第一篇：2017 年度員工培訓(xùn)計(jì)劃

二〇一七年度培訓(xùn)工作計(jì)劃

為了貫徹落實(shí)2017年集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以培養(yǎng)促發(fā)展，充分發(fā)揮各類人才的潛能，提高員工的素質(zhì)修養(yǎng)，技術(shù)水平，敬業(yè)精神。集團(tuán)培訓(xùn)部根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)工作實(shí)際情況，特制定二〇一七年度員工培訓(xùn)工作計(jì)劃。

一、培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想

圍繞“一個(gè)中心，兩個(gè)調(diào)整，三個(gè)提升”人力資源核心發(fā)展思想，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源的未來(lái)需求，以及當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)員工素質(zhì)的新要求作為制定二〇一七年度員工培訓(xùn)的著眼點(diǎn)。以提高員工的專業(yè)業(yè)務(wù)能力為重點(diǎn)，確定主要培訓(xùn)項(xiàng)目。以提升員工整體素質(zhì)為目標(biāo)，開(kāi)展全方位培訓(xùn)。建立培訓(xùn)流程，強(qiáng)化培訓(xùn)管理，充分調(diào)動(dòng)全體員工主動(dòng)參與學(xué)習(xí)的熱情，使培訓(xùn)工作有序展開(kāi)。

二、培訓(xùn)重點(diǎn)工作及內(nèi)容

二〇一七年度員工培訓(xùn)將從管理者素質(zhì)提升，企業(yè)文化建設(shè)，講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培訓(xùn)管理制度建設(shè)四個(gè)方面逐步展開(kāi)。

（一）管理者素質(zhì)提升

管理者的層級(jí)不同，所需技能、能力及素質(zhì)要求亦不相同，在此對(duì)管理者進(jìn)行層級(jí)劃分，并針對(duì)不同層級(jí)采取不同的培訓(xùn)方式。

1、高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)：以外訓(xùn)為主，通過(guò)參加高級(jí)研習(xí)班，研討會(huì)、報(bào)告會(huì)，企業(yè)間交流，外出考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理思想、管理方法、管理技術(shù)等知識(shí)，不斷有效更新高層管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升管理能力。

2、中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)：采用內(nèi)訓(xùn)和外培結(jié)合，通用培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)并舉的方式進(jìn)行。注重組織發(fā)展所需要領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)，使管理者的能力與組織發(fā)展相適應(yīng)，同時(shí)注重其潛能開(kāi)發(fā)及職業(yè)規(guī)劃為其職業(yè)方向向高層延伸奠定基礎(chǔ)。主要培養(yǎng)中層管理者的主動(dòng)性、執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)、影響力、培養(yǎng)他人的能力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力以及專業(yè)知識(shí)與技能。

3、基層管理培訓(xùn)：

a、通過(guò)專題講座、模擬演練、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練等形式，對(duì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、禮儀規(guī)范、溝通技巧等方面進(jìn)行培訓(xùn)，普遍提高基層員工的專業(yè)技能和管理水平。

b、通過(guò)進(jìn)行部門職能、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、配合協(xié)調(diào)能力、基本技術(shù)操作等方面的培訓(xùn)，提高崗位業(yè)務(wù)能力發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造更高的效益。

（二）企業(yè)文化建設(shè)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最大的負(fù)債是沒(méi)有經(jīng)過(guò)思想培訓(xùn)的員工，故“統(tǒng)一思想 上下同欲”，建立具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)文化建設(shè)的終極目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)將成為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，文化建設(shè)也將從以下三個(gè)方面展開(kāi)。

1、確立企業(yè)文化核心，樹(shù)立企業(yè)標(biāo)桿人物，通過(guò)相應(yīng)的“儀式”樹(shù)立標(biāo)桿典型，營(yíng)造企業(yè)需求的導(dǎo)向性,從而增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，在思想意識(shí)上達(dá)成共識(shí)。

2、宣導(dǎo)企業(yè)的核心文化，在培訓(xùn)課程中開(kāi)發(fā)和增加企業(yè)文化理念的培訓(xùn)。通過(guò)筆試考核、知識(shí)競(jìng)賽讓員工對(duì)企業(yè)核心文化予以認(rèn)知，適時(shí)與黨、團(tuán)組織及工會(huì)聯(lián)合開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)一步推廣落實(shí)企業(yè)文化。

3、營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，鍛造企業(yè)文化。在公司準(zhǔn)許的范圍內(nèi)，將企業(yè)文化以板報(bào)，宣傳冊(cè)、電子刊物的形式予以廣泛宣傳；在集團(tuán)級(jí)下屬公司各部門設(shè)立文化專員崗位（可兼職），將文化專員配置到一線基層，時(shí)時(shí)講文化，做文化。

（三）培訓(xùn)制度建設(shè)

培訓(xùn)工作不是一蹴而就的，是一個(gè)長(zhǎng)期的工作過(guò)程。大多數(shù)培訓(xùn)不會(huì)有立竿見(jiàn)影的效果，需要有長(zhǎng)期反復(fù)強(qiáng)化和宣導(dǎo)過(guò)程才會(huì)逐步顯示出其效能。這就要求必須要有一套完整的持之有效的培訓(xùn)系統(tǒng)來(lái)規(guī)范和支持整個(gè)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，避免企業(yè)有效資源的浪費(fèi)和損耗，真正的實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的均衡。制度建設(shè)將從兩個(gè)方面展開(kāi)。

1、編寫培訓(xùn)管理制度，明確各部門在培訓(xùn)中的相關(guān)職責(zé)，將員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、考核、績(jī)效與培訓(xùn)掛鉤。將培訓(xùn)職責(zé)、要求等以制度文件的形式予以確定，從而確立培訓(xùn)管理的嚴(yán)肅性、規(guī)范性。

2、建立三級(jí)培訓(xùn)管理架構(gòu)

a、集團(tuán)培訓(xùn)部為一級(jí)培訓(xùn)的管理部門，集團(tuán)培訓(xùn)部在集團(tuán)層面培訓(xùn)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)核心文化理念培訓(xùn)即思想培訓(xùn)；技能培訓(xùn)以管理技能和前沿技術(shù)為主。

b、各公司人力資源部培訓(xùn)崗位為二級(jí)培訓(xùn)管理者，二級(jí)培訓(xùn)以公司層面的培訓(xùn)為主，講求思想與管理并重，技術(shù)與能力同進(jìn)。c、各部門的負(fù)責(zé)人為三級(jí)培訓(xùn)管理者，主要負(fù)責(zé)部門層面的培訓(xùn)，以專業(yè)技術(shù)為主，可以采用老帶新，師傅帶徒弟、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、專題講座的方式進(jìn)行培訓(xùn)，其培訓(xùn)效果由公司負(fù)責(zé)評(píng)估備案。（2017年此項(xiàng)培訓(xùn)由二級(jí)培訓(xùn)管理者主抓）

（四）兼職講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)

建立學(xué)習(xí)組織，將被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)的氛圍散播到企業(yè)的每一個(gè)角落，形成一種氛圍即環(huán)境。僅僅依靠一個(gè)部門是很難做到的，只有建立自身的講師體系團(tuán)隊(duì)，不斷完善培訓(xùn)系統(tǒng)方能達(dá)到。講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)將按照以下方式開(kāi)展。

1、在2017年年底前初步建立集團(tuán)兼職講師團(tuán)隊(duì)，講師主要以基層技術(shù)骨干、中層及以上的管理者、企業(yè)優(yōu)秀員工和愛(ài)好講師工作的員工組成。

2、所有講師候選人均應(yīng)參加系統(tǒng)性的講師專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)的可以獲得兼職講師資格，具備兼職講師資格的人員講授課程可獲得相應(yīng)補(bǔ)助。部門負(fù)責(zé)人，部門技術(shù)骨干對(duì)本部門人員培養(yǎng)提升具有義務(wù)，相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)在績(jī)效中予以體現(xiàn)，不納入講師補(bǔ)助。

3、講師資格的確認(rèn)與聘用由集團(tuán)培訓(xùn)部統(tǒng)一管理。

三、培訓(xùn)項(xiàng)目

1、公司發(fā)展戰(zhàn)略專項(xiàng)培訓(xùn)：對(duì)全體員工進(jìn)行公司發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)，使員工深入了解企業(yè)文化、企業(yè)精神的意義。知道什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使全體員工心往一處想，勁往一處使，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)共同努力。

2、企業(yè)文化教育：通過(guò)專題講座、內(nèi)刊通訊、購(gòu)買圖書，舉辦讀書會(huì)等，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德，文化理念、個(gè)人素養(yǎng)等教育培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，形成向上向善的企業(yè)精神，為企業(yè)做強(qiáng)做大打好基礎(chǔ)。

3、新員工培訓(xùn)：新員工培訓(xùn)以企業(yè)文化、企業(yè)歷史及現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展為主要內(nèi)容，從思想上、觀念上對(duì)員工進(jìn)行同化教育，統(tǒng)一價(jià)值觀，培養(yǎng)其敬業(yè)愛(ài)崗、奉獻(xiàn)精神使其盡快融入企業(yè)，與集團(tuán)共命運(yùn)。培訓(xùn)課程按5:3:2設(shè)置。即思想培訓(xùn)課程占50%，包括企業(yè)文化、企業(yè)理念、企業(yè)夢(mèng)想、員工職業(yè)規(guī)劃等；規(guī)章制度課程占30%，包括企業(yè)制度、管理規(guī)范、安全等；專業(yè)技術(shù)占20%。

4、職業(yè)資格認(rèn)證和專業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)：結(jié)合公司發(fā)展，通過(guò)參加國(guó)家職業(yè)技能考試。重點(diǎn)開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)部、工程部及各部門人員職業(yè)資格培訓(xùn)和繼續(xù)教育，培訓(xùn)項(xiàng)目主要集中于職業(yè)資格證書的獲取和繼續(xù)教育考核。

5、安全教育。每月在企業(yè)固定宣傳窗口和OA系統(tǒng)的電子刊物上進(jìn)行安全普及宣傳。6月和11月為企業(yè)安全宣傳教育月，對(duì)企業(yè)各層級(jí)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。

6、辦公室職員技能教育，主要針對(duì)辦公室人員的基本技能進(jìn)行培訓(xùn)，包括辦公文書寫作，辦公軟件的操作使用，個(gè)人素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)。

7、兼職講師技能培訓(xùn)，針對(duì)講師候選人予以講師專業(yè)技能培訓(xùn)，包括PPT使用，講師操作規(guī)范，授課基礎(chǔ)知識(shí)等基礎(chǔ)項(xiàng)目培訓(xùn)。

四、采取措施

1、規(guī)范培訓(xùn)制度，從培訓(xùn)計(jì)劃制定，組織實(shí)施，過(guò)程控制，效果評(píng)估，跟蹤考察等環(huán)節(jié)上，加強(qiáng)管理，保證培訓(xùn)的實(shí)用性有效性。

2、定期舉辦“讀書會(huì)”，通過(guò)對(duì)指定書籍的閱讀，書寫學(xué)習(xí)心得，舉辦閱讀分享會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，思想觀念，管理知識(shí)，個(gè)人素養(yǎng)等進(jìn)行教育培訓(xùn)。

3、增加學(xué)習(xí)窗口，創(chuàng)辦電子刊物及時(shí)報(bào)導(dǎo)培訓(xùn)動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)培訓(xùn)潮流，交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。各公司組織員工積極投稿，稿件內(nèi)容含學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)心得，經(jīng)驗(yàn)介紹，技術(shù)改革等。

5、以三欣會(huì)、感恩會(huì)等形式宣揚(yáng)企業(yè)文化，經(jīng)企業(yè)文化植入員工日程行為。

6、舉辦技能競(jìng)賽，以競(jìng)賽促培訓(xùn)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性。

五、工作要求

1、各公司要根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際，制定培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃在公司發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定，計(jì)劃所列項(xiàng)目要有一定的覆蓋面，要切實(shí)可行。培訓(xùn)計(jì)劃于1月5日前報(bào)集團(tuán)培訓(xùn)部。

2、部門的培訓(xùn)以崗位業(yè)務(wù)為主，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開(kāi)展，每季度最少開(kāi)展一次。重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目須通知公司行政人事部和集團(tuán)培訓(xùn)部參加。涉及質(zhì)量，環(huán)境，安全運(yùn)行的單位，每季度還需根據(jù)實(shí)際進(jìn)行至少一次體系專項(xiàng)培訓(xùn)

3、集團(tuán)培訓(xùn)部將加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)下屬公司的培訓(xùn)考核，并有效加強(qiáng)與集團(tuán)下屬公司聯(lián)系，掌握培訓(xùn)動(dòng)態(tài)提供相關(guān)幫助。每季度對(duì)二級(jí)培訓(xùn)進(jìn)行檢查考核，年末進(jìn)行綜合考核。

2016年12月4日

第二篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃

針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和“十二五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為集團(tuán)建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

一、培訓(xùn)計(jì)劃總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)集團(tuán)高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。

2、加強(qiáng)集團(tuán)中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)集團(tuán)操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)集團(tuán)員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、培訓(xùn)計(jì)劃原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)集團(tuán)改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以集團(tuán)培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“集團(tuán)+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)集團(tuán)需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。每，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。

三、培訓(xùn)計(jì)劃中培訓(xùn)內(nèi)容與方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)；參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50％以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上。

4、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到XX、XX單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

（四）員工培訓(xùn)計(jì)劃的職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；

通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。

同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

公司計(jì)劃新培養(yǎng)高級(jí)工程師2名，副高級(jí)工程師3名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上；2009年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)高級(jí)技工2人，中級(jí)技工10人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。公司今年將選擇3－5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過(guò)專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

（五）開(kāi)展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過(guò)全國(guó)成人高考，對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報(bào)名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

四、員工培訓(xùn)計(jì)劃的措施及要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35％以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門和基

層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng)，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所（如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校），并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

（七）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門（單位）要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

員工培訓(xùn)計(jì)劃幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；同時(shí)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來(lái)提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺(jué)得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而

人才的培養(yǎng)，來(lái)源于員工培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！

第三篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃

公司都會(huì)時(shí)不時(shí)對(duì)員工培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓他們學(xué)更多的技能。

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本…為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的宋、李兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下工作計(jì)劃：

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。

下半年的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化!

二、制訂。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

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以上，是我對(duì)年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

第四篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃

員工培訓(xùn)計(jì)劃

1、員工將按工作流程的具體操作規(guī)程系統(tǒng)的進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

2、儀容儀表，文明服務(wù)培訓(xùn)。

3、安全法制教育培訓(xùn)。

4、集團(tuán)、公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度培訓(xùn)。

5、保潔各種設(shè)備的性能、使用方法、及注意事項(xiàng)、維護(hù)和保養(yǎng)培訓(xùn)。

紀(jì) 律 獎(jiǎng) 勵(lì) 與 處 罰

紀(jì)律處罰與獎(jiǎng)勵(lì)可通過(guò)口頭、書面和加、扣分形式

獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的目的：

1、建立員工行為規(guī)范，促進(jìn)員工自律

2、維護(hù)公司經(jīng)營(yíng)秩序，向用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

關(guān)于處罰：

1、在公司公共場(chǎng)所吐痰或亂扔?xùn)|西。

2、儀表未能達(dá)到公司要求。

3、在非指定吸煙區(qū)域、時(shí)間內(nèi)吸煙。

4、工作時(shí)吃東西或吃口香糖。

5、超出工作范圍到其他區(qū)域閑蕩。

6、下班后無(wú)故逗留在公司范圍內(nèi)。

7、不禮貌地與用戶或上司對(duì)話，態(tài)度欠佳，輕視上司或用戶。

8、偷拿公司、同事的財(cái)物。

9、和同事打假或破壞工作秩序。

10、不按安全操作規(guī)程違章工作。

11、工作時(shí)間洗澡、洗工作服。

12、工作時(shí)間閑聊、睡覺(jué)。

員工犯有以上違規(guī)行為將給予書面或扣分處罰（設(shè)定罰款金額）

關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)：

1、為公司提出合理化建議，并受到成效。

2、好人好事、見(jiàn)義勇為。

3、工作積極奉獻(xiàn)表現(xiàn)出色。

4、被評(píng)選為優(yōu)秀員工。

5、使用消耗備品節(jié)約突出的員工有以上行為將給予加分、獎(jiǎng)勵(lì)（設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)金額）

第五篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃

員工培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)目的：首先讓店長(zhǎng)及店員充分了解員工手冊(cè)內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容這是基礎(chǔ)，新員工更加要重點(diǎn)授予。包括（企業(yè)文化、門店工作職責(zé)、門店員工服務(wù)規(guī)范、獎(jiǎng)勵(lì)晉升考核）三大章，培訓(xùn)導(dǎo)入中會(huì)詳細(xì)說(shuō)明。

其次在此基礎(chǔ)之上培養(yǎng)員工積極向上的心態(tài)，讓員工學(xué)會(huì)怎樣在工作中調(diào)整心態(tài)。以此從他人管理逐漸的走向員工的自我管理，與此同時(shí)也提高了公司上下的工作效率。

再而是提高員工學(xué)習(xí)積極性，不光是讓他們對(duì)公司組織的培訓(xùn)積極參與，更是要在日常和生活當(dāng)中懂得如何去不斷提高自己的知識(shí)素養(yǎng)。

培訓(xùn)導(dǎo)入：

一、企業(yè)文化

以金總的成功案例為引導(dǎo)，進(jìn)而帶領(lǐng)員工深入理解公司的企業(yè)文化，樹(shù)立員工正確的工作態(tài)度。

二、門店工作職責(zé)可由督導(dǎo)負(fù)責(zé)下達(dá)

三、門店員工服務(wù)規(guī)范包括銷售技巧、禮儀和晉升考核

1.銷售技巧從話術(shù)和經(jīng)典銷售法則出發(fā)，與各家店的實(shí)際銷售中遇到的情況相結(jié)合，加以學(xué)習(xí)鞏固和相互探討。并加以游戲，現(xiàn)場(chǎng)角色模擬的方式，生動(dòng)形象的讓員工學(xué)習(xí)和接受。

2.員工的禮儀包括儀容儀表，這方面是門店的服務(wù)規(guī)范要求，硬性規(guī)定，務(wù)必讓員工牢記在心，所以授課時(shí)要清楚詳細(xì)的說(shuō)明，另外督導(dǎo)巡店時(shí)加以嚴(yán)格督促。

3.晉升考核關(guān)系到員工的工作積極性，可以用成功的員工案例加以具體晉升內(nèi)容說(shuō)明。

四、心態(tài)調(diào)整

從接觸了解目前員工的心態(tài)狀況著手，將這些員工進(jìn)行分類，不同心態(tài)加以不同的授課內(nèi)容。主要以溝通互動(dòng)、案例、輕松愉快的方式讓員工接受。并且重點(diǎn)教會(huì)員工如何自我調(diào)整心態(tài)，自我管理。

五、提高學(xué)習(xí)積極性

讓員工明白作為銷售行業(yè)學(xué)習(xí)對(duì)于我們的重要性，授課中可以增加新鮮豐富的信息咨詢和員工一起學(xué)習(xí)一起感悟分享。

六、可以布置一個(gè)員工培訓(xùn)的成長(zhǎng)分享園地，讓他們以后每次來(lái)培訓(xùn)的時(shí)候后能

看到自己的成長(zhǎng)軌跡，也是一種培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)積極性的方法。

具體培訓(xùn)流程內(nèi)容和授課人員安排會(huì)到時(shí)做相關(guān)部門會(huì)議討論交流。

時(shí)間：2012-05-03