第一篇：阿爾及利亞項目部關于選舉北新國際公司工會候選人投票情況總結

北新國際阿爾及利亞項目部關于

選舉北新國際公司工會候選人選票情況的總結 北新國際黨群工作部：

根據(jù)《關于籌備組建北新國際公司工會第二階段工作要求的通知》的要求，按照民主集中制的原則，我項目部國內(nèi)人員積極參與，充分發(fā)揚民主，順利完成了投票工作?，F(xiàn)將投票情況匯報如下：

一、動員部署

我項目部在接到通知后立即動員項目部全體國內(nèi)人員，認真部署投票工作。

二、組織實施

為確保投票工作的順利進行，我項目部召開民主協(xié)商會議，認真研究9位候選人的工作簡歷，投票人按照公平自愿原則對候選人進行了投票。

三、選舉結果

通過認真部署和組織實施，我項目部國內(nèi)人員共12人參與了此次投票，參與投票率達到100%。在投票完畢后，我項目部工作人員立即將投票結果送至公司黨委工作部。

北新國際阿爾及利亞項目部

2014年3月3日

第二篇：2011年第二項目部工會總結

圍繞中心服務大局

為供電公司持續(xù)發(fā)展再立新功

——工會總結

三年來，第二項目部工會在供電公司黨委和工會組織的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，切實踐行“科學發(fā)展觀”，堅持“黨建帶工建、工建服務黨建、黨工共建”的工作機制，認真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，學習新時期工會工作理論，創(chuàng)新工作思路和方法，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心任務和公司改革、改制、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，積極轉變工作作風，開拓創(chuàng)新、注重實效、以“安全供電、服務運營”為載體，以推進“六型地鐵”建設為主題，緊緊圍繞公司安全運營等中心工作，認真履職盡責，狠抓自身建設，加強民主監(jiān)督，積極組織各類文體活動，動員廣大職工立足本職開拓進取，為促進供電公司完成全年安全生產(chǎn)計劃發(fā)揮了重要作用?，F(xiàn)將三年來的工作總結如下：

一、基本情況：

供電公司第二維修項目部工會組織是由原供電一隊和三隊組建而成，2010年8月6日兩隊正式合并，11月4日值班員調(diào)整到位，開始向項目部式管理過度。目前，第二項目部現(xiàn)共有員工310人，工會會員310人，以維修部為中心，下設成立9個工會小組，工會組織健全。

二、主要工作：

第一、加強領導，落實責任，切實推進工會各項活動的開展。

1.推進工會工作規(guī)范化、制度化。

（1）目標責任制度。根據(jù)工會的要求，向項目部下設的9個工會小組提出具體工作目標、任務和要求，做到年初有計劃、年終有檢查總結。

（2）會議制度。定期召開項目部工會工作總結部署會議，總結工作，布置任務。每季度召開一次工會小組例會，匯報工作，互通信息，相互學習。

（3）培訓制度。采用各種形式，培訓工會干部，提高工會干部的素質。

2.把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為推動工會工作的有力抓手。

以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，針對工會工作中的薄弱環(huán)節(jié)，明確推動工作的重點領域，研究制定相應的對策措施，使重點難點工作取得突破。

3.結合活動提高職工技能素質。

圍繞項目部工作大局，團結動員廣大職工在工作中發(fā)揮主力軍作用。工會充分發(fā)揮教育、引導、組織職能作用，把廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到“嚴謹務實 科學高效 團結拼搏 爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神和“安全供電 服務運營”的企業(yè)宗旨上來，團結和動員廣大職工積極開展活動，在建設“六型”地鐵，實現(xiàn)“新供電”特征的進程中，為公司改制發(fā)展建設勤奮工作。

第二、圍繞公司中心工作，夯實基礎，推動各項工作取得新突破。

1.開展多種形式的工會活動，進一步發(fā)揮職工在推動項目部發(fā)展中的重要作用。

（1）開展文娛活動，豐富員工文化生活。工會組織開展了籃球、羽毛球、臺球、乒乓球、象棋、圍棋、登山、撲克牌等大眾體育活動，全體項目部員工都積極參與響應，有效的增強了員工的凝聚力。

（2）以深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)技術競賽、合理化建議活動為載體，調(diào)動職工積極性。展現(xiàn)職工的多方面才能。

（3）在學雷鋒做好事活動中，職工積極融入到活動中來，為復八線單人值守的側翼站打掃設備和環(huán)境衛(wèi)生。

2.大力推進文化建設，和諧工會的創(chuàng)建活動，保障項目部的和諧穩(wěn)定。繼續(xù)深化項目部文化建設，深入宣傳貫徹《地鐵公司企業(yè)文化實施方案》和《供電公司企業(yè)文化手冊》，把企業(yè)價值理念轉化為廣大員工的自覺行動，充分發(fā)揮工會的工建服務黨建，形成“人人皆知，人人踐行”的良好局面。實現(xiàn)工建和黨建共贏的局面。

3.加強工會四個職能，做項目部維穩(wěn)工作的有力幫手。

公司改制后，項目部當前穩(wěn)定的大環(huán)境和小環(huán)境都相當嚴峻復雜，各種矛盾都愈加突出，在一些群體和部分群眾中，職工的心態(tài)可能出現(xiàn)波動。我項目部黨員干部、工會干部堅持主動分析形勢、主動掌握情況、主動采取措施、主動化解矛盾和防控風險，經(jīng)常下站走訪，熟悉各線人員。實踐中形成了“以最小的投入換取整體基本穩(wěn)定”的維穩(wěn)理念，加強了維穩(wěn)的能力建設，保證日常工作有機構，關鍵敏感時期和控管應急處置有手段、有辦法，健全并落實工作例會制度、信息報告制度、聯(lián)責聯(lián)動制度、督導督辦制度和責任查究制度，妥善解決改制過程中遇到的人員思想問題。另外，工會對職工的意見高度重視，弘揚正氣，取信于民，定期組織工會職工代表班組長、黨團員交流座談會，進一步明確職工需要，凝聚多方力量，構建良好穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

第三、弘揚先進，樹立典型，唱響安全的主旋律。

注重先進典型的培養(yǎng)和樹立，向優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學習，促進黨建帶工建。在項目部形成尊重先進、學習先進、趕超先進的良好氛圍。并以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，開展了創(chuàng)建“無違章班組”安康杯、“爭創(chuàng)一流業(yè)績，爭當崗位明星”等勞動競賽，通過評比、考核、驗收等工作，有效地推動工會兩個“機制”建立和規(guī)范運行，推動工會規(guī)范化建設。

第四、關注職工生活，扶貧濟困，幫助特困職工解決實際困難。

1.工會一如既往關心愛護職工，及時看望病逝、病休、退休、產(chǎn)假員工，送去慰問品，舉辦歡送會，帶去組織關心。在每位會員生日時還送上生日蛋糕，代表工會組織的真誠祝福。三年中工會共慰問住院職工31人，為118名員工送去生日禮品。

2.強化困難群體幫扶工作，深入開展“送溫暖”活動。工會建立了職工困難檔案庫，在生活困難救濟金申報的工作中，工會為2名職工辦理愛心幫扶卡。

3.三年來，工會為職工辦理意外傷害保險539人次，共568份，為7人辦理意外險賠付；辦理女工險共97人次，共105份。2010-2011年運營公司為職工辦理住院保險理賠8人次。

4.落實職工帶薪年假規(guī)定，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，切實將員工帶薪年假工作落到實處。

5.關心職工身心健康。每年供電公司都為職工發(fā)送體檢卡，作為職工的一項重點工作，項目部工會積極努力改善職工日常生產(chǎn)生活環(huán)境，組織全員體檢，鼓勵所有職工勞逸結合，鍛煉身體，開展各種業(yè)余活動，引導大家擯棄不良生活習慣，倡導快樂工作，健康生活。

6.工會組織“兩節(jié)”“暑期”期間的走訪慰問活動，領導干部深入基層一線了解職工群眾疾苦，聽取職工群眾反映，掌握職工群眾訴求，深入做好工會橋梁聯(lián)系的紐帶，服務職工群眾工作，幫助職工群眾解決生產(chǎn)生活中的實際問題，將職工提出來的問題具體抓落實，抓到位。

三、工作存在問題與不足

三年來，工會工作取得了一定成績，這些成績的取得，是在公司黨委和上級工會組織的領導、支持下，第二項目部全體員工共同參與和努力的結果。我們在肯定成績的同時，在實踐工作中也清醒地看到存在的問題與不足：

一是許多職工對工會組織認識還是不夠全面，給重組后的第二項目部工會工作帶來了一定的難度，致使工會工作進展緩慢。

二是面對公司和項目部改制后新時期的工會工作，特別是工作內(nèi)容的驟增和活動方式的轉變，工會隊伍的理論素質和創(chuàng)新能力明顯不足。

三是在改革改制中出現(xiàn)的一些新問題，新情況，尚缺乏深入的調(diào)查研究，工作中還存在粗枝大葉的現(xiàn)象，項目部工會深入各個基層小組的工作指導有待進一步加強。

針對上述問題，我們將采取有力措施，在今后的工作中采取有效措施，不斷加強和改進工作坊法，切實加以解決。

四、今后推進工作思路和主要舉措

2011年，是我國“十二五”規(guī)劃的開局之年，還是供電公司的基礎管理年、“安全責任落實年”，也是公司完成改革改制的起步之年。工會工作的總體要求是：繼續(xù)在公司黨委和上級工會的領導下，以科學發(fā)展觀為指導，按照圍繞中心、服務大局、推動發(fā)展、建設和諧的工作氛圍的目標要求下，積極推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動，廣泛開展職工技術競賽，全面提高隊伍綜合素質，為公司在“十二五”期間的發(fā)展打下良好基礎。

為此，第二項目部工會組織和廣大工會干部要統(tǒng)一思想、振奮精神，充分發(fā)揮作用，切實履行職責，認真抓好以下工作：

1、不斷加強自身建設，持續(xù)有效的建設高質量工會組織。

一是要進一步明確工作標準，規(guī)范管理流程，提升工會組織運行的質量效果，從實際出發(fā)，開展各具特色的工作，使工會工作呈現(xiàn)百花齊放、生機勃勃的局面。二是加強工會干部的工作作風建設和能力建設，真實反應職工愿望，真情關心職工困難，真正為職工服務。

2、履職盡責，加強宣傳工作，落實維權工作。

繼續(xù)深入宣傳《工會法》，讓《工會法》為廣大職工所了解。加強工會法律法規(guī)學習，提高依法維權能力，把工會法律法規(guī)作為工作的依據(jù)，指導開展工會

工作，克服靠經(jīng)驗靠模式的不良作風，努力提高依法維權能力。

3、加強工會信息化建設。

信息工作作為工會組織密切聯(lián)系職工群眾的主要途徑之一，在以后的實際工作中，通過組織宣傳、創(chuàng)辦項目部簡報等形式在職工群眾中廣泛宣傳工會整體工作，使職工群眾了解并進一步支持工會工作。

4、發(fā)揮宣教陣地作用，建設和諧項目部文化。

充分發(fā)揮工會文化陣地的宣傳教育優(yōu)勢，不斷滿足職工日益增長的文化生活需求，推動職工文化建設和項目部文化建設相融共進。

全面落實公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的號角已經(jīng)吹響，我們要在公司黨委和上級工會的正確領導下，在公司行政的大力支持下，時刻牢記肩負的重要責任和光榮使命，不斷解放思想，轉變觀念，改進作風，真抓實干，鼓爭先之勁，求務實之效，圍繞中心，服務大局，團結帶領廣大職工為全面完成供電公司各項任務作出新的、更大的貢獻。

謝謝！

供電第二項目部工會

榮瑞萍

2011年7月

第三篇：項目部在公司工會的領導下

項目部在公司工會的領導下，堅持建家就是建企業(yè)的指導思想，在開展建家活動中，重點抓了以下幾方面的工作：

一、施工生產(chǎn)艱難前行：項目部在公司的領導下，統(tǒng)一意志，克服了重重困難。一是初次接觸新的鋼-砼組合橋梁施工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術難度較大。二是市政工程拆遷難，管區(qū)內(nèi)地下有高、中壓天然氣管道、自來水管道、污水管道、通訊光纜、機場輸油管道，空中有高壓線、通訊電纜。三是工期沒底。一年的工期，但到目前一年期限已到，拆遷依然沒有著落，工期完成只有三分之一。四是現(xiàn)場場地窄小，高度分散，工地被路、公路分割為四小塊，人力、物力投入較多，文明施工難度大。五是鋼箱梁要跨路、公路施工，交通安全系數(shù)小。工人上下班要跨路施工，車流量大、密度也大，造成諸多安全隱患。

本合同原計劃開工日期為年月日，計劃竣工日期年月日，計劃總工期為天。但由于拆遷工作無法進行，通過全體員工的共同努力，截至年月日，項目部開累完成施工產(chǎn)值萬元，其中本年完成萬元，占公司下達計劃萬元的100%。工程形象進度情況：鉆孔灌注樁累計完成根，占總量根的100%;承臺累計完成座，占總量座的100%;墩柱累計完成個，占總量個的100%;現(xiàn)澆梁累計完成聯(lián)，占總量聯(lián)的87%，鋼箱梁累計完成聯(lián)，占總量聯(lián)的100%。

二、安全、質量管理上新臺階：項目部制定了《項目管理辦法》，建立了安全、質量保證體系，并出臺一系列保證體系運行的措施。在質量管理上，以構建質量監(jiān)督機制為重點，制定了《工程質量管理辦

法》，每月組織對工程質量、工作規(guī)范、服務質量開展專項檢查和質量“回頭看”活動，對發(fā)現(xiàn)的問題在每周工地例會上講評通報，倡導“今天的質量就是明天的市場”理念。堅持“三抓”，抓實體質量，保精細管理，抓驗收評比，提高責任意識，抓安全檢查，確保良性互動，做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評”，責任到人，獎罰兌現(xiàn)，管理干部、技術人員每天都自覺深入現(xiàn)場把關，已完工的分項工程質量合格率達100%，優(yōu)良率達95%，安全、質量事故均為零，在提高了服務質量同時，改善了與作業(yè)層的關系，受到各界的好評。加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進了安全生產(chǎn)。項目部領導重視安全質量工作，投入了100多萬元用于安全防護設施。在安排工作計劃時，把安全質量擺在首位，促進了質量標準化的深入開展，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件，一是及時做好臨邊防護，確保作業(yè)的安全。工地現(xiàn)場全部做了標準圍擋、現(xiàn)澆梁、鋼箱梁作業(yè)面、人行爬梯、基坑開挖均設置了標識，并掛有綠網(wǎng)。安全管理人員每天深入工地，堵危源、查隱患、防違章;二是落實了項目領導盯崗值班制度，在灌注混凝土、鋼箱梁吊裝、跨路施工時，項目部領導跟班作業(yè)，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關鍵。三是加大員工安全培訓力度，不斷提高員工隊伍安全技術素質。一年來，項目部先后了舉辦期次崗前安全培訓，通過培訓、講課、放事故案例等形式以及在工地安裝安全標識標牌、安全警標燈、安全知識宣傳窗、安全知識答題競賽，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，員工的安全質量意識、達標意識，文明生產(chǎn)意識明顯增強，一年來未發(fā)生安全和質量等

級事故的發(fā)生。特別是現(xiàn)場的安全管理、安全內(nèi)業(yè)資料多次得到質監(jiān)局、質監(jiān)站的高度評價并獲得了質監(jiān)站的物資獎勵，為企業(yè)獲得了榮譽。

三、積極維護職工合法權益：項目部以加強基礎建設為重點，以構建和諧企業(yè)為目標，扎實開展工會工作。一是加強民主管理，提高監(jiān)管水平，深入開展“工會達標”活動，進場伊始，項目部建立了工會工作機構、健全女工組織，落實《女員工勞動保護規(guī)定》，維護女職工的合法權益。二是最大限度地為員工營造良好的工作和生活環(huán)境，租用了賓館作為辦公和生活場所。三是認真實施“送溫暖”活動和“三不讓承諾”，著力解決涉及員工利益的難點熱點問題，切實維護員工的權益和企業(yè)穩(wěn)定。

四、積極推進企業(yè)文化建設：項目部重視企業(yè)文化建設與凝練，從標識標牌、經(jīng)營宗旨、宣傳口號、文明工地、營區(qū)建設都彰顯出企業(yè)文化的理念，營造了項目建設濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進了員工的敬業(yè)愛崗的奉獻精神，推動了項目管理良性互動。

項目部堅持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進，物質文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。從環(huán)境建設入手，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，按照業(yè)主和公司的要求，認真進行了規(guī)劃設計。一定要建南京雙龍街最好的項目部作為創(chuàng)建企業(yè)形象窗口的第一亮點。投入近萬元，租用靠近工地的房作為項目部的駐地。與電信公司聯(lián)系，建立了寬帶網(wǎng)絡，方便了對外聯(lián)絡，確保了網(wǎng)訊的暢通，滿足了網(wǎng)上辦公的需要，得到了業(yè)主好評。在生活設施上，項目部購買洗衣機、電鍋爐。辦公室統(tǒng)一

配備了資料柜和辦公桌等辦公用品;會議室安裝了落地玻璃，配備了最高級的會議桌、空調(diào)。食堂中午和晚餐“四菜一湯”，節(jié)假日還舉行會餐，讓大家在工地感受到家的溫暖和關愛。

第四篇：公司項目部勞動競賽活動總結

公司項目部勞動競賽活動總結

鄭石項目部是公司XX年8月中標于鄭州至石人山高速公路工程而成立的。一年來，項目部工會在公司工會和項目部黨組織的領導下，按照公司工會工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的“奪紅旗”勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質、創(chuàng)高效、保安全”為目標，充分發(fā)揮勞動競賽新作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻?，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成績。截止十月底，共完成施工產(chǎn)值7000余萬元,工程質量合格率100％、優(yōu)良率95％，安全生產(chǎn)400天，實現(xiàn)了優(yōu)質、高效、安全三大目標，多次在單項施工競賽中拔得頭籌你，得到了業(yè)主重獎和好評，在中原高速公路建設中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。

按照公司和業(yè)主勞動競賽的主題，我項目部深入開展了以“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質、保安全”為主要內(nèi)容的勞動競賽，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：

一、抓好賽前準備和動員環(huán)節(jié)，不打無準備之仗，為活動奠定基礎

為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會公司、業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。如在業(yè)主的“大干百天”勞動競賽活動中，項目部提出了“四比四創(chuàng)”的競賽方案。即比進度，創(chuàng)產(chǎn)值；比質量，創(chuàng)精品；比安全，創(chuàng)效益；比形象，創(chuàng)文明。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。

零六年春節(jié)過后，項目部因受多種不利因素的制約，工期拖后，形勢十分逼人。公司領導幾次到工地檢查工作，要求項目部強化項目管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難打好鄭石高速這一仗。三月份，春季施工高潮拉開序幕，中原高速鄭石分公司在全段30個土建標開展了“大干一百天”立功競賽活動，活動伊始與每個標段簽定了《目標責任書》。面對眼前壓力，項目部認真分析工作中的難點和重點，按照競賽中的與業(yè)主簽訂的目標責任，認真研究和分解，做好鼓動和宣傳，迅速在全體參戰(zhàn)職民工中掀起競賽熱潮，制定“四比四創(chuàng)”的競賽方案，并提出“中鐵七局永爭第一”得口號?；顒又校椖坎烤慕M織，以最快的速度調(diào)集施工隊伍，調(diào)遷和合理配置施工力量，組織突擊施工。4月份，項目部緊盯結構物和鉆孔灌注樁施工，提前兩天，在全段第一個完成了業(yè)主下達的階段性施工任務，在鄭石高速公路打響了“第一炮”；“五一”期間，組織開展“大干七天，確保土方進度目標”的土方施工會戰(zhàn)，廣大職民工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，形成了大干快上的態(tài)勢，七天完成產(chǎn)值400余萬元；六月份，“百日大干”競賽活動進入最后階段，廣大員工團結協(xié)作，密切配合，克服困難，施工再創(chuàng)新高，并提前10天分別“拿下”鉆孔灌注樁、礅柱、預制梁鋪架的階段目標施工任務，在鄭石高速公路全線30個標段中取得了這三個單項施工的第一名，得到了業(yè)主通報表揚，獲得獎勵，二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

七月，進入暑期施工?！鞍偃沾蟾伞钡母叱眲倓偼巳ィ性咚汆嵤止緸榱嗽僖淮瓮七M全段施工，展開了“進度、安全、質量，反商業(yè)賄賂”活動。新一輪活動中，項目部積極響應業(yè)主號召，結合項目具體情況認真部署，在員工中、外協(xié)隊中掀起以“比質量、比安全、比進度、比文明施工、爭做模范先鋒”為主題的勞動競賽。八月份，面對雨水多、汛期長的不利因素，項目部制定了“路基成型一段、督促驗交一段；橋梁成型一座、突擊架設一座”的施工組織方案，結合這一方案項目部競賽領導小組及時調(diào)整活動重點，制定了“單項攻堅”活動措施（針對關鍵的單項施工項目，排出計劃，卡死時間，定人定責；項目部領導、部門負責人實行“掛牌負責”，項目部職工實行“崗位定責”）。攻堅中職工情緒高漲，幾乎所有參建人員都經(jīng)歷了連續(xù)奮戰(zhàn)的搶工經(jīng)歷。有的職工病了，吃幾片藥又投入施工；累了，隨便找個工棚臨時休息一會。由于措施得力、目標明確、責任到位，“單項攻堅”活動的開展促進了施工生產(chǎn)的迅速推進。三季度項目部完成產(chǎn)值2600萬元，土石方填挖70萬方，結構物完成11座，梁板預置和架設150余片，質量抽檢合格率100%，文明施工工作也多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評。8月底，在活動的最終綜合比中，項目部以95分的最高分名列30個土建標第一名，并獲獎金180萬元。

三、抓好競賽總結表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入。

人都有物質的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，制定相關管理人員“工期、質量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術、安質、財務、勞資等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。06年以來，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動?；顒拥拈_展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質量目標“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結合、與提高職工素質工程相結合，并且“績效會計管理”、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應地促進和提高。

第五篇：物流公司項目部個人總結

各位領導，各位同仁，各位朋友你們好！

首先，我給大家拜個早年！2012年在總公司各級領導的關心和支持下，領導正確決策，科學管理，精心組織，合理安排倉庫項目安全、優(yōu)質、高效推進，面對艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，我信心堅定，目標明確，精誠團結，展現(xiàn)了我們公司上下能干事、會干事、干成事的精神風貌和務實創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風?；仡櫩偨Y今年的工作，我認為通過勤奮努力，扎實有效的工作，用一切辦法為我們物流公司項目建設奠定堅實的基礎，較好的完成了各項任務。具體如下；

一，倉庫項目建設，高效推進

2012年6月公司就任以來，中心工作快速推進，倉庫出租及其它項目建設。但由于受倉庫出租率和價格的影響，項目建設較原計劃推遲了一點。針對這一困境，公司領導鄭總果斷采取措施，抓住問題結癥，對癥下藥，基本上解決了倉庫出租滯后，也因此能夠于2012年7月1日出租。期間公司上下齊心協(xié)力，體現(xiàn)了公司良好的精神風貌和發(fā)展前景！

二．加強公司業(yè)務學習，提升員工隊伍素質

九月份我加了公司的培訓，感到收獲很多。我認為，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓和領導的言傳身教。公司總部一方面組織全員積極參加業(yè)務培訓；另一方面，在強調(diào)團隊建設和激勵機制的同時，更注重公司內(nèi)部員工的素質教育。素質教育對物流這樣一個新興企業(yè)來說十分重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質人才；其次提升職工隊伍素質可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。回顧以往的各項工作，我所取得的成績有目共睹，當然離不開各層領導的幫助和教導。表明我們是一個不怕困難，勇于開拓，不斷進取的團體。通過我們公司上下堅持不懈的努力和拼搏精神，我堅信鄭明物流一定能發(fā)展成為中國現(xiàn)代物流的新型企業(yè)。