第一篇：竟聘信用社計(jì)劃信貸處處長演說

竟聘信用社計(jì)劃信貸處處長演說

“>竟聘信用社計(jì)劃信貸處處長演說2007-12-19 21:33:46第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)文章標(biāo)題：竟聘信用社計(jì)劃信貸處處長演說

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我要競聘的崗位是計(jì)劃信貸處處長。我是第一次登上這個(gè)競聘演講臺(tái)，參加市聯(lián)社機(jī)關(guān)處（室）負(fù)責(zé)人的競爭，對(duì)于我來說，既是一種壓力，同時(shí)又是一種動(dòng)力。因?yàn)椋抑栏偁幧蠉徥侨耸轮贫雀母锏拇髣菟?，形勢所至，要想贏得自己的崗位，就必須接受挑戰(zhàn)，必須練就真正的本領(lǐng)。今天，我能夠勇敢地站在這里，也正是說明了這一點(diǎn)。

那么，假如我競聘成功，我將在市聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足部門工作職責(zé)，從四個(gè)方面抓好計(jì)劃信貸處工作。

一、努力打造支農(nóng)品牌，優(yōu)化信貸投向結(jié)構(gòu)

我市農(nóng)村信用社自去年初全面推廣農(nóng)戶小額信用貸款以來，較好地解決了農(nóng)民貸款難和農(nóng)村信用社難貸款問題。今后我將進(jìn)一步加深對(duì)小額農(nóng)貸工作的認(rèn)識(shí)，要辯證地分析推廣工作中存在的各種片面甚至錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，正確處理好推廣工作中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，完善管理制度，改進(jìn)工作方法，規(guī)范操作行為，把小額農(nóng)貸作為農(nóng)村金融制度改革和創(chuàng)新的一種方法，作為農(nóng)村信用社準(zhǔn)確市場定位、集中資金支農(nóng)的基本信貸制度，深入持久地開展下去；不僅要把小額農(nóng)貸打造成為“三農(nóng)”服務(wù)的一個(gè)知名品牌，而且還要把小額農(nóng)貸打造成改善農(nóng)村信用社經(jīng)營狀況的一個(gè)知名品牌。同時(shí)，加強(qiáng)信用村鎮(zhèn)建設(shè)，結(jié)合上年度小額農(nóng)貸推廣和收回情況，按照實(shí)事求是、循序漸進(jìn)的原則，做好信用村鎮(zhèn)的評(píng)定工作，營造良好的社會(huì)信用環(huán)

境，為小額農(nóng)貸實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

在信貸投放渠道上，我將督促各地農(nóng)村信用社形成以農(nóng)戶小額信用貸款為主，擔(dān)保貸款并駕，農(nóng)戶聯(lián)保貸款積極發(fā)展的格局，在貸款投向投量上，策應(yīng)當(dāng)?shù)攸h政制定的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，重點(diǎn)向特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)傾斜。

二、大力盤活不良資產(chǎn)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

近年來，在全市農(nóng)信員工的共同努力下，不良貸款清收工作取得了一定的成績，資產(chǎn)質(zhì)量有了明顯的提高。但同時(shí)也應(yīng)該清醒地看到，全市農(nóng)信社不良貸款總額仍然較大，不少信用社仍處在高風(fēng)險(xiǎn)平臺(tái)上艱難運(yùn)行，清非工作任重道遠(yuǎn)。為此，我將把大力盤活不良資產(chǎn)作為降低農(nóng)信社經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，實(shí)施多管齊下，多方清收，其工作重點(diǎn)為：一是充分發(fā)揮資產(chǎn)保全部在清收工作中的管理、組織、協(xié)調(diào)和指揮作用。按照“先內(nèi)后外、先易后難、先錢后

物”的原則，通過制訂清收計(jì)劃、下達(dá)清收任務(wù)、組織清收隊(duì)伍、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、采取各種措施，使轄內(nèi)清收工作有條不紊、有的放矢、有實(shí)效。二是加強(qiáng)對(duì)抵債資產(chǎn)的管理和處置，減少資產(chǎn)損失。目前全市抵債資產(chǎn)總額越來越大，而且轉(zhuǎn)列的多處置的少，嚴(yán)重影響了信貸資金的安全性。為此，今后在抵債資產(chǎn)的管理和處置工作中，嚴(yán)格按照抵債資產(chǎn)管理辦法，加強(qiáng)對(duì)抵債資產(chǎn)的管理和處置，盡量減少因抵債資產(chǎn)貶值帶來的資金損失。三是加大對(duì)“三外”資金的清收力度。督促有“三外”資金的聯(lián)社通過成立清收專班，落實(shí)清收責(zé)任人，加強(qiáng)與政府和人民銀行的工作聯(lián)系，取得他們的支持，需要訴諸法律，盡快提起訴訟，保全債權(quán)。

三、強(qiáng)化信貸管理，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營

目前，我市在信貸管理工作方面，已經(jīng)制定了一整套的制度、辦法和規(guī)定，但由于各地基層信用社風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，存在著重發(fā)放輕管理甚至違規(guī)違法現(xiàn)

象，為農(nóng)村信用社產(chǎn)生新一輪的不良貸款埋下了隱患。為此，我將進(jìn)一步加大信貸規(guī)范管理力度，計(jì)劃在今年內(nèi)抓好章貢區(qū)聯(lián)社信貸管理規(guī)范化試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在全市農(nóng)信社全面推行信貸規(guī)范管理。在內(nèi)容上，嚴(yán)格貸款合規(guī)合法手續(xù)，嚴(yán)格貸款審批和貸后管理制度，建立和完善大額貸款監(jiān)控臺(tái)帳、信貸員貸款臺(tái)帳，規(guī)范管理的重點(diǎn)是大額貸款、小額農(nóng)貸和不良貸款；在方法上，采取以現(xiàn)場檢查為主，非現(xiàn)場管理為輔，專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合，計(jì)劃在2年內(nèi)，對(duì)轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)的檢查面達(dá)到60以上，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的追究有關(guān)人員責(zé)任，同時(shí)組織一至二次整改情況回頭看，對(duì)整改不到位或拒不整改的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

四、拓寬融資渠道，用好用活富余資金

目前我市農(nóng)信社富余資金較多，為充分發(fā)揮資金的使用效益，今后，我將加大資金融通的工作力度，通過全國銀

行間拆借（國債）市場和人行武漢分行金融機(jī)構(gòu)資金拆借電子備案系統(tǒng)，積極為縣級(jí)聯(lián)社尋找資金出路，提高資金使用效益，把資金融通工作做大做強(qiáng)。

這次競聘不管成功與否，我都會(huì)以平常的心態(tài)去對(duì)待，都會(huì)繼續(xù)奉行自己“堂堂正正做人、兢兢業(yè)業(yè)工作”的人生信條。

謝謝大家！

《竟聘信用社計(jì)劃信貸處處長演說》來源于第1文秘網(wǎng)，歡迎閱讀竟聘信用社計(jì)劃信貸處處長演說。

竟聘信用社計(jì)劃信貸處處長演說

第二篇：竟聘信用社計(jì)劃信貸處處長演說

文章標(biāo)題：竟聘信用社計(jì)劃信貸處處長演說

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我要競聘的崗位是計(jì)劃信貸處處長。我是第一次登上這個(gè)競聘演講臺(tái)，參加市聯(lián)社機(jī)關(guān)處（室）負(fù)責(zé)人的競爭，對(duì)于我來說，既是一種壓力，同時(shí)又是一種動(dòng)力。因?yàn)?，我知道競爭上崗是人事制度改革的大勢所趨，形勢所至，要想贏得自己的崗位，就必須接受挑戰(zhàn)，必須練就真正的本領(lǐng)。今天，我能夠勇敢地站在這里，也正是說明了這一點(diǎn)。

那么，假如我競聘成功，我將在市聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足部門工作職責(zé)，從四個(gè)方面抓好計(jì)劃信貸處工作。

一、努力打造支農(nóng)品牌，優(yōu)化信貸投向結(jié)構(gòu)

我市農(nóng)村信用社自去年初全面推廣農(nóng)戶小額信用貸款以來，較好地解決了農(nóng)民貸款難和農(nóng)村信用社難貸款問題。今后我將進(jìn)一步加深對(duì)小額農(nóng)貸工作的認(rèn)識(shí)，要辯證地分析推廣工作中存在的各種片面甚至錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，正確處理好推廣工作中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，完善管理制度，改進(jìn)工作方法，規(guī)范操作行為，把小額農(nóng)貸作為農(nóng)村金融制度改革和創(chuàng)新的一種方法，作為農(nóng)村信用社準(zhǔn)確市場定位、集中資金支農(nóng)的基本信貸制度，深入持久地開展下去；不僅要把小額農(nóng)貸打造成為“三農(nóng)”服務(wù)的一個(gè)知名品牌，而且還要把小額農(nóng)貸打造成改善農(nóng)村信用社經(jīng)營狀況的一個(gè)知名品牌。同時(shí)，加強(qiáng)信用村鎮(zhèn)建設(shè)，結(jié)合上小額農(nóng)貸推廣和收回情況，按照實(shí)事求是、循序漸進(jìn)的原則，做好信用村鎮(zhèn)的評(píng)定工作，營造良好的社會(huì)信用環(huán)境，為小額農(nóng)貸實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

在信貸投放渠道上，我將督促各地農(nóng)村信用社形成以農(nóng)戶小額信用貸款為主，擔(dān)保貸款并駕，農(nóng)戶聯(lián)保貸款積極發(fā)展的格局，在貸款投向投量上，策應(yīng)當(dāng)?shù)攸h政制定的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，重點(diǎn)向特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)傾斜。

二、大力盤活不良資產(chǎn)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

近年來，在全市農(nóng)信員工的共同努力下，不良貸款清收工作取得了一定的成績，資產(chǎn)質(zhì)量有了明顯的提高。但同時(shí)也應(yīng)該清醒地看到，全市農(nóng)信社不良貸款總額仍然較大，不少信用社仍處在高風(fēng)險(xiǎn)平臺(tái)上艱難運(yùn)行，清非工作任重道遠(yuǎn)。為此，我將把大力盤活不良資產(chǎn)作為降低農(nóng)信社經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，實(shí)施多管齊下，多方清收，其工作重點(diǎn)為：一是充分發(fā)揮資產(chǎn)保全部在清收工作中的管理、組織、協(xié)調(diào)和指揮作用。按照“先內(nèi)后外、先易后難、先錢后物”的原則，通過制訂清收計(jì)劃、下達(dá)清收任務(wù)、組織清收隊(duì)伍、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、采取各種措施，使轄內(nèi)清收工作有條不紊、有的放矢、有實(shí)效。二是加強(qiáng)對(duì)抵債資產(chǎn)的管理和處置，減少資產(chǎn)損失。目前全市抵債資產(chǎn)總額越來越大，而且轉(zhuǎn)列的多處置的少，嚴(yán)重影響了信貸資金的安全性。為此，今后在抵債資產(chǎn)的管理和處置工作中，嚴(yán)格按照抵債資產(chǎn)管理辦法，加強(qiáng)對(duì)抵債資產(chǎn)的管理和處置，盡量減少因抵債資產(chǎn)貶值帶來的資金損失。三是加大對(duì)“三外”資金的清收力度。督促有“三外”資金的聯(lián)社通過成立清收專班，落實(shí)清收責(zé)任人，加強(qiáng)與政府和人民銀行的工作聯(lián)系，取得他們的支持，需要訴諸法律，盡快提起訴訟，保全債權(quán)。

三、強(qiáng)化信貸管理，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營

目前，我市在信貸管理工作方面，已經(jīng)制定了一整套的制度、辦法和規(guī)定，但由于各地基層信用社風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，存在著重發(fā)放輕管理甚至違規(guī)違法現(xiàn)象，為農(nóng)村信用社產(chǎn)生新一輪的不良貸款埋下了隱患。為此，我將進(jìn)一步加大信貸規(guī)范管理力度，計(jì)劃在今年內(nèi)抓好章貢區(qū)聯(lián)社信貸管理規(guī)范化試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在全市農(nóng)信社全面推行信貸規(guī)范管理。在內(nèi)容上，嚴(yán)格貸款合規(guī)合法手續(xù)，嚴(yán)格貸款審批和貸后管理制度，建立和完善大額貸款監(jiān)控臺(tái)帳、信貸員貸款臺(tái)帳，規(guī)范管理的重點(diǎn)是大額貸款、小額農(nóng)貸和不良貸款；在方法上，采取以現(xiàn)場檢查為主，非現(xiàn)場管理為輔，專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合，計(jì)劃在2年內(nèi)，對(duì)轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)的檢查面達(dá)到60以上，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的追究有關(guān)人員責(zé)任，同時(shí)組織一至二次整改情況回頭看，對(duì)整改不到位或拒不整改的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

四、拓寬融資渠道，用好用活富余資金

目前我市農(nóng)信社富余資金較多，為充分發(fā)揮資金的使用效益，今后，我將加大資金融通的工作力度，通過全國銀行間拆借（國債）市場和人行武漢分行金融機(jī)構(gòu)資金拆借電子備案系統(tǒng)，積極為縣級(jí)聯(lián)社尋找資金出路，提高資金使用效益，把資金融通工作做大做強(qiáng)。

這次競聘不管成功與否，我都會(huì)以平常的心態(tài)去對(duì)待，都會(huì)繼續(xù)奉行自己“堂堂正正做人、兢兢業(yè)業(yè)工作”的人生信條。

謝謝大家！

《竟聘信用社計(jì)劃信貸處處長演說》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀竟聘信用社計(jì)劃信貸處處長演說。

第三篇：信用社計(jì)劃信貸處處長的竟聘演講稿

信用社計(jì)劃信貸處處長的竟聘演講

稿(精選多篇)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我要競聘的崗位是計(jì)劃信貸處處長。我是第一次登上這個(gè)競聘演講臺(tái)，參加市聯(lián)社機(jī)關(guān)處負(fù)責(zé)人的競爭，對(duì)于我來說，既是一種壓力，同時(shí)又是一種動(dòng)力。因?yàn)?，我知道競爭上崗是人事制度改革的大勢所趨，形勢所至，要想贏得自己的崗位，就必須接受挑戰(zhàn)，必須練就真正的本領(lǐng)。今天，我能夠勇敢地站在這里，也正是說明了這一點(diǎn)。

那么，假如我競聘成功，我將在市聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足部門工作職責(zé)，從四個(gè)方面抓好計(jì)劃信貸處工作。

一、努力打造支農(nóng)品牌，優(yōu)化信貸投向結(jié)構(gòu)

我市銀行自去年初全面推廣農(nóng)戶小額信用貸款以來，較好地解決了農(nóng)民貸款難和農(nóng)村銀行難貸款問題。今后我將進(jìn)一步加深對(duì)小額農(nóng)貸工作的認(rèn)識(shí)，要辯證地分析推廣工作中存在的各種片面甚至錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，正確處理好推廣工作中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，完善管理制度，改進(jìn)工作方法，規(guī)范操作行為，把小額農(nóng)貸作為農(nóng)村金融制度改革和創(chuàng)新的一種方法，作為農(nóng)村銀行準(zhǔn)確市場定位、集中資金支農(nóng)的基本信貸制度，深入持久地開展下去；不僅要把小額農(nóng)貸打造成為“三農(nóng)”服務(wù)的一個(gè)知名品牌，而且還要把小額農(nóng)貸打造成改善農(nóng)村銀行經(jīng)營狀況的一個(gè)知名品牌。同時(shí)，加強(qiáng)信用村鎮(zhèn)建設(shè)，結(jié)合上小額農(nóng)貸推廣和收回情況，按照實(shí)事求是、循序漸進(jìn)的原則，做好信用村鎮(zhèn)的評(píng)定工作，營造良好的社會(huì)信用環(huán)境，為小額農(nóng)貸實(shí)現(xiàn)

可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)在信貸投放渠道上，我將督促各地農(nóng)村銀行形成以農(nóng)戶小額信用貸款為主，擔(dān)保貸款并駕，農(nóng)戶聯(lián)保貸款積極發(fā)展的格局，在貸款投向投量上，策應(yīng)當(dāng)?shù)攸h政制定的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，重點(diǎn)向特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)傾斜。

二、大力盤活不良資產(chǎn)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

近年來，在全市農(nóng)信員工的共同努力下，不良貸款清收工作取得了一定的成績，資產(chǎn)質(zhì)量有了明顯的提高。但同時(shí)也應(yīng)該清醒地看到，全市農(nóng)信社不良貸款總額仍然較大，不少銀行仍處在高風(fēng)險(xiǎn)平臺(tái)上艱難運(yùn)行，清非工作任重道遠(yuǎn)。為此，我將把大力 盤活不良資產(chǎn)作為降低農(nóng)信社經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，實(shí)施多管齊下，多方清收，其工作重點(diǎn)為：一是充分發(fā)揮資產(chǎn)保全部在清收工作中的管理、組織、協(xié)調(diào)和指揮作用。按照“先內(nèi)后外、先易后難、先錢后物”的原則，通過制訂清收計(jì)劃、下達(dá)清

收任務(wù)、組織清收隊(duì)伍、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、采取各種措施，使轄內(nèi)清收工作有條不紊、有的放矢、有實(shí)效。二是加強(qiáng)對(duì)抵債資產(chǎn)的管理和處置，減少資產(chǎn)損失。目前全市抵債資產(chǎn)總額越來越大，而且轉(zhuǎn)列的多處置的少，嚴(yán)重影響了信貸資金的安全性。為此，今后在抵債資產(chǎn)的管理和處置工作中，嚴(yán)格按照抵債資產(chǎn)管理辦法，加強(qiáng)對(duì)抵債資產(chǎn)的管理和處置，盡量減少因抵債資產(chǎn)貶值帶來的資金損失。三是加大對(duì)“三外”資金的清收力度。督促有“三外”資金的聯(lián)社通過成立清收專班，落實(shí)清收責(zé)任人，加強(qiáng)與政府和人民銀行的工作聯(lián)系，取得他們的支持，需要訴諸法律，盡快提起訴訟，保全債權(quán)。

三、強(qiáng)化信貸管理，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營

目前，我市在信貸管理工作方面，已經(jīng)制定了一整套的制度、辦法和規(guī)定，但由于各地基層銀行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，存在著重發(fā)放輕管理甚至違規(guī)違法現(xiàn)象，為農(nóng)村銀行產(chǎn)生新一輪的不良貸款埋下

了隱患。為此，我將進(jìn)一步加大信貸規(guī)范管理力度，計(jì)劃在今年內(nèi)抓好章貢區(qū)聯(lián)社信貸管理規(guī)范化試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在全市農(nóng)信社全面推行信貸規(guī)范管理。在內(nèi)容上，嚴(yán)格貸款合規(guī)合法手續(xù)，嚴(yán)格貸款審批和貸后管理制度，建立和完善大額貸款監(jiān)控臺(tái)帳、信貸員貸款臺(tái)帳，規(guī)范管理的重點(diǎn)是大額貸款、小額農(nóng)貸和不良貸款；在方法上，采取以現(xiàn)場檢查為主，非現(xiàn)場管理為輔，專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合，計(jì)劃在2年內(nèi)，對(duì)轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)的檢查面達(dá)到60%以上，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的追究有關(guān)人員責(zé)任，同時(shí)組織一至二次整改情況回頭看，對(duì)整改不到位或拒不整改的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

四、拓寬融資渠道，用好用活富余資金

目前我市農(nóng)信社富余資金較多，為充分發(fā)揮資金的使用效益，今后，我將加大資金融通的工作力度，通過全國銀行間拆借市 場和人行武漢分行金融機(jī)

構(gòu)資金拆借電子備案系統(tǒng)，積極為縣級(jí)聯(lián)社尋找資金出路，提高資金使用效益，把資金融通工作做大做強(qiáng)。

這次競聘不管成功與否，我都會(huì)以平常的心態(tài)去對(duì)待，都會(huì)繼續(xù)奉行自己“堂堂正正做人、兢兢業(yè)業(yè)工作”的人生信條。

謝謝大家！

第四篇：竟聘演說

竟聘演說

今天我所竟聘的崗位是后勤組長。假如我是后勤組長，我將管理工作視為一個(gè)文化過程，用人文的方式和機(jī)制進(jìn)行管理，并協(xié)助園長為每位教師帶來更多的精神和物質(zhì)上的關(guān)懷。在思想上我忠誠黨的教育事業(yè)，有立足本職全心全意為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的熱情和決心，專業(yè)上我將不斷探索后勤服務(wù)管理，熟悉有關(guān)后勤方面的政策與規(guī)定，虛心好學(xué)，掌握一定的有關(guān)后勤管理的知識(shí)和專業(yè)技能。作風(fēng)上我將大公無私，廉潔奉公，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，任勞任怨，不計(jì)較個(gè)人得失，甘當(dāng)無名英雄。工作上我將認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛園如家，辦事熱心、細(xì)心、耐心、不安于現(xiàn)狀、勇于堅(jiān)持原則。我將運(yùn)用自己善于打算、勤儉節(jié)約等優(yōu)勢，及時(shí)、快捷的為每位教師提供人力物力上的服務(wù)，“用較少的投入辦更多的事”，以“三服務(wù)、二育人”為宗旨，真正成為教師們能夠?qū)Ｐ闹轮镜貜氖驴蒲?、教育工作的?jiān)強(qiáng)后盾，為江東實(shí)幼燦爛的未來傾注自己全部的力量。

2012、8

第五篇：竟聘演說

如果我是護(hù)理部副主任

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委及各位仁愛同仁：

大家下午好！

很榮幸能站在這里做竟聘護(hù)理部副主任職務(wù)演說，先為大家作個(gè)自我介紹，我叫XXX，主管護(hù)師，并獲得母嬰保健證，在二甲醫(yī)院婦產(chǎn)科從事助產(chǎn)及護(hù)理工作十八年，并先后在集團(tuán)所屬醫(yī)院從事過總護(hù)士長，護(hù)士長，現(xiàn)在XX寶寶游泳中心工作。今天我要演講的題目是《如果我是護(hù)理部副主任》

仁愛開業(yè)六年來，經(jīng)過兩任護(hù)理部主任的努力，尤其是袁主任，把仁愛的護(hù)理工作，院感及醫(yī)政工作做到井然有序，作為一個(gè)競聘者是壓力，但也是動(dòng)力，我從事過護(hù)士長及總護(hù)士長的管理工作，深知這方面工作的繁雜，所以對(duì)我們?cè)魅问怯芍跃磁澹Ｍ覀兇蠹医o予袁主任最熱烈的掌聲，感謝袁主任讓我們醫(yī)院的護(hù)理管理上了一個(gè)臺(tái)階！

護(hù)理管理是整個(gè)醫(yī)院管理的一部分，和醫(yī)院醫(yī)務(wù)科、辦公室、后勤等方面緊密聯(lián)系的一個(gè)整體。作為一個(gè)護(hù)理管理者，我覺得應(yīng)從以下方面開展工作：

醫(yī)政方面：

首先是如何應(yīng)對(duì)上級(jí)的檢查，這也是考量一個(gè)醫(yī)院護(hù)理管理的定性指標(biāo)，我們是一個(gè)以婦科產(chǎn)科為主的?？漆t(yī)院，產(chǎn)科也是高風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)，做到安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)至上才能通過上級(jí)的順利檢查。關(guān)鍵還是醫(yī)療核心制度的落實(shí)、各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理制

度及流程的建立及執(zhí)行，通過實(shí)行層級(jí)管理，每次針對(duì)檢查中的規(guī)定條條落實(shí)，人人有義務(wù)去保質(zhì)保量完成。

醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量及安全

抓好以下護(hù)理工作中常見的問題：

一、護(hù)理質(zhì)控中常見的問題

（一）急救用品

1、急救藥品、器械與實(shí)際登記管理

2、急救器械保養(yǎng)及登記

3、急救操作實(shí)地演練

（二）差錯(cuò)事故

1、建立差錯(cuò)事故登記本，杜絕差錯(cuò)事故的瞞報(bào)及漏報(bào)

2、定期召開護(hù)士長醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量安全例會(huì)

（三）基礎(chǔ)護(hù)理

1、做好晨間及晚間護(hù)理。

2、落實(shí)病人頭發(fā)短、指甲短、胡須短和頭發(fā)、顏面、皮膚、眼、耳、口、鼻、指（趾）甲、會(huì)陰的?！叭叹艥崱弊o(hù)理。（充分考慮女性?？铺厣淖o(hù)理）

3、做好婦產(chǎn)科的健康宣教。

（四）護(hù)理文書

1、護(hù)理記錄首程單填寫的規(guī)范。

2、三測單填寫完整。

3、杜絕護(hù)理記錄逾期未及時(shí)書寫或提前書寫，書寫不規(guī)范。

二、醫(yī)院感染監(jiān)控中常見的問題

1、加強(qiáng)使用抗菌類藥物后，病程記錄的相應(yīng)記載。

2、無醫(yī)院感染病例漏報(bào)現(xiàn)象。

3、院感報(bào)表的及時(shí)上報(bào)。

5、做好院感監(jiān)測記錄。

6、加強(qiáng)醫(yī)療廢物執(zhí)行雙簽名。

7、強(qiáng)調(diào)無菌操作時(shí)戴口罩。

三、加強(qiáng)護(hù)理培訓(xùn)操作及管理

民營醫(yī)院的發(fā)展模式?jīng)Q定了護(hù)理人員的高流動(dòng)性，加強(qiáng)臨床上護(hù)理人員的崗前、崗位培訓(xùn)，特別是高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)科的助產(chǎn)技術(shù)的水平提高尤其重要，做好產(chǎn)科技能培訓(xùn)、新生兒窒息復(fù)蘇技術(shù)的培訓(xùn)。護(hù)士長側(cè)重管理的培訓(xùn)，?？谱o(hù)士側(cè)重針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，病區(qū)護(hù)士及新入職護(hù)士側(cè)重于基礎(chǔ)知識(shí)和核心能力的強(qiáng)化，通過有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，規(guī)范護(hù)士職業(yè)行為，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

四，重點(diǎn)抓好醫(yī)院產(chǎn)房、手術(shù)室、門診手術(shù)室的護(hù)理質(zhì)量及安全，強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理操作流程。高度重視（手術(shù)、急救）等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，減少管理盲點(diǎn)，消滅安全隱患，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

護(hù)理服務(wù)質(zhì)量好壞直接影響患者的健康和醫(yī)院的形象，醫(yī)院感染監(jiān)控工作則貫穿醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技及檢驗(yàn)等臨床工作的各個(gè)層面，我們必須提高護(hù)理質(zhì)控及醫(yī)院感染控制意識(shí)，堅(jiān)持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，最大限度地降低院內(nèi)感染發(fā)生率，以保障醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量與安全，更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

在護(hù)理工作中貫穿經(jīng)營思路，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

1.民營醫(yī)院的性質(zhì)特點(diǎn)，決定了賺錢是硬道理，護(hù)理崗位是第一線，抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量及安全，提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，體現(xiàn)在細(xì)心、耐心、精心，做到讓患者住院放心、治療時(shí)開心、護(hù)理時(shí)安心、只有這樣病人才會(huì)信賴你，才會(huì)心甘情愿的接受醫(yī)院的治療，通過醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)，放心的醫(yī)療技術(shù)，通過患者傳遞出去，樹立醫(yī)院口碑及品牌。

2.工作中做到“十個(gè)一”

入院時(shí)多介紹一句

操作時(shí)多說一句

晨晚間護(hù)理時(shí)問候一句

手術(shù)前多解釋一句

術(shù)后多安慰一句

發(fā)藥時(shí)多囑咐一句

送檢時(shí)多呵護(hù)一句

失望消極時(shí)多鼓勵(lì)一句

出院時(shí)多關(guān)照一句

我想護(hù)理工作做到了上述的，護(hù)理的經(jīng)營就會(huì)得做好，想不掙錢都難。大家說，是嗎？

3.做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程

做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)與“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)相結(jié)合。

醫(yī)院自查、行政督導(dǎo)和社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合。

制定近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)計(jì)劃相結(jié)合圍繞著“三好一滿意”活動(dòng)的開展護(hù)理工作。

總之，做好一個(gè)護(hù)理部管理人員，首先應(yīng)有大局觀念，創(chuàng)新觀念，實(shí)干加巧干的精神，我也朝著這方面努力，以前幾任護(hù)理部主任為楷模，把仁愛的護(hù)理管理上一個(gè)臺(tái)階

謝謝大家！