第一篇：武林建筑工程有限公司項(xiàng)目管理三部簡(jiǎn)介

武林建筑工程有限公司——項(xiàng)目管理三部簡(jiǎn)介

項(xiàng)目管理三部是我公司下設(shè)的一個(gè)重要項(xiàng)目管理部門(mén)，具有較強(qiáng)的施工能力，擁有健全的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以及穩(wěn)定的勞務(wù)人員隊(duì)伍，主要負(fù)責(zé)公司酒店類、樓盤(pán)精裝修、會(huì)所等高端類項(xiàng)目施工。項(xiàng)目三部現(xiàn)有員工22人，其中35周歲以下的成員14人，黨員5人，團(tuán)員6人；專業(yè)技術(shù)人員方面，工程師2人，助理工程師5人，大專以上學(xué)歷12人。經(jīng)理?xiàng)罴t波曾獲2010年度浙建集團(tuán)“優(yōu)秀黨員”、“崗位標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào)，在楊紅波經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體人員不斷學(xué)習(xí)和鉆研著先進(jìn)的施工知識(shí)和技能，本著“務(wù)實(shí)，創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開(kāi)拓進(jìn)取”的精神，為樹(shù)立公司品牌、提高企業(yè)盈利能力做出了積極的貢獻(xiàn)。

該部門(mén)自成立以來(lái)，嚴(yán)格按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求，精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。先后承建完成了浙江物產(chǎn)大廈改造項(xiàng)目、蕭山機(jī)場(chǎng)奧迪服務(wù)中心項(xiàng)目、杭州西溪喜來(lái)登度假酒店工程（超五星）、精瑞城市名人酒店工程（五星）、浙商銀行麗水、重慶、無(wú)錫、深圳支行項(xiàng)目、賽麗綠城樣板房項(xiàng)目、綠城麗水秀麗春江樣板房展示中心項(xiàng)目等多項(xiàng)工程，都獲得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的認(rèn)可和一致好評(píng)。其中，浙江物產(chǎn)大廈改造項(xiàng)目榮獲“2009年度浙江省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎(jiǎng)”；蕭山機(jī)場(chǎng)奧迪服務(wù)中心項(xiàng)目榮獲“2010年度浙江省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎(jiǎng)”。特別是杭州西溪喜來(lái)登度假酒店工程是近期內(nèi)該部門(mén)最具代表性的工程，該項(xiàng)目在施工過(guò)程中全體管理人員奉行“質(zhì)量第一、誠(chéng)信第一、服務(wù)第一”的宗旨，積極主動(dòng)為業(yè)主出謀劃策，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、克難攻堅(jiān)，保持著“5+2”、“白加黑”的工作狀態(tài)。在工期緊、任務(wù)重、要求高的形勢(shì)下，克服材料新奇繁多、工藝新穎復(fù)雜等困難，保證了項(xiàng)目人力、物力最大限度發(fā)揮作用，得到了業(yè)主的認(rèn)可。最終贏得業(yè)主及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng)。其中會(huì)議中心裝修項(xiàng)目被業(yè)主贊為目前單體最具特色、最出彩的項(xiàng)目，收到了杭州市人大主任王國(guó)平的高度贊揚(yáng)：“設(shè)計(jì)不錯(cuò)，材料用得不錯(cuò)，工藝可與四季酒店媲美”，為公司贏得了良好的信譽(yù)。同時(shí)，該項(xiàng)目部獲得了2010年度浙建集團(tuán)工人先鋒號(hào)榮譽(yù)稱號(hào)。

在團(tuán)組織建設(shè)方面，該項(xiàng)目部雖然存在著工地多團(tuán)員散的困難，但是年輕人有紀(jì)律有覺(jué)悟，能主動(dòng)地響應(yīng)上級(jí)團(tuán)組織的活動(dòng)，第三支部宣傳委員王濤在浙建集團(tuán)建黨九十周年演講比賽上還獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)。這批優(yōu)秀上進(jìn)的年輕人正發(fā)揮著模范帶頭作用，是武林公司一支真真實(shí)實(shí)沖在一線的青年先鋒隊(duì)。

第二篇：主要簡(jiǎn)介《武林志》

總評(píng)：

該書(shū)以樸素的結(jié)構(gòu)方法，把武術(shù)作為特殊手段，著力刻畫(huà)人物，揭示思想，集中反映武林之志，實(shí)質(zhì)上是體現(xiàn)中華民族的骨與魂。

該書(shū)強(qiáng)調(diào)武德的情節(jié)和刻苦磨礪武功的細(xì)節(jié)。它把“打”置于人與社會(huì)的矛盾關(guān)系中，使“打”符合人物性格塑造和內(nèi)心世界的刻畫(huà)，把“打”真實(shí)合理地融匯于歷史的典型環(huán)境之中。主人公坎坷的命運(yùn)和悲壯的武術(shù)生涯，從一個(gè)側(cè)面反映了中國(guó)人民不屈不撓的反抗帝國(guó)主義、封建主義的光榮斗爭(zhēng)歷史和深厚的愛(ài)國(guó)精神

每一部成功的文學(xué)作品，自身都構(gòu)置著一個(gè)價(jià)值系統(tǒng)，其審美價(jià)值皆由這個(gè)價(jià)值系統(tǒng)源生。但讀者對(duì)文學(xué)本體的認(rèn)知，是在主客體之間流動(dòng)著的關(guān)系狀態(tài)中進(jìn)行的。而欣賞者由于人生經(jīng)歷的差別、知識(shí)水平和文學(xué)修養(yǎng)的差別；思想情趣和精神狀態(tài)的差別，可能導(dǎo)致一種文學(xué)信息發(fā)生不同的效應(yīng)。《武林志》是一部老少歡迎、婦孺皆愛(ài)的作品，面對(duì)各種層次的欣賞者，尤能體現(xiàn)出其多重價(jià)值。在我國(guó)豐富的古典武術(shù)小說(shuō)遺產(chǎn)中，這部小說(shuō)擁有廣泛的喜愛(ài)者，特別是受到少年兒童的歡迎。美猴王通過(guò)各種藝術(shù)載體的傳播，早已譽(yù)滿全球，風(fēng)靡不衰，可以與世界上任何一個(gè)膾灸人口的童話藝術(shù)形象相媲美。

自1840年鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)以后，中國(guó)就逐漸被世界列強(qiáng)侵凌宰割。除了軍事侵略、政治壓迫和經(jīng)濟(jì)壓榨以外，列強(qiáng)還逐漸產(chǎn)生了一種對(duì)于中國(guó)人的民族或種族歧視。這種歧視表現(xiàn)于多個(gè)方面。理論上，自然有種族主義炮制出華人屬于劣等種群的“學(xué)說(shuō)”；實(shí)踐上，諸如在公園里樹(shù)起“華人與狗不得入內(nèi)”的牌子只不過(guò)是最細(xì)微的例子罷了。那時(shí)的中國(guó)，槍炮不如人，軍艦不如人，工廠不如人，連體質(zhì)也不如人。由于常年吸食鴉片煙，許多中國(guó)人身體羸弱、精神萎靡。國(guó)民身體素質(zhì)的低下和心理素質(zhì)的暗弱的結(jié)果就是中國(guó)愈益無(wú)法驅(qū)除列強(qiáng)，而被冠以“東亞病夫”之名。在這種語(yǔ)境之下，霍元甲的創(chuàng)建精武體操會(huì)，強(qiáng)健國(guó)人體魄，自然具有重要意義。另一方面，霍元甲的擊敗外國(guó)武師，又是最直觀的對(duì)于列強(qiáng)的反抗，因此，從一開(kāi)始，霍元甲就成了近代中華民族主義的重要象征。也是在這個(gè)基礎(chǔ)上，霍元甲成為了一個(gè)符號(hào)。因此，當(dāng)我們看《霍元甲》時(shí)，不必把它與歷史或現(xiàn)實(shí)生拉硬扯到一起，只要記住它是一個(gè)藝術(shù)《武林志》講述了一個(gè)怎樣的故事呢？說(shuō)來(lái)很簡(jiǎn)單應(yīng)該說(shuō)，《武林志》的敘事模式是極為老套的。但是，如果我們把《霍元甲》置于整個(gè)霍元甲影視作品的譜系中加以考察，又自然能領(lǐng)悟到其特殊性。不過(guò)，在那之前，我們有必要回到文本內(nèi)部，具體挖掘《霍》所想要傳達(dá)給世人的武術(shù)的境界。

武術(shù)的境界是什么呢？《武林志》通過(guò)東方旭人生的前后兩個(gè)階段的對(duì)比揭示了答案。在前一階段，亦不管國(guó)家民族之事（影片中的霍元甲認(rèn)為那是文人操心的事情），對(duì)他而言，這種境界，然而，這成為他整個(gè)人生中的一個(gè)決定性轉(zhuǎn)機(jī)。他已經(jīng)踏上了一條尋求自我的道路。而這種道路，正是對(duì)于更高境界的追求。接下來(lái)，在霍元甲達(dá)到更高的境界之前，小說(shuō)很有趣地安排完成他的飛躍。這里又出現(xiàn)了象征性的符號(hào)。首先，是?；粼祝谀莻€(gè)山區(qū)里，他實(shí)現(xiàn)了徹底的轉(zhuǎn)變。因此，大自然也給予了霍元甲新的體驗(yàn)，并將這種體驗(yàn)滲透進(jìn)他對(duì)于武術(shù)的感悟中。我認(rèn)為這種構(gòu)思是非常有意義的。中國(guó)武術(shù)是中國(guó)傳統(tǒng)文化的一部分，而傳統(tǒng)中國(guó)是一個(gè)建立在農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)上的文明。帝國(guó)時(shí)代，天子尚且要舉行躬耕儀式以示其統(tǒng)治權(quán)力的天授合法性。田間勞作，就觸及了中華傳統(tǒng)文化的核心，而這也暗示著霍元甲接近了中國(guó)武術(shù)文化的核心。關(guān)于這一點(diǎn)，下面還要進(jìn)一步分析。最后，是人。而他在與山民們的朝夕相處中，得到的是一種人本主義的感化。所以這些符號(hào)構(gòu)成的暗喻最后就順理成章地完成了霍元甲的轉(zhuǎn)換。那么，霍元甲所參悟到的武術(shù)的境界又是什么呢？我認(rèn)為，霍元甲所領(lǐng)悟到的武術(shù)的境界就是中華文化的核心價(jià)值之一——“和”，而這實(shí)際上也應(yīng)該是中國(guó)武術(shù)的最高境界，以《荀子》言之，達(dá)于“王道”矣！什么是“武”？從中國(guó)漢字的構(gòu)詞法來(lái)說(shuō)，“武”是“止”字和“戈”字的結(jié)合?！爸垢隇槲洹?，這是中國(guó)古典思想的訴求。這里就有了很奇怪的現(xiàn)象。一方面，“戈”作為一個(gè)符號(hào)，象征的是戰(zhàn)爭(zhēng)、爭(zhēng)斗、暴力；另一方面，作為一切爭(zhēng)斗、暴力行為總括的符號(hào)“武”，卻提出了制止暴力爭(zhēng)斗的要求！與之相類似的是，一部《孫子兵法》，最推崇的不是流血戰(zhàn)斗取得的勝利，而是對(duì)于戰(zhàn)略的運(yùn)用。兵法的最高境界是什么呢？“不戰(zhàn)而屈人之兵，上之上者也。”與“武”字的構(gòu)成一樣，中國(guó)兵家的思想包含著明顯的“和平主義”[1]印跡。這是值得我們深思的。然而，簡(jiǎn)

單地進(jìn)行解釋的話，我們會(huì)看到中國(guó)傳統(tǒng)文明的農(nóng)業(yè)特征恰恰是與這種思想相符的。而戰(zhàn)國(guó)時(shí)代最流行的“天下定于一”的訴求更隱含了要限制武力（暴力）的思想。有了這種背景，我們不難理解中華文化為何會(huì)以“和”作為核心價(jià)值之一——因?yàn)榧词故窃谧钛鹊膽?zhàn)國(guó)時(shí)代，在最具軍事性的兵家思想中，“和”的訴求就已經(jīng)存在了。而戰(zhàn)國(guó)時(shí)代是孕育整個(gè)中國(guó)文明思想內(nèi)核的時(shí)代。戰(zhàn)國(guó)晚期的《荀子》所提出的“強(qiáng)”、“霸”、“王”三種境界，其實(shí)也是中國(guó)文化對(duì)于一切硬權(quán)力[2]所作出的價(jià)值判斷。中國(guó)武術(shù)是中國(guó)傳統(tǒng)文化的重要組成部分。如果我們將中國(guó)傳統(tǒng)文化視為一個(gè)系統(tǒng)，那么，中國(guó)武術(shù)就是這個(gè)大系統(tǒng)里面的一個(gè)子系統(tǒng)。因此，中國(guó)武術(shù)所傳承的核心價(jià)值不可能超出于中國(guó)傳統(tǒng)文化的核心價(jià)值。無(wú)可諱言，武術(shù)究其本質(zhì)是一種暴力。然而，既然中華文化以和為貴的核心價(jià)值在根本上是要對(duì)暴力進(jìn)行限制的，那么，武術(shù)的最高境界，也就是“止戈”，也就是“和”。

影片中的霍元甲也正是參悟到了這種境界。其一，他在初次與洋人擂臺(tái)決戰(zhàn)時(shí)，拒絕簽“生死狀”，并說(shuō)道：以命相搏是中國(guó)武術(shù)傳統(tǒng)的陋習(xí)，今天我們只是以武會(huì)友。到最后他在臺(tái)上實(shí)際上救了西洋武師一命，這種“以德服人”的高姿態(tài)贏得了真正的尊敬。當(dāng)然，能夠“以德服人”也是以實(shí)力為后盾的。其二，霍元甲與日本武師品茶的那一段，可謂最經(jīng)典的詮釋?；粼渍J(rèn)為，茶無(wú)高下之分，只有品茶人心境的不同。武術(shù)流派也沒(méi)有根本的優(yōu)劣之分，只有習(xí)武之人的強(qiáng)弱不同。而實(shí)際上，這恰恰又反映了中華文化傳統(tǒng)的“天下主義”——百川歸海，和而不同。王道的境界正在此間。其三，正因?yàn)槿绱?，中?guó)人就應(yīng)該“自強(qiáng)”。影片最后，霍元甲在已經(jīng)中毒的情況之下還要與日本武師戰(zhàn)斗，這種行為超越了對(duì)于勝負(fù)的追求，而上升到對(duì)于“人”的本身的追求。而這一點(diǎn)，難道不是自強(qiáng)的根本嗎？因此，李連杰借助《霍元甲》所傳達(dá)出來(lái)的信息，正是以“和”為武術(shù)的最高境界，而這種境界本來(lái)就植根于中華傳統(tǒng)。然而，《霍元甲》的意義不止于此。影片不可避免地與民族主義相糾纏，因?yàn)槊褡逯髁x正是使霍元甲符號(hào)化的最大理由。但是，中國(guó)觀眾是否會(huì)覺(jué)得李連杰的《霍元甲》與傳統(tǒng)的霍元甲大為不同呢？如果說(shuō)武術(shù)的境界是不一樣的，那么，民族主義的境界也是不一樣的?！痘粼住匪从吵龅拿褡逯髁x不同于李小龍的民族主義，就在于它更為和平，也更為符合中華文化的精神價(jià)值。

民族主義本來(lái)就是近代民族國(guó)家構(gòu)建進(jìn)程中的思潮。傳統(tǒng)的中國(guó)并非民族國(guó)家，而是帝國(guó)，因此，傳統(tǒng)中國(guó)奉行的是“天下主義”而非民族主義。這與近代西方是大為不同的（西歐中古時(shí)代亦處在天主教大同主義的統(tǒng)治之下，唯其如此，但丁才會(huì)呼喚“世界帝國(guó)”的建立）。然而，帝國(guó)與民族國(guó)家本來(lái)就是對(duì)立物。表現(xiàn)在意識(shí)形態(tài)上，天下主義與民族主義也就從本質(zhì)上是相克的。中國(guó)自從晚清時(shí)代開(kāi)始其現(xiàn)代化進(jìn)程后，就意味著學(xué)習(xí)西方的民族主義，而逐漸改組傳統(tǒng)帝國(guó)。也因?yàn)檫@種學(xué)習(xí)是在屈辱中被迫開(kāi)始進(jìn)行的，所以中國(guó)近代民族主義長(zhǎng)期以來(lái)呈現(xiàn)出一種弱者心態(tài)。這種弱者心態(tài)既包括對(duì)于傳統(tǒng)天下共主地位喪失的不甘，也包括對(duì)于一切外界影響的敏感，更包括一種強(qiáng)烈的復(fù)仇雪恥心態(tài)。李小龍版霍元甲的民族主義就是這種敏感的復(fù)仇的民族主義。而作為近代中國(guó)的宿敵，日本就是中國(guó)人發(fā)泄民族主義的天然對(duì)象。但是，這樣一種民族主義是西方的，不是中國(guó)傳統(tǒng)的。孫中山把東亞文明喻為“王道文明”，把日本所學(xué)習(xí)的西方文明稱為“霸道文明”，實(shí)質(zhì)上就是對(duì)于傳統(tǒng)天下主義與近代民族主義性質(zhì)的揭示。在天下主義的框架下，武力的最高境界就是武力本身受到限制。人們不惜以暴力手段建立帝國(guó)的原因就在于希望以帝國(guó)的秩序來(lái)約束暴力。這也是張藝謀《英雄》中劍（其實(shí)也是武術(shù)的一種，喻指了暴力）的最高境界——“天下”?！队⑿邸放c《霍元甲》的境界恰恰是反民族主義的——以“和”的訴求來(lái)限制民族主義所不可避免的暴力競(jìng)爭(zhēng)。19世紀(jì)民族主義的惡性發(fā)展導(dǎo)致了兩次世界大戰(zhàn)，當(dāng)今時(shí)代民族主義的發(fā)展其實(shí)也決定了21世紀(jì)的世界秩序。在這個(gè)意義上，李連杰的《霍元甲》是目前為止最有意義的一個(gè)霍元甲版本。其一，《霍元甲》是尚武的，這對(duì)于建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的民族心理是必要的。其二，《霍元甲》中的武術(shù)，體現(xiàn)了一個(gè)比單純的尚武更高的境界，而這種境界是與中華傳統(tǒng)文化的核心價(jià)值相嫁接的。其三，《霍元甲》提示了中國(guó)人在21世紀(jì)所應(yīng)具有的民族主義的問(wèn)題。歷史上的后發(fā)現(xiàn)代化民族往往不惜以暴力手段改變世界格局，如德國(guó)、日本、俄國(guó)，然而，這些國(guó)家最后卻都承受了更慘重的損失。那么，如果中國(guó)正在重新崛起為全球體系中的一個(gè)大國(guó)，中國(guó)人應(yīng)該具有怎樣的心態(tài)呢？在關(guān)于“帝國(guó)”的討論盛行于世的今天，《霍元甲》應(yīng)該能引發(fā)我們的思考。

第三篇：藥業(yè)有限公司項(xiàng)目簡(jiǎn)介

藥業(yè)有限公司項(xiàng)目簡(jiǎn)介

一、基本情況

****藥業(yè)有限公司中藥飲片生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目總投資規(guī)模6000萬(wàn)元。項(xiàng)目位于興安縣興安鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，為新建年產(chǎn)6000噸中藥飲片生產(chǎn)線及相關(guān)配套附屬設(shè)施，項(xiàng)目占地面積25畝，建筑面積10000多平方米；主要建設(shè)內(nèi)容包括現(xiàn)代化中藥飲片生產(chǎn)線、生產(chǎn)車間、原輔料倉(cāng)、成品庫(kù)、綜合辦公大樓及相關(guān)配套設(shè)施的中藥飲片生產(chǎn)基地。

二、采用的主要做法及好的經(jīng)驗(yàn)

公司充分發(fā)揮“公司+基地+農(nóng)戶”經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)興安及周邊縣（區(qū)）羅漢果、吳茱萸、枳殼的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶種植致富和企業(yè)增效雙贏的局面。我們的主要做法和措施是：

（一）通過(guò)“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，建立穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，形成穩(wěn)固的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系。

從2003年開(kāi)始，公司推出“公司+基地+農(nóng)戶”經(jīng)營(yíng)模式，制定了以公司的技術(shù)力量為依托，以公司為核心，以基地帶頭示范，各自然村農(nóng)戶為種植戶的四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在種植管理上、在技術(shù)上、農(nóng)藥使用上堅(jiān)持三統(tǒng)一（即：統(tǒng)一由公司提供種子、種苗，統(tǒng)一技術(shù)管理，統(tǒng)一使用農(nóng)藥），層層把關(guān)，標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證了原料的供應(yīng)。經(jīng)過(guò)幾年的不斷探索，公司成功走出了一條“公司+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路，做到了企業(yè)與農(nóng)戶共贏。

（二）抓好種植技術(shù)基地和示范點(diǎn)、示范戶建設(shè)，做到以點(diǎn)帶面，促進(jìn)興安農(nóng)業(yè)向規(guī)?；?、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。

公司在溶江鎮(zhèn)的金石永安村、五甲村和摩天嶺林場(chǎng)建立了羅漢果、吳茱萸高產(chǎn)、栽培技術(shù)示范基地，不斷總結(jié)出系統(tǒng)配套的高產(chǎn)、栽培技術(shù)規(guī)程，做到以點(diǎn)帶面，普及推廣良種良法，提高產(chǎn)量和質(zhì)量，提高農(nóng)戶的安全意識(shí)，推動(dòng)我縣羅漢果、吳茱萸等生產(chǎn)的健康持續(xù)發(fā)展，增加農(nóng)民和下崗職工收入，加速產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)與示范，促進(jìn)興安農(nóng)業(yè)向規(guī)?；?、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。公司與湖北大學(xué)簽訂長(zhǎng)期產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議，充分利用高校的人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)學(xué)校同企業(yè)之間的合作，實(shí)現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)的資源共享。多年來(lái)，在技術(shù)人員的辛勤努力下，已從外地引進(jìn)新品種及采集野生資源馴化種植，篩選出一些適宜于當(dāng)?shù)胤N植的中藥材品種，在中藥材生產(chǎn)和科技措施推廣過(guò)程中，積累了豐富的種植、加工經(jīng)驗(yàn)。

三、項(xiàng)目建成后產(chǎn)生的影響和效益

一是本項(xiàng)目在產(chǎn)后，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)6000噸中藥飲片規(guī)模，新增銷售收入1.2億元，新增利潤(rùn)總額1560萬(wàn)元，上繳國(guó)家稅金720萬(wàn)元。二是中藥飲片加工生產(chǎn)可帶動(dòng)2000多農(nóng)戶發(fā)展種植羅漢果、茯苓、蒼術(shù)、廣金錢(qián)草、白花蛇舌草等中藥材10000多畝，可幫助農(nóng)戶戶均增收5300萬(wàn)元以上。工廠可直接安排農(nóng)村富余勞動(dòng)力、下崗工人及貧困戶150多人就業(yè)。三是中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以帶動(dòng)醫(yī)藥物流、醫(yī)藥批發(fā)、醫(yī)藥連鎖等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目建設(shè)可切實(shí)調(diào)整農(nóng)村種植和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使脫貧致富落到實(shí)處。

第四篇：建筑工程有限公司

建筑工程有限公司 總結(jié)

我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，超額完成了年初董事會(huì)制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。截止月底，公司共完成工程量萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元，固定資產(chǎn)為萬(wàn)元，為股東創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的一致好評(píng)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，公司各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足發(fā)展，同時(shí)取得了顯著的成績(jī)，現(xiàn)對(duì)董事會(huì)作如下總結(jié)：

一、深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，積極推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、堅(jiān)持民主集中制、黨政共青團(tuán)齊抓共管、勤政廉潔、勤奮務(wù)實(shí)、單位風(fēng)氣好、工作有起色。

我公司堅(jiān)持以“鄧小平理論”、“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞集團(tuán)公司“安全、改革、效益、穩(wěn)定”中心工作，積極響應(yīng)“云嶺先峰”工程的號(hào)召，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領(lǐng)導(dǎo)作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷加強(qiáng)支部建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)“兩個(gè)文明”建設(shè)和民主集中制，深入做好體制改革中的思想政治工作，使全體職工在思想上，政治上同黨中央保持高度一致，為我公司各項(xiàng)工作的完成提供了有力的思想保障。

黨的十六屆四中全會(huì)作出《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，即給組織部門(mén)提出了新的任務(wù)，也為組織部門(mén)充分發(fā)揮職能作用，扎實(shí)推進(jìn)組織工作提供了新的契機(jī)和強(qiáng)大精神動(dòng)力。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹會(huì)議精神，增強(qiáng)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期政治工作的首要任務(wù)。我公司領(lǐng)導(dǎo)以高度的政治責(zé)任感，把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神和集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會(huì)議精神作為一項(xiàng)重要的中心工作來(lái)抓。按照公司要求，我公司組織黨員干部和職工深入學(xué)習(xí)了十六屆四中全會(huì)相關(guān)文件，書(shū)記、總經(jīng)理在集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會(huì)議上的講話，胡錦濤總書(shū)記在中央紀(jì)委第三次全體會(huì)議上的講話，中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行），中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例，省委組織部《關(guān)于實(shí)施“云嶺先峰”工程全面加強(qiáng)國(guó)有獨(dú)資及國(guó)有控股企業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見(jiàn)》，《關(guān)于實(shí)施“云嶺先鋒”工程，全面加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、科研院所、社會(huì)團(tuán)體、中介組織于以及其他窗口服務(wù)行業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見(jiàn)》，省委《關(guān)于實(shí)施“云嶺先鋒”工程大力推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)的決定》等文件。定期召開(kāi)群眾會(huì)議，廣泛征求群眾意見(jiàn)和建議，制定相應(yīng)的整改措施，密切黨群關(guān)系，組織全體黨員舉行宣誓活動(dòng)，重溫入黨誓詞，增強(qiáng)黨員的責(zé)任感、史命感。重點(diǎn)開(kāi)展“立黨為公、執(zhí)政為民”為主題的創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在公司爭(zhēng)創(chuàng)“黨員先鋒崗”，“黨員掛徽”上崗等活動(dòng)，使廣大職工立足崗位，奮發(fā)有為，開(kāi)拓進(jìn)取，增強(qiáng)建功立業(yè)的責(zé)任感和史命感，在公司內(nèi)部形成比學(xué)趕超的良好氛圍，使“云嶺先峰”工程深入人心。公司通過(guò)集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)、通讀文件與專題研究、集體輔導(dǎo)與交流相結(jié)合，進(jìn)一步統(tǒng)一了全體職工的思想，黨員的先鋒和模范的帶頭作用在安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作中得到了體現(xiàn)；特別是我們生產(chǎn)一線的黨員同志，工作積極主動(dòng)，任勞任怨，哪里有艱苦的工作，哪里就有共產(chǎn)黨員的身影。

建筑工程公司積極響應(yīng)投資公司黨委的號(hào)召，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)投資公司黨委關(guān)于實(shí)施“云嶺先峰”工程的精神，結(jié)合“云嶺先峰”工程“五好、五帶頭”的目標(biāo)，緊緊抓住提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，牢牢把握加快企業(yè)發(fā)展這一主題，努力把黨組織建設(shè)成為率領(lǐng)員工全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，引導(dǎo)廣大黨員在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

我公司黨支部將實(shí)施“云嶺先峰”工程作為促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保障，從建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的黨組織和高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍出發(fā)，按照“五好、五帶頭”的總體目標(biāo)，全面實(shí)施“云嶺先峰”工程，在發(fā)揮黨員先鋒模范作用的同時(shí)，有效促進(jìn)了公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

公司黨支部在開(kāi)展“云嶺先峰”活動(dòng)中，始終本著“誠(chéng)信、專業(yè)、規(guī)范”為準(zhǔn)則，以一流的質(zhì)量為宗旨，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，緊緊圍繞企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)，使黨員成為適應(yīng)新形式，學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新本領(lǐng)，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)的先鋒。

二、積極完成董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)及考核指標(biāo)，在提高服務(wù)質(zhì)量、完成本單位承擔(dān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作、防火安全、地面安全、空防安全等方面成績(jī)顯著，無(wú)嚴(yán)重后果的責(zé)任事故和較大的工作差錯(cuò)。

2004年是****建筑工程有限公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年，全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤奮工作。為***后勤保障工作作出了貢獻(xiàn)，同時(shí)公司承建的酒店現(xiàn)已斷水，酒店的建成將為的建設(shè)提供前期準(zhǔn)備。以上所有建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全全部達(dá)標(biāo)。

2009年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。

經(jīng)過(guò)近兩年的磨練，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊(duì)伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來(lái)的暫三級(jí)升到了三級(jí)，同時(shí)增項(xiàng)了裝飾資質(zhì)和建筑智能化，現(xiàn)在正進(jìn)行二級(jí)資質(zhì)申報(bào)及增項(xiàng)市政工程的準(zhǔn)備工作。在工作各方面取得了顯著的成績(jī)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實(shí)

為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，制定完善了一套適合我公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度，如《公司運(yùn)行手冊(cè)》、《公司財(cái)務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門(mén)工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時(shí)又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制，按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場(chǎng)層層落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即處理。

（二）工程完成情況

2004通過(guò)對(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和工作責(zé)任心。近兩年來(lái)，我們把經(jīng)營(yíng)方向主要放在***及***，基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護(hù)和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，并成立了2個(gè)工程處，先后承接了****裝飾、****樓、****車間、***綜合用房、****改造、***安裝、***工程、***綜合業(yè)務(wù)樓等100余項(xiàng)工程項(xiàng)目。目前在建工程為***工程，已順利完成****的土建工程，并已封頂斷水，正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工。截止至2004年12月底，我公司已完成稅前利潤(rùn)****萬(wàn)元，超額完成了年初董事會(huì)下達(dá)的****萬(wàn)的目標(biāo)。在施工過(guò)程中從未有過(guò)任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個(gè)民工的工資，并為社會(huì)解決了一部分就業(yè)的壓力。

（三）優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制

提高*****資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量、為***運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定不移的經(jīng)營(yíng)宗旨。根據(jù)2004各工程項(xiàng)目時(shí)間、規(guī)模、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況，針對(duì)****工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項(xiàng)目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對(duì)各***的工程可做到項(xiàng)目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時(shí)做強(qiáng)***維修、維護(hù)及****的專業(yè)骨干力量。

除各***工程外，****酒店為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程，工程總建筑面積***平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊(duì)伍組建項(xiàng)目經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，有效地指揮、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

根據(jù)*****工程規(guī)模和特點(diǎn)，公司組建成立“*****觀光酒店建設(shè)工程”施工項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目法施工，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序，提高了工作效率，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。

通過(guò)以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化，克服了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的困難，在2004降低施工成本、節(jié)約國(guó)家投資和企業(yè)資金、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。

（四）拓展市場(chǎng)、提供多元化服務(wù)

2003年公司主要從事****維護(hù)、****及房屋維修業(yè)務(wù)，2004年公司通過(guò)****工程總承包、****通道裝修及****強(qiáng)震觀測(cè)網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了2003業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且2004成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過(guò)程、多功能方向發(fā)展的速度，增強(qiáng)了本公司市場(chǎng)應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。

（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，建設(shè)具有****建筑工程公司特色企業(yè)文化

公司****總經(jīng)理、***副總經(jīng)理、****副總經(jīng)理在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。

按照***省建設(shè)廳2004年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織30余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項(xiàng)目經(jīng)理”的培訓(xùn)，今年6月份順利通過(guò)***省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份，針對(duì)公司內(nèi)各部門(mén)人員對(duì)建筑知識(shí)了解參差不齊的情況，專門(mén)聘請(qǐng)了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識(shí)。

為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到****的休閑莊豐富多彩的郊游活動(dòng)。公司****總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒(méi)有任何借口》一書(shū)，并分發(fā)到了每一位員工手上。

為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效，使各項(xiàng)工作按照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽(yù)度而努力。

三、重視精神文明建設(shè)，積極開(kāi)展對(duì)員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo)。本單位的工作、生產(chǎn)和生活秩序良好。

領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念、責(zé)任心、決心和表率作用對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、發(fā)展提高為方向，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，2004年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了2004年預(yù)期目標(biāo)。

施工生產(chǎn)分工細(xì)致，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，需要的資源數(shù)量龐大，質(zhì)量要求嚴(yán)格，供應(yīng)渠道復(fù)雜，以及施工生產(chǎn)的時(shí)間周期長(zhǎng)、配套種類多等因素，給建筑施工生產(chǎn)帶來(lái)艱巨性。2004年我公司未發(fā)生一例安全事故，工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率大于90%，回顧2004年的工作，這些業(yè)績(jī)不是偶然的結(jié)果，科學(xué)的管理思想、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部運(yùn)行管理制度、精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神、良好的職業(yè)道德觀以及共鑄誠(chéng)信的服務(wù)宗旨是這些業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)和動(dòng)力。

我公司在投資公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)綜合治理的各項(xiàng)措施和目標(biāo)管理責(zé)任制，堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、重在治本”的方針，各部門(mén)齊抓共管，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)落實(shí)社會(huì)治安綜合治理責(zé)任制，做到“看好自己的門(mén)，管好自己的人，辦好自己的事”。使我公司的綜治工作在2004年里上了一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力，綜治責(zé)任制得到全面落實(shí)。

我公司總經(jīng)辦****總經(jīng)理、***副總經(jīng)理、***副總經(jīng)理非常重視綜合治理工作，專門(mén)成立了綜合治理安全生產(chǎn)監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人為小組成員。年初，總經(jīng)理與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了綜合治理安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，劃定責(zé)任范圍，明確工作任務(wù)。堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。依據(jù)實(shí)際情況制定了《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》，將安全、質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)，責(zé)任到人，建立并完善了公司內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督體系。2003年7月順利通過(guò)省建設(shè)廳安全資格年檢，并取得“安全資格證書(shū)”，這些重要工作的完成為公司今后資質(zhì)的提升奠定了基礎(chǔ)。

1、加強(qiáng)內(nèi)保安全

（1）從公司成立以來(lái)，為保障辦公區(qū)域的安全，在辦公樓外圍及辦公樓底樓各設(shè)一名保安人員，負(fù)責(zé)辦公樓的安全保衛(wèi)；

（2）安排公司綜合部人員輪流值夜班，以確保辦公室夜間的安全及處理緊急事件。

2、加強(qiáng)人員管理

（1）安排專人負(fù)責(zé)建立****通行證件管理臺(tái)帳，加大內(nèi)部人員辦理******通行證件審批的審查力度。切實(shí)杜絕單位內(nèi)部職工帶無(wú)關(guān)人員、無(wú)證車輛進(jìn)入***區(qū)，帶領(lǐng)無(wú)關(guān)人員***；將過(guò)期的通行證收回交到保衛(wèi)部銷毀；

（2）針對(duì)建筑行業(yè)臨時(shí)用工較多的特點(diǎn)，我公司專門(mén)建立了臨時(shí)用工檔案。在施工現(xiàn)場(chǎng)，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至臨時(shí)用工都要求佩戴統(tǒng)一胸牌，以杜絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工地。

（二）、積極開(kāi)展對(duì)員工的素質(zhì)教育和法制教育，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo)。不斷加強(qiáng)員工政治思想、安全意識(shí)教育，及時(shí)化解、消除各種矛盾、隱患，認(rèn)真做好員工的思想工作。

1、抓好交通安全

針對(duì)2004年5月1日新頒布的《中華人民共和國(guó)道路交通安全法>組織車隊(duì)的司機(jī)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)

為提升公司總體素質(zhì)及加強(qiáng)施工安全觀念，組織了為期一個(gè)月，每周3次，晚上7點(diǎn)至10點(diǎn)的建筑施工方面知識(shí)培訓(xùn)，為保證培訓(xùn)質(zhì)量還進(jìn)行了考核；另外，還組織全體員工學(xué)習(xí)了《沒(méi)有任何借口》一書(shū)。

3、深入安全意識(shí)、狠抓安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題，建筑施工企業(yè)只有在安全生產(chǎn)的前提下，才能生存發(fā)展。本公司堅(jiān)持創(chuàng)建安全文明工地活動(dòng)，堅(jiān)決貫徹?安全第一、預(yù)防為主?的方針，在員工中牢固樹(shù)立安全第一的指導(dǎo)思想，不斷改善建筑工人工作環(huán)境和生活環(huán)境。在各項(xiàng)工程中均針對(duì)工程特點(diǎn)制訂詳實(shí)可靠、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)實(shí)施方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全隱患檢查內(nèi)容、安全隱患整改措施及整改落實(shí)責(zé)任人及整改期限，使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，雖然2004年各工程項(xiàng)目均有不利于安全生產(chǎn)的因素，比如工程分布廣、路途遠(yuǎn)，涉及到人員、材料及機(jī)械的安全運(yùn)輸組織；維護(hù)維修需夜間施工；****酒店主體工程正好在雨季施工作業(yè)等等，但在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員及施工隊(duì)伍的高度重視下，配備了通過(guò)建設(shè)廳考核的專職安全員三人，專門(mén)負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，把事故處理在萌芽狀態(tài)。2004年沒(méi)有發(fā)生一起工傷事故，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，檢驗(yàn)了本公司人員對(duì)安全生產(chǎn)的深刻理解，體現(xiàn)了公司企業(yè)安全管理水平。

4、有職工或職工家屬生病住院，公司領(lǐng)導(dǎo)都親自去看望，實(shí)在抽不出身，都要安排部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)去看望，表達(dá)組織上的關(guān)心。

5、組織了豐富多彩的郊游活動(dòng)，加強(qiáng)了員工之間的相互溝通，增進(jìn)了相互之間的感情，形成了一支高效、團(tuán)結(jié)的富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

通過(guò)以上措施，使職工隊(duì)伍得到了穩(wěn)定，我公司從成立至今，從未發(fā)生一起重大安全事故。同時(shí)也涌現(xiàn)出一批遵紀(jì)守法、作風(fēng)正派、工作扎實(shí)、忠于職守、鉆研業(yè)務(wù)的治安綜合治理先進(jìn)人物，（三）建立了規(guī)范、詳細(xì)的綜治工作檔案冊(cè)、臺(tái)賬、報(bào)表。

進(jìn)一步明確綜治聯(lián)絡(luò)員的工作職責(zé)及存在的重要性，建立健全綜治檔案制度、季度工作報(bào)表制度、情況匯報(bào)制度。將綜治工作落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，形成層層有人抓、處處有人管，人人都參與的綜合治理網(wǎng)絡(luò)體系。

在2009年里，我公司在綜治工作中，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，及時(shí)分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，確保****“一方的平安”，促進(jìn)***社會(huì)治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量。

在今后的工作中，我公司將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，為創(chuàng)建一個(gè)安全、文明、高效的***而努力奮斗。

第五篇：重慶市金易建筑工程有限公司項(xiàng)目施工管理績(jī)效考核辦法

重慶市金易建筑工程有限公司

項(xiàng)目施工管理績(jī)效考核辦法

為了有效地加強(qiáng)本公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理，落實(shí)各級(jí)管理人員的工作責(zé)任，公正公平地評(píng)價(jià)每個(gè)項(xiàng)目管理人員業(yè)績(jī)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的主觀能動(dòng)性、工作積極性。提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。

一、項(xiàng)目施工管理績(jī)效考核辦法

項(xiàng)目綜合施工管理績(jī)效費(fèi)考核辦法分為平時(shí)性考核和終結(jié)性考核

（一）平時(shí)績(jī)效考核：每月以不定期分三次進(jìn)行檢查其結(jié)果進(jìn)行匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績(jī)，當(dāng)月績(jī)效實(shí)行100分制。平時(shí)考核占整個(gè)項(xiàng)目績(jī)效考核的50%

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理

A、所管理項(xiàng)目在開(kāi)工前制定施工進(jìn)度計(jì)劃、各種崗位職責(zé)（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員等八大員），五牌二圖，項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工獎(jiǎng)懲制度條款的（而且必須上墻），每缺一項(xiàng)扣1分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

B、所管理項(xiàng)目在開(kāi)工前制定項(xiàng)目總材料申購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目總資金申請(qǐng)計(jì)劃,每缺一項(xiàng)扣5分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

C、所管理項(xiàng)目在各工種及各分項(xiàng)工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)未進(jìn)行施工技術(shù)交底，或技術(shù)交底不確切、技術(shù)指標(biāo)不清，且記錄不詳?shù)?，每缺一?xiàng)扣1分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

D、所管理項(xiàng)目民工的管理，身份證（復(fù)印件）不齊，特種上崗證（原件）不齊，民工中出現(xiàn)打架斗毆，出現(xiàn)盜竊現(xiàn)象, 出現(xiàn)亂拉亂接現(xiàn)象和賭博的。每缺一項(xiàng)和每發(fā)生一次扣2分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

E、所管理項(xiàng)目未按文明施工規(guī)定和要求布置施工的。每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

2、工期目標(biāo)

A、所管理項(xiàng)目按照審批的施工進(jìn)度計(jì)劃和月工作計(jì)劃未按時(shí)完成各分項(xiàng)工程的施工任務(wù)（考慮客觀因素，工期可控制在不超過(guò)3天以內(nèi)）。每次每項(xiàng)扣5分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

3、質(zhì)量目標(biāo)

A、施工過(guò)程中未堅(jiān)持質(zhì)量管理自檢、互檢和工序驗(yàn)收制度的，每次扣1分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

B、造成軸線標(biāo)高偏移、外觀質(zhì)量出現(xiàn)凹凸不平、蜂窩麻面、孔洞、裂縫造成返工整改的（涉及結(jié)構(gòu)安全的重大質(zhì)量事故，造成重大人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失的，依法承擔(dān)法律責(zé)任），每次每處扣2分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

C、所完成的工作量（各分項(xiàng)工程）經(jīng)政府質(zhì)量管理部門(mén)按規(guī)定程序一次性檢查不合格，每次扣3分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

D、檢查項(xiàng)目有不合格現(xiàn)象（含各種試壓、試?yán)?，原材料檢驗(yàn)），每次扣3分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

4、成本管理目標(biāo)

A、所管理項(xiàng)目施工場(chǎng)地材料如出現(xiàn)不歸類存放，無(wú)標(biāo)識(shí)，堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現(xiàn)象的。每次扣1分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

B、材料計(jì)劃不合理，購(gòu)回現(xiàn)場(chǎng)材料有積壓現(xiàn)象的。每次1分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

C、因管理工作不當(dāng)、周轉(zhuǎn)材料配搭使用不當(dāng)，造成廢料、棄料現(xiàn)象的。每次扣1分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

5、安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)

A、所管理項(xiàng)目各工種未集中進(jìn)行安全教育，未落實(shí)安全責(zé)任，針對(duì)性不強(qiáng)且無(wú)記錄在案的，扣1分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

B、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè)，且功能不正常的。每次扣1分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

C、工人安全意識(shí)不強(qiáng)，施工場(chǎng)內(nèi)未按規(guī)定佩戴安全帽、安全帶，生產(chǎn)操作不符合安全規(guī)程的。每次每人扣1分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

D、1、一般工傷事故（事故處理費(fèi)用超過(guò)班組包干承擔(dān)的費(fèi)用，但未造成八級(jí)以上傷殘的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)3仟元的每次扣5分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

2、較大工傷事故（事故傷一人，傷殘?jiān)诎思?jí)以上, 五級(jí)以下的，或同時(shí)傷兩人但未傷殘的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1萬(wàn)元的每次扣10分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

3、較重安全事故（事故傷一人，傷殘?jiān)谖寮?jí)以上，三級(jí)以下,或傷兩人以上，傷殘達(dá)七至五級(jí)的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)2萬(wàn)元的每次扣15分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

4、重大安全事故，（事故傷兩人以上，傷殘達(dá)四級(jí)以上的或發(fā)生死亡的）直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)5萬(wàn)元的，扣50分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

6、施工設(shè)施管理

A、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)具有違規(guī)違章操作現(xiàn)象的?？?分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

B、施工機(jī)具、設(shè)備，未保持清潔，未定期保養(yǎng)，功能不正常。每處扣1分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

C、施工測(cè)量?jī)x器，使用不當(dāng)，又不妥善管理，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

7、資料管理目標(biāo)：

A、所管項(xiàng)目施工技術(shù)檔案資料、安全資料與工程進(jìn)度不同步和不完整，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

B、所管項(xiàng)目未按《重慶市金易建筑工程有限公司工程項(xiàng)目過(guò)程管理辦法》程序執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

C、所管項(xiàng)目嚴(yán)格按公司規(guī)定時(shí)間把月工作計(jì)劃和各種月報(bào)表以及結(jié)算資料按時(shí)提交公司，未提供每次扣10分，遲交每次扣5分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

說(shuō)明：每月項(xiàng)目績(jī)效計(jì)算方式：(第一次得分＋第二次得分＋第三次得分)÷3=當(dāng)月績(jī)效分

（二）終結(jié)績(jī)效考核：

終結(jié)性績(jī)效考核，以所管理項(xiàng)目工程竣工為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行綜合性管理目標(biāo)考核，確定其項(xiàng)目管理期間的工作業(yè)績(jī)，終結(jié)性考核實(shí)行100分制，終結(jié)性考核占整個(gè)項(xiàng)目績(jī)效考核的50%。

1、工期目標(biāo)：未按審批后的施工進(jìn)度 計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間完成所管理項(xiàng)目（總工期不超過(guò)7天以內(nèi)），推遲10天內(nèi)扣5分。推遲20天內(nèi)扣10分，推遲30天內(nèi)扣20分，推遲60天內(nèi)扣40分，推遲60天外扣50分。

2、質(zhì)量目標(biāo)：（1）所管理項(xiàng)目經(jīng)政府質(zhì)量管理部門(mén)按規(guī)定程序一次性竣工驗(yàn)收不合格，每次扣5分。（2）交房使用1月內(nèi)房屋業(yè)主不滿意，投訴返修量大（交房使用1月內(nèi)投訴返修不超過(guò)5次），每次扣5分。（3）在施工管理過(guò)程中因質(zhì)量事故每次直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1萬(wàn)元的，每次扣10分。

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：（1）所管理項(xiàng)目無(wú)重大安全事故（工傷事故產(chǎn)生的費(fèi)用未超過(guò)班組承擔(dān)的費(fèi)用）不扣分；（2）所管理項(xiàng)目出現(xiàn)較大工傷事故（事故傷一人，傷殘?jiān)诎思?jí)以上；五級(jí)以下的，或同時(shí)傷兩人但未傷殘的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1萬(wàn)元的，扣15分，（3）所管理項(xiàng)目出現(xiàn)較重安全事故（事故傷一人，傷殘?jiān)谖寮?jí)以上三級(jí)以下；或傷兩人以上，傷殘達(dá)七－五級(jí)的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)2萬(wàn)元的扣30分。（4）所管理項(xiàng)目出現(xiàn)重大安全事故，（事故傷兩個(gè)以上，傷殘達(dá)四級(jí)以上的或發(fā)生死亡的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)5萬(wàn)元的扣60分。

4、施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理目標(biāo)：所管理項(xiàng)目施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料，整理不完善，不齊全，不符合標(biāo)準(zhǔn)，未與項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收同步移交和辦理不合格，超過(guò)20天扣10分，超過(guò)30天扣15分，超過(guò)40天扣20分，超過(guò)50天扣25分，超過(guò)60天扣30分。

5、成本控制目標(biāo)：所管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超出公司所定目標(biāo)1%的,扣10分。超出公司所定目標(biāo)2%的,扣20分。超出公司所定目標(biāo)3%的,扣30分。超出公司所定目標(biāo)4%的,扣40分。

6、說(shuō)明

1）、該工程獲得重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)終結(jié)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)40分。

2）、該工程獲得重慶市級(jí)文文明建筑工地稱號(hào)終結(jié)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)30分。

3）、項(xiàng)目終結(jié)績(jī)效計(jì)算方式:平均每月績(jī)效考核分×50%＋終結(jié)績(jī)效考核分×50%=項(xiàng)目績(jī)效分

二、績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法

（一）、平時(shí)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法

1、當(dāng)月績(jī)效分得90-100分，項(xiàng)目管理人員月績(jī)效工資增加40%作為獎(jiǎng)勵(lì)。

2、當(dāng)月績(jī)效分得80-89分：項(xiàng)目管理人員月績(jī)效工資增加20%作為獎(jiǎng)勵(lì)。

3、當(dāng)月績(jī)效分70-79分，月績(jī)效工資不調(diào)整。

4、當(dāng)月績(jī)效分60-69分，項(xiàng)目管理人員月績(jī)效工資扣除20%作為懲罰。

5、當(dāng)月績(jī)效分59分以下，項(xiàng)目管理人員月績(jī)效工資扣除40%作為懲罰。

（二）終結(jié)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法

1.終結(jié)績(jī)效金來(lái)源：項(xiàng)目控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)×0.5%—1%（因工程造價(jià)規(guī)模確定）=項(xiàng)目績(jī)效金

2、終結(jié)績(jī)效分95分以上，項(xiàng)目績(jī)效金100%作為獎(jiǎng)勵(lì)。

3、終結(jié)績(jī)效分90分以上，項(xiàng)目績(jī)效金85%作為獎(jiǎng)勵(lì)。

4、終結(jié)績(jī)效分85分以上，項(xiàng)目績(jī)效金70%作為獎(jiǎng)勵(lì)。

5、終結(jié)績(jī)效分80分以上，項(xiàng)目績(jī)效金55%作為獎(jiǎng)勵(lì)。

6、終結(jié)績(jī)效分75分以上，項(xiàng)目績(jī)效金40%作為獎(jiǎng)勵(lì)。

7、終結(jié)績(jī)效分70分以上，項(xiàng)目績(jī)效金25%作為獎(jiǎng)勵(lì)。

8、終結(jié)績(jī)效分65分以上，項(xiàng)目績(jī)效金10%作為獎(jiǎng)勵(lì)。

9、終結(jié)績(jī)效分60分以上，項(xiàng)目績(jī)效金為零。

10、效費(fèi)分配：項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效占25～35%,技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效占15～20%,施工員績(jī)效占10～15%,其它管理人員績(jī)效占30～50%。

編制：王祥文審核：批準(zhǔn)：

2006年 月 日發(fā)布2006年 月日 執(zhí)行

重慶市金易建筑工程有限公司

重慶市金易建筑工程有限公司

項(xiàng)目綜合施工管理績(jī)效平時(shí)考核成績(jī)單

工程名稱：2006年月份 實(shí)行100分制

考核內(nèi)容處罰分?jǐn)?shù)

組織A、所管理項(xiàng)目應(yīng)在開(kāi)工前未制定施工進(jìn)度計(jì)劃、各種崗位職責(zé)（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員等八大員），五牌二圖，項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工獎(jiǎng)懲制度條款的（而且必須上墻），每缺一項(xiàng)扣1分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。（）B、所管理項(xiàng)目應(yīng)在開(kāi)工前制定項(xiàng)目總材料申購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目總資金申請(qǐng)計(jì)劃,每缺一項(xiàng)扣5分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。（）C、所管理項(xiàng)目在各工種及各分項(xiàng)工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)未進(jìn)行施工技術(shù)交底，或技術(shù)交底不確切、技術(shù)指標(biāo)不清，且記錄不詳?shù)模咳币豁?xiàng)扣1分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。（）D、所管理項(xiàng)目民工的管理，身份證（復(fù)印件）不齊，特種上崗證（原件）不齊，民工中出現(xiàn)打架斗毆，出現(xiàn)盜竊現(xiàn)象, 出現(xiàn)亂拉亂接現(xiàn)象和賭博的。每缺一項(xiàng)和每發(fā)生一次扣2分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。（）E、所管理項(xiàng)目未按文明施工規(guī)定和要求布置施工的。每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（）

工期A、所管理項(xiàng)目按照審批的施工進(jìn)度計(jì)劃和月工作計(jì)劃未按時(shí)完成各分項(xiàng)工程的施工任務(wù)（考慮客觀因素，工期可控制在不超過(guò)3天以內(nèi)）。每次每項(xiàng)扣5分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。（）

質(zhì)量A、施工過(guò)程中未堅(jiān)持質(zhì)量管理自檢、互檢和工序驗(yàn)收制度的，每次扣1分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。（）B、造成軸線標(biāo)高偏移，外觀質(zhì)量出現(xiàn)凹凸不平，蜂窩麻面，孔洞，裂縫，造成返工整改的（涉及結(jié)構(gòu)安全的重大質(zhì)量事故，造成重大人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失的，依法承擔(dān)法律責(zé)任），每次每處扣2分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。（）C、所完成的工作量（各分項(xiàng)工程）經(jīng)政

府質(zhì)量管理部門(mén)按規(guī)定程序一次性檢查不合格，每次扣3分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。（）D、檢查項(xiàng)目有不合格現(xiàn)象（含各種試壓、試?yán)?，原材料檢驗(yàn)），每次扣3分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。（）安全A、所管理項(xiàng)目各工種未集中進(jìn)行安全教育，未落實(shí)安全責(zé)任，針對(duì)性不強(qiáng)且無(wú)記錄在案的，扣1分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。（）B、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè)，且功能不正常的。每次扣1分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。（）C、工人安全意識(shí)不強(qiáng)，施工場(chǎng)內(nèi)未按規(guī)定佩戴安全帽、安全帶，生產(chǎn)操作不符合安全規(guī)程的。每次每人扣1分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。（）D、1、一般工傷事故（事故處理費(fèi)用超過(guò)班組包干承擔(dān)的費(fèi)用，但未造成八級(jí)以上傷殘的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)3仟元的每次扣5分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。（）

2、較大工傷事故（事故傷一人，傷殘?jiān)诎思?jí)以上；五級(jí)以下的，或同時(shí)傷兩人但未傷殘的）直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1萬(wàn)元的每次扣10分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。（）

3、較重安全事故（事故傷一人，傷殘?jiān)谖寮?jí)以上，三級(jí)以下；或傷兩人以上，傷殘達(dá)七至五級(jí)的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)2萬(wàn)元的每次扣15分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。（）

4、重大安全事故，（事故傷兩人以上，傷殘達(dá)四級(jí)以上的或發(fā)生傷亡的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)5萬(wàn)元的扣50分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。（）

成本A、所管理項(xiàng)目施工場(chǎng)地材料如出現(xiàn)不歸類存放，無(wú)標(biāo)識(shí)，堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現(xiàn)象的。每次扣1分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。（）B、材料計(jì)劃不合理，購(gòu)回現(xiàn)場(chǎng)材料有積壓現(xiàn)象的。每次1分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。（）C、因管理工作不當(dāng)、周轉(zhuǎn)材料配搭使用不當(dāng)，造成廢料、棄料現(xiàn)象的。每次扣1分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。（）

設(shè)施A、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)具有違規(guī)違章操作現(xiàn)象的?？?分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。（）B、施工機(jī)具、設(shè)備，未保持清潔，未定期保養(yǎng)，功能不正常。每處扣1分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。（）C、施工測(cè)量?jī)x器，使用不當(dāng)，又不妥善管理，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。（）

資料A、所管項(xiàng)目施工技術(shù)檔案資料、安全資料與工程進(jìn)度不同步和不完整，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。（）B、所管項(xiàng)目未按《重慶市金易建筑工程有限公司工程項(xiàng)目過(guò)程管理辦法》程序執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。（）C、所管項(xiàng)目嚴(yán)格按公司規(guī)定時(shí)間把月工作計(jì)劃和各種月報(bào)表以及結(jié)算資料按時(shí)提交公司，未提供每次扣10分，遲交每次扣5分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。到（）

本次綜合得分100—=分

說(shuō)明： 本成績(jī)單一式二份，項(xiàng)目部一份，考核組一份，如項(xiàng)目月平時(shí)考核心時(shí)項(xiàng)目部未提供本次成績(jī)單，本月得分為50分。

公司考核組人員：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：

2006年 月 日2006年 月 日重慶市金易建筑工程有限公司制

重慶市金易建筑工程有限公司

項(xiàng)目綜合施工管理績(jī)效終結(jié)考核成績(jī)單

工程名稱：2006年月份 實(shí)行100分制

考核內(nèi)容處罰分?jǐn)?shù)

進(jìn)度未按審批后的施工進(jìn)度 計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間完成所管理項(xiàng)目（總工期不超過(guò)7天以內(nèi)），推遲10天內(nèi)扣5分。推遲20天內(nèi)扣10分，推遲30天內(nèi)扣20分，推遲60天內(nèi)扣40分，推遲60天外扣50分。（）質(zhì)量

1、所管理項(xiàng)目經(jīng)政府質(zhì)量管理部門(mén)按規(guī)定程序一次性竣工驗(yàn)收不合格，每次扣5分。（）

2、交房使用1月內(nèi)房屋業(yè)主不滿意，投訴返修量大（交房使用1月內(nèi)投訴返修不超過(guò)5次），每次扣5分。（）

3、在施工管理工過(guò)程中因質(zhì)量事故每次直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1萬(wàn)元的，每次扣10分。（）

安全

1、所管理項(xiàng)目無(wú)重大安全事故（工傷事故產(chǎn)生的費(fèi)用未超過(guò)班組承擔(dān)的費(fèi)用）不扣分；

2、所管理項(xiàng)目出現(xiàn)較大工傷事故（事故傷一人，傷殘?jiān)诎思?jí)以上；五級(jí)以下的，或同時(shí)傷兩人但未傷殘的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1萬(wàn)元的，扣15分，（）

3、所管理項(xiàng)目出現(xiàn)較重安全事故（事故傷一人，傷殘?jiān)谖寮?jí)以上三級(jí)以下；或傷兩人以上，傷殘達(dá)七－五級(jí)的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)2萬(wàn)元的扣30分。（）

4、所管理項(xiàng)目出現(xiàn)重大安全事故，（事故傷兩個(gè)以上，傷殘達(dá)四級(jí)以上的或發(fā)生傷亡的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)5萬(wàn)元的扣60分。（）

資料所管理項(xiàng)目施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料，整理不完善，不齊全，不符合標(biāo)準(zhǔn)，未與項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收同步移交和辦理不合格，超過(guò)20天扣10分，超過(guò)30天扣15分，超過(guò)40天扣20分，超過(guò)50天扣25分，超過(guò)60天扣30分。（）

經(jīng)濟(jì)所管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超出公司所定目標(biāo)1%的,扣10分。超出公司所定目標(biāo)2%的,扣20分。超出公司所定目標(biāo)3%的,扣30分。超出公司所定目標(biāo)4%的,扣40分。（）

獎(jiǎng)項(xiàng)

1、該工程獲得重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)終結(jié)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)40分。（）

2、該工程獲得重慶市級(jí)文文明建筑工地稱號(hào)終結(jié)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)30分。（）

終結(jié)考核小計(jì)

平時(shí)考核成績(jī)

項(xiàng)目綜合績(jī)效考核成績(jī)

說(shuō)明： 本成績(jī)單一式二份，項(xiàng)目部一份，考核組一份

公司考核組人員：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：

2006年 月 日2006年 月 日

重慶市金易建筑工程有限公司制