害關(guān)系。市安監(jiān)站明文規(guī)定立即停工整改，而項(xiàng)目沒有一點(diǎn)認(rèn)識，如此釀成了惡果，更反應(yīng)了我們的安全意識淡薄。

綜上所述，各類事件的發(fā)生，根源在于

我們項(xiàng)目的管理措施不完善，制度不齊全，各分項(xiàng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人思想麻痹，不負(fù)安全責(zé)任的表現(xiàn)，如果細(xì)究誰也擔(dān)當(dāng)不起責(zé)任。

五、提高自我

麗景項(xiàng)目管理人員共十六人，各工種配備齊全，部分工長配有后備，而自己的工作經(jīng)常失誤，質(zhì)量惡劣，效益甚微，按同行業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，我們的配置是很富余的?，F(xiàn)實(shí)中是恰如其反，主要原因是認(rèn)為自己職業(yè)太專，資格過老，至高無上，根本沒有提高自我意識，明哲保身，圖利益的表現(xiàn)。這樣下去，不但誤了自己，也愧對公司。在此，我希望每位都能夠認(rèn)真思考，強(qiáng)化自己的思想理念，刻苦學(xué)習(xí)，多下功夫，把自己的業(yè)務(wù)技術(shù)和思想品德提高一個(gè)層次，為自己的進(jìn)步和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，做一個(gè)本行業(yè)的強(qiáng)者。六，我的建議，為了使本項(xiàng)目順利進(jìn)行，揚(yáng)長避短，效益達(dá)到最大化，對內(nèi)部員工，一定要

做到有章可循，按章辦事，責(zé)權(quán)利分明，對員工報(bào)酬結(jié)算時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評定后給予績效。付出與回報(bào)共存。分項(xiàng)工程分包時(shí)，把每單項(xiàng)盡量細(xì)化出單價(jià)，如預(yù)對方不履約合同時(shí)，項(xiàng)目更好操作。對分包班組進(jìn)行考察，相關(guān)班組是否有自己的穩(wěn)定施工人員，技術(shù)能力和誠信度。不應(yīng)完全以最低報(bào)價(jià)為最終定標(biāo)決定，對實(shí)力強(qiáng)，人員充沛，技術(shù)水平高，思想品德好的班組，即使是價(jià)格有點(diǎn)差異也應(yīng)該可以考慮一下。我個(gè)人認(rèn)為，優(yōu)秀的隊(duì)伍，質(zhì)量無后顧之憂，無返工費(fèi)用，工期可以提前的話，項(xiàng)目將節(jié)約租費(fèi)，管理費(fèi)，水電費(fèi)，可能對項(xiàng)目的效益也會增加。

對與外單位的合作方面，如租賃機(jī)械，電梯，塔吊和混凝土機(jī)械，以及其它鋼管和腳手板等，最好對該方做一個(gè)名譽(yù)調(diào)查，看他的業(yè)績，信譽(yù)和履約能力，然后再看價(jià)格，最終定標(biāo)。供稿人；李中清

1月26日

qq號；460498377

第三篇：湖南麗景灣項(xiàng)目奠基儀式在湘陰舉行

湖南麗景灣項(xiàng)目奠基儀式在湘陰舉行

讀盛世芙蓉，感美麗景灣。隨著有省府第一大道美稱的芙蓉大道北拓，湘陰縣納入長株潭“兩型社會”綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)濱湖示范區(qū)并成為城鎮(zhèn)化建設(shè)的一道靚麗風(fēng)景。5月28日上午，湖南麗景灣項(xiàng)目奠基儀式在湘陰縣界頭鋪鎮(zhèn)舉行。湖南省政府顧問羅桂求、省政府副秘書長王光明、湘陰縣縣長黎作鳳、各界社會名流及異地湖南商會領(lǐng)導(dǎo)等出席。湖南禾田置業(yè)發(fā)展有限公司、湖南長旺房地產(chǎn)開發(fā)有限公司斥資12億元在清末名將左宗棠故里開發(fā)的湖南麗景灣項(xiàng)目，集宜居生活、旅游、投資環(huán)境建設(shè)于一體，打造獨(dú)有的人文資源和自然資源相結(jié)合的宜居之城，對緩解城市中心城區(qū)壓力，增強(qiáng)小城鎮(zhèn)公共服務(wù)和居住功能具有重要作用。該項(xiàng)目建成后將成為湘陰南大門的一顆靚麗明珠，成為長沙與岳陽無縫對接的橋頭堡。禾田實(shí)業(yè)董事長、廣東湖南商會常務(wù)副會長陳樂田表示：建設(shè)家鄉(xiāng)、投資興業(yè)是義不容辭的責(zé)任，麗景灣項(xiàng)目必將成為湘陰人文山水宜居之城的典范。

禾田實(shí)業(yè)已向湘陰飲水工程捐資一千萬元,并在當(dāng)?shù)卦O(shè)立敬老基金。另外，還有意在項(xiàng)目所在地設(shè)立“界頭鋪鎮(zhèn)中學(xué)陳樂田獎學(xué)基金”，同時(shí)對該地70歲以上的老人每年發(fā)放一次補(bǔ)助金，獎勵(lì)貧寒學(xué)子，回報(bào)父老鄉(xiāng)親。

奠基儀式上還舉行了一臺熱鬧歡快的歌舞表演大會。國內(nèi)著名歌唱家鄭緒嵐、著名魔術(shù)師高長松、青年湘籍歌手劉敏慧、本土笑星周衛(wèi)星、顏小慧、劉兆黔、快女、超男等表演了精彩的節(jié)目。該活動由湖南華商文化投資有限公司、華商雜志社承辦。

第四篇：項(xiàng)目備案申請書書面申請

XX項(xiàng)目備案申請報(bào)告

一、項(xiàng)目單位基本情況

項(xiàng)目申報(bào)單位及投資方的主營業(yè)務(wù)、經(jīng)營年限、資產(chǎn)負(fù)債、股東構(gòu)成、主要投資項(xiàng)目情況和現(xiàn)有生產(chǎn)能力等

二、項(xiàng)目建設(shè)背景及市場需求分析

三、項(xiàng)目基本情況

1、項(xiàng)目選址及用地方案

建設(shè)地點(diǎn)、土地權(quán)屬類別、占地面積、建筑面積、容積率等

2、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容

3、項(xiàng)目總投資及資金籌措方案

（1）投資估算：包括土地費(fèi)用、前期費(fèi)用、建安工程費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用（寫明主要設(shè)備選型）等

（2）資金籌措方案

4、項(xiàng)目建設(shè)周期及實(shí)施進(jìn)度安排

（1）開工時(shí)間、投產(chǎn)時(shí)間、達(dá)產(chǎn)時(shí)間，盡可能細(xì)化到前期勘察設(shè)計(jì)、正式打樁、設(shè)備購置、設(shè)備安裝調(diào)試、試生產(chǎn)、投產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)

（2）建設(shè)期內(nèi)各投資計(jì)劃安排

5、項(xiàng)目投達(dá)產(chǎn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益分析

自投產(chǎn)至達(dá)產(chǎn)年各預(yù)期收入（產(chǎn)值）、利稅及相關(guān)分析

四、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式

第五篇：項(xiàng)目管理

第一章

到你最喜歡的搜索引擎上輸入關(guān)鍵詞“項(xiàng)目”和“項(xiàng)目管理”。隨機(jī)選擇搜索結(jié)果中的三個(gè)鏈接。簡要概述你的發(fā)現(xiàn)。

答：鏈接1：全球領(lǐng)先的非盈利項(xiàng)目管理會員制協(xié)會——PMI（中國）

PMI是項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合管理領(lǐng)域中全球領(lǐng)先的非營利會員制協(xié)會，本鏈接是針對PMI的介紹以及項(xiàng)目管理資格認(rèn)證的考試情況的介紹,這說明隨著社會的發(fā)展，項(xiàng)目管理在企業(yè)的日常管理中占據(jù)的作用越來越大，人們對項(xiàng)目管理資格的認(rèn)證也越來越重視。

鏈接2：項(xiàng)目管理——百度百科

項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，對項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動中

運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或

超過設(shè)定的需求和期望的過程。本鏈接主要簡要介紹了項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和過

程，讓人能對項(xiàng)目管理有一個(gè)基本的了解。

鏈接3：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

國內(nèi)知名項(xiàng)目管理門戶，匯集項(xiàng)目管理文章與資料、項(xiàng)目管理沙龍講座，最熱

門的項(xiàng)目管理案例、問答、論壇、圈子互動平臺。本鏈接是一個(gè)相對綜合的網(wǎng)站，介紹的有關(guān)項(xiàng)目管理的東西也很豐富。案例分析1-1 米格科技有限公司

1.項(xiàng)目管理給米格公司帶來的行業(yè)競爭優(yōu)勢是什么？ 答：米格公司感覺到了來自世界其他汽車零配件供應(yīng)商的競爭，并通過項(xiàng)目管理改善和提高了它自身的競爭優(yōu)勢。具體的優(yōu)勢主要有：

產(chǎn)品的更新頻率加快，新產(chǎn)品推向市場的速度變快。

公司內(nèi)部的操作效率提升，成本和時(shí)間得以有效控制。（3）員工在分配時(shí)間和資源的方式得以改善。

2.在本例中，引導(dǎo)企業(yè)相信項(xiàng)目管理會改善其運(yùn)作過程的市場因素有哪些？ 答：（1）北美自由貿(mào)易協(xié)定和其他國際貿(mào)易條款的出現(xiàn)帶來激烈的市場競爭，給米格的高層管理者帶來壓力，從而尋求依據(jù)項(xiàng)目管理來改善這種狀況。各個(gè)供應(yīng)商的新產(chǎn)品更新速度提高，市場變化較快。

（3）技術(shù)變革帶來市場的變化，并由此影響公司內(nèi)部的效率

案例分析1-2 漢姆林醫(yī)院的信息技術(shù)部門 1.招聘新員工從事服務(wù)性工作有何優(yōu)缺點(diǎn)？ 答：（1）優(yōu)點(diǎn)：能夠鍛煉員工的個(gè)人能力，更快地融入到醫(yī)院工作中來；

能夠分擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，提高工作效率使項(xiàng)目任務(wù)的分配更合理；

能讓新員工熟悉整個(gè)工作的流程，便于日后的工作。

（2）缺點(diǎn)：新員工對整個(gè)的工作環(huán)境比較陌生，工作起來有難度； 對工作的不熟悉會導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度推遲造成損失 人力資源不能得到最有效的利用

新員工能力有限可能不能承擔(dān)自己的任務(wù)

要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)參與多個(gè)項(xiàng)目有什么潛在問題？潛在優(yōu)勢有些？ 答：（1）問題：員工能力和時(shí)間有限，會使員工疲憊 項(xiàng)目若難度比較大，會增添員工的工作量和難度；

多個(gè)項(xiàng)目的溝通問題比較困難。（2）優(yōu)勢：能夠培養(yǎng)員工工作能力，發(fā)掘員工自身優(yōu)勢； 能夠?qū)崿F(xiàn)對整個(gè)人力資源的高效利用；

能夠培養(yǎng)員工跨部門跨任務(wù)的工作能力，提高工作效率。3.哪些現(xiàn)象表明項(xiàng)目經(jīng)理在部門中居于最高職位？ 答：（1）從程序員到系統(tǒng)分析師再到項(xiàng)目經(jīng)理是一直提升的職位 五個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督項(xiàng)目使其不斷更新。第二章

案例分析2-1 勞斯萊斯公司

1.勞斯萊斯公司的主要項(xiàng)目管理干系人有哪些人？如何針對干系人關(guān)注的問題來設(shè)計(jì)干系人管理戰(zhàn)略？ 答：（1）項(xiàng)目干系人有：客戶、競爭者、干預(yù)群體；

（2）對客戶而言，主要問題就是訂單的問題，要爭取從客戶處取得盡可能多的訂單；對競爭者而言，采取的策略要合作與競爭并存，充分利用對手的優(yōu)勢來彌補(bǔ)自身的不足，力爭取得更多的市場份額；對干預(yù)群體而言，要積極的適應(yīng)和調(diào)整交易方式代來的不便，使自身的利潤能夠最大化。

2.考慮開發(fā)噴氣式發(fā)動機(jī)固有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從正反兩反面分析勞斯萊斯與其他噴氣式發(fā)動機(jī)制造商建立類似與空中客車聯(lián)盟的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。建立這種聯(lián)盟關(guān)系有哪些利弊？ 答：（1）正的方面：有利于進(jìn)行技術(shù)的交流，相互促進(jìn)，相互發(fā)展；

有利于進(jìn)行資源互補(bǔ)，充分利用資源；

可以向客戶提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（2）反的方面：聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)較高

利益不能合理分配導(dǎo)致項(xiàng)目失?。?/p>

可能丟失核心技術(shù)，損害企業(yè)利益。

網(wǎng)上練習(xí)：選擇一個(gè)公司，登錄該公司的網(wǎng)站，找到它的組織結(jié)構(gòu)圖。這個(gè)圖說明該公司是以什么形式組成的：職能、項(xiàng)目、矩陣或者其他形式？根據(jù)我們在這個(gè)章節(jié)的討論，該公司項(xiàng)目管理活動的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

答：（1）該公司是職能型組織。優(yōu)點(diǎn)：a、各級管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能；

b、公司的權(quán)利過于集中；

c、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性

缺點(diǎn)：a、沒有一個(gè)直接對項(xiàng)目負(fù)責(zé)的的權(quán)力中心或個(gè)人；

b、不是以目標(biāo)為導(dǎo)向；

c、協(xié)調(diào)較為困難

第三章

第四章

案例分析4-2 發(fā)掘情商，成為一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者

討論凱西在情商方面的缺乏是如何影響她對新項(xiàng)目的有效管理的。答：（1）工作方式：她沒有關(guān)注到不同地域的工作方式之間的差異，超負(fù)荷的工作引起了成員的懈怠，從而導(dǎo)致了一種消極的態(tài)度，進(jìn)而導(dǎo)致了項(xiàng)目的失敗。

（2）當(dāng)出現(xiàn)問題之后，她并沒有及時(shí)的解決問題，而是盡力的將項(xiàng)目推進(jìn)以盡快產(chǎn)生績效，但是卻沒有收到效果，從而使項(xiàng)目停頓。

在情商的多個(gè)維度中，她看上去缺乏哪個(gè)維度？并給出你的證據(jù)。答：缺乏：移情

（1）長時(shí)間、高負(fù)荷的工作方式并不適合本地的員工，但她并沒有顧及本地員工的感受；（2）在發(fā)現(xiàn)問題之后，并沒有沒有采取合適的方式去解決，反而盡力去推進(jìn)項(xiàng)目，不但沒有解決問題，反而使項(xiàng)目最終失敗。

網(wǎng)上練習(xí)：識別你心目中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在網(wǎng)上搜尋這個(gè)人的信息。在你收集的信息中，哪些方面使你認(rèn)為他是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者？ 答：華為總裁任正非

任正非對企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略有清晰的認(rèn)識，以自己獨(dú)特的思想認(rèn)識去對華為的方方面面進(jìn)行管理?！度A為的冬天》對企業(yè)進(jìn)行危機(jī)管理的必要性作了描述，他所推出的《華為基本法》產(chǎn)生了一個(gè)對中國高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重要影響的概念——知本主義。民營企業(yè)的資本積累過程非常緩慢，原因就在于積累手段的缺乏，既無資金，也無資源，也無技術(shù)。起始資本都非常小，不足以迅速滾大。因此只有依靠冒險(xiǎn)、機(jī)會甚至“打擦邊球”。任正非總結(jié)華為的資本積累說：“華為在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，沒有資本，只有知本，華為的資本是靠知本積累起來的?！边€有他所提倡的獨(dú)特的狼性文化以及自身的人格魅力都是其作為一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者所必須的。

第五章

案例分析5-1 加爾各答地鐵

假設(shè)你是加爾各答的市長，要為地鐵項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)邀請。你如何建立工作說明書來促進(jìn)該項(xiàng)目的有效執(zhí)行，并在執(zhí)行中使用有創(chuàng)造的方法？ 答：（1）描述與范圍：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的必要性及可行性； 風(fēng)險(xiǎn)和利害關(guān)系：識別項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)并評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)； 接受標(biāo)準(zhǔn)：明確提出詳細(xì)的接受過程和標(biāo)準(zhǔn)； 方法：找出里程碑事件及變更流程；

（5）資源需求：制定詳盡的資源需求計(jì)劃；

（6）估計(jì)時(shí)間和成本：確定項(xiàng)目終止時(shí)間，明確目標(biāo)成本 2.在加爾各答市地鐵面臨的問題中，有多少是因?yàn)闆]有很好的理解項(xiàng)目范圍而引起的？又有多少僅僅是因?yàn)檫\(yùn)氣不佳引起的？證明你的觀點(diǎn)。答：（1）沒有理解項(xiàng)目范圍：初期缺乏資金；在城市正中心施工；不可能對

施工地段完全獨(dú)占；車輛不能完全從公路繞道；沒有勘測公共設(shè)施的布局；沒有考慮施工地段周圍的商店。

（2）運(yùn)氣不佳：官僚作風(fēng)。

第六章

案例分析6-3 約翰遜&羅杰斯軟件工程公司

1.你將如何勸導(dǎo)凱特去解決這些問題？分析她上午的談話。哪些地方是正確的，哪些地方是錯(cuò)的？ 答：（1）在工作時(shí)，應(yīng)該制定一定的規(guī)則去約束整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高效率及改進(jìn)方式。充分的考慮到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員所在地時(shí)區(qū)的問題，并制定一個(gè)相對合理的、團(tuán)隊(duì)成員都能接受的時(shí)間進(jìn)行討論

（2）正確的地方在于她始終在引導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)往正確的方向去走，不采用單獨(dú)方式和電子郵件的方式。錯(cuò)誤的地方在于僅僅單獨(dú)考慮了自己而不管其他成員。2.凱特的下一步行動應(yīng)該怎樣做？ 答：（1）改善溝通方式上，創(chuàng)造良好的氛圍。分析各個(gè)成員所在地的時(shí)區(qū)問題，制定一個(gè)大家都可以接受的會議時(shí)間；制定規(guī)則，確保每個(gè)成員都必須參與討論；

她如何使用互聯(lián)網(wǎng)與遠(yuǎn)程會議技術(shù)開促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展并提高績效？

答：使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行及時(shí)的溝通，確保項(xiàng)目關(guān)鍵問題得到及時(shí)的解決，在團(tuán)隊(duì)的討論中，使得人與人之間的信任能夠快速的建立以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

網(wǎng)上練習(xí)：訪問一個(gè)職業(yè)運(yùn)動團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)站。針對團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)工作的重要性，你能從網(wǎng)站上發(fā)現(xiàn)什么線索？給出兩三個(gè)特定的例子。答：網(wǎng)站：洛杉磯湖人隊(duì)官方網(wǎng)站

（1）唯有團(tuán)結(jié)，才能取得最后的勝利。據(jù)ESPN統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，兩屆總冠軍得主邁阿密熱火隊(duì)已經(jīng)超越洛杉磯湖人，成為全美最受歡迎的NBA球隊(duì)。能獲得總冠軍是每一支球隊(duì)的目標(biāo)，雖然沒有得到，但是他們依然團(tuán)結(jié)向前。

（2）CBS消息，美國時(shí)間周三，科比-布萊恩特在他的圣巴巴拉籃球訓(xùn)練營的記者會上，表示他希望拜倫-斯科特做湖人教練。教練是整個(gè)球隊(duì)的核心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)能取得的成績與教練密不可分。（3）科比在自己的籃球訓(xùn)練營與記者會面中，當(dāng)被問道于甜瓜搭檔的可能性時(shí)，科比回答：“It would be more than fine?！?這將遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能用“好”來概括)。團(tuán)隊(duì)中成員的合作是至關(guān)重要的，尤其是對于像籃球這樣的5人運(yùn)動，隊(duì)友之間的配合是能否取得勝利的關(guān)鍵。

第七章

案例分析7-2 塔科馬海峽吊橋

1.這個(gè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃編制和范圍管理在哪些方面是合理的？計(jì)劃者何時(shí)開始承擔(dān)未知的或不必要的風(fēng)險(xiǎn)？討論在這個(gè)橋梁的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中項(xiàng)目約束和其他特點(diǎn)。這些問題被納入考慮范圍了嗎?為什么？ 答：（1）整個(gè)項(xiàng)目過程中沒有出現(xiàn)大的問題，項(xiàng)目的執(zhí)行算是比較順利的；其次整個(gè)項(xiàng)目順利竣工并通車，說明項(xiàng)目的計(jì)劃和范圍管理是有效的。計(jì)劃者在項(xiàng)目建設(shè)中就以開始承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）約束：物理構(gòu)造；關(guān)鍵部件被替換；地點(diǎn)選擇。物理構(gòu)造和地點(diǎn)選擇必然被納入了考慮范圍，但是存在不合理的地方。而關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部件被替換卻沒有被發(fā)現(xiàn)的和解決的。

2.對這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行定性或定量風(fēng)險(xiǎn)分析。識別你認(rèn)為的對吊橋建筑來說最重要的風(fēng)險(xiǎn)因子。你如何評估這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？為什么？

答：項(xiàng)目本身初衷是好的，但其風(fēng)險(xiǎn)也是不容忽視的。主要的風(fēng)險(xiǎn)就在于是否能經(jīng)受住強(qiáng)風(fēng)的考驗(yàn)，保證人員和車輛的安全。最重要的風(fēng)險(xiǎn)因子是：橋梁的動態(tài)載荷。項(xiàng)目本身是存在風(fēng)險(xiǎn)的，但這種風(fēng)險(xiǎn)是可以通過合理的設(shè)計(jì)及施工來解決的。

你認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目可以采用哪些形式的風(fēng)險(xiǎn)緩解策略？ 答：（1）保證施工質(zhì)量

（2）合理設(shè)計(jì)吊橋的結(jié)構(gòu)；

（3）選擇合適的建設(shè)地點(diǎn)；

網(wǎng)上練習(xí)：使用關(guān)鍵字“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例”在網(wǎng)上搜索，找到一個(gè)最近遇到風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目實(shí)例。在這個(gè)實(shí)例中，項(xiàng)目組織采取了哪些措施來識別和緩解風(fēng)險(xiǎn)因素？ 答：三鹿集團(tuán)的的破產(chǎn)倒閉其中的原因就有不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理。在發(fā)現(xiàn)嬰幼兒配方奶粉有問題之后，三鹿集團(tuán)將16個(gè)樣品委托河北出入鏡檢驗(yàn)檢疫技術(shù)中心進(jìn)行檢測，并在8月1日得到了令人膽寒的結(jié)果。但是三鹿并沒有就問題奶粉的事件對外公布，對經(jīng)銷商和代理商采取了欺瞞的做法，沒有使風(fēng)險(xiǎn)得以降低，而是使得更多的嬰兒遭受了不幸。與此同時(shí)，三鹿并沒有對政府就問題進(jìn)行上報(bào)，危機(jī)發(fā)生后，面對外界的質(zhì)疑和媒體的一再質(zhì)問，仍不將真實(shí)情況公布，引發(fā)了媒體的繼續(xù)深挖曝光和曝光后消費(fèi)者對其不可恢復(fù)的消費(fèi)信心。從而將一場危機(jī)變?yōu)榱艘粓鰹?zāi)難。

第八章

案例分析8-2 倫敦的千年殿宇 考慮下面的說法：“像千年殿宇這樣由政府資助的項(xiàng)目是面子工程，這類項(xiàng)目的成功與否不能根據(jù)費(fèi)用來判斷”，你同意這樣的說法嗎？為什么？

答：不同意，作為一個(gè)項(xiàng)目，成本得到有效控制是一個(gè)項(xiàng)目是否成功的標(biāo)志之一。從這個(gè)角度上看，政府即使不盈利，也要保證納稅人的利益不受損害，而與是否是面子工程無關(guān)。2．O2接管之后又花費(fèi)6億英鎊來重建的決策合理嗎?在什么情況下這一建筑會為投資者帶來收益呢？ 答：（1）合理。由于政府成本估算失敗及過高的預(yù)期，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損1.5億美元，政府為此付出了巨大的代價(jià)。2000年后，千年殿宇又停止開放了長達(dá)5年之久。與其閑置，不如賣給O2公司，由于原來的模式不能適應(yīng)盈利的要求，故投資6億英鎊對其進(jìn)行改造，以期待重新獲取利益。

（2）若O2公司改造后的千年殿宇能夠較好的滿足人們的娛樂需求，在前期建設(shè)整個(gè)項(xiàng)目的過程中考慮的較為周到，在后期的運(yùn)行過程中也比較順利，就能為投資者帶來收益。3． 從該項(xiàng)目的失敗中你學(xué)到了什么？這是由于何種原因?qū)е碌氖。恳驗(yàn)轭A(yù)期收益估算錯(cuò)誤，或僅僅是因?yàn)橛倪^度樂觀？ 答：（1）在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目之前，要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S和慎重的態(tài)度去進(jìn)行成本估

算和預(yù)算，以保證項(xiàng)目在后期的執(zhí)行過程中不發(fā)生大的偏差，保證項(xiàng)目的順利完成。

（2）預(yù)期收益估算失錯(cuò)誤和英國政府的過度樂觀兩方面的原因共同導(dǎo)致了這個(gè)項(xiàng)目的失敗。

第九章

網(wǎng)上練習(xí)：選擇一個(gè)你感興趣的國家，上網(wǎng)搜索那個(gè)國家的項(xiàng)目。搜索產(chǎn)生的一些項(xiàng)目是政府主動發(fā)起的項(xiàng)目，從中選擇一個(gè)，討論適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃發(fā)揮的作用。分享你的發(fā)現(xiàn)，闡述你認(rèn)為計(jì)劃對項(xiàng)目非常關(guān)鍵的理由。答：美國海軍最新一代核動力航空母艦福特級首艦“福特”號（CVN—78）作為替代即將退役的“企業(yè)”號的新航母，“福特”號的建造是由美國政府所主導(dǎo)的。2009年1月15日，美國國防部與紐波特紐斯造船及船塢公司廠簽署CVN-21二號艦（CVN-79）的先期籌備工作，包括設(shè)計(jì)、規(guī)劃、采買等，總值3.74億美元；在同年5月初，美國海軍與紐波特紐斯造船及船塢公司廠簽署先期備料的修正合約，總值7726萬美元，這項(xiàng)先期合約于2010年10月執(zhí)行完成，并在11月11日簽署一個(gè)后續(xù)的設(shè)計(jì)與工程發(fā)展合約（價(jià)值1.892億美元）。“約翰?肯尼迪”號在2011年2月26日于新港紐斯廠切割第一塊鋼板。但直到2013年8月，美國海軍還在于紐波特紐斯船廠就該艦的建造合同進(jìn)行談判。由于采用大量新設(shè)計(jì)，加上美元實(shí)際幣值的不算縮減，福特級的建造成本一路水漲船高：在2000年前后，CVN21計(jì)劃認(rèn)為新一代航母的造價(jià)將在50億美元左右，然而2005年前后這一數(shù)字就上升到80億美元；2008年美國海軍與紐波特紐斯船廠簽訂建造合同時(shí)，首艦“福特”號的造價(jià)已經(jīng)上漲至105億美元，而首批3艘福特級的價(jià)格則高達(dá)360億美元。由于沒有考慮到通貨膨脹及成本增加等問題，使得航母的建造計(jì)劃延誤，沒有安排合理的進(jìn)度計(jì)劃，使得航母服役時(shí)間推后，影響美國航母在全球的部署。計(jì)劃之所以對項(xiàng)目十分重要，不僅因?yàn)樗軌驗(yàn)轫?xiàng)目提供指導(dǎo)，更在于在項(xiàng)目遭遇不可控因素時(shí)，能夠及時(shí)的改變計(jì)劃，達(dá)到項(xiàng)目所要求的目標(biāo)

第十章

案例分析10-2 布朗克切克建筑公司的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（B）

在對趕工進(jìn)行權(quán)衡時(shí)，哪些是支持趕工的因素，哪些是反對趕工的因素？ 答：（1）支持趕工的因素：項(xiàng)目的延遲將使BCC公司繳納延時(shí)懲罰金；對喬而言，延遲將對他以后的職業(yè)發(fā)展造成巨大的不良影響；公司支持喬用額外的資金，但不能用額外的時(shí)間。

（2）反對趕工的因素：需要為趕工支付一大筆資金以及人員、資源的重新配置。2.假設(shè)你是該項(xiàng)目的商業(yè)區(qū)主管，你將如何建議喬？在決定是否對項(xiàng)目趕工之前，你應(yīng)該考慮的問題是什么？你應(yīng)該如何評價(jià)你的選擇？ 答：（1）建議通過對數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)行時(shí)間—成本權(quán)衡的決策，決定是否進(jìn)行趕工。

（2）考慮的問題是所有活動的成本，計(jì)算縮短一天所需要的額外成本，找出時(shí)間和成本均衡的最優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)行時(shí)間—成本的決策。

（3）在找到均衡的最優(yōu)點(diǎn)之后，在綜合考慮公司利益與個(gè)人利益的情況下，做出是否進(jìn)行趕工的決策，應(yīng)該是對整個(gè)項(xiàng)目最好的選擇。

第十一章

第十二章

案例分析12-1 多任務(wù)處理導(dǎo)致的問題

1.多任務(wù)處理是怎樣影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員資源可用性的？ 答：由于項(xiàng)目成員處于多個(gè)任務(wù)之中，沒有人愿意直接承擔(dān)項(xiàng)目中的工作，人們修改了配置，使得所有人在工作中都落后于進(jìn)度計(jì)劃，從而影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員資源可利用性。2.“現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)中不可能消除一般員工的多任務(wù)處理情況。”你是否同意這種觀點(diǎn)？為什么？

答：不同意。因?yàn)槎嗳蝿?wù)處理對員工而言是一個(gè)挑戰(zhàn)，只有具備多任務(wù)處理能力的員工才能勝任工作，尤其對于管理層或者高級管理層而言，這才是有效的。對于一般的員工，要求就不可能也沒必要那么高，可以消除一般員工的多任務(wù)處理情況，使得資源能夠得到最有效的利用。

3.因?yàn)槎嗳蝿?wù)處理的問題，項(xiàng)目經(jīng)理必須記住活動歷時(shí)和項(xiàng)目日歷的區(qū)別。換句話說，項(xiàng)目任務(wù)中40個(gè)小時(shí)的工作并不代表基準(zhǔn)項(xiàng)目中的一周。請?jiān)u價(jià)這個(gè)觀點(diǎn)。為什么多任務(wù)會增加項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃中的活動歷時(shí)？ 答：（1）因?yàn)樯硖幎嗳蝿?wù)中，人員分配不是全職的，資源也不是一直可以充分利用的，此時(shí)的活動歷時(shí)和項(xiàng)目日歷不是同一個(gè)概念。

多任務(wù)中，項(xiàng)目資源的可利用性受到了影響，資源不能得到最優(yōu)化的配置，使得活動歷時(shí)增加。

網(wǎng)上練習(xí)：在互聯(lián)網(wǎng)上尋找有以下約束類型的例子： 時(shí)間約束 資源約束 混合約束 對每個(gè)例子，描述你所識別的約束類型。有沒有關(guān)于項(xiàng)目是如何實(shí)現(xiàn)最小化或解決這些約束的證據(jù)？

答（1）時(shí)間約束：奧運(yùn)會鳥巢的建設(shè)

奧運(yùn)會從獲得舉辦權(quán)到開幕的時(shí)間是固定的，如何在短短6、7年的時(shí)間建設(shè)奧運(yùn)會所需的場館是中國面臨的一大問題。為解決這個(gè)問題，政府組織了一批優(yōu)秀的技術(shù)工程人員，為順利完成項(xiàng)目作了極大的貢獻(xiàn)。

（2）資源約束：蒙牛創(chuàng)立之初向伊利學(xué)習(xí)

蒙牛創(chuàng)立之初沒有資金，沒有人員，只能靠自己一步步的慢慢開拓市場，在此其中還打出了向伊利學(xué)習(xí)的旗號，最終與伊利平分了中國的乳制品市場。

（3）混合約束：比亞迪電池的崛起

比亞迪從名不見經(jīng)傳到現(xiàn)在新能源汽車領(lǐng)域搞的風(fēng)生水起，開始的時(shí)候也是面臨著多種資源的約束。最終能在新能源汽車領(lǐng)域不斷發(fā)力，也得歸功于它在電池方面的積累

網(wǎng)上練習(xí)：訪問與波士頓隧道工程相關(guān)的網(wǎng)站，它以“大挖掘”出名。描述項(xiàng)目中必須解決的問題。在項(xiàng)目面對嚴(yán)重的延遲和成本超支時(shí)，資源管理扮演了什么樣的角色？ 答：（1）項(xiàng)目必須解決的問題：成本問題；技術(shù)問題；公眾決策的問題；對交通的影響問題；對波士頓居民生活影響問題；工程工期問題。

（2）在面對嚴(yán)重的延遲和成本超支時(shí)，資源管理能盡量降低延遲和超支帶來的損失，并盡量改善項(xiàng)目所面臨的問題，雖然可能不能徹底的解決問題，但也能使有限的資源得到最優(yōu)的配置，使損失降到最小。

第十三章

第十四章

網(wǎng)上練習(xí)：打開一個(gè)搜索引擎，輸入“項(xiàng)目失敗”或“項(xiàng)目災(zāi)難”。搜索一個(gè)項(xiàng)目實(shí)例并進(jìn)行分析，它終止了嗎？如果沒有終止，你認(rèn)為是什么原因使它繼續(xù)的？

答：美國的美國重返月球計(jì)劃 即 星座計(jì)劃。

星座計(jì)劃是美國國家航空航天局曾經(jīng)籌備的一項(xiàng)太空探索計(jì)劃，整個(gè)計(jì)劃將 包括一系列新的航天器、運(yùn)載火箭以及相關(guān)硬件，將在包括國際空間站補(bǔ)給運(yùn)輸以及登月等各種太空任務(wù)中使用，雖然NASA長期以來一直對外聲稱獵戶座飛船的首次發(fā)射時(shí)間是2015年3月，但實(shí)際的內(nèi)定時(shí)間則是2013年9月，后來不得不推遲為2014年9月。2010.1.29，美國白宮證實(shí)，由于奧巴馬政府2011年預(yù)算中的財(cái)政限制，“（重返月球的）星座計(jì)劃已經(jīng)死亡?！?星座計(jì)劃的終止屬于自滅式終止，由于資金的限制而被凍結(jié)，前美國總統(tǒng)布 什要求美國人重返月球進(jìn)而飛向火星，NASA因此花費(fèi)數(shù)億美元設(shè)計(jì)、建造和試驗(yàn)?zāi)苁惯@一計(jì)劃成為可能的太空飛船，但由于換了美國總統(tǒng)，加上預(yù)算的限制，使得項(xiàng)目不得不終止。

網(wǎng)上練習(xí)：在網(wǎng)上搜索有關(guān)波士頓隧道的“大挖掘”行動、深海隧道的“水下隧道”、倫敦的千年殿宇，的新聞。盡管成本管理不良，這些項(xiàng)目還是在繼續(xù)，你認(rèn)為原因是什么？怎樣取消一個(gè)知名度很高的項(xiàng)目？ 答：（1）原因是：項(xiàng)目進(jìn)行過程已過半，取消項(xiàng)目帶來的損失會更大；

由于政府的直接支持使得項(xiàng)目不能不一直進(jìn)行下去；

項(xiàng)目確實(shí)對項(xiàng)目干系人是有利的，其效益是可見的。

（2）取消一個(gè)知名項(xiàng)目可以由政府主導(dǎo)強(qiáng)制取消，對于不涉及政府的項(xiàng)目可以采用自滅式的終止方式，減少或切斷項(xiàng)目投入讓其自主停止

案例分析14-2 永不消亡的項(xiàng)目

1.在攝政項(xiàng)目中，公司采用了哪種終止方法？

答：自滅式終止。由于上級已經(jīng)意識到了項(xiàng)目進(jìn)展不樂觀，才逐漸減少對項(xiàng)目 的支持，不想公開的取消項(xiàng)目。

2.當(dāng)項(xiàng)目打上了終止的標(biāo)記時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員在積極性上會出現(xiàn)什么樣的反應(yīng)？

答：由于參與了項(xiàng)目的整個(gè)過程，成員已經(jīng)對項(xiàng)目建立了感情，在項(xiàng)目終止時(shí)，成員的積極性會大幅度降低。

3.為什么你認(rèn)為哈里?夏皮羅對項(xiàng)目有掌控權(quán)？

答：在哈里被提拔成副總裁之前，他的責(zé)任就是啟動攝政項(xiàng)目，作為最早的項(xiàng)目經(jīng)理以及后來的副總裁，哈里是不會輕易放棄攝政項(xiàng)目的，因此哈里對整個(gè)項(xiàng)目是有掌控權(quán)的。