第一篇：風(fēng)電開發(fā)利用的商業(yè)計劃書

隨著全球化石能源枯竭供應(yīng)緊張、氣候變化形勢嚴(yán)峻，世界各國都認(rèn)識到了發(fā)展可再生能源的重要性，并對風(fēng)電發(fā)展高度重視，世界風(fēng)電產(chǎn)業(yè)得到迅速發(fā)展。自1996 年以后，全球風(fēng)電裝機(jī)年均增長率保持在25%以上，風(fēng)能成為世界上增長最快的清潔能源。

中國風(fēng)能資源十分豐富。根據(jù)國家氣象局的資料，中國離地10米高的風(fēng)能資源總儲量約32.26億千瓦，其中可開發(fā)和利用的陸地上風(fēng)能儲量有2.53億千瓦，50米高度的 風(fēng)能資源比10米高度多一倍，為5億多千瓦;近?？砷_發(fā)和利用的風(fēng)能儲量有7.5億千瓦。

風(fēng)電開發(fā)利用現(xiàn)狀

中國風(fēng)能資源豐富的地區(qū)主要分布在東北、華北、西北地區(qū)，包括東北三省、河北、內(nèi)蒙古、甘肅、寧夏和新疆等省(市、自治區(qū))近200公里寬的地帶;東南沿海及 其附近島嶼，包括山東、江蘇、上海、浙江、福建、廣東、廣西和海南等省(市、自治區(qū))沿海近10公里寬的地帶;內(nèi)陸個別地區(qū)由于湖泊和特殊地形的影響形成的一些 風(fēng)能豐富點(diǎn)和東部近海地區(qū)。

盡管資源比較豐富，但中國風(fēng)能資源分布與電力需求仍存在不匹配的情況：東南沿海地區(qū)電力需求大，風(fēng)電場接入方便，但沿海土地資源緊張，可用于建設(shè)風(fēng)電場的 面積有限;東北、華北、西北地區(qū)風(fēng)力資源豐富，可用于建設(shè)風(fēng)電場的面積較大，但電網(wǎng)建設(shè)相對薄弱，且電力需求相對較小，需要將電力輸送到較遠(yuǎn)的電力負(fù)荷中心。

海上風(fēng)能資源豐富且距離電力負(fù)荷中心很近。隨著海上風(fēng)電場技術(shù)的發(fā)展成熟，發(fā)展這種技術(shù)在經(jīng)濟(jì)上比較可行，因此發(fā)展前景良好。

具體來說，中國大型并網(wǎng)風(fēng)電場經(jīng)歷了三個階段的發(fā)展：

1986～1993年為初期示范階段。主要是利用貸款建設(shè)小型示范風(fēng)電場，政府主要給予資金方面的扶持，如投資風(fēng)電場項(xiàng)目和風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的研制。

1994～2003年為產(chǎn)業(yè)化階段。1994年，中國原電力部規(guī)定電網(wǎng)管理部門應(yīng)允許風(fēng)電場就近上網(wǎng)，并收購全部上網(wǎng)電量，上網(wǎng)電價按發(fā)電成本加還本付息、合理利潤的 原則確定，高出電網(wǎng)平均電價部分的差價采取均攤方式，由全網(wǎng)共同負(fù)擔(dān)，電力公司統(tǒng)一收購處理。這一政策促進(jìn)了風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是隨著電力體制的改革，還本付 息的電價政策停止執(zhí)行，過高的成本阻礙了風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

自2003年開始為規(guī)模化、國產(chǎn)化階段。國家發(fā)改委于2003年組織了全國風(fēng)能資源評價和風(fēng)電場選址工作，這一舉措有效避免了盲目開發(fā)風(fēng)電，為國內(nèi)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的有序 發(fā)展提供了有力的指導(dǎo)。

2005年，全國人大常委會通過了《中華人民共和國可再生能源法》，該法于2006年1月1日起實(shí)施。有了法律的保障，可再生能源的投資風(fēng)險初步降低，投資者投資風(fēng) 電產(chǎn)業(yè)的熱情提高。

隨后，國家又相繼出臺了一系列發(fā)展風(fēng)能發(fā)展的政策措施，為風(fēng)電制造的發(fā)展進(jìn)一步掃清了障礙，中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)顯示出前所未有的良好發(fā)展勢頭。

風(fēng)電設(shè)備制造技術(shù)發(fā)展趨勢

風(fēng)電機(jī)組制造是風(fēng)電場建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。目前，一方面由于風(fēng)電項(xiàng)目規(guī)模較小、規(guī)?；?yīng)不明顯，使得國內(nèi)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資構(gòu)成中除風(fēng)電設(shè)備外的其他費(fèi)用所占比例 較大;另一方面是風(fēng)電機(jī)組的價格較高，在很長一個時期內(nèi)風(fēng)電機(jī)組主要依賴于進(jìn)口。因此，要降低風(fēng)電建設(shè)的費(fèi)用，一方面要擴(kuò)大風(fēng)電建設(shè)規(guī)模，另一方面需要解決風(fēng) 電設(shè)備制造國產(chǎn)化的問題，大力發(fā)展國產(chǎn)風(fēng)機(jī)。

中國風(fēng)電機(jī)組技術(shù)開發(fā)較早，但發(fā)展較為緩慢。中國第一臺200千瓦風(fēng)電機(jī)組的研制始于1984年。總體來說，當(dāng)時中國風(fēng)電機(jī)組的研發(fā)還處于跟蹤和引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù) 的階段。

國產(chǎn)風(fēng)電設(shè)備真正從科研走向市場，是從1997年國家“乘風(fēng)計劃”的支持開始的。先進(jìn)、主流的風(fēng)電技術(shù)主要掌握在丹麥、西班牙、印度等國家的企業(yè)手上，中國主 要通過支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)購進(jìn)全套制造技術(shù)、與國外公司合資生產(chǎn)、與國外設(shè)計公司聯(lián)合開發(fā)等方式引進(jìn)風(fēng)機(jī)技術(shù)，同時進(jìn)行自主研究試制。

風(fēng)電設(shè)備制造技術(shù)的發(fā)展趨勢是單機(jī)大容量、變槳矩、變速恒頻、直驅(qū)式。目前國外主流風(fēng)電機(jī)組已達(dá)到兆瓦級，采用的是變槳變速的主流技術(shù)。中國國內(nèi)風(fēng)機(jī)整機(jī) 制造企業(yè)已基本掌握的是兆瓦級以下風(fēng)機(jī)機(jī)組的制造技術(shù)，技術(shù)類型為定槳定速技術(shù)，只相當(dāng)于發(fā)達(dá)國家10年前的主流機(jī)型和技術(shù)。

隨著《中華人民共和國可再生能源法》的實(shí)施，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)迎來了高速發(fā)展時期。國際風(fēng)電市場也是如此，風(fēng)電機(jī)組設(shè)備及其零部件供不應(yīng)求。

根據(jù)中國可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃，2010年將建成500萬千瓦風(fēng)電機(jī)組，2020年達(dá)到3000萬千瓦。按照每千瓦設(shè)備造價6000～7000元的估計，2006～2010年平均每年 約有50億元的市場份額，年均增速超過30%;2010～2020年平均每年約有150億元的市場份額，年均增速超過20%。在國家政策的鼓勵下和巨大市場需求的刺激下，目前國內(nèi)有越來越多的企業(yè)已經(jīng)或正準(zhǔn)備進(jìn)入風(fēng)電機(jī)組制造業(yè)。為降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品更具競爭力，同時符合中國 政府對風(fēng)電項(xiàng)目70%國產(chǎn)化率的政策要求，一些國際風(fēng)電設(shè)備制造巨頭也紛紛在中國投資建廠。今后，國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備市場在國內(nèi)企業(yè)之間、國內(nèi)企業(yè)與外資企業(yè)之間的競爭 會更加激烈。

風(fēng)電開發(fā)利用項(xiàng)目商業(yè)計劃書的基本框架大體如下：

第一部分 項(xiàng)目摘要

這一部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。

一、公司簡單描述

二、公司的宗旨和目標(biāo)

三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、已投入的資金及用途

五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八、核心經(jīng)營團(tuán)隊

九、公司優(yōu)勢說明

十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二、財務(wù)分析

1、財務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2、財務(wù)預(yù)計

3、資產(chǎn)負(fù)債情況

北京尊盛代寫：商業(yè)計劃書，財務(wù)顧問，資金申請報告

第二篇：電購商業(yè)計劃書

第一章、電視購物定義及特點(diǎn)

定義：

電視購物行業(yè)電話營銷中心的特點(diǎn)是，呼叫大部分是浪涌式呼叫。因?yàn)殡S著企業(yè)產(chǎn)品廣告的投放，會有大量消費(fèi)者打來電話進(jìn)行咨詢和訂購商品。

依靠傳統(tǒng)的人工接聽電話的方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求，同時會出現(xiàn)大量信息來不及處理現(xiàn)象。

所以為了企業(yè)效益的快速增長，效率的提高，信息系統(tǒng)的完善，非常有必要建立呼叫中心。

電視購物企業(yè)的成功實(shí)施是呼叫中心平臺、電視媒體廣告、電話銷售和物流配送以及電話中心良好運(yùn)營管理的有機(jī)結(jié)合。隨著電視購物行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、行業(yè)競爭的不斷加劇、營銷成本的不斷攀升，開展電視購物的商家對提高電話銷售尤為關(guān)注。

消費(fèi)者就是上帝，當(dāng)媒體廣告播出以后，面對蜂擁而至的客戶來電，如何不丟失每一個來電，如果獲取每一個來電，最終將那些用大筆的電視媒體廣告費(fèi)吸引進(jìn)來的客戶變成真正的消費(fèi)者，就成為電視購物經(jīng)營者所關(guān)注的焦點(diǎn)。

家庭電視購物與傳統(tǒng)電視購物區(qū)別

購物頻道很警醒地把自己和傳統(tǒng)的電視購物區(qū)分開，他們把那種方式叫做電視直銷。

這二者最大的區(qū)別就是購物頻道叫賣的是商場里的品牌，商品也是日常生活中的必需品。

比如數(shù)碼產(chǎn)品、電腦、化妝品、家居產(chǎn)品、珠寶，甚至小到一雙絲襪。在“快樂購”剛剛舉行的招商會上，集中了全國800多家供應(yīng)商，基本上都是有名有姓的企業(yè)，如聯(lián)想、奧林巴斯等。

電視購物有很多與傳統(tǒng)電視臺不一樣的知識。

像購物專家的選拔，也要求外形姣好，但誠懇比漂亮更重要。

他們的手比臉更重要，因?yàn)殓R頭全部要圍繞在商品周圍，這就要求購物專家有一雙白凈、優(yōu)美的手。

賣廚房用具的佳佳就表示，她經(jīng)常用牛奶泡手，保持白嫩，涂抹橄欖油防止生倒刺，上鏡時不允許涂彩色指甲油。

有一個購物專家因?yàn)槭稚仙藘霪忛L期不愈，被解雇了。

珠寶類的文亮說，要反復(fù)練習(xí)用各種姿勢手持物品，保證同一姿勢維持很長時間也不顫抖。

賣手機(jī)的購物專家則要學(xué)會反向操作手機(jī)鍵盤。

所有的購物專家必須喜愛逛街，賣珠寶的要學(xué)習(xí)鑒定、賣廚具的要考廚師證，賣相機(jī)的一定是數(shù)碼狂人。

電視購物發(fā)展概要

自從1982年美國佛羅里達(dá)州創(chuàng)辦了世界上第一家電視購物公司之后，電視購物具有強(qiáng)大的利潤誘惑力，迅速風(fēng)靡全球，被人們稱為“零售業(yè)的第三次革命”。

1、美國市場情況 資料顯示，在美國有26%的商業(yè)消費(fèi)額度是由電視直銷開發(fā)的。其中，僅美國有線電視網(wǎng)電視直銷一年的銷售額就達(dá)上百億美元。2003年，美國電視購物的銷售額占國內(nèi)零售總額的8%左右。其中，美國最大的電視購物公司QVC成立于1986年，在1987年的營業(yè)收入僅有1億多美元，而到2005年已增長到65億美元。

2、韓國市場情況 在亞洲地區(qū)，韓國的電視購物起步較早，發(fā)展很快，目前，已形成CJ、LG、現(xiàn)代、金星等幾大電視購物陣營，平均每家年營業(yè)額7至15億美元。2005年，韓國電視購物的銷售額占國內(nèi)零售總額的8%左右。

3、臺灣市場情況 1999年，東森媒體集團(tuán)以新臺幣五億元資本額進(jìn)入電視購物市場，成長快速，現(xiàn)有5個頻道，會員250萬，年營收5年成長近60倍，日營收高達(dá)1億元，周末高達(dá)1.5億?！皷|森得易購”2005年的營業(yè)額450億新臺幣，2007年目標(biāo)是1000億新臺幣。2005年臺灣電視購物約可達(dá)到550億元的市場規(guī)模。

從網(wǎng)上購物的飛速發(fā)展來看國內(nèi)電視購物應(yīng)理有爆發(fā)式的增長國內(nèi)首屈一指的購物網(wǎng)站－－淘寶網(wǎng)發(fā)展飛速，推出時網(wǎng)上僅兩萬余件商品，短短三年，注冊會員數(shù)近600萬，網(wǎng)上商品數(shù)已翻番增長至700萬件，是國內(nèi)一家大型百貨商場上柜商品數(shù)目的10倍；網(wǎng)站單天訪問量達(dá)到6000萬，是國內(nèi)同類網(wǎng)站的3倍；據(jù)了國內(nèi)個人交易網(wǎng)上市場商品的大半壁江山，超越亞洲第一個人交易網(wǎng)站日本雅虎，成為整個亞洲地區(qū)最大最安全的購物網(wǎng)站。僅2005年一季度的成交額就已經(jīng)達(dá)到北京王府井百貨全年銷售額的3倍多，相當(dāng)于4家家樂福門市店、6家中國沃爾瑪門店的量級。

網(wǎng)絡(luò)購物的風(fēng)行也會帶動電視購物的崛起。電視購物能在韓國快速發(fā)展的原因，首先歸功于韓國網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的普及。在韓國，有線電視與互聯(lián)網(wǎng)的普及率極高，一般家庭主婦都能熟練運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)上購物的觀念已非常流行?，F(xiàn)在韓國的電視購物都采取“網(wǎng)視并行”的運(yùn)營方式，人們既可以在看完電視后用電話訂貨，也可以從網(wǎng)上進(jìn)一步了解有關(guān)商品并進(jìn)行網(wǎng)上訂購。

中國大陸蘊(yùn)藏巨大的電視購物市場空間

中國電視購物市場成長空間巨大，中國廣告協(xié)會電視委員會統(tǒng)計顯示，2005年我國社會消費(fèi)品零售總額超過60000億元，且每年以13%左右的速度遞增，僅僅以這一年計算，電視購物如果占到2%就是1300億元的大蛋糕，而如果電視購物頻道在這個蛋糕中切得十分之一就是130億的****酪，而電蔇庸何锏蹦晁 嫉姆荻罱鑫?.1％，在美國、韓國、日本，電視購物已占社會消費(fèi)品零售業(yè)總額的 8％左右，中國的市場成長空間巨大。

中國進(jìn)入流通業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇期

人均國民生產(chǎn)總值1000－3000美元時期是一個社會生產(chǎn)力升級、加快發(fā)展的時期；也是人們的消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化的時期，消費(fèi)的結(jié)構(gòu)升級，消費(fèi)力的增強(qiáng)將促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，這個時期也是工業(yè)化由初期向中期過渡的時期。根據(jù)國際發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)一個國家或地區(qū)人均GDP達(dá)到3000美元前后，中等收入階層將逐漸成為社會的主體，消費(fèi)呈現(xiàn)升級變化，消費(fèi)將更加多樣化；人們的收入中用于食品類消費(fèi)的比重將大幅減少，而交通通訊、居住、醫(yī)療保健、娛樂教育文化服務(wù)類支出比重上升。

我國目前處于居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級的發(fā)展階段，在消費(fèi)的財富積累上，人均GDP超過1000美元是消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級的臨界點(diǎn)，這預(yù)示著消費(fèi)增長空間巨大。在這一階段，居民家庭最終消費(fèi)服務(wù)比重偏低，而且產(chǎn)品與市場十分狹小，但從另一角度看，還預(yù)示著居民消費(fèi)在這方面

具有巨大的增長空間。

2005全國各省份人均GDP前10位排名

中國電視購物業(yè)4C理論分析 65

4.1.顧客（CONSUMER）66

4.2.成本（COST）66

4.3.便利（CONVINIENCE）67

4.4.溝通（COMMUNICATION）68

4.5.前景 68

市場及消費(fèi)者行為分析 70

5.12005年的中國電視購物市場盤點(diǎn) 70

5.2市場出現(xiàn)復(fù)蘇跡象 71

5.3電視購物告別傳統(tǒng) 家購公司什么都賣 73

5.4電視購物的哪些商品受消費(fèi)者青睞？ 74

11.1資本改變電視購物 205

11.2國美涉及百貨電視購物業(yè) 206

11.3橡果國際擬赴美上市 最高融資2億美元 208

11.4湖南衛(wèi)視斥１億進(jìn)軍“電視購物” 208

11.5國有廣電機(jī)構(gòu)與國外電視購物公司在資本領(lǐng)域合作的情況

209

第三篇：農(nóng)產(chǎn)品電商商業(yè)計劃書

導(dǎo)讀：我國十三五規(guī)劃提出了糧食行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全鏈條過程控制，提高食品安全保障水平。但目前糧食行業(yè)整體供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)太多，造成資源的浪費(fèi)和信息的滯后，改善的空間巨大。

以下是一份農(nóng)產(chǎn)品電商商業(yè)計劃書范文，如有雷同，純屬巧合！

1、項(xiàng)目簡介：

農(nóng)產(chǎn)品電商商業(yè)計劃書范文

2、團(tuán)隊介紹：

梁有聲 CEO 前中糧集團(tuán)市場總監(jiān)，主導(dǎo)多個大型項(xiàng)目，后建立糧食信息網(wǎng)，專注于行業(yè)信息的整合和行業(yè)供應(yīng)鏈的打造。15年糧食行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深耕于糧食的每個環(huán)節(jié)

羅一群 COO 曾任萬達(dá)集團(tuán)農(nóng)業(yè)事業(yè)部部長，負(fù)責(zé)投資、并購及戰(zhàn)略布局。兩年后與梁有聲共同創(chuàng)業(yè)，并擔(dān)任糧食信息網(wǎng)的COO，負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營、用戶運(yùn)營和社區(qū)運(yùn)營，熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營思路

徐浩 CTO 前亞馬遜中國CTO，曾任騰訊資深系統(tǒng)構(gòu)架師，負(fù)責(zé)千萬用戶級別的游戲產(chǎn)品王者風(fēng)云和社交產(chǎn)品扣扣的產(chǎn)品研發(fā)。20年豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，精通大數(shù)據(jù)構(gòu)架

章衡 CFO 特許金融分析師、國際注冊會計師。前國家開發(fā)銀行評審經(jīng)理、負(fù)責(zé)大型公司上市融資評審

3、痛點(diǎn)分析：

信息不及時：目前糧食行業(yè)產(chǎn)銷模式是北方產(chǎn)糧南方賣糧，糧食輸送距離遙遠(yuǎn)，信息不及時、不透明

物流跟蹤差：由于北方到南方距離遙遠(yuǎn)，信息的更新不及時導(dǎo)致了買賣雙方無法準(zhǔn)確跟蹤物流信息

財務(wù)結(jié)算環(huán)節(jié)多：傳統(tǒng)模式下由于運(yùn)輸時間長，賬款結(jié)算整個流程長達(dá)一個月，資金流動性不足

供應(yīng)鏈混亂：市場上供應(yīng)鏈上下游各自為政，流程也不清晰，運(yùn)營整體狀況十分散亂

4、解決方案：

構(gòu)建信息平臺：建立了基于平臺業(yè)務(wù)的包括白糖、玉米、小麥等專業(yè)品種的信息推送平臺，覆蓋行業(yè)上下游所需的生產(chǎn)、流通、銷售、價格、食品安全等各個環(huán)節(jié)的資訊及信息

物流環(huán)節(jié)優(yōu)化：整合上下游客戶及第三方物流搭建了供應(yīng)鏈物流核心平臺，成為國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品陸運(yùn)、海運(yùn)、內(nèi)河航運(yùn)、冷鏈物流采購信息和需求信息的交互中心，提供倉儲、運(yùn)輸、質(zhì)檢、報關(guān)等一體化物流服務(wù)

平臺做擔(dān)保：糧食之家通過整合融資和物流資源，為交易雙方做擔(dān)保，重構(gòu)資金結(jié)算、支付系統(tǒng)

供應(yīng)鏈整合：為客戶提供交易、信息、金融、質(zhì)檢、結(jié)算、物流等線上線下全程供應(yīng)鏈服務(wù)。上游糧商和下游需求方只需要對接平臺，其他都由平臺進(jìn)行資源整合，對供需進(jìn)行及時匹配

5、市場概況：

1.市場規(guī)模巨大

目前我國農(nóng)糧貿(mào)易環(huán)節(jié)市場規(guī)模就達(dá)5萬億元。僅飼料廠每年消耗原糧就達(dá)到2億噸，年產(chǎn)值約6000億。

2.供應(yīng)鏈太繁瑣

整體供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)太多，造成資源的浪費(fèi)和信息的滯后，改善的空間巨大

6、產(chǎn)品介紹：

無縫連接供應(yīng)鏈上下游，輔以物流和供應(yīng)鏈金融服務(wù)，打造糧食產(chǎn)業(yè)鏈B2B交易一站式電商平臺，并提供以下服務(wù)：

信息服務(wù)：包括玉米、小麥、油菜籽、花生、白糖等主要糧食品類，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，使重要的糧食信息及時更新。開設(shè)行業(yè)資訊、行業(yè)報告、價格行情、產(chǎn)量報告、進(jìn)出口數(shù)據(jù)、農(nóng)業(yè)氣象、政策法規(guī)、企業(yè)動態(tài)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、供求信息、招商合作等10個欄目

電商服務(wù)：第三方糧食產(chǎn)品+自營糧食類產(chǎn)品。目前入駐平臺的糧食企業(yè)多達(dá)200多家，糧食品類齊全，價格公正、透明。自營的糧食產(chǎn)品品種有30多種，主打綠色有機(jī)，性價比高

社群服務(wù)：為糧商提供線上的信息及時交流、反饋的渠道，線下經(jīng)常舉辦糧商見面會，促進(jìn)雙方的了解和長期合作

7、盈利模式：

產(chǎn)品銷售收入：糧食之友已與多家面粉廠、醬油廠等達(dá)成合作意向，通過自營糧食類產(chǎn)品創(chuàng)收

會員制收費(fèi)：向使用平臺的企業(yè)提供各項(xiàng)服務(wù)和信息，收取會員服務(wù)費(fèi)

金融服務(wù)：平臺已與興業(yè)銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作，為用戶提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)

廣告收費(fèi)：其他相關(guān)行業(yè)在平臺投放廣告獲得收入

8、競爭對手：

糧達(dá)網(wǎng)：由中糧和招商局集團(tuán)傾力打造的大宗農(nóng)糧交易平臺，實(shí)力強(qiáng)勁，掌握供應(yīng)鏈上下游多家公司的合作資源

有糧網(wǎng)：專業(yè)的大宗糧食交易平臺，但是交易結(jié)算時間過長，用戶體驗(yàn)不佳，用戶流失嚴(yán)重 買糧網(wǎng)：原糧一站式購銷平臺，主打山東大米、玉米大量采購活動。但產(chǎn)品較單

一、用戶較少，發(fā)展緩慢

中國網(wǎng)上糧食市場：糧食行業(yè)性綜合電子商務(wù)網(wǎng)站，集糧食電子交易平臺、信息服務(wù)、價格發(fā)布于一體，行業(yè)信息齊全，但目前還未找到盈利模式

9、競爭優(yōu)勢：

資深專業(yè)團(tuán)隊：團(tuán)隊成員皆有有深厚的農(nóng)業(yè)、物流、金融及互聯(lián)網(wǎng)背景

豐富的業(yè)界資源：已中儲糧集團(tuán)、新希望等眾多集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，將通過平臺進(jìn)行大量的交易。

金融服務(wù)的支持：與銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作，給傳統(tǒng)糧貿(mào)商貸款難提供了解決方式

完善的供應(yīng)鏈：整合供應(yīng)量上全部資源，徹底解決物流信息不對稱、物流無跟蹤、收款時間長等問題

10、運(yùn)營數(shù)據(jù)：

交易量：上線三個月內(nèi)，交易量高達(dá)300萬噸

交易額：上線三個月內(nèi)，交易額高達(dá)4億

凈利潤：上線三個月內(nèi)，凈利潤超8000萬

11、股權(quán)結(jié)構(gòu)：

創(chuàng)始人 60% 投資人 20% 團(tuán)隊成員 15% 期權(quán)池 5%

12、融資計劃：

融資5000萬，出讓10%的股份 團(tuán)隊完善：2000萬 產(chǎn)品完善：1000萬 市場推廣：1000萬 業(yè)務(wù)擴(kuò)張：1000萬

13、留下創(chuàng)業(yè)者的聯(lián)系方式

第四篇：2018零食電商商業(yè)計劃書

零售電商商業(yè)計劃書

隨著生活水平和健康意識的提高，新穎、健康的休閑食品越來越受到人們的歡迎。主打“零脂肪、無添加”的果蔬干就是其中的突出代表。據(jù)中國食品工業(yè)協(xié)會的《中國休閑食品行業(yè)發(fā)展研究報告》預(yù)計，到2019年我國休閑食品行業(yè)產(chǎn)值將達(dá)到1.99萬億元，目前國內(nèi)零食行業(yè)規(guī)?；潭容^低，隨著行業(yè)成熟度提高，未來龍頭企業(yè)有望分享可觀的紅利。

以下是一份休閑零食電商商業(yè)計劃書范文，如有雷同，純屬巧合！

1、項(xiàng)目簡介：

零食電商商業(yè)計劃書范文

2、團(tuán)隊介紹：

CEO 劍橋大學(xué)工商管理碩士，曾任職于阿里巴巴投資部，期間盡調(diào)過兩萬多個食品電商項(xiàng)目，投資回報率遠(yuǎn)高于市場水平。對食品電商的供應(yīng)鏈管理和物流管理理解深刻

聯(lián)合創(chuàng)始人

清華大學(xué)物流專業(yè)畢業(yè)，曾任京東物流規(guī)劃發(fā)展部副總，后任菜鳥物流園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的主要執(zhí)行人之一，15年物流從業(yè)經(jīng)驗(yàn) COO 曾任食品電商有家鋪?zhàn)拥倪\(yùn)營總監(jiān)，負(fù)責(zé)用戶運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營、以及線下門店活動主題運(yùn)營。擅長電商從0到1，對運(yùn)營管理和用戶心理把握具有極強(qiáng)的能力

3、痛點(diǎn)分析：

消費(fèi)意識的轉(zhuǎn)變：

隨著生活水平和健康意識的提高，新穎、健康的休閑食品越來越受到人們的歡迎 零食價格偏貴：

果蔬干的線下渠道鏈太長，經(jīng)銷商、代理商、商超會層層加價，到消費(fèi)者手上的商品往往價格翻倍，溢價太多 食品安全問題堪憂：

零食從原料采購到成品上架售賣要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出錯都會導(dǎo)致食品安全問題，這對企業(yè)的打擊面是巨大的 缺乏知名品牌：

線下沒有高端的果蔬干零食品牌，消費(fèi)者要花大量的時間尋找優(yōu)質(zhì)商家，行業(yè)缺乏標(biāo)桿性企業(yè)

4、解決方案：

縮短供應(yīng)鏈：

產(chǎn)品由產(chǎn)商直供，平臺負(fù)責(zé)后期宣傳和上架銷售等。減少中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)，縮短了供貨周期，節(jié)省成本

優(yōu)選供應(yīng)商：

目前合作的50多家供應(yīng)商全是通過國家食品質(zhì)量檢測的食品生產(chǎn)商，并不定期接受食品安全巡視組對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，不合格者直接停止合作

把控產(chǎn)品出廠質(zhì)量：

每個和供應(yīng)商合作的工廠都會有長期的駐廠人員，負(fù)責(zé)把控產(chǎn)品流程的規(guī)范、原料的來源和流向、成品的品質(zhì)檢驗(yàn)

打造品牌IP：

以兔子可愛的形象，從零食衍生出衣服、包等，還有動漫、娛樂綜合體。并打造熱門書籍、影視劇、電影、周邊產(chǎn)品等

5、市場概況：

中國食品工業(yè)協(xié)會的《中國休閑食品行業(yè)發(fā)展研究報告》預(yù)計，到2019年我國休閑食品行業(yè)產(chǎn)值將達(dá)到1.99萬億元，小品類休閑食品產(chǎn)值達(dá)到1.04萬億元。同時目前國內(nèi)零食行業(yè)規(guī)?；潭容^低，前十大休閑食品行業(yè)集中度僅為30%，隨著行業(yè)成熟度提高，未來龍頭企業(yè)有望分享可觀的紅利。

6、產(chǎn)品介紹：

兔寶零食鋪目前有58種零食品類，以蔬果干為主。包括：香蕉片、草莓片、菠蘿干、蔓越莓干、檸檬干、蘑菇干等。種類繁多，價格在每斤35元到59元之間。熱銷的零食套餐有： 歐洲杯激情賽場套餐：看球賽專用，雞爪、鴨脖等零嘴搭配啤酒、可樂 周末家庭出游歡樂套餐：旅游零食，以健康即時產(chǎn)品為主

下午茶閨蜜套餐：下午茶零食，以甜食搭配飲料為主

辦公室分享套餐：內(nèi)含蔬果干、堅果類產(chǎn)品

7、用戶畫像：

熱衷于網(wǎng)購的85、90后，年齡在18歲到30歲之間 時尚白領(lǐng)，喜歡吃辦公零食，推崇健康的生活方式 接受新生事物能力強(qiáng)，參與感強(qiáng)

8、盈利模式： 銷售收入：銷售零食取得收入

IP變現(xiàn)：銷售周邊產(chǎn)品收入以及出書、拍電影、拍電視劇等取得收入

加盟相關(guān)：向線下加盟商收取的加盟費(fèi)

廣告收入：廣告商投放廣告的費(fèi)用

9、競爭對手：

競爭對手1：2012年6月上線，中國第一家定位于純互聯(lián)網(wǎng)食品品牌的企業(yè)，目前是中國銷售規(guī)模最大的食品電商企業(yè)。用戶服務(wù)質(zhì)量高、營銷能力強(qiáng)。目前處于高速發(fā)展階段，融資不斷

競爭對手2：新興電商品牌公司，產(chǎn)品向供應(yīng)商采購，銷售以線上B2C為主，天貓、京東是其主要銷售平臺，通過第三方物流公司完成對消費(fèi)者的配送，擁有自己的客服團(tuán)隊，注重消費(fèi)體驗(yàn)

競爭對手3：連鎖經(jīng)營模式下的品牌公司，產(chǎn)品向供應(yīng)商采購，通過統(tǒng)一的倉儲和第三方物流完成產(chǎn)品對終端門店的配送，銷售以直營門店為主

競爭對手4：傳統(tǒng)線下分銷模式下的食品制造企業(yè)，對產(chǎn)品和上游的掌控力強(qiáng)，大單品效應(yīng)突出，銷售模式以經(jīng)銷商分銷為主，未來將開拓線上業(yè)務(wù)

10、競爭優(yōu)勢：

供應(yīng)鏈優(yōu)勢：對上下游的議價能力很強(qiáng)

萌式營銷：擬人化互動性強(qiáng)，用戶體驗(yàn)佳

產(chǎn)品優(yōu)勢：產(chǎn)品安全、健康、風(fēng)味佳，用戶粘性強(qiáng)

11、運(yùn)營數(shù)據(jù)：

銷售收入：2016年一年的收入達(dá)到8000萬，月收入增長率在15%

復(fù)購率：用戶復(fù)購率在89%左右

累積客戶數(shù)：目前兔寶零食鋪已經(jīng)服務(wù)過56萬人次

12、股權(quán)結(jié)構(gòu)：

CEO 60% 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊20% 首輪投資人 10% 期權(quán)池 10%

13、融資計劃：

融資5000萬，出讓10%的股份

產(chǎn)品研發(fā)：2000萬 市場推廣：1000萬 業(yè)務(wù)擴(kuò)張：1000萬 團(tuán)隊完善：1000萬

14、留下創(chuàng)業(yè)者的聯(lián)系方式

第五篇：農(nóng)產(chǎn)品電商商業(yè)計劃書

農(nóng)產(chǎn)品電商商業(yè)計劃書范文

導(dǎo)讀：我國十三五規(guī)劃提出了糧食行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全鏈條過程控制，提高食品安全保障水平。但目前糧食行業(yè)整體供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)太多，造成資源的浪費(fèi)和信息的滯后，改善的空間巨大。

1、項(xiàng)目簡介：

農(nóng)產(chǎn)品電商商業(yè)計劃書范文

2、團(tuán)隊介紹：

x

CEO

前中糧集團(tuán)市場總監(jiān)，主導(dǎo)多個大型項(xiàng)目，后建立糧食信息網(wǎng)，專注于行業(yè)信息的整合和行業(yè)供應(yīng)鏈的打造。15年糧食行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深耕于糧食的每個環(huán)節(jié)

x

COO

曾任萬達(dá)集團(tuán)農(nóng)業(yè)事業(yè)部部長，負(fù)責(zé)投資、并購及戰(zhàn)略布局。兩年后與x共同創(chuàng)業(yè)，并擔(dān)任糧食信息網(wǎng)的COO，負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營、用戶運(yùn)營和社區(qū)運(yùn)營，熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營思路

x

CTO

前亞馬遜中國CTO，曾任騰訊資深系統(tǒng)構(gòu)架師，負(fù)責(zé)千萬用戶級別的游戲產(chǎn)品王者風(fēng)云和社交產(chǎn)品扣扣的產(chǎn)品研發(fā)。20年豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，精通大數(shù)據(jù)構(gòu)架

x

CFO

特許金融分析師、國際注冊會計師。前國家開發(fā)銀行評審經(jīng)理、負(fù)責(zé)大型公司上市融資評審

3、痛點(diǎn)分析：

信息不及時：目前糧食行業(yè)產(chǎn)銷模式是北方產(chǎn)糧南方賣糧，糧食輸送距離遙遠(yuǎn)，信息不及時、不透明

物流跟蹤差：由于北方到南方距離遙遠(yuǎn)，信息的更新不及時導(dǎo)致了買賣雙方無法準(zhǔn)確跟蹤物流信息

財務(wù)結(jié)算環(huán)節(jié)多：傳統(tǒng)模式下由于運(yùn)輸時間長，賬款結(jié)算整個流程長達(dá)一個月，資金流動性不足

供應(yīng)鏈混亂：市場上供應(yīng)鏈上下游各自為政，流程也不清晰，運(yùn)營整體狀況十分散亂

4、解決方案：

構(gòu)建信息平臺：建立了基于平臺業(yè)務(wù)的包括白糖、玉米、小麥等專業(yè)品種的信息推送平臺，覆蓋行業(yè)上下游所需的生產(chǎn)、流通、銷售、價格、食品安全等各個環(huán)節(jié)的資訊及信息

物流環(huán)節(jié)優(yōu)化：整合上下游客戶及第三方物流搭建了供應(yīng)鏈物流核心平臺，成為國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品陸運(yùn)、海運(yùn)、內(nèi)河航運(yùn)、冷鏈物流采購信息和需求信息的交互中心，提供倉儲、運(yùn)輸、質(zhì)檢、報關(guān)等一體化物流服務(wù)

平臺做擔(dān)保：糧食之家通過整合融資和物流資源，為交易雙方做擔(dān)保，重構(gòu)資金結(jié)算、支付系統(tǒng)

供應(yīng)鏈整合：為客戶提供交易、信息、金融、質(zhì)檢、結(jié)算、物流等線上線下全程供應(yīng)鏈服務(wù)。上游糧商和下游需求方只需要對接平臺，其他都由平臺進(jìn)行資源整合，對供需進(jìn)行及時匹配

5、市場概況：

1.市場規(guī)模巨大

目前我國農(nóng)糧貿(mào)易環(huán)節(jié)市場規(guī)模就達(dá)5萬億元。僅飼料廠每年消耗原糧就達(dá)到2億噸，年產(chǎn)值約6000億。

2.供應(yīng)鏈太繁瑣

整體供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)太多，造成資源的浪費(fèi)和信息的滯后，改善的空間巨大

6、產(chǎn)品介紹：

無縫連接供應(yīng)鏈上下游，輔以物流和供應(yīng)鏈金融服務(wù)，打造糧食產(chǎn)業(yè)鏈B2B交易一站式電商平臺，并提供以下服務(wù)：

信息服務(wù)：包括玉米、小麥、油菜籽、花生、白糖等主要糧食品類，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，使重要的糧食信息及時更新。開設(shè)行業(yè)資訊、行業(yè)報告、價格行情、產(chǎn)量報告、進(jìn)出口數(shù)據(jù)、農(nóng)業(yè)氣象、政策法規(guī)、企業(yè)動態(tài)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、供求信息、招商合作等10個欄目

電商服務(wù)：第三方糧食產(chǎn)品+自營糧食類產(chǎn)品。目前入駐平臺的糧食企業(yè)多達(dá)200多家，糧食品類齊全，價格公正、透明。自營的糧食產(chǎn)品品種有30多種，主打綠色有機(jī)，性價比高

社群服務(wù)：為糧商提供線上的信息及時交流、反饋的渠道，線下經(jīng)常舉辦糧商見面會，促進(jìn)雙方的了解和長期合作

7、盈利模式：

產(chǎn)品銷售收入：糧食之友已與多家面粉廠、醬油廠等達(dá)成合作意向，通過自營糧食類產(chǎn)品創(chuàng)收

會員制收費(fèi)：向使用平臺的企業(yè)提供各項(xiàng)服務(wù)和信息，收取會員服務(wù)費(fèi)

金融服務(wù)：平臺已與興業(yè)銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作，為用戶提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)

廣告收費(fèi)：其他相關(guān)行業(yè)在平臺投放廣告獲得收入

8、競爭對手：

糧達(dá)網(wǎng)：由中糧和招商局集團(tuán)傾力打造的大宗農(nóng)糧交易平臺，實(shí)力強(qiáng)勁，掌握供應(yīng)鏈上下游多家公司的合作資源

有糧網(wǎng)：專業(yè)的大宗糧食交易平臺，但是交易結(jié)算時間過長，用戶體驗(yàn)不佳，用戶流失嚴(yán)重

買糧網(wǎng)：原糧一站式購銷平臺，主打山東大米、玉米大量采購活動。但產(chǎn)品較單一、用戶較少，發(fā)展緩慢

中國網(wǎng)上糧食市場：糧食行業(yè)性綜合電子商務(wù)網(wǎng)站，集糧食電子交易平臺、信息服務(wù)、價格發(fā)布于一體，行業(yè)信息齊全，但目前還未找到盈利模式

9、競爭優(yōu)勢：

資深專業(yè)團(tuán)隊：團(tuán)隊成員皆有有深厚的農(nóng)業(yè)、物流、金融及互聯(lián)網(wǎng)背景

豐富的業(yè)界資源：已中儲糧集團(tuán)、新希望等眾多集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，將通過平臺進(jìn)行大量的交易。

金融服務(wù)的支持：與銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作，給傳統(tǒng)糧貿(mào)商貸款難提供了解決方式

完善的供應(yīng)鏈：整合供應(yīng)量上全部資源，徹底解決物流信息不對稱、物流無跟蹤、收款時間長等問題

10、運(yùn)營數(shù)據(jù)：

交易量：上線三個月內(nèi)，交易量高達(dá)300萬噸

交易額：上線三個月內(nèi)，交易額高達(dá)4億

凈利潤：上線三個月內(nèi)，凈利潤超8000萬

11、股權(quán)結(jié)構(gòu)：

創(chuàng)始人

60%

投資人

20%

團(tuán)隊成員

15%

期權(quán)池

5%

12、融資計劃：

融資5000萬，出讓10%的股份

團(tuán)隊完善：2000萬

產(chǎn)品完善：1000萬

市場推廣：1000萬

業(yè)務(wù)擴(kuò)張：1000萬

13、留下創(chuàng)業(yè)者的聯(lián)系方式