第一篇：水利工程建設質量管理工作的基本常識

水利工程建設質量管理工作的基本常識

一、水利工程基本建設程序

根據(jù)《水利工程建設項目管理規(guī)定》（水利部水電[1995]128號文）和《水利工程建設程序管理暫行規(guī)定》（水利部水建[1998]16號文），水利工程建設程序分為8個階段。

（一）、項目建議書階段

（二）、可行性研究報告階段

可研批準后，應正式成立項目法人，按項目法人責任制實行項目管理。

（三）、初步設計階段

1、初步設計文件報批前，一般須由項目法人委托有相應資格的工程咨詢機構或組織行業(yè)各方面的專家，對初步設計中的重大問題，進行咨詢論證。

2、初設由項目法人組織審查后，按國家現(xiàn)行規(guī)定權限向主管部門申報審批

3、初步設計文件經批準后，主要內容不得隨意修改、變更，并作為項目建設實施的技術文件基礎。

4、如有重要修改、變更，須經原審批機關復審同意。

5、設計單位必須嚴格保證設計質量，承擔初步設計的合同責任。

（四）、施工準備（包括招標設計）階段

1、施工準備的主要內容有5項

（1）施工現(xiàn)場的征地、拆遷（2）完成施工用水、電、通訊、路和場地平整（3）必須的生產、生活臨時建筑工程（4）組織招標設計、咨詢、設備和物資采購（5）組織招標投標，擇優(yōu)選定建設監(jiān)理單位和施工承包隊伍

（五）、建設實施階段

1、建設實施階段是指主體工程的建設實施。

2、項目法人或其代理機構必須按審批權限，向主管部門提出主體工程開工申請報告，經批準后主體工程方能正式開工。

3、開工條件：

（1）前期各階段文件已批準，施工詳圖可以滿足初期主體工程施工需要。（2）建設項目已列入國家或地方水利建設投資年度計劃，年度建設資金已落實。（3）主體工程招標已決標，工程承包合同已簽訂，并得到主管部門同意。（4）施工準備和征地移民等建設外部條件能夠滿足主體工程開工需要。（5）建設管理模式已經確定，投資主體與項目主體的管理已經理順。

（6）項目建設所需全部資金來源已經明確，且投資結構合理。（7）項目產品的銷售已有用戶承諾，并確定了定價原則。（8）按監(jiān)督權限辦理了監(jiān)督手續(xù)(監(jiān)督注冊)。

4、參建各方的職責：

（1）項目法人：在建設管理中起主導作用，應為施工創(chuàng)造良好的建設條件，協(xié)調建設各方的關系（設計、監(jiān)理、施工以及地方），研究解決施工中的關鍵問題，組織有關驗收工作等。（2）監(jiān)理單位：受項目法人委托，按合同規(guī)定，在現(xiàn)場從事組織、管理、協(xié)調工作，獨立負責項目的建設工期、質量、投資的控制，站在獨立公正的立場上，協(xié)調建設單位與設計、施工等單位之間的關系。（3）設計單位：按合同要求及時提供施工詳圖，確保設計質量，按工程規(guī)模派出設計代表進駐施工現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的設計問題。（施工詳圖經監(jiān)理單位審核后交施工單位施工，設計單位對不涉及重大設計原則問題的合理意見應當采納并修改設計，若有分歧意見，由建設單位決定。如涉及初步設計重大變更問題，應由原初步設計批準部門審定）。（4）施工單位：履行承包合同，嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，確保工期和工程質量。

5、質量管理體制及質量管理責任

（1）、項目法人負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結合的質量管理體制（不包括，設計單位服務體系、檢測機構質量管理體系）（2）、質量管理責任279號令 第三

條 規(guī)定 建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設工程質量負責。（3）、水利工程項目法人（建設單位）、監(jiān)理、設計、施工等單位的負責人，對本單位的質量工作負領導責任。各單位在工程現(xiàn)場的項目負責人對本單位在工程現(xiàn)場的質量工作負直接領導責任。各單位的工程技術負責人對質量工作負技術責任。具體工作人員為直接責任人。

這里需要我們明確的一點是，質量管理體制與質量管理體系的區(qū)別。水利工程質量管理體系是對項目法人、監(jiān)理、設計、施工等參建單位而言的，參建單位每一方都是質量責任主體，對自己的質量行為負責。監(jiān)督單位履行的是政府監(jiān)督職責，不代替參建單位執(zhí)行質量體系。一般來講，水利工程質量管理體制是：監(jiān)督機構——項目法人——監(jiān)理單位——施工單位（包括設計單位）由上而下，從人員情況，特別是掌握的資源上看，基本上呈金字塔結構。

這里明確政府監(jiān)督是一種強制性的監(jiān)督。為了加深、明確各方對自己質量責任的認識以及對監(jiān)督工作的理解，監(jiān)督部門特意在監(jiān)督注冊回執(zhí)單的背面又將各方責任進行了明確。希望參建各方都有清醒的認識。

（六）、生產準備階段

（七）、竣工驗收階段

1、竣工驗收條件：

（1）按批準的設計內容全部完成（2）經過單位工程驗收（3）經過工程檔案資料專項驗收

（4）經過水土保持專項驗收（5）經過環(huán)境保護設施專項驗收（6）經過消防專項驗收（7）完成竣工驗收報告和竣工決算文件的編寫（8）由審計機關完成竣工審計報告。

2、具備上述條件后，向驗收主管部門提出申請，根據(jù)《驗收規(guī)程》組織驗收。

不合格的工程不予驗收

（八）、后評價階段

二、項目法人責任制

1、按照國務院批轉國家計委、財政部、水利部、建設部《關于加強公益性水利工程建設管理的若干意見》（國發(fā)[2000]20號）的要求,項目法人應在可行性研究報告批復后,施工準備工程開工前組建完成2、組建項目法人要按項目的管理權限報上級主管部門審批和備案

3、中央項目由水利部（或流域機構）負責組建項目法人。流域機構負責組建項目法人的報水利部備案。

地方項目由縣級以上人民政府或其委托的水行政主管部門負責組建項目法人并報上級人民政府或其委托的水行政主管部門審批。其中投資2億元以上的地方大型水利項目由項目所在地的省人民政府或其委托的水行政主管部門負責組建項目法人。

新建項目一般應按建管一體的原則組建項目法人。除險加固、續(xù)建配套、改建擴建等建設項目，原管理單位基本具備項目法人條件的，原則上由原管理單位作為項目法人或以其為基礎組建項目法人。

一、二級堤防工程的項目法人可承擔多個子項目的建設管理，項目法人的組建應報項目所在流域的流域機構備案。

4、中小型公益性水利工程目法人組建（中小型公益性水利工程建設項目是指政府投資和使用國有資金、由縣級（包括縣級以下）負責實施的中小型公益性水利工程建設項目，主要包括小型病險水庫（閘）除險加固、中小河流治理、農村飲水安全、中小型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造、中央財政補助小型農田水利設施建設、牧區(qū)水利、節(jié)水灌溉、水土保持等項目）

中小型公益性水利工程建設項目實行項目法人責任制。中小型公益性水利工程建設項目法人（以下簡稱項目法人）是項目建設的責任主體，具有獨立承擔民事責任的能力，對項目

建設的全過程負責，對項目的質量、安全、進度和資金管理負總責。水行政主管部門應加強對項目法人的指導和幫助。水行政主管部門主要負責人不得兼任項目法人的法定代表人。項目法人組建方案上報材料主要內容：

（1）、項目主管部門名稱；（2）、項目法人名稱，辦公地址；（3）、法人代表姓名、年齡、文化程度、專業(yè)技術職稱、參加工程建設簡歷；（4）、技術負責人姓名、年齡、文化程度、專業(yè)技術職稱、參加工程建設簡歷；（5）、機構設置、職能及管理人員情況；（6）、重要規(guī)章制度等。

5、大中型水利工程項目法人應基本具備的條件：

（1）、法定代表人應為專職人員，并熟悉有關水利工程建設的方針、政策和法規(guī)，有豐富的建設管理經驗和較強的組織協(xié)調能力。（2）、技術負責人應具有工程類高級專業(yè)技術職稱，有豐富的技術管理經驗和扎實的專業(yè)理論知識，負責過中型以上水利工程的建設管理，能獨立處理工程建設中的重大技術問題。（3）、人員結構合理，包括能滿足工程建設需要的技術、經濟、財務、招標、合同管理等方面的管理人員。大型工程項目法人具有高級專業(yè)技術職稱的人員不少于總人數(shù)的10%，具有中級專業(yè)技術職稱的人員不少于總人數(shù)的25%，具有各類專業(yè)技術職稱的人員一般不少于總人數(shù)的50%。中型工程項目法人具有各級專業(yè)技術職稱的人員比例，可根據(jù)工程規(guī)模的大小參照執(zhí)行。（4）、有適應工程需要的組織機構，并建立完善的規(guī)章制度。項目法人的建設管理定員編制，按照水利部的有關規(guī)定執(zhí)行。

6、項目法人必須執(zhí)行國家有關工程建設的法律、法規(guī)和規(guī)章，正確處理建設各方之間的關系，通過加強管理，達到保證質量、保證工期、節(jié)約投資、提高效益的目的。

項目法人對項目建設全過程負責，對項目的工程質量、進度、資金管理和生產安全負總責。

7、中小型公益性水利工程項目法人應具備的基本條件：

（1）、法定代表人應為專職人員，熟悉有關水利工程建設的方針、政策和法規(guī)，具有組織水利工程建設管理的經歷，有比較豐富的建設管理經驗和較強的組織協(xié)調能力，并參加過相應培訓。（2）、技術負責人應為專職人員，具有水利專業(yè)中級以上技術職稱，有比較豐富的技術管理經驗和扎實的專業(yè)理論知識，參與過類似規(guī)模水利工程建設的技術管理工作，具有處理工程建設中重大技術問題的能力。（3）、財務負責人應為專職人員，熟悉有關水利工程建設經濟財務管理的政策法規(guī)，具有專業(yè)技術職稱和相應的從業(yè)資格，有比較豐富的經濟財務管理經驗，具有處理工程建設中財務審計問題的能力。（4）、人員結構合理，應有滿足工程建設需要的技術、經濟、財務、招標、合同管理等方面的管理人員，人員數(shù)量原則上應不少于12人，其中具有各類專業(yè)技術職稱的人員應不少于總人數(shù)的50％。（5）、項目法人應有適應工程建設需要的組織機構，一般應設置綜合、計劃財務、工程技術、質量安全等部門，并建立完善的工程質量、安全、進度、投資、合同、檔案、信息管理等方面的規(guī)章制度。

8、項目法人是中小型公益性水利工程建設的責任主體，其主要職責是：

（1）、按照基本建設程序和批準的建設規(guī)模、內容、標準組織工程建設，按照有關規(guī)定履行設計變更的審核與報批工作。（2）、根據(jù)工程建設需要組建現(xiàn)場管理機構并負責任免其行政、技術、財務負責人。（3）、負責辦理工程質量監(jiān)督、開工申請報告報批手續(xù)。（4）、負責與地方人民政府及有關部門協(xié)調落實工程建設外部條件（5）、依法對工程項目的勘察、設計、監(jiān)理、施工和材料及設備等組織招標，簽訂并嚴格履行有關合同。（6）、組織編制、審核、上報項目年度建設計劃和建設資金申請，配合有關部門落實年度工程建設資金，按時完成年度建設任務和投資計劃，嚴格按照概預算控制工程投資，用好、管好建設資金。（7）、負責監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理機構建設管理情況，包括工程投資、工期、質量、安全生產和工程建設責任制等情況。（8）、負責組織制訂、上報在建工程度汛方案，落實安全度汛措施，并對在建工程安全度汛負責。（9）、負責按照項目信息公開的要求向項目主管部門提供項目建設管理信息。（10）負責組織編制竣工財務決算。（11）、按照有關規(guī)定和技術標準組織或參與工程驗

收工作。（12）、負責工程檔案資料的管理，包括對各參建單位所形成檔案資料的收集、整理、歸檔工作進行監(jiān)督、檢查。（13）、現(xiàn)場建設管理機構作為項目法人的派出機構，其職責應根據(jù)實際情況由項目法人制定。

三、招標投標制

招標投標的法律、法規(guī)依據(jù)

1、《中華人民共和國招標投標法》；

2、《國務院有關部門實施招標投標活動行政監(jiān)督的職責分工的意見》（國辦發(fā)［2000］34號）；

3、《評標委員會和評標辦法暫行規(guī)定》（國家計委、經貿部、建設部、鐵道部、交通部、信息產業(yè)部、水利部令第12號）；

4、《水利工程建設項目招標投標管理規(guī)定》（水利部第14號令）；、《關于招標公告發(fā)布有關事項的通知》（豫計政法[2000]58號）

四、工程建設監(jiān)理制

1、水利工程建設監(jiān)理的主要內容是進行建設工程的合同管理，按照合同控制工程建設的投資、工期、質量，并協(xié)調建設各方的工作關系。

2、依據(jù)：《水利工程建設監(jiān)理規(guī)定》（水利部令第28號），《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-2003），《水利工程建設監(jiān)理單位資質管理辦法》（水利部令第29號）

3、監(jiān)理單位必須具備相應的建設監(jiān)理資質，按照批準的等級和核準的經營范圍，承擔承擔工程建設監(jiān)理業(yè)務。監(jiān)理單位不得轉讓、分包監(jiān)理業(yè)務。

4、監(jiān)理機構人員組成，結構合理、專業(yè)配套，其中總監(jiān)和主要監(jiān)理人員應與監(jiān)理合同約定一致，不得擅自更換。各類監(jiān)理人員必須持證上崗。

監(jiān)理單位工作原則是“公開、獨立、自主”。

5、監(jiān)理工作實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師應將其監(jiān)理實施細則及對各監(jiān)理人員的授權范圍，書面通知承包單位。

6、監(jiān)理機構應結合監(jiān)理工程情況，編制切合實際的監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理實施細則和內部規(guī)章制度，并有效實施。

7、監(jiān)理人員應嚴格履行職責，根據(jù)監(jiān)理工程項目情況，可采取旁站監(jiān)理、巡視檢驗、跟蹤檢測、平行檢測等監(jiān)理方式。對工程項目的重要部位和關鍵工序的施工，必須進行旁站監(jiān)理。監(jiān)理單位應建立、健全質量控制體系，認真審核、復核施工計劃和設計文件。配備必要的現(xiàn)場檢測設備和人員，對施工原材料、中間產品進行抽檢、分析，使工程質量得到有效控制。監(jiān)理機構應按有關規(guī)定或合同約定，核查承包人現(xiàn)場檢驗設施、人員、技術條件等情況。應對承包人從事施工、安全、質檢、材料等崗位和設備操作等需要持證上崗的人員的資格進行驗證和認可。

8、監(jiān)理機構督促承包人按照施工合同約定保證施工設備按計劃及時進場，并對進場的設備進行評定和認可。在檢查施工條件、開工準備工作合格后簽發(fā)工程開工令。

9、監(jiān)理機構督促設計單位按合同和協(xié)議的要求及時供應合格的設計文件，審查設計文件是否符合批準的設計任務書和原審批意見，以及是否符合勘測設計合同規(guī)定；代表項目法人核查設計文件和各項設計變更，提出意見與優(yōu)化建議；組織設計單位向有關單位進行現(xiàn)場設計交底。

10、監(jiān)理機構和監(jiān)理工程師對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。監(jiān)理機構應審查施工組織設計中，安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。在施工中，監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時應要求施工單位整改，情況嚴重的應要求施工單位暫時停工。

11、總監(jiān)理工程師組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。監(jiān)理工程師審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程計量結果。

12、按照規(guī)范要求的格式與內容，及時、真實地做好監(jiān)理日記、日志、月報、會議紀錄、監(jiān)

理總結等的填寫、記錄和整理工作。

13、水利建設工程的勘測、設計、施工、設備采購、工程監(jiān)理、技術咨詢、委托代理等都要依法訂立合同。各類合同都要有明確的質量要求，以及履約擔保和違約處罰條款。

14、編制監(jiān)理、施工合同文件應采用已頒發(fā)的《水利工程建設監(jiān)理合同示范文本》、《水利水電工程施工合同和招標文件示范文本》和《堤防和疏浚工程施工合同范本》

15、合同必須依法訂立（主體合格、內容和形式合法），簽訂合同必須遵循合法的原則、平等互利的原則和協(xié)商一致的原則。

第二篇：質量管理體系基本常識

質量管理體系基本常識

1．什么是ISO9000族標準

國際標準化組織(ISO)質量管理和質量保證技術委員會(TC176)所制定的標準稱為ISO9000族標準。

2．ISO9000族標準的核心標準有哪些

ISO9000： 2000 《質量管理體系基礎和術語》；

ISO9001 ：2000 《質量管理體系要求》；

ISO9004 ：2000 《質量管理體系業(yè)績改進指南》；

ISO9011 ：2000 《質量管理和環(huán)境管理體系審核指南》；

3．實施ISO9000族標準的意義

·有利于提高產品質量，保護消費者利益；

·為提高組織的經營運作能力，提供有效的方法；

·有利于增進國際貿易，消除技術壁壘；

·有利于持續(xù)改進和持續(xù)滿足顧客要求和期望。

4．中國的質量管理體系標準是什么

全國質量管理和質量保證標準化技術委員會（TC151），等同采用（idt）了國際標準，中國標準代號是GB/T19001：2000。

5．什么是八項質量管理原則

·依顧客為關注焦點

①了解并掌握顧客的需求和期望，并力爭超過顧客的期望；

②確保組織的目標與顧客的需求和期望相結合；

③確保在整個組織內溝通顧客的需求和期望；

④測量顧客的滿意程度并根據(jù)結果采取相應活動和措施；

⑤管理好與顧客的關系；

⑥兼顧顧客與其他相關方之間的利益。

·領導作用

①考慮所有相關方的需求和期望；

②為本組織的未來描繪清晰的遠景；

③確定富有挑戰(zhàn)性的目標；

④在組織的所有管理層次上建立價值共享和道德倫理觀念；

⑤建立信任，消除憂慮；

⑥為員工提供所需資源、培訓，并賦予其職責范圍內的自主權；

⑦鼓舞和鼓勵員工并承認員工的貢獻。

·全員參與

①了解自身貢獻的重要性及其在組織中的角色；

②員工應能識別對其活動的約束；

③接受所賦予的權利和職責，并解決各種問題；

④每個人根據(jù)各自應承擔的目標評估其業(yè)績；

⑤主動尋找機會增強員工的能力、知識和經驗；

⑥自由分享知識和經驗。

·過程方法

①為取得預期結果，應使用已經建立的方法，并確定關鍵的活動；

②為管理這些關鍵的活動需明確職責和權限；

③了解并測定關鍵活動的能力；

④識別組織職能內部和職能之間的關鍵活動的之間溝通；

⑤重點管理能改進組織關鍵活動的各種因素（如資源、方法和材料等），對產品的特征的信息、作業(yè)指導書、合適的生產設備、監(jiān)視與測量裝置等影響產品實現(xiàn)過程的因素提出管理和控制要求；

⑥評估風險及對顧客、供方及其他相關方產生的后果和影響。

·管理的系統(tǒng)方法

①建立一個體系，并以最有效的方法實現(xiàn)組織的目標；

②了解系統(tǒng)的過程之間的相互依存關系；

③確定體系內特定活動的目標及這些活動如何運作；

④通過測量和評估并持續(xù)改進。

·持續(xù)改進

持續(xù)改進是企業(yè)業(yè)的永恒的目標。

·基于事實的決策方法

對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分折或直覺判斷是有效決策的基礎

·與供方互利的關系

管理者應當與供方和合作者建立合作關系，推動和促進交流，共同提高增值過程的有效性和效率。

6．質量

一組固有特性滿足要求的能力。

7．質量管理

在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動。

8．質量管理體系

在質量方面指揮和控制組織的管理體系。

9．合格

滿足要求

10．不合格

末滿足要求。

11．產品

過程的結果。

12．過程

一組將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動。

13．質量手冊

規(guī)定組織質量管理體系的文件。

14．糾正措施

為了消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其它不期望情況的原因所采取的措施。

15．質量方針

由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織的總的質量宗旨和方向。

我公司的質量方針是：設計求新制造求精質量求優(yōu)服務求誠管理求實。

16．質量目標

公司的質量目標是：產品一次合格率99%；顧客滿意率95%；

17．文件

信息及其承載媒體。

質量管理體系所要求的文件應予以控制。所謂控制就是要：發(fā)放前得到批準；必要時進行評審、更新、并再次批準；確保狀態(tài)得到識別；在使用處得到有效版本；確保文件清晰；外來文件得到識別；作廢文件防止非預期使用。

質量管理體系文件有管理類文件和技術類文件。如質量手冊、程序文件、規(guī)章制度；技術文件有產品圖紙、工藝文件、操作規(guī)程等。

18．記錄

闡明所取得的結果或提供完成活動的證據(jù)的文件。

組織應對記錄的標識、儲存、檢索、防護、保存期限和處理進行控制。體系要求的記錄有：

① 管理評審記錄（5.6.1綜合部）；

② 與人員的教育、培訓、技能、和經驗有關的適當記錄（6.2.2綜合部）；

③ 為過程實現(xiàn)及產品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄（7.1d 生產部）；

④ 體現(xiàn)產品要求評審結果以及由此而采取相應措施的有關記錄（7.2.2 市場部）； ⑤ 與確定產品要求輸入有關的記錄（7.3.2 技研部）；

⑥ 與設計和開發(fā)評審結果以及采取相應措施有關的記錄（7.3.4 技研部）；

⑦ 與設計和開發(fā)驗證結果以及采取相應措施有關的記錄（7.3.5 技研部）；

⑧ 與設計和開發(fā)確認結果以及采取相應措施有關的記錄（7.3.6 技研部）；

⑨ 設計和開發(fā)和更改的記錄（7.3.7 技研部）；

⑩ 與設計和開發(fā)更改結果以及采取相應措施有關的記錄（7.3.7 技研部）；

⑾ 與供方評價結果以及評價過程中采取的必要措施有關的記錄（7.4采購部）；

⑿ 在輸出的結果不能被隨后的監(jiān)視和測量所證實的情況下,組織要求證實對過程的確認記錄（7.5.2d 生產部）；

⒀ 當有可追溯要求時對產品唯一性標識的記錄（7.5.3 采購部、生產部、質量部、財務部倉庫）；

⒁ 丟失、損壞或者被發(fā)現(xiàn)不適宜被使用的顧客財產的記錄（7.5.4 市場部、生產部、質量部、財務部倉庫）；

⒂ 當無國際或國家測量標準時，用于檢定或校準測量設備的依據(jù)記錄（7.6質量部）； ⒃ 當測量設備被發(fā)現(xiàn)不符合要求時對先前的測量結果的確認記錄（7.6質量部、生產部）；

⒄ 監(jiān)視和測量裝置的校準和驗證結果的記錄（7.6質量部）；

⒅ 與內部審核的策劃、實施及報告結果有關的記錄（8.2.2 綜合部）；

⒆ 體現(xiàn)產品符合接收準則的記錄（8.2.4 質量部）；

⒇ 體現(xiàn)不合格性質及所采取相應措施的記錄（8.3質量部）；

⒆ 糾正措施結果記錄（8.5.2 質量部、生產部、綜合部）；

⒇ 預防措施結果記錄（8.5.3技研部、質量部、綜合部）；

19．總經理職責

①主持制定公司的質量方針、質量目標和發(fā)展規(guī)劃；

②任命管理者代表；

③配備質量管理體系必備的資源：人員、設備、資金等；

④主持管理評審，確保質量管理體系的適宜性、充分性和有效性；

20．管理者代表職責

①確保質量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持；

②向最高管理者報告質量管理體系的業(yè)績和任何改進的需求；

③確保在整個組織內提高滿足顧客要求的意識；

21．綜合部主要職責

①負責文件控制、記錄控制；

②分解質量目標、制定考核辦法、跟蹤、匯總分折及績效考核；

③策劃、組織、實施員工培訓及評價培訓有效性；

④負責內部審核和管理評審的組織和實施；

22．市場部主要職責

①負責文件控制、記錄控制；

②分解質量目標、制定考核辦法、跟蹤、匯總分折及績效考核；

③策劃、組織、實施員工培訓及評價培訓有效性；

④負責內部審核和管理評審的組織和實施；

23．技研部主要職責

①收集相關國家標準、行業(yè)標準，擬定報批、備案企業(yè)標準；

②做好技術文件的控制、發(fā)放記錄、更改記錄、簽名、標識、圖號等等；

③提供完整、準確、有效、受控版本的產品圖紙、采購清單、進貨檢驗、過程檢驗和出廠檢驗的標準；

④提供完整的產品設計開發(fā)資料（7.3）；

⑤提供受控的工藝技術文件、物資分類標準；

⑥參與合同評審、供方評價和讓步接收；

24質量部主要職責

①根據(jù)研發(fā)部提出的標準編制進廠、過程和出廠檢驗規(guī)程（作業(yè)指導書）； ②認真做好檢驗，并作好檢驗記錄；

③統(tǒng)計分折產生不合格的原因，并制定改進措施；

④做好首檢和每年的型式試驗；

⑤對檢測裝置和設備的管理；

⑥參與合格供方的評定和用戶反饋信息的處理；

⑦做好產品狀態(tài)標識；

25生產部主要職責

①確保產品一次合格率99%的實現(xiàn)；

②認真執(zhí)行工藝規(guī)程，作好工序首檢、自檢的記錄，按進度要求完成生產任務； ③做好生產設備的維護、保養(yǎng)和使用，并作好記錄；

④生產現(xiàn)場的產品防護、標識和可追溯性管理，5S管理；

⑤協(xié)助做好合同評審、不合格品評審和處置及售后服務；

26．采購部主要職責

①牽頭組織對供應商產品供應能力的評價，選擇合適的供應商，編寫合格供方名單。②按照生產計劃編制采購信息，確保按時、按質、按量提供配套件；

③負責和供應商聯(lián)系處置質量部認定的不合格品；

27．財務部倉庫

①認真執(zhí)行“不合格品不入庫”和“先進先出”制度。

②認真執(zhí)行倉庫管理制度，做到限額發(fā)料、帳卡物一致，確保倉庫清潔、整齊、安全。

③合理儲存物資，既保證生產的急需，又要壓縮庫存，加速資金周轉。

28．全體員工職責

認真學習、執(zhí)行質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書的要求。熟記公司的質量方針和質量目標，并貫徹到實際工作中。

第三篇：淺談如何搞好水利工程建設管理工作

淺談如何搞好水利工程建設管理工作

隨著我國經濟的發(fā)展和人口的增長，水利事業(yè)在國民經濟中的命脈和基礎產業(yè)地位愈加突出；水利事業(yè)的地位決定了水利基礎設施重要性。因此，如何搞好水利基礎設施建設項目管理，確保工程質量，促進我國經濟發(fā)展是擺在我們每個治黃人面前的一個重大課題。

一、落實好項目法人責任制，是搞好建設管理工作的基礎項目法人責任制是我國投資建設領域建立社會主義市場經濟的基礎，是全面實行工程招投標制、建設監(jiān)理制的可靠保證，是建立完善的工程項目管理體制的根本前提。

項目法人制是龍頭，是核心，如果項目法人責任制不落實，其它建設管理工作也將無法深入開展。我們認為，落實好項目法人制，一是要認真貫徹執(zhí)行水利部《水利工程建設項目實行項目法人責任制的若干意見》，針對目前黃河水利建設多元化、多層次的投資體制，按照項目類別不同組建項目法人。二是要嚴格項目法人資質審查，在建設項目的項目建議書階段就應明確項目法人，沒有按規(guī)定要求組建項目法人的不進行項目的各項審批工作。三是要嚴格項目法人單位人員配備，不僅專業(yè)齊全，而且人員素質要高，有經驗。

二、開展好建設監(jiān)理工作，是搞好建設項目管理的重要手段建設監(jiān)理的目的是提高工程建設項目管理的科學性與公開性，強調市場之間的合同關系及監(jiān)督、制約與協(xié)調的機能，以提高工程建設管理水平和投資效益。

通過監(jiān)理的有效工作，從而保證投資方投資效益的發(fā)揮，同時也通過監(jiān)理的監(jiān)督，來保證承包商的利益不受損害，維護合同的嚴肅性。黃河水利建設監(jiān)理工作已經有了很好發(fā)展，監(jiān)理人員的數(shù)量、質量都在不斷增長和提高，各項監(jiān)理制度也正在不斷完善，特別是98大水之后，監(jiān)理制在水利建設管理中的得到了充分的落實，但也存在一些不容忽視的問題，如監(jiān)理人員老化、素質低、機構不完善、項目法人對監(jiān)理工作不重視等。為此，首先要繼續(xù)加大監(jiān)理人員培訓力度，全面提高監(jiān)理人員綜合業(yè)務素質、技術水平和管理水平。監(jiān)理的培訓學習要著重以下幾個方面：通過學習《合同法》、《招標投標法》等工程建設有關的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，能夠熟練掌握并通曉建設監(jiān)理法規(guī)體系。通過學習工程建設招標投標和合同管理等方面的知識，熟悉和掌握合同條款，通曉整個項目建設的合同文件體系。通過學習建設管理和行政管理知識，提高組織協(xié)調和應變能力，能夠因人、因事、因時間、因空間、因環(huán)境、因目標的不同而采取不同的組織、管理方法和領導方式，使之與實際情況盡量保持協(xié)調，從而使監(jiān)理工作真正有效果、有效率、有效益。通過學習經

濟知識，能夠準確地分析資金使用計劃和工程變更方案的技術經濟比較，準確地對概預算和工程結算進行分析審核。其次，監(jiān)理部門要加強自身建設。監(jiān)理工作屬于服務行業(yè)，要牢固樹立服務意識，擺正自己的位置；監(jiān)理行為要控制在業(yè)主的授權范圍內，要以合同為準則，堅持“合理、公平、公正”的原則。監(jiān)理工程師要真正起到工程施工現(xiàn)場重要管理者的作用，在合同管理中占據(jù)主導地位。監(jiān)理公司還要充分發(fā)揮專業(yè)技術人才密集，技術專業(yè)齊全的優(yōu)勢，增添必要的檢測、試驗設備，拓寬服務范圍。三是“實行小業(yè)主，大監(jiān)理”，推行全方位監(jiān)理。推行“小業(yè)主，大監(jiān)理”除了監(jiān)理單位自身的努力外，最關鍵的是業(yè)主必須轉變觀念，充分相信和利用監(jiān)理單位的工程管理優(yōu)勢和業(yè)務專長為工程建設服務。四是建議黃河水利部盡快出臺監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的示范文本。還要出臺監(jiān)理取費標準、監(jiān)理招標投標管理規(guī)定等政策性文件。這樣才能進一步促進監(jiān)理工作的規(guī)范動作，進一步規(guī)范監(jiān)理市場，促進監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

三、全面實行招標投標制，是搞好建設項目管理的重要條件經過幾年的努力，黃河水利水電工程招標投標工作已經逐步走上了規(guī)范化、科學化的軌道。

今后，招標投標工作應繼續(xù)做好以下工作：一是盡量采取公開招標，嚴格限制邀請招標，保證優(yōu)秀的施工企業(yè)中標。二是加強標底編制和評標專家的保密性。不允許在招標工作中曾出現(xiàn)標底泄露和評標專家泄露等不正常現(xiàn)象，給招標工作造成了不良影響，為此，要進一步采取措施和大力度做好保密工作，同時，對違法違紀人員要進行查處，并給予響應的紀律處分，以至追究刑事責任。三是進一步完善招標程序，制定先進的評標辦法。要積極吸取外行業(yè)的先進經驗，改進現(xiàn)有的招標程序和評標辦法，使其更加合理和科學。

四、逐步完善水利建設

中介服務組織、規(guī)范市場，促進黃河水利建設項目管理工作目前，黃河水利建設市場中僅有監(jiān)理服務體系形成的較完善，其它如造價咨詢、招標投標咨詢等方面的中介組織基本上是空白，造成了項目法人單位和施工企業(yè)需要這方面服務時還只能找政府部門彩繽紛和設計單位，有許多不便，同時也不利建設市場規(guī)范運行。因此，應完善水利建設市場的中介服務組織，建議黃河水利部盡快出臺相應政策、制度等，規(guī)范中介組織的服務與管理。

五、完善質量管理體系，加大質量監(jiān)督檢查力度，確保建設項目質量嚴格按照《水利工程質量管理規(guī)定》要求，完善建設單位負責、施工單位保證、監(jiān)理單位

控制、政府部門監(jiān)督的質量管理體系，使質量管理工作始終處于層層有人抓，處處有人管，分工負責的局面。

加強質量監(jiān)督工作，一方面是強化各級黃河水利工程質量監(jiān)督機構的作用，建立了質量一票否決制度，各階段驗收必須有質量監(jiān)督部門提出的質量鑒定意見，對出現(xiàn)的質量事故必須有質量監(jiān)督部門參加處理，各級質量監(jiān)督機構及人員不僅要監(jiān)督檢查工程質量，而且還要檢查督促項目法人單位及監(jiān)理、設計、施工單位的質量體系及運行狀況，樹立起質量監(jiān)督部門在質量管理中的權威性。另一方面是加強項目稽察檢查和積極發(fā)揮社會輿論對質量監(jiān)督作用，要選擇經驗豐富、責任心強、水平高的專家，配備先進的檢測設備，執(zhí)行稽察檢查使命。同時要向全社會公布水利工程質量舉報電話，使群眾發(fā)現(xiàn)的質量問題也能及時處理。

第四篇：水利工程建設質量隱患排查報告

水利工程建設質量隱患排查報告

崇明縣水務建設管理有限公司：

為深入貫徹落實國務院《質量發(fā)展綱要（2011-2020年）》和水利部《貫徹質量發(fā)展綱要提升水利工程質量的實施意見》（水建管〔2012〕581號）精神，根據(jù)《關于開展2013年水利工程質量管理年活動的通知》（辦建管〔2013〕49號）和全國水利工程質量管理工作視頻會議要求，水利部決定開展全國水利工程建設質量隱患大排查活動通知精神后。我單位高度重視，成立有公司主管領導負責，各職能部門負責人參與的自查小組，對影響質量的各種隱患進行高標準嚴要求認真逐一排查，現(xiàn)將排查情況匯報如下：

1、新河港河道整治工程三標由上海華錦建設有限公司承建，企業(yè)資質為水利水電工程二級，滿足業(yè)主招標文件要求。

2、本工程由上海華錦建設有限公司中標，不存在資質借用行為。

3、本工程除綠化工程以外，所有分部為本單位承建，無違法轉包、分包行為。

4、本工程對專業(yè)性比較強的分項工程均編制符合實際施工專項方案例如：攔河大壩、沉樁、疏浚、綠化工程等。

5、根據(jù)招標文件和施工合同要求，公司挑選專業(yè)性比較強，具有同類項目管理經驗的項目經理、項目工程師、施工員、安全員、質量員、材料員、資料員、取樣員安排在施工現(xiàn)場參與項目管理。

6、項目部一成立，由項目工程師和質量員對參與施工作業(yè)班組人員分期分批、針對性進行提高質量意識培訓，使得作業(yè)人員質量意識有所提高，因此工程質量上了一個臺階。

7、項目部一成立，項目部把質量管理網絡張貼在醒目的位置，要求所有參與的作業(yè)班組施工人員對每道工序多要進行“三檢”，項目部質量員不停巡回檢查，對不符合要求的必須整改后方可進入下道工序施工。

8、對于工程中所有的原材料進場使用前必須提供出廠合格證、質保書并有監(jiān)理工程師檢查合格后方可使用，對要進行復試的材料經符合要求的檢測機構檢測，提供復試報告且復試合格后才能使用。

9、項目部成立了防止質量通病的領導小組，對每道工序可能產生質量通病在施工前召開專題會，使質量通病處于萌芽狀態(tài)。

10、項目部對每道工序多是嚴格按照施工設計文件、設計變更及施工技術標準、國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范要求進行施工。

11、本工程從開工到現(xiàn)在未發(fā)生過質量事故。

12、未發(fā)生質量事故，不存在是不放過的原則處理事故。

上海華錦建設有限公司

駐崇明新河港河道整治工程三標項目部

2013年7月

第五篇：平安建設基本常識

創(chuàng)建平安墨玉構建和諧社會

（平安建設宣講材料）

平安建設與我們每個人、每個單位（部門）息息相關，如果我們生活的環(huán)境沒有平安的環(huán)境，我們生活就會一團糟，更談不上幸福。當然，要想過的幸福，有一個良好的生活環(huán)境是不可缺少的。這就需要靠大家共同努力，共同維護、共同創(chuàng)建，才能保證社會穩(wěn)定平安和諧，我們的生活才會美好。所以我們每個人都要積極了解平安建設、關心平安建設、參與平安建設。

縣委、政府在為全縣各族人民打造安定和諧的生活環(huán)境，信心實足。計劃于2014年，要深入開展平安縣創(chuàng)建工作。

創(chuàng)建平安縣工作，首要任務必須是平安家庭、平安村（社區(qū)）、平安宗教場所、平安校園、平安企業(yè)、平安文化場所、平安醫(yī)院以及平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）的創(chuàng)建率95%以上，知曉率、參與率、滿意度及安全感達90%以上。

平安創(chuàng)建申報程序：平安家庭由家庭（戶主）向所在村（社區(qū)）提出申請，由村（社區(qū)）命名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）備案；平安村（社區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)原則上按上一級命名，再上一級備案的方式進行。平安單位按照屬地管理原則，在征求所在社區(qū)意見基礎上，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)以上黨委政府命名，上級平安辦備案。平安縣由自治區(qū)平安建設領導小組考核驗收并命名。

優(yōu)秀平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要求：連續(xù)3年保持平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)榮譽，職能部門和實地考核綜合得分不低于95分，社會調查總滿意度在95%以上。

平安縣：職能部門和實地考核綜合得分不低于90分，社會調查總滿意度在85%以上，獲得自治區(qū)精神文明建設先進縣（市、區(qū)）以

上榮譽。

平安家庭基本標準五條：一是家庭成員遵紀守法無違法犯罪，無參加非法宗教活動和“法輪功”等邪教組織。二是家庭尊老愛幼，贍養(yǎng)老人，子女品德好，無流浪兒童，無重男輕女，無暴力行為。三是積極參與社會平安創(chuàng)建，防火、防盜、交通安全意識強。四是崇尚科學，愛護環(huán)境，勤儉節(jié)約，文明健康，遠離黃賭毒。五是維護民族團結，鄰居之間互相幫助，和諧相處。

平安村基本標準六條：一是基層治保、調解、普法、幫教、聯(lián)防有辦公場所、有牌子、有專人、有制度，落實人員、任務、責任、制度、報酬。二是村治保主任、“十戶長”配選到位、待遇落實、群眾信息員作用發(fā)揮明顯，信息獎勵經費兌現(xiàn)。三是流動人口、出租房屋底數(shù)清、情況明，暫住人口辦證率達到100%，重點人員幫教率達100%；刑釋解教人員、社區(qū)矯正人員無重新違法犯罪。四是轄區(qū)無重大刑事案件，無重大治安災害事故，無集體上訪、鬧事和群體性事件，無非法宗教活動，無黃、賭、賭等社會丑惡現(xiàn)象；宗教事務管理規(guī)范，對各種非法宗教活動能及時發(fā)現(xiàn)、嚴密控制、嚴肅查處。五是鄰里之間團結友愛，各族之間和諧期處；矛盾糾紛調處率和成功率分別達到100%和95%以上，無群體性事件和“民轉刑”案件。六是“平安家庭”創(chuàng)建率達到95%以上，村民法制觀念增強，遵守《村規(guī)民約》；村務、財務公開，依法治村措施落實。

平安社區(qū)基本標準六條：一是社區(qū)群防群治隊伍健全，人員、報酬落實；社區(qū)有專人負責綜合治理和平安建設工作；社區(qū)警務室建設，民警配備達到標準，群眾信息員作用發(fā)揮明顯。二是轄區(qū)人防、物防、技防落實，無重大刑事案件，無重大治安火災事故，無亡人火災事故，無集體上訪、鬧事和群體性事件，無非法宗教活動，無黃、賭、毒等社會丑惡現(xiàn)象。三是“四知四清掌握”工作機制落實，各類人群服務管理到位，流動人口、出租房屋登記率均達到100%；特殊群體教育管

控到位，刑釋解教、社區(qū)矯正人員無重新違法犯罪，預防青少年違法犯罪工作扎實有效。四是社會調解組織健全，調處率和成功率分別達到100%和95%以上，無“民轉刑”案件，積極推進社區(qū)網絡化管理，對社區(qū)居民事務實行精細化、信息化服務管理。五是轄區(qū)居民踴躍參與平安建設，宣傳教育形式多樣，效果明顯；轄區(qū)“平安單位”、“平安家庭”創(chuàng)建率達到95%以上。六是以轄區(qū)居民需求為導向，及時提供面對面綜合服務。

平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）基本標準六條：一是防控措施到位。專職治安聯(lián)防隊、村治保主任和農村“十戶長”、社區(qū)樓棟長人員和報酬及轄區(qū)單位防范機制措施落實；群眾信息員隊伍作用發(fā)揮明顯，信息獎勵經費兌現(xiàn)；不發(fā)生影響較大的分裂破壞和暴力恐怖案件、群體性事件和重大刑事、治安案件。二是組織保障有力。黨政領導班子團結，綜治委（辦）機構健全，辦公設施齊備；專職人員配置、政法綜治專干待遇、綜治經費符合規(guī)定要求；政務公開及依法行政落實好。三是基層基礎牢固。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治維穩(wěn)中心建設規(guī)范，職責明確，運行高效；警務室建設符合要求，單位保衛(wèi)機構、人員落實，防范措施到位。社會穩(wěn)定風險評估機制運行良好，矛盾糾紛調處率和成功率分別達到100%和95%以上，群眾關心的熱點、難點問題得到及時解決。流動人口服務管理和特殊群體底數(shù)清、情況明，幫教管控措施到位。四是集中整治深入。社會治安重點地區(qū)和突出治安問題集中整治深入開展，措施有力，整治效果好，群眾滿意。五是創(chuàng)建形式多樣。轄區(qū)平安村（社區(qū)、單位、家庭）創(chuàng)建率達到95%以上，群眾生產生活安定有序，安全感和滿意度較高。六是鄉(xiāng)風文明和諧。民族團結、“熱愛偉大祖國 建設美好家園”、“反暴力、講法制、講秩序”等宣傳教育形式多樣，效果良好；宗教事務管理制度健全，措施到位；非法宗教活動能及時發(fā)現(xiàn)，嚴肅查處；群眾文化活動豐富，鄉(xiāng)風、村風文明。

平安單位基本標準五條：一是創(chuàng)建組織健全。單位內部平安建

設、保衛(wèi)機構健全、人員落實、制度完善、獎懲嚴明。二是防范措施到位。單位重點要害部位和家屬區(qū)“三防”措施落實，無交通、火災等事故，無打架斗毆、盜竊、搶奪等案件，無人員上訪、鬧事等現(xiàn)象。暫住人口、出租房屋底數(shù)清、情況明，暫住人口辦證率達到100%，無嚴重違法犯罪。三是“屬地管理”落實。積極參與和配合駐地綜合治理工作，主動接受駐地綜治（委）辦的檢查指導和考核。四是創(chuàng)建內容豐富。單位領導班子團結、辦事公道、環(huán)境整潔、秩序良好，群眾滿意率達到95%以上；積極開展平安創(chuàng)建活動，“平安科室”、“平安家庭”達標率達到95%以上。五是精神文明健康。獲得縣（市、區(qū)）級以上精神文明單位稱號，職工文化活動豐富，不發(fā)生參與“法輪功”等邪教組織和影響民族團結的案（事）件。

平安宗教場所基本標準六條：一是遵守國家法律法規(guī)。宗教人士能夠協(xié)助黨和政府宣傳黨的路線、方針政策和國家的法律、法規(guī)，自覺維護祖國統(tǒng)一和民族團結；敢于同民族分裂主義和非法宗教活動作斗爭；帶頭學科技，勤勞致富，發(fā)揮引導群眾的積極作用。二是講經教經依法有據(jù)。宗教活動在法律、法規(guī)、政策規(guī)定的范圍內進行；未發(fā)生利用宗教干預國家行政、司法、教育、婚姻、計劃生育、科學文化知識普及、正常文化體育活動等現(xiàn)象；宗教人士、宗教場所無刑事治安案件發(fā)生。三是宗教場所管理規(guī)范。人員、財務、治安、消防、文物保護、衛(wèi)生防疫等制度健全，管理規(guī)范；平安創(chuàng)建活動有計劃、有落實；宗教場所環(huán)境優(yōu)美，整潔衛(wèi)生。四是“兩項制度”落實到位。少數(shù)民族領導干部聯(lián)系宗教場所和與宗教人士談話制度有記錄，外來人員登記手續(xù)齊全，信教群眾對宗教場所管理比較滿意。五是抵制非法宗教活動。無未經批準有組織跨區(qū)宗教活動，無非法教經學經活動；自覺接受政府和相關部門的監(jiān)督檢查，及時向有關部門反映社情民意。六是尊重宗教信仰自由。與不同的宗教、教派和睦相處；場所內宗教人士、信教群眾團結和睦、關系融洽。

平安校園基本標準六條：一是組織保障到位。校園安保和平安建設組織機構健全，制度完善，各項創(chuàng)建活動有序開展，學生及家長滿意率達到98%以上。二是治安秩序良好。校園內部未發(fā)生刑事治安案件，未發(fā)生非法宗教活動以及火災、食物中毒、踩踏等案（事）件。三是防范措施落實。內部值班巡邏、劇毒危險品、食品采購、防火、宿舍管理等制度健全，“三防”措施落實；保安力量配備到位；大中專院校配備警務室；學校周邊社會治安綜合治理扎實開展，與轄區(qū)公安、工商等有關部門協(xié)調聯(lián)動，對校園周邊安全隱患定期開展排查整治。四是法制教育深入。采取有效措施預防青少年違法犯罪；學校配備法制副校長法制課課時安排符合要求；積極主動配合有關部門，及時查處危害青少年身心健康、影響校園秩序的違法犯罪行為。五是平安意識濃厚。定期對教職員工和學生進行平安建設常識教育，組織師生定期開展突發(fā)事件演練，教職員工和學生安全防范意識較強，平安建設知曉率和參與率達到98%以上。六是創(chuàng)建形式多樣。平安建設有計劃，有措施，效果好；開展形式多樣的“平安班級”等創(chuàng)建活動，廣大師生積極參與平安校園建設。

平安企業(yè)基本標準五條：一是組織領導有力。落實綜合治理和平安建設工作法定代表人負責制，有領導分工、有部門主抓，逐級簽訂治安責任書；內部綜治、治保、調解、消防等組織健全；綜治和平建設目標明確、措施有力。二是制定建設規(guī)范。制定處置突發(fā)事件應急預案并定期開展演練；建立健全值班巡邏、重要物品安全管理、要害部門安全保衛(wèi)、消防安全管理、機動車輛安全管理等制度，并抓好貫徹落實。三是內部管理到位。開展經常性職業(yè)道德教育和法制宣傳教育，無干部職工違法犯罪；加強矛盾糾紛排查化解，不發(fā)生因勞資糾紛引發(fā)的各類案（事）件，企業(yè)公開措施落實，未發(fā)生群體性上訪案件。四是防范措施完善。組建與企業(yè)規(guī)模相適應的保安隊伍，重點要害部位和家屬區(qū)安裝技防、物防設施安裝到位；外來務工人員管理到

位。五是“屬地管理”落實。積極參與轄區(qū)社會治安綜合治理工作，定期開展企業(yè)周邊不安全、不穩(wěn)定隱患排查，自覺接受駐地綜治委（辦）的檢查指導。不發(fā)生重大刑事案件和重大安全生產事故。六是宣傳氣氛濃厚。增強法制意識，營造守法經營、文明經營、誠信經營氛圍；深入開展企業(yè)社會治安綜合治理宣傳，調動廣大干部職工積極參與，確保平安建設知曉率和參與率達到95%以上。

平安醫(yī)院基本標準七條：一是強化領導責任。平安建設工作實行法定代表負責制，有領導分管，有主抓部門；平安建設目標明確，措施有力，活動經常，保障到位，措施落實；支持參與并積極配合駐地綜治委（辦）工作。二是落實防范措施。完善醫(yī)院內部和家屬區(qū)技防設施，建立專職保安隊伍；重點要害部位安裝自動報警或電視監(jiān)控裝置。三是嚴格安全管理。加強醫(yī)院毒、麻、神經性和放射性等藥品管理，防止流失和誤用；國家規(guī)定和行業(yè)要求的重要工種操作人員要持證上崗，并對有關設備定期檢查維護，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。四是樹立良好醫(yī)德。加強法制宣傳教育和職業(yè)道德教育，努力為患者提供優(yōu)良的醫(yī)院服務；防止和杜絕有悖醫(yī)德的行為發(fā)生；妥善調處醫(yī)患矛盾糾紛，防止矛盾激化引發(fā)群體性事件和刑事、治安案件。五是完善應急預案。完善應對突發(fā)事件預案，并開展演練，對重大突發(fā)性事件實施緊急醫(yī)療救護。六是創(chuàng)建平安科室。積極開展平安科室創(chuàng)建，平安科室創(chuàng)建率達到95%以上。處置發(fā)生在院內的非法宗教活動和不安全、不穩(wěn)定隱患。七是鞏固平安成果。院內未發(fā)生兇殺、搶劫、縱火、爆炸、系列扒竊盜竊等重大刑事案件，未發(fā)生有重大經濟損失或人員傷亡的安全生產事故，未發(fā)生工作人員違法犯罪案件。