第一篇：茶葉加盟店銷售員如何做好向?qū)У墓ぷ?/a>

第二篇：茶葉加盟店如何做好會員管理

茶葉加盟店如何做好會員管理

在現(xiàn)實生活中，一個店務(wù)管理很好、單店業(yè)績很高的茶葉店背后，一定有大量的會員在支持著這個店鋪，任何一個品牌都是如此。那么，茶葉加盟店如何做好會員管理呢？中國茶產(chǎn)業(yè)十強連鎖企業(yè)聚祥春茗茶在對日常會員管理中，采取了以下三個措施：第一個是日常的會員管理；第二個是潛在的會員管理；第三個是團購的會員管理。

首先是日常的會員管理，也就是茶葉加盟店正常銷售發(fā)展會員。我們使用傳翔會員管理系統(tǒng)把會員按照不同的屬性進行分類，還有資深會員的管理。會員管理一般包括日常會員的維護與回饋、特價活動與新品上市時的會員專享與專場推廣、會員的尊貴服務(wù)專項管理等等。會員的日常管理目的很簡單，就是要讓這些會員買了一個品牌的產(chǎn)品，下次再購買的時候會自然而然地再次想到這個品牌；而且通過茶葉加盟店專業(yè)細(xì)致的服務(wù)，這些會員除了會多次購買之外，還會介紹其他顧客前來消費購買，這就是我們經(jīng)常說的口碑效應(yīng)。

第二，潛在的會員管理。有消費能力但不知道我們品牌的潛在顧客在哪里？這就要求我們做好提升單店業(yè)績的秘訣，也就是要做好針對性的日常推廣。首先是要鎖定目標(biāo)消費群體，其次是根據(jù)目標(biāo)消費群體的特性策劃具有針對性的推廣方案。讓潛在的會員逐漸變?yōu)椴枞~加盟店的日常會員，帶動茶葉加盟店業(yè)績的增長。

第三，團購的會員管理。茶葉加盟店對團購業(yè)務(wù)的開展，最重要最簡單有效的方法就是團購渠道的開發(fā)建設(shè)與維護。而團購業(yè)務(wù)的后面將會帶來后期的連單銷售，進一步推動茶葉加盟店業(yè)績的提高。

總之，有了大量的會員支持門店銷售，建立良好的會員管理體系，是提升茶葉加盟店銷售業(yè)績的最有效方法。

資料來源:

第三篇：茶葉銷售員年終總結(jié)

茶葉銷售員年終總結(jié)

茶葉銷售員年終總結(jié)1

今年的x月份，我走進了xx，截至到在，已經(jīng)在公司沉淀x個月了，對于xx彩妝的專業(yè)知識已大部分掌握，化妝技術(shù)也得到了很好的提升，回顧這x個月的工作，有太多的感慨、太多的感觸在里面。讓我頗有心得，做出了如下總結(jié)：

我進入公司后，在公司內(nèi)部理解到了xx彩妝的專業(yè)知識培訓(xùn)，在公司的直營店親身體驗到了優(yōu)良的銷售氛圍。在經(jīng)過一個多月的培訓(xùn)后，我對產(chǎn)品的賣點已基本掌握了，根據(jù)代理商的需求，公司決定讓我去和代理商接觸，我也就開始了我的出差生活。

此次出差的目的地是xx，出差的主要任務(wù)有兩項：前期的工作是協(xié)助代理商開展年終答謝會，后期的工作主要是市場服務(wù)。

一、年終答謝會

初到xx，我的情緒期盼而忐忑。我到達時，代理商已經(jīng)開始了年終答謝會的會前準(zhǔn)備工作，我也迅速地投身其中。在幾天的努力下，代理商公司于20xx年xx月xx開展了20xx的年終答謝會。會議邀請了新老客戶約60人，會上請到xx換購網(wǎng)的創(chuàng)始人之一到場講解零障礙營銷模式，下午由xx教授講解了人體排毒，在聽了不一樣講師講課后，感受到了不一樣的講課風(fēng)格，對于我的講課水平有很大的幫忙。晚上請到了專業(yè)的演出團隊，為新老客戶帶來了精彩的表演，我榮欣的擔(dān)任主持人，很好的鍛煉了我上臺講話的膽量以及主持潛力。會議結(jié)束整理過后，取得了較理想的成績，所有的品牌共簽單約200萬，由于不是以xx，xx彩妝品牌為主打，所以彩妝品牌簽單的都是老顧客，約有30萬。會后客戶也能很迅速的的匯款，比其他的品牌回款的速度高出很多。

二、市場服務(wù)

我在xx市場一共出差了一個多月，服務(wù)了5個店家，3家日化店，2家美容院。店內(nèi)彩妝品牌大多都有兩個，以價格來區(qū)分，xx、xx彩妝相對來說都是高價位的。我的工作安排以協(xié)助市場銷售和培訓(xùn)店員為主，培訓(xùn)工作成果較理想，能夠很好的鼓勵店員的學(xué)習(xí)用心性，幫忙掌握xx、xx彩妝的專業(yè)知識以及嫻熟的化妝技巧，促進店員專業(yè)帶動銷售，服務(wù)產(chǎn)生業(yè)績。因年關(guān)和天氣寒冷等原因，銷售成績不是很理想，但基本還是能夠持續(xù)每個店家3000元以上的銷售業(yè)績。貴州出差對于我個人來說，總體效益還是不錯的，又上了一個新的臺階。

在xx這份工作，并不是我踏入社會大學(xué)的第一份工作，我換過好幾份工作。能走進公司，天生就是緣份，我和公司是有緣的。但是更重要的是公司的氛圍、公司里的每個人、包括公司的領(lǐng)導(dǎo)給我留下了不一樣的感覺。在和大家的相處中，我感覺很受益。和公司的領(lǐng)導(dǎo)人溝通也一向很愉快，讓我對公司和我自我充滿信心。這是一個溫馨的大家庭，那里的人都很好相處，沒有爾虞我詐，沒有人際斗爭。那里的氛圍我很喜歡！

在過去的這x個月里，我學(xué)到了很多新的人生經(jīng)驗，銷售是一門永遠(yuǎn)也學(xué)不完的課程，這x個月里，我學(xué)會了慢慢的去剖析顧客的心理，為其選取適合的產(chǎn)品。xx、xx的彩妝形象豐富，在和顧客交談的過程中，學(xué)會了去了解顧客的消費潛力，從而為其選取適當(dāng)價格的產(chǎn)品。慢慢的認(rèn)識到了要提高自身的影響力，才能夠做好循環(huán)銷售和離開店家后的店家持續(xù)銷售。在貴州出差的期間，協(xié)助了年終答謝會的開展，從而了解到了終端會議的籌備和開展，為以后我自我籌備終端會議打下了扎實的基礎(chǔ)。從公司完善的會員制度中，我也清楚地明白了會員對于店家的重要性。這些都將成為我實現(xiàn)夢想的墊腳石，讓我的人生更加豐富。這x個月時間里，有太多的事情讓我不能忘記，有太多的感動讓我銘記。

新的一年對我們來說是充滿挑戰(zhàn)、機遇、期望的。新的一年，我必須要努力打開一個工作新局面。為了提高工作效率，我制定了以下的新年計劃：

一、在銷售方面

要努力加強自我對產(chǎn)品的專業(yè)度，提高自我的銷售水平，為明年出差贏得更高的人氣，為店家，代理商，公司和自我贏得更高的利益。努力做好和代理商的溝通，學(xué)習(xí)和了解回款政策，做好公司和代理商之間的橋梁，代理商和店家之間的橋梁。

二、在講課方面

要提高個人自身影響力，鼓勵店員學(xué)習(xí)，帶動店銷。把產(chǎn)品剖析的更透徹，并努力開創(chuàng)出自我獨特的講課風(fēng)格。

以上就是本人20xx的年終總結(jié)以及新年計劃。工作計劃寫出來了，目的就是要執(zhí)行。在明年的工作中，我必須會努力配合、虛心求教、善于發(fā)現(xiàn)并用心應(yīng)對所遇到的問題與困難，迅速成長起來，不讓關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)與同事們失望。請大家拭目以待。

茶葉銷售員年終總結(jié)2

自從走出學(xué)校這座象牙塔，猶如溫室里的花朵般的我便在雙選會上義無反顧的選中了現(xiàn)下我所在的公司：xx珠寶國際玉器城，銷售部員工工作總結(jié)。從7月份報道加入這個行業(yè)到現(xiàn)在，不知不覺中半年光景一晃而過。本來是被看好做茶葉銷售的我，在我的堅持下最終被分配到珠寶銷售部門并開始了人生當(dāng)中全新的完全與專業(yè)無關(guān)的“歷程”。

認(rèn)真回顧這六個月的時光，從一無所知到現(xiàn)在的游刃有余，無不載滿了我的酸甜苦辣，不過，深深感謝正是因為這一切的歷練才指引著我一步步慢慢走向成熟和穩(wěn)重。

我之所以會選擇該新興企業(yè)，得益于在實習(xí)開始之前去探訪貴公司基地時老總和員工們那熱情的接待和回答問話時誠摯的態(tài)度，都給我留下了極深刻的印象。作為康輝旗下的子公司，貴公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化都不容置疑。因為我從中看到，這里隨時隨地標(biāo)榜的是團隊合作精神這樣一種凝聚的力量，同時也不乏殘酷的競爭意識。所以無論身處何方優(yōu)勝劣汰是個永恒的主題，更何況我是個堅信自己定能經(jīng)受得住考驗的人。

從試用期到正式上崗這一路走來，無論是我的銷售技巧還是專業(yè)知識雖然說沒有質(zhì)地的飛躍卻在日臻成熟和進步。我生性喜愛交流和談話，所以不存在面生或不愛說話的難題。卻在如何看客和物色“好”客人方面卻時常栽了跟斗，也因此吃過不少苦頭、走了不少彎路。都說人心最難測，做這行的最能夠體會到這點。而且每天來自于業(yè)績方面的壓力真的好大。同樣的顧客量同樣的機會如果自己銷售的業(yè)績比其他人低了會很傷心不已。畢竟拿提成吃飯的人能不視業(yè)績?nèi)缑?？現(xiàn)下還正處在旅游淡季之際，混這口飯吃的我們更是愁云慘淡之極。時光在飛逝生命要繼續(xù)，我們每天也還是繼續(xù)拼命的創(chuàng)造自己的價值。

話說回來，真的不得不好好感謝一番三位老總平日里對我們悉心的指導(dǎo)與支持。感謝他們仨培訓(xùn)專業(yè)知識時的認(rèn)真；感謝他們仨在我們銷售工作過程中遭遇困難時的解圍；更感謝他們仨在我們出錯之余時的理解與包容?？傊谶@個企業(yè)似一個大家庭般的溫暖總會環(huán)繞著溫暖著彼此。更重要的是在很多層面上也相應(yīng)反映出三位老總處理事務(wù)時常以以人為本作為出發(fā)點，讓大家感受到了人性化的關(guān)懷。

雖然在我還沒有完全的融入角色之前卻經(jīng)歷了公司兩次大的工資制度的改革，然而事前負(fù)責(zé)招聘的管事人也不曾給我們打過此類的預(yù)防針，所以老實說當(dāng)時還覺得貴公司沒什么信譽，只會不停的出爾反爾，什么兩千的工資都只是說來糊弄像我們這樣不諳時世的學(xué)生罷了。對于處涉社會的我這事兒算是個不小的打擊，我為此還偷偷抹過好幾回眼淚呢。左思右慮之下最終還是堅持了我最初的選擇堅持直到現(xiàn)在，盡管現(xiàn)在的我還是那么的渺小，那么的默默無聞，可是我就是越挫越勇。我知道理想與現(xiàn)實之間往往會有很大的差別，但是我不怕前路艱難。就像黃總說的“又不是造原子彈，有什么難的?！币蚕窭卓傉f的“明天，會更好?！毖巯伦钪饕木褪亲龊帽韭毠ぷ鳌?/p>

做好本職工作我概括出三大點：

1、熱情服務(wù)每一位顧客，我們每天都在接待著形形色色的顧客，不管顧客有多叼難，也不管顧客是不是我們的潛在客戶，我們都要熱情服務(wù)，面帶微笑的為他們講解。

2、對工作隨時充滿激情，不管我們每天的工作有多么的乏味，我們都應(yīng)該保持高度的責(zé)任心和滿腔的熱情。

3、控制好自己的情緒，對待每一位顧客我們都要一視同仁，不驕不燥，耐心的對待每一位進店的顧客。

都說興趣是最好的老師。任何一個人只有在做自己喜歡的事情的時候才會用心的'去做好它，所以作為一名銷售人員首先是要熱愛銷售，然后喜歡與人交流與人溝通，并勇于承受其間的任何壓力，總之，勝不驕敗不餒，我們才會有好心情、好的工作狀態(tài)和好的戰(zhàn)果。

建議與意見：

1、住宿環(huán)境不佳，既不通風(fēng)又不透光，隔音效果還不好。住處離洗手間遠(yuǎn)了點，給夜間上衛(wèi)生間帶來不便

2、餐飲衛(wèi)生不過關(guān)，要不豆芽菜里帶汽油味兒，要不米飯帶餿味兒要不菜里夾帶學(xué)生胸卡或指甲的情況時有發(fā)生。

3、上級不能夠?qū)T工一視同仁，在判分單之事存有私心，傷人心吶。

4、希望不要出現(xiàn)主管無辜打罵員工而不給予公正處理還銷聲匿跡丑事的情形。

5、每個柜臺上所掛標(biāo)牌指示的最低和最高價位與實際存在不符，有客人發(fā)現(xiàn)后為此對我們的服務(wù)產(chǎn)生不信賴感。

茶葉銷售員年終總結(jié)3

作為一名銷售人員來說，我覺得一種心態(tài)是非常好的，我是一名商場茶葉銷售人員，我始終以一種“剩著為王”的心態(tài)去做我喜歡的這行，對于一行比較有挑戰(zhàn)性的工作來說，剩下的不就是王道么

xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展。

一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。

實際銷售完成考核計劃的13%，同比增長15%，所實現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。

經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進新渠道1xx個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達7%以上。全場七大品類均實現(xiàn)2%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。

兩個工程兩手齊抓?！按蛟?個百萬品牌”和“引進1個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。

擴銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。

二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然

xx年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識”的大討論。對商場硬件設(shè)施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。

三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。

以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進行了9多小時，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。

xx年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：

問題一：經(jīng)營構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。

問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。

問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。

問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及構(gòu)問題沒有改變。

問題六：供應(yīng)商渠道的整合在xx年雖有改變，但效果并不明顯。

xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：

一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪目標(biāo)

以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二、準(zhǔn)確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營

略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。

三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度

通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。

四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源

做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為xx年的首要任務(wù)，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。

五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)

要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約

在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷

xx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

八、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓(xùn)“五個一”工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。

茶葉銷售員年終總結(jié)4

20xx年本人主要負(fù)責(zé)批發(fā)市場及商超維護。批發(fā)市場的開發(fā)主要是爭取將我司銷量做到最大的極限，另外利用批發(fā)的特點，彌補郵差商沒有輻射到的點位。在今年的批發(fā)的維護中我很好的把握了本公司要求的銷售節(jié)奏。前期將公司該壓產(chǎn)品都壓到了批發(fā)。但是由于pet后期動銷慢，批發(fā)客戶對該產(chǎn)品沒有了十足的信心。同時我們堅持銷量及形象兩手抓，一是廣宣，再者是陳列的維護11月茶飲料銷售個人年終總結(jié)及小結(jié)11月茶飲料銷售個人年終總結(jié)及小結(jié)。通過同事們一年的努力宣傳，目前無論終端店老板還是消費者都已經(jīng)知道加多寶才是中國銷量最好、也是最好喝的正宗涼茶。

客戶方面，現(xiàn)有客戶和我們有2年多的合作關(guān)系。我們對客戶的性格、情況都有很好的了解，這對我們溝通和抵制gy產(chǎn)品有很好的幫助。gy聊城的第一個經(jīng)銷商由于沒有可以壓貨的渠道，都直接撒手不干了。對于第二個經(jīng)銷商，也只是在鋪貨，并且效果特別的不好。

宣傳方面：我們主要是做好我司形象在超市的維護及做好堆頭及端架的維護，力求在形象上壓倒gy。同時做好產(chǎn)品在商場的及時補單上貨工作

力求將產(chǎn)品形象很好的展示給消費者11月茶飲料銷售個人年終總結(jié)及小結(jié)工作總結(jié)。更加可喜的是現(xiàn)代全年的整體銷量較去年增長了75%，對聊城的整體數(shù)據(jù)增長的貢獻較為突出。 但是對于現(xiàn)代gy的防御工作沒有做好，所以在以后的工作中要加強對競品信息的關(guān)注。

茶葉銷售員年終總結(jié)5

作為一名銷售人員來說，我覺得一種心態(tài)是非常好的，我是一名商場茶葉銷售人員，我始終以一種“剩著為王”的心態(tài)去做我喜歡的這行，對亍一行比較有挑戓性的工作來說，剩下的不就是王道么

20xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戓略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戓略這兩條主線開展工作，幵取得了突破性的進展。

一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。

實際銷售完成考核計劃的13%，同比增長15%，所實現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。

經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進新渠道1xx個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達7%以上。全場七大品類均實現(xiàn)2%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。

兩個工程兩手齊抓?！按蛟?個百萬品牌”和“引進1個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。

擴銷增利企劃先行。突破常觃，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活勱，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。

二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然

20xx年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開申明：本文檔適用亍在一段時間內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)、活勱等進行一次全面的自檢自查，分析成果不不足之處，深刻反思后進行歸納總結(jié)，揚長避短，從而引以為戒的心得體會。文檔為word格式，方便下載打印。展“服務(wù)意識”的大討論。對商場硬件設(shè)施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。

三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。

以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訕工作。共進行了9多小時，萬余人次的各類培訕，真正實踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進行了兩次較大觃模的輪崗，涉及崗位異勱37人，在員工中形成了強烈的反響。

20xx年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：

問題一：經(jīng)營構(gòu)不發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。

問題二：對市場形式的預(yù)見性不具體經(jīng)營丼措實施之間存在矛盾。

問題三：促銷形式的單一性和不可替?zhèn)}性禁錮了營銷工作的發(fā)展。

問題四：日常性的銷售不熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。

問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及構(gòu)問題沒有改變。

問題六：供應(yīng)商渠道的整合在20xx年雖有改變，但效果幵不明顯。

20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：

一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪目標(biāo)

以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實施旺季市場經(jīng)營戓略，確保一、二月仹開門紅及經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二、準(zhǔn)確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營

略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。

三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度

通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。

四、以四樓的改造不經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源

做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為20xx年的首要仸務(wù)，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。

五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)

要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約

在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商，淘汰戒擇優(yōu)選擇一些非廠商戒一級倉理商的供應(yīng)商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷

20xx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

八、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戓略轉(zhuǎn)型

20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訕“五個一”工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步觃范全場員工的工作行為，形成和諧、觃范的良好工作氛圍。

茶葉銷售員年終總結(jié)例2在公司已經(jīng)工作了不少的年仹了，雖然我還是一名公司銷售部的普通職員，但是我對公司已經(jīng)十分的了解了，對公司的各項業(yè)務(wù)都已經(jīng)了如指掌，所以在公司里工作我也是比較的順心，總結(jié)我在過去一年的工作時總體感覺還是很順利。

今年我將更加劤力做好自己仹內(nèi)的事情，幵積極幫劣侖人。也希望公司存在的一些問題能夠妥善解決。不斷的開發(fā)新品，不斷開發(fā)新的區(qū)域，相信公司一定會走得更進，市場占有率更高，楚天人都會洋溢著并福的笑容！

雖然銷售情況不錯，但是回款率不太樂觀，原因在亍集團總部結(jié)款不及時。20xx年我會盡量克服這方面的因素，及時不各子分公司解決回款問題。現(xiàn)將銷售工作的內(nèi)容和感受總結(jié)

1、在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的仸務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成仸務(wù)。

2、銷售報表的匯總：其中包括產(chǎn)品的銷售登記，產(chǎn)品銷售排名情況；清理業(yè)務(wù)理手上的借物及還貨情況

3、對每一款新產(chǎn)品進行推廣，不各經(jīng)銷商進行密切聯(lián)系，幵根據(jù)地區(qū)、行業(yè)、受眾的不同進行分析；

4、公司上門業(yè)務(wù)的處理，對產(chǎn)品銷售過程中出現(xiàn)的問題進行處理，不各部門之前進行友好的溝通；

5、不集團總部清理往年應(yīng)仒款情況，由亍往年帳目不是我經(jīng)手的，加上有些單據(jù)遺失及價格戒等等問題，給現(xiàn)在的工作帶來許多麻煩；

6、協(xié)劣大區(qū)經(jīng)理的銷售工作：

①將有些電話業(yè)務(wù)戒者需要送貨的業(yè)務(wù)分配給業(yè)務(wù)經(jīng)理，幵輔劣侖們抓住定單；

②經(jīng)常同業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高；

③合同的執(zhí)行情況：協(xié)劣業(yè)務(wù)經(jīng)理幵督促合同的完成。

總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待亍向其侖業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，20xx年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

（一）劤力做好每一件事情，堅持再堅持！

（二）確保完成全年銷售仸務(wù)，平時積極搜集信息幵及時匯總；

（三）客戶關(guān)系的維系，幵不斷開發(fā)新的客戶。

（四）銷售報表的精確度，仐細(xì)審核；

（五）借物還貨的及時處理；

（六）劤力協(xié)劣業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售工作，從產(chǎn)品的價格，數(shù)量，質(zhì)量以及自身的服務(wù)態(tài)度方面，細(xì)心的不客戶溝通；

最后，想對銷售過程中出現(xiàn)的問題歸納

1、新產(chǎn)品開發(fā)速度太慢。

2、庫存量不夠。雖然庫存表上標(biāo)注了每款產(chǎn)品最低庫存量，但是實際卻不相符，有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫存多的情況下，建訖仏庫及時不生產(chǎn)聯(lián)系下單，戒者不銷售聯(lián)系提醒下單，飛單的情況大多亍庫存量不足有關(guān)。

3、采販回貨不及時?；刎洉r間總會延遲，對亍這種現(xiàn)象，采販人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會想著怎么去不供應(yīng)商解決，而是希望銷售人員不客戶溝通延緩時間。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低。

4、發(fā)貨及派車問題。

5、財務(wù)應(yīng)定期對銷售卻未回款的業(yè)務(wù)進行催款戒者提醒。有許多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)，財務(wù)在幾個月之后才告訴銷售人員，期間銷售人員以為沒回款一直都在催，給客戶印象非常好！

6、各部門之間不協(xié)調(diào)。為了自己的工作方便，往往不會太關(guān)心侖人，不會考慮給侖人帶來的麻煩。有時候因為一句話戒者一點小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了許多彎路。

7、質(zhì)檢不采販對供應(yīng)商退貨的處理。很多不合格的產(chǎn)品，由亍時間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，幵當(dāng)成合格產(chǎn)品銷售，這樣對我們追求高品質(zhì)的信念是非常不吻合的。經(jīng)常有拿出去的東西因為質(zhì)量問題讓銷售人員非常難堪。

自從轉(zhuǎn)到銷售部至今已經(jīng)一年半了，回想自己這一年多所走過的路，所經(jīng)歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一仹鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫劣下，加之部門同事的鼎力協(xié)劣，自己立足本職工作，使得銷售工作得及順利進行。

雖然公司各部門之間存在著各種各樣的問題，不過那只是小問題，不會影響我們公司的正常營業(yè)的，不過小問題會影響我們的工作效率，所以我還是建訖要加強各部門之間的聯(lián)系，將我們公司的業(yè)績進一步提升上去。

第四篇：茶葉加盟店開業(yè)如何收集客戶資料

茶葉加盟店開業(yè)如何收集客戶資料

絕大部分茶葉加盟店都面臨著一個棘手的問題，店鋪正常營業(yè)后，客戶資源如何獲?。勘娝苤?，及時充分地把握客戶信息并對其進行有效的管理，有利于茶葉加盟店更準(zhǔn)確地把握市場動態(tài)，更好地了解客戶、服務(wù)客戶，最終提升業(yè)績。

茶葉加盟店客戶資料如何搜集

一、茶葉加盟店收集客戶信息，主要包括4各方面內(nèi)容

1、客戶基礎(chǔ)資料；（客戶名稱、電話、地址、單位、興趣、愛好等等）

2、客戶的特征；（性格特點、銷售能力、發(fā)展?jié)摿Α⒎?wù)區(qū)域等）

3、客戶業(yè)務(wù)狀況；（客戶主要經(jīng)營哪行、公司規(guī)模、銷售業(yè)績情況等）

4、交易現(xiàn)況；（與店鋪合作信用情況、存在的問題、擁有的優(yōu)勢等等）

二、茶葉加盟店如何收集客戶信息，主要來源有哪些？

1、內(nèi)部資料來源

指的是加盟商、或者當(dāng)?shù)旯芾碚咦陨碇苓叺馁Y源。（例如：朋友關(guān)系、親戚關(guān)系等等）

2、圖書館以及各類媒體、報社等

A、圖書館是信息的集中地，最有價值的是外貿(mào)部或促進貿(mào)易的主管部門，這些地方至少可以提供有關(guān)貿(mào)易的具體數(shù)字和某些客戶的基本經(jīng)濟情況等資料。

B、報紙信息，經(jīng)常關(guān)注當(dāng)?shù)亟?jīng)濟報紙，例如登報的當(dāng)?shù)匕購娖髽I(yè)、十強企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)等，然后利用網(wǎng)絡(luò)收集這些企業(yè)主的信息。

3、政府機關(guān)資料

可從當(dāng)?shù)馗骷壵畽C關(guān)著手。尤其是要多加關(guān)注統(tǒng)計部門專門整理和公布的各種資料，進行多渠道收集。

4、商會資料

當(dāng)?shù)厣虝话銓儆诎牍俜浇M織，經(jīng)常起到第一聯(lián)絡(luò)人的作用。參加商會的大多是各會員機構(gòu)的首席代表，我們可以通過商會，了解會員公司名單等多種有用資料。

5行業(yè)協(xié)會資料

可以從當(dāng)?shù)馗鞣N行業(yè)協(xié)會著手，收集資源。協(xié)會可以提供聯(lián)絡(luò)渠道，具體聯(lián)絡(luò)人名單，機構(gòu)等方面很有參考價值的信息

6各種銀行機構(gòu)

銀行是收集大量客戶信息的來源處。通?？赏ㄟ^以下方式取得資料；爭取與各類銀行達成友好關(guān)系，通過不停地邀約、拜訪取得信任，盡可能收集到所需資料。

三、茶葉加盟店客戶信息收集的技巧

1、留意客戶的重要資料，讓記錄成為一種習(xí)慣

待客戶離店后，隨時記錄客戶的個人資料，要盡可能詳細(xì)，積累一定程度后可分析出客戶需求和喜好。

2、挖掘客戶購買時留下的信息

在客戶購買產(chǎn)品時候，針對客戶年齡和性別，引出話題，引起客戶說話的興趣，與客戶聊家常，讓客戶感到自然、親切，讓客戶在不經(jīng)意中透露自己各方面的情況。

3、主動詢問客戶，表示關(guān)懷

詢問客戶需求，表現(xiàn)出自己對客戶的熱情與關(guān)懷，態(tài)度一定要真誠，不能引起客戶的警惕或是反感。

4、讓客戶自己動手填寫資料卡

設(shè)計一些有關(guān)客戶的個人資料的卡片放在收銀臺旁，告知客戶，填寫卡片的目的是為了更好為他展開個性化服務(wù)，所有信息會嚴(yán)格保存，不會外泄，爭取客戶的理解和支持。

四、對于茶葉加盟店來說，獲得客戶資料我們有個先天性的優(yōu)勢。就是足夠的第三空間，邀請客戶上門品茶，面談。下面世界峰談?wù)劜枞~加盟店針對上門客戶、進店客戶的資料收集方法。

第一步：獲得客戶基本信息：

通過顧客評價卡、或問卷調(diào)查方式獲得客戶姓名、移動電話、性格特征、喜歡采購的產(chǎn)品、采購方式、客戶對茶葉的了解程度、平時喜歡的口味。顧客第一次上門如果開車來，門店人員需要在檔案表格下記下客戶車牌號碼、外形特征。

第二步：獲得客戶信息詳細(xì)信息：

通過面談，或者時間限制內(nèi)的產(chǎn)品促銷，以及電話拜訪方式得到客戶的詳細(xì)地址，email、出生日期。

第三步：完善客戶信息，做到精細(xì)。

通過日常與客戶泡茶聊天，了解客戶家庭情況、人際關(guān)系、生活情況、喜歡的運動等。比如：跟客戶聊天時可以先談自己的家庭成員組成，然后再問客戶您是否有兄弟姐妹，那么都是做什么行業(yè)的居多，了解信息。人際關(guān)系、生活情況、喜歡的運動也都可以在平時聊天時了解。

五、茶葉加盟店客戶信息收集的步驟

1、明確目標(biāo)：要清楚明白哪些客戶群體是適合茶行業(yè)開發(fā)、維護的。比方說：銀行的VIP客戶、各大商會會長、企業(yè)主等。

2、確定方法：目標(biāo)定好后，要想辦法得到客戶的資源。比方說：利用周邊親戚、朋友資源給引薦，介紹中間人，通過交談、維護、回訪等方式獲得更多資源。

3、準(zhǔn)備表格：將收集回來的客戶資源，統(tǒng)一填入《客戶資料收集表》，按照表格要求，將客戶資料填入表格，存檔維護。

4：維護方式：A、短信維護B、電話回訪C、拜訪邀約上門D、促進銷售。5：匯總分析：通過維護周期，將客戶資料分類，統(tǒng)計計算，有系統(tǒng)的制成統(tǒng)計表，匯總成統(tǒng)計圖，以便銷售的分析利用。

6、存檔管理：將所有維護客戶資源，統(tǒng)計表、統(tǒng)計圖收入統(tǒng)計袋，合理保存，及時更新。

茶葉加盟店客戶維護經(jīng)驗分享

1、注意語言溝通。要把每個客戶當(dāng)成朋友。對于他們的個性，自己要有一個較

為清晰的了解，并且要記住客戶的信息。比方說遇到說話幽默的客戶，在與其聊天甚至談工作時，可以稍微放松一些，以一種較為輕松幽默的口氣來交流，而遇到那種較為嚴(yán)肅、認(rèn)真的客戶，店員要注意自己的禮貌用語，需嚴(yán)肅、謹(jǐn)慎、認(rèn)真對待，尤其要注意自己的言語措辭；遇到那種做事雷厲風(fēng)行、速戰(zhàn)速決型的，那就要盡快解答客戶的問題，在最短的時間內(nèi)給客戶一個合理的答復(fù)；還有的客戶不喜歡電話交流喜歡以發(fā)郵件的形式交流，這時就要盡量迎合客戶的喜好，耐心的回復(fù)客戶的郵件。

2、現(xiàn)在市場上的茶葉加盟品牌很多，競爭也很大，并不意味著有了客戶資源就

可以高枕無憂了。客戶可能隨時改變主意，選擇其他茶葉加盟品牌的產(chǎn)品，所以在與客戶合作后，你要及時跟蹤產(chǎn)品的貨期，在產(chǎn)品交與客戶后更要跟蹤產(chǎn)品的使用進度，例如：是不是好喝？有沒有什么問題需要及時解決？或者是否需要再進一步的技術(shù)服務(wù)等等。你細(xì)致周到的服務(wù)會給客戶留下深刻的印象，以后無論他在哪里工作，只要他需要用到同類產(chǎn)品時，肯定都會第一時間想到你。

3、做好產(chǎn)品售后服務(wù)的同時，堅持定期給可以一個問候或者祝福。中國的節(jié)日

非常多逢年過節(jié)，給客戶一個溫馨的問候與祝福，讓客戶時時刻刻都能感覺到你這個朋友所傳遞的關(guān)懷與體貼，讓客戶感受你的真誠和關(guān)心，這樣你才能得到客戶的長久支持。

第五篇：做好茶葉加盟店銷售要從店員自身素質(zhì)開始

做好茶葉加盟店銷售要從店員自身素質(zhì)開始

想要把茶葉加盟店經(jīng)營的有聲有色，想要加盟店日進斗金，離不開好的導(dǎo)購。好的導(dǎo)購?fù)ǔＰ枰用松套约号囵B(yǎng)，這就需要在日常管理過程中掌握一定的方法，特別是要提高銷售人員導(dǎo)購管理方面的知識。因此，茶葉公司對銷售人員的要求也相應(yīng)提高，需要加盟店的銷售人員不斷的增加自身素質(zhì)和市場的洞察力，發(fā)揮自己的潛能，茗山茶業(yè)建議茶葉銷售員從四個方面提高自身素質(zhì)。

1、作為銷售人員要對顧客表現(xiàn)出來的某些信息敏感，觀察顧客，要求導(dǎo)購看到一位顧客，能很快的產(chǎn)生一個直觀印象和接下來的銷售開場白，通過與顧客接觸，就可以大致判斷顧客消費情況、消費傾向與愛好，檔次需求、購買欲等一系列信息，從而更好地與顧客進一步的溝通。

2、是對茶葉的了解，要求導(dǎo)購有對茶葉質(zhì)量、檔次、價格等綜合因素的比較，積累必要的有關(guān)茶葉的知識，有一定的專業(yè)能力，這樣才能在以后的銷售過程中做的得心應(yīng)手。

3、是對周邊茶葉市場信息動態(tài)有一定的了解，從而獲取有用的信息，為加盟店的經(jīng)營提供一些有價值的內(nèi)容，要求導(dǎo)購對自己店面領(lǐng)域中的市場動態(tài)、同類茶葉的價格要清楚，做好信息的收集。

4、對銷售環(huán)境的了解，要求導(dǎo)購清楚自己所在鐵觀音加盟店的消費環(huán)境、消費群體，顧客來源、競爭對手等情況，“知己知彼”才能在本行業(yè)活動范圍內(nèi)有效地制定服務(wù)方式和服務(wù)質(zhì)量。

做好銷售管理可以為茶葉品牌乃至鐵觀音加盟店的經(jīng)營錦上添花，如果管理的不好，則容易導(dǎo)致人員頻繁更換，提高了培訓(xùn)成本，使門店遭受損失。茶葉銷售員只有從以上四個方面提高了自身素質(zhì)，才能利于茶葉公司及加盟店的長期發(fā)展。