第一篇：2013公司中聯(lián)重科麓谷項(xiàng)目部l勞動(dòng)競賽總結(jié)

二十三冶集團(tuán)第一工程有限公司中聯(lián)重科麓谷第二工業(yè)園項(xiàng)目經(jīng)理部

齊頭并進(jìn)共奏凱歌

---公司中聯(lián)重科麓谷第二工業(yè)園項(xiàng)目部勞動(dòng)競賽總結(jié)

為加快完成中聯(lián)重科麓谷第二工業(yè)園項(xiàng)目工程的竣工任務(wù)，充分發(fā)揮員工“主力軍”的作用，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項(xiàng)目竣工任務(wù)。我們開展了“大干六十天，為圓滿完成工程竣工任務(wù)而奮斗”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過大干活動(dòng)，迎難而上，工程形象日新月異。完成產(chǎn)值7000余萬元，取得了各節(jié)點(diǎn)段竣工的全面勝利?，F(xiàn)就項(xiàng)目部競賽活動(dòng)的開展情況總結(jié)如下：

一、狠抓工程竣工進(jìn)度，工程形象日新月異

項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主的節(jié)點(diǎn)部署，進(jìn)行了詳細(xì)分解，將計(jì)劃落實(shí)到每月、每旬、每周，以周保旬，以旬保月，以月保證大干60天競賽計(jì)劃的落實(shí)。堅(jiān)持例會(huì)和學(xué)習(xí)，整頓與提高，達(dá)到了提前完成公司安排的施工計(jì)劃總產(chǎn)值。

目前項(xiàng)目工程完成情況如下：

（1）辦公樓廣場工程提前2天成型。

（2）聯(lián)合廠房輔助工程全部完成。

（3）整機(jī)油漆車間及調(diào)試棚工程全部完成。

（4）加油站、門衛(wèi)室、水泵房、氣體站、油化庫、污水處理站、垃圾站等工程按節(jié)點(diǎn)全面完成。

（5）道路工程按節(jié)點(diǎn)要求提前8天完成。

（6）廠區(qū)給排水及電氣安裝工程按節(jié)點(diǎn)全部完成。

在施工進(jìn)度上，我項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)公司的要求，項(xiàng)目班子每天深入工地督促，每周1次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，了解工程進(jìn)展情況和施工中存在的疑難問題，采取措施協(xié)調(diào)落實(shí)，保證每日進(jìn)度滿足整體工程進(jìn)度的要求。加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)部位工程重點(diǎn)突擊，針對施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位，從設(shè)備上和施工隊(duì)伍的作業(yè)人員選擇上，都嚴(yán)格挑選，上最好施工人員，配最好的設(shè)備，在人、財(cái)、物、機(jī)上優(yōu)先選用滿足工程。使工程進(jìn)度始終滿足整體工期的要求。為保證工程進(jìn)度，彌補(bǔ)由于業(yè)主資金、圖紙等各種原因的工程進(jìn)度滯后的嚴(yán)峻形勢，面對外界市場人工費(fèi)大幅度漲價(jià)，我們有時(shí)超常規(guī)投入了大量的人員、材料、設(shè)備，以加快工程竣工進(jìn)度，提前做好各種人員、機(jī)械、材料計(jì)劃，保證進(jìn)度要求。

二、堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，努力提高工程質(zhì)量

1、建立和完善質(zhì)量保證體系 大干60天競賽活動(dòng)開始后，項(xiàng)目部重新制定和完善質(zhì)量保證體系，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、下屬各部門和施工作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量保證體系，并細(xì)化了各部室和施工作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量責(zé)任。

2、切實(shí)控制材料質(zhì)量，從源頭上控制各分包施工隊(duì)進(jìn)場材料質(zhì)量，我項(xiàng)目部通過市場調(diào)查和以往對各經(jīng)營商材料質(zhì)量情況的掌握，大宗材料都是經(jīng)公司采購部招投標(biāo)選擇信譽(yù)好、質(zhì)量穩(wěn)定的經(jīng)銷商。

3、制定了特殊部位的施工措施，提高工程質(zhì)量。對于特殊容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，我項(xiàng)目專門制定了施工措施。使施工質(zhì)量問題得到了解決，有利于工程圓滿竣工。

4、在抓好工程內(nèi)在質(zhì)量的同時(shí)，重視外觀質(zhì)量。為保

證結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量，對重點(diǎn)部位、外觀要求更加嚴(yán)格，達(dá)到了竣工后的工程外觀優(yōu)美。

三、重視安全首要地位，大力弘揚(yáng)文明施工

項(xiàng)目部非常重視安全生產(chǎn)，大力弘揚(yáng)文明施工。從場地建設(shè)、人員服裝、標(biāo)牌制作、企業(yè)標(biāo)識、現(xiàn)場管理等方面都加強(qiáng)了管理，安全投入率達(dá)到1.5%。施工現(xiàn)場做到了有條不紊，整潔有序。在施工現(xiàn)場，各種材料堆放整齊。

注重環(huán)境保護(hù)工作，控制施工污染，減少污水、空氣粉塵及噪音污染，嚴(yán)格控制水土流失，扎扎實(shí)實(shí)抓好環(huán)境保護(hù)工作，施工道路經(jīng)常灑水保持不產(chǎn)生高揚(yáng)塵污染，盡量減少機(jī)械噪音對周邊居民的干擾。建立了以項(xiàng)目部為核心的安全組織保證體系，設(shè)立了兩名專職安全員，6名兼職安全員，完善了安全管理制度，定期每周四開展安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)糾正，消除安全隱患。項(xiàng)目部對安全工作加強(qiáng)了投入，購買了必須的安全防護(hù)用品，各種安全標(biāo)志標(biāo)牌齊全。項(xiàng)目部的生活區(qū)、辦公區(qū)都配備了相應(yīng)的消防器材。加強(qiáng)安全和文明施工教育，嚴(yán)格操作規(guī)程，對危險(xiǎn)作業(yè)、特殊工種，操作人員必須有培訓(xùn)證明、上崗證，要求持證上崗，項(xiàng)目部組織安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)3次，在醒目的地方，粘貼安全標(biāo)語，設(shè)立安全標(biāo)志，提高了安全的可靠度。在施工中無任何安全事故。

四、注重黨群生產(chǎn)互動(dòng)，充分發(fā)揮帶動(dòng)作用

會(huì)戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部把黨群工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，使黨群工作和施工生產(chǎn)形成互動(dòng)。在本次施工會(huì)戰(zhàn)中，全體參戰(zhàn)員工做出了榜樣，施工技術(shù)人員及黨員干部堅(jiān)持跟班作業(yè)、現(xiàn)場全過程監(jiān)督、指導(dǎo)；會(huì)戰(zhàn)期間一線人員相對不

足，項(xiàng)目部班子成員堅(jiān)持在施工現(xiàn)場，層層把關(guān)，通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用和群眾的參與拼搏，為竣工會(huì)戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。

五、嚴(yán)格操作執(zhí)行規(guī)范，獎(jiǎng)懲分明爭創(chuàng)先進(jìn)

竣工會(huì)戰(zhàn)中，項(xiàng)目部向公司行政申請了2萬元作為竣工會(huì)戰(zhàn)的獎(jiǎng)勵(lì)資金。對于每天堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，在竣工會(huì)戰(zhàn)中工作突出的施工隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對違反操作規(guī)程的施工隊(duì)伍進(jìn)行處罰。獎(jiǎng)罰制度的開展，大大地促進(jìn)了施工隊(duì)伍及員工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次竣工會(huì)戰(zhàn)的進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

曾中富

2013年12月5日

第二篇：公司項(xiàng)目部勞動(dòng)競賽倡議書

公司項(xiàng)目部勞動(dòng)競賽倡議書

項(xiàng)目部各單位干部員工：X年即將過去，X年就要到來，我們以美好的心情，做好了迎接的準(zhǔn)備?；厥譞年，碩果累累，展望X年，充滿希望。

一年來，我們X項(xiàng)目部全體干部員工緊緊圍繞公司提出“一條主線、兩個(gè)目標(biāo)、八個(gè)著力”的工作思路，按照業(yè)主、局指的工作要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，積極推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，健全和深化項(xiàng)目黨建工作，大力弘揚(yáng)“永爭第一”精神，團(tuán)結(jié)拼搏，奮力進(jìn)取，各項(xiàng)工作均取得了較好成績。經(jīng)營工作穩(wěn)步上升，施工生產(chǎn)平穩(wěn)可控，科技創(chuàng)新、信息化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有序推進(jìn)，X建設(shè)初見成效，黨建和企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng)，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

一年來，我們雖然取得了一定的成績，但離公司的要求和我們的奮斗目標(biāo)還有一定的差距，我們必須清醒地認(rèn)識到，開工一年了，生產(chǎn)任務(wù)卻沒有完成多少，明后年的形勢極為嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨。各單位要把抓好施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理作為明后年的頭等大事，做到思想不動(dòng)搖、工作不移位、精力不旁顧，以志在必得的信心和勇氣，堅(jiān)決完成既定目標(biāo)任務(wù)，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。為此，項(xiàng)目部向全體干部員工發(fā)出如下倡議：

一、明確目標(biāo)，樹立攻堅(jiān)信心。面對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢和存在的困難，各單位和每一名干部員工，要以貫徹落實(shí)公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理暨黨建達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會(huì)精神為契機(jī)，認(rèn)真分析本單位的施工生產(chǎn)完成情況，查找存在的差距和問題，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，采取有力措施，發(fā)動(dòng)干部員工打一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)定不移地完成公司和項(xiàng)目部確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

各單位管理干部要理清思路，把企業(yè)的形勢任務(wù)和措施要求，向員工講清楚、講明白、講透徹，激發(fā)和引導(dǎo)干部員工樹立必勝的信心;要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，加大執(zhí)行力，撲下身子抓管理，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處;要關(guān)心職工生活，了解職工思想，解決職工困難，調(diào)動(dòng)職工積極性;要加大工作力度，研究具體對策，細(xì)化保證措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)兌現(xiàn)落實(shí)。

二、抓住關(guān)鍵，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。一是要以完善激勵(lì)機(jī)制為手段，調(diào)動(dòng)各方面的生產(chǎn)積極性和工作熱情;二是要以項(xiàng)目文化為引領(lǐng)，為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)提供精神動(dòng)力。項(xiàng)目部結(jié)合各項(xiàng)工程特點(diǎn)，有針對性做好項(xiàng)目文化的規(guī)劃、指導(dǎo)、提煉、總結(jié)工作，提煉精神文化，完善制度文化，實(shí)現(xiàn)外在形式和文化內(nèi)涵的統(tǒng)一，以文化力提升戰(zhàn)斗力，傳承“開創(chuàng)亮點(diǎn)，鑄造精品”的巖山精神;三是要科學(xué)管理，周密安排，有序推進(jìn)，確保工程項(xiàng)目利潤最大化;四是要精心組織，緊盯現(xiàn)場，干好各項(xiàng)工程，確保安全質(zhì)量和工期;五是要總結(jié)成績，找準(zhǔn)差距，強(qiáng)化措施，繼續(xù)抓好責(zé)任成本管理;六是要積極推行“X”管理模式，為工程項(xiàng)目建設(shè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。公司制定了《X管理辦法》和相關(guān)的實(shí)施細(xì)則，對X的組建、管理等進(jìn)行了明確的規(guī)定，明確了項(xiàng)目部與“X”的管理關(guān)系、管理權(quán)責(zé)、考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了“X”的內(nèi)部核算、分配、獎(jiǎng)懲等相關(guān)制度，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。全體干部員工都要像愛護(hù)自己的眼睛一樣自覺維護(hù)公司的形象，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建造精品工程，樹立企業(yè)良好信譽(yù)。

三、團(tuán)結(jié)拼搏，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司確定的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，是經(jīng)過科學(xué)分析而制定的剛性指標(biāo)，各單位必須不折不扣地完成。各單位領(lǐng)導(dǎo)要樹立大局意識、政治意識和責(zé)任意識，把全面完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)作為考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部能否在困難和挑戰(zhàn)面前，變壓力為動(dòng)力，敢于超越自我，打開工作新局面的重要依據(jù)。

各單位要采取切實(shí)措施，動(dòng)用一切手段，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工苦干實(shí)干拼命干，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。要進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化施工方案，把好安全質(zhì)量，確保安全質(zhì)量穩(wěn)定;要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)成本核算，努力降低消耗，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，提升企業(yè)盈利水平。要有針對性地做好不同時(shí)期和不同季節(jié)施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和保障措施，防止安全慣性問題和質(zhì)量通病發(fā)生。黨政工團(tuán)各級組織要齊抓共干，形成合力，通過廣泛開展形勢任務(wù)教育和強(qiáng)有力的思想政治工作，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)提供保證和支持。

同志們，完成全年奮斗目標(biāo)需要全體干部員工的共同努力，需要我們上下一致，萬眾一心，比、學(xué)、趕、幫、超，搶抓機(jī)遇，深挖潛力，鼓實(shí)勁，賽貢獻(xiàn)。讓我們大家攜起手來，以飽滿的工作熱情和執(zhí)著的奉獻(xiàn)精神，積極投身到“大干X個(gè)月”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主戰(zhàn)場上去，充分發(fā)揮各自的聰明才智，為全面完成公司全年奮斗目標(biāo)而努力!

第三篇：20101123：中聯(lián)重科工程起重機(jī)公司大客戶俱樂部成立

攀登永無止境合作源遠(yuǎn)流長

----中聯(lián)重科工程起重機(jī)公司大客戶俱樂部成立

11月22日晚，在備受矚目的2010上海Bauma展正式開展前夜，中聯(lián)重科工程起重機(jī)公司在上海浦江游輪上隆重舉行主題為“湘浦相成”的工程起重機(jī)大客戶俱樂部成立慶典。來自全國各地的大客戶代表、代理商共計(jì)150余人參加了此次慶典。

大客戶俱樂部的成立是中聯(lián)重科工程起重機(jī)公司繼“開通大客戶網(wǎng)站”、“出版大客戶雜志”后的又一重大舉措。至此，工程起重機(jī)公司圍繞服務(wù)大客戶而推出的“客戶三部曲”全面清晰地展示在業(yè)界和廣大客戶面前。這標(biāo)志著工程起重機(jī)公司將全力推進(jìn)市場聚焦策略，以保障服務(wù)更加專業(yè)、更加高效、更加準(zhǔn)確，同時(shí)維護(hù)行業(yè)健康和長遠(yuǎn)發(fā)展，與客戶實(shí)現(xiàn)長期互惠雙贏。

此次慶典在見證和濃縮了中國近百年的商業(yè)文明和城市文化的黃浦江上舉辦，寓意深遠(yuǎn)。象征著中聯(lián)重科將與客戶共同發(fā)展，一起進(jìn)步，開啟工程機(jī)械領(lǐng)域商業(yè)文明新篇章。

第四篇：公司項(xiàng)目部勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)

公司項(xiàng)目部勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)

鄭石項(xiàng)目部是公司XX年8月中標(biāo)于鄭州至石人山高速公路工程而成立的。一年來，項(xiàng)目部工會(huì)在公司工會(huì)和項(xiàng)目部黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司工會(huì)工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的“奪紅旗”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽新作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻?，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成績。截止十月底，共完成施工產(chǎn)值7000余萬元,工程質(zhì)量合格率100％、優(yōu)良率95％，安全生產(chǎn)400天，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標(biāo)，多次在單項(xiàng)施工競賽中拔得頭籌你，得到了業(yè)主重獎(jiǎng)和好評，在中原高速公路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。

按照公司和業(yè)主勞動(dòng)競賽的主題，我項(xiàng)目部深入開展了以“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽，抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：

一、抓好賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié)，不打無準(zhǔn)備之仗，為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)

為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競賽，我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司、業(yè)主勞動(dòng)競賽委員會(huì)下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了“競賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競賽方案。我們按照勞動(dòng)競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。如在業(yè)主的“大干百天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，項(xiàng)目部提出了“四比四創(chuàng)”的競賽方案。即比進(jìn)度，創(chuàng)產(chǎn)值；比質(zhì)量，創(chuàng)精品；比安全，創(chuàng)效益；比形象，創(chuàng)文明。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動(dòng)競賽氛圍。

零六年春節(jié)過后，項(xiàng)目部因受多種不利因素的制約，工期拖后，形勢十分逼人。公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到工地檢查工作，要求項(xiàng)目部強(qiáng)化項(xiàng)目管理，精心組織施工，千方百計(jì)克服一切困難打好鄭石高速這一仗。三月份，春季施工高潮拉開序幕，中原高速鄭石分公司在全段30個(gè)土建標(biāo)開展了“大干一百天”立功競賽活動(dòng)，活動(dòng)伊始與每個(gè)標(biāo)段簽定了《目標(biāo)責(zé)任書》。面對眼前壓力，項(xiàng)目部認(rèn)真分析工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，按照競賽中的與業(yè)主簽訂的目標(biāo)責(zé)任，認(rèn)真研究和分解，做好鼓動(dòng)和宣傳，迅速在全體參戰(zhàn)職民工中掀起競賽熱潮，制定“四比四創(chuàng)”的競賽方案，并提出“中鐵七局永爭第一”得口號?；顒?dòng)中，項(xiàng)目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍，調(diào)遷和合理配置施工力量，組織突擊施工。4月份，項(xiàng)目部緊盯結(jié)構(gòu)物和鉆孔灌注樁施工，提前兩天，在全段第一個(gè)完成了業(yè)主下達(dá)的階段性施工任務(wù)，在鄭石高速公路打響了“第一炮”；“五一”期間，組織開展“大干七天，確保土方進(jìn)度目標(biāo)”的土方施工會(huì)戰(zhàn)，廣大職民工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，形成了大干快上的態(tài)勢，七天完成產(chǎn)值400余萬元；六月份，“百日大干”競賽活動(dòng)進(jìn)入最后階段，廣大員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，克服困難，施工再創(chuàng)新高，并提前10天分別“拿下”鉆孔灌注樁、礅柱、預(yù)制梁鋪架的階段目標(biāo)施工任務(wù)，在鄭石高速公路全線30個(gè)標(biāo)段中取得了這三個(gè)單項(xiàng)施工的第一名，得到了業(yè)主通報(bào)表揚(yáng)，獲得獎(jiǎng)勵(lì)，二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動(dòng)有序開展。

我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

七月，進(jìn)入暑期施工。“百日大干”的高潮剛剛退去，中原高速鄭石分公司為了再一次推進(jìn)全段施工，展開了“進(jìn)度、安全、質(zhì)量，反商業(yè)賄賂”活動(dòng)。新一輪活動(dòng)中，項(xiàng)目部積極響應(yīng)業(yè)主號召，結(jié)合項(xiàng)目具體情況認(rèn)真部署，在員工中、外協(xié)隊(duì)中掀起以“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比文明施工、爭做模范先鋒”為主題的勞動(dòng)競賽。八月份，面對雨水多、汛期長的不利因素，項(xiàng)目部制定了“路基成型一段、督促驗(yàn)交一段；橋梁成型一座、突擊架設(shè)一座”的施工組織方案，結(jié)合這一方案項(xiàng)目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)調(diào)整活動(dòng)重點(diǎn)，制定了“單項(xiàng)攻堅(jiān)”活動(dòng)措施（針對關(guān)鍵的單項(xiàng)施工項(xiàng)目，排出計(jì)劃，卡死時(shí)間，定人定責(zé)；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人實(shí)行“掛牌負(fù)責(zé)”，項(xiàng)目部職工實(shí)行“崗位定責(zé)”）。攻堅(jiān)中職工情緒高漲，幾乎所有參建人員都經(jīng)歷了連續(xù)奮戰(zhàn)的搶工經(jīng)歷。有的職工病了，吃幾片藥又投入施工；累了，隨便找個(gè)工棚臨時(shí)休息一會(huì)。由于措施得力、目標(biāo)明確、責(zé)任到位，“單項(xiàng)攻堅(jiān)”活動(dòng)的開展促進(jìn)了施工生產(chǎn)的迅速推進(jìn)。三季度項(xiàng)目部完成產(chǎn)值2600萬元，土石方填挖70萬方，結(jié)構(gòu)物完成11座，梁板預(yù)置和架設(shè)150余片，質(zhì)量抽檢合格率100%，文明施工工作也多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評。8月底，在活動(dòng)的最終綜合比中，項(xiàng)目部以95分的最高分名列30個(gè)土建標(biāo)第一名，并獲獎(jiǎng)金180萬元。

三、抓好競賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對勞動(dòng)競賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)開始時(shí)，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過各種會(huì)議對先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。06年以來，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺階。

“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)。活動(dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。一年來項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷，做到了勞動(dòng)競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且“績效會(huì)計(jì)管理”、“雙百”活動(dòng)、“創(chuàng)爭”活動(dòng)、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。

第五篇：物流公司項(xiàng)目部個(gè)人總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，各位朋友你們好！

首先，我給大家拜個(gè)早年！2012年在總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，領(lǐng)導(dǎo)正確決策，科學(xué)管理，精心組織，合理安排倉庫項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)，面對艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，我信心堅(jiān)定，目標(biāo)明確，精誠團(tuán)結(jié)，展現(xiàn)了我們公司上下能干事、會(huì)干事、干成事的精神風(fēng)貌和務(wù)實(shí)創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風(fēng)。回顧總結(jié)今年的工作，我認(rèn)為通過勤奮努力，扎實(shí)有效的工作，用一切辦法為我們物流公司項(xiàng)目建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。具體如下；

一，倉庫項(xiàng)目建設(shè)，高效推進(jìn)

2012年6月公司就任以來，中心工作快速推進(jìn)，倉庫出租及其它項(xiàng)目建設(shè)。但由于受倉庫出租率和價(jià)格的影響，項(xiàng)目建設(shè)較原計(jì)劃推遲了一點(diǎn)。針對這一困境，公司領(lǐng)導(dǎo)鄭總果斷采取措施，抓住問題結(jié)癥，對癥下藥，基本上解決了倉庫出租滯后，也因此能夠于2012年7月1日出租。期間公司上下齊心協(xié)力，體現(xiàn)了公司良好的精神風(fēng)貌和發(fā)展前景！

二．加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)

九月份我加了公司的培訓(xùn)，感到收獲很多。我認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。公司總部一方面組織全員積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；另一方面，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，更注重公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育。素質(zhì)教育對物流這樣一個(gè)新興企業(yè)來說十分重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才；其次提升職工隊(duì)伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)?；仡櫼酝母黜?xiàng)工作，我所取得的成績有目共睹，當(dāng)然離不開各層領(lǐng)導(dǎo)的幫助和教導(dǎo)。表明我們是一個(gè)不怕困難，勇于開拓，不斷進(jìn)取的團(tuán)體。通過我們公司上下堅(jiān)持不懈的努力和拼搏精神，我堅(jiān)信鄭明物流一定能發(fā)展成為中國現(xiàn)代物流的新型企業(yè)。