第一篇：公司重大問題請示報告制度

公司重大問題請示報告制度

嚴肅黨的組織紀律，正確處理下級與上級、局部與全局的關系，保證政令暢通，根據《中國共產黨章程》，按照省交通運輸廳的有關要求，結合公司實際，制定本辦法。

一、請示報告的程序

請示報告必須按內容對口、逐級進行。上下級組織之間，下級組織向上級組織請示報告。領導班子內部，副職向正職請示報告。日常工作對口請示報告。重大問題由公司辦公室逐級請示報告。

二、請示報告的內容

1、按照上級部署和要求，需要本單位加以貫徹落實的重要事項。

2、事關公司改革發(fā)展的重要事項。

3、有關職工思想穩(wěn)定的重要信息。

4、按規(guī)定應向上級機關報告或對全公司可能有重大影響的事項。

5、重大問題決策時，領導班子成員特別是黨政正職難以統(tǒng)一認識的問題。

6、貫徹執(zhí)行既定工作部署，決議和決定，遇到新的情況，需要對原部署、決議和決定做出調整的重要情況。

7、分管工作的重要信息，工作中遇到或可能遇到的重大問題及處置預案，重大突發(fā)事件及階段性重要工作情況，需要上級答復處理的特殊問題，擬將出臺的重要規(guī)章制度、改革措施。

8、分管工作中需要其它部門配合、協作的重要事項。

9、分管部門或干部中出現的重大違紀違法案件，個人廉潔自律和履行黨風廉政建設責任制情況。

10、其他應當請示報告的重要事項。

三、請示報告的形式

請示報告根據內容和時間要求的不同，可分別采取會議、書面、電話或口頭等形式進行。緊急、重大問題應立即以電話形式先行報告。

四、請示報告的要求

階段性工作定期請示報告；緊急及特殊問題即時請示報告；影響重大、事關全局的問題立即請示報告；需進一步了解清楚的，先行報告初步情況及采取的措施，詳細情況隨后報告。

請示報告，內容應真實準確，言簡意賅。

五、請示報告的責任

1、建立重大問題請示報告制度，是貫徹民主集中制，規(guī)范上下級之間權責關系和領導班子內部分工與負責之間關系的一項重要制度。公司領導班子和領導干部必須認真執(zhí)行本制度。堅決克服本位主義、分散主義和自由主義，保證上級政令和決定在公司的貫徹落實。

2、各支部、各部門必須及時準確地向公司主管領導請示報告重大問題，做到客觀真實，渠道暢通，傳遞迅速。黨政辦公室是及時收集重大情況的總渠道。

3、各支部、各部門應根據本制度精神，建立重大問題、重要情況請示報告制度，由各支部書記、部門行政負責人為第一責任人，負責將本支部、部門發(fā)生或發(fā)現的重大問題向公司領導請示報告。凡發(fā)生重要情況遲報、漏報和瞞報的，按照有關規(guī)定追究直接責任人的責任和黨政正職的領導責任。

4、公司領導班子成員應結合年度黨員領導干部民主生活會和領導干部年度述職，對執(zhí)行情況進行對照檢查，并納入評比重要內容。

第二篇：公司重大問題請示報告制度

公司重大問題請示報告制度

為認真貫徹民主集中制，嚴肅黨的組織紀律，正確處理下級與上級、局部與全局的關系，保證政令暢通，根據《中國共產黨章程》，按照省交通運輸廳的有關要求，結合公司實際，制定本辦法。

一、請示報告的程序

請示報告必須按內容對口、逐級進行。上下級組織之間，下級組織向上級組織請示報告。領導班子內部，副職向正職請示報告。日常工作對口請示報告。重大問題由公司辦公室逐級請示報告。

二、請示報告的內容

1、按照上級部署和要求，需要本單位加以貫徹落實的重要事項。

2、事關公司改革發(fā)展的重要事項。

3、有關職工思想穩(wěn)定的重要信息。

4、按規(guī)定應向上級機關報告或對全公司可能有重大影響的事項。

5、重大問題決策時，領導班子成員特別是黨政正職難以統(tǒng)一認識的問題。

6、貫徹執(zhí)行既定工作部署，決議和決定，遇到新的情況，需要對原部署、決議和決定做出調整的重要情況。

7、分管工作的重要信息，工作中遇到或可能遇到的重大問題及處置預案，重大突發(fā)事件及階段性重要工作情況，需要上級答復處理的特殊問題，擬將出臺的重要規(guī)章制度、改革措施。

8、分管工作中需要其它部門配合、協作的重要事項。

9、分管部門或干部中出現的重大違紀違法案件，個人廉潔自律和履行黨風廉政建設責任制情況。

10、其他應當請示報告的重要事項。

三、請示報告的形式

請示報告根據內容和時間要求的不同，可分別采取會議、書面、電話或口頭等形式進行。緊急、重大問題應立即以電話形式先行報告。

四、請示報告的要求

階段性工作定期請示報告；緊急及特殊問題即時請示報告；影響重大、事關全局的問題立即請示報告；需進一步了解清楚的，先行報告初步情況及采取的措施，詳細情況隨后報告。

請示報告，內容應真實準確，言簡意賅。

五、請示報告的責任

1、建立重大問題請示報告制度，是貫徹民主集中制，規(guī)范上下級之間權責關系和領導班子內部分工與負責之間關系的一項重要制度。公司領導班子和領導干部必須認真執(zhí)行本制

度。堅決克服本位主義、分散主義和自由主義，保證上級政令和決定在公司的貫徹落實。

2、各支部、各部門必須及時準確地向公司主管領導請示報告重大問題，做到客觀真實，渠道暢通，傳遞迅速。黨政辦公室是及時收集重大情況的總渠道。

3、各支部、各部門應根據本制度精神，建立重大問題、重要情況請示報告制度，由各支部書記、部門行政負責人為第一責任人，負責將本支部、部門發(fā)生或發(fā)現的重大問題向公司領導請示報告。凡發(fā)生重要情況遲報、漏報和瞞報的，按照有關規(guī)定追究直接責任人的責任和黨政正職的領導責任。

4、公司領導班子成員應結合黨員領導干部民主生活會和領導干部述職，對執(zhí)行情況進行對照檢查，并納入評比重要內容。

第三篇：重大問題請示報告制度

重大問題請示報告制度

一、目的

為了加強和規(guī)范緊急重大問題的處理，確保領導及時準確地掌握并妥善處置緊急重大問題，避免問題進一步惡化，或造成不必要的經濟損失，使項目部人人明確責任，保證安全質量、確保施工順利開展，特制定本制度。

二、請示報告主要內容

結合工程施工特點及本工程整體施工環(huán)境，為更好的做好項目管控，特制定本工程中重大問題主要包括：

1、上級領導、部門交辦的重要工作及完成情況；

2、下級請示、報告的重要問題；

3、突發(fā)性事件、事故、問題；

4、每月主要工作安排及完成情況；

5、鋼棧橋、鉆孔灌注樁、橋梁下部結構、預制箱梁、現澆箱梁、橋面系等施工過程中質量及安全隱患的重要問題；

6、在處理重大問題中，遇到的棘手無法處理的問題；

7、現場發(fā)生死亡、重傷等安全事故；

8、現場發(fā)生群毆、擾亂施工秩序等現象；

9、現場結構物平面位置、幾何尺寸、標高發(fā)現較大偏差；

10、現場質量出現嚴重問題；

11、現場施工時未按要求作業(yè)，且不聽指揮的；

12、重點工程技術交底方案，涉及成本控制及安全質量的。

三、請示程序

1、項目部全體員工要做到事前有請示，事后有報告，保證領導對工作進展情況做到心中有數；

2、實行逐級報告制度。請示報告要堅持分級負責，逐級報告的原則，凡屬職權范圍的工作，要各負其責，認真落實，凡重大問題本人或本部門無權決定的，要逐級報告，不得超越權限；

3、凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面或其他形式報告，能事前報告的事宜要事前報告，事前無法報告的，事后應及時報告；

4、重大突發(fā)事件或事故應緊急報告，無論什么時間，必須在第一時間報告上級領導，一般事故要及時報告；可先用電話口頭報告，然后再補報文字報告，來不及報送詳細情況的，可先進行初報，然后根據事態(tài)進展和處理情況，隨時進行續(xù)報；

5、凡領導交辦的事情，都必須堅決執(zhí)行，認真落實，不打折扣，確實遇到困難應及時報告，不能有抵觸行為；

6、報告事項由受理人審批或請示有關領導后審批。急事及時批復，其它事項三天內批復。特殊情況或按規(guī)定需要上報事項由項目經理會議研究確定。

三、請示報告的形式

1、口頭形式：一般事宜口頭通知即可；

2、書面形式：對于較嚴重問題，采用書面形式，如對業(yè)主、設計匯報采用書面形式；

3、會議形式：每周進行生產例會形式對現場的安全、質量、進度進行匯報。

四、紀律與監(jiān)督

1、上級負責人對下級報告的重要事項，屬自身職責范圍的要及時答復或處理，自身難以決斷的，要及時上報，因自身答復不及時或處理不當或應上報而沒上報的，造成后果必須追究當事人責任。

2、報告人必須及時如實報告，并嚴格按批復意見辦理，辦結后將辦理情況向上級寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復意見辦理的，視情節(jié)輕重給予紀律處分。

3、對一些影響全局的突發(fā)事件，本部門或當事人無論什么原因，沒有及時上報而造成嚴重后果的，必須追究當事人和部門負責人的責任。

第四篇：重大問題請示報告制度

重大問題請示報告制度

一.總 則

1.為規(guī)范中項目部重大事項的內部報告、傳遞程序，保證信息披露的真實、準確、完整、及時，做好公司內部控制，規(guī)范運作，保護公司和股東利益，根據《中鐵八局集團有限公司重大事項內部報告制度》《中鐵八局集團第三工程有限公司章程》、（以下簡稱《公司章程》）等有關規(guī)定，制定本制度。

2.重大事項內部報告制度是指本項目發(fā)生或即將發(fā)生可能對中國中鐵股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）股票及其衍生品種的交易價格產生較大影響的任何事實或事件以及本制度規(guī)定的其他重大事項時，負有報告義務的有關人員按照本制度及時將有關信息向公司和中鐵八局集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）報告的制度。

3.本制度適用于項目部。

二.組織機構和職責

1.項目經理管理重大事項內部報告工作，項目辦公室具體組織和協調此項工作，設專職聯系人。

2.下列人員為本報告所稱重大事項的報告義務人：（1）項目領導班子。（2）項目各部門負責人。（3）項目管理人員。

上述報告義務人均負有按照本制度規(guī)定的時點向公司報告其職權范圍內所知悉的內部重大事項的義務，并對本部門或本公司日常聯系人所報告事項及相關資料的真實性、準確性和完整性負責。

各部門負責人全面負責本部門或本單位的重大事項報告工作；辦公室具體負責組織和協調本單位的重大事項報告工作。

三、重大事項的范圍及報告時點

1.本制度所稱重大事項，包括但不限于：

（1）公司或各單位發(fā)生以下重大事項，應當于中標通知書發(fā)布或合同簽署前5個工作日內報告：

a．簽訂與日常生產經營活動相關的境內建筑工程（包括總承包、設計、施工、安裝，代建制，聯合體承包）等合同，合同額達到人民幣5億元（人民幣，下同）以上。

b．境內投資（包括固定資產投資、設備購置、轉讓或收購股權、合資、委托理財、BT、BOT等合同）、融資（包括委托貸款）等達到以下標準的：

（a）合同額或交易涉及的資產總額達到人民幣5億元以上。（b）合同履行或交易預計產生的利潤或虧損達到人民幣1億元以上。

（2）任何對外擔保（包括但不限于因申請由銀行向第三方出具的投標保函、預付款保函、履約保函提供的反擔保等）。

（3）發(fā)生的關聯（連）交易事項，達到以下標準之一的，應當在合同簽署前5個工作日內報告：

a．與關聯（連）自然人之間發(fā)生的交易金額在人民幣10 萬元以上的關聯交易。

b．與同一關聯自然人進行的交易或與不同關聯人進行的交易標的類別相關的交易連續(xù)12個月內累計交易金額30萬元以上的關聯交易。c．與關聯（連）法人發(fā)生的交易金額在人民幣100萬元以上的關聯交易。

d．與同一關聯法人進行的交易或與不同關聯人進行的交易標的類別相關的交易連續(xù)12個月內累計交易金額100萬元以上的關聯交易。

e．根據證券監(jiān)管機構要求應當披露的其他關聯（連）交易。（4）發(fā)生的重大訴訟、仲裁事項，達到以下標準之一的，應當及時報告：

a．涉及金額在人民幣5000萬元以上的（標的額為外幣的，按立案當日匯率折算）的重大訴訟、仲裁事項。

b．雖未達到前款標準或者沒有具體涉案金額，但基于案件特殊性，可能對股份公司股票及其衍生品種交易價格產生較大影響的訴訟、仲裁事項。

c．涉及集團公司有關會議決議、公司總經理辦公會決議被申請撤銷或者宣告無效的訴訟事項。

（5）出現下列可能致使公司面臨重大風險的情形時，應當及時報告：

a．項目部累計虧損比例達到合同額10%以上或者虧損達到500萬元以上的。

b．發(fā)生安全質量事故，造成直接經濟損失500萬元以上的。c．在物資采購、設備購置等活動中，造成直接經濟損失100萬元以上的。

d．在企業(yè)投資、市場經營、房地產開發(fā)或者工程管理、資金管理活動中，造成直接經濟損失300萬元以上的。

e．主要債務人出現資不抵債或進入破產程序，公司對相應債權未提取足額壞賬準備。

f．主要資產被查封、扣押、凍結或被抵押、質押。h．主要或全部業(yè)務陷入停頓。

四、重大事項報告程序

1.發(fā)生或即將發(fā)生本制度第六條所述重大事項時，應向公司報告。（1）重大事項報告的權限：本制度所指報告義務人中的項目領導班子可直接向公司報告；同時應與公司主要領導和分管領導溝通信息。本制度所指報告義務人中的其他人員應向公司報告。

（2）重大事項報告的方式：

a．項目領導班子在知悉本制度第六條所述重大事項發(fā)生時，按照本制度規(guī)定的時點以電話、傳真或郵件等便捷方式向公司董事會辦公室報告，同時將有關材料報送集團公司董事會辦公室；特別重大或緊急的事項也可直接向公司董事長、總經理報告。

b．本部各部門負責人，在知悉本制度第六條所述重大事項發(fā)生時，按照本制度規(guī)定的時點以電話、傳真或郵件等便捷方式向公司辦公室負責人報告；特別重大或緊急的事項也可直接向公司主要領導和分管領導報告，同時將有關材料報送公司辦公室。

c．辦公室負責人將需要披露的重大事項報項目主要領導，由其向公司報告。.本制度第十條第一款所述的“有關材料”，包括但不限于：（1）發(fā)生重大事項的原因、各方基本情況、重大事項的主要內容。（2）所涉及的中標通知書、合同意向書或協議書等相關法律文件。（3）所涉及的政府批文、法律法規(guī)、法律文書等。

（4）公司法律事務部、中介機構針對重大事項出具的法律意見。（5）公司內部對重大事項審批的意見、相關決議。

（6）公司執(zhí)行董事、總經理、辦公室負責人或報告義務人認為與該事項密切相關的其他重要材料。

3.公司辦公室需要進一步了解重大事項的詳細情況時，報告義務人應當積極配合。

4.辦公室應當建立重大事項的管理臺帳。

五、保密措施

1.在重大事項報告過程中，應當合理界定需要知悉該重大事項人員的范圍。

2.任何接觸或知悉重大事項的單位和個人均負有保密義務，在其任職結束后仍然有效，直至該秘密成為公開信息。

3.項目按行業(yè)管理要求向銀行、稅務、工商、統(tǒng)計、國資委、外管局等外部使用人報送的材料、報表等含有第六條所述重大事項的，必須事先征求公司辦公室負責人意見。如果確因工作需要提前向特定對象透露尚未發(fā)布的法定披露信息和其他股價敏感信息的，則必須設定盡可能少的透露內容和最小范圍的透露對象，有必要時，需與透露對象簽訂保密協議條款，約定其在該保密內容未發(fā)布前負有的保密義務和泄密的法律責任。

六、獎 懲

由于報告義務人的失職，對應報告重大事項瞞報、少報、漏報或導致重大事項泄漏的，公司將追究相關報告義務人的責任；由此給集團公司、公司帶來不良影響或損失的，還將根據公司有關規(guī)定向其提出適當的賠償要求；情節(jié)嚴重的，移交司法機關處理。

第五篇：重大問題請示報告制度

重大問題請示報告制度

一、目的

為了進一步加強和規(guī)范緊急重大事項的管理工作，確保主管領導及時準確地掌握并妥善處置緊急重大事項，避免工作失誤，特建立重大事項報告制度，使人人明確責任，保證安全質量、確保施工順利開展。

二、請示和報告的主要內容

1、上級領導、部門領導交辦的重要工作任務及完成情況；

2、架子隊、施工層反應報告的重要問題；

3、施工現場遇到突發(fā)性事件；

4、現場施工過程中質量及安全隱患的重要問題；

5、現場工作層不聽從指揮，不按規(guī)范要求施工，不按要求整改；

6、橋梁、路基、附屬施工過程中出現質量、測量、安全事故；

7、施工現場發(fā)現設計圖紙出現重大錯誤；

8、在處理重大問題中，自己無權決定或遇到的棘手無法處理的問題；

9、需要請示報告的其他重大問題。

三、重大事項報告程序和要求

1、要做到事前請示，事后報告，保證領導對工作進展情況做到心中有數；

2、按照公司精細化管理以及項目部的規(guī)章制度要求，按流程實行逐級報告。請示報告過程中要堅持分級負責，逐級報告的原則，凡屬職權范圍的工作，要各負其責，認真落實，凡重大問題本人或本部門無權決定的，要逐級報告；

3、凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面或其他形式報告，能事前報告的事宜要事前報告，事前無法報告的，事后應及時報告；

4、重大突發(fā)事件或事故應緊急報告，無論什么時間，必須在第一時間報告上級領導，一般事故要及時報告；可先用電話口頭報告，然后再補報文字報告，來不及報送詳細情況的，可先進行初報，然后根據事態(tài)進展和處理情況，隨時進行續(xù)報；

5、凡領導交辦的事情，都必須堅決執(zhí)行，認真落實，不打折扣，確實遇到困難應及時報告，不能有抵觸行為；

四、請示報告形式

1.口頭形式:一般事宜口頭、電話通知即可

2.書面形式:對于較嚴重問題，采用書面形式。如對業(yè)主、設計匯報采用書面形式較多。

3.會議形式:每周生產例會時對現場的安全、質量、進度進行匯報。