第一篇：關(guān)于提高干部選拔任用提名質(zhì)量的幾點思考

關(guān)于提高干部選拔任用提名質(zhì)量的幾點思考

中共湖北省委常委、組織部長 侯長安

2011年05月30日13:41

來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)（http://renshi.people.com.cn/GB/14774820.html）

《2010—2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》（以下簡稱《干改規(guī)劃》），將“規(guī)范干部選拔任用提名制度”列為第一個黨政干部制度改革重點突破項目，至少說明了兩點：一是提名質(zhì)量對選人用人起著決定性作用；二是當前提名工作還存在不少難點問題，在現(xiàn)實中還沒有得到根本性解決。本文主要從理論與實踐相結(jié)合的視角談幾點認識。

一、必須做到“提名有責”，從源頭上防止不正之風滲入干部選拔任用工作

干部提名權(quán)是選人用人權(quán)中一項非常重要的權(quán)力。有權(quán)必有責，失去監(jiān)督、不負責任的權(quán)力容易被人濫用?！陡筛囊?guī)劃》要求“明確干部選拔任用主體，規(guī)范提名形式、提名程序，合理界定提名責任，擴大提名環(huán)節(jié)的民主與監(jiān)督，逐步形成主體清晰、程序科學(xué)、責任明確的干部選拔任用提名制度”，較好地把權(quán)力與責任、用權(quán)與監(jiān)督統(tǒng)一起來，為防止不正之風滲入選人用人工作指明了方向，最基本的是要把握好以下四項要求：

（一）堅持民主提名，形成干部群眾廣泛參與的薦才擇才機制。一方面要加強民主薦才。擴大提名主體范圍，不僅領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)同志可以推薦干部，干部群眾也可以推薦，既可民主推薦，也可個人推薦，還可以自我推薦。另一方面要加強民主擇才。不管是上級推薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦，還是個人推薦、自我推薦，其結(jié)果都要經(jīng)過“民主推薦”來篩選確認，凡是沒有經(jīng)過民主推薦的，提名一律無效。

（二）堅持“公開提名”，用“陽光”為干部提名“消毒”。提名工作信息公開，應(yīng)包括提名崗位公開、提名主體公開、提名結(jié)果公開，以便于干部群眾正確地行使民主推薦權(quán)力，加強對提名工作的監(jiān)督。提名人選確定后，應(yīng)采取適當方式在一定范圍內(nèi)公開提名人。通過增強提名工作的透明度，防范暗箱操作，增強提名人的責任感。

（三）堅持“差額提名”，為選人用人實現(xiàn)好中選優(yōu)搭建制度通道。差額才有競爭和比較，有競爭比較才有鑒別和擇優(yōu)?！陡筛囊?guī)劃》要求推行“三差額”（差額推薦、差額考察、差額醞釀）、探索“四差額”（差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決）。差額推薦直接關(guān)系差額提名，是差額考察、差額醞釀和差額票決的基礎(chǔ)和前提，只有保證差額提名質(zhì)量，選人用人才能做到好中選優(yōu)。

（四）堅持“帶責提名”，強化“誰提名誰負責”的意識。應(yīng)探索“署名推薦”，從制度上體現(xiàn)提名工作“有人負責”的問題。應(yīng)研究和明確各種提名責任，解決提名違規(guī)“如何究責”的問題，為干部群眾監(jiān)督干部提名工作提供依據(jù)和遵循。

二、必須做到“提名有據(jù)”，充分發(fā)揮干部提名環(huán)節(jié)對選人用人質(zhì)量的把關(guān)作用

（一）全面實現(xiàn)干部提名功能應(yīng)堅持“提名有責”與“提名有據(jù)”的有機統(tǒng)一。從主體、程序和責任入手防范干部提名違規(guī)，進而實現(xiàn)從源頭上預(yù)防干部選拔任用中的不正之風，十分重要。從干部提名所應(yīng)承擔的功能來看，我們不能僅限于此。干部選拔任用有兩個價值取向：一是把真正優(yōu)秀干部選準用好；二是防止用人上不正之風，其中后一個價值取向是為前一個服務(wù)的。與此相適應(yīng)，干部提名就要從源頭上保證兩個價值取向的有效實現(xiàn)，僅僅圍繞實現(xiàn)防范不正之風來設(shè)計是不夠的，必須堅持“不出事”、“干成事”兩手抓、兩不缺。在堅持用人標準、樹立正確用人導(dǎo)向上，科學(xué)的用人依據(jù)更帶有根本性和決定性，也是嚴把用人質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

（二）干部“提名依據(jù)”最根本的是要看干部的德才。當前，干部提名較常用的是以票數(shù)為依據(jù)，因為提名中有一個民主推薦環(huán)節(jié)，民主推薦結(jié)果是以票數(shù)的形式來反映的，但由于缺乏對干部的全面準確了解，加之情感利益因素滲入投票行為，票數(shù)有時并不能真實反映干部的德才。有時候為了領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的需要，也以學(xué)歷和年齡作為提名依據(jù)，但是簡單地以外在條件取人，會將一些有真才實學(xué)的干部擋在組織視野之外，挫傷一些精神狀態(tài)好、年富力強中年干部的積極性。公開選拔以考試成績?yōu)橐罁?jù)，但這樣做，使得一些不干事、會考試的“考試專業(yè)戶”得到好處，擠壓真正優(yōu)秀干部的成長空間。我們認為，科學(xué)的干部提名依據(jù)應(yīng)包括四個部分：

一是干部的業(yè)績和貢獻。說到底，我們是為事業(yè)而選拔任用干部的，事業(yè)標準應(yīng)是干部提名的最大的實踐標準。業(yè)績和貢獻是一個干部德與才的集中反映。事業(yè)心反映德，事業(yè)好反映才。這德、那德，真干事、不出事是最大的德；這才、那才，會干事、干成事是最大的才。還是要強調(diào)貢獻立位，讓干部干上來而不是混上來。

二是干部的品質(zhì)和作風。在有能力、會干事、干成事的干部中，不可否認有的人在品質(zhì)和作風上過不了關(guān)。事干得好，但在黨風廉政建設(shè)、為人立德等方面出了問題，應(yīng)一票否決。

三是干部的民意認可度。由于受知情度、認知水平的影響，基層干部和群眾在“干部推優(yōu)”方面難免存在局限性，但在干部監(jiān)督上卻具有無可比擬的優(yōu)越性。票數(shù)高不一定說明干部優(yōu)秀，我們不贊成將票數(shù)作為干部提名的根本甚至是唯一依據(jù)，卻贊同將其作為重要依據(jù)之一，與其他依據(jù)共同發(fā)揮把關(guān)作用。

四是干部崗位適應(yīng)度。優(yōu)秀的干部具有共性，但對崗位需求來說，各個崗位對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求又具有特殊性。干部的個性特點和專長稟賦應(yīng)是干部提名的一個重要參考依據(jù)。在具體工作中，要將上述四個因素統(tǒng)籌考慮，不可割裂開來。

（三）干部“提名依據(jù)”要通過科學(xué)的干部綜合考核評價機制和經(jīng)常性干部管理監(jiān)督機制來支撐。只有做到知人，才能實現(xiàn)善任。知人不深，必定用人不準。過去，由于缺乏科學(xué)的干部考核評價機制，領(lǐng)導(dǎo)干部頂多只能看到“1.5視力”范圍內(nèi)的干部，識人視野較為有限，很多領(lǐng)導(dǎo)視力不能及的優(yōu)秀干部缺少甚至沒有被提拔的機會，這本身就是一種不公平。而提名后的干部考察，由于時間短、指向性強等客觀原因，往往難以將干部看清楚。因此，必須為領(lǐng)導(dǎo)識人配備一個“天文望遠鏡”，建立健全科學(xué)的干部綜合考核評價機制和經(jīng)常性的干部管理監(jiān)督機制，通過對大量的考核評價信息和干部日常管理監(jiān)督信息的分析，使領(lǐng)導(dǎo)識人更客觀、更全面、更深入、更準確。

三、必須做到“提名有法”，促使干部提名工作科學(xué)、嚴密、高效運轉(zhuǎn)

我們理解，提名有法主要包括兩層含義：一是要用科學(xué)的方法保證提名依據(jù)和提名責任落到實處，增強提名工作的有效性；二是干部提名要有科學(xué)的制度規(guī)程，凸顯工作程序設(shè)計的合理性。通過兩層含義的實現(xiàn)，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔上來，努力把最優(yōu)秀的干部選配到最適合的崗位上。具體來講，干部“提名有法”就是要按照精簡管用的原則，把中央的有關(guān)要求程序化，形成可操作性的辦法。我們認為，在實踐中可探索干部提名“四步法”。

（一）堅持注重實績，實行業(yè)績優(yōu)選法。緊緊圍繞推進科學(xué)發(fā)展和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，健全促進科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價體系，并且將綜合考評結(jié)果作為提名依據(jù)。將此法作為干部提名的第一道程序，有利于樹立“憑實干出實績，憑實績用干部”的良好導(dǎo)向，把廣大干部的注意力聚集到干事創(chuàng)業(yè)上來。同時，也讓平常將主要心思放在處理關(guān)系上、一心一意謀選票的干部“瞎子點燈白費蠟”，這些干部即使有個別人“關(guān)心”也沒用。

（二）堅持以德為先，實行劣跡淘汰法。用“業(yè)績篩”將事業(yè)心強、貢獻突出的干部篩進來，再用“品德篩”將黨風廉政上有問題、大節(jié)上有污點的干部篩出去。這樣，留下來的則是“德才兼?zhèn)洹钡膬?yōu)秀干部，用起來組織放心、群眾滿意。有的同志可能認為，既然強調(diào)“以德為先”，那么就應(yīng)當把劣跡淘汰法放在第一步。先進行劣跡淘汰，不是立足選優(yōu)，工作量也太大。業(yè)績優(yōu)選后，再進行劣跡淘汰，操作起來簡便易行，工作成本低，效果更好一些。

（三）堅持群眾公認，實行民主選擇法。廣大干部群眾了解提名對象，是確保其正確行使民主權(quán)利的前提條件?，F(xiàn)實中一些地方之所以民主推薦結(jié)果難被各方認同，主要是因為干部群眾對考察對象了解不夠，導(dǎo)致“憑感情、憑感覺、憑感謝”投票的“三感”票普遍存在，致使投票結(jié)果難以反映干部的真實情況。在進行優(yōu)選和淘汰后，堅持運用綜合考核評價結(jié)果引導(dǎo)民主推薦，讓業(yè)績好、品行好的干部得到公認，避免“績票背離”，努力讓擴大干部工作民主的過程成為宣傳推介優(yōu)秀干部、擴大他們在干部群眾中影響的過程，使優(yōu)秀干部有機會接受民主的挑選，不優(yōu)秀的干部沒有被選擇的機會，這樣的民主推薦才令人信服。

（四）堅持因事?lián)袢?，實行人崗匹配法。選人是為了用人，不僅要“選優(yōu)”，更要“用好”。從提名環(huán)節(jié)就應(yīng)當考慮被提名人選與崗位的適應(yīng)性。人崗匹配法，就是在考慮提名人選時，要看其氣質(zhì)特點與擬任的領(lǐng)導(dǎo)班子是否相融，看其專業(yè)特長能否滿足擬任職崗位的工作需要，避免出現(xiàn)“亂點鴛鴦譜”、“拉郎配”等浪費人才資源的現(xiàn)象。

《中國組織人事報》2011年5月30日

第二篇：干部選拔任用提名制范文

干部選拔任用提名制

為進一步加快我市干部人事制度改革，擴大干部選拔任用工作中的民主。在領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用時采用干部選拔任用提名制，著力營造選拔任用干部良好導(dǎo)向，是在干部選拔任用制度改革中推出的又一項“新招”。

一、什么是干部選拔任用提名制

干部選拔任用提名制，即在市直機關(guān)黨政正職和市直機關(guān)副職領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)空缺時，單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體或個人可依據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公布的職位向市委組織部提名擬提拔人選，并填寫提名登記表，對提名人選承擔相應(yīng)提名責任的制度。

二、干部選拔任用提名制的主要做法

要在嚴格遵循《干部任用條例》的基礎(chǔ)上，堅持以擴大民主為基本方向，以提高選人用人公信度和群眾滿意度為主要目的，以“四制”規(guī)范干部選拔任用工作，著力增強干部選拔任用的透明度和公開性，推進提名工作的規(guī)范化。

首先，實施陽光透明制。堅持以“公開”增強透明度，突出“群眾希望了解的”和“需要群眾了解的”這個重點，只要能公開的內(nèi)容，都及時公之于眾，切實擴大群眾知情范圍，以“公開”促規(guī) 1

范。一是公開職位和任職條件，使干部群眾清楚“要選哪些職位”和“要選什么樣的人”。二是公開程序方法，使干部群眾清楚“怎樣選人”和“選了什么樣的人”。

其次，規(guī)范推薦提名制。在作出干部調(diào)整動議決定后，要采取“四方聯(lián)推”方式。一是干部群眾廣泛推。具體包括單位內(nèi)推薦、系統(tǒng)內(nèi)推薦和全市干部大會推薦，由組織部門按照動議職位資格條件組織參會人員采取無記名填寫推薦表的方式進行。二是領(lǐng)導(dǎo)干部署名推。制作領(lǐng)導(dǎo)干部個人署名推薦干部表，由提名人負責任地填寫推薦表并署名。要求推薦材料要全面介紹被推薦人德、能、勤、績、廉等方面的情況，提出推薦理由和使用建議，并申明與推薦人選的關(guān)系。三是部門單位集體推。由領(lǐng)導(dǎo)班子會議集體討論確定推薦對象，并做好會議記錄。推薦人選產(chǎn)生后，以正式文件上報組織部，要求報告必須寫明推薦人選的基本情況、主要工作實績、擬推薦職務(wù)、推薦理由等。四是干部個人自薦推。制作干部個人自我推薦任職登記表，凡符合提名資格條件的干部都可以自薦。通過明確推薦主體和推薦方式，切實擴大了推薦范圍，讓更多的人參與到了干部推薦工作中，為提高干部選任質(zhì)量提供了根本保證。

再次，實施差額考察制。在確定重點考察對象時，根據(jù)推薦結(jié)果、資格審查結(jié)果和崗位需要，征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及單位的意見，2

按照差額比例要求，對每個空缺崗位從推薦得票相對集中人員中提出2名以上提名人選，報常委會確定考察對象，發(fā)布考察預(yù)告后進行差額考察。注重考察程序和方法，堅持平時考察與考核相結(jié)合，保持考察工作的連續(xù)性；堅持干部述職、述廉與群眾測評相結(jié)合，擴大考察工作的民主性；堅持工作圈了解與生活圈、社交圈了解相結(jié)合，體現(xiàn)考察工作的主動性；堅持充分尊重民意與綜合分析、評價相結(jié)合，防止簡單的以票取人。在干部任用前，堅持做到兩次征求紀檢機關(guān)和檢察、政法、安監(jiān)、計生、信訪等部門的意見。

最后，實施常委會、全委會票決制。市委對所有干部任免一律實行常委會票決制，對重要部門正職干部進行全委會二次票決。同時，注重堅持民主集中制，規(guī)范議事決策程序。決定干部任用前，能夠堅持做到管人與治事相結(jié)合的原則，并及時與人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)進行溝通。常委會研究干部，盡可能保證常委全額出席，不足三分之二決不研究干部。

三、干部選拔任用提名制的主要原則

在規(guī)范干部選拔任用提名工作中，要著重堅持以下四個主要原則：

（一）黨管干部。黨管干部是黨的一貫方針，是干部管理制度的一個根本原則。對干部選拔任用提名權(quán)問題，要通過規(guī)范提名程序，健全提名制度，以確保黨管干部原則落到實處，為推進干部選拔任用科學(xué)化、制度化、程序化和系統(tǒng)化提供制度保障。堅持黨管干部原則，就是要處理好積極與穩(wěn)妥的關(guān)系。既要積極探索，勇于創(chuàng)新，大膽實踐，敢于突破原有的思維方式和具體方法，把切實可行的新思路、新制度、新方式引入提名環(huán)節(jié)，又要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，組織部門的具體組織、實施、參與和監(jiān)督，保持干部工作的連續(xù)性和干部隊伍的相對穩(wěn)定。

（二）德才兼?zhèn)洹５虏偶鎮(zhèn)涫冀K是選拔任用干部的根本標準，也是堅持馬克思主義執(zhí)政黨先進性和純潔性的根本要求和重要保證。黨的十七屆四中全會關(guān)于“德才兼?zhèn)?、以德為先”用人標準的論述，是對干部選拔任用工作歷史經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，是對黨的組織路線和干部政策的豐富發(fā)展，是新時期黨的干部工作的重要指導(dǎo)方針。在提名環(huán)節(jié)堅持德才兼?zhèn)?、以德為先原則，特別是要根據(jù)擬任職位要求，把合適的人提到適合的崗位，且把政治品質(zhì)、思想道德放在首位，確保提名人選的方向性。

（三）推進民主。推進選拔任用干部工作民主化，是干部人事制度改革的基本方向，也是干部選拔任用提名的根本價值取向。其目標是建立公正、平等、競爭的環(huán)境，選用、監(jiān)督、責任 4

等環(huán)節(jié)相互制衡的機制，透明、知情、實際有效的方法，以真正落實群眾在干部工作中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。正確理解干部選拔任用提名環(huán)節(jié)民主的內(nèi)涵，既要在提名中體現(xiàn)多數(shù)人的意見，按多數(shù)人的提名確定人選，并把民主貫穿提名的各環(huán)節(jié)、全過程，又要在民主的基礎(chǔ)上集中，對被提名人選進行比較、綜合，把民主和集中有機融合起來。

（四）簡捷實用。建立干部選拔任用提名制度的目的在于選拔調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是日常選人用人時，規(guī)范提名主體、完善程序、明確責任，進一步推進干部選拔任用工作民主，提高選人用人公信度和群眾滿意度。因此，這項工作要從長計議，在見實效上下功夫，在堅持持久上作文章，做到嚴謹、科學(xué)、務(wù)實。在理論研究、過程設(shè)計、實際操作上，都要力求簡捷，易于操作，節(jié)約成本，提高效率，注重可行性和實效性，避免流于形式、為提名而提名。

四、對于干部選拔任用提名制的幾點思考

（一）群眾民主參與意識不夠強，較難形成濃烈的競爭氛圍。近幾年，通過實施公開選拔、民主推薦、考察預(yù)告、任前公示等舉措，干部工作中的民主化程度不斷深入，但由于受傳統(tǒng)的思想觀念和思維方式的束縛，仍有一部分人片面地認為，干部的選拔 5

任用、監(jiān)督管理是組織上考慮的事情，所謂擴大民主，只是走走過場而已。在公開選拔中，參與者也往往顧慮重重：一怕給單位領(lǐng)導(dǎo)留下“好高騖遠、不安心工作”的壞印象；二怕競爭失利，面子難下；三是怕有傷情面，想競爭但又不好意思參與。凡此種種心理，迫使有的參與者放棄競爭。

（二）衡量標準不夠科學(xué)，使民主的“度”難以把握?！暗闷睌?shù)”不是提名的唯一依據(jù)，必須結(jié)合多方面的的情況綜合考慮。但問題在于，取消了標準的唯一性，往往就取消了標準的確定性，導(dǎo)致了提名的彈性和隨意性，使得領(lǐng)導(dǎo)干部履行提名權(quán)力時有了較大的伸縮余地和彈性空間，也就為選人用人上的腐敗提供了可乘之機。此外，讓多少群眾參與推薦，在多大范圍內(nèi)公開，才算民主？公開選拔、競爭上崗、民推競選，每個職位至少要有多少人參與競爭，才能符合競爭要求？評價一個干部究竟要有多少群眾認同，才算群眾公認？等等，其“度”和“量”都較難把握。

（三）程序不夠規(guī)范，提名環(huán)節(jié)缺乏強有力的制度約束。根據(jù)《干部任用條例》規(guī)定，應(yīng)當經(jīng)過民主推薦提出考察對象，也就是“先民主、后提名”。但是，實際工作中有不少情況是“先提名、后民主”。此外，由于缺乏強有力的制度約束和可供操作的行為規(guī)范，現(xiàn)行的提名推薦方式多種多樣、形態(tài)各異。有有形的，也有無形的；有公開的，也有隱蔽的；有的是組織行為，有的是個人行為；有的是正式的書面推薦，有的是領(lǐng)導(dǎo)者的口頭推

薦或授意；有的是出于公心、舉賢薦能，有的則是考慮一己私利，說情、打招呼，極力推薦部下或身邊的工作人員等等。毋庸諱言，“暗箱操作”在干部提名中占有一定的比例。

（四）提名責任主體不夠明確，失察失誤責任比較難追究。提名的多樣化和復(fù)雜性導(dǎo)致了提名權(quán)的權(quán)力主體也即責任主體的不確定性，這也是制約提名責任落實的一個重要因素。難以明確干部推薦提名環(huán)節(jié)的責任主體，使得推薦者只行使提名權(quán)力，卻不承擔提名責任，推薦出現(xiàn)失察失誤卻無人負責、無法追究。

總之，通過實行干部選拔任用提名制，打破了以往干部工作相對神秘化的做法，將權(quán)力運行在 “陽光”之下，營造了民主、公開、競爭、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，真正做到了靠公論選干部、憑實績用干部，提高了干部選任的社會公信度，變“少數(shù)人在少數(shù)人中選人”為“多數(shù)人在多數(shù)人中選人”，促進了推薦人選渠道從單一推薦向多方推薦轉(zhuǎn)變，推薦范圍以內(nèi)部推薦提名為主向內(nèi)外推薦相結(jié)合轉(zhuǎn)變，擴大了干部群眾參與范圍，讓更多的干部有機會參與競爭，競爭擇優(yōu)確定，既確保了選用人選的最優(yōu)化，又使落選的干部認清了自己的差距，對選出的人選更認同，為提高干部的公信度提供了制度保障。

第三篇：關(guān)于干部選拔任用初始提名的思考經(jīng)驗材料

文章標題：關(guān)于干部選拔任用初始提名的思考經(jīng)驗材料

隨著《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》的頒布實施，干部選拔任用工作進一步擴大民主，實行陽光操作，逐步走上了制度化的軌道，民主推薦、差額考察、任前公示、試用任職等規(guī)范程序，充分落實群眾“四權(quán)”，讓群眾參與干部選拔任用全過程，干部選任工作取得了明顯的成效。但在實際操作中，我們也發(fā)現(xiàn)干部

選拔任用的一些具體環(huán)節(jié)上仍有著較大的改進空間，例如干部任用的初始提名，一直沒有一個比較合理的性質(zhì)界定，也沒有相對規(guī)范的程序供參考實施，對于初始提名的主體、客體、適用范圍、提名權(quán)限等也無明確的規(guī)定。因此，在具體操作中往往以組織部門、上級領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人提名為主，權(quán)利相對集中。誰來提名、提誰的名、怎樣提名、如何接受監(jiān)督，成為一個時期以來干部制度改革的薄弱環(huán)節(jié)，也就必然成為干部制度改革的一個不可回避的問題。如果不對現(xiàn)行的提名方式進行科學(xué)界定和嚴格規(guī)范，那么，干部制度改革的不少舉措就會具有較大的局限性，達不到應(yīng)有的效果。

我們認為，干部選任的初始提名應(yīng)該是各級黨組織及其組織部門或領(lǐng)導(dǎo)干部，根據(jù)所屬部門干部的能力素質(zhì)和工作表現(xiàn)以及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，按照擴大民主的要求，經(jīng)過民主推薦、公開競爭等工作程序，集中廣大黨員群眾的意愿，研究提出適當?shù)娜斡没蚪涣鞲刹咳诉x進入推薦、考察、醞釀、研究之前的工作。

近年來，我縣在干部選拔任用初始提名權(quán)的規(guī)范上做出了一些有益的探索，取得了初步成效。

一、我縣在探索干部選拔任用初始提名方面的主要做法和成效

（一）主要做法

我縣通過“定崗?fù)扑]”、“公推公選”、“薦賢舉能”、“公推直選”等方式，充分集中民意，逐步將干部選任初始提名權(quán)前移下放，讓群眾公認原則在干部選任過程中得以充分體現(xiàn)，有效地推進了初始提名的民主化。

1、上下結(jié)合，廣泛推薦，確保干部提名的公正、準確。一是領(lǐng)導(dǎo)干部個人署名推薦。對被推薦者的范圍與基本條件，推薦的方式、程序、要求作出了明確規(guī)定，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的薦人行為，使領(lǐng)導(dǎo)干部能把工作中真正有用的人才負責任地推薦出來。同時也提高了領(lǐng)導(dǎo)干部直接提名的責任意識。二是“薦賢舉能”推薦。不定期舉行“薦賢舉能”活動，通過定職推薦“候任”、定崗?fù)扑]“候選”、定向推薦“后備”等形式，把群眾舉薦上來的干部，分成候任、候選、后備三類，實施動態(tài)管理，根據(jù)工作實績和實際工作需要，由組織部門提名，縣委研究決定任用。2005年3月，采取“薦賢舉能，定崗?fù)扑]”的形式，順利完成了縣委辦主任、縣紀委副書記、監(jiān)察局長等縣直部門正、副職候選人的推薦、提名、任職工作，10名德才兼?zhèn)涞哪贻p干部走上重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。

2、公平競爭，好中選優(yōu)，把德才當作干部提名的核心標準。為了擴大民主，我縣積極推行公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)中層干部競爭上崗制度，探索建立“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的用人機制，由“相馬”到“賽馬”，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，拓寬組織提名的視野，增加干部選用后備庫的容積。一是實行領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔制度。2004年12月，按照能力與素質(zhì)并重，職崗分離、積分選位的方式公開選拔縣委宣傳部、教育局、勞動和社會保障局、總工會、臺辦、外經(jīng)貿(mào)局等12個縣鄉(xiāng)機關(guān)科級助理職干部，競爭優(yōu)勝者成為提名任用的對象。二是推行縣直機關(guān)中層干部“缺位預(yù)告、競爭上崗”制度。2005年以來，對縣法院、檢察院、縣第三中學(xué)等五個部門12個中層崗位，采取“缺位預(yù)告、競爭上崗”的形式進行了選任。對縣直機關(guān)中層干部崗位出現(xiàn)空缺的，提前向本部門或面向全縣機關(guān)公告，并對所缺職位的任職條件作出明確要求，由黨組織推薦或個人自薦，符合條件的人員參與公平競爭，擇優(yōu)提名。

3、“公推直選”，民主推薦與個人展示相結(jié)合，切實保證提名任用的質(zhì)量。2005年，我縣以“公推直選”方式選舉產(chǎn)生了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員。在“公推直選”過程中，改革候選人提名人選產(chǎn)生辦法，由常規(guī)的組織提名轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織推薦、黨員群眾舉薦和個人自薦相結(jié)合，把參加民主推薦的范圍擴大到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨組織負責人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的縣級黨代表、人大代表和政協(xié)委員。被推薦人選可以在不同的場合充分自己的才能，讓干部群眾對他們有更加全面的認識。經(jīng)過幾輪推薦，由黨組織提名能力較強、群眾公認度較高的人作為候選人，讓全體黨員直接選舉產(chǎn)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員、書記、副書記、紀委委員，干部初始提名的權(quán)力實實在在地交給了廣大基層黨員群眾。

（二）取得的初步成效：

一是保障了黨員群眾權(quán)利，推進了干部選任工作民主化進程。將領(lǐng)導(dǎo)干部的初始提名行為前移，干部選用的權(quán)力逐步向廣大黨員群眾傾斜，實現(xiàn)依靠基層黨員群眾選干部，在大多數(shù)人中選干部，保障了黨員群眾“四權(quán)”，有效地調(diào)動了基層廣大黨員群眾的政治熱情，進一步擴大了干部選任工作的民主。

二是改變了干部選任方式，拓寬了選人用人視野。初始提名主體實際上由黨組織和領(lǐng)導(dǎo)

干部個人向廣大黨員群眾延伸，提名主體的擴大，拓寬了傳統(tǒng)的干部選人范圍，實現(xiàn)了廣納群賢，讓那些群眾信任、無私奉獻的實干型人才，有更多的選用機會，有更大的施展才華的空間。

三是有效地預(yù)防了干部選任上的不正之風。對于干部選任初始提名權(quán)的探索和實踐表明，規(guī)范干部任用初始提名程序，是規(guī)范和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部用人權(quán)的關(guān)鍵所在。通過擴大提名主體，讓黨員群眾參與提名，通過規(guī)范運作，既使領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”的用人建議權(quán)得到體現(xiàn)，又受到了廣大黨員群眾提名時的合理制約，能夠有效防止干部問題上由少數(shù)人或個人說了算的現(xiàn)象，防止跑官要官等不正之風的產(chǎn)生。

二、干部選拔任用初始提名方面存在的不足

一是黨員群眾民主參與意識不夠強。由于受傳統(tǒng)的思想觀念和思維方式的束縛，仍有部分黨員群眾片面地認為，干部選拔任用工作是上級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的事，與一般黨員無關(guān)，對參與干部選拔民主提名工作表現(xiàn)出不關(guān)注或無動于衷，民主意識不強，政治參與意識淡薄，黨內(nèi)民主得不到充分發(fā)揮，黨員“四權(quán)”落不到實處。

二是個別黨組織黨內(nèi)民主渠道不暢。黨內(nèi)的民主氣氛不濃，黨員的民主權(quán)利不被尊重或一定程度上受到遏制，影響了黨員參與干部選任提名工作的積極性，導(dǎo)致提名人選范圍狹窄，上級黨組織對經(jīng)提名的人選了解不全面，影響到提名工作的質(zhì)量。

三是提名程序不完善。干部選任提名工作處于探索階段，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可搬，缺少詳細、完備的方法和形式，導(dǎo)致民主提名工作操作上的千差萬別。

四是缺乏必要的監(jiān)督措施。干部選任提名工作是擴大黨內(nèi)民主的重要體現(xiàn)，是黨的干部工作逐步完善的過程，只有建立自上而下、自下而上的監(jiān)督機制，才能穩(wěn)步推進干部選任工作改革進程，不斷完善和落實干部選任提名制度。

三、關(guān)于干部選拔任用初始提名的相關(guān)思考

一是如何提高干部群眾的參與意識。采取多種形式，加大對初始提名方法、程序及其重要意義的宣傳力度，讓廣大干部群眾充分了解初始提名，增強廣大黨員群眾的民主意識和主人翁責任感，提高參與初始提名的積極性和主動性。在干部選任中，更廣泛地運用民意，把群眾意愿作為選拔任用干部的主要標準之一，真正在干部選拔任用的各個環(huán)節(jié)加大公開力度，切實營造干部選任群眾參與、群眾監(jiān)督的良好氛圍。

二是如何擴大提名工作的民主程度。擴大提名工作的民主程度，必須在初始提名的準備程序上下功夫，通常情況下，民主推薦是初始提名的基礎(chǔ)，民主推薦的范圍越廣，程序越規(guī)范，初始提名的質(zhì)量就越高，就越能體現(xiàn)初始提名的民主程度。一要科學(xué)界定提名主體的范圍。單位規(guī)模不是很大，領(lǐng)導(dǎo)與干部職工之間相互比較了解，人員容易集中的，應(yīng)實行全員推薦；對規(guī)模比較大，或者所屬單位比較分散，人員不易集中的單位，在確定推薦人員時，除了讓全體領(lǐng)導(dǎo)干部、機關(guān)干部、所屬下級單位負責人參加外，還應(yīng)到部分基層單位推薦或由部分群眾代表、服務(wù)對象參加推薦。確定推薦的范圍，應(yīng)把握的一條原則是，有條件的，要盡可能讓多數(shù)群眾參加，使廣大群眾都享有民主權(quán)利。二要創(chuàng)造好民主推薦的環(huán)境。要提前向群眾公開推薦職務(wù)和條件，給群眾充分的醞釀時間，允許其作必要的調(diào)查以至討論醞釀。推薦時，要作好充分的動員，消除群眾的顧慮，明確推薦的具體事項，減少群眾推薦的盲目性，提高推薦的針對性和準確性。三要科學(xué)分析推薦結(jié)果。推薦結(jié)果雖然可以反映一定的民意，但不能簡單地以票取人。在工作中要多做考察了解工作，多方面聽取意見，在辨別意見真?zhèn)蔚幕A(chǔ)上，正確分析個別人的意見與大多數(shù)人的看法的關(guān)系，干部小節(jié)與主流的關(guān)系，從而對推薦結(jié)果作科學(xué)的判斷。四要適當公開推薦結(jié)果。為落實群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推薦結(jié)果可在參加推薦人員范圍內(nèi)公開，既能夠?qū)⒏刹窟x任工作置于廣大干部群眾的監(jiān)督之下，也可以增加廣大群眾參與干部選任工作的積極性和自覺性。

三是如何以制度規(guī)范初始提名行為。探索推行缺位預(yù)告機制。在民主推薦之前，應(yīng)該對所有擬選任的崗位進行描述，把空缺職位、任職資格和條件、選拔方式和程序等提前向群眾公開，讓廣大干部群眾充分掌握必要的信息。進一步完善責任追究機制。領(lǐng)導(dǎo)干部個人向任免機關(guān)推薦干部人選時，要實事求是地填寫領(lǐng)導(dǎo)干部推薦報告，并附上署名的推薦材料。推薦材料要包括推薦人選德、能、勤、績、廉等方面的情況和民意情況。要如實地反映推薦人選的優(yōu)缺點，對推薦失真失實、造成用人失誤的，要追究推薦人的責任。實行全委會成員民主推薦提名制度。此制度在浙江等地已經(jīng)先期實行，主要適用于提名鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重要職能部門正職干部。這樣，既使“一把手”應(yīng)有的用人建議權(quán)在確定參考人員名單的過程同步中得到體現(xiàn)，又受到全委會委員民主提名的合理制約，能夠有效防止用干部問題上少數(shù)人或個人說了算的現(xiàn)象，把提名上的失誤控制在最小程度。探索試行差額提名制度。采取明確推薦職位、任職條件，召開領(lǐng)導(dǎo)干部大會進行定向“海推”，差額考察，書記辦公會差額提名，常委會差額票決的方式。

《關(guān)于干部選拔任用初始提名的思考經(jīng)驗材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀關(guān)于干部選拔任用初始提名的思考經(jīng)驗材料。

第四篇：規(guī)范干部選拔任用提名程序的探索與思考

規(guī)范干部選拔任用提名程序的探索與思考

2010-05-25 08:41:15 來源： 中共甘肅省委組織部

甘肅省臨澤縣委組織部

提名是干部選拔任用的基礎(chǔ)程序，也是決定干部選拔任用工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。干部工作的實踐表明，干部一旦被提名，就基本意味著要被推薦、考察甚至任用。針對目前干部任用提名缺乏規(guī)范的制度措施、缺少詳細的程序規(guī)定和有效的監(jiān)督制約，存在具體操作不好把握、具有一定的隱蔽性、個人權(quán)力運作空間較大、容易產(chǎn)生用人上不正之風等問題，為進一步規(guī)范和完善干部選任提名程序，提高干部選拔任用的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化程度，增強選人用人的公信度，臨澤縣認真組織開展規(guī)范干部提名程序試點工作，研究制定《臨澤縣科級干部選拔任用提名辦法（試行）》，在規(guī)范干部選拔任用提名機制方面進行了積極探索。

一、主要做法

我們在嚴格遵循《干部任用條例》的基礎(chǔ)上，堅持以擴大民主為基本方向，以提高選人用人公信度和群眾滿意度為主要目的，采取“兩公開四推薦四差額”的做法，著力增強干部選拔任用的透明度和公開性，推進提名工作的規(guī)范化。

（一）以“兩公開”保障群眾知情權(quán)。我們堅持以“公開”增強透明度，突出“群眾希望了解的”和“需要群眾了解的”這個重點，只要能公開的內(nèi)容，都及時公之于眾，切實擴大群眾知情范圍，以“公開”促規(guī)范。一是公開職位和任職條件，使干部群眾清楚“要選哪些職位”和“要選什么樣的人”。按照“提出動議建議――擬定動議方案――公布動議方案”的程序，縣委組織部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的實際需要，綜合考核、平時考核情況和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)單位的意見建議，在核定的干部編制職數(shù)范圍內(nèi)提出動議建議，經(jīng)由縣委書記主持，縣委副書記、組織部長、紀委書記參加的干部選任提名醞釀會議討論審定并征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見后，擬定干部動議方案，采取召開會議、發(fā)布公告等方式，將動議職位和任職條件資格面向社會進行公開，使干部群眾清楚選任職位所要求的級別、任職年限、學(xué)歷層次、熟悉領(lǐng)域等要求。二是公開程序方法，使干部群眾清楚“怎樣選人”和“選了什么樣的人”。堅持把擴大選任程序的透明度作為落實群眾“四權(quán)”的重要前提，采取多種方式，向干部群眾反復(fù)宣傳提名工作辦法，在試點單位召開動員大會、領(lǐng)導(dǎo)班子會議、支部會議等形式組織干部職工多層面學(xué)習宣傳，使群眾深入了解和掌握干部選拔任用提名的程序方法。在具體環(huán)節(jié)中公開干部調(diào)配原則，明確選人用人的政策導(dǎo)向；公開干部調(diào)整范圍，提高干部任用的透明度；公開任職條件資格，增強推薦提名的針對性；公開任用提名程序，要求在推薦環(huán)節(jié)將推薦提名的方式和符合職位條件人選公開，在考察環(huán)節(jié)將考察人選基本情況公開，在表決環(huán)節(jié)將票決結(jié)果當場公開，讓群眾真正了解干部選拔任用的全過程，積極參與到干部選拔任用中來。

（二）通過“四推薦”擴大提名民主。在縣委作出干部調(diào)整動議決定后，我們采取“四方聯(lián)推”方式，打破以往由少數(shù)人提名、在少數(shù)人中提名的局限性，把干部的提名權(quán)交給群眾，把群眾公認體現(xiàn)在“源頭”上。一是干部群眾廣泛推。具體包括單位內(nèi)推薦、系統(tǒng)內(nèi)推薦和全縣干部大會推薦，由組織部門按照動議職位資格條件組織參會人員采取無記名填寫推薦表的方式進行。單位內(nèi)推薦時，要求單位人數(shù)30人以上的，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責人和部分干部職工代表參加，人數(shù)不少于30人；單位人數(shù)在30人以下的，單位全體干部職工參加；群團組織等單位，還應(yīng)由相關(guān)委員和有關(guān)人員參加。系統(tǒng)內(nèi)推薦時，對綜合性或?qū)I(yè)性較強的職位，按照業(yè)務(wù)相近相關(guān)原則，可以擴大參加推薦人員的范圍。全縣干部大會推薦時，還邀請離退休老干部代表、部分黨代表、人大代表和政協(xié)委員參加。同時，規(guī)定干部群眾民主推薦時參加人員達不到應(yīng)到會人數(shù)80%的不召開推薦會，確保干部群眾最廣泛地參與。二是領(lǐng)導(dǎo)干部署名推。制作領(lǐng)導(dǎo)干部個人署名推薦干部表，在干部調(diào)整動議方案公布后，向縣委委員和不是縣委委員的縣級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)放，明確推薦時限，由提名人負責任地填寫推薦表并署名。要求推薦材料要全面介紹被推薦人德、能、勤、績、廉等方面的情況，提出推薦理由和使用建議，并申明與推薦人選的關(guān)系。三是部門單位集體推。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門單位召開黨委（總支、支部）會議或領(lǐng)導(dǎo)班子會議集體討論確定推薦對象，并做好會議記錄。推薦人選產(chǎn)生后，以正式文件上報縣委組織部，要求報告必須寫明推薦人選的基本情況、主要工作實績、擬推薦職務(wù)、推薦理由等。四是干部個人自薦推。制作干部個人自我推薦任職登記表，凡符合提名資格條件的干部都可以自薦。同時，根據(jù)擬調(diào)整職位的不同情況，為了提高民主推薦的針對性，我們還規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職及部門重要崗位人選一般在全縣干部大會上進行推薦，同時進行部門單位推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部署名推薦及個人自薦；副職領(lǐng)導(dǎo)干部和內(nèi)設(shè)機構(gòu)中層科級干部人選，一般先進行部門單位推薦和領(lǐng)導(dǎo)干部署名推薦，之后由縣委組織部根據(jù)推薦人選情況組織進行干部群眾推薦，推薦可在擬調(diào)整職位所在單位、系統(tǒng)進行，可在職能業(yè)務(wù)相近、相關(guān)的單位、系統(tǒng)進行，也可在部門單位或領(lǐng)導(dǎo)干部推薦人選比較集中的單位、系統(tǒng)進行。通過明確推薦主體和推薦方式，切實擴大了推薦范圍，讓更多的人參與到了干部推薦工作中，為提高干部選任質(zhì)量提供了根本保證。

（三）采取“四差額”確保提名質(zhì)量。為了確保把最優(yōu)秀、最適合的干部選拔上來，我們在干部選任的推薦、提名、考察、表決等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，均采取差額方式，切實增加了組織上和群眾比較取舍的機會，實現(xiàn)了全方位、多途徑了解、掌握和甄別干部各方面的情況，有效提高了選人用人質(zhì)量。一是差額推薦，擴大范圍選人?？h委組織部制定推薦方案，按照班子結(jié)構(gòu)及職位需要、業(yè)務(wù)職能相近等原則確定推薦范圍。規(guī)定干部群眾推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部署名推薦、部門單位推薦擬調(diào)整職位人選時，均按職位與人選1∶2的比例進行差額推薦，且同一干部只能被推薦一個職位，確保更多的優(yōu)秀人才納入組織視野。二是差額提名，尊重民意取人。根據(jù)各層次推薦得票結(jié)果，縣委組織部對照擬調(diào)整職位任職資格條件進行綜合分析，并征求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責人意見，按同一職位多于1－4人的差額比例研究提出考察對象初步人選。然后召開由縣委書記主持、縣委副書記、組織部長、紀委書記參加的干部選任提名醞釀會議，聽取縣委組織部關(guān)于考察初步人選情況的匯報，并進行充分醞釀，綜合考慮各方面情況意見，按同一職位多于1－3人的差額比例確定考察人選。堅持把民主推薦結(jié)果作為重要依據(jù)，對單位內(nèi)干部群眾推薦得票未超過三分之一的堅決不列為考察人選。三是差額考察，比較分析識人。縣委組織部制定考察方案，發(fā)布考察預(yù)告，派出考察組采取民主測評、個別談話、發(fā)放征求意見表、走訪調(diào)查、實地考察、查閱資料、與考察對象面談等方式，對確定的人選展開全面考察，充分聽取各方面意見，著重了解考察人選的思想素質(zhì)和工作實績、適崗性和發(fā)展?jié)摿?。同時，對確定的考察對象以書面形式分別征求紀檢（監(jiān)察）、檢察、計生、審計等部門的意見，為干部“把脈問診”，防止干部“帶病上崗”或“帶病提拔”?？h委組織部綜合考察組意見和征求意見情況，按同一職位多于1－2人的差額比例研究提出擬任用職位初步人選。任職初步人選經(jīng)由縣委書記主持、縣委副書記、組織部長、紀委書記參加的干部選任提名醞釀會議討論醞釀后，原則上按同一職位黨政正職1：

1、副職多于1人的比例向縣委常委會提名任職建議人選。四是差額票決，民主決策用人。制定縣委研究干部選任工作差額票決制實施辦法，召開縣委常委會，由組織部門負責人對提名任職人選的初始提名、推薦、考察和任免理由等情況進行介紹，常委會成員對差額票決人選進行充分醞釀，然后無記名投票表決。最后，依據(jù)差額表決結(jié)果，由縣委書記當場宣布票決決定。常委會票決決定后，對新任職人選進行任前公示時，我們除對新提拔的6名干部進行了公示外，還對由一般崗位交流到重要崗位的18名干部進行了公示，在更大范圍內(nèi)聽取各方面的意見，確保更加全面、準確地了解干部。通過差額票決和擴大任前公示人選范圍，切實擴大了干部選拔任用決策中的民主，增強了干部任用決定的公正性，確保了人選的最優(yōu)化。

二、初步成效

通過“兩公開四推薦四差額”提名選任干部，打破了以往干部工作相對神秘化的做法，將權(quán)力運行在 “陽光”之下，營造了民主、公開、競爭、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，真正做到了靠公論選干部、憑實績用干部，提高了干部選任的社會公信度。

（一）變“少數(shù)人在少數(shù)人中選人”為“多數(shù)人在多數(shù)人中選人”。由于缺少具體的程序規(guī)定，以往干部選任初始提名權(quán)只由少數(shù)人掌握，在一定程度上造成干部選任成為少數(shù)人在少數(shù)人中選人，影響了選任質(zhì)量。通過干部群眾推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部署名推薦、部門單位推薦、干部個人自薦的“四方聯(lián)推”方式，促進了推薦人選渠道從單一推薦向多方推薦轉(zhuǎn)變，推薦范圍以內(nèi)部推薦提名為主向內(nèi)外推薦相結(jié)合轉(zhuǎn)變，擴大了干部群眾參與范圍，讓更多的干部有機會參與競爭，實現(xiàn)了讓多數(shù)人在多數(shù)人中選人，切實擴大了干部選用民主。

（二）變等額選擇為差額比較。以往用等額方式選人，由于人選單一，可能就會出現(xiàn)“用了的不是最優(yōu)秀”的現(xiàn)象，使個別干部對選出的干部不服氣，甚至產(chǎn)生組織選人用人不公正的誤解。通過實行差額推薦、差額提名、差額考察、差額票決的全程差額做法，引入競爭機制，變伯樂相馬為賽場選馬，為符合條件的干部搭建了在同一標準下接受組織和群眾挑選的平臺，使以往一旦被提名后基本上就“一路綠燈”的干部選任過程為步步有取舍，競爭擇優(yōu)確定，既確保了選用人選的最優(yōu)化，又使落選的干部認清了自己的差距，對選出的人選更認同。

（三）變“被動”挑選為“主動”參與。過去干部選任大都是由組織部門根據(jù)干部特點和班子配備的需要，結(jié)合平時考核和日常掌握的情況選擇合適人選，對干部個人的興趣、愛好和特長很難全面兼顧；在組織推薦時，大多不公開具體職位；組織考察時，也只是讓群眾對任用人選是否同意表達意見，職位的針對性不夠強。試點中，我們積極鼓勵干部根據(jù)自身特點自主擇崗、自我推薦，這對于干部來說是一個展示自我、挑戰(zhàn)自我的機會。同時，通過明確具體職位，實行定向推薦，更加突出了不同職位對干部的個性要求，群眾可以根據(jù)職位特點，量才推薦，確保了組織部門在確定人選時，最大限度地做到人崗相適。

（四）變封閉運行為“陽光操作”。以往的干部選任工作相對封閉，特別是初始提名缺乏有效的監(jiān)督制約，僅靠領(lǐng)導(dǎo)對政策的領(lǐng)悟和個人的黨性覺悟來約束和規(guī)范，提名的責任主體模糊，使提名程序得不到有效監(jiān)督。我們堅持以程序的公正透明確保選任過程的公平公正，采取“兩公開”方式，讓廣大群眾親身參與干部選任實踐，全程進行監(jiān)督，打破了干部任用提名環(huán)節(jié)的神秘感和隱蔽性，使隱形權(quán)力顯性化，顯性權(quán)力規(guī)范化，防止了執(zhí)行者在具體工作中隨意變通，減少了人為因素的干擾和影響，特別是有效約束和規(guī)范了主要領(lǐng)導(dǎo)的用人權(quán)，使干部任用提名從提名主體的“內(nèi)心”公正走向了制度公正，為提高干部的公信度提供了制度保障。

三、體會認識

在試點中，我們堅持邊開展工作，邊進行總結(jié)，有幾點體會比較深刻：

（一）干部群眾積極參與是做好提名工作的基礎(chǔ)。規(guī)范干部選任提名，就是要在干部選任環(huán)節(jié)中增加群眾的話語權(quán)，前提必須是群眾積極參與。因此，要加大對提名方法、程序及其重要意義的宣傳力度，讓干部群眾充分了解提名，熟悉提名，澄清 “與己無關(guān)和推薦只是走程序”等錯誤模糊認識，提高參與提名的積極性和主動性；要強化思想教育，積極正確引導(dǎo)，努力提高干部群眾的公正意識和責任意識，自覺克服個人主義思想，堅絕抵制不良的小團體活動和不正常的拉“票”行為，負責地向組織推薦人選；要以民主、公開、規(guī)范的操作程序為落實群眾“四權(quán)”營造良好環(huán)境，吸引群眾積極參與，切實提高提名工作質(zhì)量。

（二）規(guī)范操作程序是做好提名工作的核心。程序的規(guī)范性不僅是權(quán)力行使的過程，而且是確保權(quán)力公正的重要保證。試點中，針對縣委換屆后醞釀環(huán)節(jié)書記辦公會 “缺位”的情況，我們按照相關(guān)規(guī)定，增加了由縣委書記、副書記、組織部長、紀委書記和有關(guān)常委參加的干部選任提名醞釀會議進行“補位”，規(guī)定動議建議的醞釀審定、考察對象的醞釀確定、擬任用職位人選的醞釀提名均由干部選任提名醞釀會議討論審定，切實加強了選任工作的集體領(lǐng)導(dǎo)。同時，在具體操作中，我們嚴把“六個主要關(guān)口”（人選范圍關(guān)、資格條件關(guān)、公示公開關(guān)、參會人員范圍和人數(shù)關(guān)、民意認可關(guān)、差額決定關(guān)），抓好“六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”（提出動議、民主推薦、初始提名、考察公示、醞釀討論、集體表決），確保了試點工作的正確方向。

（三）明確動議提名主體是做好提名工作的重點。規(guī)范干部選任提名，重點就是要結(jié)合新的提名方法科學(xué)合理地確定動議提名的主體。我們提出主體權(quán)統(tǒng)一原則和決定權(quán)唯一原則，即無論是調(diào)整的時機還是調(diào)整的數(shù)量和范圍，都必須由組織部門統(tǒng)籌考慮和安排，提出動議建議，其他單位和個人只有向組織部門建議的權(quán)力，沒有提起動議的權(quán)力；動議建議必須經(jīng)干部選任提名醞釀會議醞釀審定后，才能啟動實施，任何個人或組織都無權(quán)做出啟動決定，切實加強了對干部選任動議環(huán)節(jié)的集體領(lǐng)導(dǎo)。

（四）加強約束監(jiān)督是做好提名工作的關(guān)鍵。規(guī)范干部選任提名，使更多的人參與干部選任工作，進一步提高了干部選任工作的社會關(guān)注度，因此，必須把強化監(jiān)督貫穿于提名全過程，讓提名更公正、更公開，才能讓群眾更滿意。我們在確保程序公正透明、主動接受群眾監(jiān)督的基礎(chǔ)上，邀請紀檢部門全程參與、全程監(jiān)督，并嚴格干部考察工作責任制、干部選拔任用工作責任制、用人失察失誤責任追究制、考察考核失誤責任追究制、干部監(jiān)督工作責任制等制度，實行民意否決制，從機制上有效防止了選人用人上不正之風的產(chǎn)生。

四、幾點思考

規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用提名，對組織部門來說是一項全新的工作實踐，就全市、全省乃至全國而言，也都處于探索階段，我們盡管在試點中進行了積極創(chuàng)新，但在具體操作中也還有一些環(huán)節(jié)需要進一步思考和完善。

（一）制度的適用對象。綜合分析試點情況，我們認為除了新提拔干部外，由于受區(qū)域經(jīng)濟、崗位性質(zhì)職能等因素影響，各部門單位之間崗位差異性很大，群眾對干部平職交流的關(guān)注度往往不亞于提任。因此，我們將提名制度的適用范圍擴大為縣委直接管理的科級職位干部的提任或交流，這樣將更有利于人才合理使用。但在干部因任期、回避等原因正常交流和調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職干部時，如何運用好這一制度，還需進一步思考和探索。同時，實行新的提名制度后，原則上交流干部也要進行推薦和考察，且差額推薦和差額考察成為了干部選任的常態(tài)方式，工作量增加了數(shù)倍，導(dǎo)致每次干部調(diào)整所用時間較長，這個問題也應(yīng)當高度重視，慎重對待。

（二）人選推薦的范圍。我們在確定符合條件人選范圍時規(guī)定，提名人選范圍按照班子結(jié)構(gòu)及職位需要、業(yè)務(wù)職能相近等原則確定。但在針對某一具體職位制定人選資格條件時，若限制性因素過多，符合條件的人選就會較少，一些干部會有組織內(nèi)定人選的想法，也不利于拓寬選人用人視野，若條件適用范圍過寬，則有可能推薦人選會過多，即不利于干部隊伍思想穩(wěn)定，又會造成組織部門工作量過大，不便操作，存在標準難把握和因人為因素而產(chǎn)生隨意性的問題。因此，能否對符合條件人選的數(shù)量做出明確規(guī)定，以利于實際操作。

（三）推薦結(jié)果的應(yīng)用?！陡刹咳斡脳l例》規(guī)定，要把民主推薦的結(jié)果作為重要依據(jù)之一，同時要防止簡單地以票取人。試點中，我們采取了四種推薦方式，明確提出凡單位內(nèi)干部群眾推薦得票未超過三分之一的堅決不列為考察人選，對其他三種方式的推薦結(jié)果也積極進行綜合考慮，但沒有予以量化，在確定人選時也并不是完全依據(jù)得票高低。一些地方在試點中提出了加權(quán)積分、權(quán)重積分等方式，對各種推薦結(jié)果進行量化合計，我們認為這樣做過于機械，不符合干部選任工作實際。但是，如果在推行提名制度的時候，對各種推薦結(jié)果的應(yīng)用做出相應(yīng)規(guī)定，將更有利于組織部門具體操作。

（四）民主的推進程度。試點中，我們以擴大民主為基本方向，堅持公示公開，透明操作，其中對民主推薦和考察測評、個別談話結(jié)果在組織部部務(wù)會、干部選任提名醞釀會、縣委常委會成員范圍內(nèi)進行了公開，但試點單位個別干部還是認為推薦、考察結(jié)果公開得不夠及時，范圍不夠廣泛。結(jié)合干部選任工作實踐，我們認為一方面要加強宣傳，引導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變“票高就一定會當選”的錯誤認識；另一方面建議能否在民主推薦環(huán)節(jié)，將單位內(nèi)推薦得票達不到規(guī)定要求的人選當場公布（只公布名單，不公布具體票數(shù)，名單以姓氏筆畫排序），同時，對正式考察人選和最終任職人選的推薦、考察結(jié)果分別在考察前和任職后向干部所在單位公開，進一步擴大群眾的知情權(quán)。

（五）配套制度的建設(shè)。實行干部選任提名改革，只有建立完善的配套制度體系，才能產(chǎn)生改革的放大效應(yīng)，促進工作的規(guī)范化，實現(xiàn)機制的長效化。近年來以及在試點中，我們先后制定了后備干部公開選拔制度、考察預(yù)告制、差額考察制、常委會研究干部選任差額票決制、全委會研究干部選任表決辦法等制度，近期以及在今后，還需進一步加強探索，總結(jié)建立干部空缺職位公告制、初始推薦提名責任追究制等制度，進一步規(guī)范程序，完善機制，從而使干部提名程序更加規(guī)范和完善。

第五篇：干部選拔任用實行民主提名的實踐與思考

胡錦濤同志指出，“擴大干部工作中的民主，是干部人事制度改革的基本方向，也是減少和避免用人上的失誤、防止和糾正用人上不正之風的有效措施?！苯陙恚鞯卦跀U大干部選拔任用民主程度方面進行了大量探索。但是，從各地實踐情況來看，在干部任用各環(huán)節(jié)中，當前只有考察對象的初始提名沒有正規(guī)的集體行為，權(quán)力運作空間相對較大，且具有一定的隱蔽性，是存在問題較多的薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，我縣65.12%的干部群眾認為當前干部選拔任用提名環(huán)節(jié)規(guī)范化、民主化程度不夠，缺乏“陽光作業(yè)”。如何提高干部選拔提名環(huán)節(jié)的民主化程度和民主質(zhì)量，已經(jīng)成為新時期干部選拔任用工作面臨的一個新課題，有必要作進一步的研討和思考。

一、我縣在干部選拔任用中實行民主提名的主要實踐

干部初始提名是干部選拔任用工作的最初一個環(huán)節(jié)，也是十分重要的一個環(huán)節(jié)，一般來說，誰擁有初始提名權(quán)，誰就擁有提拔干部的權(quán)力。長期以來，干部的初始提名權(quán)，一般掌握在領(lǐng)導(dǎo)層或領(lǐng)導(dǎo)層的某個權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)手中，因此規(guī)范初始提名也是規(guī)范干部選拔任用的一個重要方面。近年來，我縣圍繞擴大干部選拔提名環(huán)節(jié)的民主程度進行了積極的探索和實踐，按照“整體推進、單項突破”的思路，不斷創(chuàng)新干部選拔任用的提名模式，取得了較好的效果。

1、推薦式提名。一是建立了領(lǐng)導(dǎo)干部個人向黨組織推薦領(lǐng)導(dǎo)干部人選登記署名制度。2000年、2001年相繼出臺了《常山縣干部推薦工作暫行辦法（試行）》和《中國共產(chǎn)黨常山縣委關(guān)于在全委會內(nèi)試行領(lǐng)導(dǎo)干部人選“署名推薦制度”的意見》，對推薦者和被推薦者的范圍與基本條件，推薦的方式、程序、要求作出了明確規(guī)定，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的薦人行為，提高了推薦人選的公認程度、公開程度和責任意識。二是實行了群團部門推薦干部制度。充分發(fā)揮共青團、婦聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)等單位的部門優(yōu)勢，對年輕干部、婦女干部、黨外干部后備人選，按照目標要求，由相關(guān)部門按程序產(chǎn)生，以3：1以上的比例書面向組織部門推薦，拓寬了薦人的渠道，保證了推薦質(zhì)量。近兩年，群團部門累計推薦后備干部人選47人，已提拔使用的13人。三是探索試行了“缺額公開、定向推薦”辦法。在班子領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)出現(xiàn)空缺時，將缺額職位、人選要求等向干部群眾公開，并進行定向推薦，確定考察對象。今年上半年在輝埠鎮(zhèn)和縣環(huán)保局進行了青石鎮(zhèn)鎮(zhèn)長和縣環(huán)保局黨組成員擬任人選的定向推薦，從輝埠鎮(zhèn)符合條件的干部中根據(jù)推薦情況產(chǎn)生了2名考察對象，從環(huán)保局10名中層干部中產(chǎn)生1名考察對象。

2、競崗式提名。為了擴大民主，我縣積極推行公開選拔和黨政機關(guān)中層干部競爭上崗制度，探索建立“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的用人機制。一是實行了領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔制度。1994年，在縣委的統(tǒng)一部署下，我縣首次在全縣開展了“雙推雙考”公開選拔3名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部的試點，1998年、1999年、2001年和2002年共拿出23個副科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，分別采用“雙推雙考”、“一推雙考”等方式，相繼選拔了16名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部和4名女鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理，引起社會強烈反響，進一步拓寬了知人用人的視野，增強了干部選拔工作的民主性。二是推行了縣級機關(guān)部門中層干部競爭上崗制度。1997年，競爭上崗作為又一種選賢任能方式，在我縣機關(guān)中層開始試行，我縣制定出臺了《常山縣部門中層干部選拔任用工作實施細則》；1998年出臺了《關(guān)于縣級機關(guān)中推行中層干部競爭上崗的實施意見》，按照“雙向選擇、自愿擇崗、競爭上崗”的辦法，逐步在一些條件成熟的部門推行了中層干部競爭上崗和一般干部雙向選擇，1999年全面推開。2002年，結(jié)合縣級機關(guān)機構(gòu)改革，出臺了《關(guān)于縣級機關(guān)機構(gòu)改革中中層干部競爭上崗和一般干部雙向選擇若干問題處理意見的通知》，全縣機關(guān)部門都進行了中層干部競爭上崗和一般干部雙向選擇。目前，競爭上崗已成為我縣黨政機關(guān)中層干部選拔任用、崗位輪換的一種基本形式。

3、“民推競選”式提名。今年9月，我縣以“民推競選”的方式產(chǎn)生了龍繞鄉(xiāng)黨委書記、芳村鎮(zhèn)鎮(zhèn)長和閣底鄉(xiāng)鄉(xiāng)長3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職。在“民推競選”過程中，改革候選人提名人選產(chǎn)生辦法，由常規(guī)的組織提名轉(zhuǎn)變?yōu)楦刹咳罕娡扑]提名，把最初的干部提名權(quán)交給干部群眾。在報名環(huán)節(jié)采用自薦報名的形式，不安排組織推薦，讓干部選拔從傳統(tǒng)意義上的“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變，從被動接受挑選到主動迎接挑戰(zhàn)，公正公平地開展有序競爭。為了保證干部推薦提名的質(zhì)量，我們安排了多輪民主推薦，并認真分析和研究確定了參加民主推薦大會的人員范圍。在每一輪民主推薦會上，縣委都把職位的要求明白地告知干部群眾，把人選的基本情況詳細介紹給群眾，讓他們以無記名投票的方式進行自主推薦。并按照得票數(shù)從高到低確定進入下一輪人選。為擴大民主，我們把參加民主推薦的范圍擴大到了社區(qū)黨組織負責人、目標鄉(xiāng)鎮(zhèn)的縣級黨代表、人大代表和政協(xié)委員。首輪民主推薦大會，縣委委員，縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員，縣人大、政協(xié)常委、縣紀委領(lǐng)導(dǎo)成員，曾擔任過縣級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的老同志，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職及各部門、民主黨派、工商聯(lián)、社區(qū)黨組織負責人共228人參加了推薦，從82名符合條件的參選人員中，每個職位各確定8名作為候選人初步人選。緊接著召開的縣委全委擴大會議，45名縣委委員、候補委員及不是委員的市管領(lǐng)導(dǎo)干部參加了民主推薦，每個職位各產(chǎn)生了4名候選人推薦人選，作為考察對象進行差額考察。接下來，縣委常委會又根據(jù)考察情況，對每個職位的4名候選人推薦人選進行差額票決，各產(chǎn)生了3名提交縣委全委會差額票決的人員名單。縣委全委會在聽取考察情況匯報后，安排每個職位的候選人推薦人選作自我介紹，然后由縣委委員進行投票，根據(jù)投票結(jié)果從高到低差額產(chǎn)生了每個職位2名候選人預(yù)備人選，提交鄉(xiāng)鎮(zhèn)人代會或鄉(xiāng)黨員大會進行差額選舉。民主推薦提名，將干部任用由等額提名變?yōu)椴铑~提名，由

選。二要全面推行中層干部競爭上崗。要把競爭上崗工作運用到中層干部的日常選配工作中，使競爭上崗成為中層干部選拔任用的主要形式。目前我縣有相當數(shù)量的機關(guān)部門中層干部老化現(xiàn)象嚴重，后備力量嚴重不足，鑒于當前機關(guān)部門競職人數(shù)不足的實際，在競爭上崗的參與對象和方式方法上需要進行研究和創(chuàng)新。要在規(guī)范和完善聘任制的基礎(chǔ)上實行“全員競進”，出現(xiàn)空缺的崗位原則上每年一次通過競爭上崗進行補充。要嘗試打破科室、部門、地域限制，實行中層干部跨系統(tǒng)或面向全社會競爭上崗。競爭上崗可由組織部門根據(jù)各部門、單位的實際，實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌運作，以提高競爭上崗的質(zhì)量、效率和公正性。三要對“民推競選”這種干部選拔模式進行深化和完善?！懊裰魍扑]提名，差額競爭選舉”中的民主推薦提名作為干部提名方式改革的新亮點，特別是采取多輪推薦的辦法來提名考察人選，經(jīng)實踐證明能夠有效地克服“在少數(shù)人中選人，由少數(shù)人來選人”這一弊端，是一種比較民主的干部提名方式。今后，對部分熱點崗位以及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門“一把手”的提名，應(yīng)借鑒“民推競選”多輪民主推薦的形式，以公論、民意作為衡量干部的一個基本標準，進行民主推薦提名。

(三)在程序上，要規(guī)范操作，探索建立科學(xué)、完備民主提名機制

由于組織部門受精力、時間等因素影響，被直接管理的人數(shù)太多，面太寬，既管不好，也管不了。按照崗位、職能的特點，可將所有黨委管理干部分重點管理、常規(guī)管理和宏觀管理三個層次進行分類管理。對社會關(guān)注、權(quán)責較大的黨委、政府工作部門和下一級的黨委政府的正職作為重點管理崗位，進行重點管理。宏觀管理的一般為享受相應(yīng)政治生活待遇的干部、非實職的領(lǐng)導(dǎo)干部及有關(guān)單位負責人事的中層干部。對重點管理和宏觀管理之外的領(lǐng)導(dǎo)干部實行常規(guī)管理。不同類別的干部進行不同的提名方式，在干部提名方式改革上整體推進，并以制度的形式加以規(guī)范，并使之成為一種有效的運行機制。

1、重點管理崗位考察人選的提名方式

首先，在重點管理的領(lǐng)導(dǎo)崗位出現(xiàn)空缺時，要由黨委組織部在一定范圍內(nèi)公告職位空缺情況及職位任職條件。

其次，組織部門根據(jù)有關(guān)單位民主推薦、干部考核情況、班子結(jié)構(gòu)和后備干部情況以及公告后群眾推薦的情況，每個崗位提出2—5名參考人選名單，連同參考人選（按姓名筆畫排列）基本情況送黨委分管領(lǐng)導(dǎo)和黨委書記審核。一年內(nèi)沒有經(jīng)過所在單位民主推薦的對象，組織部必須先到所在單位進行民主推薦，民主推薦范圍應(yīng)在《干部任用條例》要求的推薦范圍內(nèi)進行。同時，應(yīng)視領(lǐng)導(dǎo)職位情況和干部情況在熟悉了解干部的更大范圍內(nèi)進行，應(yīng)注意聽取黨代表、人大代表、政協(xié)委員的意見。得不到多數(shù)群眾擁護的，不得作為參考人選。

第三，組織部門將擬任職務(wù)、任職條件、提名范圍和參考人選名單等基本情況，提交黨委全委會成員進行差額提名，全委會成員可以根據(jù)組織部門提出的參考人選名單進行推薦，也可以另外推薦他人。民主推薦必須有三分之二以上成員參與，否則結(jié)果無效。

第四，黨委組織部根據(jù)全委會民主推薦提名結(jié)果，部務(wù)會議進行綜合分析，提出考察對象。全委會成員民主推薦票數(shù)靠前、且票數(shù)基本接近的人選，要同時確定為考察對象，實行差額考察。

第五，黨委常委會或全委會討論決定干部任免時，組織部應(yīng)當匯報全委會成員民主推薦提名的情況。由常委會討論決定的，在作出決定后，向其他全委會成員通報推薦提名和決定任用情況。

2、常規(guī)管理干部考察人選的提名方式

首先，黨委組織部門根據(jù)《干部任用條例》的規(guī)定和職位要求，制定被推薦人選的資格條件，并向社會或推薦單位公布。

其次，民主推薦采取會議投票推薦和個別談話推薦的方式進行。既可以以單位名義推薦，也可以以個人名義推薦（包括自薦）。民主推薦的結(jié)果一年內(nèi)有效。

第三，黨委組織部門印發(fā)干部推薦表供單位和個人填寫進行推薦。個人推薦的必須負責地向組織部門寫出推薦材料并署名，經(jīng)組織部門審核后，在所在單位參加民主推薦。所推薦人選如果得不到所在單位多數(shù)群眾擁護的，不得列為考察對象。

第四，推薦結(jié)束后，黨委組織部門對被推薦的人選進行資格審查，召開部務(wù)會議，確定符合條件的人選名單。并同推薦單位主要領(lǐng)導(dǎo)溝通、征求意見。

3、宏觀管理干部考察人選的提名方式

一是享受相應(yīng)政治生活待遇的干部提名，由業(yè)務(wù)主管部門按照有關(guān)規(guī)定，提出建議名單，報黨委組織部門審核，黨委組織部部務(wù)會議最后確定提名人選。

二是非實職的領(lǐng)導(dǎo)干部的提名，先由上級黨委公布任職條件，職位空缺單位黨組織主持召開民主推薦大會，并參考近年來干部考核成績，集體討論決定，將建議提名人選上報上級黨委組織部門，最后由黨委組織部部務(wù)會議討論決定提名人選。

三是各單位主管人事的中層干部空缺時，首先由各單位成立中層干部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并公布實施方案；其次，符合條件的人員自薦報名與資格審查；第三，進行筆試、面試；第四，民主測評、組織考察；第五，所在單位黨委（黨組）討論決定，提出任職人選，報上級黨委組織部審核，確定提名人選。

(四)在制度上，要勇于創(chuàng)新，形成干部提名的制度配套體系

1、配套相關(guān)制度。一是要建立后備干部工作制度。建立健全后備干部崗位目標責任制度，做好后備干部的考核評議工作，實行動態(tài)管理，及時淘汰不合格的后備干部和調(diào)整充實優(yōu)秀的后備干部。堅持備用結(jié)合，提拔人選一般應(yīng)從后備干部隊伍中產(chǎn)生。同時，要建立健全后備干部談話提醒、考察反饋、組織函詢和誡勉等制度，對后備干部存在的苗頭性問題，要及時督促糾正，以最大限度地保護干部；要建立和完善組織部門和執(zhí)法執(zhí)紀等部門聯(lián)系制度，注意收集社會各方面對后備干部的反映，拓寬監(jiān)督的渠道，努力提高監(jiān)督的整體效能，確保提名人選的質(zhì)量。二是要建立定期民主推薦干部制度。結(jié)合干部考核工作，在全委會或更大范圍內(nèi)定期推薦干部，豐富干部工作信息，為組織部門向全委會成員提供推薦參考人選打好基礎(chǔ)。三是建立重點管理干部選拔任用工作評議制度。黨委書記要把民主提名制度的落實情況，作為述職報告的重要內(nèi)容，與由民主提名產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)干部一起接受各界代表評議。四是要建立推薦工作回避制度。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是一把手不能把與自己有夫妻關(guān)系、直系親屬關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親、近姻親關(guān)系的干部作為推薦對象。五是要建立領(lǐng)導(dǎo)干部推薦責任制。領(lǐng)導(dǎo)干部個人向任免機關(guān)推薦干部人選時，要實事求是地填寫領(lǐng)導(dǎo)干部推薦表，并附上署名的推薦材料。推薦材料要包括推薦人選德、能、勤、績、廉等方面的情況和民意情況。要如實地反映推薦人選的優(yōu)缺點，對推薦失真失實、造成用人失誤的，要追究推薦人的責任。

2、擴大推薦工作的民主程度。一要科學(xué)界定參與推薦的群眾范圍。單位規(guī)模不是很大，管理幅度和層次適中，領(lǐng)導(dǎo)與干部職工之間相互比較了解，人員容易集中的，應(yīng)實行全員推薦；對規(guī)模比較大，或者所屬單位比較分散，人員不易集中的單位，在確定推薦人員時，除了讓全體領(lǐng)導(dǎo)干部、機關(guān)干部、所屬下級單位負責人參加外，還應(yīng)到部分基層單位推薦或由部分群眾代表、服務(wù)對象參加推薦。確定推薦的范圍，應(yīng)把握的一條原則是，有條件的，要盡可能讓多數(shù)群眾參加，使廣大群眾都享有民主權(quán)利。但參加推薦的必須是知情人。把不相干、不了解情況的人拉來推薦，不僅沒有意義，而且易使推薦結(jié)果失實失真。二要創(chuàng)造好民主推薦的環(huán)境。要提前向群眾公開推薦職務(wù)和條件，給群眾充分的醞釀時間，允許其作必要的調(diào)查以至討論醞釀。推薦時，要作好充分的動員，消除群眾的顧慮，明確推薦的具體事項，減少群眾推薦的盲目性，提高推薦的針對性和準確性。三要合理選擇民主推薦的方式。對參與人數(shù)較多、范圍較大的民主推薦，可采用無記名投票方式進行推薦。對干部職工人數(shù)較少（20人以下）的單位，可采取個別座談的方式進行推薦。對領(lǐng)導(dǎo)班子不團結(jié)、派性嚴重的單位，可采取無記名投票和個別談話相結(jié)合的方式推薦。四要對推薦結(jié)果要作科學(xué)分析。正常情況下，推薦結(jié)果、票數(shù)多少，可以反映一定的民意。但不能唯票是從。在工作中要多做考察了解工作，多方面聽取意見，在辨別意見真?zhèn)蔚幕A(chǔ)上，正確分析個別人的意見與大多數(shù)人的看法的關(guān)系，干部小節(jié)與主流的關(guān)系，從而對推薦結(jié)果作科學(xué)的判斷。五要將推薦結(jié)果在適當范圍公開。目前，民主推薦干部的結(jié)果是保密的。被推薦人得票情況，一般只有上級派出的考察組與本級黨委的主要領(lǐng)導(dǎo)知道，參加推薦的干部群眾并不知道。因此，群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)難以全面落實。長此以往，推薦人的積極性和責任感必然會受到挫傷。如果將推薦結(jié)果在參加推薦人員范圍內(nèi)公開，黨委選拔調(diào)整干部，就能置于廣大干部群眾的監(jiān)督之下，選人用人就會更注重群眾公認，更注重德才兼?zhèn)洌粡V大干部群眾也會因此提高警惕對黨委的信任與尊重，增強參與干部選任工作的積極性和自覺性。同時，對被推薦者也起到很好的激勵和導(dǎo)向作用。

3、要大力加強全委會成員自身建設(shè)。實行干部分類管理后，全委會成員責任更大了、工作要求也更高了，必須全面提高全委會成員自身素質(zhì)。一方面要建立健全定期學(xué)習、培訓(xùn)和研討制度，提高全委會成員的整體素質(zhì)，牢固樹立“事業(yè)至上”的觀念，真正把人選準選好；另一方面，要及時調(diào)整全委會成員，為實施民主提名制度提供組織保證。比如：對調(diào)離者且宜免委員職務(wù)的或新任者宜任委員職務(wù)的，要及時免除或補選委員職務(wù)，以保證委員會的代表性；對犯了較嚴重錯誤不再適宜委員職務(wù)的，要及時撤銷或責令辭職；對候補委員中不符合要求的，也要及時予以調(diào)整。