第一篇：匯海電商分享成功職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)能力(精)

成功職業(yè)人應(yīng)具備的10項(xiàng)能力

1知識(shí)力

我們要不斷完善自己的知識(shí)體系，例如，經(jīng)理人除了要掌握基本的策劃、營(yíng)銷的知識(shí)和技能，通曉管理、品牌、廣告、公關(guān)、傳播、人力資源、財(cái)務(wù)等方面的基礎(chǔ)知識(shí)，還要具有歷史、政治、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)等廣博的知識(shí)，以適應(yīng)實(shí)際工作中對(duì)知識(shí)體系的要求。

要做一個(gè)成功的經(jīng)理人，我們必須硬起頭皮來(lái)學(xué)習(xí)和研究自己所不熟悉的許多東西，雖然剛開(kāi)始的時(shí)候會(huì)覺(jué)得費(fèi)勁又吃力。我們的經(jīng)理人除了對(duì)本行業(yè)、本專業(yè)的理論知識(shí)要有透徹研究，還必須閱歷豐富，涉獵廣泛，千萬(wàn)不能變成“跛腳鴨”。

2領(lǐng)悟力

知識(shí)只能告訴你事情是什么?思考卻告訴你事情該怎么做!所以說(shuō)，一個(gè)經(jīng)理人在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中當(dāng)動(dòng)不動(dòng)，當(dāng)說(shuō)不說(shuō)，不該動(dòng)而動(dòng)，不該說(shuō)而說(shuō)，都是缺少悟性的表現(xiàn)!譚小芳老師認(rèn)為，沒(méi)有市場(chǎng)感覺(jué)的經(jīng)理人往小了說(shuō)，是對(duì)不起老板的薪水;往大了說(shuō)，是貽誤戰(zhàn)機(jī)。

3傾聽(tīng)力

金牌經(jīng)理人果真是靠“鐵齒銅牙兩片嘴”嗎?推銷天王喬吉拉德曾說(shuō):成功推銷秘笈：80%的使用耳朵，20%的使用嘴巴。20%的嘴巴才是用來(lái)提問(wèn)與陳述的!大家記?。簝A聽(tīng)才能了解，了解才能交流，交流才能交心，交心才能交易。

4洞察力

一個(gè)成功的經(jīng)理人，一定是既有真知又有灼見(jiàn)的人。要有獨(dú)到的眼光，以獨(dú)特的觀察角度，獨(dú)特的觀察方法，才能發(fā)現(xiàn)事物的獨(dú)特屬性。再以高超的分析、綜合、提煉能力，從中得出灼見(jiàn)。譚小芳老師認(rèn)為，以灼見(jiàn)為主線，而策劃設(shè)計(jì)出智光閃亮的旅游開(kāi)發(fā)思路、概念、主題、項(xiàng)目、產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)模式。可以說(shuō)，沒(méi)有真知灼見(jiàn)，不可能做一名成功的經(jīng)理人。

5激勵(lì)力

激勵(lì)專家則是管理者的另一個(gè)名字。人是活在掌聲中的，每個(gè)人都希望獲得別人的贊美。因此，理想的管理者不僅能掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的需求與期望，且能認(rèn)清最能激勵(lì)部屬之方法并加以有效應(yīng)用。

6地頭力

“地頭力”是個(gè)在日本商界很流行的詞匯。特指不靠記憶或經(jīng)驗(yàn)得來(lái)的知識(shí)，是一種現(xiàn)場(chǎng)瞬間反應(yīng)的能力，一種從零開(kāi)始的思維突破能力，一種對(duì)現(xiàn)地、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)時(shí)找到解決辦法的能力。近年日本企業(yè)越發(fā)重視地頭力，原因也在于企業(yè)認(rèn)為當(dāng)面臨從來(lái)沒(méi)遇過(guò)的新挑戰(zhàn)時(shí)，如果一個(gè)人能夠快速反應(yīng)，清楚說(shuō)出自己的邏輯和假設(shè)，言之成理，并具說(shuō)服力和溝通力，就是企業(yè)最需要的人才。

7培訓(xùn)力

業(yè)界目前最被經(jīng)理人忽視的一個(gè)“力”--就是培訓(xùn)力!在這個(gè)世界，你影

響不了別人，就會(huì)被別人影響!思想這個(gè)陣地，你不占領(lǐng)，別人就會(huì)占領(lǐng)。沒(méi)有影響力就沒(méi)有征服力，就沒(méi)有征服領(lǐng)導(dǎo)力，就沒(méi)有執(zhí)行力!培訓(xùn)力來(lái)自你的：生命取向要高，生命體驗(yàn)要深。

我們的經(jīng)理人不要做諸葛亮!要知道--托不了缽，就布不了道。但同時(shí)要曉得：沒(méi)有道行，沒(méi)有讓別人折服的地方，就無(wú)法影響別人。

8執(zhí)行力

營(yíng)銷界太多的理論，太多的高人，但中國(guó)的營(yíng)銷更多的需要的是務(wù)實(shí)，是切切實(shí)實(shí)的實(shí)踐。面對(duì)浮躁的行業(yè)環(huán)境，我們的經(jīng)理人必須切切實(shí)實(shí)的去做，切切實(shí)實(shí)的去從實(shí)踐中提煉。隨著競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，優(yōu)秀人才之爭(zhēng)勢(shì)必成為各企業(yè)生存的關(guān)鍵所在，如何建立具有戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷鐵軍更是很多旅游景區(qū)夙興夜寐的難題之一。所以，執(zhí)行力對(duì)于經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，非常之必要。

9領(lǐng)導(dǎo)力

在Google輸入“領(lǐng)導(dǎo)力”三個(gè)字，你發(fā)現(xiàn)自己被超過(guò)一百萬(wàn)個(gè)網(wǎng)頁(yè)淹沒(méi)。如果你換到百度去搜索“領(lǐng)導(dǎo)力”，結(jié)果好像也沒(méi)改變多少，與“領(lǐng)導(dǎo)力”有關(guān)的書(shū)籍超過(guò)七百種。領(lǐng)導(dǎo)力是如此受到現(xiàn)代企業(yè)和個(gè)人的重視，那么，究竟什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢?

在管理學(xué)上，領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership一般被定義為一種借著指揮、引導(dǎo)和影響他人，以達(dá)成目標(biāo)的一項(xiàng)能力和行為。而學(xué)術(shù)界對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的研究更是由來(lái)已久，從最早認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者乃“天縱英才”的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論，到領(lǐng)導(dǎo)行為研究、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變研究，乃至于更新的轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)理論等，可謂百花齊放。

10導(dǎo)航力

導(dǎo)航力——設(shè)定明確的目標(biāo)并督導(dǎo)完成。在講究整體戰(zhàn)役的二十一世紀(jì)，除了將目標(biāo)具象化、實(shí)體化外，督促、指示、指導(dǎo)部屬完成任務(wù)更是管理者責(zé)無(wú)旁貸的重任。

第二篇：成功職業(yè)經(jīng)理人攻略

TypeUnitOrDepartmentHere

TypeYourNameHere

成功職業(yè)經(jīng)理人攻略

職業(yè)經(jīng)理人，是一個(gè)舶來(lái)品概念，盡管當(dāng)前營(yíng)銷界對(duì)它的定義還有分岐，但是，大概的定義還是差不多的，那就是具有決策權(quán)的高層管理者。本文中的職業(yè)經(jīng)理人定義，指的是幫老板打工，只對(duì)老板一人負(fù)責(zé)的操盤手。

優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，往往在職場(chǎng)如魚(yú)得水，翻手為云，覆手為雨，進(jìn)退自如。如何做到這樣的境界呢，筆者在職場(chǎng)十余年的經(jīng)驗(yàn)觀察和切身體會(huì)，形成此文，希對(duì)各位職業(yè)經(jīng)理人有所啟示。

練好入門功夫“望聞問(wèn)切”

“不怕入錯(cuò)行，只怕嫁錯(cuò)郎”，作為職業(yè)經(jīng)理人，入門功夫的修練是非常重要的第一步。

時(shí)下，很多職業(yè)經(jīng)理人在擇業(yè)時(shí)，多考慮的是有職位就上的心態(tài)，一般只談到薪水，還有權(quán)限，沒(méi)有對(duì)公司、老板及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考察就忙不擇路登上了崗位?？傄詾樽约汉苡心苣湍苤卫砗霉?，結(jié)果到位后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題重重。比如企業(yè)文化問(wèn)題，改革問(wèn)題，產(chǎn)品價(jià)值觀問(wèn)題，個(gè)人與原來(lái)的人馬根本對(duì)不上號(hào)，那么是全部砍掉呢，還是留任呢？結(jié)果遇到新舊勢(shì)力、觀念對(duì)立危機(jī)，不得已在重壓下離開(kāi)?；蛘呤枪镜男抛u(yù)不行，老板的承諾總不能到位等等結(jié)果也是含恨而去。我有一個(gè)朋友，完成了當(dāng)初進(jìn)公司的承諾，老板不但不兌現(xiàn)承諾，還想法設(shè)法，整走操盤人，老板的理由很簡(jiǎn)單，企業(yè)已經(jīng)上路，沒(méi)有必要高薪請(qǐng)操盤手了。

一般而言，職業(yè)經(jīng)理人必須要考察的問(wèn)題有六方面，? 一是老板的決策與發(fā)展思路。決策決定方向，思路決定出路。所以，作為職業(yè)經(jīng)理人的你，一

定要多與老板溝通，在交談接觸中，除了充分展示自己的特點(diǎn)和能力外，應(yīng)主動(dòng)提問(wèn)，加深相

互的了解，企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)劃方面的，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的，企業(yè)制度方面的，企業(yè)文化方面的等等包

括生活話題，愛(ài)好問(wèn)題，這樣，就很容易捕促到你面前的老板的性格，他的思路，對(duì)你成功入

職和入職成功有著非常大的幫助。

? 二是企業(yè)實(shí)力，資金是企業(yè)前進(jìn)的第一推動(dòng)力，沒(méi)有資金，一切都是白搭。所以，當(dāng)你準(zhǔn)備入

職時(shí)，一定要問(wèn)清楚，弄明白，你面前的老板，對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)的投資態(tài)度和大致預(yù)算。如果投

資態(tài)度是試探性的，那么，給你個(gè)人的待遇肯定是高不到哪去的，如果是長(zhǎng)期項(xiàng)目，那么，可

見(jiàn)老板是下定決心的。只有弄清了企業(yè)老板對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的態(tài)度定位，也才能弄清自己在這個(gè)企

業(yè)或項(xiàng)目中的定位。

? 三是商業(yè)信譽(yù)，如果是個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，一定要大致了解這個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)商譽(yù)，如果商譽(yù)不

佳，那么可以肯定在承諾兌現(xiàn)方面存在問(wèn)題，你如果要應(yīng)聘此職，不妨強(qiáng)調(diào)突出月薪，淡化年

薪，以減少自己的損失。

? 四是企業(yè)文化，企業(yè)文化，決定了這個(gè)企業(yè)的辦事方式，了解企業(yè)文化，對(duì)于個(gè)人入職往后的工作方式方法，有著莫大的幫助。

? 五是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)文化的執(zhí)行者，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，直接影響你的施政方針的成效。如

果你面對(duì)的是錯(cuò)綜復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)，那么，放棄這個(gè)機(jī)會(huì)吧，將得不償失。

? 六是產(chǎn)品與市場(chǎng)。產(chǎn)品有多大市場(chǎng)，市場(chǎng)總量多少，直接關(guān)系到你的營(yíng)銷目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，或能

體現(xiàn)你個(gè)人為之奮斗的價(jià)值目標(biāo)（可以說(shuō)，在企業(yè)打工，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)時(shí)，同時(shí)在實(shí)現(xiàn)自

己的目標(biāo)）。在綜合上述考慮下，你基本上可以得出自己的平衡值，也就是說(shuō)，這個(gè)企業(yè)，是

否去或不去了。

DOCUMENTTYPETypeDateHere1(4)

TypeYourNameHere

總言之，就是“望聞問(wèn)切”，確定自己的判斷。望就是看公司規(guī)模實(shí)力，如辦公面積，工作設(shè)施及環(huán)境，初步判斷公司實(shí)力；聞就是打聽(tīng)公司的商業(yè)信譽(yù)，老板的人品等；問(wèn)就是正面提問(wèn)，了解老板的想法，切就是通過(guò)上述方法，推斷入職后個(gè)人的發(fā)展命脈是否與自己設(shè)定的目標(biāo)相等值，然后再做出斷定。

做好老板的“車夫”

如果把企業(yè)當(dāng)作一輛車子，最好的比喻，職業(yè)經(jīng)理人就是老板的“車夫”。職業(yè)經(jīng)理人手中的方向盤帶動(dòng)著整個(gè)企業(yè)前進(jìn)的速度和方向。所以，作為車夫的你，不僅要眼觀六路，耳聽(tīng)八方，還要充分了解車子的性能，各個(gè)零部件的配比，最高時(shí)速能達(dá)多少，在什么情況的路上用什么時(shí)速，并且，與對(duì)手相拼，如何能不被過(guò)多的損耗。

在職場(chǎng)，你不僅僅與市場(chǎng)，不僅僅與競(jìng)品的企業(yè)賽跑，其中有一個(gè)非常重要的角色，那就是你在職的企業(yè)老板。每一個(gè)老板心中都會(huì)有一桿稱，他知道自己的企業(yè)到底能做到多少，他知道自己的目標(biāo)應(yīng)是什么。所以，一般老板都會(huì)給你下目標(biāo)。而你，只是一味不折不扣地完成，還是運(yùn)作自己的通天功，按照企業(yè)往自己的方向運(yùn)作呢？這決定了你在這個(gè)企業(yè)能做多久，能做出什么業(yè)績(jī)。

這方面，你必須要懂得平衡之道，充分運(yùn)作市場(chǎng)競(jìng)品企業(yè)來(lái)不斷調(diào)整老板給你的目標(biāo)值，調(diào)整他的決策和決定，不斷向他提供有價(jià)值的情報(bào)和分析數(shù)據(jù)，以贏取他的決斷。二是你必須要有自己的觀念，堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，既使老板沒(méi)有采納，錯(cuò)誤的結(jié)果也不會(huì)推委于你，而且會(huì)更加信任于你，所以，很多你個(gè)人并不認(rèn)同的決策時(shí)，應(yīng)表明自己的“保留”意見(jiàn)。有一個(gè)朋友，現(xiàn)任某大型日化企業(yè)營(yíng)銷總裁，2005年，老板下的目標(biāo)是15個(gè)億，我朋友明知是不可為的，但不得不為，首先是執(zhí)行，然后不斷反應(yīng)執(zhí)行后的效果，遇到的問(wèn)題。因?yàn)槭袌?chǎng)疲軟還有企業(yè)內(nèi)部原因，下半年不得不調(diào)整任務(wù)了。

在與市場(chǎng)賽跑的過(guò)程中，你和你的團(tuán)隊(duì)不能跑得太快，過(guò)快，讓老板腳步跟不上，使他對(duì)你產(chǎn)生恐懼感，最后的結(jié)果是他想個(gè)法子鏟除你。你也不能太慢，太慢，只有自尋死路。最好的速度就是略領(lǐng)先于老板半拍至一拍，做一個(gè)稱職的司機(jī)，讓老板坐在你的后座，永遠(yuǎn)保持領(lǐng)先一步，讓他清楚地看到你一切，不斷看到的迎面而來(lái)的前景。

老板，絕不能是一個(gè)坐看風(fēng)云的人物，每個(gè)月只看看帳本，不了解企業(yè)，然后再做不切實(shí)際的決策，你一定要把他拉進(jìn)企業(yè)管理層來(lái)，聽(tīng)取管理層的報(bào)告，讓他了解真實(shí)的企業(yè)。讓他與企業(yè)，與團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)。這樣，工作起來(lái)才會(huì)合拍，步伐基本達(dá)成一致。

每日誠(chéng)煉“三字真經(jīng)”

作為職業(yè)經(jīng)理人，必須每天誠(chéng)念三字真經(jīng)，身體力行地推崇，方能成為成功的職業(yè)經(jīng)理人，從而在職場(chǎng)界左右逢源。

? 第一字——誠(chéng)，誠(chéng)實(shí)，誠(chéng)信，忠誠(chéng)也。要給老板一種忠誠(chéng)，實(shí)的感覺(jué)，讓你的作風(fēng)感動(dòng)員工，在調(diào)

查中，數(shù)據(jù)顯示，80%以上的業(yè)主最關(guān)健看人品。信譽(yù)，說(shuō)一不二，敢于負(fù)責(zé)。取于承擔(dān)責(zé)任，而不是出了問(wèn)題，推三道四，找替罪羊。這是人品，是第一的。雖然，剛接觸不久，一個(gè)人的人品看不出來(lái)，但時(shí)間一長(zhǎng)，偽裝就會(huì)露出尾巴，而一露出來(lái)的時(shí)候，也就是離下課之日不遠(yuǎn)了。

? 第二字——性，性格。在經(jīng)營(yíng)人生中，人們常說(shuō)的就是這樣一句話：性格決定成敗。而在職場(chǎng)中，又何嘗不是如此呢？性格暴燥，孤立獨(dú)行，使人望而生畏，喪失親和力。使員工不敢與你談心，缺少了溝通基礎(chǔ)，性格軟，直接導(dǎo)致，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，工作沒(méi)有效率，讓員工認(rèn)為你無(wú)能，最后人心渙散，如散沙一般。員工喪失戰(zhàn)斗力。過(guò)于自負(fù)則又讓員工產(chǎn)生距離，作風(fēng)太硬則又沒(méi)有人性化，等等，這直接影響到你的職場(chǎng)生涯能留下來(lái)多久。廣州某化妝品公司總經(jīng)理何某，性格過(guò)于溫和，被員工認(rèn)為軟心，一直沒(méi)有把工作抓起來(lái)。

TypeDateHere

TypeYourNameHere

? 第三個(gè)字——能，就是能量，能力。能量，就是有多大的量，指知識(shí)面。能力，就是有多大的力來(lái)

推動(dòng)，前者是空間，后者是功率。能量，主要指對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握。如果說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人完全不懂企業(yè)產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)，那也就沒(méi)辦法做下去了。也就是職業(yè)經(jīng)理人的各項(xiàng)執(zhí)行能力。目前，有很多學(xué)者歸納為多種能力的版本說(shuō)法。本人認(rèn)為，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備下列能力：

首先是執(zhí)行力，即對(duì)老板的任務(wù)目標(biāo)，完美地執(zhí)行；二是決策力，即在執(zhí)行老板的戰(zhàn)略中，具體工作中形成的決策戰(zhàn)術(shù)能力；三是管理領(lǐng)導(dǎo)力，即在全盤過(guò)程工作中形成的管理，管理力主要體現(xiàn)在組織力，就是帶團(tuán)能力，解決問(wèn)題的協(xié)調(diào)能力；四是整合策劃能力。五是個(gè)性魄力，親和力。

謹(jǐn)記六條忠告

作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，如何在職場(chǎng)翻手為云，覆手為雨，如何免這樣的錯(cuò)誤發(fā)生，贏得老板的持續(xù)生器重，團(tuán)隊(duì)的敬愛(ài)，非常重要。然而，現(xiàn)在的很多職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)常犯下面的致命錯(cuò)誤，從而加速了離職。所以，一定要提高警剔，不能成為“冤魂”。

第一條：警惕錯(cuò)位思考，執(zhí)行者與決策者的錯(cuò)位。

幾乎是所有的職業(yè)經(jīng)理人一樣，當(dāng)坐上操盤手的位后，就有種企業(yè)是他的一樣的感覺(jué)。在決策上，所以，全力調(diào)動(dòng)起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而行動(dòng)。做大做強(qiáng)，不顧企業(yè)實(shí)際情況，動(dòng)轍以世界500強(qiáng)為發(fā)展目標(biāo)，忘了自己只不過(guò)是一個(gè)“車夫”身份。而在費(fèi)用上，卻從來(lái)沒(méi)有過(guò)多考慮。反正“拿老板的錢，做自己的事”，能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值就可以了。某日化企業(yè)，弄了一個(gè)“一元風(fēng)暴”，結(jié)果是這位職業(yè)經(jīng)理人是出名了，但老板是虧大了。當(dāng)然，最終的結(jié)果是走人了。

第二條：警惕心態(tài)問(wèn)題，改變，還是救世主的角色定位。

很多職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為老板無(wú)能，認(rèn)為自己是通天救世主，這種人往往有種自負(fù)心態(tài)，認(rèn)為誰(shuí)也不及他。他是天下第一的。所有老板比他差。他認(rèn)為企業(yè)用他，就是來(lái)報(bào)求的，而不是改善的。所以，一上臺(tái)即表現(xiàn)為三把火，對(duì)原來(lái)的構(gòu)架砍人，砍項(xiàng)目，砍資金，砍費(fèi)用，然后在自己的方案中，招兵買馬，雷厲風(fēng)行。這種結(jié)果，一般不出半年便會(huì)在企業(yè)原文化的壓力下退出企業(yè)。

第三條：警惕功高震主。

不要認(rèn)為你人品好，能力超強(qiáng)，位高功著就能在企業(yè)呆下來(lái)了。如果你的威信，你的名望超過(guò)老板時(shí)，小心，就是你的死期來(lái)了。以中國(guó)現(xiàn)在的國(guó)情，一個(gè)企業(yè)，只能有一個(gè)核心文化，那就是老板文化。如果你另樹(shù)一幟，只有挨槍子的份了。常言道，槍打出頭鳥(niǎo)，一個(gè)企業(yè)老板，絕對(duì)不會(huì)讓自己的企業(yè)跟他姓，而不是跟自己。這樣的例子太多了，如現(xiàn)在全國(guó)赫赫有名的蒙牛的老板，曾經(jīng)是同樣大名鼎鼎的伊X公司中流砥柱，不想突然一天被莫名其妙離開(kāi)，還有TCL的某某某，還有前X維的陸某某等等，所以，明智的職業(yè)經(jīng)理人，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，既需要張揚(yáng)，也要注意收斂。同時(shí)，要突出企業(yè)的主人形象。

第四條：警惕搞拉幫結(jié)派，玩政治斗爭(zhēng)。

沒(méi)有哪一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人能躲開(kāi)政治斗爭(zhēng)，也沒(méi)有哪一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人不治理他的團(tuán)隊(duì)——拉幫結(jié)派。與公司原來(lái)的勢(shì)力對(duì)抗，直至“統(tǒng)一回歸”。適度的階級(jí)斗爭(zhēng)是可以理解的，但是如果不以大局為重，成日只想整人，弄權(quán)術(shù)之爭(zhēng)，拉關(guān)系，結(jié)果在超過(guò)企業(yè)老板的最大容忍度后，也只有走人了之。

第五條：警惕欺上瞞下玩小聰明。

TypeDateHere

TypeYourNameHere

這種職業(yè)經(jīng)理人，在當(dāng)前企業(yè)中現(xiàn)象很多，比如么設(shè)小金庫(kù)。報(bào)費(fèi)用。撈點(diǎn)碎銀。勸君手莫伸，伸必被捉。在處理員工內(nèi)部事宜上，最好處事“公平、公開(kāi)、公正”，不要因這點(diǎn)小利，最后是莫名其妙走人，撈了芝麻，丟了西瓜就不合算了。

第六條：警惕“青蛙死”。

《第五項(xiàng)修練》書(shū)里講到這樣一個(gè)故事，一只青蛙，放在一盆水里，如果突然在盆底燒火升溫，青蛙會(huì)有所反應(yīng)，馬上跳出來(lái)。但是，如果是把火慢慢地?zé)寽囟纫稽c(diǎn)一點(diǎn)的升，這個(gè)青蛙最后卻是沒(méi)有發(fā)覺(jué)，結(jié)果死在盆里。書(shū)中講的是一個(gè)企業(yè)，但若是放到職業(yè)經(jīng)理人身上而言，比喻也是非常貼切。我先后有三個(gè)朋友，就是死于這種“青蛙現(xiàn)象”，而且，大多是工作在二年以上的職業(yè)經(jīng)理人。主要的原因就是公司經(jīng)營(yíng)過(guò)于平淡，沒(méi)有大的變化。而這不是老板愿意看到的，哪一個(gè)老板不希望自己的企業(yè)一天一個(gè)變化呢？（完）（博銳管理在線）

TypeDateHere

第三篇：職業(yè)經(jīng)理人成功律條

職業(yè)經(jīng)理人“十個(gè)無(wú)爭(zhēng)”的成功律條

作為一名職業(yè)經(jīng)理，如何面對(duì)多變而又艱辛的管理？如何面對(duì)復(fù)雜而又險(xiǎn)惡的環(huán)境？如何面對(duì)難測(cè)難料又難處的人際關(guān)系？

1、與世無(wú)爭(zhēng)。

世者，小為命運(yùn)也，大為天時(shí)也、規(guī)律也、天道也！人不可與之抗?fàn)?！違者必受其懲，正所謂“天道不可違”。不要做螳臂當(dāng)車之事，不要做違命、違時(shí)、違道之舉，不要做與之抗?fàn)幹?。最好的方法是：順?yīng)、適應(yīng)、響應(yīng)。

2、與勢(shì)無(wú)爭(zhēng)。

勢(shì)者，乃威也，切切不可冒犯；權(quán)也，切切不可輕視；乃如飛瀑也，切切不可阻擋。正所謂“窮不與富斗，富不與官斗，民不與權(quán)斗?！惫磐駚?lái)，凡與勢(shì)斗者，無(wú)一不敗。最好的方法是：維護(hù)、唯令、唯從！

3、與仕無(wú)爭(zhēng)。

仕者，為官也。切莫爭(zhēng)官、討官、跑官、要官、賄官、買官，更不要爭(zhēng)官奪爵，正所謂：“無(wú)官一身輕”。方法是：站定腳根為人，放開(kāi)肚皮吃飯，靠本事掙錢。

4、與食無(wú)爭(zhēng)。

食者，利也、得也！生存之道，謀利之危，盡如天大。正所謂：“天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往?！狈矤?zhēng)利者，無(wú)一不險(xiǎn)，喪命者古今眾多。最好的方法是：留三分田地與人耕，君子求財(cái)取之有道。子曰：“見(jiàn)得思義?！?/p>

5、與是無(wú)爭(zhēng)。

是者，乃存在也、如此也、即成也。切莫善用職權(quán)，枉自革新；切莫隨意改變既成事實(shí)；切莫受人指使打破平衡，切莫頤指氣使，剛愎自用；切莫輕言革故鼎新，推陳出新；切切不要儀仗權(quán)勢(shì)，指鹿為馬，黑白顛倒。最好的方法是：尊重歷史、循序漸進(jìn)、降低身段，善打太極拳，不爭(zhēng)論。

6、與嗜無(wú)爭(zhēng)。

嗜者，乃喜好也！天有四季，人有六欲，正所謂“業(yè)精與勤而荒于嬉！”管理者切忌不要凸顯愛(ài)好，喜好。一則可能規(guī)避他人投其所好；二則可以避免玩物喪志！

7、與釋無(wú)爭(zhēng)。

釋者，乃佛也！佛法莊嚴(yán)，佛理深刻。自身立世，必有信念。信而不迷，更不可與之爭(zhēng)理。違釋者，必受天譴；而依佛法修身者，方可溫良恭儉讓。正所謂“入世做事，出世為人”。

8、與時(shí)無(wú)爭(zhēng)。

時(shí)也命也，時(shí)也天機(jī)也?！兑捉?jīng)》曰：四時(shí)不忒。春種秋收、夏鋤冬藏，誰(shuí)人能晚？管理亦不過(guò)如此。因此，切不可操之過(guò)急，急功近利、利欲熏心、心術(shù)不正。須謹(jǐn)記：建功立業(yè)當(dāng)有時(shí)，不可霸王硬上弓。

9、與失無(wú)爭(zhēng)。

失者，丟失、消失者也。凡丟失的，不要專心尋找；凡消失的，不要刻意挽回。如果一味沉迷于以往的成功和輝煌，就再也看不到明日的太陽(yáng)。因此，須謹(jǐn)記：寧可回首教訓(xùn)，也決不回望成功。

10、與師無(wú)爭(zhēng)。

師者，榜樣，賢能也。凡事不可與師爭(zhēng)。不懂不要裝懂，懂一點(diǎn)皮毛不要充懂，也不要居高臨下，孤芳自賞。凡與師者相爭(zhēng)，或在班門弄斧之人，必被他人譏笑而輕視。最好的方法是尊師愛(ài)賢，尊才愛(ài)能，借助他人的才能，完成自己的使命，豈不更好！何必妄與師者爭(zhēng)？

第四篇：一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備哪些能力

一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備哪些能力？

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化，國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)開(kāi)始走了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的道路，從自己當(dāng)老板到聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)，標(biāo)志著職業(yè)化的經(jīng)理人市場(chǎng)在中國(guó)已經(jīng)初露端倪。尤其當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)整體管理水平相對(duì)落后的情況下，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍能早日龐大、成熟起來(lái)已成為更加迫切的問(wèn)題。未來(lái)中國(guó)企業(yè)能否發(fā)展壯大，在很大程度上取決于職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的建設(shè)。但到底什么樣的管理人員才是真正的職業(yè)經(jīng)理人呢?職業(yè)經(jīng)理自身應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)?

一、正直的人格魅力

“單位好不好，全看大領(lǐng)導(dǎo)。班子行不行，就看前兩名”，在企業(yè)里，職業(yè)經(jīng)理人的人格魅力仍然是影響班子好壞的重要因素，只有職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)頭帶好了，才會(huì)帶出一個(gè)好的管理隊(duì)伍。要求職業(yè)經(jīng)理人有著正直的人格魅力，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。

二、具有放眼世界的戰(zhàn)略思維并善于用人

我國(guó)企業(yè)目前面臨的根本問(wèn)題仍然是如何才能長(zhǎng)期興盛不衰，如何才能持續(xù)發(fā)展?我們的基本結(jié)論是：一個(gè)企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，最重要的就是要持續(xù)不斷的適應(yīng)環(huán)境的變化來(lái)進(jìn)行持續(xù)變革與持續(xù)創(chuàng)新;但一個(gè)企業(yè)要持續(xù)成功，其根本點(diǎn)就是在于企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是圍繞企業(yè)發(fā)展方向和所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，進(jìn)行優(yōu)化配置資源以及設(shè)計(jì)與此相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理體制。當(dāng)企業(yè)環(huán)境或企業(yè)能力發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)需要對(duì)原先的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整或變革。

其次，一個(gè)成功的經(jīng)理人必須懂得如何用人。無(wú)論職業(yè)經(jīng)理人多么出色，都不是全才，需要有一批杰出的人才輔其左右，這些人才是否具有配合能力，則取決于職業(yè)經(jīng)理人的識(shí)別和選拔能力。“爭(zhēng)天下者必先爭(zhēng)人，取市場(chǎng)者必先取人”。善于用人，能夠團(tuán)結(jié)人，凝聚人心。企業(yè)勝衰的決定因素是人才，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。這就要求職業(yè)經(jīng)理人需要掌握現(xiàn)代人力資源管理的知識(shí)。能夠識(shí)別、選拔、任用人才，但不會(huì)評(píng)價(jià)和激勵(lì)，也會(huì)造成人才流失。

三、能為企業(yè)塑造良好的企業(yè)文化并與時(shí)俱進(jìn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下優(yōu)勝劣汰，企業(yè)面臨愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，只有加強(qiáng)企業(yè)的自身建設(shè)，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)內(nèi)在規(guī)律相適應(yīng)的企業(yè)文化和管理機(jī)制，才能立足于市場(chǎng)。作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，首先應(yīng)該為企業(yè)塑造一個(gè)良好的企業(yè)文化，并力求使所有員工接受此文化，使員工在一個(gè)積極、和諧和競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化中工作，使企業(yè)在一個(gè)良好的文化氛圍下健康、高速發(fā)展。

四、擁有掌握相應(yīng)知識(shí)的學(xué)習(xí)型人才，并有建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的能力

知識(shí)就是資源，知識(shí)就是力量。隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的不斷需求，企業(yè)管理模式也應(yīng)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一時(shí)代潮流。職業(yè)經(jīng)理人的決策、思想、意識(shí)與公司的生存發(fā)展有著直接的關(guān)系，意識(shí)的正確與否關(guān)系企業(yè)的成敗。職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)用知識(shí)在公司產(chǎn)業(yè)鏈條中制定戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、生產(chǎn)控制、成本控制等方面結(jié)合理

論知識(shí)和公司的具體情況制定相應(yīng)的制度、管理辦法等。利潤(rùn)是企業(yè)永恒的主題，管理者要有較強(qiáng)的理財(cái)能力，懂得各種財(cái)務(wù)報(bào)表和其他指標(biāo)，嚴(yán)格控制支出，優(yōu)化使用有限的資金，搞好財(cái)務(wù)監(jiān)督，做個(gè)好“管家”。

經(jīng)濟(jì)一體化使世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了質(zhì)的變化，全球經(jīng)濟(jì)對(duì)各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、企業(yè)、社會(huì)和人才等都提出了新的挑戰(zhàn)。職業(yè)經(jīng)理人作為專業(yè)的企業(yè)管理者登上歷史舞臺(tái)已成為必然，所以，建立職業(yè)經(jīng)理人制度，培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人對(duì)推動(dòng)我國(guó)的職業(yè)化建設(shè)，提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著深遠(yuǎn)而現(xiàn)實(shí)的意義。

第五篇：電商成功案例(匯總)

電子商務(wù)成功案例

一、成縣模式

背景：甘肅隴南市成縣，這里農(nóng)林產(chǎn)品豐富，有大約50萬(wàn)畝的核桃林。從2013年開(kāi)始，成縣縣委書(shū)記帶頭用微博、微信推廣成縣的核桃。

電商模式：“靠山吃山”是成縣發(fā)展電子商務(wù)的基本思路。成縣的發(fā)展模式是：農(nóng)戶+網(wǎng)商。

關(guān)鍵特點(diǎn)：1、爆品路線。先用成縣核桃打響知名度，再帶動(dòng)“成縣紫皮大蒜”、“成縣土蜂蜜”、“成縣巴馬香豬肉”、“成縣手工掛面”等農(nóng)特產(chǎn)品走向熱銷。2、政府營(yíng)銷。縣委書(shū)記帶頭，四大班子、鄉(xiāng)村干部齊上陣，用微信、微博等工具進(jìn)行營(yíng)銷。

適用地域：各地都可以參考，尤其是有特色產(chǎn)品的地域。

二、沙集模式

背景：江蘇徐州市沙集鎮(zhèn)是典型的蘇北農(nóng)村，這里曾全鎮(zhèn)發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，后來(lái)全鎮(zhèn)發(fā)展廢舊塑料回收業(yè)，有“全鄉(xiāng)收破爛”之說(shuō)，從2006年開(kāi)始開(kāi)始嘗試做簡(jiǎn)易家具電商。

電商模式：沙集電商企業(yè)趟出了一條完全不依賴當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，“無(wú)中生有”發(fā)展電子商務(wù)的道路。模式是：加工廠+農(nóng)民網(wǎng)商。

該模式的核心是“農(nóng)民網(wǎng)商”。農(nóng)民從加工廠拿貨，然后通過(guò)自己的網(wǎng)店賣給消費(fèi)者。多數(shù)加工廠是專職的和共享的，也有少部分網(wǎng)商擁有自己的加工廠。2014年末，僅沙集鎮(zhèn)東風(fēng)村直接從事網(wǎng)商的人員超過(guò)2000人，開(kāi)設(shè)網(wǎng)店超過(guò)1000個(gè)，實(shí)現(xiàn)交易規(guī)模超過(guò)24億元。

關(guān)鍵特點(diǎn)：1、選擇了與當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)完全不相關(guān)的類目。2、所選擇的簡(jiǎn)易家具類目具有技術(shù)門檻低、資金需求低、產(chǎn)業(yè)資源整合難度低的特征。3、走向了產(chǎn)業(yè)化分工的模式：板材供應(yīng)商、加工廠、網(wǎng)店、物流快遞、包裝等完整供應(yīng)鏈。

適用地域：比較適合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都不突出的地域。

三、清河模式

背景：河北清河縣有“中國(guó)羊絨之都”的稱號(hào)，這里山羊絨產(chǎn)量長(zhǎng)期占到全國(guó)的60%以上，全球的40%以上的份額，具有非常雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。受2008年全球金融危機(jī)影響，清河羊絨的出口額下滑很大。在這種情況下，清河縣大力發(fā)展電子商務(wù)，提出了

“網(wǎng)上網(wǎng)下互動(dòng)，有形市場(chǎng)與無(wú)形市場(chǎng)互補(bǔ)”的發(fā)展思路。

電商模式：依托傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，清河電商走出了一條獨(dú)特的縣域電商發(fā)展模式：專業(yè)市場(chǎng)+電子商務(wù)。

到2014年末，清河縣已擁有8個(gè)淘寶村和1個(gè)淘寶鎮(zhèn)，全縣僅在阿里平臺(tái)上開(kāi)設(shè)的網(wǎng)店數(shù)量就超過(guò)2.3萬(wàn)家，從業(yè)人員達(dá)到6萬(wàn)人，年零售額達(dá)30億元以上。

關(guān)鍵特點(diǎn)：1、清河電商發(fā)展模式與義烏小商品電商非常相似，都有強(qiáng)大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或?qū)I(yè)市場(chǎng)作支撐。2、領(lǐng)路人示范之后，有著深厚的產(chǎn)業(yè)積累的傳統(tǒng)商戶和企業(yè)都迅速轉(zhuǎn)型電商，網(wǎng)商群體和交易規(guī)模迅速放大。3、政府大力營(yíng)造的電商生態(tài)對(duì)當(dāng)?shù)仉娮由虅?wù)的發(fā)展起到了強(qiáng)大的推動(dòng)作用。

適用地域：有發(fā)達(dá)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的地區(qū)，尤其是消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)占優(yōu)勢(shì)的地方。

四、遂昌模式

背景：浙江省麗水市遂昌縣，素有“九山半水半分田”之稱，是個(gè)典型的山地縣。所以，遂昌的工業(yè)經(jīng)濟(jì)一般，以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主。

電商模式：遂昌電商協(xié)會(huì)在當(dāng)?shù)卣闹С窒旅鞒鲆粭l銷售特色農(nóng)林產(chǎn)品(竹炭、烤薯、菊米等)的模式：生產(chǎn)方+服務(wù)商+網(wǎng)絡(luò)分銷商。

此外，農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)還帶動(dòng)了涉農(nóng)旅游消費(fèi)。全縣2014年“農(nóng)家樂(lè)”接待游客達(dá)到262.95萬(wàn)人次。

關(guān)鍵特點(diǎn)：“遂昌模式”的核心是“服務(wù)商”，就是遂昌網(wǎng)商協(xié)會(huì)下屬的“網(wǎng)店服務(wù)中心”，屬半公益性質(zhì)，其核心業(yè)務(wù)有三塊：整合可售貨源、組織網(wǎng)絡(luò)分銷商群(以當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)商為主)、統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)及發(fā)貨服務(wù)。

適用地域：此模式比較適合電商基礎(chǔ)弱、小品牌多、小網(wǎng)商多的區(qū)域。

五、通榆模式

背景：吉林省通榆縣是典型的東北農(nóng)業(yè)縣，以經(jīng)批發(fā)和零售渠道賣原品的傳統(tǒng)方式銷售農(nóng)產(chǎn)品。這里是我國(guó)著名的“雜糧雜豆之鄉(xiāng)”，綠豆、葵花等多項(xiàng)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量居全國(guó)之冠。

電商模式：2013年末，在當(dāng)?shù)乜h委縣政府的支持和參與下，由社會(huì)力量投資成立了一家名叫“云飛鶴舞”的電商公司，形成了這種電商模式：生產(chǎn)方+電商公司。

“云飛鶴舞”是“通榆模式”的核心：它左手整合生產(chǎn)方(農(nóng)戶、生產(chǎn)基地、合作社或農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)等)的產(chǎn)品(小米、綠豆、燕麥和竹豆等)，右手經(jīng)淘寶平臺(tái)賣出。

關(guān)鍵特點(diǎn)：1、“云飛鶴舞”以網(wǎng)上直銷為主，也有少部分產(chǎn)品經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分銷商賣出，且多是外地的網(wǎng)絡(luò)分銷商。2、注冊(cè)了統(tǒng)一的品牌來(lái)統(tǒng)一所有農(nóng)產(chǎn)品的包裝、銷售和服務(wù)。3、縣委縣政府從各部門抽調(diào)了精干力量組成了“通榆縣電子商務(wù)發(fā)展中心”，來(lái)全力配合該電商公司的工作。

適用地域：適合電商基礎(chǔ)薄弱，產(chǎn)品品牌化程度低，當(dāng)?shù)匦【W(wǎng)商稀少的區(qū)域。

六、武功模式

背景：陜西省武功縣地勢(shì)平坦開(kāi)闊，地理位置優(yōu)越，是關(guān)中地區(qū)重要的交通樞紐和物資集散地。

電商模式：基于自己有利的區(qū)位和交通優(yōu)勢(shì)，武功縣提出了通過(guò)電子商務(wù)“買西北、賣全國(guó)”的戰(zhàn)略規(guī)劃，也就是要做網(wǎng)上的“西貨東進(jìn)的集散地”。其電商模式可以歸納為：集散地+電子商務(wù)。

關(guān)鍵特點(diǎn)：1、“集散地”的規(guī)劃充分發(fā)揮了交通便利，倉(cāng)儲(chǔ)和物流業(yè)發(fā)達(dá)的優(yōu)勢(shì)。2、以配套完善的電商園區(qū)為依托，大力吸納外地電商到當(dāng)?shù)刈?cè)經(jīng)營(yíng)。3、整合了西北的物產(chǎn)資源，突破了本地物產(chǎn)有限的約束。

適用地域：交通便利，倉(cāng)儲(chǔ)和物流發(fā)達(dá)，有商品集散地潛質(zhì)的地方。