第一篇：長沙和豐園林綠化有限公司項目簡介

長沙和豐園林綠化有限公司項目簡介 長沙和豐園林綠化有限公司位于寧鄉(xiāng)縣城郊關心村。本公司2014年注冊，注冊資金500萬。年生產(chǎn)銷售額達400多萬，實現(xiàn)利潤60多萬元。本公司現(xiàn)有員工20多名，基地四處苗木種植面積200余畝。是一家從事園林綠化工程，設計施工，各類苗木生產(chǎn)銷售于一體的專業(yè)園林綠化公司。公司實施苗農(nóng)聯(lián)營，利用當?shù)亻e置拋荒土地200多畝，即解決了政府農(nóng)民拋荒土地的難題，又為當?shù)剞r(nóng)民實現(xiàn)了增收。公司具備有當天看

苗，起苗裝車的能力，給客戶展出不同規(guī)格苗木。也可以常年全冠帶土球。苗木銷往全國各地。近年來，在公司全體員工的共同努力，贏得了綠化界的一致好評。公司提供整體規(guī)劃，創(chuàng)意設計，施工管理，及養(yǎng)護等服務。長期供應：主要品種有香樟、八月桂、丹桂、月月桂、國槐、臭椿、櫻花、三角楓、廣玉蘭、白玉蘭、紫葉李、大葉女貞、杜英、紅葉石楠、金絲垂柳、楊樹、榆樹、樸樹、銀杏等百余個品種；107、108、109、110、2001、84k、高桿大葉女貞等各種規(guī)格的行道樹苗木，尤其以大規(guī)格喬木見長。產(chǎn)品遠銷上海、江蘇、安徽、河南、河北、四川、貴州、云南等多個省市。

聯(lián)系電話：

聯(lián)系人：高經(jīng)理 ***

第二篇：和豐營業(yè)廳簡介

和豐移動營業(yè)廳簡介

和豐移動營業(yè)廳分為東街、西街營業(yè)廳，位于和布克東街和西街兩地，全稱分別為：中國移動通信集團新疆有限公司塔城分公司和豐縣營業(yè)部和豐東街營業(yè)廳、中國移動通信集團新疆有限公司塔城分公司和豐縣營業(yè)部和豐西街營業(yè)廳，隸屬塔城分公司。

自1999年成立以來，營業(yè)廳一直以熱心服務于廣大客戶為宗旨，秉承“正德厚生、臻于至善”的企業(yè)核心理念，時間牢記“追求客戶滿意”的服務宗旨，以建成“一流通信企業(yè)”為目標，堅持三個文明一起抓，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，收到了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為自治縣的經(jīng)濟建設及信息建設為根本目標。目前營業(yè)廳員工共12人，大中、專畢業(yè)生100%，少數(shù)民族占41%，其中為哈族員工2名、蒙族員工2名、維族員工1名。哈族3人。力求建成服務一流、人才一流、管理一流、業(yè)績一流的強有力隊伍。

和豐移動公司和豐營業(yè)廳

2011．03

第三篇：園林綠化有限公司工作總結

工 作 總 結

I

陜西碧軒園林綠化有限公司

2013年12月14日

工作總結

時光荏苒，歲月流金。在即將過去的一年里，我公司在金箔集團及各級領導的正確帶領下，緊緊圍繞全集團校園綠化、文化建設的重點，以建設美好校園推動陜西校園文化建設的契機，按照“節(jié)約型、景觀型、精品型、科技型”發(fā)展理念，大力加強精細化目標管理，努力建設優(yōu)美高質(zhì)的文化建設。經(jīng)過全體碧軒員工的不懈努力，圓滿的完成各項工作任務，為集團公司的發(fā)展工作做出積極的貢獻。

一、2013年工作總結； 1、2013年工作完成情況：

我公司自從2013年初成立后，今年一年完成了富平縣淡村鎮(zhèn)仲勛學校校園文化建設一期工程、宜君縣高級中學、宜君縣第二小學、宜君縣第二中學、宜君縣五里鎮(zhèn)中心小學、宜君縣第一中學、白水倉頡中學、白水縣幼兒園等學校的校園文化、園林建設工程。

2、工作中采取的有效措施：

1）、”早謀劃、早著手”為全年的順利發(fā)展打下堅實基礎；

一年之計在于春，春節(jié)剛過，我公司人員缺少，工作面大，在整體專業(yè)素質(zhì)不高的情況下，經(jīng)集團公司領導的大力支持，提前組織員工業(yè)務知識的培訓學習，提高了整體人員專業(yè)素質(zhì)，為以后的施工打下基礎，對春天園林苗木的栽植、對喬木灌木的統(tǒng)一修剪，有效的避免

II

了樹形生長雜亂、養(yǎng)分流失過多，積極改善相關土壤結構，增加數(shù)木養(yǎng)分；冬季對各類樹種進行重點的過冬保護，增加棚膜的覆蓋，對所有樹種進行一次滅蟲處理。加大對冬灌的力度，以保證苗木冬季對水的依賴。公司同時對所做項目安排專人養(yǎng)護，以確保冬季苗木的死亡率。

2）、查遺補漏，以避免事故發(fā)生；

公司在對已施工完成的工程進行一次性全面排查，在排查中發(fā)現(xiàn)灌木人為踩壞的及時補栽。對新栽植的大樹支撐桿重新綁扎，避免新栽植的大樹因澆水后形成歪斜、倒塌，對人員的傷害。在對校園文化建設中的標牌安裝施工工作中發(fā)現(xiàn)有些文化標識牌在安裝后四角都是鋁合金質(zhì)品，十分鋒利，對人有一定的傷害，發(fā)現(xiàn)后我們及時安排人員對所有鋁合金質(zhì)品全面認真檢查，對所有能產(chǎn)生傷害的地方及時處理，避免事故發(fā)生。

二、工作中存在問題：

雖然在2103年中我們公司較好的完成集團公司領導安排分配的各項工作任務，但在實際工作中還是存在問題:(1).人員基礎知識和施工經(jīng)驗不足，在一些工程中不能合理安排工作節(jié)點，出現(xiàn)小部分重復工作，不能有效的提高工作效率；（2).在材料采購業(yè)務知識不豐富。專業(yè)知識過雜，出現(xiàn)了材料購買與施工時間不能有效的銜接；（3）.設計工作薄弱，不能很好地完成設計要求，出現(xiàn)了一套圖紙改三次以上的現(xiàn)象；（4）.專業(yè)知識不足在專業(yè)采購和施工中出現(xiàn)了對樹種的錯認現(xiàn)象；以上問題我們需要集團在集團各領導的關心和支持下，加

III

大對人員的業(yè)務知識的培訓，力爭把各項工作做好、做實、做細。

三、2014年工作安排：

1、工作思路和目標；

在2014年我公司將嚴格按照領導的工作部署，進一步貫徹和落實科學發(fā)展觀、創(chuàng)新觀念、團結協(xié)作、真抓實干，不斷強化目標責任制，開闊視野，提高自我認識，把握集團大局，推進集團精細化管理，加強員工業(yè)務及思想教育。提升自我的相關專業(yè)知識水平，努力將校園文化、園林建設提升到一個新的臺階，為集團全力打造一個金子招牌而努力。

2、工作重點和措施；

在新的一年里，我們公司將在金箔集團領導的帶領下，堅持“走出來，引進來”的戰(zhàn)略，不斷完善相關文化建設和園林建設，逐步探索新的發(fā)展模式，統(tǒng)籌各項人力、物力、財力向科學管理要效益，加強成本核算。提高資金使用率。積極做好對外宣傳工作，主動吸引有實力的企業(yè)參與建設，實現(xiàn)雙方效益共享。

為此，我們將緊緊圍繞集團2014年工作重點，團結協(xié)作，頑強拼搏，不斷開創(chuàng)校園文化、園林建設的新局面為集團公司的良好發(fā)展做出自己的貢獻。

2013年12月14日

IV

第四篇：神華國能和豐煤電有限公司兩化融合簡介

神華國能和豐煤電有限公司兩化融合簡介

一、公司基本情況

和豐公司注冊成立于2005年6月，原隸屬于魯能集團公司；2010年9月，根據(jù)國家電網(wǎng)公司資產(chǎn)重組要求，公司劃歸至國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司；2012年4月，公司隨國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司整體劃轉(zhuǎn)至神華集團，現(xiàn)為神華國能集團公司的全資子公司。和豐公司位于新疆塔城、阿勒泰、克拉瑪依三地市交界處的和布克賽爾蒙古自治縣，現(xiàn)注冊資本9.1億元，資產(chǎn)總額32.65億元，在冊員工195人。

為積極響應自治區(qū)“全面實施優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換，加快新型工業(yè)化建設進程”戰(zhàn)略，公司依托沙吉海礦區(qū)豐富的煤炭資源，建設大型煤電基地。其中電源項目總體規(guī)劃容量3920MW（2×300MW+2×660MW+2×1000MW），一期2×300MW亞臨界空冷燃煤發(fā)電機組分別于2012年7月10日、9月23日投產(chǎn)發(fā)電；煤礦一號井年產(chǎn)500萬噸項目于2009年6月開工建設，計劃2014年5月底實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。項目建成后，燃煤供應可靠、無需落地運輸，通過優(yōu)化布局實現(xiàn)資源共享等煤電一體化優(yōu)勢突出。同時，隨著和豐工業(yè)園（自治區(qū)級）加快建設、750kV線路北延，公司具備進一步做大做強的條件。

二、公司信息化建設 公司信息化概況：和豐公司現(xiàn)有在線運行的專業(yè)信息化系統(tǒng)有：資金計劃系統(tǒng)、電廠管理MIS系統(tǒng)、電源生產(chǎn)管理系統(tǒng)、燃料管理系統(tǒng)、技術監(jiān)督系統(tǒng)、計劃管理系統(tǒng)、國能安全管理系統(tǒng)、企業(yè)門戶、人資管控系統(tǒng)、基建管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)等等。另外還有公司有視頻會議系統(tǒng)兩套，支撐集團公司戰(zhàn)略發(fā)展，既可以實時與集團公司交流，有效傳遞集團會議精神，又可以節(jié)省公司會議費用。極大發(fā)揮出信息化系統(tǒng)的作用。短信平臺一套，具有覆蓋輻射面廣、發(fā)送速度快、便于操作和針對性強等特點，主要用于通知、教育、任務提醒、業(yè)務通告、信息發(fā)布及節(jié)假日慰問等。使用方便作用巨大。

今年新建在建信息化系統(tǒng)7個，包括：在線學習考試系統(tǒng)與干部考核管理系統(tǒng)、電源生產(chǎn)管理系統(tǒng)深化應用（暨EAM項目）、生產(chǎn)指揮綜合查詢分析系統(tǒng)、SIS指標監(jiān)控管理系統(tǒng)推、安監(jiān)管理系統(tǒng)深化應用、實時數(shù)據(jù)庫、物資管理深化應用，以及神華集團ERP項目。

現(xiàn)在信息化幾乎覆蓋了和豐整個公司的方方面面，從安全生產(chǎn)、現(xiàn)場工作的開展、工作票操作票的辦理，到經(jīng)營規(guī)劃、物資采購，再到公文流轉(zhuǎn)、會議通知，還包括干部及員工的學習。信息化在和豐公司發(fā)揮效用巨大，信息化不僅僅是指無紙化辦公，更多的是明確管理的流程，規(guī)范工作流，提高效率，輔助集團及公司領導決定決策，分析問題，為經(jīng)營提供可靠安全的數(shù)據(jù)。精細化管理使整個公司更具現(xiàn)代化、智能化，使公司生產(chǎn)力得到有效提高，進而達到本質(zhì)安全綠色環(huán)保且具有競爭力的一流電力企業(yè)。

信息化總體發(fā)展思路：緊跟神華集團信息化建設目標SH217工程。神華集團信息化SH217工程目標，建立數(shù)字化礦山數(shù)字化電廠。人財物資源整合平臺；完善計劃與全面預算管理系統(tǒng)，建成產(chǎn)運銷協(xié)同調(diào)度系統(tǒng)，形成產(chǎn)運銷協(xié)同調(diào)度平臺；初步建成決策支持管理系統(tǒng)，強化一體化縱向管控平臺（即兩橫一縱信息化平臺）加強各系統(tǒng)應用，建成容災中心。

（一）電廠電源生產(chǎn)管理系統(tǒng)項目暨EAM項目 公司于2013年5月正式啟動神華國能集團公司統(tǒng)一推廣的信息化項目----電廠電源生產(chǎn)管理系統(tǒng)項目暨EAM項目。和豐公司正式拉開了建立信息化電廠、數(shù)字化電廠的序幕。作為神華國能集團公司第一家實施EAM項目的試點單位，EAM項目在和豐公司成功的實施，對整個集團公司信息化推廣起到積極的作用。

項目分為五個階段進行，第一階段，需求的確認；第二階段，系統(tǒng)的實現(xiàn)；第三個階段，測試，上線準備；第四個階段，培訓工作；第五個階段，正式上線運行?？偣て诩s為四個月時間，現(xiàn)第一階段工作已經(jīng)接近尾聲。待平臺投入使用后，維護檢修人員在檢修前都能方便快捷地查詢設備的備件參數(shù)、型號、材質(zhì)、工作票、風險評價等，對設備檢修做到心中有數(shù)；運行人員在巡檢中，遇到運行異樣如振動偏大、溫度偏高等，都能與以往數(shù)據(jù)進行比對，快速分析設備狀況，避免設備事故的擴大或造成停機等危險；在故障分析時，可以通過查詢設備的檢維修記錄、事故原因記錄，用階段性數(shù)據(jù)分析設備故障，提高檢修效率。同時數(shù)據(jù)庫的快捷查閱設備相關資料圖片和查看分析設備內(nèi)部構造等功能，更加方便了新員工的培訓。這個平臺在實現(xiàn)了設備管理的制度化、標準化、專業(yè)化、精細化的同時，全面提升了電廠設備管理和整體信息化水平。

（二）公司管理信息系統(tǒng)（MIS）建設完成基本框架 公司MIS系統(tǒng)于2013年04月01日正式使用。一是生產(chǎn)管理行政管理等各功能模塊應用上線運行，并根據(jù)各專業(yè)意見對軟件做持續(xù)的改進和完善；二是成立了信息化工作組織機構，完善信息化工作標準和規(guī)范。將信息化工作形成常態(tài)化、制度化；三是建設公司內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站，包括技術監(jiān)督板塊、燃料系統(tǒng)板塊、計劃管理板塊、圖文檔案管理板塊、神華系統(tǒng)電郵板塊、國能電子郵件系統(tǒng)、國能安全管理系統(tǒng)、國能協(xié)同辦公系統(tǒng)、國能生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、國能人資管控系統(tǒng)等模塊，并對公司網(wǎng)站不斷升級完善，使網(wǎng)站成為公司生產(chǎn)管理、行政管理信息交互平臺，成為公司黨政工作宣傳平臺，成為員工風采展示的平臺。和豐公司還自主建設任務管理系統(tǒng)，使交辦任務下達任務更規(guī)范化、流程化，交辦任務公開化，極大的方便了日常的工作及任務的管理。

(三)公司短信平臺發(fā)揮巨大效用

公司從技術創(chuàng)新入手，著手考慮能否拓寬內(nèi)部管理、教育、溝通、交流模式。建立了“和豐公司短信平臺”，在節(jié)省通信費用的同時，也提升了溝通和工作效率。短信平臺具有輻射面廣、發(fā)送速度快、便于操作和針對性強等特點，主要用于通知、教育、任務提醒、業(yè)務通告、信息發(fā)布及節(jié)假日慰問等，各部門可以通過短信通系統(tǒng)來群發(fā)短信，并查詢短信發(fā)送的狀態(tài)，同時還能收到對方手機回復，達到雙向交流的目的。此外，為了規(guī)范短信平臺的使用，和豐公司還制定了短信平臺使用規(guī)定，明確了信息發(fā)布的流程及監(jiān)督機制，確保信息傳遞安全、有序、順暢。

（三）燃料管理系統(tǒng)

燃料管理系統(tǒng)助力和豐公司打造效益“引擎”。隨著電力系統(tǒng)改革的不斷深入，電力系統(tǒng)將會面對激烈的市場競爭；按市場經(jīng)濟的規(guī)律運行、用知識經(jīng)濟的手段強化；使我們的燃料采購、檢斤、質(zhì)檢、倉儲、結算等一系列過程都實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、智能化、自動化，達到降低采購成本、減少資金占用等目標。由于受幾十年來計劃經(jīng)濟的影響，目前燃料的各個環(huán)節(jié)，都不同程度地存在著不盡人意的因素；同時也存在著我們的經(jīng)營手段的落后，管理形式上的不適應，從而導致我們生產(chǎn)成本不能最大限度地降低。多年來電廠的燃料管理一直沒有一套較全面、通用的燃料業(yè)務的管理軟件，使得燃運信息管理方面與業(yè)務管理相比，一直比較落后，信息交流已形成一定障礙。使得燃料業(yè)務中的合同、結算、質(zhì)量、計量、成本等相關活動的信息都是各個業(yè)務環(huán)節(jié)中的信息孤島，信息沒有有效的組織、相互利用起來，在這些業(yè)務環(huán)節(jié)中需作大量手工作表，勞動量大且有很多重復，單據(jù)還都停留在手工填寫和傳遞的基礎上，費時費力，使人力資源都大量浪費在這些繁雜瑣事之中，諸多弊端表明落后的信息管理方式已經(jīng)不能滿足時代的要求，然而燃料管理系統(tǒng)的出現(xiàn)就有效的解決了這一問題。

燃料管理系統(tǒng)所涉及的功能是：計劃管理、供應商管理，合同管理、計量管理、采制管理、化驗管理、庫存管理、結算管理、經(jīng)濟活動分析、報表管理、數(shù)據(jù)接口、系統(tǒng)管理等功能。燃料管理信息系統(tǒng)包括計劃管理、供應商管理、合同管理、計量管理、采制管理、化驗管理、庫存管理、結算管理、報表管理及經(jīng)濟活動分析等，使得燃料業(yè)務等一系列過程都實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、智能化、自動化，達到明確職責，降低采購成本、減少資金占用等目標。

2013年以來，和豐公司堅持價值思維和效益導向，緊緊抓住燃料管理這一盈利關鍵點，堅定地將科學研判燃料市場、降低燃料成本、同行業(yè)對標、提升經(jīng)濟效益作為決戰(zhàn)“管理效益提升年”的重中之重，重拳出擊攻克燃料管理短板，深入查擺、整改各類燃料難題，取得明顯成效。搶抓住市場機遇是“降本增效”的基礎。今年以來，該公司認真分析企業(yè)內(nèi)外部形勢，引領員工密切關注煤炭市場動態(tài)。一是適應電煤采購完全市場化的新形勢，正確研判電煤市場運行趨勢，保持合理的庫存煤量，優(yōu)化庫存結構，降低庫存成本，向電煤市場要效益；二是進一步加強和充實燃料管理工作，并推進燃料驗收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場和數(shù)字化標準化驗室建設，加強精細化管理和成本過程控制，實現(xiàn)燃料全流程的對標管控。

強化驗收，提升管理，調(diào)動全員力量做好“降本增效”工作。一是科學制定電煤采購和庫存策略。公司定期召開燃料月度例會，共同研判電煤市場的變化趨勢，制定電煤的采購及庫存策略，電煤采購工作始終與市場變化節(jié)奏“合拍”，降低燃料成本；二是消除薄弱環(huán)節(jié)，提升管理水平。針對燃料管控手段、電煤庫存、驗收設備等薄弱環(huán)節(jié)，建立燃料管理系統(tǒng)，搭建燃料業(yè)務、管理和信息平臺，并開展典型性盤煤、燃料業(yè)務培訓等補短堵漏工作，從根本上促進了燃料“四化”水平的提升。

配煤摻燒是企業(yè)“降本增效”的有力途徑。和豐公司認真總結以往配煤摻燒的實踐經(jīng)驗，在保證機組環(huán)保、安全的基礎上，根據(jù)上煤方式、煤種、混配比例、熱值的不同，制定科學合理的摻燒方案。為便于精細摻配，確保入爐煤摻配均勻，在來煤入廠后，按照不同的煤質(zhì)分堆存放，并用推土機推平壓實，定期輪流清空煤場，做到燒舊存新；根據(jù)鍋爐燃燒、參數(shù)變化隨時做好摻燒比例的調(diào)整，確保入爐煤各項指標達到最佳水平，從而保證機組長期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行；為充分調(diào)動全員勞動積極性，挖掘配煤摻燒的最大潛力，公司組織了一系列指標競賽，并及時兌現(xiàn)獎勵，不斷提升燃料工作人員的增效意識，為科學合理的配煤摻燒工作打下了堅實的人力基礎。

和豐電廠對燃料管理實現(xiàn)了信息化管理，加強燃料量、質(zhì)、價及合同執(zhí)行情況等管理工作，強化燃料管理流程的規(guī)范化，提高工作效率，減輕管理人員的勞動強度，降低燃料成本，以現(xiàn)代化、信息化輔助手段提高發(fā)了電廠的經(jīng)濟效益。

（四）ERP項目穩(wěn)步推進

加快ERP項目建設實施。ERP系統(tǒng)是建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。是人財物集約化管理的一種體現(xiàn)，是現(xiàn)代化大型企業(yè)所必須接受的先進管理思路。

ERP項目一直受到國資委，神華集團，國神集團領導的高度重視，和豐公司領導及全體員工積極配合項目實施，關注項目進展情況。今年的ERP項目主要涉及人資及財務兩大模塊，預計今年下半年后陸續(xù)投入使用。按項目計劃對相應模塊涉及的工作流程和方法進行補充調(diào)研工作，并按業(yè)務條線向國能集團ERP中心組匯報工作進度、發(fā)現(xiàn)的問題及工作計劃；協(xié)調(diào)解決數(shù)據(jù)清理中遇到的系統(tǒng)操作問題，協(xié)調(diào)相關事項，跟進數(shù)據(jù)清理進度，最終使ERP發(fā)揮出應有的作用。對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場導向開展業(yè)務活動，提高企業(yè)的核心競爭力，從而取得最好的經(jīng)濟效益。

和布克賽爾縣商務和經(jīng)濟信息化委員會 二0一三年六月二十日

第五篇：經(jīng)驗交流材料江西省和豐擔保有限公司

經(jīng)驗交流材料之十一

強化風險防范意識 積極開拓擔保業(yè)務

———江西省和豐擔保有限公司

江西省和豐擔保有限公司成立于2008年10月，公司以“互利、共贏、為企業(yè)提供全面的支持與服務” 為經(jīng)營理念，實行規(guī)范化的公司運作。堅持以“安全性、流動性、收益性”為經(jīng)營原則，建立了較為完善的市場化運作經(jīng)營模式。2010新增擔保業(yè)務21820萬元，擔保企業(yè)55戶。較好的為中小企業(yè)提供了融資擔保服務，自身發(fā)展和社會效益取得了雙豐收。我們主要作法是：

一、強化風險防范意識，創(chuàng)新工作方法和措施

公司全體員工充分認識到風險防范的重要性，自覺地形成了防范意識。公司的風險控制管理體系由公司股東會、風險評審委員會、公司業(yè)務部門共同組成，公司股東會是公司風險控制的最高管理機構。自成立以來，公司累計擔保業(yè)務額40995萬元，未發(fā)生過代償。主要防范措施有：

1、把好項目受理關，嚴格按照公司受理項目條件受理項目；

2、做好項目的調(diào)查工作，項目調(diào)查實行A、B經(jīng)理雙人調(diào)查制度，通過調(diào)查，核實借款主體基本情況、財務狀況、用款項目基本情況及反擔保方式實際可操作性，對借款主體未來盈利（第一還款來源）進行基本評判，從而對項目做出初步判斷；

3、加強項目審核、評審與內(nèi)部審批工作。規(guī)范公司項目操作流程，決策程序，各有關人員各司其職，加強項目審核與評審工作，合理設計反擔保組合，落實公司內(nèi)控機制，做到科學決策；

4、落實反擔保措施。在設計反擔保方式（組合）上公司采取了較為靈活和實用作法，突破了傳統(tǒng)的硬性反擔保單一做法，增加了很多軟性反擔保辦法。如客戶提供按揭商品房再抵押，我們通過落實反 1

擔保合同、補辦其他手續(xù)及加強保后對反擔保物跟蹤也起到了較好的效果，再如公務員、國有大中型企業(yè)管理人員等提供的個人反擔保，我們會根據(jù)其身份、地位以及個人實際收入情況，核定其反擔保能力，實踐證明這是一種行之有效的方法。

5、加強保后管理。擔保業(yè)務人員對已保項目及時開展保后檢查工作，對被擔保單位的經(jīng)營情況、重要人事變動及反擔保物狀況變動進行跟蹤，落實風險控制措施。一般每季度我們都會對被擔保企業(yè)進行一次走訪，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

二、加強內(nèi)部管理、提高自身素質(zhì)

1、業(yè)務管理方面，根據(jù)《融資性擔保公司管理暫行辦法》的要求完善了業(yè)務管理制度和操作要求，以完備的業(yè)務管理制度，實現(xiàn)業(yè)務流程和業(yè)務操作的標準化和規(guī)范化。以流程設崗位，以崗位定職責，以職責賦權限，以職責分利益，以職責配素質(zhì)，以素質(zhì)求人才，以人才謀發(fā)展。在此基礎上，構建了一個“以職責為核心”的規(guī)章制度，保證了公司項目有序運營。

2、建立規(guī)范的風險防范機制：

①加強職業(yè)道德教育，防范道德風險；

②建立業(yè)務評審制度，實行分級審批制度及內(nèi)部評審制度；

③完善保前調(diào)查、保中審查、保后檢查的管理制度；

3、加強員工隊伍建設，通過對外交流、專家指導等方式提高員工的業(yè)務水平；

4、建立激勵機制，推行績效考核辦法，以鼓勵員工積極工作，同時把員工的利益同公司的利益結合起來形成整體利益，解決對員工的激勵和約束問題。

三、不斷完善擔保業(yè)務結構、優(yōu)化擔保資源配置

1、完善擔保業(yè)務結構，制定符合市場需求的擔保業(yè)務新品種，我們在繼續(xù)做好融資擔保業(yè)務前提下，適時的發(fā)展履約擔保業(yè)務、推出訴訟保全等擔保業(yè)務。

2、維護好同銀行的合作關系，加強同銀行的業(yè)務溝通和交流。目前我公司主要合作銀行是南昌銀行，并建立了深層次的業(yè)務合作關系。我公司在與南昌銀行長期合作過程中，公司實力、工作態(tài)度及信譽得到了南昌銀行的充分認可，給我們業(yè)務發(fā)展提供了較大的幫助和便利。

四、依法經(jīng)營、合規(guī)經(jīng)營，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展

公司依法合規(guī)經(jīng)營，始終將安全性作為擔保經(jīng)營的最高準則，通過擔保業(yè)務的不斷拓展，來實現(xiàn)公司的可持續(xù)性發(fā)展。

1、創(chuàng)新思維方式，建立多元化經(jīng)營模式。中小企業(yè)融資擔保機構業(yè)務具有典型的“高風險、低收益”特征，從長遠看，只靠擔保費的收入將很難實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營，因此，必須積極探索新的擔保經(jīng)營模式。公司一方面按照監(jiān)管部門規(guī)定的要求，嘗試選擇一些管理規(guī)范、產(chǎn)品附加值高、市場前景好的企業(yè)，在滿足其資金需求的基礎上，采用擔保費一部分或全部，作為風險投資轉(zhuǎn)換為企業(yè)或項目的股權、期權、分紅權和可轉(zhuǎn)換債權的一種或幾種投向企業(yè)，突破原有的擔保收費方式。另外，基于信用擔保的“準金融”性質(zhì)，公司將通過與其他經(jīng)濟產(chǎn)品（包括典當、拍賣等）的結合進一步擴大擔保業(yè)務的范圍和產(chǎn)業(yè)鏈條，適時推出多元化的業(yè)務品種。

2、加強與金融機構的溝通與協(xié)作，發(fā)揮互利互惠的積極作用。公司不斷加強與金融機構之間的信息交流與合作，定期與銀行業(yè)舉行合作懇談會，積極搭建銀保交流溝通平臺，努力形成擔保共識，通過幾年的努力，公司實力和工作態(tài)度得到了銀行的充分認可，擔保業(yè)務得以較快的發(fā)展。

3、降低公司運營成本，爭取政策優(yōu)惠和支持。一方面做好公司的內(nèi)部管理，節(jié)約開支，在辦公場所布置、崗位設置、人員配置上力求簡練、實用，力戒奢華。在業(yè)務拓展上，根據(jù)公司自身情況，結合目前的擔保環(huán)境，做到有的放矢，積極的拓展一些新的業(yè)務關系。另一方面，盡可能的利用擔保優(yōu)惠政策。如已享受到國家三年減免營業(yè)稅的政策等，并積極申報擔保補助與獎勵，為公司的發(fā)展增添后勁。

公司將努力打造自身，使之成為江西省商業(yè)投資擔保的著名品牌，并致力于“一體化融資服務提供商”，更好地服務于中小企業(yè)，為構建和諧社會、推動江西社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。