第一篇：紅酒事業(yè)項目部工作人員崗位說明書

克里弗紅酒事業(yè)項目部工作人員崗位說明書

（一）中心總經(jīng)理

直接上級：總裁

直接下屬：項目經(jīng)理

管理權限：受公司總裁及董事長領導，行使對本部門的領導、監(jiān)督、管理的權力，并承擔領

導本部門完成工作任務的義務。

工作職責：

1.對市場銷售的管理

①制定、分配公司年度/季度的銷售計劃、任務；

②分析研究市場，對市場進行合理細分，指導項目經(jīng)理對市場進行銷售任務二次分配；制定、下達營銷政策，督促項目經(jīng)理的工作；

③合理計劃、分配、控制市場宣傳、促銷及日常開支的費用；

④負責對部門各項固定資產(chǎn)辦公用品管理和保護，保證公司財產(chǎn)不受損失；

⑤每月根據(jù)下級各部門工作人員的表現(xiàn)，進行工作業(yè)績和業(yè)務能力的各項績效考核； ⑥對項目內的各個板塊渠道的貨款、發(fā)貨情況進行隨時檢查，嚴格執(zhí)行中心出貨的政策； ⑦督促及接受項目經(jīng)理對商務專員完成所有公司要求反饋的各項報表，并依此進行調整中心所有營銷工作。

2.與下級部門的協(xié)調管理

①組織建設、完善各級銷售渠道的協(xié)調管理工作；

②管理、監(jiān)督中心人員對廣告宣傳、促銷活動的執(zhí)行情況；

③管理、監(jiān)督貨物的物流情況，對商務專員及倉儲人員所做的貨物進、出、存報表進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時追查處理；

④管理、監(jiān)督、敦促回款情況。

3.行使職權

①行使銷售任務的分配權；人員招聘、考核、調動、任免權；

②行使部門各項費用計劃、開支、監(jiān)督使用權；

③行使廣告、促銷方案的計劃、審核權，品牌建設執(zhí)行權；

④行使整個項目各項事務的處理建議權，控制保護權；

⑤行使本部門所有資源的管理、計劃調度權。

（二）中心項目經(jīng)理

直接上級：中心總經(jīng)理

直接下屬：商務專員

管理權限：受總經(jīng)理領導，行使對所負責項目的所有人員的領導、監(jiān)督、管理的權力，并承

擔領導本項目完成工作任務的義務。

管理職責：對工作全面負責。

工作職責：①管理所負責項目的日常工作、工作計劃、總結情況、銷售培訓；

②協(xié)助和處理項目內各個渠道的客戶關系；

③維護好客情關系；

④定期追蹤和落實市場其他競品的各項活動情況和促銷力度；

⑤完成總經(jīng)理安排的其他方面的工作。

（三）中心商務專員

直接上級：項目經(jīng)理

直接下屬：內勤文員

管理權限：開展工作。

管理職責：對工作全面負責。

工作職責：

①熟悉中心項目的各類產(chǎn)品，熟練掌握產(chǎn)品知識，了解中心運營模式及政策；

②全力配合中心開展市場開拓、銷售等工作，如期完成公司分配的銷售任務指標；

③在接受公司分配的任務、區(qū)域后，定期制定各階段的銷售工作計劃，交項目經(jīng)理審核； ④必須按公司制度及要求努力開拓目標市場，協(xié)調好各加盟商、渠道終端的關系，維護好各自所負責區(qū)域的市場價格，同時監(jiān)管好各自所負責區(qū)域的貨物流向；

⑤定期完成中心所規(guī)定的各項表格數(shù)據(jù)呈交項目經(jīng)理審核作為工作考核；

⑥嚴格執(zhí)行中心的營銷方案，堅持現(xiàn)款現(xiàn)貨的原則，未經(jīng)同意，不能私自收取現(xiàn)金、支票等； ⑦定期與公司物流、財務核對帳目，確保與加盟商等銷售渠道的經(jīng)濟帳目準確；

⑧認真執(zhí)行中心下達的廣告、促銷方案，搞好當區(qū)域的促銷工作，同時對本區(qū)域的每次促銷活動及時做出總結，并以書面形式反饋項目經(jīng)理；通過各種信息渠道，積極收集市場信息，并及時反饋回項目經(jīng)理；

⑨負責各種銷售渠道終端的管理工作，作到產(chǎn)品擺放規(guī)范、POP設置規(guī)范、導購行為規(guī)范，確保中心及產(chǎn)品形象統(tǒng)一規(guī)范；

⑩注重個人形象，提高個人素質，突出公司品牌及產(chǎn)品形象。

克里弗紅酒事業(yè)項目部

2012年5月8日

第二篇：項目部安全員崗位說明書

項目部安全員崗位說明書

一、依據(jù)施工圖紙、施工組織設計及項目的實際情況，組織識別、評價危險源，編制相應的控制措施或管理方案，并監(jiān)督檢查落實情況。

二、對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的管理，安全防護設施、機械設備的安全狀況進行日常安全監(jiān)督檢查及發(fā)現(xiàn)安全隱患的監(jiān)督整改：

1、監(jiān)督檢查項目部安全生產(chǎn)、文明施工的安全管理，制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險情威脅到人員的生命安全、健康，有權暫停生產(chǎn)，并報告領導處理。

（1）、檢查項目部管理人員、班組長、有無違章指揮，強令作業(yè)人員違章冒險作業(yè)。

（2）、檢查作業(yè)人員有無遵守本工種的安全技術操作規(guī)程、遵守施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)紀律規(guī)定、執(zhí)行安全技術交底的情況。

（3）、發(fā)現(xiàn)有威脅到人員生命安全、健康或給公司造成重大經(jīng)濟損失的險情，有權停止生產(chǎn)，并報告領導處理的方法：

A、暫停產(chǎn)生危險源的生產(chǎn)項目，制止違章的施工人員，并將受危險源影響的人員撤離到安全區(qū)域。

B、報告項目部經(jīng)理及時采取措施。

C、經(jīng)采取糾正預防措施，驗證危險源已排除后才同意繼續(xù)施工。

2、檢查施工現(xiàn)場安全防護設施、機械設備的安全狀況：檢查內容主要有“四口、五臨邊”的防護、腳手架、施工用電、塔吊、施工電梯等中小型機械設備的安全狀況，安全設施有無受到破壞、移動。

3、文明施工檢查的主要檢查內容：

（1）、生活區(qū)、辦公區(qū)衛(wèi)生情況。

（2）、施工現(xiàn)場材料堆放應符合施工平面布置圖要求，按不同的材料、規(guī)格分別掛標識牌。

（3）、各班組的材料應合理使用，地面、通道、作業(yè)現(xiàn)場應做到工完場清，機械設備清洗干凈。

4、防火監(jiān)督檢查及消防器材的布置、掛設、更新。

（1）、防火檢查內容包括：

A、檢查施工現(xiàn)場重點防火部位、設施設備、貴重材料、易燃材料、倉庫的防火措施。

B、易引起火災事故的各分項作業(yè)施工安全防范措施。

C、檢查施工現(xiàn)場消防設施設備和器材的有效性。

D、施工現(xiàn)場重點檢查模板工程及外墻雙排腳手架的防火防范措施。

（2）、消防器材布置與管理：生活區(qū)、辦公區(qū)、設備設施、施工場地應按規(guī)定設置消防器材。泡沫滅火器每年更換一次，掛設應有防倒措施，干粉滅火器每兩年更換一次。

5、對檢查中有安全生產(chǎn)、文明施工問題的整改處理：

（1）、將發(fā)現(xiàn)的問題填寫到安全隱患整改通知書上，分析問題的原因及有關整改責任人，提出整改意見。

（2）、報項目部經(jīng)理審批，落實有關責任人整改。

（3）、監(jiān)督隱患的整改并驗收整改情況。對未按要求整改的隱患應報告項目經(jīng)理繼續(xù)落實整改。

6、監(jiān)督檢查各管理人員安全責任制的執(zhí)行情況：

（1）、檢查施工管理人員安全職責執(zhí)行情況.（2）、機電工長對機械設備檢修情況（3）、班組長安全生產(chǎn)職責執(zhí)行情況。

7、對于違章的處理程序：對于違章的施工人員、班組有違章行為或不按要求對隱患的整改依據(jù)公司《安全管理制度》獎勵與處罰制度規(guī)定執(zhí)行處罰。處罰單由項目部經(jīng)理簽寫意見，一式三份，一份由項目部存檔，一份給被處罰的人員或班組、單位，一份交到公司。當為班組被扣款時，交給公司的那聯(lián)罰款單應附在班組勞務結算單上，作為財務部扣款憑據(jù)。

三、配合公司、項目部做好施工人員的安全教育工作：

1、安全教育內容主要有：

（1）、國家有關安全法律法規(guī)、政策、生產(chǎn)方針

（2）、公司職業(yè)健康安全管理制度

（3）、本六工程“危險點”的預防措施

（4）、“血的教訓”事故案列分析

（5）、遵章守紀，做到“三不傷害”

（6）、各工種的安全操作規(guī)程

（7）、安全防護用品的使用

（8）、作業(yè)現(xiàn)場中的危險源

2、經(jīng)教育后的施工人員每個人應建立三級安全教育登記卡后存入檔案。

四、根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況掛設安全標志牌

1、根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況、施工平面布置圖繪制安全標志牌平面布置圖。

2、安全標志牌的掛設部位為危險部位、通道口、設備設施上、較為顯眼處、生活區(qū)、辦公區(qū)。安全標志牌分為警告、禁止、提示、指令四種，在工地掛設“一圖五牌”，辦公區(qū)掛設崗位責任牌、現(xiàn)場紀律、文明施工牌

1、分別在生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)設置一個安全宣傳欄，面積不小于3m2。

2、應按不同時期的安全文件要求、根據(jù)施工現(xiàn)場工程實際進度情況編寫宣傳教育內容。

3、圍繞每年“安全生產(chǎn)月”的主題出一期宣傳欄。

六、參加對施工現(xiàn)場各種安全防護設施、設備的驗收：

1、參加驗收的安全防護設施有洞口臨邊防護、各類腳手架。

2、設備設施有施工用電、塔吊、架橋機、、各類中小型機械設備。

3、驗收后應將驗收結果和驗收意見填寫在驗收單上，驗收單一式兩份，一份由項目部存檔，一份交給公司安保處存檔。

七、負責本項目部的職業(yè)健康安全文明施工，勞務手續(xù)的辦理及治安保衛(wèi)的管理工作:

1、勞務管理：

（1）、項目部與建工公司簽定勞務合同書

（2）、監(jiān)督建工公司與班組簽定勞務合同書

（3）、監(jiān)督建工公司與各作業(yè)人員簽定勞動合同

（4）、配合建工公司對作業(yè)人員的安全知識教育、考核，辦理上崗證件

（5）、監(jiān)督班組用工考勤及按實際情況造考勤表

（6）、監(jiān)督、配合建工公司發(fā)放勞務工資。將以上的資料備一份存于項目部備勞務檢查使用。

2、治安保衛(wèi)管理：

（1）、根據(jù)公司《職業(yè)安全健康管理制度》中第二十一章 治安保衛(wèi)管理辦法對現(xiàn)場保安人員進行管理，每月25日前對保安人員進行考核，將考核表報公司質安部。

（2）、負責保安人員的值班安排

（3）、根據(jù)工程施工現(xiàn)場實際情況制定防盜保衛(wèi)管理辦法。

八、參加工傷事故的調查處理：

（1）、事故現(xiàn)場保護、事故證據(jù)材料的收集。證據(jù)材料包括物證和人證，對于人員的口述材料須認真分析其真實性。

（2）、事故原因分析和施工責任認定。

（3）、提出事故的處理意見和預防事故重復發(fā)生的措施。

（4）、監(jiān)督對事故隱患的整改。

九、審查安全技術措施，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查：

1、審查安全技術措施應有針對性、可行性，能滿足現(xiàn)場施工的安全要求。

2、監(jiān)督項目部技術負責人、施工員根據(jù)所編制安全技術措施對班組、作業(yè)人員進行安全技術交底，監(jiān)督施工人員、班組、作業(yè)人員對安全技術措施的執(zhí)行。

十、配合項目經(jīng)理開展每年“安全生產(chǎn)月”及日常安全生產(chǎn)、文明施工管理的各項活動，主要活動內容：

1、組織項目部對安全生產(chǎn)、文明施工的自查自糾。

2、對班組作業(yè)人員進行安全教育、技術交底。

3、應急演練

十一、負責本項目部職業(yè)健康安全生產(chǎn)、文明施工內業(yè)資料的整理、歸檔。

內業(yè)資料分類為：

1、安全生產(chǎn)責任制

2、目標管理

3、方案、技術措施

4、分部（分項）工程安全技術交底

5、安全檢查

6、安全教育

7、班前安全活動

8、特種作業(yè)人員上崗證書

9、工傷事故檔案

10、安全標志平面布置圖

11、文明施工管理

12、應急預案

13、防火檔案

十二、基本職能要求

1、工作過程中，認真執(zhí)行公司的GB/T28001職業(yè)健康安全體系文件，每日填寫工作日記（危險源控制情況、事故發(fā)生及處理情況、第三方檢查情況等）。

2、工作中認真執(zhí)行公司制度并做好上級交辦的工作，遇有例外工作（公司制度沒有規(guī)定或矛盾之處）應做出正確判斷，維護公司的利益及樹立良好的形象。

3、安全員對所屬項目的安全、文明施工、勞務負監(jiān)督、檢查的責任。

4、安全員應提前15分鐘上班，對現(xiàn)場進行巡查一遍，檢查現(xiàn)場的工作環(huán)境和安全條件是否符合要求，各類機械是否到位、安全可靠等。施工員應推遲15分鐘下班，對當日安全狀況、工完場清情況進行檢查，并以此為依據(jù)做好次日工作安排。

5、通過不斷的學習及現(xiàn)場經(jīng)驗的積累，更好的做好上述要求未盡的工作，并不斷提出意見及措施。

6、安全員根據(jù)公司的相關制度及合同要求，在管理各分承包方過程中及其他管理事項中，若因公平公正堅持原則而引起投訴，公司將會做出合理判斷，維護安全員的各項權責。

第三篇：項目部工作人員自我鑒定

請大家一起來欣賞以下這一份關于項目部工作職員的自我鑒定范文，感謝中國人才網(wǎng)小編為大家?guī)硇蕾p，請閱讀：

往年8月份我加進了中鐵十四局，并被安排到連云港項目部工作，工作整整一年，感覺時間過的很快，在這里的生活很充實，固然是一年但經(jīng)歷了很多，轉變了很多，實在人的一生有兩個階段，一個階段是在上學，而另了個階段則是在社會上參加工作，那末往年一年的時間算是兩個階段的一個轉折點，很關鍵的一年，培訓期間領導告誡我們要腳踏實地，這句話給我留下了深入的印象，在這一年里這句話是我的坐右銘，我努力做好每件事情，認真的往完成每次的洞內值班，認真的完成自己負責區(qū)的工作，在這一年里我用實際行動證明了這句話的真理所在，一年后的今天這句話變的更為深該，變的刻骨銘心。

腳踏實地的走過了這一年，要問我到底收獲了多少，我想主要有兩點，一點是適應了這份工作，另外一點則是溶進了十四局的這個團隊。一年的時間里，在領導和同事的指導下，向行業(yè)學習知識，向先輩請教經(jīng)驗，向同事傳授工作技能，我的工作能力逐漸提升并能在工作中擔當重擔。

我們的工程任務龐大，需要無數(shù)的物力人力共同完成，一個獨立的氣力在工作中不能得到任何發(fā)揮，所以我們依托的是團隊依托的是合作，沒有團隊意識的員工，不管學識有多高、技術有多精、在這里都將沒法發(fā)揮其才能，從一來到這里我就熟悉到了這一點，我虛心的往學習，刻苦的往工作，積極的參加項目部舉行的各類活動，熱忱的與我的領導同事工人相處，現(xiàn)在我感覺到這個集體已接納了我，我成為這個大家庭中的一員，也深入體會到了這個團隊的具大氣力和無窮暖和。

固然，在這一年中也有很多的不足在工作中暴露，包括心態(tài)的浮躁，做事偶然的粗心大意等等，但是我可以肯定的說我在努力的逐漸的改正，我在不斷的學習不斷的進步。我相信，通過堅持腳踏實地做人認認真真做事這一原則，在這個團隊的不斷幫助鼓舞下，自已能在這里快速的成長，能為這個團隊的發(fā)展貢獻自已。

第四篇：房地產(chǎn)公司項目部職能說明書

房地產(chǎn)公司項目部職能說明書

部門本職：負責公司指定項目的工程建設現(xiàn)場管理部門宗旨：高效完成項目建設任務，實現(xiàn)公司下達的項目建設目標職能描述主要職能1.計劃管理：參與擬訂指定項目的開發(fā)計劃；根據(jù)項目開發(fā)計劃、工程管理部的年(月)度工程建設總體計劃，擬訂具體建設實施方案和資金預算，提出工程施工管理人員需求計劃；審核施工單位制定的施工進度(、季度、月度)計劃、設備與材料進場計劃，審核監(jiān)理計劃等；擬訂月資金需求計劃2.進度控制：根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度、項目具體實施方案以及施工進度計劃，及時跟催各項技術資料、設備、材料等資源，根據(jù)項目施工進度計劃對項目的進度實行動態(tài)控制，對不能如期按計劃實施的環(huán)節(jié)及時協(xié)調、跟蹤及解決；每月編制實際工程進度表，對進度狀況進行檢討，并及時上報工程管理部；3.質量控制：根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質量技術要求，核對有關技術文件、設計變更、圖紙修改等；核實施工單位實際資質、人員素質狀況；核查施工單位提交的施工組織設計方案中的技術措施保障、有關材料與構配件中的質量證明文件、施工工序記錄及動態(tài)統(tǒng)計資料和管理圖表、階段產(chǎn)品質量證明文件；核查有關工程質量缺陷或質量事故的處理報告，核實現(xiàn)場有關質量技術報告；對現(xiàn)場質量實施檢查，并及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責成責任部門實施整改，并組織相關人員對整改的結果進行復查；4.成本控制：參與指定項目的工程建設費用預算；根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項目預算對項目成本進行控制，對工程施工中的關鍵環(huán)節(jié)進行重點控制；定期進行工程費用差異分析，提出控制工程成本突破預算的方案和措施；熟悉設計圖紙和設計要求，詳細進行工程計量，復核工程付款帳單，嚴格經(jīng)費簽證；一般職能1.溝通協(xié)調：做好與施工單位、監(jiān)理單位之間的溝通協(xié)調工作；協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作；協(xié)助做好與當?shù)毓ど?、物價、稅務、公安、政府規(guī)劃部門之間的關系；2.營銷配合：協(xié)助營銷中心做好項目策劃、宣傳、銷售和售后服務工作；協(xié)助做好物管招標和前期介入工作；3.檔案管理：根據(jù)公司檔案管理制度，組織做好項目實施過程中相關資料的收集整理、歸檔保管工作；4.其他：及時完成上級交給的其它臨時性任務。

主要責任1.保證項目開發(fā)進度如期達成；2.保證工程質量符合標準；3.保證工程成本控制在預算范圍之內；4.保證工程安全施工，無重大安全事故；5.保證及時準確傳遞和上報各項資料、信息；6.保證本部門制定的各項計劃和預算的規(guī)范性、可操作性；7.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規(guī)現(xiàn)象；部門權力1.根據(jù)部門工作需要，提出本部門崗位設置、人員配備和設施投放要求和所需資金預算的權力；2.根據(jù)項目具體實施計劃和公司項目開發(fā)流程規(guī)范，要求各協(xié)作部門提供相關人員和及時配合的權力，對不能很好配合工作的部門和人員進行投訴的權力；3.根據(jù)工作需要和公司相關制度，推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權力；并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴的建議權；4.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督的權力，對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進行處理的權力；

5.根據(jù)公司財務管理制度，按規(guī)定使用和審批預算范圍內的項目經(jīng)費的權力；6.在部門職能與權力范圍內，按制度自主開展工作的權力；7.按公司制度享有的其他權力；關鍵指標工程進度、成本差異率、質量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)崗位設置項目部經(jīng)理、土建施工管理員、水電暖施工管理員

第五篇：(6) 項目部職務說明書

安高模具有限公司部門組織職能

項目部職責

1、新規(guī)模具報價受理。

2、所有制作模具的信息資料收集,客戶聯(lián)絡。

3、參加客戶前期打合會議,開模資料傳達相關部門。

4、下《項目計劃表》,生產(chǎn)進度全程跟蹤，生產(chǎn)納期管理。

5.做模具加工進度提交給客戶。

6、客戶信息受理。

7.督促Q(mào)C部做鋼料和產(chǎn)品的尺寸檢查報告。

8.負責主導組織各部門對客戶質量和交期投訴進行分析，解決和總結。

9、客戶變更資料報價和檢討方案及出改模資料。

10、出廠后返維修工模跟進以及和客人開會跟進。

部門組織架構圖：

職務說明書

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