第一篇：2010年黃洞瑤族鄉(xiāng)招商引資項(xiàng)目管理工作情況匯報

2010年黃洞瑤族鄉(xiāng)招商引資項(xiàng)目管理工作

情況匯報

根據(jù)《自治區(qū)黨委辦公廳、自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)<廣西招商引資評比表彰工作方案>的通知》（桂辦發(fā)

[2008]26號）文件要求，按照2011年2月11日區(qū)委、區(qū)政府召開的八步區(qū)招商引資項(xiàng)目管理工作會議精神，為進(jìn)一步完善和規(guī)范招商引資項(xiàng)目數(shù)據(jù)和資料管理工作，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，現(xiàn)將我鄉(xiāng)2010年招商引資項(xiàng)目管理工作情況匯報如下：

一、招商引資項(xiàng)目實(shí)施成效

2010年全鄉(xiāng)完成招商引資項(xiàng)目8個，到位資金10047萬元，其中：竣工項(xiàng)目5個，到位資金4225萬元；未完工項(xiàng)目3個，到位資金5822萬元；完成區(qū)政府下達(dá)責(zé)任目標(biāo)任務(wù)的100.47%。

二、招商引資工作檔案情況

1.健全招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（有文件）；

2.做到招商引資工作年初有計劃、年終有總結(jié)；

3.規(guī)范好招商引資工作規(guī)章制度，做到制度上墻；

4.年初做好招商引資項(xiàng)目推介宣傳，建立項(xiàng)目庫；

5.成立招商引資項(xiàng)目跟蹤服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（有文件），做到一個項(xiàng)目一個跟蹤服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為項(xiàng)目業(yè)主做好服務(wù)、協(xié)調(diào)工作；

6.成立招商引資項(xiàng)目大兌現(xiàn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（有文件），完善各項(xiàng)工作制度和優(yōu)惠政策；

7.年內(nèi)完成縣（區(qū)）級以上招商會項(xiàng)目簽約任務(wù)；

8.年內(nèi)及時受理和協(xié)調(diào)解決客商投訴案件，無客商直接越級投訴現(xiàn)象發(fā)生，當(dāng)年未發(fā)生阻撓招商引資項(xiàng)目開工建設(shè)或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的群體性事件，沒有亂收費(fèi)和“吃、拿、卡、要”等現(xiàn)象發(fā)生；

9.按時報送八步區(qū)招商引資項(xiàng)目明細(xì)表。

三、招商引資項(xiàng)目檔案情況

1.年內(nèi)招商引資項(xiàng)目實(shí)行“一企一檔”檔案管理；

2.健全有招商引資項(xiàng)目投資合同書；

3.完善有項(xiàng)目業(yè)主提供的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照或行業(yè)生產(chǎn)許可證；

4.完善有項(xiàng)目業(yè)主提供的企業(yè)法人身份證明或項(xiàng)目合作人身份證明；

5.完善有項(xiàng)目業(yè)主出具的項(xiàng)目投資資金到位證明；

6.完善有項(xiàng)目業(yè)主按月上報的《廣西招商引資項(xiàng)目基層定期報表》。

黃洞瑤族鄉(xiāng)人民政府

二○一一年二月十八日

第二篇：2018年黃洞瑤族鄉(xiāng)建筑施工安全專項(xiàng)

2018年黃洞瑤族鄉(xiāng)建筑施工安全專項(xiàng)

治理行動實(shí)施方案

根據(jù)《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于開展建筑施工安全專項(xiàng)治理行動的通知》（安委辦〔2018〕10號）、《廣西壯族自治區(qū)安委會辦公室關(guān)于印發(fā)2018年全區(qū)建筑施工安全專項(xiàng)治理行動實(shí)施方案的通知》（桂安委辦〔2018〕48號）、《賀州市安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于印發(fā)2018年全市建筑施工安全專項(xiàng)治理行動實(shí)施方案的通知》（賀安委辦〔2018〕26號）、《八步區(qū)安委會辦公室關(guān)于印發(fā)2018年全區(qū)建筑施工安全專項(xiàng)治理行動實(shí)施方案》（賀八安委辦〔2018〕31號）和自治區(qū)人民政府2018年第二季度防范重特大安全事故工作電視電話會議精神部署要求，為切實(shí)做好建筑施工安全工作，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，黃洞瑤族鄉(xiāng)人民政府定于2018年5月至12月底，與國家、自治區(qū)、賀州市、八步區(qū)同步在全鄉(xiāng)開展以施工安全為重點(diǎn)的建筑施工安全專項(xiàng)治理行動，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知下：

一、工作目標(biāo)

堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，全面落實(shí)黨中央、國務(wù)院、自治區(qū)黨委、政府及市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，大力弘揚(yáng)生命至上、安

全第一的思想，以防范和遏制建筑施工重特大事故為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管執(zhí)法力度，壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化施工企業(yè)復(fù)雜地質(zhì)條件下施工安全意識和應(yīng)對能力，努力實(shí)現(xiàn)2018年建筑施工事故同比下、重特大事故得到有效遏制的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。

二、治理范圍和內(nèi)容

（一）專項(xiàng)治理范圍

房屋建筑與鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施工程、鐵路工程、公路工程、電力工程、水利工程、通信工程等各類工程建設(shè)領(lǐng)城，特別要重點(diǎn)治理復(fù)雜地質(zhì)條件下各類隧道工程項(xiàng)目。

（二）專項(xiàng)冶理重點(diǎn)內(nèi)容

重點(diǎn)治理施工現(xiàn)場以下8個方面的違法違規(guī)行為和事故隱患：

1．項(xiàng)目安全組織管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)建立、定期考核制度及執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程建立、安全投入資金保障等情況。

2．安全教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)制度建立、作業(yè)人員三級安全教育培訓(xùn)和考核，施工管理人員安全教育培訓(xùn)等情況。

3．專項(xiàng)施工方案。施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、危險性較大的工程專項(xiàng)施工方案編制、方案審核論證審批等

情況。

4．安全技術(shù)交底。施工負(fù)責(zé)人對相關(guān)管理人員及施工作業(yè)人員書面安全技本交底、交底內(nèi)容針對性及操作性等情況。

5．隱患排查治理。施工現(xiàn)場安全檢查制度及執(zhí)行、事故隱患整改“五落實(shí)”(落實(shí)整改目標(biāo)、落實(shí)整改措施、落實(shí)整改時限、落實(shí)整改責(zé)任、落實(shí)整改資金）及閉環(huán)管理等情況。

6．現(xiàn)場安全管理。對分包單位帶班管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、洞口及臨邊防護(hù)、人員持證上崗等情況。

7．應(yīng)急管理。應(yīng)急預(yù)案制定、應(yīng)急救援組織及人員、應(yīng)急救援器材和設(shè)備、定期應(yīng)急演練等情況。

8．復(fù)雜地質(zhì)條件下道施工安全風(fēng)險識別和管控。地質(zhì)風(fēng)險因素識別及控制方案、安全風(fēng)險評估、超前地質(zhì)預(yù)報、瓦斯隧道通風(fēng)及檢測、隧道支護(hù)及安全步距、高風(fēng)險工點(diǎn)實(shí)時監(jiān)測及預(yù)警、逃生通道設(shè)置等情況。

三、工作安排

專項(xiàng)治理行動時間為2018年5月至12月底，具體分為三個階段。

（一）動員部署階段（2018年5月20日前）。結(jié)合當(dāng)前正在開展的落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項(xiàng)巡查行動和行業(yè)領(lǐng)域際情況，制定切實(shí)可行的專項(xiàng)治理行動實(shí)施方案，進(jìn)

一步明確細(xì)化專項(xiàng)治理范圍、重點(diǎn)、步驟、措施和要求，做好前期準(zhǔn)備和動員部署。

（二）重點(diǎn)整治階段（2018年5月21至11月底）。有關(guān)成員單位要指導(dǎo)、督促本轄區(qū)內(nèi)的建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位認(rèn)真貫徹落實(shí)建筑施工安全專項(xiàng)整治工作的有關(guān)要求，嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求對施工現(xiàn)場開展全面自查自糾，所有檢查應(yīng)有現(xiàn)場記錄、照片等履職記錄，有關(guān)情況應(yīng)形成書面材料，并分別在公司、項(xiàng)目部存檔備查。鄉(xiāng)國土規(guī)建環(huán)保安監(jiān)所在企業(yè)、項(xiàng)目自查自糾的基上，對轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)工程進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要立即督促企業(yè)進(jìn)行整改，并跟蹤落實(shí)情況，確保整改到位。

（三）總結(jié)完善階段（2018年12月）。鄉(xiāng)國土規(guī)建環(huán)保安監(jiān)所要全面梳理專項(xiàng)治理工作情況，系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，建立健全長效機(jī)制。

四、工作措施

（一）監(jiān)督檢查與嚴(yán)格執(zhí)法相結(jié)合。結(jié)合當(dāng)前正在開展的落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項(xiàng)巡查行動及相關(guān)專業(yè)工程事故發(fā)生規(guī)律，按照分級分類原則，細(xì)化監(jiān)督檢查計劃和施工現(xiàn)場檢查內(nèi)容。對重點(diǎn)工程項(xiàng)目在重點(diǎn)治理階段內(nèi)要實(shí)現(xiàn)檢查“全覆蓋”，不斷擴(kuò)大抽查覆蓋的工程項(xiàng)目范圍，發(fā)揮抽查對各規(guī)模類型工程項(xiàng)目的執(zhí)法震懾作用，對在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，按照《安全生產(chǎn)法》《建筑法》

等法律法規(guī)采取現(xiàn)場處理、責(zé)令整改、行政處罰、行政強(qiáng)制等執(zhí)法措施，切實(shí)做到“檢查必執(zhí)法、執(zhí)法必嚴(yán)格”，促進(jìn)工程建設(shè)各方參建主體依法落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

（二）嚴(yán)肅查處各類事故。對專項(xiàng)治理期間發(fā)生的各類事故，要嚴(yán)格按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第493號）的規(guī)定，認(rèn)真組織調(diào)查處理，查清事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，對因?qū)ｍ?xiàng)治理工作不力、走過場發(fā)生事故的，要依法嚴(yán)肅任追究。特別是要嚴(yán)格落實(shí)《建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管條例》等法律法規(guī)對事故責(zé)任企業(yè)和人員資質(zhì)資格的處罰規(guī)定，依法采取責(zé)令企業(yè)停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證節(jié)、責(zé)令注冊執(zhí)業(yè)人員停止執(zhí)業(yè)或吊銷執(zhí)業(yè)資格證書等處罰措施。

（三）實(shí)施信用聯(lián)合懲戒。要按照安全生產(chǎn)領(lǐng)域失信行為聯(lián)合懲戒實(shí)施辦法的要求，對在專項(xiàng)治理行動中發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存有重大事故隱患，不及時整改，仍組織從業(yè)人員冒險作業(yè)的；發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故，或1年內(nèi)累計發(fā)生2起及以上造成人員死亡的一般生產(chǎn)安全責(zé)任事故的；瞞報、謊報、遲報生產(chǎn)安全事故等失信行為的，嚴(yán)格按規(guī)定將負(fù)有責(zé)任的建設(shè)、施工監(jiān)理等單位和有關(guān)人員納入聯(lián)合懲戒對象，實(shí)施有效懲戒。

（四）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。在專項(xiàng)治理行動中，各企業(yè)要進(jìn)一步完善員工安全教育培訓(xùn)體系，著力提高全員培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、重點(diǎn)崗位培訓(xùn)質(zhì)量和水平，加強(qiáng)對一線作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核和監(jiān)督管理，嚴(yán)把相關(guān)特種作業(yè)人員持證上崗關(guān)。一線員工未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的，不得上崗作業(yè)，鄉(xiāng)國土規(guī)建環(huán)保安監(jiān)所要加強(qiáng)對企業(yè)的督促和指導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)提高安全教育培訓(xùn)質(zhì)量。

五、有關(guān)要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)建筑施工安全專項(xiàng)治理行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，黃洞瑤族鄉(xiāng)成立以鄉(xiāng)長莫光景為組長，分管副鄉(xiāng)長陳應(yīng)登為副組長，國土規(guī)建環(huán)保安監(jiān)所、水利站、綜治辦等相關(guān)成員單位負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）強(qiáng)化過程監(jiān)督。每個季度至少開展1次建筑施工安全專項(xiàng)治理行動督查檢查。

（三）及時總結(jié)分析。注重工作的階段性分析總結(jié)，宣傳推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，曝光通報專項(xiàng)治理工作開展不力的部門和企業(yè)，推動專項(xiàng)治理工作扎實(shí)開展。

第三篇：黃洞村委會考勤制度

黃洞村委會考勤制度

一、工作人員要自覺遵守村委會工作紀(jì)律，提高工作效率，按時上下班，做到不遲到不早退。

二、由村委會辦公室負(fù)責(zé)考勤，制定出《黃洞村委會考勤登記表》，凡有遲到、早退的人員需在登記表上簽名。辦公室每月將考勤情況匯總交財務(wù)室辦理。

三、一周內(nèi)遲到、早退一次，由部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行批評教育；遲到、早退兩次，由其本人作檢討；遲到、早退三次以上（含三次），扣一天工資。一個月累計遲到、早退超五次（含五次）作辭退處理。出勤時間作為年終獎和年終考評依據(jù)之一。

四、上班時必須堅(jiān)守崗位，不得無事串崗聊天、大聲喧嘩及從事公務(wù)以外活動，中途因事離開辦公室，應(yīng)向辦公室負(fù)責(zé)人說明情況。

五、工作人員因病因事不能上班須按規(guī)定填寫請假單，一天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人審批，一天以上由部門負(fù)責(zé)人審核、村委會主任審批。電話請假事后須補(bǔ)填請假單（原則上不允許電話請假）。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不上班，按無故曠工處理。

六、事假在當(dāng)月工資中按請假天數(shù)扣工資，病假憑醫(yī)院證明可作有薪假，否則按事假處理。

七、曠工一天扣三天工資，一年內(nèi)累計曠工三次以上者，作辭退

處理。

八、因工作需要加班者，需填寫加班申請書，原則上加班補(bǔ)假，無法補(bǔ)假時和法定節(jié)假日加班，按實(shí)際情況給予補(bǔ)助。

黃洞村委會

二ОО八年六月三十日

第四篇：項(xiàng)目管理工作匯報

濟(jì)南市東區(qū)水廠工程 項(xiàng)目管理工作匯報

2018年4月

濟(jì)南市東區(qū)水廠（鳳凰路水廠）工程項(xiàng)目管理工作匯報

一、工程概況

1、工程簡介

濟(jì)南市東區(qū)水廠位于濟(jì)南市歷城區(qū)王舍人鎮(zhèn)張馬屯村。近期(5~10年)規(guī)模為10萬m3/d，遠(yuǎn)期（10~20年）建設(shè)規(guī)模為20萬m3/d。

結(jié)構(gòu)類型：鋼筋混凝土水池構(gòu)筑物；建筑面積：9485.39㎡；由高密度池、綜合凈水間、清水池、變配電間、送水泵房及吸水井，加氯間、加藥間、臭氧發(fā)生間、濃縮池、污泥脫水機(jī)房、綜合樓、門衛(wèi)、廠區(qū)道路、給排水及配套工藝管線、附屬設(shè)施等組成；其中送水泵房、加氯間、加藥間、污泥脫水機(jī)房、高低壓配電室及進(jìn)出水管道等均按20萬m3/d建設(shè)。

2、參建單位

建設(shè)單位：濟(jì)南水務(wù)集團(tuán)

質(zhì)量監(jiān)督：濟(jì)南市市政工程質(zhì)量監(jiān)督站

設(shè)計單位：濟(jì)南市市政工程設(shè)計研究院（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 勘察單位：山東省城鄉(xiāng)建設(shè)勘察院 項(xiàng)目管理：山東普華項(xiàng)目管理有限公司 監(jiān)理單位：濟(jì)南市建設(shè)監(jiān)理有限公司

造價咨詢：萬隆工程咨詢集團(tuán)有限公司山東分公司 施工單位：中國水利水電第十三工程局

二、項(xiàng)目管理目標(biāo)控制與管理

根據(jù)與建設(shè)單位協(xié)商，我單位于2014年8月成立濟(jì)南市東區(qū)水廠項(xiàng)目管理部，編制完成了《項(xiàng)目管理規(guī)劃》，制定了工程質(zhì)量、投資、安全、進(jìn)度及信息資料管理措施，具體工作匯報如下：

（一）質(zhì)量控制

施工階段質(zhì)量控制主要首先通過審查經(jīng)專業(yè)工程師審查合格的施工單位的施工組織設(shè)計、方案，有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表；其次進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。并按事前、事中、事后三個階段進(jìn)行控制工作。事前質(zhì)量控制

1、在開工初期，我項(xiàng)目部協(xié)同建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位認(rèn)真的進(jìn)行圖紙會審，將圖紙不明確的地方及時反饋給設(shè)計人員，根據(jù)工程的濟(jì)南市東區(qū)水廠（鳳凰路水廠）工程項(xiàng)目管理工作匯報

復(fù)雜程度建議施工單位盡早采用BIM軟件對工程做詳細(xì)的合成構(gòu)圖，理清各個工藝管線之間與構(gòu)筑物的關(guān)系，確保了每個施工管理人員和作業(yè)人員能夠更進(jìn)一步熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，并嚴(yán)格按圖紙施工。事中質(zhì)量控制

1、每項(xiàng)單位工程開工前，我項(xiàng)目部要求施工單位編制切實(shí)可行的施工方案，選擇合理位置進(jìn)行樣板段施工，如強(qiáng)夯錘擊數(shù)、外墻瓷磚鑲貼排版等，確定合理的施工參數(shù)；督促監(jiān)理、施工單位根據(jù)樣板段的經(jīng)驗(yàn)及不足，進(jìn)行總結(jié)，制定出合理的施工方案。事后質(zhì)量控制

1、項(xiàng)目部各專業(yè)工程師審查合格的竣工資料后，全部對其完整、準(zhǔn)確、真實(shí)程度簽署明確意見。

（二）投資控制

1、工程投資控制是“三控”的關(guān)鍵，項(xiàng)目部對本工程的投資控制認(rèn)真按照合同價款和進(jìn)度嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)事求是的審查工程量及各類變更，控制支付，督促施工單位在施工過程中履行工程施工合同。

2、工程進(jìn)度款審批嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行，依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真做好工程量的審核、驗(yàn)收，簽證保證計量準(zhǔn)確。

在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過與監(jiān)理、造價咨詢和施工單位的共同努力，較好的完成了預(yù)定投資控制目標(biāo)。

（三）安全文明施工管理

“質(zhì)安并舉，警鐘長鳴”。項(xiàng)目管理部制定了安全管理制度。每天對現(xiàn)場進(jìn)行安全巡檢，每周二組織安全文明施工大檢查，召開安全專題會議，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患通知監(jiān)理單位并督促施工單位及時采取切實(shí)可行的整改措施。認(rèn)真審核施工方案及安全文明施工專項(xiàng)方案，要求施工單位制定詳細(xì)的安全管理網(wǎng)絡(luò)圖，指定專職安全員，做好安全教育和學(xué)習(xí)臺帳，特殊工種要持上崗證，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

安全用電、材料堆放、垃圾清運(yùn)、揚(yáng)塵治理等事項(xiàng)，要求施工單位嚴(yán)

濟(jì)南市東區(qū)水廠（鳳凰路水廠）工程項(xiàng)目管理工作匯報

格執(zhí)行濟(jì)南市安全文明施工的相關(guān)規(guī)定。本工程我項(xiàng)目部下發(fā)質(zhì)量、安全書面整改聯(lián)系單32份，檢查發(fā)現(xiàn)并制止及消除多起安全隱患，本工程在整個施工期間未發(fā)生安全事故。

（四）合同信息管理

工程資料應(yīng)是工程實(shí)體的真實(shí)體現(xiàn)。項(xiàng)目管理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料、設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

三、項(xiàng)目管理工作成效

1、投資目標(biāo)

在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目管理、設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢和施工單位的共同努力，較好的完成了預(yù)定投資控制目標(biāo)。

2、工期目標(biāo)

濟(jì)南東區(qū)水廠工程，于2016年11月24日完工。

3、質(zhì)量目標(biāo)

本工程依據(jù)有關(guān)規(guī)程規(guī)范和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了工程質(zhì)量評定，項(xiàng)目部組織各相關(guān)單位進(jìn)行單位工程預(yù)驗(yàn)收。按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目符合規(guī)范要求，質(zhì)量控制資料完整、齊全、符合要求。工程質(zhì)量合格。

4、安全目標(biāo)

在項(xiàng)目管理部的管理下，通過施工單位大量的投入和嚴(yán)格實(shí)施，本工程未發(fā)生任何安全及環(huán)保方面的事故。

山東普華項(xiàng)目管理有限公司在各參建單位的大力支持和配合下，全面完成了投資、工期、質(zhì)量、安全等方面的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

四、工程質(zhì)量評定

濟(jì)南市東區(qū)水廠（鳳凰路水廠）工程項(xiàng)目管理工作匯報

依據(jù)相關(guān)規(guī)范規(guī)定，項(xiàng)目部對該工程進(jìn)行了質(zhì)量評定。

1、構(gòu)筑物工程分為三個分部，地基與基礎(chǔ)工程合格率95.4%，主體結(jié)構(gòu)工程合格率94.1%，附屬構(gòu)筑物工程合格率95.6%。

2、棧道工程分為六個分部，地基與基礎(chǔ)工程合格率94.3%，現(xiàn)澆混凝土墩臺合格率94.06%，橋跨稱重結(jié)構(gòu)合格率93.9%，橋面系合格率94.4%，疊石、置石工程合格率100%，園林設(shè)施安裝工程合格率100%。

3、仿古建筑工程分為八個分部，地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾工程、建筑木裝修工程、樓地面工程、建筑屋面工程、建筑給水排水工程、建筑電氣工程，以上工程全部合格。

4、綠化工程分為四個分部，栽植土工程、植物材料工程、植物種植工程、植物養(yǎng)護(hù)工程，以上工程全部合格。

5、園林附屬工程分為四個分部，園路與廣場鋪裝工程、園林理水工程、疊石、置石工程、園林設(shè)施安裝工程，以上工程全部合格。

6、管道工程分為三個分部，土方工程合格率96%，管道主體工程合格率98%，附屬構(gòu)筑物工程合格率91%。

7、道路工程分為六個分部，路基工程合格率93.3%，基層工程合格率92.6%，面層工程合格率92.5%，廣場與停車場工程合格率95.2%，人行道工程合格率為94.3%，附屬構(gòu)筑物工程合格率93.3%。

8、管理房工程分為六個分部，地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑屋面工程、建筑給排水工程、建筑裝飾裝修工程、建筑電氣工程，以上工程全部合格。

濟(jì)南東區(qū)水廠項(xiàng)目管理部

2018年4月

第五篇：項(xiàng)目管理工作匯報

大連和平現(xiàn)代城項(xiàng)目管理工作匯報 大連和平現(xiàn)代城D座項(xiàng)目，于2004年7月18日簽訂施工單位合同，2004年9月18日破土動工，2004年10月正式開工，簽約合同造價6632萬元，合同工期為日歷天數(shù)485天。該工程地處交通便利、街道繁華、風(fēng)景優(yōu)美的大連和平廣場西側(cè)，與知名的星海廣場相比鄰，同屬“大連星海灣城市新貴族聚居區(qū)”，占地面積2800平方米，總建筑面積63000平方米，地下二層，地上五十五層（含二層避難層和三層機(jī)房），高達(dá)169.6米，被譽(yù)為中國北方純小戶型公寓“珠峰”，是大連又一道亮麗的風(fēng)景，它的獨(dú)具特色深受社會各界的關(guān)注，更是吸引了同行業(yè)者的目光。在投標(biāo)競爭中它是熱點(diǎn)，在施工過程中它是看點(diǎn)。承建這樣矚目的項(xiàng)目，筑就這樣的精品工程，給我們帶來了無形的壓力，也為我們譜寫城市新章提供了一個展示自己的舞臺。大連和平廣場D座項(xiàng)目是土木公司有史以來承接的最高建筑，倍受公司及遼寧分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，抽調(diào)了來自各方的優(yōu)秀管理人員，組建了項(xiàng)目部，在前期施工階段，項(xiàng)目部為此花費(fèi)了大量的心血，投入了大量的資金，購買電腦和工程遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，與公司區(qū)域網(wǎng)和國際互聯(lián)網(wǎng)連接起來，利用網(wǎng)絡(luò)平臺開展項(xiàng)目管理。在2004年10月開工后，由于分包單位的整體素質(zhì)不高，與管理人員的配合不夠默契，延誤了工期。為了主體工程能夠如期完工，春節(jié)后更換了分包隊(duì)伍。分包隊(duì)伍更換后，并沒有帶來太大的起色，到五月下旬僅僅把主體施工到12層，沒有達(dá)到我們承諾業(yè)主的目標(biāo)，要達(dá)到年底封頂?shù)哪繕?biāo)更是難上加難。特別是由于工期的嚴(yán)重滯后，項(xiàng)目部的管理人員 1

與分包單位在工作中失去了默契，產(chǎn)生了摩察，加深了矛盾。

在此情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司的領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，調(diào)整了項(xiàng)目班子，并給新的項(xiàng)目班子提出了三項(xiàng)指標(biāo)：

1、確保年底封頂；

2、爭創(chuàng)東北三市文明工地；

3、爭創(chuàng)安全無事故，工程質(zhì)量達(dá)到省“世紀(jì)杯”標(biāo)準(zhǔn)。

調(diào)整后項(xiàng)目班子臨危受命，針對現(xiàn)場混亂、人心渙散的實(shí)際情況狠抓基礎(chǔ)管理工作和職工思想工作，從思想上轉(zhuǎn)變觀念，從根子上抓起，理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作。工作中嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；項(xiàng)目班子成員工作中嚴(yán)于律己，認(rèn)真負(fù)責(zé)；工作中同心協(xié)力、默契配合。到2005年年底，已完成了“主體提前封頂”、“東北三市建設(shè)安全聯(lián)檢金牌獎“工地”二個公司既定目標(biāo)。，同時還取得了國家QC優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和2005工程項(xiàng)目管理優(yōu)秀成果二等獎。成績的取得，凝聚著各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全部參戰(zhàn)人員的心血，現(xiàn)將有關(guān)和平現(xiàn)代城工程項(xiàng)目管理工作匯報如下：

一、工程進(jìn)度管理科學(xué)化：

施工進(jìn)度代表了中建人的承諾，代表了中建人的形象，只有如期完工，才能實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾，樹立自己的形象。和平現(xiàn)代城D座工程自開工以來，由于種種原因，工期滯后，截止五月下旬僅完成了12層，2.014萬平米主體工程，按照這種速度達(dá)到業(yè)主年底封頂?shù)囊笠巡豢赡?，對次年交工也將產(chǎn)生巨大的壓力。依照上述情況，新的項(xiàng)目班子對施工工序、施工技術(shù)施工管理等方面進(jìn)行全方位調(diào)整，由于前期工序形成及外部因素調(diào)整難度較大，項(xiàng)目部首先在內(nèi)部進(jìn)行

量化調(diào)整，動員全體項(xiàng)目管理人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要獻(xiàn)計、獻(xiàn)策在保證安全、質(zhì)量前提下全方位逐步改進(jìn)不合理的施工工藝和方法。，技術(shù)部門對模板、施工縫節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)提出有效方案，工程部門調(diào)整施工部署并切合實(shí)際落實(shí)在工程上，質(zhì)量部門、安全部門加大監(jiān)督力度，并及時反饋對改進(jìn)后施工工序?qū)|(zhì)量、安全影響。充分發(fā)揮勞動力效率，使分包施工隊(duì)可在24小時進(jìn)行不間斷交叉作業(yè)施工，為其創(chuàng)造條件，經(jīng)過近一個月的調(diào)整，終于達(dá)到了一天完成一個施工段工程量，達(dá)到了計劃四天一層的進(jìn)度要求。

在施工管理上安排了項(xiàng)目的工程、安全、質(zhì)量及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員在施工現(xiàn)場隨施工隊(duì)工作時間進(jìn)行24小時輪流值班，出現(xiàn)問題隨時解決，有效地保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行。特別是改變了過去檢查部門坐等檢查驗(yàn)收的工作程序，改變?yōu)殡S時隨地跟蹤檢查驗(yàn)收的工作方式，針對現(xiàn)場的特殊情況，采取了質(zhì)量員、施工員24小時值班制度。在原施工5天一層的基礎(chǔ)上，想辦法，找空點(diǎn)，使民工隊(duì)伍與管理人員的配合達(dá)到了默契，并使砼的澆注工序都正常運(yùn)轉(zhuǎn)到了白天，免去了環(huán)保的干擾和居民的投訴，同時也節(jié)約了費(fèi)用，給管理工作減少了麻煩。由于管理方式的調(diào)整，極大的調(diào)動了全體管理人員和參戰(zhàn)隊(duì)伍的積極性，特別是經(jīng)過努力，在有望實(shí)現(xiàn)年底封頂?shù)哪繕?biāo)后，大家的熱情空前高漲，積極性極大提高，項(xiàng)目部抓住時機(jī)，發(fā)出了“大干一百天確保年底封頂”的倡議書，倡議書的發(fā)出極大的鼓舞了大家的士氣，職工士氣空前高漲，炎炎烈日下、傾盆大雨中、凜冽寒風(fēng)里都留有職工的身影，通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，逐步提

高施工速度，分包隊(duì)伍在全體職工的影響下亦受鼓舞，在分包隊(duì)伍的大力配合下保持一天完成一個施工段工程量，達(dá)到了計劃四天一層的進(jìn)度要求，為年底封頂?shù)於嘶A(chǔ)，也迎來了施工現(xiàn)場的競賽局面，通過上述施工工序的調(diào)整和施工管理的細(xì)化，為確保2005年12月8日主體施工提供了有利條件，經(jīng)過上上下下的齊心努力，主體工程順利如期封頂，同時還完成了33層以下內(nèi)墻砌筑和內(nèi)外墻抹灰，為公司贏得了榮譽(yù)，也贏得了業(yè)主的信任，為中建在大連的建筑市場創(chuàng)造了一個豐碑，影響巨大。

二、技術(shù)、質(zhì)量管理優(yōu)良化;

技術(shù)指導(dǎo)與施工過程同步進(jìn)行，在施工過程中出現(xiàn)的問題及時提出切實(shí)有效的解決方案，在保證質(zhì)量的前提下充分提高施工速度。質(zhì)量控制主要表現(xiàn)在施工質(zhì)量控制和材料質(zhì)量控制三個方面：

第一、施工質(zhì)量控制通過對問題工程造成的社會危害性的分析，從思想上提高管理人員的質(zhì)量意識。每星期一定期組織召開安全、生產(chǎn)、質(zhì)量問題擴(kuò)大會議，會議直接針對班組長，總結(jié)上一周施工操作人員在施工過程中存在的主要問題及整改情況，強(qiáng)化執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行獎懲制度，對于人為造成質(zhì)量缺陷按質(zhì)量管理細(xì)則給與相應(yīng)罰款，對執(zhí)行突出者給與獎勵。從物質(zhì)上提高分包隊(duì)伍的質(zhì)量意識。各層管理人員根據(jù)周生產(chǎn)、周質(zhì)量會議精神認(rèn)真貫徹，盡心盡責(zé)，對每天質(zhì)量巡檢和施工現(xiàn)場旁站形成了慣例，并且實(shí)行了每天管理人員填寫現(xiàn)場巡視表，一式四份，及時反映到施工單位和班組，限期整改，由于搶工期，也會造成人們對工程質(zhì)量的忽略和對工程工序規(guī)程的破

壞，有一度時間，木工為了省事，在底板尚未具備拆模的條件情況下強(qiáng)行拆除支撐，質(zhì)量檢查員制止，下通知單罰款單仍然我行我束，針對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出了項(xiàng)目經(jīng)理一號通告，并明確規(guī)定如再發(fā)生一次罰款一萬元，通告的發(fā)出對民工震動很大，民工隊(duì)伍把通告復(fù)印多份，貼到宿舍發(fā)到班組，收到了預(yù)想不到的效果。把質(zhì)量控制落實(shí)在實(shí)處。

第二、在施工中，科學(xué)管理，采用新工藝，新方法，在和平現(xiàn)代城的施工中，共采用新工藝十一項(xiàng)，并收到了一定的經(jīng)濟(jì)效益和成效。

第三、對材料進(jìn)場嚴(yán)格控制，對每批進(jìn)場材料必須經(jīng)多方面部門簽收，杜絕因材料帶來質(zhì)量隱患。提倡有利質(zhì)量施工工藝的改進(jìn)措施。經(jīng)兩方面的調(diào)整杜絕較嚴(yán)重質(zhì)量問題的發(fā)生，使工程順利進(jìn)行。為爭創(chuàng)省“世紀(jì)杯”墊定了良好的基礎(chǔ)。

三、安全生產(chǎn)、文明施工管理特色化：

安全生產(chǎn)、文明施工管理按總公司科學(xué)管理模式，結(jié)合實(shí)際對和平現(xiàn)代城D座項(xiàng)目進(jìn)行有中建特色的項(xiàng)目管理。

在安全管理方面，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，圍繞目標(biāo)展開管理活動，嚴(yán)格遵守“三區(qū)”分開?，F(xiàn)場地面全面硬化，采用水沖式廁所內(nèi)貼瓷磚，整體環(huán)境綠化。辦公室內(nèi)，計算機(jī)各部門按需配備，監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋整個現(xiàn)場，連接互聯(lián)網(wǎng)與公司連通，隨時與公司互動，對現(xiàn)場的每個施工環(huán)節(jié)全面監(jiān)控，動態(tài)管理。使辦公更人性化、美學(xué)化、科學(xué)化。

在生產(chǎn)區(qū)，材料碼放按成品、半成品、原材料、廢料分開的原則擺放，標(biāo)識明顯，做到現(xiàn)場的每一份材料有控制、有可追溯性。

超高層施工，安全工作尤為重要。特別是我們的施工現(xiàn)場地處繁華地帶，與繁華的商業(yè)商場和交通道路，可以說是零距離相臨，防護(hù)及施工稍有不甚，就將造成無法估量的損失，因此，我們在施工現(xiàn)場安全管理上嚴(yán)格按建筑安全檢查驗(yàn)收規(guī)范（59-99）規(guī)定進(jìn)行安全防護(hù)，制定安全管理措施，落實(shí)安全管理制度，做到“有制度可依、有制度必依，執(zhí)行必嚴(yán)、違章必究”的安全管理原則，將安全工作落到實(shí)處。在施工人員管理上項(xiàng)目采用人性化管理。項(xiàng)目部關(guān)心關(guān)愛農(nóng)民工，從衣食住行等多方面入手，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，提高農(nóng)民工待遇，在安全生產(chǎn)和文明施工上由于施工工序產(chǎn)生夜間施工，在擾民上增加施工困難為了避免發(fā)生居民投訴，項(xiàng)目部做了專項(xiàng)措施，第一在防護(hù)上加大投入，增高爬架高度，在周邊增加彩條布和密孔鉛絲網(wǎng)減小施工噪聲和防止物體穿出。第二在生產(chǎn)安排上在夜間施工時避開施工強(qiáng)噪聲。創(chuàng)造了安全、文明施工現(xiàn)場環(huán)境，受到社會好評。

經(jīng)過項(xiàng)目部全體的努力，無發(fā)生一起重大傷亡事故。在東北三市安全文明聯(lián)合檢查評比中獲得2005年哈、長、大三市建設(shè)安全聯(lián)檢金牌獎。

四、成本核算管理精細(xì)化：

剩余價值是工程項(xiàng)目追求的最終目標(biāo)，要獲取更大的剩余價值，就在保證進(jìn)度、質(zhì)量和安全的前提下樹立起精打細(xì)算、先算后干、邊算邊干相結(jié)合的管理理念。

根據(jù)要求和實(shí)際情況，精確計算材料需求量，掌握市場材料信息，在施工準(zhǔn)備階段及施工過程中及時、準(zhǔn)確提供材料需求量和采購限價

清單；預(yù)結(jié)算中精確計算各工程量，收集現(xiàn)場發(fā)生工程的第一手資料，證據(jù)齊全有利，為結(jié)算工作做出充分的準(zhǔn)備；做好簽證及工程量結(jié)算，由于工程已接近尾聲，從目前看，項(xiàng)目部與公司簽定的責(zé)任目標(biāo)中的上繳目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，而且有望突破。

各位領(lǐng)導(dǎo)同事們，和平現(xiàn)代城工程項(xiàng)目規(guī)模大、影響廣。我們能優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是公司全體職工上下共同努力，項(xiàng)目部全體人員日夜奮戰(zhàn)的結(jié)果，也是我公司發(fā)展史上的重要里程碑，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，堅(jiān)持不懈的努力，把和平現(xiàn)代城建設(shè)成為中建人的品牌，中建人的驕傲。

謝謝大家