第一篇：5S知識競賽答案3月8日

上海優(yōu)寶橡塑制品有限公司

5s基礎(chǔ)知識測試題

一.簡答題（共25題）

1.請問區(qū)分工作場所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于5S中的哪一項范圍? 答：整理。

2.物品亂擺放屬于5S中的哪一項要處理的范圍? 答：整頓要處理的范圍。3.整頓是要排除什么浪費? 答：不浪費“時間”找東西。

4.倉庫保管員清楚物品在哪里，不標出也沒有關(guān)系，對不對? 答：不對。

5.5S活動的最終目的是什么? 答：提升人的品質(zhì)，為企業(yè)造就一個懂管理、會改善、有素養(yǎng)的優(yōu)秀群體。

6、把要的物品和不要的物品區(qū)分開來，是6S中的哪一個S？

答：整理

7、定置定位是屬于哪一個S？

答：整頓 8、6S的三個代表，一是代表公司一流的形象，二是代表干部的水平，三是代表員工的什么 答：素養(yǎng)

9、做好6S只是干部的責任嗎？如果不是的話，那應(yīng)該是誰的責任呢？

答：全體員工

10、紅牌作戰(zhàn)是6S的哪一個S？

答：整理

11、三定原則，一定位、定品、定量是6S的哪一個S？

答：整頓

12、做6S高層領(lǐng)導要有決心，中層領(lǐng)導要有信心，大家（基層）要有什么心？

答：恒心

13、拍照作戰(zhàn)是哪一個S，開始使用有什么作用？

答：整頓；改善前后對比

14、減少尋找時間的浪費是靠哪一個S？

答：整頓 15、5S是指（整理）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、（教養(yǎng)）。

16、5S中清潔（是指將前3S貫徹執(zhí)行及維持成果，現(xiàn)場時時保持干凈、美

17、區(qū)分工作場所內(nèi)的物品為“要用的”和“不要用的”是屬于5S中的（整理）。

18、物品像腌咸菜一樣放置屬于5S中的（整頓）針對的項目。

19、整頓是針對（尋找時間）的浪費。

20、工作崗位上只能擺放當天工作的必需品是5S中（整理）的要領(lǐng)。

21、我們通常所說的定置管理是5S中的（整頓）的一部分。

22、5S中的（清掃）能使工作場所消除臟污。

23、5S中的（素養(yǎng)）是針對人“質(zhì)”的提升而提出的，也是5S運動的最終目標。

24、行走中抽煙，煙蒂任意丟棄，是5S中的（素養(yǎng)）所針對的范圍。

25、團結(jié)同事，與大家友好溝通相處是5S中 素養(yǎng) 的要求。

二、問答題：（共56題）

1問：員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么壞處? 答：①影響工作場所氣氛；②缺乏一致性，不易塑造團隊精神；

③看起來懶散，影響工作士氣；④不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。⑤給參觀者以良好的印象，提升企業(yè)形象。

2問：如果你和同事共同使用的機器和工具，應(yīng)怎樣清洗？

答：輪流或共同清洗，也可專人負責。

3問：在決定東西應(yīng)放在什么地方時，應(yīng)該考慮什么？

答：在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下，應(yīng)考慮是否經(jīng)常被使用。4問：從“5S”管理角度來看第一流的工作場所應(yīng)是什么樣子? 答；在我們的工作場所里，沒有人亂丟東西，每個人都協(xié)助維持場所的清潔。5問：當有專職人員做清掃工作時，你應(yīng)該做哪些清潔工作? 答：你和你的同事都必須負責衛(wèi)生責任區(qū)的清潔，而清潔工人就可以集中清掃公共場所。

6問：為了維持整潔的工作環(huán)境，首先應(yīng)采取什么措施？ 答：為現(xiàn)場清潔制定出一套保養(yǎng)制度。

7問：當人們看到你的工作場所和設(shè)備非常骯臟時，是責怪清潔工人的失職呢？還是對你產(chǎn)生很壞的印象？ 答：當然會對我印象很壞。

8問：“5S”中素養(yǎng)，對你自己來說，首先應(yīng)著重哪點？ 答：首先必須了解自己的態(tài)度和習慣。

9問：實行“5S”計劃，除了使你更加喜歡你的工作場所，可更有效的完成任務(wù)，可確保你和你的同事的安全時，它還有哪些使你及公司受益？

答：在干凈整潔的工作場所中，可制造出更加完美品質(zhì)的產(chǎn)品，降低廢品率，公司效益提高，而最終受益者就是我（收入增加）。10問：實行“5S”計劃，其中最困難的一步是什么？ 答：使員工有維持良好整潔的工作場所的“素養(yǎng)”。

11問：當你的工作場所已被指定為第三流的工作場所時，應(yīng)該怎么辦？ 答：毫不氣餒，認真動手改善工作環(huán)境，迅速改掉壞習慣。12問：公司推行“5S”活動的基本口號有哪些？

答： “工廠就是我的家，整齊清潔靠大家?！?“告別昨天、勇于挑戰(zhàn)自我，”

“從我做起，從小事做起” “遵守規(guī)則做事，養(yǎng)成良好工作習慣” 13問：公司推行“5S”活動指導思想是什么？

答：告別昨天、挑戰(zhàn)自我，于細微處入手，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)。14問：物品（包括原材料、輔助材料、成品、半成品、在制品、返修品、廢品等）隨意擺放有什么害處？

答：①容易混料 ②不易識別數(shù)量和狀態(tài) ③增加無效勞動

④增加尋找時間 ⑤浪費場地 15問：若操作一臺不整潔的機器，你會有什么感覺？ 答：不舒服，影響工作士氣。

16問：如果對機器設(shè)備保養(yǎng)不講究的人，對產(chǎn)品的質(zhì)量會怎么樣？ 答：對產(chǎn)品的質(zhì)量也一定不會講究。

17問：機器設(shè)備保養(yǎng)不良，對其本身有什么害處？ 答：影響設(shè)備使用精度和使用壽命。18問：工具使用后隨意擺放有何壞處？ 答：增加找尋時間，工具易損壞和丟失。

19問：尋找工具時，會增加人員的走動，對工作場所有什么影響？ 答：影響工作場所秩序，分散別人的注意力。20問：有人說工作人員座位或座姿不當與“5S”管理無關(guān)，你同意嗎？為什么？ 答：不同意，它會影響工作士氣，增加工時消耗，易產(chǎn)生疲勞。

21問：在整理階段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎樣處理？ 答：清出現(xiàn)場，入廢品庫或扔進垃圾箱。22問：對經(jīng)常用的物品怎樣處理？ 答：留在現(xiàn)場，放在合理的地方。

23問：在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的堆積物品怎樣處理？ 答；分不用、不常用、經(jīng)常用三種情況處理。

24問：過期的表格、單據(jù)文件、資料是否都要扔掉？

答：不，應(yīng)裝訂好放儲存室以備查看，或按有關(guān)規(guī)定進行銷毀。25問：物品進行分類、編號或顏色管理有什么好處？ 答：一目了然，便于取用。

26問：5S活動的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分？ 答：是。并且是非常重要的一部分?！皬纳磉叺氖伦銎穑J真對待每一件事情”，這樣的團隊無疑將成為一個“魔鬼軍團”。

27問：穿工作服、戴員工識別證與“5S”有關(guān)嗎？為什么？ 答：有關(guān)，統(tǒng)一儀表，易于識別。

28問：“5S”容易做，但不容易徹底或持久，原因是什么？ 答：主要是“人”對它的認識障礙。

29問：生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃上通道線，它有什么意義？

答：劃上通道線，一看便知是供物品運送的通道，不可堆放物品。30問：為什么說清潔和安全是密切配合的？

答：良好的作業(yè)環(huán)境，為操作者按標準進行有序化作業(yè)提供了條件，能科學的避免重復勞動，縮短工作作業(yè)間距離與時間，從而保證生產(chǎn)安全。31問：在推行5S管理活動中，有沒有先后次序？

答：有，并且按步驟推行是非常重要的。反之，很可能因“推行”不當，造成許多阻力，事倍功半，甚至半途而廢。按本書中所列步驟推進時，一定要視企業(yè)的情況，視推行中所遇到的問題進行調(diào)整，這樣才能事半功倍，取得良好的效果。32問：如何輕松、愉快地推行5S管理活動？ 答：這不是一件輕松、愉快的事情，相反，是一件十分艱苦的工作。誰能夠輕松、愉快提升一個人的品質(zhì)？不過，合適的步驟、方法會使5S管理活動的推進相對順利。

33問：有何快捷、行之有效的方法推行5S管理活動？

答：請有豐富經(jīng)驗的顧問師進行輔導是最為快捷的方法，至于“行之有效”之說，要根據(jù)企業(yè)具體情況選用合適的方法及步驟。

34問：推行5S管理活動，應(yīng)該從上往下推，還是從下往上推？ 答：從上往下。5S管理活動不是員工自發(fā)性的一項活動。

35問：推行5S管理活動會不會給企業(yè)帶來豐厚的利潤？

答：如果將問題改為“有效地推進5S管理活動會不會給企業(yè)帶來豐厚的利潤？”的話，回答是“毫無疑問”。

36問：請問5S管理活動對所有公司都適用嗎？

答：對一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合。當然，能否取得好成績是有許多因素的。如最高領(lǐng)導是否有決心，推行人員是否有經(jīng)驗等等。

37問：5S管理活動在公司處于什么狀況時開展最適合？

答：一般說來，不要在大家被訂單壓得喘不過氣來的生產(chǎn)旺季及無動搖軍心的事情發(fā)生（如：重大人事變更）的時期均可。

38問：5S管理推行會不會造成浪費更多的時間在表面形式的管理上？ 答：花在“表面”上的時間，會有幾倍，甚至幾十倍的回報。

39問：任何事物既有共性、又有個性。5S管理活動強調(diào)團體精神，要求所有員工秩序化、規(guī)范化，會不會影響個人的聰明才智的發(fā)揮？會不會限制個人的自由？ 答：不會影響個人聰明才智的發(fā)揮。5S管理活動只是要求對日常工作中“定型的部分”規(guī)范化，效率化。對需要發(fā)揮智慧的工作沒有任何限制。至于是否限制個人的自由，那種只顧自己方便，不管別人是否方便，不顧整體利益的“自由”將會受到限制。我認為與其說限制了個人的自由，不如說是提升了人的品質(zhì)，養(yǎng)成了依規(guī)定辦事的良好習慣。當個人所追求的“自由”損壞到團隊整體的提升時，這種人對團隊來說是多余的。

40問：5S管理活動能否覆蓋企業(yè)所有的管理？

答：全員都要參加5S管理活動，人的品質(zhì)得以提升，工作更加有效率、工作品質(zhì)更加有保障，從此意義上來講，5S管理活動覆蓋了企業(yè)所有的管理。

41問：對于不能脫崗的班組長，怎樣在生產(chǎn)過程中對部下進行5S管理考核？ 答：首先，不能脫崗的程度如何，若像某些設(shè)備操作崗位，離開一會沒有關(guān)系的話，自然不定時地巡視就已可能，若像流水線上崗位一秒都不能脫崗的話，在生產(chǎn)過程中對部下進行5S管理考核就不可能了，此時應(yīng)考慮由其它人員來進行考核。此外，應(yīng)該注意的一點是：考核是多層次的，要結(jié)合車間、工廠的考核來進行綜合評價。比方說，某某負責的區(qū)域在工廠組織的不定時巡視時被判定有欠點，將對該員工進行扣分處理。42問：請問有沒有頻臨破產(chǎn)的企業(yè)通過推行5S管理活動而啟死回生的？

答：5S管理活動會帶來巨大的效果，但在頻臨破產(chǎn)時才想起要推行5S管理活動，恐怕已為時過晚。居安思危，建議在企業(yè)陷入困境之前，推行5S管理活動，強練內(nèi)功，領(lǐng)先競爭對手一步。

43問：5S管理活動包括五個方面，但最終在于素養(yǎng)，而素養(yǎng)的提高不是靠一些制度就能提高的，對于員工普遍素養(yǎng)較差的企業(yè)也適用嗎？

答：5S管理活動是“改變現(xiàn)場、提升人的品質(zhì)”的一項活動，良好的素養(yǎng)就是通過5S管理活動而建立起來的。

44問：5S管理活動的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分？

答：是，并且是非常重要的一部分。從身邊的事做起，認真對待每一件事情，這樣的團隊無疑將成為一個“魔鬼軍團” 45問：為避免5S管理活動流于形式，應(yīng)注意哪些方面的內(nèi)容？

答：5S管理活動一時做好容易，長期做好不容易。人的本性是“喜新厭舊”，長期不變的“東西”會使人逐漸失去新鮮感，流于形式（僅僅應(yīng)付而已）。因此，5S管理活動需要不斷地創(chuàng)新、強化，如導入“目視管理強化月”等等。此外，在5S管理活動有很好的基礎(chǔ)后，推行TPM（全面生產(chǎn)管理）不失為一個較好的選擇。

46問：5S管理活動不應(yīng)該流于形式，當5S管理活動開展有一定基礎(chǔ)后，如何讓工人保持遵守規(guī)則的習慣？如何對工人進行習慣的培養(yǎng)呢？

答：一時的做好并不困難，而長期的堅持靠的是全體員工的素養(yǎng)的提高。一方面，在5S管理活動推行過程中，通過具體的改善事例讓員工切實體會到5S管理活動給大家?guī)淼暮锰帲蛊渥栽傅厝プ?；另一方面，?S管理活動有一定的基礎(chǔ)后，通過各種強化月（如：目視管理強化月、禮貌活動強化月等）使得5S管理活動不斷深化。

47問：5S管理活動是一個長期的過程，許多企業(yè)往往難以善始善終，容易流于簡單的“衛(wèi)生大掃除”，應(yīng)如何才能保證其順利發(fā)展？ 答：流于簡單的“衛(wèi)生大掃除”的原因通常有3種：

1、未真正了解5S管理活動的內(nèi)容，將5S管理活動理解為“大掃除”。此種情況可考慮請人到廠講課。

2、推行方法不當或主要推行人員經(jīng)驗不足，不能及時解決出現(xiàn)的問題，導致大家產(chǎn)生不了共鳴，最后以簡單的“大掃除”來完成5S管理活動。此種情況可考慮適當?shù)臅r候請顧問師到廠輔導幾天。

3、領(lǐng)導不重視或只是口頭重視，需要他“拍板”的事情遲遲沒有決定，導致大家無法推行下去，最終以最輕松的“大掃除”來應(yīng)付。此種情況需要想辦法讓領(lǐng)導去實施得好的企業(yè)參觀，使其認識到5S管理活動可能帶來的巨大效益。

48問：請問5S管理是否有重復之感？所謂的“清掃”、“清潔” 完全可以包含在“整理”、“整頓”中，如此便可簡化為“3S”了？

答：“清掃”的內(nèi)容并不包含在“整理”、“整頓”中（請仔細閱讀本書）?！扒鍧崱敝傅氖强繕藴驶⒅贫然瘉砭S持以上3S的成果。一項大的工作要有計劃、按步驟推行才會有良好的效果。5S管理活動也正是按此想法來進行的。49問：聽說還有“6S”、“7S”？

答：是的。有些企業(yè)在5S管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身生產(chǎn)特點，將安全（SAFETY）單獨提出，成為“6S”。有些將持之以恒、堅信（日文均以S開頭）等加以提出，成為“7S”，“8S”。不過，基礎(chǔ)的東西仍然是5S。50問：公共范圍是統(tǒng)一管理好，還是分開管理好？ 答：洗手間、飯?zhí)谩翘莸墓脜^(qū)域建議統(tǒng)一管理。

51問：怎樣將5S管理活動很好地引入到除“生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場管理”以外的無形管理，以便更好地推動有形管理？

答：“無形”指的是個人素養(yǎng)、企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)精神等無形的東西，5S管理活動的推行，正是籍著對現(xiàn)場、現(xiàn)物的規(guī)范及合理、細致的管理來提升人的品質(zhì)，提高個人素養(yǎng)，創(chuàng)造一個非常樂意別人來參觀的良好的企業(yè)形象，塑造一種追求完美的企業(yè)精神，同時5S活動培養(yǎng)人們說“具體話”、“辦具體事”，而非“大道理一堆，細致（重要）的工作都不做”，也即是培養(yǎng)一種對現(xiàn)場來說非常重要的“共同的語言”，這是企業(yè)文化建設(shè)的一部分。因此應(yīng)該說5S管理活動通過對“生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場管理”的“有形管理”的意識的改變，更好地推動了公司的“無形管理”。當然，“無形管理”的變化反過來又有助于“有形管理”的進一步深化及長期展開。

52問：在推行5S管理過程中，高層領(lǐng)導口頭上很支持，但在實際過程中卻并不太支持，怎么辦？

答：找機會安排領(lǐng)導們?nèi)嵤?S管理活動效果顯著的企業(yè)參觀；或通過樣本區(qū)域的實施，將效果充分反映給領(lǐng)導，使其切實能體會到5S管理活動可能帶來的好處。53問：如何理解“心態(tài)決定一切” 答：當5S管理活動效果不理想，不從推進方法、自身努力上找問題，卻說是因為員工來自全國各地，習慣差異大，不好推行，此種心態(tài)能期待有好的效果嗎？54問：實施5S是否對現(xiàn)場員工一定要看得很緊？

答：否。通過一些多層次的考核來約束員工的行為。55問：如何有效地對現(xiàn)場員工進行5S教育？

答：可采用定點攝影的方法使其產(chǎn)生一種成就感，或集中力量做好一個樣板區(qū)域，讓員工們親身體會到5S管理活動的好處。

56問：實施5S管理活動是否要做成大量的標準、資料? 答：必須做成的標準、資料的種類非常少。

三、判斷題：（共19題）

1、持續(xù)改進的七種工具是：標語；醒目的標識；作業(yè)值班圖表；工作進度管理；照片、錄像；手冊和表格；成績及優(yōu)劣對比公布欄。（√）

2、上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒有這個必要。這句話對么？（X）

3、不遵守規(guī)章制度的工作現(xiàn)場，我們經(jīng)常會聽到“下不為例”，“這樣就行了吧”，“我太忙啦”，這些話對嗎？（X）

4、“整理”、“整頓”對形成重復勞動造成浪費的根治容易理解和重視，但無形的浪費卻易被忽視，如無謂的提高產(chǎn)量、質(zhì)量，做無用功。這句話對嗎？（X）

5、“這些物品是什么，我自己知道就行，標示與否沒關(guān)系。這樣可以減少浪費”。這種觀點對么？（X）6、5S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內(nèi)心抵制，5S管理就會失敗。這種觀點對么？（√）

7、人民生活習性，映射著國之強弱；認真規(guī)范的意識是我們每個人的立身之本，也是企業(yè)的立業(yè)之根。只有認真做事才能拿錢、必須把事情做好才有飯吃。（√）8、5S管理要求必須做到“重視安全、服務(wù)意識、簡單化、守時、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心協(xié)力”（√）

9、定臵管理太耽誤時間，趕不上過去隨意取放方便、省時。（X）

10、這些物品是什么，保管員清楚就行，標示與否沒關(guān)系。

（×）

11、清掃并不僅僅是打掃，而是生產(chǎn)制造工程中重要的一部分，清掃是要用心來做的。

（√）

12、工廠臟亂沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行。

（×）

13、公司與全體員工必須永遠抱著要推進5S的心情。

（√）

14、5S競賽等活動中所執(zhí)行的獎懲只是一種形式，而團體的榮譽與不斷進步才是最重要的。

（√）

15、工作中受點傷沒關(guān)系，搽點紅藥水就好了。

（×）

16、生產(chǎn)作業(yè)人員或責任者每日應(yīng)認真執(zhí)行逐一點檢工作，主管人員要做不定期的復查。

（√）

17、工廠什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗，靠感覺就可以了。（×）

18、長年養(yǎng)成的工作習慣，雖然不合理，但容易工作，不必以公司的制度規(guī)定來約束，這樣反而不便。

（×）

19、5S活動是一種持之以恒的項目，不能堅持的話，則5S活動難以成功，若能腳踏實地加以改善的話，則5S活動將逐見功效。

（√）

四、選擇題(單選題，共25題)

1、對待5S檢查和批評意見，屬下應(yīng)抱著“ C ”的心態(tài)來執(zhí)行。

A、純粹找碴、百般狡辯；B、應(yīng)付了事、得過且過；C、立即糾正、心存感激；

2、清掃應(yīng)細心，具備不容許有“ C ”存在的觀念。

A、污穢； B、干凈； C、不良之處； D、解決臟污對策；

3、清潔的狀態(tài)包含的三個要素是 C。

A、干凈、高效和安全； B、整理、整頓和清掃； C、檢查、監(jiān)督和改進；

4、公司5S應(yīng)如何做？（A）

A、隨時隨地都做，靠大家持續(xù)做下去； B、第一次靠有計劃地大家做，以后靠領(lǐng)導指揮著做； C、做三個月就可以了； D、車間做就行了；

5、安全包括：（C）

A、緊急處理、查清原因和預(yù)防； B、舒適、明亮和無毒害； C、人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全； D、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程； 6．5S活動是誰的責任？(B)六西格瑪品質(zhì)論壇9 P9 o6 f7 i# p I& g)A總經(jīng)理 B委員會 C主管們 D公司全體-質(zhì)量-SPC ,six sigma,TS1 7．公司需要整理整頓的是什么地方？（C）7 X9 ~)j P)b)d)H5 X* J A 工作現(xiàn)場 B辦公室 C全公司的每個地方 D倉庫

8．整理最主要是針對什么不被浪費？（C）六西格瑪品質(zhì)論壇/ |3 V4 ~+ A時間 B工具 C空間 D包裝物“ 9．我們對5S應(yīng)有的態(tài)度是什么？（B）www.6sq.net Q3 E$ v;V& k-p% F q: A口里應(yīng)付，做做形式 Ｂ積極參與行動 Ｃ事不關(guān)己 Ｄ看別人如何行動再說!10．公司的5S應(yīng)如何做？（A）+ d;h3 [3 p(}

Ａ隨時隨地都得做，靠大家持續(xù)做下去 Ｂ第一 次靠有計劃地大家做，以后靠管理人員做 Ｃ做三個月就可以了 Ｄ車間來做就行了 11、5S中哪個最重要，即理想的目標是什么？（A）六西格瑪品質(zhì)論壇7 S* @# Ａ人人有素養(yǎng) Ｂ地、物干凈 Ｃ工廠有制度Ｄ產(chǎn)量高

12、清掃在工程中的位臵是什么？（B）六西格瑪品質(zhì)論壇* P9 ?/ v9 Z2 n-Ａ有空再清掃就行了 Ｂ清掃是工程中的一部分 Ｃ地、物干凈 Ｄ生產(chǎn)效率高 13、5S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系如何？（B）-質(zhì)量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FＡ工作方便 Ｂ改善品質(zhì) Ｃ增加產(chǎn)量 Ｄ沒有多大關(guān)系ww.6sq.net(14．5S與公司及員工有哪些關(guān)系？（A）六西格瑪品質(zhì)論壇-y6 M% Z& u/ Z” a,Ａ提高公司形象 Ｂ增加工作時間 Ｃ增加工作負擔 Ｄ安全有保障 15．你對目前的工作環(huán)境有何看法？（A）, G, V/ J.% L& G

A很多地方還很雜亂 B缺乏愛心，物品丟在地上沒有人撿 C大概可以了 D目前條件已無法再改善16、5S運動是一項什么樣的工作？

（C）

A、暫時性 B、流行的C、持久性

D、時尚的

17、誰承擔5S活動成敗的責任?（AB）A、5S推行委員會；B、部門主管；C、公司全體員工。18.公司什么地方需要整理/整頓?（C）

A、生產(chǎn)現(xiàn)場；B、辦公室；C、公司的每個地方；D、倉庫。19.整理主要是排除什么浪費?（C）A、時間；B、工具；C、空間；D 包裝物。20.整頓中的“3定”是指：（B）

A、定點、定方法、定標示；B、定點、定容、定量；C、定容、定方法、定量； D、定點、定人、定方法。

21.整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？（B）

A、購買價值；B、使用價值；C、是否占空間；D、是否能賣好價錢。22.5S活動推行中，下面哪個最重要?（A）

A、人人有素養(yǎng)；B、地、物干凈；C、工廠有制度；D、生產(chǎn)效率高。23.清掃在工程中的位臵是什么?（B）

A、有空再清掃就行了；B、清掃是工程中的一部分；C、地、物干凈； D、生產(chǎn)效率高。

24.5S和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系?（B）

A、工作方便；B、改善品質(zhì)；C、增加產(chǎn)量；D、沒有多大關(guān)系。25.5S與公司及員工有哪些關(guān)系?（A D）

A、提高公司形象；B、增加工作時間；C、增加工作負擔；D、安全有保障。

第二篇：5S知識競賽試題庫

5S知識競賽題庫

1.5S是指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；

2.整理的定義是：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品及時地處理掉。

3.整頓的定義是：將需要的物品按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識加以管理；

4.清掃的定義是：清掃是指清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污及機器設(shè)備的保養(yǎng)檢查。

5.清潔的定義是：清潔是指將前面的3S實施制度化、規(guī)范化，通過制度和規(guī)范來維持改善成果，并持續(xù)改善。

6.素養(yǎng)的定義是：以提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，希望每個人能養(yǎng)成良好的習慣。

7.實施整頓的三定原則是：定位、定品、定量。

8.實施清潔時的三不原則是：不制造（污染）、不恢復（污染）、不擴散（污染）

9.實施清掃時的三掃原則是：掃黑、掃漏、掃怪

10.實施素養(yǎng)時的三守原則是：守時間、守規(guī)則、守標準

11.5S起源于日本，是指生產(chǎn)過程中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行管理。

12.5S運動是一項（持久性）的工作。

13.整理最主要是針對（空間）不被浪費。

14.5S中最重要，即理想的目標是（人人有素養(yǎng)）。

15.5S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系如何？答：改善品質(zhì)。

16.5S與公司及員工有哪些關(guān)系？答：提高公司形象

17.整頓的目的是：工作場所一目了然；消除找尋物品的時間；井井有條的工作秩序。

18.所謂(清潔)就是連續(xù)、反復不斷地進行整理整頓、清掃活動。

19.工作現(xiàn)場有一工具近半年才用上一次,請問該如何處理？答：倉庫儲存。

20.規(guī)章制度是員工的行為準則，使人們達成共識、形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它是屬于(素養(yǎng))。

21.如果地上掉有物料，你應(yīng)該怎么做？答：放置專用物料盒。

22.設(shè)備點檢是在（開始工作前）進行的。

23.公司什么地方需要整理整頓？答：全公司的每個地方。

24.整頓主要是排除什么浪費？答：時間。

25.5S活動是誰的責任？答：公司全體員工。

26.公司的5S應(yīng)如何做？答：隨時隨地都得做，靠大家持續(xù)做下去。

27.（觀念）的改變，可導致（行為）的改變；（行為）的改變，（習慣）也隨之改變，進而可以改變一個人的精神面貌。

28.物品亂擺放屬于5S中哪一項處理的內(nèi)容？答：整頓。

29.清潔的狀態(tài)包含的三個要素是什么？答：檢查、監(jiān)督和改進。

30.物品亂擺放屬于5S中的（整頓）要處理的范圍。

31.工作崗位上只能擺放當天工作的必需品是5S中（整理）的要領(lǐng)。

32.行走中抽煙，煙蒂任意丟棄，是5S中的（素養(yǎng)）所針對的范圍。

33.團結(jié)同事，與大家友好溝通相處是5S中素養(yǎng)的要求。

34.員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么壞處?答：①影響工作場所氣氛；②缺乏一致性，不易塑造團隊精神；③看起來懶散，影響工作士氣；④不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)；⑤給參觀者以不良的印象，有損企業(yè)形象。

35.在決定東西應(yīng)放在什么地方時，應(yīng)該考慮什么？ 答：在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下，應(yīng)考慮是否經(jīng)常被使用。

36.物品（包括原材料、輔助材料、成品、半成品、在制品、返修品、廢品等）隨意擺放有什么害處？答：①容易混料；②不易識別數(shù)量和狀態(tài)；③增加無效勞動；④增加尋找時間；⑤浪費場地。

37.實施5S的好處是：①提高員工素質(zhì)，養(yǎng)成良好的習慣；②創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；③減少不必要的勞動時間，提高工作效率，增加員工收入；④提高產(chǎn)品質(zhì)量；⑤降低成本；⑥提升企業(yè)形象，增加客戶訂單；⑦養(yǎng)成規(guī)范操作，消除安全隱患，防止事故的發(fā)生。

38.目視管理的方法有：①型跡管理②顏色管理③燈（聲）號管理④對齊管理⑤影像管理。

39.交接班時應(yīng)做好（整理、整頓），對操作的設(shè)備進行（清潔、清掃）。

40.TPM的定義是（全員生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)管理）。

41.TPM發(fā)展經(jīng)歷了四個階段，分別是：事前保養(yǎng)、事后保養(yǎng)、改良保養(yǎng)、保養(yǎng)預(yù)防。

42.自主保養(yǎng)的七個步驟是：①初期清掃（清掃檢點）；②擬定發(fā)生源與困難的各種對策；③建立自主保養(yǎng)虛擬標準；④總點檢；⑤自主點檢；⑥標準化（整理、整頓）；⑦徹底做好自主管理。

43.設(shè)備維護保養(yǎng)分類：①日常保養(yǎng)（例行保養(yǎng)）：對設(shè)備清洗、潤滑、緊固易松動件；②一級保養(yǎng)：對設(shè)備局部調(diào)整；③二級保養(yǎng)：對設(shè)備局部解體；④三級保養(yǎng)：對設(shè)備主體定期檢查和調(diào)整。44.生產(chǎn)操作工人的點檢主要是外觀的檢查，如有無損壞、變形、松動、異響、污物、潤滑等等。

第三篇：5S知識競賽題目

5S知識競賽題目

一、必答題、搶答題題庫

1.5S的核心是：素養(yǎng)

2.整頓主要是針對什么不被浪費：時間。3.通道區(qū)域劃線一般用什么顏色線表示：黃線 4.整頓的三定原則是指： 定位、定品、定量。5.清潔改善對象是：去除亂源。

6.地面是否干凈屬5S中的那個S？答：清掃。

7.我們公司（華河）的質(zhì)量方針是：追求完美 不斷創(chuàng)新 8.整理的目的是：騰出空間，防止誤用

9.在現(xiàn)場消除臟污屬于5S中的什么內(nèi)容：清掃 10.5S推行成功的關(guān)鍵是：全員參與。

11.生產(chǎn)區(qū)內(nèi)有無無用物品堆放屬5S中的那個S？答：整理。12.整頓改善對象是：節(jié)省時間。13.我們公司的網(wǎng)址是：

14.物品亂擺放屬于5S中的什么內(nèi)容：整頓

15.常用電話中火警、交警、急救中心的電話是什么：119、122、120 16.通道是否保持暢通屬5S中的那個S？答：整頓。17.安全定義：遵守規(guī)范，防患于未來。18.清掃改善對象是：進行改善作業(yè)。19.公司的電子信箱是：

20.工作服是否干凈、整潔、無污垢，佩帶上崗證，屬5S中的那個S？答：素養(yǎng)。21.公司的品質(zhì)要求是什么：品質(zhì)是第一工作。22.素養(yǎng)改善對象是：養(yǎng)成習慣，提高水平。23.去除亂源是5S中的那一項：清潔

24.我國的安全生產(chǎn)方針是：安全第一，預(yù)防為主。25.地面有無劃線屬5S中的那個S？答：整頓。26.清潔的三個要素是指什么？干凈、高效、安全。27.質(zhì)量檢驗的把關(guān)原則是：不合格不放行。28.安全改善對象是：消除安全隱患。29.整頓的“3要素”：場所、方法、標識。

30.生產(chǎn)過程中執(zhí)行“三檢制“：自檢、互檢、專職檢。

31.整理過程中判定不要的一個概略原則一般是將來多少天內(nèi)用不到的物品就可以清出現(xiàn)場：30天 32.清潔是落實哪3S的工作？答：整理、整頓、清掃 33.公司的哪些地方需要整理整頓：公司的每個地方 34.整頓三定原則中的定品是指：放什么物品 35.5S的最終目的是： 提升人的素養(yǎng)

36.5S對象為何？ 答：a.整理現(xiàn)空間 ；b.整頓省時間；c.清掃來改善；d.清潔去亂源；e.素養(yǎng)成習慣。37.整理定義：區(qū)分要（有用）與不要（沒有用）的東西。38.曠工：指未辦理任何請假手續(xù)，未上班的行為。39.顏色管理的對象是：人、事、時、地、物。40.整理、整頓、清掃的最終目的是形成清潔

41.目視管理的意義是：看的見的管理才是最好的管理

42.整頓定義： 把有用的物品放置在免于損壞之安全場所。43.形跡管理的對象是：物品、手工具、器具。

44.上臺報告時先做什么？應(yīng)以三十度的鞠躬方式向聽眾致謝問好。45.清掃在工作中的位置是什么：清掃是工作的一部分 46.素養(yǎng)定義：使員工自覺遵守各項規(guī)章制度

47.安全生產(chǎn)包括那二方面，一是人身安全，二是設(shè)備安全 48.醉酒上班的人員按曠工處理。

49.整頓的三定原則中的定量是指：用什么容器、顏色規(guī)定合適的數(shù)量。50.燈號管理的對象是：機器設(shè)備、生產(chǎn)線。

51.清潔定義：目視管理維持整理整頓與清掃之潔凈明朗狀態(tài)。52.目視管理基本工具-紅牌通常用來區(qū)別要與不要的東西。53.標識方法：放置場所和物品原則上一對一表示 54.5s啟動大會上梁建國總經(jīng)理報告的題目是：《內(nèi)強素質(zhì) 外樹品牌 全面推行5S改善管理活動》。55.工作結(jié)束后必須：

1、切斷電源

2、清掃機臺、現(xiàn)場。

56.圖像管理的對象是：工廠的死角、不安全之處、不符合5S原則之處。

57.清掃定義：清除污垢、異物與垃圾，清掃機器設(shè)備與作業(yè)場所，并進行點檢以排除異常。58.加班應(yīng)先開具加班單，相關(guān)主管批準后再進行加班，否則不計算加班時間。59.公司規(guī)定事假月最高期限不超過7天，年累計不超過20天。60.清潔包含那三方面的內(nèi)容：物品清潔、環(huán)境清潔、人員清潔。61.對齊管理的對象是：設(shè)備、螺絲、螺帽、產(chǎn)品、停車位等。

62.公司5S應(yīng)如何才能做好：5S是日常工作的一部分，靠全體員工持之以恒地做下去。63.各物品為何要做標識？ 答：物品如沒有標識，會造成誤用，浪費，現(xiàn)場混亂現(xiàn)象 64.目視管理基本工具-看板是為了讓每個人容易看出物品放置場所及狀況而做的表示板 65.在設(shè)施、墻面、門窗等上面亂涂亂畫給予什么處罰：扣發(fā)工資50元以下，并給予批評

66.相同的產(chǎn)品我們在包裝上采取什么方式最為合理？答：對于相同的產(chǎn)品，在包裝方式和數(shù)量上盡量一致。67.公司的崗前培訓主要包括：新員工入廠培訓、轉(zhuǎn)崗培訓和晉升培訓

68.禁止堆放區(qū)域用什么線條表示：采用5cm寬，間隔10cm，45度斜紋紅實線。69.公司的品質(zhì)政策是：品質(zhì)至上、顧客滿意、持續(xù)改善、永續(xù)經(jīng)營。

70.目視管理：是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，亦可稱為“看的見的管理”。

二、定向題題庫

71.什么是生產(chǎn)現(xiàn)場：就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。

72.為什幺需要5S？ 答：a.提升公司形象； b.消除內(nèi)部死角 c.創(chuàng)造一良好工作環(huán)境；d.吸引人才

73.整頓的含義是：

1、工作場所一目了然；

2、消除找尋物品的時間；

3、井井有條的工作秩序；

4、控制庫存，防止資金積壓。

74.參加會議基本要求是：不得遲到，不得吸煙，手機不得響鈴，不得在會場接聽手機。

75.不良品與良品如何區(qū)分？ 答：將不良品與良品進行隔離，并作不良品與良品標識，將其放置于指定場所 76.5S兩個重要概念是：

1、不扔掉就無法徹底整理；

2、不檢查就會臟。

77.進行整頓工作時，要將必要的東西分門別類，其目的是：a、使工作場所一目了然；b、營造整齊的工作環(huán)境； c、縮短尋找物品的時間。78.班組長的“五干”“五按”是指干什么、怎么干、什么時間干、為什么干、干到什么程度和按程序、按路線、按時間、按標準、按指令操作

79.基本社會保險包括：基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險。

80.我們公司在劃線時，要求車間主通道用12cm的黃色實線，主通道轉(zhuǎn)彎處用斜線，斜線為通道寬的1/2； 81.推行5S是需要員工養(yǎng)成什么的良好習慣？答：

1、不隨手亂放物品；

2、經(jīng)常性的整理工作場所，使物品堆放有序；

3、保持衛(wèi)生，定期清掃。

82.安全生產(chǎn)事故發(fā)生后“三不放過”指：不放過原因，不放過教訓，不放過改善措施。

83.整理的難點是什么？答：整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來，不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。

84.目視管理的方法：a.型跡管理； b.顏色管理；c 燈（聲）號管理；e.對齊管理； f.影像管理 85.5S的三安原則指的是：人員安全、生產(chǎn)安全、物品安全。

86.整理的步驟：現(xiàn)場檢查、區(qū)分必需品與非必需品、清理非必需品、處理非必需品、標示現(xiàn)場、每天循環(huán)整理。87.5S啟動大會上集團執(zhí)行董事梁荷珠女士提出的3點要求是：a、樹立“不干凈的環(huán)境是可恥的”理念；b、從小事做起，從現(xiàn)場做起，人人動起來；c、不斷改進，養(yǎng)成習慣，堅決擯除“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現(xiàn)象。

88.員工用餐完畢應(yīng)該馬上做什么動作？答：將餐盤中的剩飯剩菜倒入指定容器內(nèi)，并不留飯菜殘渣在桌面上，餐盤、碗筷放入指定位置。

89.穿著工作服的要求：工作服要干凈整潔，佩戴本人的員工證，衣領(lǐng)要整理整齊，衣扣、袖扣及側(cè)扣要扣系整齊。90.整理不好的表現(xiàn)是：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。

第四篇：5S知識競賽試題庫OK

5S知識試題

部門：姓名：工號：得分：

一.填空題（每空1分，共32分）

1、5S管理源于日本指的是 整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。

2、區(qū)分工作場所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于5S中的整理。

3、物品亂擺放屬于5S中的 整頓要處理的范圍。

4、各類工作物品超過30分鐘不用，就要立即歸位。

5、5S中清掃 重在消除現(xiàn)場臟污。

6、5S中“清潔”是指將整理、整頓、清掃的做法 制度化 , 規(guī)范化 ,維持其成果。

7、5S中 素養(yǎng)是針對人的品質(zhì)的提升，也是5S活動的最終目的。

8、團結(jié)同事，與大家友好溝通相處是5S中

9、實施整頓的三定原則是：定位、定量、定標識

10、實施清潔時的三不原則是：不制造垃圾、不恢復垃圾、不擴散垃圾

11、實施清掃時的三掃原則是：掃 黑、掃 漏、掃 怪

12.作業(yè)員試用期是1個月，試用期內(nèi)辭職須提前7天寫辭職報告，試用期后辭職須提前30天寫辭職報告

13.新員工入職7天內(nèi)不允許請假。

二.選擇題，單選題（每題1分，共45分）

1.5S運動是一項（）的工作？（C）

A、暫時性B、流行的C、持久性D、時尚的2.隨地吐痰是屬于（）的范疇：（D）

A、整理B、整頓C、清掃D、素養(yǎng)

3.我們對5S的態(tài)度是（B）

A、口里應(yīng)付，做做形式B、積極參與行動

C、事不關(guān)已D、看別人如何行動再說

4.5S中哪個最重要，即理想的目標是（A）

A、人人有素養(yǎng)B、地、物干凈C、工廠有制度D、產(chǎn)量高

5.5S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系如何？（B）

A、工作方便B、改善品質(zhì)C、增加產(chǎn)量D、沒有多大關(guān)系

6.5S與公司及員工有哪些關(guān)系？（A）

A、提高公司形象B、增加工作時間C、增加工作負擔D、沒關(guān)系

7.區(qū)分要與不要是屬于（A）

A、整理B、整頓C、清掃D、清潔E、素養(yǎng)

8.必須品的處理方法下列錯誤的是（D）

A、現(xiàn)場存放B、放工作臺上C、隨身攜帶D、變賣/廢棄

9.物品放位定位需（D）

1/4

A、70%B、80%C、90%D、100%

10.整頓的目的是（D）

A、工作場所一目了然B、消除找尋物品的時間

C、井井有條的工作秩序D、以上皆是

11.清掃除了徹底打掃現(xiàn)場之外，更重要的是可作為一種（）方式（B）

A、修理B、檢查C、改善D、12.所謂()就是連續(xù)、反復不斷地進行整理整頓、清掃活動(A)

A、清潔B、清掃C、素養(yǎng)D、安全

13.工作現(xiàn)場有一工具近半年才用上一次,請問該如何處理(C)

A、放置于工作臺面B、工作現(xiàn)場C、倉庫儲存D、變買

14.5S中的（）是指將前3S貫徹執(zhí)行并維持成果。（D）

A、整理B、整頓C、清掃D、清潔

15.規(guī)章制度是員工的行為準則，使人們達成共識、形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它是屬于(D)

A、整理B、清掃C、清潔D、素養(yǎng)

16.下面幾項中哪項是需要的物品（D）

A、有缺陷的或是多余的零件庫存B、過時的或損壞的配件、檢測設(shè)備、電器等

C、其它班組的物品D、正在使用的生產(chǎn)設(shè)備

17.整理階段是如何對物品進行分類的(B)

A、生活用品與勞保用品B、必須物品與非必須物品

C、工裝夾具與模具D、合格品與不合格品

18.如果地上掉有物料，你應(yīng)該（D）

A、當沒看到B、踢一邊C、揀起丟到垃圾桶D、放置專用物料盒

19.工作時我們應(yīng)該（D）

A、戴上崗證B、穿工作服C、戴勞保用品D、以上皆是

20.我們應(yīng)上班前（）分鐘早會，下班前（）分鐘清掃。（C）

A、3，5B、5，15C、10，10D、以上皆錯

21.設(shè)備點檢是在（）進行的（A）

A、開始工作前B、開始工作時C、開始工作后

22.公司什么地方需要整理整頓？（C）

A、工作現(xiàn)場B、辦公室C、全公司的每個地方 D、倉庫

23.整頓主要是排除什么浪費？（A）

A、時間B、工具C、空間D、包裝物

24.公司的5S應(yīng)如何做？（A）

A、5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去

B、第一次有計劃地大家做，以后靠干部做

C、做四個月就可以了

D、車間做就行了

25.5S中什么是基礎(chǔ)（A）

A、整理B、整頓C、清掃D、素養(yǎng)

26.5S中什么是關(guān)鍵（B）

A、整理B、整頓C、清掃D、素養(yǎng)

27.（）的改變，可導致（）的改變；（）的改變，（）也隨之改變，進而可以改變一

個人的精神面貌（A）

A、觀念、行為、行為、習慣B、行為、觀念、觀念、習慣

C、習慣、行為、行為、觀念D、觀念、習慣、習慣、行為

28.（）是一個循環(huán)的工作，要日日做，時時做（A）

A、整理B、整頓C、清掃D、素養(yǎng)

29.整頓就是能在（）秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零（B）

A、20B、30C、40D、50

30.5S的起源是哪個國家？（C）

A、中國B、美國C、日本D、英國

31.5S始于（），終于（）（D）

A、整理、素養(yǎng)B、整理、安全C、清掃、清潔D、素養(yǎng)、素養(yǎng)

32.物品亂擺放屬于5S中哪一項處理的內(nèi)容（B）

A、整理B、整頓C、清掃D、素養(yǎng)

33.5S中哪一項是針對人的品質(zhì)的提升，也是5S活動的最終目的（D）

A、整理B、整頓C、清掃D、素養(yǎng)

34.公司5S推行小組組長是（B）

A、總經(jīng)理B、副總經(jīng)理C、課長D、組長

35.生產(chǎn)過程中對待不良品按順序應(yīng)為（A）

A、不接收、不制造、不放過B、不制造、不接收、不放過

C、不放過、不制造、不接收D、不制造、不放過、不接收

36.主管的三大職責是（A）

A、教育部屬、檢查部屬的工作、協(xié)助部屬完成其能力無法完成的急迫任務(wù)

B、教育部屬、親力親為、檢查部屬的工作

C、親力親為、檢查部屬的工作、協(xié)助部屬完成其能力無法完成的急迫任務(wù)

37.員工守則里公司要求車間人員請假連續(xù)（）以上需由領(lǐng)班、組長及課長簽署意見

后報生產(chǎn)副總批準（A）

A、2天B、3天C、4天D、5天

38.以下行為，哪種可以在工作場所出現(xiàn)（C）

A、用完不用了的工具，暫時先放在辦公桌上；

B、為同事A過生日，上班時大家一起買了一些零食到同事A辦公室祝賀；

C、隨時整理工作所需要的物品，將工具歸位；

D、把個人用品定位擺放，不亂丟

39.以下觀點，正確的是（D）

A、“推行5S是一個運動”，因為平時工作很忙，所以在檢查時收拾干凈就行了；

B、5S與我們?nèi)粘５墓ぷ饔袥_突，尤其施工現(xiàn)場，塵土飛揚，加上工期緊，打掃沒時

間，也沒必要；

C、5S就是把自己的工作空間打掃整潔，個人做到利索，保持良好的形象并且有追求

完美、高效的心，去掉懶散等不良習慣，并持之以恒，就會成功

D、5S活動注重全員參與，但更重要的是從我做起，自我檢查，以誠懇之心檢查自己的個人形象、工作空間、工作習慣，以認真的態(tài)度加以改進。

40.對待領(lǐng)導5S的檢查和批評意見，我們應(yīng)該（）的心態(tài)來執(zhí)行（C）

A、純粹找碴；B、應(yīng)付了事；C、立即糾正；D、懶得理他

41.安全包括（C）

A、緊急處理、查清原因和預(yù)防；B、舒適、明亮和無毒害；

C、人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全；D、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；

42.整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？（B）

A、購買價值； B、使用價值；C、是否占空間；D、是否能賣好價錢

43.我們設(shè)定5S檢查和基準時，應(yīng)從（）和實際工作情況出發(fā)（A）

A、現(xiàn)場； B、經(jīng)驗；C、收本；D、慣例

44.一流的工廠應(yīng)是（C）

A、有人丟垃圾，無人撿垃圾；

B、有人丟垃圾，有人撿垃圾；

C、無人丟垃圾，有人撿垃圾；

45.看到紅牌作戰(zhàn)的“紅牌”時貼在本責任區(qū)域時，主管應(yīng)該怎么做（C）

A、不管它； B、撕掉；C、立即提交改善方案；D、給上級領(lǐng)導匯報

三.判斷題（每題1分，共23分）

1.目視管理就是一看便知的管理（√）

2.這些物品是什么，保管員清楚就行，標示與否沒關(guān)系。（×）

3.清掃并不僅僅是打掃，需要當作項檢查工作，是要用心來做的。（√）

4.工廠臟亂沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行。（×）

5.5S活動中所執(zhí)行的獎懲只是一種形式，而團體的榮譽與不斷進步才是最重要的。（√）

6.生產(chǎn)作業(yè)人員或責任者每日應(yīng)認真執(zhí)行逐一點檢工作，主管人員要做不定期的復查。

（√）

7.工廠什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗，靠感覺就可以了。（×）

8.長年養(yǎng)成的工作習慣，雖然不合理，但容易工作，不必以公司的制度規(guī)定來約束，這

樣反而不便。（×）

9.5S活動是一種持之以恒的項目，不能堅持的話，則5S活動難以成功，若能腳踏實地

加以改善的話，則5S活動將逐見功效。（√）

10.整理最主要是針對空間和時間不被浪費

（√）

11.決定放置場所、決定放置方法、劃線定位、標識等這些都屬整頓范疇。（√）

12.素養(yǎng)，即要求公司全體人員都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣。（√）

13.5S推行中需要明示各區(qū)域相關(guān)責任人，但對員工個人無須明示責任。（×）

14.儀容不整或穿著不整的員工，會導致不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。（√）

15.5S活動可以因情況的變化中途停止。（×）

16.小剛出差前，為保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文件鎖到抽屜里。（×）

17.所有的材料、原料、在制品、半成品、成品必須將良品與不良品分開（√）

18.作業(yè)指導書、工具可以擺放工作現(xiàn)場的任意位置（×）

19.所有員工不一定要經(jīng)過培訓上崗，只有特殊崗位才需要（×）

20.各類不合格品、報廢品必須及時的清理、處置（√）

21.公司在計劃量大的時候可以不推行5S，等到不忙的時候再來開展5S。（×）

22.“清潔”的定義是清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。（×）

23.5S是各類現(xiàn)場管理活動有效展開的基礎(chǔ)。（√）。

第五篇：3月8日主持詞

男：尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓，長山社區(qū)的朋友們

合：大家下午好!

男：陽春三月，人面桃花相映紅!春風撲面，歲月巾幗顯風流!

女：又到了陽春三月，花紅柳綠的時節(jié)。萬物復蘇，呈現(xiàn)出生機勃勃的美麗景象,親愛的朋友們，在這充滿春意、充滿溫柔、充滿熱情的三月里，我們即將迎來 “三八”國際勞動婦女節(jié)!在此向所有的婦女朋友們致以節(jié)日的問候和美好的祝愿!也祝所有男性朋友們：身體健康，萬事順意！

烏蘭牧騎進社區(qū)慰問演出現(xiàn)在開始，首先請欣賞舞蹈

（女）熾熱的情感，化成歡慶的鼓點！奔涌的熱血，化作熱情的贊歌！讓我們共同攜手，眾志成城，一起創(chuàng)造美好的未來！

（男）讓我們攜手并肩，志存高遠，實現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌！各位來賓、長山社區(qū)的朋友們、烏蘭牧騎進慰問演出到此結(jié)束！感謝大家的光臨！再見！