第一篇：采用計件工資制度的好處

采用計件工資制度的好處

定義：按照工人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的一定作業(yè)量，根據(jù)一定的計件單價計算勞動報酬的一種工資形式。它由工作物等級、勞動定額和計件單價所組成。目的：為了激發(fā)效率，提高員工工作自覺性和積極性

計件工資是按照工人生產(chǎn)的合格品的數(shù)量（或作業(yè)量）和預(yù)先規(guī)定的計件單價，來計算報酬的一種工資形式。它不是直接用勞動時間來計量，而是用一定時間內(nèi)的勞動成果——產(chǎn)品數(shù)量或作業(yè)量來計算?？梢蕴岣吖r利用率.計件工資是按照工人生產(chǎn)的合格品的數(shù)量（或作業(yè)量）和預(yù)先規(guī)定的計件單價，來計算報酬的一種工資形式。

計件工資使得工人對自己所付出的勞動和能夠獲得的勞動報酬心中有數(shù)，具有很強的物質(zhì)激勵作用。

一，可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個做事的人，一般都不會偷懶！

二，員工自己會自發(fā)去改進勞動方法，加強勞動技能！可以形成強烈的競爭氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。

三，讓企業(yè)的支出相對明明白白，利于成本控制，有效控制住隱性浪費。

采用計件工資制度的壞處

一，員工容易只講數(shù)量，不講質(zhì)量。對品質(zhì)要求容易產(chǎn)生對抗情緒。

二，只要是計件制，就會有不平均的現(xiàn)象發(fā)生，矛盾較多，處理不好，容易產(chǎn)生波動。三，小單不好處理，花心力太大，產(chǎn)生的效益卻很少。

四，每一次新產(chǎn)品上線，都得慎重對待，對管理人員要求提高很多。

推行計件工資制需要注意的事項 一，需要一名精通工藝，精通工價預(yù)估的管理人員，精準(zhǔn)，權(quán)威。這是首要條件，所謂的不是金剛鉆，別攬瓷器活。不是那行的專家，就別要想吃那碗飯。打工價的那個人，一定要見多識廣，一定要是從一線做起來的具有豐富行業(yè)經(jīng)驗及職業(yè)素養(yǎng)的人。學(xué)歷再高，理論素養(yǎng)再強，只要沒有長時間的一線生產(chǎn)操作經(jīng)驗，都是白搭。他還要有一顆精于計算的頭腦，一個人的算計深度要超過企業(yè)所有一線工人所能算計的總和！這個人相當(dāng)難找，這也是很多企業(yè)采用計件制問題百出的根源所在！

二，企業(yè)計件工資不是越高越好。哪個企業(yè)都要賺錢，視情況定吧。如果企業(yè)效益好，利潤高，可以適當(dāng)高點。如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高那么一點點。因為計件制度一旦形成，那么，真正能留在企業(yè)里長年工作的基本上都是些行業(yè)里技能過硬，能打能拼的工人。沒有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，錢管人，很容易！

三，在計件制的企業(yè)里，工資低點還不是最關(guān)鍵。最最要命的是有人低有人高，人哪，不患貧而患不均。工人的攀比心很強，同行的平均工資是三千，你廠里計件工人最低工資是一萬，最高工資是兩萬。理論說應(yīng)該沒問題，但實際上就會出大亂子。人爭一口氣，佛爭一柱香。憑什么別人得兩萬而他只得一萬？為這類事情鬧事罷工的大把！搞得企業(yè)管理層焦頭爛額，狼狽不堪，心有怨氣還找不到發(fā)泄的地方！所以，平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要沒有太高太低的情況出現(xiàn)，也不會出太大的亂子！四，工人在意的是努努力力工作一個月之后拿到手里的錢是多少。錢是最實在的。至于一個月做了多少事，當(dāng)時做的時候工人也許會想一想，但做過了以后，睡一覺起來，前天的事就全忘了。到月底，他到底做了多少事，已經(jīng)不重要了，誰也不會關(guān)注。他只認(rèn)錢，是不是比別的廠工人多一點，只要多點，那他就高興了，自豪了，就說自己的工廠是好工廠了，老板是好老板。做少他認(rèn)為要拿那么多錢，做多幾倍，他拿那些錢同樣也心滿意足了。工人的要求很容易滿足，同時又很難滿足，很可愛，很憨厚，同時那種小市民意識又很可笑，很可恨！

五，實行計件工資制度的企業(yè)依舊要嚴(yán)格尊守作息時間。該上班時要上班，該下班時才下班。很多企業(yè)的管理者陷入一個誤區(qū)。他們認(rèn)為，反正工人是計件的，你做了就有錢，多勞多得，不勞不得，你上不上班管我什么事？如果是這樣，那就大錯特錯了。企業(yè)的制度還是要的，松散的工人，必然帶來松散的管理，松散的管理，必然帶來松散的品質(zhì)及服務(wù)。到最后，會有章不依，有令不行，企業(yè)得看工人的臉色行事。這樣的企業(yè)永遠是成長不起來的，就是壯大了，也是虛大，一個浪打過來你就完蛋了！大家都拿谷哥說事，員工幾乎不用管，錯了，大錯特錯。中國工業(yè)起步較晚，大部分員工都沒有職業(yè)素養(yǎng)，制造業(yè)的員工素質(zhì)譜遍較低，遠遠還沒有形成真正的產(chǎn)業(yè)工人群體，這個時候，松散的管理制度，企業(yè)一定是長不大的，長大了也是漏洞百出很快完蛋的！

六，計件制不是單單定個單價就了事這么簡單。作為企業(yè)的管理層，要深悉計件制的弊病。那就是再高水平的工價制定者制定出來的工價也會有一定的高低，這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達到理論狀態(tài)下的絕對平均，由與工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動作快慢之分。很多工人都是一根筋的，他不會看自身的情況，只會看別人的工資比他高，他就不平衡，就要無理取鬧。有豐富管理經(jīng)驗的管理人員，一般都能遠遠地預(yù)見到這些情況。一開始，就會不斷給工人開會，分析工資高低的原因。給工人做思想工作，計件制一定有高有低，要請大家多包容。短時間內(nèi)的高低一定得靠員工的包容心。長時間的高低就要靠現(xiàn)場管理人員的人員調(diào)動，崗位調(diào)整來平衡！這個工作長期要做，出問題時用來解決問題，平安無事時用來教育工人，預(yù)防問題。

七，實行計件工資制度，一定要保證工價的權(quán)威性。很多企業(yè)出現(xiàn)這種情況，工價一公開，工人就鬧，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人，就加一加。聰明的管理人員一開始會故意定低，等工人鬧了，再討價還價，一點點加。弄得企業(yè)管理跟個小商小販似的。每次上新產(chǎn)品都得鬧一鬧，一個把控不好，就是一次群體性罷工事件。這還是其次的，最可恨的是讓工人養(yǎng)成了討價還價的習(xí)慣，工價公布，不管高低，他們都給你慢慢做，慢慢磨，一直磨到工價滿他們的意才肯努力做。這樣極大地浪費了企業(yè)的產(chǎn)能，降低了企業(yè)的效益。更可怕的是人心永遠不會滿足的，在一次次討價還價中，企業(yè)永遠處于弱勢地位，一次次漲工價，一次次變本加厲的討價還價，企業(yè)的工資體系很快就失控，管理處于全盤崩潰的狀態(tài)！如果實在是太低，那么在充分了解情況的前提下，可以適當(dāng)增加，同時對員工說明，打工價失誤，經(jīng)層層批準(zhǔn)，重新核定。這種情況充許出現(xiàn)，但絕不充許常規(guī)性出現(xiàn)。另外一種情況就是管理人員愛貪小便宜，工價打出來高了，一看劃不來，就去減工人的工價。這同樣是一個很壞的習(xí)慣。要樹立勞資雙方的互信很難，要破壞互信基礎(chǔ)很容易，只要一兩次這樣的事件就足夠了。工人吃了虧，他會學(xué)乖，發(fā)現(xiàn)工價高，工資太高，他能做快也不做快了。怕你減工價，就跟你慢慢磨洋工。這樣一來，企業(yè)就變成了兩頭虧，真是得不償失呀！正確的做法是無論多高都不減，采用分解工藝，更改工藝加更換新進員工來操作的辦法偷偷摸摸更改過來。實在改不了，那么就不斷換人，輪流做，當(dāng)作企業(yè)的一個福利盡量讓能享受到的工人都去享受一下。這才是明智的做法！

八，計件工資，一定要做到一開始就公開透明。特別是對于那些經(jīng)常換新產(chǎn)品的企業(yè)，一定要一開始就公布出來。很多企業(yè)，管理人員不專業(yè)，打工價沒把握，通常采用的方法是先做做看，過些天再根據(jù)工人的效率打。如果是這樣，時間一久，工人一定會發(fā)現(xiàn)。他們在沒有知道工價之前，一定會慢慢做，磨洋工，天天跟你訴苦，慢呀，難做呀。等你打出來以后，他們才會努力做。有的企業(yè)實行計件制，但單價從來就不公布，只上面的人知道。一般情況下，這是行不通的。計件制流為形式，還會落下潛規(guī)則的罵名。何必呢？

九，品質(zhì)控制。計件制最容易出現(xiàn)品質(zhì)問題，工人只講數(shù)量不講質(zhì)量。這是一個頭大的問題。能解決嗎？能！肯定能！但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質(zhì)觀念，事實高品質(zhì)跟高效率是不相沖的，可以說，沒有高品質(zhì)，就沒有高效率。高品質(zhì)是高效率的基礎(chǔ)，一定要讓工人明白這一點。每一次新產(chǎn)品上線，都要詳細給工人講解品質(zhì)要求，務(wù)必做到每一個員工心里有數(shù)。員工在生產(chǎn)的時候要有品檢人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負責(zé)上道工序的品檢。只要各項制度執(zhí)行到位，品質(zhì)控制好還是沒有問題的。這是觀念問題，不是計件計時的問題。計件控制不了品質(zhì)，計時同樣控制不??！

十，采用計件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達到這個狀況了，管理人員就得小心。要控制住勞動時間和強度，凡事過了極限就不行。工人太累，太拼，短期內(nèi)沒問題，給企業(yè)帶來效益。如果時間一長，人畢竟不是鐵打的，會疲，會厭倦?？傆幸惶?，企業(yè)的生產(chǎn)氣氛會一落千丈，老員工也會因為自己也莫名其妙的想法而離職。所以，要掌握好那個度，凡事適可而止，不然不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展！

十一，定時匯總計件員工的工資，最好一個星期一匯總，并張貼公布。一則讓員工自己心里有數(shù)，是自己工作太慢，不是工廠太差，免得月底月工資過低時散布負面情緒。同時也可以提醒現(xiàn)場管理人員注意調(diào)整崗位，要讓員工之間避免因工價的偏差而出現(xiàn)工資差距過大的情況。

十二，企業(yè)會出現(xiàn)談旺季，旺季好說，全員值滿勤，但談季時麻煩就出現(xiàn)了。所以實計件制的同時要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時間，上一天有一天的計件工資，沒上班的那天按日補貼多少錢，如果按排上班不上班，取消當(dāng)日補貼。這樣沒漏洞。如果按月保底多少前，一個月前二十天沒事做，后十天有事他也不會做，再怎么做，計件工資不會超過保底工資，他拿的還是保底工資，他干嘛努力做呀。如果采用保底加計件工資，保底低了沒意義，保底高了出漏洞。難免會有懶漢，林子大了什么鳥都有，他就想天天打混，領(lǐng)你那個保低工資。

計時或月薪制企業(yè)轉(zhuǎn)計件制辦法

請參考以下步驟：

一，如果你想改用計件制，一開始一定得保密。你要花上一段時間去車間觀察調(diào)查。工人技能如何，積極性如何，有多少時間在工作，有多少時間在打混。如果正常工作，每小時工作效率怎樣。把這些了角清楚了，然后再參考計時工資定出基礎(chǔ)的計件單價。這個時候還得保密，不能說。

二，完成了第一步以后，進入第二步。招集全體員工開會，分析企業(yè)的狀況，務(wù)必加強競爭力。分析員工的狀況，努力工作，技能突出的員工沒有得到相應(yīng)的報酬，不努力的員工，技能差的員工沒有跟選進員工拉開差距。企業(yè)表面平均，事實不平均。為了提高大家的待遇，為了體現(xiàn)能者多勞的公平機制，你要實行計件制！理由要堂堂正正，目的要一切為了員工，方法式集思廣益，民主開明。反正你要說成是對員工有利，是為他們著想！如果解釋宣傳到位，員工一般都會贊成。

三，好的開始，就是成功的一半。什么事不能說改就改，先改一部分工序一部分人。在改之前，你要周密安排好工藝及流程。企業(yè)的工藝及流程一般都有很大的潛力可挖，只要你用心，總能找到好辦法。借著計件制改造，偷偷進行工藝流程改造，將工藝流程改造的功勞，偷偷算到計件制改造的頭上。有利于一炮打響，順利推行計件制。這個準(zhǔn)備好了，有把握了，再進行下一步！

四，你可以玩點小花招，抽調(diào)你信得過的員工，忠心的員工，技能較好的員工，組建一個計件制先行小組。有這些員工的保障，你也容易出成績，不管其他員工怎么想，反正算是一個陽謀，就算識破也沒關(guān)系。開始推行以后，你要重點給計件員工打氣，讓他們的勞動效率飛起來，給他們一頂企業(yè)改革試點先行者的帽子戴起來。人呀！最怕夸！最怕被關(guān)注！一夸獎，一關(guān)注，他想不努力都難，面子過不去呀。這樣一來，他們的效率肯定遠遠高于其他班組，工資也會遠遠高于其他人。管理人員還可以在背后推波掀浪地鼓吹夸獎。別的員工不眼紅才怪。一個月，兩個月，三個月，你不用管，別的員工見了都會眼紅。這個時候哪怕你不推行計件制也不行了。大勢所趨呀！眾望所歸呀！大家都盼星星盼月亮，盼著你實行計件制呢！這個時候，你就可以一鼓作氣全廠推行計件制。

計件制中還可以采用的一些小技巧

一，規(guī)定一個數(shù)量，超過那個數(shù)量單價增加。如每天完成一千件，每件0.08元，如果超出一千件，超出部分每件0.1元。二，達到一定的數(shù)量，可以提早下班。

三，打破自身極限，超出有史以來本人的單日最高產(chǎn)量，當(dāng)場獎勵20元并公告表揚。（要防備員工前一天少報數(shù)量，第二天加上前一天沒報的數(shù)量一起上報的玩假行為！防備好朋友這間支援產(chǎn)量的事情發(fā)生）

四，當(dāng)日產(chǎn)量全廠最高的員工，現(xiàn)場獎勵20元，并公告表揚。（防備同樣的做假行為出現(xiàn)?。?/p>

五，分團體競爭，第一的獎勵，現(xiàn)金及時獎，效果更佳，團體的競爭意識會更強。六，計件工資當(dāng)日算清，當(dāng)場報數(shù)并算出當(dāng)日工資。適當(dāng)責(zé)備落后者，可以預(yù)防月底他工資過低時風(fēng)言冷語傳播負面情緒。適當(dāng)鼓勵當(dāng)日產(chǎn)量高的，讓他再接再礪！七，經(jīng)常性地讓優(yōu)秀員工分享經(jīng)驗，公開表揚。榜樣的力量是無窮的！學(xué)會樹立榜樣。但也不可做得太過火！

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計件工資的特點:

1．能夠從勞動成果上準(zhǔn)確反映出勞動者實際付出的勞動量，并按體現(xiàn)勞動量的勞動成果計酬，不但勞動激勵性強，而且使人們感到公平；

2．同計時工資相比，它不僅能反映不同等級的工人之間的勞動差別，而且能夠反映同等級工人之間的勞動差別，即使同等級的工人，由于所生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量不同，所得到的工資收入也就有所不同；

3．由于產(chǎn)量與工資直接相聯(lián)，所以能夠促進工人經(jīng)常改進工作方法，提高技術(shù)水平和勞動熟練程度，提高工時利用率，增加產(chǎn)品數(shù)量；

4．易于計算單位產(chǎn)品直接人工成本，并可減少管理人員及其工資支出；

5．促進企業(yè)改善管理制度，提高管理水平。

計件工資制的局限性:

1．易出現(xiàn)片面追求產(chǎn)品數(shù)量，而忽視產(chǎn)品質(zhì)量、消耗定額、安全和不注意愛護機器設(shè)備的偏向；

2．因管理或技術(shù)改造而使生產(chǎn)效率增加時，提高定額會遇到困難，若不提高定額，會增加產(chǎn)品成本，若提高定額，會引起不滿；

3．因追求收入會使工人工作過度緊張，有礙健康；

4．在企業(yè)以利潤最大化為目標(biāo)時，容易導(dǎo)致對計件制的濫用，使“計時工資成了延長勞動時間和降低工資的手段”

5．計件工資制本身不能反映物價的變化。在物價上漲時期，若沒有其他措施對物價進行補償，盡管勞動生產(chǎn)率沒有提高，也必須調(diào)整計件單價。

第二篇：計件工資制度

篇一：計件工資管理制度 計件工資制度

第一條 目的：為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶，摒棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運作效率，使本公司之計薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。

第二條 原則：按勞計酬，多勞多得，注重數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。

第三條 范圍：適用于本公司全體計件員工，也可以是幾個人或者是某一部門。第四條 權(quán)責(zé)：

1、工程、制造、財務(wù)、行政等各部門組成專職工作小組,專門研究和制定工資方案與工資決策。

2、工程、制造、財務(wù)依據(jù)現(xiàn)有工資根據(jù)不同工序的特點、操作與技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險性等因素,確定各工序工價系數(shù)。

3、品質(zhì)對生產(chǎn)過程各工序進行全面的質(zhì)量控制及管理，對產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢驗與鑒定。

4、制造和人事負責(zé)提供計件工資計算所需基本數(shù)據(jù)《計件工資日報表》（生產(chǎn)日報表）。

5、財務(wù)負責(zé)負責(zé)員工薪資的最終核算。

6、生產(chǎn)和人事對提供的相關(guān)數(shù)據(jù)要做好備份工作，廠部將不定期進行核查。

7、廠部負責(zé)組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督本方案的實施與修訂完善。第五條 工資制度基本術(shù)語定義 1.工資：是企業(yè)按照按勞分配原則，根據(jù)勞動者的勞動數(shù)量和勞動質(zhì)量支付給勞動者的勞動報酬。

2、計件工資：按照勞動者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量（或工作量）和預(yù)先規(guī)定的計件單價支付工資。3.計時工資：按計時工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時間支付給職工的勞動報酬。工資標(biāo)準(zhǔn)是指每一職工在單位時間內(nèi)完成定額勞動數(shù)量和勞動質(zhì)量后應(yīng)得的工資額。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序采用。

4、標(biāo)準(zhǔn)單元工時：是指具有一定工作熟練程度的作業(yè)員工，在既定的生產(chǎn)作用條件下，使用現(xiàn)有的設(shè)備，按照規(guī)范的作業(yè)程序與動作要求，完成單元工作所用的時間。

5、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能：是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)人力配置和標(biāo)準(zhǔn)單元工時計算的在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間(制度工時)內(nèi)的生產(chǎn)能力

第六條 實施細則

全檢工位對產(chǎn)品進行全檢，將良品與不良品分開放置，經(jīng)ipqc驗收合格后入賬；不良品指不可修復(fù)之報廢產(chǎn)品；良品指經(jīng)過全檢組對產(chǎn)品摘取、挑選、加工后符合公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之產(chǎn)品。產(chǎn)品出現(xiàn)批量性不良或不良數(shù)額較大時，由注塑作業(yè)員和全檢人員共同返工或按責(zé)任比例分配處理。全檢組與注塑組員工計件產(chǎn)品按ipqc驗收合格實數(shù)為準(zhǔn)，不再以啤次數(shù)計算。

1、工資計算公式重點說明（1）單元計時工資：

=（單元計時工時×標(biāo)準(zhǔn)時薪基數(shù)）-扣款 單元計時工時=出勤工時-個人返工工時 標(biāo)準(zhǔn)時薪基數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)工資÷月標(biāo)準(zhǔn)工時 扣款：具體參照《行政相關(guān)規(guī)定》

個人出勤工時：具體參照《生產(chǎn)日報表》 一般個人返工工時不做個人出勤工時記錄。（2）單元計件工資： =計件(有效)工時價-扣款

計件(有效)工時價=實際良品產(chǎn)量×產(chǎn)線加工單價 產(chǎn)線加工單價：具體參照《產(chǎn)線加工單價表》

個人出勤工時、實際良品產(chǎn)量、出勤總工時：具體參照《生產(chǎn)日報表》 扣款：具體參照《行政相關(guān)規(guī)定》

一般個人返工工時不做個人出勤工時記錄。

（3）作業(yè)員工資=（計件工資+計時工資）+全勤獎+崗位工資-扣款 計件工資=實際良品產(chǎn)量×產(chǎn)線加工單價（4）成型拉個別員工操作成型設(shè)備或不斷更換工序的可以以工時計算工資。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序,按計時工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)工資。例新產(chǎn)品打樣、試產(chǎn)、設(shè)備操作員等。計時須有部門單位主管審核，廠部門同意方可計時。

（5）試用期員工第一個月工資：依現(xiàn)行計時工資計算方法。

2、不計算工資的異常(1）．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。

(2)．設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。(3)．資料錯誤：車間誤用文件所造成的制程報廢、品質(zhì)異常。

(4)．由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。

(5)．出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。(6)．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。(7)．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償。

3、生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償

(1).凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當(dāng)事人給予行政處罰并責(zé)令改正。(2)．每半年根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來決定是否將本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進行淘汰(3)．車間若因人為的因素導(dǎo)致某一訂單不能如期交付，則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的計件工資總額內(nèi)按責(zé)任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100元起步。(4)．因員工直接責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量問題所引起的產(chǎn)品報廢在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進行扣減。

4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核算

（1）各相關(guān)單位班長，將當(dāng)天的《計件工資日報表》（生產(chǎn)日報表）、《人員借用單》于次日9：00點前送至人事文員統(tǒng)計，客訴返工工時可延后一天。（2）全檢組包裝員每天統(tǒng)計計件產(chǎn)品入倉數(shù)，并于每天上午10:00之前將上天入倉數(shù)據(jù)報組長審核后交行政，行政部將制造部、全檢組報的入倉數(shù)和倉庫入倉數(shù)進行核對，并將差異情況回復(fù)制造部。

（3）行政部依《生產(chǎn)日報表》和倉庫入倉數(shù)和產(chǎn)品單價計算各系列計件工資總額。

（4）員工每日生產(chǎn)達成率、操作不良率、報廢率由各組統(tǒng)計后存檔，作為工資系數(shù)評定之依據(jù)。

（5）班組長需每天核對各工序的生產(chǎn)數(shù)量是否與投入及產(chǎn)出數(shù)相符。任何人員不得謊報虛/報產(chǎn)量，一經(jīng)查實，罰款100元/次，超過3次（不含3次）以上或單次謊報/虛報超過5%者給予從重處罰，情節(jié)嚴(yán)重者開除處理。

（6）生產(chǎn)線之間的員工調(diào)動，需由調(diào)入部門的班組長提供考勤。（7）計件員工與計時員工同樣按規(guī)定打卡并統(tǒng)計每天的出勤工時。（8）人事將制造部統(tǒng)計的工時報表與打卡記錄進行核對，并在當(dāng)天之內(nèi)將異常情況回復(fù)給制造部，制造部根據(jù)異常回復(fù)更新原有的工時統(tǒng)計報表。

5、信息公開及核查（1）制造部需向相關(guān)員工和解釋計件工資管理制度和工資計算方法，并按月公布當(dāng)月計件工資、出勤工時等。

（2）在有效核對時間內(nèi)，員工發(fā)現(xiàn)工時統(tǒng)計或工資計算有誤，可以先直接向班組長或主管查詢，如未能得到有效解決，可以直接到公司人事部進行核對。第七條

本方案未盡事項按公司現(xiàn)行管理制度執(zhí)行。本制度暫時實施，工程、行政、財務(wù)、制造等相關(guān)單位定期做出評估。運行期間，公司可以根據(jù)實際情況對本制度進行合理調(diào)整。第八條 本制度自2012年2月15日起暫時試行。

核準(zhǔn)： 審核： 制訂：謝東洋篇二：計件工資制度 計件工資制度

第一條、目的： 為確保公司健康有序地發(fā)展；最大限度的保證一線職工的利益；盡快適應(yīng)日愈激烈的市場競爭要求，提高市場競爭力；消除目前的計時工資制度所帶來的種種弊端；保證為努力工作的職工提供一個嶄新的平臺，使職工有機會展示自己的技術(shù)能力和操作水平；挖掘職工的內(nèi)在潛力，調(diào)動職工積極性；增強激勵機制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。推行計件工資制度，并且做實、做細這項工作，是公司在新形勢下求生存、求發(fā)展，背水一戰(zhàn)的一項重大舉措，是公司在當(dāng)今電子市場上能夠占有一席之地的重要保證，是公司及其全體員工需要上下努力、共同做好的一項重要工作。既能夠準(zhǔn)確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶，摒棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運作效率，使本公司之計薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。

第二條、原則：按勞計酬，多勞多得，注重數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。

第三條、范圍：適用于本公司全體計件員工，也可以是幾個人或者是一個部門，（不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長，物料員，技術(shù)員，文員）

第四條、管理職責(zé)：

1、車間管理員：負責(zé)如實記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品型號、數(shù)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)，拉線生產(chǎn)

與異常時間，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達到100%。合理安排生產(chǎn)計劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時調(diào)整計劃。

2、技術(shù)員及生產(chǎn)主管負責(zé)對產(chǎn)品工藝，制造難度，定額的確認(rèn)和分析，并負責(zé)定額檢討，修改，異常的確認(rèn)，由經(jīng)理審批。

3、財務(wù)部：負責(zé)工資的及時發(fā)放。

人力資源部：負責(zé)計算出員工的計件工資，全勤獎、獎金、崗位補貼、工年獎、罰款，扣款等。并對計

件工資進行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。

4、其他部門：負責(zé)對本部造成異常的原因進行跟進，以及本部人員調(diào)動的核實。

第五條：異常情況處理：

一、計算工資的異常

1、因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按7.5元/小時計算，由此造成的支出由

采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。

2、因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按7.5元/小時算.。

3、客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按7.5元/小時計算.。

4、批量生產(chǎn)累計的結(jié)果與試驗的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價7.5 元/小時計算.。

5、由于產(chǎn)品設(shè)計問題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)工程現(xiàn)場考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價

7.5元/小時計算，若無法解決，工程需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。.6、上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時按7.5元/小時進行計算工資。

7、所有因為在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費的工時按7.5元/小時計算工資, 并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

8、因停電超過半個小時,按7.5元/小時計算.。

9、所有計算工資異常由組長申請,經(jīng)生產(chǎn)主管以及生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計一個月的異常提報各部門與績效掛 鉤。

10、新產(chǎn)品投入前三天按計時工資計算，即：7.5元/小時、以可按產(chǎn)品實際情況提前計件。

二、不計算工資的異常：1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。2．工治具異常：在制造過程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。3．資料錯誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。4．信息錯誤：各單位由于信息沒有傳達到位所造成的品質(zhì)異常。

5．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。6．所有的異常必須在首檢時發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。7．制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。8．被客戶退回的不合格產(chǎn)品進行返工或挑選的不計算補償，浪費工時攤銷到車間。

9．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費工時不計 算補償。

10．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償 11．后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補償。

12．對于以上問題造成的異常應(yīng)提報相應(yīng)部門處理，并回復(fù)處理結(jié)果。

三、調(diào)進調(diào)出人員工資規(guī)則

1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個人計件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計算

現(xiàn)象。若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實際產(chǎn)量計算，并經(jīng)雙方車間負責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入 人員的工資。

2．調(diào)出人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。

3．調(diào)入人員,用人員調(diào)動工資表進行登記，由雙方車間負責(zé)人進行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動工資表作為調(diào)動的依 據(jù)。第六條:全勤獎

1.車間所有計件人員的全勤獎標(biāo)準(zhǔn)為50元。

2.新進人員當(dāng)月無全勤獎,當(dāng)月離職人員無全勤獎。3.請假、一個月累計達到4個小時則全勤獎金全部扣除,請假在4個小時以內(nèi)都不扣全勤獎。

第七條：保底工資按26天/1560元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)

月全勤且績效分?jǐn)?shù)受影響的員工個人計件工資低于保底工資的。當(dāng)月部門無崗位津貼員工個人實發(fā)工資按保底工資計算；當(dāng)月部門有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼。備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假人員應(yīng)扣的工資。

第十二條：計件員工的工資結(jié)構(gòu)；個人計件工資+全勤獎+績效獎金+崗位補貼+工齡獎

第十三條:在試運行期間數(shù)據(jù)收集由部門主管負責(zé)，部門月總點數(shù)由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)報表（月結(jié)以包裝成品計算）給

經(jīng)理確認(rèn)；全體員工當(dāng)月的績效考核等級由部門負責(zé)人提供；考勤記錄及工齡資料由文員提供；經(jīng)理負責(zé)審

核程序及工資發(fā)放的公平性。

注1：計件工資可分個人計件工資和集體計件工資：

a.個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種。b.集體計件工資適用于工藝過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品數(shù)量的工種。c.新進員工第一個月按計時工資計算，第二個月開始按計件工資計算、可提前申請計件。d.計件工資計算的主要依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件合格產(chǎn)品且包裝入箱的產(chǎn)品。注2：a.集體計件工資每月將從總產(chǎn)值金額抽出2％作為優(yōu)秀員工獎，優(yōu)秀員工由部門主管提出，經(jīng)理審批。

b.集體計件工資每月將從總產(chǎn)值金額抽出1％作為優(yōu)秀管理員獎，優(yōu)秀管理員由生產(chǎn)經(jīng)理提出，總經(jīng)理審批。計算公式如下：例如一個月生產(chǎn)包裝入箱產(chǎn)品總數(shù)是90000件（其中6011/20000件×0.6元、206/20000件×0.6元、電視機/30000件×0.85元、6022/20000件×0.65元）即：（20000×0.6＋20000×0.6＋30000×0.85＋20000×0.65）×（1－3％）=60625元 共25人完成（其中18人為286小時、3人為260小時、4人為234小時）總工時為：18×286＋3×260＋4×234=6864小時

286小時的人：工資為：286÷6864×60625=2526.04166 260小時的人：工資為：260÷6864×60625=2296.40151 234小時的人：工姿為：234÷6864×60625=2066.76136 注3：每款產(chǎn)品的單價將以產(chǎn)品單價表告知

以上規(guī)定將于2013年*月*日起實施

希望大家努力配合

深圳*******電子有限公司 2013年*月**日篇三：員工計件工資規(guī)定

員工計件工資規(guī)定 1.目的

通過計件工資制度，調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配、多勞多得，同時達到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，降低物料消耗。2.適用范圍

適用于制造部各生產(chǎn)車間。3.職責(zé)

3.1 技術(shù)部負責(zé)對產(chǎn)品工藝、定額的確認(rèn)和分析、修改，確保計件單價的準(zhǔn)確。將產(chǎn)品計件單價分工序，輸入計件系統(tǒng)。3.2 品質(zhì)部負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場加工數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)控，對因質(zhì)量問題產(chǎn)生的工時數(shù)負責(zé)統(tǒng)計。來料不良問題，提供加工工時統(tǒng)計。生產(chǎn)加工質(zhì)量問題，負責(zé)提供扣除工時統(tǒng)計。3.3 物料科負責(zé)及時發(fā)放車間領(lǐng)用物料，提供并監(jiān)管計件產(chǎn)品入倉數(shù)據(jù)。

3.4 企劃部負責(zé)對計件工資系統(tǒng)的運行和維護，計算出員工的計件工資，加班

費、獎金、罰款扣款等。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，同時按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整加工單價基數(shù)。

3.5 制造部負責(zé)生產(chǎn)安排及計件工資資料的輸入。

3.5.1 生管科負責(zé)生產(chǎn)計劃制定，物料的跟進，確保車間生產(chǎn)的順暢。

3.5.2 車間負責(zé)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號，數(shù)量，機臺生產(chǎn)與異常時間，確保記錄的準(zhǔn)確性。并錄入電腦工資系統(tǒng)，第二天公示上一天計件人員生產(chǎn)數(shù)量，以及負責(zé)按產(chǎn)品加工單價核算員工工資。

3.6 采購部負責(zé)及時供應(yīng)合格的生產(chǎn)必需物料及輔料。

3.7 裝備部確保生產(chǎn)工裝夾具及設(shè)備的正常運作，及時提供維護保養(yǎng)。3.8 財務(wù)部負責(zé)計件工資的及時發(fā)放及加工單價的核準(zhǔn)。4 運作程序

4.1 計件方式：按工序要求不同，分個人計件和集體計件兩種方式。未能設(shè)置 產(chǎn)品定額的工序和工作，以計時方式補給。

4.2 計件人員以交付合格產(chǎn)品的數(shù)量來計算工資即是用計件人員完成的合格產(chǎn) 品數(shù)量乘以規(guī)定的計件單價計算得出。

公式：計件工資=產(chǎn)品計件單價（j）×合格產(chǎn)品數(shù)量（s）

4.3 產(chǎn)品計件單價的確定：依據(jù)本公司產(chǎn)品定額計算產(chǎn)品計件單價。

公式：計件單價（j）=月計件工資（a）÷21.75天÷產(chǎn)品定額（d）×加工人數(shù)（rs）4.3.1 月計件工資（a）是根據(jù)國家勞動法要求，適時調(diào)整。考慮勞動強度及技

術(shù)含量不同，五金車間與裝配車間可拿不同的月計件工資核算，由技術(shù)部輸入計件系統(tǒng)。4.3.2 產(chǎn)品定額：每8小時加工的件數(shù)，由技術(shù)部測定及更改，并負責(zé)錄入計件 系統(tǒng)。

4.4 計件人員加班工資的核算原則上與計時人員相同。在本計件工資規(guī)定產(chǎn)品 計件單價設(shè)定時，已考慮加班核算。

4.5 計件員工從事計時工作的，計時工作期間按計時制計發(fā)工資。一個工作日 內(nèi)員工既從事計件工作又從事計時工作時，當(dāng)日工資以計件工資和計時工資累加。4.6 計件員工本月工資總額=本月計件總工資+本月計時總工資+福利±獎或罰 金。

4.7 車間非計件人員工資的確定：取當(dāng)月所在車間計件小時平均工資為基準(zhǔn)。適用公式：月計件工資（a）

計件小時工資（x）??？元/小時 21.75天/月?8小時/天

（zx）車間（線）計件平均小時工資

車間（線）計件月總工資（zc）??？元/小時車間（線）計件員工總出勤工時（zch）注：總出勤不包括公假工時 本月車間計件系數(shù)（zs）

車間（線）計件平均小時工資（zx）? 計件小時工資（x）?？倍數(shù)

a、定崗如維修工、貼標(biāo)工、絲印工、移印工、客戶退貨、搬運工，物料員、電子半成品測試員、成品測試員、班組點數(shù)稱料人員等。由各生產(chǎn)線線長填寫《輔助及計時人員申請表》報車間主任、制造部部長批準(zhǔn)。適用以下公式計算： 計時員工月工資? 該員工實際出勤時數(shù)?車間計件平均小時工資?崗位系數(shù)?福利 ?？元/小時 b、車間基層管理人員，如線助、技工、線長等。適用以下公式計算：

基層管理人員月工資 該人員月工資

?本月車間計件系數(shù)（zs）?實際出勤時數(shù)?福利 21.75天?8小時?？元/月 ? 4.8 輔助人員適用4.7.a計算當(dāng)月工資，其崗位系數(shù)采用車間計件系數(shù)（zs）。其它定崗人員及計時人員，崗位系數(shù)為1。5 計件其它事項說明

5.1 工作日內(nèi)換線換料換機換模等，達到或超過三次，由車間按實際產(chǎn)生的工時以《非定額工時審批表》補足。生產(chǎn)管理人員在安排生產(chǎn)時必需合理控 制和調(diào)配換線等次數(shù)。

5.2 因操作者造成的不良品返工由操作者本人負責(zé)，返工合格品計入計價數(shù)量，但不計返工工時。

5.3 因其它部門的原因或其它客觀原因，產(chǎn)生的不良返工及報廢，由相關(guān)責(zé)任 部門承擔(dān)相應(yīng)的損失（參照公司績效考核）。因此而產(chǎn)生的返工、挑選工時，由生產(chǎn)管理人員填寫《非定額申請表》，責(zé)任部門簽名確認(rèn)，交制造部長、副總經(jīng)理批準(zhǔn)，申請工時補貼。5.4 產(chǎn)品物料的損耗數(shù)量需經(jīng)物料科確認(rèn)，不超過現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。

5.5 因技改或工藝調(diào)整造成工時定額變化的，由技術(shù)部進行定額更改。6 保底工資規(guī)定：

6.1 認(rèn)定本月按保底工資發(fā)放的，適應(yīng)以下公式計算個人工資： 個人保底月工資?保底小時工資?個人實際出勤時數(shù)?福利?？元/月

6.2 計件員工的有薪假、夜班補貼及其它福利不變，其有薪假給薪標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按 計件保底工資的標(biāo)準(zhǔn)核算。

6.3 未驗收的設(shè)備、工裝、模具等不能納入計件范圍，處在調(diào)試過程中，可進

行計時生產(chǎn)，設(shè)備不穩(wěn)定或產(chǎn)品品質(zhì)有問題或臨時員工借調(diào)導(dǎo)致不能正常生產(chǎn)的，按計時支付工資。

6.4 新員工試用期為兩個月，試用期內(nèi)實行計時工資，即拿保底工資。試用期 內(nèi)如達到定額標(biāo)準(zhǔn)的75%以上，可實行計件工資（計時工序?qū)嵭杏嫊r工資）。如試用期內(nèi)能達成定額，當(dāng)月可拿計件工資。

6.5 生產(chǎn)員工中的計時人員辭職，按當(dāng)日計件系統(tǒng)生成的平均小時工資計算。6.6 如因公司訂單不足、物料短缺等異?，F(xiàn)象的影響，計件人員無法正常上班

又不能安排補班的，月工資如未超過保底工資，按保底工資發(fā)放。計件員 工的保底工資額由企劃部按相關(guān)要求確定。員工福利、補貼等照規(guī)定發(fā)放。7 專項工作小組：

7.1 為達成計件工資制度的目的，落實計件工資各環(huán)節(jié)工作職責(zé)的履行，更高 效地解決計件工資實施過程中存在的問題，特成立“計件工資專項工作小組”。7.2 “計件工資專項工作小組”成員由企劃部、制造部、技術(shù)部、品管部涉及 計件工資制度實施質(zhì)量的責(zé)任人員組成。

7.3 “計件工資專項工作小組”由制造部負責(zé)召集和主持，對計件工資制度的 各個實施環(huán)節(jié)進行監(jiān)控、完善，對出現(xiàn)的問題進行跟進解決。8 支持性文件 8.1 《考勤及休假管理制度》 8.2 《員工違章違紀(jì)管理規(guī)定》 記錄 9.1 《個人計件產(chǎn)量統(tǒng)計表》 9.2 《班組計件產(chǎn)量統(tǒng)計表》 9.3 《非定額工時申請表》 9.4 《輔助及計時人員申請表》

第三篇：計件工資制度

計件工資制度

第一條、目的：

為確保公司健康有序地發(fā)展；最大限度的保證一線職工的利益；盡快適應(yīng)日愈激烈的市場競爭要求，提高市場競爭力；消除目前的計時工資制度所帶來的種種弊端；保證為努力工作的職工提供一個嶄新的平臺，使職工有機會展示自己的技術(shù)能力和操作水平；挖掘職工的內(nèi)在潛力，調(diào)動職工積極性；增強激勵機制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。推行計件工資制度，并且做實、做細這項工作，是公司在新形勢下求生存、求發(fā)展，背水一戰(zhàn)的一項重大舉措，是公司在當(dāng)今電子市場上能夠占有一席之地的重要保證，是公司及其全體員工需要上下努力、共同做好的一項重要工作。既能夠準(zhǔn)確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶，摒棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運作效率，使本公司之計薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。

第二條、原則：

按勞計酬，多勞多得，注重數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。

三條、范圍：

適用于本公司全體計件員工，也可以是幾個人或者是一個部門，（不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長，物料員，技術(shù)員，文員）

第四條、管理職責(zé)：

1、車間管理員：負責(zé)如實記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品型號、數(shù)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)，拉線生產(chǎn)與異常時間，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達到100%。合理安排生產(chǎn)計劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時調(diào)整計劃。

2、技術(shù)員及生產(chǎn)主管負責(zé)對產(chǎn)品工藝，制造難度，定額的確認(rèn)和分析，并負責(zé)定額檢討，修改，異常的確認(rèn)，由經(jīng)理審批。

3、財務(wù)部：負責(zé)工資的及時發(fā)放。

人力資源部：負責(zé)計算出員工的計件工資，全勤獎、獎金、崗位補貼、工年獎、罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。

4、其他部門：負責(zé)對本部造成異常的原因進行跟進，以及本部人員調(diào)動的核實。

第五條：異常情況處理：

一、計算工資的異常

1、因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按13元/小時計算，由此造成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。

2、因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按7.5元/小時算.。

3、客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按13元/小時計算.。

4、批量生產(chǎn)累計的結(jié)果與試驗的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價13元/小時計算.。

5、由于產(chǎn)品設(shè)計問題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)工程現(xiàn)場考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價13元/小時計算，若無法解決，工程需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。.6、上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時按7.5元/小時進行計算工資。

7、所有因為在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費的工時按7.5元/小時計算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

8、因停電超過半個小時,按7.5元/小時計算.。

9、所有計算工資異常由組長申請,經(jīng)生產(chǎn)主管以及生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計一個月的異常提報各部門與績效掛鉤。

10、新產(chǎn)品投入前三天按計時工資計算，即：13元/小時、以可按產(chǎn)品實際情況提前計件。

二、不計算工資的異常：

1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。

2．工治具異常：在制造過程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。

3．資料錯誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。

4．信息錯誤：各單位由于信息沒有傳達到位所造成的品質(zhì)異常。

5．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。

6．所有的異常必須在首檢時發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。

7．制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。

8．被客戶退回的不合格產(chǎn)品進行返工或挑選的不計算補償，浪費工時攤銷到車間。

9．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。

10．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償

11．后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補償。

12．對于以上問題造成的異常應(yīng)提報相應(yīng)部門處理，并回復(fù)處理結(jié)果。

三、調(diào)進調(diào)出人員工資規(guī)則

1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個人計件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計算現(xiàn)象。若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實際產(chǎn)量計算，并經(jīng)雙方車間負責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入人員的工資。

2．調(diào)出人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。

3．調(diào)入人員,用人員調(diào)動工資表進行登記，由雙方車間負責(zé)人進行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動工資表作為調(diào)動的依據(jù)。

第六條:全勤獎

1.車間所有計件人員的全勤獎標(biāo)準(zhǔn)為（待定）元。2.新進人員當(dāng)月無全勤獎,當(dāng)月離職人員無全勤獎。

3.請假、一個月累計達到4個小時則全勤獎金全部扣除,請假在4個小時以內(nèi)都不扣全勤獎。

第七條：保底工資按26天/3000元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績效分?jǐn)?shù)受影響的員工個人計件工資低于保底工資的。當(dāng)月部門無崗位津貼員工個人實發(fā)工資按保底工資計算；當(dāng)月部門有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼。備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假人員應(yīng)扣的工資。

第十二條：計件員工的工資結(jié)構(gòu)；個人計件工資+全勤獎+績效獎金+崗位補貼+工齡獎

第十三條:在試運行期間數(shù)據(jù)收集由部門主管負責(zé)，部門月總點數(shù)由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)報表（月結(jié)以包裝成品計算）給經(jīng)理確認(rèn)；全體員工當(dāng)月的績效考核等級由部門負責(zé)人提供；考勤記錄及工齡資料由文員提供；經(jīng)理負責(zé)審核程序及工資發(fā)放的公平性。

注1：計件工資可分個人計件工資和集體計件工資：

a.個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種。

b.集體計件工資適用于工藝過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品數(shù)量的工種。C.新進員工第一個月按計時工資計算，第二個月開始按計件工資計算、可提前申請計件。d.計件工資計算的主要依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件合格產(chǎn)品且包裝入箱的產(chǎn)品。

注2：a.集體計件工資每月將從總產(chǎn)值金額抽出2％作為優(yōu)秀員工獎，優(yōu)秀員工由部門主管提出，經(jīng)理審批。

b.集體計件工資每月將從總產(chǎn)值金額抽出1％作為優(yōu)秀管理員獎，優(yōu)秀管理員由生產(chǎn)經(jīng)理提出，總經(jīng)理審批。

計算公式如下：

例如一個月生產(chǎn)入庫產(chǎn)品總數(shù)是90000件（其中6011/20000件×0.6元、206/20000件×0.6元、成品/30000件×0.85元、6022/20000件×0.65元）

即：（20000×0.6＋20000×0.6＋30000×0.85＋20000×0.65）×（1－3％）=60625元

共25人完成（其中18人為286小時、3人為260小時、4人為234小時）總工時為：18×286＋3×260＋4×234=6864小時 286小時的人：工資為：286÷6864×60625=2526.04166 260小時的人：工資為：260÷6864×60625=2296.40151 234小時的人：工姿為：234÷6864×60625=2066.76136

注3：每款產(chǎn)品的單價將以產(chǎn)品單價表告知

以上規(guī)定將于2017年10月1日起實施

希望大家努力配合

2017年9月30日

中山市卓森電器有限公司

第四篇：客房計件工資制度

客房計件工資制度

1、房態(tài)定義

VDP——當(dāng)日退臟房，根據(jù)計劃按細致房標(biāo)準(zhǔn)打掃或工程大修后開荒； VD ——當(dāng)日退臟房（包括鐘點房）； OC ——當(dāng)日未打掃的住客房； V/C ——需要抹灰的隔夜空凈房；

2、工作定額及房態(tài)換算標(biāo)準(zhǔn) 1）工作定額

每日工作定額=13間VD 房

每月工作定額=13 間VD 房*工作日數(shù)/月

酒店不得以任何原因擅自調(diào)低工作定額或者向某些員工偏斜，所有房間原則上平均分配；

2）VD 房與其他房型的換算標(biāo)準(zhǔn) 1 間VDS =1.7 間VD 1 間OC = 0.85 間VD 1 間V/C = 0.15 間VD 套房系數(shù)為1.2 3）計件工資計算方式：統(tǒng)一按月累計計算。

3、計件單價標(biāo)準(zhǔn)： 1VD = 5.5元

4、非客房服務(wù)員的計件工資

如遇特殊情況（嚴(yán)禁刻意留房給中班或夜班），需安排保安服務(wù)員、前臺等其 他部門員工進行搶房的，經(jīng)當(dāng)班負責(zé)人批準(zhǔn)，并經(jīng)檢查合格者，按照超額計件單價 標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放計件工資，分店不可自行調(diào)整計件單價。

5、客房清潔質(zhì)量要求

客房清潔必須達標(biāo)，門店管理人員對退房的清潔應(yīng)進行驗收；搶房完畢必須由

管理人員完成檢查；客房驗收合格后，方可核定計件，對于客房驗收不合格，客房主管或經(jīng)理要求返工的，分兩種情況：

1）本人清掃未達標(biāo)，客房服務(wù)員必須返工清掃達標(biāo)后，方能核算計件工資(不 重復(fù)計件)；

2）因特殊原因，非本人打掃返工的客房清掃達標(biāo)后，可以視返工的工作量來 定是否計件。

第五篇：客房部計件工資制度

客房部計件工資制度

為提高員工工作積極性和工作效率，體現(xiàn)多勞多得的原則，現(xiàn)對客房部樓層員工工資實行計件考核，具體規(guī)定如下：

一、考核范圍及標(biāo)準(zhǔn)

1、考核對象：客房樓層服務(wù)員。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)：

標(biāo)準(zhǔn)房： 退房（C/O）3.5元/間；

普通套房：退房（C/O）4元/間；

鐘點房：退房2.5元

二、操作方法

1、由每日房務(wù)中心根據(jù)當(dāng)天客房清掃情況統(tǒng)計每位員工的清掃房間數(shù)，登記客房每日清掃記錄表；

2、根據(jù)客房清掃記錄表編制每月客房計件統(tǒng)計表，上報審核，并附上房態(tài)表；

3、審核人員根據(jù)當(dāng)日的房態(tài)記錄及當(dāng)日離店房間數(shù)量進行核對，無誤后簽認(rèn)；

4、月未由總經(jīng)辦根據(jù)每日客房計件統(tǒng)計表統(tǒng)計每位員工應(yīng)得工資。

三、管理規(guī)定：

1、單人間與雙人間視同為標(biāo)準(zhǔn)房考核；

2、客房部需認(rèn)真準(zhǔn)確統(tǒng)計員工實際做房數(shù)，按時報送審核；

3、審核員應(yīng)認(rèn)真核對每日客房統(tǒng)計數(shù)，把好審核關(guān)；

4、客房部應(yīng)將員工每月打掃房間數(shù)進行張貼公布，以保證公平公正；

5、考核員工的違犯或不達標(biāo)扣款將從工資中減扣；

6、取消原有保底工資。

7、清衛(wèi)員工不設(shè)試用期，按實際做房數(shù)計發(fā)工資。

8、為保證酒店經(jīng)營，原則上客房部員工月休4天，法定節(jié)假日不安排休息。

四、工資計算

月應(yīng)得工資=本月實際打掃標(biāo)準(zhǔn)房數(shù)×3.5元+本月實際打掃套房房數(shù)×4元+本月實際打掃鐘點房數(shù)×2.5元

五、本規(guī)定從二00九年四月一日試行，暫試行三個月。原工資制度同時作廢。