第一篇：電力局四好領(lǐng)導班子建設工作經(jīng)驗材料[范文]

電力局四好領(lǐng)導班子建設工作經(jīng)驗材料

火車跑得快，全靠車頭帶?！痢凉╇娋衷?005年公司系統(tǒng)“四好”領(lǐng)導班子活動創(chuàng)建年活動中，按照云南電網(wǎng)公司黨組關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動的要求，以貫徹落實南方電網(wǎng)公司的大政方針和云南電網(wǎng)公司的各項工作部署為主線，以理論建設為根本，以能力建設為重點，以作風建設為基礎，以制度建設為保證，緊扣×

×電網(wǎng)改革發(fā)展實際，認真落實科學發(fā)展觀，努力建設政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好，講原則、重感情、團結(jié)和諧、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強兩級領(lǐng)導班子，進一步加強了兩級領(lǐng)導干部執(zhí)行力和治企能力建設，班子的政治意識、大局意識和責任意識不斷增強，為××供電局的改革和發(fā)展發(fā)揮了堅強的方向性和動力性作用。

強化學習教育提高政治素質(zhì)好范文版權(quán)所有

××供電局堅持領(lǐng)導班子理論學習制度與班子成員述學制度，認真組織開展了形式多樣的學習活動。學習活動與先進性教育活動前期學習和第一階段學習動員結(jié)合起來，采取集中學習、個人自學和做學習筆記、領(lǐng)導干部上黨課等學習形式，重點學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想方面的論著，學習了黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神和南網(wǎng)公司、云電電網(wǎng)公司重要文件、會議和講話精神，兩級班子每位成員根據(jù)各自的學習情況和認識認真撰寫了4000千余字的學習心得體會，進一步深化了對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的理解，深化了對南網(wǎng)公司大政方針的理解，并以此武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

學習過程中，××供電局還采取了主要領(lǐng)導干部授課的形式。黨委書記、局長等兩級領(lǐng)導分別結(jié)合企業(yè)和部門實際進行了授課，提高了學習教育的針對性和實用性。分階段選派了兩級領(lǐng)導干部共13名參加了省公司組織的提高執(zhí)行力培訓，并以點代面，形成輻射，促進了各層面領(lǐng)導班子和員工執(zhí)行力的提高。為擴大學習效果，提高信息共享，組織完成了全局71名中層干部的述學、述職交流，分層面組織了兩級班子第一階段的學習心得交流活動，促進了學習成果的交流共享。

通過學習，促進了領(lǐng)導班子講政治、講學習、講原則、講大局、講黨性的自覺性和政治理論素養(yǎng)、領(lǐng)導水平的提高，兩級領(lǐng)導班子斗志旺盛，勤于學習，勇于實踐，敢于開拓，為指導全局工作開創(chuàng)新局面提供了堅強的思想政治保障。年內(nèi)沒有發(fā)生有損企業(yè)形象和穩(wěn)定的重大事件，本局員工和縣級供電企業(yè)領(lǐng)導班子及其成員沒有發(fā)生違法和嚴重違紀案件。

實踐“兩個務必”強化作風形象

××供電局堅持“兩個務必”，深入基層，加強調(diào)查研究，真心誠意為職工辦實事，在職工群眾中有較高威信；堅持勤儉辦企業(yè)，帶領(lǐng)職工艱苦創(chuàng)業(yè)；帶頭做廉潔自律的表率，遵守規(guī)章制度和工作程序，嚴格執(zhí)行兩個《條例》和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的各項規(guī)定，廉潔從業(yè)、嚴于律己，完成了黨風廉政建設責任制的各項目標要求。

××供電局劃分了局領(lǐng)導安全責任區(qū)，建立了局領(lǐng)導基層聯(lián)系制和定期到基層工作的常態(tài)機制。局領(lǐng)導班子成員定期和不定期深入到基層、生產(chǎn)第一線體驗工作和進行工作檢查、指導、調(diào)研，深入基層抓安全。并采取座談會、個別訪談等形式進行多渠道、多層次征求基層單位、班組和職工群眾的意見，深入了解基層生產(chǎn)經(jīng)營情況和對班子建設的意見和建議，找準和分析存在的問題，提高班子的決策能力和決策的科學性、針對性。活動中，700余人次職工群眾以座談會、民主生活會、訪談、電話、問卷調(diào)查等形式接受了調(diào)研，拓寬了上下聯(lián)系互通的渠道，增進了相互交流和了解，密切了局領(lǐng)導班子成員與普通員工的關(guān)系。局領(lǐng)導班子成員結(jié)合各自的調(diào)研情況，每人撰寫了一篇對分管工作具有重要指導意義的調(diào)研報告。在電力緊張時期，領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全局各條戰(zhàn)線員工上下一致，以服務地方經(jīng)濟建設、維護社會秩序、穩(wěn)定大局為己任，一方面堅決服從省網(wǎng)調(diào)度，精心編制供配電方案，優(yōu)化電力分配，加強節(jié)電宣傳，倡導節(jié)約型社會。另一方面加強優(yōu)質(zhì)服務，認真兌現(xiàn)“十項承諾”。建立了特殊客戶檔案，為孤寡殘疾等特殊人群定期上門免費服務；今年××出現(xiàn)了十年不遇的旱災，××局抽調(diào)了53名干部到各災區(qū)挑水澆苗，檢修抽水設備，組織抗旱保供電工作，捐贈了價值2.6萬元的設備；開展了“送溫暖”活動，對新平平掌鄉(xiāng)受災群眾捐款13581元，對××局困難職工捐款8000元，對峨山岔河鄉(xiāng)謝扎村捐贈衣物1443件衣物，在“愛心獻邊疆”活動中向新疆蓋提縣捐款6220元。一年來××供電局優(yōu)質(zhì)服務受到客戶好評，被全國電力協(xié)會評為“用戶滿意企業(yè)”。

營造和諧氛圍搭建協(xié)作團隊

××供電局堅持班子成員之間的談心制度。黨政一把手與班子成員之間、班子成員與下一級干部之間廣泛開展了談心活動。在專題民主生活會上，班子成員帶頭發(fā)揚民主，對照創(chuàng)建活動的要求，總結(jié)了領(lǐng)導班子近兩年來的政治理論、思想作風、經(jīng)營管理、特別是執(zhí)行民主集

第二篇：電力局四好領(lǐng)導班子建設實施方案

××市電力局2008年“四好”領(lǐng)導班子建設實施方案

為繼續(xù)深入貫徹《××供電公司“四好”領(lǐng)導班子建設總體方案》的精神及要求，不斷增強各級領(lǐng)導班子的政治意識、大局意識、責任意識，提高各級領(lǐng)導班子的“六種能力”，使創(chuàng)建活動成為領(lǐng)導班子建設的有效載體，實現(xiàn)企業(yè)全面、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，確保創(chuàng)一流工作任務目標的實現(xiàn)，結(jié)合我局

實際，制定本方案。

一、“四好”領(lǐng)導班子建設工作思路

以黨的十七大精神為指導，按照××供電公司部署，緊密結(jié)合我局工作實際，用電網(wǎng)大政方針統(tǒng)攬全局，堅持“四個貫穿始終”，緊緊圍繞中心工作，繼續(xù)堅持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，重點在“提高”上下功夫，完善考核標準，建立長效機制，以提高執(zhí)行能力、治企能力和創(chuàng)新能力為重點，努力把領(lǐng)導班子建設成為“四好”領(lǐng)導班子，企業(yè)發(fā)展提供堅強有力的組織保證。

二、“四好”領(lǐng)導班子建設的主要目標

想盡辦法去完成每一項任務，通過開展創(chuàng)建活動，使領(lǐng)導班子“政治素質(zhì)進一步提高、經(jīng)營業(yè)績進一步提升、團結(jié)協(xié)作進一步增強、作風形象進一步改進”。為切實做好“四好”領(lǐng)導班子建設工作，對各指標進一步細化、量化，明確工作內(nèi)容和時間安排，分解責任到各部門，從各個方面立體推進 “四好”領(lǐng)導班子建設工作。

（一）提高各級領(lǐng)導班子的“六種能力”

⒈提高領(lǐng)導班子領(lǐng)悟和執(zhí)行方針政策的能力。通過創(chuàng)建工作，要大幅度提高領(lǐng)導班子對大政方針的領(lǐng)悟能力和執(zhí)行能力，真正能夠做到用大政方針和武裝頭腦，指導工作。

⒉提高領(lǐng)導班子的安全生產(chǎn)執(zhí)行能力。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立“一切事故都可以預防”的理念，鞏固安全生產(chǎn)的“生命線”地位，全方位抓好安全生產(chǎn)工作。提高預見并控制事故先兆的能力，不斷提高執(zhí)行力，建設安全型電網(wǎng)。

⒊提高領(lǐng)導班子依法經(jīng)營和科學決策能力。通過創(chuàng)建工作，要讓領(lǐng)導班子的依法經(jīng)營和科學決策能力得到大的提高，全面杜絕違規(guī)經(jīng)營和決策失誤。

⒋提高領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作能力。通過創(chuàng)建工作，要使領(lǐng)導班子的團結(jié)協(xié)作能力得到大的提高，真正形成講原則、重感情、團結(jié)和諧、想干事、能干事、干成事的堅強有力的戰(zhàn)斗集體。

⒌提高領(lǐng)導班子創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力是衡量一個領(lǐng)導班子是否體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、賦予創(chuàng)造性的關(guān)鍵內(nèi)容。通過創(chuàng)建工作，要大幅度提高領(lǐng)導班子創(chuàng)新能力，通過創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)等工作，提高企業(yè)總體管理水平。

⒍提高領(lǐng)導班子服務能力。通過創(chuàng)建工作，要讓領(lǐng)導班子，能夠確實把“四個服務”的理念融入到具體工作和生活中，為廣大客戶負責，為地方經(jīng)濟服務，使服務能力得到大的提升，為構(gòu)建社會主義和諧社會做出應有的貢獻。

（二）爭取創(chuàng)建××供電公司層面的“四好”領(lǐng)導班子

通過加強領(lǐng)導班子建設,落實各項工作措施,解決領(lǐng)導班子自身存在的問題,增強領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領(lǐng)導班子的思想政治素質(zhì)和能力,把領(lǐng)導班子建設成為政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團結(jié)協(xié)作好,作風形象好的“四好”領(lǐng)導班子。通過創(chuàng)建，爭取創(chuàng)建××供電公司層面的“四好”領(lǐng)導班子。

三、“四好”領(lǐng)導班子建設的主要措施

（一）、加強組織領(lǐng)導

按照××供電公司的部署，成立以黨委書記為第一責任人的創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組負責建設工作的領(lǐng)導。

組長：）））））

成員：××××××××

（二）、找準存在問題，抓好落實整改

領(lǐng)導班子通過各種方式征求各方面的意見，根據(jù)反饋意見深入查找工作中存在的差距和問題。并針對存在問題，制定整改方案，明確整改內(nèi)容、目標和時限，落實整改措施。

（三）、認真抓好依法經(jīng)營工作

1、深入貫徹貫省市公司工作精神。在建設過程中，把建設一強三優(yōu)現(xiàn)代公司作為“四好”班子建設的一個重要內(nèi)容來抓，做好班子的依法經(jīng)營工作，促進“四好”領(lǐng)導班子建設。

2、健全經(jīng)營管理制度。不斷修改和完善各項規(guī)章制度，通過制度建設，不斷完善班子監(jiān)督體系，強化依法經(jīng)營，推進班子健康發(fā)展。

3、加大制約、監(jiān)控力度。強化領(lǐng)導班子權(quán)力運行的全過程、全方位監(jiān)督，明確領(lǐng)導班子職務禁區(qū)。深入開展效能監(jiān)察，開展商業(yè)賄賂專項治理，建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機制。

4、加強對領(lǐng)導干部的審計工作。根據(jù)上級統(tǒng)一部署和安排，按照有關(guān)規(guī)定做好領(lǐng)導干部的審計工作，為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子保駕護航。

（四）、開好民主生活會，提高科學決策水平

結(jié)合省市公司的要求，開好領(lǐng)導班子民

第三篇：某市電力局創(chuàng)建四好領(lǐng)導班子自查報告

文章標題：某市電力局創(chuàng)建四好領(lǐng)導班子自查報告

2006年，在省市公司的正確領(lǐng)導下，某市電力局黨委嚴格按照上級要求，認真開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建工作，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，大力加強領(lǐng)導班子的理論、能力、作風、制度建設，切實提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導能力，努力建設政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的“四好

”班子，不斷提高領(lǐng)導班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了全局各項工作的順利開展。

一、強化領(lǐng)導，提高認識，確保創(chuàng)建“四好”班子活動扎實推進

我們局黨委一班人在工作實踐中深刻認識到，建設一支“團結(jié)奮進、求真務實、勤政高效、廉潔自律”的領(lǐng)導班子隊伍，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，開拓創(chuàng)新，奮勇爭先，是保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大政治優(yōu)勢，也是促進企業(yè)長治久安、興旺發(fā)達的根本保證。為此，局黨委始終把班子建設放在首要位置，下大力抓好落實，按照上級公司黨委的要求，將創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動列入了重要議事日程，制定了《某市電力局關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動實施方案》，成立了以局長為組長，班子成員參加的創(chuàng)建領(lǐng)導小組，形成了以黨委為領(lǐng)導，班子成員、局屬各單位密切配合，部門齊抓共管的工作格局，為有效開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動提供了組織保證。

二、注重加強政治理論學習，努力提高整體班子素質(zhì)

政治素質(zhì)是領(lǐng)導干部綜合素質(zhì)的核心，是開展好工作的前提和保障，直接影響到員工的價值和行為取向。而今，新形勢對領(lǐng)導干部政治素質(zhì)提出了更高、更嚴的要求，因此，加強政治素質(zhì)教育始終不能松懈。在“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動中，我們始終堅持把加強政治學習作為首要任務來抓，采取多種形式，引導班子成員樹立緊跟時代、終身學習的意識。黨委中心學習組定期組織學習，今年以來，重點學習了《黨章》、“八榮八恥”、胡錦濤在中紀委六次全會上的講話，十六屆六中全會精神及省市黨代會精神，特別是深入學習了景春華書記在全市干部大會上的講話，領(lǐng)會深刻內(nèi)涵，全面落實科學發(fā)展觀，并對照所學查找自身存在問題及思想根源。通過學習，增強了政治敏感度和政治鑒別力，提高了自身的政治理論水平和覺悟，做到不論在什么情況下，都以黨員的標準要求自己,以務實的態(tài)度，事爭一流的精神,投入到工作中。同時，注重加強對現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學習，用現(xiàn)代管理知識武裝頭腦，利用每個周一晚上7：30——9：30的時間，班子成員進行集中學習，重點學習了省市公司的有關(guān)文件、領(lǐng)導講話，增強了深化企業(yè)改革的主動性，明確了改革的方向，較好適應了各項新形勢的需要。

三、狠抓企業(yè)經(jīng)營管理，確保各項經(jīng)營指標圓滿完成企業(yè)發(fā)展是企業(yè)運營的核心組成，經(jīng)濟工作任務的完成情況，是檢驗班子建設工作落實到位的有效手段。我們始終把企業(yè)發(fā)展作為中心工作來抓，狠抓經(jīng)營管理，取得了較好的成效，今年以來，安全生產(chǎn)保持良好局面，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，信息化建設實現(xiàn)新突破，供電所規(guī)范化管理水平邁上新臺階，黨的建設進一步加強。1-11月份，累計完成供電量3.71億千瓦時，同比增長12.64；售電量完成3.41億千瓦時，同比增長18.61，有效緩解了全市用電緊張狀況。綜合線損率為10.48，同比下降2.07。電費回收全部結(jié)零。實現(xiàn)安全生產(chǎn)2526天。主營業(yè)務收入完成12636萬元，同比增長16，完成稅金1184萬元，預計全年利潤完成499萬元；城網(wǎng)改造工程順利通過省公司驗收；2006年11月，我局被授予河北省2004-2005文明單位稱號。重點抓了以下幾方面的工作：

一是全面加強安全生產(chǎn)工作，千方百計確保電力安全可靠供應。始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的頭等大事來抓，按照“三個百分之百”的要求，積極開展反事故斗爭，制定完善22項安全規(guī)章制度，對全局基層542名員工進行了安全知識閉卷考試。投資14萬余元配備了安全工器具，砍伐線下樹木10萬多棵，認真做好安全性評價，把施工現(xiàn)場的安全管理工作作為重點，局領(lǐng)導班子成員深入一線施工現(xiàn)場具體指導，扎實開展“安全周”和“農(nóng)電安全集中整治月”活動，發(fā)放“安全用電知識畫冊”17萬余本，加強電網(wǎng)運行監(jiān)控，安全生產(chǎn)保持了良好局面，全年沒有發(fā)生系統(tǒng)內(nèi)人身觸電傷亡事故。供電可靠率99.6，客戶端電壓合格率97.6。今年最大負荷12萬KWH；最大日供電量220萬KWH，均創(chuàng)歷史最高紀錄。

二是以提高經(jīng)濟效益為中心，切實強化經(jīng)營管理。制定了預算管理辦法、《2006年考核辦法》、增收節(jié)支等規(guī)章制度；積極開拓電力市場，對當?shù)匦略鼋ㄔO項目，提前介入，服務到位；成立業(yè)擴報裝工作領(lǐng)導小組,簡化用電審批程序，縮短業(yè)務流程，方便群眾用電，僅8月份以來，共受理客戶上電申請56件，增容5520KVA；每月堅持召開經(jīng)營活動分析會，成立35KV、10KV和

低壓三個線損專項治理小組，對35KV線路每日定時抄表，每三日計算一次線損，分兩批對16個35KV變電站計量裝置進行了周期性校驗，對8個供電所15條線路進行了無功表計校驗；把電費回收作為對各單位考核的一項硬指標，與單位、個人收入掛鉤，確保了電費回收結(jié)零。嚴厲打擊竊電行為，查處竊電4起，挽回經(jīng)濟損失1萬多元。

三是夯實基礎，進一步加強電網(wǎng)建設。大堤、羊窩兩站按期送電成功，完成了大馮營站、護遲站增容、兵曹站增容工程；自籌資金30多萬元，高標準完成了桃元村、馬灣村標準化安全用電村試點村建設；改造臺區(qū)153個。今年共完成電網(wǎng)投資182萬元，新增變電容量42915千伏安。

四是加大科技投入，實現(xiàn)信息化建設新突破。先后開發(fā)完成了《計算機設備臺帳管理》、《同業(yè)對標管理系統(tǒng)》等一大批軟件系統(tǒng)，其中《同業(yè)對標管理系統(tǒng)》在市局組織的同業(yè)對標工作會議上進行了演示；完成了網(wǎng)絡平臺的升級任務，實現(xiàn)了1000M主干、100M到桌面的數(shù)據(jù)傳輸；《供電所管理信息系統(tǒng)》達到實用化水平，8月市局進行了實用化檢查驗收。

五是嚴格要求，狠抓落實，努力提升供電所規(guī)范化管理水平。對照46個標準化作業(yè)工作流程，對各個環(huán)節(jié)再深化、再細化；組織人員到桃城、景縣、棗強等縣局參觀學習；按照標準化供電所建設標準，投資220萬元新建王井、木村兩個供電所。

四、切實搞好民主集中制建設，不斷增強領(lǐng)導班子合力

一個單位，一個企業(yè)搞得好不好，首先要看是否有一個堅強的領(lǐng)導班子。而加強民主集中制建設，充分發(fā)揮班子成員的主觀能動作用，是加強班子建設、做好企業(yè)管理工作、推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?；谶@一認識，工作中我們始終堅持重大問題集體討論研究決定，決策前充分發(fā)揮民主，走群眾路線，認真聽取大家的意見，搞好調(diào)查研究，形成比較成熟的決策方案;決策中集體研究,每位班子成員充分發(fā)表自己的意見，集思廣益，形成符合我們企業(yè)實際的科學決策，同時一把手勇于承擔責任，決策的時候敢于及時拍板定案，凡是經(jīng)過認真充分研究討論、情況說明和認識比較一致的，就根據(jù)多數(shù)人形成的意見做出決定。決策后對集體決定辦的事，明確每個成員的責任，落實到人頭，明確目標和完成時限，沒有出現(xiàn)過無人負責任的現(xiàn)象。多年來，我們在研究重要人事變動、機構(gòu)調(diào)整、工程建設、投資等重大問題時，都始終堅持走民主決策之路，以召開黨、政領(lǐng)導聯(lián)席會的形式，集體研究決定，絕不搞一人說了算和暗箱操作，較好地避免了決策失誤，有效地防止了決策風險的發(fā)生。

團結(jié)就是力量，團結(jié)就是大局。為把局班子建成一個團結(jié)的戰(zhàn)斗集體，定期召開民主生活會，開展批評與自我批評。班子成員之間經(jīng)?；ハ鄿贤?、坦誠交心。注重發(fā)揮每位同志的特長，根據(jù)班子成員各自的特長進行科學分工，使每個班子成員業(yè)務更專、責任更明、積極性更高。幾年來，我們正副職之間關(guān)系融洽，工作協(xié)調(diào)，在團結(jié)問題上處理得當，思想上相互幫助，不搞親疏關(guān)系，一碗水端平，對事不對人；工作上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵;在個人關(guān)系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原則問題上相互容忍，發(fā)現(xiàn)不足時相互提醒；在日常工作中勤溝通，多商量;在處理大事和小事的關(guān)系上，大事講原則、小事講風格，大事不糊涂，小事不計較。同時一把手堅持做到主動承擔責任，對班子成員給權(quán)力、壓擔子，工作干在前頭，責任擔在肩頭，事事率先垂范，用自己的一言一行去帶動每位成員?？傊嘧映蓡T之間做到了在工作上分工，思想上合作;職能上分工，目標上統(tǒng)一;責任上分工，重大決策上一致。幾年來的實踐證明，我們班子成員之間關(guān)系融洽、合作默契，大家心情舒暢，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的工作合力，有了問題能夠群策群力，共度難關(guān)，在班子的帶動下，形成了全局上下形勢穩(wěn)定，風正心齊，干部員工緊密團結(jié)，工作積極的良好局面。

五、加強黨風廉政建設，樹立為政清廉的良好形象

黨風廉政建設直接關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展，清正廉潔是一個領(lǐng)導干部必須始終恪守的行為準則和道德規(guī)范。今年我局將黨風廉政建設作為開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動的有機組成部分，毫不動搖地把反腐倡廉、拒腐防變作為頭等大事抓緊、抓好。嚴格落實黨風廉政建設責任制，深入開展治理商業(yè)賄賂工作，制定了《治理商業(yè)賄賂專項工作的辦法》，重點治理在電力工程項目招投標、電力工程建設、物資設備采購、供電服務和諸多關(guān)聯(lián)交易中存在的商業(yè)賄賂和不正當交易行為，簽訂了治理商業(yè)賄賂專項工作、反開展不正當交易行為自查自糾承諾書。嚴格遵守黨政領(lǐng)導干部《廉政準則》和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，不徇私情。班子成員帶頭遵守各項規(guī)章制度，要求別人做到的，自己帶頭去做，要求別人不做的，自己首先不做，力求用自己的言行帶動和影響同志。平時工作中，牢固樹立正確的業(yè)績觀，不急功近利，以一顆平常心對待名利，以一顆進取心對待工作，努力做到恪盡職守，公正用權(quán)。不利用職權(quán)以權(quán)謀私，沒有利用職權(quán)干預和插手工程招投標、物資采供招投標，沒有為親朋好友以自己的名義謀私利。在公務活動中，對于妨害公平、有損企業(yè)利益的吃請、饋贈的禮品、禮金按“一拒、二退、三上交”的紀律辦理，不吃請、不收禮、不搞無原則交易。

六、轉(zhuǎn)變作風，狠抓落實，提高班子執(zhí)行力

為使“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動有章可循，我局完善了相關(guān)制度，制定了《某市電力局關(guān)于在全局干部職工中開展思想作風整頓活動》的實施方案，出臺了《某市電力局關(guān)于創(chuàng)建學習型企業(yè)強化學習的規(guī)定》，制度不在多，在于切實落實到實處。為確保學習效果，制定了嚴格的學習紀律和獎罰措施。通過學習培訓，提高了干部職工的綜合素質(zhì)，規(guī)范了員工的服務行為。從加強機關(guān)工作紀律著手，下大力度整頓機關(guān)工作作風，由局領(lǐng)導帶頭不定期檢查機工作人員到崗情況；提倡文明辦公，養(yǎng)成良好的工作學習習慣；明確科室、員工的職責，提高工作效率；規(guī)范業(yè)務流程，爭創(chuàng)一流供電企業(yè)。設立了局長接待日、公開電話，并在局機關(guān)和15個供電所設立了意見箱，廣泛征求意見和建議，局班子成員每周至少抽出1天的時間，深入分包所進行調(diào)研,以便更好地改進工作，實踐新農(nóng)村、新電力、新服務，為社會提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、方便、真誠的服務，達到為群眾排憂解難的目的，樹立良好的電力企業(yè)形象。加強企業(yè)文化建設，樹立電力品牌形象。在2007年元旦到來之際，電力局印制了寫有電力宣傳標語的明信片、掛歷等5000多份，發(fā)放到電力客戶手中，宣傳電是清潔能源，保護電力設施人人有責，和95598熱線服務系統(tǒng)的主要內(nèi)容等，方便電力客戶更多的了解電力企業(yè)。

總之，今年以來通過“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建，班子建設進一步得到加強，表現(xiàn)在三個方面：一是思想建設水平有了提高。從思想觀念講，面對新的形勢和要求，增強了危機感，面對員工的需求，增強了責任感，和其他兄弟縣局相比，增強了緊迫感。二是駕馭經(jīng)濟工作的水平有了提高，順利完成了全年各項工作指標。三是班子成員優(yōu)勢互補、團結(jié)協(xié)作的水平有了提高。

在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認識到領(lǐng)導班子存在的弱點和不足，一是領(lǐng)導班子整體素質(zhì)有待于進一步提高。與形勢的發(fā)展相比，與員工的要求相比，還存在一些不適應的問題；二是人才匱乏的問題還比較突出，直接影響和阻礙了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。今后工作中，我們將繼續(xù)把開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建工作作為今后工作的重點，進一步建立和完善長效機制，將開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動和黨員隊伍建設和員工隊伍建設結(jié)合起來，完善計劃，定期評比，嚴格考核，堅持高標準，嚴要求，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，努力開創(chuàng)“四好”班子創(chuàng)建工作新局面。

2006年12月31日

《某市電力局創(chuàng)建四好領(lǐng)導班子自查報告》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀某市電力局創(chuàng)建四好領(lǐng)導班子自查報告。

第四篇：某市電力局創(chuàng)建四好領(lǐng)導班子自查報告

文章標題：某市電力局創(chuàng)建四好領(lǐng)導班子自查報告

2006年，在省市公司的正確領(lǐng)導下，某市電力局黨委嚴格按照上級要求，認真開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，大力加強領(lǐng)導班子的理論、能力、作風、制度建設，切實提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導能力，努力建設政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的“四好”班子，不斷提高領(lǐng)導班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了全局各項的順利開展。

一、強化領(lǐng)導，提高認識，確保創(chuàng)建“四好”班子活動扎實推進

我們局黨委一班人在實踐中深刻認識到，建設一支“團結(jié)奮進、求真務實、勤政高效、廉潔自律”的領(lǐng)導班子隊伍，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，開拓創(chuàng)新，奮勇爭先，是保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大政治優(yōu)勢，也是促進企業(yè)長治久安、興旺發(fā)達的根本保證。為此，局黨委始終把班子建設放在首要位置，下大力抓好落實，按照上級公司黨委的要求，將創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動列入了重要議事日程，制定了《某市電力局關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動實施方案》，成立了以局長為組長，班子成員參加的創(chuàng)建領(lǐng)導小組，形成了以黨委為領(lǐng)導，班子成員、局屬各單位密切配合，部門齊抓共管的格局，為有效開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動提供了組織保證。

二、注重加強政治理論學習，努力提高整體班子素質(zhì)

政治素質(zhì)是領(lǐng)導干部綜合素質(zhì)的核心，是開展好的前提和保障，直接影響到員工的價值和行為取向。而今，新形勢對領(lǐng)導干部政治素質(zhì)提出了更高、更嚴的要求，因此，加強政治素質(zhì)教育始終不能松懈。在“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動中，我們始終堅持把加強政治學習作為首要任務來抓，采取多種形式，引導班子成員樹立緊跟時代、終身學習的意識。黨委中心學習組定期組織學習，今年以來，重點學習了《黨章》、“八榮八恥”、胡錦濤在中紀委六次全會上的講話，十六屆六中全會精神及省市黨代會精神，特別是深入學習了景春華書記在全市干部大會上的講話，領(lǐng)會深刻內(nèi)涵，全面落實科學發(fā)展觀，并對照所學查找自身存在問題及思想根源。通過學習，增強了政治敏感度和政治鑒別力，提高了自身的政治理論水平和覺悟，做到不論在什么情況下，都以黨員的標準要求自己,以務實的態(tài)度，事爭一流的精神,投入到中。同時，注重加強對現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學習，用現(xiàn)代管理知識武裝頭腦，利用每個周一晚上7：30——9：30的時間，班子成員進行集中學習，重點學習了省市公司的有關(guān)文件、領(lǐng)導講話，增強了深化企業(yè)改革的主動性，明確了改革的方向，較好適應了各項新形勢的需要。

三、狠抓企業(yè)經(jīng)營管理，確保各項經(jīng)營指標圓滿完成企業(yè)發(fā)展是企業(yè)運營的核心組成，經(jīng)濟任務的完成情況，是檢驗班子建設落實到位的有效手段。我們始終把企業(yè)發(fā)展作為中心來抓，狠抓經(jīng)營管理，取得了較好的成效，今年以來，安全生產(chǎn)保持良好局面，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，信息化建設實現(xiàn)新突破，供電所規(guī)范化管理水平邁上新臺階，黨的建設進一步加強。1-11月份，累計完成供電量3.71億千瓦時，同比增長12.64；售電量完成3.41億千瓦時，同比增長18.61，有效緩解了全市用電緊張狀況。綜合線損率為10.48，同比下降2.07。電費回收全部結(jié)零。實現(xiàn)安全生產(chǎn)2526天。主營業(yè)務收入完成12636萬元，同比增長16，完成稅金1184萬元，預計全年利潤完成499萬元；城網(wǎng)改造工程順利通過省公司驗收；2006年11月，我局被授予河北省2004-2005文明單位稱號。重點抓了以下幾方面的：

一是全面加強安全生產(chǎn)，千方百計確保電力安全可靠供應。始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的頭等大事來抓，按照“三個百分之百”的要求，積極開展反事故斗爭，制定完善22項安全規(guī)章制度，對全局基層542名員工進行了安全知識閉卷考試。投資14萬余元配備了安全工器具，砍伐線下樹木10萬多棵，認真做好安全性評價，把施工現(xiàn)場的安全管理作為重點，局領(lǐng)導班子成員深入一線施工現(xiàn)場具體指導，扎實開展“安全周”和“農(nóng)電安全集中整治月”活動，發(fā)放“安全用電知識畫冊”17萬余本，加強電網(wǎng)運行監(jiān)控，安全生產(chǎn)保持了良好局面，全年沒有發(fā)生系統(tǒng)內(nèi)人身觸電傷亡事故。供電可靠率99.6，客戶端電壓合格率97.6。今年最大負荷12萬KWH；最大日供電量220萬KWH，均創(chuàng)歷史最高紀錄。

二是以提高經(jīng)濟效益為中心，切實強化經(jīng)營管理。制定了預算管理辦法、《2006年考核辦法》、增收節(jié)支等規(guī)章制度；積極開拓電力市場，對當?shù)匦略鼋ㄔO項目，提前介入，服務到位；成立業(yè)擴報裝領(lǐng)導小組,簡化用電審批程序，縮短業(yè)務流程，方便群眾用電，僅8月份以來，共受理客戶上電申請56件，增容5520KVA；每月堅持召開經(jīng)營活動分析會，成立35KV、10

KV和低壓三個線損專項治理小組，對35KV線路每日定時抄表，每三日計算一次線損，分兩批對16個35KV變電站計量裝置進行了周期性校驗，對8個供電所15條線路進行了無功表計校驗；把電費回收作為對各單位考核的一項硬指標，與單位、個人收入掛鉤，確保了電費回收結(jié)零。嚴厲打擊竊電行為，查處竊電4起，挽回經(jīng)濟損失1萬多元。

三是夯實基礎，進一步加強電網(wǎng)建設。大堤、羊窩兩站按期送電成功，完成了大馮營站、護遲站增容、兵曹站增容工程；自籌資金30多萬元，高標準完成了桃元村、馬灣村標準化安全用電村試點村建設；改造臺區(qū)153個。今年共完成電網(wǎng)投資182萬元，新增變電容量42915千伏安。

四是加大科技投入，實現(xiàn)信息化建設新突破。先后開發(fā)完成了《計算機設備臺帳管理》、《同業(yè)對標管理系統(tǒng)》等一大批軟件系統(tǒng)，其中《同業(yè)對標管理系統(tǒng)》在市局組織的同業(yè)對標會議上進行了演示；完成了網(wǎng)絡平臺的升級任務，實現(xiàn)了1000M主干、100M到桌面的數(shù)據(jù)傳輸；《供電所管理信息系統(tǒng)》達到實用化水平，8月市局進行了實用化檢查驗收。

五是嚴格要求，狠抓落實，努力提升供電所規(guī)范化管理水平。對照46個標準化作業(yè)流程，對各個環(huán)節(jié)再深化、再細化；組織人員到桃城、景縣、棗強等縣局參觀學習；按照標準化供電所建設標準，投資220萬元新建王井、木村兩個供電所。

四、切實搞好民主集中制建設，不斷增強領(lǐng)導班子合力

一個單位，一個企業(yè)搞得好不好，首先要看是否有一個堅強的領(lǐng)導班子。而加強民主集中制建設，充分發(fā)揮班子成員的主觀能動作用，是加強班子建設、做好企業(yè)管理、推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?；谶@一認識，中我們始終堅持重大問題集體討論研究決定，決策前充分發(fā)揮民主，走群眾路線，認真聽取大家的意見，搞好調(diào)查研究，形成比較成熟的決策方案;決策中集體研究,每位班子成員充分發(fā)表自己的意見，集思廣益，形成符合我們企業(yè)實際的科學決策，同時一把手勇于承擔責任，決策的時候敢于及時拍板定案，凡是經(jīng)過認真充分研究討論、情況說明和認識比較一致的，就根據(jù)多數(shù)人形成的意見做出決定。決策后對集體決定辦的事，明確每個成員的責任，落實到人頭，明確目標和完成時限，沒有出現(xiàn)過無人負責任的現(xiàn)象。多年來，我們在研究重要人事變動、機構(gòu)調(diào)整、工程建設、投資等重大問題時，都始終堅持走民主決策之路，以召開黨、政領(lǐng)導聯(lián)席會的形式，集體研究決定，絕不搞一人說了算和暗箱操作，較好地避免了決策失誤，有效地防止了決策風險的發(fā)生。

團結(jié)就是力量，團結(jié)就是大局。為把局班子建成一個團結(jié)的戰(zhàn)斗集體，定期召開民主生活會，開展批評與自我批評。班子成員之間經(jīng)?；ハ鄿贤?、坦誠交心。注重發(fā)揮每位同志的特長，根據(jù)班子成員各自的特長進行科學分工，使每個班子成員業(yè)務更專、責任更明、積極性更高。幾年來，我們正副職之間關(guān)系融洽，協(xié)調(diào)，在團結(jié)問題上處理得當，思想上相互幫助，不搞親疏關(guān)系，一碗水端平，對事不對人；上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵;在個人關(guān)系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原則問題上相互容忍，發(fā)現(xiàn)不足時相互提醒；在日常中勤溝通，多商量;在處理大事和小事的關(guān)系上，大事講原則、小事講風格，大事不糊涂，小事不計較。同時一把手堅持做到主動承擔責任，對班子成員給權(quán)力、壓擔子，干在前頭，責任擔在肩頭，事事率先垂范，用自己的一言一行去帶動每位成員。總之，班子成員之間做到了在上分工，思想上合作;職能上分工，目標上統(tǒng)一;責任上分工，重大決策上一致。幾年來的實踐證明，我們班子成員之間關(guān)系融洽、合作默契，大家心情舒暢，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的合力，有了問題能夠群策群力，共度難關(guān)，在班子的帶動下，形成了全局上下形勢穩(wěn)定，風正心齊，干部員工緊密團結(jié)，積極的良好局面。

五、加強黨風廉政建設，樹立為政清廉的良好形象

黨風廉政建設直接關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展，清正廉潔是一個領(lǐng)導干部必須始終恪守的行為準則和道德規(guī)范。今年我局將黨風廉政建設作為開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動的有機組成部分，毫不動搖地把反腐倡廉、拒腐防變作為頭等大事抓緊、抓好。嚴格落實黨風廉政建設責任制，深入開展治理商業(yè)賄賂，制定了《治理商業(yè)賄賂專項的辦法》，重點治理在電力工程項目招投標、電力工程建設、物資設備采購、供電服務和諸多關(guān)聯(lián)交易中存在的商業(yè)賄賂和不正當交易行為，簽訂了治理商業(yè)賄賂專項、反開展不正當交易行為自查自糾承諾書。嚴格遵守黨政領(lǐng)導干部《廉政準則》和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，不徇私情。班子成員帶頭遵守各項規(guī)章制度，要求別人做到的，自己帶頭去做，要求別人不做的，自己首先不做，力求用自己的言行帶動和影響同志。平時中，牢固樹立正確的業(yè)績觀，不急功近利，以一顆平常心對待名利，以一顆進取心對待，努力做到恪盡職守，公正用權(quán)。不利用職權(quán)以權(quán)謀私，沒有利用職權(quán)干預和插手工程招投標、物資采供招投標，沒有為親朋好友以自己的名義謀私利。在公務活動中，對于妨害公平、有損企業(yè)利益的吃請、饋贈的禮品、禮金按“一拒、二退、三上交”的紀律辦理，不吃請、不收禮、不搞無原則交易。

六、轉(zhuǎn)變作風，狠抓落實，提高班子執(zhí)行力

為使“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動有章可循，我局完善了相關(guān)制度，制定了《某市電力局關(guān)于在全局干部職工中開展思想作風整頓活動》的實施方案，出臺了《某市電力局關(guān)于創(chuàng)建學習型企業(yè)強化學習的規(guī)定》，制度不在多，在于切實落實到實處。為確保學習效果，制定了嚴格的學習紀律和獎罰措施。通過學習培訓，提高了干部職工的綜合素質(zhì)，規(guī)范了員工的服務行為。從加強機關(guān)紀律著手，下大力度整頓機關(guān)作風，由局領(lǐng)導帶頭不定期檢查機人員到崗情況；提倡文明辦公，養(yǎng)成良好的學習習慣；明確科室、員工的職責，提高效率；規(guī)范業(yè)務流程，爭創(chuàng)一流供電企業(yè)。設立了局長接待日、公開電話，并在局機關(guān)和15個供電所設立了意見箱，廣泛征求意見和建議，局班子成員每周至少抽出1天的時間，深入分包所進行調(diào)研,以便更好地改進，實踐新農(nóng)村、新電力、新服務，為社會提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、方便、真誠的服務，達到為群眾排憂解難的目的，樹立良好的電力企業(yè)形象。加強企業(yè)文化建設，樹立電力品牌形象。在2007年元旦到來之際，電力局印制了寫有電力宣傳標語的明信片、掛歷等5000多份，發(fā)放到電力客戶手中，宣傳電是清潔能源，保護電力設施人人有責，和95598熱線服務系統(tǒng)的主要內(nèi)容等，方便電力客戶更多的了解電力企業(yè)。

總之，今年以來通過“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建，班子建設進一步得到加強，表現(xiàn)在三個方面：一是思想建設水平有了提高。從思想觀念講，面對新的形勢和要求，增強了危機感，面對員工的需求，增強了責任感，和其他兄弟縣局相比，增強了緊迫感。二是駕馭經(jīng)濟的水平有了提高，順利完成了全年各項指標。三是班子成員優(yōu)勢互補、團結(jié)協(xié)作的水平有了提高。

在成績的同時，我們也清醒地認識到領(lǐng)導班子存在的弱點和不足，一是領(lǐng)導班子整體素質(zhì)有待于進一步提高。與形勢的發(fā)展相比，與員工的要求相比，還存在一些不適應的問題；二是人才匱乏的問題還比較突出，直接影響和阻礙了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。今后中，我們將繼續(xù)把開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建作為今后的重點，進一步建立和完善長效機制，將開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動和黨員隊伍建設和員工隊伍建設結(jié)合起來，完善計劃，定期評比，嚴格考核，堅持高標準，嚴要求，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，努力開創(chuàng)“四好”班子創(chuàng)建新局面。

2006年12月31日

《某市電力局創(chuàng)建四好領(lǐng)導班子自查報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀某市電力局創(chuàng)建四好領(lǐng)導班子自查報告。iUT

KV和低壓三個線損專項治理小組，對35KV線路每日定時抄表，每三日計算一次線損，分兩批對16個35KV變電站計量裝置進行了周期性校驗，對8個供電所15條線路進行了無功表計校驗；把電費回收作為對各單位考核的一項硬指標，與單位、個人收入掛鉤，確保了電費回收結(jié)零。嚴厲打擊竊電行為，查處竊電4起，挽回經(jīng)濟損失1萬多元。

三是夯實基礎，進一步加強電網(wǎng)建設。大堤、羊窩兩站按期送電成功，完成了大馮營站、護遲站增容、兵曹站增容工程；自籌資金30多萬元，高標準完成了桃元村、馬灣村標準化安全用電村試點村建設；改造臺區(qū)153個。今年共

第五篇：電力局創(chuàng)建四好領(lǐng)導班子工作自查總結(jié)

電力局創(chuàng)建四好領(lǐng)導班子工作自查總結(jié)

二00五年以來，××縣電力局開展“四好”班子建設工作在省公司黨委、延安市工委的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和黨的十**中、五中全會精神為指導，以鞏固和發(fā)展共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，以系統(tǒng)“管理年”活動為主線，按照省公司黨委《關(guān)于開展以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子為主要內(nèi)容的爭

先創(chuàng)優(yōu)活動的實施意見》，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，不斷加強領(lǐng)導班子思想政治建設、組織建設、作風建設和黨風廉政建設，使我局“四好”班子建設工作取得了一定成好范文版權(quán)所有!績?，F(xiàn)就該項工作總結(jié)如下：

一、強化領(lǐng)導、確保落實按照省公司黨委的要求，局黨支部將開展“四好班子”活動列入重要議事日程。制定了《××縣電力局關(guān)于開展“四好班子”活動實施方案》。制定了年底創(chuàng)達省級文明單位標兵的創(chuàng)建目標，為了加強對創(chuàng)建活動的領(lǐng)導，進行周密部署，成立了以局長秦金旺同志任組長、黨支部記薛耀進為副組長，副局長毛振興、杜開旺、馮海軍、各科室負責人為成員的領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，劉增鵬同志兼任辦公室主任。具體負責局“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動實施意見和實施方案。局形成了以黨支部領(lǐng)導，各個科室密切配合多部門齊抓共管的工作格局，為有效開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動提供了組織保證。

二、具體開展情況

1、注重加強領(lǐng)導政治理論學習，努力提高整體班子素質(zhì)。

2006年初，我局在鞏固和發(fā)展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動的同時，精心組織，周密安排，認真落實，將“四好”領(lǐng)導班子☆-！注：去掉中間符號在百度搜索第一個建設作為一項重要工作來抓，在學習過程中取得了良好的效果，有效的提高了黨員干部的黨性修養(yǎng)。一如既往地注重中層例會學習和職工理論學習，促進職工思想建設工作。堅持每周早點名后半小時為學習時間，雷打不動。周一為安全學習、周二、周四為政治理論學習時間，周三為用電營銷科目學習時間，周五為電力生產(chǎn)科目學習時間，職工學習筆記均達8000字以上，領(lǐng)導干部學習筆記均達2萬字以上。定期組織黨員學習會議，行風監(jiān)督員座談會。通過開展各類學習活動使全體干部職工了解時事和黨的方針、政策、又及時通報和反饋了局情況，提高了職工政治理論水平，統(tǒng)一了思想認識，推動了工作的開展，形成了全體職工上下齊心協(xié)力，共建“和諧電力、誠信地電”的良好氛圍。

2、狠抓企業(yè)經(jīng)營管理，確保企業(yè)各項經(jīng)營指標按期完成。

企業(yè)發(fā)展是企業(yè)運營的核心組成。經(jīng)濟工作任務的完成情況，是檢驗班子建設工作落實到位的有效手段。企業(yè)管理者只有不斷提高經(jīng)營管理能力，才能提升企業(yè)核心競爭力，才能按照集團公司安全生產(chǎn)責任制的要求完成各項工作任務。局2006年第一季度，在局班子的正確領(lǐng)導下，我局共完成售電量3527.4887萬kwh，比去年同期的1909.2344萬kwh增長了1618.2543萬kwh，增長率為84.76。1至3月份完成平均售電單價為570.93元/kkwh，比去年同期的559.03元/kkwh增長了11.9元？kkwh。1至3月份綜合線損率完成為5.11，1至3月份實現(xiàn)利潤為422.6082萬元。電費上解率為100。同時局領(lǐng)導班子成員始終將電力營銷工作作為和各項工作的重中之重和落腳點，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量，提升贏利水平，打造“服務最優(yōu)”的營銷管理隊伍。本，客戶服務中心推出電費預收業(yè)務，探索推行客戶訪問制，努力構(gòu)建現(xiàn)代基層電力企業(yè)。

3、加強團結(jié)突出民主，堅持集體領(lǐng)導管理工作。

我局在生產(chǎn)經(jīng)營、重項目安排、工程招投標、物資采購和重要人事任免等方面始終堅持集體討論決定，領(lǐng)導班子成員之間對待工作能坦誠相待，互相支持，相互配合，工作效率明顯。今年局領(lǐng)導班子成員更是充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的創(chuàng)造力和凝聚力，一致決定將優(yōu)化現(xiàn)有電力市場，不斷開拓新市場作為各項工作的重中之重，經(jīng)過多次會議研究和多方論證，總投資約5000萬元的35kv和110kv輸變工程已全面啟動，預計2006年底可投入使用。此項工程的完成將改善現(xiàn)有××供電被動局面，突破企業(yè)成長瓶頸，為今年企業(yè)售電量突破一億kwh關(guān)打下牢固基礎。同時今年我局在加強內(nèi)部監(jiān)管，抓精神政治文明建設方面不放松。我局今年進一步完善了內(nèi)部監(jiān)管制度。健全了崗位考核制度，明確了崗位職責，確保各項措施有力到位，保證了政令暢通。我局不斷加強員工的思想教育，提高員工整體素質(zhì)，打造全新的電力職工隊伍，全力我局的精神文明建設再上新臺階。好范文版權(quán)所有!

四、堅持黨風廉政建設，樹立為政清廉的良好形象

今年我局將黨風廉政建設作為開展“四好活動”的有機組成部分。在鞏固和發(fā)展先進性教育活動的同時，認真宣講和學習胡總記提出的“八榮八恥”等重要講話內(nèi)容，切合實際的推行黨員承諾制度，在全體干部職工中落實黨風廉政建設責任制，堅持“

兩個務必”，要求局領(lǐng)導班子成員講實話，辦實事，逐步形成制衡體系，特別是黨政一把手帶頭嚴格執(zhí)行督察制度。嚴格執(zhí)行兩個《條例》和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，實行黨支部統(tǒng)一部署，各成員各司其職、各負其責分工協(xié)作的工作格局。始終堅持把黨風廉政建設列入重要議事日程，做到親自謀劃，親自部署，親自指導，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。并要求局屬

各基層供電所負責人結(jié)合單位具體情況，認真開展黨員承諾活動和黨風廉政教育活動，真正發(fā)揮電力窗口作用，上下齊動，樹立良好的基層地電企業(yè)形象。

四、今后安排

今后工作中，××電力局黨政領(lǐng)導班子成員決心將開展“四好”領(lǐng)導班子建設工作作為今后工作的重點，進一步建立和完善長效機制。同時將開展“四好”領(lǐng)導班子活動和“五好”黨支部、“六好”共產(chǎn)黨員“四有”模范職工活動緊密結(jié)合。定期評比，堅持高標準，嚴要求，完善創(chuàng)建計劃，嚴肅執(zhí)行考核評選標準。充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。辦難事、做實事，切實加強政治和業(yè)務學習，強化局內(nèi)部管理，以黨的十**中、五中全會精神為指針，與時俱進，開拓進取，用新時期黨員標準嚴格要求、認真規(guī)范，廉潔、高效，求真務實，開創(chuàng)“四好”班子建設工作的新局面，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展、晉升省級“文明單位標兵”作出新的更貢獻。