第一篇：項(xiàng)目管理

綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來**分公司在項(xiàng)目管

理方面暴露出一些亟待解決的問題，如項(xiàng)目管理部人員變動(dòng)頻繁，機(jī)構(gòu)空置，管理基礎(chǔ)薄弱，管理權(quán)限、職責(zé)不清，對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)。2005年局和公司對(duì)**分公司自營項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的項(xiàng)目管理常識(shí)問題，只要項(xiàng)目平時(shí)加強(qiáng)自檢自糾，有些問題就不會(huì)發(fā)生。回顧2005年，產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點(diǎn)：第1文秘網(wǎng)-http://

1、項(xiàng)目管理制度不健全，項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄

2005年**分公司出臺(tái)了一系列管理制度，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項(xiàng)目成本管理意識(shí)欠缺，質(zhì)量、安全意識(shí)淡薄。

2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出

在去年的項(xiàng)目管理綜合檢查中，**分公司項(xiàng)目得分不盡理想，有些項(xiàng)目對(duì)班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠，有的項(xiàng)目盡管做了交底工作，但對(duì)班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、安全隱患。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理人員要求不嚴(yán)，項(xiàng)目管理人員對(duì)班組要求不嚴(yán)，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍。

3、項(xiàng)目未建立有效激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán)，一崗多人、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項(xiàng)目管理中。

針對(duì)前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司年度工作目標(biāo)，2006年分公司項(xiàng)目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎(jiǎng)懲措施要“狠心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

一、管理規(guī)劃要有“信心”

由于前期項(xiàng)目管理部功能流失，人心浮動(dòng)，要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，項(xiàng)目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅(jiān)信在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)和支持下，盡快把分公司項(xiàng)目管理部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效，對(duì)項(xiàng)目能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1、2006年分公司項(xiàng)目管理部將遵循公司項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)管理制度，盡快形成適合于**分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu)、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對(duì)項(xiàng)目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。

2、根據(jù)管理體系，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé)、工作規(guī)范，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。

3、今年力爭(zhēng)與預(yù)算、項(xiàng)目部等部門一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫；二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫；三是較為完善的內(nèi)部價(jià)格信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇提供信息平臺(tái)，也為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。

4、完善項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高項(xiàng)目部管理人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

5、實(shí)行目標(biāo)考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項(xiàng)目管理檢查、評(píng)比活動(dòng)，充分樹立項(xiàng)目管理部的權(quán)威性，作到有令則行，令行則止，促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高管理水平。

6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動(dòng)，通過個(gè)人自學(xué)與社會(huì)助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合，使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動(dòng)，逐步建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍。

二、過程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度，如果不加強(qiáng)過程監(jiān)控，就會(huì)流于形式；項(xiàng)目過程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長期的過程，不能兩天打魚，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。2006年項(xiàng)目管理部工作之一是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考評(píng)。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：

1、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及CI綜合檢查。

①檢查時(shí)間：根據(jù)公司項(xiàng)目管理檢查考評(píng)制度結(jié)合公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)

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第二篇：IT項(xiàng)目管理

甲方IT項(xiàng)目管理概要

一、項(xiàng)目管理要求：

a)對(duì)業(yè)務(wù)行業(yè)背景有一定了解。

b)評(píng)估方案的合理性。

c)項(xiàng)目整體管理能力。

二、項(xiàng)目啟動(dòng)前制定項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：

a)制定一個(gè)歷程碑綱要，類似于：立項(xiàng)申請(qǐng)-供應(yīng)商選定-合同審核及簽訂-

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開……。

三、確認(rèn)業(yè)務(wù)需求，明確項(xiàng)目方案：

a)組織業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商溝通，供應(yīng)商明確業(yè)務(wù)需求。

四、項(xiàng)目啟動(dòng)工作：

a)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和供應(yīng)商，主要議題是就系統(tǒng)功能達(dá)成共識(shí)。b)供應(yīng)商給出項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃。

五、建立項(xiàng)目管理進(jìn)度匯報(bào)制度：

a)要求供應(yīng)商項(xiàng)目進(jìn)度定期匯報(bào)，管控項(xiàng)目進(jìn)度。

b)就項(xiàng)目中需要協(xié)調(diào)事宜積極對(duì)應(yīng)。

c)項(xiàng)目進(jìn)度定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六、考察供應(yīng)商是否有完善的工程及項(xiàng)目管理機(jī)制

a)工程管理文檔主要有：需求管理、準(zhǔn)備階段、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、開發(fā)指導(dǎo)書設(shè)計(jì)、開發(fā)和單元測(cè)試、測(cè)試、線發(fā)布、上線跟蹤。

b)項(xiàng)目管理文檔主要有：項(xiàng)目策劃與監(jiān)控、問題管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、階段判

斷會(huì)、QA管理、評(píng)審、配置管理、變更管理、決策與分析、數(shù)據(jù)驗(yàn)證、知識(shí)管理、_研發(fā)體系過程管理。

c)不定期的檢查項(xiàng)目文檔是否完成或及時(shí)更新。

七、避免因需求頻繁變更導(dǎo)致項(xiàng)目延期：

a)規(guī)范需求說明書，在需求說明書中強(qiáng)調(diào)用例分析，場(chǎng)景模擬和業(yè)務(wù)流程。b)加強(qiáng)供應(yīng)商與業(yè)務(wù)之間的溝通，盡量避免供應(yīng)商對(duì)業(yè)務(wù)需求理解偏差。c)對(duì)業(yè)務(wù)的需求建立審核制度。

八、項(xiàng)目上線前與業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)功能確認(rèn)：

a)業(yè)務(wù)簽字確認(rèn)，避免系統(tǒng)上線后用戶問題暴露。

九、系統(tǒng)上線運(yùn)行平穩(wěn)后，項(xiàng)目文件接收。

a)檢查關(guān)鍵文檔，系統(tǒng)轉(zhuǎn)運(yùn)維。

※在項(xiàng)目過程中使業(yè)務(wù)與供應(yīng)商建立合作及信任關(guān)系，使項(xiàng)目能按計(jì)劃完成。

第三篇：項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理作業(yè)

1.2.3.4.在項(xiàng)目管理中，你認(rèn)為哪種一般管理的職能是最重要的？為什么？ 一般項(xiàng)目可行性研究的主要工作和內(nèi)容是什么？ 項(xiàng)目生命周期所包含的內(nèi)容是什么，描述典型的工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期。一般項(xiàng)目會(huì)有哪些不同的相關(guān)利益主體？項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的沖突有哪些特性，如

何更好地解決？

5.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些基本素質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理的什么技能最重要？

6.項(xiàng)目范圍管理有哪些主要的工作，為什么要開展這些工作？

7.項(xiàng)目范圍控制的主要內(nèi)容是什么？

8.項(xiàng)目工期計(jì)劃實(shí)施控制有哪些管理原則，為什么要貫徹這些管理原則？

9.項(xiàng)目工期進(jìn)度報(bào)告的周期為什么要在項(xiàng)目或項(xiàng)目環(huán)境出現(xiàn)問題時(shí)而縮短？

10.項(xiàng)目成本管理與工期管理是什么關(guān)系，為什么？

11.項(xiàng)目范圍的核檢表的主要內(nèi)容是什么？

12.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)有哪些？

13.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)度量的具體步驟。

14.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要措施。

15.項(xiàng)目溝通管理有哪些主要主要的工作內(nèi)容和做法。

16.你認(rèn)為在項(xiàng)目溝通管理中應(yīng)該如何進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目信息資源的管理？

17.從心里學(xué)的角度說明項(xiàng)目人力資源管理中激勵(lì)的特性和作用。

18.項(xiàng)目績效報(bào)告的定義及內(nèi)容是什么？

19.項(xiàng)目管理的職能領(lǐng)域包括哪些？

20.范圍規(guī)劃的依據(jù)有哪些？

21.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要措施有哪些？

22.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)是什么？

23.項(xiàng)目溝通計(jì)劃四個(gè)方面的具體工作？

24.項(xiàng)目溝通需求的內(nèi)容？

25.項(xiàng)目溝通計(jì)劃書的主要內(nèi)容有哪些？

26.項(xiàng)目績效報(bào)告中包含的細(xì)目主要有哪些？

27.采購管理中有哪幾種合同？

28.項(xiàng)目采購管理必須分析和確定哪六大因素？

29.敘述采購合同談判的幾個(gè)階段。

30.項(xiàng)目會(huì)議有哪些以及會(huì)議管理技巧。

31.項(xiàng)目集成管理的主要應(yīng)用方面有哪些？

32.直線職能型、矩陣型、項(xiàng)目型和組合型特點(diǎn)分別是什么？

33.影響團(tuán)隊(duì)績效的因素？

34.描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建與發(fā)展四個(gè)階段的特征及項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)？

35.項(xiàng)目的基本假設(shè)前提條件有哪些？

36.什么是工作分解技術(shù)，兩種分解方法分別是什么？

37.項(xiàng)目范圍變動(dòng)控制系統(tǒng)包括哪些 ？

38.項(xiàng)目質(zhì)量保障的依據(jù)與方法？

第四篇：項(xiàng)目管理

項(xiàng)目是在特定條件下具有特定目標(biāo)的過程的動(dòng)態(tài)優(yōu)化來提高效率，達(dá)到項(xiàng)目項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（Project nagernent 完工而必須完成的管理活動(dòng) 一次性的任務(wù)，其特點(diǎn)有三個(gè)： 目標(biāo) Information SyStem-PMIS）這是一種基項(xiàng)目活動(dòng)排序是指識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單1．項(xiàng)目是一個(gè)特定的任務(wù)，它是在特定環(huán)境和約束下利用有限資源進(jìn)行；

2．項(xiàng)目是臨時(shí)的任務(wù)，有其明確的時(shí)限；

3．有明確的目標(biāo)．

項(xiàng)目管理是臨時(shí)性的專門組織為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或提供特定服務(wù)而進(jìn)行的有時(shí)限的活動(dòng)，其特點(diǎn)有四個(gè)：

1．項(xiàng)目管理的主體是一個(gè)臨時(shí)組建的專門機(jī)構(gòu)：

2．項(xiàng)目管理的客體是創(chuàng)造特定的產(chǎn)品或提供特定的服務(wù)；

3．項(xiàng)目管理屬于活動(dòng)，這種活動(dòng)是具有時(shí)限性的，即有起點(diǎn)和終點(diǎn)的4．項(xiàng)目管理具有明確的價(jià)值取向 項(xiàng)目管理的目標(biāo)

1．時(shí)間：項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，避免延期．

2成本：項(xiàng)目在規(guī)定的成本范圍內(nèi)，避免超出預(yù)算．3質(zhì)量：項(xiàng)目達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段：1概念階段2開發(fā)階段3實(shí)施階段4收尾階段 目標(biāo)管理（Managcmcnt by Objcctivcs縮寫為MBO）是20世紀(jì)50年代：中期出現(xiàn)于美國，以泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)理論（特別是其中的參與管理）為基礎(chǔ)形成的一套管理方法。這種管理方法的特點(diǎn)是使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，實(shí)現(xiàn)“悶我控制”，并努力完成工作目標(biāo)．被稱為“管理中的管理”

過程管理(Proccss Managcmcnt)是針對(duì)目標(biāo)管理的不足而提出的管理方法，這種方法是把質(zhì)盤目標(biāo)具體分解落實(shí)在整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)過程和團(tuán)隊(duì)成員’通過對(duì)成本控制是使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超出預(yù)算范圍的工作。

融資是指對(duì)需要大規(guī)模瓷金的項(xiàng)目所采取的金融活動(dòng)，包括無追索和有限追索兩種形式融資特征 第一，以項(xiàng)目滋生的現(xiàn)金流量和項(xiàng)目資產(chǎn)為基礎(chǔ)；

第二，貸款償還來源僅限于項(xiàng)同本身； 第三，債務(wù)追索的性質(zhì)是無追索或有限追索，追索是指借款人未按期償還債務(wù)時(shí)，貸款人要求借款人用除項(xiàng)目抵押資產(chǎn)本身之外的其他資產(chǎn)償還債務(wù)的權(quán)利，無追索是指沒有這種權(quán)利，有限追索是指在具有一定范圍內(nèi)的權(quán)利。BOT(Build Operat Transfer，建設(shè)一運(yùn)營一轉(zhuǎn)讓)

政府部門把投資項(xiàng)目的特許權(quán)授予項(xiàng)目公司，由其負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造和營運(yùn)。項(xiàng)目公司在項(xiàng)目經(jīng)營特許期內(nèi)，利用項(xiàng)目收益償還投資及營運(yùn)支出獲得利潤。特許期滿后，投資者將該項(xiàng)目無償交還政府部門

國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的質(zhì)量定義：“質(zhì)量是反映實(shí)體（產(chǎn)品、過程或活動(dòng)等）滿足 明確和隱含需要的能力特性總和?！?質(zhì)量管理的定義

質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)使質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的全部管理活動(dòng) 項(xiàng)目質(zhì)量管理的定義

現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理是為了保障項(xiàng)目的產(chǎn)出物，能夠滿足項(xiàng)目業(yè)主／客戶以及項(xiàng)目各方面相關(guān)利益者的需要所開展的對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量和項(xiàng)目工作質(zhì)量的全面管理工作。

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是指為確定項(xiàng)目應(yīng)該達(dá)

1917年，亨利甘特發(fā)明了著名的甘特圖，使項(xiàng)目經(jīng)理按日歷制作任務(wù)圖表，用于日常工作安排，標(biāo)志著科學(xué)的項(xiàng)目管理的出現(xiàn) 1957年，杜邦公司將關(guān)鍵路徑法(CPM)應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時(shí)間由1 25小時(shí)銳減為78小時(shí)

1969年美國成立項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI(Projcct Managemcnt Institute)

1991年6月，中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（Proj ect Managemcnt Rescarch CarnmitteC China，簡稱PMRC）成立。項(xiàng)目組織的類型：1職能型組織架構(gòu)2項(xiàng)目型組織架構(gòu)3矩陣型組織架構(gòu) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由一組個(gè)體成員為實(shí)現(xiàn)一個(gè)具體項(xiàng)目的目標(biāo)而組建的協(xié)同工伍 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特性

1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為完成特定的項(xiàng)目而設(shè)的專門組織，它具有很高的目的性． 2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一種一次性臨時(shí)組織。3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目作人員、項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)成。

4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)合作。

5)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員在一些情況下，需要同時(shí)接受雙重領(lǐng)導(dǎo)．

6)不同組織中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有不同的人員構(gòu)成、不同的穩(wěn)定性和不同的責(zé)權(quán)利構(gòu)成綜合管理也叫整體管理，是指在項(xiàng)目周期中從全局利益出發(fā)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)和配合的工作過程。特征： 綜合性，全局性，協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。整體項(xiàng)目計(jì)劃是指運(yùn)用對(duì)各專業(yè)計(jì)劃進(jìn)行概括和綜合平衡后制定出的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和管理的文件。到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何達(dá)到這些項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而做的項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)劃與安排 質(zhì)量保證是在執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃過程中，經(jīng)常性地對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估、核查和改進(jìn)等工作。質(zhì)量保證類別 1內(nèi)部質(zhì)量保證

由項(xiàng)目管理小組和執(zhí)行組織提供。2外部質(zhì)量保證

由客戶和其他沒有介入項(xiàng)目工作的人員提供

質(zhì)量控制是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決和改進(jìn)的工作

監(jiān)理工程師（咨詢工程師）：在大型項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目發(fā)起人為監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量而選擇符合項(xiàng)目質(zhì)量管理資質(zhì)要求的專業(yè)監(jiān)督管理人員

項(xiàng)目的采購管理是指項(xiàng)目組織從外部尋求和獲取各種項(xiàng)目所需資源的管理過程．包括對(duì)于項(xiàng)目獲得各種商品物料資源和各種勞務(wù)的管理 項(xiàng)目的采購管理類別 1.按采購的內(nèi)容劃分

1)貨物采購2)基建工程采購 3)咨詢服務(wù)采購

2.按采購方式劃分

1)招標(biāo)采購2)非招標(biāo)采購

采購計(jì)劃是指通過識(shí)別項(xiàng)目組織需要從外部選擇購買哪些產(chǎn)品或勞務(wù)而制定計(jì)劃的管理過程

詢價(jià)是買方從潛在的賣方獲得建議書或標(biāo)書的過程。包括：1．獲得報(bào)價(jià)的工作2．供應(yīng)商資格評(píng)審3．還盤和討價(jià)還價(jià) 4．談判簽約

于計(jì)算機(jī)技術(shù)而進(jìn)行的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。它能夠幫助進(jìn)行費(fèi)用估算，并收集相關(guān)信息進(jìn)行復(fù)雜的時(shí)間和資源調(diào)度，還能夠幫助進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和顯示不可預(yù)見費(fèi)用計(jì)劃

整體項(xiàng)目實(shí)施是項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行過程，項(xiàng)目的預(yù)算在這個(gè)執(zhí)行過程中將被實(shí) 現(xiàn)。在這個(gè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)必須協(xié)調(diào)和指導(dǎo)項(xiàng)目中存在各種技術(shù)和組織問題，這是項(xiàng)目的應(yīng)用領(lǐng)域最有影響的程序，這個(gè)程序的執(zhí)行結(jié)果就是項(xiàng)目的可交付成果

項(xiàng)目范圍的定義根據(jù)項(xiàng)目的特征可以清楚地看到，任何一個(gè)項(xiàng)目都像系統(tǒng)一樣有其邊界，項(xiàng)目的邊界就是項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目范圍是指為達(dá)到特定的目標(biāo)所必須作的事情

項(xiàng)目范圍管理的定義項(xiàng)目范圍管理就是界定哪些工作是項(xiàng)目必須做的，哪些工作不是項(xiàng)目必須做的。項(xiàng)目范圍管理的類型

范圍(scope)有產(chǎn)品范圍(product scope)和項(xiàng)目范圍(project、scope)兩種，產(chǎn)品范圍是指項(xiàng)目可交付成果的特征和功能，項(xiàng)目范圍是指獲得可交付成果必須做的工作。

范圍變更的定義

項(xiàng)目范圍變更是指項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)過程改動(dòng)，與前面所提綜合管理變更同樣具有存在的合理性 范圍變更的原因

1．項(xiàng)目外相關(guān)事件的發(fā)生2．產(chǎn)品范圍原界定的錯(cuò)誤3．項(xiàng)目范圍原界定的錯(cuò)誤

4．產(chǎn)值增加的變化

項(xiàng)目時(shí)間管理又叫項(xiàng)目的工期管理或項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是指為確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)招標(biāo)投標(biāo)是大宗物質(zhì)采購和工程采購中廣泛使用的一種采購方式．是由招標(biāo)人和投標(biāo)人經(jīng)過要約、承諾，擇優(yōu)選定，最終形成協(xié)議和合同關(guān)系的平等主體之間的一種交易方式

項(xiàng)目合同是業(yè)主與供應(yīng)商之間為完成指定項(xiàng)目的目標(biāo)而達(dá)成的相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議。供應(yīng)商同意提供產(chǎn)品或服務(wù)：業(yè)主同意付給供應(yīng)商相應(yīng)的酬金

人力資源(Human Resource)是指能夠推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體力和腦力勞動(dòng)者的總和。

項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn) 1．突出團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2．強(qiáng)調(diào)簡潔高效 3．聚散合理得當(dāng)

組織規(guī)劃是指根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，確定相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)各職位間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系

崗位設(shè)置是一種確定項(xiàng)目組織中各個(gè)管理崗位的角色、任務(wù)、職責(zé)等內(nèi)容的一種專門的項(xiàng)目組織規(guī)劃工作 薪酬方案的定義

薪酬方案是根據(jù)崗位的難易、繁簡和所需技術(shù)的高低來制定相應(yīng)的報(bào)酬規(guī)劃。內(nèi)部招聘

內(nèi)部招聘是指從項(xiàng)目組織所在公司或團(tuán)體的人員中，招聘項(xiàng)目組織所需的人員中，招聘項(xiàng)目所需的人員。包括：提升，工作調(diào)配，重新聘用

外部招聘是指從項(xiàng)目組織所在公司或團(tuán)體以外，招聘項(xiàng)目組織所需人員。包括：廣告招聘、就業(yè)中介、信息網(wǎng)絡(luò)招聘

績效考評(píng)通過對(duì)團(tuán)隊(duì)成員工作結(jié)果的 考察與評(píng)價(jià)，去反映團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際能

中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并

據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序進(jìn)行確認(rèn)和安排

項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間估算也叫項(xiàng)目活動(dòng)工期估算，是指根據(jù)項(xiàng)目已確定的各種活動(dòng)列出可能的工期長度。項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間相關(guān)概念

1．項(xiàng)目的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間2．最早開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間3．最遲開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間4．總時(shí)差

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定是指根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)界定、項(xiàng)目活動(dòng)順序、各項(xiàng)活動(dòng)工期和所需資源所進(jìn)行的分析和編制，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要結(jié)合時(shí)間估計(jì)、成本估計(jì)等進(jìn)行，要定義出項(xiàng)目的起止日期和具體措施

項(xiàng)目進(jìn)度控制是指和其它控制結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施與項(xiàng)目工期計(jì)劃變更所進(jìn)行的跟蹤糾正工作

成本管理是指為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目預(yù)算的而開展的成本計(jì)劃、估計(jì)、預(yù)算和控制的過程。項(xiàng)目資源計(jì)劃是指通過分析和識(shí)別項(xiàng)目的資源需求，確定出項(xiàng)目需要投入的資源種類（包括人力、設(shè)備、材料、資金等等）、項(xiàng)目資源投入的數(shù)量和項(xiàng)目資源投入的時(shí)間，從而制定出項(xiàng)目資源供應(yīng)計(jì)化的項(xiàng)目成本管理活動(dòng)

成本估算是指根據(jù)項(xiàng)目的資源需求和計(jì)劃，以及各種項(xiàng)目資源的價(jià)格信息，估算和確定項(xiàng)目各種活動(dòng)的成本和整個(gè)項(xiàng)目總成本的工作。

成本預(yù)算是把估算的總成本分配到各個(gè)工作細(xì)目，建立基準(zhǔn)成本以衡量項(xiàng)目 執(zhí)行情況

力和業(yè)績以及對(duì)某種工作職位的適應(yīng)度。包括形成性績效考評(píng)和終結(jié)性績效考評(píng)。

激勵(lì)是運(yùn)用有關(guān)行為科學(xué)的方法和手段，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的需要予以滿足或限制，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的行為動(dòng)機(jī)和潛能，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)服務(wù)。

沖突是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的當(dāng)事人因?qū)?xiàng)目目標(biāo)理解的不同以及排除對(duì)方對(duì)自己達(dá)到目標(biāo)的障礙而產(chǎn)生的分歧行為

項(xiàng)目溝通管理是指在項(xiàng)目過程中對(duì)以各種不同方式和內(nèi)容交換信息活動(dòng)進(jìn)行管理。這一管理的目標(biāo)是保證有關(guān)項(xiàng)目的信息能夠及時(shí)、合理地產(chǎn)生、收集、處理、貯存和交流。風(fēng)險(xiǎn)就是危險(xiǎn)，是在實(shí)施某決策時(shí)因主客觀的不確定性所造成的損失、傷害、不利甚至毀滅

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作，其目標(biāo)是認(rèn)識(shí)和確定出項(xiàng)目究竟有哪些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)有哪些基本特性，來源于哪里，可能有什么影響。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和處理的方法和步驟，主要有控制應(yīng)對(duì)措施和財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)措施兩種。控制應(yīng)對(duì)措施的類型1．回避風(fēng)險(xiǎn)2．容忍風(fēng)險(xiǎn)3．轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)4．分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)5．化解風(fēng)險(xiǎn)

6．控制損失

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制就是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃中預(yù)定的應(yīng)對(duì)措施.

第五篇：項(xiàng)目管理

一、項(xiàng)目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標(biāo)語、開開會(huì)就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實(shí)。在項(xiàng)目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施是：

① 對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個(gè)教育一個(gè)，無論是老職工，還是新員工，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部安全與健康管理上崗證進(jìn)入工地施工。這樣，通過學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)、新的了解，這樣就會(huì)不斷提高安全意識(shí)。對(duì)外協(xié)隊(duì)及臨時(shí)工進(jìn)入項(xiàng)目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識(shí)。要求各專業(yè)針對(duì)本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識(shí)，警示施工人員。

② 給予專職安全員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。為增強(qiáng)班組兼職安全員的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)、通報(bào)，對(duì)兼職安全員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，以增強(qiáng)班組安全員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

③ 嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的早班會(huì)交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。利用安全事故通報(bào)、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼

當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存。變電所是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)。一個(gè)套管滲漏，一顆螺絲松動(dòng)，一個(gè)控制回路線松動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致發(fā)熱、停電、檢修，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響。所以每一個(gè)投資者，都會(huì)選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍，以保證變電所的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

① 項(xiàng)目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標(biāo)，教育每一個(gè)職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個(gè)人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，失去質(zhì)量，就是失去市場(chǎng)，失去企業(yè)生存的首要條件。項(xiàng)目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)編制針對(duì)本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。

② 組織好各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)備廠家圖紙的會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事training.mypm.net項(xiàng)目管理論壇項(xiàng)目經(jīng)理博客項(xiàng)目管理論壇training.mypm.net

故。

③ 編制操作性強(qiáng)的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度。

④ 項(xiàng)目部要制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。

對(duì)關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，例如：、構(gòu)架吊裝、母線壓接、螺栓緊固、主變安裝等，使每個(gè)環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。

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質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項(xiàng)目部要落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理程序的實(shí)施，這樣，就一定能創(chuàng)造“精品工程”。

三、加強(qiáng)管理，降低施工成本

項(xiàng)目經(jīng)理博客

目前，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場(chǎng)的同時(shí)，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗。節(jié)約資金，增強(qiáng)企業(yè)效益，是每一個(gè)施工企業(yè)的目的。成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項(xiàng)目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取以下措施：

項(xiàng)目經(jīng)理圈子

從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長組成的成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，確定成本目標(biāo)。各專業(yè)化施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每個(gè)工程結(jié)束考核，做成本分析，對(duì)節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超支進(jìn)行處罰，促使各專業(yè)化施工隊(duì)在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上，不得不精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

項(xiàng)目部組織好各專業(yè)圖紙會(huì)審工作，切實(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)量與施工實(shí)際量的相符程度，及時(shí)向設(shè)計(jì)院提出補(bǔ)充量。成本管理是全員行為，要教育每一個(gè)職工節(jié)約意識(shí)，要培養(yǎng)浪費(fèi)的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

四、抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

各項(xiàng)管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項(xiàng)目管理者必須做到：

① 加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。

② 項(xiàng)目部要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各部門人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任，使各專業(yè)、各部門人員，清楚干什么事，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé)，杜絕項(xiàng)目部成員之間的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高辦事效率。項(xiàng)目部班子成員要定期召開思想交流會(huì)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理?；ハ嗳￠L補(bǔ)短，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解，做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛互助。實(shí)行廠務(wù)公開，在分配獎(jiǎng)金、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對(duì)職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基blog.mypm.net

礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③ 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，干部必須到場(chǎng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會(huì)，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章

五、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

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我們有著先進(jìn)的管理辦法，有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個(gè)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是靠每一個(gè)職工具體實(shí)施的，所以必須加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育。因?yàn)樗枷刖辰邕_(dá)不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新，無生機(jī)，這樣的企業(yè)用不了多久就會(huì)垮掉。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì)，激發(fā)行為的主動(dòng)性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時(shí)在精神上也要激勵(lì)，采取公開表揚(yáng)方式，把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個(gè)職工都對(duì)自己充滿自信心。同時(shí)增強(qiáng)職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)

綜上所述，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營只有不斷創(chuàng)新，賦予企業(yè)管理新的活力，才能不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理，要根據(jù)自己的施工特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。