第一篇：某項目部計合部年度工作總結(jié)專題

寧連高速A3項目部計合部年度工作總結(jié)

項目上場以來，計合部認真學習、理解公司《驗工計價管理辦法》等相關(guān)文件，堅持執(zhí)行、貫徹公司相關(guān)政策。計合部主要從項目部前期成本測算與控制、勞務(wù)合同管理、對下計價管理、對業(yè)主計價程序執(zhí)行及變更索賠開展等五個方面開展本年度的工作。

1.本年工作總結(jié)

1.1項目部前期成本測算及成本控制

(1)項目部前期成本測算

項目部進場后，我部積極開展成本測算。首先，整理施工圖紙資料，對工程數(shù)量進行了統(tǒng)計，并建立了《工程數(shù)量臺帳》，并與相關(guān)部門探討確定工程施工方案及工藝。其次，項目部確定的分包方式均為勞務(wù)分包。為了確定人工費，我部調(diào)查了各種工種的人工費；統(tǒng)計各項主材及輔材的數(shù)量及單價；對工程所需的機械設(shè)備，先按工程數(shù)量套用定額，計算出各種機械所需的臺班，再按各種機械的租賃費用、租賃方式及臺班耗油量計算機械費用。最后，根據(jù)工程數(shù)量、工料機消耗及工料機單價測算出工程直接成本。

(2)成本控制

嚴格執(zhí)行公司責任成本管理工作的相關(guān)規(guī)定，成立以計合部為牽頭部門的成本管理小組，設(shè)專人負責責任成本編制工作，每月召開成本分析會。

每季度末積極為財務(wù)部提供勞務(wù)費用及剩余工程量，以便能夠及時的做成本分析，使項目部成本在可控范圍內(nèi)。

1.2項目部勞務(wù)合同管理

(1)項目部進場后，項目經(jīng)理部組織建立了以項目經(jīng)理為組長，書記為副組長，總工、各副經(jīng)理及各職能部門負責人為成員的合同管理機構(gòu)，明確了各職能部門對合同評審及管理的職責。

(2)嚴格按照公司《勞務(wù)指導(dǎo)價》起草勞務(wù)承包合同，并參與合同的談判、/ 4

錄等書面資料進行分類整理，歸檔保管。計合部在起草承包合同前，認真學習《勞務(wù)承包合同范本》以及項目部與業(yè)主之間的施工合同，并把合同樣本下發(fā)各部門共同研究條款，以便過程受控。所有合同均報機關(guān)審核，簽訂好的合同報公司備案。

(3)在勞務(wù)合同簽訂前，積極配合物設(shè)部調(diào)查寧德地區(qū)各種建筑材料、設(shè)備資源及其他因素的市場價格，參考公司制定的《勞務(wù)指導(dǎo)價》，按照經(jīng)濟合理的施工方案測算了合同單價的上下限，對已確定的合同單價上下限與前期成本測算的勞務(wù)價格進行對照比較，確保合同單價在合理的可行的范圍內(nèi)。

(4)對業(yè)主合同的管理：組織相關(guān)人員學習招標文件及施工合同，熟悉合同的各項條款，分析合同中對項目的有利條款，以便在過程控制中為項目爭取一些效益。

1.3對下計價管理

(1)每月20日及時由工程部提供的已完工程量及時給勞務(wù)隊伍進行計量。根據(jù)復(fù)核無誤的已完工程數(shù)量表和合同單價，計算已完工程價值，進行網(wǎng)上計量，辦理計量手續(xù)并最終送交財務(wù)部門，并按照合同單位建立《驗工計價臺帳》，做到不超計不漏計。

(2)計合部負責計價結(jié)算程序執(zhí)行、數(shù)量復(fù)核、價款計算、計價臺帳建立。

(3)中途退場隊伍末次計價結(jié)算工作。各職能部門在項目部領(lǐng)導(dǎo)的組織下，參加辦理末次計價結(jié)算工作，我部門負責清理所有勞務(wù)承包合同末次結(jié)算，財務(wù)部門按合同規(guī)定結(jié)算應(yīng)付工程款。

1.4對上計量情況

(1)以月度計量，竣工清算的驗工計價辦法計量。

(2)每期計量時，及時編制計量報表并經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后，上報監(jiān)理單位審核，業(yè)主代表審定，上報業(yè)主各部門負責人簽字，蓋章。

(3)辦理完上述手續(xù)后，向業(yè)主計劃合同部上報驗工計價報表。并辦理相

(4)截止本年12月底已經(jīng)向業(yè)主計量金額為：12624.99萬元。

1.5變更索賠工作開展情況

項目上場后即成立了變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了相應(yīng)變更索賠制度，進行了二次經(jīng)營創(chuàng)效策劃。經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門討論，制定了以下思路：

一、I匝道路基變隧道的變更工作，由于I匝道跨原沈海高速，臨104國道施工難度大措施費高，且安全條件不能保障，經(jīng)過經(jīng)濟對比分析，擬定路基變更為隧道；

二、根據(jù)現(xiàn)場情況，寧德特大橋海中部分承臺施工原施組設(shè)計均需采用鋼套箱，且需開挖大量淤泥，輔助施工費用高，經(jīng)過方案比選，擬定提高樁頂及承臺標高，以減少開挖及鋼套箱費用；

三、鑒于投標時第100章費用不足，但因招標文件規(guī)定第100章費用變更不作調(diào)整，借業(yè)主提出的提前完工要求及承諾費用補償為契機，擬定新增及加強鋼棧橋共2203m，屆時申報趕工費時索賠予以申報，現(xiàn)已實施。

四、項目軟基處理設(shè)計采用CFG及PTC樁2種，經(jīng)過對上單價及對下成本對比分析，擬定CFG樁與PTC樁盡量只采用一種，減少種類，變更采用CFG樁，便于施工組織、加快施工進度；

五、橋梁樁徑種類較多，且各種樁徑樁基對上單價不平衡，擬定橋梁樁基盡量減少種類，規(guī)格統(tǒng)一，以加快施工進度、降低施工成本。將1.5m（9218m）、1.6m（1051m）樁基變?yōu)?.8m樁基，將2.0m（12048m）、2.5m（787.1m）樁基變?yōu)?.2m樁基；

六、通過方案經(jīng)濟對比分析，預(yù)制箱梁盡量變更為T梁，既可以減少預(yù)制梁種類，從而減少投資增加收益；

七、飛鸞互通主線橋部分墩柱設(shè)計采用2道柱系梁，經(jīng)過與設(shè)計溝通，進行力學檢算，擬優(yōu)化設(shè)計，取消一道柱系梁，該部分為包干項目，取消后仍可按原設(shè)計計量。經(jīng)過與業(yè)主、設(shè)計院、省高指多次商討協(xié)商，反復(fù)商討，截止目前，完成的變更索賠情況有：I匝道路基變更為隧道已得到各級部門認可并批復(fù)；寧德特大橋及互通主線橋部分樁頂及承臺標高提高已部分實施并上報業(yè)主相關(guān)報告；新增及加強8m寬鋼棧橋共2203m；飛鸞互通主線橋系梁取消一道已實施。本年度變

2.存在的不足及建議

2.1存在不足之處

(1)變更索賠相關(guān)業(yè)務(wù)能力有待于進一步提高，方案跟進力度不夠。

(2)對工作中問題的預(yù)見性需進一步提高。

2.2建議

(1)人才培養(yǎng)

應(yīng)培養(yǎng)一批從技術(shù)轉(zhuǎn)型的復(fù)合型人才，以滿足公司發(fā)展的需要。

(2)管理方面

工資待遇及獎勵需落實。待遇是對員工能力的一種體現(xiàn)，適當給予員工獎勵是對員工工作的一種肯定。

3.下一步工作安排

回顧過去，暢想將來，我們對新一年的工作思路做如下幾方面的安排：

(1)繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識及 “四階段二十二環(huán)節(jié)”等的學習力度，全面提升業(yè)務(wù)能力，構(gòu)建學習型部門，為項目多做貢獻。

(2)加強人才培養(yǎng)力度，為項目良好、有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(3)加大對監(jiān)理、業(yè)主的溝通力度，爭取盡快明確合同外工程的計量辦法、做到提前計量。

(4)與各業(yè)務(wù)部門及項目領(lǐng)導(dǎo)多做溝通，確保任務(wù)明確、信息傳遞暢通，避免相互推諉現(xiàn)象發(fā)生。

(5)加快對下計量的速度，確保每月計量，以保證成本分析的真實性。

(6)更加全面、系統(tǒng)的擬定完善的勞務(wù)合同，杜絕因合同不完善而產(chǎn)生合同糾紛。

寧連高速A3標項目部計合部

二O一四年一月一日

第二篇：項目部監(jiān)理部工作總結(jié)

臨

夏

監(jiān)

理

部

年

度

監(jiān)

理

工

作

總

結(jié)

臨夏監(jiān)理部2012年10月2

52012年臨夏監(jiān)理部全體監(jiān)理人員在總部公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞在以“安全第一、質(zhì)量并進”的前提下，嚴格過程控制，堅持“守法、誠信、公正、科學”為準則，以 “設(shè)計圖紙、規(guī)范標準、建設(shè)工程合同”為依據(jù)，使工程質(zhì)量、安全、進度基本達到了“預(yù)期的目標。

一、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下，與各參建設(shè)單位密切配合，堅持原則、事實求是、超前指導(dǎo)、嚴格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學態(tài)度，提供熱請服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨立、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中即維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時，又不損害承建單位的合法權(quán)益；對承建單位的不當建設(shè)行為進行監(jiān)督管理，對施工過程、施工工藝進行控制、檢查、驗收。同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位一起，努力做好項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大工夫，千方百計做好四大控制（質(zhì)量、投資、進度、安全）。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認真履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，定期向業(yè)主報告工作。并針對不同的情況，對各參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時認真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素，提早采取措施，實現(xiàn)主動控制和被動控制相結(jié)合，加強科學管理和嚴格監(jiān)督，處處事事堅持擇優(yōu)原則，努力使工程建設(shè)達到“兩高一底”（高速度、高質(zhì)量、低造價）。

二、2012年的監(jiān)理工作

臨夏市CNG項目自2012年3月20日開工，2012年10月25完成子站客服，站房及母站站房，壓縮機房的封頂和外墻裝飾工作，設(shè)備，儀表及工藝管線已施工完畢，預(yù)計2012年11月中旬結(jié)束。并對去年合同遺留的天然氣線路工程進行監(jiān)理，尤其在聯(lián)誼大橋垮橋段的施工中以安全第一為原則，在每天施工前對施工人員的安全措施進行檢查，確保施工安全。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部一直堅持“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，始終樹立“安全第一，質(zhì)量并進”的思想，增加業(yè)主的滿意度，按期完成確定的目標。目前燃氣管道工程本月已全部結(jié)束，CNG工程已開始進行專項驗收。

在工程施工過程中，加強對施工的管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細則要求，對工程進行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對施工進行管理。

進度控制：進度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進度，為此我監(jiān)理部針對本工程施工特點，有針對性的對進度進行預(yù)控，并根據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進度控制的對策 ：制定合理部署，作為進度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場安全,為工程順利進行起到了保駕護航的作用。審核施工進度計劃，對關(guān)鍵線路進行跟蹤控制，對影響進度的原因進行分析、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿足進度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足，我監(jiān)理方根據(jù)實際情況，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟措施，增加了施工人員，又保證了施工進度。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會上對進度作分析和協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并給予解決。

質(zhì)量控制：采取主動預(yù)控和跟蹤管理的方法，以預(yù)防為主，加強全過程監(jiān)理控制。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：

a.組織作好圖紙、變更的審核，主動與設(shè)計方聯(lián)系，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中。

b.事前控制與事中控制相結(jié)合。提高施工單位的質(zhì)量意識，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質(zhì)量；嚴格審查施工組織設(shè)計，對重點部位及雨季施工，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案；做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

c.嚴格審查分包單位，對資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊伍，堅決予以杜絕。

d.加強成品保護，對于已施工過的工作，搞好保護工作，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品，搞好工人的教育，提高每一個人的保護意識。

e.嚴格工序報驗制度，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進行下道工序。

ｅ.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

ｆ.加強材料的進場檢查、檢測。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對于于不合格的材料立即退場。

ｇ.加強過程控制，對工程的施工進行全方位、全過程控制。每一道工序、每一項工作都認真進行細致檢查，做好記錄，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗；監(jiān)理人員實行24小時旁站監(jiān)理；指揮部有關(guān)人員值班配合。

ｈ.加強現(xiàn)場見證取樣、檢驗、檢測工作，所用材料均達到或超過設(shè)計要求，施工規(guī)范要求。

安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工，對現(xiàn)場用電、防火、安全標志、安全防護、安全教育、設(shè)備防護等通過定期（每周進行一次安全文明施工檢查日）與不定期的檢查，做到常強調(diào)，常督查，并通過監(jiān)理例會、專題會議、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個工地沒有出現(xiàn)安全事故。

組織協(xié)調(diào)：由于工程社會影響大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進度。

監(jiān)理管理：科學化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進行管理，并取得一定效果。

內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學”為準則，嚴格進行監(jiān)理；以“達到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，提供“卓越”服務(wù)。

總之通過上面一系列的措施，目前，臨夏市CNG工程進展順利，總體質(zhì)量、進度基本滿足施工業(yè)主的要求。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。在今后的工作中，我監(jiān)理部依然會本著“熱情服務(wù)、嚴格監(jiān)理”的理念，貫徹公司的質(zhì)量方針文件，努力做好監(jiān)理工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、監(jiān)理工作體會：

通過這段時間的工作，對監(jiān)理工作進行總結(jié)，也算是我們監(jiān)理工作的一點經(jīng)驗：

樹立良好心態(tài)：作為監(jiān)理人員，首先必須樹立這樣一種概念：我們的公司是最優(yōu)秀的，我們的項目監(jiān)理部是最優(yōu)秀的，我們的監(jiān)理工作是最優(yōu)秀的，我們的施工監(jiān)理管理、施工質(zhì)量是最好的。我們不但要這樣說，同時也這樣嚴格要求自

己去做，這樣在心理上、在感覺上，在實際中就會讓各方產(chǎn)生共鳴，先入為主，這樣，極有利監(jiān)理工作。

強調(diào)溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高效進行的有力保證。主動與業(yè)主進行溝通，通過溝通，了解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求、看法，同時也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況，以期得到業(yè)主的配合和支持；主動與參建各方溝通，通過溝通、了解、配合，才會使工程高效、有序地進行，才能確保工程各項目標的實現(xiàn)。

超前控制：監(jiān)理工作的預(yù)見性、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的重要標志，工程質(zhì)量、進度、造價管理是相輔相成的，對此，監(jiān)理工程師要走在各方的前面，提前做到心中有數(shù)，綜合進行考慮，才能做好對工程質(zhì)量、進度、造價的控制

四、、監(jiān)理工作的管理措施

一條原則、兩個重點、三個階段、四個手段。

一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。

兩個重點：重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位。

1）、重要的分部分項工程：分部工程：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、設(shè)備安裝、水電安裝。分項工程：鋼筋砼、防水、裝飾、通訊設(shè)備、動力控制柜安裝和避雷、接地安裝、設(shè)備安裝工程、各系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)、廠區(qū)道路、綠化等分項工程。

2）、關(guān)鍵部位：梁柱接點、梁板接點、箍筋加密區(qū)、鋼筋連接、搭接、預(yù)應(yīng)力長拉、防腐、防水、管網(wǎng)安裝、設(shè)備安裝、單機測試、聯(lián)動試車等。三個階段

1）、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理；審查施工組織設(shè)計、方案，技術(shù)保證措施、原材料的檢驗與審批；配合比是否符合要求。

2）、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進行檢驗。

3）、成品驗收階段：通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許值。

四個手段

1）、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站監(jiān)理。

2）、測量：監(jiān)理工程師對工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工。

3）、試驗：對各種原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗進場，對于有要求的原材料、構(gòu)配件進行現(xiàn)場見證取送樣。

4）、復(fù)檢：在施工完一個工序后，監(jiān)理人員復(fù)檢后，方可進行下道工序施工。

玉門油田百思特工程咨詢有限責任公司

臨夏項目部

2012年10月25日

第三篇：計合部崗位職責

計合部崗位職責

一、組織合同管理、合同談判等會議

二、監(jiān)督合同管理工作的落實執(zhí)行

三、負責項目工程概、預(yù)算的審核，負責驗工計價

四、協(xié)助上級做好項目商務(wù)策劃的編制與實施，負責辦理二次經(jīng)營的策劃、實施

五、負責項目重大方案的經(jīng)濟分析工作

六、細化成本管理目標，參與成本控制、核算，進行項目成本分析；編制和下達責任成本預(yù)算，協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，降低項目管理成本。

七、組織分包策劃、價格分析、模擬指標，負責上報審批等工作的實施，分包驗工計量，分包方信譽評價，參與分包合同糾紛處理

八、審核工區(qū)、勞務(wù)隊責任預(yù)算收入，對工區(qū)、勞務(wù)隊季度、經(jīng)營績效考核。

計合部長崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策和上級頒布的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，全面負責計合約部各項工作。

2、負責督促各架子隊及時準確地呈報工程進度情況，合同簽訂及合同監(jiān)管等事宜。

3、做好分部、分項的成本核算工作，按時結(jié)算各架子隊的分部、分項工程結(jié)算。

4、及時建立合同臺帳、結(jié)算臺帳，做到不多計、不漏計。

6、深入工地，及時掌握工地的工程變更和工程進度等情況。

7、負責計量、變更、結(jié)算相關(guān)的各種記錄、紀要和報告的匯總收集及上報；

8、負責項目變更手續(xù)的督辦；

9、定期及時準確地向項目經(jīng)理和總工匯報工程的合同管理和計量支付情況。

計合部副部長崗位職責

1、認真學習領(lǐng)會相關(guān)的合同文件，熟悉合同條款、規(guī)范、設(shè)計圖紙和工程量清單以及業(yè)主和監(jiān)理工程師下發(fā)的計量程序和表格。

2、負責工程統(tǒng)計及各種報告、資料的妥善保管，隨時準備提供有關(guān)統(tǒng)計資料。

3、深入工地，掌握工地的工程變更和工程進度等情況。

4、負責所有對上計量支付的申報及計量資料收集；

5、綜合整理計劃、統(tǒng)計資料，協(xié)助工程部編寫計劃統(tǒng)計報表。

6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他各項工作。

計量員崗位職責

1、認真學習領(lǐng)會相關(guān)的合同文件，熟悉合同條款、規(guī)范、設(shè)計圖紙及業(yè)主和監(jiān)理工程師下發(fā)的文件；

2、深入工地，了解工地的工程變更和工程進度等情況；

3、負責工程進度的動態(tài)管理，收集工程進度信息，準確、及時的完成工程進度相關(guān)報表的申報；

4、根據(jù)進度統(tǒng)計，負責準確、及時的完成工程進度相關(guān)上墻圖表的的更新；

5、根據(jù)部門工作的需要，協(xié)助完成計量、變更資料的收集及申報；

6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他各項工作。

第四篇：項目部安質(zhì)部工作總結(jié)

回顧半年來的工作我在陽大鐵路工程、路基填筑、隧道、橋涵施工、連續(xù)梁等全面施工，我深感自己肩上的擔子有多重，雖然壓力很大，但同時對我來說也是一種機遇、一種挑戰(zhàn)，面對困難和壓力，我不會退縮。項目部在安全生產(chǎn)管理上，始終保持清醒的頭腦，時刻繃緊安全這根弦，始終把安全放在第一位，時時處處講安全，正確處理好施工生產(chǎn)與安全的關(guān)系，堅持安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的指導(dǎo)思想。由于全體員工認識到位，項目部經(jīng)理、書記重視，安全工作成了大家的自覺行動。經(jīng)理經(jīng)常對我們講，不管工期多緊，任務(wù)多重，一定要克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著“如履薄冰、如臨深淵”的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實抓好安全生產(chǎn)工作。對責任不落實、工作不到位、防范措施執(zhí)行不力而造成事故的有關(guān)責任人員，嚴肅責任追究。

2018年在公司安質(zhì)部和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目的要求，較好地完成了自己的本職工作，但是還存在一些不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作主要回顧：

（一）、通過安全例會、集中學習、文件發(fā)放等多種形式對上級領(lǐng)導(dǎo)指示及相關(guān)文件進行宣傳、貫徹及落實。理論聯(lián)系實際，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為主要指導(dǎo)方針，大力推進安全質(zhì)量各項工作，落實安全質(zhì)量責任制，加強安全質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，在確保安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上有序推進工程建設(shè)，切實牢固的樹立起安全第一的思想，把責任落實到了自己工作的每個細節(jié)，落實到了現(xiàn)場的每一步施工中，完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù)。

（二）、建立了以項目經(jīng)理負責的安全保證體系，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，同時充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員的作用，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定了安全管理制度，建立和完善各項安全作業(yè)制度和防護措施，并狠抓落實。

（三）、安全、質(zhì)量工作對我來說，始終是第一位的。加強日常檢查力度，認真實施標準化作業(yè)，杜絕違章指揮與違章作業(yè)，做到文明施工，并要求所有管理人員齊抓共管，并加強與各工地負責人溝通，及時了解施工進度，明確安全防護重點，及時盯崗到位，不斷完善內(nèi)資資料，按時完成和上報資料，切實履行了自己的崗位職責。

（四）、認真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》，并根據(jù)本工程實際情況，將“防高空墜落、防大型設(shè)備、防觸電防火、施工等作為本工程的安全防范重點，制定了專項應(yīng)急預(yù)案，并認真組織管理人員和作業(yè)隊伍進行消防、高空、防洪等應(yīng)急演練。

（五）、加大安全教育力度，在職員工取得項目部安全培訓(xùn)合格、確保崗前培訓(xùn)率100%。針對施工隊伍多，作業(yè)人員分散得情況分別予以安全知識教育，切實做好崗前安全知識培訓(xùn)和考核。對特種作業(yè)人員必須要求持證上崗，杜絕了無證操作行為。同時做好安全知識教育記錄，根據(jù)當日作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)工序、工作特點、工作環(huán)境進行有針對性的安全教育，提出質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)注意事項。

二、存在問題：

安全質(zhì)量工作存在的主要問題：

（一）、施工現(xiàn)場安全防護不到位，臨邊防護不能做到全封閉，腳手架搭設(shè)不符合標準，橋涵施工現(xiàn)場未設(shè)置防護警示標志，高空作業(yè)不系安全帶、不戴安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生。施工安全用電管理不規(guī)范:施工現(xiàn)場配電箱存在箱門損壞，不及時關(guān)閉落鎖，電線亂拉亂扯尚未徹底杜絕。安全技術(shù)交底不徹底:架子隊對安全技術(shù)交底不重視，導(dǎo)致作業(yè)人員不清楚當日作業(yè)安全重點。工程質(zhì)量通病整治不理想，如路基填筑虛鋪過厚，慘灰量不足，過渡段填筑不規(guī)范，橋涵實體存在蜂窩麻面等。

（二）、與各部門之間溝通交流不夠，缺乏主動性，往往強調(diào)種種理由。

三、整改措施：

（一）、我深刻反思，提高思想認識，舉一反三，切實改變工作作風，增強責任心，對于出現(xiàn)的問題要敢于面對和重視，嚴格按照施工工序操作。明確考核追究制度，將責任落實到人，要精確到哪個工序具體由哪個人負責。認真履行工作職責，強化施工現(xiàn)場管理和過程控制，嚴把安全質(zhì)量關(guān)。加強對施工勞務(wù)人員的安全質(zhì)量培訓(xùn)力度，不斷增強員工的安全質(zhì)量意識，提高每一個施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。嚴格按照整改、達標、提高的原則，逐項研究方案，開展質(zhì)量通病整治工作。針對出現(xiàn)問題和隱患，逐項制定整治方案，明確整治地點、任務(wù)、標準、措施、時間、責任人和包保干部。對整治工作未按期達標完成或?qū)艺麑曳傅膯栴}，將對有關(guān)責任人員進行嚴肅追究考核。

（二）、積極主動與各部門之間溝通交流，特別是連續(xù)梁施工，主動和技術(shù)、物資、辦公室溝通交流，確保安全質(zhì)量。

下一步工作

（一）、完善安全管理長效機制建設(shè)。重點檢查現(xiàn)行安全規(guī)章制度的有效性、完整性以及落實情況，抓好規(guī)章制度的健全、修訂和廢止，做到管理制度標準化。

（二）、抓好安全分析預(yù)控。嚴格按照安全風險等級管理的要求，分內(nèi)容、地點、時間、盯控要求、現(xiàn)場負責人、包保干部等，每月列出安全責任展開表，形成風險預(yù)防、過程監(jiān)控、責任包保的機制。

（三）、深入整治質(zhì)量問題。按照整改、達標、提高的原則，逐項研究方案，高標準開展質(zhì)量通病整治工作。逐項制定整治方案，明確整治地點、任務(wù)、標準、措施、時間、責任人和包保干部。對整治工作未按期達標完成或?qū)艺麑曳傅膯栴}，將對有關(guān)責任人員進行嚴肅追究考核。

（四）、全面落實“四個標準”施工，做好工藝試驗和試驗段。

（五）、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習，努力提高水平，在工作中、生活中起到模范帶頭作用。

（六）、轉(zhuǎn)變工作作風，切實提高在施工現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

第五篇：項目部工作總結(jié)

音河明珠項目部2013工作總結(jié)

2013年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全體員工認真學習公司各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司各項規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務(wù)目標，加強管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達的任務(wù)指標?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

2013年我按照公司的工作目標，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進行。

一、完成工程項目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎(chǔ)工程；

4.完成了物業(yè)辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強工程質(zhì)量管理，做到無質(zhì)量隱患

堅持靠質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責任制（誰施工誰負責）。要求各個工種人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求。我們堅持百年大計，質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質(zhì)量控制。項目部做好施工全過程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎(chǔ)上組織專業(yè)質(zhì)檢人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)

三、強化安全管理，做到安全生產(chǎn)無事故

為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項目部在安排施工任務(wù)時，并同時做好安全技術(shù)交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關(guān)人員進行檢查和驗收，建立了安全生產(chǎn)實施方案，并且組織全體人員進行了學習和有效傳達，要求各個工種正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，嚴格落實施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全。

四、強化文明施工管理

為了再次創(chuàng)建標準化工地，項目部制訂了文明施工實施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進場材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。

2.在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度

3.施工成本控制：一是嚴格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費；三是預(yù)防因設(shè)計失誤而造成浪費，及時與設(shè)計部門溝通工作。

4.加強施工管理，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加強施工進程的技術(shù)質(zhì)量驗收，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措

六、抓好項目部建設(shè)

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識、大局意識、責任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認真學習貫徹落實公司的會議精神，堅持公司利益高于一切，使全體成員加強責任心，積極參與配合公司的各項工作。

七、總結(jié)經(jīng)驗加強學習，努力做個合格管理生產(chǎn)者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學習，不斷提高自身的知識儲備和層次。進一步理解新時期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風等方面有利較大收獲，同時也讓我從其他部門領(lǐng)導(dǎo)身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做一個合格的管理者。

八、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項目管理水平有待提高

1．質(zhì)量控制方法手段需要改進，質(zhì)量是公司的發(fā)展基礎(chǔ)，在過去一年中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調(diào)動各分包隊伍的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用，沒有全部充分發(fā)揮出來。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執(zhí)行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場管理中對施工隊伍要求不嚴格造成的。

3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強：

管理協(xié)調(diào)能力，對項目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預(yù)見性方面需加強。

（二）項目部管理職能應(yīng)加強

1．制度建設(shè)及規(guī)范化管理，推進水平不高。

加強項目部標準化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度需要提高

項目經(jīng)理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)不及時，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、2014年工作目標

2013年是值得我們吸取經(jīng)驗的一年，是我們在困難當中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規(guī)章制度，先進的管理理念和模式，讓我們在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大。

2014年施工項目中，項目部要發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻項目部一份力量。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各部門

對項目部給予支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項目

2014年1月5日