第一篇：綜采機(jī)電維修項(xiàng)目部工會(huì)開展勞動(dòng)競賽文化建設(shè)年活動(dòng)總結(jié)

**工區(qū)車間工會(huì)

開展“勞動(dòng)競賽文化建設(shè)年”活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)工會(huì)《關(guān)于開展“勞動(dòng)競賽文化建設(shè)年”活動(dòng)的通知》要求，從7月-12月，開展“勞動(dòng)競賽文化建設(shè)年”活動(dòng)，**工區(qū)車間工會(huì)結(jié)合工區(qū)實(shí)際，嚴(yán)格遵循宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)討論、總結(jié)提升三個(gè)階段，循序推進(jìn)工區(qū)勞動(dòng)競賽文化活動(dòng)，力求步步取得豐富實(shí)效。

一、宣傳發(fā)動(dòng)

充分利用班前班后會(huì)、黑板報(bào)等各種方式搞好輿論宣傳，工會(huì)主席**宣讀文件，區(qū)長**強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，使廣大職工群眾認(rèn)清開展活動(dòng)的重要意義，明確目標(biāo)任務(wù)要求，明確當(dāng)前我礦面臨生存和發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與開展勞動(dòng)競賽的關(guān)系，切實(shí)提高對(duì)加強(qiáng)勞動(dòng)競賽文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，確保每名職工都加入到此次活動(dòng)中來。

二、學(xué)習(xí)討論

利用每周周一、三、五職工學(xué)習(xí)的固定時(shí)間，由工會(huì)主席**主持，組織員工圍繞“勞動(dòng)競賽與工會(huì)工作”、“勞動(dòng)競賽與企業(yè)發(fā)展”、“勞動(dòng)競賽與職工成長進(jìn)步”和“勞動(dòng)競賽文化與企業(yè)文化和職工文化”等主題，集中開展多種形式的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極參與，注重把學(xué)習(xí)討論與推動(dòng)勞動(dòng)競賽工作開展有機(jī)結(jié)合。

三、實(shí)施推進(jìn)

通過前兩個(gè)階段工作的實(shí)施，集中職工群眾的意見和建議，緊緊圍繞在內(nèi)部市場化運(yùn)營、職工素質(zhì)提升工程、職工技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)、群眾性安全生產(chǎn)和節(jié)能減排活動(dòng)、班組建設(shè)、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建等方面，最終確定好2個(gè)勞動(dòng)競賽重點(diǎn)項(xiàng)目，創(chuàng)新競賽方式，拓展競賽范圍，注重典型宣傳，研討競賽文化，擴(kuò)大競賽影響，讓職工群眾真正賽起來、比起來。

（一）車間維修開關(guān)競賽。確定參加人員、比賽項(xiàng)目、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，由***、***、***、***參加比賽，***、***、***任評(píng)委，通過理論問答、現(xiàn)場操作兩部分競賽，最終評(píng)選出第一名***，第二名***，并在月底給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）認(rèn)真執(zhí)行以師帶徒計(jì)劃，針對(duì)新進(jìn)技校生，組成了七對(duì)對(duì)子，由有經(jīng)驗(yàn)的老員工帶著井上理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實(shí)操學(xué)習(xí)，確保新工人盡快適應(yīng)工作崗位。

四、總結(jié)提升

秉著隨時(shí)開展隨時(shí)總結(jié)的原則，根據(jù)此項(xiàng)活動(dòng)的主題“傳播勞動(dòng)競賽文化，打造企業(yè)勞動(dòng)競賽品牌”，進(jìn)一步梳理勞動(dòng)競賽工作思路，隨時(shí)根據(jù)工人的反應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，研究制定推進(jìn)勞動(dòng)競賽工作的具體舉措和長效機(jī)制。根本落腳點(diǎn)是建設(shè)企業(yè)人才文化、創(chuàng)新文化、安全文化、質(zhì)量文化、生態(tài)文化和職工文化六大子文化，培育敬業(yè)、進(jìn)取、超越、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)五種精神，激勵(lì)廣大職工勤奮、誠實(shí)、創(chuàng)造三種勞動(dòng)干勁。

**工區(qū)車間工會(huì)

第二篇：項(xiàng)目部開展“大干60天”勞動(dòng)競賽

項(xiàng)目部啟動(dòng)“大干60天，完成任務(wù)”勞動(dòng)

競賽活動(dòng)

本報(bào)訊(王剛)為積極響應(yīng)投資公司指揮部“大干60天勞動(dòng)競賽”的統(tǒng)一部署，確保按期完成項(xiàng)目施工任務(wù)，9月24日，項(xiàng)目部舉辦了“大干60天，圓滿完成施工任務(wù)”勞動(dòng)競賽動(dòng)員會(huì)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和部分員工代表40余人參加了勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì)。

動(dòng)員大會(huì)由項(xiàng)目部黨支部副書記趙宏偉主持，總工程師朱守成傳達(dá)了投資公司指揮部勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神，副經(jīng)理王青龍宣讀了《大干60天，圓滿完成施工任務(wù)勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》，項(xiàng)目經(jīng)理梁國輝與各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂了按期完成施工任務(wù)《責(zé)任狀》，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子為6支青年突擊隊(duì)授了青年突擊隊(duì)隊(duì)旗，最后，項(xiàng)目部經(jīng)理兼黨支部書記梁國輝做了動(dòng)員講話。為了保證本次勞動(dòng)競賽的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理梁國輝為組長，項(xiàng)目部副經(jīng)理兼工會(huì)主席王青龍為副組長，項(xiàng)目部班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的“大干60天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了勞動(dòng)競賽活動(dòng)辦公室，以正式文件的形式下發(fā)了《“大干60天，圓滿完成施工任務(wù)”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》。

梁國輝在動(dòng)員講話中提出了五點(diǎn)要求，一是項(xiàng)目部全體員工要緊急行動(dòng)，團(tuán)結(jié)一心，目標(biāo)一致，充分利用有限的黃金天氣，合理調(diào)配人員，科學(xué)組織施工；二是要在確保安全、質(zhì)量的前提下，大干快干，全力以赴加快施工進(jìn)度；三是各施工隊(duì)、工班要根據(jù)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)辦的施工計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)，合理組織資源，合理組織施工；四是勞動(dòng)競賽活動(dòng)小組辦公室認(rèn)真做好檢查、考評(píng)工作，嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；五是項(xiàng)目部各職能部門的工作重心要前移，時(shí)刻遵循一切為了前方施工的理念，做好服務(wù)保障工作，確保勞動(dòng)競賽取得實(shí)質(zhì)性的成效。

第三篇：關(guān)于開展項(xiàng)目部百日大干勞動(dòng)競賽的通知

為積極響應(yīng)公司“百日大干”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于開展“百日大干”勞動(dòng)競賽活動(dòng)精神，項(xiàng)目部決定從即日起，開展“百日大干”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在保證安全和質(zhì)量的前提下，確保***、***工程按合同工期順利完成。

為了進(jìn)一步統(tǒng)一全體職工和各架子隊(duì)的思想，動(dòng)員和引導(dǎo)全體員工和架子隊(duì)保持旺盛的工作熱情和必勝的工作信心，以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)和解決“百日大干”勞動(dòng)競賽活動(dòng)可能出現(xiàn)的各種困難和矛盾，確保各項(xiàng)工程圓滿完成。

一、“百日大干”勞動(dòng)競賽目標(biāo)

1、進(jìn)度目標(biāo)：

2、安全目標(biāo)：確保安全無事故。

3、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量全面受控，各分項(xiàng)、分部工程抽檢合格率達(dá)到100%。

4、文明施工目標(biāo)：符合公司及項(xiàng)目部管理標(biāo)準(zhǔn)。

二、具體要求及措施

1、加強(qiáng)管理，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)。大干100天工作時(shí)間短，任務(wù)重。為確保工程的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部各部室、各架子隊(duì)必須進(jìn)一步相互配合與溝通，加強(qiáng)現(xiàn)場管理；要制定并落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰到人；進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，切實(shí)做到大干100天工作目標(biāo)化，目標(biāo)階段化，階段工作具體化，具體工作責(zé)任化。各架子隊(duì)精心組織調(diào)配勞力，根據(jù)各工程、各工序需要，按時(shí)落實(shí)所需勞力，采取有力措施確保大干100天勞力足額按期到位。

2、超常規(guī)，不違規(guī)，全面工作爭第一。面對(duì)目前形勢(shì)，我們別無選擇，只有采取超常規(guī)措施，不違規(guī)，全力趕超進(jìn)度，加強(qiáng)研究，簡化流程，壓縮周期，加班加點(diǎn)，全力以赴抓好落實(shí)，突出重點(diǎn)，重點(diǎn)重抓，大干100天，才能確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

3、完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制，落實(shí)質(zhì)量控制措施，實(shí)行 “全過程、全方位”控制，落實(shí)工程質(zhì)量連帶追究責(zé)任制。嚴(yán)格材料質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。

4、狠抓安全生產(chǎn)和綜合治理工作。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制度；二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，形成安全生產(chǎn)良好氛圍；三是加強(qiáng)檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，做到“防患于未然”。

三、施工組織及獎(jiǎng)罰措施

為有效控制“百日大干”期間工程施工進(jìn)度，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，制定本考核辦法。

1、考核范圍：主體架子隊(duì)及相關(guān)責(zé)任人。

2、考核辦法：（1）工程質(zhì)量為第一要素，質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良，無論進(jìn)度快慢均按未完成進(jìn)行處罰。

（2）項(xiàng)目部針對(duì)每個(gè)架子隊(duì)成立一個(gè)直管小組，每組3-4人，架子隊(duì)長為小組長，與對(duì)應(yīng)架子隊(duì)完成情況掛鉤。

（3）項(xiàng)目部其他人員均作為后勤人員，對(duì)現(xiàn)場提供服務(wù)。

（4）各架子隊(duì)負(fù)責(zé)人“百日大干”期間每月現(xiàn)場辦公時(shí)間不得少于25天，期間任何會(huì)議必須本人參加，否則按合同約定進(jìn)行處罰。

（5）每周進(jìn)行一次階段性分析，以確保按計(jì)劃完成，4周為一個(gè)獎(jiǎng)罰周期，在獎(jiǎng)罰周期后第一個(gè)周例會(huì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

（6）按計(jì)劃完成施工任務(wù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完成90%以上（含90%）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完成80%（含80%）至90%之間不獎(jiǎng)不罰，完成80%以下進(jìn)行處罰。

3、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：（1）

（2）過程中按月進(jìn)行考核：

（3）百日大干結(jié)束時(shí)，完成總?cè)蝿?wù)目標(biāo)的

4、實(shí)施時(shí)間：

本辦法考核時(shí)間為**年**月**日至**年**月**日。這次百日大干活動(dòng)關(guān)系我項(xiàng)目部**年生產(chǎn)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，直接影響工程能否按合同要求如期竣工，望項(xiàng)目部各部室、各**隊(duì)全體人員高度重視。

各**隊(duì)組織好人力、物力和機(jī)具，發(fā)揚(yáng)能吃苦、特別能

戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，積極配合項(xiàng)目部抓進(jìn)度、保節(jié)點(diǎn)、保質(zhì)量、保安全、優(yōu)質(zhì)高效完成“百日大干”施工任務(wù)。

第四篇：2011年第二項(xiàng)目部工會(huì)總結(jié)

圍繞中心服務(wù)大局

為供電公司持續(xù)發(fā)展再立新功

——工會(huì)總結(jié)

三年來，第二項(xiàng)目部工會(huì)在供電公司黨委和工會(huì)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，切實(shí)踐行“科學(xué)發(fā)展觀”，堅(jiān)持“黨建帶工建、工建服務(wù)黨建、黨工共建”的工作機(jī)制，認(rèn)真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，學(xué)習(xí)新時(shí)期工會(huì)工作理論，創(chuàng)新工作思路和方法，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)和公司改革、改制、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新、注重實(shí)效、以“安全供電、服務(wù)運(yùn)營”為載體，以推進(jìn)“六型地鐵”建設(shè)為主題，緊緊圍繞公司安全運(yùn)營等中心工作，認(rèn)真履職盡責(zé)，狠抓自身建設(shè)，加強(qiáng)民主監(jiān)督，積極組織各類文體活動(dòng)，動(dòng)員廣大職工立足本職開拓進(jìn)取，為促進(jìn)供電公司完成全年安全生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)將三年來的工作總結(jié)如下：

一、基本情況：

供電公司第二維修項(xiàng)目部工會(huì)組織是由原供電一隊(duì)和三隊(duì)組建而成，2010年8月6日兩隊(duì)正式合并，11月4日值班員調(diào)整到位，開始向項(xiàng)目部式管理過度。目前，第二項(xiàng)目部現(xiàn)共有員工310人，工會(huì)會(huì)員310人，以維修部為中心，下設(shè)成立9個(gè)工會(huì)小組，工會(huì)組織健全。

二、主要工作：

第一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)推進(jìn)工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的開展。

1.推進(jìn)工會(huì)工作規(guī)范化、制度化。

（1）目標(biāo)責(zé)任制度。根據(jù)工會(huì)的要求，向項(xiàng)目部下設(shè)的9個(gè)工會(huì)小組提出具體工作目標(biāo)、任務(wù)和要求，做到年初有計(jì)劃、年終有檢查總結(jié)。

（2）會(huì)議制度。定期召開項(xiàng)目部工會(huì)工作總結(jié)部署會(huì)議，總結(jié)工作，布置任務(wù)。每季度召開一次工會(huì)小組例會(huì)，匯報(bào)工作，互通信息，相互學(xué)習(xí)。

（3）培訓(xùn)制度。采用各種形式，培訓(xùn)工會(huì)干部，提高工會(huì)干部的素質(zhì)。

2.把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)作為推動(dòng)工會(huì)工作的有力抓手。

以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，針對(duì)工會(huì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，明確推動(dòng)工作的重點(diǎn)領(lǐng)域，研究制定相應(yīng)的對(duì)策措施，使重點(diǎn)難點(diǎn)工作取得突破。

3.結(jié)合活動(dòng)提高職工技能素質(zhì)。

圍繞項(xiàng)目部工作大局，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工在工作中發(fā)揮主力軍作用。工會(huì)充分發(fā)揮教育、引導(dǎo)、組織職能作用，把廣大職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí) 科學(xué)高效 團(tuán)結(jié)拼搏 爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神和“安全供電 服務(wù)運(yùn)營”的企業(yè)宗旨上來，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工積極開展活動(dòng)，在建設(shè)“六型”地鐵，實(shí)現(xiàn)“新供電”特征的進(jìn)程中，為公司改制發(fā)展建設(shè)勤奮工作。

第二、圍繞公司中心工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新突破。

1.開展多種形式的工會(huì)活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮職工在推動(dòng)項(xiàng)目部發(fā)展中的重要作用。

（1）開展文娛活動(dòng)，豐富員工文化生活。工會(huì)組織開展了籃球、羽毛球、臺(tái)球、乒乓球、象棋、圍棋、登山、撲克牌等大眾體育活動(dòng)，全體項(xiàng)目部員工都積極參與響應(yīng)，有效的增強(qiáng)了員工的凝聚力。

（2）以深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)技術(shù)競賽、合理化建議活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)職工積極性。展現(xiàn)職工的多方面才能。

（3）在學(xué)雷鋒做好事活動(dòng)中，職工積極融入到活動(dòng)中來，為復(fù)八線單人值守的側(cè)翼站打掃設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生。

2.大力推進(jìn)文化建設(shè)，和諧工會(huì)的創(chuàng)建活動(dòng)，保障項(xiàng)目部的和諧穩(wěn)定。繼續(xù)深化項(xiàng)目部文化建設(shè)，深入宣傳貫徹《地鐵公司企業(yè)文化實(shí)施方案》和《供電公司企業(yè)文化手冊(cè)》，把企業(yè)價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為廣大員工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)的工建服務(wù)黨建，形成“人人皆知，人人踐行”的良好局面。實(shí)現(xiàn)工建和黨建共贏的局面。

3.加強(qiáng)工會(huì)四個(gè)職能，做項(xiàng)目部維穩(wěn)工作的有力幫手。

公司改制后，項(xiàng)目部當(dāng)前穩(wěn)定的大環(huán)境和小環(huán)境都相當(dāng)嚴(yán)峻復(fù)雜，各種矛盾都愈加突出，在一些群體和部分群眾中，職工的心態(tài)可能出現(xiàn)波動(dòng)。我項(xiàng)目部黨員干部、工會(huì)干部堅(jiān)持主動(dòng)分析形勢(shì)、主動(dòng)掌握情況、主動(dòng)采取措施、主動(dòng)化解矛盾和防控風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)常下站走訪，熟悉各線人員。實(shí)踐中形成了“以最小的投入換取整體基本穩(wěn)定”的維穩(wěn)理念，加強(qiáng)了維穩(wěn)的能力建設(shè)，保證日常工作有機(jī)構(gòu)，關(guān)鍵敏感時(shí)期和控管應(yīng)急處置有手段、有辦法，健全并落實(shí)工作例會(huì)制度、信息報(bào)告制度、聯(lián)責(zé)聯(lián)動(dòng)制度、督導(dǎo)督辦制度和責(zé)任查究制度，妥善解決改制過程中遇到的人員思想問題。另外，工會(huì)對(duì)職工的意見高度重視，弘揚(yáng)正氣，取信于民，定期組織工會(huì)職工代表班組長、黨團(tuán)員交流座談會(huì)，進(jìn)一步明確職工需要，凝聚多方力量，構(gòu)建良好穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

第三、弘揚(yáng)先進(jìn)，樹立典型，唱響安全的主旋律。

注重先進(jìn)典型的培養(yǎng)和樹立，向優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)，促進(jìn)黨建帶工建。在項(xiàng)目部形成尊重先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍。并以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，開展了創(chuàng)建“無違章班組”安康杯、“爭創(chuàng)一流業(yè)績，爭當(dāng)崗位明星”等勞動(dòng)競賽，通過評(píng)比、考核、驗(yàn)收等工作，有效地推動(dòng)工會(huì)兩個(gè)“機(jī)制”建立和規(guī)范運(yùn)行，推動(dòng)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)。

第四、關(guān)注職工生活，扶貧濟(jì)困，幫助特困職工解決實(shí)際困難。

1.工會(huì)一如既往關(guān)心愛護(hù)職工，及時(shí)看望病逝、病休、退休、產(chǎn)假員工，送去慰問品，舉辦歡送會(huì)，帶去組織關(guān)心。在每位會(huì)員生日時(shí)還送上生日蛋糕，代表工會(huì)組織的真誠祝福。三年中工會(huì)共慰問住院職工31人，為118名員工送去生日禮品。

2.強(qiáng)化困難群體幫扶工作，深入開展“送溫暖”活動(dòng)。工會(huì)建立了職工困難檔案庫，在生活困難救濟(jì)金申報(bào)的工作中，工會(huì)為2名職工辦理愛心幫扶卡。

3.三年來，工會(huì)為職工辦理意外傷害保險(xiǎn)539人次，共568份，為7人辦理意外險(xiǎn)賠付；辦理女工險(xiǎn)共97人次，共105份。2010-2011年運(yùn)營公司為職工辦理住院保險(xiǎn)理賠8人次。

4.落實(shí)職工帶薪年假規(guī)定，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，切實(shí)將員工帶薪年假工作落到實(shí)處。

5.關(guān)心職工身心健康。每年供電公司都為職工發(fā)送體檢卡，作為職工的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，項(xiàng)目部工會(huì)積極努力改善職工日常生產(chǎn)生活環(huán)境，組織全員體檢，鼓勵(lì)所有職工勞逸結(jié)合，鍛煉身體，開展各種業(yè)余活動(dòng)，引導(dǎo)大家擯棄不良生活習(xí)慣，倡導(dǎo)快樂工作，健康生活。

6.工會(huì)組織“兩節(jié)”“暑期”期間的走訪慰問活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線了解職工群眾疾苦，聽取職工群眾反映，掌握職工群眾訴求，深入做好工會(huì)橋梁聯(lián)系的紐帶，服務(wù)職工群眾工作，幫助職工群眾解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際問題，將職工提出來的問題具體抓落實(shí)，抓到位。

三、工作存在問題與不足

三年來，工會(huì)工作取得了一定成績，這些成績的取得，是在公司黨委和上級(jí)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，第二項(xiàng)目部全體員工共同參與和努力的結(jié)果。我們?cè)诳隙ǔ煽兊耐瑫r(shí)，在實(shí)踐工作中也清醒地看到存在的問題與不足：

一是許多職工對(duì)工會(huì)組織認(rèn)識(shí)還是不夠全面，給重組后的第二項(xiàng)目部工會(huì)工作帶來了一定的難度，致使工會(huì)工作進(jìn)展緩慢。

二是面對(duì)公司和項(xiàng)目部改制后新時(shí)期的工會(huì)工作，特別是工作內(nèi)容的驟增和活動(dòng)方式的轉(zhuǎn)變，工會(huì)隊(duì)伍的理論素質(zhì)和創(chuàng)新能力明顯不足。

三是在改革改制中出現(xiàn)的一些新問題，新情況，尚缺乏深入的調(diào)查研究，工作中還存在粗枝大葉的現(xiàn)象，項(xiàng)目部工會(huì)深入各個(gè)基層小組的工作指導(dǎo)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

針對(duì)上述問題，我們將采取有力措施，在今后的工作中采取有效措施，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)工作坊法，切實(shí)加以解決。

四、今后推進(jìn)工作思路和主要舉措

2011年，是我國“十二五”規(guī)劃的開局之年，還是供電公司的基礎(chǔ)管理年、“安全責(zé)任落實(shí)年”，也是公司完成改革改制的起步之年。工會(huì)工作的總體要求是：繼續(xù)在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照圍繞中心、服務(wù)大局、推動(dòng)發(fā)展、建設(shè)和諧的工作氛圍的目標(biāo)要求下，積極推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，廣泛開展職工技術(shù)競賽，全面提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)，為公司在“十二五”期間的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

為此，第二項(xiàng)目部工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部要統(tǒng)一思想、振奮精神，充分發(fā)揮作用，切實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真抓好以下工作：

1、不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，持續(xù)有效的建設(shè)高質(zhì)量工會(huì)組織。

一是要進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理流程，提升工會(huì)組織運(yùn)行的質(zhì)量效果，從實(shí)際出發(fā)，開展各具特色的工作，使工會(huì)工作呈現(xiàn)百花齊放、生機(jī)勃勃的局面。二是加強(qiáng)工會(huì)干部的工作作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，真實(shí)反應(yīng)職工愿望，真情關(guān)心職工困難，真正為職工服務(wù)。

2、履職盡責(zé)，加強(qiáng)宣傳工作，落實(shí)維權(quán)工作。

繼續(xù)深入宣傳《工會(huì)法》，讓《工會(huì)法》為廣大職工所了解。加強(qiáng)工會(huì)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高依法維權(quán)能力，把工會(huì)法律法規(guī)作為工作的依據(jù)，指導(dǎo)開展工會(huì)

工作，克服靠經(jīng)驗(yàn)靠模式的不良作風(fēng)，努力提高依法維權(quán)能力。

3、加強(qiáng)工會(huì)信息化建設(shè)。

信息工作作為工會(huì)組織密切聯(lián)系職工群眾的主要途徑之一，在以后的實(shí)際工作中，通過組織宣傳、創(chuàng)辦項(xiàng)目部簡報(bào)等形式在職工群眾中廣泛宣傳工會(huì)整體工作，使職工群眾了解并進(jìn)一步支持工會(huì)工作。

4、發(fā)揮宣教陣地作用，建設(shè)和諧項(xiàng)目部文化。

充分發(fā)揮工會(huì)文化陣地的宣傳教育優(yōu)勢(shì)，不斷滿足職工日益增長的文化生活需求，推動(dòng)職工文化建設(shè)和項(xiàng)目部文化建設(shè)相融共進(jìn)。

全面落實(shí)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們要在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，時(shí)刻牢記肩負(fù)的重要責(zé)任和光榮使命，不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，真抓實(shí)干，鼓爭先之勁，求務(wù)實(shí)之效，圍繞中心，服務(wù)大局，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為全面完成供電公司各項(xiàng)任務(wù)作出新的、更大的貢獻(xiàn)。

謝謝！

供電第二項(xiàng)目部工會(huì)

榮瑞萍

2011年7月

第五篇：項(xiàng)目部五一活動(dòng)總結(jié)

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目部

五一活動(dòng)總結(jié)

為響應(yīng)公司“關(guān)于深入開展2015年‘五一’國際勞動(dòng)節(jié)系列慶?；顒?dòng)的通知”，我項(xiàng)目部根據(jù)公司文件精神的要求，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際工作情況，開展了項(xiàng)目部五一活動(dòng)。此次活動(dòng)中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，編制活動(dòng)實(shí)施方案，嚴(yán)格部署，積極實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)了全員積極性與創(chuàng)造性，營造了“勞動(dòng)光榮、工人偉大”的濃厚氛圍，現(xiàn)將我項(xiàng)目部活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，嚴(yán)格部署

項(xiàng)目部在收到關(guān)于開展“五一”活動(dòng)的通知后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速組織項(xiàng)目部管理人員召開會(huì)議，決定成立“五一”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目書記任組長，項(xiàng)目工會(huì)主席、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理任副組長，項(xiàng)目部其他各部門負(fù)責(zé)人為組員，下設(shè)活動(dòng)辦公室，制定出了切實(shí)可行的活動(dòng)實(shí)施方案，嚴(yán)格部署，明確活動(dòng)分工。2015年4月30日，由項(xiàng)目書記組織，“五一”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參與，召開了項(xiàng)目部2015“五一”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，宣傳了活動(dòng)的目的與意義，提出了活動(dòng)的安排與要求，明確了活動(dòng)任務(wù)與要求。

二、宣傳慶祝送關(guān)愛，形式多樣

第一，大力開展宣傳活動(dòng)。由項(xiàng)目部綜合辦公室和財(cái)務(wù)部組成宣傳小組，廣泛開展宣傳活動(dòng)。通過對(duì)優(yōu)秀職工代表和先進(jìn)模范人物的宣傳，讓廣大職工體會(huì)到新時(shí)期工人階級(jí)開拓創(chuàng)新、積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的主力軍風(fēng)采。通過對(duì)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》的宣傳，讓廣大職工對(duì)自身的合法權(quán)益能有所認(rèn)知。

第二，組織開展多種形式的慶?；顒?dòng)。項(xiàng)目部工會(huì)發(fā)起多種形式的慶?；顒?dòng)。5月1日晚餐時(shí)間項(xiàng)目部進(jìn)行了聚餐，項(xiàng)目部所有管理人員齊聚一堂。雖然在一線工作沒有“五一”假期，但這次聚餐讓所有人都感受到了家的溫暖。5月2日項(xiàng)目部進(jìn)行了籃球、乒乓球、羽毛球、斗地主、夾乒乓球、套圈等比賽，大家本著“重在參與”的心態(tài)積極報(bào)名。經(jīng)過整整一天的角逐，評(píng)選出羽毛球、乒乓球、斗地主比賽獲獎(jiǎng)?wù)吒?個(gè)，夾乒乓球比賽獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)3隊(duì)，籃球獲獎(jiǎng)?wù)?個(gè)，套圈賽人人參與，個(gè)個(gè)有獎(jiǎng)。此外，項(xiàng)目部工會(huì)還給每個(gè)參與比賽的人員都頒發(fā)了參與獎(jiǎng)。通過這些比賽讓大家在緊張的生產(chǎn)中娛樂交流的同時(shí)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部人員之間的凝聚力。5月3日項(xiàng)目部開展職工書法、繪畫活動(dòng)，項(xiàng)目書記作為評(píng)委對(duì)參與活動(dòng)的職工的作品作出評(píng)價(jià)并給予參考意見，大家在娛樂之余深深地感受到了項(xiàng)目部的正能量。

第三，大力開展送關(guān)愛活動(dòng)。5月4日由項(xiàng)目書記組織，項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)參與，深入一線職工，積極了解了他們的生產(chǎn)工作狀況，傾聽了他們的意見建議，并給一線職工發(fā)放了慰問品。通過本次送溫暖活動(dòng)，讓項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)和掌握了職工隊(duì)伍中存在的不穩(wěn)定因素，對(duì)保持職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定具有重大意義。

三、廣泛宣傳，擴(kuò)大影響

項(xiàng)目部工會(huì)在舉辦慶?！拔逡弧毕盗谢顒?dòng)時(shí)，及時(shí)、深入地向職工和企業(yè)宣傳、擴(kuò)大影響。充分利用了各種宣傳手段和渠道，借助網(wǎng)絡(luò)、媒體等傳播工具，共同營造濃厚的宣傳輿論氛圍。舉辦慶?！拔逡弧毕盗谢顒?dòng)之后也認(rèn)真總結(jié)做好后續(xù)宣傳報(bào)道工作。

這次“五一”活動(dòng)，總體來說是成功的。經(jīng)過了這次“五一”活動(dòng)，項(xiàng)目部的凝聚力更強(qiáng)大了，集體榮譽(yù)感也更強(qiáng)烈了。這對(duì)項(xiàng)目部來說都是一筆寶貴的財(cái)富。我們堅(jiān)信，今后項(xiàng)目部的活動(dòng)會(huì)越辦越好，項(xiàng)目部的明天也一定會(huì)更美好！

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目部 2015年5月5日