第一篇：旅游文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建議書格式

旅游文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建議書格式

一、項(xiàng)目名稱

二、項(xiàng)目的背景和政策支持

三、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性

（一）項(xiàng)目建設(shè)的必要性（重點(diǎn)：為什么要建該項(xiàng)目，理由是什么）

（二）項(xiàng)目建設(shè)的可行性（有什么條件，經(jīng)濟(jì)上，技術(shù)上，土地上，政策上等）

三、項(xiàng)目定位和選址

(一)項(xiàng)目范圍

(二)項(xiàng)目選址

四、項(xiàng)目開發(fā)的目標(biāo)及初步規(guī)劃

(一)項(xiàng)目開發(fā)的目標(biāo)及指導(dǎo)思想

(二)總體規(guī)劃布局

(三)功能分區(qū)

(四)建設(shè)計(jì)劃

(五)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思路

五、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析

(一)投資估算

(二)項(xiàng)目收益

(三)項(xiàng)目社會(huì)效益

(四)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

(五)資金籌措方式

(六)還款計(jì)劃

第二篇：文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建議書

目錄

第一章總論..............................2

1.1項(xiàng)目概況..........................2

1.1.1項(xiàng)目名稱.....................2

1.1.2建設(shè)地點(diǎn).....................2

1.1.3項(xiàng)目責(zé)任單位....................2

1.1.4所屬行業(yè).....................2

1.1.5項(xiàng)目定位功能....................2

1.1.6項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容....................2

1.1.7項(xiàng)目總投資及籌資渠道..................2

1.1.8項(xiàng)目建設(shè)期限....................3

1.2項(xiàng)目編制依據(jù).........................3

第二章項(xiàng)目建設(shè)背景及必然性..........................3

2.1項(xiàng)目建設(shè)背景.........................3

2.1.1項(xiàng)目所屬地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r................3

2.1.2項(xiàng)目所屬地區(qū)區(qū)位情況..................3

2.1.3項(xiàng)目建設(shè)的資源情況......................3

2.1.4項(xiàng)目交通等基礎(chǔ)設(shè)施情況.....................3

2.1.5項(xiàng)目所在地區(qū)政府有關(guān)優(yōu)惠政策................4

2.1.6項(xiàng)目建設(shè)面臨的機(jī)遇......................4

2.2項(xiàng)目建設(shè)必要性.....................4

第三章項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及方案.......................4

3.1項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容.....................4

3.2項(xiàng)目建設(shè)的方案.....................4

第四章效益分析.............................4

4.1社會(huì)效益..........................4

4.2經(jīng)濟(jì)效益..........................4

第五章項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境情況.......................5

第六章項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況....................5

第七章結(jié)論和建議.........................5

7.1結(jié)論...........................5

7.2建議...........................5

第一章總論

1.1項(xiàng)目概況

1.1.1項(xiàng)目名稱

1.1.2建設(shè)地點(diǎn)

1.1.3項(xiàng)目責(zé)任單位

1.1.4所屬行業(yè)

1.1.5項(xiàng)目定位功能

1.1.6項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

1.1.7項(xiàng)目總投資及籌資渠道

1.1.8項(xiàng)目建設(shè)期限

1.2項(xiàng)目編制依據(jù)

第二章項(xiàng)目建設(shè)背景及必然性

2.1項(xiàng)目建設(shè)背景

2.1.1項(xiàng)目所屬地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r

2.1.2項(xiàng)目所屬地區(qū)區(qū)位情況

2.1.3項(xiàng)目建設(shè)的資源情況

2.1.4項(xiàng)目交通等基礎(chǔ)設(shè)施情況

2.1.5項(xiàng)目所在地區(qū)政府有關(guān)優(yōu)惠政策

2.1.6項(xiàng)目建設(shè)面臨的機(jī)遇

2.2項(xiàng)目建設(shè)必要性

第三章項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及方案

3.1項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容

3.2項(xiàng)目建設(shè)的方案

第四章效益分析

4.1社會(huì)效益

4.2經(jīng)濟(jì)效益

第五章項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境情況

7.1結(jié)論

7.2建議

第六章項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況 第七章結(jié)論和建議

第三篇：牡丹旅游文化產(chǎn)業(yè)升級(jí)的項(xiàng)目建議書

明確路徑、激發(fā)活力

聯(lián)合省內(nèi)強(qiáng)勢(shì)主流媒體《東方今報(bào)》

做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

打造洛陽(yáng)國(guó)家牡丹園國(guó)際知名品牌

升級(jí)牡丹旅游文化產(chǎn)業(yè)

不斷催生和拉長(zhǎng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條

“洛陽(yáng)國(guó)家牡丹園”牡丹旅游文化產(chǎn)

業(yè)升級(jí)項(xiàng)目開發(fā)工作匯報(bào)

洛陽(yáng)國(guó)家牡丹園

（2011年6月）

牡丹是中國(guó)傳統(tǒng)名花，更是洛陽(yáng)市的名片，一年一屆的洛陽(yáng)牡丹花會(huì)已成為洛陽(yáng)乃至全國(guó)人民的盛大節(jié)日。洛陽(yáng)國(guó)家牡丹園作為我國(guó)唯一以國(guó)家名義命名的牡丹專業(yè)園，更是長(zhǎng)期引領(lǐng)著牡丹旅游和牡丹文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。然而，隨著人們現(xiàn)代生活方式的快速轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的圍繞賞花游園方式的牡丹公園建設(shè)模式，也正遭遇發(fā)展瓶頸束縛，無法適應(yīng)人類新的休閑、娛樂需求；而園林的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受花期影響，很難有效突破。伴隨著洛陽(yáng)城市建設(shè)的快速發(fā)展，洛陽(yáng)國(guó)家牡丹園以 1

往在區(qū)位上的劣勢(shì)正逐步轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，園區(qū)建設(shè)和發(fā)展正迎來空前良機(jī)。

今年5月下旬，省委常委、市委書記毛萬(wàn)春親自帶領(lǐng)我市黨政考察團(tuán)到山東省菏澤市和我省鄢陵縣等地，就花卉苗木特別是牡丹產(chǎn)業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察。考察過程中毛書記指出，發(fā)展花卉苗木特別是牡丹產(chǎn)業(yè)是洛陽(yáng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。并對(duì)洛陽(yáng)當(dāng)前和今后牡丹產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展做出了明確指示。考察活動(dòng)結(jié)束后，我園即刻就如何貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于加快牡丹產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有關(guān)精神，結(jié)合自身情況、積極探索并初步制定了《洛陽(yáng)國(guó)家牡丹園牡丹旅游文化產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》，現(xiàn)將項(xiàng)目計(jì)劃呈上，請(qǐng)審閱。

一、項(xiàng)目范圍及目標(biāo)概述

1、項(xiàng)目范圍：

此次項(xiàng)目升級(jí)規(guī)劃的范圍核心是現(xiàn)有310國(guó)道以北的園區(qū)，此園區(qū)土地現(xiàn)有的規(guī)劃性質(zhì)為休閑旅游用地，屬國(guó)家劃撥土地?，F(xiàn)有310國(guó)道以南的核心區(qū)域仍作為國(guó)家牡丹園核心園區(qū)保持不變。

2、項(xiàng)目目標(biāo)：

項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃要緊密圍繞我市“十二五”規(guī)劃和國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策要求，充分結(jié)合和發(fā)揮洛陽(yáng)國(guó)家牡丹園的資源與品牌優(yōu)勢(shì)，充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，即實(shí)現(xiàn)園區(qū)建設(shè)與發(fā)展的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)性。項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃要立足于打造洛陽(yáng)國(guó)家牡丹園國(guó)際知名品牌這一高起點(diǎn)，重點(diǎn)規(guī)劃做好非花期園區(qū)休閑旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，立足于做精品旅游、樹知名品牌，打造洛陽(yáng)牡丹和洛陽(yáng)旅游龍頭企業(yè)，引領(lǐng)實(shí)

現(xiàn)洛陽(yáng)牡丹品牌“甲天下”的目標(biāo)?，F(xiàn)初步明確規(guī)劃方案擬運(yùn)用休閑娛樂與生態(tài)旅游理念，融合“牡丹文化”、“現(xiàn)代兒童動(dòng)漫樂園”、“傳統(tǒng)洛陽(yáng)古都文化”等元素組合為一體，形成以牡丹文化和古都文化為核心，休閑娛樂和生態(tài)旅游為主要旅游載體，“現(xiàn)代兒童動(dòng)漫樂園”為補(bǔ)充的集四季賞花、餐飲購(gòu)物、賓館酒店、娛樂休閑、攝影基地、動(dòng)漫樂園、4D高檔院線等綜合性?shī)蕵分黝}公園。

二、項(xiàng)目建設(shè)的主要路徑

洛陽(yáng)國(guó)家牡丹園原為洛陽(yáng)市中心苗圃，隸屬洛陽(yáng)市林業(yè)局，系公益性事業(yè)單位。洛陽(yáng)國(guó)家牡丹園作為我國(guó)唯一以國(guó)家名義命名的牡丹專業(yè)園，其園林建設(shè)規(guī)模及基礎(chǔ)管理等方面，與我市其他牡丹園相比有一定的優(yōu)勢(shì)。而在如何有效遵循市場(chǎng)規(guī)律、合理規(guī)劃、科學(xué)發(fā)展等發(fā)面與民營(yíng)性質(zhì)的園林相比確受到體制束縛，無法有效激活員工與企業(yè)活力，從而使得優(yōu)勢(shì)無法充分發(fā)揮。通過學(xué)習(xí)《洛陽(yáng)牡丹產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析報(bào)告》（中共洛陽(yáng)市委辦公室2010年12月文件）精神，并結(jié)合此次考察活動(dòng)，我們明確了只有通過積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、土地流轉(zhuǎn)和生態(tài)旅游三篇文章一起做，才能激發(fā)活力、實(shí)現(xiàn)突破。經(jīng)過充分的考察論證后，我們決定借鑒西安世界園藝博覽會(huì)和鄭東新區(qū)旅游開發(fā)的成功經(jīng)驗(yàn)，擬引入河南電視臺(tái)主管和主辦的省內(nèi)強(qiáng)勢(shì)主流媒體《東方今報(bào)》，聯(lián)合成立一個(gè)依托國(guó)家牡丹園為基礎(chǔ)的國(guó)家牡丹園旅游開發(fā)有限公司，共同規(guī)劃和開發(fā)相關(guān)項(xiàng)目。

《東方今報(bào)》由河南電視臺(tái)主管主辦，是全國(guó)廣電系統(tǒng)唯一一份綜合類都市報(bào)，日均發(fā)行量58萬(wàn)份，覆蓋全省、輻射全國(guó)，穩(wěn)居河

南城市發(fā)行第一報(bào)的龍頭地位，融全媒業(yè)態(tài)于一體，是河南地區(qū)唯一一份全媒體報(bào)紙。洛陽(yáng)國(guó)家牡丹園與《東方今報(bào)》戰(zhàn)略合作的意義在于以下幾點(diǎn)：

1．兩家同樣是全國(guó)有資產(chǎn)背景的實(shí)體合作，彼此間誠(chéng)信度高，合作風(fēng)險(xiǎn)??；投資主體均為國(guó)有資產(chǎn)，便于市委、市政府統(tǒng)一管理與規(guī)劃，為建立長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制奠定了良好的基礎(chǔ)。

2．《東方今報(bào)》擁有覆蓋全省影響全國(guó)的主流報(bào)紙媒體，同時(shí)擁有廣電資源優(yōu)勢(shì)，建立起了擁有廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)電視、樓宇電視、車載電視、有線網(wǎng)絡(luò)、電影院線、影視制作、戶外媒體、在場(chǎng)媒介、雜志等多種媒體全方位聯(lián)動(dòng)。對(duì)相關(guān)合作項(xiàng)目的規(guī)劃、宣傳、招商、經(jīng)營(yíng)等起到了很好的補(bǔ)充。

3．《東方今報(bào)》堅(jiān)守“微笑貫穿始終、精誠(chéng)合作共贏”的服務(wù)理念，倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范市場(chǎng)、強(qiáng)化服務(wù)、客戶至上的經(jīng)營(yíng)宗旨，目前已建立了一支高素質(zhì)的管理經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，有能力做好項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作。

4．成立旅游開發(fā)公司后，經(jīng)營(yíng)的主體依然是國(guó)家牡丹園，只有這樣才能有效保持項(xiàng)目規(guī)劃與發(fā)展的科學(xué)性和可持續(xù)性，避免在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的不可控因素。

5．以國(guó)有資產(chǎn)聯(lián)合成立的旅游開發(fā)公司，誠(chéng)信度高，更便于從事招商和融資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

三、當(dāng)前主要任務(wù)

1．確定合作方案及合作意向，力爭(zhēng)在本月底前與《東方今報(bào)》

簽訂相關(guān)合作的框架協(xié)議，并展開相關(guān)籌備工作；

2．依托國(guó)家相關(guān)政策及管理規(guī)定，力爭(zhēng)在7月底以前籌備成立開發(fā)公司；

3．同步開展規(guī)劃設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)在第三季度完成相關(guān)規(guī)劃方案；

4．重點(diǎn)做好招商與宣傳工作，重點(diǎn)項(xiàng)目要在第四季度開始建設(shè)；

5.因系牡丹文化旅游招商項(xiàng)目，擬擇適當(dāng)時(shí)間召開項(xiàng)目投資說明會(huì)，先期預(yù)熱，以引起關(guān)注，加大品牌宣傳力度；

6．2012年花會(huì)前要確保3-5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)運(yùn)營(yíng)，園區(qū)旅游開發(fā)初具規(guī)模；

7．2013年花會(huì)前園區(qū)旅游開發(fā)項(xiàng)目要基本完成整體建設(shè)。

四、項(xiàng)目投資情況及發(fā)展預(yù)期

1．在1-2年內(nèi)，項(xiàng)目整體投入約在1億元人民幣。項(xiàng)目投資模式將主要采用社會(huì)投資與自建相結(jié)合，其中，社會(huì)投資部分將占70%以上，形式上主要采用項(xiàng)目合作與出租方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。對(duì)部分核心項(xiàng)目擬采用自建方式，資金來源主要依靠項(xiàng)目貸款和自身滾動(dòng)發(fā)展的雙重模式，不再增加財(cái)政負(fù)擔(dān)。

2．項(xiàng)目建設(shè)完成后，預(yù)計(jì)自2013年開始收益。收益的組成主要由門票、游樂項(xiàng)目票務(wù)、餐飲購(gòu)物、度假酒店、衍生產(chǎn)品銷售和商務(wù)合作等項(xiàng)目構(gòu)成，保守預(yù)計(jì)建成3年內(nèi)每年?duì)I業(yè)額可過億元，年利潤(rùn)額可突破3000萬(wàn)。

3．入園人數(shù)預(yù)計(jì)：由于此次項(xiàng)目重點(diǎn)是圍繞解決非花期園區(qū)游客來源，項(xiàng)目自2012年花會(huì)前后，即可具備一定的規(guī)模，預(yù)計(jì)201

2年全年項(xiàng)目自身將增加50萬(wàn)游客，年?duì)I業(yè)額約5000萬(wàn)；2013年后項(xiàng)目自身吸引的游客量將逐步遞增，穩(wěn)定在100萬(wàn)人次以上，營(yíng)業(yè)收入可過億元。

4．社會(huì)效益：項(xiàng)目建成后，必將成為輻射洛陽(yáng)周邊2小時(shí)車程內(nèi)的重點(diǎn)旅游目的地之一。同時(shí)，結(jié)合目前已經(jīng)非常成功的花會(huì)游活動(dòng)，將會(huì)形成以洛陽(yáng)國(guó)家牡丹園為核心的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名的牡丹旅游品牌。

5．促進(jìn)牡丹旅游文化產(chǎn)業(yè)升級(jí)：此項(xiàng)目規(guī)劃與建設(shè)從一開始就立足于高起點(diǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，無論是在體制上還是的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)上，都將有別于民營(yíng)資本占主導(dǎo)的以利益為核心的純旅游開發(fā)模式。項(xiàng)目發(fā)展中將通過不斷融合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，創(chuàng)造核心品牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目的。

第四篇：旅游項(xiàng)目建議書

XXXX省XXX市（地區(qū)）

XXXXXXXXXXXXX景區(qū)拓展

項(xiàng)目建議書

項(xiàng) 目 地 點(diǎn)：項(xiàng) 目 編 號(hào)：項(xiàng) 目 日 期：

第一章項(xiàng)目概要 1.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 1.2 項(xiàng)目區(qū)域位置 1.3 項(xiàng)目具體地理方位 1.4 項(xiàng)目占地面積

1.5 項(xiàng)目所有權(quán)歸屬，上級(jí)管理單位概況 1.6 項(xiàng)目所在地地形地貌/氣象條件 1.7 項(xiàng)目交通運(yùn)輸條件 1.8 項(xiàng)目水電等供應(yīng)條件

1.9 項(xiàng)目所在行政管轄區(qū)域政策情況

第二章 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況（已運(yùn)行景區(qū)）

2.1 項(xiàng)目管理公司現(xiàn)狀和發(fā)展歷史（可經(jīng)營(yíng)期限）2.2 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和股權(quán)結(jié)構(gòu)

2.3 項(xiàng)目前3年財(cái)務(wù)報(bào)表（收入、成本）

2.4 現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)情況，包括但不限于：一年可經(jīng)營(yíng)時(shí)間、現(xiàn)有游客結(jié)構(gòu)、年人流量、旅游淡旺季人流比例、游客來源地、散客團(tuán)隊(duì)比例、門票價(jià)格政策（散客、團(tuán)隊(duì)）、營(yíng)銷政策、旅行社簽訂情況

2.5 項(xiàng)目現(xiàn)有收入來源結(jié)構(gòu)構(gòu)成：門票、餐飲、住宿、商業(yè)、娛樂、其他

第三章市場(chǎng)預(yù)期分析

3.1 項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模和目標(biāo)份額（項(xiàng)目完成時(shí)最大市場(chǎng)容量、預(yù)期游客結(jié)構(gòu)）3.2 項(xiàng)目輻射營(yíng)銷范圍（主要游客城市構(gòu)成）3.3 項(xiàng)目獨(dú)特性分析和周邊類似景區(qū)（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）分析 3.4 市場(chǎng)定位和營(yíng)銷策略

3.5投資后游客增長(zhǎng)趨勢(shì)比例（三年），預(yù)測(cè)基礎(chǔ)

3.6預(yù)期收入來源結(jié)構(gòu)（是否新上項(xiàng)目，是否有新收益點(diǎn)）門票、餐飲、零售、住宿、娛樂項(xiàng)目 3.7 營(yíng)銷策略調(diào)整帶來的收益變化 3.8未來三年收入的高中低預(yù)計(jì)

第四章 投入產(chǎn)出

4.1 投資預(yù)算和資金來源（列出固定資產(chǎn)投資的總額和運(yùn)營(yíng)資金，并根據(jù)總投資預(yù)算規(guī)劃資金來源結(jié)構(gòu)：自有資金比例，自籌資金比例，股東增資比例，銀行信貸比例等。根據(jù)規(guī)劃作出固定資產(chǎn)投資及維修的預(yù)算，根據(jù)到達(dá)盈虧平衡前的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)預(yù)估需要投入的鋪底流動(dòng)資金。）本報(bào)告中只列資金需求和供給的總數(shù)據(jù)，其具體構(gòu)成和編制說明請(qǐng)附表詳細(xì)說明。

4.2 成本估算和收入預(yù)期對(duì)人力成本、營(yíng)銷費(fèi)用等運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行核算，同時(shí)根據(jù)收入預(yù)期和人流增長(zhǎng)等預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來收入。在以上數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做預(yù)期損益分析。（在本模塊下只涉及成本和收入的大類項(xiàng)目，其細(xì)目分析請(qǐng)根據(jù)預(yù)測(cè)依據(jù)詳細(xì)附表說明）

4.3 效益指標(biāo)和數(shù)據(jù)說明現(xiàn)金流量分析，得出項(xiàng)目的效益指標(biāo)：內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資收回期等。（現(xiàn)金流量分析見附表）

4.4建設(shè)投資估算 4.41項(xiàng)目總體規(guī)劃方案

4.42本項(xiàng)目主要建筑物及設(shè)施配置依據(jù) 4.43建筑方案

投資估算表

注：建筑安裝工程投入較大需專業(yè)人員估算，額度較小建議自行估算。附件：

1.項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)執(zhí)照 2.政府批文 3.相關(guān)協(xié)議 4.資質(zhì)證明 5.預(yù)算 6.投入產(chǎn)出 7.現(xiàn)金流量 8.盈虧平衡測(cè)算 9.敏感分析

第五篇：旅游項(xiàng)目建議書格式

旅游項(xiàng)目建議書格式

第一章 項(xiàng)目總論

一、項(xiàng)目背景

二、項(xiàng)目概況

三、項(xiàng)目建設(shè)意義

四、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)說明

第二章 旅游行業(yè)市場(chǎng)

一、宏觀環(huán)境分析

1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展

3、政策環(huán)境

二、旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、我國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況

2、旅游消費(fèi)群體分析

3、旅游業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

三、旅游業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

第三章 項(xiàng)目建設(shè)單位介紹

一、項(xiàng)目建設(shè)單位介紹

1、公司基本情況介紹

2、公司發(fā)展歷程

3、公司股東介紹

4、公司近幾年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念（宗旨、文化）

三、組織架構(gòu)

三、主要管理人員介紹

第四章 項(xiàng)目規(guī)劃與建設(shè)規(guī)模

一、項(xiàng)目總體規(guī)模

二、項(xiàng)目功能規(guī)劃

三、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模（估算旅游項(xiàng)目可接待人員能力）

第五章 項(xiàng)目建設(shè)條件

一、項(xiàng)目選址

二、地理位置

三、交通條件

四、基礎(chǔ)設(shè)施

五、人文環(huán)境

第六章 工程建設(shè)方案與總圖布置

一、工程建設(shè)基本原則

二、總圖布置方案

三、建設(shè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

第七章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

一、項(xiàng)目實(shí)施階段規(guī)劃

二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

第八章 建設(shè)投資估算

一、投資估算范圍

二、資金使用計(jì)劃

三、分年投資計(jì)劃表

四、資金籌措

第九章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

一、基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)

二、銷售收入預(yù)測(cè)與成本費(fèi)用估算

三、盈利能力分析

四、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

第十章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)

一、項(xiàng)目建設(shè)建議

二、項(xiàng)目結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)論

溫馨提示:因每個(gè)項(xiàng)目投資企業(yè)實(shí)施細(xì)節(jié)不同,投資地的具體產(chǎn)業(yè)政策及環(huán)境有所差異,本內(nèi)容本著傳播知識(shí)、服務(wù)大眾的目的，報(bào)告目錄框架僅供參考，一諾美太投資咨詢不承擔(dān)您當(dāng)前所閱覽的此目錄產(chǎn)生的任何有關(guān)責(zé)任;若有疑問敬請(qǐng)咨詢中國(guó)項(xiàng)目咨詢網(wǎng)在線客服人員。