第一篇：2010年度”四好”領(lǐng)導班子建設(shè)房地產(chǎn)工作總結(jié)大全

漢中格爾房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司

工作總結(jié)及明年工作計劃

一、主要工作、成就及體會

2010年計劃完成收入***萬元，（截止2010年11月底）房地產(chǎn)公司累計實現(xiàn)收入***萬元，完成年度計劃指標的92％；計劃完成利潤***萬元，實現(xiàn)利潤***萬元，完成年度計劃下達指標的95％。

二、“十二五”工作思路和發(fā)展目標 1、2011年計劃完成收入***萬元，完成利潤***萬元。

2、“石獅〃漢陽紫苑”項目開工建設(shè)。

3、局送變電工區(qū)經(jīng)濟適用房項目開工建設(shè)。

4、漢中市燃料公司項目開工建設(shè)。

5、保持“格爾〃嘉園之珠”住宅小區(qū)“安全小區(qū)”榮譽稱號，力爭漢中市“園林小區(qū)”稱號。

三、2010年重點工作任務完成情況，突出亮點和特色 1、2010年工作亮點

（1）漢中格爾電力局2#職工住宅樓和“格爾〃嘉園之珠”住宅小區(qū)1--15#職工住宅樓，建筑面積共計125548.74平方米，于2010年年初全面竣工，入住職工809戶。

（2）擬開發(fā)的局漢中路家和院與相鄰的漢中市城市信用社地塊合并拆遷改造計劃修建二十三層公寓式辦公樓項目

已完成項目擴出建筑方案，報送市規(guī)劃局審批初步通過，并進行了批前公示，正式批復待我公司與東邊住戶達成遮擋問題協(xié)議后下發(fā)。目前我公司與相鄰住戶因遮擋問題的協(xié)商工作正在進行中。

（3）洋縣文明路項目進展良好，主體建設(shè)均已完工，目前正進入建筑裝飾和水電安裝施工階段，預計2011年一季度全面竣工，銷售前景良好。

（4）向全局職工發(fā)放了住房問卷調(diào)查表，摸清了職工住房需求；參與了南鄭縣土地竟拍，為今后工作積累了經(jīng)驗并通過此項工作，向全局職工傳達了局領(lǐng)導為職工謀福利的意愿。

（5）按照局領(lǐng)導的工作安排，到西安、咸陽、漢中房地產(chǎn)市場進行了專題調(diào)研和土地情況調(diào)查，向局領(lǐng)導上報了“漢中供電局職工建房三年規(guī)劃”，制定了切實可行的實施方案，為解決局職工住房問題奠定了基礎(chǔ)。

（6）由房地產(chǎn)公司管轄的“格爾〃嘉園之珠”住宅小區(qū)榮獲漢臺區(qū)“安全小區(qū)”榮譽稱號。2、2010年重點工作任務完成情況

（1）深入開展“依法治企年”活動，提高公司管理水平。

按照局“依法治企年”活動安排及要求，成立了房地產(chǎn)公司“依法治企年”活動領(lǐng)導小組，制定了《漢中格爾房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司“依法治企年”活動實施方案》。公

司從經(jīng)營管理、綜合管理、工程管理三個方面著手，組織員工加強法律法規(guī)的學習，堅持依法決策、依法經(jīng)營、依法管理、依法辦事的制度體系和工作機制，有效化解各種風險。在排查公司在經(jīng)營活動中有無無章可循、有章不循、執(zhí)規(guī)不嚴等情況存在的同時，修改、完善了公司部分規(guī)章制度，并嚴格按照局、公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

公司結(jié)合外聘用工集中、工種分散的特點，重點對公司的外聘用工管理情況進行了認真的自查、清理和整改。通過“依法治企年”活動的開展，公司認真學習了《勞動合同法》等相關(guān)政策法規(guī)，對公司外聘用工崗位進行了重新測算，在確保崗位設(shè)置合理、工作量飽滿的前提下，對公司用工情況做了梳理，依據(jù)外聘員工的崗位和工作性質(zhì)分別簽訂了“勞動合同”和“用工協(xié)議”，有效地預防了勞動糾紛的發(fā)生，維護了企業(yè)和員工的利益。

（2）加強工程管理，確保在建工程質(zhì)量、安全、進度 在項目建設(shè)施工過程中，公司從項目組織管理、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理等幾個方面開展工作。及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本，監(jiān)督施工企業(yè)，嚴格按照國家和地方文明工地規(guī)定建設(shè)標準安全文明施工；督促監(jiān)理工程師做好安全控制，保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

（3）運用科學管理，降低投資費用，提高項目效益

一是加強對在建工程管理工作，在管理過程中嚴格對工程成本進行控制和管理，做好事前、事中和事后的處理預案，確保工程建設(shè)成本可控，按預期控制管理目標，有效的控制工程成本，并順利的完成工程建設(shè)任務。我公司接到局城固培訓基地工程管理工作任務后，立即組織人員對施工圖進行了審查，針對圖紙設(shè)計不合理部分向局領(lǐng)導提出了修改建議。督促設(shè)計單位修改圖紙，在滿足工程設(shè)計規(guī)范、規(guī)程的前提下，達到了不降標準節(jié)約造價的目的。初步核算節(jié)約工程造價***萬元。二是完成了兩棟職工住宅樓的決算管理工作，嚴格按照工程決算管理程序進行決算審計，實事求是的做好決算工作，及時辦理相關(guān)備案手續(xù)，向職工交一滿意的結(jié)果。

（4）認真做好漢中路建設(shè)項目的前期工作

漢中路嘉園院改建工程通過我公司多方努力，現(xiàn)已完成土地測量、土地評估、繳費、土地過戶、規(guī)劃定址報批、原商戶搬遷工作，目前進入項目擴出方案審定階段。我們向規(guī)劃局報送的方案規(guī)劃局原則同意，并進行了批前公示。但由于和緊鄰東邊一幢二層私人住宅間距不夠，目前正在和這幾戶住戶進行協(xié)商，在協(xié)商未果之前，規(guī)劃局暫時無法審批。

（5）耐心細致的做好新建住宅樓的維修善后工作。為了給局職工創(chuàng)造良好的居住環(huán)境，確保喬遷新建兩棟高層住宅樓的局職工住的安心、舒適，使其全身心的投入我

局電網(wǎng)建設(shè)和生產(chǎn)工作中去，我公司對已投入使用的“格爾〃嘉園之珠”住宅小區(qū)1---15＃樓和格爾電力局2#樓工程作了耐心細致的善后工作。首先是工程竣工交付使用后，由于住戶是集中裝修，且持續(xù)時間較長，有個別住戶反映的一些質(zhì)量缺陷問題，針對住戶提出的問題我公司組織了建筑公司對交付使用的兩棟樓進行了回訪與服務工作，集中就住戶反映的問題進行了處理。二是組織召開了電梯廠商、維保公司等以及職工代表參加的針對職工反映的電梯運行過程中死機現(xiàn)象進行了診斷和處理，并安排廠商和消防公司分別對職工進行了培訓和正確使用電梯及消防設(shè)備的交底工作。三是對住戶反映的問題，及時安排維修處理。通過以上的措施和及時的售后保修處理，使職工滿意，確保了職工的安心入住。

（6）物業(yè)管理工作高水準有特色

房地產(chǎn)公司下屬的格爾物業(yè)管理公司以科學的管理方式、優(yōu)質(zhì)的服務品質(zhì)贏得了小區(qū)業(yè)主的信賴。2010年完成主要工作如下：一是配合公司完成了格爾電力局2#樓和“格爾〃嘉園之珠”小區(qū)10#樓的交房工作；二是完成了“格爾〃嘉園之珠”小區(qū)10#樓的物業(yè)接管工作；三是完成了“格爾〃嘉園之珠”小區(qū)10#樓的裝修管理工作；四是完成了“格爾〃嘉園之珠”小區(qū)10#樓的場地清潔工作；五是完成了“格爾〃嘉園之珠”小區(qū)接待報修處理事件3211件；六是完成了“格

爾〃嘉園之珠”小區(qū)廣告總收入***元。格爾物業(yè)被漢均區(qū)政府命名為“安全小區(qū)”榮譽稱號，被新橋社區(qū)和七里辦事處評為“先進集體”稱號。

（7）實效培訓，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍

公司注重員工的素質(zhì)培養(yǎng)，從政治理論、業(yè)務知識、主業(yè)技能、個人修養(yǎng)等方面均列入培訓計劃，根據(jù)不同工作崗位的需求，建立了員工學習檔案，將培訓計劃和落實情況納入月度績效考核中。公司本著“學中練、練中干、學以致用”的培訓原則，以崗位技能培訓為重點。針對物業(yè)管理部外聘員工多，流動性大的特點，建立了必要的崗前培訓和崗后強化技能培訓制度。

四、目前工作中存在的突出問題

1、沒有土地儲備。

2、開發(fā)資金嚴重缺乏。

3、缺乏房地產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才。

五、2011年思路和重點工作

1、加快“石獅〃嘉園紫苑”改造建設(shè)工程項目與東邊住戶協(xié)商工作的實施進度，完成擴出方案審批及施工圖設(shè)計，力爭在2011年一季度開工建設(shè)。

2、力爭在2011年一季度全面竣工驗收格爾綜合樓，并按時完成銷售工作。

3、力爭在2011年二季度全面竣工驗收格爾供電局培訓

基地工程項目，同時完成室外基礎(chǔ)配套工程的施工建設(shè)，并達到交付使用條件。

4、深入開展績效管理工作，通過績效考核真正地調(diào)動員工的工作積極性和能動性，使其在各自的工作崗位上充分發(fā)揮能量，使績效管理工作發(fā)揮更大的激勵作用。

5、全面開展員工綜合素質(zhì)的提升工作，將“班組建設(shè)活動”與員工培訓工作緊緊聯(lián)系起來，加大員工的思想政治覺悟的學習和崗位培訓，加快公司的發(fā)展步伐。

二O一O年十二月八日

第二篇：2010”四好”領(lǐng)導班子建設(shè)培訓中心工作總結(jié)

2011年培訓中心工作總結(jié)

一、主要指標完成情況：

2011年，培訓中心在局和總公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，緊緊圍繞年初“兩會”提出的工作思路和省公司教育培訓會議精神，以深化培訓提升員工隊伍素質(zhì)為主線，認真開展生產(chǎn)技能人員崗位能力測評，組織員工開展針對性的模塊式培訓，加強教育創(chuàng)新和培訓基礎(chǔ)管理，注重二次培訓，深化外出培訓成效，加大培訓工作檢查考核力度，提升培訓質(zhì)量。全年共舉辦局級培訓65期，培訓2685人次，二、三級培訓437期（項），培訓總計9092人次；參加省公司培訓264人次，外地掛職學習和送出培訓144人次，17人報考了在職研究生，4人錄取，多方舉措，有力地提升了管理者素質(zhì)和員工技能水平，為局安全生產(chǎn)六周年暨安全生產(chǎn)2200天提供堅實的人才保障。在今年省公司培訓工作會議上，培訓中心被評為2009培訓工作先進集體。

二、專項工作完成情況

（一）應用國網(wǎng)《培訓規(guī)范》，開展技能人員崗位能力培訓和測評。相繼制定下發(fā)了《***供電局崗位能力測評工作實施方案》、《***供電局技能人員崗位能力測評工作三年實施方案》，明確了工作方法、階段任務、測評形式及相關(guān)考核辦法。培訓中心人員按照包抓、包管的原則，對聯(lián)責部門的測評工作進行指導協(xié)調(diào)。會同人力資源部等職能部門經(jīng)常深入生產(chǎn)部門、班組對培訓師的授課進行觀摩，了解基層培訓開展情況，選定技術(shù)能手集中進行點評，組織編寫題庫，對測評人員定期進行階段考試和模擬考試，努力克服工學矛盾，提升培訓效果。按計劃進度完成

了10專業(yè)、192人的測評考試工作，在省公司調(diào)考中取得了較好成績。

（二）大力開展專項人才培養(yǎng)。

局新一屆領(lǐng)導班子非常重視青年人才的培養(yǎng)，為進一步加強執(zhí)行力建設(shè)，促進青年員工崗位成長成才，從多個方面提升青年員工隊伍素質(zhì)，培訓中心按照局領(lǐng)導的部署舉辦了三期青年優(yōu)秀大學生和基層班組長形式與任務教育培訓班，分別舉行了座談會，局領(lǐng)導全程參加并作重要講話，使70多名生產(chǎn)一線骨干對當前面臨的形勢與任務有了清晰的了解，增強了信念，明確了使命，確立了自己應當努力的方向，引導他們樹立正確人生目標，將個人發(fā)展自覺融入到企業(yè)的發(fā)展中去。

（三）培訓基礎(chǔ)管理建設(shè)工作。

為充分發(fā)揮專家、能手的技術(shù)優(yōu)勢，加強基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，出臺了局《兼職培訓師隊伍建設(shè)方案》和《兼職培訓師管理辦法》，建立了結(jié)構(gòu)合理、滿足培訓需求、規(guī)模約為150人的局、部門、班組三級企業(yè)兼職培訓師人才信息庫；其中有20余名省公司級、局級專家能手及部門培訓專責，參加了省公司組織的中級、初級企業(yè)內(nèi)訓師取證培訓，奠定了兼職培訓師隊伍基礎(chǔ)；培訓中心圍繞目標，通過深入基層開展培訓需求調(diào)查，制定了《***供電局2011年培訓工作要點》、《***供電局培訓管理工作評價考核細則》，分層次、分階段明確了培訓工作的內(nèi)容和目標，同時修訂完善了《***供電局兼職培訓師管理辦法》、《***供電局外出學習交流成果轉(zhuǎn)化管理規(guī)定》和《“十二五”教育培訓規(guī)劃》，為我局素質(zhì)提升、人才培養(yǎng)和教育培訓管理工作奠定了基礎(chǔ)。

（四）充分應用信息化平臺，提升培訓效果

按照省公司關(guān)于ERP系統(tǒng)培訓模塊上線要求，及時舉辦深化應用培

訓班，確保每項培訓信息都能及時錄入；制定相關(guān)考核辦法，加強我局教育培訓宣傳工作。截止目前，局培訓工作宣傳稿件累計在省公司網(wǎng)站投稿發(fā)表160余篇，確保同業(yè)對標中培訓宣傳得滿分；利用門戶網(wǎng)站“培訓學習”系統(tǒng)，開展網(wǎng)絡自我培訓。為督促員工的學習進度，要求各部門培訓主管領(lǐng)導和專責加大自查力度，并將以上工作納入部門培訓工作考核。

（五）圍繞安全生產(chǎn)，開展電工進網(wǎng)作業(yè)取證培訓

為提高用電客戶的電氣操作安全水平，使電氣操作人員持證上崗，保障主網(wǎng)安全運行，我們持續(xù)開展工礦企業(yè)進網(wǎng)電氣操作人員作業(yè)取證培訓。根據(jù)要求，我們針對局安裝公司和市區(qū)局***公司相關(guān)人員舉辦了三期進網(wǎng)作業(yè)電工取證培訓班，解決了該公司從事電氣安裝工作人員持證上崗問題，全年共舉辦五期培訓班，培訓303人。

三、工作的突破和創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新培訓模式，為青工做好職業(yè)生涯導航

今年我們以國網(wǎng)公司《形式與教育手冊》、《發(fā)展戰(zhàn)略指南》、《國家電網(wǎng)品牌戰(zhàn)略讀本》、《企業(yè)文化手冊2010版》、國網(wǎng)公司、省公司、局半年工作報告等為重點內(nèi)容，連續(xù)舉辦了三期班站長和大學生形勢與任務教育學習班，參加學習7 0余人。培訓中改變了以往的單純講課形式，期間專門舉行了座談會，有關(guān)部室領(lǐng)導參加，局領(lǐng)導抽出時間全過程參加并做重要講話，對學員們提出希望和要求；學員們?nèi)巳僳x躍發(fā)言，暢談感想和工作體會，形成了很好的互動培訓模式。創(chuàng)造這樣的平臺，鍛煉和引導青工將個人職業(yè)生涯和企業(yè)發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，增強事業(yè)心和責任感。

（二）擴大外出培訓成效，積極開展二次培訓

近年來，外出參加學習交流已成為我局職工提升素質(zhì)的重要途徑。為擴大外出培訓效果，制定下發(fā)了《***供電局外出學習交流成果轉(zhuǎn)化管理規(guī)定》，進一步明確了相關(guān)工作流程，規(guī)范了員工外出學習或參加專業(yè)會議的管理，引導員工帶著任務外出學習或參會，返回后主動開展二次培訓或會議精神宣貫，按層次分專業(yè)、在局、部門（或班組）舉辦宣貫會、匯報課、交流座談會，鞏固所學知識、傳遞新信息、共享學習成果，達到快速將學習成果轉(zhuǎn)化為工作成效的目的。該規(guī)定經(jīng)過近一年的宣貫試行，進入了常態(tài)化，效果顯著，現(xiàn)已列入局管理標準體系。

（三）編制配套專業(yè)題庫資料，順利推進技能測評工作

根據(jù)今年技能測評工作需要，我們組織相關(guān)專家、技術(shù)能手、培訓骨干，結(jié)合員工和生產(chǎn)實際，完成了直流設(shè)備檢修、變壓器檢修、電力通信、配電線路帶電作業(yè)、輸電線路檢修、輸、配電電纜等七個專業(yè)的題庫資料編制，共編制理論試題六大類、4600余道，操作類50余項。為員工學習國網(wǎng)公司《培訓規(guī)范》提供參考、為技能測評工作的順利實施打下良好的基礎(chǔ)；通過試題庫的編制，使專家、技術(shù)能手、培訓骨干的業(yè)務水平得到進一步提高。

四、工作的中存在的突出問題及改進

1、由于電網(wǎng)建設(shè)任務重、時間緊，工學矛盾依然突出。各班組將培訓環(huán)節(jié)與現(xiàn)場生產(chǎn)工作相融合，充分利用各項生產(chǎn)工作的工前準備、班后總結(jié)和生產(chǎn)現(xiàn)場，使培訓貫穿其中；發(fā)揮專家能手作用，開展不同層面的師帶徒活動，同時要充分利用網(wǎng)絡資源開展自主培訓，合理有效解決工學矛盾。

2、班組培訓工作有待進一步加強。

根據(jù)《***供電局培訓管理工作評價考核細則》，進一步規(guī)范培訓管理工作要求；在局開展培訓工作檢查時，以部門互查形式，交流學習，取長補短；鼓勵專家能手在培訓工作中發(fā)揮作用、多出成績；加強宣傳教育，使班組長和培訓員提高認識，以高度的責任心和上進心，搞好基層培訓工作。

培訓中心領(lǐng)導班子將繼續(xù)開拓創(chuàng)新，牢固樹立“超前、責任”意識，努力發(fā)揚“復命、實干”精神，精心謀劃好明年的工作，帶領(lǐng)中心員工共同為落實教育培訓各項任務做出新貢獻。

2011.12.10

第三篇：四好領(lǐng)導班子建設(shè)實施方案

2005年是公司全面實現(xiàn)十五計劃目標的關(guān)鍵之年,是公司承上啟下,繼往開來,向建設(shè)一強三優(yōu)現(xiàn)代公司目標邁進的重要之年.加強公司領(lǐng)導班子思想政治建設(shè),提高領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)和能力,著力建設(shè)政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團結(jié)協(xié)作好,作風形象好的四好領(lǐng)導班子,是全面完成公司發(fā)展各項目標任務的堅強保證.根據(jù)省公司黨委的要求,結(jié)合公司的實際,在總結(jié)三年來創(chuàng)建好班子經(jīng)驗和繼續(xù)開展創(chuàng)建團結(jié),廉潔,開拓好班子活動的同時,制訂和實施公司四好領(lǐng)導班子建設(shè)方案.一,指導思想

堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,認真學習貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實省公司和市委,市政府各項工作部署.圍繞一條主線,三個堅持,三個突出開展工作,落實三抓一創(chuàng)工作思路,全面推進內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和公司持續(xù),快速,健康發(fā)展,為實現(xiàn)省公司發(fā)展戰(zhàn)略目標,促進地方經(jīng)濟建設(shè)而努力奮斗.二,組織領(lǐng)導

(一)成立公司四好領(lǐng)導班子建設(shè)工作領(lǐng)導小組,負責建設(shè)工作的領(lǐng)導,方案審定和四好班子評定.組長:王培華;副組長:丁揚,張軍;成員:張克全,王堅,董振斌,顧國棟,金根生,周云波,王利平,陸立民,黃禮平,姚亦清,陳宇飛,王志忠,鄭建華,李曙,李娟.(二)領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在組織部,主任陳宇飛,副主任王志忠,具體負責建設(shè)工作的指導,檢查和落實工作.三,主要內(nèi)容

(一)政治素質(zhì)好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業(yè)心,責任感,忠于職守,勤勉盡責,為企業(yè),為員工用好權(quán).領(lǐng)導班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅,職工利益的代表,爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學習的楷模.1,政治堅定.具有履行職責所需要的馬克思主義理論水平,忠實實踐三個代表重要思想;思想政治素質(zhì)過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關(guān)鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,顧全大局.2,具有執(zhí)著的職業(yè)追求.實施公司發(fā)展戰(zhàn)略積極主動,創(chuàng)建國際一流電力企業(yè)決心大,措施實,有強烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系.3,品行端正,具有高尚的職業(yè)道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質(zhì)好,帶頭堅持兩個務必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風扎實深入;立足本職,真抓實干,勇于創(chuàng)新,精益求精,事業(yè)心和責任感強;堅持原則,公道正派,誠實守信,表里如一;正確對待名利和地位,樂于奉獻,敢于吃苦,嚴以律己,寬以待人.真正做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經(jīng)營業(yè)績好:企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟效益,全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標.1,能力突出,具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng).專業(yè)知識水平高,善于學習;有戰(zhàn)略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應對復雜局面,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力;能夠經(jīng)受復雜局面和突發(fā)事件的考驗,總攬全局能力,科學決策能力強;有敏銳的市場意識和較強的法制觀念,經(jīng)營管理能力,依法治企能力強.2,工作成效明顯,高水平全面完成企業(yè)各項任務.通過扎實有效,高質(zhì)量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著,科學管理水平明顯提高;認真履行發(fā)展,安全,服務三項基本職責,妥善解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題,以全局利益,長遠利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,干部職工隊伍穩(wěn)定.(三)團結(jié)協(xié)作好:認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領(lǐng)導,分工負責,互相支持,積極配合,發(fā)揮班子整體合力.1,認真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調(diào)動各方面的積極因素,決策能力,組織能力強.堅持集體領(lǐng)導,民主集中,個別醞釀,會議決定的原則.2,溝通渠道暢通,黨政配合協(xié)調(diào),班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領(lǐng)導民主意識強,班子成員全局意識強,凝聚力和戰(zhàn)斗力強,很好的發(fā)揮班子整體功能.3,善于依靠群眾,發(fā)動群眾,組織指揮能力,團結(jié)協(xié)作能力強.4,開展批評和自我批評,嚴于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據(jù),耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風形象好:求真務實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關(guān)心職工,廉潔從業(yè),嚴于律己,遵紀守法,誠實守信.1,思想作風上堅持實事求是,與時俱進;學習作風上堅持理論聯(lián)系實際,學以致用;領(lǐng)導作風上堅持既要干事又要干凈;工作作風上堅持求真務實,埋頭苦干;生活作風上堅持勤儉節(jié)約,克己奉公.2,群眾基礎(chǔ)好,群眾威信高.貫徹八個堅持,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護,密切聯(lián)系群眾,開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務實,真抓實干;堅持深入基層調(diào)查研究,幫助解決實際問題,密切聯(lián)系群眾,體察群眾情緒,關(guān)心群眾疾苦,切實維護職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關(guān)的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監(jiān)督,群眾威信高.3,廉潔自律,具有嚴明的職業(yè)紀律.嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定,遵紀守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認真抓好本單位,本部門的黨風廉政建設(shè).嚴格遵守四大紀律,八項要求,勤政廉政,整體形象好.四,工作目標

通過加強兩級領(lǐng)導班子建設(shè),落實各項工作措施,解決領(lǐng)導班子自身存在的問題,增強領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領(lǐng)導班子的思想政治素質(zhì)和能力,把公司兩級領(lǐng)導班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團結(jié)協(xié)作好,作風形象好的四好領(lǐng)導班子,保證公司目標任務的高質(zhì)量高水平完成,確保公司領(lǐng)導班子繼續(xù)成為常州市好班子,努力爭創(chuàng)省公司四好領(lǐng)導班子,基層單位的領(lǐng)導班子百分之六十以上成為公司四好領(lǐng)導班子.五,總體要求

公司兩級領(lǐng)導班子要認真學習貫徹國網(wǎng)公司主要領(lǐng)導的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅持省公司黨委《基層領(lǐng)導班子建設(shè)標準》和《領(lǐng)導干部素質(zhì)標準》,努力實施公司黨委《關(guān)于加強領(lǐng)導班子建設(shè)的實施意見》,落實四好班子建設(shè)計劃,完成建設(shè)工作,達到建設(shè)目標.六,建設(shè)計劃

今年建設(shè)四好領(lǐng)導班子工作分四個階段進行:

(一)準備階段.時間安排為2005年2～3月,主要工作:公司領(lǐng)導在認真學習國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導講話和文件精神的基礎(chǔ)上,總結(jié)公司創(chuàng)建好班子的經(jīng)驗,檢查創(chuàng)建好班子活動存在的問題和不足,研究決定建設(shè)四好領(lǐng)導班子的方法和要求,制定四好領(lǐng)導班子建設(shè)方案.基層單位領(lǐng)導班子根據(jù)公司的安排和要求,結(jié)合本單位的實際情況,回顧前幾年創(chuàng)建好班子活動情況,總結(jié)好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基礎(chǔ)上,制訂各自的實施方案,確保建設(shè)四好班子取得預期的效果.(二)學習提高階段.時間安排為2005年2～6月,主要工作:通過公司工作會議,黨委工作會議,中層領(lǐng)導干部培訓班,兩級領(lǐng)導班子中心組學習,職代會,創(chuàng)建學習型企業(yè)等多種形式,結(jié)合領(lǐng)導干部能力建設(shè),思想作風建設(shè)和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,組織公司兩級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部認真學習黨的十六屆三中,四中全會精神,學習國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導的講話精神,領(lǐng)會國網(wǎng)公司,省公司兩級領(lǐng)導講話的精神實質(zhì)和工作要求,充分了解公司當前面臨的形勢和任務,深刻體會工作的困難,加強對省公司建設(shè)四好領(lǐng)導班子標準的認識,使兩級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部對建設(shè)四好領(lǐng)導班子的目的,意義,內(nèi)容,要求,步驟和計劃有全面的理解和掌握.各基層單位領(lǐng)導班子成員在認真學習十六屆三中,四中全會精神,學習國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導講話精神的基礎(chǔ)上,還要結(jié)合本單位實際和目標任務,認真學習公司領(lǐng)導的講話精神和公司建設(shè)四好領(lǐng)導班子的要求,使中層領(lǐng)導干部對建設(shè)四好班子的必要性和重要性有更高的認識.(三)組織實施階段.時間安排為2005年7～12月,主要工作:

1,加強對各基層單位建設(shè)四好領(lǐng)導班子的指導幫助,檢查建設(shè)工作開展情況,及時聽取他們開展建設(shè)工作的情況匯報和意見建議,總結(jié)推廣建設(shè)工作中好的做法和經(jīng)驗.2,定期召開公司建設(shè)四好班子領(lǐng)導小組會議,總結(jié)公司領(lǐng)導班子建設(shè)四好班子工作情況,聽取領(lǐng)導小組辦公室對基層單位建設(shè)工作情況的匯報,研究建設(shè)工作中存在和出現(xiàn)的問題,針對建設(shè)工作中的問題與不足,提出解決的辦法和措施,保證建設(shè)工作的順利開展.3,抓住重點,創(chuàng)出成效.建設(shè)四好領(lǐng)導班子的最終目的是為高質(zhì)量高水平完成工作任務,是實現(xiàn)建設(shè)公司一強三優(yōu)奮斗目標.在落實三抓一創(chuàng)工作思路中,要將建設(shè)工作緊緊圍繞公司的重點和主要工作上,要突出重點,把工作重點放在努力實現(xiàn)一強三優(yōu)

(電網(wǎng)堅強,資產(chǎn)優(yōu)良,服務優(yōu)質(zhì),業(yè)績優(yōu)秀)的發(fā)展目標上,把主要精力放在工作的創(chuàng)新上,用新的思路,新的辦法,突破重點和難點工作,使全年工作再上新臺階,建設(shè)工作上新水平.(四)檢查考評階段.時間安排為2006年1～2月,主要工作為:

1,公司領(lǐng)導班子根據(jù)省公司的要求和考核辦法,進行自評自查,對建設(shè)工作進行總結(jié)并上報省公司.2,各基層單位根據(jù)公司的四好班子考評辦法,進行檢查和總結(jié),并報公司四好領(lǐng)導班子建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室.3,進行公司四好班子申報評審工作.4,由于四好領(lǐng)導班子與建設(shè)好班子的內(nèi)容與要求基本一致,公司四好領(lǐng)導班子建設(shè)申報評審工作與公司創(chuàng)建好班子評審工作一并進行,考評辦法另行制訂.附件:常州供電公司2005年四好領(lǐng)導班子建設(shè)考核細則

附件:

常州供電公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導班子考核細則

工作

目標

主

要

內(nèi)

容

考

核

內(nèi)

容

評

分

標

準

政

治

素

質(zhì)

好

25分

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第四篇：四好領(lǐng)導班子建設(shè)實施方案

2005年四好領(lǐng)導班子建設(shè)方案 2005年是公司全面實現(xiàn)十五計劃目標的關(guān)鍵之年,是公司承上啟下,繼往開來,向建設(shè)一強三優(yōu)現(xiàn)代公司目標邁進的重要之年.加強公司領(lǐng)導班子思想政治建設(shè),提高領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)和能力,著力建設(shè)政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團結(jié)協(xié)作好,作風形象好的四好領(lǐng)導班子,是全面完成公司發(fā)展各項目標任務的堅強保證.根據(jù)省公司黨委的要求,結(jié)合公司的實際,在總結(jié)三年來創(chuàng)建好班子經(jīng)驗和繼續(xù)開展創(chuàng)建團結(jié),廉潔,開拓好班子活動的同時,制訂和實施公司四好領(lǐng)導班子建設(shè)方案.一,指導思想 堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,認真學習貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實省公司和市委,市政府各項工作部署.圍繞一條主線,三個堅持,三個突出開展工作,落實三抓一創(chuàng)工作思路,全面推進內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和公司持續(xù),快速,健康發(fā)展,為實現(xiàn)省公司發(fā)展戰(zhàn)略目標,促進地方經(jīng)濟建設(shè)而努力奮斗.二,組織領(lǐng)導(一)成立公司四好領(lǐng)導班子建設(shè)工作領(lǐng)導小組,負責建設(shè)工作的領(lǐng)導,方案審定和四好班子評定.組長:王培華;副組長:丁揚,張軍;成員:張克全,王堅,董振斌,顧國棟,金根生,周云波,王利平,陸立民,黃禮平,姚亦清,陳宇飛,王志忠,鄭建華,李曙,李娟.(二)領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在組織部,主任陳宇飛,副主任王志忠,具體負責建設(shè)工作的指導,檢查和落實工作.三,主要內(nèi)容(一)政治素質(zhì)好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業(yè)心,責任感,忠于職守,勤勉盡責,為企業(yè),為員工用好權(quán).領(lǐng)導班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅,職工利益的代表,爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學習的楷模.1,政治堅定.具有履行職責所需要的馬克思主義理論水平,忠實實踐三個代表重要思想;思想政治素質(zhì)過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關(guān)鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,顧全大局.2,具有執(zhí)著的職業(yè)追求.實施公司發(fā)展戰(zhàn)略積極主動,創(chuàng)建國際一流電力企業(yè)決心大,措施實,有強烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系.3,品行端正,具有高尚的職業(yè)道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質(zhì)好,帶頭堅持兩個務必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風扎實深入;立足本職,真抓實干,勇于創(chuàng)新,精益求精,事業(yè)心和責任感強;堅持原則,公道正派,誠實守信,表里如一;正確對待名利和地位,樂于奉獻,敢于吃苦,嚴以律己,寬以待人.真正做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經(jīng)營業(yè)績好:企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟效益,全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標.1,能力突出,具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng).專業(yè)知識水平高,善于學習;有戰(zhàn)略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應對復雜局面,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力;能夠經(jīng)受復雜局面和突發(fā)事件的考驗,總攬全局能力,科學決策能力強;有敏銳的市場意識和較強的法制觀念,經(jīng)營管理能力,依法治企能力強.2,工作成效明顯,高水平全面完成企業(yè)各項任務.通過扎實有效,高質(zhì)量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著,科學管理水平明顯提高;認真履行發(fā)展,安全,服務三項基本職責,妥善解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題,以全局利益,長遠利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,干部職工隊伍穩(wěn)定.(三)團結(jié)協(xié)作好:認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領(lǐng)導,分工負責,互相支持,積極配合,發(fā)揮班子整體合力.1,認真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調(diào)動各方面的積極因素,決策能力,組織能力強.堅持集體領(lǐng)導,民主集中,個別醞釀,會議決定的原則.2,溝通渠道暢通,黨政配合協(xié)調(diào),班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領(lǐng)導民主意識強,班子成員全局意識強,凝聚力和戰(zhàn)斗力強,很好的發(fā)揮班子整體功能.3,善于依靠群眾,發(fā)動群眾,組織指揮能力,團結(jié)協(xié)作能力強.4,開展批評和自我批評,嚴于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據(jù),耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風形象好:求真務實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關(guān)心職工,廉潔從業(yè),嚴于律己,遵紀守法,誠實守信.1,思想作風上堅持實事求是,與時俱進;學習作風上堅持理論聯(lián)系實際,學以致用;領(lǐng)導作風上堅持既要干事又要干凈;工作作風上堅持求真務實,埋頭苦干;生活作風上堅持勤儉節(jié)約,克己奉公.2,群眾基礎(chǔ)好,群眾威信高.貫徹八個堅持,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護,密切聯(lián)系群眾,開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務實,真抓實干;堅持深入基層調(diào)查研究,幫助解決實際問題,密切聯(lián)系群眾,體察群眾情緒,關(guān)心群眾疾苦,切實維護職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關(guān)的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監(jiān)督,群眾威信高.3,廉潔自律,具有嚴明的職業(yè)紀律.嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定,遵紀守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認真抓好本單位,本部門的黨風廉政建設(shè).嚴格遵守四大紀律,八項要求,勤政廉政,整體形象好.四,工作目標 通過加強兩級領(lǐng)導班子建設(shè),落實各項工作措施,解決領(lǐng)導班子自身存在的問題,增強領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領(lǐng)導班

子的思想政治素質(zhì)和能力,把公司兩級領(lǐng)導班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團結(jié)協(xié)作好,作風形象好的四好領(lǐng)導班子,保證公司目標任務的高質(zhì)量高水平完成,確保公司領(lǐng)導班子繼續(xù)成為常州市好班子,努力爭創(chuàng)省公司四好領(lǐng)導班子,基層單位的領(lǐng)導班子百分之六十以上成為公司四好領(lǐng)導班子.五,總體要求 公司兩級領(lǐng)導班子要認真學習貫徹國網(wǎng)公司主要領(lǐng)導的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅持省公司黨委《基層領(lǐng)導班子建設(shè)標準》和《領(lǐng)導干部素質(zhì)標準》,努力實施公司黨委《關(guān)于加強領(lǐng)導班子建設(shè)的實施意見》,落實四好班子建設(shè)計劃,完成建設(shè)工作,達到建設(shè)目標.六,建設(shè)計劃 今年建設(shè)四好領(lǐng)導班子工作分四個階段進行:(一)準備階段.時間安排為2005年2～3月,主要工作:公司領(lǐng)導在認真學習國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導講話和文件精神的基礎(chǔ)上,總結(jié)公司創(chuàng)建好班子的經(jīng)驗,檢查創(chuàng)建好班子活動存在的問題和不足,研究決定建設(shè)四好領(lǐng)導班子的方法和要求,制定四好領(lǐng)導班子建設(shè)方案.基層單位領(lǐng)導班子根據(jù)公司的安排和要求,結(jié)合本單位的實際情況,回顧前幾年創(chuàng)建好班子活動情況,總結(jié)好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基礎(chǔ)上,制訂各自的實施方案,確保建設(shè)四好班子取得預期的效果.(二)學習提高階段.時間安排為2005年2～6月,主要工作:通過公司工作會議,黨委工作會議,中層領(lǐng)導干部培訓班,兩級領(lǐng)導班子中心組學習,職代會,創(chuàng)建學習型企業(yè)等多種形式,結(jié)合領(lǐng)導干部能力建設(shè),思想作風建設(shè)和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,組織公司兩級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部認真學習黨的十六屆三中,四中全會精神,學習國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導的講話精神,領(lǐng)會國網(wǎng)公司,省公司兩級領(lǐng)導講話的精神實質(zhì)和工作要求,充分了解公司當前面臨的形勢和任務,深刻體會工作的困難,加強對省公司建設(shè)四好領(lǐng)導班子標準的認識,使兩級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部對建設(shè)四好領(lǐng)導班子的目的,意義,內(nèi)容,要求,步驟和計劃有全面的理解和掌握.各基層單位領(lǐng)導班子成員在認真學習十六屆三中,四中全會精神,學習國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導講話精神的基礎(chǔ)上,還要結(jié)合本單位實際和目標任務,認真學習公司領(lǐng)導的講話精神和公司建設(shè)四好領(lǐng)導班子的要求,使中層領(lǐng)導干部對建設(shè)四好班子的必要性和重要性有更高的認識.(三)組織實施階段.時間安排為2005年7～12月,主要工作: 1,加強對各基層單位建設(shè)四好領(lǐng)導班子的指導幫助,檢查建設(shè)工作開展情況,及時聽取他們開展建設(shè)工作的情況匯報和意見建議,總結(jié)推廣建設(shè)工作中好的做法和經(jīng)驗.2,定期召開公司建設(shè)四好班子領(lǐng)導小組會議,總結(jié)公司領(lǐng)導班子建設(shè)四好班子工作情況,聽取領(lǐng)導小組辦公室對基層單位建設(shè)工作情況的匯報,研究建設(shè)工作中存在和出現(xiàn)的問題,針對建設(shè)工作中的問題與不足,提出解決的辦法和措施,保證建設(shè)工作的順利開展.3,抓住重點,創(chuàng)出成效.建設(shè)四好領(lǐng)導班子的最終目的是為高質(zhì)量高水平完成工作任務,是實現(xiàn)建設(shè)公司一強三優(yōu)奮斗目標.在落實三抓一創(chuàng)工作思路中,要將建設(shè)工作緊緊圍繞公司的重點和主要工作上,要突出重點,把工作重點放在努力實現(xiàn)一強三優(yōu)(電網(wǎng)堅強,資產(chǎn)優(yōu)良,服務優(yōu)質(zhì),業(yè)績優(yōu)秀)的發(fā)展目標上,把主要精力放在工作的創(chuàng)新上,用新的思路,新的辦法,突破重點和難點工作,使全年工作再上新臺階,建設(shè)工作上新水平.(四)檢查考評階段.時間安排為2006年1～2月,主要工作為: 1,公司領(lǐng)導班子根據(jù)省公司的要求和考核辦法,進行自評自查,對建設(shè)工作進行總結(jié)并上報省公司.2,各基層單位根據(jù)公司的四好班子考評辦法,進行檢查和總結(jié),并報公司四好領(lǐng)導班子建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室.3,進行公司四好班子申報評審工作.4,由于四好領(lǐng)導班子與建設(shè)好班子的內(nèi)容與要求基本一致,公司四好領(lǐng)導班子建設(shè)申報評審工作與公司創(chuàng)建好班子評審工作一并進行,考評辦法另行制訂.附件:常州供電公司2005年四好領(lǐng)導班子建設(shè)考核細則 附件: 常州供電公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導班子考核細則 工作 目標 主 要 內(nèi) 容 考 核 內(nèi) 容 評 分 標 準 政 治 素 質(zhì) 好 25分 有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業(yè)心,責任感,忠于職守,勤勉盡責,為企業(yè),為員工用好權(quán).領(lǐng)導班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅,職工利益的代表,爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學習的楷模.1,堅持黨委(支部)理論學習中心組制度,做到有計劃,有主講人,有記錄,有討論,有考核,有總結(jié).2,認真學習,完成學習積分,學習規(guī)定的必讀書目,聯(lián)系實際注重學以致用.3,黨委每月集中學習2次,全年不少于24次;支部每月學習1次,全年不少于12次,每次不少于4小時.每月的學習內(nèi)容要與計劃相符.4,實行簽到制度,因故不能參加者,事先要請假,事后要補課,并做好記錄.5,全年每位班子成員必須親自撰寫學習心得文章一篇以上.6,積極參加市公司以上單位舉辦的專題講座及各類培訓.7,述職報告中把述學作為重要內(nèi)容.8,工作目標明確,爭先創(chuàng)優(yōu)的意識強.制定工作意見,并對各項目標進行分解,落實到班子具體成員.每季制定工作要點,每月確定工作重點.9,大局觀念強,工作雷厲風行,開拓創(chuàng)新.10,工作責任心,事業(yè)心強,敢于負責,敢于承擔責任.11,弘揚正氣,敢于與歪風邪氣作斗爭.1,少一項扣0.5分.2,未達到規(guī)定積分扣1分/人次,未學規(guī)定書目扣0.5分/人次,未聯(lián)系實際扣1分/人次.3,少一次扣0.5分/人次,未按計劃學習扣0.5分/次.4,參學率低于85%扣0.5分/次.請假后未及時補課扣0.5分/人次.5,少一篇扣0.5分.6,無故不參加扣0.5分/人次.7,無述學內(nèi)容扣1分/人.8,爭先創(chuàng)優(yōu)意識不強,酌情扣分;未制訂工作意見,季度工作要點,月度工作重點,扣1分/項;未進行目標分解扣1分/

項.9,大局觀念不強,酌情扣分;工作推諉扣0.5分/次;完成任務不及時,不徹底扣1分/項.10,推卸責任扣0.5分/次.11,未做到酌情扣分.經(jīng) 營 業(yè) 績 好 25分 企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟效益,全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標.1,不發(fā)生影響公司安全記錄的考核事故.2,完成省公司《業(yè)績考核責任書》中下達的各項技術(shù)經(jīng)濟指標.3,完成市政府下達的有關(guān)目標任務.4,完成公司職代會各項目標任務.5,完成公司《業(yè)績考核責任書》中規(guī)定的任務.6,員工生活水平逐步提高.1,發(fā)生安全事故扣1-5分,發(fā)生影響安全記錄的考核事故,取消四好班子評比資格.2,未完成扣1分/項.3,未完成扣1分/項.4,未完成扣1分/項.5,未完成酌情扣分并按規(guī)定進行考核.6,未提高扣1分.團 結(jié) 協(xié) 作 好 25分 認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領(lǐng)導,分工負責,互相支持,積極配合,發(fā)揮班子整體合力.1,堅持民主集中制原則,健全集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的制度.2,健全并認真執(zhí)行黨委(支部)的議事規(guī)則,做到發(fā)揚民主,充分醞釀,正確集中,科學決策,分工負責.3,領(lǐng)導班子成員互相支持,積極配合,合作共事,班子整體合力發(fā)揮好.4,按照程序和要求召開民主生活會.1,領(lǐng)導班子無明確分工扣1分.2,無議事規(guī)則扣1分;重大問題不集體商量決定扣1分/次;決策發(fā)生錯誤扣1分;未按分工抓好工作落實扣0.5分/次.3,黨政主要領(lǐng)導會前未就會議討論事項通氣商量扣0.5分/次;班子成員之間遇事不通氣商量扣0.5分/次;會下發(fā)表與會議決定不一致的言論扣0.5分/次;背后猜疑,議論扣0.5分/次.4,每年不召開民主生活會扣1分;未按程序進行扣1分;不開展相互批評扣0.5分/人次;民主生活會整改措施不具體,落實不到位扣0.5分/件;內(nèi)容不在相關(guān)會議上通報扣1分;每年班長與每個班子成員談心少于1次扣0.5分/人;領(lǐng)導班子成員不過雙重組織生活扣1分/次.作 風 形 象 好 25分 求真務實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關(guān)心職工,廉潔從業(yè),嚴于律己,遵紀守法,誠實守信.1,抓實,從嚴,動真,主動解決處理分管范圍工作中的矛盾和困難以及存在的問題.2,嚴格遵守上級和公司關(guān)于廉潔自律的各項制度和規(guī)定.3,認真執(zhí)行《常州供電公司黨風廉政建設(shè)責任制》,每季分析一次,并實行責任追究.4,搞好黨風廉政教育,堅持每季開展一次電化教育.5,嚴格要求自己,加強八小時以外的監(jiān)督管理.6,嚴格執(zhí)行中央提出八個堅持,八個反對和省公司提出的八個提倡,八個反對的要求.7,班子成員無違紀,對自己管轄范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)負總責.8,關(guān)心員工生活,認真解決員工反映的實際問題.1,遇到矛盾不解決扣0.5分/次;對各自分管范圍內(nèi)的問題不主動處理扣0.5分/次.2,違反的,酌情扣分,情節(jié)或問題嚴重的取消四好班子評比資格.3,每未逐級簽訂黨風廉政建設(shè)責任狀扣1分;每季未分析扣1分.4,未參加教育扣0.5分/人次.5,按常供電黨〔2002〕29號文精神執(zhí)行,酌情扣分.6,違反的,酌情扣分.7,班子成員違紀扣5分/人次;分管范圍人員違紀扣2分/人次;班子成員發(fā)生嚴重違紀或違法的不得分.8,不耐心聽取群眾的意見扣1分/次;不認真解決群眾反映的實際問題扣2分/次.

第五篇：四好領(lǐng)導班子建設(shè)實施方案

2005年四好領(lǐng)導班子建設(shè)方案2005年是公司全面實現(xiàn)十五計劃目標的關(guān)鍵之年,是公司承上啟下,繼往開來,向建設(shè)一強三優(yōu)現(xiàn)代公司目標邁進的重要之年.加強公司領(lǐng)導班子思想政治建設(shè),提高領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)和能力,著力建設(shè)政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團結(jié)協(xié)作好,作風形象好的四好領(lǐng)導班子,是全面完成公司發(fā)展各項目標任務的堅強保證.根據(jù)

省公司黨委的要求,結(jié)合公司的實際,在總結(jié)三年來創(chuàng)建好班子經(jīng)驗和繼續(xù)開展創(chuàng)建團結(jié),廉潔,開拓好班子活動的同時,制訂和實施公司四好領(lǐng)導班子建設(shè)方案.一,指導思想堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,認真學習貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實省公司和市委,市政府各項工作部署.圍繞一條主線,三個堅持,三個突出開展工作,落實三抓一創(chuàng)工作思路,全面推進內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和公司持續(xù),快速,健康發(fā)展,為實現(xiàn)省公司發(fā)展戰(zhàn)略目標,促進地方經(jīng)濟建設(shè)而努力奮斗.二,組織領(lǐng)導(一)成立公司四好領(lǐng)導班子建設(shè)工作領(lǐng)導小組,負責建設(shè)工作的領(lǐng)導,方案審定和四好班子評定.組長:王培華;副組長:丁揚,張軍;成員:張克全,王堅,董振斌,顧國棟,金根生,周云波,王利平,陸立民,黃禮平,姚亦清,陳宇飛,王志忠,鄭建華,李曙,李娟.(二)領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在組織部,主任陳宇飛,副主任王志忠,具體負責建設(shè)工作的指導,檢查和落實工作.三,主要內(nèi)容(一)政治素質(zhì)好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業(yè)心,責任感,忠于職守,勤勉盡責,為企業(yè),為員工用好權(quán).領(lǐng)導班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅,職工利益的代表,爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學習的楷模.1,政治堅定.具有履行職責所需要的馬克思主義理論水平,忠實實踐三個代表重要思想;思想政治素質(zhì)過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關(guān)鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,顧全大局.2,具有執(zhí)著的職業(yè)追求.實施公司發(fā)展戰(zhàn)略積極主動,創(chuàng)建國際一流電力企業(yè)決心大,措施實,有強烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系.3,品行端正,具有高尚的職業(yè)道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質(zhì)好,帶頭堅持兩個務必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風扎實深入;立足本職,真抓實干,勇于創(chuàng)新,精益求精,事業(yè)心和責任感強;堅持原則,公道正派,誠實守信,表里如一;正確對待名利和地位,樂于奉獻,敢于吃苦,嚴以律己,寬以待人.真正做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經(jīng)營業(yè)績好:企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟效益,全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標.1,能力突出,具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng).專業(yè)知識水平高,善于學習;有戰(zhàn)略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應對復雜局面,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力;能夠經(jīng)受復雜局面和突發(fā)事件的考驗,總攬全局能力,科學決策能力強;有敏銳的市場意識和較強的法制觀念,經(jīng)營管理能力,依法治企能力強.2,工作成效明顯,高水平全面完成企業(yè)各項任務.通過扎實有效,高質(zhì)量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著,科學管理水平明顯提高;認真履行發(fā)展,安全,服務三項基本職責,妥善解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題,以全局利益,長遠利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,干部職工隊伍穩(wěn)定.(三)團結(jié)協(xié)作好:認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領(lǐng)導,分工負責,互相支持,積極配合,發(fā)揮班子整體合力.1,認真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調(diào)動各方面的積極因素,決策能力,組織能力強.堅持集體領(lǐng)導,民主集中,個別醞釀,會議決定的原則.2,溝通渠道暢通,黨政配合協(xié)調(diào),班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領(lǐng)導民主意識強,班子成員全局意識強,凝聚力和戰(zhàn)斗力強,很好的發(fā)揮班子整體功能.3,善于依靠群眾,發(fā)動群眾,組織指揮能力,團結(jié)協(xié)作能力強.4,開展批評和自我批評,嚴于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據(jù),耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風形象好:求真務實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關(guān)心職工,廉潔從業(yè),嚴于律己,遵紀守法,誠實守信.1,思想作風上堅持實事求是,與時俱進;學習作風上堅持理論聯(lián)系實際,學以致用;領(lǐng)導作風上堅持既要干事又要干凈;工作作風上堅持求真務實,埋頭苦干;生活作風上堅持勤儉節(jié)約,克己奉公.2,群眾基礎(chǔ)好,群眾威信高.貫徹八個堅持,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護,密切聯(lián)系群眾,開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務實,真抓實干;堅持深入基層調(diào)查研究,幫助解決實際問題,密切聯(lián)系群眾,體察群眾情緒,關(guān)心群眾疾苦,切實維護職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關(guān)的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監(jiān)督,群眾威信高.3,廉潔自律,具有嚴明的職業(yè)紀律.嚴格執(zhí)行