第一篇：18年通過PMP考試標(biāo)準(zhǔn)

2018年通過PMP?認(rèn)證考試的標(biāo)準(zhǔn)

在項(xiàng)目化時代，企業(yè)的發(fā)展是離不開項(xiàng)目管理的，但項(xiàng)目管理人才目前是中國最緊缺的人才。而想提升項(xiàng)目管理水平，體現(xiàn)個人競爭力，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域有一席之地，學(xué)習(xí)并考取項(xiàng)目管理界含金量最高的認(rèn)證——PMP?認(rèn)證是非常有必要的。

PMP?，項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI?發(fā)起的，嚴(yán)格評估項(xiàng)目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。其目的是為了給項(xiàng)目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)已得到全球190多個國家和地區(qū)的高度認(rèn)可，并設(shè)立了認(rèn)證考試機(jī)構(gòu)。

伴隨著PMP?資格認(rèn)證區(qū)域范圍的擴(kuò)大化和認(rèn)可度不斷提升，PMP?認(rèn)證絕然成為了進(jìn)入一門行業(yè)的敲門磚。但與此同時，想考取PMP?認(rèn)證的朋友，其中不乏擔(dān)心自己能否順利通過考試的，那PMP?認(rèn)證考試通過的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢? 2018年通過PMP?認(rèn)證考試的標(biāo)準(zhǔn)

目前，PMP?認(rèn)證考試在中國(大陸)考區(qū)一年有四次考試機(jī)會，考試時間分別在3月、6月、9月、12月，每季度一次，一般在每季度末倒數(shù)第二個周六進(jìn)行考試。PMP?認(rèn)證考試在中國(大陸)考區(qū)只有筆試，題型也只有選擇題一種，而且是四選一的單選題，總共200道，題干和選項(xiàng)也是中英對照，考生需在答題卡作答。此外，系統(tǒng)會隨機(jī)去除25道題不計(jì)入分?jǐn)?shù)，剩余的175道題做對106道，基本上就能通過。但為了保險起見，保證正確率70%的考生一般都能通過。

PMP?認(rèn)證考試的時間一般為上午9點(diǎn)到中午1點(diǎn)，共計(jì)4個小時。PMP?認(rèn)證考試在中國主要直轄市和中心城市設(shè)置考場，PMP?申請者根據(jù)考試報(bào)名后取得的準(zhǔn)考證提供的信息參加考試。

PMP?認(rèn)證考試基礎(chǔ)題(流程題、概念題)比重較小——30%左右;情景(題干有場景設(shè)定)比重很大——60%左右;計(jì)算、職業(yè)道德——10%左右;具體比重分布如下：

啟動過程組13%;規(guī)劃過程組24%;執(zhí)行過程組30%;監(jiān)控過程組25%;收尾過程組8%;PMP?認(rèn)證考試相對來說有點(diǎn)難度，因?yàn)樗且环N純實(shí)戰(zhàn)能力測試，會在題干里假設(shè)各種環(huán)境和管理難題，所以要想順利通過PMP?資格認(rèn)證，不僅要對理解并吃透《PMBOK?指南》的內(nèi)容，同時也要有一個良好的心態(tài)去面對考試，相信自己一定能通過考試，這樣才不會辜負(fù)自己長期以來所付出的努力和汗水。

第二篇：如何通過PMP考試—光環(huán)

如何通過PMP考試—光環(huán)

從選擇光環(huán)PMP培訓(xùn)到成功通過PMP認(rèn)證，我認(rèn)為是四門法寶幫助我順利通過了PMP考試。

法寶一經(jīng)驗(yàn)豐富的授課老師

優(yōu)秀的講師，比如劉法師，張麗，李敏等，劉老師的講解通俗易懂，實(shí)例豐富，短短5天的課程不僅讓我們了解了pmp的基礎(chǔ)知識，還融合了項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)知識。通過培訓(xùn)課程我既學(xué)到了PMP知識，又掌握了pmp的應(yīng)用方法。張老師的習(xí)題講解也非常精彩，并且還介紹了許多學(xué)習(xí)pmp的方法，能夠幫助學(xué)員鞏固pmp的知識。

法寶二細(xì)心負(fù)責(zé)的班主任

光環(huán)的班主任雖然年輕但非常負(fù)責(zé)任，課后積極主動的提醒學(xué)員按時上課，參加活動并幫助協(xié)調(diào)輔導(dǎo)員資源，并幫助制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，經(jīng)常在線上或線下跟蹤學(xué)員的學(xué)習(xí)情況。法寶三內(nèi)容豐富的培訓(xùn)資料

模擬題、沖刺題、作業(yè)題還有光環(huán)精心制作的《項(xiàng)目管理精講講義》，一模、二模、三模知識重點(diǎn)以及在線模擬考試，都是光環(huán)教精心為學(xué)員準(zhǔn)備的PMP大餐，營養(yǎng)豐富又切實(shí)有用。

法寶四 隨時隨地的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)

在PMP培訓(xùn)課程中，有時會因?yàn)楣ぷ鞯仍驘o法及時參加培訓(xùn)，或者在課堂講解中沒聽懂，這些問題在光環(huán)都有解決辦法。遇到這些情況可以通過光環(huán)官網(wǎng)的課程視頻進(jìn)行線上學(xué)習(xí)，內(nèi)容自由選擇，同時班主任幫助建立的群里有豐富的共享資源。有視頻，有錄音以及其他的輔助教材和老學(xué)員組成的考培團(tuán)為你提供總結(jié)，一切問題都能迎刃而解。

有了這四大法寶，只要跟著光環(huán)老師的課程步伐走，可以說沒有過不了的PMP認(rèn)證。

第三篇：通過PMP考試的感悟

通過PMP考試的感悟

光環(huán)國際PMP1208：蔡東兵

大家好。本人參加并如愿地通過了PMP考試。本人開始準(zhǔn)備這次考試大約用了近一個月時間?，F(xiàn)在把一些考試心得寫出來，與大家特別是加班特多的童鞋一起分享。

本人從事IT行業(yè)，平時的加班非常多，準(zhǔn)備考試的時間很少很少，由于不知道PMP考試的深淺有過失敗的經(jīng)歷。所以我知道必須做到100%的準(zhǔn)備，才可以上考場。加班非常多怎么辦？怎么把劣勢變優(yōu)勢？

時間緊，不到一個月怎么復(fù)習(xí)？下面是自己的主要經(jīng)歷。供大家參考。

★輸入與輸出全要記住。把光環(huán)發(fā)的小蘭本的最后幾頁的輸入與輸出復(fù)印，并依次粘連起來，在此長紙上把輸出的去向（也就是其他知識領(lǐng)域的輸入）畫出來。本人用了3個小時。之后把這張長紙粘在書柜上。每天都順著線看一遍。

★聽串講的錄音（至少聽完整的一遍，薄弱的領(lǐng)域要多聽），同時工具與技術(shù)也要默寫。

★至少完整地看PMBOK 2次（怎么看下面講）

★作3回題（3本模擬題和2本沖刺題），順序如下。本人只有3周時間可用，周一至周五做題與背書。周六，日休息。

★在做題前必須完整地看PMBOK 1次

★第1回是全部的模擬題和沖刺題，錯題必須在PMBOK里找到相應(yīng)的知識點(diǎn)，并用熒

光筆標(biāo)出。徹底理解。

★從2，3回開始看PMBOK一章做一套題。（1，2章一起看，第3章與后面的章節(jié)一起看）

★第2回是模擬題和沖刺題里做錯的題，但是必須保證錯誤率必須在10%以下。未達(dá)標(biāo)的情況下，看PMBOK里相應(yīng)的知識點(diǎn)。

★第3回是全部的模擬題和沖刺題，但是錯誤率必須在5%以下。未達(dá)標(biāo)的情況應(yīng)該不會出現(xiàn)。

本人的準(zhǔn)備時間很短，是抱著光環(huán)給出的考題很全面，只要徹底理解就沒有問題的信念完成此次考試的。最后的成績只是４個Ｐ和一個Ｍ。有時間的童鞋還是按照光環(huán)的進(jìn)度走為好。相信取得５個Ｐ并不難。祝大家順利通過PMP考試并取得好成績。

第四篇：如何成功通過PMP認(rèn)證考試

一、2012年P(guān)MP認(rèn)證考試時間

2012年P(guān)MP認(rèn)證考試時間已經(jīng)確定，請準(zhǔn)備參加考試的光環(huán)PMP學(xué)員注意時間安排，抓住要點(diǎn)認(rèn)真復(fù)習(xí)，成功通過PMP認(rèn)證考試。

2012年項(xiàng)目管理資格認(rèn)證考試時間基本確定，如下表所示。需要說明的是，該時間表僅供參考，最終確定的考試時間以每次報(bào)名通知上為準(zhǔn)！

2012年3月31日

2012年6月30日

2012年9月22日

2012年12月8日

以上是2012年P(guān)MP認(rèn)證時間表。

考生攜帶準(zhǔn)考證、身份證、簡單計(jì)算器（不含編程功能）、3支2B鉛筆和橡皮至指定考場參加考試，考試時間為上午9點(diǎn)到下午1點(diǎn)，考生請于上午8點(diǎn)之前到達(dá)考場簽到再進(jìn)入考場。國家外國專家局培訓(xùn)中心將在網(wǎng)站重要信息及考試新聞欄目中發(fā)布考場信息，不直接通知每位考生。

二、成功通過PMP考試要點(diǎn)

成功通過PMP認(rèn)證考試第一大因素：具備充分項(xiàng)目管理基本理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；成功通過PMP認(rèn)證考試第二大因素：三次學(xué)習(xí)循環(huán)是成功通過PMP認(rèn)證考試；

成功通過PMP認(rèn)證考試第三大因素：最重要的是在看書時要能看到重點(diǎn)；

成功通過PMP認(rèn)證考試第四大因素：理解考試題型是；

成功通過PMP認(rèn)證考試第五大因素：了解考試重點(diǎn)是成功通過PMP認(rèn)證；

成功通過PMP認(rèn)證考試第六大因素：正確利用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是；

成功通過PMP認(rèn)證考試第七大因素：參加考前培訓(xùn)；推薦：光環(huán)PMP考前培訓(xùn)。清華光環(huán)PMP11月培訓(xùn)課程

【 學(xué)習(xí)特點(diǎn)、流程及時間 】

學(xué)習(xí)特點(diǎn)：光環(huán)獨(dú)創(chuàng)5+3+1實(shí)戰(zhàn)教學(xué)體系、全程“項(xiàng)目化”管理——將PMP學(xué)習(xí)和備考以項(xiàng)目思維來對待！

時間

第一部分：

第1天

第2天

第3天 PMBOK知識體系講解 項(xiàng)目管理概念、框架、過程 補(bǔ)充內(nèi)容：項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行和控制 九大知識領(lǐng)域4-6章（整體，范圍，時間）課程內(nèi)容

第4天

第5天

第二部分：

第三部分： 九大知識領(lǐng)域7-9章（成本，質(zhì)量，人力資源）九大知識領(lǐng)域10-12章（溝通，風(fēng)險，采購）及職業(yè)道德 模擬考試：三次，上午考試,下午試題解析、知識點(diǎn)串講 小組活動：三次；作業(yè)：六次 精要串講：時間一天，網(wǎng)絡(luò)授課,可根據(jù)學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)知識點(diǎn)靈活復(fù)習(xí)

二、成功通過PMP考試經(jīng)驗(yàn)分享—備考心得

不是人人都能當(dāng)管理專家

職能角色的變更

從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者

項(xiàng)目化思維成就卓越人生

沒有考核，就沒有管理淺談如何做好集成類項(xiàng)目管理工作 申請成為學(xué)友會志愿者 談情境領(lǐng)導(dǎo)力

從“情境領(lǐng)導(dǎo)”出發(fā)，淺談“DISC人格四分法”

成功通過PMP認(rèn)證考試更多內(nèi)容

【 光環(huán)理念 】

不僅僅一次性順利獲取證書，更重要是項(xiàng)目管理能力的進(jìn)階與提升、個人能力過程資產(chǎn)的積累。光環(huán)時刻關(guān)注你的每一次成長。

【青睞光環(huán)PMP認(rèn)證培訓(xùn)】

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? 1/4 :每4個PMP中，有1個來自光環(huán)； 8年：PMP培訓(xùn)8年連續(xù)取得PMP市場占有率、通過率冠軍； 師資: 清華大學(xué)名師授課，高屋建瓴，精彩講解，助力10000余名光環(huán)PMP培訓(xùn)學(xué)員成就光輝明天； 品牌：140多家中外企業(yè)PMP指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)； 研發(fā)：中國唯一擁有PMP試題研發(fā)中心的項(xiàng)目管理綜合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，緊跟PMP考試走向，通過無憂； 專業(yè)：科學(xué)的教學(xué)體系，全方位 的備考服務(wù)，一次成功，終生受用； 服務(wù)：學(xué)友會為志同道合的項(xiàng)目管理人，提供分享智慧、交友共進(jìn)的絕佳平臺，續(xù)證無憂； 榮譽(yù)：“PMP引入中國十周年最優(yōu)秀推廣機(jī)構(gòu)”“最佳REP機(jī)構(gòu)獎”“最佳PMP學(xué)員服務(wù)獎”； 權(quán)威：PMI Global合作伙伴、外國專家局核心合作伙伴、清華大學(xué)戰(zhàn)略合作伙伴；

【培訓(xùn)聯(lián)系 】

光環(huán)國際教育集團(tuán)http://pmp.aura.cn

PMP咨詢報(bào)名熱線：400-7060-599dongyw@aura.cnQQ：504518662董老師

第五篇：通過PMP認(rèn)證考試的三大方面!

通過PMP認(rèn)證考試的三大方面！

光環(huán)PMP遠(yuǎn)程學(xué)員：趙懷玉

正確的學(xué)習(xí)方法+充分利用資源+刻苦用功，是我考取PMP證書的經(jīng)驗(yàn)所在，尤其是正確的學(xué)習(xí)方法。現(xiàn)就個人“學(xué)習(xí)→復(fù)習(xí)→考試”三個環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)簡述如下，望商榷、共勉。

一、正確的學(xué)習(xí)方法

眾所周知，做為一名參加工作多年的遠(yuǎn)程學(xué)員，面臨著工作、家庭等方面的壓力，很難拿出時間來集中精力看書。又欠缺學(xué)習(xí)資源、相互激勵、啟發(fā)，大都經(jīng)歷過浮躁、迷茫??

1、擺正心態(tài)，先取證再精研考PMP證書的學(xué)員，大致可分為兩種類型：①以考取PMP證書為目的；②通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提升管理能力。無論哪種類型，當(dāng)務(wù)之急是先取得PMP證書，都應(yīng)有“先取證再精研”的心態(tài)，不至于拘泥于個別問題、鉆死牛角尖......2、列出知識體系的構(gòu)架圖，先睹全貌再求精深每個學(xué)員或多或少有些項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，但大都不系統(tǒng)。若想在短時間內(nèi)系統(tǒng)掌握PMP的知識，首先建立知識體系構(gòu)架圖不失為“磨刀不誤砍柴工”的聰明之舉。

我當(dāng)初就很迷茫，總感到無從下手，看前忘后。任倩老師的“弄懂信息流向是關(guān)鍵”一句提醒了我，我便在A3紙上，用密密麻麻的小字，把各程序的“輸入→輸出”關(guān)系及“工具與技術(shù)”列在一起。再看書時，邊看書邊對照這張圖，枯燥、多頭緒的教材變成了動態(tài)的信息流向，5個夜晚就系統(tǒng)看完了第一遍教材，之后，又用了三晚看了第2遍、兩晚看了第3遍（期間，對網(wǎng)絡(luò)圖及時補(bǔ)充完善）。

站在戰(zhàn)略的高度看問題，容易接受新鮮觀點(diǎn)。恰如PDCA循環(huán)，通過多次看書，不斷升華，“先睹全貌，再求精深”正式我的最大心得。

3、強(qiáng)化復(fù)習(xí)在“學(xué)習(xí)→復(fù)習(xí)→考試”三個環(huán)節(jié)中，復(fù)習(xí)是承前啟后的關(guān)鍵。我的經(jīng)驗(yàn)是：

1）注意剖析錯題。經(jīng)過《講義》、三次?？?、考前沖刺的練習(xí)，我曾喪失過斗志，倒是阿Q精神麻醉劑般安慰了我。經(jīng)把錯題明顯標(biāo)示出來，抽空就翻閱講解，潛意識里解決了大部分；

2）考前熱身。考前5天，獨(dú)自1人在單位公寓度過。以臨考的心態(tài)，面對手提電腦里的模考題細(xì)細(xì)回味（不計(jì)時間，只求做對）。我曾把這段時間戲稱為“反芻”。

這段時間的目標(biāo)就是——①會的題目，力求熟練地做對；②曾做錯的題目，力求熟練地回憶起做錯的原因。

4、注意考試技巧考試有技巧，但一般人不太重視。根據(jù)PMP試題的特點(diǎn)，結(jié)合幾次?？嫉捏w會，我的經(jīng)驗(yàn)是：

1）先看問題，咱看題干?？梢宰龅剑孩賹τ谌菀椎脑囶}，通過看問題，很容易聯(lián)想到題干是什么，畢竟我們已經(jīng)做過1500多道題。②有些題目，題干里設(shè)有干擾信息，務(wù)必排除影響。③帶著問題看題干，更能集中精力。帶著問題看書、學(xué)習(xí)，已經(jīng)是前人的經(jīng)驗(yàn)。

2）合理分配時間。我的經(jīng)驗(yàn)是：①以50題為一個單元，先通覽一遍，在熟題的正確答案旁做個標(biāo)記。經(jīng)此過程，約能完成20%的題目，信心大增。②通覽一遍之后，按順序，先看問題再細(xì)讀題干，對于實(shí)在把握不準(zhǔn)的試題，先標(biāo)出來（尤其要標(biāo)出最有可能的備選項(xiàng)），涂卡時再權(quán)衡。

二、充分開拓利用資源

2012年1月3日-6月19日，我在印度施工現(xiàn)場。由于印度現(xiàn)場的網(wǎng)絡(luò)極差（QQ還頻繁掉線），還比中國晚2.5小時的時差，視頻學(xué)習(xí)更是無從談起。當(dāng)初可利用的學(xué)習(xí)資源也僅限于光環(huán)發(fā)的教材、紅寶書等資料。為了盡可能多地找到學(xué)習(xí)資源、利用學(xué)習(xí)資源，我首先想到“光環(huán)”這棵大樹。經(jīng)聯(lián)系，光環(huán)的任倩老師、孫娟老師把強(qiáng)茂山教授的授課音頻文件QQ傳給我。結(jié)合《考前培訓(xùn)講義》、知識體系框架圖，經(jīng)反復(fù)聽了3遍，在看了3遍書的基礎(chǔ)上，對“考點(diǎn)”有了初步的感受。

心得體會

遠(yuǎn)程備考給我的體會是：1）光環(huán)的師資力量是重要資源；2）與以往通過的考生“談經(jīng)論道”也不失為捷徑。最重要的是——各位務(wù)必找到最適合自己的資源，加以開拓、利用。