第一篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作會議領(lǐng)導講話

同志們：

經(jīng)過大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作會議馬上就要結(jié)束了。本次會議內(nèi)容比較豐富，形式比較新穎，針對性比較強，應(yīng)該說我們開出了亮點，開出了成效，對我們開闊視野、拓寬思路、相互啟發(fā)、提升管理起到了一定的推動和促進作用。我認為這次會議有三個亮點和收獲。一是統(tǒng)一了思想，提高了認識；二是拓寬了思路，增強了信

心；三是凝聚了智慧，產(chǎn)生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。

第一是我們經(jīng)營上存在差距，有一次經(jīng)營二次經(jīng)營三次經(jīng)營的差距。一次經(jīng)營大家知道，今年我們只有5.25億的進賬，在集團公司里面的排名也是偏后的。二次經(jīng)營方面，今年剩下4個多月了，還有20億左右的生產(chǎn)任務(wù)，對我們來說有著很大壓力。三次經(jīng)營，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。

第二是生產(chǎn)經(jīng)營上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是項目生產(chǎn)經(jīng)營方面出現(xiàn)了一些困難，這個有多方面的原因，一個是前期投入準備不足，還有協(xié)力隊伍的問題，資金問題，特別是資金問題，使部分項目的進展非常困難，我們做了多方面的努力，個別項目解決了，有些項目沒有得到解決，這要靠我們項目部要認真履行自己的職責，去千方百計想辦法。

第三是精細化管理上存在差距。這個月初，我去浙江片區(qū)出差，一位比較了解大橋局的（象山港大橋）業(yè)主對我這樣說，在精細化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。這說明了一些問題，如果我們的管理水平真正高的人家不會這么說，工程管理上質(zhì)量做得好，精細化管理不行，人家也會覺得我們做的差勁。有業(yè)主說中鐵的公司雖然隊伍好，企業(yè)文化好，但是工程成本高?，F(xiàn)場管理經(jīng)費不下降，一公司要走出困境是不可能的。

第四是安全質(zhì)量、文明施工上存在差距。在安全質(zhì)量方面，1到8月份安全形勢還是好的，沒有出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時間總公司對我們的幾個項目進行了實地檢查，對一公司結(jié)果項目的打分還是偏低的，反映出我們的安全質(zhì)量管理工作還有差距，日常管理有些項目還是比較差的，基礎(chǔ)工作不行，鐵路項目比公路項目總體要好點。就鄭州黃河公鐵兩用橋項目，作為我們一公司最閃亮的項目，為什么我們的防護墻做的很好，胡局長和譚局長來檢查時還批評我們，原因是搶進度的時候放松了管理，因此要真正做到文明施工常態(tài)化，至少有上級領(lǐng)導檢查了要事前要準備準備，我們家里來了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領(lǐng)導覺得一公司管理不行。

第五是隊伍管理上存在差距。隊伍管理包括對職工隊伍和協(xié)力隊伍的管理，有些項目管理的比較好，有些項目管理就比較渙散。民工隊伍有人說管不了，實際上我們是管得了的。要在隊伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個口號，是“我參與，我自豪”，極大地增強了參與員工和民工的積極性和自豪感，我們要學習他們的做法，讓大家感覺到在一起就像兄弟姐妹一樣。為什么有些農(nóng)民工一提我們項目上的個別領(lǐng)導包括一些調(diào)度就直搖頭？這是因為他們不注意自身形象，不注意工作方式所造成的。

要說差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡單講一下。

一是加強干部作風建設(shè)和班子建設(shè)。在今年集團公司經(jīng)濟活動分析會上，梅權(quán)董事長指出，“能不能干好事業(yè)，作風十分重要。一個企業(yè)的執(zhí)行力強不強，與企業(yè)作風建設(shè)強不強有著直接的關(guān)系?！边@也是為什么我們要強調(diào)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。一個班子一個隊伍不能帶領(lǐng)職工群眾投入到工作中去，肯定在做不好。每次開會黨委書記都要講這個問題，但是有些項目還是做不好。一個項目三、四年的時間就過去了，希望同志們好好交流，攜手共進，我們的經(jīng)理、書記、副經(jīng)理等主要管理負責人、部門負責人要同心協(xié)力，這樣才能把我們班子建設(shè)、作風建設(shè)搞好，我們才會有競爭力。

二是要發(fā)揚善于學習。領(lǐng)導干部如果不善于學習，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，就很難勝任領(lǐng)導工作。這些問題在項目上還是有所體現(xiàn)的。不要只等培訓，要自己主動去學習。通過認真系統(tǒng)地學習，達到人無我有，人有我強，人強我精的水平。要學以致用，理論聯(lián)系實際，努力把學習成果轉(zhuǎn)化為解決實際問題的能力，轉(zhuǎn)化為促進各項工作、推動公司發(fā)展的本領(lǐng)。

三是要顧全大局，堅持民主集中制原則。剛才談了一些這方面的問題。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結(jié)派。講團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是真本事。一個項目部不是靠一個人在做，是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風格”原則，班子會要開好，我到象山港參加他們的民主生活會時就問過，班子會開過沒，有沒有寫成書面發(fā)言材料，認真去做過。在此我希望項目部因地制宜開展這項工作。

四是要勤儉節(jié)約。在這里我不談超前謀劃，方案優(yōu)化等大的節(jié)約的問題，像小的項目的用車、用油、基地建設(shè)、燈、氣、電是不是有節(jié)約的余地？一公

第二篇：經(jīng)營管理工作會議講話

堅持以問題為導向 持續(xù)強化經(jīng)營管理 確保圓滿完成各項工作任務(wù)

——在鑫誠集團2018上半年經(jīng)營工作分析會上的講話

孫長江

（2018年7月12日）

同志們：

今天，我們召開的這次會議，既是公司上半年的經(jīng)營分析會，也是抓好下半年工作的推進會，更是查找不足、梳理問題、補齊短板，確保完成集團全年工作任務(wù)的動員會。剛才我們已經(jīng)綜合分析了集團上半年的經(jīng)營情況，結(jié)果不是很樂觀，特別是在一些業(yè)務(wù)板塊，給集團的利潤回報竟然是一個負數(shù)。當然我也不排除大形勢不景氣、融資困難、手續(xù)不健全導致工程推進緩慢、信訪隱患阻礙集團發(fā)展等客觀因素，但我們依然要看到自身存在的原因，而且還要“著重看、仔細看、認真看”，因為鑫誠集團是否能夠長遠向好發(fā)展，決定因素在于在座的每一位。接下來，我就以集團當下存在的幾點問題，和各位作簡單交流。

一、要著力解決好經(jīng)營理念淡薄、改革創(chuàng)新勁頭不足的問題 從結(jié)果上看，集團上半年經(jīng)營收入達到了12.84億元，固定資產(chǎn)投入達到了2.2億元，上繳稅金達到了2760萬元，同比去年而言我們有了長足的進步，但是根據(jù)年初制定的“時間過半、任務(wù)過半”的目標來說，我們還是有很大的距離。而這一切都歸

2在推進過程中，各部門、子公司由于對自身的發(fā)展方向、經(jīng)營方向、品牌方向還不夠明晰，導致“1+8”品牌戰(zhàn)略落實不到位、反饋不及時、成果不顯著，所開展的工作也毫無“品牌”效果。尤其是經(jīng)營品牌、管理品牌、旅游品牌、金融品牌等方面的工作，未能真正形成“品牌”模式，實現(xiàn)“品牌”效應(yīng)，仍然處在初始市場培育階段，很難產(chǎn)生經(jīng)濟效益。下一步我們要從以下幾個方面著手解決問題。

一是全力推進合資合作進程。我們要大力推進“兵器項目、工業(yè)凈水廠、鑫誠環(huán)境”三大合資合作項目，這是我們強化造血能力和提升市場競爭力的最佳“練兵場”。首先，我們要發(fā)揮好兵器項目協(xié)調(diào)辦公室的紐帶作用，做好大項目服務(wù)，確保兵器項目早日實現(xiàn)開工建設(shè)、對外運營；其次，我們要以“推進新區(qū)工業(yè)供水體系建設(shè)”為根本出發(fā)點，做好與省環(huán)保集團的溝通聯(lián)系，竭盡全力促成項目合作；最后，我們要全力推進鑫誠環(huán)境的各項工作進度，確保合資公司污水處理廠、事故池建設(shè)等具體工作有條不紊向前推進。

二是全力實現(xiàn)子公司經(jīng)營指標。年初確定的各項經(jīng)營指標，是必須完成的任務(wù)，這是我們強化造血能力和提升市場競爭力的最佳“試煉場”。我們必須要創(chuàng)新經(jīng)營思維和經(jīng)營模式，各子公司要結(jié)合自身實際，進行高質(zhì)量、高標準的市場調(diào)研，認真探索各自的經(jīng)營方向，擺脫掉思想上的藩籬和束縛，在合規(guī)合法的前提下，盡可能的開辟新的盈利領(lǐng)域，刺激顧客的二次消費乃至于多次消費，有思考、有措施，確保高標準高質(zhì)量完成經(jīng)營任務(wù)。

三是全力加強房產(chǎn)營銷力度。房地產(chǎn)營銷是集團主要的資金回籠手段，是我們強化造血能力和提升市場競爭力的最佳“主戰(zhàn)場”。當前，我們坐擁著遼東灣新區(qū)這片極具升值空間的市場，有著得天獨厚的先天優(yōu)勢，雖然處在房產(chǎn)“冬眠期”，但我們必須要時刻做好準備。要繼續(xù)實施好“全盤聯(lián)動”銷售戰(zhàn)略，結(jié)合實際繼續(xù)出臺各項銷售政策，嚴格把控好新老政策交替的相關(guān)細節(jié)，在保證老客戶利益的同時，吸引新客戶的購買。要繼續(xù)加大對新區(qū)企業(yè)團購銷售力度，要在設(shè)立黑龍江大慶兩個外部銷售網(wǎng)點的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴大設(shè)置省外銷售網(wǎng)點，真正突破地域限制打開房地產(chǎn)銷售新局面。

四是全力補齊新區(qū)旅游業(yè)短板。含章湖水上休閑度假區(qū)是集團進軍旅游產(chǎn)業(yè)市場的第一場戰(zhàn)役，現(xiàn)已進入了決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵時刻，儼然成為了我們強化造血能力和提升市場競爭力的最佳“重力場”。我們要珍惜好“遼寧省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)走進合章湖暨盤錦市第二屆消費節(jié)”活動為含章湖景區(qū)所集聚的人氣，全面拉開含章湖水上休閑度假區(qū)各景點對外運營的大幕。相關(guān)運營管理人員要創(chuàng)新景區(qū)的盈利模式，輕“觀光消費”重“周邊消費”，提高游客的獲得感、體驗感，努力把每一名游客變?yōu)椤盎仡^客”，切實把含章湖度假區(qū)打造成為盤錦全域旅游新名片。

三、我們要著力解決好員工政治覺悟不強、業(yè)務(wù)水平不高的問題

6只顧眼前的得失、推諉扯皮”等原因，正在慢慢消失。不可否認集團當前正處在“種子破土前的黑暗期”，但也正是因為如此，才需要集團上下繼續(xù)發(fā)揚“鑫誠精神”，站在集團的高度，審時度勢、力排眾議，擔起集團攻堅克難的“重擔子”，杜絕“遇事繞著走、專挑輕的拿”的現(xiàn)象，真正把“懸而未決”的“老大難”問題順利解決。下一步我們主要從以下幾個方面著手解決問題。

一是全面解決思維理念的問題。我們既要著力提升擔當意識，改變自己存在的“我已經(jīng)盡心盡責了”的膚淺認識，重新認識自己的崗位職責，不斷強化“怎么盡職盡責都不為過”的工作理念，只有認識到位，并努力提高，才能真正做到“盡責”，實現(xiàn)“責任提升能力”。同時，我們更要牢固樹立大局意識，不要鼠目寸光，緊緊圍繞集團黨委所下達的各項工作決策，克服怕難的思想，創(chuàng)新工作思路和方式，絕對不能用情緒來解決問題，必須勇敢學會用智慧、用理性來解決問題。

二是全面解決資金壓力大的問題。我們的資金壓力仍然很大，現(xiàn)有融資渠道難以解決集團的融資問題。集團全體員工必須要帶著責任和壓力將融資工作作為首要工作，要進一步提高認識，克服難度大、時間緊、任務(wù)重等困難，加快推進集團優(yōu)化重組進程，推動誠通債轉(zhuǎn)股等重點融資項目快速落實到位。同時，協(xié)調(diào)上級相關(guān)部門通盤研判，相應(yīng)地整合全市優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)注入到集團公司，積極主動發(fā)揮資產(chǎn)規(guī)模與質(zhì)量并舉的市屬集團公司的時代作用，形成合力推進盤錦市的總體經(jīng)濟運行及金融環(huán)境再生，助推包袱企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型。

三是全面解決中信、中投等信訪問題。關(guān)于中信、中投等歷史遺留問題引發(fā)的信訪事件，我們嚴格依照相關(guān)法律、法規(guī)協(xié)調(diào)解決問題，雖然目前已經(jīng)有效解決，信訪事件趨于平穩(wěn)，但是仍存在潛在的爆發(fā)風險。下一步，在中信信訪問題方面，要進一步發(fā)揮信訪工作領(lǐng)導小組作用，按照《三方協(xié)議》等各項條款，牢牢把握住工作時間節(jié)點，把控好各項重點工作；在中投信訪問題方面，要創(chuàng)新工作方法，加強與國土資源局、新區(qū)管委會的溝通協(xié)調(diào)，不斷督促中投集團加快問題的解決速度。同時，要核算好中投集團的實際工程量，整理好存在的問題，高效率、高質(zhì)量處理好與中投集團的信訪問題。

四是全面解決重點遺留問題。集團上下要轉(zhuǎn)變工作思維和工作方式，解決好賽格商住服務(wù)中心的工程建設(shè)問題，力爭將損失和負面影響降到最低。相關(guān)部門負責人要針對賽格商住服務(wù)中心項目所存在的“支付工程款相關(guān)手續(xù)是否齊全、各施工企業(yè)相關(guān)資料是否齊全”等重點問題，再次進行全面梳理、排查，確保問題查找的“全方位、無死角、無遺漏”;要以“加快消防驗收”為解決市委黨校工程、翠霞湖賓館存在問題的著力點，加大與市消防支隊的溝通協(xié)調(diào)力度，多措并舉、加強配合，徹底解決市委黨校工程、翠霞湖賓館的消防問題;要堅持不懈的做好自檢自查工作，相關(guān)負責人要明確當前的自檢自查工作的重點和焦點，抓緊時間整理好正在推進的自檢自查問題，并列出詳細清單，切實做到及

10定了389項重點工作任務(wù)，并且下發(fā)了《督辦通知單》、《督查專報》，全力跟蹤工作落實情況。但仍有部分工作，落實的不夠深入、研究的不夠徹底，只是停留在紙面、停留在思維中，進展非常的緩慢。比如：“鑫誠大調(diào)研”活動，存在工作流于形式、浮于表面，匯報反饋質(zhì)量不高的現(xiàn)象；消防隱患集中專項整治活動，存在避重就輕、工作人員遇到問題“坐等靠”等現(xiàn)象現(xiàn)象，消防手續(xù)辦理推進緩慢。下一步我們主要從以下幾個方面著手解決問題。

一是實行嚴格的目標管理責任機制。要進一步建立健全崗位目標管理責任制，將工作職責、任務(wù)和目標科學明確地分別落實到每個崗位，使每項工作任務(wù)、每個工作環(huán)節(jié)的責任都具體落實到人，形成一級抓一級、層層抓落實的無縫責任鏈條。特別是對重大工作、重大工程、重點項目，要建立健全重點工作項目專責制，實行專人掛鉤負責，全程跟蹤督促協(xié)調(diào)落實情況，要倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，限時辦結(jié)，確保各項工作任務(wù)按時間要求高標準完成。

二是實行嚴格的監(jiān)督機制。督導檢查是推動工作落實的有效手段，只安排不督促，只布置不檢查，再好的決策也會落空，要進一步完善督辦機制、強化督辦力度，對重點部門、重點崗位、重點工作不定期的進行突擊檢查;對于發(fā)現(xiàn)的問題，要認真分析原因、找準癥結(jié)，及時通報和處理。對典型的普遍性的問題以及久督不改的問題，要集中整治、集中問責，切實做到問題不整改不放過、責任不追究不放過，真正體現(xiàn)督查的嚴肅性。

三是實行科學的長效機制。要把工作落實情況作為作風建設(shè)的重要內(nèi)容，把全體干部職工的執(zhí)行力作為考核、日?？己说闹匾獌?nèi)容，著力解決在集團中存在的權(quán)責不明、有責不負、失責不糾等突出問題。雙向了解掌握員工與部門負責人、分管領(lǐng)導執(zhí)行力的滿意度，把調(diào)查結(jié)果通報發(fā)布，作為提拔使用依據(jù)。同時，認真查擺在執(zhí)行力建設(shè)方面存在的突出問題，深入剖析根源，制定有力措施，不斷開創(chuàng)各項工作新局面，形成提升執(zhí)行力的良好氛圍和強大的工作合力。

同志們，這六大問題，既是我們的痛點、弱點，也是下一步開展工作的關(guān)鍵點。集團公司正處在改革發(fā)展的轉(zhuǎn)折點上，放眼未來，我們應(yīng)該信心滿懷。讓我們咬定既定的目標，以問題為導向，調(diào)動一切積極因素，創(chuàng)造一切有利條件，再鼓干勁、狠抓落實，圓滿完成各項經(jīng)濟指標，為創(chuàng)造集團更加美好的未來而努力奮斗！

第三篇：公司政治工作會議領(lǐng)導講話

文章標題：公司政治工作會議領(lǐng)導講話

同志們：

公司職代會剛剛結(jié)束，公司黨委立即籌備召開政治工作會議，公司領(lǐng)導班子成員大多出席會議，說明了會議的重要性。剛才，XX書記全面總結(jié)了公司去年黨建、思想政治工作、精神文明建設(shè)和黨風廉政建設(shè)方面取得的成績，認真分析存在的問題，全面部署了今年政治工作任務(wù)。公司紀委XX書記就紀檢工作做了專題報告。會議部署工作實際、貼近中心緊密，準備充分，內(nèi)容豐富，對于我們進一步統(tǒng)一思想、振奮精神、確保職代會提出各項任務(wù)的完成，打下了堅實的思想基礎(chǔ)，提供了可靠的組織保證。公司各項工作取得長足進步，各級黨組織、工會、共青團組織廣大思想政治工作者發(fā)揮了不可替代的作用，做出了不可磨滅的貢獻，我代表公司行政向大家表示衷心的謝意和崇高的敬意！

政治路線確認之后，干部就是決定的因素，工作目標明確之后，落實就是決定的因素。進入XX年以來，我們連續(xù)召開了安全生產(chǎn)和基建工作會、職工代表大會和今天的政治工作會，應(yīng)該說，我們的大政方針已定，工作目標已經(jīng)明確，因此，下一步的關(guān)鍵是如何抓落實，如何把工作目標變成現(xiàn)實。今天參加會議的都是各單位的主要負責人，借此機會，我想就企業(yè)黨政干部如何抓好落實談幾點體會，供同志們參考。

一、要繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)

以往公司各項工作的順利完成和取得的成績，主要依靠上級的支持、外部環(huán)境的改善和全體職工的共同努力，這其中還有一條，就是各級干部奮發(fā)有為的精神狀態(tài)起了非常重要的作用。我們已經(jīng)看到，今年公司的各項工作任務(wù)較往年更為艱巨，因此，我們必須繼續(xù)保持這種良好的奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到今后的工作之中。

保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，就必須克服四平八穩(wěn)、按部就班的工作態(tài)度；就必須克服滿足現(xiàn)狀、感覺良好的懶惰思想；就必須克服心浮氣躁、淺嘗輒止的浮躁作風。我們應(yīng)該以只爭朝夕、時不我待的緊迫感來對待工作；發(fā)揚勤于思考、艱苦奮斗的精神進行工作。艱苦奮斗，不僅是指艱苦樸素，更是要求我們做到思想艱苦、工作艱苦和作風艱苦。

所謂思想艱苦，是要勤于學習、勤于動腦，善于潛心研究工作。在座各位擔負企業(yè)黨政主要領(lǐng)導職務(wù)，思想懶惰是最有害的，要用心、用腦想事。平時事務(wù)比較繁忙，但也要利用任何可以利用的時間勤奮學習，努力接受新鮮事物，提高自身思想境界。只有做到這一點，我們的工作水平才有可能提高。

所謂工作艱苦，是要扎實干事、樹立執(zhí)著精神，不做表面功夫，不求一時輝煌；勇于面對困難，勇于面對挫折，勇于迎接挑戰(zhàn)，不回避矛盾、不怕麻煩，舍得下功夫、賣力氣；對自己對工作要高標準、嚴要求，有不達目的不罷休的精神，有干就干到最好的信念。

所謂作風艱苦，就是要深入基層，全身心投入工作。不貪圖安逸，不懼怕環(huán)境惡劣、條件艱苦；不懼怕任務(wù)艱巨，工作難做，要緊密聯(lián)系實際，創(chuàng)造性地開展工作，要有一種一竿子插到底的精神，切忌作風飄浮，做做樣子，搞成以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，應(yīng)付了事的懶漢作風，這種作風害人誤己。

總的講，抓落實，必須保持良好的精神狀態(tài)，必須樹立奮發(fā)有為的堅強信念，這是干事、干成事的前提。

二、要學會精心策劃，善于謀事的本領(lǐng)

精心謀劃是落實計劃必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要手段?！靶谐捎谒?，毀于隨”，“行”即決策、執(zhí)行，“思”即策劃、準備。再好的計劃，沒有精心制定的策劃方案，離開了嚴謹?shù)膶嵤┻^程，依然只能是一個美好的空想。

要做到精心策劃，首先要理解什么才是精心，怎樣才叫策劃。作為負責人和領(lǐng)導者都知道精心策劃的重要性，但在實際工作中如何開展，精心到什么程度，每個人的理解可能就不一樣。麥當勞登陸中國之前，提前五年對中國城市的分布、消費水平、消費方式與消費特點進行了調(diào)查，提前四年在中國東北和北京試種馬鈴薯，甚至連中國人的體形與柜臺設(shè)計之間的關(guān)系都作了詳細的分析，還特意從香港空運成品到北京進行口味試驗和分析，結(jié)果在中國一炮打響，以后開到哪，火到哪，這就是策劃、謀勢的魅力。在我們的實際工作中，同志們也要學習這種一絲不茍的工作態(tài)度，大到網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的分析，小到文件下發(fā)的遣詞造句，都應(yīng)該做到精益求精。

當然，在公司的建設(shè)中也不乏好的范例。譬如在今年的暑期大負荷保電工作中，由于有關(guān)部門進行了周密、系統(tǒng)、富有邏輯性的策劃，在對負荷的控制上采取了行政、技術(shù)和經(jīng)濟等多種手段，取得了政府的支持和相關(guān)企業(yè)的配合，加之強有力的落實，我們就實現(xiàn)了“錯峰不限電，限電不拉路”的目標，取得了良好的結(jié)果。

要做到精心策劃，還要分清輕重緩急，切忌一轟而起，一轟而散。今年公司的任務(wù)較重，在認真實施“基礎(chǔ)建設(shè)與管理年”活動，全面打造“四項工程”的工作過程中，我們必須建立組織機構(gòu)、明確工作目標、確定主攻方向、完善評價體系，這些都需要系統(tǒng)謀劃、精心策劃。而不能想到哪，干到哪，推著干。要分析現(xiàn)狀，找準切入

點，形成完整的工作思路，用科學的、理性的思維做出系統(tǒng)的安排，一項一項的堅定的實施。

要做到精心策劃，還必須形成一整套緊密聯(lián)系實際的管理體系。公司計劃實施的“四項工程”覆蓋面較廣，相互之間的聯(lián)系也較多，建立管理體系時就不能孤立的去看待問題，而應(yīng)立足于當前面對的問題，緊密聯(lián)系實際來進行管理。比如基礎(chǔ)管理工程都包括哪些內(nèi)容，有幾種類型，幾個層面，分別由哪些部門牽頭，都需要細心謀劃；客戶滿意工程基本內(nèi)涵是什么，有幾個重要環(huán)節(jié)，要達到什么標準，同樣需要很好謀劃。四項工程是一個系統(tǒng)工程，策劃需要經(jīng)過很好的論證，達到系統(tǒng)化、理性化。

總的講，抓落實就必須要精心策劃，這是實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)。

三、要養(yǎng)成專心專注的工作作風

專心專注的工作態(tài)度是落實計劃的最后一環(huán)，也是成敗的關(guān)鍵。這里可以引用海爾老總張瑞敏的一句話：把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。今年的任務(wù)很多，各位更應(yīng)專心專注干好每一件事，認真抓好每一項具體事務(wù)，做到戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重，花力氣把每件事做好。實事求是講，去年以來我們?nèi)蝿?wù)完成不錯，很多事情大家做出了超常的努力，甚至有脫幾層皮的感覺。但也應(yīng)該承認，有些事情做的不夠好，有的只是說說而已，有的半途而廢，要總結(jié)教訓。今年任務(wù)很重，更要提倡專心專注干好每一件事，認真抓好每一個細節(jié)。

一要全心投入，高度敬業(yè)。做任何事情都要有責任心，要做到對自己負責，對工作負責。大家都要養(yǎng)成凡是我接手的事情一定要按時按標準完成，已完成的事情自己認定無誤才能上報，否則出了問題，任何理由、借口都是乏力的。對待每一項工作，哪怕一個小小的數(shù)字，要層層把關(guān)，認真落實，把你負責的事情做到位，做到極致，在平凡中做出不平凡的堅持。

二要潛心研究，精益求精。我們不僅要從經(jīng)營的角度記錄每一個數(shù)據(jù)，更要針對掌握的數(shù)據(jù)進行認真分析，把握其中的關(guān)鍵。沃爾瑪是全球零售商的龍頭，位居世界500強之首，全球范圍內(nèi)有連鎖店4000余家，年收入超過2400億美元。從經(jīng)營角度，每個商店都裝有衛(wèi)星接收器，每一個消費者在任何一個店鋪交易時，客戶的年齡、住址、郵編、購物品牌、數(shù)量規(guī)格、消費總額都一一記錄下來，送入信息動態(tài)分析系統(tǒng)，以便掌握客戶消費趨勢，調(diào)整經(jīng)營策略。此舉可謂精心之至。聯(lián)想到我們的客戶服務(wù)系統(tǒng)，差距很大，還有很多事情要做。我們不僅要做到了解客戶的需求，更要設(shè)身處地的為客戶著想，一對一的滿足客戶的需求。

三要鍥而不舍，一抓到底。在任務(wù)面前不提任何困難，不講任何條件，用頑強的戰(zhàn)斗的精神去克服，去落實。對每件事，都要有專人負責一以貫之的抓下去。這方面，我們也有成功的經(jīng)驗，也曾創(chuàng)造出良好的業(yè)績。XXX20kV送變電工程提前竣工投產(chǎn)、市XX條道路電力設(shè)施改造工程按質(zhì)量、按速度完成，都是這種精神的體現(xiàn)。當然，在控制人的因素、規(guī)范人的行為方面，在解決客戶熱點、焦點、難點的方面，如一戶一表改造、客戶欠費停電管理等具體工作的落實上，還缺乏堅持不懈、一以貫之的作風，還不能專心專注，缺乏對細節(jié)問題的研究。要做到任何細小的問題都要仔細研究，做到專心專注的解決每一個具體問題。

總的講，專心專注的干好每一件事情，是實現(xiàn)全年目標，完成各項任務(wù)的最后一環(huán)，是決定成敗的關(guān)鍵。

今天是公司政治工作會議，借此機會主要講了如何抓落實的問題，希望同志們以只爭朝夕的緊迫感和奮發(fā)有為的精神，認真分析形勢，找準工作定位，精心細心謀劃，專心專注干事，為全面完成XX年既定任務(wù)，做出自己應(yīng)有的貢獻，使公司整體工作水平再上新臺階。

謝謝大家！

《公司政治工作會議領(lǐng)導講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司政治工作會議領(lǐng)導講話。

點，形成完整的工作思路，用科學的、理性的思維做出系統(tǒng)的安排，一項一項的堅定的實施。

要做到精心策劃，還必須形成一整套緊密聯(lián)系實際的管理體系。公司計劃實施的“四項工程”覆蓋面較廣，相互之間的聯(lián)系也較多，建立管理體系時就不能孤立的去看待問題，而應(yīng)立足于當前面對的問題，緊密聯(lián)系實際來進行管理。比如基礎(chǔ)管理工程都包括哪些內(nèi)容，有幾種類型，幾個層面，分別由哪些部門牽頭，都需要細心謀劃；客戶滿意工程基本內(nèi)涵是什么，有幾個重要環(huán)節(jié)，要達到什么標準，同樣需要很好謀劃。四項工程是一個系統(tǒng)工程，策劃需要經(jīng)過很好的論證，達到系統(tǒng)化、理性化。

總的講，抓落實就必須要精心策劃，這是實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)。

三、要養(yǎng)成專心專注的工作作風

專心專注的工作態(tài)度是落實計劃的最后一環(huán)，也是成敗的關(guān)鍵。這里可以引用海爾老總張瑞敏的一句話：把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。今年的任務(wù)很多，各位更應(yīng)專心專注干好每一件事，認真抓好每一項具體事務(wù)，做到戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重，花力氣把每件事做好。實事求是講，去年以來我們?nèi)蝿?wù)完成不錯，很多事情大家做出了超常的努力，甚至有脫幾層皮的感覺。但也應(yīng)該承認，有些事情做的不夠好，有的只是說說而已，有的半途而廢，要總結(jié)教訓。今年任務(wù)很重，更要提倡專心專注干好每一件事，認真抓好每一個細節(jié)。

一要全心投入，高度敬業(yè)。做任何事情都要有責任心，要做到對自己負責，對工作負責。大家都要養(yǎng)成凡是我接手的事情一定要按時按標準完成，已完成的事情自己認定無誤才能上報，否則出了問題，任何理由、借口都是乏力的。對待每一項工作，哪怕一個小小的數(shù)字，要層層把關(guān)，認真落實，把你負責的事情做到位，做到極致，在平凡中做出不平凡的堅持。

二要潛心研究，精益求精。我們不僅要從經(jīng)營的角度記錄每一個數(shù)據(jù)，更要針對掌握的數(shù)據(jù)進行認真分析，把握其中的關(guān)鍵。沃爾瑪是全球零售商的龍頭，位居世界500強之首，全球范圍內(nèi)有連鎖店4000余家，年收入超過2400億美元。從經(jīng)營角度，每個商店都裝有衛(wèi)星接收器，每一個消費者在任何一個店鋪交易時，客戶的年齡、住址、郵編、購物品牌、數(shù)量規(guī)格、消費總額都一一記錄下來，送入信息動態(tài)分析系統(tǒng)，以便掌握客戶消費趨勢，調(diào)整經(jīng)營策略。此舉可謂精心之至。聯(lián)想到我們的客戶服務(wù)系統(tǒng)，差距很大，還有很多事情要做。我們不僅要做到了解客戶的需求，更要設(shè)身處地的為客戶著想，一對一的滿足客戶的需求。

三要鍥而不舍，一抓到底。在任務(wù)面前不提任何困難，不講任何條件，用頑強的戰(zhàn)斗的精神去克服，去落實。對每件事，都要有專人負責一以貫之的抓下去。這方面，我們也有成功的經(jīng)驗，也曾創(chuàng)造出良好的業(yè)績。XXX20kV送變電工程提前竣工投產(chǎn)、市XX條道路電力設(shè)施改造工程按質(zhì)量、按速度完成，都是這種精神的體現(xiàn)。當然，在控制人的因素、規(guī)范人的行為方面，在解決客戶熱點、焦點、難點的方面，如一戶一表改造、客戶欠費停電管理等具體工作的落實上，還缺乏堅持不懈、一以貫之的作風，還不能專心專注，缺乏對細節(jié)問題的研究。要做到任何細小的問題都要仔細研究，做到專心專注的解決每一個具體問題。

總的講，專心專注的干好每一件事情，是實現(xiàn)全年目標，完成各項任務(wù)的最后一環(huán)，是決定成敗的關(guān)鍵。

今天是公司政治工作會議，借此機會主要講了如何抓落實的問題，希望同志們以只爭朝夕的緊迫感和奮發(fā)有為的精神，認真分析形勢，找準工作定位，精心細心謀劃，專心專注干事，為全面完成XX年既定任務(wù)，做出自己應(yīng)有的貢獻，使公司整體工作水平再上新臺階。

謝謝大家！

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第四篇：公司政治工作會議領(lǐng)導講話

文章標題：公司政治工作會議領(lǐng)導講話

同志們：

公司職代會剛剛結(jié)束，公司黨委立即籌備召開政治工作會議，公司領(lǐng)導班子成員大多出席會議，說明了會議的重要性。剛才，XX書記全面總結(jié)了公司去年黨建、思想政治工作、精神文明建設(shè)和黨風廉政建設(shè)方面取得的成績，認真分析存在的問題，全面部署了今年政治工作任務(wù)。公司紀委XX書記就紀檢

工作做了專題報告。會議部署工作實際、貼近中心緊密，準備充分，內(nèi)容豐富，對于我們進一步統(tǒng)一思想、振奮精神、確保職代會提出各項任務(wù)的完成，打下了堅實的思想基礎(chǔ)，提供了可靠的組織保證。公司各項工作取得長足進步，各級黨組織、工會、共青團組織廣大思想政治工作者發(fā)揮了不可替代的作用，做出了不可磨滅的貢獻，我代表公司行政向大家表示衷心的謝意和崇高的敬意！

政治路線確認之后，干部就是決定的因素，工作目標明確之后，落實就是決定的因素。進入XX年以來，我們連續(xù)召開了安全生產(chǎn)和基建工作會、職工代表大會和今天的政治工作會，應(yīng)該說，我們的大政方針已定，工作目標已經(jīng)明確，因此，下一步的關(guān)鍵是如何抓落實，如何把工作目標變成現(xiàn)實。今天參加會議的都是各單位的主要負責人，借此機會，我想就企業(yè)黨政干部如何抓好落實談幾點體會，供同志們參考。

一、要繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)

以往公司各項工作的順利完成和取得的成績，主要依靠上級的支持、外部環(huán)境的改善和全體職工的共同努力，這其中還有一條，就是各級干部奮發(fā)有為的精神狀態(tài)起了非常重要的作用。我們已經(jīng)看到，今年公司的各項工作任務(wù)較往年更為艱巨，因此，我們必須繼續(xù)保持這種良好的奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到今后的工作之中。

保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，就必須克服四平八穩(wěn)、按部就班的工作態(tài)度；就必須克服滿足現(xiàn)狀、感覺良好的懶惰思想；就必須克服心浮氣躁、淺嘗輒止的浮躁作風。我們應(yīng)該以只爭朝夕、時不我待的緊迫感來對待工作；發(fā)揚勤于思考、艱苦奮斗的精神進行工作。艱苦奮斗，不僅是指艱苦樸素，更是要求我們做到思想艱苦、工作艱苦和作風艱苦。

所謂思想艱苦，是要勤于學習、勤于動腦，善于潛心研究工作。在座各位擔負企業(yè)黨政主要領(lǐng)導職務(wù)，思想懶惰是最有害的，要用心、用腦想事。平時事務(wù)比較繁忙，但也要利用任何可以利用的時間勤奮學習，努力接受新鮮事物，提高自身思想境界。只有做到這一點，我們的工作水平才有可能提高。

所謂工作艱苦，是要扎實干事、樹立執(zhí)著精神，不做表面功夫，不求一時輝煌；勇于面對困難，勇于面對挫折，勇于迎接挑戰(zhàn)，不回避矛盾、不怕麻煩，舍得下功夫、賣力氣；對自己對工作要高標準、嚴要求，有不達目的不罷休的精神，有干就干到最好的信念。

所謂作風艱苦，就是要深入基層，全身心投入工作。不貪圖安逸，不懼怕環(huán)境惡劣、條件艱苦；不懼怕任務(wù)艱巨，工作難做，要緊密聯(lián)系實際，創(chuàng)造性地開展工作，要有一種一竿子插到底的精神，切忌作風飄浮，做做樣子，搞成以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，應(yīng)付了事的懶漢作風，這種作風害人誤己。

總的講，抓落實，必須保持良好的精神狀態(tài)，必須樹立奮發(fā)有為的堅強信念，這是干事、干成事的前提。

二、要學會精心策劃，善于謀事的本領(lǐng)

精心謀劃是落實計劃必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要手段?！靶谐捎谒迹瑲в陔S”，“行”即決策、執(zhí)行，“思”即策劃、準備。再好的計劃，沒有精心制定的策劃方案，離開了嚴謹?shù)膶嵤┻^程，依然只能是一個美好的空想。

要做到精心策劃，首先要理解什么才是精心，怎樣才叫策劃。作為負責人和領(lǐng)導者都知道精心策劃的重要性，但在實際工作中如何開展，精心到什么程度，每個人的理解可能就不一樣。麥當勞登陸中國之前，提前五年對中國城市的分布、消費水平、消費方式與消費特點進行了調(diào)查，提前四年在中國東北和北京試種馬鈴薯，甚至連中國人的體形與柜臺設(shè)計之間的關(guān)系都作了詳細的分析，還特意從香港空運成品到北京進行口味試驗和分析，結(jié)果在中國一炮打響，以后開到哪，火到哪，這就是策劃、謀勢的魅力。在我們的實際工作中，同志們也要學習這種一絲不茍的工作態(tài)度，大到網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的分析，小到文件下發(fā)的遣詞造句，都應(yīng)該做到精益求精。

當然，在公司的建設(shè)中也不乏好的范例。譬如在今年的暑期大負荷保電工作中，由于有關(guān)部門進行了周密、系統(tǒng)、富有邏輯性的策劃，在對負荷的控制上采取了行政、技術(shù)和經(jīng)濟等多種手段，取得了政府的支持和相關(guān)企業(yè)的配合，加之強有力的落實，我們就實現(xiàn)了“錯峰不限電，限電不拉路”的目標，取得了良好的結(jié)果。

要做到精心策劃，還要分清輕重緩急，切忌一轟而起，一轟而散。今年公司的任務(wù)較重，在認真實施“基礎(chǔ)建設(shè)與管理年”活動，全面打造“四項工程”的工作過程中，我們必須建立組織機構(gòu)、明確工作目標、確定主攻方向、完善評價體系，這些都需要系統(tǒng)謀劃、精心策劃。而不能想到哪，干到哪，推著干。要分析現(xiàn)狀，找準切入點，形成完整的工作思路，用科學的、理性的思維做出系統(tǒng)的安排，一項一項的堅定的實施。

要做到精心策劃，還必須形成一整套緊密聯(lián)系實際的管理體系。公司計劃實施的“四項工程”覆蓋面較廣，相互之間的聯(lián)系也較多，建立管理體系時就不能孤立的去看待問題，而應(yīng)立足于當前面對的問題，緊密聯(lián)系實際來進行管理。比如基礎(chǔ)管理工程都包括哪些內(nèi)容，有幾種類

型，幾個層面，分別由哪些部門牽頭，都需要細心謀劃；客戶滿意工程基本內(nèi)涵是什么，有幾個重要環(huán)節(jié)，要達到什么標準，同樣需要很好謀劃。四項工程是一個系統(tǒng)工程，策劃需要經(jīng)過很好的論證，達到系統(tǒng)化、理性化。

總的講，抓落實就必須要精心策劃，這是實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)。

三、要養(yǎng)成專心專注的工作作風

專心專注的工作態(tài)度是落實計劃的最后一環(huán)，也是成敗的關(guān)鍵。這里可以引用海爾老總張瑞敏的一句話：把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。今年的任務(wù)很多，各位更應(yīng)專心專注干好每一件事，認真抓好每一項具體事務(wù)，做到戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重，花力氣把每件事做好。實事求是講，去年以來我們?nèi)蝿?wù)完成不錯，很多事情大家做出了超常的努力，甚至有脫幾層皮的感覺。但也應(yīng)該承認，有些事情做的不夠好，有的只是說說而已，有的半途而廢，要總結(jié)教訓。今年任務(wù)很重，更要提倡專心專注干好每一件事，認真抓好每一個細節(jié)。

一要全心投入，高度敬業(yè)。做任何事情都要有責任心，要做到對自己負責，對工作負責。大家都要養(yǎng)成凡是我接手的事情一定要按時按標準完成，已完成的事情自己認定無誤才能上報，否則出了問題，任何理由、借口都是乏力的。對待每一項工作，哪怕一個小小的數(shù)字，要層層把關(guān)，認真落實，把你負責的事情做到位，做到極致，在平凡中做出不平凡的堅持。

二要潛心研究，精益求精。我們不僅要從經(jīng)營的角度記錄每一個數(shù)據(jù)，更要針對掌握的數(shù)據(jù)進行認真分析，把握其中的關(guān)鍵。沃爾瑪是全球零售商的龍頭，位居世界500強之首，全球范圍內(nèi)有連鎖店4000余家，年收入超過2400億美元。從經(jīng)營角度，每個商店都裝有衛(wèi)星接收器，每一個消費者在任何一個店鋪交易時，客戶的年齡、住址、郵編、購物品牌、數(shù)量規(guī)格、消費總額都一一記錄下來，送入信息動態(tài)分析系統(tǒng)，以便掌握客戶消費趨勢，調(diào)整經(jīng)營策略。此舉可謂精心之至。聯(lián)想到我們的客戶服務(wù)系統(tǒng)，差距很大，還有很多事情要做。我們不僅要做到了解客戶的需求，更要設(shè)身處地的為客戶著想，一對一的滿足客戶的需求。

三要鍥而不舍，一抓到底。在任務(wù)面前不提任何困難，不講任何條件，用頑強的戰(zhàn)斗的精神去克服，去落實。對每件事，都要有專人負責一以貫之的抓下去。這方面，我們也有成功的經(jīng)驗，也曾創(chuàng)造出良好的業(yè)績。XXX20kV送變電工程提前竣工投產(chǎn)、市XX條道路電力設(shè)施改造工程按質(zhì)量、按速度完成，都是這種精神的體現(xiàn)。當然，在控制人的因素、規(guī)范人的行為方面，在解決客戶熱點、焦點、難點的方面，如一戶一表改造、客戶欠費停電管理等具體工作的落實上，還缺乏堅持不懈、一以貫之的作風，還不能專心專注，缺乏對細節(jié)問題的研究。要做到任何細小的問題都要仔細研究，做到專心專注的解決每一個具體問題。

總的講，專心專注的干好每一件事情，是實現(xiàn)全年目標，完成各項任務(wù)的最后一環(huán)，是決定成敗的關(guān)鍵。

今天是公司政治工作會議，借此機會主要講了如何抓落實的問題，希望同志們以只爭朝夕的緊迫感和奮發(fā)有為的精神，認真分析形勢，找準工作定位，精心細心謀劃，專心專注干事，為全面完成XX年既定任務(wù)，做出自己應(yīng)有的貢獻，使公司整體工作水平再上新臺階。

謝謝大家！

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第五篇：如何做好公司生產(chǎn)經(jīng)營管理

如何做好公司生產(chǎn)經(jīng)營管理

生產(chǎn)經(jīng)營管理好一個公司要從以下幾個方面概述：

（一）建立健全的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度

經(jīng)營管理公司先要策劃適合本企業(yè)的管理制度，經(jīng)營管理制度是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所采取的管理模式和管理方法的具體化描述，約束和規(guī)范企業(yè)所有部門及成員在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理、合法、符合企業(yè)當前發(fā)展要求的企業(yè)經(jīng)營管理制度可以顯著提升企業(yè)的整體運營效率，因此企業(yè)應(yīng)該建立并施行與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營管理制度。

經(jīng)營管理制度是對企業(yè)資產(chǎn)的形成、積累、評估、管理、使用和創(chuàng)新整個過程的控制和管理的制度。經(jīng)營管理制度是資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，沒有健全的資產(chǎn)制度，資產(chǎn)管理就無章可循。即企業(yè)在進行經(jīng)濟運營時所采取的合法的管理制度，該制度是公司正常運行的有力保障，可以提高企業(yè)的運營效率，也是在申辦公司前必須要確立下的一項制度。主要包括以下幾個方面：

1、質(zhì)量方針和管理目標；

2、有關(guān)部門、人員的崗位質(zhì)量責任制；

3、質(zhì)量否決制度；

4、采購管理制度；

5、質(zhì)量檢驗管理制度；

6、倉庫保管、出庫管理制度；

7、銷售管理制度；

8、質(zhì)量跟蹤管理制度；

9、生產(chǎn)管理制度；

10、不合格品的管理、退貨商品管理制度；

11、公司經(jīng)營過程中購銷記錄和憑證管理制度；

12、公司不良事件報告制度；

13、公司售后服務(wù)管理制度；

14、質(zhì)量驗收、質(zhì)量投訴管理制度；

15、公司職工相關(guān)培訓管理制度；

16、對人員素質(zhì)要求的管理制度；

17、設(shè)計控制管理制度；

18、文件控制管理制度；

19、糾正措施管理文件；

20、數(shù)據(jù)分析管理文件。

（二）公司經(jīng)營管理方針

1、以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，確立“用戶第一”、“質(zhì)量第一”、“信譽

第一”、“服務(wù)第一”，維護公司聲譽，重視社會經(jīng)濟效益，滿足社會需要是公司產(chǎn)品的銷售方針。

2、掌握市場信息，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓市場，溝通企業(yè)與社會，企業(yè)與用戶的關(guān)系，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是公司產(chǎn)品銷售管理的目標。

3、了解用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映及技術(shù)要求，分析提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶要求的可行性。

4、分析產(chǎn)品更新及技術(shù)質(zhì)量改進的進展情況，分析產(chǎn)品發(fā)展的新動向，掌握信息，力求企業(yè)發(fā)展，處于領(lǐng)先地位。

5、預測國內(nèi)各地區(qū)所占的銷售比率，確定年銷售量的總體計劃。

6、擴大銷售網(wǎng)，開拓新市場的原則，鞏固發(fā)展用戶關(guān)系。

7、確立為用戶服務(wù)的觀念，款到發(fā)貨應(yīng)及時辦理，用戶函電詢問，及時答復。

8、向用戶征求意見，將收集的意見匯總，整理，由有關(guān)部門提出整改措施，并列入全面質(zhì)量管理工作。

9、將用戶對產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)要求等方面來信登記并及時反饋有關(guān)部門處理。

（三）有效控制成本

1、建立規(guī)范的成本控制和監(jiān)管機制 所謂“沒有規(guī)矩，不能成方圓”，要控制成本，先得有成本控制的標準和監(jiān)管機制，這樣才能使控制有個度，單憑口頭控制，或只“對內(nèi)不對外”的控制都是無法讓人信服，也是無法貫徹執(zhí)行的。應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標，不然的話，即使天天嘴上談成本控制，到頭來還是于事無補。

2、建立公司預決算和部門預決算制度

做好公司預決算及審計工作，它可以預估每個部門在未來一段時間內(nèi)的成本和費用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標。打破“要什么、要多少就購買什么、購買多少，用多少就拿多少”的陋習，減少公司的隱性損失。

3、加強內(nèi)部成本審核

因為不管是什么企業(yè)，或多或少都存在一些浪費公司財物或者蠶食公司財產(chǎn)的現(xiàn)象，要遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生與蔓延，進而杜絕此類事情的發(fā)生，需要企業(yè)加大內(nèi)部審核力度，把這類事情扼殺在萌芽之中。

企業(yè)控制成本應(yīng)包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。成立內(nèi)審部門，加強內(nèi)部成本審核是要對將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項支出進行嚴格的審核，確定其合理性，并進行反饋。

4、從細微之處著手，加強部門成本監(jiān)控

從原材料采購，到產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量、庫存、再到產(chǎn)品銷售，成本控制貫穿到每一個環(huán)節(jié)。而每個環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細微之處著手，企業(yè)中大量的損失往往是由不注重細節(jié)所致，往往丟了就丟了，不覺得可惜，日積月累，那將是一

個令人汗顏的數(shù)字。所以，控制細節(jié)也就是遏制住成本的擴散，讓每位員工都來關(guān)注細節(jié)，以阻止一些不良事態(tài)的發(fā)展，真正把成本控制落到實處、落到細處。

（四）打造一支可以適應(yīng)公司管理及發(fā)展需要的團隊

為實現(xiàn)公司發(fā)展，堅持以人為本，用好人才，公司要營造“人人受重視，個個被尊重”的文化氛圍，人人都是公司的管理者。主要體現(xiàn)在：

1、尊重員工人格，增強員工忠誠度 公司堅持充分信任員工、理解員工、尊重員工的人才工作方針，引導員工積極參與企業(yè)的決策、管理，最大限度發(fā)揮員工的聰明才智，為每個員工創(chuàng)造展示才華的空間。

2、增強歸屬感 只有建立完善的激勵機制以激發(fā)員工的工作主動性和積極性，保證為企業(yè)取得實際效益的員工及其行為受到尊重，同時獲得相應(yīng)的物質(zhì)利益。從而讓員工愿意為企業(yè)奉獻，提高員工對企業(yè)的忠誠度，進而提升客戶對公司的滿意度。

3、規(guī)劃員工職業(yè)生涯，增強員工成就感公司與員工是利益共同體，一個企業(yè)發(fā)展的最理想狀態(tài)就是企業(yè)發(fā)展方向與員工發(fā)展方向的高度統(tǒng)一?！耙匀藶楸尽本褪且龠M人的全面發(fā)展，通過建設(shè)學習型企業(yè)為員工搭建實現(xiàn)個人人生價值的平臺，形成工作學習化、學習工作化的學習型企業(yè)氛圍。

（五）公司經(jīng)營管理能力分析

1、公司管理人員的素質(zhì)和能力分析

管理人員不僅擔負著對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、控制等管理職能，而且從不同角度和方面負責或參與對各類非管理人員的選擇、使用與培訓工作。良好的管理人員的素質(zhì)是提高管理的不可或缺的重要條件。管理人員的素質(zhì)要求是指從事企業(yè)管理工作的人員應(yīng)當具備的基本品質(zhì)、素養(yǎng)和能力，它是選拔管理人員擔任相應(yīng)職務(wù)的依據(jù)和標準，也是決定管理者工作效能的先決條件。對管理人員的素質(zhì)分析是公司分析的重要組成部分。一般而言，企業(yè)的管理人員應(yīng)該具備如下素質(zhì)：

(1)從事管理工作的愿望

(2)專業(yè)技術(shù)能力

(3)良好的道德品質(zhì)修養(yǎng)(4)人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力(5)綜合能力

2、公司管理風格及經(jīng)營理念分析

管理風格是企業(yè)在管理過程中所一貫堅持的原則、目標及方式等方面的總稱。經(jīng)營理念是企業(yè)發(fā)展一貫堅持的一種核心思想，是公司員工堅守的基本信條，也是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標及實施戰(zhàn)術(shù)的前提條件和基本依據(jù)。一個企業(yè)應(yīng)建立一個切合自身實際的，并能貫徹滲透下去的理念體系。經(jīng)營理念往往是管理風格形成的前提。管理創(chuàng)新是指管理人員借助于系統(tǒng)的觀點，利用新思維、新技術(shù)、新方法，創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合方式，以促進企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效益的不斷提高，達到以盡可能少的投入獲得盡可能多的綜合效益，具有動態(tài)反饋機制的全過程管理目的。管理創(chuàng)新應(yīng)貫穿于企業(yè)管理系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)，包括經(jīng)營理念、戰(zhàn)略決策、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理技術(shù)和人力資源開發(fā)等各方面，這些也是管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。

3、公司業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和創(chuàng)新能力分析

公司業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)也會對公司的發(fā)展起到很重要的作用。作為公司的員工，公司業(yè)務(wù)人員應(yīng)該具有如下的素質(zhì)：熟悉自己從事的業(yè)務(wù)，必要的專業(yè)技術(shù)能力，對企業(yè)的忠誠度，對本職工作的責任感，具有團隊合作精神，等等。具有以上這些基本素質(zhì)的公司業(yè)務(wù)人員，才有可能做好自己的本職工作，才有可能貫徹落實公司的各項管理措施以及完成公司的各項經(jīng)營業(yè)務(wù)，才有可能把自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起。對員工的素質(zhì)進行分析可以判斷該公司發(fā)展的持久力和創(chuàng)新能力。

4、企業(yè)經(jīng)營效率分析

企業(yè)產(chǎn)品的銷售、生產(chǎn)原材料的供給、利潤的獲得都靠精干的經(jīng)濟活動部門去實現(xiàn)。他們必須按時、按量、廉價采購回原材料或零部件，得到盡可能高的利潤。這些需要經(jīng)營人員及時分析市場行情，使企業(yè)適時地調(diào)整經(jīng)營方向。

5、內(nèi)部調(diào)控機構(gòu)效率分析

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當建立嚴格的管理制度，共同遵守辦事程序和行為準則。人們對生產(chǎn)經(jīng)營活動經(jīng)驗的總結(jié)，是對客觀規(guī)律和自然規(guī)律的主觀反映。人們在實踐中逐漸認識了客觀規(guī)律，把它條例化、文字化，通過一定的組織程序制定了各項辦事規(guī)則和行為規(guī)范，這就形成了管理制度。對那些努力工作，忠于職守，表現(xiàn)突出，作出貢獻的人，可按企業(yè)內(nèi)部獎勵條件予以表彰和提拔；對那些行為不軌，表現(xiàn)較差，沒有業(yè)績的，特別是不遵守規(guī)章制度，損害集體利益，破壞企業(yè)形象的人就應(yīng)予以除名或調(diào)離工作崗位、降職降薪等，以調(diào)動廣大員工的積極奉獻精神，創(chuàng)造更多更好的經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)內(nèi)部各部門之間、員工之間和睦相處，精誠合作，盡職盡責。

我們可根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)濟目標，看企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度是否訂立，是否切實可行，各員工是否遵守，各部門是否都有自己的辦事程序，是否分工明確，職責清楚，權(quán)利是否享受，義務(wù)是否履行，是否都熟悉自己的業(yè)務(wù)，技術(shù)水平、文化素質(zhì)是否高，操作是否嫻熟，是否善于處理復雜問題，是否能適應(yīng)多變的環(huán)境，等等。據(jù)此即可對該企業(yè)內(nèi)部調(diào)控機構(gòu)作出總體評價。

6、人事管理效率評估

人事管理是一門科學，它需要我們合理使用人才，挖掘人的智慧和發(fā)揮人的創(chuàng)造精神，做到用其所長，避其所短，同時還要積極教育培養(yǎng)各種專業(yè)和技術(shù)人才，提高職工個人和整個職工隊伍的技術(shù)和文化素質(zhì)。另外，還要合理地安排生產(chǎn)勞動力，最大限度地減少浪費人力的現(xiàn)象。要任人唯賢，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的有用人才和職工隊伍。

7、生產(chǎn)調(diào)度效率分析

生產(chǎn)調(diào)度要根據(jù)目標要求制定各項生產(chǎn)計劃，合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，適時地調(diào)節(jié)規(guī)模、產(chǎn)品品種、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量和產(chǎn)出時間。要嚴格按生產(chǎn)計劃進度表辦事，提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率，充分地發(fā)揮對各類生產(chǎn)設(shè)備的協(xié)調(diào)作用，及時保養(yǎng)、維修，保證生產(chǎn)的順利進行。加強技術(shù)改造和技術(shù)更新，積極開發(fā)新產(chǎn)品。另外，要加強產(chǎn)品質(zhì)量檢測，防止不合格產(chǎn)品出廠，以保證企業(yè)的信譽，減少經(jīng)營糾紛，確保企業(yè)最大效益。生產(chǎn)計劃調(diào)度部門要有權(quán)威性，以確保對生產(chǎn)線和車間的指揮權(quán)與調(diào)度權(quán)，確保職工安全生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)總體計劃目標。

（六）綜上所述，企業(yè)管理是管人、管思想、管制度。

1、要把人管好，要從以下幾方面著手。

（1）企業(yè)文化從思想上灌輸員工做事心態(tài)、處事態(tài)度；

（2）企業(yè)行為上做給員工看，做事方法、處事技巧；

（3）企業(yè)制度上規(guī)范崗位行為、員工行為；

（4）企業(yè)從業(yè)務(wù)流程制度上保證縱向、橫向良好的溝通；

2、要把思想管好，要從以下幾個方面著手

（1）領(lǐng)軍人的思想一定要端正；

（2）圍著領(lǐng)軍人的思想豐富做事心態(tài)、處事態(tài)度；

（3）做好企業(yè)文化建設(shè)；

（4）做好員工培訓、溝通體制并實行；

3、要把制度管好要從以下幾個方面著手

（1）制度的設(shè)計與制定要符合業(yè)務(wù)流程做到事事有人管；

（2）制度的設(shè)計與制定要符合企業(yè)思想；

（3）制度的設(shè)計與制定要反映企業(yè)的行為；

（4）制度的設(shè)計與制定要考慮到企業(yè)、員工的綜合利益；

（5）制度的執(zhí)行一定要有信、堅決，但不可忘本（思想）；

（6）制度要及時準確的調(diào)整。