第一篇：新百倫廣告策劃書目錄

新百倫廣告策劃書

新百倫廣告策劃書

目錄

第一章緒論.............................1

1.選題背景........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第二章 分析......................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.1 環(huán)境分析....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.1.1 宏觀環(huán)境分析.....................2

1.2消費(fèi)者分析.......................3

1.2.1 消費(fèi)者總體分析..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.2.2 New balance的消費(fèi)人群..................3

1.2.3 New balance的消費(fèi)人群分析.................3

1.3 產(chǎn)品分析..........................4

1.3.1 New balance產(chǎn)品需求分析.....................4

1.3.2 New balance未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和目標(biāo)...................6

1.3.3產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析.........................6

1.3.4 New balance成功因素分析.....................7

1.3.5 New balance對(duì)行業(yè)的影響預(yù)測(cè)....................7

1.4 競(jìng)爭(zhēng)者分析......................7

1.4.1 Adidas.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.4.2 Nike........................8

第三章 廣告策略...........................8

3.1廣告的目標(biāo).................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.2廣告訴求的對(duì)象......................9

3.3廣告訴求的重點(diǎn)......................9

3.4 廣告文本........................11

新百倫夏洛克華生篇........................11

3.4.1角色介紹.....................11

3.4.2廣告文本.....................12

3.4.3廣告表現(xiàn)內(nèi)容................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.5廣告發(fā)布計(jì)劃....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.5.1廣告發(fā)布的媒介...................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.5.2媒介組合策略.....................13

3.5.3 促銷媒體.................錯(cuò)誤！未定義書簽。

新百倫廣告策劃書

第二篇：新百倫廣告詞

新百倫廣告分析

新百倫簡(jiǎn)介： 新百倫new balance，1906年，william j.riley先生在美國(guó)馬拉松之城波士頓成立，現(xiàn)已成為眾多成功企業(yè)家和政治領(lǐng)袖愛用的品牌，在美國(guó)及許多國(guó)家被譽(yù)為“總統(tǒng)慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”。new balance自1906年創(chuàng)立于美國(guó)波士頓以來(lái)，秉著制造卓越產(chǎn)品的精神，不斷的在科技材質(zhì)、產(chǎn)品外觀與舒適感持續(xù)作進(jìn)步。唯一不變的是new balance以高標(biāo)準(zhǔn)道德規(guī)范、100%顧客滿意度、團(tuán)隊(duì)合作的精神來(lái)經(jīng)營(yíng)，以期成為高科技、高品質(zhì)的世界運(yùn)動(dòng)及休閑用品的領(lǐng)導(dǎo)者。

新百倫總裁： new balance總裁mr.jim davis本身是一位專業(yè)長(zhǎng)距離跑者，且曾多次參加馬拉松比賽。

mr.jim davis堅(jiān)信要繼續(xù)成為慢跑鞋之王，公司一定要有更多的跑者加入，而他身為公司負(fù)責(zé)人，更應(yīng)該以身作則，于是他在鞋子還未正式進(jìn)入生產(chǎn)階段之前，既開始參與鞋子開發(fā)的過(guò)程。

mr.jim davis本身也是非常熱愛跑步的人，他說(shuō)：跑步可以讓他工作 new balance表現(xiàn)得更好，也讓他有更愉快、美滿的家庭生活。mr.jim davis非常相信achieve new balance那就是《新平衡主張》。什么事情都要作到中庸之道，只是一味地工作，而不懂得以運(yùn)動(dòng)來(lái)調(diào)試身心，是不夠的。所以，mr.jim davis非常照顧員工，他不希望員工經(jīng)常加班，希望每個(gè)員工都有美好的家庭生活，他是非常熱愛家庭，也希望員工熱愛家庭的一位大家長(zhǎng)。mr.jim davis可以把一批幾萬(wàn)雙沒(méi)有做好的鞋子全部燒掉，因?yàn)閚 mr.jim davis是一位跑者，所以他非常堅(jiān)信（越合腳的鞋，越能展現(xiàn)出運(yùn)動(dòng)的潛能）。因此，在全球運(yùn)動(dòng)品市場(chǎng)一片低迷景氣之下，new balance仍一直不斷持續(xù)地在成長(zhǎng)，這絕對(duì)是因?yàn)閙r.jim davis對(duì)new balance企業(yè)有相當(dāng)?shù)膱?jiān)持，而這份堅(jiān)持更展現(xiàn)在客戶滿意、產(chǎn)品品質(zhì)和高科技上。

產(chǎn)品系列： 1，首先是新百倫574：新百倫574作為newbalance新百倫的當(dāng)家鞋款，成為兼具經(jīng)典與時(shí)尚而備受都市潮人追捧的經(jīng)典復(fù)古鞋。574被認(rèn)為是576的簡(jiǎn)版。574，576都是公認(rèn)的經(jīng)典款式，配色無(wú)數(shù)，576一般都很貴，574價(jià)格比較親民。2，而996系列則歷史比較久，這個(gè)紐巴倫型號(hào)源于歷被譽(yù)為總統(tǒng)慢跑鞋新百倫慢跑鞋99x系列。99x系列自從1982年誕生，經(jīng)歷三代設(shè)計(jì)變遷共推出過(guò)11款型號(hào)，備受喜歡復(fù)古風(fēng)人的歡迎。3，新百倫625系列：這款紐巴倫型號(hào)是輕量越野跑鞋，屬于戶外鞋款，幫面多采用網(wǎng)布+人造革，正常穿著鞋子不會(huì)進(jìn)水的，這個(gè)系列是比較少的。4，8系列不多，9系列是高端，990-993屬于總統(tǒng)慢跑鞋，都是超輕跑鞋。994往上屬于潮鞋，一直到999，都不便宜，而且99x基本都是美國(guó)產(chǎn)。5，10xx系列一般是科技跑鞋居多，1012，1063、1064都是科技跑鞋，屬中端緩震系。6，12xx系列主要是1224、1225、1226都是科技跑鞋。7，13xx主要是1300(復(fù)古)，1320(越野)，屬于做工較好，價(jià)格較高的，1300主要是英產(chǎn)。8，2000，2001，2002，最高端的復(fù)古跑鞋，使用最先進(jìn)的技術(shù)，和最好的鞋面材質(zhì)，也是最貴的。

看到了newbalance各型號(hào)的介紹，大家是不是對(duì)新百倫有更深的了解呢。鞋款系列： 美國(guó)鞋

美國(guó)原廠制造，結(jié)合各種頂尖技術(shù)和完美材質(zhì)，成為尊貴地位的象征，是許多政治領(lǐng)袖和成功企業(yè)家的最愛。功能性跑鞋 new balance不斷更新進(jìn)步，但仍一直保持美國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)典跑鞋的美譽(yù)，new balance慢跑鞋針對(duì)各消費(fèi)階層的需要，推出方向控制、穩(wěn)定避震、避震和輕量四大系列，結(jié)合多項(xiàng)

高科技專利設(shè)計(jì)如abzorb sbs，stability web，n-ergy2.0等，為消費(fèi)者提供絕佳的避震和穩(wěn)定功能，以滿足每位跑者的需要。

競(jìng)賽鞋

new balance一直是競(jìng)賽跑鞋的領(lǐng)導(dǎo)品牌，提供吸震、避震、穩(wěn)定且輕量的競(jìng)賽鞋，適合不同距離競(jìng)賽穿著，是競(jìng)賽跑者的最佳選擇。

越野跑鞋 new balance越野跑鞋分為山林系列和全地形系列，是越野跑鞋的領(lǐng)導(dǎo)品牌，除提供abzorb sbs超強(qiáng)吸震功能，其鞋舌連著于鞋身能防止小石子進(jìn)入鞋內(nèi)，鞋后跟保護(hù)罩cr設(shè)計(jì)，能增加后跟穩(wěn)定性，且其抓地力強(qiáng)，不論您在道路或荒野小徑，非常適合喜愛戶外越野運(yùn)動(dòng)的跑者。

多功能鞋 new balance多功能鞋款式多樣，提供室內(nèi)及室外各種活動(dòng)時(shí)穿著。不論是激烈的有氧舞蹈、數(shù)小時(shí)的舉重或是周末的休閑活動(dòng)，new balance都能提供一雙最適合的多功能鞋，讓您在任何運(yùn)動(dòng)中都有最佳的表現(xiàn)，成為眾人矚目的焦點(diǎn)。

健走鞋

走路運(yùn)動(dòng)已逐漸受到大家的喜愛，因此消費(fèi)者對(duì)于一雙健走鞋有更多的需求和要求，除舒適感外，更需要有高功能及專業(yè)性，new balance健走鞋便依此需求而設(shè)計(jì)。“逛街不累”是new balance健走鞋的一大特色。

戶外運(yùn)動(dòng)鞋 new balance的戶外鞋是以“熱愛探險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)”的想法為設(shè)計(jì)主軸，以達(dá)到各種戶外運(yùn)動(dòng)需求。湖溪及山林健走都屬于此類。戶外鞋主要功能是以舒適以及多方向性穩(wěn)定為主。new balance運(yùn)動(dòng)涼鞋，主要針對(duì)各項(xiàng)親水活動(dòng)的運(yùn)動(dòng)者，主要功能為：排水快干材質(zhì)，外底顆粒特別設(shè)計(jì)，著重抓地力。

籃球鞋 new balance所設(shè)計(jì)的籃球鞋除了將流行趨勢(shì)帶入，更注重其功能性，不但具有輕量、避震及穩(wěn)定的特性，超強(qiáng)的吸震功能及前足人工學(xué)設(shè)計(jì)刻痕，增加籃球運(yùn)動(dòng)的爆發(fā)力輕量化鞋面提供自然、舒適耐久且透氣的支撐性?！白非蠊嗷@的超凡感受”。novo鞋

novo在鞋面的設(shè)計(jì)大膽使用各種新材質(zhì)，應(yīng)用新舊材質(zhì)的結(jié)合創(chuàng)造出不同的視覺(jué)效果，在外底部分，渾圓造型的圓形顆粒外底，兼具極佳的抓地力及柔軟效果，在腳弓部分配上stability web鞋橋裝置，提供極佳的支撐及穩(wěn)定性。在中底功能上，前后腳掌都搭配載new balance專利的吸震材質(zhì)abzorb，提供了輕量、舒適、避震的效果。

科技復(fù)古鞋 new balance復(fù)古跑鞋結(jié)合流行色彩與復(fù)古鞋型，一直深受市場(chǎng)喜愛，除了亮麗的外形，同時(shí)搭配了new balance的高科技材質(zhì)與功能，如后跟處搭載cr方向控制裝置及全皮面設(shè)計(jì)，極大地增強(qiáng)運(yùn)動(dòng)時(shí)的穩(wěn)定性，加之中底encap的專利技術(shù)，提供了避震和穩(wěn)定的雙重效果。同時(shí)滿足您休閑與運(yùn)動(dòng)的需要。

童鞋

new balance童鞋是一個(gè)不斷在成長(zhǎng)的系列，運(yùn)用成人運(yùn)動(dòng)鞋的高科技材質(zhì)及活潑的設(shè)計(jì)風(fēng)格，new balance童鞋訴求各個(gè)不同成長(zhǎng)階段的兒童；強(qiáng)調(diào)質(zhì)輕耐用。

新百倫發(fā)展史: 1906年，william j.riley先生在美國(guó)波士頓成立了一家名為new balance的腳弓支撐器公司，專門訂做整形外科的腳弓支撐器和矯正鞋。有一天，當(dāng)他在觀察院子里的小雞時(shí)，發(fā)現(xiàn)小雞的三個(gè)爪子可以保持平衡，所以他就將受到的啟發(fā)運(yùn)用到腳弓支撐器的設(shè)計(jì)和研發(fā)上，new balance的名字也應(yīng)運(yùn)而生，而riley先生從小雞爪子的形狀上得到靈感這件事也成為了一個(gè)傳奇故事。

隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，50年代的new balance開始為當(dāng)?shù)氐呐懿秸咧圃鞂I(yè)的運(yùn)動(dòng)鞋，其中包括麻省理工大學(xué)的田徑隊(duì)。1956年，保羅夫婦從riley先生手中買下了new balance 公司。自那時(shí)起，鞋類制造發(fā)展成為公司穩(wěn)步成長(zhǎng)的主要業(yè)務(wù)。1960年，new balance出品“trackster”系列運(yùn)動(dòng)鞋，這是全世界第一款可以提供多寬度楦頭的運(yùn)動(dòng)鞋，此舉成為制鞋業(yè)界的創(chuàng)舉。70年代，現(xiàn)任董事長(zhǎng)總裁james s.davis先生在波士頓的馬拉松日那天買下new balance，開始了嶄新的一步。此后new balance除致力于高科技的功能材質(zhì)研發(fā)之外，更提供六種寬度楦頭、兩種高度鞋面的人性化服務(wù)，以滿足各種不同的腳型，并且是唯一由美國(guó)制造進(jìn)口的運(yùn)動(dòng)鞋。其獨(dú)家研發(fā)的高吸震墊，能有效吸收99%的地面反作用力，也因此受到多國(guó)元首及各界精英人士所愛用，是享有“總統(tǒng)的慢跑鞋”之美譽(yù)的多功能鞋，是全美排名第二的鞋業(yè)公司。

“如果您穿new balance，您就一定是名出色的跑者！”——jim davis，new balance公司首席執(zhí)行官。1972年，new balance公司每天生產(chǎn)30雙比賽鞋，能夠提供五種寬度的楦頭和兩種高度的鞋面，盡管這樣做的成本非常高，但是new balance為了讓運(yùn)動(dòng)者最好地展現(xiàn)運(yùn)動(dòng)潛能，不遺余力。

新百倫的優(yōu)勢(shì)： 1.優(yōu)質(zhì)材料和執(zhí)行

2.三種材料和顏色的組合（藍(lán)，綠，灰。全藍(lán)綠以及白色帶小塊的藍(lán)綠色）3.屬于輕巧系列

4.綁帶設(shè)計(jì)很有心思，跑步時(shí)不易松脫 5.lightningdry™標(biāo)志，據(jù)說(shuō)是高排水性的布料，可快速吸走濕氣，時(shí)刻保持舒適和干爽。實(shí)用跑鞋上的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)布和反毛皮 6.展示跟每個(gè)合作伙伴的庚哥和創(chuàng)造力并結(jié)合新百倫的精湛工藝，呈現(xiàn)出一段有意義的故事 新百倫廣告詞： 1.愛恨新平衡

新百倫的廣告詞分析： 1.愛恨新平衡：在這個(gè)本就不平衡的時(shí)代里生活，理所當(dāng)然會(huì)產(chǎn)生出愛和恨，討厭世間所有的不公平，但是新百倫的廣告就結(jié)束了我們對(duì)社會(huì)的看法和態(tài)度。新百倫的鞋子曾被譽(yù)為“總統(tǒng)慢跑鞋”，顧名思義，奧巴馬穿過(guò)993系列的跑鞋，篇二：新百倫廣告策劃書

第一章 緒論 1.選題背景

新百倫（new balance）自1906年創(chuàng)立于美國(guó)波士頓以來(lái)，秉著制造卓越產(chǎn)品的精神，不斷地在科技材質(zhì)、產(chǎn)品外觀與舒適感持續(xù)作進(jìn)步。唯一不變的是new balance以高標(biāo)準(zhǔn)道德規(guī)范、100%顧客滿意度、團(tuán)隊(duì)合作的精神來(lái)經(jīng)營(yíng)，以期成為高科技、高品質(zhì)的世界運(yùn)動(dòng)級(jí)休閑用品的領(lǐng)導(dǎo)者。

新百倫new balance，由william j.riley先生于1906年在美國(guó)馬拉松之

城波士頓成立，現(xiàn)如今已成為眾多成功企業(yè)家和政治領(lǐng)袖愛用的品牌，在美國(guó)及許多國(guó)家被譽(yù)為“總統(tǒng)慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”等。new balance鞋的由來(lái)得感謝一只小雞。1906年，william j.riley先生

在美國(guó)波士頓成立了一家名為new balance的腳弓支撐器公司，專門訂做整形外科的腳弓支撐器和矯正鞋。有一天，當(dāng)他在觀察院子里的小雞時(shí)，發(fā)現(xiàn)小雞的三個(gè)爪子可以保持平衡，所以他就將受到的啟發(fā)運(yùn)用到腳弓支撐器的設(shè)計(jì)和研發(fā)上，new balance的名字也應(yīng)運(yùn)而生，而riley先生從小雞爪子的形狀上得到靈感這件事也成為了一個(gè)傳奇故事。new balance公司是一家私人公司，而非股票上市公司，因此可以有更大 的開發(fā)空間。同時(shí)在公司文化的傳承上，比較容易得到貫徹。新百倫new balance公司擁有其獨(dú)特的文化。它始終堅(jiān)持出品多寬度、多高度的鞋款。這是針對(duì)人性出發(fā)的設(shè)計(jì)，也是最基本的關(guān)懷，帶給每一位消費(fèi)者最舒適貼近的鞋型。new balance不與運(yùn)動(dòng)明星簽約。因?yàn)檫m合明星的鞋，不一定適合大部分的消費(fèi)者穿著，所以new balance公司將費(fèi)用投入在產(chǎn)品的研發(fā)上，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加顧客滿意。new balance相信“鞋子就是最好的代言人”。

new balance不同于其他運(yùn)動(dòng)品牌鞋的另一大特點(diǎn)是尺碼的多樣選擇。new balance提供同一尺碼不同寬度，有窄型，標(biāo)準(zhǔn)型和寬型三種，而在窄型和寬型中又細(xì)分不同程度，所以挑中一雙new balance的鞋穿著會(huì)是相當(dāng)舒適的感受。new balance能在美國(guó)這個(gè)極其市場(chǎng)化的國(guó)家，在不請(qǐng)明星做廣告的情況下，成為美國(guó)第二大品牌運(yùn)動(dòng)鞋，甚至力壓阿迪達(dá)斯等品牌，就是因?yàn)樵摴灸軌蜃龅綄?duì)市場(chǎng)十分準(zhǔn)確的定位。它和耐克或阿迪不同，它的定位主要是針對(duì)對(duì)鞋款舒

適度有一定要求的成年人，它認(rèn)為這一部分的顧客會(huì)從鞋品的外觀轉(zhuǎn)向關(guān)注鞋品的舒適程度和對(duì)腳部的保護(hù)，同時(shí)又有著強(qiáng)大的購(gòu)買力。而且正因?yàn)槠涠ㄎ华?dú)特，它幾乎不與其它的幾個(gè)鞋業(yè)巨頭平分市場(chǎng)。

創(chuàng)立至今，一個(gè)將近100年的品牌，仍然不斷以新興的科技，孜孜不倦地開

發(fā)更符合人體工學(xué)的鞋款。以追求極度舒適的穿鞋感受為目標(biāo)，結(jié)合流行設(shè)計(jì)感覺(jué)，new balance已成為復(fù)古與創(chuàng)新的完美代表。作為全球運(yùn)動(dòng)品牌的領(lǐng)導(dǎo)者，new balance公司堅(jiān)守高標(biāo)準(zhǔn)道德規(guī)范、100%顧客滿意度、團(tuán)隊(duì)合作的公司精神，在科技材質(zhì)、產(chǎn)品外觀與舒適度上不斷創(chuàng)新進(jìn)步，為每一個(gè)運(yùn)動(dòng)者能夠最大限度發(fā)揮自己的運(yùn)動(dòng)潛能，享受平衡自在的生活而不懈努力。第二章 分析 1.1環(huán)境分析

綜觀世界經(jīng)濟(jì)格局與鞋業(yè)行業(yè)的發(fā)展軌跡，中國(guó)鞋業(yè)格局在2009年發(fā)生巨

大變化，這些趨勢(shì)或許是鞋企業(yè)調(diào)整自己適應(yīng)變局繼而獲得健康發(fā)展的脈搏。市場(chǎng)集中度更高；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更慘烈；品牌型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加明顯；創(chuàng)新成為突圍的關(guān)鍵；功能性健康產(chǎn)品成為最大消費(fèi)趨勢(shì)；更多奢侈品牌進(jìn)入市場(chǎng)；精細(xì)化生產(chǎn)將成為中國(guó)鞋業(yè)又次管理的升級(jí)。而在當(dāng)今社會(huì)，人們各有所需，我們的產(chǎn)品定位于30—50歲事業(yè)有成中年男士，并且現(xiàn)已成為眾多企業(yè)家和領(lǐng)袖愛用的品牌。中國(guó)同樣作為發(fā)展大國(guó)，也作為一個(gè)具有世界影響力的大國(guó)，我們從這里大抵能夠窺探到中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力。1.1.1宏觀環(huán)境分析 new balance一天天的發(fā)展。在如今大多數(shù)運(yùn)動(dòng)名牌請(qǐng)運(yùn)動(dòng)明星代言的潮流下，new balance卻始終不為所動(dòng)，只是因?yàn)槊绹?guó)歷任總裁里根、布什、克林頓，蘋果公司總裁喬布斯、微軟公司總裁比爾蓋茨都不約而同地穿著new balance，并且，這些社會(huì)名流、企業(yè)精英都不自覺(jué)地成為了這個(gè)品牌的忠誠(chéng)愛好者。溫家寶總理近年來(lái)一直穿一雙new balance運(yùn)動(dòng)鞋去視察工作。無(wú)論是當(dāng)年四川地震,還是現(xiàn)在的云南干旱，new balance992一直陪伴著總理。

1.2 消費(fèi)者分析 1.2.1 消費(fèi)者總體分析 一個(gè)品牌要贏得消費(fèi)者，取得真正的市場(chǎng)成功，必須要滿足消費(fèi)者的物質(zhì)

利益，同時(shí)又要滿足消費(fèi)者精神上的價(jià)值認(rèn)同。需求品牌的力量是強(qiáng)大的，當(dāng)消費(fèi)者愿意購(gòu)買我們的產(chǎn)品時(shí)，要讓消費(fèi)者心里上得到最大的滿足，認(rèn)為物有所值。心情舒適，并且滿足消費(fèi)者的需求。在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，各種品牌的鞋都會(huì)用各種各樣不同的促銷方式來(lái)吸引顧客購(gòu)買，因此鞋子的性能和特色極為選擇鞋子的重要因素。new balance消費(fèi)群體的范圍非常廣。我們可以通過(guò)消費(fèi)者與媒體的接觸度來(lái)投放廣告，從而實(shí)現(xiàn)大范圍的媒體宣傳。使我們的產(chǎn)品與消費(fèi)者“親密接觸”。他們與媒體接觸程度層次不一，年輕一代的大學(xué)生擁有最新潮的思想，對(duì)于時(shí)尚有獨(dú)到見解。穿著打扮獨(dú)具一格，對(duì)網(wǎng)路信息了解最多，電視報(bào)紙就稍顯欠缺。政治領(lǐng)袖和成功的企業(yè)家有著成熟穩(wěn)重的氣質(zhì)，細(xì)膩的思維和對(duì)事物要求完美，網(wǎng)路媒體報(bào)紙一定是他們時(shí)常關(guān)注的。我們可以根據(jù)各個(gè)層面消費(fèi)者需求不同采取不同的宣傳策略，從而達(dá)到全國(guó)全面的推廣活動(dòng)，大力度的宣傳。1.2.2 new balance的消費(fèi)人群

（1）大學(xué)生群體

（2）工薪階層

（3）社會(huì)成功人士（4）政治領(lǐng)袖

1.2.3 new balance的消費(fèi)人群分析(1）大學(xué)生群體：體積極向上，愛玩兒、愛鬧、愛時(shí)尚、愛生活。是年輕的新一代，是時(shí)尚的代名詞。(2）工薪階層：大多是白領(lǐng)，在忙碌的工作之后有豐富的娛樂(lè)生活，對(duì)新鮮事物感興趣，是兼具理性與活力的群體。(3）社會(huì)成功人士：接觸的更多的是品牌和光鮮度。這個(gè)產(chǎn)品可以帶給自己多少回頭率。(4）政治領(lǐng)袖：大多工作繁忙，需要一雙舒適、適合自己腳的好鞋子。對(duì)于時(shí)尚并沒(méi)有過(guò)多的關(guān)注，真正追求的是產(chǎn)品本質(zhì)的東西。1.3 產(chǎn)品分析 new balance最初是1906年波士頓的一家腳弓支撐器公司，上個(gè)世紀(jì)50年

代的new balance開始為當(dāng)?shù)氐呐懿秸咧圃鞂I(yè)的運(yùn)動(dòng)鞋，1972年，jim davis在波士頓馬拉松日那天買下了公司。當(dāng)時(shí)，new balance公司每天只能生產(chǎn)30雙比賽鞋。1976年new balance 320慢跑鞋被“runner s world”運(yùn)動(dòng)雜志評(píng)選為“世界第一慢跑鞋”。當(dāng)時(shí)的馬拉松冠軍弗萊明穿的就是320跑鞋，后來(lái)這款鞋在全世界廣為流行。從1991年到2002年，new balance已經(jīng)成為全世界成長(zhǎng)最快的運(yùn)動(dòng)品牌，每年在全球的銷量達(dá)到了4000萬(wàn)雙，2001年收入超過(guò)11．6億美元。雖然多年前在中國(guó)市場(chǎng)上就可以看到打著“nb”標(biāo)志的運(yùn)動(dòng)鞋，然而不久前來(lái)到北京的new balance運(yùn)動(dòng)鞋公司首席執(zhí)行官jim davis卻固執(zhí)地認(rèn)為，他此次的中國(guó)之行才代表著這個(gè)美國(guó)第二大、世界第四大的運(yùn)動(dòng)鞋品牌正式登陸中國(guó) 1.3.1 new balance產(chǎn)品需求分析 篇三：《廣告學(xué)概論》新百倫廣告策劃 new balance產(chǎn)品中國(guó)地區(qū)

2014廣告策劃方案

院(系)別 文學(xué)系

專 業(yè) 新聞專業(yè)

班 級(jí) 20122434 學(xué) 號(hào) 2012243421 姓 名 何倩霞

策劃時(shí)間 2014.6.12—2014.6.15 指導(dǎo)教師 吳衛(wèi)華 成 績(jī)

二○一四年六月

目錄

前言......................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。公司簡(jiǎn)介..............................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第一章 市場(chǎng)環(huán)境分析........................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

一、宏觀環(huán)境..............................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

二、微觀環(huán)境..............................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

三、營(yíng)銷環(huán)境分析......................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第二章

廣告策略................................................................................................6

一、目標(biāo)消費(fèi)者分析....................................................................................6

二、產(chǎn)品分析................................................................................................6

三、廣告市場(chǎng)策略分析................................................................................7 第三章

廣告設(shè)計(jì)................................................................................................9

一、平面廣告................................................................................................9

二、網(wǎng)絡(luò)廣告................................................................................................9

三、電視廣告................................................................................................9

四、廣告實(shí)施計(jì)劃......................................................................................10 附件......................................................................................................................12

一、耐克廣告文案......................................................................................12

二、調(diào)查問(wèn)卷..............................................................................................13 前言

新百倫new balance，1906年，william j.riley先生在美國(guó)馬拉松之城波士頓成立，現(xiàn)已成為眾多成功企業(yè)家和政治領(lǐng)袖愛用的品牌，在美國(guó)及許多國(guó)家被譽(yù)為“總統(tǒng)慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”。new balance自1906年創(chuàng)立于美國(guó)波士頓以來(lái)，秉著制造卓越產(chǎn)品的精神，不斷的在科技材質(zhì)、產(chǎn)品外觀與舒適感持續(xù)作進(jìn)步。唯一不變的是new balance以高標(biāo)準(zhǔn)道德規(guī)范、100%顧客滿意度、團(tuán)隊(duì)合作的精神來(lái)經(jīng)營(yíng)，以期成為高科技、高品質(zhì)的世界運(yùn)動(dòng)及休閑用品的領(lǐng)導(dǎo)者。

作為慢跑鞋中的佼佼者，新百倫充分利用了電視劇效應(yīng)來(lái)拉動(dòng)消費(fèi)，近年來(lái)隨著亞洲掀起一股韓流風(fēng)，新百倫抓住機(jī)遇，斥巨資通過(guò)韓劇廣告植入的方式，打響了品牌成功進(jìn)軍內(nèi)地市場(chǎng)，刺激了消費(fèi)者的購(gòu)買欲。現(xiàn)在的年輕人習(xí)慣性地稱其為“牛逼鞋”或“n字鞋”，由此可見，新百倫在當(dāng)下已經(jīng)成為家喻戶曉的牌子。

公司簡(jiǎn)介 1906年，william j.riley先生在美國(guó)波士頓成立了一家名為new balance的腳弓支撐器公司，無(wú)意間發(fā)現(xiàn)小雞的三個(gè)爪子可以保持平衡，他就將受到的啟發(fā)運(yùn)用到腳弓支撐器的設(shè)計(jì)和研發(fā)上，new balance的名字也應(yīng)運(yùn)而生。50年代new balance開始為當(dāng)?shù)氐呐懿秸咧圃鞂I(yè)的運(yùn)動(dòng)鞋，1956年，保羅夫婦從riley先生手中買下了new balance公司，鞋類制造發(fā)展成為公司穩(wěn)步成長(zhǎng)的主要業(yè)務(wù)。1960年，new balance出品“trackster”系列運(yùn)動(dòng)鞋，這是全世界第一款可以提供多寬度楦頭的運(yùn)動(dòng)鞋，此舉成為制鞋業(yè)界的創(chuàng)舉。70年代，james s.davis先生在波士頓的馬拉松日那天買下new balance，除致力于高科技的功能材質(zhì)研發(fā)之外，更提供以滿足各種不同的腳型的人性化服務(wù)，并且是唯一由美國(guó)制造進(jìn)口的運(yùn)動(dòng)鞋。其獨(dú)家研發(fā)的高吸震墊，能有效吸收99%的地面反作用力，也因此受到多國(guó)元首及各界精英人士所愛用，是全美排名第二的鞋業(yè)公司。第一章 市場(chǎng)環(huán)境分析

一、宏觀環(huán)境

1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

當(dāng)今世界是一個(gè)多極化的世界，各國(guó)之間的聯(lián)系加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)頻繁，在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境中，人們對(duì)于消費(fèi)的需求日益多元化和不斷擴(kuò)大化?，F(xiàn)在，新百倫在中國(guó)、印度都設(shè)立了工廠，發(fā)展中國(guó)家的勞動(dòng)力比較廉價(jià)，所以可以降低生產(chǎn)成本，從而增加收益。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展了、隨著中國(guó)城市化道路的進(jìn)程加快，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有喜有憂。憂在勞動(dòng)力的成本也在不斷上漲，在中國(guó)辦廠遇到困境；喜在隨著國(guó)民收入的增長(zhǎng)，人們的消費(fèi)水平不斷提升，對(duì)高品質(zhì)高消費(fèi)生活的不斷追求，新百倫的消費(fèi)需求就會(huì)相應(yīng)變大。

2、人口環(huán)境

自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，全球的人口年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生了翻天覆地的變化，人口增長(zhǎng)速度放緩，老齡化越發(fā)嚴(yán)重，一些發(fā)達(dá)國(guó)家出現(xiàn)了人口負(fù)增長(zhǎng)的局面。從年齡角度來(lái)講，新百倫的消費(fèi)對(duì)象是廣大青年人，所以不得不面臨老齡化帶來(lái)的市場(chǎng)萎縮挑戰(zhàn)。

我們也欣喜地看到，雖然人口增速減緩，但是人們的綜合素質(zhì)的到了提升，對(duì)于“品牌”二字的定義有了深刻的認(rèn)識(shí)，這個(gè)現(xiàn)象在中國(guó)這種經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的發(fā)展中國(guó)家最為明顯，這樣方便了新百倫打入市場(chǎng)和占據(jù)市場(chǎng)。

3、社會(huì)文化環(huán)境

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、綜合素質(zhì)的提高，人們對(duì)于消費(fèi)品的要求由原來(lái)的實(shí)用到現(xiàn)在的美觀、創(chuàng)意、健康化發(fā)展，越來(lái)越多的青年人對(duì)于鞋子的要求變得多樣化，對(duì)于新百倫來(lái)說(shuō)這是一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇。

全球化不僅是經(jīng)濟(jì)的全球化，更是文化的全球化，隨著傳媒技術(shù)的發(fā)展，世界各國(guó)人民在文化上的交流加強(qiáng)，美國(guó)文化已經(jīng)扎根于中國(guó)，人們對(duì)于美國(guó)貨的看法從原來(lái)的抵制到現(xiàn)在的接受甚至狂愛。

4、技術(shù)環(huán)境

一個(gè)企業(yè)能否發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理模式是其中因素之一，技術(shù)才是一個(gè)企業(yè)的核

心。新百倫作為運(yùn)動(dòng)休閑鞋，擁有獨(dú)家研發(fā)的高吸震墊，能吸收來(lái)自地面99%的反彈力，且該企業(yè)在注重技術(shù)的同時(shí)還注重鞋的美觀，涉及了多款經(jīng)典鞋款。

二、微觀環(huán)境

1、企業(yè)自身

新百倫作為慢跑鞋業(yè)的佼佼者，很早就打入了運(yùn)動(dòng)鞋的市場(chǎng)，擁有豐富的運(yùn)動(dòng)鞋制造經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)將來(lái)發(fā)展不可或缺的歷史基礎(chǔ)。

隨著市場(chǎng)需求的變動(dòng)，新百倫企業(yè)能夠抓住消費(fèi)者需求及時(shí)多產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新。

新百倫旗下?lián)碛卸喾N型號(hào)多種款式的球鞋，使得企業(yè)不是專門化生產(chǎn)而是多元化生產(chǎn)，降低市場(chǎng)淘汰幾率。

企業(yè)的品牌效益好，品牌價(jià)值大，其具有的鞋底專利技術(shù)及鞋型技術(shù)，受到業(yè)界人士一致好評(píng)。

2、競(jìng)爭(zhēng)者

運(yùn)動(dòng)鞋自來(lái)就是商家必爭(zhēng)之地，現(xiàn)在新百倫在中國(guó)市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有耐克、阿迪達(dá)斯、李寧、安踏、特步等等，這些運(yùn)動(dòng)品牌憑借自身在品牌、價(jià)格等方面的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中占有很大的份額。

3、消費(fèi)者

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提升，人們對(duì)于高品質(zhì)、高消費(fèi)的生活需求在擴(kuò)大，人們對(duì)于消費(fèi)品的要求由原來(lái)的實(shí)用到現(xiàn)在的美觀、創(chuàng)意、健康化發(fā)展。怎樣才算一雙好鞋子的定義各不相同，鞋子的綜合指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于鞋子自身帶來(lái)的價(jià)值，所以球鞋的生產(chǎn)更加多元化。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)球鞋的消費(fèi)人群主要集中在12歲——18歲的青少年，這暗示新百倫球鞋應(yīng)該把消費(fèi)人群定位在青少年。校園數(shù)據(jù)顯示87%的同學(xué)愿意買新百倫球鞋，說(shuō)明現(xiàn)在穿新百倫球鞋已經(jīng)成為了一種時(shí)尚，部分同學(xué)不愿意購(gòu)買的原因是新百倫的球鞋價(jià)格過(guò)于昂貴，且零售店比較少見。這個(gè)說(shuō)明了在銷售這一塊，新百倫是存在及其嚴(yán)重的問(wèn)題的。

4、企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略

（1）oem生產(chǎn)模式 oem生產(chǎn)，即品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的關(guān)鍵的核篇四：新百倫廣告策劃書 目錄

新百倫廣告策劃書

目錄

第一章

緒 論...............................................................................................................................1 1.選題背景..............................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第二章 分析...................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。1.1 環(huán)境分析..........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。1.1.1 宏觀環(huán)境分析.........................................................................................................2 1.2消費(fèi)者分析.........................................................................................................................3 1.2.1 消費(fèi)者總體分析...................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。1.2.2 new balance的消費(fèi)人群........................................................................................3 1.2.3 new balance的消費(fèi)人群分析................................................................................3 1.3 產(chǎn)品分析............................................................................................................................4 1.3.1 new balance產(chǎn)品需求分析....................................................................................4 1.3.2 new balance未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和目標(biāo)....................................................................6 1.3.3產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析......................................................................................................6 1.3.4 new balance成功因素分析....................................................................................7 1.3.5 new balance對(duì)行業(yè)的影響預(yù)測(cè)............................................................................7 1.4 競(jìng)爭(zhēng)者分析........................................................................................................................7 1.4.1 adidas....................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。1.4.2 nike..........................................................................................................................8 第三章 廣告策略.............................................................................................................................8 3.1廣告的目標(biāo).......................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。3.2廣告訴求的對(duì)象.................................................................................................................9 3.3廣告訴求的重點(diǎn).................................................................................................................9 3.4 廣告文本..........................................................................................................................11 新百倫夏洛克華生篇.....................................................................................................11 3.4.1角色介紹................................................................................................................11 3.4.2廣告文本................................................................................................................12 3.4.3廣告表現(xiàn)內(nèi)容........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。3.5廣告發(fā)布計(jì)劃...................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。3.5.1廣告發(fā)布的媒介....................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。3.5.2媒介組合策略.........................................................................................................13 3.5.3 促銷媒體................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。篇五：美國(guó)新百倫跑鞋傳奇的品牌發(fā)展歷程 美國(guó)新百倫體育用品集團(tuán)有限公司成立美國(guó)科羅拉多州，是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型體育用品企業(yè)，始終致力于將創(chuàng)新的運(yùn)動(dòng)理念以及超越自我的體育精神傳遞給每個(gè)消費(fèi)者。new boom品牌便是由美國(guó)新百倫一手創(chuàng)辦，從開創(chuàng)以來(lái)一直是運(yùn)動(dòng)品牌中技術(shù)創(chuàng)新的先驅(qū)者和運(yùn)動(dòng)領(lǐng)袖的楷模，在歐美大部分國(guó)家風(fēng)靡，并受到了眾多企業(yè)家和政治領(lǐng)袖的認(rèn)可，以創(chuàng)新款式和卓越品質(zhì)獲得了“總統(tǒng)慢跑鞋”“慢跑鞋之王”的美譽(yù)。

美國(guó)新百倫在提升自身實(shí)力與品牌價(jià)值的同時(shí)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，將追求時(shí)尚與品質(zhì)的品牌理念融入到每個(gè)人的生活中，以打造全球性知名品牌為戰(zhàn)略目標(biāo)。進(jìn)駐中國(guó)便是美國(guó)新百倫體育用品集團(tuán)的一次重大突破。

自正式入駐中國(guó)以來(lái)，美國(guó)新百倫跑鞋便火速占領(lǐng)了中國(guó)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)，積極活躍在人們的視線中。先是在全國(guó)各地?cái)U(kuò)張開業(yè)，滲透線下消費(fèi)者市場(chǎng)，隨后拓展銷售渠道，進(jìn)駐中國(guó)最具影響力的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)——淘寶，配合全新官網(wǎng)上線，多渠道組合發(fā)力為廣大消費(fèi)者提供時(shí)尚創(chuàng)新的運(yùn)動(dòng)理念；美國(guó)新百倫亦是《非常賽道》的贊助商，在節(jié)目中傳遞全民健身的體育精神，倡導(dǎo)健康積極的生活方式，獲得了巨大的反響。在其品牌理念深入人心的同時(shí)，美國(guó)新百倫不忘專注技術(shù)的研究與開發(fā)，申請(qǐng)各大專利，提升品牌價(jià)值。

美國(guó)新百倫歷經(jīng)的每一步就如同自有品牌new boom口號(hào)那般“步步閃耀，走出自 己的步調(diào)”，美國(guó)新百倫跑鞋在中國(guó)的每一步都帶著光芒，照亮廣大消費(fèi)者的運(yùn)動(dòng)人生。在未來(lái)的道路上，美國(guó)新百倫將于每位愛好運(yùn)動(dòng)并追求健康的消費(fèi)者，攜手同進(jìn)。

第三篇：新百倫品牌簡(jiǎn)介

體育用品：New Balance（新百倫）

1、概況

NewBalance自1906年創(chuàng)立于美國(guó)波士頓以來(lái)，秉著制造卓越產(chǎn)品的精神，不斷的在科技材質(zhì)、產(chǎn)品外觀與舒適感持續(xù)作進(jìn)步。唯一不變的是NewBalance以高標(biāo)準(zhǔn)道德規(guī)范、100%顧客滿意度、團(tuán)隊(duì)合作的精神來(lái)經(jīng)營(yíng)，以期成為高科技、高品質(zhì)的世界運(yùn)動(dòng)及休閑用品的領(lǐng)導(dǎo)者。

new balance1906年

NewBalance創(chuàng)立于美國(guó)波士頓，專門替腳型特殊的人生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋。從1906年的NewBalance腳弓支撐器公司，到為專業(yè)跑步者和田徑隊(duì)制造運(yùn)動(dòng)鞋，再到1972年，JamesDavis買下了生產(chǎn)五種寬度、兩種高度慢跑鞋的NewBalance公司，James.Davis開始了一個(gè)傳奇，也讓NewBalance成為了傳奇的主角。NewBalance一天天的發(fā)展。在如今大多數(shù)運(yùn)動(dòng)名牌請(qǐng)運(yùn)動(dòng)明星代言的潮流下，NewBalance卻始終不為所動(dòng)，只是因?yàn)槊绹?guó)歷任總統(tǒng)里根、布什、克林頓，蘋果公司總裁喬布斯、微軟公司總裁比爾蓋茨都不約而同地穿著NewBalance，這些社會(huì)名流、企業(yè)精英都不自覺(jué)地成為了這個(gè)品牌的忠誠(chéng)愛好者，難怪NewBalance敢驕傲地以“總統(tǒng)慢跑鞋”自居。

到2006，NewBalance迎來(lái)了100歲的生日，伴隨著越來(lái)越多伙伴們的加盟和努力，新百倫“總統(tǒng)慢跑鞋”的美譽(yù)會(huì)與NewBalance的產(chǎn)品一起，帶給您更多的舒適和享受。

2、公司歷史1、1906年，WilliamJ.Riley在美國(guó)馬拉松之城——波士頓成立了一家NewBalance腳弓支撐器公司，專門定做整形外科的腳弓支撐器和矯正鞋。腳弓支撐裝置大大增加運(yùn)動(dòng)時(shí)的平衡感,NewBalance名稱因而誕生。

2隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，50年代的NewBalance開始為當(dāng)?shù)氐呐苷咧圃鞂I(yè)運(yùn)動(dòng)鞋，并在60年代正式進(jìn)軍運(yùn)動(dòng)鞋界。

3、70年代，現(xiàn)任董事長(zhǎng)總裁JamesS.Davis先生在波士頓的馬拉松日那天買下NewBalance，開始了嶄新的一步。此后NewBalance除致力于高科技的功能材質(zhì)研發(fā)之外，更提供六種寬度楦頭、兩種高度鞋面的人性化服務(wù)，以滿足各種不同的腳型，并且是唯一由美國(guó)制造進(jìn)口的運(yùn)動(dòng)鞋。其獨(dú)家研發(fā)的高吸震墊，能有效吸收99%的地面反作用力，也因此受到多國(guó)元首及各界精英人士所愛用，是享有“總統(tǒng)的慢跑鞋”之美譽(yù)的多功能鞋，是全美排名第二的鞋業(yè)公司。

4、“如果您穿New Balance，您就一定是名出色的跑者！”--Jim Davis，New Balance公司首席執(zhí)行官。

5、1906年，William J.Riley先生在美國(guó)波士頓成立了一家名為New Balance的腳弓支撐器公司，專門訂做整形外科的腳弓支撐器和矯正鞋。有一天，當(dāng)他在觀察院子里的小雞時(shí)，發(fā)現(xiàn)小雞的三個(gè)爪子可以保持平衡，所以他就將受到的啟發(fā)運(yùn)用到腳弓支撐器的設(shè)計(jì)和研發(fā)上，New Balance的名字也應(yīng)運(yùn)而生，而Riley先生從小雞爪子的形狀上得到靈感這件事也成為了一個(gè)傳奇故事。

6、隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，50年代的New Balance開始為當(dāng)?shù)氐呐懿秸咧圃鞂I(yè)的運(yùn)動(dòng)鞋，其中包括麻省理工大學(xué)的田徑隊(duì)。1956年，保羅夫婦從Riley先生手中買下了New Balance公司。自那時(shí)起，鞋類制造發(fā)展成為公司穩(wěn)步成長(zhǎng)的主要業(yè)務(wù)。1960年，New Balance出品『TRACKSTER』系列運(yùn)動(dòng)鞋，這是全世界第一款可以提供多寬度楦頭的運(yùn)動(dòng)鞋，此舉成為制鞋業(yè)界的創(chuàng)舉。

7、1972年，New Balance現(xiàn)在的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官Jim Davis先生在波士頓馬拉松日那天買下了New Balance公司。當(dāng)時(shí)，New Balance公司每天生產(chǎn)30雙比賽鞋，能夠提供五種寬度的楦頭和兩種高度的鞋面，盡管這樣做的成本非常高，但是New Balance為了讓運(yùn)動(dòng)者最好地展現(xiàn)運(yùn)動(dòng)潛能，不遺余力。

8、1976年New Balance首先推出配備高避震性耐久材質(zhì)的C-CAP鞋款，同年開發(fā)的320慢跑鞋，被“Runner’s World”運(yùn)動(dòng)雜志評(píng)選為“世界第一慢跑鞋”。當(dāng)時(shí)的馬拉松冠軍弗萊明穿得就是320跑鞋，后來(lái)這款鞋在全世界廣為流行。1984年，New Balance開發(fā)出吸震材質(zhì)——ABZORB。ABZORB是專利的全片式吸震材質(zhì)，確保吸震的安全舒適性更加完整；同時(shí)吸收99%以上的地面反作用力，避免運(yùn)動(dòng)者的脊椎、膝蓋、腳踝等因?yàn)槭艿讲划?dāng)?shù)牡孛娣醋饔昧簲D，而造成運(yùn)動(dòng)傷害；1985年New Balance推出強(qiáng)調(diào)分散重量的ENCAP1300型運(yùn)動(dòng)鞋；這些產(chǎn)品的主要設(shè)計(jì)都是講究固定整個(gè)腳盤，并讓腳趾頭可以自由活動(dòng)，以減輕跑步時(shí)足部的負(fù)擔(dān)。New Balance獨(dú)特的Width Sizing System，使得消費(fèi)者可以自由選擇合適自己腳的尺寸的鞋，從中可以看出New Balance體貼使用者的精心設(shè)計(jì)。1999年New Balance被美國(guó)“Today’s Runner”雜志評(píng)選為越野鞋冠軍。2002年卡諾其穿著New Balance鞋以2小時(shí)05分38秒勇破世界馬拉松記錄，繼續(xù)蟬聯(lián)世界馬拉松記錄保持人。從1991年到2002年，New Balance已經(jīng)成為全世界成長(zhǎng)最快的運(yùn)動(dòng)品牌，目前世界排名第四，全美排名第二。眾多國(guó)家元首和企業(yè)家都是New Balance的愛用者，證明了其卓越頂尖的品質(zhì)。

9、新百倫New Balance公司首席執(zhí)行官Jim Davis先生本身是一位專業(yè)的長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員，且多次參加馬拉松比賽。Jim Davis先生在鞋子還未正式進(jìn)入生產(chǎn)階段之前，就親身參與到鞋子開發(fā)的過(guò)程中。為了達(dá)到100%顧客滿意，Jim Davis先生可以把一批幾萬(wàn)雙不合品質(zhì)要求的鞋子全部燒掉。因此，每一雙New Balance鞋子都經(jīng)過(guò)非常嚴(yán)格的品質(zhì)管理。

3.品牌文化

新百倫New Balance公司擁有其獨(dú)特的文化：?堅(jiān)持出品多寬度、多高度的鞋款：這是針對(duì)人性出發(fā)的設(shè)計(jì)，也是最基本的關(guān)懷，帶給每一位消費(fèi)者最舒適貼近的鞋

New balance型。?New Balance不與運(yùn)動(dòng)明星簽約。因?yàn)檫m合明星的鞋，不一定適合大部分的消費(fèi)者穿著，所以New Balance公司將費(fèi)用投入在產(chǎn)品的研發(fā)上，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加顧客滿意。New Balance相信“鞋子就是最好的代言人”。?New Balance是唯一在美國(guó)擁有專屬工廠的國(guó)際化運(yùn)動(dòng)品牌，其中五個(gè)在美國(guó)，兩個(gè)在歐洲。?New Balance公司是一家私人公司，而非股票上市公司，因此可以有更大的開發(fā)空間；同時(shí)在公司文化的傳承上，比較容易得到貫徹。

一直以來(lái)，新百倫New Balance公司極為用心的致力于制鞋工藝。至今，一個(gè)將近100年的品牌，仍然不斷以新興的科技，孜孜不倦地開發(fā)更符合人體工學(xué)的鞋款。以追求極度舒適的穿鞋感受為目標(biāo)，結(jié)合流行設(shè)計(jì)感覺(jué)，New Balance已成為復(fù)古與創(chuàng)新的完美代表。作為全球運(yùn)動(dòng)品牌的領(lǐng)導(dǎo)者，New Balance公司堅(jiān)守高標(biāo)準(zhǔn)道德規(guī)范、100%顧客滿意度、團(tuán)隊(duì)

合作的公司精神，在科技材質(zhì)、產(chǎn)品外觀與舒適度上不斷創(chuàng)新進(jìn)步，為每一個(gè)運(yùn)動(dòng)者能夠最大限度發(fā)揮自己的運(yùn)動(dòng)潛能，享受平衡自在的生活而不懈努力。

New Balance不同于其他運(yùn)動(dòng)品牌鞋的另一大特點(diǎn)是尺碼的多樣選擇-New Balance提供同一尺碼不同寬度，有窄型，標(biāo)準(zhǔn)型和寬型三種，而在窄型和寬型中又細(xì)分不同程度，所以挑中一雙New Balance的鞋穿著會(huì)是相當(dāng)舒適的感受。

New Balance之所以能在美國(guó)這個(gè)極其市場(chǎng)化的國(guó)家，在不請(qǐng)明星做廣告的情況下，成為美國(guó)第二大品牌運(yùn)動(dòng)鞋，甚至力壓阿迪達(dá)斯等品牌，就是因?yàn)樵摴灸軌蜃龅綄?duì)市場(chǎng)十分準(zhǔn)確的定位，它和耐克或阿迪不同，它的定位主要是針對(duì)對(duì)鞋款舒適度有一定要求的成年人，它認(rèn)為這一部分的顧客會(huì)從鞋品的外觀轉(zhuǎn)向關(guān)注鞋品的舒適程度和對(duì)腳部的保護(hù)，同時(shí)又有著強(qiáng)大的購(gòu)買力。而且正因?yàn)槠涠ㄎ华?dú)特，它幾乎不與其它的幾個(gè)鞋業(yè)巨頭平分市場(chǎng)。

4，品牌故事

New balanceBalance總裁Mr.Jim.Davis本身是一位專業(yè)長(zhǎng)距離跑者，且曾多次參加馬拉松比賽。

Mr.Jim.Davis堅(jiān)信要繼續(xù)成為慢跑鞋之王，公司一定要有更多的跑者加入，而他身為公司負(fù)責(zé)人，更應(yīng)該以身作則，于是他在鞋子還未正式進(jìn)入生產(chǎn)階段之前，既開始參與鞋子開發(fā)的過(guò)程。

Mr.Jim.Davis本身也是非常熱愛跑步的人，他說(shuō)：跑步可以讓他工作表現(xiàn)得更好，也讓他有更愉快、美滿的家庭生活。

Mr.Jim.Davis非常相信Achieve New Balance那就是《新平衡主張》。什么事情都要作到中庸之道，只是一味地工作，而不懂得以運(yùn)動(dòng)來(lái)調(diào)試身心，是不夠的。所以，Mr.Jim.Davis非常照顧員工，他不希望員工經(jīng)常加班，希望每個(gè)員工都有美好的家庭生活，他是非常熱愛家庭，也希望員工熱愛家庭的一位大家長(zhǎng)。

Mr.Jim.Davis可以把一批幾萬(wàn)雙沒(méi)有做好的鞋子全部燒掉，因?yàn)镹ew Balance不需要向股東負(fù)責(zé)，他是唯一的老板，就憑著Mr.Jim.Davis的這份執(zhí)著，所以，所有New Balance的鞋子，都是經(jīng)過(guò)非常嚴(yán)格的品管，與生產(chǎn)過(guò)程的嚴(yán)格控制。

Mr.Jim.Davis是一位跑者，所以他非常堅(jiān)信（越合腳的鞋，越能展現(xiàn)出運(yùn)動(dòng)的潛能）。因此，在全球運(yùn)動(dòng)品市場(chǎng)一片低迷景氣之下，New Balance仍一直不斷持續(xù)地在成長(zhǎng)，這絕對(duì)是因?yàn)镸r.Jim.Davis對(duì)New Balance企業(yè)有相當(dāng)?shù)膱?jiān)持，而這份堅(jiān)持更展現(xiàn)在客戶滿意、產(chǎn)品品質(zhì)和高科技上。

第四篇：聯(lián)想筆記本電腦廣告策劃書目錄

目錄

一、市場(chǎng)分析.................1（一）營(yíng)銷環(huán)境分析................11、宏觀環(huán)境..............12、微觀環(huán)境..............13、筆記本電腦市場(chǎng)份額...........24、營(yíng)銷環(huán)境分析總結(jié).............2（二）消費(fèi)者分析...........21、調(diào)研說(shuō)明..............32、主要說(shuō)明..............33、消費(fèi)者結(jié)構(gòu)特征分析...........3（三）產(chǎn)品分析.............61、聯(lián)想筆記本電腦特性分析..............62、聯(lián)想筆記本電腦品牌形象分析..........63、聯(lián)想筆記本電腦定位分析..............64、聯(lián)想筆記本電腦分析總結(jié)..............6

（四）企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析..............71、企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位...........72、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手...............73、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較................8

（五）企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告分析...........81、戴爾..................82、惠普..................83、華碩..................94、宏基..................9

二、廣告策略.................9

（一）廣告的目標(biāo)...........91、企業(yè)提出的目標(biāo)...............92、根據(jù)市場(chǎng)情況可達(dá)到的目標(biāo)............93、廣告目標(biāo)的表達(dá)...............9

（二）目標(biāo)市場(chǎng)策略................91、企業(yè)原來(lái)市場(chǎng)觀點(diǎn)的分析與評(píng)價(jià)...............92、市場(chǎng)細(xì)分.............103、企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)策略..........10

（三）產(chǎn)品定位策略...............1

1（四）廣告訴求策略...............11

（五）廣告表現(xiàn)策略...............111、廣告主題策略................112、廣告創(chuàng)意策略................1

1（六）廣告媒介策略...............131、對(duì)媒介的整體表述............132、媒介的地域...........133、地域的類型...........144、媒介組合策略................145、廣告發(fā)布策略................1

4三、廣告計(jì)劃................1

4（一）廣告目標(biāo)............14

（二）廣告時(shí)間............1

5（三）廣告的目標(biāo)市場(chǎng).............15

（四）廣告的訴求對(duì)象.............15

（五）廣告的訴求重點(diǎn).............15

（六）廣告表現(xiàn)............151、廣告的主題...........152、廣告的創(chuàng)意...........1

5（七）廣告發(fā)布計(jì)劃...............15

（八）其他活動(dòng)計(jì)劃...............16

四、廣告活動(dòng)的效果預(yù)測(cè)和監(jiān)控..............16

（一）廣告效果的預(yù)測(cè).............16

（二）廣告效果的監(jiān)控.............16

附錄 市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷...........17

第五篇：百本書目錄

百本書目錄

哲學(xué)史類：

《周易》，老子《道德經(jīng)》，孔子《論語(yǔ)》，孫武《孫子兵法》，毛澤東《實(shí)踐論》，馮友蘭《中國(guó)哲學(xué)史新編》，宗白華《美學(xué)散步》，朱光潛《文藝心理學(xué)》，柏拉圖《理想國(guó)》，亞士里多德《形而上學(xué)》，笛卡爾《第一哲學(xué)沉思集》，黑格爾〈精神現(xiàn)象學(xué)〉，達(dá)爾文〈物種起源〉，馬克思〈1844年經(jīng)濟(jì)學(xué)哲學(xué)手稿〉，愛因斯坦〈狹義與廣義相對(duì)論淺說(shuō)〉，薩特〈存在主義是一種人道主義〉，霍金〈時(shí)間簡(jiǎn)史》。

史學(xué)類：

左丘明〈左傳〉，司馬遷〈史記〉，班固〈漢書〉，司馬光〈資治通鑒〉，胡繩〈從鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)到五四運(yùn)動(dòng)〉，錢穆〈中國(guó)近三百年學(xué)術(shù)史〉，柏楊〈中國(guó)人史綱〉，龐松〈中華人民共和國(guó)簡(jiǎn)史〉，莫爾〈烏托邦〉，吉本〈羅馬帝國(guó)衰亡史〉，布克哈特〈意大利文藝復(fù)興時(shí)期的文化〉，湯比因〈歷史研究〉，費(fèi)正清〈劍橋中國(guó)晚清史（1800-1911年）〉，費(fèi)正清〈中國(guó)：傳統(tǒng)與變遷〉，斯塔夫里阿諾斯〈全球通史〉，托夫勒〈未來(lái)的沖擊〉。

經(jīng)濟(jì)類：

馬寅初〈新人口論〉，毛澤東〈論十大關(guān)系〉，孫治方〈社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)論稿〉，張五?！促u橘者言〉，斯密〈國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究〉，馬克思〈資本論〉，馬歇爾〈經(jīng)濟(jì)學(xué)原理〉，康芒斯〈制度經(jīng)濟(jì)學(xué)〉，凱恩斯〈就業(yè)，利息和貨幣通論〉，哈耶克〈通往奴役之路〉，科斯〈財(cái)產(chǎn)權(quán)利與制度變遷〉，弗里德曼〈資本主義與自由〉，薩繆爾森〈經(jīng)濟(jì)學(xué)〉，劉易斯〈二元經(jīng)濟(jì)論〉，諾斯〈經(jīng)濟(jì)史中的結(jié)構(gòu)與變遷〉，奧肯〈平等與效率〉，戈登〈偉大的博弈：華爾街金融帝國(guó)的崛起〉。

管理類：

馮夢(mèng)龍〈智囊〉，曾仕強(qiáng)〈中國(guó)式管理〉，汪中求〈細(xì)節(jié)決定成敗〉，成君憶〈水煮三國(guó)〉，泰勒〈科學(xué)管理原理〉，巴納德〈經(jīng)理的職能〉，卡耐基〈人性的弱點(diǎn)》，孔茨《管理學(xué)》，德魯克《卓有成效的管理者》，西蒙《管理決策新科學(xué)》，曼狄諾《世界上最偉大的推銷員》，托夫勒《第三次浪潮》，蓋茨《未來(lái)之路》，阿爾博姆《相約星期二》，坎菲爾《心靈雞湯：關(guān)于工作》，約翰遜《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》。

政法類：

商鞅《商君書》，鄧小平《在武昌、深圳、珠海、上海等地的談話要點(diǎn)》，瞿同祖《中國(guó)法律與中國(guó)社會(huì)》，江澤民《始終做到“三個(gè)代表”是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源》，胡錦濤《高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟 為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗》，蘇力《制度是如何形成的》，馬基雅維利《君主論》，孟德斯鳩《論法的精神》，洛克〈政府論〉，盧梭〈社會(huì)契約論〉，貝卡利亞〈論犯罪與刑罰〉，托克維爾〈論美國(guó)的民主〉，馬克思〈共產(chǎn)黨宣言〉，梅因〈古代法〉，卡多佐〈司法過(guò)程的性質(zhì)〉，羅爾斯〈正義論〉，考特〈法和經(jīng)濟(jì)學(xué)〉。

文學(xué)類：

蕭統(tǒng)〈文選〉，羅貫中〈三國(guó)演義〉，曹雪芹〈紅樓夢(mèng)〉，魯迅〈野草〉，沈從文〈邊城〉，巴金〈家〉，曹禺〈雷雨〉，錢鐘書〈圍城〉，陳忠實(shí)〈白鹿原》，司湯達(dá)〈紅與黑〉，雨果〈悲慘世界〉，勃朗特〈簡(jiǎn)-愛〉，托爾斯泰〈戰(zhàn)爭(zhēng)與和平〉，泰戈?duì)枴刺└隊(duì)柺闱樵?shī)選〉，海明威〈老人與?！担R爾克斯〈百年孤獨(dú)〉，昆德拉〈生

命中不能承受之輕〉。