第一篇：電子商務項目商業(yè)計劃書格式范本

電子商務商業(yè)計劃書大綱

個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗的初畢業(yè)學生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。張先生 009zhyj@163.com ***

1.0 電子商務項目概要

1.1 項目要點

1.2 項目背景

1.3 項目核心技術

1.4 項目內(nèi)容與特點

1.4.1 體系架構

1.4.2 技術或資源特點

1.4.3 商業(yè)經(jīng)營模式特點

1.5 客戶基礎

1.6 市場機遇

1.7 項目投資價值

1.8 發(fā)展使命

1.9 成功關鍵

1.10 盈利目標

2.0 電子商務項目公司介紹

2.1 發(fā)起人介紹

2.2 項目公司與關聯(lián)公司

2.3 公司組織結構

2.4 [歷史]財務經(jīng)營狀況（新建項目與公司沒有本章節(jié)）

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 電子商務項目（產(chǎn)品與服務）介紹

3.1 項目內(nèi)容與目標

3.2 項目開發(fā)思路

個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗的初畢業(yè)學生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。張先生 009zhyj@163.com ***

23.3 項目核心技術及特點（創(chuàng)新與差異化）

3.4 項目開發(fā)(條件)資源狀況

3.5 項目地理位置與背景

3.6 項目設備與設施

3.7 項目技術與特點

3.8 項目建設基本方案與內(nèi)容

3.9 經(jīng)營模式與盈利模式

3.10 項目進展

4.0 電子商務市場分析

4.1 行業(yè)市場分析

4.2 行業(yè)準入與政策環(huán)境分析

4.3 市場容量分析

4.4 供需現(xiàn)狀與預測

4.5 目標市場分析

4.6 銷售渠道分析

4.7 競爭對手分析

5.0 電子商務項目SWOT綜合分析

5.1 優(yōu)勢分析

5.2 弱勢分析

5.3 機會分析

5.4 威脅分析

5.5 SWOT綜合分析

6.0 電子商務項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃

個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗的初畢業(yè)學生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。張先生 009zhyj@163.com ***

36.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

6.2 競爭策略

6.3 市場營銷策略

6.3.1 目標市場定位

6.3.2 定價策略

6.3.3 渠道策略

6.3.4 宣傳促銷策略

6.3.5 整合傳播策略與措施

6.3.6 網(wǎng)絡營銷策略

6.3.7 客戶關系管理策略

6.4 經(jīng)銷商電子商務與銷售網(wǎng)絡建設

6.5 公共關系與戰(zhàn)略結盟

6.6 售后服務策略

6.7 戰(zhàn)略合作伙伴

7.0 電子商務項目管理與人員計劃

7.1 項目公司組織結構

7.2 項目公司管理團隊（管理層人員介紹或團隊組建）

7.3 管理團隊建設與完善

7.4 人員招聘與電子商務計劃

7.5 人員管理制度與激勵機制

7.6 項目質量控制系統(tǒng)

7.7 項目成本控制管理

7.8 項目實施進度計劃

8.0 風險分析與規(guī)避對策

8.1 電子商務項目風險分析

個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗的初畢業(yè)學生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。張先生 009zhyj@163.com ***

48.2 電子商務項目風險規(guī)避

8.2.1 政策規(guī)避方法

8.2.2 市場風險規(guī)避方法

8.2.3 經(jīng)營管理風險規(guī)避方法

8.2.4 人才風險規(guī)避方法

8.2.5 融資風險規(guī)避方法

9.0 投入估算與資金籌措

9.1 項目融資需求與貸款方式

9.2 項目資金使用計劃

9.3 融資資金使用計劃

9.4 資金合作方式及與資金償還保障

9.5 退出機制

10.0 電子商務項目投資效益分析

8.1 財務分析基本假設

8.2 收入估算

8.3 成本與稅金估算

8.3.1 采購與水、電、燃料等費用

8.3.2 工資及福利費用

8.3.3 折舊費

8.3.4 維修費

8.3.5 管理費用

8.3.6 銷售稅金等費用

8.3.7 稅率

8.4 成本估算

8.4.1 固定資產(chǎn)折舊費用估算表

個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗的初畢業(yè)學生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。張先生 009zhyj@163.com ***

58.4.2 銷售成本估算表

8.4.3 付現(xiàn)經(jīng)營成本估算表

8.4.4 運營費用估算表

8.5 損益表與現(xiàn)金流量表估算

8.6 重要財務指標

8.7 財務敏感性分析

8.8 盈虧平衡分析

8.8.1 盈虧平衡點

8.8.2 盈虧平衡分析圖

8.8.3 盈虧平衡分析結論

8.9 投資效益分析結論

11.0 電子商務項目無形資產(chǎn)價值分析

11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無形資產(chǎn)價值的確定

12.0 財務分析附件

(1)基本報表

12.1 主要經(jīng)濟技術指標表

12.2 各年損益分配表

12.3 自有資金財務現(xiàn)金流量表

12.4 投資者（整體）財務現(xiàn)金流量表

12.5 全投資財務現(xiàn)金流量表

12.6 資金平衡節(jié)余（銀行存款）表

12.7 資產(chǎn)負債表（繳稅償債分利后）

個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗的初畢業(yè)學生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。張先生 009zhyj@163.com *** 6

12.8 資產(chǎn)負債表（稅后償債分利前）

12.9 投資構成、資金投入與來源計劃表

12.10 注冊出資方式比例與年度出資計劃表

12.11 借款還本付息計劃表

(2)輔助報表

(3)敏感分析報表

13.0 其他相關附件

（1）營業(yè)執(zhí)照

（2）法人代碼證書

（3）稅務登記證

（4）技術應用成果相關證件

（5）相關圖片：技術/管理團隊的組建；重要合作伙伴；市場調(diào)研

（6）市場調(diào)研報告

（7）專業(yè)術語說明

個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗的初畢業(yè)學生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。張先生 009zhyj@163.com ***

個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗的初畢業(yè)學生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。張先生 009zhyj@163.com *** 7

第二篇：電子商務項目商業(yè)計劃書格式

1.0 電子商務項目概要

1.1 項目要點

1.2 項目背景

1.3 項目核心技術

1.4 項目內(nèi)容與特點

1.4.1 體系架構

1.4.2 技術或資源特點

1.4.3 商業(yè)經(jīng)營模式特點

1.5 客戶基礎

1.6 市場機遇

1.7 項目投資價值

1.8 發(fā)展使命

1.9 成功關鍵

1.10 盈利目標

2.0 電子商務項目公司介紹

2.1 發(fā)起人介紹

2.2 項目公司與關聯(lián)公司

2.3 公司組織結構

2.4 [歷史]財務經(jīng)營狀況（新建項目與公司沒有本章節(jié)）

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 電子商務項目（產(chǎn)品與服務）介紹

3.1 項目內(nèi)容與目標

3.2 項目開發(fā)思路

3.3 項目核心技術及特點（創(chuàng)新與差異化）

3.4 項目開發(fā)(條件)資源狀況

3.5 項目地理位置與背景

3.6 項目設備與設施

3.7 項目技術與特點

3.8 項目建設基本方案與內(nèi)容

3.9 經(jīng)營模式與盈利模式

3.10 項目進展

4.0 電子商務市場分析

4.1 行業(yè)市場分析

4.2 行業(yè)準入與政策環(huán)境分析

4.3 市場容量分析

4.4 供需現(xiàn)狀與預測

4.5 目標市場分析

4.6 銷售渠道分析

4.7 競爭對手分析

5.0 電子商務項目SWOT綜合分析

5.1 優(yōu)勢分析

5.2 弱勢分析

5.3 機會分析

5.4 威脅分析

5.5 SWOT綜合分析

6.0 電子商務項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃

6.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

6.2 競爭策略

6.3 市場營銷策略

6.3.1 目標市場定位

6.3.2 定價策略

6.3.3 渠道策略

6.3.4 宣傳促銷策略

6.3.5 整合傳播策略與措施

6.3.6 網(wǎng)絡營銷策略

6.3.7 客戶關系管理策略

6.4 經(jīng)銷商電子商務與銷售網(wǎng)絡建設

6.5 公共關系與戰(zhàn)略結盟

6.6 售后服務策略

6.7 戰(zhàn)略合作伙伴

7.0 電子商務項目管理與人員計劃

7.1 項目公司組織結構

7.2 項目公司管理團隊（管理層人員介紹或團隊組建）

7.3 管理團隊建設與完善

7.4 人員招聘與電子商務計劃

7.5 人員管理制度與激勵機制

7.6 項目質量控制系統(tǒng)

7.7 項目成本控制管理

7.8 項目實施進度計劃

8.0 風險分析與規(guī)避對策

8.1 電子商務項目風險分析

8.2 電子商務項目風險規(guī)避

8.2.1 政策規(guī)避方法

8.2.2 市場風險規(guī)避方法

8.2.3 經(jīng)營管理風險規(guī)避方法

8.2.4 人才風險規(guī)避方法

8.2.5 融資風險規(guī)避方法

9.0 投入估算與資金籌措

9.1 項目融資需求與貸款方式

9.2 項目資金使用計劃

9.3 融資資金使用計劃

9.4 資金合作方式及與資金償還保障

9.5 退出機制

10.0 電子商務項目投資效益分析

8.1 財務分析基本假設

8.2 收入估算

8.3 成本與稅金估算

8.3.1 采購與水、電、燃料等費用

8.3.2 工資及福利費用

8.3.3 折舊費

8.3.4 維修費

8.3.5 管理費用

8.3.6 銷售稅金等費用

8.3.7 稅率

8.4 成本估算

8.4.1 固定資產(chǎn)折舊費用估算表

8.4.2 銷售成本估算表

8.4.3 付現(xiàn)經(jīng)營成本估算表

8.4.4 運營費用估算表

8.5 損益表與現(xiàn)金流量表估算

8.6 重要財務指標

8.7 財務敏感性分析

8.8 盈虧平衡分析

8.8.1 盈虧平衡點

8.8.2 盈虧平衡分析圖

8.8.3 盈虧平衡分析結論

8.9 投資效益分析結論

11.0 電子商務項目無形資產(chǎn)價值分析

11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無形資產(chǎn)價值的確定

12.0 財務分析附件

(1)基本報表

12.1 主要經(jīng)濟技術指標表

12.2 各年損益分配表

12.3 自有資金財務現(xiàn)金流量表

12.4 投資者（整體）財務現(xiàn)金流量表

12.5 全投資財務現(xiàn)金流量表

12.6 資金平衡節(jié)余（銀行存款）表

12.7 資產(chǎn)負債表（繳稅償債分利后）

12.8 資產(chǎn)負債表（稅后償債分利前）

12.9 投資構成、資金投入與來源計劃表

12.10 注冊出資方式比例與出資計劃表

12.11 借款還本付息計劃表

(2)輔助報表

(3)敏感分析報表

13.0 其他相關附件

（1）營業(yè)執(zhí)照

（2）法人代碼證書

（3）稅務登記證

（4）技術應用成果相關證件

（5）相關圖片：技術/管理團隊的組建；重要合作伙伴；市場調(diào)研

（6）市場調(diào)研報告

（7）專業(yè)術語說明

第三篇：電子商務項目商業(yè)計劃書內(nèi)容

電子商務項目商業(yè)計劃書的內(nèi)容 1 項目基本情況

1.1 項目背景

1.2 項目意義

1.3 項目概況市場分析

2.1需求分析

2.2 競爭力量分析

2.3 亟待解決的問題（已有網(wǎng)站不能滿足需求的問題）商業(yè)模式

3.1 愿景或使命

3.2 目標客戶

3.3 產(chǎn)品與服務

3.4 盈利模式

3.5 核心競爭力SWOT分析（根據(jù)項目的實際情況進行分析）

4.1優(yōu)勢

4.2 劣勢

4.3 機遇

4.4 威脅平臺建設

5.1定位與總體目標

5.2 功能模塊設計

5.3 技術架構（包括軟硬件）

5.4 關鍵技術

5.5 技術指標運營規(guī)劃

6.1 運營思路

6.2平臺推廣方法

6.3 物流及支付方案（若平臺有物流及支付功能，須有此節(jié)內(nèi)容）

6.4 項目組織與工作流程項目實施進度

7.1 項目建設期（分階段的建設任務，即實施路線圖）

7.2 項目進度安排（用甘特圖表示，盡量詳細）投資估算和資金措施

8.1 項目投資估算

8.2 資金籌措

8.3 銷售收入估算

8.4 不確定性分析經(jīng)濟和社會效益分析

9.1 財務評價

9.2社會效益分析

第四篇：電子商務項目商業(yè)計劃書

電子商務項目商業(yè)計劃書

一、概述：

隨著市場競爭激烈化程度的不斷升級，企業(yè)營銷已日益成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的主要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術相結合而產(chǎn)生的電子貿(mào)易，打破了時間、地域的制約，為傳統(tǒng)商業(yè)提供了更加廣闊的市場舞臺。

本項目即是著眼于市場未來發(fā)展趨勢，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎，以商務網(wǎng)站為服務平臺，以企業(yè)客戶為服務對象，以電子商務形式進行的區(qū)域性企業(yè)間商業(yè)活動的優(yōu)質項目。

二、商業(yè)模式：

以傳統(tǒng)商貿(mào)為基礎，用互聯(lián)網(wǎng)技術提供實時信息服務并實現(xiàn)B2B在線交易。通過提供信息服務、交易服務平臺及銷售代理取得收益。

三、核心技術：

本網(wǎng)站的核心技術為項目持有人研發(fā)的互動式在線交易系統(tǒng),該交易系統(tǒng)有以下特點：

1.購銷雙方可直接在網(wǎng)上進行洽談, 交易。

2.將傳統(tǒng)商貿(mào)中供方單向銷售轉為供求雙方互動式交易。

3.采用與實時價格同步的動態(tài)報價系統(tǒng), 可使客戶在第一時間得到最新價格信息。

4.采用自動比價系統(tǒng), 為客戶購銷決策提供準確的市場依據(jù).5.采用自動議價和互動式議價相結合的議價系統(tǒng), 使客戶以最優(yōu)價格購買所需產(chǎn)品.6.采取全程跟蹤服務, 使客戶隨時掌握交易進程.7.可受理任何貨款支付方式.8.對無上網(wǎng)條件的企業(yè), 可采用傳真, 電話等形式獲取信息，完成電子商務與傳統(tǒng)商貿(mào)的互補性交易。

9、在線交易首期開通現(xiàn)貨交易,以后將陸續(xù)開通期貨、易貨交易及調(diào)劑串換等多類型交易形式。

四、服務內(nèi)容：

1、企業(yè)信息服務

2、商品信息服務

3、商品交易服務

4、商品銷售代理

5、物流服務

五、項目特點：

1、為省級區(qū)域性電子貿(mào)易服務；

2、以商貿(mào)為基礎，以互聯(lián)網(wǎng)技術為手段，以信息服務為市場切入點；

3、信息服務為全行業(yè)要素；商品交易代理服務以適合網(wǎng)絡銷售的規(guī)范化品種及名優(yōu)特新商品為主；

4、子系統(tǒng)模塊除按行業(yè)分類外，還新增群體分類模塊，使之更加適應客戶需求。

5、以信息全面、價格低廉為經(jīng)營特征。

六、市場與競爭：

項目實施地西安是我國西部大開發(fā)的前沿，擁有很多商機，但目前尚無一個全面展示各行業(yè)信息和提供交易服務的平臺，買賣雙方常因信息不靈而失去許多交易機會，因此，現(xiàn)在介入西部電子商務的時機和市場均已成熟；

目前國內(nèi)已有的電子商務網(wǎng)站均為全國性，且沒有傳統(tǒng)商貿(mào)做支撐，僅限于信息服務階段，我們的項目將是區(qū)域性的，并有實際的商貿(mào)做支撐，相信會因其更貼進商貿(mào)特點而成功。

七、我們的優(yōu)勢：

（一）地域優(yōu)勢

我們所在地西安是全國各類商品銷往西北五省及周邊各省的唯一展示窗口和商品集散地，又是高科技基地，擁有良好的電子商務實施基礎；

（二）技術優(yōu)勢

我們擁有自行開發(fā)的、處于世界領先地位和國內(nèi)獨有的個性化電子商務系統(tǒng)，能夠適應各行業(yè)對電子商務發(fā)展的各種需求；采用的大型商用數(shù)據(jù)庫、B/S結構和動態(tài)網(wǎng)頁生成技術將使網(wǎng)絡運營和維護更為方便簡潔；本項目的運作模式設計力圖在符合傳統(tǒng)商貿(mào)運作的基礎上進行流程的合理創(chuàng)新，通過本項目的在線交易系統(tǒng)，徹底解決傳統(tǒng)交易方法中難以解決的信息傳送不及時、交易過程繁瑣復雜、相互無法建立信任等諸多弊端，可極大地節(jié)省成本和降低經(jīng)營風險。

（三）延伸優(yōu)勢

本項目采用組件式交易模板，交易品種可無限擴展到各行業(yè)的各類產(chǎn)品，交易形式可由現(xiàn)貨擴充到期貨、易貨等各種方式。使本行業(yè)的發(fā)展具有無限延展性。

八、項目負責人介紹

由于電子商務是一種集信息流、物流、資金流為一體的新型商業(yè)模式，因此需要高素質的復合型領導人才對所有資源進行整合以達到最佳配置。本項目負責人在省級商貿(mào)行業(yè)從事經(jīng)營管理十余年，積累了豐富的流通管理經(jīng)驗，在省級公司主持業(yè)務工作期間，正逢市場由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡，在國有企業(yè)普遍出現(xiàn)虧損、經(jīng)營十分困難的情況下，憑借敏銳的市場洞察力和靈活的經(jīng)營策略，以其準確的市場預測、靈活的經(jīng)營策略，使公司取得全國副食品行業(yè)人均效益排名第一、省級商業(yè)系統(tǒng)業(yè)績第一、省直屬公司業(yè)績第一的優(yōu)異成績； 2000年開始對傳統(tǒng)商務借力互聯(lián)網(wǎng)技術進行潛心研究，形成了自己獨特的電子商務經(jīng)營理念，并以良好的綜合素質和出色的表述能力贏得高新開發(fā)區(qū)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)孵化器投入的種子基金，建立了國內(nèi)第一個具有互動功能及實時動態(tài)信息數(shù)據(jù)庫的電子商務網(wǎng)站，被中國糖業(yè)協(xié)會譽為國內(nèi)最為經(jīng)典的商貿(mào)網(wǎng)站。豐富的商貿(mào)經(jīng)驗和對電子商務的深刻理解，使之完全具備了電子商務對管理人員的素質要求。

九、發(fā)展計劃

（一）目標市場：

以西安為信息及商品集散地，幅射西北五省及周邊地區(qū)；

（二）發(fā)展目標：

企業(yè)獲取信息必進站點、企業(yè)交易首選站點。

十、運作流程、資金需求及使用計劃

項目總投資2700萬元，分三期，首期資金需求200萬元；二期500萬元；三期2000萬元。

二、三期資金可通過二次融資或增資擴股解決。

l 一期：基礎建設。

運作期半年，所需資金200萬元。

（一）建立公司組織架構

（二）建立電子商務技術平臺

（三）建立信息數(shù)據(jù)庫

（1）企業(yè)信息入庫

（2）商品信息入庫

（3）服務類信息入庫

（4）與工商、稅務、商貿(mào)等有關部門建立合作關系、實現(xiàn)信息共享。

（四）市場宣傳

（五）信息網(wǎng)站開通

l 二期：建立物流基地

運作期四個月至半年，可與建數(shù)據(jù)庫同步運作，所需資金500萬元。l 三期：建立商品基地

（一）設立樣品展廳

（二）組織商品

本期所需周轉資金2000萬元（為獲得有競爭力的低價位商品，有時需現(xiàn)款結算。）

十一、收益來源

1、信息服務

2、商品貿(mào)易代理

3、商品交易平臺服務

十二、收益預測與投資回報

平均年收益率15%

第一年：盈虧平衡

第二年：15 %

第三年：30%

十三、融資方式

成立合資公司、投資等各種方式均可。

十四、投資收回及資本退出途徑

1、分紅

2、股權回購

3、公司上市

第五篇：電子商務商業(yè)計劃書

目錄

前言............錯誤！未定義書簽。

第一章 公司和團隊.............錯誤！未定義書簽。

一、公司組建方案.............錯誤！未定義書簽。

1、公司組建方案............錯誤！未定義書簽。

2、職能部門設置............錯誤！未定義書簽。

二、公司團隊組建.............錯誤！未定義書簽。

1、人力資源配置............錯誤！未定義書簽。

2、團隊核心成員............錯誤！未定義書簽。

第二章 產(chǎn)品和技術.............錯誤！未定義書簽。

一、產(chǎn)品概況..........錯誤！未定義書簽。

1、產(chǎn)品簡介.........錯誤！未定義書簽。

2、產(chǎn)品開發(fā).........錯誤！未定義書簽。

二、技術方案..........錯誤！未定義書簽。

1、系統(tǒng)架構.........錯誤！未定義書簽。

2、云標簽功能..............錯誤！未定義書簽。

3、文件推送功能............錯誤！未定義書簽。

4、數(shù)據(jù)細分管理功能........錯誤！未定義書簽。

5、太空存儲功能............錯誤！未定義書簽。

6、核心技術.........錯誤！未定義書簽。

三、項目部署方案.............錯誤！未定義書簽。

四、商業(yè)模式與盈利模式.......錯誤！未定義書簽。

1、商業(yè)模式.........錯誤！未定義書簽。

2、贏利模式.........錯誤！未定義書簽。

第三章 市場分析........錯誤！未定義書簽。

一、全球云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀..........錯誤！未定義書簽。

1、市場規(guī)模.........錯誤！未定義書簽。

2、市場布局.........錯誤！未定義書簽。

3、企業(yè)發(fā)展.........錯誤！未定義書簽。

4、技術動態(tài).........錯誤！未定義書簽。

二、主要國家和地區(qū)發(fā)展概要..........錯誤！未定義書簽。

1、美國.............錯誤！未定義書簽。

2、歐盟.............錯誤！未定義書簽。

3、英國.............錯誤！未定義書簽。

4、德國.............錯誤！未定義書簽。

5、日本.............錯誤！未定義書簽。

6、韓國.............錯誤！未定義書簽。

三、全球云存儲產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況..........錯誤！未定義書簽。

1、數(shù)據(jù)存儲使用情況........錯誤！未定義書簽。

2、云存儲成為未來存儲趨勢.........錯誤！未定義書簽。

3、云存儲平臺使用情況......錯誤！未定義書簽。

第四章 競爭分析........錯誤！未定義書簽。

一、競爭概況..........錯誤！未定義書簽。

二、SWOT分析.........錯誤！未定義書簽。

1、優(yōu)勢分析(Strength)......錯誤！未定義書簽。

2、弱勢分析(Weakness)......錯誤！未定義書簽。

3、機會分析(Opportunity)..........錯誤！未定義書簽。

4、威脅分析(Threat)........錯誤！未定義書簽。

第五章 市場營銷........錯誤！未定義書簽。

一、目標客戶和市場空間.......錯誤！未定義書簽。

二、營銷策略..........錯誤！未定義書簽。

1、產(chǎn)品和服務策略..........錯誤！未定義書簽。

2、價格策略.........錯誤！未定義書簽。

3、渠道策略.........錯誤！未定義書簽。

4、促銷策略.........錯誤！未定義書簽。

第六章 投融資方案.............錯誤！未定義書簽。

一、公司整體發(fā)展規(guī)劃.........錯誤！未定義書簽。

二、投資構成及融資計劃.......錯誤！未定義書簽。

三、融資方案..........錯誤！未定義書簽。

1、融資方式.........錯誤！未定義書簽。

2、退出方式.........錯誤！未定義書簽。

3、投資方權益保障..........錯誤！未定義書簽。

第七章 投資收益分析...........錯誤！未定義書簽。

一、收入預測..........錯誤！未定義書簽。

二、成本預測..........錯誤！未定義書簽。

1、成本因素分析............錯誤！未定義書簽。

2、成本預測.........錯誤！未定義書簽。

三、利潤預測..........錯誤！未定義書簽。

四、現(xiàn)金流預測........錯誤！未定義書簽。

五、盈利性分析........錯誤！未定義書簽。

第八章 風險分析和應對策略.....錯誤！未定義書簽。

一、政策風險與控制措施.......錯誤！未定義書簽。

二、市場風險與控制措施.......錯誤！未定義書簽。

三、技術風險與控制措施.......錯誤！未定義書簽。

四、管理風險與控制措施.......錯誤！未定義書簽。

五、財務風險與控制措施.......錯誤！未定義書簽。