第一篇：馬云的 18 個(gè)創(chuàng)始合伙人現(xiàn)在各自情況怎樣？

馬云的 18 個(gè)創(chuàng)始合伙人現(xiàn)在各自情況怎樣？

十八羅漢之首：馬云現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席、雅虎中國董事局主席等職務(wù)。十八羅漢之二：孫彤宇孫彤宇，男，浙江人。1996年春加盟中國黃頁，一路努力工作，終于在2003年4月，率領(lǐng)淘寶創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新的創(chuàng)業(yè)，2008年3月1日，正式辭職、卸任淘寶網(wǎng)總裁一職，并前往包括倫敦商學(xué)院在內(nèi)的海內(nèi)外著名商學(xué)院休整、學(xué)習(xí)。2008年5月投資博卡思的教育軟件，2009年初一個(gè)叫做盒子世界的兒童虛擬在線社區(qū)開始在線運(yùn)營。十八羅漢之三：金建杭金建杭是阿里巴巴網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)員工之一，現(xiàn)負(fù)責(zé)阿里巴巴集團(tuán)公關(guān)、政府事務(wù)、市場活動(dòng)，任集團(tuán)資深副總裁。金建杭在加盟阿里巴巴之前，長期在外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域工作，曾在外經(jīng)貿(mào)部機(jī)關(guān)報(bào)《國際商報(bào)》工作5年，1998年他在外經(jīng)貿(mào)部中國國際電子商務(wù)中心工作，是外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)的首任主編。當(dāng)前職務(wù)：阿里巴巴集團(tuán)資深副總裁十八羅漢之四：蔡崇信蔡崇信，持有耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)士及耶魯商學(xué)院法學(xué)博士學(xué)位，擁有很強(qiáng)的法律和財(cái)務(wù)背景。出生于臺(tái)灣、在美國接受教育的蔡崇信于1999年加入公司，主持成立了阿里巴巴設(shè)在香港的總部，負(fù)責(zé)國際市場推廣、業(yè)務(wù)拓展及公司財(cái)務(wù)運(yùn)作。2005年，蔡崇信負(fù)責(zé)協(xié)商收購雅虎中國及雅虎對阿里巴巴集團(tuán)的投資。蔡崇信在阿里巴巴剛成立時(shí)加入，就任CFO。他的到來，才使公司真正規(guī)范化運(yùn)作。蔡崇信放下七十萬美元年薪的德國投資公司工作，千里迢迢來投奔馬云，每月只拿五百塊人民幣的薪水，幫馬云去注冊公司。在湖畔花園炎熱的夏夜，蔡崇信揮著汗水對著白板和第一批員工講股份講權(quán)益，將十八份個(gè)完全符合國際慣例的英文合同，叫馬云和十八羅漢簽字畫押。曾任阿里巴巴的非執(zhí)行董事、阿里巴巴集團(tuán)的董事及首席財(cái)務(wù)官。當(dāng)前職務(wù)：出任集團(tuán)董事局執(zhí)行副主席，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略投資。十八羅漢之五：彭蕾彭蕾，支付寶CEO，杭州商學(xué)院企業(yè)管理系94年本科畢業(yè)，是阿里巴巴創(chuàng)始人之一，歷任阿里巴巴人力資源部副總裁、市場部副總裁和服務(wù)部副總裁?，F(xiàn)任阿里小微金融集團(tuán)首席執(zhí)行官。彭蕾是阿里巴巴創(chuàng)始人之一孫彤宇的妻子，因一些原因，二人曾經(jīng)短暫離婚，但很快又復(fù)婚。離婚復(fù)婚曾被被演繹為一段大義滅親的“傳奇”。曾回應(yīng)孫彤宇離開公司的原因：這些年一直有諸多揣測，“陰謀論”甚多。每個(gè)人最終都會(huì)離開公司，離開的原因真那么重要嗎？耳聽為虛，眼見也未必為實(shí)，真相不是靠盲人摸象得出來的，一切交給時(shí)間吧，都洗洗睡吧。關(guān)于長相自評：都怪我一直覺得馬總五官雖不咋地但湊一起就是氣質(zhì)獨(dú)特很有范兒。但長相這事吧，美也好，丑也罷，說到底就一句話，我長什么關(guān)你屁事。十八羅漢之六：張瑛1988年在杭州師范學(xué)院（現(xiàn)杭州師范大學(xué)）英語專業(yè)畢業(yè)，隨即與馬云結(jié)婚。1999年隨馬云等18人團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建阿里巴巴?，F(xiàn)在家做全職太太，相夫教子。個(gè)人自述：馬云從一家小小的翻譯社起步，忽悠著太太辭職給他們做起了倒貼薪水的老媽子。如今，擁有了市值40億美元的阿里巴巴，并囊括雅虎、淘寶、支付寶、阿里軟件后，馬云“翻臉”了，鼓動(dòng)如簧巧舌硬是將太太勸離了總經(jīng)理的崗位，回家做起了全職太太。然而，辭職回家的張瑛卻一點(diǎn)不生氣，安心在家相夫教子，看她的樣子，比做總經(jīng)理的時(shí)候還愜意……張瑛是馬云的妻子，大學(xué)同學(xué)，畢業(yè)就拿了結(jié)婚證，賢妻良母的典范。馬云有一次跟雅虎公司CEO楊致遠(yuǎn)閑聊，楊致遠(yuǎn)問起了我，馬云這么告訴他：“張瑛以前是我事業(yè)上的搭檔，我有今天，她沒有功勞也有苦勞，我也一直把她當(dāng)作生產(chǎn)資料。但現(xiàn)在我覺得，作為太太，她更適合做生活資料……”十八羅漢之七：吳泳銘1996年畢業(yè)于浙江工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)系，后加入了中國黃頁。1997年，吳泳銘跟隨馬云進(jìn)京，做當(dāng)時(shí)外經(jīng)貿(mào)部的網(wǎng)站，一人負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)開發(fā)。1999年，跟隨馬云回杭州創(chuàng)辦阿里巴巴，阿里巴巴十八羅漢，第一代程序員。2003年，淘寶啟動(dòng)，吳泳銘是馬云點(diǎn)的7員大將之一。2004年，支付寶成立，他又成為支付寶的技術(shù)總監(jiān)。后來歷任中國雅虎的P4P(按效果付費(fèi))產(chǎn)品及技術(shù)總監(jiān)。2007年5月，組建阿里媽媽創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。2008年9月4日，淘寶與阿里媽媽合并。8日，經(jīng)確定，吳泳銘被任命為新公司副總裁！2011年6月16日，淘寶分拆為3家公司，分別是一淘網(wǎng)，淘寶網(wǎng)和淘寶商城(現(xiàn)天貓商城)，吳泳銘任一淘網(wǎng)總裁?，F(xiàn)任阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總經(jīng)理。十八羅漢之八：盛一飛現(xiàn)任職支付寶產(chǎn)品部總監(jiān)個(gè)人經(jīng)歷：1995年大學(xué)畢業(yè)后，他花了1600多元錢自費(fèi)學(xué)電腦。1995年，馬云創(chuàng)辦了中國黃頁。盛一飛與中國黃頁結(jié)緣于“第一屆上海電視節(jié)”的項(xiàng)目招標(biāo)。1996年，他成為了中國黃頁的第一個(gè)設(shè)計(jì)師。在中國黃頁工作一年后，盛一飛和馬云到了北京，開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部的官方網(wǎng)站后又回到杭州，一起投身到阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)中。2005年，他接觸到“用戶體驗(yàn)”和“以用戶為中心的設(shè)計(jì)”等外來詞匯，開始嘗試將UED的概念帶入公司。就在這時(shí)，盛一飛突然接到通知，去支援剛成立的支付寶團(tuán)隊(duì)，3天內(nèi)到崗。到崗后，盛一飛馬上對支付寶進(jìn)行了完全脫離淘寶的改造，在一個(gè)多月的時(shí)間里，項(xiàng)目組重新設(shè)計(jì)了整個(gè)網(wǎng)站。盛一飛個(gè)人突出成就：阿里巴巴 Logo 設(shè)計(jì)者；盛一飛在支付寶帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)叫“用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)（User experience design，簡稱UED）團(tuán)隊(duì)”。十八羅漢之九：樓文勝曾任職：B2B中國市場運(yùn)營部核心產(chǎn)品部產(chǎn)品規(guī)劃師；江蘇的辦事處蘇州才開不久,他從杭州調(diào)動(dòng)過來,負(fù)責(zé)江蘇阿里巴巴銷售團(tuán)隊(duì)的管理,辦公地點(diǎn)就在觀前街旁的金鼎中心。當(dāng)前情況缺乏最新資料進(jìn)行了解。十八羅漢之十：麻長煒當(dāng)前職務(wù)：淘寶網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)中心用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)總監(jiān)阿里巴巴網(wǎng)站18位創(chuàng)始人之一，也是亞洲最大網(wǎng)絡(luò)零售商圈淘寶網(wǎng)的創(chuàng)始人之一，2005年8月曾參與了阿里巴巴并購雅虎中國后的一系列前期整合工作。其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)致力于人機(jī)交互、圖形化設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)研究等技術(shù)領(lǐng)域。十八羅漢之十一：韓敏支付寶市場運(yùn)營部總監(jiān)韓敏個(gè)人在阿里巴巴的經(jīng)歷、任職、貢獻(xiàn)無詳細(xì)資料可查知。十八羅漢之十二：謝世煌阿里巴巴資深總監(jiān)及公司產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)人。自2007年1月起一直出任阿里巴巴公司產(chǎn)品開發(fā)部國際市場分部主管。自1999年起曾任B2B 交易平臺(tái)運(yùn)營的多個(gè)管理層職位，包括2000年至2002年出任業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)，2002年至2004年出任國際市場分部運(yùn)營及發(fā)展總監(jiān)，2004年至2006年出任同一部門資深總監(jiān)。加入阿里巴巴集團(tuán)前，謝先生與主席馬云一同于外經(jīng)貿(mào)部轄下部門電子商務(wù)中心成立的資訊科技公司工作，擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。十八羅漢之十三：戴珊于1999年至2001年任阿里巴巴客戶服務(wù)、銷售及用戶界面部門多個(gè)管理層職位。2002年至2005年，擔(dān)任公司中國市場部誠信通高級(jí)銷售總監(jiān)。于2005年晉升為廣東分公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)廣東省的直銷及電話銷售、市場推廣及人力資源。2013年4月10日接任阿里巴巴集團(tuán)首席人才官。十八羅漢之十四：金媛影淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人之一，馬云的學(xué)生。金媛影和師昱峰是夫妻，又都是創(chuàng)始人。金媛影外號(hào)小孩，也是馬云的學(xué)生，是被蔣芳和韓敏拉進(jìn)來的。當(dāng)時(shí)金嬡影在北京五道口聽研究生課，經(jīng)常到潘家園去看同學(xué)和老師，馬云問她有什么感覺？她說：不像個(gè)公司，像一個(gè)家庭。金媛影的父親是民營企業(yè)家，聽說女兒要到阿里巴巴，擔(dān)心受騙親自跑未查看，知道馬云是女兒的老師后就放心了。曾為阿里巴巴集團(tuán)阿里學(xué)院高級(jí)專家、資深經(jīng)理，當(dāng)前情況和最新職務(wù)缺乏最新資料進(jìn)行了解。十八羅漢之十五：蔣芳曾任阿里巴巴總經(jīng)理助理，當(dāng)前情況和最新職務(wù)缺乏最新資料進(jìn)行了解。十八羅漢之十六：周悅虹阿里巴巴創(chuàng)始人之一，馬云的學(xué)生，java架構(gòu)師，技術(shù)精湛，為人低調(diào)，是一個(gè)典型的Geek，現(xiàn)已辭職，蹲移民監(jiān)。個(gè)人突出貢獻(xiàn)：淘寶早起采用的Turbine風(fēng)格的MVC框架――WebX，其核心代碼就是由阿里巴巴18創(chuàng)始人之一的周悅虹編寫。十八羅漢之十七：師昱峰阿里巴巴和淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人之一師昱峰，在淘寶網(wǎng)上給自己取名“虛竹”。1999年在中央氣象局工作，酷愛研究網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，而且境界頗高。因此一不留神竟被網(wǎng)友吳泳銘慫恿入伙。在北京孔乙己餐廳，他第一次見到吳泳銘的“帶頭大哥”馬云。當(dāng)時(shí)馬云正準(zhǔn)備殺回杭州第三次創(chuàng)業(yè)。馬云的激情，深深震撼了師昱峰。阿里巴巴資深總監(jiān)十八羅漢之十八：饒彤彤阿里巴巴國際事業(yè)部，在美國，負(fù)責(zé) IDC 運(yùn)維協(xié)調(diào)等事務(wù)。個(gè)別人職位可能有偏差，或是擔(dān)當(dāng)多種職務(wù)。

第二篇：馬云合伙人制度

圍繞阿里上市而吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“阿里合伙人制度”，在今天淘寶 14 周年的時(shí)候終于得到馬云的確認(rèn)。馬云表示，其實(shí)從 2010 年開始，集團(tuán)開始在管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部試運(yùn)行“合伙人”制度，每一年選拔新合伙人加入。對于合伙人的選拔標(biāo)準(zhǔn)，馬云表示，合伙人必須“在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認(rèn)同公司文化，并且對公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn)，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。

此前有消息稱，目前包括馬云在內(nèi)的管理層，僅持有阿里巴巴的約 10% 股權(quán)，而軟銀和雅虎分別持有 36% 和 24% 的股權(quán)。而馬云為了確保自己上市后的控股權(quán)，向港交所提出了“雙軌制及合伙人方案”。不過香港證監(jiān)會(huì)似乎并不愿意為阿里的“合伙人制度”開綠燈，這也就意味著如果阿里登陸港交所，那么馬云將有可能喪失對公司的控制權(quán)。

不過在郵件中，馬云表示“不一定會(huì)關(guān)心誰去控制這家公司，但我們關(guān)心控制這家公司的人”，并希望掌控阿里的人“必須是堅(jiān)守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人”。同樣馬云表示“不在乎在哪里上市，但我們在乎我們上市的地方”，而上市的地方必須支持阿里開放，創(chuàng)新，承擔(dān)責(zé)任和推崇長期發(fā)展的文化。以下為馬云郵件全文

各位阿里人：

最近大家一定從媒體那里，聽了不少關(guān)于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制權(quán)的報(bào)道。今天是阿里巴巴的 14 年周年慶，正好在這個(gè)有意義的日子，向大家匯報(bào)一下阿里巴巴合伙人制度的情況。年前的今天，阿里巴巴 18 名創(chuàng)始人正式走上了創(chuàng)業(yè)之路。4 年前，也就是阿里巴巴十周年慶的時(shí)候，我們宣布 18 名集團(tuán)的創(chuàng)始人辭去“創(chuàng)始人”身份，從零開始，面向未來。

人總有生老病死的那一天。阿里巴巴的創(chuàng)始人有各種原因會(huì)離開這家公司。我們非常明白公司能走到今天，不是 18 個(gè)創(chuàng)始人的功勞，而是他們創(chuàng)建的文化讓這家公司與眾不同。大部分公司在失去創(chuàng)始人文化以后，會(huì)迅速衰落蛻變成一家平庸的商業(yè)公司。我們希望阿里巴巴能走更遠(yuǎn)。

如果不出大的意外，我們公司將有機(jī)會(huì)參與并見證中國電子商務(wù)零售過十萬億那一天。但我們不希望成為一家只是能賣幾萬億貨的公司，我們希望自己能在未來的發(fā)展中，不斷培養(yǎng)出無數(shù)的如同淘寶，支付寶，余額寶。。那樣的創(chuàng)新性服務(wù)和產(chǎn)品，更希望我們的生態(tài)文化能造就更多未來的牛 XXX 企業(yè)。這才是我們真正想要的！

怎樣的制度創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)我們的夢想呢？從 2010 年開始，集團(tuán)開始在管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部試運(yùn)行“合伙人”制度, 每一年選拔新合伙人加入。合伙人，作為公司的運(yùn)

營者，業(yè)務(wù)的建設(shè)者，文化的傳承者，同時(shí)又是股東，最有可能堅(jiān)持公司的使命和長期利益，為客戶，員工和股東創(chuàng)造長期價(jià)值。在過去的三年，我們認(rèn)真研討合伙人章程，在前三批 28 位合伙人選舉的過程中，對每一個(gè)候選人激烈地爭論，對公司重要的決策深入討論，積累了很多經(jīng)驗(yàn)。在 3 年試運(yùn)行基礎(chǔ)上，我們相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了！

阿里巴巴合伙人的產(chǎn)生必須基于——“在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認(rèn)同公司文化，并且對公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn)，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。我們相信只有一個(gè)熱愛公司、使命驅(qū)動(dòng)、堅(jiān)持捍衛(wèi)阿里文化的群體，才能夠抗拒外部各種競爭和追求短期利益的壓力。

有別于絕大部分現(xiàn)行的合伙人制度，我們建立的不是一個(gè)利益集團(tuán)，更不是為了更好控制這家公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，而是企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制。這個(gè)機(jī)制將傳承我們的使命、愿景和價(jià)值觀，確保阿里創(chuàng)新不斷，組織更加完善，在未來的市場中更加靈活，更有競爭力。這個(gè)機(jī)制能讓我們更有能力和信心去創(chuàng)建我們理想中的未來。同時(shí)，我們也希望阿里巴巴合伙人制度能在公開透明的基礎(chǔ)上，彌補(bǔ)目前資本市場短期逐利趨勢對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的干擾，給所有股東更好的長期回報(bào)。

正如我們過去一直強(qiáng)調(diào)的那樣，阿里巴巴并非是某一個(gè)或者某一群人的，它是一個(gè)生態(tài)化的社會(huì)企業(yè)。運(yùn)營一個(gè)生態(tài)化的社會(huì)企業(yè)，不能簡單依靠管理和流程，而越來越多的需要企業(yè)的共同文化和創(chuàng)新機(jī)制，以制度創(chuàng)新來推動(dòng)組織升級(jí)。我們出臺(tái)合伙人制度，正是希望通過公司運(yùn)營實(shí)現(xiàn)使命傳承，使阿里巴巴從一個(gè)有組織的商業(yè)公司，變成一個(gè)有生態(tài)思想的社會(huì)企業(yè)。為此，集團(tuán)希望更多的阿里人涌現(xiàn)出來加入合伙人團(tuán)隊(duì)，使我們的生態(tài)化組織擁有多樣性和可傳承性，保持源源不竭的發(fā)展動(dòng)力。

各位阿里人，我們不一定會(huì)關(guān)心誰去控制這家公司，但我們關(guān)心控制這家公司的人，必須是堅(jiān)守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。我們不在乎在哪里上市，但我們在乎我們上市的地方，必須支持這種開放，創(chuàng)新，承擔(dān)責(zé)任和推崇長期發(fā)展的文化。

阿里人，在路上！

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席 馬云

2013 年 9 月 10 日

第三篇：馬云合伙人制度(詳細(xì))

阿里巴巴合伙人被選舉條件

To be elected as an Alibaba Partner you must fulfill the following:

1.At least five years of service with Alibaba;

2.possessing outstanding leadership capabilities;（擁有出眾領(lǐng)導(dǎo)能力）

3.strong identification with our company culture;

4.proactively contributing to the company’s development,（以貢獻(xiàn)公司發(fā)展為前提）

5.and are willing to go above and beyond to be a culture carrier of the company mission, vision and values.阿里巴巴合伙人定義

Partners, as operators of the company, builders of business, carriers of corporate culture, as well as shareholders, are the most likely to adhere to the company's mission and insist on long-term interests to create long-term value for customers, employees and shareholders.關(guān)于少數(shù)股東控制權(quán)，獨(dú)裁的反駁(合伙人制度的優(yōu)勢-黑色粗體字)As we have always emphasized, Alibaba Group does not belong to one person or one group（正如我們一直所強(qiáng)調(diào)的那樣，阿里巴巴不屬于任何一個(gè)個(gè)人或者一個(gè)小團(tuán)體）;it is an ecosystem-based social enterprise.You cannot simply rely on management and processes to run an ecosystem-based social enterprise;what is required is that companies possess a common culture and system to drive innovation, and drive organizational improvement through the innovation of governance systems.The debat of the partnership system allows us to perpetuate（使不朽，長存）our mission via（經(jīng)過、經(jīng)由）how we operate, transforming Alibaba Group from a structured commercial enterprise（商業(yè)企業(yè)）into an ecosystem-based social enterprise（以社會(huì)生態(tài)為基礎(chǔ)的企業(yè)？）.Therefore, we hope that more Aliren can join our partnership to make the ecosystem more diversified and sustainable, and maintain our limitless energy for development.關(guān)于合伙人制度損害大眾股東利益的解釋（合伙人制度的優(yōu)勢-黑色及紅色粗體字）

this is not a mere profit sharing mechanism（這不僅僅是利益分配機(jī)制）, nor is it a vehicle（工具）of power to exert（實(shí)施）greater control over the company: rather, it is a system that provides a driving force within the company.This system will help inculcate（教育）Alibaba Group’s mission, vision and values, safeguard the culture of innovation（創(chuàng)新、改革）, improve our organization, enable us to become more nimble（敏感）and competitive in the future, and help us to create our ideal（理想的）future

At the same time, we also hope that the partnership system, operating based on a foundation of transparency（以透明度為基礎(chǔ)進(jìn)行操作）, can shield the company’s long-range development plans from the short-term profit seeking trends of the capital market（從尋找短期收益的資本市場手中保護(hù)公司長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃）.With that, we hope to provide all shareholders with greater long-term returns.（我們希望給所有的股票持有人提供長期的收益）

資料來源：阿里巴巴內(nèi)部郵件原件（新聞原件附錄-來自google）

合伙人制度的定義：

A type of unincorporated business organization in which multiple

individuals, called general partners, manage the business and are equally liable for its debts;other individuals called limited partners may invest but not be directly involved in management and are liable only to the extent of their investments.Unlike a Limited Liability Company or a corporation, in a partnership each partner shares equal responsibility for the company's profits and losses, and its debts and liabilities

既然馬云直接控制著阿里巴巴的決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)，那么他就對阿里巴巴的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，即作為主要合伙人，而不是間接參與公司決策經(jīng)營的“有限合伙人” 這跟其他普通上市公司不同的“合伙人制度”，擁有絕對的提名權(quán)，同時(shí)也承擔(dān)對債務(wù)的無限連帶責(zé)任，這或許是合伙制得以在內(nèi)部實(shí)行的重要原因之一

第四篇：馬云永不言棄的“合伙人制度”

馬云永不言棄的“合伙人制度”

合伙人理念從何而來?

阿里提出“合伙人”這個(gè)概念最早是在 2009 年的阿里巴巴十周年慶典晚會(huì)上，馬云宣布公司18位創(chuàng)始人集體“辭任”，阿里巴巴由創(chuàng)始人時(shí)代進(jìn)入合伙人時(shí)代。說實(shí)話，當(dāng)時(shí)我看到一些創(chuàng)始人的公開信之后覺得莫名其妙，因?yàn)檗o職信寫的是“辭去創(chuàng)始人身份”，創(chuàng)始人本身并不是一個(gè)職務(wù)，更多是一個(gè)人在公司的身份，一個(gè)榮譽(yù)，一個(gè)符號(hào)，一個(gè)標(biāo)簽，這些能“辭去”的么? 再看創(chuàng)始人辭任之后的幾年，18 位創(chuàng)始人仍在公司任職的實(shí)際權(quán)力反而更大了，絕大多數(shù)成了實(shí)權(quán)人物，倒是真的成了“合伙人”。

當(dāng)然，最初的“合伙人”的定義未必完全等同于現(xiàn)在“合伙人制度”中的“合伙人”，但至少在 2009 年，阿里已經(jīng)在考慮如何通過“合伙人制度”來加強(qiáng)對公司的控制。

衛(wèi)哲離職的另一種解釋

接下來的 2010 年發(fā)生了另外一件大事，衛(wèi)哲離職。

長久以來，衛(wèi)哲的“引咎離職”一直讓人覺得費(fèi)解。阿里對外宣稱：為維護(hù)公司客戶第一的價(jià)值觀及誠信原則，2010 年阿里巴巴 B2B 公司清理了約 0.8% 逾千名涉嫌欺詐的中國供應(yīng)商客戶，公司 CEO 衛(wèi)哲、COO 李旭暉因此引咎辭職。在外人看來，對衛(wèi)哲的處理難免有些量刑過重，一時(shí)間引發(fā)各種解讀和猜測。

如果聯(lián)想到到一年后的支付寶股權(quán)之爭，倒是有另外一種解讀：為了避免馬云失去對公司的控制權(quán)，必須消除掉所有隱患，而衛(wèi)哲就是最大的隱患。為什么這么說? 因從 2010 年 10 月開始，雅虎的投票權(quán)增加至 39%，成為阿里巴巴真正的第一大股東。雅虎在董事會(huì)的席位增至兩位，即雅虎和阿里巴巴均可委任兩位董事，軟銀一席。打破了原來的四個(gè)席位的均衡。而如果衛(wèi)哲還在阿里巴巴的話，不排除進(jìn)入董事會(huì)，那就會(huì)變成一個(gè)未知的變量，馬云就有被罷免的可能，當(dāng)然，沒人知道這種可能性有多大。

從另一層面看，衛(wèi)哲也是當(dāng)時(shí)阿里高管中除馬云與蔡崇信之外唯一一個(gè)能跟國際資本對接的人。剛好，供應(yīng)商欺詐的事件引發(fā)了導(dǎo)火索，迫使衛(wèi)哲離職。

衛(wèi)哲不是創(chuàng)始人，衛(wèi)哲也不是合伙人。

控制權(quán)隱痛的根源 阿里之所以不放棄“合伙人制度”，并且一再聲稱這是“制度上的創(chuàng)新”，說到底還是馬云自己不想失去對公司的控制權(quán)。為什么馬云這么重視控制權(quán)? 往下看。

馬云 1995 年創(chuàng)建中國黃頁，艱苦創(chuàng)業(yè)，剛打開局面沒多久，競爭對手就如雨后春筍般冒了出來，尤其是杭州電信旗下的同類業(yè)務(wù)，而且，名字也叫“中國黃頁”，杭州電信有錢有資源，做的又是同樣的事情。熬不下去，馬云最后決定同杭州電信合作，馬云以及團(tuán)隊(duì)占股 30%，杭州電信占股 70%，但合作很快出現(xiàn)問題，結(jié)果馬云離開中國黃頁，把自己的股份也送給了一起創(chuàng)業(yè)的員工。

1997 年，外經(jīng)貿(mào)部成立了一家公司——中國國際電子商務(wù)中心，由馬云組建團(tuán)隊(duì)并且進(jìn)行管理，馬云占 30% 的股份，外經(jīng)貿(mào)部占 70% 的股份。跟政府機(jī)構(gòu)這樣的合作無異于帶著鐐銬跳舞，當(dāng)然這次創(chuàng)業(yè)也以失敗而告終。然后才有馬云帶團(tuán)隊(duì)回杭州創(chuàng)建阿里巴巴的故事。

如果說這兩次失敗有什么共同之處的話，那就是馬云因?yàn)椴皇枪镜淖畲蠊蓶|而失去了對公司的控制權(quán)，精明如馬云者，居然被同一塊石頭絆倒兩次。離奇的是，有了前兩次的教訓(xùn)似乎并不夠，阿里巴巴數(shù)次融資之后，馬云以及團(tuán)隊(duì)又成了小股東，占股不到 10%。為什么會(huì)這樣? 不得而知，或許是出于形勢的逼迫，也或許是馬云內(nèi)心強(qiáng)大到過于自信，馬云曾經(jīng)在接受采訪時(shí)說過“只有一股我也能影響公司”，這句話當(dāng)然沒錯(cuò)，但，能影響公司不代表能永遠(yuǎn)控制公司。

控制權(quán)的問題始終是阿里的隱憂，多年之后，前兩次失敗的一幕正要重演，但這應(yīng)是馬云最不想看到的。所謂一遭被蛇咬，十年怕井繩。這也是馬云擔(dān)心失去控制權(quán)的真正的根源，但，遠(yuǎn)不止于此。

控制權(quán)在當(dāng)前為何如此重要?

對任何一家公司的創(chuàng)始人說控制權(quán)不重要那都是扯淡，但是對于馬云來說，似乎更加的重要，一派不達(dá)目的不罷休的態(tài)勢。對比之下，跟阿里同樣體量的騰訊，馬化騰為什么不擔(dān)心失去控制權(quán)? 我的解釋是，如果失去控制權(quán)，金融(阿里小微金融服務(wù)集團(tuán))、物流(菜鳥網(wǎng)絡(luò))與大淘寶之間的協(xié)同效應(yīng)就會(huì)失去，尤其是阿里金融必將受到重創(chuàng)，以我個(gè)人看來，菜鳥網(wǎng)絡(luò)在整個(gè)集團(tuán)的地位或許沒那么重要，做不起來也就算了，但是阿里金融，那可是馬云的未來的希望寄托，當(dāng)然，持有的股份更多。

【IT時(shí)代周刊新媒體中心批注】無論最終選定何地，阿里巴巴上市資產(chǎn)都不包括支付寶在內(nèi)的阿里小微金融集團(tuán)，按照阿里巴巴多位高管的說法，金融業(yè)務(wù)傾向于單獨(dú)IPO。精神領(lǐng)袖只允許有一個(gè)

合伙人制度如果能被香港接受的話，將徹底解決控制權(quán)的隱憂。合伙人制度的提出也體現(xiàn)了馬云的另一方面的自信，那就是在公司內(nèi)部的絕對控制能力。阿里一直只需要一個(gè)精神領(lǐng)袖，不需要第二個(gè)，當(dāng)然也不允許第二個(gè)有光環(huán)的人。因此，塑造了阿里文化的關(guān)明生要離開，首席運(yùn)營官李琪要離開，淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇要離開? 這個(gè)名單或許可以列很長，離開的人有缺點(diǎn)或者犯過錯(cuò)誤，但也有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是他們在阿里內(nèi)部均有極高聲望，受到員工愛戴，而這恰恰是馬云忌諱的事情。

可是，不斷換帥的結(jié)果只有一個(gè)，時(shí)至今日，馬云手中已無可用之人，翻來覆去的幾張牌出盡，十八羅漢也所剩無幾，集團(tuán)高層幾無新鮮血液，馬車夫技術(shù)再好，駕駛火車也有難度，要打移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這場硬仗，當(dāng)然勝算全無。瘋狂收購，也不過是打包上市的包裹里面加了一點(diǎn)東西而已。

上市與展望

說了這么多，讓我們再回到開頭，阿里到底會(huì)在哪里上市? 我個(gè)人覺得，香港仍然是阿里最理想的選擇，不排除有其他因素迫使香港讓步。如果在美國上市，那么即使上市成功，也依然算是一個(gè)不小的挫折。根據(jù)此前披露的和雅虎的協(xié)議，如果在 2015 年年底前無法上市，雅虎則不必將剩余股份出售給阿里巴巴，可以自行處理。不管在哪里上市，都需要加快了，距離 2015 年年底剩下的時(shí)間已經(jīng)不多。

對于全球證券交易市場來說，阿里巴巴IPO是個(gè)誰都無法拒絕的大生意。港交所雖然是首選，但持續(xù)的僵局和漫長的等待讓阿里巴巴IPO意愿的天平偏向美股市場。

第五篇：《立刻、現(xiàn)在、馬上去做——馬云團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是怎樣煉成的》讀后感

讀后感

讀了這期的文化早餐，深有感觸。結(jié)合到國盾的現(xiàn)狀及個(gè)人目前的工作情況，簡單說兩句。

沒有任何人去懷疑過國盾公眾行事業(yè)的偉大，也從沒有人懷疑過國盾的商業(yè)模式，理論加經(jīng)驗(yàn)都足以證明，這條道路的前景是光明的。但是，為什么目前會(huì)讓人感覺推行不下去了？很大一部分原因就是，點(diǎn)子有了，而沒有人去執(zhí)行或者執(zhí)行的不夠。

執(zhí)行力是什么？從我自身工作來說，執(zhí)行力就是嚴(yán)格聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，按照領(lǐng)導(dǎo)的思路去做工作，而前提必須是大家都認(rèn)可要去做的這件事、這個(gè)任務(wù)、這個(gè)目標(biāo)！領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，在于他的工作經(jīng)驗(yàn)、他對公司商業(yè)模式的理解、他的社會(huì)閱歷，他對工作目標(biāo)的高瞻遠(yuǎn)矚也許都在你之上，所以領(lǐng)導(dǎo)作出的決策、決定，安排的工作任務(wù)，雖說不能保證百分百正確，但相對來說是比較正確的。作為下屬，應(yīng)不遺余力的立刻、現(xiàn)在、馬上去做！

針對目前執(zhí)行力不佳的情況，我個(gè)人做以下幾點(diǎn)建議。首先是從團(tuán)隊(duì)找原因，團(tuán)隊(duì)內(nèi)人人合作無間，工作氣氛愉快，勢必會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能力提升。二是從領(lǐng)導(dǎo)找原因，領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人的工作能力及個(gè)性、愛好等應(yīng)該有個(gè)大致的了解，在布置工作和任務(wù)的時(shí)候應(yīng)根據(jù)不同的人有獨(dú)特的方式，這樣下屬在執(zhí)行工作的時(shí)候會(huì)更有干勁。第三是員工本身應(yīng)堅(jiān)信公司的前景是光明的，全公司上下共同做好公眾行！