第一篇：某印務(wù)公司計(jì)件工資制度000

某印務(wù)公司計(jì)件工資制度(2004年9月)

一、目的和意義

為確保公司健康有序地發(fā)展；最大限度的保證一線職工的利益；充分體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則；盡快適應(yīng)日愈激烈的市場競爭要求，提高市場競爭力；消除目前的計(jì)時工資制度所帶來的種種弊端；保證為努力工作的職工提供一個嶄新的平臺，使職工有機(jī)會展示自己的技術(shù)能力和操作水平；發(fā)掘職工的內(nèi)在潛力，調(diào)動職工積極性；增強(qiáng)激勵機(jī)制，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。推行計(jì)件工資制，并且做實(shí)、做細(xì)這項(xiàng)工作，是公司在新形勢下求生存、求發(fā)展，背水一戰(zhàn)的一項(xiàng)重大舉措，是公司在當(dāng)今卷煙包裝裝潢市場上能夠占有一席之地的重要保證，是公司及其全體員工需要上下努力、共同做好的一項(xiàng)重要工作。為此，特制定本制度。

二、基本思路和方法

（一）實(shí)行計(jì)件工資制的工種

此次實(shí)行計(jì)件工資制，共有11個工種：（1）凹印軟線；（2）凹印硬線；（3）模切機(jī)；（4）燙金機(jī)；（5）羅蘭膠印機(jī)；（6）雙色膠印機(jī)；（7）單凹機(jī)；（8）口花凹印機(jī)；（9）口花分切機(jī)；（10）修邊機(jī)；

（11）挑包工種。

（二）設(shè)定計(jì)件工資單位產(chǎn)量價值的依據(jù)。按現(xiàn)有崗位工資、效益工資和連動工資的收入水平設(shè)定單位產(chǎn)量價值。

（三）納入考核的工資項(xiàng)目。按照單位產(chǎn)量價值和實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)件工資數(shù)額為“應(yīng)發(fā)計(jì)件工資”。公司對“應(yīng)發(fā)計(jì)件工資”進(jìn)行考核，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。未納入考核的工資項(xiàng)目為工齡工資、中夜班補(bǔ)助、保健費(fèi)、津貼費(fèi)。

（四）定員。根據(jù)優(yōu)化組合原則，機(jī)臺人員由機(jī)臺領(lǐng)機(jī)工優(yōu)化組合。按程序經(jīng)公司主管部門批準(zhǔn)后，保持相對穩(wěn)定不變。機(jī)臺人員對經(jīng)考核計(jì)發(fā)的計(jì)件工資按各崗位現(xiàn)系數(shù)進(jìn)行分配（對個別工種有微調(diào)）。具體定員標(biāo)準(zhǔn)為：

（1）凹印軟線5人；（2）凹印硬線5人；（3）模切機(jī)4人；（4）燙金機(jī)3人；（5）羅蘭膠印機(jī)4人；（6）雙色膠印機(jī)2人；（7）單凹機(jī)2人；（8）口花凹印機(jī)2人；（9）口花分切機(jī)1人；（10）修邊機(jī)2人；（11）挑包工種1人。

（五）對應(yīng)發(fā)計(jì)件工資的考核內(nèi)容

1、實(shí)行計(jì)件工資制，必須保證產(chǎn)品質(zhì)量。對產(chǎn)品質(zhì)量按以下方法進(jìn)行考核：

（1）對半成品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的考核按公司《產(chǎn)品質(zhì)量在線檢測考核辦法（試行）》執(zhí)行；

（2）對質(zhì)量事故的處罰按公司《產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰辦法》執(zhí)行；

（3）對工序間互檢的考核按《各工序互檢獎懲辦法（試行）》執(zhí)行；

（4）對工序、機(jī)臺自檢的考核按《各工序自檢管理規(guī)定（試行）》執(zhí)行；

（5）對公司組織的聯(lián)檢的考核按《質(zhì)量聯(lián)檢管理制度》執(zhí)行；

（6）對其他質(zhì)量指標(biāo)的考核按公司有關(guān)制度、規(guī)定執(zhí)行。

2、對原輔材料消耗指標(biāo)和低值易耗品消耗指標(biāo)的考核。按公司《原輔材料消耗指標(biāo)和低值易耗品消耗指標(biāo)考核辦法》執(zhí)行。

3、對現(xiàn)場管理、勞動紀(jì)律、行為規(guī)范的考核。按總廠和公司《現(xiàn)場管理檢查考核辦法》執(zhí)行。

4、對產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識和可追溯性的考核。按公司《產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識管理辦法》執(zhí)行。

5、對能源及節(jié)約用水的考核。按公司《澡堂管理辦法》執(zhí)行。

6、對設(shè)備管理指標(biāo)的考核。按公司有關(guān)設(shè)備管理制度及技術(shù)部有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定要求執(zhí)行。

7、對安全管理和安全指標(biāo)的考核。按總廠和公司有關(guān)制度、規(guī)定執(zhí)行。

（六）出勤和各類假期管理。對出勤和各類假期的管理按總廠及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、單位產(chǎn)量價值：

1、凹印軟線：2.42元/萬枚。

2、凹印硬線：條盒19.82元/萬枚；硬小盒大張5.05元/萬枚；聯(lián)機(jī)硬小盒5.34元/萬枚；二聯(lián)條盒34.79元/萬枚。

3、模切機(jī)：白板紙條盒、沙河條盒、白卡紙條盒7.24元/令。

4、燙金機(jī)：條盒橫向10.80元/令；小盒橫向11.55元/令；條盒縱向9.30元/令；小盒縱向11.16元/令。

5、羅蘭膠印機(jī)：6.61元/令。

6、雙色膠印機(jī)：5.07元/令。

7、單凹機(jī)：4.74元/令。

8、口花凹印機(jī)：0.0085元/米。

9、口花分切機(jī)：3.81元/包。

10、修邊機(jī)：2.72元/令

11、挑包工種：條盒0.73元/捆；外加工條盒2.55元/箱；翻蓋小盒3.25元/箱；軟包小盒1.17元/包；外加工小盒4.50元/箱。

四、有關(guān)規(guī)定

1、生產(chǎn)作業(yè)時間。正常生產(chǎn)時，機(jī)臺人員必須執(zhí)行公司生產(chǎn)作業(yè)時間。

2、生產(chǎn)定額。

（1）凹印軟線：4.2萬米/班；

（2）凹印硬線：條盒、硬小盒大張4萬米/班；聯(lián)機(jī)硬小盒3.75萬米/班；二聯(lián)條盒3.5萬米/班。

（3）模切機(jī)：白板紙條盒、沙河條盒、白卡紙條盒30令/班。

（4）燙金機(jī)：條盒橫向15.5令/班；小盒橫向14.5令/班；條盒縱向18令/班；小盒縱向15令/班。

（5）羅蘭膠印機(jī)：50令/班。

（6）雙色膠印機(jī)28.5令/班。

（7）單凹機(jī)：30.5令/班。（8）口花凹印機(jī)：17000米/班。

（9）口花分切機(jī)：11包/班。

（10）修邊機(jī)：20令/人班

（11）挑包工種：條盒80捆/班；外加工條盒23箱/班；翻蓋小盒18箱/班；軟包小盒50包/班；外加工小盒13箱/班。

3、公司安排從事其他工作時，按所從事崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)折合日工資，依據(jù)所從事工作時間的長短計(jì)發(fā)工資。

4、根據(jù)生產(chǎn)情況公司安排休息時，按400元/月的標(biāo)準(zhǔn)，折合日工資，按所休息天數(shù)計(jì)發(fā)工資。

5、機(jī)臺設(shè)備維修時，按照本制度第四章第3條和第4條執(zhí)行。

6、凹印設(shè)備更換品種換版時，對機(jī)臺人員（5人）計(jì)發(fā)0.5天的崗位工資。

7、公司安排打樣時，對機(jī)臺人員按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)折合日工資，依據(jù)實(shí)際打樣時間計(jì)發(fā)工資。

8、機(jī)臺設(shè)備保養(yǎng)（班保、周保、月保）時，對機(jī)臺人員按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)折合日工資，依據(jù)保養(yǎng)時間計(jì)發(fā)工資。

五、示例

1、凹印軟線甲班某月產(chǎn)量為3832萬枚。

該班月收入為：3832×2.42元/萬枚＝9273.44元

該機(jī)臺總系數(shù)為：2.3＋1.7＋1.5＋1.5＋1.3＝8.3 系數(shù)值為：9273.44÷8.3＝1117.28元

領(lǐng)機(jī)工：1117.28×2.3＝2569.74元

副領(lǐng)機(jī)工：1117.28×1.7＝1899.38元

助 手： 1117.28×1.5＝1675.92元 收紙工： 1117.28×1.3＝1452.46元

說 明：

1、此收入不包含工齡工資、中夜班補(bǔ)助、保健費(fèi)、津貼費(fèi)。

2、此收入是在質(zhì)量、消耗等指標(biāo)不被扣款的情況下的收入。

六、附加說明

1、本制度經(jīng)2004年8月31日公司職工代表會議通過。

2、本制度自2004年9月1日起執(zhí)行；原經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與本制度沖突的，按本制度執(zhí)行。

3、本制度在執(zhí)行過程中視情況修訂完善。

4、本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

附件：《各工種單位產(chǎn)量價值測算依據(jù)》

第二篇：計(jì)件工資制度

篇一：計(jì)件工資管理制度 計(jì)件工資制度

第一條 目的：為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎勤罰懶，摒棄計(jì)時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率，使本公司之計(jì)薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。

第二條 原則：按勞計(jì)酬，多勞多得，注重?cái)?shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。

第三條 范圍：適用于本公司全體計(jì)件員工，也可以是幾個人或者是某一部門。第四條 權(quán)責(zé)：

1、工程、制造、財(cái)務(wù)、行政等各部門組成專職工作小組,專門研究和制定工資方案與工資決策。

2、工程、制造、財(cái)務(wù)依據(jù)現(xiàn)有工資根據(jù)不同工序的特點(diǎn)、操作與技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險性等因素,確定各工序工價系數(shù)。

3、品質(zhì)對生產(chǎn)過程各工序進(jìn)行全面的質(zhì)量控制及管理，對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)與鑒定。

4、制造和人事負(fù)責(zé)提供計(jì)件工資計(jì)算所需基本數(shù)據(jù)《計(jì)件工資日報表》（生產(chǎn)日報表）。

5、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)員工薪資的最終核算。

6、生產(chǎn)和人事對提供的相關(guān)數(shù)據(jù)要做好備份工作，廠部將不定期進(jìn)行核查。

7、廠部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督本方案的實(shí)施與修訂完善。第五條 工資制度基本術(shù)語定義 1.工資：是企業(yè)按照按勞分配原則，根據(jù)勞動者的勞動數(shù)量和勞動質(zhì)量支付給勞動者的勞動報酬。

2、計(jì)件工資：按照勞動者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量（或工作量）和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價支付工資。3.計(jì)時工資：按計(jì)時工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時間支付給職工的勞動報酬。工資標(biāo)準(zhǔn)是指每一職工在單位時間內(nèi)完成定額勞動數(shù)量和勞動質(zhì)量后應(yīng)得的工資額。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序采用。

4、標(biāo)準(zhǔn)單元工時：是指具有一定工作熟練程度的作業(yè)員工，在既定的生產(chǎn)作用條件下，使用現(xiàn)有的設(shè)備，按照規(guī)范的作業(yè)程序與動作要求，完成單元工作所用的時間。

5、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能：是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)人力配置和標(biāo)準(zhǔn)單元工時計(jì)算的在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間(制度工時)內(nèi)的生產(chǎn)能力

第六條 實(shí)施細(xì)則

全檢工位對產(chǎn)品進(jìn)行全檢，將良品與不良品分開放置，經(jīng)ipqc驗(yàn)收合格后入賬；不良品指不可修復(fù)之報廢產(chǎn)品；良品指經(jīng)過全檢組對產(chǎn)品摘取、挑選、加工后符合公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之產(chǎn)品。產(chǎn)品出現(xiàn)批量性不良或不良數(shù)額較大時，由注塑作業(yè)員和全檢人員共同返工或按責(zé)任比例分配處理。全檢組與注塑組員工計(jì)件產(chǎn)品按ipqc驗(yàn)收合格實(shí)數(shù)為準(zhǔn)，不再以啤次數(shù)計(jì)算。

1、工資計(jì)算公式重點(diǎn)說明（1）單元計(jì)時工資：

=（單元計(jì)時工時×標(biāo)準(zhǔn)時薪基數(shù)）-扣款 單元計(jì)時工時=出勤工時-個人返工工時 標(biāo)準(zhǔn)時薪基數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)工資÷月標(biāo)準(zhǔn)工時 扣款：具體參照《行政相關(guān)規(guī)定》

個人出勤工時：具體參照《生產(chǎn)日報表》 一般個人返工工時不做個人出勤工時記錄。（2）單元計(jì)件工資： =計(jì)件(有效)工時價-扣款

計(jì)件(有效)工時價=實(shí)際良品產(chǎn)量×產(chǎn)線加工單價 產(chǎn)線加工單價：具體參照《產(chǎn)線加工單價表》

個人出勤工時、實(shí)際良品產(chǎn)量、出勤總工時：具體參照《生產(chǎn)日報表》 扣款：具體參照《行政相關(guān)規(guī)定》

一般個人返工工時不做個人出勤工時記錄。

（3）作業(yè)員工資=（計(jì)件工資+計(jì)時工資）+全勤獎+崗位工資-扣款 計(jì)件工資=實(shí)際良品產(chǎn)量×產(chǎn)線加工單價（4）成型拉個別員工操作成型設(shè)備或不斷更換工序的可以以工時計(jì)算工資。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序,按計(jì)時工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。例新產(chǎn)品打樣、試產(chǎn)、設(shè)備操作員等。計(jì)時須有部門單位主管審核，廠部門同意方可計(jì)時。

（5）試用期員工第一個月工資：依現(xiàn)行計(jì)時工資計(jì)算方法。

2、不計(jì)算工資的異常(1）．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。

(2)．設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。(3)．資料錯誤：車間誤用文件所造成的制程報廢、品質(zhì)異常。

(4)．由于工序沒有控制好，檢驗(yàn)時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。

(5)．出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。(6)．因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯所造成的浪費(fèi)工時不計(jì)算補(bǔ)償。(7)．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償。

3、生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償

(1).凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當(dāng)事人給予行政處罰并責(zé)令改正。(2)．每半年根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來決定是否將本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進(jìn)行淘汰(3)．車間若因人為的因素導(dǎo)致某一訂單不能如期交付，則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的計(jì)件工資總額內(nèi)按責(zé)任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100元起步。(4)．因員工直接責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量問題所引起的產(chǎn)品報廢在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進(jìn)行扣減。

4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核算

（1）各相關(guān)單位班長，將當(dāng)天的《計(jì)件工資日報表》（生產(chǎn)日報表）、《人員借用單》于次日9：00點(diǎn)前送至人事文員統(tǒng)計(jì)，客訴返工工時可延后一天。（2）全檢組包裝員每天統(tǒng)計(jì)計(jì)件產(chǎn)品入倉數(shù)，并于每天上午10:00之前將上天入倉數(shù)據(jù)報組長審核后交行政，行政部將制造部、全檢組報的入倉數(shù)和倉庫入倉數(shù)進(jìn)行核對，并將差異情況回復(fù)制造部。

（3）行政部依《生產(chǎn)日報表》和倉庫入倉數(shù)和產(chǎn)品單價計(jì)算各系列計(jì)件工資總額。

（4）員工每日生產(chǎn)達(dá)成率、操作不良率、報廢率由各組統(tǒng)計(jì)后存檔，作為工資系數(shù)評定之依據(jù)。

（5）班組長需每天核對各工序的生產(chǎn)數(shù)量是否與投入及產(chǎn)出數(shù)相符。任何人員不得謊報虛/報產(chǎn)量，一經(jīng)查實(shí)，罰款100元/次，超過3次（不含3次）以上或單次謊報/虛報超過5%者給予從重處罰，情節(jié)嚴(yán)重者開除處理。

（6）生產(chǎn)線之間的員工調(diào)動，需由調(diào)入部門的班組長提供考勤。（7）計(jì)件員工與計(jì)時員工同樣按規(guī)定打卡并統(tǒng)計(jì)每天的出勤工時。（8）人事將制造部統(tǒng)計(jì)的工時報表與打卡記錄進(jìn)行核對，并在當(dāng)天之內(nèi)將異常情況回復(fù)給制造部，制造部根據(jù)異?；貜?fù)更新原有的工時統(tǒng)計(jì)報表。

5、信息公開及核查（1）制造部需向相關(guān)員工和解釋計(jì)件工資管理制度和工資計(jì)算方法，并按月公布當(dāng)月計(jì)件工資、出勤工時等。

（2）在有效核對時間內(nèi)，員工發(fā)現(xiàn)工時統(tǒng)計(jì)或工資計(jì)算有誤，可以先直接向班組長或主管查詢，如未能得到有效解決，可以直接到公司人事部進(jìn)行核對。第七條

本方案未盡事項(xiàng)按公司現(xiàn)行管理制度執(zhí)行。本制度暫時實(shí)施，工程、行政、財(cái)務(wù)、制造等相關(guān)單位定期做出評估。運(yùn)行期間，公司可以根據(jù)實(shí)際情況對本制度進(jìn)行合理調(diào)整。第八條 本制度自2012年2月15日起暫時試行。

核準(zhǔn)： 審核： 制訂：謝東洋篇二：計(jì)件工資制度 計(jì)件工資制度

第一條、目的： 為確保公司健康有序地發(fā)展；最大限度的保證一線職工的利益；盡快適應(yīng)日愈激烈的市場競爭要求，提高市場競爭力；消除目前的計(jì)時工資制度所帶來的種種弊端；保證為努力工作的職工提供一個嶄新的平臺，使職工有機(jī)會展示自己的技術(shù)能力和操作水平；挖掘職工的內(nèi)在潛力，調(diào)動職工積極性；增強(qiáng)激勵機(jī)制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。推行計(jì)件工資制度，并且做實(shí)、做細(xì)這項(xiàng)工作，是公司在新形勢下求生存、求發(fā)展，背水一戰(zhàn)的一項(xiàng)重大舉措，是公司在當(dāng)今電子市場上能夠占有一席之地的重要保證，是公司及其全體員工需要上下努力、共同做好的一項(xiàng)重要工作。既能夠準(zhǔn)確地反映出勞動者實(shí)際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎勤罰懶，摒棄計(jì)時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率，使本公司之計(jì)薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。

第二條、原則：按勞計(jì)酬，多勞多得，注重?cái)?shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。

第三條、范圍：適用于本公司全體計(jì)件員工，也可以是幾個人或者是一個部門，（不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長，物料員，技術(shù)員，文員）

第四條、管理職責(zé)：

1、車間管理員：負(fù)責(zé)如實(shí)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品型號、數(shù)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)，拉線生產(chǎn)

與異常時間，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時調(diào)整計(jì)劃。

2、技術(shù)員及生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)對產(chǎn)品工藝，制造難度，定額的確認(rèn)和分析，并負(fù)責(zé)定額檢討，修改，異常的確認(rèn)，由經(jīng)理審批。

3、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時發(fā)放。

人力資源部：負(fù)責(zé)計(jì)算出員工的計(jì)件工資，全勤獎、獎金、崗位補(bǔ)貼、工年獎、罰款，扣款等。并對計(jì)

件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。

4、其他部門：負(fù)責(zé)對本部造成異常的原因進(jìn)行跟進(jìn)，以及本部人員調(diào)動的核實(shí)。

第五條：異常情況處理：

一、計(jì)算工資的異常

1、因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時按7.5元/小時計(jì)算，由此造成的支出由

采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。

2、因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按7.5元/小時算.。

3、客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按7.5元/小時計(jì)算.。

4、批量生產(chǎn)累計(jì)的結(jié)果與試驗(yàn)的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價7.5 元/小時計(jì)算.。

5、由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)工程現(xiàn)場考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價

7.5元/小時計(jì)算，若無法解決，工程需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。.6、上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時按7.5元/小時進(jìn)行計(jì)算工資。

7、所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費(fèi)的工時按7.5元/小時計(jì)算工資, 并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

8、因停電超過半個小時,按7.5元/小時計(jì)算.。

9、所有計(jì)算工資異常由組長申請,經(jīng)生產(chǎn)主管以及生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個月的異常提報各部門與績效掛 鉤。

10、新產(chǎn)品投入前三天按計(jì)時工資計(jì)算，即：7.5元/小時、以可按產(chǎn)品實(shí)際情況提前計(jì)件。

二、不計(jì)算工資的異常：1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。2．工治具異常：在制造過程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。3．資料錯誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。4．信息錯誤：各單位由于信息沒有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常。

5．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗(yàn)時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。6．所有的異常必須在首檢時發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。7．制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。8．被客戶退回的不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或挑選的不計(jì)算補(bǔ)償，浪費(fèi)工時攤銷到車間。

9．因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費(fèi)工時不計(jì) 算補(bǔ)償。

10．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償 11．后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補(bǔ)償。

12．對于以上問題造成的異常應(yīng)提報相應(yīng)部門處理，并回復(fù)處理結(jié)果。

三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則

1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個人計(jì)件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算

現(xiàn)象。若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入 人員的工資。

2．調(diào)出人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。

3．調(diào)入人員,用人員調(diào)動工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動工資表作為調(diào)動的依 據(jù)。第六條:全勤獎

1.車間所有計(jì)件人員的全勤獎標(biāo)準(zhǔn)為50元。

2.新進(jìn)人員當(dāng)月無全勤獎,當(dāng)月離職人員無全勤獎。3.請假、一個月累計(jì)達(dá)到4個小時則全勤獎金全部扣除,請假在4個小時以內(nèi)都不扣全勤獎。

第七條：保底工資按26天/1560元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)

月全勤且績效分?jǐn)?shù)受影響的員工個人計(jì)件工資低于保底工資的。當(dāng)月部門無崗位津貼員工個人實(shí)發(fā)工資按保底工資計(jì)算；當(dāng)月部門有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼。備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假人員應(yīng)扣的工資。

第十二條：計(jì)件員工的工資結(jié)構(gòu)；個人計(jì)件工資+全勤獎+績效獎金+崗位補(bǔ)貼+工齡獎

第十三條:在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由部門主管負(fù)責(zé)，部門月總點(diǎn)數(shù)由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)報表（月結(jié)以包裝成品計(jì)算）給

經(jīng)理確認(rèn)；全體員工當(dāng)月的績效考核等級由部門負(fù)責(zé)人提供；考勤記錄及工齡資料由文員提供；經(jīng)理負(fù)責(zé)審

核程序及工資發(fā)放的公平性。

注1：計(jì)件工資可分個人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資：

a.個人計(jì)件工資適用于個人能單獨(dú)操作而且能夠制定個人勞動定額的工種。b.集體計(jì)件工資適用于工藝過程要求集體完成，不能直接計(jì)算個人完成合格產(chǎn)品數(shù)量的工種。c.新進(jìn)員工第一個月按計(jì)時工資計(jì)算，第二個月開始按計(jì)件工資計(jì)算、可提前申請計(jì)件。d.計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價，即工人完成每一件合格產(chǎn)品且包裝入箱的產(chǎn)品。注2：a.集體計(jì)件工資每月將從總產(chǎn)值金額抽出2％作為優(yōu)秀員工獎，優(yōu)秀員工由部門主管提出，經(jīng)理審批。

b.集體計(jì)件工資每月將從總產(chǎn)值金額抽出1％作為優(yōu)秀管理員獎，優(yōu)秀管理員由生產(chǎn)經(jīng)理提出，總經(jīng)理審批。計(jì)算公式如下：例如一個月生產(chǎn)包裝入箱產(chǎn)品總數(shù)是90000件（其中6011/20000件×0.6元、206/20000件×0.6元、電視機(jī)/30000件×0.85元、6022/20000件×0.65元）即：（20000×0.6＋20000×0.6＋30000×0.85＋20000×0.65）×（1－3％）=60625元 共25人完成（其中18人為286小時、3人為260小時、4人為234小時）總工時為：18×286＋3×260＋4×234=6864小時

286小時的人：工資為：286÷6864×60625=2526.04166 260小時的人：工資為：260÷6864×60625=2296.40151 234小時的人：工姿為：234÷6864×60625=2066.76136 注3：每款產(chǎn)品的單價將以產(chǎn)品單價表告知

以上規(guī)定將于2013年*月*日起實(shí)施

希望大家努力配合

深圳*******電子有限公司 2013年*月**日篇三：員工計(jì)件工資規(guī)定

員工計(jì)件工資規(guī)定 1.目的

通過計(jì)件工資制度，調(diào)動員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配、多勞多得，同時達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，降低物料消耗。2.適用范圍

適用于制造部各生產(chǎn)車間。3.職責(zé)

3.1 技術(shù)部負(fù)責(zé)對產(chǎn)品工藝、定額的確認(rèn)和分析、修改，確保計(jì)件單價的準(zhǔn)確。將產(chǎn)品計(jì)件單價分工序，輸入計(jì)件系統(tǒng)。3.2 品質(zhì)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場加工數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)控，對因質(zhì)量問題產(chǎn)生的工時數(shù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。來料不良問題，提供加工工時統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)加工質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)提供扣除工時統(tǒng)計(jì)。3.3 物料科負(fù)責(zé)及時發(fā)放車間領(lǐng)用物料，提供并監(jiān)管計(jì)件產(chǎn)品入倉數(shù)據(jù)。

3.4 企劃部負(fù)責(zé)對計(jì)件工資系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)，計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班

費(fèi)、獎金、罰款扣款等。并對計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，同時按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整加工單價基數(shù)。

3.5 制造部負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排及計(jì)件工資資料的輸入。

3.5.1 生管科負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定，物料的跟進(jìn)，確保車間生產(chǎn)的順暢。

3.5.2 車間負(fù)責(zé)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號，數(shù)量，機(jī)臺生產(chǎn)與異常時間，確保記錄的準(zhǔn)確性。并錄入電腦工資系統(tǒng)，第二天公示上一天計(jì)件人員生產(chǎn)數(shù)量，以及負(fù)責(zé)按產(chǎn)品加工單價核算員工工資。

3.6 采購部負(fù)責(zé)及時供應(yīng)合格的生產(chǎn)必需物料及輔料。

3.7 裝備部確保生產(chǎn)工裝夾具及設(shè)備的正常運(yùn)作，及時提供維護(hù)保養(yǎng)。3.8 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)件工資的及時發(fā)放及加工單價的核準(zhǔn)。4 運(yùn)作程序

4.1 計(jì)件方式：按工序要求不同，分個人計(jì)件和集體計(jì)件兩種方式。未能設(shè)置 產(chǎn)品定額的工序和工作，以計(jì)時方式補(bǔ)給。

4.2 計(jì)件人員以交付合格產(chǎn)品的數(shù)量來計(jì)算工資即是用計(jì)件人員完成的合格產(chǎn) 品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)件單價計(jì)算得出。

公式：計(jì)件工資=產(chǎn)品計(jì)件單價（j）×合格產(chǎn)品數(shù)量（s）

4.3 產(chǎn)品計(jì)件單價的確定：依據(jù)本公司產(chǎn)品定額計(jì)算產(chǎn)品計(jì)件單價。

公式：計(jì)件單價（j）=月計(jì)件工資（a）÷21.75天÷產(chǎn)品定額（d）×加工人數(shù)（rs）4.3.1 月計(jì)件工資（a）是根據(jù)國家勞動法要求，適時調(diào)整?？紤]勞動強(qiáng)度及技

術(shù)含量不同，五金車間與裝配車間可拿不同的月計(jì)件工資核算，由技術(shù)部輸入計(jì)件系統(tǒng)。4.3.2 產(chǎn)品定額：每8小時加工的件數(shù)，由技術(shù)部測定及更改，并負(fù)責(zé)錄入計(jì)件 系統(tǒng)。

4.4 計(jì)件人員加班工資的核算原則上與計(jì)時人員相同。在本計(jì)件工資規(guī)定產(chǎn)品 計(jì)件單價設(shè)定時，已考慮加班核算。

4.5 計(jì)件員工從事計(jì)時工作的，計(jì)時工作期間按計(jì)時制計(jì)發(fā)工資。一個工作日 內(nèi)員工既從事計(jì)件工作又從事計(jì)時工作時，當(dāng)日工資以計(jì)件工資和計(jì)時工資累加。4.6 計(jì)件員工本月工資總額=本月計(jì)件總工資+本月計(jì)時總工資+福利±獎或罰 金。

4.7 車間非計(jì)件人員工資的確定：取當(dāng)月所在車間計(jì)件小時平均工資為基準(zhǔn)。適用公式：月計(jì)件工資（a）

計(jì)件小時工資（x）??？元/小時 21.75天/月?8小時/天

（zx）車間（線）計(jì)件平均小時工資

車間（線）計(jì)件月總工資（zc）??？元/小時車間（線）計(jì)件員工總出勤工時（zch）注：總出勤不包括公假工時 本月車間計(jì)件系數(shù)（zs）

車間（線）計(jì)件平均小時工資（zx）? 計(jì)件小時工資（x）?？倍數(shù)

a、定崗如維修工、貼標(biāo)工、絲印工、移印工、客戶退貨、搬運(yùn)工，物料員、電子半成品測試員、成品測試員、班組點(diǎn)數(shù)稱料人員等。由各生產(chǎn)線線長填寫《輔助及計(jì)時人員申請表》報車間主任、制造部部長批準(zhǔn)。適用以下公式計(jì)算： 計(jì)時員工月工資? 該員工實(shí)際出勤時數(shù)?車間計(jì)件平均小時工資?崗位系數(shù)?福利 ?？元/小時 b、車間基層管理人員，如線助、技工、線長等。適用以下公式計(jì)算：

基層管理人員月工資 該人員月工資

?本月車間計(jì)件系數(shù)（zs）?實(shí)際出勤時數(shù)?福利 21.75天?8小時?？元/月 ? 4.8 輔助人員適用4.7.a計(jì)算當(dāng)月工資，其崗位系數(shù)采用車間計(jì)件系數(shù)（zs）。其它定崗人員及計(jì)時人員，崗位系數(shù)為1。5 計(jì)件其它事項(xiàng)說明

5.1 工作日內(nèi)換線換料換機(jī)換模等，達(dá)到或超過三次，由車間按實(shí)際產(chǎn)生的工時以《非定額工時審批表》補(bǔ)足。生產(chǎn)管理人員在安排生產(chǎn)時必需合理控 制和調(diào)配換線等次數(shù)。

5.2 因操作者造成的不良品返工由操作者本人負(fù)責(zé)，返工合格品計(jì)入計(jì)價數(shù)量，但不計(jì)返工工時。

5.3 因其它部門的原因或其它客觀原因，產(chǎn)生的不良返工及報廢，由相關(guān)責(zé)任 部門承擔(dān)相應(yīng)的損失（參照公司績效考核）。因此而產(chǎn)生的返工、挑選工時，由生產(chǎn)管理人員填寫《非定額申請表》，責(zé)任部門簽名確認(rèn)，交制造部長、副總經(jīng)理批準(zhǔn)，申請工時補(bǔ)貼。5.4 產(chǎn)品物料的損耗數(shù)量需經(jīng)物料科確認(rèn)，不超過現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。

5.5 因技改或工藝調(diào)整造成工時定額變化的，由技術(shù)部進(jìn)行定額更改。6 保底工資規(guī)定：

6.1 認(rèn)定本月按保底工資發(fā)放的，適應(yīng)以下公式計(jì)算個人工資： 個人保底月工資?保底小時工資?個人實(shí)際出勤時數(shù)?福利?？元/月

6.2 計(jì)件員工的有薪假、夜班補(bǔ)貼及其它福利不變，其有薪假給薪標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按 計(jì)件保底工資的標(biāo)準(zhǔn)核算。

6.3 未驗(yàn)收的設(shè)備、工裝、模具等不能納入計(jì)件范圍，處在調(diào)試過程中，可進(jìn)

行計(jì)時生產(chǎn)，設(shè)備不穩(wěn)定或產(chǎn)品品質(zhì)有問題或臨時員工借調(diào)導(dǎo)致不能正常生產(chǎn)的，按計(jì)時支付工資。

6.4 新員工試用期為兩個月，試用期內(nèi)實(shí)行計(jì)時工資，即拿保底工資。試用期 內(nèi)如達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)的75%以上，可實(shí)行計(jì)件工資（計(jì)時工序?qū)嵭杏?jì)時工資）。如試用期內(nèi)能達(dá)成定額，當(dāng)月可拿計(jì)件工資。

6.5 生產(chǎn)員工中的計(jì)時人員辭職，按當(dāng)日計(jì)件系統(tǒng)生成的平均小時工資計(jì)算。6.6 如因公司訂單不足、物料短缺等異?，F(xiàn)象的影響，計(jì)件人員無法正常上班

又不能安排補(bǔ)班的，月工資如未超過保底工資，按保底工資發(fā)放。計(jì)件員 工的保底工資額由企劃部按相關(guān)要求確定。員工福利、補(bǔ)貼等照規(guī)定發(fā)放。7 專項(xiàng)工作小組：

7.1 為達(dá)成計(jì)件工資制度的目的，落實(shí)計(jì)件工資各環(huán)節(jié)工作職責(zé)的履行，更高 效地解決計(jì)件工資實(shí)施過程中存在的問題，特成立“計(jì)件工資專項(xiàng)工作小組”。7.2 “計(jì)件工資專項(xiàng)工作小組”成員由企劃部、制造部、技術(shù)部、品管部涉及 計(jì)件工資制度實(shí)施質(zhì)量的責(zé)任人員組成。

7.3 “計(jì)件工資專項(xiàng)工作小組”由制造部負(fù)責(zé)召集和主持，對計(jì)件工資制度的 各個實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控、完善，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟進(jìn)解決。8 支持性文件 8.1 《考勤及休假管理制度》 8.2 《員工違章違紀(jì)管理規(guī)定》 記錄 9.1 《個人計(jì)件產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表》 9.2 《班組計(jì)件產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表》 9.3 《非定額工時申請表》 9.4 《輔助及計(jì)時人員申請表》

第三篇：計(jì)件工資制度

計(jì)件工資制度

第一條、目的：

為確保公司健康有序地發(fā)展；最大限度的保證一線職工的利益；盡快適應(yīng)日愈激烈的市場競爭要求，提高市場競爭力；消除目前的計(jì)時工資制度所帶來的種種弊端；保證為努力工作的職工提供一個嶄新的平臺，使職工有機(jī)會展示自己的技術(shù)能力和操作水平；挖掘職工的內(nèi)在潛力，調(diào)動職工積極性；增強(qiáng)激勵機(jī)制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。推行計(jì)件工資制度，并且做實(shí)、做細(xì)這項(xiàng)工作，是公司在新形勢下求生存、求發(fā)展，背水一戰(zhàn)的一項(xiàng)重大舉措，是公司在當(dāng)今電子市場上能夠占有一席之地的重要保證，是公司及其全體員工需要上下努力、共同做好的一項(xiàng)重要工作。既能夠準(zhǔn)確地反映出勞動者實(shí)際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎勤罰懶，摒棄計(jì)時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率，使本公司之計(jì)薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。

第二條、原則：

按勞計(jì)酬，多勞多得，注重?cái)?shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。

三條、范圍：

適用于本公司全體計(jì)件員工，也可以是幾個人或者是一個部門，（不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長，物料員，技術(shù)員，文員）

第四條、管理職責(zé)：

1、車間管理員：負(fù)責(zé)如實(shí)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品型號、數(shù)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)，拉線生產(chǎn)與異常時間，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時調(diào)整計(jì)劃。

2、技術(shù)員及生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)對產(chǎn)品工藝，制造難度，定額的確認(rèn)和分析，并負(fù)責(zé)定額檢討，修改，異常的確認(rèn)，由經(jīng)理審批。

3、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時發(fā)放。

人力資源部：負(fù)責(zé)計(jì)算出員工的計(jì)件工資，全勤獎、獎金、崗位補(bǔ)貼、工年獎、罰款，扣款等。并對計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。

4、其他部門：負(fù)責(zé)對本部造成異常的原因進(jìn)行跟進(jìn)，以及本部人員調(diào)動的核實(shí)。

第五條：異常情況處理：

一、計(jì)算工資的異常

1、因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時按13元/小時計(jì)算，由此造成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。

2、因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按7.5元/小時算.。

3、客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按13元/小時計(jì)算.。

4、批量生產(chǎn)累計(jì)的結(jié)果與試驗(yàn)的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價13元/小時計(jì)算.。

5、由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)工程現(xiàn)場考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價13元/小時計(jì)算，若無法解決，工程需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。.6、上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時按7.5元/小時進(jìn)行計(jì)算工資。

7、所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費(fèi)的工時按7.5元/小時計(jì)算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

8、因停電超過半個小時,按7.5元/小時計(jì)算.。

9、所有計(jì)算工資異常由組長申請,經(jīng)生產(chǎn)主管以及生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個月的異常提報各部門與績效掛鉤。

10、新產(chǎn)品投入前三天按計(jì)時工資計(jì)算，即：13元/小時、以可按產(chǎn)品實(shí)際情況提前計(jì)件。

二、不計(jì)算工資的異常：

1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。

2．工治具異常：在制造過程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。

3．資料錯誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。

4．信息錯誤：各單位由于信息沒有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常。

5．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗(yàn)時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。

6．所有的異常必須在首檢時發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。

7．制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。

8．被客戶退回的不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或挑選的不計(jì)算補(bǔ)償，浪費(fèi)工時攤銷到車間。

9．因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費(fèi)工時不計(jì)算補(bǔ)償。

10．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償

11．后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補(bǔ)償。

12．對于以上問題造成的異常應(yīng)提報相應(yīng)部門處理，并回復(fù)處理結(jié)果。

三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則

1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個人計(jì)件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入人員的工資。

2．調(diào)出人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。

3．調(diào)入人員,用人員調(diào)動工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動工資表作為調(diào)動的依據(jù)。

第六條:全勤獎

1.車間所有計(jì)件人員的全勤獎標(biāo)準(zhǔn)為（待定）元。2.新進(jìn)人員當(dāng)月無全勤獎,當(dāng)月離職人員無全勤獎。

3.請假、一個月累計(jì)達(dá)到4個小時則全勤獎金全部扣除,請假在4個小時以內(nèi)都不扣全勤獎。

第七條：保底工資按26天/3000元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績效分?jǐn)?shù)受影響的員工個人計(jì)件工資低于保底工資的。當(dāng)月部門無崗位津貼員工個人實(shí)發(fā)工資按保底工資計(jì)算；當(dāng)月部門有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼。備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假人員應(yīng)扣的工資。

第十二條：計(jì)件員工的工資結(jié)構(gòu)；個人計(jì)件工資+全勤獎+績效獎金+崗位補(bǔ)貼+工齡獎

第十三條:在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由部門主管負(fù)責(zé)，部門月總點(diǎn)數(shù)由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)報表（月結(jié)以包裝成品計(jì)算）給經(jīng)理確認(rèn)；全體員工當(dāng)月的績效考核等級由部門負(fù)責(zé)人提供；考勤記錄及工齡資料由文員提供；經(jīng)理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放的公平性。

注1：計(jì)件工資可分個人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資：

a.個人計(jì)件工資適用于個人能單獨(dú)操作而且能夠制定個人勞動定額的工種。

b.集體計(jì)件工資適用于工藝過程要求集體完成，不能直接計(jì)算個人完成合格產(chǎn)品數(shù)量的工種。C.新進(jìn)員工第一個月按計(jì)時工資計(jì)算，第二個月開始按計(jì)件工資計(jì)算、可提前申請計(jì)件。d.計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價，即工人完成每一件合格產(chǎn)品且包裝入箱的產(chǎn)品。

注2：a.集體計(jì)件工資每月將從總產(chǎn)值金額抽出2％作為優(yōu)秀員工獎，優(yōu)秀員工由部門主管提出，經(jīng)理審批。

b.集體計(jì)件工資每月將從總產(chǎn)值金額抽出1％作為優(yōu)秀管理員獎，優(yōu)秀管理員由生產(chǎn)經(jīng)理提出，總經(jīng)理審批。

計(jì)算公式如下：

例如一個月生產(chǎn)入庫產(chǎn)品總數(shù)是90000件（其中6011/20000件×0.6元、206/20000件×0.6元、成品/30000件×0.85元、6022/20000件×0.65元）

即：（20000×0.6＋20000×0.6＋30000×0.85＋20000×0.65）×（1－3％）=60625元

共25人完成（其中18人為286小時、3人為260小時、4人為234小時）總工時為：18×286＋3×260＋4×234=6864小時 286小時的人：工資為：286÷6864×60625=2526.04166 260小時的人：工資為：260÷6864×60625=2296.40151 234小時的人：工姿為：234÷6864×60625=2066.76136

注3：每款產(chǎn)品的單價將以產(chǎn)品單價表告知

以上規(guī)定將于2017年10月1日起實(shí)施

希望大家努力配合

2017年9月30日

中山市卓森電器有限公司

第四篇：客房計(jì)件工資制度

客房計(jì)件工資制度

1、房態(tài)定義

VDP——當(dāng)日退臟房，根據(jù)計(jì)劃按細(xì)致房標(biāo)準(zhǔn)打掃或工程大修后開荒； VD ——當(dāng)日退臟房（包括鐘點(diǎn)房）； OC ——當(dāng)日未打掃的住客房； V/C ——需要抹灰的隔夜空凈房；

2、工作定額及房態(tài)換算標(biāo)準(zhǔn) 1）工作定額

每日工作定額=13間VD 房

每月工作定額=13 間VD 房*工作日數(shù)/月

酒店不得以任何原因擅自調(diào)低工作定額或者向某些員工偏斜，所有房間原則上平均分配；

2）VD 房與其他房型的換算標(biāo)準(zhǔn) 1 間VDS =1.7 間VD 1 間OC = 0.85 間VD 1 間V/C = 0.15 間VD 套房系數(shù)為1.2 3）計(jì)件工資計(jì)算方式：統(tǒng)一按月累計(jì)計(jì)算。

3、計(jì)件單價標(biāo)準(zhǔn)： 1VD = 5.5元

4、非客房服務(wù)員的計(jì)件工資

如遇特殊情況（嚴(yán)禁刻意留房給中班或夜班），需安排保安服務(wù)員、前臺等其 他部門員工進(jìn)行搶房的，經(jīng)當(dāng)班負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并經(jīng)檢查合格者，按照超額計(jì)件單價 標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放計(jì)件工資，分店不可自行調(diào)整計(jì)件單價。

5、客房清潔質(zhì)量要求

客房清潔必須達(dá)標(biāo)，門店管理人員對退房的清潔應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收；搶房完畢必須由

管理人員完成檢查；客房驗(yàn)收合格后，方可核定計(jì)件，對于客房驗(yàn)收不合格，客房主管或經(jīng)理要求返工的，分兩種情況：

1）本人清掃未達(dá)標(biāo)，客房服務(wù)員必須返工清掃達(dá)標(biāo)后，方能核算計(jì)件工資(不 重復(fù)計(jì)件)；

2）因特殊原因，非本人打掃返工的客房清掃達(dá)標(biāo)后，可以視返工的工作量來 定是否計(jì)件。

第五篇：客房部計(jì)件工資制度

客房部計(jì)件工資制度

為提高員工工作積極性和工作效率，體現(xiàn)多勞多得的原則，現(xiàn)對客房部樓層員工工資實(shí)行計(jì)件考核，具體規(guī)定如下：

一、考核范圍及標(biāo)準(zhǔn)

1、考核對象：客房樓層服務(wù)員。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)：

標(biāo)準(zhǔn)房： 退房（C/O）3.5元/間；

普通套房：退房（C/O）4元/間；

鐘點(diǎn)房：退房2.5元

二、操作方法

1、由每日房務(wù)中心根據(jù)當(dāng)天客房清掃情況統(tǒng)計(jì)每位員工的清掃房間數(shù)，登記客房每日清掃記錄表；

2、根據(jù)客房清掃記錄表編制每月客房計(jì)件統(tǒng)計(jì)表，上報審核，并附上房態(tài)表；

3、審核人員根據(jù)當(dāng)日的房態(tài)記錄及當(dāng)日離店房間數(shù)量進(jìn)行核對，無誤后簽認(rèn)；

4、月未由總經(jīng)辦根據(jù)每日客房計(jì)件統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)每位員工應(yīng)得工資。

三、管理規(guī)定：

1、單人間與雙人間視同為標(biāo)準(zhǔn)房考核；

2、客房部需認(rèn)真準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工實(shí)際做房數(shù)，按時報送審核；

3、審核員應(yīng)認(rèn)真核對每日客房統(tǒng)計(jì)數(shù)，把好審核關(guān)；

4、客房部應(yīng)將員工每月打掃房間數(shù)進(jìn)行張貼公布，以保證公平公正；

5、考核員工的違犯或不達(dá)標(biāo)扣款將從工資中減扣；

6、取消原有保底工資。

7、清衛(wèi)員工不設(shè)試用期，按實(shí)際做房數(shù)計(jì)發(fā)工資。

8、為保證酒店經(jīng)營，原則上客房部員工月休4天，法定節(jié)假日不安排休息。

四、工資計(jì)算

月應(yīng)得工資=本月實(shí)際打掃標(biāo)準(zhǔn)房數(shù)×3.5元+本月實(shí)際打掃套房房數(shù)×4元+本月實(shí)際打掃鐘點(diǎn)房數(shù)×2.5元

五、本規(guī)定從二00九年四月一日試行，暫試行三個月。原工資制度同時作廢。