第一篇：工程部總結

工程部2013年終工作總結

公司全體干部員工圍繞2013年初制定的工作目標，堅決實施“精細化”管理，充分發(fā)揮部門的職能作用，努力做到既分工負責，又相互配合，著力營造靠團隊取勝的良好氛圍。同心同德，扎實工作，較好的完成了各項工作任務，在安全生產，規(guī)范管理等方面取得了令人滿意的成績。

一．公司年度生產經(jīng)營會議精神得到認真貫徹

1．工程項目監(jiān)督管理方面，為了提高公司項目管理水平，充分調動項目經(jīng)理及其項目部成員的積極性，增強其責任感，嚴格要求項目部，提高項目成本降低率和項目盈利能力；為了加強項目管理工作，加大對項目的監(jiān)控力度，從管理體系文件發(fā)布后起，要求各項目經(jīng)理部必須執(zhí)行體系文件，及時掌握了項目施工情況，為領導生產經(jīng)決策提供了可靠的依據(jù)。

2．在各項目施工方面，根據(jù)管理體系文件要求，對在施工程項目實行了統(tǒng)一要求，規(guī)范管理，主持或參與編制一些施工方案，并對上報的施工組織設計或方案進行初步審核，并提出改進意見；對本企業(yè)使用的標準、規(guī)范，根據(jù)國家規(guī)定，及時進行更新，并把有效的標準、規(guī)范目錄及時下發(fā)至各單位，保證在施工程使用的標準、規(guī)范的有效性。積極向各在施項目推薦新技術、新工藝。積極向各基層單位提供力所能及的技術服

1務，為他們解決一些技術難題。對已竣工的工程項目進行了及時的回訪，得到了建設單位的認可和好評，從而提高了企業(yè)的知名度。

3.計劃和統(tǒng)計工作方面，根據(jù)公司年度工作會議對各單位經(jīng)營指標核定情況和工程項目的分布情況，及時對在施工程項目進行盤點，及時跟蹤，準確地掌握在施工程項目的施工情況，認真做好統(tǒng)計工作。

4．管理體系運行情況，公司自體系文件發(fā)布以來，對公司的規(guī)范管理，起到了一定的指導作用。

5.建立健全安全生產保證體系，完善規(guī)章制度

6、安全保證體系的建設。2013年繼續(xù)加強安全保證體系建設，對新開工項目建立安全管理機構，配足安全管理人員，并采取內外培訓相結合的辦法，不斷提高安全管理人員的素質。組織相關人員，參加河南省建設廳舉辦的“河南省建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員”安全生產培訓，全部取得合格證書。

二．存在的問題

雖然取得了一定的成績，但也存在著不少問題，需要改進和提高。

1、在工程項目管理方面，由于我們公司的施工項目分布點多、面廣，各項目都有管理上的亮點，值得在公司范圍內總結推廣，但由于種種原因而無法做到，需要加強；

2、學習科學和業(yè)務知識的氣氛還不濃，業(yè)務能力有待加強。

3、在技術革新、新技術、新成果的運用以及QC小組活動方面有待加強。有些項目領導只重視施工過程，不重視結果的總結工作，許多好的技術資料沒有記錄下來，這主要是有些單位的激勵機制不健全，缺乏獎罰措施，這一問題沒有引起各單位領導的重視。

4、部門的工作方式有待改進，工作效率有待提高，工作的主動性和創(chuàng)新性有待加強，特別是工程項目規(guī)模大、工程項目分散的，要工程項目的監(jiān)管力度及服務職能更要加強。

5、工程部和其他各部門之間的有效溝通工作需要加強。

6、安全管理工作需要常抓不懈。爆破公司是一個特殊的行業(yè)，安全管理應該做到最好。安全事故往往發(fā)生在那些安全意識淡薄的員工身上，工作中心存僥幸，圖省事，盲目蠻干，心神不定都是安全事故發(fā)生的導火索，所以安全要深入人心，安全制度必須嚴格管理，嚴格執(zhí)行，派專人負責；要樹立安全無小事的安全生產意識，時刻保持清醒頭腦，警鐘長鳴，常抓不懈。

三、二O一四年工作思路

1、進一步搜集質量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系文件的意見，組織相關人員對現(xiàn)行體系文件進行運行完善，使這一體系更好的服務于我公司快步走的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、采取多種形式交流科技成果和先進管理經(jīng)驗，最大限度的實現(xiàn)資源共享。

3、鼓勵全科人員在完成本職工作的同時，不斷學習業(yè)務知識，努力營造蓬勃向上、積極進取的良好學習和工作氛圍。

4、發(fā)揚2013年的成績，加強提高基礎管理工作，加強質量管理、安全管理、進度管理的事前控制、事中控制，抓住企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，推進技術創(chuàng)新，挖掘出我們企業(yè)新一輪代表作。

公司項目永遠第一，公司的整體利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班！

工程部

二O一四年元月

第二篇：工程部年底總結

****工程部工作總結

時間飛逝,轉眼間我們即將走過2010年，迎來嶄新的2011年。2010年，我們承接2009年工作基礎上先后完成***項目6#樓、9#樓、10#樓、11#樓、綜合樓的主體封頂工作，配合拆遷辦使得8#樓、12樓、2#地下車庫A、B區(qū)順利開工。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝??.。

工程部人員全面按照“天道酬勤，誠信贏天下”的公司理念要求，緊扣學習、貫徹、執(zhí)行公司每次例會精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提，以制度落實為保證，對***6#、8#、9#、10#、11#、12#樓、綜合樓實行施工、管理，工程質量得到了提高。

下面我對工程部在過去所做的工作總體情況進行一次盤點與總結，向各位領導和同事做一匯報：

一、主要工作情況

1、制定基本原則、制度

工程部嚴格執(zhí)行工程管理制度和施工合同規(guī)定的內容，以提高執(zhí)行力為重點，使工程部、監(jiān)理部、施工單位目標一致、協(xié)調統(tǒng)一，有效的保障了工程質量目標、進度目標、安全目標的實現(xiàn)。

工程部在***的領導下，制定質量目標：按市合格工程的標準要求，完成部分的建設內容；安全目標“零死亡”，進度目標：2010年11月15日6#、10#樓工程竣工，綜合樓C座土建交工，8#、9#、11#、12#主體封頂，2#地下車庫A、B區(qū)完成30%。

目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們工程部制定了切實可行的規(guī)

章制度，如《工程管理制度》、《項目例會制度》、《安全文明施工檢查工作制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有人監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感。

2、***工程部在項目管理中的主要工作 A、做好事前控制：

A1、工期事前控制：工期目標確定后，工程部要求各參站施工單位項目部編制總工期進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，合理安排施工工期，報驗到監(jiān)理部、工程部進行審核，經(jīng)批準后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制不是很認真，認為沒有必要，后經(jīng)工程部、監(jiān)理部召開會議，講明施工進度計劃對工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認識。盡管實際現(xiàn)場施工進度不盡人意，但在項目監(jiān)管中施工進度計劃對施工進度起到了督促和推進作用。

A2、質量事前控制：監(jiān)理單位、施工單位在進場時，工程部嚴把監(jiān)理單位、施工單位人員資質關，嚴禁無證上崗，并要求監(jiān)理、施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和及時落實整改措施，對推進工程進度、質量、安全、現(xiàn)場文明施工取得了一定的效果。質量目標確定后，工程部要求施工單位在未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時根據(jù)質量控制要點，組織專題會議對監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場技術負責人、技術員進行學習，認真掌握要點，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達到正確監(jiān)督和指導的目的。同時在此基礎上，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位，進行圖紙會審，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行指導施工。對施工中常見的質

量通病，在每次例會上提醒、指導施工單位，使得質量得到有效控制并取得了良好的效果。B、事中控制：

B1、開工后，工程部根據(jù)實際情況，會同監(jiān)理在質量控制、進度控制、安全管理等方面實行并制定了周六工地質量安全文明檢查制度和周日例會的四個主要內容：A、檢查上次例會問題的落實情況，分析未落實的原因，制定問題落實的具體時間，確定檢查時間及處罰原則。B、施工單位總結匯報本周工程進度完成情況，和下周工程進度目標及落實措施，提出需要協(xié)調解決的問題。C、監(jiān)理單位檢查分析工程項目質量、進度情況，對施工單位報驗的方案措施進行批復。D、工程部對有關需要協(xié)調解決的問題作出答復。

工程部加強了廉政建設管理，不接受相關業(yè)務單位的宴請、紅包、不索要財物、不利用職權故意刁難、不向相關業(yè)務單位報銷個人費用；不向施工企業(yè)推銷材料、介紹關系、不為個人謀取私利，維持了正常的工作秩序，維護了公司利益，樹立了良好的企業(yè)形象。

B2、****項目住宅樓均為筏板基礎，我們收集了大量有關筏板基礎的施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準，組織監(jiān)理單位、施工單位認真學習，掌握知識，以便在施工中進行監(jiān)督控制。防水材料進場后，由施工單位組織工程部、監(jiān)理部對進場材料進行現(xiàn)場檢查并進行取樣復檢。施工開始后，我們會同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質條件復雜等不利因素，確保防水的質量可靠，組織工程部、監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了防水施工的可靠性。對照設計圖紙對筏板基礎認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的馬鐙支撐，對澆注砼嚴格把關，控制水灰比，嚴格旁站、監(jiān)督檢查制度，對不符合

設計及相關規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關規(guī)范、標準要求時，方可進入下道工序施工，經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果，保證了基礎工程的質量。

B3、在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為了確保工程質量，指定施工單位將工程用鋼材全部為大廠鋼材，保證了鋼材的合格可靠性.鋼材進場后，由施工單位在工程部、監(jiān)理部見證下現(xiàn)場取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋綁扎施工中，我們工程部除進行巡視外，還要求監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師對關鍵部位進行旁站監(jiān)理，有效防止了鋼筋間距、搭接長度滿足不了設計要求等質量問題。通過嚴格要求和巡視檢查、嚴格監(jiān)理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工，鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質量通病及易發(fā)生的質量事故，我們吸取教訓，總結經(jīng)驗，采用開例會時提前提醒施工單位、重點部位旁站監(jiān)督的方式，解決問題。例如：懸挑部位及梁板相交處的負筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生塌落事故。針對這個問題，我們工程部提前預控，下發(fā)了結構平面增加鋼筋馬凳的通知。采取這種技術措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

B4、在模板工程施工中，施工單位缺乏質量意識，不愿意進行生產投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結構造成嚴重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位結合施工進度計劃要求，每幢樓號必須配置三到四層模板，及時更換破損

模板，明確了在上層結構澆筑商品砼拆模報告合格后，方可拆除底層模板，經(jīng)過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質量的驗收標準，工程部非常重視砼的澆筑質量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時處理，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視質量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。B5、施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量，工程部要求施工單位精選有資質商品砼供應商，從而保證了施工質量，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的澆筑質量。經(jīng)主體回彈檢測，砼質量全部滿足設計及砼規(guī)范要求，全部為合格。B6、為了保證砌筑工程的工程質量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：控制原材料質量，嚴格按規(guī)定取樣，不合格材料堅決不準使用；重點檢查墻體拉結筋和構造柱鋼筋的規(guī)格、長度、數(shù)量及放置部位，是否符合設計、規(guī)范要求，不定時抽查砌筑砂漿（現(xiàn)場制作試塊）、砌體的砂漿飽滿度等等，在實際施工中，施工單位沒有按要求施工，工程部為此加大了巡查力度，并召開會議，提出了嚴格要求，對沒有按圖紙、圖集及規(guī)范標準施工的墻體全部拆除，重新砌筑，不拆除的給于斷電、停工整改，此舉收到了良好效果，保證了工程質量。B7、為了確保裝飾抹灰工程的工程質量，我們工程部首先從原材料入手，嚴格控制原材料的質量，不合格材料不準進場；施工班組進駐后，先進行樣板間抹灰，樣板間經(jīng)監(jiān)理部、工程部檢驗合格后，再進行墻體掛鋼絲網(wǎng)、貼灰餅、沖筋，按照樣板間的宏觀質量標準和工程部規(guī)定的尺寸偏差進行大面積抹灰。在實際施工中，對施工單位沒有按要求施工的部位，提出了嚴格要求，并重新返工整改處理。

B8、我們工程部根據(jù)****項目的自身特點，組織監(jiān)理部、施工單位，認真熟悉和審查圖紙，了解設計者意圖；對施工圖紙，進行了縱橫比較和聯(lián)系，使水、暖、電照及相關的弱電專業(yè)相結合、相對照。發(fā)現(xiàn)不合理或有疑問的地方，做好記錄并及時反饋到設計單位解決問題。

在明了水、電及通風各專業(yè)圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置的基礎上，并結合土建結構施工圖紙，核對施工單位已留孔洞的標高、位置，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。C、成本方面：

C1、施工前對施工圖進行會審，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行事前變更，避免損失。C2、根據(jù)施工合同嚴格工程計量，防止超付工程款，在支付工程款時，只有質量合格的項目才允許計量，對不合格的項目及由于施工單位自身造成的增加項目則不予計量。支付進度款前抵扣各種款項，如罰款等，嚴格按照合同規(guī)定的計量程序及付款比例進行控制。

C3、嚴格工程簽證制度，工程簽證實行隨發(fā)生隨簽證，嚴禁事后補簽，簽證內容必須在發(fā)生的一星期內經(jīng)監(jiān)理單位、工程部現(xiàn)場認定后才可以作為有效的計量文件。

通過以上措施，保證了投資的有效使用，防止了投資失控，取得了良好投資控制的效果。

二、今后的工作設想

1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間多學習專業(yè)知識，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得工程部員工自我的知識得到更新。對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本，作出貢獻。

3、工程開發(fā)項目確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術、計劃、甲供物資、甩項工程等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調好各方之間的關系，特別是與監(jiān)理單位的關系，如何調動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低，而且責任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。

5、選擇優(yōu)秀施工隊伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，例如：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導施工。造成返工現(xiàn)象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識，使得工程質量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質，其后果是不堪設想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

三、2011年的展望與計劃

回顧過去，我們碩果累累，展望未來，我們充滿希望，在新的一年，我們工程部會一如既往的堅持公司理念、原則，堅定我們執(zhí)著的信念，團結一致，共同前進。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為我們的公司爭取更大的利益，為我們的客戶營造一個更安全、更舒適、更理想的居住環(huán)境。

工程部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司領導對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)主和社會，為建設更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量。在房地產開發(fā)圈中高高豎立起我們****房地產公司的旗幟！

工程部

二0一0年十二月

第三篇：月度總結-工程部

月度總結

在工程部工作已滿一個月，現(xiàn)做出簡單匯報總結：

一個月中干的主要是制作庫爾勒市燃氣管網(wǎng)圖，其余是仔細核對施工量和工程款等信息，將工程款繳納情況錄入工程統(tǒng)計表。根據(jù)領導批示將設計圖紙分配到甲方，監(jiān)理，施工方。接聽客戶打來的詢問電話，盡量給予答復。參加每周五的例會旁聽。

期間學習城鎮(zhèn)燃氣輸配工程及驗收規(guī)范，閱看分析工程竣工資料，了解工程流程。在例會中了解到各施工單位存在的安全意識缺乏,偷工減料等問題和監(jiān)理方的疏忽。

參加過兩次驗收和一次交底工作，在民用工程中進行交底時，樓房的戶型剛形成，不能確認廚房的給排水管道位置，只能猜測進行交底。然后樣板房驗收時，通常給排水管道和電路已經(jīng)明確且不能更改。如果出現(xiàn)燃氣管道不符合規(guī)范等情況的話（比如安全間距不夠、影響安全使用、與其他管道沖突），燃氣管道更改空間有限，還要得到業(yè)主認可。給工作帶來一些麻煩和困難。據(jù)我所知，開發(fā)商可能只給設計方提供樓房戶型圖，戶型圖一般只有灶具和壁掛爐的位置。如果把給排水系統(tǒng)圖一并提供的話，也許設計方可以更好的判斷出廚房的布置，從而設計出更合理有效的方案，讓工作少走一些彎路，從而提高工作效率。

在畫圖中發(fā)現(xiàn)老城區(qū)的燃氣設施分布不均，設計不合理，過多的調壓箱聚集在一處，也許可以考慮整合成一個調壓箱管理，將風險降到最低。相反開發(fā)區(qū)和新城區(qū)規(guī)劃分布較好，調壓箱少而精。由于是以安全部巡線組標出的位置為基礎，所以不能精確測出管道長度，也不能判斷管徑。難免會有一種粗糙的感覺。

還有施工單位做事不夠認真細心，給工程部提供的資料中有錯誤，漏報多報等現(xiàn)象；施工時工作態(tài)度不夠嚴謹，不帶設計圖紙，憑記憶施工，缺乏問題預見性。

一個月中由于經(jīng)驗不足、不熟悉業(yè)務且制圖時間較長，所以無法深入理解問題的根源，想法也不夠成熟。希望以后的日子中能夠更好的體現(xiàn)自己的價值。

工程部 阿布都熱依木

2014.8.31

第四篇：工程部總結

工程部年終工作總結

2010年已經(jīng)過去，工程部在公司領導的指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了KTV及桑拿設備安全、正常地運行，保證了水電能源的正常供給。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結： 先說下部門的管理工作

按照KTV工程部各崗位的崗位職責為準則，加強對部門的管理。在制度管人的模式下，加強了工作人員的責任心，部門的工作效率、工作紀律都有了很大的改進和提高。同時，電工劉波、音控武洋等優(yōu)秀員工在工程部嚴重缺人的情況下，依然堅守崗位，按時按質完成了工程部的工作任務。再說下2010年完成的主要任務

1、我公司電腦音響設備已經(jīng)運行3年多，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內部管理，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，按質完成了每日的維修任務。機具故障狀況比2009年有了明顯的減少；

2、在2010年以前，K1的地面潮濕滲水一直是工程遺留問題。去年上半年，工程部針對該問題擬定方案，通過重做地面防水工程，徹底解決了該問題；

3、在2009年上半年，公司多次發(fā)生大理石墜落傷人事件，給公司造成了不良影響。工程部積極聯(lián)絡裝潢公司，對所有墻面大理石重新加固，減少了事故隱患；

4、工程部針對原有外圍監(jiān)控效果不佳的情況，通過聯(lián)絡網(wǎng)絡廠商，對所有外圍監(jiān)控進行了整改；

5、為了提升公司形象，根據(jù)公司需要，工程部連夜加班，在1天內完成了地毯更換，未對營運造成影響；

6、針對皇

1、皇3的軟裝布簾破損嚴重的情況，工程部考慮到影響公司形象，于前不久申請購買更換。

除如上所述以外，工程部還需承擔的就是日常的諸如沙發(fā)、門及門鎖、照明等等瑣碎的維修工作。對于工作中的存在的諸多不足，希望能通過公司領導的正確指導，得到改善。總之，在2011年，工程部全體員工將配合公司，更加出色地完成任務！

第五篇：工程部總結

2011年工程部工作總結

充實而忙碌的2011年已經(jīng)過去，回顧過去的一年雖然沒有超額完成任務，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪 在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要小結：

一、工程進度

本年概算投資計劃8500萬元，實際完成投資8500萬，完成計劃目標100%，占總體進度目標100%。

二、工程管理情況

本項目在開工之初集團公司就確定了創(chuàng)建“交通運輸部水運工程質量獎”質量目標，項目辦圍繞這一目標制定了相應質量管理制度和專業(yè)技術方案，采取高標準、嚴要求地開展質量、安全的管理工作。

一、工程質量管理

1、針對船閘工程施工過程中，施工難度比較大的分部分項工程，編制專項施工方案，在總體施工組織設計的基礎上優(yōu)化施工工藝和技術措施，并請有豐富的船閘工程施工經(jīng)驗的施工和設計人員，對專項方案進行評審，從而優(yōu)化專項施工方案，如：深基坑土方開挖專項施工方案、大體積混凝土專項施工方案、大模板專項施工方案等。

2、加強測量控制：對施工用導線點定期進行復測，確保導線點數(shù)據(jù)準確無誤；在測量放樣時，采取一人計算、另一人復核以及一人放樣、另一人復核的方式，確保測量放樣的準確性；在閘室墻混凝土澆筑過程中，測量人員采用全站儀全稱監(jiān)測閘室墻正面模板的變形或位移情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決；在進行閘室墻放樣時，采取多段同時放樣的方式，確保閘室墻的線形準確，且在同一直線上。

3、對上下閘首底板大體積混凝土采取內部降溫和覆蓋保溫的方式，控制混凝土內表溫差在規(guī)范要求范圍之內，在混凝土達到終凝條件后，及時進行灑水保濕養(yǎng)護，杜絕混凝土表面出現(xiàn)干縮裂縫現(xiàn)象；大體積混凝土內部降溫方法主要采用水循環(huán)法，利用水流有效減小了混凝土內部溫度；還有其它方面的措施：如，采用低水化熱水泥、添加粉煤灰、降低骨料溫度等。

4、上下閘首、閘室墻及上游導航墩的大面模板基本上全部采用定型鋼模板，混凝土結構物大面平整度得到了有效的控制。

5、材料部、工地實驗室共同對進場材料進行驗收，確保了工程用材料的質量。

二、安全管理

為全面貫徹執(zhí)行“安全生產、預防為主、綜合治理”方針，堅持“管生產必須管安全”的原則，保證工程如期順利完成，項目辦建立健全各項安全規(guī)章制度，督促施工、監(jiān)理單位制定各類安全管理制度，同時為應對各種突發(fā)事件，要求監(jiān)理部和施工單位制定了各項應急預案，工程開工至今，未發(fā)生過一起安全事故。

1、公司和施工、監(jiān)理單位簽訂了《安全合同》，項目辦和公司、項目辦各部門以及項目辦和施工項目部、駐地監(jiān)理組均簽訂了《安全目標責任書》，落實安全責任。

2、狠抓“三階段風險防控”和“單元預警法”安全預防措施。充分應用“三階段安全風險評估法”和“單元預警法”，結合工程施工進度情況，確定每個時期、每個施工區(qū)域的危險源，并根據(jù)危險源的危害等級，制定相應的安全技術措施。突出預案、預控、預警的預防措施，項目辦組織每月召開一次風險辨識預控會議，監(jiān)理、施工單位參加，針對下月安全生產形勢排查危險源，及早消除安全隱患。督促監(jiān)理、施工單位認真做好單元預警法的實施工作。

4、督促施工單位做好自身的安全生產工作。制定安全生產總體方案和深基坑土方開挖等專項施工方案，落實“一校、一會、一志”等安全生產管理措施。

5、嚴格執(zhí)行“三查報備”制度。認真組織落實安全管理“三查報備”制度。嚴格督促施工單位每日自查，監(jiān)理單位及時抽查，業(yè)主巡查。施工單位向監(jiān)理每日報備，監(jiān)理向業(yè)主每旬報備、項目辦向廳質監(jiān)站每月報備。

6、開展 “平安工地”建設活動，做好自查自糾工作。根據(jù)交通運輸部及省交通運輸廳和集團集團公司“平安工地”建設活動有關方案，嚴格要求參建各方開展“平安工地”建設活動，并組織了自評自查，通過實事求是的自評自查工作，找不足，努力提高“平安工地”建設水平。

7、狠抓現(xiàn)場管理，不斷提升安全生產管理水平。項目辦督促施工單位不斷加強在施工現(xiàn)場中對設備、設施、材料堆放、各種標志、標識、臨時用電等各個方面的管理，使其做到專人負責，明確責任。督促施工單位備齊消防設施，進行應急演練。

8、加強安全宣傳教育，提高職工安全意識。要求施工單位落實農民工業(yè)余學校教育制度，認真開展安全生產教育培訓，提高安全生產防范意識和業(yè)務水平。監(jiān)督施工單位建立并完善一線工人業(yè)余學校制度，進一步加強安全教育和生產技能培訓，特別是特種作業(yè)工種，如：電焊工、電工、機械操作手等；項目辦、駐地監(jiān)理和施工單位結合本項目特點編制了《安全防護手冊》，印制成冊分發(fā)給作業(yè)班組，并組織了專題學習。

9、項目辦征訂了交通運輸部工程質量監(jiān)督局組織編寫的平安工地建設口袋叢書《一線工人必讀》、《專職安全員必讀》，分發(fā)至監(jiān)理、施工單位，并組織學習，提高一線工人安全生產操作技能和防范意識。

三、不足之處

全年實際完成投資中地方費用所占比例較大，形象進度計劃仍然沒有完成，閘室墻僅完成4段，跨閘公路橋因地方原因沒有完成預期澆筑，留給2012年的任務較重，對于工作中存在的不足之處，我們認真總結原因，進一步調整思路，加大地方工作力度，督促施工單位增加人員、設備等投入，繼續(xù)加快工程進度，確保2012年底試通航的計劃目標。針對個別信息報送不及時現(xiàn)象，將安排專人報送，增強及時性。

四、2012年計劃

至2012年底擬完成船閘閘室主體結構的100%，完成跨閘公路橋的100%，閘閥門和啟閉機的100%，完成電氣設備購置、房建工程完成招投標，并完成電氣設備購置的100%，實現(xiàn)通航。2012年擬完成實際投資8967萬元，具體如下：

1、工程施工進度共計8777萬元，其中： 土方工程剩余2150萬元，擬全部完成；

船閘閘室、閘首結構剩余3072萬元，擬全部完成； 上下游引航道剩余1405萬元，擬全部完成； 公路橋及接線剩余800萬元，擬全部完成； 閘閥門和啟閉機剩余950萬元，擬全部完成； 電氣設備和購置約400萬元，擬全部完成；

2、監(jiān)理費100萬元

監(jiān)理費擬完成12個月投資，約100萬元。

3、建設單位管理費90萬元

建設單位管理費擬完成12個月投資，約90萬元。

五、小結

巢湖復線船閘項目管理2011年工作給了很多的教訓，2012年對巢湖復線船閘來說是關鍵的一年，工程部全體員工將已積極爆滿的態(tài)度嚴把項目管理，控制質量，保證安全，竭盡全力全面推進工程的各項進度，確保在年底之前完成通航目標。

巢湖復線船閘 工程部

2012年1月10日